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Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
DMXI	DESARROLLOS EOLICOS MEXICANOS DE OAXACA 1 SAPI DE CV	2025
[200000] Asamblea de Accionistas
2.1 PROMOCIÓN DE UNA CONDUCTA EMPRESARIAL RESPONSABLE Y DE UNA CULTURA DE LA SOSTENIBILIDAD [Resumen]
1. ¿Los Socios o Accionistas, el Consejo de Administración y los directivos de alto nivel fomentan una cultura de contribución al Desarrollo Sostenible en el ámbito de las operaciones a través del respeto a los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción? (Mejor Práctica 1)		Sí
2. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de debida diligencia para la conducta empresarial responsable en la identificación, mitigación y prevención de Impactos Sociales y Ambientales, entre otros? (Mejor Práctica 1)		Sí
3. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos de respuesta a las demandas de remediación y solución de los Impactos Sociales y Ambientales generados por la Sociedad? (Mejor Práctica 1)		Sí
4. ¿La Sociedad mantiene a disposición de todos los integrantes de la Sociedad la información pertinente sobre la cultura de impulso del desarrollo sostenible? (Mejor Práctica 1)		Sí
5. ¿Los Accionistas o Socios, miembros del Consejo de Administración y/o sus órganos intermedios, se mantienen informados y a la vanguardia en temas clave de Sostenibilidad corporativa, para analizar y decidir de manera más informada frente a las posibles amenazas y oportunidades del negocio, así como para construir las estrategias relacionadas con el Desarrollo Sostenible? (Mejor Práctica 2)		Sí
2.2 RECOMENDACIONES SOBRE LA OPERACIÓN DE LAS ASAMBLEAS DE SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
6. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos adecuados a fin de que los Socios o Accionistas estén informados de manera oportuna sobre las normas que rigen a las Asambleas? (Mejor Práctica 3)		Sí
7. ¿En el Orden del Día se evita agrupar asuntos relacionados con diferentes temas? (Mejor Práctica 3)		Sí
8. ¿En el Orden del Día se evita el rubro referente a Asuntos Varios, Asuntos Generales o similares? (Mejor Práctica 3)		Sí
9. ¿La Sociedad contempla en sus estatutos la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		Sí
10. ¿En caso afirmativo a la pregunta anterior, la Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración o asistencia a las Asambleas por medios telemáticos? (Mejor Práctica 4)		No
11. ¿Los Socios o Accionistas tienen acceso, con suficiente anticipación, a toda la información necesaria sobre la metodología para llevar a cabo las Asambleas para su análisis, participación y adecuada toma de decisiones? (Mejor Práctica 5)		Sí
12. ¿La información sobre la fecha, lugar o forma, así como el contenido de cada punto establecido en el Orden del Día está disponible y de fácil acceso por lo menos con quince días naturales de anticipación? (Mejor Práctica 5)		Sí
13. ¿Con el objeto de facilitar la votación, los mandatarios tienen claro el sentido en el que ejercerán los derechos de los Socios o Accionistas que representan? (Mejor Práctica 6)		Sí
14. ¿Los Socios o Accionistas de la Sociedad, de acuerdo al orden del día, proporcionan en su caso a los mandatarios en detalle toda la información y documentación, así como la instrucción sobre las alternativas y sentido del voto? (Mejor Práctica 6)		Sí
15. En relación con la elección del Consejo de Administración
a) ¿El proceso de selección y nombramiento de los miembros del Consejo de realiza de manera individual, evitando el voto por planilla? (Mejor Práctica 7)		Sí
b) ¿Se incluye la propuesta de integración del Consejo de Administración y el currículum de los candidatos con información suficiente para evaluar su categoría, experiencia, conocimiento, habilidades, prestigio, calidad moral, honorabilidad y, en su caso, su independencia? (Mejor Práctica 7)		No
c) ¿Se valora la experiencia de los Consejeros en la gestión de riesgos relacionados a aspectos no financieros, incluidos los Impactos Sociales y Ambientales? (Mejor Práctica 7)		Sí
d) ¿Los Socios o Accionistas votan respecto de la retribución de los miembros del Consejo de Administración y fijan normas y Lineamientos para evaluar su desempeño? (Mejor Práctica 7)		Sí
2.3 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LOS SOCIOS O ACCIONISTAS [Resumen]
16. ¿El Consejo de Administración en su "Informe Anual a la Asamblea de Accionistas", incluye aspectos relevantes de los trabajos de este órgano como de cada órgano intermedio o comités, que realizan las funciones de?: (Mejor Práctica 8)
a) Auditoría		No
b) Evaluación y compensación		No
c) Finanzas y planeación		No
d) Riesgo y cumplimiento		No
e) Prácticas societarias		No
f) Sostenibilidad		No
g) Otras (detalle)		No
17. ¿Los informes de cada órgano intermedio o comité presentados al Consejo están a disposición de los accionistas junto con el material para la Asamblea, a excepción de aquella información que debe conservarse en forma confidencial? (Mejor Práctica 8)		No
18. ¿En el Informe Anual presentado a la Asamblea de Accionistas se incluyen los nombres de los integrantes de cada órgano intermedio? (Mejor Práctica 8)		No
19. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuada y oportunamente informados a los Socios o Accionistas e inversionistas con relación a la marcha de la Sociedad? En caso afirmativo, detalle cuales, y en caso negativo explique por qué: (Mejor Práctica 9)		Sí
Detalle y/o explicación
-
20. ¿La Sociedad cuenta con los mecanismos de comunicación necesarios que le permitan mantener adecuadamente informados a los Socios, accionistas o inversionistas sobre los posibles impactos adversos que las actividades de la misma generan en materia?: (Mejor Práctica 9)
a) Social		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, existe la obligación de entregar informes y actualizaciones que incluyan cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial.
b) Ambiental		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, existe la obligación de entregar informes y actualizaciones que incluyan cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial.
c) De Derechos Humanos		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, existe la obligación de entregar informes y actualizaciones que incluyan cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial.
d) Cumplimiento Normativo		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, existe la obligación de entregar informes y actualizaciones que incluyan cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial.
e) Temas Éticos		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, existe la obligación de entregar informes y actualizaciones que incluyan cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial.
21. ¿Se tiene establecido un procedimiento para la identificación, prevención, gestión y solución efectiva de los conflictos de todo tipo entre los accionistas, consejeros y miembros de la administración de la Sociedad, incluso en sus distintas estructuras organizacionales que lo requieran, privilegiando los mecanismos alternativos de solución de controversias, implantando esta cultura en toda la organización? (Mejor Práctica 10)		Sí
a) En caso de ser afirmativa, detalle y/o explique
Los estatutos prevén un procedimiento para desacuerdos insuperables en su artículo trigésimo cuarto

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Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
DMXI	DESARROLLOS EOLICOS MEXICANOS DE OAXACA 1 SAPI DE CV	2025
[300100] Consejo de Administración - 3.1 Funciones genéricas del Consejo de Administración
3.1 FUNCIONES GENÉRICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
22. ¿El Consejo de Administración realiza las siguientes funciones?: (Mejor Práctica 11)
a) Propone y define el rumbo estratégico de la Sociedad para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, la aprobación del Plan de Negocios de la Sociedad y sus actualizaciones anuales constituye una Materia Reservada del Consejo. La ejecución y aplicación del Plan de Negocios está bajo la supervisión del Consejo de Administración.
b) Analiza y establece los lineamientos generales para la determinación del plan estratégico de la Sociedad, determinando un modelo de seguimiento de la ejecución y gestión de dicho plan, que permita monitorear los resultados e identificar desviaciones de manera oportuna		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, la aprobación del Plan de Negocios de la Sociedad y sus actualizaciones anuales constituye una Materia Reservada del Consejo. La ejecución y aplicación del Plan de Negocios está bajo la supervisión del Consejo de Administración.
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental para los Socios o Accionistas		Sí
ComentariosDe conformidad con los Estatutos Sociales, la aprobación del Plan de Negocios de la Sociedad y sus actualizaciones anuales constituye una Materia Reservada del Consejo. La ejecución y aplicación del Plan de Negocios está bajo la supervisión del Consejo de Administración.
d) Se cerciora que todos los Socios o Accionistas:
i. Tengan un trato equitativo		Sí
ii. Se respeten sus derechos		Sí
iii. Se protejan sus intereses		Sí
iv. Se les dé el mismo acceso a la información de la Sociedad necesaria para ejercer sus derechos y realizar sus deberes		Sí
e) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor social, ambiental y económico para los socios o accionistas, así como la permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
f) Promueve la Sostenibilidad de la Sociedad para la generación de valor a largo plazo, considerando la generación de valor sostenible en la propia estrategia y en todas las decisiones y actividades de la Sociedad incluyendo los sistemas de remuneración		Sí
g) Promueve que la sociedad, en la toma de sus decisiones, considere y evalúe los impactos materiales que puedan sufrir como resultado de sus actividades		Sí
h) Asegura la conducción honesta y responsable de la Sociedad y brinda certidumbre y confianza a los Socios o Accionistas		Sí
i) Asegura que la Sociedad emita un programa de cumplimiento empresarial que contemple un Código de Ética y fomenta la integridad y el cumplimiento de los mismos		Sí
j) Asegura la existencia de mecanismos para la revelación de hechos indebidos que lleven a cabo empleados y/o directivos de la Sociedad, así como el anonimato y la protección de los informantes, estableciendo procedimientos y mecanismos seguros para recibir las denuncias relativas a comportamientos ilegales o contrarios a la normatividad y/o a los Lineamientos de la Sociedad, contemplando además, tomar las acciones ante las autoridades correspondientes, cuando lo consideren necesario		Sí
k) Vigila la prevención de operaciones ilícitas tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros y socios o accionistas, así como en su caso, la denuncia de los mismos ante quien corresponda		Sí
l) Establece esquemas de prevención y gestión eficiente de conflictos tanto de la Sociedad como de sus empleados, directivos, consejeros, socios o accionistas		Sí
m) Supervisa la operación de la Sociedad		Sí
n) Aprueba la gestión de la Sociedad		Sí
ñ) Incorpora valores e innovación a la cultura y forma de actuar de la Sociedad		Sí
o) Establece lineamientos de diversidad, inclusión y equidad de género dentro de los marcos de actuación de la Sociedad		Sí
p) Fomenta la integridad, la ética y la conducta empresarial responsable y asegura el cumplimiento normativo dentro de la Sociedad como pilar estratégico		Sí
q) Considera los ámbitos temáticos incluidos en las Líneas Directrices de la OCDE y el Código de Integridad y Ética Empresarial del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), en el desarrollo de sus análisis y la emisión de sus opiniones		No
r) Impulsa la adopción de Lineamientos y mecanismos de gestión de riesgos que cubran los ámbitos temáticos de los documentos señalados		Sí
s) Nombra al Director General y, en su caso, a los directivos de alto nivel de la Sociedad, evalúa y aprueba su desempeño y compensación		Sí
t) Designa al Secretario del Consejo de Administración y fija su compensación, en caso de que la Asamblea de Socios o Accionistas no lo haya hecho		No
ComentariosEl Secretario del Consejo de Administración es designado por la Asamblea de Accionistas.
u) Asegura la emisión y revelación responsable de la Información Relevante de los negocios de la Sociedad a los Socios o Accionistas, así como la efectiva rendición de cuentas por parte de la operación de la Sociedad		Sí
v) Asegura el establecimiento de mecanismos de Control Interno y de calidad de la información, incluyendo sin limitar, información financiera y no financiera		Sí
w) Establece los lineamientos necesarios, aprueba y vigila periódicamente las operaciones con Partes Relacionadas, así como decidir sobre la contratación de terceros expertos que emitan su opinión al respecto		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
x) Promueve el establecimiento de un Plan Formal de Sucesión para:
i. El Director General, los directivos de alto nivel así como cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
ii. Los directivos de alto nivel		Sí
iii. Cualquier otro puesto clave de la Sociedad		Sí
y) Asegura el establecimiento de planes para la continuidad del negocio, manejo de situaciones de crisis y recuperación de la información, en casos de necesidad		Sí
z) Asegura el establecimiento de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos estratégicos e incumplimientos, incluidos de manera enunciativa mas no limitativa de aquellos en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo, así como de derechos humanos (incluidos aquellos en los que es corresponsable a través de su cadena de valor), regulatorios, normativos y éticos que las actividades de la Sociedad puedan producir hacia las partes interesadas		Sí
aa) Se cerciora que la Sociedad cuente con los mecanismos necesarios que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales y organizacionales que le son aplicables, entre ellas un Plan o Programa de Cumplimiento Empresarial que, cuando se justifique y se considere necesario para la Sociedad, contemple en el mismo la auditoría legal por parte de un tercero independiente		Sí
ab) Toma las medidas necesarias para proteger la información propiedad de la Sociedad que por su naturaleza o sensibilidad no deba ser revelada, incluyendo dentro de dichas medidas acciones tendientes a proteger la integridad de la información y los sistemas de la Sociedad; considerando la implementación y vigilancia de Lineamientos de confidencialidad		Sí
ac) Verifica que la Sociedad cuente con Lineamientos en materia de ciberseguridad y promueva una cultura de ciberseguridad		Sí
ad) Asegura que se implemente una cultura organizacional que promueva el desarrollo del talento y el logro de los resultados		Sí
23. ¿El Consejo de Administración se concentra en la estrategia y vigilancia de la Sociedad? (Mejor Práctica 12)		Sí
24. ¿Se delega la operación al Director General y su equipo de dirección, con objeto de que las líneas de autoridad y de responsabilidad sean transparentes, estén bien delimitadas y diferenciadas evitando conflictos de roles? (Mejor Práctica 12)		Sí
25. ¿El Consejo de Administración se asegura de que la Sociedad establezca dentro de sus lineamientos el cumplimiento de la debida diligencia para la Conducta Empresarial Responsable, basada en la identificación, mitigación, prevención y reparación de riesgos? (Mejor Práctica 13)		Sí
26. ¿El Consejo de Administración vigila el desempeño no financiero de la Sociedad en los aspectos?: (Mejor Práctica 14)
a) Ambientales		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
b) Sociales		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
c) De Gobierno Corporativo		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
d) De Derechos Humanos		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
e) De Diversidad		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
f) Ética		Sí
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
g) Cumplimiento Normativo		Sí
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.
27. ¿Se incluye el desempeño no financiero en el Informe Anual a la Asamblea, considerando los incisos a) a h) anteriores? (Mejor Práctica 14)		No
ComentariosNo directamente, pero a través de las áreas encargadas de supervisar aspectos ambientales, sociales, de gobierno corporativo, derechos humanos y diversidad.

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Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
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[300200] Consejo de Administración - 3.2 Composición e integración del Consejo de Administración
3.2 COMPOSICIÓN E INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [Resumen]
28. ¿Se establecen lineamientos claros para?: (Mejor Práctica 15)
a) La definición del perfil de los Consejeros		No
b) El logro de sus objetivos específicos y medibles		No
c) El mecanismo para su nominación, designación, evaluación y compensación		No
29. ¿Los lineamientos incluyen criterios que promuevan la diversidad, inclusión e igualdad de género, así como de alineación con la estrategia de largo plazo que prioricen la experiencia y las competencias del Consejero? (Mejor Práctica 15)		No
30. ¿Cuál es el número de Consejeros propietarios que integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 16, LMV)		4
31. ¿Se define a través de lineamientos las cualidades, características y experiencia requerida para el desempeño del puesto del Presidente así como las habilidades de gestión y liderazgo necesarias? (Mejor Práctica 16)		No
32. En caso de haber Consejeros suplentes indique: (Mejor Práctica 16)
a) El número de Consejeros suplentes que integran el Consejo de Administración:		2
b) ¿Se fomenta una coordinación activa del Consejero propietario con el Consejero Suplente que les permita intercambiar información y lograr una participación más efectiva?		No
c) ¿El Consejero propietario participa en el proceso de selección de su respectivo suplente?		No
ComentariosEl suplente es designado directamente por la Asamblea
d) Al designar Consejeros suplentes ¿pueden suplir de forma indistinta a cualquier propietario?		No
e) ¿El consejero propietario y su suplente se mantienen mutuamente informados acerca de los asuntos tratados en las sesiones del Consejo de Administración a las que asisten?		Sí
f) ¿El nombramiento de Consejeros suplentes consta en los estatutos sociales de la Sociedad?		Sí
g) ¿Cada Consejero Propietario Independiente tiene un Consejero Suplente también Independiente?		No
33. ¿El Presidente del Consejo de Administración es una persona distinta al Director General de la Sociedad? (Mejor Práctica 17)		Sí
34. ¿Existen mecanismos y lineamientos para delimitar las funciones mínimas del Presidente del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 17)		Sí
35. ¿Se establecen lineamientos para la nominación, selección, designación y compensación de Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		No
36. ¿Se considera la participación de todos de todos los accionistas y/o grupos que representen el capital social que sean representados por Consejeros independientes? (Mejor Práctica 18)		No
37. Del total de miembros propietarios del Consejo de Administración, cuántos son: (Mejor Práctica 18)
a) Independientes (Es aquel que cumple con los requisitos de independencia)		0
b) Patrimoniales (Accionistas, incluso cuando pertenecen al grupo de control de la Sociedad que no forman parte del equipo de dirección)		0
c) Patrimoniales independientes (Accionistas que no ejercen influencia significativa, ni poder de mando, ni están vinculados con el equipo de dirección de la Sociedad)		0
d) Relacionados (Es aquel consejero que únicamente es funcionario)		4
e) Patrimoniales relacionados (Son aquellos Accionistas que forman parte del equipo de dirección)		0
38. ¿Los Consejeros independientes representan cuando menos el 25% del total de Consejeros? (Mejor Práctica 18)		No
39. ¿Los Consejeros Independientes participan en los órganos intermedios? (Mejor Práctica 18)		No
ComentariosLa sociedad no cuenta con consejeros independientes.
40. ¿Se establecen políticas respecto a la duración de los Consejeros Independientes? (Mejor Práctica 18)		No
ComentariosLa sociedad no cuenta con consejeros independientes, por lo que no existen políticas específicas sobre su duración.
41. Los Consejeros Independientes al momento de ser nombrados entregan al Presidente de la Asamblea de Accionistas una Manifestación de cumplimiento de los requisitos de independencia tales como: (Mejor Práctica 19)
a) Cumplimiento de los requisitos de independencia		No
b) Estar libre de conflictos de interés		No
c) No tener su lealtad comprometida		No
d) Poder ejercer su función cumpliendo con su Deber Fiduciario		No
42. ¿El Consejo elabora un protocolo para potenciales Conflictos de Interés de algún miembro y que éste se active en caso de que, en alguna discusión o sesión del Consejo, se identifique algún potencial Conflicto de Interés entre sus miembros?		No
ComentariosSin embargo, los Estatutos Sociales establecen que los consejeros no podrán ejercer el derecho de voto cuando se trate de adoptar acuerdos relacionados con contratos u operaciones en los que los Accionistas titulares de la Serie que les haya designado (o cualquiera de sus Afiliadas) sea parte o tenga un conflicto de interés. Adicionalmente, el Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contiene principios de actuación que prohíben situaciones de conflicto de interés y establecen la obligación de denunciar incumplimientos.
43. ¿La manifestación que se menciona en el numeral 40 de este cuestionario, se ratifica anualmente? (Mejor Práctica 19)		No
ComentariosLa Sociedad no cuenta con consejeros independientes, por lo que no existe una manifestación de cumplimiento de requisitos de independencia que deba ratificarse.
44. ¿Se informe de manera inmediata al Presidente del Consejo en caso de actualizarse alguno de los supuestos de Conflicto de Interés? (Mejor Práctica 19)		Sí
ComentariosLos colaboradores tienen la obligación de informar de cualquier sospecha de violación o infracción de los principios contenidos en el Modelo o en la normativa ética directamente al Coordinador de la Unidad de Cumplimiento.
45. ¿La Sociedad toma en consideración las capacidades habilidades, méritos, experiencias individuales y profesionales de cada uno de sus integrantes, promoviendo en este sentido una cultura empresarial, en el que da especial relevancia a la participación de la mujer y el enfoque de diversidad e inclusión en la integración del Consejo de Administración y sus órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		No
ComentariosNo obstante actualmente ninguna mujer integra el Consejo de Administración de la Sociedad, en todo momento la Sociedad considera y/o considerará su incorporación.
46. ¿Cuántas mujeres integran el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 20)
a) Propietarias		0
b) Suplentes		0
47. ¿Qué categoría tienen?
a) Independientes		0
b) Patrimoniales		0
c) Patrimoniales Independientes		0
d) Relacionadas		0
e) Patrimoniales Relacionadas		0
48. ¿Se promueve activamente la participación de la mujer y de personas con conocimientos en distintas disciplinas, profesiones, industrias, entre otras, de forma tal, que se pueda contar con una pluralidad de opiniones, perspectivas y visiones en la integración del Consejo de Administración y los órganos intermedios? (Mejor Práctica 20)		No
49. ¿Se establecen Lineamientos corporativos que impulsen una diversidad proporcional en la integración del Consejo de Administración con perspectiva de género? (Mejor Práctica 20)		No
50. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración se señala: (Mejor Práctica 21)
a) La categoría de cada consejero		No
b) La actividad profesional o empresarial de cada uno de los consejeros a la fecha del informe		No
51. ¿El Consejo está integrado por personas con habilidades y experiencia en diversos campos que representen y velen por los intereses de la Sociedad y de todos sus Socios o Accionistas, que cuenten con los conocimientos necesarios para desempeñar su cargo a fin de que, entre otras cuestiones, evalúen y decidan sobre los asuntos más importantes, así como el rumbo estratégico y destino de la propia Sociedad, contribuyendo a la identificación y solución de sus principales objetivos? (Mejor Práctica 22)		Sí
52. ¿Con la finalidad de identificar áreas de mejora y oportunidades, la Sociedad lleva a cabo periódicamente evaluaciones de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado? (Mejor Práctica 23)		No
53. ¿Se llevan a cabo evaluaciones con el apoyo de un externo de los Consejeros en lo individual y del funcionamiento del Consejo como órgano colegiado, al menos una vez cada cuatro años? (Mejor Práctica 23)		No
54. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos que sugieran un periodo de permanencia de los miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		No
ComentariosSe establece un periodo de un (1) año para el cargo de consejero, con posibilidad de reelección ilimitada.
55. ¿La Sociedad cuenta con un plan de sucesión que identifique y desarrolle a posibles nuevos miembros del Consejo? (Mejor Práctica 24)		No
56. ¿Los procesos de nominación y sucesión de Consejeros se comunican abiertamente? (Mejor Práctica 24)		No
ComentariosLa designación es un derecho directo de cada grupo de accionistas según la serie de acciones que representen.
57. ¿Existe flexibilidad en la adaptación de las prácticas de sucesión y rotación de Consejeros de acuerdo con las necesidades y circunstancias específicas de la Sociedad? (Mejor Práctica 24)		Sí
ComentariosExiste flexibilidad en la medida en que los consejeros pueden ser reelectos cuantas veces se estime conveniente y continúan en funciones hasta que sus sucesores tomen posesión.

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[300300] Consejo de Administración - 3.3 Funciones básicas del Consejo de Administración y apoyo de órganos intermedios
3.3 FUNCIONES BÁSICAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y APOYO DE ÓRGANOS INTERMEDIOS [Resumen]
58. Con el propósito de tomar decisiones más informadas, señale si las siguientes funciones son atendidas por el Consejo de Administración: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría		No
b) Evaluación y Compensación		Sí
c) Finanzas y Planeación		Sí
d) Prácticas Societarias		Sí
e) Riesgo y Cumplimiento		Sí
f) Sostenibilidad		Sí
g) Otros (detalle)
Detalle - OtrosA la fecha, el Consejo de Administración no ha conformado ningún comité para estos efectos.
59. Indique qué órgano intermedio desarrolla cada una de las siguientes funciones: (Mejor Práctica 25)
a) Auditoría
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
b) Evaluación y Compensación
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
c) Finanzas y Planeación
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
d) Prácticas Societarias
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
e) Riesgo y Cumplimiento
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
f) Sostenibilidad
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
g) Otros (detalle)
A la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
60. ¿Los órganos intermedios tienen objetivos claros, precisos y se defina su composición, integración, funcionamiento y delegación de autoridad? (Mejor práctica 26)		No
ComentariosSin embargo, la Sociedad cuenta con una Unidad de Cumplimiento encargada de supervisar y dar seguimiento a las funciones relacionadas con cumplimiento y control interno.
61. ¿Los órganos intermedios están integrados preferentemente por Consejeros Independientes? (Mejor práctica 26)		No
ComentariosSin embargo, la Sociedad cuenta con una Unidad de Cumplimiento encargada de supervisar y dar seguimiento a las funciones relacionadas con cumplimiento y control interno.
62. Indique el número de miembros que integran los siguientes órganos intermedios:
a) Auditoría		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
b) Evaluación y Compensación		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
c) Finanzas y Planeación		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
d) Prácticas Societarias		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
e) Riesgo y Cumplimiento		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
f) Sostenibilidad		0
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
g) Otros (detalle)		0
Detalle - OtrosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
63. ¿Con qué periodicidad informan al Consejo de Administración sobre sus actividades? (Mejor práctica 26)
a) Auditoría		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
b) Evaluación y Compensación		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
c) Finanzas y Planeación		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
d) Prácticas Societarias		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
e) Riesgo y Cumplimiento		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
f) Sostenibilidad		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
g) Otros (detalle)		Otro
Detalle - OtrosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
64. ¿El presidente de cada órgano intermedio invita a sus sesiones a los directivos de la Sociedad cuyas responsabilidades estén relacionadas con los temas a tratar? (Mejor práctica 26)		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
65. ¿Cada Consejero Independiente participa en, al menos, un órgano intermedio? (Mejor práctica 26)		No
66. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué
No se han designado consejeros con el carácter de independiente.
67. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría está presidido por un consejero independiente que tiene conocimientos y experiencia en aspectos contables y financieros y de control interno? (Mejor Práctica 26)		No
68. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique por qué
la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité ejecutivo o de supervisión.
69. ¿Las sesiones de los órganos intermedios se convocan con por lo menos siete días naturales de anticipación a la fecha de celebración? (Mejor Práctica 26)		No
70. ¿En la convocatoria se adjunta la información necesaria para tratar los asuntos contenidos en el orden del día? (Mejor Práctica 26)		No
71. ¿Las sesiones de los órganos intermedios quedan debidamente documentadas y firmadas por los presentes? (Mejor Práctica 26)		No

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[300400] Consejo de Administración - 3.4 Reglas de operación del Consejo de Administración
3.4 REGLAS DE OPERACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
72. ¿Cuántas sesiones realiza el Consejo de Administración durante el ejercicio? (Mejor Práctica 27)		0
ComentariosLas sesiones no son celebradas periódicamente, sino que se convocan cada que resulte necesario, sin que esto implique un mínimo de sesiones por ejercicio.
73. Si la respuesta a la pregunta anterior es menos de 4, explique cuál sería la razón:
a) No está a tiempo la información		No
b) Por costumbre		No
c) No se le da importancia		No
d) Otras (detalle)		No
Detalle - Otras (detalle)
Los temas a ser tratados por el consejo son abordados de manera amplia por lo que no se requieren sesiones adicionales
74. ¿Los estatutos de la Sociedad contemplan la celebración de sesiones del Consejo u órganos intermedios a través de medios telemáticos? (Mejor Práctica 28)		No
ComentariosSin embargo, los Estatutos Sociales establecen que podrán celebrarse válidamente reuniones del Consejo de Administración si uno o varios de sus miembros participan por videoconferencia o conferencia telefónica, siempre que ninguno de los otros miembros se opongan a este procedimiento.
75. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de participación, reglas claras, mecanismos de protección de la información y de identificación de los asistentes, así como una metodología de votación para la celebración telemática de sesiones del Consejo u órganos intermedios? (Mejor Práctica 28)		No
ComentariosSin embargo, las resoluciones por medios electrónicos deben ser confirmadas por escrito.
76. ¿El Consejo de Administración cuenta con un secretario propietario o titular? (Mejor Práctica 29)		Sí
77. ¿El secretario es miembro del Consejo? (Mejor Práctica 29)		No
78. ¿El secretario elabora una acta describiendo los asuntos tratados, los acuerdos tomados, la fecha de su cumplimiento y en caso de que alguno de los temas tratados reciba votos en sentido negativo, que de estos se redacten con claridad las razones de dicho voto? (Mejor Práctica 29)		Sí
79. ¿Existen reglas claras por las cuales se pueda convocar a una sesión del Consejo de Administración de conformidad con la ley y los estatutos de la Sociedad, lo que podría incluir una convocatoria realizada por el presidente del Consejo de Administración o de algún órgano intermedio? (Mejor Práctica 30)		Sí
80. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, detalle dichas reglas
Las convocatorias deberán ser firmadas por el Presidente del Consejo, especificar el lugar, día (Día Hábil) y hora de la sesión, así como el Orden del Día. Las convocatorias deben ser enviadas por facsímil o correo electrónico y confirmadas por escrito con por lo menos diez (10) Días Hábiles de anticipación. Asimismo, el Consejo debe celebrar al menos 1 sesión trimestral, salvo que otra cosa soliciten al menos dos consejeros (uno de cada Serie).
81. ¿Con cuántos días de anticipación tienen acceso los miembros del Consejo a la información que es relevante y necesaria para la toma de decisiones, de acuerdo con el orden del día contenido en la convocatoria, con la mayor antelación posible? (Mejor Práctica 31)		10
82. ¿Se cuentan con mecanismos que aseguren que los consejeros puedan evaluar propuestas que requieran confidencialidad o cuando una situación de urgencia lo requiera? (Mejor Práctica 31)		Sí
83. Si la respuesta a la pregunta anterior es positiva, seleccione ¿cuál o cuáles son los mecanismos?
a) Vía telefónica		Sí
b) Correo electrónico		Sí
c) Intranet		No
d) Documento Impreso		No
e) Otro (detalle)		No
Detalle - Otro (detalle)

84. ¿Los Consejeros designados por primera vez tienen acceso a entrevistas con los demás miembros del Consejo de Administración y órganos intermedios, con el Secretario, Director General y directivos de primer nivel, y otros empleados de la Sociedad que se consideren pertinentes como parte de su proceso de inducción? (Mejor Práctica 32)		Sí
85. ¿Se informa por escrito a los Consejero nombrados por primera vez acerca de los protocolos de funcionamiento y dinámicas de las sesiones del Consejo de Administración y sus órganos intermedios antes de iniciar sus funciones? (Mejor Práctica 32)		Sí
86. ¿Cada consejero, antes de iniciar sus funciones, firma de conformidad y aceptación el documento que contiene las reglas de operación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 32)		No
87. ¿El Presidente del Consejo de Administración o cualquier otro Consejero que se designe, así como el Secretario, son responsables de coordinar el proceso de inducción de un nuevo Consejero? (Mejor Práctica 32)		No
88. ¿El Consejo estableció un documento con las reglas de operación, apegado a las recomendaciones, principios y mejores prácticas de Gobierno Corporativo? (Mejor Práctica 33)		No
ComentariosNo obstante, los Estatutos Sociales contienen disposiciones que atienden: (a) los principios de actuación (buena fe, honestidad, debido cuidado); (b) el funcionamiento de sesiones; (c) el quórum de votación y (e) la documentación de acuerdos en actas.
89. En caso afirmativo, ¿Las reglas contienen:? (Mejor Práctica 33)
a) Los principios de actuación de los Consejeros
ComentariosNo aplica al no existir un documento formal de reglas de operación del Consejo.
b) El funcionamiento de las sesiones
ComentariosNo aplica al no existir un documento formal de reglas de operación del Consejo.
c) Procesos de votación
d) Seguimiento a los temas discutidos
e) Documentación de los acuerdos en actas
90. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un calendario anual de sesiones donde se establece, por acuerdo de la mayoría, la fecha de celebración de éstas y su sede o el medio por el que se van a llevar a cabo? (Mejor Práctica 34)		No
ComentariosNo aplica al no existir un documento formal de reglas de operación del Consejo.
91. ¿El Consejo de Administración y, en su caso, los órganos intermedios elaboran un plan de trabajo anual, en el que se establezcan las actividades a realizar durante el año y que sean calendarizadas con el fin de darles cumplimiento y adecuado seguimiento? (Mejor Práctica 34)		No
ComentariosNo aplica al no existir un documento formal de reglas de operación del Consejo.

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[300500] Consejo de Administración - 3.5 Responsabilidades de los consejeros
3.5 RESPONSABILIDADES DE LOS CONSEJEROS [Resumen]
92. ¿Los Consejeros se capacitan y se mantienen actualizados respecto de las obligaciones, responsabilidades y facultades que implica ser miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, buscando siempre aportar valor agregado a la Sociedad, incluyendo en él temas de Sostenibilidad? (Mejor Práctica 35)		Sí
ComentariosEl Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contempla la capacitación y difusión continua del Código Ético, la Política de Compliance y del propio Modelo, con el objetivo de mantener actualizados a los empleados de la Sociedad respecto de sus obligaciones, responsabilidades y facultades.
93. ¿Los Consejeros firman anualmente una declaratoria de conocimiento y aceptación de sus deberes, responsabilidades y facultades como miembros del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 35)		No
ComentariosSin embargo, los Estatutos Sociales establecen los deberes de buena fe, honestidad y debido cuidado.
94. ¿Los Consejeros comunican al Presidente y a los demás miembros del Consejo de Administración cualquier situación en la que exista o pueda derivar en un conflicto de interés, absteniéndose de participar en la deliberación correspondiente? (Mejor Práctica 36)		Sí
95. ¿El Consejero en cuestión abandona temporalmente la sesión mientras se discute y resuelve el punto a tratar? (Mejor Práctica 36)		No
96. ¿Los Consejeros utilizan los activos o servicios de la Sociedad solamente para el cumplimiento del objeto social, evitando utilizar dichos activos para cuestiones personales? (Mejor Práctica 36)		Sí
97. ¿Los Consejeros dedican a su función el tiempo y la atención necesaria, asistiendo como mínimo al 75% de las reuniones a las que sean convocados? (Mejor Práctica 36)		Sí
ComentariosTodos los consejeros asisten a la totalidad de las sesiones que se han celebrado
98. ¿Existe algún mecanismo que asegure que los consejeros mantengan absoluta confidencialidad sobre toda la información que reciben con motivo del desempeño de sus funciones y, en especial, sobre su propia participación y la de otros consejeros, en las deliberaciones y votaciones que se llevan a cabo en las sesiones del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 36)		Sí
99. Si la respuesta a la pregunta anterior es afirmativa, explique el mecanismo:
a) Acuerdo de confidencialidad		No
b) Ejercicio de sus deberes fiduciarios		Sí
c) Otros (detalle)		No
Detalle - Otros

100. ¿Los Consejeros Propietarios y, en su caso, sus respectivos suplentes, apoyan al Consejo de Administración con opiniones, cuestionamientos y recomendaciones que deriven del análisis de la gestión de la Sociedad; con el objeto de que las decisiones que se adopten se encuentren debidamente sustentadas? (Mejor Práctica 36)		Sí
101. ¿Existe un mecanismo de evaluación del desempeño y cumplimiento del deber fiduciario de los Consejeros, basados en principios de compromiso, calidad técnica y logro de objetivos?		No
ComentariosAl momento de la designación de los consejeros, se les informa de sus responsabilidades fiduciarias y actividades intrínsecas que conlleva el cargo de consejero que, en su caso, se está o estará asumiendo.
102. ¿La Sociedad cuenta con Lineamientos y procedimientos para identificar, revelar, mitigar, prevenir y gestionar Conflictos de Interés? (Mejor Práctica 37)		No
ComentariosNo obstante, la Sociedad cuenta con diversos mecanismos para la identificación, prevención y gestión de conflictos de interés: (i) Los Estatutos Sociales establecen que los consejeros no podrán ejercer el derecho de voto cuando se trate de acuerdos en los que los Accionistas de la Serie que los haya designado (o sus Afiliadas) sean parte o tengan un conflicto de interés (artículo Vigésimo Primero). (ii) Los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos disponen que los colaboradores deberán evitar situaciones de conflicto de interés y abstenerse de beneficiarse personalmente de oportunidades de negocio (principio 8). (iii) El Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos establece la obligación de informar cualquier sospecha de violación de sus principios al Compliance Officer o a través de los Buzones Éticos.
103. ¿La Sociedad cuenta con mecanismos anónimos de denuncia de conflictos de interés? (Mejor práctica 37)		Sí
ComentariosLínea de denuncia anónima.
104. ¿Existe un mecanismo para garantizar la confidencialidad de la información a la que tienen acceso los Socios o Accionistas, Consejeros y directivos en el desempeño de sus actividades? (Mejor Práctica 38)		No
ComentariosLa Sociedad resguarda su información confidencial mediante deberes fiduciarios de reserva en sus Estatutos Sociales, restricciones estrictas en sus Principios de Prevención de Riesgos Penales y el control de acceso bilingüe establecido en su Modelo de Prevención.

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[400000] Función de Auditoría
4.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE AUDITORÍA [Resumen]
105. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría realiza las siguientes funciones? (Mejor Práctica 39)
a) Recomienda al Consejo de Administración:
i. Los candidatos para auditores externos de la Sociedad		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
ii. Las condiciones de contratación		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
iii. El alcance de los trabajos profesionales		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
iv. Recomienda la aprobación de los servicios adicionales a los de auditoría externa, contemplando los posibles impactos a su independencia		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
v. ¿El Comité de Auditoría supervisa el cumplimiento de los trabajos profesionales de los auditores externos?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
b) El Comité de Auditoría:
i. Es el canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores externos		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
ii. Asegura la independencia y capacidad profesional y no tener conflictos de Interés de los auditores externos		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
c) ¿El Comité de Auditoría revisa:?
i. Programa de trabajo		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
ii. Cartas de observaciones		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
iii. Reportes de hallazgos de quien desempeñe las funciones de auditoría interna y externa		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
iv. Informa al Consejo de Administración sobre los resultados de sus revisiones		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
d) ¿El Comité de Auditoría da seguimiento a la remediación de los hallazgos de auditoría interna y externa?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
e) ¿El Comité de Auditoría se reúne periódicamente con los auditores externos e internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad, para conocer sus comentarios y observaciones en el avance de su trabajo?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
i. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores externos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
ii. ¿Con qué periodicidad se reúne el Comité de Auditoría con los auditores internos sin la presencia de directivos o empleados de la Sociedad?
f) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos y criterios utilizados en la preparación de la información financiera y no financiera, así como del proceso para su emisión?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
g) ¿El Comité de Auditoría da su opinión al Consejo de Administración sobre los Lineamientos de control interno, de la auditoría interna y su efectividad?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
h) ¿El Comité de Auditoría verifica que se observen los mecanismos establecidos para el control de los riesgos estratégicos a que está expuesta la Sociedad?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
i) ¿El Comité de Auditoría coordina las labores del Auditor Externo, Auditor Interno y, en su caso, Comisario?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
j) ¿El Comité competente sugiere el establecimiento de Lineamientos para llevar a cabo operaciones con Partes Relacionadas y con terceros?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
k) ¿Con qué periodicidad el Comité competente vigila que se cumplan con los Lineamientos y condiciones con las que fueron contratadas las operaciones con Partes Relacionadas e identifica Conflictos de Interés?		Otro
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
l) ¿El Comité competente decide la contratación de terceros expertos que emitan su opinión sobre las operaciones con partes relacionadas o algún otro asunto, que le permita el adecuado cumplimiento de sus funciones en materia fiscal?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
m) ¿El Comité de Auditoría tiene conocimiento de las denuncias por faltas al Código de Ética, las medidas tomadas y la protección dada a los informantes a fin de asegurar que el canal de denuncias y procedimientos instaurados para atenderlas, cumplan con los criterios de eficacia?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
n) ¿El Comité de Auditoría auxilia al Consejo de Administración en el análisis de los planes de continuidad del negocio y recuperación de información en caso de desastres?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
ñ) ¿El Comité de Auditoría verifica que se cuente con los mecanismos necesarios que permitan asegurar que la Sociedad cumple con las diferentes disposiciones legales, estándares y Lineamientos que le son aplicables?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
o) ¿El Comité de Auditoría coordina, con los órganos intermedios que apoyen al Consejo de Administración en las funciones de finanzas y planeación, riesgo, cumplimiento y sostenibilidad, así como la asesoría de terceros especialistas, en su caso y la elaboración de un reporte diagnóstico de la operación en general de la Sociedad?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
p) ¿El Comité competente evalúa el programa de trabajo de auditoría interna basada en riesgos?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité de auditoría.
4.2 SELECCIÓN DE LOS AUDITORES EXTERNOS [Resumen]
106. ¿Se abstiene de contratar aquellos despachos en los que los honorarios percibidos por la auditoría externa y otros servicios adicionales que presten a la Sociedad, representen más del 10% de sus ingresos totales? (Mejor Práctica 40)		Sí
ComentariosAunque no exista un procedimiento para dichos efectos, se selecciona al auditor que resulte conveniente para la sociedad en función de la calidad de sus servicios, sin que represente oneroso para la sociedad
107. ¿Se solicita una manifestación por escrito, bajo protesta de decir verdad del socio director de dicho despacho, donde declare que se respetan los porcentajes y supuestos antes mencionados? (Mejor Práctica 40)		No
108. ¿Se cambia al socio o persona física del despacho externo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
ComentariosSe han cambiado los equipos de revisión, al menos cada dos años hasta el momento.
109. ¿Se cambia al grupo de trabajo que dictamina los estados financieros de la Sociedad al menos cada cinco años? (Mejor Práctica 41)		Sí
ComentariosSe han cambiado los equipos de revisión, al menos cada dos años hasta el momento.
110. ¿Se establecen Lineamientos respecto a la rotación de los directivos específicos y la firma que realiza la auditoría externa a fin de garantizar la independencia de la auditoría? (Mejor Práctica 41)		Sí
ComentariosSe han cambiado los equipos de revisión, al menos cada dos años hasta el momento.
111. ¿Se designan personas distintas para el desempeño de las funciones del Comisario y del Auditor Externo? (Mejor Práctica 42)		Sí
112. ¿La persona designada como Comisario de la Sociedad, tiene los conocimientos y experiencia profesional en materia de generación de información financiera, normatividad contable y Control Interno? (Mejor Práctica 43)		Sí
113. ¿En el Informe Anual que presenta el Consejo de Administración, se revela el perfil del Comisario? (Mejor Práctica 43)		No
114. El Comisario: (Mejor Práctica 43)
a) Evalúa el funcionamiento y observancia del sistema de Control Interno, con base en los informes del órgano intermedio de auditoría y/o del responsable de la auditoría interna y de la contraloría interna, así como la suficiencia y razonabilidad de dicho sistema		No
b) Examina acorde a sus facultades, las operaciones de la Sociedad, su documentación y registro, así como cualquier evidencia comprobatoria que requiera al efecto		Sí
4.3 INFORMACIÓN FINANCIERA [Resumen]
115. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría o un tercero independiente, apoya con su opinión al Consejo de Administración para que éste tome decisiones con información financiera confiable? (Mejor Práctica 44)		No
116. Dicha información financiera es firmada por: (Mejor Práctica 44)
a) El Director General		Sí
b) El director responsable de su elaboración		Sí
117. ¿La Sociedad cuenta con un área de auditoría interna? (Mejor Práctica 45)		No
ComentariosÚnicamente se cuenta con auditor externo.
118. En caso afirmativo, indique si el área de auditoría interna reporta al Consejo de Administración u órgano intermedio de auditoría
La Sociedad no cuenta con un área de auditoría interna.
119. ¿Los Lineamientos generales y planes de trabajo del área de auditoría interna son aprobados por el Consejo de Administración u órgano intermedio? (Mejor Práctica 45)		No
ComentariosLa Sociedad no cuenta con un área de auditoría interna.
120. En caso afirmativo, indique quién aprueba dichos Lineamientos, ¿el Consejo de Administración o el órgano intermedio?
La Sociedad no cuenta con un área de auditoría interna.
121. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa al Consejo de Administración y somete a su aprobación los Lineamientos y criterios contables utilizados para la elaboración de la información financiera de la Sociedad, informando también sobre su aplicación? (Mejor Práctica 46)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
122. ¿El órgano intermedio que desempeña la función de auditoría informa oportunamente y con la debida explicación al Consejo de Administración cuando se decide cambiar o añadir un nuevo Lineamiento contable, o estos tengan cambios normativos?(Mejor Práctica 47)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
123. ¿El Consejo de Administración aprueba, con la previa opinión del comité que realiza las funciones de auditoría, el comisario o auditores externos los mecanismos necesarios para asegurar la calidad de la información financiera y no financiera que se le presente? (Mejor Práctica 48)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
124. ¿En caso de que la información financiera corresponda a periodos intermedios durante el ejercicio, el comité que realiza las funciones de auditoría vigila que se elabore con las mismas políticas, criterios y prácticas con las que se prepara la información anual? (Mejor Práctica 48)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
4.4 CONTROL INTERNO [Resumen]
125. ¿Los lineamientos y metodología generales de Control Interno y, en su caso, las revisiones al mismo son sometidos a la aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 49)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
126. ¿El órgano intermedio apoya al Consejo de Administración para:? (Mejor Práctica 50)
a) Asegurar la efectividad del Control Interno		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
b) Asegurar el proceso de emisión de la información financiera y no financiera		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
127. Los auditores internos y externos: (Mejor Práctica 51)
a) ¿Evalúan, conforme a su programa normal de trabajo, la efectividad del Control Interno, así como la calidad y transparencia del proceso de emisión de la información financiera y no financiera?		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
b) ¿Comentan con el órgano intermedio que apoya al Consejo de Administración y, entre ellos, los resultados señalados en la carta de observaciones?		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
4.5 PARTES RELACIONADAS
4.5 PARTES RELACIONADAS
128. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en: (Mejor Práctica 52)
a) El establecimiento de Lineamientos para las operaciones con partes relacionadas		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
b) El análisis de las operaciones con partes relacionadas		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
c) El análisis del proceso de aprobación y las condiciones de contratación de las operaciones con partes relacionadas		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
d) Identificando, previniendo y gestionando los posibles Conflictos de Interés		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
e) Contar con la opinión de expertos independientes, en los casos que juzgue conveniente		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
129. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría apoya al Consejo de Administración en el análisis de las propuestas para realizar operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual de la Sociedad que, en su caso, le presente el Director General? (Mejor Práctica 52)		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
130. ¿Las operaciones con partes relacionadas fuera del giro habitual que lleguen a representar más del 10 por ciento de los activos consolidados de la Sociedad se presentan a la aprobación de la Asamblea de Socios o Accionistas? (Mejor Práctica 53)		No
ComentariosLas operaciones con partes relacionadas están sujetas a la aprobación de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas.
4.6 REVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES [Resumen]
131. ¿El órgano intermedio encargado de la función de auditoría se asegura de la existencia de mecanismos, procesos y controles que permitan determinar si la Sociedad cumple debidamente con todas las disposiciones legales, estándares y Lineamientos a que está sujeta? (Mejor Práctica 54)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por un funcionario de la sociedad junto con el comisario y el auditor externo.
132. ¿Se cuenta con una persona o área encargada de la función de cumplimiento y contraloría? (Mejor Práctica 54)		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con una Unidad de Cumplimiento y un Compliance Officer, conforme al Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos.
133. En caso de tenerlo:
a) ¿Cumple con el carácter de independencia de las áreas de negocio?		Sí
b) Reporta incidencias y/o sugerencias directamente al Consejo de Administración		Sí

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[500000] Función de Evaluación y Compensación
5.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
134. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de evaluación y compensación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
135. En caso afirmativo, indique la instancia
Estas funciones son realizadas por el Consejo.
136. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación:? (Mejor Práctica 55)
a) Sugiere al Consejo de Administración los criterios para designar o remover al Director General y a los directivos de alto nivel		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
b) Propone al Consejo de Administración los criterios para la evaluación del desempeño y compensación del Director General y de los directivos de alto nivel		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
c) Propone al Consejo de Administración para aprobación la remuneración integral del Director General y funcionarios de alto nivel		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
d) Recomienda al Consejo de Administración los criterios para determinar los pagos por separación de la Sociedad, del Director General y los directivos de alto nivel		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
e) Asegura que el talento y la estructura de la organización estén alineados al plan estratégico aprobado por el Consejo de Administración		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
f) Recomienda los criterios para definir el perfil, así como la designación, evaluación del desempeño y compensación de los Consejeros		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
g) Analiza y propone al Consejo de Administración la aprobación del Sistema Formal de Sucesión del Director General y los directivos de alto nivel y verifica su funcionamiento		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
h) Gestiona la búsqueda para cumplir el plan de sucesión, en el caso de sucesión del Director General para proponer al Consejo a quien ocupe la posición		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
i) Lleva a cabo la evaluación del Consejo y de los Consejeros		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
j) Se encarga del proceso de renovación del Consejo buscando que sea diverso en cuanto a formación, capacidades y perspectivas		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
k) Promueve un buen comportamiento de los Consejeros y una cultura adecuada que promueva un buen Gobierno Corporativo		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
137. ¿El Director General y los directivos de alto nivel se abstienen de participar en la deliberación de los asuntos en los que pudiera existir conflicto de interés de los mencionados en cualesquiera de los numerales de la mejor práctica anterior? (Mejor Práctica 56)		Sí
ComentariosEstas funciones son realizadas por el Consejo.
5.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN [Resumen]
138. ¿Los Lineamientos para la determinación de las remuneraciones del Director General y los directivos de alto nivel consideran aspectos relacionados con sus funciones, el alcance de sus objetivos, evaluación de su desempeño, su contribución a los resultados y que estén alineados al plan estratégico de la Sociedad y con el nivel de compensación que se paga en el mercado? (Mejor Práctica 57)		Sí
139. ¿La remuneración del Director General la determina el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 57)		No
140. ¿En el informe anual presentado por el Consejo de Administración a la Asamblea de Accionistas se revelan los Lineamientos utilizados y los componentes que integran los paquetes de remuneración total del Director General y de los directivos de alto nivel de la Sociedad? (Mejor Práctica 58)		No
141. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de evaluación y compensación apoya al Consejo de Administración mediante la revisión previa las condiciones de contratación del Director General y de los directivos de alto nivel, a fin de asegurar que sus pagos probables por separación de la Sociedad se apeguen a los Lineamientos aprobados por el Consejo de Administración? (Mejor Práctica 59)		No
142. ¿Se tiene un plan formal de sucesión para el Director General y los funcionarios de alto nivel de la Sociedad alineado con el plan estratégico? (Mejor Práctica 60)		No
143. Si la respuesta a la pregunta anterior es negativa, explique porqué o seleccione una de las siguientes razones:
a) La Sociedad es de reciente creación		No
b) Los funcionarios son jóvenes		No
c) Los funcionarios se contrataron recientemente		Sí
d) No es un tema importante		No
e) Otras (detalle)		No

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[600000] Función de Finanzas y Planeación
6.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
144. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de finanzas y planeación, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		Sí
145. En caso afirmativo, indique la instancia
La Sociedad cuenta con un Director de Finanzas que apoya al Consejo de Administración en las funciones relacionadas con finanzas y planeación.
146. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de la función de finanzas y planeación realiza las siguientes actividades? (Mejor Práctica 61)
a) Apoya en la instrumentación de la estrategia que aprobó el Consejo de Administración para asegurar la estabilidad y permanencia de la Sociedad en el tiempo		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos. No obstante, el propio Consejo de Administración ejerce directamente las funciones de finanzas y planeación.
b) Implementa los Lineamientos generales que presente el Director General para la determinación del plan estratégico de la Sociedad		No
ComentariosEl equipo directivo elaborará y actualizará el Plan de Negocios y el Presupuesto Anual para ser presentado al Consejo de Administración. El Consejo aprueba e implementa los lineamientos estratégicos presentados por la dirección.
c) Asegura que el plan estratégico contemple la generación de valor económico, social y ambiental		No
d) Asegura que se asignen recursos suficientes para ejecutar el plan estratégico establecido por el Consejo de Administración		No
ComentariosLa aprobación del Plan de Negocios y el Presupuesto Anual por el Consejo de Administración faculta formalmente la asignación de recursos estratégicos mediante la validación previa de las metas de capital, los planes de inversión y los esquemas de financiamiento corporativo.
e) Evalúa los Lineamientos de inversión y de financiamiento, (incluyendo inversiones y financiamientos sostenibles) de la Sociedad propuestas por el Director General y emitir sus recomendaciones al Consejo de Administración		No
f) Emite recomendaciones al Consejo de Administración sobre las premisas del presupuesto anual que presente el Director General y da seguimiento a su aplicación, así como a su sistema de control		No
6.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE FINANZAS Y PLANEACIÓN [Resumen]
147. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración para que una de las sesiones sea dedicada a la definición o actualización del rumbo estratégico a largo plazo de la Sociedad? (Mejor Práctica 62)		No
148. ¿Dentro de la planeación estratégica y toma de decisiones, se considera lo siguiente:? (Mejor Práctica 62)
a) Los ámbitos temáticos establecidos en las Líneas Directrices de la OCDE y otros documentos publicados por dicha organización		No
b) El Código de Integridad y Ética Empresarial del CCE		No
ComentariosEl marco ético de la Sociedad se basa en su propio Código Ético y Política de Compliance.
c) Los impactos típicos del sector empresarial en materia ambiental, social y de Gobierno Corporativo		No
149. ¿El órgano intermedio o la instancia competente encargada de la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en la revisión del plan estratégico que presente el Director General para aprobación del consejo? (Mejor Práctica 63)		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
150. ¿El órgano intermedio al que en su caso se integre o se le asigne la función de finanzas y planeación apoya al Consejo de Administración en el análisis de los Lineamientos que presente para su aprobación el Director General sobre:? (Mejor Práctica 64)
a) El manejo de la tesorería		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
b) La contratación de productos financieros derivados		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
c) La inversión en activos		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
d) Contratación de pasivos de cualquier naturaleza		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
e) ¿Están alineadas con el Plan Estratégico?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
f) ¿Corresponden al giro normal de la Sociedad?		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.
151. ¿El órgano intermedio hace una revisión de las premisas para la elaboración del presupuesto anual y considera que esté alineado con el plan estratégico y se esté dotando a la Sociedad con los recursos suficientes para su instrumentación? (Mejor Práctica 65)		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del Consejo.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
DMXI	DESARROLLOS EOLICOS MEXICANOS DE OAXACA 1 SAPI DE CV	2025
[700000] Función de Riesgo y Cumplimiento
7.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
152. ¿El Consejo de Administración se apoya con algún órgano intermedio en el desempeño de las funciones de riesgo y cumplimiento?		No
153. En caso afirmativo, explique

154. Actividades del órgano intermedio (Mejor práctica 66)
a) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los riesgos estratégicos a que esté sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
b) Evalúa los mecanismos que presente el Director General para la identificación, análisis, administración, mitigación, control y revelación de los impactos sociales y ambientales, que la Sociedad pueda generar y da su opinión al Consejo de Administración		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
c) Se asegura que se identifiquen los riesgos por el Director General y que se establezcan niveles de apetito para cada riesgo identificado, dando seguimiento puntual a los planes de remediación respectivos		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
d) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos estratégicos a los que dará seguimiento el Consejo de Administración		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
e) Vigila que el Director General, con apoyo de las distintas áreas del negocio, defina los riesgos financieros y de la operación a los que esta dará seguimiento		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
f) Da seguimiento a la creación de taxonomías de riesgos bien delimitadas, procesos periódicos de evaluación y procesos robustos de escalamiento, vigilando que se asignen compromisos para los niveles jerárquicos más altos, a fin de establecer una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
g) Evalúa los criterios que presente el Director General para la administración y revelación de los riesgos a que está sujeta la Sociedad y da su opinión al Consejo de Administración		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
h) Tiene conocimiento de las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, asegurándose de que cada área del negocio las conozca e implemente procesos para su cumplimiento, dando seguimiento estricto a su cumplimiento		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
i) Vigila que se elaboren e implementen Planes o Programas de Cumplimiento Empresarial		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
j) Analiza y presenta al Consejo de Administración para su aprobación, el Código de Ética, así como el sistema de información de hechos indebidos y la protección a los informantes		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
k) Asegura el adecuado funcionamiento del sistema de información de hechos indebidos y de la protección de los informantes		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
l) Tiene conocimiento de los asuntos legales pendientes y da su opinión al Consejo de Administración		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
m) Evalúa el manual o política de administración de riesgos, así como las matrices de riesgos y controles		No
ComentariosA la fecha, el Consejo no ha conformado ningún comité u órgano intermedio para estos efectos, por lo que se llevan a cabo a través del consejo.
7.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO [Resumen]
155. ¿El Consejo de Administración dedica espacio, al menos en una de las sesiones del año, a evaluar los riesgos para asegurar la estabilidad y permanencia en el tiempo de la Sociedad?		Sí
156. ¿El órgano intermedio o la instancia competente de riesgo y cumplimiento apoya al Consejo de Administración en el seguimiento de la mitigación de los riesgos estratégicos identificados?		No
157. Evaluación de mecanismos de gestión de riesgos (Mejor práctica 69)
a) Identificación de riesgos		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
b) Análisis de riesgos		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
c) Valoración de riesgos		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
d) Administración de riesgos		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
e) Monitoreo y control de riesgos		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
158. ¿El órgano intermedio o la instancia competente apoya al Consejo de Administración en la definición de los criterios para su revelación que presenta el Director General para su aprobación?		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
159. ¿El Director General presenta un informe en cada una de las sesiones del Consejo de Administración sobre los riesgos estratégicos que se han identificado?		No
ComentariosEstas actividades se llevan a cabo por el Consejo.
160. Contenido del informe del Director General
a) El impacto cuantitativo y cualitativo que pueden tener en la Sociedad		No
b) Las medidas que se están tomando para gestionarlos		No
c) La situación que guarda la administración respecto de cada uno de los riesgos identificados		Sí
161. ¿El órgano intermedio o la instancia competente vigila que se dé cumplimiento a todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad?		Sí
ComentariosLa Sociedad cuenta con una Unidad de Cumplimiento y un Compliance Officer cuya función es velar por el cumplimiento del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos y de la normativa aplicable. El Compliance Officer, junto con la Asesoría Jurídica, es responsable de supervisar las actividades de control y analizar las incidencias identificadas.
162. ¿Con qué periodicidad se realiza la revisión y se emite un informe actualizado y detallado del estado que guarda el cumplimiento de todas las disposiciones legales a que está sujeta la Sociedad, al Consejo de Administración?		Anual
ComentariosCon periodicidad al menos anual, el Compliance Officer informa al Consejo de Administración sobre las actividades realizadas en relación con el Modelo y sobre sus resultados. Asimismo, la Unidad de Cumplimiento suministra anualmente al Consejo la información sobre las actividades de implantación, revisión y supervisión del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Administrativos.
163. ¿Está informado el Consejo de Administración sobre todos los litigios legales relevantes pendientes de solución, cuantificando el posible riesgo e impacto para la Sociedad?		No
164. ¿Con qué periodicidad informa el Director General sobre el estado de todos los litigios legales relevantes que tiene la Sociedad?		Trimestral
Comentarios Los Estatutos prevén la entrega trimestral a los Accionistas de un informe escrito que incluye, entre otros, cualquier hecho o circunstancia que podría afectar de forma sustancial a la Sociedad o a su situación financiera o patrimonial (lo que comprende litigios relevantes). Adicionalmente, se proporcionan actualizaciones mensuales sobre la evolución de la Sociedad.
165. ¿Cuenta con un marco de ciberseguridad? (Mejor Práctica 73)		No
ComentariosSin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales sobre el uso de herramientas informáticas.
166. Motivo (marco de ciberseguridad)
La Sociedad no ha desarrollado un marco formal de ciberseguridad a la fecha.
167. ¿La Sociedad cuenta con un protocolo de actuación que incluya aspectos como informar al Consejo, mecanismos de comunicación a clientes, proveedores y otros afectados, esquemas y mecanismos de negociación, procesos de restablecimiento entre otros, en caso de algún incidente de ciberseguridad?		No
168. ¿El órgano intermedio o, en su caso, la instancia competente, implementó un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales?		No
ComentariosLos Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones básicas sobre protección de datos personales.
169. En caso negativo, indique el motivo
La Sociedad se encuentra en un proceso de desarrollo progresivo de sus mecanismos de gobierno corporativo y cumplimiento normativo.
170. Acciones del SGSDP
a) Establecimiento del alcance y los objetivos de la gestión de los datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
b) Elaboración de Lineamientos de gestión de datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
c) Establecimiento de las funciones y obligaciones de quienes tratan los datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
d) Elaboración de un inventario de datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
e) Análisis de los riesgos a los que están sujetos los datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
f) Identificación de las medidas de seguridad y realizar el análisis de brecha		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
g) Implementación de las medidas de seguridad aplicables a los datos personales		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
h) Revisiones y auditorías de riesgos		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.
i) Plan de mejora continua y capacitación para los trabajadores de la Sociedad		No
Comentarios Al no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de Datos Personales formal, no se han implementado las acciones específicas contempladas. Sin embargo, los Principios Generales para la Prevención de Riesgos Penales y Administrativos contienen disposiciones generales de protección de datos.

Cuestionario de Mejores Prácticas Corporativas
Clave de cotización	Razón social	Año del reporte
DMXI	DESARROLLOS EOLICOS MEXICANOS DE OAXACA 1 SAPI DE CV	2025
[800000] Función de Sostenibilidad
8.1 FUNCIONES GENÉRICAS DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
171. En caso de que no exista un órgano intermedio que apoye al Consejo de Administración en el desempeño de las funciones de sostenibilidad, ¿existe alguna instancia que apoye al Consejo de Administración en dichas funciones?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
172. En caso afirmativo, indique la instancia

173. El órgano intermedio cumple con las siguientes funciones: (Mejor Práctica 75)
a) Se asegura de que la estrategia de la Sociedad incluya objetivos sostenibles, identificando riesgos y oportunidades asociados, considerando los resultados positivos o negativos que la Sociedad pudiera generar en las partes interesadas y apoyando al Consejo de Administración en la evaluación de dicha estrategia		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
b) Asesora al Consejo de Administración en la evaluación del cumplimiento de aquellas disposiciones legales, estándares y Lineamientos que formen parte de la estrategia de Sostenibilidad		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
c) Revisa los resultados de identificación y seguimiento de los impactos positivos y negativos, reales y potenciales de las actividades de negocio de la Sociedad en materia de sostenibilidad. En particular dar seguimiento a aquellos que se identifiquen como materiales		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
d) Facilita y supervisa el proceso de participación con partes interesadas para entender y balancear sus necesidades y expectativas legítimas en materia de sostenibilidad		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
e) Identifica y propone al Consejo de Administración la adopción de estándares reconocidos que promuevan la gestión y divulgación de los Impactos Sociales y Ambientales, así como de gobernanza y financieros de la Sociedad, siempre y cuando se considere necesario y oportuno, de acuerdo con la industria y el tamaño de la empresa		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
f) Desarrolla y propone al Consejo de Administración Lineamientos que promuevan la Sostenibilidad del negocio, a través de la implementación adecuada de la estrategia en aspectos ambientales, sociales y de buen Gobierno Corporativo		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
g) Asesora al Consejo de Administración en la identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad, identificando amenazas y oportunidades, y en el desarrollo de estrategias para su mitigación y adaptación, integrándolos al proceso general de gestión de riesgos		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
h) Apoya al Consejo de Administración en la dirección y definición de lineamientos para la elaboración de los informes de Sostenibilidad, así como en su caso, la integración y conectividad con la información financiera. Siempre que la Sociedad se encuentre en el nivel de madurez adecuado para la elaboración de los mismos, de conformidad con lo establecido en los numerales siguientes		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
i) Establece alianzas estratégicas con partes interesadas para colaborar en proyectos conjuntos, compartir mejores prácticas y promover la Sostenibilidad para mejorar la forma en que la Sociedad crea, conserva y distribuye el valor, basándose en principios de Sostenibilidad		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
j) Desarrolla programas de sensibilización y familiarización para todos los integrantes de la Sociedad, con el fin de fomentar una cultura de Sostenibilidad, promoviendo la responsabilidad individual y colectiva en la toma de decisiones		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
k) Vigila que en la ejecución de la agenda tanto de la Asamblea de Socios o Accionistas y del Consejo de Administración, así como de los demás órganos tomadores de decisiones o de liderazgo, se contemple la Sostenibilidad		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
l) Realiza análisis periódicos sobre la vigencia y adopción de los objetivos de Sostenibilidad en la estrategia, modelo de negocios y asignación de recursos de la Sociedad		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
m) Reconoce los impactos relevantes negativos definiendo las actividades de remediación y cambio de prácticas para no seguir generando dichos impactos		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
n) Propicia que en los procesos de Auditoría Interna y Control Interno se obtenga y valore información, a fin de identificar y valorar el desempeño empresarial frente a riesgos e Impactos Sociales y Ambientales		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
ñ) Comunica al Consejo de Administración su opinión sobre la eficacia de las actividades de mitigación o eliminación de Impactos Sociales y Ambientales		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
8.2 REGLAS DE OPERACIÓN DE LA FUNCIÓN DE SOSTENIBILIDAD [Resumen]
174. ¿La Sociedad cuenta con una estrategia que considere la incorporación de personas responsables de su cumplimiento, administración de riesgos, así como de objetivos y métricas en cuanto a la gestión de los impactos relevantes (materiales), tanto ambientales y sociales como financieros, dentro de su industria, contemplando la comunicación con las Partes Interesadas? (Mejor Práctica 76)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
175. ¿La estrategia a que hace referencia el numeral anterior se somete a aprobación del Consejo de Administración? (Mejor Práctica 76)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
176. En caso de respuesta afirmativa, ¿la estrategia identifica y comunica los impactos con las partes interesadas? (Mejor Práctica 76)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
177. ¿La Sociedad cuenta con un sistema para cumplir, monitorear y medir la efectividad de la estrategia de negocio con visión de Sostenibilidad que incluya KPIs? (Mejor Práctica 77)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
178. ¿El sistema anterior incluye criterios, métricas y planes de sostenibilidad y derechos humanos cuya contribución positiva tenga un impacto en la permanencia y la rentabilidad de la Sociedad?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
179. ¿La Sociedad cuenta con un sistema de comunicación de la información de Sostenibilidad hacia el interior como al exterior de la Sociedad, con el fin de mantener una relación abierta y transparente con las partes interesadas?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
180. ¿La Sociedad elabora un Informe de Sostenibilidad que proporcione información transparente y detallada sobre el Gobierno Corporativo de la empresa y sobre el desempeño ambiental y social de la Sociedad, tomando como referencia guías metodológicas reconocidas?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
181. ¿Incorpora progresivamente y en función de las necesidades de cada empresa, una evaluación externa y objetiva de los temas relacionados con la sostenibilidad de la Sociedad?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
182. ¿El Informe de Sostenibilidad refleja las acciones, lineamientos o estándares adoptados por el Consejo de Administración, así como los objetivos o estándares de medición de los resultados obtenidos?		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
183. ¿El Informe de Sostenibilidad contiene información material, coherente, fiable y comparable? (Mejor Práctica 79)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
184. ¿Se toma en cuenta la normatividad aplicable en la preparación del Informe? (Mejor Práctica 79)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
185. ¿La Sociedad publica el Informe de Sostenibilidad al menos una vez al año? (Mejor Práctica 80)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.
186. ¿El Informe de Sostenibilidad se elabora con base en las más recientes NIF relacionadas con sostenibilidad? (Mejor Práctica 80)		No
ComentariosLa compañía se encuentra en proceso de establecer un gobierno corporativo sobre temas de sostentabilidad para su fortalecimiento y cumplimiento con base a los resultados de su evaluación S1 y S2 por reportar.

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