GRI 413: Comunidades locales

413-1: operaciones con participación, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo para comunidades locales.
413-2: operaciones con impactos negativos significativos (reales o potenciales) en comunidades locales

Procesos para remediar los impactos negativos

Riesgos asociados a defectos constructivos, infraestructura heredada y falta de mantenimiento adecuado. Este tema es material por su impacto directo en costos, seguridad operativa y vida útil de los activos. Este riesgo puede impactar directamente los costos operativos y requerimientos de inversión, así como la continuidad operativa de los activos.

Las torres de telecomunicaciones y su operación como consecuencia enfrentan riesgos físicos de condiciones ambientales y climáticas adversas asociadas a su ubicación geográfica. Estos riesgos derivan de la instalación y mantenimiento de infraestructura en zonas costeras, rurales o ambientalmente sensibles, expuestas a fenómenos como huracanes, lluvias intensas, inundaciones, incendios forestales, erosión del suelo y otros eventos climáticos extremos. Dichas condiciones pueden comprometer la integridad estructural de las torres, afectar la seguridad del personal y generar interrupciones operativas o costos no planificados.

Riesgo relacionado con retrasos regulatorios que pueden afectar la expansión de infraestructura. El incumplimiento regulatorio puede derivar en sanciones, multas, retrasos en permisos y limitaciones para la expansión de infraestructura.

Riesgo derivado de la transición regulatoria y de mercado, por lo que puede afectar a regulaciones ambientales, cambios en políticas públicas y posibles costos de cumplimiento.

Aunque es posible que a futuro se refuercen políticas climáticas, no hay señales inmediatas de nuevas regulaciones que afecten la operación de la empresa ni se prevén sanciones ambientales más estrictas.

Riesgo asociado a la aceptación social de nuevos sitios, con impacto en la continuidad operativa, los tiempos de despliegue de infraestructura y los costos asociados a la expansión del negocio

La gestión inadecuada de riesgos sistémicos puede generar costos operativos adicionales derivados de interrupciones del servicio o eventos no anticipados, especialmente ante disrupciones externas como fenómenos climáticos o contextos regulatorios cambiantes.

Este riesgo tiene un carácter transversal, al estar vinculado a la capacidad de la organización para identificar, integrar y gestionar de manera estructurada los riesgos ASG dentro del modelo corporativo.

La falta de controles adecuados en la evaluación ética y social de proveedores puede derivar en costos asociados a incumplimientos legales, sanciones o controversias reputacionales, particularmente en casos relacionados con corrupción o violaciones a derechos humanos.

La implementación de procesos robustos de debida diligencia permite fortalecer el posicionamiento de la empresa frente a clientes y reguladores, al demostrar cumplimiento y estándares éticos en su cadena de suministro.

Contribuye a mejorar la reputación corporativa y atraer inversionistas con criterios ESG, al evidenciar control sobre riesgos críticos en proveedores.

Permite anticiparse a exigencias regulatorias y tendencias del mercado.

El canal de denuncias constituye un mecanismo clave de control interno orientado a la identificación, prevención y mitigación de riesgos legales, éticos y reputacionales. Su fortalecimiento contribuye a mejorar la transparencia organizacional, a reforzar la cultura de cumplimiento y a generar confianza entre inversionistas y grupos de interés.

Tener un auditor externo en este rubro es una oportunidad para mejoramiento del proceso.

SITES adapta el diseño y operación de sus torres a condiciones ambientales diversas como selva, costa o entorno urbano, al incorporar criterios de eficiencia energética, resiliencia climática y mínima alteración paisajística. La instalación responsable, el reciclaje de acero y el uso de energía solar y luminarias LED fortalecen la autonomía operativa, reducen costos y mitigan impactos ambientales en la región.

Esta iniciativa contribuye a la resiliencia climática de los activos y a la reducción de impactos ambientales asociados a la operación.

Reducir el número de incidentes operativos relacionados con fallas de infraestructura mediante el fortalecimiento de programas de mantenimiento preventivo en comparación con 2025, mediante la implementación de un programa de mantenimiento preventivo que cubra los activos críticos, con ejecución mensual documentada.

Las torres de telecomunicaciones y su operación como consecuencia enfrentan riesgos físicos de condiciones ambientales y climáticas adversas asociadas a su ubicación geográfica. Estos riesgos derivan de la instalación y mantenimiento de infraestructura en zonas costeras, rurales o ambientalmente sensibles, expuestas a fenómenos como huracanes, lluvias intensas, inundaciones, incendios forestales, erosión del suelo y otros eventos climáticos extremos. Dichas condiciones pueden comprometer la integridad estructural de las torres, afectar la seguridad del personal y generar interrupciones operativas o costos no planificados.

Proceso interno del área de mantenimiento. Número de mantenimientos, tipo, zonas y monto económico.

Es el primer año de objetivo, por lo que no hay documentación del avance del mimso.

Es el primer año de objetivo, por lo que no hay documentación del avance del mismo.

Mantener 100% de cumplimiento regulatorio en todas las operaciones durante 2026, asegurando la realización de auditorías internas trimestrales y reduciendo a cero el número de sanciones o incumplimientos registrados en el periodo.

Se revisa trimestralmente por el Comité de ética y el Oficial de Cumplimiento Corporativo.

Mantener 100% de cumplimiento regulatorio en todas las operaciones.

Seguimiento y cumplimiento del 100% de los proveedores activos para que  firmen el código de ética, y evaluar al 100% de los proveedores estratégicos en criterios ASG antes de diciembre de 2026, realizando una evaluación anual.

Es el primer año de objetivo, por lo que no hay documentación del avance del mismo.

Es el primer año de objetivo, por lo que no hay documentación del avance del mimso.

Nuestro Consejo de Administración es el órgano que dicta el rumbo estratégico de la compañía y que lleva a cabo la labor de supervisión de la gestión del negocio. Este, a su vez, se apoya en el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias (CAPS) —integrado exclusivamente por consejeros independientes— para fortalecer nuestras prácticas de gobernanza.

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias mantiene una relación directa con ejecutivos clave de áreas como finanzas, legal y cumplimiento, a fin de cumplir con sus deberes fiduciarios en temas regulatorios, éticos, de anticorrupción y prevención de lavado de dinero. Este Comité también recibe información periódica por parte de nuestro Auditor Interno, lo cual fortalece su capacidad de supervisión. De igual forma se cuenta con un área de Control Interno encargado de revisar y monitorear los riegos de las diferentes áreas de la empresa.

El Equipo Directivo conformó un Comité interno de Sostenibilidad y un Comité de Ética lo cual reafirma nuestro compromiso con una gestión responsable, transversal y de largo plazo. El Comité de Sostenibilidad es a nivel ejecutivo para dar seguimiento a temas relacionados con asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo; el comité es conformado por el Director General, Director de Finanzas, Director Operativo, Director Jurídico, Directora de Recursos Humanos, Director de Auditoría, Gerencia de compras, Gerencia de Control de Obra y Gerencia de Mantenimiento. Dicho comité da respuesta a los impactos, riesgos y oportunidades de la compañía que enriquezcan nuestra visión de permanencia. La integración de riesgos ASG en la matriz corporativa se encuentra en proceso de consolidación a nivel regional.

Contamos con un sistema de gobernanza basado en control interno, auditoría y gestión ejecutiva, que permite supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Los principales mecanismos incluyen: el desempeño operativo y los riesgos son revisados periódicamente por el equipo directivo. de igual forma se le da un seguimiento a través del Comité de Sostenibilidad.

Con el objetivo de identificar los riesgos y oportunidades más relevantes para nuestro negocio y para nuestros grupos de interés, realizamos un estudio de doble materialidad con el apoyo de un tercero experto. Con ello se identifican las áreas, procesos y políticas para poder verlas como amenaza o como oportunidad para la empresa. Actualmente, la organización se encuentra en proceso de evolucionar hacia una integración estructurada de riesgos ASG dentro de la matriz corporativa.

El Consejo de Administración se distingue por su alto nivel de compromiso, independencia y la diversidad de perfiles que lo integran. Esta combinación fortalece la toma de decisiones estratégicas y promueve una cultura de innovación, ética y responsabilidad empresarial. La compañía impulsa activamente un Consejo con trayectorias profesionales complementarias, que abordan múltiples enfoques técnicos, operativos y de sostenibilidad, lo que permite enriquecer la visión estratégica del negocio. Así como un miembro experto en sostenibilidad.

El equipo directivo está conformado por diferentes perfiles encargados de supervisar y liderear la ejecución estratégica y operativa de la compañía. Sus integrantes cuentan con amplia experiencia en el sector y están comprometidos con una gestión enfocada en la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento rentable.

Desde la creación de SITES en el 2022, el área de Relación con Inversionistas se designó a un especialista en temas ASG responsable de coordinar la agenda de sostenibilidad en los países donde opera. Este rol incluye: Seguimiento de temas ASG, Coordinación del Comité de Sostenibilidad, Reporte trimestral a la alta dirección.

Adicionalmente, desde 2025 se ha fortalecido la colaboración con el área de Finanzas para integrar riesgos climáticos y avanzar en ejercicios de doble materialidad, en línea con los requerimientos de NIIF S2.

Durante el 2025 se celebraron cinco sesiones del consejo de administración asegurando un seguimiento continuo a los temas estratégicos , como riesgo y oportunidades, de la empresa. El Comité Interno de Sostenibilidad busca reunirse una vez al trimestre para discutir dichos temas y poder verlos de forma transversal con el punto de vista de los diferentes directivos y de diferentes áreas corporativas. De igual forma se comunica públicamente cada año en el Reporte de Sostenibilidad y en el Informe Anual que se comparte a la BMV y a la CNBV, así como en nuestra página de internet.

No se han identificado impactos financieros materiales cuantificados; sin embargo, existen exposiciones potenciales relacionadas con costos operativos, cumplimiento regulatorio y continuidad del negocio, cuya cuantificación se encuentra en desarrollo.

A nivel directivo revisan los riesgos relacionados con la entidad, con ello se detectan las oportunidades para el futuro y considerarlos en la toma de decisiones de la empresa. Se continúan desarrollando los procesos internos para el seguimiento de los riesgos y oportunidades, así como la compensación de estos.

Se detectan y se evalúan los riesgos y oportunidades con la doble materialidad. De acuerdo con nuestro estudio de riesgos físicos y de transición el riesgo es poco de acuerdo con el perfil de la empresa, en escenarios más catastróficos el riego puede aumentar un poco, sin embargo, no llega a ser un riesgo grave.

No se dispone actualmente de un sistema estandarizado a nivel regional que permita la consolidación y trazabilidad de indicadores ASG.

Se elaboró un estudio de doble materialidad para poder identificarlos y así poder crear objetivos y acciones clave para poder reducir los riesgos y tomar las oportunidades. Se continúan desarrollando los procesos internos para el seguimiento de estos.

No contamos con una política de remuneración como tal. Los directores obtienen bonos de desempeño alineado con sus objetivos. Actualmente, no se cuenta con un esquema formal de remuneración vinculado a métricas climáticas o ASG. No obstante, la organización se encuentra evaluando la incorporación de estos criterios en el corto plazo, como parte del fortalecimiento de su gobernanza sostenible.

La gestión de riesgos y oportunidades climáticas es responsabilidad del Equipo Directivo, con apoyo del Comité de Sostenibilidad.

Este esquema permite:

- Evaluación operativa de riesgos

- Discusión estratégica

- Coordinación entre áreas

La Gerencia de Control Interno supervisa los riesgos ASG y los integra dentro del sistema de gestión de riesgos corporativo, en coordinación con las áreas operativas y funcionales.

Corto plazo (0 a 1 año):

SITES detecta y analiza riesgos y oportunidades que pueden tener efectos inmediatos en la operación, el desempeño financiero y el cumplimiento normativo. Esta evaluación se lleva a cabo en concordancia con los procesos de planeación operativa y presupuestaria de corto plazo, la gestión de riesgos vigente, así como con la elaboración y presentación anual de los estados financieros.

Mediano plazo (2 a 5 años):

Se examinan riesgos y oportunidades con potencial de incidir en el desempeño estratégico del negocio y en la toma de decisiones de la alta dirección. Este horizonte contempla su posible impacto en los objetivos estratégicos, la implementación de iniciativas clave, los resultados financieros proyectados y los planes de crecimiento y transformación de la Compañía.

Largo plazo (más de 5 años):

La Compañía analiza riesgos y oportunidades que pueden generar efectos estructurales y sostenidos en el modelo de negocio, los activos y la cadena de valor. Este análisis se alinea con los procesos de evaluación de inversiones, la planeación de capital y el fortalecimiento de la resiliencia del negocio.

Estos horizontes se utilizan para la evaluación de riesgos y la planeación estratégica.

Los riesgos y oportunidades ASG pueden afectan el modelo de negocio principalmente a través de la expansión de infraestructura y la regulación territorial.

Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima tienen efectos actuales y potenciales sobre el modelo de negocio el cual se basa en la operación y expansión de infraestructura pasiva de telecomunicaciones en múltiples geografías.

Contamos con un equipo en las oficinas corporativas de México, así como sus operaciones en 15 países de Latinoamérica. Para la elaboración del estudio de materialidad se consideraron los 15 países como tal, detectando los riesgos que puedan afectar al modelo de negocio en temas de sustentabilidad. Los riesgos se concentran en regiones con alta expansión de infraestructura, regulación intensiva y condiciones climáticas variables.

Los gobiernos de la región están impulsando programas para llevar conectividad a zonas rurales, remotas y de baja penetración. Estas políticas generan demanda directa de nuevas torres y sitios, especialmente fuera de áreas urbanas, donde SITES tiene capacidad de crecimiento.

Los riesgos y oportunidades que se obtuvieron del estudio de materialidad están siendo revisadas por los directivos con el fin de ver su impacto en el negocio y poder plasmar planes a futuro. De los riesgos revisados se pueden identificar los que nos afectan en el corto plazo y con ellos iniciaríamos a hacer planes para mejora. La entidad se encuentra evaluando la incorporación de los riesgos ASG en su estrategia, priorizando aquellos con impacto en el corto plazo para el desarrollo de planes de mitigación.

Nos encontramos en proceso de evaluación de los riesgos y oportunidades identificados en su análisis de materialidad, con el objetivo de integrarlos en la toma de decisiones estratégicas.

Los principales ajustes en evaluación incluyen:

- Priorización de inversiones en infraestructura resiliente

- Fortalecimiento de mantenimiento preventivo

Actualmente, estas acciones se encuentran en fase de análisis y desarrollo, con implementación progresiva hacia el horizonte 2026.

La entidad ha establecido objetivos preliminares en sostenibilidad, incluyendo el mantenimiento de la intensidad de emisiones en relación con el número de torres, compensación de emisiones proyectada hacia 2026 e incremento de acciones ambientales y sociales. Estos esfuerzos reflejan un enfoque inicial de mitigación, aún en proceso de consolidación hacia un esquema estructurado de gestión climática.

Como parte de la estrategia operativa, se implementan acciones indirectas de adaptación climática, como optimización de mantenimiento de infraestructura, priorización de zonas de riesgo y ajustes operativos en función de condiciones geográficas. Estas acciones contribuyen a la resiliencia operativa sin generar impactos financieros significativos en el corto plazo.

Actualmente, no se cuenta con un plan de transición climática formalizado, pero nos encontramos en proceso de desarrollarlo.

Se realizará mediante:

- Desarrollo de inventarios de emisiones

- Compensación de emisiones (horizonte 2030)

- Fortalecimiento de métricas ambientales

Actualmente, estos mecanismos se encuentran en fase de desarrollo, con el objetivo de consolidar un sistema de medición y seguimiento alineado a NIIF S2.

La asignación de recursos para la gestión de riesgos y oportunidades climáticas se realiza a través de:

- Presupuestos operativos

- Planes de expansión de infraestructura

- Procesos internos de inversión

Actualmente, la incorporación de criterios ASG en la asignación de capital se encuentra en proceso de integración, como parte de la evolución hacia una gestión estratégica de sostenibilidad.

En los reportes anuales se comparte el plan de construcción del siguiente año el cual hemos venido cumpliendo desde la escisión, sobre temas de sustentabilidad se establecieron objetivos los cuales hemos ido cumpliendo cada año de acuerdo con las metas mencionadas. Dentro de ellos podemos observar el aumento de acciones filantrópicas, el mantener la intensidad de nuestras emisiones de acuerdo con nuestras torres y compensar nuestras emisiones, mismas que se compensarán en el año 2026.

La entidad evalúa los costos de mantenimiento frente a la continuidad operativa, priorizando la mitigación de riesgos sin impactos financieros materiales en el corto plazo.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la construcción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en la situación financiera.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la construcción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el rendimiento financiero; en ingresos, costos o márgenes.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la construcción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el flujo de efectivo.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

A la fecha, no se ha identificado riesgos climáticos que representen un ajuste material en los valores en libros de activos o pasivos en el corto plazo. Sin embargo, la entidad reconoce la existencia de riesgos potenciales en el mediano y largo plazo, incluyendo: Cambios regulatorios en materia ambiental y afectaciones a infraestructura por eventos climáticos extremos

A la fecha, no se ha identificado riesgos climáticos que representen un ajuste material en los valores en libros de activos o pasivos en el corto plazo. Sin embargo, la entidad reconoce la existencia de riesgos potenciales en el mediano y largo plazo, incluyendo: Cambios regulatorios en materia ambiental y afectaciones a infraestructura por eventos climáticos extremos.

La entidad mantiene una capacidad de adaptación operativa en el corto y mediano plazo, con oportunidades de fortalecimiento hacia un enfoque más robusto, basado en el análisis cuantitativo de escenarios climáticos.

La entidad evalúa de manera cualitativa la resiliencia de su modelo de negocio, considerando la estabilidad operativa y la gestión de riesgos ASG en distintos horizontes.

A la fecha de presentación, nos encontramos en una etapa inicial de evaluación de su resiliencia climática. La entidad ha identificado riesgos climáticos relevantes —tanto físicos como de transición— a través de su análisis de materialidad y evaluación sectorial; sin embargo, no ha realizado aún un análisis formal de resiliencia basado en escenarios climáticos.

SITES ha solicitado la ejecución de estudios de riesgos físicos y de transición por cambio climático para sus operaciones en cinco de los países donde está presente: Brasil, Argentina, Perú, Guatemala y República Dominicana. Debido a la gran cantidad de torres, se llevará a cabo un muestreo representativo de regiones para calcular el riesgo físico, mientras que el riesgo de transición se evaluará por jurisdicción. Estos estudios permitirán comparar los resultados bajo una métrica común, facilitando la toma de decisiones estratégicas y financieras informadas. Se elaborará un informe detallado de resultados por tipo de riesgo climático para cada una de las regiones y jurisdicciones consideradas.

Dicho estudio se realizó a finales del año 2024, inicios del 2025 con el fin de prepararse para las normas entrantes y poder tener mapeados los riesgos climáticos.

La amenaza climática para los activos de SITES se evalúa de manera independiente para cada escenario climático, permitiendo una visión clara y diferenciada de los riesgos bajo distintos futuros climáticos posibles. Se calculan valores de amenaza separados para los escenarios RCP 4.5 y RCP 8.5, lo que proporciona información clave para la planificación estratégica y la toma de decisiones.

El horizonte temporal considera cómo el impacto de un fenómeno climático podría variar en diferentes períodos de tiempo, específicamente en el corto plazo (hasta 2030) y el largo plazo (2030-2050).

Con el fin de que los resultados de los estudios de riesgos físicos arrojaran valores de riesgo climático confiables, comparables y funcionales para la toma de decisiones relevantes de negocio, se construyó un proceso de ejecución integrado por 4 elementos diferentes. Para ello se decidió utilizar la metodología del IPCC para medir el riesgo climático; se estableció una escala de tiempo proyectada para sentir los efectos del cambio climático; se seleccionaron dos escenarios climáticos para simular el cambio en los parámetros del clima; se delimitó el alcance geográfico para la ejecución de los estudios; se desarrolló una ficha técnica para el activo en cuestión y; se fortaleció el estudio con revisiones de documentos, ensayos y entrevistas relevantes.

SITES solicitó la ejecución de estudios de riesgos físicos y de transición por cambio climático para sus operaciones en cinco de los países donde está presente: Brasil, Argentina, Perú, Guatemala y República Dominicana. Debido a la gran cantidad de torres, se llevará a cabo un muestreo representativo de regiones.

Para el análisis se consideraron diferentes políticas e instituciones nacionales e internacionales relacionadas con el clima. Por ejemplo: Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (IANIGLA) y NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration), INMET (Instituto Nacional de Meteorologia) y el CPTEC/INPE (Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos).

En el estudio fueron consideradas tendencias macroeconómicas.

Se consideraron patrones climáticos y demografía de cada uno de los países en donde se realizó el estudio.

Se cuentan con procesos corporativos de gestión de riesgos que permiten la identificación, evaluación, priorización y supervisión de riesgos operarios, los cuales incluyen de manera progresiva los riesgos ASG.

Los principales mecanismos utilizados son:

Identificación:

- Análisis de materialidad ASG con apoyo de un tercero independiente

- Evaluación sectorial de riesgos climáticos (físicos y de transición)

- Identificación de riesgos operativos en infraestructura

Evaluación y priorización:

- Análisis cualitativo de probabilidad e impacto

- Evaluación a nivel agregado (corporativo)

- Revisión por el equipo directivo y el Comité de Sostenibilidad

Supervisión:

- Seguimiento periódico a través del Comité de Sostenibilidad

- Supervisión mediante Auditoría Interna y Control Interno

- Reporte a alta dirección

Actualmente, la integración de riesgos climáticos dentro de la matriz formal de riesgos se encuentra en proceso de fortalecimiento, en línea con los requerimientos de NIIF S2.

SITES solicitó la ejecución de estudios de riesgos físicos y de transición por cambio climático para sus operaciones en cinco de los países donde está presente: Brasil, Argentina, Perú, Guatemala y República Dominicana. Debido a la gran cantidad de torres, se llevará a cabo un muestreo representativo de regiones para calcular el riesgo físico, mientras que el riesgo de transición se evaluará por jurisdicción. Estos estudios permitirán comparar los resultados bajo una métrica común, facilitando la toma de decisiones estratégicas y financieras informadas. Se elaborará un informe detallado de resultados por tipo de riesgo climático para cada una de las regiones y jurisdicciones consideradas.

Dicho estudio se realizó a finales del año 2024, inicios del 2025 con el fin de prepararse para las normas entrantes y poder tener mapeados los riesgos climáticos.

La amenaza climática para los activos de SITES se evalúa de manera independiente para cada escenario climático, permitiendo una visión clara y diferenciada de los riesgos bajo distintos futuros climáticos posibles. Se calculan valores de amenaza separados para los escenarios RCP 4.5 y RCP 8.5, lo que proporciona información clave para la planificación estratégica y la toma de decisiones.

El horizonte temporal considera cómo el impacto de un fenómeno climático podría variar en diferentes períodos de tiempo, específicamente en el corto plazo (hasta 2030) y el largo plazo (2030-2050).

Se elaboró un estudio de doble materialidad para poder identificarlos y así poder crear objetivos y acciones clave para poder reducir los riesgos y tomar las oportunidades. Se continuan desarrollando los procesos internos para el seguimiento de estos.

con la matriz de riesgos podemos ver los prioritarios o urgentes, cada área tiene identificados sus riesgos.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la construcción de las torres. Como parte de los estudios de ingeniería, se analiza la zonificación eólica del sitio con el objetivo de mitigar los riesgos asociados a fenómenos naturales como huracanes o sismos. El diseño de ingeniería debe satisfacer las necesidades del operador y, al mismo tiempo, garantizar una solución estructural eficiente y segura ante cualquier fenómeno natural.

Se ha iniciado el proceso de fortalecimiento de sus mecanismos de identificación y gestión de riesgos relacionados con el clima. Este año se incorporaron criterios ASG en el análisis de materialidad, hubo mayor participación del Comité de Sostenibilidad en la revisión de riesgos y se inicio de la integración de riesgos climáticos en la gestión corporativa.

No obstante, estos cambios se encuentran en fase de consolidación y aún no constituyen un sistema completamente integrado de gestión de riesgos climáticos.

Se identifican y evaluan oportunidades relacionadas con el clima principalmente a través del análisis de materialidad y revisión estratégica por el equipo directivo.

Evaluación y priorización:

- Análisis cualitativo de impacto en el modelo de negocio

- Evaluación de eficiencia operativa

- Consideración de oportunidades de expansión y optimización

Oportunidades identificadas:

-Mejora en eficiencia energética

- Optimización de costos operativos

- Expansión de infraestructura en zonas con baja conectividad

Los riesgos climáticos y sostenibles se encuentran en proceso de integración en el sistema global de gestión de riesgos de la entidad.

La entidad aplica juicios en la identificación de riesgos ASG y reconoce limitaciones en la disponibilidad de datos.

La medición de emisiones GEI se realiza conforme al GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (2004), asegurando consistencia metodológica y comparabilidad internacional.

Aunque nuestra operación no es intensiva en carbono, mantenemos un enfoque técnico riguroso sobre la medición y el control de nuestra huella climática conforme a la metodología del GHG Protocol.

Combustibles: gasolina, diesel y etanol.

Energía eléctrica

En comparación con el año anterior, no se consideran la operación de Colombia pues ya no es parte de Sites.

Las emisiones de Alcance 1 derivan del consumo de combustibles utilizados en traslados a sitios operativos, actividades de mantenimiento, supervisión de infraestructura.

Combustibles: gasolina, diésel y etanol

Estas emisiones corresponden a fuentes móviles bajo control operativo y están incluidas dentro de la cuantificación total reportada.

Las emisiones de Alcance 2 corresponden al consumo de energía eléctrica en oficinas corporativas e instalaciones operativas. El cálculo se realiza bajo el enfoque location-based, utilizando factores de emisión por país. Las emisiones están incluidas en la cuantificación total reportada y segmentadas por región.

La entidad no ha determinado, a la fecha del reporte, la cantidad de activos que podrían considerarse vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima

La entidad no ha cuantificado el despliegue de capital aplicado específicamente a la gestión de este riesgo de transición relacionado con el clima.

Los riesgos de transición relacionados con el clima se concentran principalmente en:

Cadena de valor:

- Contratistas operativos

- Servicios asociados a mantenimiento e instalación

Geográficamente, estos riesgos se concentran en regiones con:

- Mayor volatilidad en costos energéticos

- Cambios regulatorios más dinámicos

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en la situación financiera.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el rendimiento financiero; en ingresos, costos o márgenes.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el flujo de efectivo.

A la fecha del presente reporte, no se ha identificado riesgos de transición que representen un ajuste material inmediato en los valores en libros de activos o pasivos.

La entidad no ha determinado, a la fecha del reporte, la cantidad de activos que podrían considerarse vulnerables a los riesgos relacionados con el clima

La entidad no ha cuantificado el despliegue de capital aplicado específicamente a la gestión de este riesgo relacionado con el clima.

Los riesgos físicos relacionados con el clima se concentran principalmente en infraestructura pasiva expuesta a condiciones ambientales ya que estan distribuidas en diferentes zonas geográficas, algunas con exposición climática más alta que otras.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en la situación financiera.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el rendimiento financiero; en ingresos, costos o márgenes.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

Los riesgos están considerados dentro de la planeación de la contrucción de las torres, por lo que, durante el periodo reportado no se ha tenido un impacto material en el flujo de efectivo.

Las operaciones han mantenido estabilidad, sin afectaciones significativas derivadas de eventos climáticos.

A la fecha del presente reporte, no se ha identificado riesgos físicos que representen un ajuste material inmediato en los valores en libros de activos o pasivos.

La entidad no ha determinado, a la fecha del reporte, la cantidad de activos que podrían considerarse vulnerables alas oportunidades relacionados con el clima.

La entidad no ha cuantificado el despliegue de capital aplicado específicamente a la gestión de la oportunidad relacionada con el clima.

Se concentran en la operación de sitios y la relación con proveedores de energía

Durante el periodo reportado, las oportunidades climáticas no han tenido un impacto material en la situación financiera.

Durante el periodo reportado, las oportunidades climáticas no han tenido un impacto material en el rendimiento financiero.

Durante el periodo reportado, las oportunidades climáticas no han tenido un impacto material en el flujo de efectivo.

A la fecha, no se identifican oportunidades climáticas que generen ajustes materiales inmediatos.

La entidad no cuenta con una asignación específica de capital para aspectos de índole climático. Las inversiones relacionadas se integran en CAPEX, mantenimiento y optimización de infraestructura.

La entidad no aplica actualmente un precio interno del carbono en la toma de decisiones.

Durante el proceso de construcción de torres se desarrollan distintas fases para su correcta ejecución. La primera consiste en determinar la ubicación que permita brindar cobertura a la población, la cual es definida por el operador.

Como parte de los estudios de ingeniería, se analiza la zonificación eólica del sitio con el objetivo de mitigar los riesgos asociados a fenómenos naturales como huracanes o sismos. El diseño de ingeniería debe satisfacer las necesidades del operador y, al mismo tiempo, garantizar una solución estructural eficiente y segura ante cualquier fenómeno natural.

De manera simultánea al desarrollo del diseño estructural, se gestionan los trámites y licencias que conforman la carpeta de permisos necesaria para iniciar la ejecución de la obra. Entre estos, uno de los más relevantes es la licencia de impacto ambiental, ya que sin ella la construcción del sitio no puede llevarse a cabo.

Durante el proceso de construcción de torres se desarrollan distintas fases para su correcta ejecución. La primera consiste en determinar la ubicación que permita brindar cobertura a la población, la cual es definida por el operador.

Como parte de los estudios de ingeniería, se analiza la zonificación eólica del sitio con el objetivo de mitigar los riesgos asociados a fenómenos naturales como huracanes o sismos. El diseño de ingeniería debe satisfacer las necesidades del operador y, al mismo tiempo, garantizar una solución estructural eficiente y segura ante cualquier fenómeno natural.

De manera simultánea al desarrollo del diseño estructural, se gestionan los trámites y licencias que conforman la carpeta de permisos necesaria para iniciar la ejecución de la obra. Entre estos, uno de los más relevantes es la licencia de impacto ambiental, ya que sin ella la construcción del sitio no puede llevarse a cabo.

El trabajo de construcción de la torre corre por parte del proveedor por lo que no representa una perdida monetaria material en caso de que haya un defecto o temas de seguridad. por ello tenemos un proceso de control de obra donde se hacen revisiones en diferentes etapas de la construcción para que no haya defectos en su armado.

Durante el proceso de construcción de torres se desarrollan distintas fases para su correcta ejecución. La primera consiste en determinar la ubicación que permita brindar cobertura a la población, la cual es definida por el operador.

Como parte de los estudios de ingeniería, se analiza la zonificación eólica del sitio con el objetivo de mitigar los riesgos asociados a fenómenos naturales como huracanes o sismos. El diseño de ingeniería debe satisfacer las necesidades del operador y, al mismo tiempo, garantizar una solución estructural eficiente y segura ante cualquier fenómeno natural.

De manera simultánea al desarrollo del diseño estructural, se gestionan los trámites y licencias que conforman la carpeta de permisos necesaria para iniciar la ejecución de la obra. Entre estos, uno de los más relevantes es la licencia de impacto ambiental, ya que sin ella la construcción del sitio no puede llevarse a cabo.