Métrica intersectorial NIIF S2 29(c): Cantidad y porcentaje de activos vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima.

1. Cantidad y porcentaje de activos del negocio que son vulnerables a sufrir daños en la infraestructura física causados por fenómenos climáticos severos, como huracanes o inundaciones: Al cierre de 2025, RLH Properties cuenta con 8 activos hoteleros del portafolio ubicados en zonas expuestas a fenómenos climáticos severos, lo cual representa el 88% de los activos hoteleros del portafolio.

2. Cantidad y porcentaje de activos del negocio que son vulnerables a la erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano: Al cierre de 2025, RLH Properties cuenta con 4 activos hoteleros del portafolio ubicados en zonas altamente expuestas a erosión costera, lo cual representa el 44% de los activos hoteleros del portafolio.

SASB

Services Industry: Hotels and Lodging

SV-HL-450a.1

Estándar SASB SV-HL-450a.1

• Número de activos hoteleros ubicados en zonas de inundación de 100 años: Al cierre de 2025 y de acuerdo con el Atlas Nacional de Riesgos por Inundaciones (ANRI) del Sistema Nacional de Información sobre Riesgos del CENAPRED, 6 activos hoteleros de la Entidad se encuentran en zonas con un índice de inundabilidad con un periodo de retorno de 100 años.

La entidad no ha desarrollado métricas propias para medir los riesgos revelados. En consecuencia, los requerimientos del párrafo 50 de la NIIF S1 no resultan aplicables.

Sufrir daños en la infraestructura física causados por fenómenos climáticos severos, como huracanes o inundaciones, afectaría la operatividad, limitaría las ventas (ingresos) y generaría gastos adicionales.

Modelo de negocio: RLH Properties es una sociedad controladora dedicada a la adquisición, desarrollo y gestión de activos hoteleros y activos residenciales asociados de lujo y ultra lujo, directamente o a través de sus subsidiarias. Uno de sus principales objetivos es crear la principal plataforma de hoteles de lujo y ultra lujo en México y el Caribe, basando el crecimiento en el desarrollo y adquisición selectiva de nuevos hoteles.

El modelo de negocio de la Entidad se basa en una administración activa del portafolio, que incluye la supervisión continua de la operación de los hoteles y de los activos residenciales asociados, con el objetivo de asegurar la adecuada implementación de estrategias por parte de los operadores y maximizar la rentabilidad para la Entidad y sus accionistas. El plan de negocio de la Entidad contempla la adquisición y desarrollo de activos hoteleros con potencial de optimización, expansión, renovación o reconversión, así como el desarrollo de proyectos hoteleros y residenciales vinculados a marcas operadas, complementado por un seguimiento permanente de la calidad del servicio prestado.

En este contexto, los fenómenos climáticos severos pueden tener un efecto operativo o táctico, pero no en el modelo de negocio o propuesta de valor. Entre los efectos actuales y potenciales se incluyen interrupciones parciales en la operación de centros de consumo (restaurantes, bares, clubes de playa y áreas recreativas), así como afectaciones temporales a la infraestructura, incluyendo cortes de suministro eléctrico, restricciones de acceso interno y acumulación de residuos naturales en áreas comunes y senderos. Si bien la Entidad cuenta con plantas de emergencia y protocolos operativos que permiten mantener servicios esenciales, estos eventos pueden requerir reconfiguración operativa, reasignación de personal y ajustes en los tiempos de atención.

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que una mayor frecuencia e intensidad de estos eventos climáticos podría incrementar la probabilidad de interrupciones operativas temporales, mayores costos de mantenimiento, limpieza y reparación, así como presiones adicionales sobre la planificación operativa. No obstante, estos riesgos no modifican de forma estructural el modelo de negocio.

Cadena de valor: En la cadena de valor, los efectos actuales de los riesgos climáticos se manifiestan principalmente a través de interrupciones operativas, en particular cortes temporales en el suministro de energía eléctrica en algunos destinos. Estas interrupciones pueden requerir el uso temporal de plantas de emergencia, lo que incrementa el consumo de diésel, los costos operativos y las emisiones asociadas. Adicionalmente, cuando los proveedores y prestadores de servicios locales se ven afectados por estos eventos, pueden presentarse retrasos en la entrega de insumos y servicios, lo que exige ajustes operativos para mantener la continuidad en la prestación del servicio al huésped.

Adicionalmente, se pueden presentar retrasos logísticos y de movilidad, como demoras en traslados hacia y desde aeropuertos, proveedores o centros de abastecimiento, lo que puede impactar la experiencia del huésped y la coordinación operativa.

En casos de mayor severidad, estos eventos también pueden derivar en una disminución temporal en la demanda, reflejada en menores reservaciones o cancelaciones, lo que puede repercutir transitoriamente en los ingresos.

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que un aumento en la frecuencia e intensidad de los fenómenos hidrometeorológicos severos podría amplificar estos efectos a lo largo de la cadena de valor, generando una mayor probabilidad de cortes en el suministro eléctrico, disrupciones recurrentes en el abastecimiento de insumos, afectaciones logísticas con proveedores y huéspedes y mayores tiempos de inactividad operativa.

Modelo de negocio: El riesgo se concentra principalmente en activos hoteleros ubicados en zonas costeras y de playa, que representan el 88% del portafolio de la Entidad (ocho activos hoteleros de nueve activos hoteleros del portafolio). En particular, la exposición se localiza en la operación directa de estos activos, incluyendo la infraestructura física, las áreas de servicios al huésped y los procesos operativos asociados a la prestación del servicio y la logística local.

Cadena de valor: Los efectos del riesgo se manifiestan principalmente en los eslabones operativos y comerciales de la cadena de valor, tales como el suministro de energía y servicios, la movilidad de huéspedes y personal y la coordinación con proveedores. Adicionalmente, ante la emisión de alertas o avisos de fenómenos climáticos severos, pueden presentarse cancelaciones o reprogramaciones de reservas por parte de huéspedes que deciden no viajar a los destinos afectados, lo que impacta temporalmente los ingresos y la planificación operativa.

La Entidad ha respondido y prevé responder a los riesgos físicos asociados al clima mediante un enfoque centrado en la continuidad operativa y la resiliencia, sin que a la fecha se hayan requerido cambios estructurales en su modelo de negocio. La estrategia se apoya en la asignación de recursos a mecanismos de mitigación y adaptación, incluyendo la contratación de seguros para la protección de activos, así como la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos. Estos esfuerzos se complementan con acciones operativas directas, como la capacitación del personal y la actualización periódica de planes de emergencia, y con medidas indirectas orientadas a fortalecer la coordinación con huéspedes y proveedores para gestionar de manera oportuna posibles disrupciones. Hacia adelante, la Entidad prevé continuar reforzando estos mecanismos en función de la evolución del riesgo climático, lo que le permitirá mantener su capacidad de respuesta sin comprometer su modelo operativo ni requerir ajustes materiales en su estrategia.

NA

Al 31 de diciembre de 2025, como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, no se identificaron oportunidades capaces de generar beneficios económicos futuros materiales. Por lo tanto, la Entidad no ha identificado compensaciones materialmente relevantes entre riesgos y oportunidades que deban ser reportadas en el presente periodo.

A la fecha, la Entidad no ha requerido realizar ajustes operativos relevantes ni modificaciones en su modelo de negocio como consecuencia de los riesgos físicos asociados al cambio climático, más allá de la activación de protocolos de respuesta ante eventos específicos. En este sentido, no se prevén cambios estructurales en el modelo de negocio derivados de dichos riesgos.

La asignación de recursos se mantiene enfocada en mecanismos de gestión y mitigación que permiten asegurar la continuidad operativa, incluyendo la contratación de pólizas de seguro para la protección de activos físicos, así como la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos, que contemplan medidas preventivas en infraestructura y procedimientos para la protección de huéspedes, colaboradores y activos. En caso de que la frecuencia o severidad de estos riesgos aumente, la Entidad evaluará la necesidad de fortalecer estas medidas, incluyendo la revisión de coberturas, la actualización de protocolos y la implementación de acciones adicionales de resiliencia operativa, según corresponda.

La Entidad ha implementado esfuerzos directos de adaptación enfocados en la resiliencia operativa y la mitigación de impactos financieros. Entre las principales medidas se encuentra la contratación y mantenimiento de coberturas de seguros.

Adicionalmente, la Entidad cuenta con planes de respuesta ante emergencias ambientales y fenómenos climáticos severos, los cuales incluyen protocolos operativos específicos y personal capacitado para su implementación. Estos planes permiten una atención oportuna de contingencias, la protección de huéspedes y colaboradores y la continuidad de servicios esenciales.

A futuro, la Entidad prevé fortalecer de manera continua estos mecanismos de adaptación mediante la actualización periódica de los planes de emergencia, la capacitación del personal y la revisión de las coberturas de seguros, en función de la evolución del riesgo climático y de las características del portafolio.

De manera indirecta, la Entidad, a través de los equipos operativos de los hoteles del portafolio, promueve prácticas de comunicación y gestión con huéspedes y proveedores orientadas a la atención oportuna de eventos climáticos severos. Estas prácticas incluyen la difusión preventiva de información relevante, la coordinación de ajustes en servicios y traslados, así como la gestión de reprogramaciones o apoyos logísticos cuando las condiciones lo requieren. Este enfoque contribuye a mitigar impactos en la experiencia del huésped, reducir riesgos reputacionales y favorecer una gestión más ordenada de interrupciones operativas asociadas a fenómenos hidrometeorológicos.

A futuro, la Entidad contempla seguir fortaleciendo la coordinación con proveedores, promoviendo prácticas de preparación y continuidad operativa ante eventos climáticos severos.

Como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades a revelar de conformidad con ISSB, no se identificaron riesgos u oportunidades de transición materiales en los horizontes de corto, mediano o largo plazo.

En consecuencia, a la fecha de reporte la Entidad no cuenta con un plan de transición climática. Al no existir un plan de transición climática, no se han definido supuestos o dependencias específicas. La Entidad continuará monitoreando periódicamente la evolución de factores regulatorios y de mercado asociados a la transición hacia una economía baja en carbono.

Para el riesgo físico identificado y revelado por la Entidad, actualmente no se cuenta con un objetivo específico asociado.

La asignación de recursos se mantiene enfocada en mecanismos de gestión y mitigación que permiten asegurar la continuidad operativa, incluyendo la contratación de pólizas de seguro para la protección de activos físicos y la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos.

Por su parte, en línea con los resultados del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, en el que no se determinaron riesgos de transición materialmente relevantes, la Entidad no cuenta actualmente con asignaciones específicas de capital o recursos destinados a iniciativas de transición climática.

Durante el periodo de reporte no se tuvieron impactos materiales en la situación financiera derivados del riesgo identificado. La gestión del riesgo se apoya principalmente en mecanismos de transferencia de riesgo mediante contratación de coberturas de seguros de propiedad ante daños por fenómenos naturales los cuales se presentan dentro de los pagos anticipados, no se requirió inversiones relevantes de reemplazos de activos fijos ni tampoco se identificó deterioro en ellos, no tuvo la necesidad de financiamientos o pasivos relevantes relacionados con el riesgo identificado, así como no hubo desinversiones ni cambios en la estructura del negocio. En consecuencia, no se revelan efectos significativos sobre los importes en libros de activos y pasivos ni sobre la estructura financiera de la Entidad.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no tuvo un impacto material en el rendimiento financiero de la Entidad. No se registraron interrupciones operativas significativas, pérdidas de ingresos ni variaciones relevantes en los márgenes atribuibles a la materialización de este riesgo.

El único efecto identificado en el periodo corresponde al reconocimiento de gastos operativos recurrentes asociados al pago de primas de seguros, los cuales forman parte del ciclo habitual de egresos operativos de la Entidad y de su gestión ordinaria del riesgo, sin afectar de manera significativa los resultados financieros del periodo.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la Entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas ni reclamaciones de seguros derivadas de la materialización de este riesgo.

El único efecto observable en los flujos de efectivo corresponde al pago de primas de seguros, registrado como una salida de efectivo operativa recurrente, consistente con la gestión ordinaria del riesgo y sin efectos significativos en la liquidez de la Entidad durante el periodo.

Los riesgos no representan un riesgo significativo de ajustes materiales a los importes en libros de los activos y pasivos en el periodo anual sobre el que se informa.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad presenta información cualitativa sobre los posibles efectos financieros asociados a riesgos físicos que afectan a la Entidad. En la evaluación realizada, los potenciales impactos vinculados con este riesgo se encuentran incorporados dentro de rubros operativos y financieros más amplios, por lo que la Entidad continúa trabajando en la homologación de estimaciones y políticas para la cuantificación de los potenciales impactos contables de los riesgos.

Erosión costera causada por un aumento en el nivel del mar y por la acidificación del océano, generando pérdida del atractivo turístico, menores ingresos por una menor ocupación, aumento de costos asociados al mantenimiento, reconstrucción de infraestructura, reubicación de instalaciones e implementación de barreras artificiales.

Modelo de negocio: La Entidad ha identificado la erosión costera, asociada al aumento del nivel del mar y la acidificación del océano, como un riesgo físico relevante para su modelo de negocio en destinos de playa, particularmente en el destino Mayakoba en Playa del Carmen, donde actualmente se observan afectaciones en cuatro de los nueve hoteles del portafolio.

A la fecha, este fenómeno no ha generado impactos materiales en el modelo de negocio a nivel consolidado; no obstante, ha requerido la implementación de medidas de adaptación y mantenimiento que han incrementado los costos operativos.

Hacia adelante, de intensificarse estas tendencias, el riesgo podría afectar el modelo de negocio en los activos de Mayakoba, altamente dependientes del frente de playa, al reducir su atractivo comercial y, en consecuencia, su capacidad de generación de ingresos. Asimismo, este contexto podría influir en decisiones estratégicas de inversión, particularmente en la evaluación y posible limitación de desarrollos futuros en zonas costeras con alta exposición a erosión y aumento del nivel del mar.

En escenarios de afectación severa, la degradación significativa del activo natural podría comprometer la viabilidad económica del destino Mayakoba, evidenciando la alta dependencia del modelo de negocio respecto al capital natural.

Cadena de valor: Actualmente, si bien no se han observado impactos materiales en términos de ocupación a nivel consolidado, la variabilidad en la disponibilidad de playa en ciertos periodos ha limitado la capacidad de incrementar tarifas y ha generado presiones puntuales en la demanda (nivel de ocupación y número de huéspedes).

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que de intensificarse la erosión costera, la reducción sostenida o pérdida del frente de playa podría disminuir significativamente la demanda, afectando de manera relevante el nivel de ocupación, el número de huéspedes y la generación de ingresos, con potenciales implicaciones sobre la viabilidad operativa de los activos más expuestos (Mayakoba).

Modelo de negocio: En el modelo de negocio, la exposición se concentra en activos con alta dependencia del frente de playa como principal atributo de valor, principalmente en los cuatro activos hoteleros ubicados en Mayakoba, Playa del Carmen, los cuales representan el 44% del portafolio hotelero de la Entidad (cuatro de nueve activos).

Cadena de valor: Se identifican impactos particularmente relevantes en el huésped (disminución en la satisfacción, reputación y niveles de demanda), el equipo operativo (incremento en cargas de mantenimiento y ajustes constantes para tener la playa en condiciones operativas), y los proveedores y contratistas especializados (mayor dependencia de servicios de restauración de playa e infraestructura costera, con el consecuente aumento en costos).

Asimismo, se identifican impactos en el ecosistema natural, que actúa como un proveedor crítico de servicios de protección costera, cuya degradación amplifica el riesgo físico y, de continuar agravándose, podría afectar el valor del activo en el futuro, derivado del deterioro de la infraestructura y de la pérdida de atractivo del destino.

Finalmente, podrían observarse efectos en los canales de comercialización y en la competitividad del destino, lo que se reflejarían en presión sobre la demanda, la tarifa promedio y el posicionamiento de mercado de persistir o intensificarse la erosión costera.

La Entidad ha respondido y prevé responder al riesgo de erosión costera mediante un enfoque progresivo de adaptación enfocado en la protección de sus activos expuestos, particularmente en Mayakoba. Si bien a la fecha no se han requerido cambios materiales en el modelo de negocio, la estrategia considera la asignación de recursos a medidas de infraestructura como el mantenimiento y fortalecimiento de soluciones de protección costera —incluyendo geotubos y la reposición periódica de arena—, así como la evaluación e implementación de proyectos adicionales que contribuyan a la estabilización del frente de playa. Estos esfuerzos se complementan con acciones indirectas como la colaboración con especialistas, la realización de estudios técnicos y el monitoreo continuo de la dinámica costera, lo que permite una mejor comprensión del riesgo y una toma de decisiones más informada. Hacia adelante, la Entidad prevé reforzar estas medidas y, en función de la evolución del riesgo, evaluar posibles ajustes en su modelo de negocio y en sus decisiones de inversión, incorporando de manera más explícita la exposición a riesgos climáticos en activos actuales y futuros.

NA

Al 31 de diciembre de 2025, como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, no se identificaron oportunidades capaces de generar beneficios económicos futuros materiales. Por lo tanto, la Entidad no ha identificado compensaciones materialmente relevantes entre riesgos y oportunidades que deban ser reportadas en el presente periodo.

A la fecha, la Entidad no ha realizado cambios materiales en su modelo de negocio como resultado de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. No obstante, en términos de asignación de recursos, la Entidad se encuentra evaluando e implementando medidas de adaptación en sus activos ubicados en Mayakoba, incluyendo proyectos de infraestructura orientados a mitigar la erosión costera y complementar o fortalecer la función de las soluciones existentes, como los geotubos. Estas iniciativas implican la asignación de capital adicional para la protección y conservación del frente de playa.

Hacia adelante, la Entidad prevé que la intensificación de este riesgo podría derivar en ajustes a su modelo de negocio, incluyendo la implementación de medidas adicionales de adaptación mucho más robustas en activos expuestos (Mayakoba), así como la evaluación de futuras inversiones o adquisiciones, considerando el nivel de exposición a riesgos físicos asociados al cambio climático, particularmente en zonas costeras.

La Entidad ha implementado esfuerzos de adaptación orientados a mitigar los efectos de la erosión costera en sus activos expuestos. Actualmente, incluyen el mantenimiento y reposición de infraestructura de protección costera, como geotubos, así como la adquisición y colocación de arena de manera periódica para la recuperación del frente de playa.

La Entidad prevé reforzar estas medidas de adaptación mediante el fortalecimiento de la infraestructura existente y la implementación de soluciones adicionales que contribuyan a la estabilización de la línea de costa y a la conservación del activo natural.

La Entidad ha llevado a cabo acciones de análisis y colaboración orientadas a fortalecer la toma de decisiones frente al riesgo de erosión costera.

Actualmente, incluyen la colaboración con proveedores especializados para la evaluación de soluciones de protección costera, así como la realización de estudios técnicos —como batimetrías— y el monitoreo de la dinámica costera, con el objetivo de dimensionar el riesgo y analizar alternativas de respuesta.

La Entidad prevé continuar y fortalecer estos esfuerzos mediante la profundización de estudios técnicos y el análisis de alternativas de adaptación, con el fin de integrar de manera más robusta este riesgo en la toma de decisiones estratégicas del grupo.

Como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades a revelar de conformidad con ISSB, no se identificaron riesgos u oportunidades de transición materiales en los horizontes de corto, mediano o largo plazo.

En consecuencia, a la fecha de reporte la Entidad no cuenta con un plan de transición climática. Al no existir un plan de transición climática, no se han definido supuestos o dependencias específicas. La Entidad continuará monitoreando periódicamente la evolución de factores regulatorios y de mercado asociados a la transición hacia una economía baja en carbono.

Para los riesgos físicos identificados y revelados por la Entidad, actualmente no se cuenta con algún objetivo específico asociado.

Las actividades de adaptación descritas se financian, en el caso de los activos ubicados en Mayakoba, a través de cuotas condominales establecidas por la administración del desarrollo. Dichas cuotas son cubiertas por las unidades privativas y se destinan a la implementación de acciones de conservación y recuperación del frente de playa, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición periódica de arena.

Este esquema permite la asignación de recursos de manera continua para atender los efectos de la erosión costera, en función de las necesidades operativas y de las decisiones adoptadas a nivel del condominio.

Hacia adelante, se prevé mantener este mismo mecanismo de financiamiento, mediante cuotas condominales recurrentes destinadas a las mismas actividades, con el fin de asegurar la continuidad en la implementación de medidas de adaptación frente a la erosión costera.

Durante el periodo de reporte, el riesgo de erosión costera no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado deterioros en el valor en libros de los activos, ni cambios relevantes en la valuación de propiedades, planta y equipo derivados de este riesgo. No se ha incurrido en financiamiento externo ni aumentos de capital social para cubrir los costos de mantenimiento ya que se cubren con los flujos generados por los activos ubicados en Mayakoba.

En términos de rendimiento financiero, si bien no se cuenta con una cuantificación específica del impacto, se ha observado que la variabilidad en la disponibilidad de playa en ciertos periodos puede limitar el desempeño comercial de los activos expuestos, particularmente al restringir la capacidad de incrementar tarifas y, en algunos casos, afectar la demanda de habitaciones. En cuanto a los costos de mantenimiento presentados en el estado de resultados que asciende aproximadamente a $22 millones de pesos no representa un importe material en el contexto de los costos y gastos totales de operación consolidados de la Entidad.

En relación con los flujos de efectivo, la Entidad ha incurrido en salidas asociadas a actividades de mantenimiento y recuperación de playa en los activos ubicados en Mayakoba, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición de arena. Dichos desembolsos ascienden aproximadamente a $22 millones por lo que no han sido materiales en el contexto de los flujos de efectivo de las actividades de operación de los estados financieros consolidados de la Entidad.

Los riesgos no representan un riesgo significativo de ajustes materiales a los importes en libros de los activos y pasivos en el periodo anual sobre el que se informa.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad presenta información cualitativa sobre los posibles efectos financieros asociados a riesgos físicos que afectan a la Entidad. En la evaluación realizada, los potenciales impactos vinculados con este riesgo se encuentran incorporados dentro de rubros operativos y financieros más amplios, por lo que la Entidad continúa trabajando en la homologación de estimaciones y políticas para la cuantificación de los potenciales impactos contables de los riesgos.

El Comité de Sostenibilidad de RLH es el órgano responsable de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

La Política de Sostenibilidad de RLH establece como uno de sus principios rectores la prevención y gestión de riesgos ASG. En esta política se formaliza la existencia del Comité de Sostenibilidad de RLH, donde se definen las responsabilidades de cada uno de sus integrantes. En particular, la responsabilidad del Director Ejecutivo de Finanzas es la vinculación de los criterios ASG en los procesos de inversión, financiamiento y riesgos. Por su parte, el Gerente de Sostenibilidad actúa como responsable técnico y coordinador general del Comité, teniendo entre sus funciones la supervisión y articulación del proceso de identificación y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

El Comité de Sostenibilidad de RLH cuenta con las capacidades necesarias para supervisar las estrategias relacionadas con la gestión de riesgos de sostenibilidad, en el marco de sus funciones de gobernanza. Dado que estos riesgos se encuentran vinculados a la continuidad operativa y a la gestión integral de riesgos de la Entidad, su supervisión no requiere de conocimientos técnicos especializados adicionales a nivel del Comité.

La implementación y seguimiento de las estrategias para la gestión de estos riesgos recae en la alta dirección, particularmente en el COO y el CFO, en el ámbito de sus respectivas responsabilidades. El Gerente de Sostenibilidad actúa como responsable técnico, proporcionando el análisis, sustento y recomendaciones que informan la toma de decisiones y la supervisión por parte del Comité de Sostenibilidad.

El Gerente de Sostenibilidad mantiene y desarrolla sus competencias mediante capacitación continua en temas relacionados con sostenibilidad y riesgos climáticos, lo que permite fortalecer la supervisión y gestión de estos riesgos en apoyo al Comité de Sostenibilidad.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se informaron al Comité de Sostenibilidad de RLH luego del análisis formal de identificación realizado en 2025. El Comité sesiona con periodicidad trimestral y, como parte de los mecanismos formales de supervisión, se elaboran minutas de cada sesión que se distribuyen a todos los miembros y participantes para asegurar la trazabilidad de los acuerdos y el seguimiento de los temas tratados.

Conforme a lo previsto en la norma, RLH revalúa los juicios empleados en el ejercicio de materialidad en cada fecha de reporte. Adicionalmente, este ejercicio se actualizará cuando exista algún evento significativo o cambio importante en las circunstancias. De cualquier manera, se mantiene el seguimiento y la supervisión de los riesgos materiales identificados.

El Comité de Sostenibilidad de RLH supervisa los riesgos relacionados con la sostenibilidad identificados, los cuales ya se encuentran incorporados en los procesos de gestión de riesgos de la Entidad. En este contexto, dichos riesgos son considerados por la administración como parte inherente de la estrategia del negocio, particularmente en relación con la continuidad operativa y la resiliencia de los activos, incluyendo mecanismos de mitigación como el aseguramiento y otras medidas de gestión. El Comité da seguimiento a estos riesgos y a sus posibles implicaciones para la estrategia de la Entidad.

Durante el periodo reportado, no se identificaron oportunidades relacionadas con la sostenibilidad que fueran materiales para la Entidad, por lo que el Comité de Sostenibilidad no evaluó compensaciones o beneficios económicos materiales asociados a dichas oportunidades.

La Entidad no cuenta con un objetivo específico asociado a los riesgos revelados para este periodo de reporte. Asimismo, la Entidad no incorpora actualmente métricas de desempeño relacionadas con riesgos y oportunidades de sostenibilidad dentro de sus políticas de remuneración. En consecuencia, la consecución de objetivos de sostenibilidad no se encuentra vinculada a esquemas de compensación variable o incentivos para los órganos de gobierno ni para la alta dirección de RLH Properties.

NA

La Alta Dirección de RLH Properties participa activamente en los procesos de gobernanza relacionados con la sostenibilidad a través del Comité de Sostenibilidad de RLH, integrado por varios de sus miembros. 

La gestión de los riesgos revelados se encuentra integrada en los procesos existentes de gestión de riesgos de la Entidad. Si bien estos riesgos ya eran considerados previamente como parte de la gestión integral de riesgos, su clasificación como riesgos de sostenibilidad ha fortalecido su visibilidad dentro de los procesos de gobernanza.

La responsabilidad técnica para la vigilancia y seguimiento de estos riesgos ha sido delegada en el Gerente de Sostenibilidad, quien actúa como responsable del análisis, monitoreo y reporte de los mismos. El Gerente de Sostenibilidad informa al Comité de Sostenibilidad sobre los resultados del análisis de identificación de riesgos y, posteriormente, cuando se presentan eventos relevantes o cambios significativos en su evolución, de acuerdo con la naturaleza de dichos riesgos. El Comité supervisa estos riesgos en línea con los procesos de gobernanza de la Entidad.

El Comité sesiona con periodicidad trimestral y, como parte de los mecanismos formales de supervisión, se elaboran minutas de cada sesión que se distribuyen a todos los miembros y participantes para asegurar la trazabilidad de los acuerdos y el seguimiento de los temas tratados.

La supervisión de los riesgos de la Entidad, incluidos los relacionados con la sostenibilidad, se apoya en el sistema integral de gestión de riesgos. A nivel operativo, la elaboración y el monitoreo de los controles recaen en la Subdirección de Control Interno, que reporta al Director Ejecutivo de Finanzas. La Alta Dirección se mantiene informada a un nivel estratégico sobre el funcionamiento de estos controles y sobre el seguimiento de los riesgos de la Entidad. El Gerente de Sostenibilidad informa al Comité de Sostenibilidad sobre los resultados del análisis de identificación de riesgos y, posteriormente, cuando se presentan eventos relevantes o cambios significativos en su evolución, de acuerdo con la naturaleza de dichos riesgos. El Comité supervisa estos riesgos en línea con los procesos de gobernanza de la Entidad.

Corto plazo – De 0 a 2 años.

En el corto plazo, la Entidad se enfoca principalmente en decisiones operativas, presupuestales y tácticas asociadas a la gestión diaria de los activos hoteleros. Este horizonte coincide con los ciclos anuales de planeación financiera y presupuestal, así como con la ejecución de planes operativos.

En este periodo se priorizan acciones orientadas a asegurar el cumplimiento regulatorio, la continuidad operativa del negocio, la eficiencia en el uso de recursos y la gestión de impactos inmediatos y riesgos emergentes. Las decisiones adoptadas en este horizonte incluyen medidas de rápida implementación y ajustes operativos que permiten responder oportunamente a cambios en costos de insumos y servicios, disponibilidad de recursos y otros factores relevantes de corto alcance.

Mediano plazo – Mayor a 2 años y hasta 5 años.

El mediano plazo se vincula con procesos de planeación estratégica de mediano alcance, en los cuales la Entidad, además de considerar la operación y el desempeño financiero de los activos existentes, evalúa opciones de inversión, proyectos de eficiencia, mejoras de infraestructura y fortalecimiento de capacidades organizacionales.

En este horizonte se analizan de manera más estructural los riesgos y oportunidades relacionados con cambios regulatorios, tendencias de mercado, avances tecnológicos y expectativas de grupos de interés, integrándolos en la toma de decisiones estratégicas y en la priorización de iniciativas que contribuyan a la resiliencia y competitividad del portafolio hotelero.

Largo plazo – Mayor a 5 años.

El largo plazo corresponde a la visión estratégica de la Entidad y a los procesos de definición de su estrategia de crecimiento y expansión, que pueden materializarse mediante adquisiciones, desarrollos de nuevos activos o transformaciones relevantes del modelo de negocio.

En este horizonte se consideran riesgos sistémicos y oportunidades de carácter transformacional que pueden influir de manera significativa en la ubicación de activos, la estructura del portafolio y decisiones de inversión de largo plazo.

Modelo de negocio

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

El modelo de negocio de la Entidad se basa en una administración activa del portafolio, que incluye la supervisión continua de la operación de los hoteles y de los activos residenciales asociados, con el objetivo de asegurar la adecuada implementación de estrategias por parte de los operadores y maximizar la rentabilidad para la Entidad y sus accionistas. El plan de negocio de la Entidad contempla la adquisición y desarrollo de activos hoteleros con potencial de optimización, expansión, renovación o reconversión, así como el desarrollo de proyectos hoteleros y residenciales vinculados a marcas operadas, complementado por un seguimiento permanente de la calidad del servicio prestado.

En este contexto, los fenómenos climáticos severos pueden tener un efecto operativo o táctico, pero no en el modelo de negocio o propuesta de valor. Entre los efectos actuales y potenciales se incluyen interrupciones parciales en la operación de centros de consumo (restaurantes, bares, clubes de playa y áreas recreativas), así como afectaciones temporales a la infraestructura, incluyendo cortes de suministro eléctrico, restricciones de acceso interno y acumulación de residuos naturales en áreas comunes y senderos. Si bien la Entidad cuenta con plantas de emergencia y protocolos operativos que permiten mantener servicios esenciales, estos eventos pueden requerir reconfiguración operativa, reasignación de personal y ajustes en los tiempos de atención.

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que una mayor frecuencia e intensidad de estos eventos climáticos podría incrementar la probabilidad de interrupciones operativas temporales, mayores costos de mantenimiento, limpieza y reparación, así como presiones adicionales sobre la planificación operativa. No obstante, estos riesgos no modifican de forma estructural el modelo de negocio.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha identificado la erosión costera, asociada al aumento del nivel del mar y la acidificación del océano, como un riesgo físico relevante para su modelo de negocio en destinos de playa, particularmente en el destino Mayakoba en Playa del Carmen, donde actualmente se observan afectaciones en cuatro de los nueve hoteles del portafolio.

A la fecha, este fenómeno no ha generado impactos materiales en el modelo de negocio a nivel consolidado; no obstante, ha requerido la implementación de medidas de adaptación y mantenimiento que han incrementado los costos operativos.

Hacia adelante, de intensificarse estas tendencias, el riesgo podría afectar el modelo de negocio en los activos de Mayakoba, altamente dependientes del frente de playa, al reducir su atractivo comercial y, en consecuencia, su capacidad de generación de ingresos. Asimismo, este contexto podría influir en decisiones estratégicas de inversión, particularmente en la evaluación y posible limitación de desarrollos futuros en zonas costeras con alta exposición a erosión y aumento del nivel del mar.

En escenarios de afectación severa, la degradación significativa del activo natural podría comprometer la viabilidad económica del destino Mayakoba, evidenciando la alta dependencia del modelo de negocio respecto al capital natural.

Cadena de valor

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

En la cadena de valor, los efectos actuales de los riesgos climáticos se manifiestan principalmente a través de interrupciones operativas, en particular cortes temporales en el suministro de energía eléctrica en algunos destinos. Estas interrupciones pueden requerir el uso temporal de plantas de emergencia, lo que incrementa el consumo de diésel, los costos operativos y las emisiones asociadas. Adicionalmente, cuando los proveedores y prestadores de servicios locales se ven afectados por estos eventos, pueden presentarse retrasos en la entrega de insumos y servicios, lo que exige ajustes operativos para mantener la continuidad en la prestación del servicio al huésped.

Adicionalmente, se pueden presentar retrasos logísticos y de movilidad, como demoras en traslados hacia y desde aeropuertos, proveedores o centros de abastecimiento, lo que puede impactar la experiencia del huésped y la coordinación operativa.

En casos de mayor severidad, estos eventos también pueden derivar en una disminución temporal en la demanda, reflejada en menores reservaciones o cancelaciones, lo que puede repercutir transitoriamente en los ingresos.

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que un aumento en la frecuencia e intensidad de los fenómenos hidrometeorológicos severos podría amplificar estos efectos a lo largo de la cadena de valor, generando una mayor probabilidad de cortes en el suministro eléctrico, disrupciones recurrentes en el abastecimiento de insumos, afectaciones logísticas con proveedores y huéspedes y mayores tiempos de inactividad operativa.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Actualmente, si bien no se han observado impactos materiales en términos de ocupación a nivel consolidado, la variabilidad en la disponibilidad de playa en ciertos periodos ha limitado la capacidad de incrementar tarifas y ha generado presiones puntuales en la demanda (nivel de ocupación y número de huéspedes).

De manera prospectiva, la Entidad reconoce que, de intensificarse la erosión costera, la reducción sostenida o pérdida del frente de playa podría disminuir significativamente la demanda, afectando de manera relevante el nivel de ocupación, el número de huéspedes y la generación de ingresos, con potenciales implicaciones sobre la viabilidad operativa de los activos más expuestos (Mayakoba).

Modelo de negocio

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

El riesgo se concentra principalmente en activos hoteleros ubicados en zonas costeras y de playa, que representan el 88% del portafolio de la Entidad (ocho activos hoteleros de nueve activos hoteleros del portafolio). En particular, la exposición se localiza en la operación directa de estos activos, incluyendo la infraestructura física, las áreas de servicios al huésped y los procesos operativos asociados a la prestación del servicio y la logística local.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En el modelo de negocio, la exposición se concentra en activos con alta dependencia del frente de playa como principal atributo de valor, principalmente en los cuatro activos hoteleros ubicados en Mayakoba, Playa del Carmen, los cuales representan el 44% del portafolio hotelero de la Entidad (cuatro de nueve activos).

Cadena de valor

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Los efectos del riesgo se manifiestan principalmente en los eslabones operativos y comerciales de la cadena de valor, tales como el suministro de energía y servicios, la movilidad de huéspedes y personal y la coordinación con proveedores. Adicionalmente, ante la emisión de alertas o avisos de fenómenos climáticos severos, pueden presentarse cancelaciones o reprogramaciones de reservas por parte de huéspedes que deciden no viajar a los destinos afectados, lo que impacta temporalmente los ingresos y la planificación operativa.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Se identifican impactos particularmente relevantes en el huésped (disminución en la satisfacción, reputación y niveles de demanda), el equipo operativo (incremento en cargas de mantenimiento y ajustes constantes para tener la playa en condiciones operativas), y los proveedores y contratistas especializados (mayor dependencia de servicios de restauración de playa e infraestructura costera, con el consecuente aumento en costos).

Asimismo, se identifican impactos en el ecosistema natural, que actúa como un proveedor crítico de servicios de protección costera, cuya degradación amplifica el riesgo físico y, de continuar agravándose, podría afectar el valor del activo en el futuro, derivado del deterioro de la infraestructura y de la pérdida de atractivo del destino.

Finalmente, podrían observarse efectos en los canales de comercialización y en la competitividad del destino, lo que se reflejarían en presión sobre la demanda, la tarifa promedio y el posicionamiento de mercado de persistir o intensificarse la erosión costera.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La Entidad ha respondido y prevé responder a los riesgos físicos asociados al clima mediante un enfoque centrado en la continuidad operativa y la resiliencia, sin que a la fecha se hayan requerido cambios estructurales en su modelo de negocio. La estrategia se apoya en la asignación de recursos a mecanismos de mitigación y adaptación, incluyendo la contratación de seguros para la protección de activos, así como la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos. Estos esfuerzos se complementan con acciones operativas directas, como la capacitación del personal y la actualización periódica de planes de emergencia, y con medidas indirectas orientadas a fortalecer la coordinación con huéspedes y proveedores para gestionar de manera oportuna posibles disrupciones. Hacia adelante, la Entidad prevé continuar reforzando estos mecanismos en función de la evolución del riesgo climático, lo que le permitirá mantener su capacidad de respuesta sin comprometer su modelo operativo ni requerir ajustes materiales en su estrategia.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha respondido y prevé responder al riesgo de erosión costera mediante un enfoque progresivo de adaptación enfocado en la protección de sus activos expuestos, particularmente en Mayakoba. Si bien a la fecha no se han requerido cambios materiales en el modelo de negocio, la estrategia considera la asignación de recursos a medidas de infraestructura como el mantenimiento y fortalecimiento de soluciones de protección costera —incluyendo geotubos y la reposición periódica de arena—, así como la evaluación e implementación de proyectos adicionales que contribuyan a la estabilización del frente de playa. Estos esfuerzos se complementan con acciones indirectas como la colaboración con especialistas, la realización de estudios técnicos y el monitoreo continuo de la dinámica costera, lo que permite una mejor comprensión del riesgo y una toma de decisiones más informada. Hacia adelante, la Entidad prevé reforzar estas medidas y, en función de la evolución del riesgo, evaluar posibles ajustes en su modelo de negocio y en sus decisiones de inversión, incorporando de manera más explícita la exposición a riesgos climáticos en activos actuales y futuros.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

A la fecha, la Entidad no ha requerido realizar ajustes operativos relevantes ni modificaciones en su modelo de negocio como consecuencia de los riesgos físicos asociados al cambio climático, más allá de la activación de protocolos de respuesta ante eventos específicos. En este sentido, no se prevén cambios estructurales en el modelo de negocio derivados de dichos riesgos.

La asignación de recursos se mantiene enfocada en mecanismos de gestión y mitigación que permiten asegurar la continuidad operativa, incluyendo la contratación de pólizas de seguro para la protección de activos físicos, así como la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos, que contemplan medidas preventivas en infraestructura y procedimientos para la protección de huéspedes, colaboradores y activos. En caso de que la frecuencia o severidad de estos riesgos aumente, la Entidad evaluará la necesidad de fortalecer estas medidas, incluyendo la revisión de coberturas, la actualización de protocolos y la implementación de acciones adicionales de resiliencia operativa, según corresponda.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

A la fecha, la Entidad no ha realizado cambios materiales en su modelo de negocio como resultado de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. No obstante, en términos de asignación de recursos, la Entidad se encuentra evaluando e implementando medidas de adaptación en sus activos ubicados en Mayakoba, incluyendo proyectos de infraestructura orientados a mitigar la erosión costera y complementar o fortalecer la función de las soluciones existentes, como los geotubos. Estas iniciativas implican la asignación de capital adicional para la protección y conservación del frente de playa.

Hacia adelante, la Entidad prevé que la intensificación de este riesgo podría derivar en ajustes a su modelo de negocio, incluyendo la implementación de medidas adicionales de adaptación mucho más robustas en activos expuestos (Mayakoba), así como la evaluación de futuras inversiones o adquisiciones, considerando el nivel de exposición a riesgos físicos asociados al cambio climático, particularmente en zonas costeras.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La Entidad ha implementado esfuerzos directos de adaptación enfocados en la resiliencia operativa y la mitigación de impactos financieros. Entre las principales medidas se encuentra la contratación y mantenimiento de coberturas de seguros.

Adicionalmente, la Entidad cuenta con planes de respuesta ante emergencias ambientales y fenómenos climáticos severos, los cuales incluyen protocolos operativos específicos y personal capacitado para su implementación. Estos planes permiten una atención oportuna de contingencias, la protección de huéspedes y colaboradores y la continuidad de servicios esenciales.

A futuro, la Entidad prevé fortalecer de manera continua estos mecanismos de adaptación mediante la actualización periódica de los planes de emergencia, la capacitación del personal y la revisión de las coberturas de seguros, en función de la evolución del riesgo climático y de las características del portafolio.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha implementado esfuerzos de adaptación orientados a mitigar los efectos de la erosión costera en sus activos expuestos.

Actualmente, incluyen el mantenimiento y reposición de infraestructura de protección costera, como geotubos, así como la adquisición y colocación de arena de manera periódica para la recuperación del frente de playa.

La Entidad prevé reforzar estas medidas de adaptación mediante el fortalecimiento de la infraestructura existente y la implementación de soluciones adicionales que contribuyan a la estabilización de la línea de costa y a la conservación del activo natural.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

De manera indirecta, la Entidad, a través de los equipos operativos de los hoteles del portafolio, promueve prácticas de comunicación y gestión con huéspedes y proveedores orientadas a la atención oportuna de eventos climáticos severos. Estas prácticas incluyen la difusión preventiva de información relevante, la coordinación de ajustes en servicios y traslados, así como la gestión de reprogramaciones o apoyos logísticos cuando las condiciones lo requieren. Este enfoque contribuye a mitigar impactos en la experiencia del huésped, reducir riesgos reputacionales y favorecer una gestión más ordenada de interrupciones operativas asociadas a fenómenos hidrometeorológicos.

A futuro, la Entidad contempla seguir fortaleciendo la coordinación con proveedores, promoviendo prácticas de preparación y continuidad operativa ante eventos climáticos severos.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha llevado a cabo acciones de análisis y colaboración orientadas a fortalecer la toma de decisiones frente al riesgo de erosión costera.

Actualmente, incluyen la colaboración con proveedores especializados para la evaluación de soluciones de protección costera, así como la realización de estudios técnicos —como batimetrías— y el monitoreo de la dinámica costera, con el objetivo de dimensionar el riesgo y analizar alternativas de respuesta.

La Entidad prevé continuar y fortalecer estos esfuerzos mediante la profundización de estudios técnicos y el análisis de alternativas de adaptación, con el fin de integrar de manera más robusta este riesgo en la toma de decisiones estratégicas del grupo.

Como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades a revelar de conformidad con ISSB, no se identificaron riesgos u oportunidades de transición materiales en los horizontes de corto, mediano o largo plazo.

En consecuencia, a la fecha de reporte la Entidad no cuenta con un plan de transición climática. Al no existir un plan de transición climática, no se han definido supuestos o dependencias específicas. La Entidad continuará monitoreando periódicamente la evolución de factores regulatorios y de mercado asociados a la transición hacia una economía baja en carbono.

Para los riesgos físicos identificados y revelados por la Entidad, actualmente no se cuenta con algún objetivo específico asociado.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La asignación de recursos se mantiene enfocada en mecanismos de gestión y mitigación que permiten asegurar la continuidad operativa, incluyendo la contratación de pólizas de seguro para la protección de activos físicos y la implementación de protocolos de preparación y respuesta ante eventos hidrometeorológicos.

Por su parte, en línea con los resultados del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, en el que no se determinaron riesgos de transición materialmente relevantes, la Entidad no cuenta actualmente con asignaciones específicas de capital o recursos destinados a iniciativas de transición climática.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Las actividades de adaptación descritas se financian, en el caso de los activos ubicados en Mayakoba, a través de cuotas condominales establecidas por la administración del desarrollo. Dichas cuotas son cubiertas por las unidades privativas y se destinan a la implementación de acciones de conservación y recuperación del frente de playa, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición periódica de arena.

Este esquema permite la asignación de recursos de manera continua para atender los efectos de la erosión costera, en función de las necesidades operativas y de las decisiones adoptadas a nivel del condominio.

Hacia adelante, se prevé mantener este mismo mecanismo de financiamiento, mediante cuotas condominales recurrentes destinadas a las mismas actividades, con el fin de asegurar la continuidad en la implementación de medidas de adaptación frente a la erosión costera.

NA

Al 31 de diciembre de 2025, como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad, no se identificaron oportunidades capaces de generar beneficios económicos futuros materiales. Por lo tanto, la Entidad no ha identificado compensaciones materialmente relevantes entre riesgos y oportunidades que deban ser reportadas en el presente periodo.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte no se tuvieron impactos materiales en la situación financiera derivados del riesgo identificado. La gestión del riesgo se apoya principalmente en mecanismos de transferencia de riesgo mediante contratación de coberturas de seguros de propiedad ante daños por fenómenos naturales los cuales se presentan dentro de los pagos anticipados, no se requirió inversiones relevantes de reemplazos de activos fijos ni tampoco se identificó deterioro en ellos, no tuvo la necesidad de financiamientos o pasivos relevantes relacionados con el riesgo identificado, así como no hubo desinversiones ni cambios en la estructura del negocio. En consecuencia, no se revelan efectos significativos sobre los importes en libros de activos y pasivos ni sobre la estructura financiera de la Entidad.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Durante el periodo de reporte, el riesgo de erosión costera no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado deterioros en el valor en libros de los activos, ni cambios relevantes en la valuación de propiedades, planta y equipo derivados de este riesgo. No se ha incurrido en financiamiento externo ni aumentos de capital social para cubrir los costos de mantenimiento ya que se cubren con los flujos generados por los activos ubicados en Mayakoba.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no tuvo un impacto material en el rendimiento financiero de la Entidad. No se registraron interrupciones operativas significativas, pérdidas de ingresos ni variaciones relevantes en los márgenes atribuibles a la materialización de este riesgo.

El único efecto identificado en el periodo corresponde al reconocimiento de gastos operativos recurrentes asociados al pago de primas de seguros, los cuales forman parte del ciclo habitual de egresos operativos de la Entidad y de su gestión ordinaria del riesgo, sin afectar de manera significativa los resultados financieros del periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En términos de rendimiento financiero, si bien no se cuenta con una cuantificación específica del impacto, se ha observado que la variabilidad en la disponibilidad de playa en ciertos periodos puede limitar el desempeño comercial de los activos expuestos, particularmente al restringir la capacidad de incrementar tarifas y, en algunos casos, afectar la demanda de habitaciones. En cuanto a los costos de mantenimiento presentados en el estado de resultados que asciende aproximadamente a $22 millones de pesos no representa un importe material en el contexto de los costos y gastos totales de operación consolidados de la Entidad.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la Entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas ni reclamaciones de seguros derivadas de la materialización de este riesgo.

El único efecto observable en los flujos de efectivo corresponde al pago de primas de seguros, registrado como una salida de efectivo operativa recurrente, consistente con la gestión ordinaria del riesgo y sin efectos significativos en la liquidez de la Entidad durante el periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En relación con los flujos de efectivo, la Entidad ha incurrido en salidas asociadas a actividades de mantenimiento y recuperación de playa en los activos ubicados en Mayakoba, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición de arena. Dichos desembolsos ascienden aproximadamente a $22 millones por lo que no han sido materiales en el contexto de los flujos de efectivo de las actividades de operación de los estados financieros consolidados de la Entidad.

Los riesgos no representan un riesgo significativo de ajustes materiales a los importes en libros de los activos y pasivos en el periodo anual sobre el que se informa.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad presenta información cualitativa sobre los posibles efectos financieros asociados a riesgos físicos que afectan a la Entidad. En la evaluación realizada, los potenciales impactos vinculados con este riesgo se encuentran incorporados dentro de rubros operativos y financieros más amplios, por lo que la Entidad continúa trabajando en la homologación de estimaciones y políticas para la cuantificación de los potenciales impactos contables de los riesgos.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La Entidad ha llevado a cabo una evaluación de resiliencia climática enfocada en riesgos físicos asociados al cambio climático mediante el uso de una plataforma especializada de análisis climático (ClimateScale). Esta evaluación considera distintos escenarios climáticos futuros y analiza la exposición de los activos de la Entidad a riesgos físicos agudos, tales como huracanes, inundaciones y otros fenómenos hidrometeorológicos severos, con el objetivo de evaluar posibles impactos sobre la continuidad operativa y la infraestructura física.

El análisis se realizó utilizando proyecciones derivadas del conjunto de modelos climáticos globales CMIP6 (Coupled Model Intercomparison Project Phase 6) del IPCC, bajo los escenarios SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5 — correspondientes a las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways), que representan distintos niveles futuros de emisiones de gases de efecto invernadero —. Con base en estos escenarios, la Entidad identificó como principales riesgos físicos para sus activos ubicados en playa los ciclones tropicales, la precipitación extrema (inundaciones) y, en determinadas ubicaciones, deslizamientos de tierra (Mandarina) y vientos extremos (Cabo del Sol).

Los resultados indican que la precipitación extrema presenta un incremento en la severidad proyectada hacia el horizonte 2040–2059, alcanzando categorías de riesgo altas en los distintos escenarios analizados. Por su parte, los ciclones tropicales se mantienen como un riesgo agudo de nivel alto, mientras que los vientos extremos en Cabo del Sol muestran una exposición de nivel medio con variaciones moderadas entre escenarios.

En conjunto, los impactos potenciales se consideran principalmente de naturaleza operativa y son gestionados mediante los mecanismos existentes de continuidad del negocio. En este sentido, no se identifican implicaciones materiales para la estrategia ni para la viabilidad del modelo de negocio a la fecha de presentación.

No obstante, en caso de que la frecuencia o severidad de estos eventos aumente de manera significativa, la Entidad podría reforzar progresivamente las medidas de adaptación y resiliencia física de sus activos, manteniendo la viabilidad del modelo de negocio. En este contexto, no se prevén cambios estructurales en la estrategia de crecimiento ni en la localización de activos, sino la continuidad y el fortalecimiento de las prácticas de gestión del riesgo físico orientadas a preservar la operación y mitigar posibles impactos financieros.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha llevado a cabo una evaluación de resiliencia climática enfocada en riesgos físicos asociados al cambio climático mediante el uso de una plataforma especializada de análisis climático (ClimateScale). Esta evaluación considera distintos escenarios climáticos futuros y analiza la exposición de los activos de la Entidad a riesgos físicos agudos, tales como huracanes, inundaciones y otros fenómenos hidrometeorológicos severos, con el objetivo de evaluar posibles impactos sobre la continuidad operativa y la infraestructura física.

El análisis se realizó utilizando proyecciones derivadas del conjunto de modelos climáticos globales CMIP6 (Coupled Model Intercomparison Project Phase 6) del IPCC, bajo los escenarios SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5 — correspondientes a las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways), que representan distintos niveles futuros de emisiones de gases de efecto invernadero —. Con base en estos escenarios, la Entidad identificó el aumento del nivel del mar como un riesgo físico importante para sus activos ubicados en Mayakoba.

 Los resultados indican que, bajo los distintos escenarios analizados, se proyecta un aumento progresivo del nivel del mar en la zona de Mayakoba a lo largo de los horizontes evaluados. En un escenario intermedio (SSP2-4.5), se estiman incrementos de aproximadamente 15.9 cm hacia el periodo 2020–2039 y de hasta 32.4 cm hacia 2040–2059, mientras que en escenarios de mayores emisiones (SSP5-8.5) los incrementos podrían alcanzar hasta 34.9 cm en el mismo horizonte. Estas proyecciones evidencian una intensificación gradual del riesgo físico, lo que podría incrementar la exposición de los activos a procesos de erosión costera y, en consecuencia, afectar su operación en el mediano y largo plazo.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La Entidad ha llevado a cabo una evaluación de resiliencia climática enfocada en riesgos físicos asociados al cambio climático mediante el uso de una plataforma especializada de análisis climático (ClimateScale). Esta evaluación considera distintos escenarios climáticos futuros y analiza la exposición de los activos de la Entidad a riesgos físicos agudos, tales como huracanes, inundaciones y otros fenómenos hidrometeorológicos severos, con el objetivo de evaluar posibles impactos sobre la continuidad operativa y la infraestructura física.

El análisis se realizó utilizando proyecciones derivadas del conjunto de modelos climáticos globales CMIP6 (Coupled Model Intercomparison Project Phase 6) del IPCC, bajo los escenarios SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5 — correspondientes a las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways), que representan distintos niveles futuros de emisiones de gases de efecto invernadero —. Con base en estos escenarios, la Entidad identificó como principales riesgos físicos para sus activos ubicados en playa los ciclones tropicales, la precipitación extrema (inundaciones) y, en determinadas ubicaciones, deslizamientos de tierra (Mandarina) y vientos extremos (Cabo del Sol).

Los resultados indican que la precipitación extrema presenta un incremento en la severidad proyectada hacia el horizonte 2040–2059, alcanzando categorías de riesgo altas en los distintos escenarios analizados. Por su parte, los ciclones tropicales se mantienen como un riesgo agudo de nivel alto, mientras que los vientos extremos en Cabo del Sol muestran una exposición de nivel medio con variaciones moderadas entre escenarios.

En conjunto, los impactos potenciales se consideran principalmente de naturaleza operativa y son gestionados mediante los mecanismos existentes de continuidad del negocio. En este sentido, no se identifican implicaciones materiales para la estrategia ni para la viabilidad del modelo de negocio a la fecha de presentación.

No obstante, en caso de que la frecuencia o severidad de estos eventos aumente de manera significativa, la Entidad podría reforzar progresivamente las medidas de adaptación y resiliencia física de sus activos, manteniendo la viabilidad del modelo de negocio. En este contexto, no se prevén cambios estructurales en la estrategia de crecimiento ni en la localización de activos, sino la continuidad y el fortalecimiento de las prácticas de gestión del riesgo físico orientadas a preservar la operación y mitigar posibles impactos financieros.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha llevado a cabo una evaluación de resiliencia climática enfocada en riesgos físicos asociados al cambio climático mediante el uso de una plataforma especializada de análisis climático (ClimateScale). Esta evaluación considera distintos escenarios climáticos futuros y analiza la exposición de los activos de la Entidad a riesgos físicos agudos, tales como huracanes, inundaciones y otros fenómenos hidrometeorológicos severos, con el objetivo de evaluar posibles impactos sobre la continuidad operativa y la infraestructura física.

El análisis se realizó utilizando proyecciones derivadas del conjunto de modelos climáticos globales CMIP6 (Coupled Model Intercomparison Project Phase 6) del IPCC, bajo los escenarios SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5 — correspondientes a las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways), que representan distintos niveles futuros de emisiones de gases de efecto invernadero —. Con base en estos escenarios, la Entidad identificó el aumento del nivel del mar como un riesgo físico importante para sus activos ubicados en Mayakoba.

 Los resultados indican que, bajo los distintos escenarios analizados, se proyecta un aumento progresivo del nivel del mar en la zona de Mayakoba a lo largo de los horizontes evaluados. En un escenario intermedio (SSP2-4.5), se estiman incrementos de aproximadamente 15.9 cm hacia el periodo 2020–2039 y de hasta 32.4 cm hacia 2040–2059, mientras que en escenarios de mayores emisiones (SSP5-8.5) los incrementos podrían alcanzar hasta 34.9 cm en el mismo horizonte. Estas proyecciones evidencian una intensificación gradual del riesgo físico, lo que podría incrementar la exposición de los activos a procesos de erosión costera y, en consecuencia, afectar su operación en el mediano y largo plazo.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Entre las principales fuentes de incertidumbre consideradas se encuentran:

• La variabilidad y divergencia entre escenarios climáticos utilizados en los modelos, particularmente en relación con la frecuencia e intensidad futura de fenómenos climáticos severos.

• Las limitaciones en la resolución espacial y temporal de los modelos climáticos, que pueden afectar la precisión con la que se estiman impactos a nivel de activos específicos.

• La incertidumbre sobre la materialización y severidad de eventos extremos, dado el carácter no lineal y episódico de los riesgos climáticos físicos.

• La efectividad futura de las medidas de adaptación y gestión del riesgo, incluyendo seguros, protocolos operativos y acciones de mantenimiento, cuya capacidad de mitigación puede variar según la magnitud del evento climático.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Entre las principales fuentes de incertidumbre consideradas se encuentran:

• La variabilidad y divergencia entre escenarios climáticos utilizados en los modelos.

• Las limitaciones en la resolución espacial y temporal de los modelos climáticos, que pueden afectar la precisión con la que se estiman impactos a nivel de activos específicos.

En 2025, la Entidad llevó a cabo un análisis de escenarios relacionados con el clima, enfocado en riesgos físicos, utilizando la plataforma especializada ClimateScale.

El análisis se basó en escenarios climáticos construidos a partir de modelos científicos ampliamente reconocidos e integrados por la plataforma ClimateScale, utilizando como fuentes principales:

• Modelos climáticos globales del IPCC (CMIP6)

• Trayectorias de emisiones bajo los Escenarios Socioeconómicos Compartidos (SSP)

• Específicamente, se utilizaron los siguientes escenarios:

• SSP2-4.5 (trayectoria intermedia)

• SSP3-7.0 (trayectoria de emisiones elevadas)

• SSP5-8.5 (trayectoria de muy altas emisiones)

Estos escenarios permitieron evaluar un rango diverso de posibles futuros climáticos, desde condiciones intermedias hasta escenarios de alta severidad.

La Entidad determinó que los escenarios seleccionados son relevantes para evaluar su resiliencia climática porque reflejan los principales riesgos físicos identificados para sus operaciones y permiten anticipar posibles afectaciones a la continuidad operativa y a la infraestructura física de los activos.

Asimismo, la utilización de una plataforma especializada permitió incorporar información científica actualizada, modelos climáticos reconocidos internacionalmente y un enfoque metodológico robusto, proporcionando una base técnica sólida para evaluar la exposición bajo distintas trayectorias climáticas futuras.

Es importante mencionar que no se incluyó un escenario explícitamente alineado con el Acuerdo de París (por ejemplo, SSP1-1.9 o SSP1-2.6), ya que el enfoque del análisis fue evaluar la resiliencia operativa bajo escenarios de mayor severidad física.

El alcance del análisis comprendió todas las ubicaciones de los destinos turísticos operados por la Entidad, considerando su localización geográfica específica. Se evaluó la exposición física de los activos en cada ubicación frente a los distintos escenarios climáticos proyectados.

El ejercicio se enfocó exclusivamente en la evaluación de riesgos físicos proyectados bajo distintos escenarios climáticos, por lo que no fue necesario considerar variables asociadas a políticas de transición o regulación de emisiones, dado que estas no influyen en la modelación de impactos físicos derivados de las proyecciones climáticas utilizadas.

El análisis no incorporó modelación explícita de variables macroeconómicas (por ejemplo, crecimiento del PIB, inflación o cambios estructurales sectoriales), ya que su alcance estuvo enfocado en la evaluación de exposición física de activos frente a proyecciones climáticas.

Sin embargo, los escenarios utilizados (SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5) integran supuestos socioeconómicos globales consistentes con distintas trayectorias de desarrollo, los cuales están implícitamente incorporados en los modelos climáticos utilizados por el IPCC.

El análisis incorporó variables climáticas proyectadas a nivel geográfico específico mediante técnicas de downscaling dinámico de alta resolución (25 km²), utilizando ERA5 como representación del clima observado.

Se evaluaron más de 20 métricas climáticas asociadas a riesgos físicos, incluyendo:

• Temperatura media y extrema

• Precipitación acumulada y eventos de precipitación extrema

• Frecuencia e intensidad de ciclones tropicales

• Estrés hídrico

• Aumento del nivel del mar

Estas variables fueron analizadas considerando la ubicación específica de los activos operativos de la Entidad, permitiendo una evaluación regionalizada de la exposición y del nivel de riesgo proyectado.

El análisis no incluyó supuestos específicos sobre cambios en la matriz energética o combinación de fuentes de energía, ya que el enfoque estuvo limitado a riesgos físicos.

Las trayectorias de emisiones utilizadas (SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5) reflejan diferentes combinaciones globales de uso de energía y combustibles fósiles, las cuales están implícitamente consideradas en los escenarios del IPCC integrados en el modelo.

No se modelaron de manera explícita supuestos sobre avances tecnológicos específicos (por ejemplo, tecnologías de captura de carbono o eficiencia energética), dado que el análisis se centró en impactos físicos proyectados.

No se identificaron supuestos adicionales relevantes distintos a los previamente descritos.

En 2025, la Entidad implementó un proceso formal para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad, basado en la recopilación y análisis de información interna —incluyendo el estudio de doble materialidad 2025, la matriz de riesgos y controles y la política de gestión de riesgos— y externa, considerando la aplicabilidad de estándares sectoriales como SASB. La identificación y evaluación se sustentan en análisis cualitativos y en el conocimiento operativo de la organización, sin incorporar actualmente análisis de escenarios.

La evaluación de los riesgos considera su naturaleza, probabilidad y magnitud de impacto potencial sobre los flujos de efectivo, el acceso a financiamiento y el costo de capital en el corto, mediano y largo plazo, mediante la aplicación de criterios cualitativos y cuantitativos —incluyendo umbrales de materialidad financiera y escalas de probabilidad— definidos a juicio de la Entidad, en línea con el enfoque de materialidad financiera de la NIIF S1.

La priorización se realiza con base en dichos criterios, integrando los riesgos materiales en el sistema general de gestión de riesgos y dándoles seguimiento conforme a los procesos de control interno. La supervisión se lleva a cabo a través del Comité de Sostenibilidad, con apoyo del área responsable de su monitoreo y reporte periódico.

En 2025 la Entidad llevó a cabo un proceso formal de identificación, evaluación y priorización de riesgos relacionados con la sostenibilidad. Como insumos principales se utilizaron entrevistas estructuradas con los responsables de sostenibilidad de los hoteles del portafolio, así como con el Gerente de Sostenibilidad del grupo. El alcance del análisis consideró la totalidad de los destinos y activos que conforman el portafolio, lo que permitió contar con una visión integral de los riesgos y oportunidades.

La Entidad no utiliza actualmente análisis de escenarios como parte de los procesos para identificar riesgos relacionados con la sostenibilidad. La identificación y evaluación de estos riesgos se fundamenta en análisis cualitativos, el conocimiento operativo de la organización y el proceso de evaluación de riesgos realizado en 2025.

La evaluación de la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos relacionados con la sostenibilidad se realizó en 2025 conforme al enfoque de materialidad financiera establecido en la NIIF S1, considerando aquellos riesgos y oportunidades que podrían afectar razonablemente los flujos de efectivo, el acceso a financiamiento y el costo de capital en el corto, mediano y largo plazo. Para ello se aplicaron factores cuantitativos y cualitativos en línea con los criterios de la norma, con base en la magnitud y naturaleza de los posibles efectos, así como en el rango de resultados y su probabilidad de ocurrencia. La definición y aplicación de estos criterios se llevó a cabo a juicio de la Entidad.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad no se priorizan de forma separada respecto de otros tipos de riesgo; su nivel de prioridad se determina con base en el proceso de evaluación de materialidad. Cuando un riesgo de sostenibilidad es identificado como material, se incorpora al universo de riesgos de la Entidad y se gestiona como un riesgo adicional dentro de los procesos habituales de control interno, manteniendo el mismo nivel de seguimiento y supervisión que los demás riesgos corporativos.

La Entidad supervisa los riesgos relacionados con la sostenibilidad a través del Comité de Sostenibilidad de RLH, que realiza el seguimiento a nivel estratégico, mientras que la gestión operativa y técnica es responsabilidad del Gerente de Sostenibilidad, quien monitorea su evolución y reporta los avances y hallazgos relevantes al Comité.

N/A - Dado que este es el primer periodo de reporte, no se identificaron cambios en los procesos en comparación con el periodo de información anterior.

Durante 2025 la Entidad llevó a cabo, por primera vez, un ejercicio estructurado para identificar, evaluar y priorizar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad. Este análisis no forma parte aún de un proceso recurrente formalizado; sin embargo, se prevé que sea revisado y actualizado conforme a lo establecido por la norma cuando se presenten eventos significativos o cambios importantes en las circunstancias.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad no se encuentran plenamente integrados en el proceso global de gestión de riesgos de la Entidad. No obstante, los riesgos y oportunidades identificados como materiales fueron comunicados a la Subdirección de Control Interno para su conocimiento y consideración dentro del marco general de gestión de riesgos.

NA

NA

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

La información presentada incorpora juicios significativos realizados por la Entidad al evaluar la probabilidad, severidad y horizonte temporal en el que podrían materializarse los daños a la infraestructura derivados de fenómenos climáticos severos, tales como huracanes, inundaciones y otros eventos extremos. En este análisis, la Entidad aplicó juicio profesional para estimar cómo estos eventos podrían afectar los activos críticos en el corto plazo, mediano y largo plazo, evaluando escenarios de intensificación climática y la necesidad de inversiones sustanciales en infraestructura resiliente.

Asimismo, se ejercieron juicios para identificar los potenciales impactos financieros asociados a este riesgo en cada horizonte temporal, incluyendo incrementos en costos de reparación o reemplazo, afectaciones operativas que puedan limitar ingresos y gastos adicionales relacionados con medidas preventivas, adaptación y continuidad operativa.

Adicionalmente, para determinar la materialidad del riesgo, la Entidad aplicó juicio profesional al analizar las dependencias e impactos a lo largo de su cadena de valor, evaluando cómo la evolución de fenómenos climáticos severos en estos tres horizontes podría influir razonablemente en su estrategia, modelo de negocio y desempeño financiero, así como en decisiones de inversión, mantenimiento, aseguramiento y fortalecimiento de la resiliencia operativa.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La información presentada incorpora juicios significativos realizados por la Entidad para determinar la probabilidad, severidad y horizonte temporal de materialización de este riesgo, considerando la evolución esperada de variables climáticas y su impacto en la estabilidad de la línea de costa.

Asimismo, se ejercieron juicios para estimar los efectos financieros potenciales en los distintos horizontes de tiempo, incluyendo impactos en ingresos derivados de la posible reducción en la demanda, así como requerimientos de inversión en medidas de adaptación. En este contexto, la Entidad evaluó la naturaleza y alcance de las acciones necesarias para mitigar el riesgo, diferenciando entre medidas de corto y mediano plazo y soluciones estructurales de largo plazo.

Adicionalmente, la Entidad aplicó juicio profesional para determinar la materialidad del riesgo y su relevancia para el modelo de negocio, considerando la dependencia de ciertos activos respecto al frente de playa, así como los posibles efectos en la cadena de valor, la estrategia de inversión y la asignación de recursos.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó incertidumbres significativas relacionadas con mediciones, ya que durante el periodo únicamente se realizaron revelaciones cualitativas y no se efectuaron estimaciones o cuantificaciones financieras asociadas a los efectos potenciales del riesgo material a revelar bajo ISSB. En consecuencia, no existen incertidumbres en mediciones que deban revelarse para el periodo informado.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Las estimaciones cuantitativas presentadas en relación con el riesgo de erosión costera están sujetas a incertidumbre inherente, derivada tanto de la naturaleza de los fenómenos climáticos como de las limitaciones en la información disponible.

En particular, los montos estimados de gasto o inversión en medidas de adaptación —incluyendo aproximadamente $22 millones de pesos anuales en mantenimiento y recuperación de playa, así como inversiones de capital estimadas en el orden de $80 millones de pesos en el mediano plazo y $400 millones de pesos en el largo plazo— se basan en información histórica de gastos ejercidos y en propuestas técnicas preliminares proporcionadas por terceros especializados.

Estas estimaciones podrían variar de manera significativa en función de la evolución de las condiciones climáticas, cambios en la severidad del proceso de erosión, el alcance definitivo de las soluciones a implementar, condiciones de mercado, factores inflacionarios y decisiones estratégicas futuras de la Entidad. En consecuencia, los resultados reales podrían diferir de manera relevante respecto de las estimaciones actuales.

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La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

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Como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades a revelar de conformidad con ISSB, no se identificaron riesgos u oportunidades de transición materiales en los horizontes de corto, mediano o largo plazo.

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La Entidad no presenta información adicional en esta sección, ya que la información relevante sobre los riesgos físicos ha sido revelada en otras secciones del informe.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Al cierre de 2025, RLH Properties cuenta con 8 activos hoteleros del portafolio ubicados en zonas expuestas a fenómenos climáticos severos, lo cual representa el 88% de los activos hoteleros del portafolio.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Al cierre de 2025, RLH Properties cuenta con 4 activos hoteleros del portafolio ubicados en zonas altamente expuestas a erosión costera, lo cual representa el 44% de los activos hoteleros del portafolio.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la Entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas ni reclamaciones de seguros derivadas de la materialización de este riesgo.

El único efecto observable en los flujos de efectivo corresponde al pago de primas de seguros, registrado como una salida de efectivo operativa recurrente, consistente con la gestión ordinaria del riesgo y sin efectos significativos en la liquidez de la Entidad durante el periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En relación con los flujos de efectivo, la Entidad ha incurrido en salidas asociadas a actividades de mantenimiento y recuperación de playa en los activos ubicados en Mayakoba, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición de arena. Dichos desembolsos ascienden aproximadamente a $22 millones por lo que no han sido materiales en el contexto de los flujos de efectivo de las actividades de operación de los estados financieros consolidados de la Entidad.

Modelo de negocio

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

El riesgo se concentra principalmente en activos hoteleros ubicados en zonas costeras y de playa, que representan el 89% del portafolio de la Entidad (ocho activos hoteleros de nueve activos hoteleros del portafolio). En particular, la exposición se localiza en la operación directa de estos activos, incluyendo la infraestructura física, las áreas de servicios al huésped y los procesos operativos asociados a la prestación del servicio y la logística local.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En el modelo de negocio, la exposición se concentra en activos con alta dependencia del frente de playa como principal atributo de valor, principalmente en los cuatro activos hoteleros ubicados en Mayakoba, Playa del Carmen, los cuales representan el 44% del portafolio hotelero de la Entidad (cuatro de nueve activos).

Cadena de valor

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Los efectos del riesgo se manifiestan principalmente en los eslabones operativos y comerciales de la cadena de valor, tales como el suministro de energía y servicios, la movilidad de huéspedes y personal y la coordinación con proveedores. Adicionalmente, ante la emisión de alertas o avisos de fenómenos climáticos severos, pueden presentarse cancelaciones o reprogramaciones de reservas por parte de huéspedes que deciden no viajar a los destinos afectados, lo que impacta temporalmente los ingresos y la planificación operativa.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Se identifican impactos particularmente relevantes en el huésped (disminución en la satisfacción, reputación y niveles de demanda), el equipo operativo (incremento en cargas de mantenimiento y ajustes constantes para tener la playa en condiciones operativas), y los proveedores y contratistas especializados (mayor dependencia de servicios de restauración de playa e infraestructura costera, con el consecuente aumento en costos).

Asimismo, se identifican impactos en el ecosistema natural, que actúa como un proveedor crítico de servicios de protección costera, cuya degradación amplifica el riesgo físico y, de continuar agravándose, podría afectar el valor del activo en el futuro, derivado del deterioro de la infraestructura y de la pérdida de atractivo del destino.

Finalmente, podrían observarse efectos en los canales de comercialización y en la competitividad del destino, lo que se reflejarían en presión sobre la demanda, la tarifa promedio y el posicionamiento de mercado de persistir o intensificarse la erosión costera.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte no se tuvieron impactos materiales en la situación financiera derivados del riesgo identificado. La gestión del riesgo se apoya principalmente en mecanismos de transferencia de riesgo mediante contratación de coberturas de seguros de propiedad ante daños por fenómenos naturales los cuales se presentan dentro de los pagos anticipados, no se requirió inversiones relevantes de reemplazos de activos fijos ni tampoco se identificó deterioro en ellos, no tuvo la necesidad de financiamientos o pasivos relevantes relacionados con el riesgo identificado, así como no hubo desinversiones ni cambios en la estructura del negocio. En consecuencia, no se revelan efectos significativos sobre los importes en libros de activos y pasivos ni sobre la estructura financiera de la Entidad.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

Durante el periodo de reporte, el riesgo de erosión costera no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado deterioros en el valor en libros de los activos, ni cambios relevantes en la valuación de propiedades, planta y equipo derivados de este riesgo. No se ha incurrido en financiamiento externo ni aumentos de capital social para cubrir los costos de mantenimiento ya que se cubren con los flujos generados por los activos ubicados en Mayakoba.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no tuvo un impacto material en el rendimiento financiero de la Entidad. No se registraron interrupciones operativas significativas, pérdidas de ingresos ni variaciones relevantes en los márgenes atribuibles a la materialización de este riesgo.

El único efecto identificado en el periodo corresponde al reconocimiento de gastos operativos recurrentes asociados al pago de primas de seguros, los cuales forman parte del ciclo habitual de egresos operativos de la Entidad y de su gestión ordinaria del riesgo, sin afectar de manera significativa los resultados financieros del periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En términos de rendimiento financiero, si bien no se cuenta con una cuantificación específica del impacto, se ha observado que la variabilidad en la disponibilidad de playa en ciertos periodos puede limitar el desempeño comercial de los activos expuestos, particularmente al restringir la capacidad de incrementar tarifas y, en algunos casos, afectar la demanda de habitaciones. En cuanto a los costos de mantenimiento presentados en el estado de resultados que asciende aproximadamente a $22 millones de pesos no representa un importe material en el contexto de los costos y gastos totales de operación consolidados de la Entidad.

Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la Entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas ni reclamaciones de seguros derivadas de la materialización de este riesgo.

El único efecto observable en los flujos de efectivo corresponde al pago de primas de seguros, registrado como una salida de efectivo operativa recurrente, consistente con la gestión ordinaria del riesgo y sin efectos significativos en la liquidez de la Entidad durante el periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

En relación con los flujos de efectivo, la Entidad ha incurrido en salidas asociadas a actividades de mantenimiento y recuperación de playa en los activos ubicados en Mayakoba, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición de arena. Dichos desembolsos ascienden aproximadamente a $22 millones por lo que no han sido materiales en el contexto de los flujos de efectivo de las actividades de operación de los estados financieros consolidados de la Entidad.

Los riesgos no representan un riesgo significativo de ajustes materiales a los importes en libros de los activos y pasivos en el periodo anual sobre el que se informa.

No se prevén impactos materiales derivados de los riesgos reportados en el periodo de reporte; en consecuencia, no se identifican conexiones relevantes con los estados financieros del ejercicio.

Como resultado del proceso de identificación y evaluación de riesgos y oportunidades a revelar de conformidad con ISSB, no se identificaron oportunidades materiales relacionadas con el clima.

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Riesgo 1: Daños en la infraestructura por fenómenos climáticos severos.

Durante el periodo de reporte, el riesgo no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la Entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas ni reclamaciones de seguros derivadas de la materialización de este riesgo.

El único efecto observable en los flujos de efectivo corresponde al pago de primas de seguros, registrado como una salida de efectivo operativa recurrente, consistente con la gestión ordinaria del riesgo y sin efectos significativos en la liquidez de la Entidad durante el periodo.

Riesgo 2:  Erosión costera causada por el aumento del nivel del mar y acidificación del océano.

La Entidad ha incurrido en salidas asociadas a actividades de mantenimiento y recuperación de playa en los activos ubicados en Mayakoba, incluyendo el mantenimiento de infraestructura de protección costera y la reposición de arena. Dichos desembolsos ascienden aproximadamente a $22 millones por lo que no han sido materiales en el contexto de los flujos de efectivo de las actividades de operación de los estados financieros consolidados de la Entidad.

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La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

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La Entidad no reporta esta métrica, al no ser relevante para la gestión y monitoreo de los riesgos materiales identificados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

La Entidad no presenta información al respecto, ya que no utiliza dicha métrica para la medición de los riesgos materiales revelados.

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