El aumento de la temperatura media y los días extremadamente cálidos tienen múltiples implicaciones para la industria y los inmuebles de FibraShop. En términos operativos, las temperaturas altas incrementan los costos de refrigeración y acondicionamiento en instalaciones como oficinas, plantas de producción y almacenes, elevando el gasto energético. En los inmuebles, las temperaturas extremas generan mayor desgaste en los sistemas de refrigeración y ventilación, acelerando el deterioro de equipos y aumentando la frecuencia de reparaciones. Además, las altas temperaturas pueden afectar el estado físico de infraestructuras y activos, como carreteras internas y edificios, ya que el calor extremo puede generar grietas en materiales como el concreto y deformar estructuras metálicas. Las industrias relacionadas con la agricultura, la logística y la construcción enfrentan desafíos adicionales, como el impacto en la productividad de los trabajadores debido al estrés térmico y las interrupciones en el transporte por daños en equipos y vehículos expuestos al calor.

Los huracanes muestran potenciales impactos devastadores en los inmuebles y activos de FibraShop, así como en la continuidad de las operaciones industriales. Los fuertes vientos y lluvias asociadas pueden causar daños significativos a las estructuras físicas, como techos, ventanas, paredes y sistemas exteriores. La pérdida total o parcial de instalaciones productivas, puntos de venta y almacenes, lo que ocasiona interrupciones severas en las cadenas de suministro y detenciones inesperadas en la producción. Además, los activos físicos móviles, como vehículos y maquinarias, son susceptibles a corrosión por inundaciones o daños mecánicos debidos al impacto directo de escombros. Desde la perspectiva industrial, los huracanes afectan la infraestructura crítica, como sistemas de energía eléctrica y distribución, lo que dificulta la capacidad operativa de la entidad. Las reparaciones y reconstrucciones generan costos extraordinarios, mientras que la pérdida de inventarios y materiales afectados por inundaciones puede ser significativa para empresas que manejan productos perecederos o químicos sensibles al agua. Las instalaciones ubicadas en zonas costeras o áreas con alta frecuencia de ciclones están especialmente en riesgo, por lo que las inversiones en infraestructura resistente y planificación de contingencias son esenciales.

Los incendios forestales o urbanos representan una amenaza importante para los inmuebles y activos de FibraShop, especialmente aquellas ubicadas cerca de áreas boscosas o en climas áridos. Un incendio puede dañar de forma definitiva las instalaciones físicas, provocando la pérdida total de edificios, equipos, maquinaria y productos almacenados. Incluso si las instalaciones no son alcanzadas directamente por las llamas, el humo y las altas temperaturas pueden dañar dispositivos electrónicos, vehículos y otros activos, afectando la funcionalidad y calidad de los activos. La interrupción de las operaciones es inevitable, ya que los incendios suelen implicar evacuaciones obligatorias, pérdida de acceso a las instalaciones y paralización de actividades. Esto genera pérdidas económicas significativas tanto por la inactividad operativa como por los costos de reemplazo de activos dañados.

La implementación de precios al carbono y sistemas de comercio de emisiones representa un impacto significativo para la industria inmobiliaria y los activos de FibraShop. Este cambio impacta los márgenes de utilidad, obligando a la entidad a invertir en tecnologías más limpias para reducir la huella de carbono, lo que puede implicar la modernización de equipos industriales y sistemas energéticos en las instalaciones. En términos de inmuebles y activos, los edificios e instalaciones que no estén alineados con estándares de eficiencia energética o diseñados para operar con fuentes limpias tendrán costos operativos más altos. Además, los sistemas de comercio de emisiones podrían obligar a la industria a limitar su producción para cumplir con umbrales críticos de emisiones y evitar sanciones, afectando la capacidad operativa y competitividad.

La creciente preferencia del mercado por inversiones y arrendamientos sostenibles impacta directamente las estrategias de negocio y los inmuebles de FibraShop. Los inversionistas y clientes privilegian cada vez más empresas con operaciones alineadas con objetivos ASG, lo que genera presión para transformar los activos físicos en espacios que reflejen prácticas sostenibles. La industria enfrenta el desafío de que las instalaciones sean certificadas bajo esquemas como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), lo que requiere inversiones significativas en infraestructura verde, sistemas de aprovechamiento de agua, energía solar o tecnología de construcción sostenible. Asimismo, los inmuebles tradicionales podrían volverse obsoletos en el mercado frente a competidores que ofrecen soluciones más sostenibles.

El creciente enfoque del mercado en la tecnología de alta eficiencia energética tiene impactos profundos tanto en los activos como en la operativa industrial. En términos de activos, inmuebles que no permitan la integración de tecnología de alta eficiencia energética, como sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC, por sus siglas en inglés) avanzados, iluminación LED y paneles solares, verán una reducción en su atractivo general para el mercado, afectando su valorización. Adicionalmente, el alto costo inicial de implementar estas tecnologías podría representar un reto financiero para la entidad en caso de encontrarse en circunstancias de recursos limitados, pero la incapacidad de adaptarse puede implicar la pérdida de competitividad en sectores clave.

El objetivo está asociado al riesgo físico crónico por aumento en la temperatura media y días calientes, el cual puede generar incrementos en el consumo energético y costos operativos. Para la supervisión de dicho objetivo se utiliza el consumo energético por metro cuadrado (kWh/m²), el cual corresponde a una métrica cuantitativa de intensidad. También está asociado al riesgo de transición de mercado invierte en tecnología de alta eficiencia energética.

Establecer la línea base de consumo energético a nivel portafolio y definir criterios homogéneos de medición.

No aplica, al tratarse del primer periodo de medición.

El objetivo está asociado al riesgo físico crónico por aumento en la temperatura media y en la frecuencia de días con calor extremo, derivado de los escenarios climáticos RCP 4.5 y RCP 8.5 utilizados en el análisis de riesgos físicos del portafolio. También está asociado al riesgo de transición de mercado invierte en tecnología de alta eficiencia energética.

Alcanzar al menos 45% de generación eléctrica proveniente de fuentes renovables.

45.09%

El objetivo está asociado al riesgo físico crónico por aumento en la temperatura media y en la frecuencia de días con calor extremo, el cual puede generar un incremento estructural en la demanda energética para climatización, mayores costos operativos y presión sobre la eficiencia energética de los inmuebles. También está asociado al riesgo de transición de precio del carbono y sistemas de comercio de emisiones. También está asociado al riesgo de transición de mercado invierte en tecnología de alta eficiencia energética.

Reducir la intensidad de emisiones a 4.98 kg CO₂e/m².

Al 31 de diciembre de 2025, se está trabajando en la ruta para medir el progreso de la intensidad de nuestras emisiones de GEI.

El objetivo está asociado al riesgo de transiciónde precio del carbono y sistemas de comercio de emisiones, el cual puede materializarse con la ampliación de los sectores a los que les aplica el sistema de comercio de emisiones en México. Para la supervisión de dicho objetivo se utiliza la variación porcentual (%) por la generación de emisiones GEI de alcance 1 y 2 (tCO₂e). También está asociado al riesgo de transición de mercado invierte en tecnología de alta eficiencia energética.

Reducir el 56% de las emisiones GEI de alcance 1 y 2.

56%

El objetivo está asociado al riesgo de transiciónde preferencia por inversión y arrendamiento sostenible, el cual puede materializarse con la pérdida de contratos de inversión y arrendamiento por no cumplir con criterios de sostenibilidad. Para la supervisión de dicho objetivo se utiliza el establecimiento de criterios ASG en las adquisiciones, expresado sobre el total de adquisiciones del periodo (%).

Al cierre de 2025, se realizó el cuestionario ASG y de Derechos Humanos a 105 proveedores, de los cuales 16 cuentan con estrategia robusta ASG, 29 están en implementación, 54 no cuentan con una estrategia y 6 no contestaron el cuestionario.

A través de esta estrategia se busca crear sinergias y generar un impacto positivo en las adquisiciones y la cadena de valor. Los resultados de la encuesta representan avances significativos con el 43% de los proveedores evaluados.

El objetivo está asociado al riesgo de transiciónde preferencia por inversión y arrendamiento sostenible, el cual puede materializarse con la pérdida de contratos de inversión y arrendamiento por no cumplir con criterios de sostenibilidad. Para la supervisión de dicho objetivo se contabilizan el total de plazas y colaboradores con quienes se ha implementado la estrategia de separación de residuos, expresado en porcentaje (%) alcanzado sobre el total de cada uno, plazas y colaboradores de periodo.

Implementar una estrategia de separación de residuos y selección de proveedores para el 100% de las plazas y colaboradores.

23%

Los procesos de gobernanza de FibraShop desempeñan un papel fundamental en el apoyo a un enfoque de sostenibilidad integrado y aplicado de manera consistente en todas las operaciones. El sistema de gobernanza permite supervisar las estrategias y planes, así como supervisar cómo FibraShop informa sobre temas de sostenibilidad.

El Comité Técnico está liderado por el CEO, quien también actúa como presidente de este. Está conformado por 10 miembros y cuenta con dos comités de apoyo, los cuales están conformados de la siguiente forma.

La facultad de la toma de decisiones está a cargo del Comité Técnico, y es apoyado por el Comité de Auditoría. Para efectos de temas de sostenibilidad, el comité de apoyo involucrado es el Comité ASG, así como el equipo de apoyo.

A continuación, se detallan las responsabilidades y actividades del Comité Técnico, Comité de Auditoría y Comité ASG, así como la gobernanza de los riesgos y oportunidades relacionados a la sostenibilidad.

Comité Técnico

El Comité Técnico es responsable de la supervisión y toma de decisiones estratégicas que permiten identificar y abordar los impactos económicos, ambientales y sociales derivados de las operaciones de FibraShop. Este Comité está encargado de realizar las siguientes funciones:

•Revisar y aprobar la estrategia de sostenibilidad de FibraShop, la cual está alineada con los ODS, los marcos internacionales como SASB y GRI, y los principios de buen gobierno corporativo. Esta estrategia contempla tanto riesgos como oportunidades en materia ASG, y se actualiza periódicamente con base en el análisis de materialidad y tendencias emergentes del sector.

•Recibir reportes periódicos del Comité ASG, el cual es responsable de coordinar e implementar las iniciativas de sostenibilidad. Estos reportes incluyen métricas clave de desempeño ASG, avances en certificaciones ambientales, eficiencia energética, manejo de residuos, programas sociales, así como políticas de ética, integridad y Derechos Humanos.

•Evaluar los impactos económicos de sus decisiones a través del análisis del desempeño financiero y operativo de los centros comerciales, asegurando la creación de valor a largo plazo para los grupos de interés.

•Contribuir activamente a la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas, gestionando de forma responsable los impactos de la organización sobre la economía, el medio ambiente y la sociedad.

•Aprobar, con previa opinión del Comité de Auditoría, los lineamientos relacionados con el control y la auditoría interna del Fideicomiso, así como del Administrador y otras personas contratadas por el Fiduciario.

•Instruir al Fiduciario sobre cómo debe ejercer cualquier derecho corporativo y/o económico que posea, ya sea directa o indirectamente, en relación con las participaciones sociales del Administrador.

Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría está integrado por tres miembros independientes y un presidente que son determinados por el Comité Técnico y adopta sus resoluciones por mayoría simple de sus miembros. El Comité de Auditoría, adicional a las facultades y atribuciones que en su caso determine el Comité Técnico, tiene, sin limitar, las siguientes:

(a) Evaluar el desempeño del Auditor Externo, así como analizar los dictámenes, opiniones, reportes o informes que elabore y suscriba el Auditor Externo. Para tal efecto, deberá requerir la presencia del citado auditor cuando lo estime conveniente, sin perjuicio de que deberá reunirse con este último por lo menos una vez al año.

(b) Discutir los estados financieros relativos al Fideicomiso y al Patrimonio del Fideicomiso con las personas encargadas de su elaboración y revisión, y con base en ello recomendar o no al Comité Técnico su aprobación.

(c) Informar al Comité Técnico la situación que guarda el sistema de control interno y auditoría interna del Fideicomiso, del Patrimonio del Fideicomiso, del Administrador y de las personas morales que éstos controlen, incluyendo las irregularidades que, en su caso, detecte.

(d) Solicitar la opinión del Asesor y/o de expertos independientes en los casos en que lo juzgue conveniente, para el adecuado desempeño de sus funciones.

(e) Requerir al Administrador y al Fiduciario y demás Personas que tengan a su cargo funciones relacionadas con la administración, operación y control en los mismos, reportes relativos a la elaboración de la información financiera y de cualquier otro tipo que estime necesaria para el ejercicio de sus funciones.

(f) Investigar los posibles incumplimientos de los que tenga conocimiento, a las operaciones, lineamientos y políticas de operación, sistema de control interno y auditoría interna y registro contable del Administrador, del Asesor, y/o del Fiduciario, para lo cual deberá realizar un examen de la documentación, registros y demás evidencias comprobatorias, en el grado y extensión que sean necesarios para efectuar dicha vigilancia.

(g) Recibir observaciones formuladas por los Tenedores, acreedores, miembros del Comité Técnico y, en general, de cualquier tercero, respecto de los asuntos a que se refiere el inciso anterior, así como realizar las acciones que a su juicio resulten procedentes en relación con tales observaciones.

(h) Llevar a cabo reuniones periódicas con los directivos relevantes del Administrador, del Asesor, del Representante Común y del Fiduciario.

(i) Informar al Comité Técnico de las irregularidades importantes detectadas con motivo del ejercicio de sus funciones y, en su caso, de las acciones correctivas adoptadas o proponer las que deban aplicarse.

Comité ASG

El Comité ASG es el encargado de supervisar la estrategia de sostenibilidad, aprobar y comunicar a los grupos de interés temas en la materia, así como asesorar y colaborar con otros Comités. Apoya y asesora al Comité Técnico acerca de la estrategia de sostenibilidad de la organización, incluyendo buenas prácticas en materia de gestión y reporteo de aspectos ASG.

Cada año se revisan los avances en las metas establecidas en el año anterior por medio del reporte. Una vez que los temas ASG son del conocimiento del Comité, pasan por el Comité Técnico para su aprobación, opinión y toma de decisiones. De esta forma, se gestionan los impactos y mejoras en materia de ASG de forma continua.

Entre sus principales facultades son:

§Supervisar el avance en la estrategia de sostenibilidad.

§Aprobar y comunicar a los grupos de interés la información ASG de Fibra Shop.

§Asesorar y colaborar en diferentes Comités respecto a temas ASG.

§Validar y supervisar la estrategia de cambio climático.

§Gestión integral de riesgos ASG.

Los miembros que integran el Comité Técnico y el Comité de Auditoría poseen las habilidades y competencias necesarias para supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, gracias a su amplia experiencia en temas de sostenibilidad. Asimismo, durante 2026, dichos integrantes continuarán capacitándose mediante la participación en programas formativos enfocados en temas de sostenibilidad.

Comité ASG

Anualmente

La remuneración anual de los responsables de ASG en FibraShop es aprobada por el Comité Técnico. La estructura de remuneraciones está alineada con los objetivos de sostenibilidad (incluidos los asociados a temas climáticos).

A continuación, se presentan los bonos anuales que otorga FibraShop a sus colaboradores:

Las métricas y objetivos de desempeño relacionados con sostenibilidad se miden en conjunto, incluyendo los temas relacionados con el clima, las cuales son medidas anualmente y se presentan en la Nota 8, Métricas y objetivos.

Los riesgos y las oportunidades se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada gestor. Estas métricas y objetivos son revisados anualmente por el Comité ASG y se presentan al Comité Técnico.

Los riesgos y las oportunidades se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada gestor (véase Nota 8 Métricas y objetivos). Estas métricas y objetivos son revisados anualmente por el Comité ASG y se presentan al Comité Técnico.

FibraShop revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto financiero como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades, en el caso exista un cambio significativo en las circunstancias (por ejemplo la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima o la adquisición o venta de un negocio) de FibraShop, o cambios en las probabilidades de los riesgos con el potencial de interrumpir la capacidad de FibraShop para mantener sus operaciones principales, se reevaluarán estos riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Los riesgos se evalúan mediante la combinación de su impacto potencial financiero y su probabilidad.

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, FibraShop sigue un proceso para priorizarlos y supervisarlos a través del Comité Técnico y los órganos de gobierno corporativo, quienes los gestionan para su atención continua. El Comité ASG, como se describe en la Nota 5 Gobernanza, se encarga de gestionar los riesgos y oportunidades generales de FibraShop, los relacionados con el clima están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisados por el Comité Técnico.

Efectos actuales y previstos en el modelo de negocio

Efectos actuales y previstos en la cadena de valor

Modelo de negocio

A continuación, se resumen los principales segmentos de FibraShop, su localización geográfica y la contribución a los ingresos por tipo de propiedad:

Cadena de valor

Efectos actuales y previstos en la estrategia y toma de decisiones

FibraShop se compromete a reducir sus emisiones de alcance 1 y 2 en 56% para el 2030, considerando una línea base del año 2022.

a.FibraShop se compromete a reducir sus emisiones de alcance 1 y 2 en 56% para el 2030, considerando una línea base del año 2022.

Para gestionar los efectos financieros de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima identificados como materiales, fortaleciendo la resiliencia de sus activos, FibraShop está trabajando en un plan de acciones de mitigación y aprovechamiento de oportunidades, cuya ejecución podría requerir inversiones en el futuro.

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

No se identificó impacto material en flujos de efectivo, rendimiento y situación financiera al 31 de diciembre de 2025.

Consideraciones metodológicas y limitaciones

Derivado de que la cuantificación estimada de los posibles impactos considera un alto grado de incertidumbre y complejidad, especialmente en escenarios catastróficos o de largo plazo, se presentaron los impactos de manera cualitativa, FibraShop continuará avanzando en la cuantificación y modelado financiero para futuras revelaciones teniendo en cuenta las limitaciones que conlleva.

Los impactos cualitativos presentados consideran la proporcionalidad de los recursos y capacidades actuales de la organización.

A.Análisis de escenarios relacionados con el clima 

En 2022 se realizó una identificación de riesgos físicos en las operaciones de FibraShop, utilizando dos Rutas de Concentración Representativas (RCP, por sus siglas en inglés): RCP 4.5 y 8.5, para 17 inmuebles del portafolio de FibraShop , que son los inmuebles con los que se contaba en ese momento. El análisis de riesgos físicos fue realizado por primera vez en 2022 y se prevé una actualización constante derivado del desarrollo de los diversos estándares utilizados, si bien al momento de esta divulgación no se cuenta con claridad sobre la periodicidad de la actualización, este elemento será incorporado en ejercicios posteriores.  

El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará por lo menos una vez al año, para determinar si es necesario actualizar los resultados estimados de las incertidumbres relacionadas con el clima. Las medidas de mitigación y adaptación de FibraShop se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 6.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, FibraShop tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario.

Los escenarios utilizados reflejan diferentes niveles de intensidad y frecuencia de los riesgos climáticos físicos identificados. El análisis fue realizado con información de los escenarios propuestos por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático  (IPCC, por sus siglas en inglés), los cuales se consideran en la evaluación y se presentarán más adelante. El análisis de escenarios está asociado a riesgos físicos relacionados con el clima, que están a su vez ligados a emisiones de GEI sobre todos los activos . Los horizontes temporales usados en el análisis de escenarios son los correspondientes a los indicados en la Nota 6, Estrategia.  

Los supuestos clave que se utilizaron para el análisis de escenarios para riesgos físicos fueron: 

Los escenarios desarrollados reflejan diferentes niveles de intensidad y frecuencia de los riesgos climáticos relacionados con las RCP, utilizadas en la modelización y proyección del clima. Los escenarios climáticos son rutas de concentración representativas que consideran las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes. El número en cada escenario representa la cantidad de energía que se agregará a la atmósfera por las emisiones de carbono en vatios por metro cuadrado.

A continuación, se resumen estos puntos, junto con el impacto de cada escenario en la estrategia y el modelo de negocio de FibraShop:

Los efectos en el análisis de escenarios se evaluaron a nivel de la identificación de riesgos relacionados con el clima materiales, por lo que el impacto en el modelo de negocio y estrategia se presentan en la Nota 6. Estrategia.

Con el análisis de riesgos climáticos y la selección preliminar de los riesgos, se realizó un análisis cualitativo de pre‑priorización, cuyo objetivo fue identificar aquellos riesgos con mayor potencial de materializarse para FibraShop. Este análisis consideró los siguientes criterios: 1) Exposición geográfica del portafolio y 2) Frecuencia e intensidad histórica y proyectada de los eventos.

Derivado de dicho ejercicio, se identificaron tres eventos climáticos clave para realizar una evaluación cuantitativa detallada, aplicando criterios adicionales para enfocar el análisis en los riesgos más representativos y diferenciadores. En primer lugar, se consideró la magnitud y severidad potencial del impacto, destacándose los huracanes, los incendios forestales y los días calientes como los eventos con mayor severidad frente a otros peligros. En segundo lugar, se priorizó la consistencia y claridad de la señal climática, seleccionando eventos cuyas proyecciones climáticas mostraran un aumento claro y consistente en frecuencia o intensidad hacia 2030 bajo escenarios de altas emisiones, lo cual redujo la incertidumbre asociada al análisis; en este aspecto, los días calientes, los incendios forestales y los huracanes presentaron las tendencias más generalizadas y robustas. Finalmente, se tuvo en cuenta la disponibilidad y robustez de métricas cuantitativas, asegurando que las métricas climáticas utilizadas fueran sólidas, comparables y respaldadas por fuentes confiables. Con base en estos criterios, los eventos elegidos como prioritarios para la evaluación cuantitativa fueron los huracanes, los incendios forestales y los días calientes (calor extremo).

En el marco de los ejercicios de cuantificación, es importante mencionar que, en esta etapa, los resultados de los modelos no están homologados entre los riesgos crónicos y agudos. Esto se debe a que, en el momento del análisis, aún no se habían definido con precisión las métricas de referencia necesarias para establecer un umbral de materialidad. Una vez que estas métricas estén definidas, será posible escalar y armonizar los modelos para garantizar consistencia tanto en las comparaciones como en la interpretación de los resultados obtenidos.

En 2024, se realizó una evaluación detallada de tres riesgos de transición, tomando como referencia tres escenarios climáticos propuestos por la Network for Greening the Financial System (NGFS). Este análisis incluyó distintos horizontes temporales y contempló un enfoque integral que abarcó todas las áreas de la organización.

Los supuestos clave que se utilizaron para el análisis de escenarios para riesgos de transición fueron:

-Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera FibraShop

-Tendencias macroeconómicas

-Variables a nivel nacional o regional

Los escenarios son desarrollados por la NGFS, que proporciona modelos climáticos para evaluar el impacto de las tendencias energéticas en las emisiones y el crecimiento económico. Estos análisis profundizan en la relación entre la oferta y demanda de energía, ofreciendo proyecciones clave para la transición hacia una economía sostenible.

A continuación, se resumen estos escenarios:

A.Áreas significativas de incertidumbre 

Hay una serie de incertidumbres y juicios que deben hacerse al modelar diferentes escenarios y sus impactos relacionados con el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de su resiliencia climática son las siguientes:

• Los escenarios son representaciones de futuros posibles desarrollados mediante la extrapolación de tendencias actuales y la variación de parámetros clave. Sin embargo, diferentes modelos climáticos pueden proporcionar proyecciones distintas incluso bajo el mismo escenario de emisiones.

• A pesar de que paneles como el IPCC asignan afirmaciones de probabilidad (calibradas) a rangos de temperatura global bajo cada escenario climático (como los RCPs), existen incertidumbres asociadas a como el cambio climático, incluyendo los efectos derivados de incrementos o decrementos de emisiones de GEI, afectarán la frecuencia e intensidad de los efectos climáticos incluidos en este reporte.

En 2022 se realizó una identificación de riesgos físicos en las operaciones de FibraShop, utilizando dos Rutas de Concentración Representativas (RCP, por sus siglas en inglés): RCP 4.5 y 8.5, para 17 inmuebles del portafolio de FibraShop, que son los inmuebles con los que se contaba en ese momento. El análisis de riesgos físicos fue realizado por primera vez en 2022 y se prevé una actualización constante derivado del desarrollo de los diversos estándares utilizados, si bien al momento de esta divulgación no se cuenta con claridad sobre la periodicidad de la actualización, este elemento será incorporado en ejercicios posteriores.  

El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Este análisis se revisará por lo menos una vez al año, para determinar si es necesario actualizar los resultados estimados de las incertidumbres relacionadas con el clima. Las medidas de mitigación y adaptación de FibraShop se ajustarán si es necesario como respuesta a escenarios climáticos severos, en el largo plazo de acuerdo con la Nota 6.2, tal y como se indica en la sección «Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio» de esta nota, FibraShop tiene la capacidad de intensificar su respuesta si es necesario.

En relación con los riesgos físicos, se utilizó dos Rutas de Concentración Representativas (RCP, por sus siglas en inglés): RCP 4.5 y 8.5, para 17 inmuebles del portafolio de FibraShop, que son los inmuebles con los que se contaba en ese momento.

En relación con riegos de transición, los escenarios son desarrollados por la NGFS, los cuales son: Escenario 1. Current Policies Scenario, Escenario 2. Nationally Determined Contributions (NDCs), Escenario 3. Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZ2050).

Los escenarios utilizados reflejan diferentes niveles de intensidad y frecuencia de los riesgos climáticos físicos identificados. El análisis fue realizado con información de los escenarios propuestos por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático  (IPCC, por sus siglas en inglés), los cuales se consideran en la evaluación y se presentarán más adelante. El análisis de escenarios está asociado a riesgos físicos relacionados con el clima, que están a su vez ligados a emisiones de GEI sobre todos los activos . Los horizontes temporales usados en el análisis de escenarios son los correspondientes a los indicados en la Nota 6, Estrategia.  

En 2022 se realizó una identificación de riesgos físicos en las operaciones de FibraShop, utilizando dos Rutas de Concentración Representativas (RCP, por sus siglas en inglés): RCP 4.5 y 8.5, para 17 inmuebles del portafolio de FibraShop, que son los inmuebles con los que se contaba en ese momento. El análisis de riesgos físicos fue realizado por primera vez en 2022 y se prevé una actualización constante derivado del desarrollo de los diversos estándares utilizados, si bien al momento de esta divulgación no se cuenta con claridad sobre la periodicidad de la actualización, este elemento será incorporado en ejercicios posteriores.  

Los supuestos clave que se utilizaron para el análisis de escenarios para riesgos físicos fueron:

Los supuestos clave que se utilizaron para el análisis de escenarios para riesgos de transición fueron:

-Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera FibraShop

-Tendencias macroeconómicas

-Variables a nivel nacional o regional

El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos, y considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con el clima. FibraShop sigue un enfoque estructurado para identificar y evaluar estos riesgos, utilizando diversos insumos y parámetros, como datos climáticos históricos y modelos predictivos.

Los riesgos potenciales relacionados con el clima se identificaron mediante análisis específicos de riesgos físicos y de transición, considerando el análisis de materialidad financiera, el cual se detalla en la Nota 4. Materialidad. 

A.Análisis de escenarios relacionados con el clima

FibraShop ha considerado los escenarios que se describen en la Nota 6.4 Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo en la estrategia de la organización. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos. Cada uno de los escenarios también presenta oportunidades en los diversos horizontes temporales (Nota 6. Estrategia).

A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos. Cada uno de los escenarios también presenta oportunidades en los diversos horizontes temporales (Nota 6. Estrategia).

FibraShop revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima considerando la probabilidad de ocurrencia y el impacto financiero como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades, en el caso exista un cambio significativo en las circunstancias (por ejemplo la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima o la adquisición o venta de un negocio) de FibraShop, o cambios en las probabilidades de los riesgos con el potencial de interrumpir la capacidad de FibraShop para mantener sus operaciones principales, se reevaluarán estos riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Los riesgos se evalúan mediante la combinación de su impacto potencial financiero y su probabilidad.

Matriz de evaluación del riesgo y oportunidades

Escala de probabilidad riesgos físicos

La escala de probabilidad utilizada para evaluar los eventos relacionados con riesgos materiales fue diseñada mediante una metodología basada en principios cuantitativos, este enfoque asegura la consistencia, transparencia y objetividad en la estimación del impacto probabilístico asociado a los eventos que afectan activos expuestos.

Dicha escala se construyó mediante una transformación lineal que integra el análisis de los eventos observados y simulados en cada ubicación geográfica de estudio. La fórmula que respalda este cálculo es la siguiente:

Probabilidad anual = 𝑀𝑖𝑛 (Número de eventos en la ubicación / Años de información, 1)

Los años de información hacen referencia al total de años acumulados, considerando tanto los datos históricos observados como los simulados, permitiendo así una evaluación robusta y basada en muestras significativas. En este caso, los valores utilizados fueron 1,092 años de información para los riesgos asociados a huracanes y 1,196 años para los riesgos asociados a incendios.

En el caso del riesgo de días calientes, se aplicó un enfoque de priorización diferenciado, basado en la variación porcentual promedio de la temperatura a lo largo de los horizontes analizados, respecto a la temperatura promedio al momento del análisis y bajo los distintos escenarios.

Escala de probabilidad riesgos de transición

La escala de probabilidad para los riesgos de transición utiliza una conversión para incorporar la recurrencia temporal a probabilidad anual y se realiza mediante la estimación de la frecuencia esperada de ocurrencia de los riesgos (α), expresada en eventos por año. Para cada una de las categorías se definió un rango de periodicidad y se buscó la traducción a su equivalencia anual con el fin de calcular la probabilidad anual utilizando la distribución de Poisson mediante la fórmula;

Con el fin de presentar la información con consistencia metodológica, los resultados se expresan tanto en la escala de recurrencia temporal como rangos porcentuales continuos y exhaustivos asegurando cobertura total dentro del espectro de probabilidad.

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, FibraShop sigue un proceso para priorizarlos y supervisarlos a través del Comité Técnico y los órganos de gobierno corporativo, quienes los gestionan para su atención continua. El Comité ASG, como se describe en la Nota 5 Gobernanza, se encarga de gestionar los riesgos y oportunidades generales de FibraShop, los relacionados con el clima están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisados por el Comité Técnico. 

La priorización de los riesgos generales para FibraShop es realizada por el Comité ASG. Los riesgos relacionados con la sostenibilidad identificados en la evaluación de materialidad se combinan con los riesgos derivados de otras evaluaciones de riesgos en FibraShop. Éstos se priorizan en función de la gravedad y la probabilidad, teniendo en cuenta los posibles impactos financieros, las interrupciones operativas y los cambios regulatorios. Los riesgos identificados como prioritarios por el Comité ASG son aprobados por el Comité Técnico. 

Las oportunidades se priorizan en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos comerciales estratégicos; se evalúan en función de su relevancia para las operaciones comerciales principales de FibraShop, el interés de las partes interesadas y el potencial para impulsar la creación de valor. FibraShop prioriza las iniciativas que se alinean con su compromiso de lograr cero emisiones netas y expandir la capacidad de energía renovable.

Las definiciones metodológicas utilizadas para la cuantificación de los impactos económicos se desarrollaron con base en los análisis y la información disponible al momento de la ejecución de los ejercicios. Cabe destacar que el alcance de estos análisis fue definido en conjunto con FibraShop, considerando la disponibilidad presupuestaria de la entidad y los recursos asignados específicamente para esta fase del estudio. Además, es importante señalar que este fue el primer ejercicio enfocado en la cuantificación de impactos financieros asociados a riesgos relacionados con el clima, por lo que se espera que estos ejercicios se perfeccionen en ciclos futuros de actualización del estudio. La próxima actualización está planeada para realizarse en alineación con los ciclos de planeación estratégica de FibraShop en los próximos años. Los outputs generados para riesgos físicos se definieron en función de las capacidades y los recursos económicos disponibles en ese momento.

Los riesgos y las oportunidades se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada gestor (véase Nota 8 Métricas y objetivos). Estas métricas y objetivos son revisados anualmente por el Comité ASG y se presentan al Comité Técnico.

Como parte del ejercicio de cuantificación de riesgos climáticos, y específicamente en lo relacionado con los riesgos físicos, se diferenciaron dos categorías metodológicas: riesgos físicos crónicos y agudos. Para las temperaturas extremas (días calientes), consideradas un riesgo físico de tipo crónico, el análisis se enfocó en su impacto a mediano y largo plazo, evaluando proyecciones bajo distintos horizontes temporales y escenarios climáticos. Se utilizaron los escenarios “NGFS Current Policies” y “RCP 8.5”, los cuales representan, respectivamente, un escenario plausible basado en políticas vigentes y un escenario extremo diseñado para pruebas de sensibilidad. Esta combinación permitió contrastar entre una trayectoria esperada y una de alta severidad, eliminando escenarios intermedios y facilitando la evaluación de la exposición bajo diferentes niveles de intensidad de los riesgos climáticos. Por otro lado, para los incendios forestales y los huracanes, catalogados como riesgos físicos agudos, la metodología se enfocó en estimar el impacto a través del análisis del aumento en la probabilidad de ocurrencia y la intensidad de estos eventos. Esto se realizó usando datos históricos como base para desarrollar simulaciones que consideraran tanto escenarios esperados como inesperados, permitiendo evaluar las posibles fluctuaciones en el comportamiento de estos fenómenos climáticos.

Los cambios en la forma en que gestiona el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han cambiado en comparación con el periodo anterior.

Las oportunidades se priorizan en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos comerciales estratégicos; se evalúan en función de su relevancia para las operaciones comerciales principales de FibraShop, el interés de las partes interesadas y el potencial para impulsar la creación de valor. FibraShop prioriza las iniciativas que se alinean con su compromiso de lograr cero emisiones netas y expandir la capacidad de energía renovable.

El Comité ASG, como se describe en la Nota 5 Gobernanza, se encarga de gestionar los riesgos y oportunidades generales de FibraShop, los relacionados con el clima están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisados por el Comité Técnico.

No se han producido transacciones, otros eventos y condiciones después del cierre del periodo de reporte y antes de la fecha de autorización de emisión del presente documento que deban ser revelados en el presente Informe Anual de Sostenibilidad.

Juicios significativos

En el proceso de preparación de este Informe Anual de Sostenibilidad, la Administración de FibraShop ha ejercido su juicio en diversos temas.

A continuación, se presentan los juicios más significativos:

Incertidumbre de medición

Los siguientes temas pudieran presentar incertidumbre en la medición:

El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad, por lo que, aunque exista un nivel de incertidumbre en la medición, este análisis proporciona información útil para la toma de decisiones.

·No se requiere revelar información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa.

·No se requiere revelar información comparativa sobre sus riesgos y oportunidades únicamente relacionadas con el clima para el primer año de adopción.

·Se permite revelar únicamente información relacionada con riesgos y oportunidades climáticas (de conformidad con la NIIF S2), y aplicar los requisitos de la NIIF S1 aplicables.

·No se requiere revelar las emisiones de GEI de Alcance 3 para el primer año de adopción.

Emisiones de GEI Alcance 1:

Cálculo basado en consumo de combustibles (gasolina, diésel, gas LP y gas natural), utilizando factores de emisión conforme a metodologías internacionales (IPCC / GHG Protocol).

Emsiones de GEI Alcance 2:

Enfoque “location-based”, utilizando factores de emisión de la red eléctrica nacional.

Razon del enfoque de emisiones de Alcance 1:

Refleja emisiones directas derivadas del consumo de combustibles en operaciones propias

Razon del enfoque de emisiones de Alcance 2:

Se utiliza enfoque location-based para reflejar el factor de emisión* promedio de la red eléctrica nacional

No hubo cambios en la metodología respecto al periodo anterior

Total de activos: 19

Total de activos: 19

Para gestionar los efectos financieros de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima identificados como materiales, fortaleciendo la resiliencia de sus activos, FibraShop está trabajando en un plan de acciones de mitigación y aprovechamiento de oportunidades, cuya ejecución podría requerir inversiones en el futuro.

Resultados 2025 del objetivo Establecer criterios ASG en las adquisiciones

Al cierre de 2025, se realizó el cuestionario ASG y de Derechos Humanos a 105 proveedores, de los cuales 16 cuentan con estrategia robusta ASG, 29 están en implementación, 54 no cuentan con una estrategia y 6 no contestaron el cuestionario.

A través de esta estrategia se busca crear sinergias y generar un impacto positivo en las adquisiciones y la cadena de valor. Los resultados de la encuesta representan avances significativos con el 43% de los proveedores evaluados.

Resultados 2025 del objetivo Implementar una estrategia a nivel plaza y colaboradores para garantizar la separación correcta de residuos y seleccionar proveedores que coadyuven con ese fin

23%