Las emisiones de Alcance 1 corresponden a las emisiones directas generadas por fuentes bajo el control operativo de Grupo Rotoplas, originadas principalmente por el consumo de combustibles en fuentes fijas y móviles asociadas a sus procesos de manufactura. La métrica se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e— y forma parte del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado conforme al GHG Protocol con un enfoque de consolidación operativo. Para 2025, las emisiones de Alcance 1 fueron de 11,962 tCO₂e.

Las emisiones de Alcance 2 bajo el método basado en la ubicación corresponden a las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida por Grupo Rotoplas, calculadas con base en la intensidad promedio de emisiones de las redes eléctricas donde opera la Compañía. Esta métrica se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e— y forma parte del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado conforme al GHG Protocol con un enfoque de consolidación operativo. Para 2025, las emisiones de Alcance 2 bajo el método basado en la ubicación fueron de 25,277 tCO₂e.

Las emisiones de Alcance 2 bajo el método basado en el mercado corresponden a las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida por Grupo Rotoplas, considerando los instrumentos contractuales y mecanismos de compra de energía aplicables. Esta métrica permite reflejar los esfuerzos de la Compañía para incrementar el abastecimiento de energía renovable, se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e— y forma parte del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado conforme al GHG Protocol con un enfoque de consolidación operativo. Para 2025, las emisiones de Alcance 2 bajo el método basado en el mercado fueron de 10,179 tCO₂e.

Las emisiones consolidadas de Alcance 1 y Alcance 2 bajo el método basado en el mercado integran las emisiones directas generadas por fuentes bajo el control operativo de Grupo Rotoplas y las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida, considerando los instrumentos contractuales y mecanismos de compra de energía aplicables. Esta métrica se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e— y forma parte del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado conforme al GHG Protocol con un enfoque de consolidación operativo. Para 2025, las emisiones consolidadas de Alcance 1 y 2, considerando Alcance 2 bajo el método basado en el mercado, fueron de 22,141 tCO2e.

Las emisiones de Alcance 3 corresponden a las emisiones indirectas generadas por actividades aguas arriba y aguas abajo de Grupo Rotoplas, conforme a las categorías aplicables del GHG Protocol. Para su estimación, la Compañía identificó las categorías relevantes para su modelo de negocio y utilizó un enfoque híbrido, combinando datos primarios recolectados de la cadena de suministro con factores de emisión secundarios provenientes de bases de datos reconocidas. Esta métrica se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e—. Para 2025, las emisiones totales de Alcance 3 fueron de 277,349 tCO₂e.

Las emisiones consolidadas de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 integran las emisiones directas generadas por fuentes bajo el control operativo de Grupo Rotoplas, las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida bajo el método basado en el mercado, y las emisiones indirectas de la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo conforme a las categorías aplicables del GHG Protocol. Esta métrica se reporta en toneladas de dióxido de carbono equivalente —tCO₂e— y forma parte del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, elaborado conforme al GHG Protocol con un enfoque de consolidación operativo. Para 2025, las emisiones consolidadas de Alcance 1, 2 y 3 fueron de 299,490 tCO₂e.

El perímetro del reporte considera las operaciones consolidadas de Grupo Rotoplas y sus subsidiarias. Para el ejercicio 2025, dicho perímetro incluye 18 plantas de manufactura, 3 centros de distribución y diversos puntos de venta, con presencia en México, Argentina, Estados Unidos, Perú, Centroamérica y Brasil.

Rotoplas da seguimiento a la reducción del consumo de agua como parte de sus medidas de eficiencia hídrica, incluyendo sistemas de recirculación, captación pluvial, tratamiento interno y mejoras tecnológicas en procesos de manufactura. Durante 2025, el consumo total de agua de la Compañía fue de 92,740 m³, lo que representó una disminución del 6% frente al año anterior (98,437 m³).

Rotoplas da seguimiento al volumen de agua reutilizada asociado a sus soluciones de tratamiento y reúso operadas por RSA México y Acuantia Brasil. Esta métrica se cuantifica con base en los registros operativos de las plantas de tratamiento que cuentan con dicho control y refleja el volumen de agua que, después de ser tratada, es reutilizada por el usuario final. Para 2025, el volumen de agua reutilizada fue de 1,187,703 m³.

Rotoplas da seguimiento al volumen de agua extraída en instalaciones ubicadas en cuencas clasificadas con estrés hídrico alto o extremadamente alto. Para esta evaluación, la Compañía utiliza la clasificación de baseline water stress del Aqueduct Water Risk Atlas del WRI. En 2025, 9 de las 18 instalaciones operativas se ubicaron en regiones con estrés hídrico alto o extremadamente alto, principalmente en México y Perú. El volumen extraído en dichas zonas representó el 47% del total de extracciones de agua de la Compañía

Rotoplas mide y da seguimiento a la extracción, consumo, reciclaje y vertido de agua utilizada en sus operaciones. Durante 2025, el volumen total de agua consumida por la Compañía fue de 92,740 m³, considerando fuentes municipales, subterráneas, superficiales, pipas, captación pluvial y agua reciclada. Esta información se consolida mediante herramientas de digitalización que integran datos provenientes de medidores, facturas y reportes operativos.

GRI 305-4: Intensidad de las emisiones GEI

La intensidad de carbono es una métrica interna utilizada por Rotoplas para evaluar la eficiencia en emisiones de sus operaciones productivas. Se calcula dividiendo las emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2, bajo enfoque basado en el mercado, entre las toneladas de resina y metal procesadas durante el año de reporte. Esta métrica permite dar seguimiento al desempeño operativo de la Compañía y comparar la evolución de sus emisiones en relación con su nivel de actividad productiva. En el 2025 la intensidad fue de 0.27 tCO₂e/t material procesado.

Volumen de agua de lluvia captada y aprovechada en las operaciones para sustituir el consumo de agua dulce proveniente de fuentes convencionales, como red municipal, pozo o pipa. En 2025 se captaron 1,404 m³ de agua de lluvia en las instalaciones de la Compañía.

Se cuantifica mediante registros de medidores, sistemas de captación pluvial, bitácoras operativas y reportes internos por instalación.

La métrica de recirculación y eficiencia hídrica mide el volumen de agua reutilizada, reciclada o proveniente de fuentes alternativas, así como la reducción en la intensidad de consumo de agua dulce por tonelada producida. Su objetivo es evaluar la eficiencia operativa en el uso del recurso hídrico, disminuir la dependencia de fuentes convencionales como pozo, red municipal, río o pipa, y fortalecer la resiliencia hídrica de las operaciones mediante el aprovechamiento de agua pluvial, agua tratada y esquemas de reúso interno. En 2025 se reciclaron 15,824 m³ de agua en las plantas de manufactura de la Compañía.

Se cuantifica mediante registros de medidores, sistemas de captación pluvial, bitácoras operativas y reportes internos por instalación.

La métrica de volumen de agua purificada mide la cantidad total de agua potabilizada entregada a clientes a través de soluciones de purificación en sitio, incluyendo esquemas de servicio recurrente como bebbia. Su objetivo es evaluar la contribución de la Compañía a la disponibilidad de agua de mejor calidad para consumo humano, así como el impacto positivo de su modelo de negocio en el acceso sostenible al agua. Esta métrica permite dar seguimiento al crecimiento de las soluciones de purificación, la eficiencia en el uso del recurso hídrico y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. En 2025 se purificaron 1.36 millones de m³ de agua a través de bebbia y purificadores vendidos.

La medición del volumen de agua purificada se realiza con base en los contratos activos, servicios instalados, consumo estimado o medido por cliente y volúmenes asociados a las soluciones de purificación ofrecidas durante el periodo.

IF-WU-000.D - Volumen de aguas residuales tratadas.

La métrica de volumen de aguas residuales tratadas mide la cantidad total de agua residual procesada mediante soluciones de tratamiento, saneamiento y reúso operadas por la Compañía para clientes de diferentes sectores, principalmente a través de RSA (México) y Acuantia (Brasil).

Su objetivo es evaluar la contribución de la Compañía a la reducción de descargas contaminantes, el fortalecimiento de la economía circular del agua y la disminución de la extracción de agua dulce mediante esquemas de reúso y recirculación. Esta métrica permite dar seguimiento al desempeño operativo de las soluciones de tratamiento y al impacto positivo del modelo de negocio en materia de sostenibilidad hídrica. En 2025 se trataron 5.4 millones de m³ de agua en las plantas de tratamiento gestionadas por RSA y Acuantia.

La métrica de CapEx sostenible mide el porcentaje del gasto total de capital de la Compañía destinado a proyectos sostenibles relacionados con purificación de agua, tratamiento de aguas residuales, reúso, eficiencia hídrica y otras iniciativas alineadas con la estrategia de sustentabilidad. Su objetivo es evaluar la asignación de recursos financieros hacia inversiones que fortalecen la resiliencia operativa, reducen riesgos climáticos y generan oportunidades de crecimiento sostenible en el largo plazo.

La métrica se calcula como el porcentaje del CapEx total consolidado asignado a proyectos sostenibles durante el periodo reportado. Para ello se utiliza la información de planeación financiera y la cédula de CapEx consolidada, identificando las inversiones destinadas a dichos proyectos.

GRI 302-1: Consumo de energía dentro de la organización

Rotoplas cuenta con generación de energía renovable en sitio mediante paneles solares en ciertas plantas de México y Centroamérica y la compra de electricidad renovable mediante un contrato PPA. En conjunto, estas medidas permitieron que el 58% del consumo total de electricidad de la Compañía proviniera de fuentes renovables al cierre de 2025.

El incremento en la frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos, así como los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado asociados a la transición hacia una economía baja en carbono, pueden afectar los costos energéticos, la continuidad operativa de las instalaciones y la demanda de los productos y servicios de Rotoplas.

Durante el ejercicio 2025 no se registraron eventos adversos derivados de la materialización de riesgos físicos, como contingencias asociadas al clima, o de transición, como cambios regulatorios imprevistos, en las operaciones de la Compañía. Sin embargo, 50% de las plantas de la compañía se encuentran ubicadas en zonas con estrés hídrico alto o muy alto, por lo que son particularmente vulnerables a eventos meteorológicos extremos como sequías y temperaturas extremas.

Se consolida como una oportunidad estratégica para fortalecer la rentabilidad y resiliencia de Rotoplas. Ante la migración del proceso de rotomoldeo a soplado, que requiere una demanda mayor de electricidad, el garantizar el suministro a través de fuentes renovables mitiga de forma directa la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), reduce la vulnerabilidad ante posibles obligaciones relacionadas al carbono, y optimiza el desempeño financiero al generar ahorros en los costos operativos de energía.

Al cierre de 2025, los contratos establecidos para la generación en sitio y la compra de electricidad en el MEM (Mercado Eléctrico Mayorista) se tradujeron en un ahorro estimado anual de MXN $24.8 millones en gastos operativos, y dichos esquemas están implementados en 11 de las 18 plantas de manufactura de la Compañía.

La disminución en la disponibilidad de agua representa un riesgo físico crítico para Rotoplas, dado que la continuidad de sus operaciones productivas y del sector servicios depende de un acceso suficiente y oportuno al recurso hídrico. La relevancia de este riesgo radica en la vulnerabilidad ante posibles interrupciones en el suministro, lo cual podría impactar la capacidad de respuesta operativa y la eficiencia de los procesos industriales en las diversas regiones donde opera Rotoplas.

Este riesgo está condicionado por una combinación de factores, tales como la presión creciente sobre las fuentes de abastecimiento, posibles restricciones regulatorias al uso del agua y limitaciones en la infraestructura local. Durante el ejercicio 2025, la Compañía destinó una inversión de MXN $0.8 millones al desarrollo de sistemas de captación pluvial y mecanismos de recirculación interna.

La Compañía ha evolucionado de un modelo de negocio tradicional, centrado en la producción y venta de productos para el almacenamiento, conducción y mejoramiento del agua, a uno más diversificado. Este nuevo enfoque incluye la prestación de servicios de gestión hídrica, tales como la purificación, el tratamiento, la reutilización y el reúso del agua.

A través de soluciones como bebbia para la purificación, y de RSA (Rotoplas Servicios de Agua) y Acuantia en Brasil para el tratamiento y reúso, Rotoplas impulsa su expansión y diversifica sus fuentes de ingreso, al tiempo que transforma la naturaleza de su impacto operativo. De este modo, su crecimiento ya no depende únicamente de actividades de manufactura, sino también de servicios que contribuyen a una gestión más segura y eficiente del agua para sus usuarios. Durante 2025, se destinaron MXN $366 millones en CapEx al desarrollo de estas unidades de negocio y las ventas de las mismas representaron un 10% de las ventas totales de la Compañía.

Reducir 42% las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y 2, y reducir 25% las emisiones absolutas de GEI de Alcance 3 al año 2030, tomando como año base 2022.

El objetivo de reducción de emisiones de Rotoplas fue definido con base en una trayectoria de descarbonización alineada con el Acuerdo de París y con el escenario de 1.5°C. En este sentido, la meta busca contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono mediante la reducción de emisiones absolutas de Alcance 1, 2 y 3, tomando 2022 como año base y 2030 como horizonte de cumplimiento. Es una meta corporativa voluntaria validada bajo los criterios internacionales de SBTi (The Science Based Targets initiative).

Rotoplas revisa el avance de sus metas climáticas mediante el seguimiento anual de su inventario de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, así como indicadores de intensidad de emisiones alcance 1 y 2, uso de energía renovable y eficiencia energética. El Comité de Sustentabilidad monitorea el desempeño frente a las metas ASG y puede recomendar ajustes técnicos o estratégicos a la trayectoria climática para asegurar que las metas sigan siendo alcanzables, consistentes y alineadas con mejores prácticas.

El avance se reporta a los órganos de gobierno correspondientes y se integra al seguimiento de la estrategia climática, la hoja de ruta de descarbonización y los objetivos validados por SBTi.

La Compañía no ha realizado revisiones o cambios en los objetivos establecidos y validados por SBTi. Se revisa de forma anual el avance mediante el inventario de emisiones, el seguimiento de indicadores de intensidad de carbono, el consumo de energía renovable y la evaluación de acciones de eficiencia energética y descarbonización. Cualquier ajuste futuro o recálculo se comunicaría a través de los informes correspondientes.

Durante 2025, Rotoplas mostró un avance favorable frente a sus objetivos climáticos. Las emisiones de Alcance 1 durante el año de reporte ascienden a 11,962 tCO₂e y las de Alcance 2 basadas en el mercado a 10,179 tCO₂e, con una reducción anual de 27% y 47%, respectivamente. En conjunto, las emisiones de Alcance 1 y 2 se redujeron 38% frente a 2024. Con respecto al Alcance 3, las emisiones cuantificadas en 2025 ascienden a 277,349 tCO₂e, reportando todas las categorías aplicables del GHG Protocol a la operación de la Compañía y reforzando la cobertura y calidad de información.

Rotoplas mantendrá la implementación de iniciativas y el monitoreo anual para cumplir con las metas de descarbonización validadas por SBTi.

La meta busca optimizar el uso de recursos hídricos en las operaciones, priorizando la eficiencia y el aprovechamiento de fuentes alternativas como agua pluvial, agua reciclada y/o agua tratada. El objetivo es disminuir progresivamente la extracción de agua dulce (pozo, red municipal, río y pipa) en relación con la producción total, asegurando un uso responsable y sostenible del agua.

Rotoplas revisa esta meta mediante el seguimiento periódico del consumo de agua extraída por tonelada producida, utilizando registros de medidores, facturas de consumo, reportes internos de mantenimiento y bitácoras de captación, reúso y tratamiento de agua. Hasta la fecha de publicación de este reporte, el objetivo no ha sido revisado o modificado.

Durante 2025, Rotoplas estableció como línea base un consumo de agua dulce de 0.97 m³ por tonelada producida (intensidad), definiendo una trayectoria de reducción progresiva hacia 0.83 m³/ton en 2030, equivalente a una disminución acumulada de 15%. El primer hito intermedio para 2026 se fijó en 0.94 m³/ton.

Esta estrategia busca reducir la dependencia de fuentes vulnerables como pozo, red municipal, río y pipa, fortaleciendo la resiliencia operativa frente al estrés hídrico y mejorando el desempeño ambiental de la Compañía.

El seguimiento de esta meta se integra al TMD (Tablero de Medición de Desempeño) de colaboradores clave y permite evaluar anualmente el avance frente a la trayectoria definida, así como realizar ajustes operativos para asegurar el cumplimiento del objetivo final al 2030.

Asignar el 30% del CapEx total de la compañía a proyectos sostenibles de forma acumulada entre 2026 y 2030, principalmente en soluciones de purificación de agua y tratamiento de aguas residuales.

Nota: 2025 fue un año con asignación extraordinaria de CapEx a proyectos sostenibles, la meta persigue que el acumulado 2026-2030 sea del 30%.

La revisión se realiza de forma semestral mediante el seguimiento de la planeación financiera, la cédula de CapEx y el avance de inversión en proyectos sostenibles por parte de las áreas responsables.

En 2024 la línea base fue de 25%, estableciendo una trayectoria de crecimiento hacia el 30% sostenido para el periodo 2026–2030. El seguimiento permitirá evaluar la consolidación de la estrategia de inversión sostenible y su contribución al crecimiento de los negocios de agua y saneamiento. Es importante destacar que 2025 fue un año con asignación extraordinaria de CapEx a proyectos sostenibles, por lo que en los próximos años la Compañía se enfocará en sostener el 30% promedio.

Purificar el equivalente a 150 millones de garrafones de 20 litros de forma acumulada entre 2026 y 2030, mediante las soluciones de purificación de agua de bebbia.

El objetivo se revisa periódicamente con base en el crecimiento de suscripciones activas y el desempeño operativo del servicio. Hasta la fecha de publicación de este reporte, el objetivo no ha sido modificado.

La línea base, establecida en 2025, fue de 23 millones de garrafones equivalentes. A partir de dicha base se definió una trayectoria acumulada de crecimiento hasta alcanzar 150 millones de garrafones equivalentes en 2030.

Tratar 35 millones de metros cúbicos de agua residual de forma acumulada entre 2026 y 2030, mediante las plantas de tratamiento operadas por RSA México y Acuantia Brasil para clientes finales.

El seguimiento se realiza de forma anual mediante los reportes consolidados de m³ tratados por planta y por instalación. Hasta la fecha de publicación de este reporte, el objetivo no ha sido modificado.

En 2025 la línea base consolidada fue de 5.4 millones de m³ tratados. A partir de esta base, se estableció una trayectoria acumulada para alcanzar 35 millones de m³ en 2030.

El Consejo de Administración es el máximo órgano de supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. Esta supervisión se ejerce directamente a través de dos instancias: El Comité de Prácticas Societarias y Estrategia, y el Comité de Sustentabilidad. La estructura de la gobernanza garantiza que los asuntos materiales de sostenibilidad asciendan con regularidad a los niveles de gobierno corporativo donde se toman decisiones de asignación de capital, aprobación estratégica y gestión de riesgos organizacionales.

El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de aprobar la estrategia corporativa y de sostenibilidad, así como de evaluar su implementación y supervisar los riesgos, impactos y oportunidades más relevantes de la Compañía. Para ello, revisa periódicamente indicadores clave de desempeño. En este proceso, evalúa de qué manera los objetivos contribuyen a las prioridades estratégicas de la organización en el corto, mediano y largo plazo, y verifica que el avance hacia los compromisos públicos de Rotoplas quede reflejado en la evaluación de desempeño de los ejecutivos responsables.

El Comité de Prácticas Societarias y Estrategia asesora al Consejo de Administración en materia de estrategias operativas, riesgos y oportunidades de la Compañía. Se reúne trimestralmente y recibe reportes directos del Comité de Sustentabilidad sobre el avance hacia los objetivos de reducción de emisiones, las metas públicas e internas de sustentabilidad, la evaluación de riesgos y el seguimiento a iniciativas ASG.

Por su parte, el Comité de Sustentabilidad actúa como instancia operativa de coordinación entre la estrategia aprobada por el Consejo y su implementación. Es presidido por los Vicepresidentes de Administración y Finanzas, así como el de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales, y se integra por líderes de áreas clave de la organización, quienes fungen como enlace técnico y estratégico entre las áreas operativas y los órganos de gobierno corporativo. Sus responsabilidades incluyen el monitoreo trimestral de indicadores clave en materia de descarbonización, eficiencia hídrica, diversidad e inclusión, así como la coordinación de mesas de trabajo ambientales, sociales y de gobernanza para traducir las prioridades estratégicas en acciones, indicadores y mecanismos de seguimiento por área funcional. Esta estructura garantiza un proceso de supervisión coordinado, con experiencia especializada, revisión periódica de indicadores y participación activa de la alta dirección.

El Consejo de Administración está integrado por miembros con perfiles de experiencia relevante para supervisar los riesgos y oportunidades de la Compañía, incluyendo aquellos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Esta capacidad se fortalece mediante un programa de inducción para nuevos consejeros, que abarca el marco de gobernanza y sustentabilidad, la estrategia climática y los compromisos vigentes de Rotoplas. Asimismo, el Consejo tiene acceso continuo a materiales técnicos preparados por el Comité de Sustentabilidad, los cuales incluyen información de seguimiento sobre métricas de desempeño, riesgos, oportunidades y avances frente a objetivos ASG. Estos mecanismos permiten fortalecer las habilidades y competencias necesarias para la supervisión y toma de decisiones relacionadas con los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima.

El Consejo de Administración sesiona de forma trimestral y recibe información periódica sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima a través de los reportes del Comité de Prácticas Societarias y Estrategia y del Comité de Sustentabilidad. La información presentada incluye el progreso hacia los objetivos de reducción de emisiones y de sostenibilidad, desempeño ASG, así como avances en iniciativas de sostenibilidad.

Adicionalmente, el Comité de Sustentabilidad monitorea trimestralmente metas públicas e internas relacionadas a la estrategia (como descarbonización, eficiencia hídrica, diversidad e inclusión, entre otras) y reporta al Consejo mediante un scorecard. Este tablero permite dar seguimiento periódico al desempeño y a la gestión de riesgos y oportunidades materiales.

El Consejo de Administración considera los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia corporativa, los compromisos climáticos de largo plazo, la asignación de capital y los procesos de gestión de riesgos de Rotoplas. Para ello, revisa indicadores clave vinculados con emisiones de gases de efecto invernadero, eficiencia energética, consumo y eficiencia hídrica, y evalúa cómo estos objetivos contribuyen a las prioridades estratégicas de la Compañía en el corto, mediano y largo plazo.

A nivel ejecutivo, la Vicepresidencia de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales participa en la identificación y priorización de riesgos y oportunidades climáticos, mientras que la Vicepresidencia de Administración y Finanzas supervisa la asignación de capital con criterios de sustentabilidad, la cuantificación de efectos financieros y la integración de riesgos climáticos en la planeación financiera y en los supuestos utilizados para la evaluación de activos. Estos riesgos y oportunidades también se incorporan en decisiones de inversión mediante la revisión de iniciativas en la Torre de Control de CapEx corporativa y se integran al proceso general de gestión de riesgos de la Compañía.

El Consejo de Administración supervisa el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima mediante la revisión de la estrategia corporativa, los compromisos climáticos de largo plazo y las prioridades ambientales de la Compañía. En este proceso, evalúa cómo dichos objetivos contribuyen a las prioridades estratégicas de Rotoplas en el corto, mediano y largo plazo, y da seguimiento al avance hacia las metas SBTi y otros compromisos públicos ambientales.

El seguimiento de los avances se realiza mediante controles y procedimientos formales de gobernanza, incluyendo el scorecard trimestral de sustentabilidad. Adicionalmente, la actualización anual del mapa de riesgos corporativos, la reunión anual de alineación estratégica y la evaluación de efectos financieros de riesgos materiales permiten vincular los objetivos de sostenibilidad y clima con la gestión de riesgos, la planeación estratégica y las decisiones financieras de la Compañía.

Rotoplas incorpora métricas de sostenibilidad y clima en su esquema de compensación variable mediante la metodología de OKRs y el Tablero de Medición de Desempeño (TMD). Este tablero incluye indicadores relacionados con reducción de emisiones, eficiencia energética, eficiencia en el consumo de agua, diversidad e inclusión y cumplimiento normativo. El nivel de cumplimiento de estos objetivos incide directamente en la bonificación anual de los colaboradores involucrados.

La supervisión del papel de la gerencia se ejerce mediante una estructura de responsabilidades complementarias y mecanismos formales de seguimiento. La Vicepresidencia de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales es responsable del diseño y actualización de la estrategia de sustentabilidad, la identificación y priorización de riesgos y oportunidades climáticos y la gestión de relaciones con grupos de interés en temas ASG. Por su parte, la Vicepresidencia de Administración y Finanzas supervisa la asignación de capital con criterios de sustentabilidad, la cuantificación de los efectos financieros de los temas materiales y la integración de riesgos climáticos en la planeación financiera y en los supuestos para la evaluación de activos.

Para apoyar esta supervisión, Rotoplas cuenta con controles y procedimientos formales que permiten gestionar de forma periódica la información relevante sobre riesgos y oportunidades climáticos y de sostenibilidad dentro de sus procesos de gobernanza. Estos mecanismos incluyen la actualización anual del mapa de riesgos corporativos, el scorecard trimestral de sustentabilidad, la reunión anual de alineación estratégica y la evaluación de efectos financieros de riesgos materiales.

Rotoplas evalúa los efectos financieros de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en tres horizontes temporales, definidos en consistencia con sus ciclos de planeación estratégica, sus decisiones de inversión y sus compromisos de descarbonización.

Vincular la planificación estratégica y financiera con los horizontes temporales permite la identificación, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades identificados. En Rotoplas se ha definido el corto plazo desde el año en curso hasta los siguientes dos años, este periodo corresponde a la planeación táctica y operativa que evalúa los riesgos inmediatos como eventos climáticos extremos. En el mediano plazo se define como el periodo de 3 años hasta 5 años posteriores al año en curso, este periodo vincula la planificación estratégica con la estrategia de crecimiento, y la adaptación a cambios sistémicos en el entorno ambiental o normativo, incluyendo iniciativas de circularidad y expansiones a diferentes regiones. El largo plazo se define como el periodo de 6 años hasta 25 años respecto al año en curso, este periodo tiene como objetivo abordar los riesgos de transición y físicos crónicos relacionados con la innovación, posicionamiento sostenible y resiliencia de la cadena de suministro.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima tienen efectos actuales y previstos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de Rotoplas, debido a que la disponibilidad, calidad y gestión eficiente del agua son elementos centrales para su operación, su portafolio de soluciones y su propuesta de valor. Los riesgos físicos, como sequías, lluvias intensas y temperaturas extremas, pueden afectar la continuidad operativa, la disponibilidad de insumos como agua, electricidad y materias primas, la infraestructura física, la productividad y la cadena de suministro. Asimismo, los riesgos de transición, como cambios regulatorios, mayores exigencias ambientales o posibles mecanismos de precio al carbono, pueden incidir en la estructura de costos, las decisiones de inversión y los criterios de cumplimiento aplicables a la operación y a la cadena de valor.

Al mismo tiempo, estos riesgos generan oportunidades para fortalecer y escalar el modelo de negocio de Rotoplas hacia soluciones de mayor valor asociadas con la seguridad hídrica, la purificación, el tratamiento, el reúso y la gestión eficiente del agua. La Compañía ha evolucionado de un modelo centrado principalmente en productos para almacenamiento, conducción y mejoramiento del agua, hacia un portafolio más diversificado que integra servicios como bebbia, RSA y Acuantia. Esta evolución fortalece la resiliencia del negocio, diversifica las fuentes de ingreso y permite responder a una demanda creciente de soluciones hídricas en hogares, industrias y comunidades.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran principalmente en las operaciones productivas, la cadena de suministro, el portafolio de productos y el segmento de servicios de Rotoplas. En las operaciones productivas, los riesgos se relacionan con la disponibilidad y calidad del agua, el consumo de energía, la exposición de instalaciones a sequías, lluvias intensas y temperaturas extremas, así como con posibles cambios regulatorios ambientales. En la cadena de valor aguas arriba, la exposición se concentra en el abastecimiento de materias primas, componentes, energía, combustibles, bienes de capital y servicios requeridos para la manufactura y operación.

En el modelo de negocio, el negocio de productos presenta mayor exposición a riesgos asociados al ciclo hídrico, la continuidad operativa, el entorno regulatorio y la disponibilidad de insumos. En contraste, el segmento de servicios concentra oportunidades relevantes derivadas de una mayor presión sobre la disponibilidad y calidad del agua, particularmente mediante soluciones de purificación, tratamiento, reúso, reciclaje e irrigación inteligente a través de bebbia, RSA, Acuantia y rieggo.

Geográficamente, los riesgos físicos y de transición se concentran principalmente en las regiones donde Rotoplas cuenta con manufactura y operación directa, especialmente en México, Perú, Argentina y Centroamérica. Al mismo tiempo, las oportunidades se concentran en los mercados donde la seguridad hídrica se ha vuelto una prioridad para hogares, industrias y comunidades, impulsando la demanda de soluciones de almacenamiento, purificación, tratamiento, reúso y gestión eficiente del agua.

Rotoplas ha respondido a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante la integración de estos asuntos en su estrategia corporativa, su planeación operativa y sus decisiones de asignación de capital. En materia climática, la Compañía cuenta con un plan de transición alineado con el Acuerdo de París bajo un escenario de 1.5°C y con metas aprobadas por SBTi.

En materia hídrica, Rotoplas ha incorporado la gestión del agua como eje de su estrategia corporativa y de negocio, bajo un enfoque orientado a la seguridad hídrica. La respuesta incluye medidas para fortalecer la resiliencia y eficiencia de sus operaciones, tales como sistemas de recirculación, captación pluvial, tratamiento interno, monitoreo de calidad del agua residual y reúso de agua tratada, así como decisiones orientadas a ampliar su portafolio de soluciones vinculadas con el aprovechamiento, tratamiento, reúso y gestión eficiente del recurso.

Asimismo, la Compañía prevé seguir respondiendo a estos riesgos y oportunidades mediante la evolución de su modelo de negocio hacia soluciones con mayor componente de servicios y atributos sostenibles, incluyendo purificación, tratamiento, reúso e irrigación inteligente a través de plataformas como bebbia, RSA, Acuantia y rieggo. Esta estrategia busca fortalecer la resiliencia operativa, reducir la exposición a riesgos climáticos e hídricos, capturar oportunidades de crecimiento asociadas a la seguridad hídrica y mantener la competitividad del negocio en el corto, mediano y largo plazo.

En años recientes, la Compañía ha pasado de un modelo centrado principalmente en la producción y venta de productos para almacenamiento, conducción y mejoramiento del agua, hacia uno que incorpora servicios de purificación, tratamiento, reutilización y reúso del agua, a través de plataformas como bebbia, RSA y Acuantia.

Esta evolución permite fortalecer la resiliencia del negocio frente a riesgos asociados al estrés hídrico, la continuidad operativa, los cambios regulatorios y la transición climática, al tiempo que amplía las oportunidades de crecimiento en mercados con mayor demanda de soluciones hídricas. La asignación de recursos refleja esta orientación estratégica: durante 2025, el CapEx de Rotoplas representó aproximadamente el 4% de sus ventas, de los cuales el 75%, se destinó al fortalecimiento y expansión del segmento de servicios orientados a soluciones sostenibles. El 25% restante se orientó a la unidad de negocio de productos y al mantenimiento de los sitios de manufactura.

Hacia adelante, Rotoplas prevé continuar fortaleciendo sus capacidades operativas, tecnológicas y comerciales en soluciones de purificación, tratamiento, reúso y gestión eficiente del agua, con el objetivo de reducir su exposición a riesgos climáticos e hídricos, capturar oportunidades de crecimiento y consolidar un modelo de negocio más resiliente y alineado con la transición hacia una economía de bajas emisiones y alta eficiencia hídrica.

Los esfuerzos directos de reducción y adaptación de Rotoplas se concentran en sus operaciones, procesos productivos y gestión de recursos. En materia climática, la Compañía ha implementado acciones orientadas a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, incrementar el uso de energías renovables, mejorar la eficiencia energética y adoptar tecnologías de fabricación más eficientes, como la transición del proceso de rotomoldeo a soplado. Asimismo, ha sustituido el uso de gas LP por gas natural en procesos de manufactura, realiza evaluaciones periódicas en plantas para identificar oportunidades de mejora en el uso de combustibles, gas y agua, y monitorea continuamente el progreso en la reducción del consumo energético.

En materia de adaptación y gestión hídrica, Rotoplas ha implementado sistemas de recirculación, captación pluvial, tratamiento interno y monitoreo de calidad del agua residual en varias plantas de manufactura. Estas medidas buscan reducir la dependencia de fuentes de agua dulce, fortalecer la continuidad operativa y aumentar la resiliencia de sus instalaciones frente a escenarios de mayor estrés hídrico, interrupciones del suministro y variabilidad climática.

Los esfuerzos indirectos de reducción y adaptación se concentran en la cadena de valor, el portafolio de soluciones y la relación con proveedores y clientes. Rotoplas ha incorporado acciones para incrementar la eficiencia energética de las soluciones ofrecidas al mercado mediante la medición de huella ambiental bajo estándares ISO 14025, 14040 y 14044, así como la evaluación y desarrollo de capacidades de proveedores críticos en temas de transición climática.

Adicionalmente, la Compañía utiliza herramientas digitales e inteligencia artificial para optimizar la recopilación de indicadores ambientales, mejorar la planificación de cargas y rutas de distribución, y reducir el consumo energético asociado al transporte. Hacia adelante, Rotoplas prevé seguir fortaleciendo su portafolio de soluciones hídricas de purificación, tratamiento, reúso, reciclaje e irrigación inteligente, con el fin de contribuir a la adaptación de clientes y comunidades frente a condiciones de mayor estrés hídrico y variabilidad climática.

Rotoplas cuenta con un plan de transición climática alineado con el Acuerdo de París bajo un escenario de 1.5°C y con metas aprobadas por SBTi. Estas metas contemplan una reducción de 42% en las emisiones de Alcance 1 y 2, y de 25% en las emisiones de Alcance 3 al 2030, tomando 2022 como año base. El plan orienta la transformación gradual de sus operaciones y decisiones de negocio hacia una trayectoria de menor intensidad de carbono.

Además, éste se basa en supuestos clave relacionados con el incremento del uso de energías renovables, la mejora de la eficiencia energética, la adopción de tecnologías de fabricación más eficientes, la sustitución de combustibles, la digitalización de indicadores ambientales y la integración de criterios climáticos en la planeación y asignación de capital. Asimismo, depende de la disponibilidad de instrumentos de abastecimiento eléctrico renovable, la continuidad de inversiones en eficiencia operativa, el fortalecimiento de capacidades de proveedores críticos y la evolución de la demanda por soluciones hídricas sostenibles.

Rotoplas no utiliza créditos de carbono ni compensaciones para el cumplimiento de sus metas climáticas, y da seguimiento anual a sus emisiones absolutas de Alcance 1, 2 y 3 mediante su Inventario de Gases de Efecto Invernadero elaborado conforme al GHG Protocol.

Rotoplas prevé alcanzar sus objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante la implementación de su plan de transición climática, su estrategia de sustentabilidad 2026–2030 y el seguimiento periódico de métricas asociadas a sus temas materiales. Para avanzar hacia estos objetivos, Rotoplas impulsa acciones de eficiencia energética, incorporación de energía renovable, sustitución de combustibles, evaluación de tecnologías de fabricación más eficientes, digitalización de indicadores ambientales y fortalecimiento de capacidades de proveedores críticos.

En materia hídrica y de modelo de negocio, la Compañía prevé avanzar mediante la reducción del consumo de agua dulce por tonelada producida, el aprovechamiento de fuentes alternativas como agua pluvial, recirculada y tratada, y el fortalecimiento de soluciones de purificación, tratamiento y reúso.

Rotoplas dota de recursos a las actividades reveladas en su estrategia mediante la asignación de capital, inversiones operativas, mecanismos de seguimiento y capacidades internas orientadas a la transición climática, la eficiencia hídrica y la expansión de soluciones sostenibles.

Adicionalmente, la Compañía ha destinado recursos a iniciativas de eficiencia hídrica, como sistemas de captación pluvial y mecanismos de recirculación interna, y mantiene mecanismos de abastecimiento de electricidad renovable que han contribuido a reducir costos operativos. Hacia adelante, Rotoplas prevé seguir asignando recursos a la eficiencia energética, el incremento del consumo de energía renovable, la resiliencia hídrica, el tratamiento y reúso de agua, y la expansión de plataformas de servicios como bebbia, RSA y Acuantia, con el fin de fortalecer un modelo de negocio más resiliente y alineado con sus objetivos de sostenibilidad y clima.

2025 corresponde al primer ejercicio de divulgación de Rotoplas bajo NIIF S1 y NIIF S2, por lo que no existen periodos anteriores reportados bajo este mismo marco respecto de los cuales presentar avances comparativos formales.

No obstante, durante el ejercicio la Compañía registró avances relevantes frente a sus líneas de trabajo climáticas, hídricas y de creación de valor sostenible, incluyendo la consolidación de su inventario de emisiones, el seguimiento a sus metas SBTi, el incremento en el uso de energía renovable, la reducción de su intensidad de carbono y el fortalecimiento de sus capacidades de gestión hídrica. Esto es en línea con las estrategias de sustentabilidad desarrolladas por la Compañía en periodos anteriores, particularmente la Estrategia 2021-2025 basada en tres pilares: Planeta, Personas y Beneficio Económico. Dicha estrategia contaba con metas internas y externas que han evolucionado hacia las metas presentadas en esta divulgación.

Rotoplas considera las compensaciones entre riesgos y oportunidades al priorizar decisiones que pueden implicar inversiones, ajustes operativos o mayores esfuerzos de gestión en el corto plazo, pero que fortalecen la resiliencia y competitividad del negocio en el mediano y largo plazo. En materia hídrica, las medidas orientadas al tratamiento, reúso, recirculación y monitoreo del agua pueden requerir infraestructura, adecuaciones operativas y recursos adicionales; sin embargo, contribuyen a reducir la exposición a riesgos relacionados con la disponibilidad y calidad del recurso, al mismo tiempo que fortalecen la oferta de soluciones hídricas para clientes.

En materia climática, la transición energética y la eficiencia operativa pueden requerir inversiones, capacidades internas y seguimiento continuo, pero permiten reducir emisiones, mitigar exposición a riesgos de transición y capturar beneficios operativos. En 2025, los mecanismos de generación en sitio y compra de electricidad en el Mercado Eléctrico Mayorista generaron un ahorro en gastos operativos. A nivel de modelo de negocio, la Compañía también equilibra recursos entre mantener la operación de productos y acelerar el crecimiento de servicios sostenibles, como se refleja en la asignación del CapEx 2025 al segmento de servicios orientados a soluciones sostenibles.

Durante 2025, Rotoplas no registró eventos adversos derivados de la materialización de riesgos físicos climáticos o de transición que hayan generado impactos significativos en su situación financiera. No se identificaron contingencias climáticas ni cambios regulatorios imprevistos que modificaran de forma material la posición financiera de la Compañía durante el periodo reportado.

No obstante, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sí fueron considerados en la asignación de capital y en la evaluación de activos, infraestructura y gastos de capital ejecutados. En particular, la Compañía destinó recursos al fortalecimiento de soluciones con mayor capacidad de adaptación climática y seguridad hídrica. Durante 2025, el CapEx ascendió a $488 millones de pesos, de los cuales aproximadamente el 75% se asignó al segmento de servicios orientados a soluciones sostenibles. Esta asignación refleja una reorientación estratégica de recursos hacia un modelo de negocio más resiliente, sin comprometer la estructura de capital de Rotoplas.

Durante el periodo reportado, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima incidieron en el rendimiento financiero principalmente a través de eficiencias operativas y del crecimiento de soluciones sostenibles. En materia climática, el incremento en el consumo de energía renovable generó beneficios en el costo operativo de los sitios donde se ha implementado. Al cierre de 2025, los contratos establecidos para generación en sitio y compra de electricidad en el Mercado Eléctrico Mayorista se tradujeron en un ahorro estimado anual de MXN $24.8 millones en gastos operativos.

Asimismo, la oportunidad asociada a la creciente demanda de soluciones hídricas se reflejó en el desempeño del segmento de servicios. Las inversiones dirigidas a fortalecer soluciones de purificación, tratamiento, reúso y gestión eficiente del agua contribuyeron a que las ventas de este segmento incrementaran 40.5% durante el año. En contraste, los eventos físicos identificados durante 2025 no representaron un impacto material en el rendimiento financiero de Rotoplas.

Durante 2025, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima no generaron impactos materiales adversos en los flujos de efectivo de Rotoplas.

Con base en la información disponible al cierre de 2025, Rotoplas no identificó riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que impliquen un riesgo significativo de ajuste material, dentro del próximo periodo anual, sobre los importes en libros de los activos y pasivos reconocidos en sus estados financieros.

En este primer ejercicio de divulgación bajo NIIF S1 y NIIF S2, Rotoplas presenta información cuantitativa cuando cuenta con datos suficientemente trazables y consistentes, como emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de agua, energía renovable, inversiones y ahorros operativos identificados. Para otros efectos financieros previstos, la Compañía prioriza una descripción cualitativa y mantiene como plan de mejora el fortalecimiento del modelo de cuantificación financiera y la incorporación de análisis de sensibilidad en ciclos futuros.

Rotoplas evaluó la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio a partir del análisis de sus temas materiales, la identificación de riesgos y oportunidades, y su vinculación con los horizontes de corto, mediano y largo plazo. La evaluación considera la capacidad de la Compañía para mantener la continuidad operativa, ajustar su asignación de recursos y fortalecer su portafolio frente a riesgos asociados con disponibilidad de agua, presión regulatoria, transición energética y cambios en la demanda.

Como resultado, Rotoplas considera que su modelo de negocio cuenta con elementos de resiliencia derivados de la diversificación entre productos y servicios, la expansión de soluciones de purificación, tratamiento y reúso, y la incorporación de medidas de eficiencia operativa, climática e hídrica. Esta evaluación es principalmente cualitativa y se apoya en análisis de riesgos, escenarios climáticos y métricas operativas disponibles.

La resiliencia climática de Rotoplas se evaluó mediante el análisis de escenarios climáticos aplicado a sitios clave de la organización, considerando riesgos físicos y de transición en distintos horizontes temporales. Para los riesgos físicos se utilizó un escenario de alto impacto climático asociado a RCP 8.5/SSP5-8.5, mientras que para los riesgos de transición se consideró un escenario de alta mitigación alineado con IEA NZE 2050/SSP1-2.6.

La evaluación permitió identificar exposiciones relacionadas con estrés hídrico, temperaturas extremas, sequías, precipitación e inundaciones, así como riesgos de transición asociados con políticas climáticas, mercado, tecnología y reputación. A la fecha de presentación, Rotoplas considera que su estrategia climática, su plan de transición, el incremento en energía renovable, las medidas de eficiencia operativa y la evolución de su portafolio hídrico fortalecen su capacidad de adaptación ante estos riesgos, aunque la Compañía reconoce que la resiliencia deberá seguir evaluándose conforme evolucionen las condiciones climáticas, regulatorias y de mercado.

Las principales áreas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática de Rotoplas se relacionan con la evolución futura de las condiciones climáticas, regulatorias y de mercado en los países donde opera. En particular, la evaluación considera incertidumbre sobre la intensidad y frecuencia futura de eventos físicos como estrés hídrico, sequías, lluvias intensas, inundaciones y temperaturas extremas, así como sobre la velocidad de implementación de políticas climáticas, precios al carbono, cambios tecnológicos y expectativas de mercado.

También existen incertidumbres asociadas a la disponibilidad, calidad y nivel de desagregación de los datos utilizados, así como a los supuestos aplicados en los escenarios climáticos y en la estimación de posibles impactos financieros, operativos y reputacionales. Por ello, Rotoplas reconoce la necesidad de actualizar periódicamente el análisis.

El análisis de escenarios climáticos se realizó en 2024 y fue utilizado como línea base técnica para la evaluación de riesgos físicos y de transición en sitios clave de Rotoplas. El análisis abarcó plantas, tiendas, centros de distribución y oficinas en México, Estados Unidos, Centroamérica, Perú y Argentina, y se complementó en 2025 con la actualización del estudio de doble materialidad y el ciclo de actualización del mapa de riesgos corporativo. Con ello, Rotoplas fortaleció la identificación de riesgos y oportunidades climáticos con relevancia financiera para su estrategia.

Rotoplas utilizó dos escenarios climáticos para evaluar riesgos físicos y de transición. Para riesgos físicos, consideró un escenario de alto impacto climático RCP 8.5/SSP5-8.5, asociado a un incremento aproximado de 4°C. Para riesgos de transición, utilizó un escenario de alta mitigación IEA NZE 2050/SSP1-2.6, asociado a una trayectoria de 1.5°C. Estos escenarios se usaron como referencia para analizar la exposición de sus operaciones, activos y cadena de valor en los horizontes de corto plazo, mediano plazo y largo plazo. El análisis consideró variables físicas como estrés hídrico, temperaturas máximas, días superiores a 30°C, precipitación, sequías e inundaciones; y variables de transición relacionadas con política y regulación, mercado, tecnología y reputación.

Rotoplas considera relevantes los escenarios seleccionados porque permiten evaluar su resiliencia climática frente a dos condiciones contrastantes. El escenario IEA NZE 2050/SSP1-2.6 permite analizar los riesgos de transición asociados a una economía baja en carbono, incluyendo cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado y posibles efectos en costos e inversiones. Por su parte, el escenario RCP 8.5/SSP5-8.5 permite evaluar la exposición a riesgos físicos bajo un contexto de alto impacto climático, incluyendo estrés hídrico, sequías, lluvias intensas, inundaciones y temperaturas extremas.

Esta combinación permite a Rotoplas analizar la capacidad de su estrategia y modelo de negocio para adaptarse tanto a una transición acelerada hacia bajas emisiones como a escenarios de mayor severidad física del cambio climático, considerando sus operaciones, activos, cadena de valor y horizontes de corto, mediano y largo plazo.

El análisis de escenarios climáticos consideró operaciones, activos y elementos de la cadena de valor relevantes para Rotoplas. Para la evaluación de riesgos físicos, el alcance incluyó 29 sitios clave identificados por los grupos de interés de la Compañía, integrando plantas, centros de distribución y tiendas en siete países del continente. Estos sitios abarcaron operaciones en México, Centroamérica, Perú, Argentina y Estados Unidos.

Para la evaluación de riesgos y oportunidades de transición, el análisis cubrió la huella de gases de efecto invernadero de Rotoplas, con énfasis en el uso de materias primas y las categorías más relevantes de emisiones, incluyendo compra de bienes y servicios, uso de productos vendidos y bienes de capital. Este alcance permitió evaluar la exposición de Rotoplas tanto en sus operaciones directas como en aspectos relevantes de su cadena de valor.

El análisis consideró antecedentes climáticos, regulatorios y de mercado en las jurisdicciones donde opera Rotoplas, particularmente para evaluar riesgos físicos y de transición. Para los riesgos físicos, se tomaron en cuenta condiciones actuales y proyecciones relacionadas con estrés hídrico, temperaturas extremas, sequías y lluvias intensas, incluyendo la evidencia de que ciertos impactos ya se manifiestan en algunas operaciones.

Para los riesgos de transición, el análisis consideró políticas climáticas, políticas hídricas, tendencias regulatorias, precio al carbono, cambios en la demanda y disponibilidad de materias primas sostenibles, así como la evolución de tecnologías relacionadas con soluciones de agua. En el caso de México, el análisis reconoce incertidumbre sobre los plazos y alcance de implementación de políticas climáticas y mecanismos de precio al carbono, aunque también identifica posibles escenarios de mayor exigencia regulatoria hacia 2030 y 2050.

El análisis incorporó tendencias macroeconómicas relacionadas con la transición hacia una economía baja en carbono, el aumento de la demanda de soluciones hídricas, la evolución del mercado de materias primas sostenibles y la necesidad de mayor inversión en infraestructura y tecnologías para la gestión eficiente del agua. También se consideraron variables como crecimiento de la demanda de agua, cambios en patrones de consumo, posibles incrementos en la inversión en tecnologías hídricas y evolución de costos asociados a materias primas recicladas, energía y cumplimiento regulatorio. En particular, el análisis reconoce que hacia 2030 podrían incrementarse las inversiones en tecnologías para el aprovechamiento del agua, así como la demanda de plásticos reciclados y soluciones sostenibles, factores que pueden generar tanto oportunidades de crecimiento como presiones sobre costos y disponibilidad de insumos.

El análisis consideró variables nacionales y regionales en las geografías donde opera Rotoplas, incluyendo México, Centroamérica, Perú, Argentina y Estados Unidos. Para los riesgos físicos, se evaluaron condiciones regionales como estrés hídrico, temperaturas máximas, días con temperaturas superiores a 30°C, sequías y lluvias intensas en sitios específicos. Para los riesgos de transición, se consideraron diferencias por país en políticas climáticas, regulación hídrica, disponibilidad de materias primas sostenibles, precio al carbono, infraestructura hídrica y evolución de mercados.

En México, el análisis identificó una exposición relevante a estrés hídrico en plantas del Centro, Norte, Bajío y Pacífico, así como incertidumbre sobre la implementación futura de políticas climáticas y mecanismos de precio al carbono. En Estados Unidos, se evaluó principalmente la exposición de tiendas a lluvias intensas, mientras que en Centroamérica se consideraron variables asociadas a temperaturas extremas y disponibilidad de agua.

El análisis consideró el uso y combinación de energías como parte de los riesgos de transición, particularmente por su relación con emisiones de Alcance 1 y 2, costos operativos, transición energética y posibles políticas climáticas o precios al carbono. Bajo el escenario de transición rápida alineado con 1.5°C, se evaluó la posibilidad de políticas climáticas más estrictas, innovación tecnológica y una mayor adopción de soluciones bajas en carbono.

Para Rotoplas, estas variables son relevantes porque el avance hacia una mayor proporción de energía renovable, eficiencia energética y tecnologías de fabricación más eficientes puede reducir la exposición a riesgos de transición y contribuir al cumplimiento de sus metas climáticas. El análisis también consideró que los costos de energía, la disponibilidad de fuentes renovables y la evolución de políticas climáticas pueden influir en la operación y en las decisiones de inversión futuras.

El análisis consideró el desarrollo tecnológico como un supuesto relevante para evaluar riesgos y oportunidades de transición. En particular, se analizaron tecnologías asociadas al aprovechamiento y gestión eficiente del agua, incluyendo soluciones digitales, machine learning, inteligencia artificial, monitoreo, automatización, bombas más eficientes y suministro de energía renovable. Estas tecnologías fueron consideradas por su potencial para mejorar la eficiencia operativa, reducir fugas, optimizar la calidad del agua y fortalecer la capacidad de Rotoplas para responder a una mayor presión sobre la disponibilidad hídrica.

Entre otros supuestos, el análisis consideró la evolución futura de la demanda de agua, el estrés hídrico, la disponibilidad de materias primas sostenibles, posibles cambios regulatorios, precios al carbono y tendencias de mercado vinculadas con soluciones hídricas y productos de menor impacto ambiental. Asimismo, para estimar impactos potenciales se utilizaron supuestos sobre eficiencia en la gestión del agua, reducción de mermas, costos promedio del agua, demanda doméstica e industrial, crecimiento en el uso de resinas recicladas y escenarios de política climática e hídrica.

Rotoplas utiliza procesos estructurados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, integrados a su estrategia empresarial, a su sistema corporativo de riesgos y a sus procesos de gobernanza. Estos procesos incluyen la actualización del mapa de riesgos corporativos, la evaluación de doble materialidad, el análisis de escenarios climáticos y mecanismos de seguimiento mediante herramientas digitales y tableros de desempeño ambiental.

Durante 2025, la Compañía fortaleció este proceso mediante la actualización del análisis de doble materialidad, la formalización del vínculo entre los riesgos materiales de sostenibilidad y la Matriz de Riesgos Corporativos, el fortalecimiento de controles de datos para métricas de emisiones, energía y agua, y la incorporación del análisis de escenarios climáticos como línea base técnica para evaluar riesgos físicos y de transición en sitios clave del Grupo.

Los principales insumos utilizados por Rotoplas incluyen información del mapa de riesgos corporativos, resultados del estudio de doble materialidad, análisis de escenarios climáticos, datos operativos por sitio, información de emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de energía, consumo y extracción de agua, indicadores de estrés hídrico, registros de eventos físicos y variables de mercado y regulación.

Para la evaluación de riesgos físicos, se utilizaron indicadores climáticos específicos de 29 sitios clave, incluyendo disponibilidad de agua o estrés hídrico, temperaturas máximas, número de días con temperaturas superiores a 30°C, precipitación, sequías e inundaciones. Para riesgos de transición, se utilizaron metodologías diferenciadas por tipo de riesgo, incluyendo política y regulación, mercado, tecnología y reputación, así como modelos de precios al carbono, proyecciones de demanda de materiales reciclados y análisis de tendencias regulatorias por país.

Rotoplas utiliza el análisis de escenarios climáticos como una línea base técnica para identificar riesgos físicos y de transición que podrían afectar sus operaciones, activos, cadena de valor y desempeño financiero. El análisis permitió partir de una lista amplia de riesgos y oportunidades climáticas, priorizar los temas más relevantes y evaluarlos bajo dos escenarios: alto impacto físico y transición rápida.

A partir de este ejercicio, la Compañía vinculó los riesgos identificados con sus procesos de gestión de riesgos, planeación estratégica y toma de decisiones, considerando su posible efecto sobre continuidad operativa, disponibilidad de agua, costos, infraestructura, cumplimiento regulatorio y evolución del modelo de negocio.

Rotoplas evalúa la naturaleza de los riesgos distinguiendo entre riesgos físicos agudos y crónicos, y riesgos de transición asociados a política y regulación, mercado, tecnología y reputación. La probabilidad se analiza considerando la posibilidad de materialización de cada riesgo en los horizontes de corto, mediano y largo plazo, bajo los escenarios climáticos seleccionados.

La magnitud del impacto potencial se evalúa considerando posibles efectos financieros, operativos, reputacionales y de cadena de valor. Con base en esta evaluación, los riesgos se clasifican mediante una escala cualitativa de cinco niveles: muy alto, alto, moderado, bajo y muy bajo.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran al proceso general de gestión de riesgos de Rotoplas y se evalúan junto con otros riesgos estratégicos, operativos, financieros, políticos, legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales. Su priorización se determina con base en criterios comunes al resto de riesgos corporativos, como probabilidad de ocurrencia, magnitud del impacto potencial, afectación a la continuidad operativa, exposición de activos e infraestructura y efectos actuales o esperados sobre el desempeño financiero.

Rotoplas supervisa los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante su proceso corporativo de gestión de riesgos, el seguimiento de indicadores clave y la participación de las áreas responsables de sostenibilidad, finanzas, operación y gestión ambiental. Los riesgos priorizados se integran a la Matriz de Riesgos Corporativos y cuentan con responsables designados y planes de mitigación o seguimiento.

La supervisión se apoya en mecanismos como la actualización anual del mapa de riesgos, los tableros de desempeño ambiental, el seguimiento de métricas de emisiones, energía y agua, y la revisión de acciones de mitigación, adaptación o evaluación complementaria según la naturaleza del riesgo identificado.

No aplicable al ser el primer año de reporte.

Rotoplas identifica, evalúa, prioriza y supervisa las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima mediante un proceso integrado que combina el análisis de doble materialidad, el análisis de escenarios climáticos, la actualización del mapa de riesgos corporativos y la revisión estratégica de sus unidades de negocio. Este proceso permite identificar oportunidades asociadas con tecnología, productos y servicios, mercado, políticas públicas, regulación y eficiencia operativa.

En el caso de las oportunidades climáticas, Rotoplas utilizó el análisis de escenarios para evaluar oportunidades de transición vinculadas con nuevas tecnologías para el aprovechamiento del agua, eficiencia operativa, reducción de fugas, acceso a financiamiento y crecimiento de soluciones hídricas. A partir de este análisis, la Compañía prioriza aquellas oportunidades con mayor capacidad para fortalecer la resiliencia del modelo de negocio, ampliar su mercado atendible y responder a cambios regulatorios y de mercado asociados con la seguridad hídrica y la transición climática.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima se integran al proceso global de gestión de riesgos de Rotoplas mediante su incorporación a la Matriz de Riesgos Corporativos y a los mecanismos ordinarios de supervisión de la Compañía. Los riesgos y oportunidades materiales se evalúan junto con otros riesgos estratégicos, operativos, financieros, regulatorios, tecnológicos, de mercado y reputacionales, utilizando criterios comunes como probabilidad, magnitud del impacto, afectación a la continuidad operativa, exposición de activos e infraestructura y posibles efectos financieros.

Los riesgos y oportunidades priorizados cuentan con seguimiento mediante responsables internos, controles de datos, tableros de desempeño y reportes a los órganos de gobernanza correspondientes

La preparación de la información financiera relacionada con la sostenibilidad y el clima requiere la aplicación de juicio profesional en la definición del alcance, la priorización de temas, la identificación de riesgos y oportunidades, la selección de métricas y la medición de determinados indicadores no financieros. Los juicios y estimaciones utilizados por Rotoplas se sustentan en el estudio de doble materialidad, la evaluación de riesgos y oportunidades, el análisis de escenarios climáticos y las mediciones desarrolladas en el marco de sus metas climáticas. Estos juicios consideran la información disponible al cierre del ejercicio, así como criterios técnicos aplicados por los equipos internos. Entre las principales áreas sujetas a juicio se encuentran:

Las incertidumbres más significativas que afectan la información financiera relacionada con la sostenibilidad se asocian con la calidad, cobertura y nivel de desagregación de los datos disponibles, así como con las metodologías, criterios y supuestos aplicados para medir riesgos, oportunidades, métricas climáticas e impactos financieros. En particular, existen incertidumbres relacionadas con la selección de trayectorias climáticas, la estimación de emisiones de Alcance 3 y la proyección de efectos financieros.

Para el inventario de gases de efecto invernadero, las principales fuentes de incertidumbre incluyen la calidad y completitud de los datos de actividad, posibles diferencias entre unidades operativas, ajustes por redondeo, uso de factores de emisión y variaciones derivadas de la actualización de factores regionales.

No se identificaron errores materiales o con importancia relativa correspondientes a periodos anteriores en la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima. Dado que 2025 corresponde al primer ejercicio en el que Rotoplas presenta información bajo NIIF S1 y NIIF S2, no existen importes comparativos previamente divulgados bajo este mismo marco que requieran corrección o reexpresión.

Las emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero de Rotoplas se reportan en toneladas métricas de CO₂e e incluyen las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 conforme al GHG Protocol. Para efectos de consolidación del total de emisiones de la Compañía, Rotoplas considera las emisiones de Alcance 2 bajo el enfoque basado en el mercado. De forma complementaria, Rotoplas también reporta las emisiones de Alcance 2 bajo el enfoque basado en ubicación, que en 2025 ascendieron a 25,277 tCO₂e.

Rotoplas mide y reporta sus emisiones de gases de efecto invernadero conforme al Protocolo GEI —GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard—. El inventario considera las emisiones absolutas de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3, y se elabora anualmente como parte de la cuantificación del impacto climático y del seguimiento a las metas de reducción de la Compañía. El inventario abarca las operaciones de Grupo Rotoplas, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias bajo el enfoque de consolidación operativo.

Rotoplas utiliza un enfoque de consolidación operativo para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Las emisiones de Alcance 1 comprenden fuentes directas bajo control operativo, principalmente consumo de combustibles en fuentes fijas y móviles. Las emisiones de Alcance 2 corresponden a la electricidad adquirida y se reportan bajo los métodos basado en ubicación y basado en mercado. Para Alcance 3, la Compañía identifica las categorías aplicables a su modelo de negocio y utiliza un enfoque híbrido que combina datos primarios de la cadena de suministro con factores de emisión secundarios provenientes de bases de datos reconocidas.

Rotoplas eligió este enfoque porque permite medir sus emisiones de forma consistente con el GHG Protocol, alinear el inventario con el perímetro operativo de la Compañía y dar seguimiento a sus metas climáticas. El enfoque de consolidación operativo refleja las fuentes sobre las que Rotoplas tiene capacidad de gestión directa, mientras que el uso de ambos métodos para Alcance 2 permite mostrar tanto la intensidad promedio de las redes eléctricas donde opera como los efectos de sus instrumentos de abastecimiento renovable. Para Alcance 3, el enfoque híbrido permite incorporar datos primarios cuando están disponibles y complementarlos con factores secundarios para cubrir categorías relevantes de la cadena de valor.

Durante el periodo reportado no se realizaron cambios en el enfoque de medición, datos de entrada y supuestos en la medición de emisiones de gases de efecto invernadero. Rotoplas mantuvo la medición conforme al GHG Protocol, bajo enfoque de consolidación operativo, reportando emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.

Las emisiones alcance 1 corresponden principalmente al consumo de combustibles en fuentes fijas (FF), particularmente el uso de gas natural y gas LP para los procesos de manufactura. Las emisiones asociadas a fuentes móviles (FM - diésel, gasolina y gas LP) corresponden al uso de plantas de emergencia, montacargas y vehículos.

Las emisiones Alcance 2 basadas en la ubicación son estimadas a partir del consumo total de electricidad registrado en las instalaciones de la Compañía y el factor de emisión oficial de las redes eléctricas donde se encuentran dichas instalaciones.

La Compañía tiene un contrato de compra de energía renovable (PPA) en México, así como paneles solares instalados en ciertas plantas de manufactura en México y Centroamérica bajo el esquema de generación distribuida. En el resto de ubicaciones, la electricidad es abastecida a través del proveedor nacional correspondiente.

Los principales riesgos de transición identificados para Rotoplas se relacionan con la evolución de políticas climáticas, posibles mecanismos de precio e impuestos al carbono, mayores exigencias regulatorias ambientales, transición energética, disponibilidad de energía limpia y cambios en la demanda de materias primas sostenibles. Estos riesgos podrían incidir en la estructura de costos, el cumplimiento normativo, la disponibilidad de insumos, la intensidad de carbono de las operaciones y las decisiones futuras de inversión. En respuesta, Rotoplas ha orientado su estrategia climática hacia la reducción de emisiones, el incremento en el uso de energía renovable, la eficiencia energética, la sustitución de combustibles y la evaluación de tecnologías de fabricación más eficientes.

La Compañía considera a aquellas plantas que aún no realizan la transición a energía renovable con mayor exposición a riesgos de transición, particularmente a los asociados a la transición energética e impuestos al carbono. Al cierre de 2025, 2 plantas en México y 5 plantas en Sudamérica (39% del total) no han adoptado el uso de energía renovable bajo algún esquema (generación distribuida o PPA).

Rotoplas incorpora los riesgos de transición relacionados con el clima en sus decisiones de asignación de capital mediante la evaluación de iniciativas orientadas a eficiencia energética, abastecimiento de energía renovable, reducción de emisiones, eficiencia operativa y fortalecimiento de soluciones sostenibles.

Los riesgos de transición relacionados con el clima se concentran principalmente en tres dimensiones del modelo de negocio y la cadena de valor de Rotoplas. En primer lugar, en las operaciones productivas y el consumo energético, debido a la exposición a cambios en costos de energía, disponibilidad de electricidad renovable, eficiencia energética e impuestos al carbono.

En segundo lugar, los riesgos se concentran en la cadena de suministro, particularmente en el abastecimiento de materias primas y materiales con menor huella ambiental. Cambios en la demanda, disponibilidad o precio de materias primas sostenibles, incluyendo resinas recicladas, podrían incidir en costos de producción, cumplimiento de metas ambientales y desempeño ambiental de los productos.

En tercer lugar, los riesgos de transición se ubican en el portafolio de productos y servicios, por la evolución de regulaciones ambientales, expectativas de clientes, etiquetado ambiental, eficiencia de recursos y mayor demanda de soluciones con atributos sostenibles. Estos riesgos también generan oportunidades para fortalecer soluciones de purificación, tratamiento, reúso, reciclaje e irrigación inteligente, especialmente en mercados con mayor presión hídrica y regulatoria.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos de transición relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en la situación financiera de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos de transición que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos de transición relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en el rendimiento financiero de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos de transición que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos de transición relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en los flujos de efectivo de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos de transición que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se espera que los riesgos de transición relacionados con el clima generen ajustes materiales en la situación financiera de Rotoplas. En caso de que esta situación cambie, se actualizará en los apartados correspondientes de este Reporte y de los Estados Financieros de la Compañía.

La información revelada sobre riesgos de transición se conecta con los importes de los estados financieros principalmente a través de costos operativos, gastos de capital, eficiencia energética, abastecimiento de electricidad renovable y evolución del portafolio de soluciones sostenibles. Las métricas de emisiones de Alcance 1 y 2, consumo de energía renovable e intensidad de carbono permiten dar seguimiento a la exposición de Rotoplas frente a posibles cambios regulatorios, precios de energía, mecanismos de precio al carbono y requerimientos de descarbonización.

La estrategia de transición energética tuvo efectos en el desempeño operativo, ya que los mecanismos de generación insitu y compra de electricidad renovable contribuyeron a reducir gastos operativos. Asimismo, las decisiones de inversión asociadas con eficiencia, energía renovable y expansión de soluciones sostenibles se reflejan en gastos de capital y en la orientación estratégica del modelo de negocio.

Por lo tanto, aunque los riesgos de transición no implicaron ajustes contables materiales durante el periodo, la información revelada permite conectar la exposición climática de Rotoplas con partidas financieras relevantes, como costos de energía, gastos operativos, inversiones en activos productivos, asignación de capital y posibles estimaciones futuras relacionadas con cumplimiento regulatorio o transición hacia una economía baja en carbono.

Los principales riesgos físicos relacionados con el clima identificados por Rotoplas incluyen principalmente el estrés hídrico y sequías, y en menor medida temperaturas extremas y lluvias intensas. Estos riesgos pueden afectar la continuidad operativa, la disponibilidad de agua para procesos productivos, la productividad del personal, la infraestructura física, la logística y la cadena de suministro.

El análisis de escenarios climáticos evaluó riesgos físicos bajo un escenario de alto impacto climático de +4°C. Los resultados muestran que la disponibilidad de agua se mantiene como uno de los riesgos más relevantes para las operaciones en México, mientras que las temperaturas extremas podrían aumentar en las operaciones de México y Centroamérica.

Rotoplas identificó que 9 de sus 18 instalaciones operativas, equivalente al 50%, se ubican en cuencas clasificadas con estrés hídrico alto o extremadamente alto, principalmente en México y Perú. Asimismo, el análisis de riesgos físicos consideró 29 sitios clave, incluyendo plantas, centros de distribución y tiendas en siete países, para evaluar exposición a estrés hídrico, temperaturas extremas, sequías y lluvias intensas.

Durante el ejercicio 2025, la Compañía destinó una inversión de MXN $0.8 millones al desarrollo de sistemas de captación pluvial y mecanismos de recirculación interna en sus plantas de manufactura. Adicionalmente, Rotoplas mantiene un Programa de Seguros de Propiedad como mecanismo de mitigación financiera frente a eventos físicos severos, incluyendo daños por desastres naturales, incendios y otros siniestros. Estas acciones contribuyen a reducir la exposición económica asociada a interrupciones operativas, afectaciones a infraestructura y eventos climáticos extremos.

Los riesgos físicos relacionados con el clima se concentran principalmente en las operaciones productivas, la infraestructura física, la logística y la disponibilidad de agua para los procesos de manufactura y servicios. En el modelo de negocio, la exposición es más relevante en plantas ubicadas en regiones con estrés hídrico, temperaturas extremas y sequías, particularmente en México y Centroamérica. En la cadena de valor, estos riesgos pueden afectar el suministro de agua, la continuidad operativa, el traslado de insumos y productos, así como la disponibilidad oportuna de servicios asociados a la operación.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos físicos relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en la situación financiera de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos climáticos extremos que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos físicos relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en el rendimiento financiero de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos climáticos extremos que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, los riesgos físicos relacionados con el clima no generaron ajustes materiales en los flujos de efectivo de Rotoplas. La Compañía no registró cambios regulatorios imprevistos, obligaciones adicionales relevantes ni eventos climáticos extremos que modificaran de forma significativa sus activos, pasivos o estructura de capital.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se espera que los riesgos físicos relacionados con el clima generen ajustes materiales en la situación financiera de Rotoplas. En caso de que esta situación cambie, se actualizará en los apartados correspondientes de este Reporte y de los Estados Financieros de la Compañía.

La información revelada sobre riesgos físicos se conecta con los importes de los estados financieros principalmente a través de activos productivos, infraestructura, mantenimiento, seguros, continuidad operativa y posibles estimaciones futuras relacionadas con deterioro, vida útil de activos y proyecciones de flujos de efectivo. Los riesgos físicos identificados, como estrés hídrico, sequías, lluvias intensas, inundaciones y temperaturas extremas, podrían incidir en costos de operación, requerimientos de mantenimiento, gastos de adaptación o interrupciones operativas si aumentan en severidad o frecuencia.

La transición hacia energías renovables se consolida como una oportunidad estratégica para fortalecer la rentabilidad y resiliencia de Rotoplas. Ante la migración del proceso de rotomoldeo a soplado, que requiere una demanda mayor de electricidad, el garantizar el suministro a través de fuentes renovables mitiga de forma directa la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), reduce la vulnerabilidad ante posibles obligaciones relacionadas al carbono, y optimiza el desempeño financiero al generar ahorros en los costos operativos de energía.

Al cierre de 2025, 11 de las 18 plantas (61%) de la Compañía son abastecidas parcial o totalmente por energía renovable bajo las modalidades de generación distribuida o contrato de compra de energía en el Mercado Eléctrico Mayorista de México. Esto ha permitido aumentar el consumo total de electricidad generada por fuentes renovables a un 58% al cierre de 2025, representando un incremento de 30 puntos porcentuales contra el cierre del ejercicio anterior. La Compañía continúa monitoreando de forma activa las oportunidades de abastecimiento renovable para el resto de sus operaciones.

El despliegue de capital asociado con esta oportunidad va asociado a los costos de adecuación en las instalaciones para el suministro de electricidad renovable.

Rotoplas cuenta con un plan de transición climática alineado con el Acuerdo de París bajo un escenario de 1.5°C y con metas aprobadas por SBTi que contemplan una disminución del 42% en las emisiones de Alcance 1 y 2, y del 25% en Alcance 3 al 2030, tomando como año base el 2022. Este plan orienta la transformación gradual de sus operaciones y decisiones de negocio hacia una trayectoria de menor intensidad de carbono, y el suministro de energía renovable es parte de la estrategia para la reducción de emisiones Alcance 2, asociadas al consumo de electricidad.

Al cierre de 2025, los contratos establecidos para la generación in-situ y la compra de electricidad en el MEM se tradujeron en un ahorro estimado anual de MXN $24.8 millones en gastos operativos.

Al cierre de 2025, los contratos establecidos para la generación in-situ y la compra de electricidad en el MEM se tradujeron en un ahorro estimado anual de MXN $24.8 millones en gastos operativos.

Al cierre de 2025, los contratos establecidos para la generación in-situ y la compra de electricidad en el MEM se tradujeron en un ahorro estimado anual de MXN $24.8 millones en gastos operativos.

Con base en las evaluaciones realizadas, no se espera que exista un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre las oportunidades divulgadas. En caso de que esta situación cambie, se actualizará en los apartados correspondientes de este Reporte y de los Estados Financieros de la Compañía.

Al 31 de diciembre de 2025, la Compañía considera estos riesgos y planes de gestión del medio ambiente que podrían afectar las estimaciones y juicios contables en la preparación de los estados financieros consolidados, incluyendo, entre otros, evaluar el deterioro potencial al realizar proyecciones del flujo de efectivo para las pruebas de deterioro y la evaluación de la vida útil de sus activos a largo plazo. Los supuestos podrían cambiar en el futuro en respuesta a las condiciones climáticas extremas, próximas regulaciones ambientales, nuevos compromisos asumidos y la demanda cambiante de los consumidores. Estos efectos del cambio climático podrían tener un impacto en los flujos de efectivo, el desempeño y la situación financiera futura de la Compañía.

Para más información, ver la Nota 1 de los Estados Financieros Consolidados.

Durante 2025, Rotoplas destinó MXN $0.8 millones al desarrollo de sistemas de captación pluvial y mecanismos de recirculación interna en sus plantas de manufactura. Esto incrementa la resiliencia hídrica de las operaciones y reduce la exposición a riesgos físicos agudos y crónicos, tales como sequías y estrés hídrico.

Al cierre del ejercicio fiscal 2025, Rotoplas no emplea mecanismos de precio interno del carbono (PIC) en sus procesos de planeación financiera o toma de decisiones operativas. La Compañía planea integrar un precio sombra del carbono de 30 USD por tonelada métrica de CO2e, alineado con estándares internacionales como CDP. Este mecanismo permitirá evaluar proyectos específicos de CAPEX con impacto directo en reducción de emisiones de CO2 e, iniciativas de eficiencia energética, transición tecnológica o energía renovable. Esta herramienta permitirá internalizar el riesgo climático en la toma de decisiones financieras, facilitando la priorización de inversiones que contribuyan directamente al logro de nuestras metas de descarbonización.

Rotoplas gestiona su consumo energético como parte de su estrategia climática y de transición energética. Durante 2025, la energía total consumida fue de 418,168 GJ, considerando el consumo energético asociado a combustibles y electricidad adquirida. La electricidad total consumida fue de 59,294,821 kWh, equivalente a 213,461 GJ, mientras que el consumo energético asociado a combustibles fue de 206,167 GJ. Asimismo, Rotoplas da seguimiento al uso de electricidad renovable como parte de su estrategia de reducción de emisiones y eficiencia operativa

Rotoplas gestiona los riesgos asociados con la calidad y disponibilidad de los recursos hídricos mediante una estrategia enfocada en eficiencia operativa, reducción de extracciones, recirculación, captación pluvial, tratamiento interno, monitoreo de calidad del agua y diversificación de fuentes de abastecimiento. La Compañía identifica las instalaciones expuestas a estrés hídrico mediante herramientas como Aqueduct Water Risk Atlas y datos locales, lo que permite priorizar acciones en sitios con mayor presión hídrica.

En sus operaciones, Rotoplas cuenta con sistemas de recirculación de agua en plantas de manufactura propias como Golfo, Guadalajara, Ixtapaluca, Lerma, Monterrey, León, Guatemala y Perú; además, mantiene sistemas de captación pluvial en Pilar, Guatemala e Ixtapaluca. El agua tratada en PTAR ubicadas en Guadalajara, Mérida, León, Pacífico e Ixtapaluca se reutiliza internamente o se descarga de forma segura conforme a la regulación local.

De forma complementaria, Rotoplas fortalece la resiliencia hídrica de sus clientes mediante soluciones descentralizadas de purificación, tratamiento, reúso, reciclaje, almacenamiento, conducción e irrigación inteligente. Estas soluciones permiten mejorar la disponibilidad, calidad y continuidad del agua en contextos de estrés hídrico, escasez o variabilidad climática.

Grupo Rotoplas no opera una red pública de distribución de agua ni infraestructura municipal de alcantarillado, únicamente desarrolla, construye y opera plantas de tratamiento para clientes comerciales e industriales. Por ello, los riesgos asociados con la infraestructura de distribución no forman parte directa de su alcance operativo. Sin embargo, Rotoplas contabiliza las emisiones asociadas a la operación de las plantas de tratamiento de terceros como parte del Alcance 3, categoría 11, con base en los metros cúbicos tratados.