Código de Principios y Mejores Prácticas del Gobierno Corporativo

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[200000] Asamblea de Accionistas
2.1 PROMOCIÓN DE UNA CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE Y DE UNA CULTURA DE LA SOSTENIBILIDAD [Resumen]
1. ¿Los Socios o Accionistas, el Consejo de Administración y los directivos de alto nivel fomentan una cultura de contribución al Desarrollo Sostenible en el ámbito de las operaciones a través del respeto a los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosLa Sociedad promueve, en el desarrollo de sus operaciones, una cultura orientada al desarrollo sostenible, la integridad corporativa y el cumplimiento de la normatividad aplicable. Lo anterior se refleja en su estructura de gobierno corporativo, en la supervisión del Consejo de Administración y sus comités, así como en políticas y controles internos relacionados con la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo, la seguridad operacional, el cuidado ambiental y la conducta ética.
2. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de debida diligencia para la conducta empresarial responsable en la identificación, mitigación y prevención de Impactos Sociales y Ambientales, entre otros? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con mecanismos internos para identificar, evaluar y dar seguimiento a riesgos operativos, ambientales y de sostenibilidad, incluyendo aquellos relacionados con impactos sociales y ambientales. Estos mecanismos forman parte de su sistema de gestión de riesgos y son atendidos por las áreas responsables, la Dirección de Sostenibilidad y los comités competentes, según corresponda.
3. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de respuesta a las demandas de remediación y solución de los Impactos Sociales y Ambientales generados por la Sociedad? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con mecanismos de atención, seguimiento y respuesta frente a riesgos e impactos que pudieran derivarse de sus operaciones, incluyendo planes de acción, controles internos, auditoría interna, instancias de cumplimiento, monitoreo y reporteo. Asimismo, el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias cuenta con facultades para investigar posibles incumplimientos, recibir observaciones y dar seguimiento a acciones correctivas.
4. ¿La Sociedad mantiene a disposición de todos los integrantes de la Sociedad la información pertinente sobre la cultura de impulso del desarrollo sostenible? (Mejor Práctica 1)		Sí
ComentariosLa Sociedad mantiene canales y mecanismos internos para comunicar información relacionada con su estrategia, avances, riesgos y objetivos de sostenibilidad. Dicha información se comparte con las áreas responsables, órganos de gobierno y grupos de trabajo correspondientes, y se reporta al Consejo de Administración o a sus comités cuando resulta aplicable.
5. ¿Los Accionistas o Socios, miembros del Consejo de Administración y/o sus órganos intermedios, se mantienen informados y a la vanguardia en temas clave de Sostenibilidad corporativa, para analizar y decidir de manera más informada frente a las posibles amenazas y oportunidades del negocio, así como para construir las estrategias relacionadas con el Desarrollo Sostenible? (Mejor Práctica 2)		Sí
ComentariosEl Consejo de Administración y sus comités reciben y analizan información relevante sobre sostenibilidad, riesgos ASG y asuntos relacionados. Asimismo, la Sociedad cuenta con áreas especializadas y grupos de trabajo que apoyan el seguimiento de estos temas, lo que permite que las decisiones se adopten con base en información relevante y actualizada.
2.2 RECOMENDACIONES SOBRE LA OPERACIÓN DE LAS ASAMBLEAS DE SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
6. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos adecuados a fin de que los Socios o Accionistas estén informados de manera oportuna sobre las normas que rigen a las Asambleas? (Mejor Práctica 3)		Sí
7. ¿En el Orden del Día se evita agrupar asuntos relacionados con diferentes temas? (Mejor Práctica 3)		Sí
8. ¿En el Orden del Día se evita el rubro referente a Asuntos Varios, Asuntos Generales o similares? (Mejor Práctica 3)		Sí
ComentariosConforme al artículo vigésimo de los estatutos sociales, no se podrá incluir en el orden del día para la convocatoria el rubro “Asuntos Varios” o leyenda similar, ni agrupar asuntos relacionados con diferentes temas en un solo punto. Adicionalmente, de conformidad con el artículo décimo séptimo, inciso (b), todos los accionistas de la sociedad tienen derecho a impedir que se traten en asamblea general de accionistas asuntos bajo el rubro de “asuntos generales” o equivalentes.
9. ¿La Sociedad contempla en sus estatutos la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		No
ComentariosLa Sociedad evalúa la posibilidad de incorporar disposiciones estatutarias relativas a la celebración o asistencia a asambleas y sesiones del Consejo u órganos intermedios por medios telemáticos, sujeto a las aprobaciones corporativas y regulatorias aplicables.
10. ¿En caso afirmativo a la pregunta anterior, la Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		No
ComentariosNo aplica
11. ¿Los Socios o Accionistas tienen acceso, con suficiente anticipación, a toda la información necesaria sobre la metodología para llevar a cabo las Asambleas para su análisis, participación y adecuada toma de decisiones? (Mejor Práctica 5)		Sí
12. ¿La información sobre la fecha, lugar o forma, así como el contenido de cada punto establecido en el Orden del Día está disponible y de fácil acceso por lo menos con quince días naturales de anticipación? (Mejor Práctica 5)		Sí
ComentariosEn términos del artículo vigésimo primero de los estatutos de la Sociedad, las convocatorias para las Asambleas de Accionistas deberán publicarse, por lo menos, con quince días naturales de anticipación a la fecha señalada para la asamblea. Desde el momento en que se publique la convocatoria para las Asambleas, deberá estar a disposición de los accionistas, en las oficinas de la secretaría de la Sociedad, de forma inmediata y gratuita la información y los documentos relacionados con cada uno de los puntos establecidos en el orden del día. No obstante los plazos estatutarios y legales, la Sociedad procura publicar la convocatoria y la información para las asambleas con más de 20 días de anticipación. Además, la información sobre las propuestas para la asamblea se pone a disposición del público en la página de la Sociedad.
13. ¿Con el objeto de facilitar la votación, los mandatarios tienen claro el sentido en el que ejercerán los derechos de los Socios o Accionistas que representan? (Mejor Práctica 6)		Sí
ComentariosLos formularios de poder que pone la Sociedad a disposición de los accionistas permiten que los mandatarios reciban instrucciones sobre el sentido del voto, en términos de la Ley del Mercado de Valores y los estatutos sociales.
14. ¿Los Socios o Accionistas de la Sociedad, de acuerdo al orden del día, proporcionan en su caso a los mandatarios en detalle toda la información y documentación, así como la instrucción sobre las alternativas y sentido del voto? (Mejor Práctica 6)		Sí
ComentariosLa información y documentación relativa a cada punto del orden del día se pone a disposición de los accionistas con la anticipación prevista por los estatutos, a fin de permitir la participación informada y, en su caso, la emisión de instrucciones de voto a sus mandatarios.
15. En relación con la elección del Consejo de Administración
a) ¿El proceso de selección y nombramiento de los miembros del Consejo de realiza de manera individual, evitando el voto por planilla? (Mejor Práctica 7)		No
ComentariosLa Sociedad lleva a cabo la elección de los miembros del Consejo de Administración conforme a sus estatutos sociales y la legislación aplicable. Si bien el proceso puede considerar propuestas integrales de integración, se pone a disposición de los accionistas información sobre los candidatos, incluyendo su perfil profesional y, en su caso, su categoría e independencia. La Sociedad continuará revisando sus prácticas de gobierno corporativo para identificar oportunidades de mejora.
b) ¿Se incluye la propuesta de integración del Consejo de Administración y el currículum de los candidatos con información suficiente para evaluar su categoría, experiencia, conocimiento, habilidades, prestigio, calidad moral, honorabilidad y, en su caso, su independencia? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosEn términos del artículo vigésimo primero de los estatutos de la Sociedad, cuando la Asamblea de Accionistas sea convocada para discutir y, en su caso, resolver sobre la designación de los miembros del Consejo de Administración, deberá ponerse a disposición de los accionistas la propuesta de integración del Consejo de Administración, incluyendo la distinción de qué Consejeros calificarán como Patrimoniales y qué Consejeros calificarán como Independientes, así como el perfil profesional de cada uno de los candidatos.
c) ¿Se valora la experiencia de los Consejeros en la gestión de riesgos relacionados a aspectos no financieros, incluidos los Impactos Sociales y Ambientales? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosLa Sociedad considera la experiencia, trayectoria y capacidades de los candidatos al Consejo de Administración, incluyendo, en su caso, conocimientos en gestión de riesgos, sostenibilidad, seguridad operacional, cumplimiento, gobierno corporativo y otros aspectos no financieros relevantes para el negocio, conforme a la información disponible y al proceso de nominación aplicable.
d) ¿Los Socios o Accionistas votan respecto de la retribución de los miembros del Consejo de Administración y fijan normas y Lineamientos para evaluar su desempeño? (Mejor Práctica 7)		Sí
ComentariosEn términos del artículo trigésimo segundo de los estatutos sociales de la Sociedad, la Asamblea de Accionistas a propuesta del Comité de nominaciones y compensaciones determina como contraprestación de sus servicios, los emolumentos en efectivo o en especie que los consejeros recibirán.
2.3 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LOS SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
16. ¿El Consejo de Administración en su "Informe Anual a la Asamblea de Accionistas", incluye aspectos relevantes de los trabajos de este órgano como de cada órgano intermedio o comités, que realizan las funciones de?: (Mejor Práctica 8)
a) Auditoría		Sí
b) Evaluación y compensación		Sí
c) Finanzas y planeación		Sí
d) Riesgo y cumplimiento		Sí
e) Prácticas societarias		Sí
f) Sostenibilidad		Sí
g) Otras (detalle)		Sí
Detalle de otras funcionesLa Sociedad cuenta con un Comité Ejecutivo, cuyas funciones se encuentran previstas en el artículo cuadragésimo segundo de los estatutos sociales.
17. ¿Los informes de cada órgano intermedio o comité presentados al Consejo están a disposición de los accionistas junto con el material para la Asamblea, a excepción de aquella información que debe conservarse en forma confidencial? (Mejor Práctica 8)		Sí
ComentariosSi, dentro de la información sobre las propuestas para la asamblea que se pone a disposición de los accionistas y el público en la página de la Sociedad, salvo aquella información que deba conservarse en forma confidencial.
18. ¿En el Informe Anual presentado a la Asamblea de Accionistas se incluyen los nombres de los integrantes de cada órgano intermedio? (Mejor Práctica 8)		Sí
19. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuada y oportunamente informados a los Socios o Accionistas e inversionistas con relación a la marcha de la Sociedad? En caso afirmativo, detalle cuales, y en caso negativo explique por qué: (Mejor Práctica 9)		Sí
ComentariosLa Sociedad utiliza como medio de comunicación principal con sus accionistas e inversionistas los canales establecidos por la Bolsa Mexicana de Valores (EMISNET) y el departamento de Relación con Inversionistas de la propia Sociedad.
Detalle y/o explicación
-
20. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuadamente informados a los Socios, accionistas o inversionistas sobre los posibles impactos adversos que las actividades de la misma generan en materia?: (Mejor Práctica 9)
a) Social		Sí
b) Ambiental		Sí
c) De Derechos Humanos		Sí
d) Cumplimiento Normativo		Sí
e) Temas Éticos		Sí
21. ¿Se tiene establecido un procedimiento para la identificación, prevención, gestión y solución efectiva de los conflictos de todo tipo entre los accionistas, consejeros y miembros de la administración de la Sociedad, incluso en sus distintas estructuras organizacionales que lo requieran, privilegiando los mecanismos alternativos de solución de controversias, implantando esta cultura en toda la organización? (Mejor Práctica 10)		Sí
a) En caso de ser afirmativa, detalle y/o explique
Los estatutos sociales prevén reglas de gobierno corporativo, deberes fiduciarios, revelación y abstención en casos de conflicto de interés, así como mecanismos de actuación de los órganos sociales. Adicionalmente, la Sociedad cuenta con áreas internas y comités competentes para atender controversias y potenciales conflictos conforme a la normatividad aplicable.
Comentarios

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Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300100] Consejo de Administración - 3.1 Funciones genéricas del Consejo de Administración
3.1 FUNCIONES GENÉRICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
22. ¿El Consejo de Administración realiza las siguientes funciones?: (Mejor Práctica 11)
a) Propone y define el rumbo estratégico de la Sociedad para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo		Sí
b) Analiza y establece los lineamientos generales para la determinación del plan estratégico de la Sociedad, determinando un modelo de seguimiento de la ejecución y gestión de dicho plan, que permita monitorear los resultados e identificar desviaciones de manera oportuna		Sí
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental para los Socios o Accionistas		Sí
d) Se cerciora que todos los Socios o Accionistas:
i. Tengan un trato equitativo		Sí
ii. Se respeten sus derechos		Sí
iii. Se protejan sus intereses		Sí
iv. Se les dé el mismo acceso a la información de la Sociedad necesaria para ejercer sus derechos y realizar sus deberes		Sí
e) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor social, ambiental y económico para los socios o accionistas, así como la permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
f) Promueve la Sostenibilidad de la Sociedad para la generación de valor a largo plazo, considerando la generación de valor sostenible en la propia estrategia y en todas las decisiones y actividades de la Sociedad incluyendo los sistemas de remuneración		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con una estrategia de sostenibilidad, una ruta de descarbonización, métricas y objetivos, así como instancias ejecutivas que dan seguimiento a riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad y clima.
g) Promueve que la sociedad, en la toma de sus decisiones, considere y evalúe los impactos materiales que puedan sufrir como resultado de sus actividades		Sí
h) Asegura la conducción honesta y responsable de la Sociedad y brinda certidumbre y confianza a los Socios o Accionistas		Sí
i) Asegura que la Sociedad emita un programa de cumplimiento empresarial que contemple un Código de Ética y fomenta la integridad y el cumplimiento de los mismos		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con un Código de Conducta alineado a la legislación local e internacional aplicable a los programas de ética e integridad corporativa.
j) Asegura la existencia de mecanismos para la revelación de hechos indebidos que lleven a cabo empleados y/o directivos de la Sociedad, así como el anonimato y la protección de los informantes, estableciendo procedimientos y mecanismos seguros para recibir las denuncias relativas a comportamientos ilegales o contrarios a la normatividad y/o a los Lineamientos de la Sociedad, contemplando además, tomar las acciones ante las autoridades correspondientes, cuando lo consideren necesario		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con canales de denuncia para la recepción de reportes relacionados con posibles hechos indebidos o incumplimientos al Código de Conducta, políticas internas y normativa aplicable. Dichos canales permiten presentar reportes de forma anónima y/o confidencial, y son administrados por un tercero independiente.
k) Vigila la prevención de operaciones ilícitas tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros y socios o accionistas, así como en su caso, la denuncia de los mismos ante quien corresponda		Sí
l) Establece esquemas de prevención y gestión eficiente de conflictos tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros, socios o accionistas		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con un Programa de Compliance, así como con políticas internas aplicables, incluyendo el Código de Conducta y la Política de Conflicto de Interés, que contemplan lineamientos para prevenir, identificar y atender posibles conflictos de interés o situaciones contrarias a la normativa interna.
m) Supervisa la operación de la Sociedad		Sí
n) Aprueba la gestión de la Sociedad		Sí
ñ) Incorpora valores e innovación a la cultura y forma de actuar de la Sociedad		Sí
o) Establece lineamientos de diversidad, inclusión y equidad de género dentro de los marcos de actuación de la Sociedad		Sí
p) Fomenta la integridad, la ética y la conducta empresarial responsable y asegura el cumplimiento normativo dentro de la Sociedad como pilar estratégico		Sí
q) Considera los ámbitos temáticos incluidos en las Líneas Directrices de la OCDE y el Código de Integridad y Ética Empresarial del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), en el desarrollo de sus análisis y la emisión de sus opiniones		Sí
r) Impulsa la adopción de Lineamientos y mecanismos de gestión de riesgos que cubran los ámbitos temáticos de los documentos señalados		Sí
s) Nombra al Director General y, en su caso, a los directivos de alto nivel de la Sociedad, evalúa y aprueba su desempeño y compensación		Sí
t) Designa al Secretario del Consejo de Administración y fija su compensación, en caso de que la Asamblea de Socios o Accionistas no lo haya hecho		Sí
u) Asegura la emisión y revelación responsable de la Información Relevante de los negocios de la Sociedad a los Socios o Accionistas, así como la efectiva rendición de cuentas por parte de la operación de la Sociedad		Sí
v) Asegura el establecimiento de mecanismos de Control Interno y de calidad de la información, incluyendo sin limitar, información financiera y no financiera		Sí
w) Establece los lineamientos necesarios, aprueba y vigila periódicamente las operaciones con Partes Relacionadas, así como decidir sobre la contratación de terceros expertos que emitan su opinión al respecto		Sí
x) Promueve el establecimiento de un Plan Formal de Sucesión para:
i. El Director General, los directivos de alto nivel así como cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
ii. Los directivos de alto nivel		Sí
iii. Cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
y) Asegura el establecimiento de planes para la continuidad del negocio, manejo de situaciones de crisis y recuperación de la información, en casos de necesidad		Sí
z) Asegura el establecimiento de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos estratégicos e incumplimientos, incluidos de manera enunciativa mas no limitativa de aquellos en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo, así como de derechos humanos (incluidos aquellos en los que es corresponsable a través de su cadena de valor), regulatorios, normativos y éticos que las actividades de la Sociedad puedan producir hacia las partes interesadas		Sí
aa) Se cerciora que la Sociedad cuente con los mecanismos necesarios que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales y organizacionales que le son aplicables, entre ellas un Plan o Programa de Cumplimiento Empresarial que, cuando se justifique y se considere necesario para la Sociedad, contemple en el mismo la auditoría legal por parte de un tercero independiente		Sí
ab) Toma las medidas necesarias para proteger la información propiedad de la Sociedad que por su naturaleza o sensibilidad no deba ser revelada, incluyendo dentro de dichas medidas acciones tendientes a proteger la integridad de la información y los sistemas de la Sociedad; considerando la implementación y vigilancia de Lineamientos de confidencialidad		Sí
ac) Verifica que la Sociedad cuente con Lineamientos en materia de ciberseguridad y promueva una cultura de ciberseguridad		Sí
ad) Asegura que se implemente una cultura organizacional que promueva el desarrollo del talento y el logro de los resultados		Sí
23. ¿El Consejo de Administración se concentra en la estrategia y vigilancia de la Sociedad? (Mejor Práctica 12)		Sí
24. ¿Se delega la operación al Director General y su equipo de dirección, con objeto de que las líneas de autoridad y de responsabilidad sean transparentes, estén bien delimitadas y diferenciadas evitando conflictos de roles? (Mejor Práctica 12)		Sí
25. ¿El Consejo de Administración se asegura de que la Sociedad establezca dentro de sus lineamientos el cumplimiento de la debida diligencia para la Conducta Empresarial Responsable, basada en la identificación, mitigación, prevención y reparación de riesgos? (Mejor Práctica 13)		Sí
26. ¿El Consejo de Administración vigila el desempeño no financiero de la Sociedad en los aspectos?: (Mejor Práctica 14)
a) Ambientales		Sí
b) Sociales		Sí
c) De Gobierno Corporativo		Sí
d) De Derechos Humanos		Sí
e) De Diversidad		Sí
f) Ética		Sí
g) Cumplimiento Normativo		Sí
27. ¿Se incluye el desempeño no financiero en el Informe Anual a la Asamblea, considerando los incisos a) a h) anteriores? (Mejor Práctica 14)		Sí
ComentariosEl Reporte Anual 2025 presentado a la BMV incluye información sobre desempeño no financiero, incluyendo recursos humanos, desempeño ambiental, cumplimiento regulatorio, riesgos, control interno y gobierno corporativo.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300200] Consejo de Administración - 3.2 Composición e integración del Consejo de Administración
3.2 COMPOSICIÓN E INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
28. ¿Se establecen lineamientos claros para?: (Mejor Práctica 15)
a) La definición del perfil de los Consejeros		Sí
b) El logro de sus objetivos específicos y medibles		Sí
c) El mecanismo para su nominación, designación, evaluación y compensación		Sí
29. ¿Los lineamientos incluyen criterios que promuevan la diversidad, inclusión e igualdad de género, así como de alineación con la estrategia de largo plazo que prioricen la experiencia y las competencias del Consejero? (Mejor Práctica 15)		Sí
30. ¿Cuál es el número de Consejeros propietarios que integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 16, LMV)		15
31. ¿Se define a través de lineamientos las cualidades, características y experiencia requerida para el desempeño del puesto del Presidente así como las habilidades de gestión y liderazgo necesarias? (Mejor Práctica 16)		Sí
32. En caso de haber Consejeros suplentes indique: (Mejor Práctica 16)
a) El número de Consejeros suplentes que integran el Consejo de Administración:		0
b) ¿Se fomenta una coordinación activa del Consejero propietario con el Consejero Suplente que les permita intercambiar información y lograr una participación más efectiva?		No
ComentariosNo aplica
c) ¿El Consejero propietario participa en el proceso de selección de su respectivo suplente?		No
ComentariosNo aplica
d) Al designar Consejeros suplentes ¿pueden suplir de forma indistinta a cualquier propietario?		Sí
ComentariosAunque actualmente la Sociedad no cuenta con consejeros suplentes designados, el Artículo Trigésimo de los estatutos sociales prevé que los consejeros propietarios podrán ser suplidos por el consejero suplente que corresponda o por cualquier suplente, sujeto a que, en el caso de consejeros independientes, el suplente tenga también dicho carácter.
e) ¿El consejero propietario y su suplente se mantienen mutuamente informados acerca de los asuntos tratados en las sesiones del Consejo de Administración a las que asisten?		No
ComentariosNo aplica
f) ¿El nombramiento de Consejeros suplentes consta en los estatutos sociales de la Sociedad?		Sí
ComentariosActualmente la Sociedad no cuenta con consejeros suplentes designados; sin embargo, el nombramiento y la figura de consejeros suplentes se encuentran previstos en los estatutos sociales, particularmente en el Artículo Trigésimo, relativo a la integración y funcionamiento del Consejo de Administración, y en el Artículo Trigésimo Primero, relativo a la elección de los miembros del Consejo de Administración. Dichas disposiciones prevén la posibilidad de designar consejeros suplentes y regulan los supuestos aplicables en caso de ausencia, falta de designación o falta de toma de posesión del suplente.
g) ¿Cada Consejero Propietario Independiente tiene un Consejero Suplente también Independiente?		Sí
ComentariosActualmente la Sociedad no cuenta con consejeros suplentes designados. No obstante, en caso de que se designen consejeros suplentes, los estatutos sociales prevén, en el Artículo Trigésimo y el Artículo Trigésimo Primero, que tratándose de consejeros independientes, sus respectivos suplentes deberán tener también el carácter de independientes.
33. ¿El Presidente del Consejo de Administración es una persona distinta al Director General de la Sociedad? (Mejor Práctica 17)		Sí
34. ¿Existen mecanismos y lineamientos para delimitar las funciones mínimas del Presidente del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 17)		Sí
ComentariosLos estatutos sociales prevén mecanismos para delimitar las funciones mínimas del presidente del Consejo de Administración, particularmente en los Artículos Trigésimo Cuarto y Trigésimo Sexto, que regulan su designación, suplencia, ejecución de acuerdos, facultades de convocatoria, conducción de sesiones, voto de calidad y participación en la ejecución de acuerdos, siempre dentro del marco de las estrategias, políticas y lineamientos aprobados por el Consejo de Administración.
35. ¿Se establecen lineamientos para la nominación, selección, designación y compensación de Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		Sí
36. ¿Se considera la participación de todos de todos los accionistas y/o grupos que representen el capital social que sean representados por Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		Sí
37. Del total de miembros propietarios del Consejo de Administración, cuántos son: (Mejor Práctica 18)
a) Independientes (Es aquel que cumple con los requisitos de independencia)		6
b) Patrimoniales (Accionistas, incluso cuando pertenecen al grupo de control de la Sociedad que no forman parte del equipo de dirección)		8
c) Patrimoniales independientes (Accionistas que no ejercen influencia significativa, ni poder de mando, ni están vinculados con el equipo de dirección de la Sociedad)		0
d) Relacionados (Es aquel consejero que únicamente es funcionario)		0
e) Patrimoniales relacionados (Son aquellos Accionistas que forman parte del equipo de dirección)		1
38. ¿Los Consejeros independientes representan cuando menos el 25% del total de Consejeros? (Mejor Práctica 18)		Sí
39. ¿Los Consejeros Independientes participan en los órganos intermedios? (Mejor Práctica 18)		Sí
40. ¿Se establecen políticas respecto a la duración de los Consejeros Independientes? (Mejor Práctica 18)		Sí
ComentariosLos estatutos sociales establecen reglas sobre la duración del encargo de los miembros del Consejo de Administración, aplicables tanto a consejeros independientes como a los demás consejeros. En particular, el Artículo Trigésimo prevé que los consejeros permanecerán en su encargo por un año y continuarán en el desempeño de sus funciones hasta por 30 días naturales, en caso de que hubiere concluido el plazo para el cual fueron designados o hubieren renunciado, si no se hubiere designado suplente o éste no tomare posesión del cargo.
41. Los Consejeros Independientes al momento de ser nombrados entregan al Presidente de la Asamblea de Accionistas una Manifestación de cumplimiento de los requisitos de independencia tales como: (Mejor Práctica 19)
a) Cumplimiento de los requisitos de independencia		Sí
b) Estar libre de conflictos de interés		Sí
c) No tener su lealtad comprometida		Sí
d) Poder ejercer su función cumpliendo con su Deber Fiduciario		Sí
42. ¿El Consejo elabora un protocolo para potenciales Conflictos de Interés de algún miembro y que éste se active en caso de que, en alguna discusión o sesión del Consejo, se identifique algún potencial Conflicto de Interés entre sus miembros?		Sí
43. ¿La manifestación que se menciona en el numeral 40 de este cuestionario, se ratifica anualmente? (Mejor Práctica 19)		Sí
44. ¿Se informe de manera inmediata al Presidente del Consejo en caso de actualizarse alguno de los supuestos de Conflicto de Interés? (Mejor Práctica 19)		Sí
45. ¿La Sociedad toma en consideración las capacidades habilidades, méritos, experiencias individuales y profesionales de cada uno de sus integrantes, promoviendo en este sentido una cultura empresarial, en el que da especial relevancia a la participación de la mujer y el enfoque de diversidad e inclusión en la integración del Consejo de Administración y sus órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		Sí
46. ¿Cuántas mujeres integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 20)
a) Propietarias		1
b) Suplentes		0
47. ¿Qué categoría tienen?
a) Independientes		1
b) Patrimoniales		0
c) Patrimoniales Independientes		0
d) Relacionadas		0
e) Patrimoniales Relacionadas		0
48. ¿Se promueve activamente la participación de la mujer y de personas con conocimientos en distintas disciplinas, profesiones, industrias, entre otras, de forma tal, que se pueda contar con una pluralidad de opiniones, perspectivas y visiones en la integración del Consejo de Administración y los órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		Sí
49. ¿Se establecen Lineamientos corporativos que impulsen una diversidad proporcional en la integración del Consejo de Administración con perspectiva de género? (Mejor Práctica 20)		Sí
ComentariosLa Sociedad considera criterios de diversidad, inclusión, experiencia y capacidades en los procesos de integración del Consejo, sin perjuicio de que la designación corresponde a la Asamblea de Accionistas conforme a la ley y estatutos.
50. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración se señala: (Mejor Práctica 21)
a) La categoría de cada consejero		Sí
b) La actividad profesional o empresarial de cada uno de los consejeros a la fecha del informe		Sí
51. ¿El Consejo está integrado por personas con habilidades y experiencia en diversos campos que representen y velen por los intereses de la Sociedad y de todos sus Socios o Accionistas, que cuenten con los conocimientos necesarios para desempeñar su cargo a fin de que, entre otras cuestiones, evalúen y decidan sobre los asuntos más importantes, así como el rumbo estratégico y destino de la propia Sociedad, contribuyendo a la identificación y solución de sus principales objetivos? (Mejor Práctica 22)		Sí
52. ¿Con la finalidad de identificar áreas de mejora y oportunidades, la Sociedad lleva a cabo periódicamente evaluaciones de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado? (Mejor Práctica 23)		Sí
ComentariosDe manera anual se hace una evaluación al Consejo de Administración efectuada por los propios consejeros de manera confidencial a través de la plataforma corporativa Diligent Boards.
53. ¿Se llevan a cabo evaluaciones con el apoyo de un externo de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado, al menos una vez cada cuatro años? (Mejor Práctica 23)		No
54. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos que sugieran un periodo de permanencia de los miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		Sí
ComentariosConforme a las prácticas societarias de la Sociedad, los consejeros son designados anualmente por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas y permanecen en su cargo hasta que sean sustituidos conforme a los mecanismos aplicables.
55. ¿La Sociedad cuenta con un plan de sucesión que identifique y desarrolle a posibles nuevos miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		No
ComentariosLa Sociedad no cuenta con un plan formal de sucesión específico para identificar y desarrollar a posibles nuevos miembros del Consejo de Administración. La integración del Consejo se somete a consideración de la Asamblea de Accionistas anualmente conforme a los procesos corporativos aplicables.
56. ¿Los procesos de nominación y sucesión de Consejeros se comunican abiertamente? (Mejor Práctica 24)		No
ComentariosLos procesos de nominación e integración del Consejo se llevan a cabo conforme a los mecanismos corporativos aplicables y, en su caso, se presentan a la Asamblea de Accionistas; sin embargo, no se identifica un proceso abierto de comunicación pública sobre sucesión de consejeros.
57. ¿Existe flexibilidad en la adaptación de las prácticas de sucesión y rotación de Consejeros de acuerdo con las necesidades y circunstancias específicas de la Sociedad? (Mejor Práctica 24)		No
ComentariosActualmente no se cuenta con un plan formal de sucesión y rotación de consejeros; los procesos de nominación y designación se atienden conforme a estatutos, ley aplicable y resoluciones de la Asamblea.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300300] Consejo de Administración - 3.3 Funciones básicas del Consejo de Administración y apoyo de órganos intermedios
3.3 FUNCIONES BÁSICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y APOYO DE ÓRGANOS INTERMEDIOS [Resumen]
58. Con el propósito de tomar decisiones más informadas, señale si las siguientes funciones son atendidas por el Consejo de Administración: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría		Sí
b) Evaluación y Compensación		Sí
c) Finanzas y Planeación		Sí
d) Prácticas Societarias		Sí
e) Riesgo y Cumplimiento		Sí
f) Sostenibilidad		Sí
g) Otros (detalle)		Sí
Detalle - OtrosAprobación de transmisiones de acciones en los supuestos previstos por los estatutos sociales.
59. Indique qué órgano intermedio desarrolla cada una de las siguientes funciones: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosComité de Auditoría y Prácticas Societarias
b) Evaluación y Compensación
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosComité de Nominaciones y Compensaciones
c) Finanzas y Planeación
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosComité Ejecutivo
d) Prácticas Societarias
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosComité de Auditoría y Prácticas Societarias
e) Riesgo y Cumplimiento
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosComité de Auditoría y Prácticas Societarias
f) Sostenibilidad
De conformidad con los estatutos sociales y la legislación aplicable, la Sociedad presenta los informes correspondientes a los órganos intermedios que auxilian al Consejo de Administración, en los casos y términos que resultan aplicables.
ComentariosLa Sociedad cuenta con áreas internas de ESG y Compliance que participan, conforme a sus respectivas funciones, en la atención y seguimiento de temas relacionados con sostenibilidad, cumplimiento y aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
g) Otros (detalle)

ComentariosEl Comité Ejecutivo, que lleva a cabo, entre otras, las funciones de gestión, conducción y ejecución de los negocios de la Sociedad y sus subsidiarias, así como la administración, conducción y ejecución de los objetivos de negocios de la Sociedad, de acuerdo con las estrategias, políticas y lineamientos determinados y aprobados por el Consejo de Administración. Asimismo, el Consejo de Administración tiene como órgano auxiliar al Comité de Seguridad y Protección, órgano auxiliar del Consejo de Administración encargado de vigilar, en representación del Consejo, las políticas, prácticas y desempeño de la Sociedad en materia de seguridad, protección y salud pública.
60. ¿Los órganos intermedios tienen objetivos claros, precisos y se defina su composición, integración, funcionamiento y delegación de autoridad? (Mejor práctica 26)		Sí
61. ¿Los órganos intermedios están integrados preferentemente por Consejeros Independientes? (Mejor práctica 26)		Sí
62. Indique el número de miembros que integran los siguientes órganos intermedios:
a) Auditoría		4
b) Evaluación y Compensación		6
ComentariosComité de Nominaciones y Compensaciones
c) Finanzas y Planeación		6
ComentariosComité Ejecutivo
d) Prácticas Societarias		4
ComentariosEs el mismo Comité que el de Auditoría
e) Riesgo y Cumplimiento		4
ComentariosEstos temas los revisa el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
f) Sostenibilidad		0
g) Otros (detalle)		6
Detalle - OtrosComité Ejecutivo
63. ¿Con qué periodicidad informan al Consejo de Administración sobre sus actividades? (Mejor práctica 26)
a) Auditoría		Trimestral
b) Evaluación y Compensación		Trimestral
c) Finanzas y Planeación		Trimestral
d) Prácticas Societarias		Trimestral
e) Riesgo y Cumplimiento		Trimestral
f) Sostenibilidad		Anual
g) Otros (detalle)		Trimestral
64. ¿El presidente de cada órgano intermedio invita a sus sesiones a los directivos de la Sociedad cuyas responsabilidades estén relacionadas con los temas a tratar? (Mejor práctica 26)		Sí
65. ¿Cada Consejero Independiente participa en, al menos, un órgano intermedio? (Mejor práctica 26)		Sí
66. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué

ComentariosNo aplica
67. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría está presidido por un consejero independiente que tiene conocimientos y experiencia en aspectos contables y financieros y de control interno? (Mejor Práctica 26)		Sí
68. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué

ComentariosNo aplica
69. ¿Las sesiones de los órganos intermedios se convocan con por lo menos siete días naturales de anticipación a la fecha de celebración? (Mejor Práctica 26)		No
ComentariosLa Sociedad cumple con los plazos previstos en sus estatutos y normativa aplicable; dichos plazos no necesariamente coinciden con la recomendación de siete días naturales del Código.
70. ¿En la convocatoria se adjunta la información necesaria para tratar los asuntos contenidos en el orden del día? (Mejor Práctica 26)		Sí
71. ¿Las sesiones de los órganos intermedios quedan debidamente documentadas y firmadas por los presentes? (Mejor Práctica 26)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300400] Consejo de Administración - 3.4 Reglas de operación del Consejo de Administración
3.4 REGLAS DE OPERACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
72. ¿Cuántas sesiones realiza el Consejo de Administración durante el ejercicio? (Mejor Práctica 27)		4
73. Si la respuesta a la pregunta anterior es menos de 4, explique cuál sería la razón:
a) No está a tiempo la información
ComentariosNo aplica
b) Por costumbre
ComentariosNo aplica
c) No se le da importancia
ComentariosNo aplica
d) Otras (detalle)
ComentariosNo aplica
Detalle - Otras (detalle)
No aplica
Comentarios
74. ¿Los estatutos de la Sociedad contemplan la celebración de sesiones del Consejo u órganos intermedios a través de medios telemáticos? (Mejor Práctica 28)		No
ComentariosLa Sociedad evalúa la posibilidad de incorporar disposiciones estatutarias relativas a la celebración o asistencia a asambleas y sesiones del Consejo u órganos intermedios por medios telemáticos, sujeto a las aprobaciones corporativas y regulatorias aplicables.
75. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración telemática de sesiones del Consejo u órganos intermedios? (Mejor Práctica 28)		No
76. ¿El Consejo de Administración cuenta con un secretario propietario o titular? (Mejor Práctica 29)		Sí
77. ¿El secretario es miembro del Consejo? (Mejor Práctica 29)		No
78. ¿El secretario elabora una acta describiendo los asuntos tratados, los acuerdos tomados, la fecha de su cumplimiento y en caso de que alguno de los temas tratados reciba votos en sentido negativo, que de estos se redacten con claridad las razones de dicho voto? (Mejor Práctica 29)		Sí
79. ¿Existen reglas claras por las cuales se pueda convocar a una sesión del Consejo de Administración de conformidad con la ley y los estatutos de la Sociedad, lo que podría incluir una convocatoria realizada por el presidente del Consejo de Administración o de algún órgano intermedio? (Mejor Práctica 30)		Sí
80. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, detalle dichas reglas
Según lo dispone el artículo trigésimo sexto de los estatutos de la Sociedad, el presidente del Consejo de Administración o del Comité de Auditoría y de Prácticas Societarias, así como el 25% de los Consejeros de la Sociedad, podrán convocar a una sesión del Consejo de Administración.
Comentarios
81. ¿Con cuántos días de anticipación tienen acceso los miembros del Consejo a la información que es relevante y necesaria para la toma de decisiones, de acuerdo con el orden del día contenido en la convocatoria, con la mayor antelación posible? (Mejor Práctica 31)		5
82. ¿Se cuentan con mecanismos que aseguren que los consejeros puedan evaluar propuestas que requieran confidencialidad o cuando una situación de urgencia lo requiera? (Mejor Práctica 31)		Sí
83. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, seleccione ¿cuál o cuáles son los mecanismos?
a) Vía telefónica		No
b) Correo electrónico		Sí
c) Intranet		No
d) Documento Impreso		Sí
e) Otro (detalle)		Sí
ComentariosMediante la presentación y discusión exhaustiva de la información durante la sesión, previo a la votación correspondiente.
Detalle - Otro (detalle)
Plataforma Diligent Boards
84. ¿Los Consejeros designados por primera vez tienen acceso a entrevistas con los demás miembros del Consejo de Administración y órganos intermedios, con el Secretario, Director General y directivos de primer nivel, y otros empleados de la Sociedad que se consideren pertinentes como parte de su proceso de inducción? (Mejor Práctica 32)		Sí
85. ¿Se informa por escrito a los Consejero nombrados por primera vez acerca de los protocolos de funcionamiento y dinámicas de las sesiones del Consejo de Administración y sus órganos intermedios antes de iniciar sus funciones? (Mejor Práctica 32)		Sí
86. ¿Cada consejero, antes de iniciar sus funciones, firma de conformidad y aceptación el documento que contiene las reglas de operación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 32)		Sí
87. ¿El Presidente del Consejo de Administración o cualquier otro Consejero que se designe, así como el Secretario, son responsables de coordinar el proceso de inducción de un nuevo Consejero? (Mejor Práctica 32)		Sí
88. ¿El Consejo estableció un documento con las reglas de operación, apegado a las recomendaciones, principios y mejores prácticas de Gobierno Corporativo? (Mejor Práctica 33)		Sí
89. En caso afirmativo, ¿Las reglas contienen:? (Mejor Práctica 33)
a) Los principios de actuación de los Consejeros		Sí
b) El funcionamiento de las sesiones		Sí
c) Procesos de votación		No
ComentariosLas reglas de votación se rigen por los estatutos sociales, la LMV y demás legislación aplicable; no se identificó un procedimiento interno adicional en el documento referido.
d) Seguimiento a los temas discutidos		Sí
e) Documentación de los acuerdos en actas		Sí
90. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un calendario anual de sesiones donde se establece, por acuerdo de la mayoría, la fecha de celebración de éstas y su sede o el medio por el que se van a llevar a cabo? (Mejor Práctica 34)		Sí
91. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un plan de trabajo anual, en el que se establezcan las actividades a realizar durante el año y que sean calendarizadas con el fin de darles cumplimiento y adecuado seguimiento? (Mejor Práctica 34)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[300500] Consejo de Administración - 3.5 Responsabilidades de los consejeros
3.5 RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJEROS [Resumen]
92. ¿Los Consejeros se capacitan y se mantienen actualizados respecto de las obligaciones, responsabilidades y facultades que implica ser miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, buscando siempre aportar valor agregado a la Sociedad, incluyendo en él temas de Sostenibilidad? (Mejor Práctica 35)		Sí
93. ¿Los Consejeros firman anualmente una declaratoria de conocimiento y aceptación de sus deberes, responsabilidades y facultades como miembros del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 35)		No
ComentariosA la fecha no se solicita una declaratoria anual separada; los consejeros están sujetos a los deberes fiduciarios, obligaciones de confidencialidad, conflicto de interés y demás disposiciones previstas en estatutos, ley aplicable y políticas internas.
94. ¿Los Consejeros comunican al Presidente y a los demás miembros del Consejo de Administración cualquier situación en la que exista o pueda derivar en un conflicto de interés, absteniéndose de participar en la deliberación correspondiente? (Mejor Práctica 36)		Sí
95. ¿El Consejero en cuestión abandona temporalmente la sesión mientras se discute y resuelve el punto a tratar? (Mejor Práctica 36)		Sí
96. ¿Los Consejeros utilizan los activos o servicios de la Sociedad solamente para el cumplimiento del objeto social, evitando utilizar dichos activos para cuestiones personales? (Mejor Práctica 36)		Sí
97. ¿Los Consejeros dedican a su función el tiempo y la atención necesaria, asistiendo como mínimo al 75% de las reuniones a las que sean convocados? (Mejor Práctica 36)		Sí
98. ¿Existe algún mecanismo que asegure que los consejeros mantengan absoluta confidencialidad sobre toda la información que reciben con motivo del desempeño de sus funciones y, en especial, sobre su propia participación y la de otros consejeros, en las deliberaciones y votaciones que se llevan a cabo en las sesiones del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 36)		Sí
99. Si la respuesta a la pregunta anterior es afirmativa, explique el mecanismo:
a) Acuerdo de confidencialidad		Sí
b) Ejercicio de sus deberes fiduciarios		Sí
c) Otros (detalle)		No
ComentariosNo aplica
Detalle - Otros
No aplica
Comentarios
100. ¿Los Consejeros Propietarios y, en su caso, sus respectivos suplentes, apoyan al Consejo de Administración con opiniones, cuestionamientos y recomendaciones que deriven del análisis de la gestión de la Sociedad; con el objeto de que las decisiones que se adopten se encuentren debidamente sustentadas? (Mejor Práctica 36)		Sí
101. ¿Existe un mecanismo de evaluación del desempeño y cumplimiento del deber fiduciario de los Consejeros, basados en principios de compromiso, calidad técnica y logro de objetivos?		Sí
102. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos y procedimientos para identificar, revelar, mitigar, prevenir y gestionar Conflictos de Interés? (Mejor Práctica 37)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con una Política de Conflicto de Interés que establece lineamientos para la identificación y atención de posibles situaciones de conflicto de interés. Asimismo, la Sociedad cuenta con un Programa de Compliance relacionado con el cumplimiento del Código de Conducta y de políticas internas aplicables.
103. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos anónimos de denuncia de conflictos de interés? (Mejor práctica 37)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con una Línea Ética para la recepción y atención de denuncias, incluyendo reportes anónimos y/o confidenciales relacionados con posibles incumplimientos al Código de Conducta, políticas internas o situaciones de conflicto de interés.
104. ¿Existe un mecanismo para garantizar la confidencialidad de la información a la que tienen acceso los Socios o Accionistas, Consejeros y directivos en el desempeño de sus actividades? (Mejor Práctica 38)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[400000] Función de Auditoría
4.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE AUDITORÍA [Resumen]
105. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría realiza las siguientes funciones? (Mejor Práctica 39)
a) Recomienda al Consejo de Administración:
i. Los candidatos para auditores externos de la Sociedad		Sí
ii. Las condiciones de contratación		Sí
iii. El alcance de los trabajos profesionales		Sí
iv. Recomienda la aprobación de los servicios adicionales a los de auditoría externa, contemplando los posibles impactos a su independencia		Sí
v. ¿El Comité de Auditoría supervisa el cumplimiento de los trabajos profesionales de los auditores externos?		Sí
b) El Comité de Auditoría:
i. Es el canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores externos		Sí
ii. Asegura la independencia y capacidad profesional y no tener conflictos de Interés de los auditores externos		Sí
c) ¿El Comité de Auditoría revisa:?
i. Programa de trabajo		Sí
ii. Cartas de observaciones		Sí
iii. Reportes de hallazgos de quien desempeñe las funciones de auditoría interna y externa		Sí
iv. Informa al Consejo de Administración sobre los resultados de sus revisiones		Sí
d) ¿El Comité de Auditoría da seguimiento a la remediación de los hallazgos de auditoría interna y externa?		Sí
e) ¿El Comité de Auditoría se reúne periódicamente con los auditores externos e internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad, para conocer sus comentarios y observaciones en el avance de su trabajo?		Sí
i. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores externos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?		Trimestral
ii. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?		Trimestral
f) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos y criterios utilizados en la preparación de la información financiera y no financiera, así como del proceso para su emisión?		Sí
g) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos de control interno, de la auditoría interna y su efectividad?		Sí
h) ¿El Comité de Auditoría verifica que se observen los mecanismos establecidos para el control de los riesgos estratégicos a que está expuesta la Sociedad?		Sí
i) ¿El Comité de Auditoría coordina las labores del Auditor Externo, Auditor Interno y, en su caso, Comisario?		Sí
j) ¿El Comité competente sugiere el establecimiento de Lineamientos para llevar a cabo operaciones con Partes Relacionadas y con terceros?		Sí
k) ¿Con qué periodicidad el Comité competente vigila que se cumplan con los Lineamientos y condiciones con las que fueron contratadas las operaciones con Partes Relacionadas e identifica Conflictos de Interés?		Trimestral
l) ¿El Comité competente decide la contratación de terceros expertos que emitan su opinión sobre las operaciones con partes relacionadas o algún otro asunto, que le permita el adecuado cumplimiento de sus funciones en materia fiscal?		Sí
m) ¿El Comité de Auditoría tiene conocimiento de las denuncias por faltas al Código de Ética, las medidas tomadas y la protección dada a los informantes a fin de asegurar que el canal de denuncias y procedimientos instaurados para atenderlas, cumplan con los criterios de eficacia?		Sí
n) ¿El Comité de Auditoría auxilia al Consejo de Administración en el análisis de los planes de continuidad del negocio y recuperación de información en caso de desastres?		Sí
ñ) ¿El Comité de Auditoría verifica que se cuente con los mecanismos necesarios que permitan asegurar que la Sociedad cumple con las diferentes disposiciones legales, estándares y Lineamientos que le son aplicables?		Sí
o) ¿El Comité de Auditoría coordina, con los órganos intermedios que apoyen al Consejo de Administración en las funciones de finanzas y planeación, riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, así como la asesoría de terceros especialistas, en su caso y la elaboración de un reporte diagnóstico de la operación en general de la Sociedad?		Sí
p) ¿El Comité competente evalúa el programa de trabajo de auditoría interna basada en riesgos?		Sí
4.2 SELECCIÓN DE LOS AUDITORES EXTERNOS [Resumen]
106. ¿Se abstiene de contratar aquellos despachos en los que los honorarios percibidos por la auditoría externa y otros servicios adicionales que presten a la Sociedad, representen más del 10% de sus ingresos totales? (Mejor Práctica 40)		Sí
107. ¿Se solicita una manifestación por escrito, bajo protesta de decir verdad del socio director de dicho despacho, donde declare que se respetan los porcentajes y supuestos antes mencionados? (Mejor Práctica 40)		Sí
108. ¿Se cambia al socio o persona física del despacho externo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
109. ¿Se cambia al grupo de trabajo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
110. ¿Se establecen Lineamientos respecto a la rotación de los directivos específicos y la firma que realiza la auditoría externa a fin de garantizar la independencia de la auditoría? (Mejor Práctica 41)		Sí
111. ¿Se designan personas distintas para el desempeño de las funciones del Comisario y del Auditor Externo? (Mejor Práctica 42)		No
ComentariosNo aplica a la Sociedad por tratarse de una S.A.B.; las funciones de vigilancia se atienden conforme a la LMV, a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y los auditores externos, según corresponda.
112. ¿La persona designada como Comisario de la Sociedad, tiene los conocimientos y experiencia profesional en materia de generación de información financiera, normatividad contable y Control Interno? (Mejor Práctica 43)		No
ComentariosNo aplica a la Sociedad por tratarse de una S.A.B.; las funciones de vigilancia se atienden conforme a la LMV, a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y los auditores externos, según corresponda.
113. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración, se revela el perfil del Comisario? (Mejor Práctica 43)		No
ComentariosNo aplica a la Sociedad por tratarse de una S.A.B.; las funciones de vigilancia se atienden conforme a la LMV, a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y los auditores externos, según corresponda.
114. El Comisario: (Mejor Práctica 43)
a) Evalúa el funcionamiento y observancia del sistema de Control Interno, con base en los informes del órgano intermedio de auditoría y/o del responsable de la auditoría interna y de la contraloría interna, así como la suficiencia y razonabilidad de dicho sistema		No
ComentariosNo aplica a la Sociedad por tratarse de una S.A.B.; las funciones de vigilancia se atienden conforme a la LMV, a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y los auditores externos, según corresponda.
b) Examina acorde a sus facultades, las operaciones de la Sociedad, su documentación y registro, así como cualquier evidencia comprobatoria que requiera al efecto		No
ComentariosNo aplica a la Sociedad por tratarse de una S.A.B.; las funciones de vigilancia se atienden conforme a la LMV, a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y los auditores externos, según corresponda.
4.3 INFORMACIÓN FINANCIERA [Resumen]
115. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría o un tercero independiente, apoya con su opinión al Consejo de Administración para que éste tome decisiones con información financiera confiable? (Mejor Práctica 44)		Sí
116. Dicha información financiera es firmada por: (Mejor Práctica 44)
a) El Director General		Sí
b) El director responsable de su elaboración		Sí
117. ¿La Sociedad cuenta con un área de auditoría interna? (Mejor Práctica 45)		Sí
118. En caso afirmativo, indique si el área de auditoría interna reporta al Consejo de Administración u órgano intermedio de auditoría
Si
119. ¿Los Lineamientos generales y planes de trabajo del área de auditoría interna son aprobados por el Consejo de Administración u órgano intermedio? (Mejor Práctica 45)		Sí
120. En caso afirmativo, indique quién aprueba dichos Lineamientos, ¿el Consejo de Administración o el órgano intermedio?
Los lineamientos y plan de trabajo de Auditoría Interna son revisados por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y, en su caso, informados al Consejo.
Comentarios
121. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa al Consejo de Administración y somete a su aprobación los Lineamientos y criterios contables utilizados para la elaboración de la información financiera de la Sociedad, informando también sobre su aplicación? (Mejor Práctica 46)		Sí
122. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa oportunamente y con la debida explicación al Consejo de Administración cuando se decide cambiar o añadir un nuevo Lineamiento contable, o estos tengan cambios normativos?(Mejor Práctica 47)		Sí
123. ¿El Consejo de Administración aprueba, con la previa opinión del comité que realiza las funciones de auditoría, el comisario o auditores externos los mecanismos necesarios para asegurar la calidad de la información financiera y no financiera que se le presente? (Mejor Práctica 48)		Sí
124. ¿En caso de que la información financiera corresponda a periodos intermedios durante el ejercicio, el comité que realiza las funciones de auditoría vigila que se elabore con las mismas políticas, criterios y prácticas con las que se prepara la información anual? (Mejor Práctica 48)		Sí
4.4 CONTROL INTERNO [Resumen]
125. ¿Los lineamientos y metodología generales de Control Interno y, en su caso, las revisiones al mismo son sometidos a la aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 49)		Sí
126. ¿El órgano intermedio apoya al Consejo de Administración para:? (Mejor Práctica 50)
a) Asegurar la efectividad del Control Interno		Sí
b) Asegurar el proceso de emisión de la información financiera y no financiera		Sí
127. Los auditores internos y externos: (Mejor Práctica 51)
a) ¿Evalúan, conforme a su programa normal de trabajo, la efectividad del Control Interno, así como la calidad y transparencia del proceso de emisión de la información financiera y no financiera?		Sí
b) ¿Comentan con el órgano intermedio que apoya al Consejo de Administración y, entre ellos, los resultados señalados en la carta de observaciones?		Sí
4.5 PARTES RELACIONADAS
4.5 PARTES RELACIONADAS
128. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en: (Mejor Práctica 52)
a) El establecimiento de Lineamientos para las operaciones con partes relacionadas		Sí
b) El análisis de las operaciones con partes relacionadas		Sí
c) El análisis del proceso de aprobación y las condiciones de contratación de las operaciones con partes relacionadas		Sí
d) Identificando, previniendo y gestionando los posibles Conflictos de Interés		Sí
e) Contar con la opinión de expertos independientes, en los casos que juzgue conveniente		Sí
129. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en el análisis de las propuestas para realizar operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual de la Sociedad que, en su caso, le presente el Director General? (Mejor Práctica 52)		Sí
130. ¿Las operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual que lleguen a representar más del 10 por ciento de los activos consolidados de la Sociedad se presentan a la aprobación de la Asamblea de Socios o Accionistas? (Mejor Práctica 53)		Sí
4.6 REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES [Resumen]
131. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría se asegura de la existencia de mecanismos, procesos y controles que permitan determinar si la Sociedad cumple debidamente con todas las disposiciones legales, estándares y Lineamientos a que está sujeta? (Mejor Práctica 54)		Sí
132. ¿Se cuenta con una persona o área encargada de la función de cumplimiento y contraloría? (Mejor Práctica 54)		Sí
133. En caso de tenerlo:
a) ¿Cumple con el carácter de independencia de las áreas de negocio?		Sí
ComentariosConforme a la estructura interna de la Sociedad, las funciones de cumplimiento y/o contraloría no dependen orgánicamente de las áreas de negocio respecto de las cuales realizan actividades de seguimiento o revisión.
b) Reporta incidencias y/o sugerencias directamente al Consejo de Administración		No
ComentariosNo reporta directamente de manera ordinaria; las incidencias y recomendaciones se canalizan a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, órganos competentes o instancias internas, según la naturaleza del asunto.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[500000] Función de Evaluación y Compensación
5.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
134. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de evaluación y compensación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
135. En caso afirmativo, indique la instancia
A través del Comité de Nominaciones y Compensaciones y el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias.
Comentarios
136. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación:? (Mejor Práctica 55)
a) Sugiere al Consejo de Administración los criterios para designar o remover al Director General y a los directivos de alto nivel		Sí
b) Propone al Consejo de Administración los criterios para la evaluación del desempeño y compensación del Director General y de los directivos de alto nivel		Sí
c) Propone al Consejo de Administración para aprobación la remuneración integral del Director General y funcionarios de alto nivel		Sí
d) Recomienda al Consejo de Administración los criterios para determinar los pagos por separación de la Sociedad, del Director General y los directivos de alto nivel		Sí
e) Asegura que el talento y la estructura de la organización estén alineados al plan estratégico aprobado por el Consejo de Administración		Sí
f) Recomienda los criterios para definir el perfil, así como la designación, evaluación del desempeño y compensación de los Consejeros		Sí
g) Analiza y propone al Consejo de Administración la aprobación del Sistema Formal de Sucesión del Director General y los directivos de alto nivel y verifica su funcionamiento		Sí
h) Gestiona la búsqueda para cumplir el plan de sucesión, en el caso de sucesión del Director General para proponer al Consejo a quien ocupe la posición		Sí
i) Lleva a cabo la evaluación del Consejo y de los Consejeros		Sí
j) Se encarga del proceso de renovación del Consejo buscando que sea diverso en cuanto a formación, capacidades y perspectivas		Sí
k) Promueve un buen comportamiento de los Consejeros y una cultura adecuada que promueva un buen Gobierno Corporativo		Sí
137. ¿El Director General y los directivos de alto nivel se abstienen de participar en la deliberación de los asuntos en los que pudiera existir conflicto de interés de los mencionados en cualesquiera de los numerales de la mejor práctica anterior? (Mejor Práctica 56)		Sí
5.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
138. ¿Los Lineamientos para la determinación de las remuneraciones del Director General y los directivos de alto nivel consideran aspectos relacionados con sus funciones, el alcance de sus objetivos, evaluación de su desempeño, su contribución a los resultados y que estén alineados al plan estratégico de la Sociedad y con el nivel de compensación que se paga en el mercado? (Mejor Práctica 57)		Sí
139. ¿La remuneración del Director General la determina el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 57)		Sí
ComentariosEl Consejo aprueba la remuneración del Director General, con apoyo y recomendación del Comité de Nominaciones y Compensaciones y el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias.
140. ¿En el informe anual presentado por el Consejo de Administración a la Asamblea de Accionistas se revelan los Lineamientos utilizados y los componentes que integran los paquetes de remuneración total del Director General y de los directivos de alto nivel de la Sociedad? (Mejor Práctica 58)		Sí
141. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación apoya al Consejo de Administración mediante la revisión previa las condiciones de contratación del Director General y de los directivos de alto nivel, a fin de asegurar que sus pagos probables por separación de la Sociedad se apeguen a los Lineamientos aprobados por el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 59)		Sí
142. ¿Se tiene un plan formal de sucesión para el Director General y los funcionarios de alto nivel de la Sociedad alineado con el plan estratégico? (Mejor Práctica 60)		Sí
143. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique porqué o seleccione una de las siguientes razones:
a) La Sociedad es de reciente creación
ComentariosNo aplica
b) Los funcionarios son jóvenes
ComentariosNo aplica
c) Los funcionarios se contrataron recientemente
ComentariosNo aplica
d) No es un tema importante
ComentariosNo aplica
e) Otras (detalle)
ComentariosNo aplica

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[600000] Función de Finanzas y Planeación
6.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
144. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de finanzas y planeación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
145. En caso afirmativo, indique la instancia
A través del Comité Ejecutivo.
Comentarios
146. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de la función de finanzas y planeación realiza las siguientes actividades? (Mejor Práctica 61)
a) Apoya en la instrumentación de la estrategia que aprobó el Consejo de Administración para asegurar la estabilidad y permanencia de la Sociedad en el tiempo		Sí
b) Implementa los Lineamientos generales que presente el Director General para la determinación del plan estratégico de la Sociedad		Sí
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental		Sí
d) Asegura que se asignen recursos suficientes para ejecutar el plan estratégico establecido por el Consejo de Administración		Sí
e) Evalúa los Lineamientos de inversión y de financiamiento, (incluyendo inversiones y financiamientos sostenibles) de la Sociedad propuestas por el Director General y emitir sus recomendaciones al Consejo de Administración		Sí
f) Emite recomendaciones al Consejo de Administración sobre las premisas del presupuesto anual que presente el Director General y da seguimiento a su aplicación, así como a su sistema de control		Sí
6.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
147. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración para que una de las sesiones sea dedicada a la definición o actualización del rumbo estratégico a largo plazo de la Sociedad? (Mejor Práctica 62)		Sí
148. ¿Dentro de la planeación estratégica y toma de decisiones, se considera lo siguiente:? (Mejor Práctica 62)
a) Los ámbitos temáticos establecidos en las Líneas Directrices de la OCDE y otros documentos publicados por dicha organización		Sí
b) El Código de Integridad y Ética Empresarial del CCE		Sí
c) Los impactos típicos del sector empresarial en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo		Sí
149. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en la revisión del plan estratégico que presente el Director General para aprobación del consejo? (Mejor Práctica 63)		Sí
150. ¿El órgano intermedio al que en su caso se integre o se le asigne la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en el análisis de los Lineamientos que presente para su aprobación el Director General sobre:? (Mejor Práctica 64)
a) El manejo de la tesorería		Sí
b) La contratación de productos financieros derivados		Sí
c) La inversión en activos		Sí
d) Contratación de pasivos de cualquier naturaleza		Sí
e) ¿Están alineadas con el Plan Estratégico?		Sí
f) ¿Corresponden al giro normal de la Sociedad?		Sí
151. ¿El órgano intermedio hace una revisión de las premisas para la elaboración del presupuesto anual y considera que esté alineado con el plan estratégico y se esté dotando a la Sociedad con los recursos suficientes para su instrumentación? (Mejor Práctica 65)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[700000] Función de Riesgo y Cumplimiento
7.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
152. ¿El Consejo de Administración se apoya con algún órgano intermedio en el desempeño de las funciones de riesgo y cumplimiento?		Sí
153. En caso afirmativo, explique
A través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias. Adicionalmente, a nivel ejecutivo, la Sociedad cuenta con el Comité de Riesgos (CORI), formalizado en 2025, como órgano de apoyo a la Dirección General, Control Interno, Cumplimiento y Auditoría Interna.
Comentarios
154. Actividades del órgano intermedio (Mejor práctica 66)
a) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los riesgos estratégicos a que esté sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
b) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los impactos sociales y ambientales, que la Sociedad pueda generar y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
c) Se asegura que se identifiquen los riesgos por el Director General y que se establezcan niveles de apetito para cada riesgo identificado, dando seguimiento puntual a los planes de remediación respectivos		Sí
d) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos estratégicos a los que dará seguimiento el Consejo de Administración		Sí
e) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos financieros y de la operación a los que esta dará seguimiento		Sí
f) Da seguimiento a la creación de taxonomías de riesgos bien delimitadas, procesos periódicos de evaluación y procesos robustos de escalamiento, vigilando que se asignen compromisos para los niveles jerárquicos más altos, a fin de establecer una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas		Sí
g) Evalúa los criterios que presente el Director General para la administración y revelación de los riesgos a que está sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
h) Tiene conocimiento de las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, asegurándose de que cada área del negocio las conozca e implemente procesos para su cumplimiento, dando seguimiento estricto a su cumplimiento		Sí
i) Vigila que se elaboren e implementen Planes o Programas de Cumplimiento Empresarial		Sí
j) Analiza y presenta al Consejo de Administración para su aprobación, el Código de Ética, así como el sistema de información de hechos indebidos y la protección a los informantes		Sí
k) Asegura el adecuado funcionamiento del sistema de información de hechos indebidos y de la protección de los informantes		Sí
l) Tiene conocimiento de los asuntos legales pendientes y da su opinión al Consejo de Administración		Sí
m) Evalúa el manual o política de administración de riesgos, así como las matrices de riesgos y controles		Sí
7.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
155. ¿El Consejo de Administración dedica espacio, al menos en una de las sesiones del año, a evaluar los riesgos para asegurar la estabilidad y permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
156. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de riesgo y cumplimiento apoya al Consejo de Administración en el seguimiento de la mitigación de los riesgos estratégicos identificados?		Sí
157. Evaluación de mecanismos de gestión de riesgos (Mejor práctica 69)
a) Identificación de riesgos		Sí
b) Análisis de riesgos		Sí
c) Valoración de riesgos		Sí
d) Administración de riesgos		Sí
e) Monitoreo y control de riesgos		Sí
158. ¿El órgano intermedio o la instancia competente apoya al Consejo de Administración en la definición de los criterios para su revelación que presenta el Director General para su aprobación?		Sí
159. ¿El Director General presenta un informe en cada una de las sesiones del Consejo de Administración sobre los riesgos estratégicos que se han identificado?		Sí
160. Contenido del informe del Director General
a) El impacto cuantitativo y cualitativo que pueden tener en la Sociedad		Sí
b) Las medidas que se están tomando para gestionarlos		Sí
c) La situación que guarda la administración respecto de cada uno de los riesgos identificados		Sí
161. ¿El órgano intermedio o la instancia competente vigila que se dé cumplimiento a todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad?		Sí
162. ¿Con qué periodicidad se realiza la revisión y se emite un informe actualizado y detallado del estado que guarda el cumplimiento de todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, al Consejo de Administración?		Trimestral
163. ¿Está informado el Consejo de Administración sobre todos los litigios legales relevantes pendientes de solución, cuantificando el posible riesgo e impacto para la Sociedad?		Sí
164. ¿Con qué periodicidad informa el Director General sobre el estado de todos los litigios legales relevantes que tiene la Sociedad?		Trimestral
165. ¿Cuenta con un marco de ciberseguridad? (Mejor Práctica 73)		Sí
166. Motivo (marco de ciberseguridad)

ComentariosLa Sociedad cuenta con políticas, controles internos, procesos de supervisión y prácticas de gestión de riesgos relacionados con tecnología, seguridad de la información y privacidad de datos. Dichos mecanismos están orientados a contribuir a la resiliencia, disponibilidad y seguridad de los sistemas, así como a la identificación, monitoreo y atención de riesgos tecnológicos y de ciberseguridad.
167. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de actuación que incluya aspectos como informar al Consejo, mecanismos de comunicación a clientes, proveedores y otros afectados, esquemas y mecanismos de negociación, procesos de restablecimiento entre otros, en caso de algún incidente de ciberseguridad?		Sí
168. ¿El órgano intermedio o, en su caso, la instancia competente, implementó un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales?		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con políticas y lineamientos internos relacionados con la gestión y seguridad de datos personales, los cuales consideran, entre otros aspectos, la atención de derechos ARCOP, la administración de avisos de privacidad, la clasificación, retención, bloqueo y eliminación de datos personales, la gestión de vulneraciones de seguridad, la evaluación de proveedores y medidas relacionadas con seguridad de la información.
169. En caso negativo, indique el motivo

ComentariosNo aplica
170. Acciones del SGSDP
a) Establecimiento del alcance y los objetivos de la gestión de los datos personales		Sí
b) Elaboración de Lineamientos de gestión de datos personales		Sí
c) Establecimiento de las funciones y obligaciones de quienes tratan los datos personales		Sí
d) Elaboración de un inventario de datos personales		Sí
e) Análisis de los riesgos a los que están sujetos los datos personales		Sí
f) Identificación de las medidas de seguridad y realizar el análisis de brecha		Sí
g) Implementación de las medidas de seguridad aplicables a los datos personales		Sí
h) Revisiones y auditorías de riesgos		Sí
i) Plan de mejora continua y capacitación para los trabajadores de la Sociedad		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
[800000] Función de Sostenibilidad
8.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
171. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de sostenibilidad, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
172. En caso afirmativo, indique la instancia
La Sociedad cuenta con diversas instancias que apoyan al Consejo y a la administración en la atención de asuntos de sostenibilidad, incluyendo la Dirección de Sostenibilidad, el Comité de Sostenibilidad a nivel ejecutivo, el Comité de Riesgos —CORI—, el Comité Ejecutivo y, en lo aplicable, el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias.
Comentarios - En caso afirmativo, indique la instancia
173. El órgano intermedio cumple con las siguientes funciones: (Mejor Práctica 75)
a) Se asegura de que la estrategia de la Sociedad incluya objetivos sostenibles, identificando riesgos y oportunidades asociados, considerando los resultados positivos o negativos que la Sociedad pudiera generar en las partes interesadas y apoyando al Consejo de Administración en la evaluación de dicha estrategia		Sí
ComentariosLa estrategia de sostenibilidad considera objetivos, métricas, riesgos y oportunidades, principalmente climáticos, y se relaciona con la estrategia del negocio y la gestión de riesgos.
b) Asesora al Consejo de Administración en la evaluación del cumplimiento de aquellas disposiciones legales, estándares y Lineamientos que formen parte de la estrategia de Sostenibilidad		Sí
ComentariosLas áreas responsables dan seguimiento a disposiciones, estándares y lineamientos aplicables, incluyendo NIIF S1 y S2, CORSIA, SASB/GRI en lo aplicable, y otros marcos usados en el reporte.
c) Revisa los resultados de identificación y seguimiento de los impactos positivos y negativos, reales y potenciales de las actividades de negocio de la Sociedad en materia de sostenibilidad. En particular dar seguimiento a aquellos que se identifiquen como materiales		Sí
ComentariosLa Sociedad identifica, evalúa y da seguimiento a riesgos y oportunidades de sostenibilidad, a través de su análisis de doble materialidad, adicionalmente evalúa y gestiona los riesgos de cambio climático. Conforme al enfoque de ‘clima primero’ se divulgan los riesgos de clima y su gestión aplicado en el reporte 2025.
d) Facilita y supervisa el proceso de participación con partes interesadas para entender y balancear sus necesidades y expectativas legítimas en materia de sostenibilidad		Sí
ComentariosLa participación de partes interesadas se considera en los ejercicios de doble materialidad, que incluyen entrevistas, consultas y procesos de preparación del reporte, en la medida aplicable al alcance del informe.
e) Identifica y propone al Consejo de Administración la adopción de estándares reconocidos que promuevan la gestión y divulgación de los Impactos Sociales y Ambientales, así como de gobernanza y financieros de la Sociedad, siempre y cuando se considere necesario y oportuno, de acuerdo con la industria y el tamaño de la empresa		Sí
ComentariosLa Sociedad adopta marcos y estándares reconocidos para la gestión y divulgación de información de sostenibilidad, incluyendo NIIF S1/S2 del ISSB, métricas sectoriales SASB y ciertos indicadores GRI, según el alcance del reporte. Adicionalmente se reporta bajo marcos de reporteo de sostenibilidad internacionales y voluntarios como son CDP, CSA y Ecovadis.
f) Desarrolla y propone al Consejo de Administración Lineamientos que promuevan la Sostenibilidad del negocio, a través de la implementación adecuada de la estrategia en aspectos ambientales, sociales y de buen Gobierno Corporativo		Sí
ComentariosLas áreas internas competentes desarrollan y actualizan lineamientos, políticas, objetivos e iniciativas de sostenibilidad, sujetos a los procesos internos de aprobación y escalamiento aplicables.
g) Asesora al Consejo de Administración en la identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad, identificando amenazas y oportunidades, y en el desarrollo de estrategias para su mitigación y adaptación, integrándolos al proceso general de gestión de riesgos		Sí
ComentariosLos riesgos de sostenibilidad y climáticos se integran al ERM; el CORI apoya la gestión estratégica de riesgos, control interno, cumplimiento y auditoría interna.
h) Apoya al Consejo de Administración en la dirección y definición de lineamientos para la elaboración de los informes de Sostenibilidad, así como en su caso, la integración y conectividad con la información financiera. Siempre que la Sociedad se encuentre en el nivel de madurez adecuado para la elaboración de los mismos, de conformidad con lo establecido en los numerales siguientes		Sí
ComentariosLas instancias de sostenibilidad, finanzas, auditoría y riesgos apoyan la elaboración del Informe de Sostenibilidad NIIF S1/S2 y su conectividad con la información financiera, considerando que las revelaciones se presentan en miles de dólares y se alinean con los estados financieros consolidados.
i) Establece alianzas estratégicas con partes interesadas para colaborar en proyectos conjuntos, compartir mejores prácticas y promover la Sostenibilidad para mejorar la forma en que la Sociedad crea, conserva y distribuye el valor, basándose en principios de Sostenibilidad		Sí
ComentariosLa Sociedad participa en alianzas, foros e iniciativas con autoridades, organismos sectoriales y socios comerciales para temas como SAF, eficiencia y descarbonización.
j) Desarrolla programas de sensibilización y familiarización para todos los integrantes de la Sociedad, con el fin de fomentar una cultura de Sostenibilidad, promoviendo la responsabilidad individual y colectiva en la toma de decisiones		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con grupos de trabajo e iniciativas internas que promueven la coordinación y seguimiento de la estrategia de sostenibilidad; validar que existan programas formales de sensibilización para todos los integrantes de la Sociedad.
k) Vigila que en la ejecución de la agenda tanto de la Asamblea de Socios o Accionistas y del Consejo de Administración, así como de los demás órganos tomadores de decisiones o de liderazgo, se contemple la Sostenibilidad		Sí
ComentariosLos temas de sostenibilidad se revisan en instancias de gestión y pueden escalarse al Comité Ejecutivo y al Consejo cuando corresponde; no necesariamente forman parte de todas las agendas de Asamblea, Consejo u otros órganos.
l) Realiza análisis periódicos sobre la vigencia y adopción de los objetivos de Sostenibilidad en la estrategia, modelo de negocios y asignación de recursos de la Sociedad		Sí
ComentariosLos objetivos y metas de sostenibilidad se monitorean mediante KPIs y se revisan periódicamente; ciertas metas se reportan al Comité de Sostenibilidad y se reevalúan cada tres o cuatro años.
m) Reconoce los impactos relevantes negativos definiendo las actividades de remediación y cambio de prácticas para no seguir generando dichos impactos		Sí
ComentariosLa Sociedad identifica riesgos e impactos relevantes y define acciones de mitigación, adaptación o gestión, principalmente respecto de riesgos climáticos materiales.
n) Propicia que en los procesos de Auditoría Interna y Control Interno se obtenga y valore información, a fin de identificar y valorar el desempeño empresarial frente a riesgos e Impactos Sociales y Ambientales		Sí
ComentariosLa función de riesgos, control interno y auditoría interna participa a través del CORI y del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, en la medida aplicable a los riesgos estratégicos, climáticos y de sostenibilidad.
ñ) Comunica al Consejo de Administración su opinión sobre la eficacia de las actividades de mitigación o eliminación de Impactos Sociales y Ambientales		Sí
ComentariosLas instancias responsables dan seguimiento a la eficacia de acciones de mitigación y adaptación, y los asuntos relevantes pueden ser escalados al Comité Ejecutivo y al Consejo de Administración.
8.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
174. ¿La Sociedad cuenta con una estrategia que considere la incorporación de personas responsables de su cumplimiento, administración de riesgos, así como de objetivos y métricas en cuanto a la gestión de los impactos relevantes (materiales), tanto ambientales y sociales como financieros, dentro de su industria, contemplando la comunicación con las Partes Interesadas? (Mejor Práctica 76)		Sí
ComentariosLa Estrategia de Sostenibilidad fue aprobadas por la Dirección General y se encuentran sujetas a supervisión y escalamiento al Comité Ejecutivo y al Consejo de Administración conforme corresponda.
175. ¿La estrategia a que hace referencia el numeral anterior se somete a aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 76)		No
ComentariosLa estrategia se encuentra sujeta a supervisión del Consejo; su aprobación y actualización operativa se realiza por las instancias ejecutivas competentes, con escalamiento al Consejo cuando corresponde.
176. En caso de respuesta afirmativa, ¿la estrategia identifica y comunica los impactos con las partes interesadas? (Mejor Práctica 76)		Sí
ComentariosLa identificación y comunicación de impactos se realiza mediante el análisis de doble materialidad, el análisis de riesgos y oportunidades climáticas, y la divulgación pública del Informe de Sostenibilidad y el Informe de Sostenibilidad alineado con las NIIF S1/S2 del ISSB.
177. ¿La Sociedad cuenta con un sistema para cumplir, monitorear y medir la efectividad de la estrategia de negocio con visión de Sostenibilidad que incluya KPIs? (Mejor Práctica 77)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con métricas y KPIs para monitorear la estrategia climática y de sostenibilidad, incluyendo intensidad de emisiones, consumo de SAF, eficiencia de combustible, flota de última generación y otras métricas climáticas/ambientales.
178. ¿El sistema anterior incluye criterios, métricas y planes de sostenibilidad y derechos humanos cuya contribución positiva tenga un impacto en la permanencia y la rentabilidad de la Sociedad?		Sí
ComentariosEl sistema incluye criterios, métricas y planes de sostenibilidad integrados dentro de los pilares Personas y Negocio Extraordinario donde se atienden temas de derechos humanos, bienestar y pertenencia, entre otros. Los aspectos de derechos humanos también están cubiertos por políticas internas aplicables, en la medida que correspondan.
179. ¿La Sociedad cuenta con un sistema de comunicación de la información de Sostenibilidad hacia el interior como al exterior de la Sociedad, con el fin de mantener una relación abierta y transparente con las partes interesadas?		Sí
ComentariosLa Sociedad comunica información de sostenibilidad interna y externamente mediante reportes, comités, grupos de trabajo, canales corporativos y la publicación de un Informe de Sostenibilidad alineado con GRI, SASB y TCFD así como el Informe de Sostenibilidad alineado con las NIIF S1/S2 del ISSB.
180. ¿La Sociedad elabora un Informe de Sostenibilidad que proporcione información transparente y detallada sobre el Gobierno Corporativo de la empresa y sobre el desempeño ambiental y social de la Sociedad, tomando como referencia guías metodológicas reconocidas?		Sí
ComentariosLa Sociedad elabora y publica un Informe Anual de Sostenibilidad alineado con GRI, SASB y TCFD y un Informe de Sostenibilidad conforme a NIIF S1 y S2 del ISSB, con información sobre gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos relacionados con sostenibilidad y clima.
181. ¿Incorpora progresivamente y en función de las necesidades de cada empresa, una evaluación externa y objetiva de los temas relacionados con la sostenibilidad de la Sociedad?		Sí
ComentariosEl reporte Anual de Sostenibilidad alineado con GRI, SASB y TCFD cuenta con un aseguramiento limitado para indicadores relevantes. Por su parte el Informe de Sostenibilidad conforme a NIIF S1 y S2 del ISSB de 2025 no fue asegurado externamente; sin embargo, la Sociedad realizó un proceso de preparación con su auditor externo, KPMG Cárdenas Dosal, S.C., para preparar el aseguramiento del reporte del próximo año. Asimismo, ciertas metodologías u objetivos contaron con apoyo de consultores externos, sin que ello constituya aseguramiento externo del informe 2025.
182. ¿El Informe de Sostenibilidad refleja las acciones, lineamientos o estándares adoptados por el Consejo de Administración, así como los objetivos o estándares de medición de los resultados obtenidos?		Sí
ComentariosEl informe contiene información sobre acciones, iniciativas, estándares, métricas y objetivos relacionados con la estrategia climática y de sostenibilidad de la Sociedad, incluyendo temas como ruta de descarbonización, SAF, CORSIA y eficiencia operativa, así como información sobre la gobernanza y supervisión aplicable a dichas materias.
183. ¿El Informe de Sostenibilidad contiene información material, coherente, fiable y comparable? (Mejor Práctica 79)		Sí
ComentariosEn la medida aplicable al primer año de preparación bajo NIIF S1/S2, considerando los juicios, incertidumbres y alivios de transición aplicados, incluyendo la ausencia de información comparativa de periodos anteriores.
184. ¿Se toma en cuenta la normatividad aplicable en la preparación del Informe? (Mejor Práctica 79)		Sí
ComentariosEl informe se preparó considerando la normatividad aplicable a emisoras, las modificaciones a la CUE en materia de sostenibilidad, y las NIIF S1 y S2 emitidas por el ISSB.
185. ¿La Sociedad publica el Informe de Sostenibilidad al menos una vez al año? (Mejor Práctica 80)		Sí
ComentariosSe publican 2 informes. Uno multi-stakeholder, alineado con GRI, SASB y TCFD el cual es publicado a partir del 30 de mayo de cada año y el otro alineado con las NIIF S1 y S2 emitidad por el ISSB que fue submitido a la BMV el 22 de abril de 2025.
186. ¿El Informe de Sostenibilidad se elabora con base en las más recientes NIF relacionadas con sostenibilidad? (Mejor Práctica 80)		Sí

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
AERO	GRUPO AEROMEXICO, S.A.B. DE C.V.	2025
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