La escasez hídrica y las restricciones regulatorias pueden incrementar los costos operativos y afectar la continuidad de la producción en regiones con estrés hídrico. Para Grupo Bimbo, este riesgo impacta directamente en el flujo de efectivo operativo, el costo de materias primas y la inversión en infrastructura hídrica.

Cambios normativos sobre emisiones, impuestos al carbono y expectativas de los inversionistas podrían elevar los costos de cumplimiento y de energía, impactando márgenes y competitividad.

Gestionamos el agua de forma responsable a lo largo de todo su ciclo, desde su abastecimiento, principalmente de red municipal, pozos y, en menor medida, proveedores externos hasta su tratamiento, reúso y descarga, mediante la operación de plantas de tratamiento y sistemas de recirculación que maximizan el reúso en nuestros procesos industriales, así como la implementación de prácticas de ahorro en centros de trabajo. Promovemos el uso eficiente y colaborativo del agua a través de programas comunitarios, reafirmando nuestro compromiso con la sustentabilidad y el bienestar de las personas con las que interactuamos.

Trabajamos sobre 3 ejes principales:

1. Reducción de consumo hídrico

2. Circularidad del agua: tratamiento y reúso del agua

3. Mitigación de riesgos hídricos

100% del agua tratata es reusada dentro de nuestras operaciones contra 2020.

Sin cambios.

Reafirmamos nuestra responsabilidad frente al cambio climático y nuestra determinación de construir un futuro sustentable para las próximas generaciones. Seguimos encaminados para alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050.

En 2030, se busca que el 50% de las emisiones de Alcance 1 y el 28% de Alcance 3 sean netas de carbono.

La empresa ha logrado diferentes avances, como la adopción de prácticas de agricultura regenerativa en más de 500 mil hectáreas, superando la meta fijada para 2030, y la incorporación de más de 300 proveedores al programa Bimbo Environmental Assessment of Responsibility (BEAR), que exige 11 KPIs de sustentabilidad a los productores.

Las metas del Alcance 3 siguen representando un desafío significativo, debido a la complejidad inherente a la transformación de la cadena de suministro y al crecimiento de las operaciones durante el periodo.

El Consejo de Administración, apoyado por el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, vigila los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y clima asegurando su integración en la estrategia de largo plazo y la continuidad del negocio. El Comité de Riesgos Global, integrado por miembros del Comité Ejecutivo, se reune semestralmente para identificar y priorizar riesgos críticos bajo la metodología COSO ERM. Dentro de sus responsabilidades se encuentra el establecimiento del apetito de riesgo institucional, la supervisión directa de los planes de mitigación y de los objetivos estratégicos de la organización.

La gestión operativa y ejecución recae en el Comité Global de Sustentabilidad (CGS), liderado por el Chief Sustainability Officer (CSO)- y conformado por los líderes globales de las iniciativas estratégicas enfocadas a sustenibilidad de Grupo Bimbo: La estrategia de sustentabilidad "Alimentamos un Mundo Mejor" tiene tres prioridades estratégicas: Para Ti (Mejores perfiles nutricionales para todos, Marcas sustentables y transparentes, Dietas a base de plantas); Para la Vida (Cuidar a nuestra gente, Fortalecer comunidades) y Para la Naturaleza (Agricultura regenerativa, Cero emisiones netas y Cero desperdicios) y Cimientos que son la base de toda la estrategia. Este comité se reune trimestralmente para monitorear el progreso de los KPIs estratégicos y alinear los esfuerzos de las distintas organizaciones hacia "Alimentamos un mundo mejor". Todo el proceso de reporte y validación de datos se centraliza en plataformas digitales internas, lo que garantiza que la información de desempeño hídrico, climático y social sea trazable y esté lista para ser verificada por unidades externas independientes.

La supervisión estratégica de los riesgos y oportunidades incluyendo los de sustenibilidad recae en el Consejo de Administración, el cual vigila los mecanismos de identificación y gestión de dichos factores para asegurar su alineación con la estrategia de Grupo Bimbo. La gestión integral se ejecuta a través del Comité de Riesgos Global, quienes identifican y priorizan los riesgos y oportunidades de sostenibilidad bajo la metodología COSO.

La implementación táctica y el seguimiento de los objetivos es responsabilidad del Comité Global de Sustentabilidad (CGS), liderado por el Chief Sustainability Officer (CSO) e integrado por los líderes de las iniciativas estratégicas. Este comité se reúne trimestralmente para monitorear los KPIs estratégicos y asegurar que la información recolectada en plataformas digitales sea trazable para su reporte al Board de Sustentabilidad y su posterior auditoría interna o externa.

El Consejo de Administración y el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias determinan la suficiencia de sus habilidades mediante una evaluación anual de la matriz de competencias, la cual identifica la experiencia técnica en criterios ASG necesaria para la supervisión estratégica. Para garantizar que estas habilidades sean pertinentes ante la complejidad climática, el Consejo se apoya en asesoría especializada de la Directora de Sustentabilidad y su Comité de Sustentabilidad, que a su vez busca asesoría externa en caso de ser necesario para dar soporte al Consejo, asegurando que su conocimiento técnico esté alineado con las mejores prácticas. De la misma manera, el Comité de Riesgos Global consolida aportaciones de especialistas internos y externos para mantener una visión actualizada y experta del panorama de riesgos, permitiendo que la toma de decisiones estratégicas esté respaldada por un conocimiento técnico actualizado.

El fortalecimiento de estas competencias en los equipos anteriormente mencionados se lleva a cabo a través de un robusto programa de capacitación, coordinado por los equipos de Sustentabilidad Global y Regional. Este plan identifica y registra las necesidades específicas de aprendizaje para los líderes y colaboradores cuya labor impacta directamente en los indicadores sustentables. Para garantizar que el equipo cuente con la experiencia requerida en la gestión e implementación de la estrategia, la empresa se apoya en plataformas institucionales como GB University y establece convenios con institutos especializados, facilitando así la democratización del conocimiento y el cierre de brechas de habilidades. La organización utiliza plataformas digitales internas y cuestionarios anuales para identificar el nivel de madurez en temas de sustentabilidad en todas sus unidades de negocio, lo que permite detectar oportunidades de mejora en la gestión. Este enfoque se complementa con auditorías internas y externas que verifican la veracidad de los datos, asegurando que los órganos de supervisión cuenten con información fidedigna para ajustar las estrategias de tratamiento de riesgos y optimizar así la resiliencia operativa de Grupo Bimbo.

La comunicación de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y de clima se realiza a través de reuniones semestrales del Comité de Riesgos Global, órgano responsable de informar periódicamente al Comité Directivo y al Consejo de Administración sobre el panorama de riesgos y también de la efectividad de los planes de mitigación. Este proceso es bidireccional, permitiendo que la alta dirección identifique y remita notas sobre riesgos emergentes, asegurando una actualización dinámica del perfil de riesgo de Grupo Bimbo. Adicionalmente, el equipo de sustentabilidad tiene la responsabilidad de informar anualmente al Consejo de Administración sobre los avances y el progreso de las acciones clave de la estrategia "Alimentamos un mundo mejor". De igual manera se cuenta con otros mecanismos que comunicación como el Board de Sustentabilidad, Junta con el Consejo de Auditoria y revisiones anuales con el Consejo de Administración.

El Consejo de Administración incorpora de forma sistemática los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en la supervisión de la estrategia de Grupo Bimbo mediante el análisis periódico de los resultados del estudio de materialidad de conformidad con IFRS S1 y S2; y la metodología institucional de identificación de riesgos corporativos. Este proceso asegura que la asignación del CAPEX anual esté alineada con la resiliencia climática y la rentabilidad estratégica, garantizando que los procesos de gestión de riesgos contemplen el impacto financiero de los factores ambientales y sociales en el modelo de negocio. La Dirección Global de Sustentabilidad actúa como el enlace técnico especializado, utilizando mecanismos de reporte formal ante el Consejo con una periodicidad trimestral. A través de estos informes, la Dirección comunica los avances en los indicadores clave de desempeño (KPIs) y detalla el impacto financiero potencial de las iniciativas estratégicas en curso. Adicionalmente se realiza un análisis periodico de doble materialidad (cada tres años) donde participan activamente miembros del Consejo de Administracion. Este proceso asegura que el Comité Directivo tenga clariddad en la asignacion de CAPEX.

El Consejo de Administración revisa y retroalimenta objetivos relacionados con los riesgos y oportunidades de sustentabilidad al igual que el avance y ajustes necesarios, asegurando su alineación con la estrategia de Grupo Bimbo a largo plazo. Este proceso de aprobación garantiza que las metas de sostenibilidad cuenten con el mandato necesario para integrarse en los planes operativos y financieros, permitiendo que el máximo órgano de gobierno supervise que los objetivos sean suficientemente ambiciosos para responder a los desafíos climáticos actuales. Para evaluar el desempeño hacia estos objetivos, el Consejo utiliza mecanismos de supervisión que incluyen el uso de indicadores clave de gobernanza y el establecimiento de umbrales de desempeño que permiten medir el éxito de cada iniciativa estratégica. El control del avance se realiza mediante un monitoreo trimestral de los KPIs reportados por el equipo Global de Sustentabilidad.

Los resultados financieros y los indicadores clave de la estrategia de sustentabilidad están integrados en el modelo de compensación variable de la organización. Este sistema de incentivos abarca desde niveles administrativos hasta ejecutivos, vinculando directamente el desempeño individual con el éxito empresarial a través de métricas específicas como el nivel de emisiones de carbono, los ratios de diversidad e inclusión y los indicadores de nutrición definidos en nuestra estrategia. La estructura de compensación se divide en dos componentes críticos: la contribución individual basada en resultados específicos: "el qué" y competencias de liderazgo: "el cómo" y el rendimiento financiero y no financiero global. La supervisión del desempeño basada en KPIs y proyectos específicos en función del área vinculados a la estrategia de sustentabilidad busca asegurar que las acciones estén alineadas con las expectativas de los colaboradores y el mercado, apoyándose de la digitalización de los procesos de evaluación para reducir sesgos y fortalecer la conexión entre los objetivos de sustentabilidad y los incentivos otorgados, especialmente en los niveles más altos de la organización.

Para asegurar una implementación equitativa, la organización evalúa no solo el logro de los objetivos numéricos, sino también la forma en la que se alcanzaron, analizando diversas competencias de liderazgo en cada nivel organizacional. El seguimiento de estos avances se realiza trimestralmente a través de plataformas digitales internas que consolidan los KPIs de desempeño, permitiendo que las revisiones de compensación se basen en datos medibles que reflejan el progreso real hacia las metas de sostenibilidad de largo plazo.

La función de vigilancia, gestión y supervisión de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y de clima está formalmente delegada en la Dirección Global de Sustentabilidad, liderada por el Chief Sustainability Officer (CSO), debido a su capacidad técnica para coordinar de manera transversal las ocho iniciativas estratégicas de Grupo Bimbo. La supervisión se ejerce mediante un flujo de información constante donde la Directora Global de Sustentabilidad informa semestralmente al Director General y al Comité Directivo sobre los avances, acciones y riesgos identificados. Ahora bien, los mecanismos formales de control incluyen el seguimiento trimestral de KPIs estratégicos y la validación de metas a través del Comité Global de Sustentabilidad (CGS), el cual se reune con una frecuencia definida para evaluar desviaciones y planes de acción. La rendición de cuentas se consolida en el Board de Sustentabilidad, donde el equipo de sustentabilidad tiene la responsabilidad de informar anualmente al Consejo de Administración sobre el progreso de las acciones clave y trimestralmente en Preconsejo se hace un informe breve de desempeño al igual que las demás areas funcionales.

Grupo Bimbo integra la Política Global de Sustentabilidad y la Política Global de Medio Ambiente como instrumentos normativos que orientan la gestión estratégica y operativa. Estos controles se operativizan a través de catorce manuales internos actualizados anualmente, los cuales detallan los procesos, metas a 2025 y 2030 y mecanismos de coordinación necesarios para implementar cada iniciativa de sustentabilidad en las unidades de negocio. Asimismo, estos controles permiten la integración con otras funciones internas mediante una estructura de gobernanza transversal donde participan áreas clave de la compañía como: Riesgos, Auditoría Interna, Finanzas, Operaciones y Compras. El Comité de Riesgos Global coordina la identificación y mitigación de amenazas integrando expertos externos y áreas operativas, mientras que la Dirección Global de Auditoría ejecuta auditorías internas a los sistemas de gestión para verificar el cumplimiento de los estándares. Este ecosistema se retroalimenta a través del Board de Sustentabilidad y reuniones internas uno a uno con líderes de las 9 iniciativas y líderes en las organizaciones, asegurando que la información de desempeño e impactos ASG fluya hacia la alta dirección para la toma de decisiones estratégicas y la asignación eficiente de recursos financieros y humanos.

La entidad establece sus horizontes temporales de planificación financiera y operativa de manera que permitan una gestión ágil y reactiva ante los riesgos de sostenibilidad. El corto plazo se define en un rango de 0 a 6 meses, periodo en el que se ejecutan los planes de acción inmediatos y se monitorean los KPIs operativos. El mediano plazo abarca de los 6 a los 12 meses, permitiendo una evaluación de la posición de Grupo Bimbo ante ciertos riesgos. El largo plazo se considera para plazos mayores a un año, tiempo en el cual se toman en cuenta decisiones de mayor impacto, tales como infraestructura hídrica y la transición tecnológica hacia fuentes renovables.

Actualmente, Grupo Bimbo experimenta un efecto en su modelo de negocio al integrar la eficiencia energética y la gestión del estrés hídrico como pilares de su estándar operativo global. Estos efectos se manifiestan en la transición de los procesos de manufactura hacia el uso de fuentes de energía renovable, lo que redefine la capacidad de la organización para operar bajo condiciones climáticas y regulatorias cambiantes. A nivel estratégico, se prevé que la consolidación de la hoja de ruta hacia cero emisiones netas continúe modificando el modelo operativo, impulsando una evolución hacia infraestructuras de producción de bajo impacto que aseguren la resiliencia y competitividad de la entidad a largo plazo.

Dentro de la cadena de valor, los efectos actuales se centran en el fortalecimiento de la resiliencia del abastecimiento agrícola y la optimización de los eslabones de distribución logística. La organización observa una transición hacia prácticas de suministro que protegen la disponibilidad de materias primas y la continuidad de las rutas de reparto frente a perturbaciones ambientales. De cara al futuro, se anticipa que estos efectos resulten en una cadena de suministro orientada a la agricultura regenerativa y una red de distribución descarbonizada, mitigando la vulnerabilidad de los proveedores y optimizando la eficiencia de los eslabones de distribución ante posibles cambios normativos y fluctuaciones en el entorno global. Tanto los temas de agua, emisiones y agricultura regenerativa forman parte de la estrategia: Alimentamos un Mundo Mejor.

Con relación a las oportunidades, al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó oportunidades materiales de conformidad con IFRS S1 y S2.

Los riesgos identificados por Grupo Bimbo se concentran principalmente en regiones con alta vulnerabilidad hídrica como el norte de México, el sur de Estados Unidos y diversas zonas de América Latina, así como en áreas de Sudamérica y el sudeste asiático propensas a eventos climáticos extremos. En la cadena de valor, los riesgos se concentran principalmente en el eslabón de abastecimiento upstream, donde la disponibilidad y el costo de materias primas críticas dependen directamente de la resiliencia climática de los proveedores agrícolas en zonas de estrés hídrico. En el tema agrícola los riesgos se centran en las principales zonas de abastecimiento de los ingredientes clave.

Con relación a las oportunidades, al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó oportunidades materiales de conformidad con IFRS S1 y S2.

La entidad responde a los riesgos mediante la integración de objetivos ASG en la planeación estratégica y financiera de Grupo Bimbo. Con respecto a los riesgos, la compañía destina inversiones en infraestructura de tratamiento hídrico y la transición hacia una flota eléctrica y energía renovable, lo que reduce la exposición a costos regulatorios y volatilidad de insumos. Este enfoque se traduce en una resiliencia operativa que protege el flujo de efectivo y asegura la continuidad de la producción en zonas de alto estrés hídrico.

Grupo Bimbo ha destinado capital para la expansión de su flota de distribución eléctrica, alcanzando en 2025 un acumulado de más de 4,000 vehículos eléctricos; y para la implementación de techos solares en sus plantas productivas con el fin de eliminar progresivamente la dependencia de combustibles fósiles. Estos cambios permiten mitigar los efectos financieros inmediatos derivados de la volatilidad en precios de energía fósil y aseguran que el 100% de la electricidad global provenga ya de fuentes renovables.

Hacia el futuro, la asignación de recursos se prevé concentrar en la transformación de la cadena de valor mediante un gran impulso a la agricultura regenerativa, con el objetivo de que el 100% de sus ingredientes clave provengan de estas prácticas para el año 2050. Esta reconfiguración del modelo de negocio busca neutralizar los efectos previstos de la intensificación de eventos climáticos y la implementación de impuestos al carbono, asegurando la estabilidad del abastecimiento de materias primas.

Grupo Bimbo implementa esfuerzos directos de reducción y de adaptación por medio de la modernización estratégica de sus equipos y procesos productivos, destacando la transición hacia un consumo de energía eléctrica proveniente de fuentes renovables y la expansión de la flota de distribución mediante vehículos eléctricos respondiendo al riesgo de transición identificado. Igualmente, la compañía ha optimizado sus procesos industriales logrando un 100% de reúso del agua tratada en comparación con el nivel de 2020, con el fin de mitigar el riesgo físico de estrés hídrico, esto se ha logrado gracias a la implemenación en tecnologías en procesos clave como las plantas de tratamiento de agua residual, que nos permiten llegar a nuestro objetivo de reuso.

Grupo Bimbo enfoca sus esfuerzos indirectos de mitigación y adaptación principalmente a través de una gestión estratégica a lo largo de la cadena de suministro y la colaboración con proveedores comerciales. Uno de los pilares fundamentales es el impulso de la agricultura regenerativa donde se cerro 2025 con 500K hectáreas de promoción de estas prácticas, mediante la cual se trabaja estrechamente con agricultures para implementar práticas que mejoran la salud del suelo y optimizan el uso del agua, todo con el objetivo previsto de que el 100% de los ingredientes clave provengan de esto para 2050. De la misma manera, Grupo Bimbo trabaja estrechamente con sus clientes con el fin de alinear sus productos con estándares de sustentabilidad globales, asegurando la continuidad de contratos en mercados con exigencias de bajo carbono y facilitando el acceso a financiamientos sostenibles. En México trabaja en colaboracion con institutos de investigación.

Grupo Bimbo asume la viabilidad de descarbonizar sus operaciones basándose en la trayectoria actual de expansión de la infraestructura de energía renovable. Asimismo, el plan depende del escalamiento de la movilidad eléctrica y de la maduración de las prácticas de agricultura regenerativa, con el objetivo de que la totalidad de sus ingredientes clave sean obtenidos de manera sostenible para el año 2050. Las dependencias críticas del plan de transición incluyen la colaboración estrecha con los proveedores del segmento upstream a través del programa BEAR (para proveedores industriales) y el acceso continuo a condiciones de financiamiento preferenciales vinculadas a criterios ASG. La entidad reconoce que la resiliencia de su suministro agrícola depende directamente de la capacidad de adaptación de los agricultores frente al estrés hídrico y eventos climáticos extremos. Por ello, el éxito de la estrategia está vinculado a la integración entre eficiencia energética y conservación de recursos naturales en toda la cadena de valor, asegurando la competitividad del modelo de negocio.

Grupo Bimbo prevé alcanzar sus objetivos climáticos, incluyendo el objetivo de "Cero Emisiones Netas para 2050", mediante la ejecución de una hoja de ruta estratégica fundamentada en la descarbonización operativa, la eficiencia hídrica y en la adaptación de su cadena de valor. Estos esfuerzos son respaldados por una estructura de gobernanza que supervisa los avances periódicos con el fin de cumplir con los compromisos establecidos.

La entidad garantiza la dotación de recursos para sus metas de resiliencia climática, específicamente la hoja de ruta hacia Cero Emisiones Netas, mediante un proceso estructurado de planeación anual de CAPEX. Esta metodología fundamenta la asignación de capital en el análisis técnico de proyectos de descarbonización, tales como la transformación de los procesos de manufactura hacia fuentes renovables y la expansión de la flota de distribución eléctrica. La asiganción de CAPEX va en dos sentidos: para mejoras en procesos ya instalados y para nuevos proyectos que incluyan las prácticas mínimas como recuperacion de calor, eficiencia, etc.

La Entidad optará por el alivio de transición de no revelar información comparativa en el primer periodo de reporte, de conformidad con lo establecido en IFRS S2: C3.

N/A - Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó oportunidades materiales de conformidad con IFRS S1 y S2. Por lo tanto, no existen compensaciones entre riesgos y oportunidades materiales en el periodo de reporte.

La entidad ha materializado riesgos y oportunidades de sostenibilidad y de clima mediante la inversión estratégica en diversos activos que se han integrado en el Estado de Situación Financiera, como Activos no circulantes dentro del rubro de Propiedades, Planta y Equipo. Estas inversiones incluyen infraestructura para la transición energética, como sistemas de generación renovable y la flotilla de transporte eléctrica, así como activos críticos para la resiliencia hídrica, tales como plantas de tratamiento de agua residual y sistemas de potabilización.

El rendimiento financiero de Grupo Bimbo relacionado con la sostenibilidad y el clima se ve influenciado por el reconocimiento del uso de los activos de larga duración destinados a la eficiencia hídrica y energética por medio de la depreciación de activos como los sistemas de generación limpia, la flota de transporte de bajas emisiones y las plantas de tratamiento de agua, la entidad distribuye el costo de estas inversiones a lo largo de vidas útiles que oscilan entre los 8 y 15 años. Por otro lado, la adopción de contratos de abastecimiento de energía renovable (PPA) y la adquisición de certificados internacionales (I-REC) se han reconocido directamente como gastos operativos.

La entidad ha experimentado un impacto significativo en sus flujos de efectivo relacionados con la sostenibilidad y el clima debido a la ejecución de su estrategia de capital para la resiliencia climática y operativa. Principalmente, se observa un flujo de salida en las actividades de inversión destinado a la adquisición de Propiedades, Planta y Equipo, lo que incluye el despliegue de infraestructura para la generación de energía limpia y la expansión de la flotilla eléctrica. Asimismo, la gestión de riesgos hídricos ha requerido flujos de efectivo específicos para la instalación y mantenimiento de sistemas de potabilización y tratamiento de agua residual, asegurando que la operación disponga de recursos críticos de manera ininterrumpida.

La entidad informa que no se han identificado riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad y climáticos que representen un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos para el próximo periodo anual.

Grupo Bimbo evalúa la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio mediante el Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos (ERM) de la Organización, el cual integra análisis cualitativos y cuantitativos para determinar la capacidad de ajuste ante las incertidumbres relacionadas con la sostenibilidad. La evaluación cualitativa se basa en la identificación de riesgos con líderes de negocio y el uso de escenarios narrativos para proyectar impactos en la licencia social y la continuidad operativa, mientras que la evaluación cuantitativa utiliza modelos financieros para estimar la severidad de los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia e impacto financiero potencial en el flujo de efectivo.

Este proceso de evaluación se lleva a cabo de manera anual y abarca distintos horizontes temporales, permitiendo definir estrategias de tratamiento específicas como evitar, reducir, compartir o aceptar el riesgo. La resiliencia se fortalece mediante la validación de estos resultados con criterios preestablecidos de tolerancia al riesgo, lo que asegura que la organización pueda reasignar capital y recursos de manera ágil para mitigar vulnerabilidades en eslabones críticos de la cadena de valor y capitalizar las oportunidades de eficiencia energética y agricultura regenerativa identificadas.

Grupo Bimbo ha evaluado su resiliencia climática bajo un análisis de escenarios múltiples que evalúa tanto la transición económica como los impactos físicos en distintos horizontes temporales bajo el marco del Task Force on Climate related Financial Disclosures TCFD. La compañía evaluó su modelo de negocio bajo escenarios de Precio del Carbono (Bajo, Moderado y Alto) y trayectorias físicas de concentración de emisiones (RCP 2.6, RCP 4.5 y RCP 8.5) hacia 2030 y 2050.

Los efectos identificados en el análisis revelan que, bajo escenarios de transición agresivos, la exposición financiera principal se concentra en el aumento de costos operativos en la cadena de suministro (Scope 3 Upstream); sin embargo, la compañía ha anticipado estos efectos mediante programas de eficiencia energética y agricultura regenerativa que protegen el margen operativo. En los escenarios físicos extremos (RCP 8.5), se identifica el estrés hídrico como el peligro de mayor relevancia para los activos fijos, con un impacto financiero proyectado que se mantiene en niveles manejables gracias a la inversión en tecnología de reúso de agua y diversificación geográfica de plantas.

Grupo Bimbo reconoce que los análisis de escenarios dependen de variables externas complejas, principalmente de la trayectoria futura de los precios del carbono y la velocidad de adopción de tecnologías de bajas emisiones. También hay una incertidumbre significativa con respecto a la uniformidad de políticas climáticas globales, esto podría generar disparidades en los costos operativos entre las distintas regiones geográficas donde la compañía tiene presencia. Igualmente, la precisión de los modelos de escenarios de transición (bajo, moderado y alto) está sujeta a la volatilidad de los mercados energéticos y a la disponibilidad real de infraestructura.

Grupo Bimbo realizó un análisis de resiliencia climática durante el ejercicio de 2023, integrando datos operativos actualizados con proyecciones externas (desarrolladas por S&P Global). Este análisis no se limitó a una visión estática, sino que consistió en una evaluación prospectiva que vinculó los datos de emisiones de la organización y la ubicación geográfica de sus activos con modelos de escenarios de transición y físicos en tres horizontes temporales críticos: 2022 (línea base), 2030 y 2050.

El proceso se ejecutó mediante la aplicación de metodologías cuantitativas que midieron el impacto potencial en el margen operativo y el valor de los activos, asegurando que cada escenario analizado proporcionara información accionable para la planeación financiera.

Para la evaluación de los riesgos de transición, se utilizaron tres escenarios basados en el World Energy Outlook de la Agencia Internacional de Energía (IEA): el Escenario de Cero Emisiones Netas para 2050 (NZE 2050), el Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS) y el Escenario de Políticas Declaradas (STEPS).

En cuanto a los riesgos físicos, la organización empleó las Trayectorias de Concentración Representativas (RCP) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), específicamente los escenarios RCP 2.6, RCP 4.5 y RCP 8.5.

La entidad determinó que los escenarios seleccionados (NZE, SDS, STEPS para transición y RCP 4.5/8.5 para riesgos físicos) son los más pertinentes para evaluar su resiliencia, ya que cubren el espectro completo de incertidumbres que podrían comprometer la estabilidad de su modelo de negocio global. La adecuación de estos escenarios se validó al alinearlos con las características operativas críticas de la organización: la vulnerabilidad de la cadena de suministro agrícola ante eventos climáticos agudos (escenarios físicos), y la sensibilidad de los costos en plantas de manufactura y flotas de distribución ante posibles impuestos al carbono y cambios en la regulación energética (escenarios de transición).

La entidad ha aplicado un alcance de análisis integral que abarca la totalidad de sus operaciones globales, incluyendo sus plantas de manufactura, centros de distribución y oficinas corporativas en todas las regiones geográficas donde tiene presencia activa.

Grupo Bimbo fundamenta su análisis en el supuesto de una implementación progresiva y heterogénea de políticas climáticas en sus jurisdicciones operativas, utilizando como referencia los precios del carbono proyectados por la Agencia Internacional de Energía (IEA). Al considerar un rango de políticas desde las actuales (STEPS) hasta las más ambiciosas, estas políticas influyen en la evaluación de riesgos al elevar los costos potenciales de cumplimiento y, simultáneamente, impulsan oportunidades al facilitar el acceso a incentivos fiscales para la transición energética y financiamiento sostenible.

El análisis integra supuestos sobre la evolución de la demanda del mercado hacia productos sustentables y el acceso a financiamiento verde, asumiendo que las condiciones de capital serán más favorables para empresas con alta resiliencia climática demostrada.

A nivel regional, el análisis presupone un incremento en el estrés hídrico, lo que presenta supuestos específicos en la resiliencia de la infraestructura local. Asimismo, se integran supuestos sobre la estabilidad y disponibilidad de redes eléctricas limpias, asumiendo que el acceso a energía renovable variará según la infraestructura de cada país.

El análisis realizado presupone que el suministro de electricidad renovable alcanzará una cobertura total, basándose en la trayectoria actual del 97% de energía renovable ya lograda globalmente.

La organización informa que los escenarios utilizados ya integran las trayectorias tecnológicas esperadas para la descarbonización del sector.

Tras realizar un análisis integral de las variables externas, macroeconómicas y operativas que fundamentan el análisis de escenarios, la compañía confirma que se han declarado todos los factores con potencial de ajuste material en el corto, mediano y largo plazo

Para la identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, la Emisora utiliza como insumos datos operativos, financieros y ambientales recopilados de manera sistemática a través de plataformas internas corporativas. Estos insumos incluyen información sobre consumo de agua y energía, emisiones de gases de efecto invernadero (Alcances 1, 2 y 3), desempeño de la cadena de suministro, ubicación y exposición geográfica de activos, así como seguimiento a requerimientos regulatorios emergentes y escenarios climáticos relevantes.

Grupo Bimbo gestiona sus riesgos relacionados con la sostenibilidad mediante un proceso de debida diligencia fundamentado en su estudio de materialidad financiera, asegurando el cumplimiento de los estándares ISSB para identificar aquellos factores con el potencial de afectar el valor de la empresa. Este análisis permite identificar los temas de sostenibilidad que tienen un impacto significativo en el medio ambiente y la sociedad (materialidad de impacto), así como aquellos que pueden generar efectos financieros positivos o negativos en el valor de la empresa (materialidad financiera).

La Dirección Global de Sustentabilidad lidera este proceso, asegurando que los temas prioritarios se alineen con la estrategia corporativa y las expectativas de los grupos de interés. Una vez identificados, estos riesgos y oportunidades se integran en el sistema global de Gestión de Riesgos Corporativos para validar su relevancia estratégica y financiera antes de ser incluidos en el informe anual. El proceso de selección para el reporte se apoya en sesiones periódicas con los líderes de las ocho iniciativas estratégicas, donde se evalúa la evolución de los KPIs y la efectividad de las medidas de mitigación implementadas.

Los insumos incluyen información sobre:

• Estudio de materialidad financiera para identificar aquellos factores con el potencial de afectar el valor de la empresa.

• Consumo de agua y energía, emisiones de gases de efecto invernadero (Alcances 1, 2 y 3), desempeño de la cadena de suministro, ubicación y exposición geográfica de activos, así como seguimiento a requerimientos regulatorios emergentes y escenarios climáticos relevantes.

Las métricas utilizadas para evaluar y supervisar dichos riesgos se alinean con los requerimientos de las NIIF S1 y S2 y con estándares reconocidos internacionalmente, permitiendo cuantificar el desempeño de la Entidad.

Entre ellas se incluyen indicadores clave de riesgo (KRI), métricas de desempeño (KPIs), emisiones de GEI, uso y eficiencia en el consumo de recursos hídricos y energéticos, así como métricas financieras asociadas al CAPEX y OPEX. Estas métricas son revisadas y actualizadas de forma periódica para asegurar su consistencia, trazabilidad y utilidad en la toma de decisiones.

La Emisora utiliza el análisis de escenarios como un insumo complementario dentro de su proceso de identificación y evaluación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Este análisis permite evaluar la exposición de los activos, operaciones y cadena de valor ante distintos escenarios físicos y de transición, considerando variaciones en condiciones climáticas, estrés hídrico, marcos regulatorios y trayectorias de descarbonización.

Los resultados del análisis de escenarios se integran al Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos para apoyar la priorización de riesgos materiales, estimar su severidad e impacto financiero potencial y fortalecer la toma de decisiones estratégicas en horizontes de corto, mediano y largo plazo.

La Emisora evalúa la naturaleza de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima clasificándolos como riesgos físicos o de transición, considerando su origen, su relación con el modelo de negocio y su exposición dentro de la cadena de valor. Esta evaluación permite identificar si los efectos potenciales se concentran en activos, operaciones, abastecimiento o distribución.

La probabilidad de ocurrencia y la magnitud de los efectos se determinan mediante la aplicación de la metodología corporativa de gestión de riesgos, que combina análisis cualitativos y cuantitativos para estimar la severidad del impacto financiero y operativo. Dichos análisis consideran, entre otros factores, la frecuencia esperada de los eventos, la sensibilidad de los activos, la capacidad de respuesta operativa y los resultados del análisis de escenarios.

Los resultados de esta evaluación se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos para priorizar los riesgos materiales, definir estrategias de mitigación proporcionales y asegurar un seguimiento continuo de su evolución en los horizontes de corto, mediano y largo plazo.

La priorización permite que los riesgos de sostenibilidad y clima reciban atención en la planeación estratégica, la asignación de recursos y la definición de planes de mitigación, asegurando que sean tratados de manera proporcional a su relevancia relativa frente a otros riesgos de la Entidad y considerados en los procesos de toma de decisión de corto, mediano y largo plazo.

La Dirección Global de Sustentabilidad consolida y monitorea de manera periódica los Indicadores Clave de Riesgo (KRI) y métricas de desempeño asociadas, evaluando la evolución de los riesgos y la efectividad de las acciones de mitigación implementadas.

Los resultados de esta supervisión son revisados trimestralmente en instancias directivas internas y reportados semestralmente al Comité Directivo y al Consejo de Administración, lo que permite una vigilancia oportuna, la identificación de desviaciones relevantes y la adopción de ajustes en la estrategia y en los planes de gestión de riesgos en los horizontes de corto, mediano y largo plazo.

La Entidad optará por el alivio de transición de no revelar información comparativa en el primer periodo de reporte, de conformidad con lo establecido en IFRS S2: C3.

La Emisora integra la identificación y evaluación de oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima dentro de sus procesos de planeación estratégica y del Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos. Este enfoque permite analizar de manera transversal aquellas iniciativas o condiciones que podrían generar beneficios financieros u operativos, utilizando criterios de creación de valor, factibilidad técnica y alineación con la estrategia corporativa.

Durante el periodo de reporte, la Emisora consideró información operativa, financiera y de contexto regulatorio, así como insumos derivados del análisis de escenarios climáticos, como parte del proceso de evaluación. No obstante, al 31 de diciembre de 2025, la Emisora no identificó oportunidades relacionadas con la sostenibilidad o el clima que cumplieran con los criterios de materialidad financiera establecidos de conformidad con las NIIF S1 y S2.

En consecuencia, no se priorizaron ni supervisaron oportunidades materiales específicas en el periodo, sin perjuicio de que la Entidad continúe monitoreando de forma periódica posibles oportunidades futuras como parte de sus procesos regulares de gestión y toma de decisiones estratégicas.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se encuentran plenamente integrados en el proceso global de Gestión de Riesgos Corporativos de la Emisora.

La información resultante de dicho proceso es consolidada y utilizada para informar la toma de decisiones estratégicas, la asignación de recursos y la definición de planes de mitigación, asegurando que los factores de sostenibilidad y clima se incorporen de manera sistemática y coherente en la gestión integral del riesgo de la Emisora y sean comunicados oportunamente a los órganos de gobierno correspondientes.

N/A- La información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad se presenta por un periodo de 12 meses, consistente con el periodo de reporte de los estados financieros de la Emisora.

No se identificaron transacciones, otros eventos y condiciones que se produzcan posterior al periodo de reporte, pero antes de la fecha en la que se autorizó esta publicación de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y clima.

La información presentada incorpora los juicios significativos realizados por la Entidad respecto a la evolución futura de los marcos regulatorios vinculados al cambio climático, incluyendo la posible implementación o incremento de impuestos al carbono, sistemas de comercio de emisiones y otros mecanismos de fijación de precios al carbono a nivel local e internacional. Asimismo, se aplicaron juicios para anticipar el comportamiento esperado de los mercados energéticos, la volatilidad en los costos asociados a combustibles fósiles y la progresiva adopción de estándares más estrictos en materia de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Adicionalmente, la Entidad ejerció juicio profesional para identificar los potenciales impactos financieros derivados de estos cambios regulatorios, tales como incrementos en los costos operativos por el pago de gravámenes climáticos, la necesidad de invertir en tecnologías de eficiencia energética o en la transición hacia fuentes renovables, así como los efectos derivados del cumplimiento con obligaciones de reporte y verificación de emisiones. Estos juicios también abarcaron la evaluación de los posibles riesgos físicos y de transición a lo largo de la cadena de valor, considerando cómo dichas variables podrían influir de manera razonable en la estrategia corporativa, el modelo de negocio y la posición y desempeño financiero de la Entidad.

En este sentido, se emplearon criterios profesionales para determinar qué riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático resultan materiales, evaluando la magnitud y probabilidad de impactos derivados del aumento en los precios del carbono, la adopción de nuevas regulaciones climáticas, las presiones de inversionistas y clientes por reducir la huella de carbono, y el potencial de beneficios derivados de la innovación tecnológica y de la participación en mercados emergentes de descarbonización.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó incertidumbres significativas relacionadas con mediciones cuantitativas, ya que durante el periodo únicamente se realizaron revelaciones cualitativas respecto a los posibles efectos de los riesgos climáticos, incluyendo impuestos al carbono y otros mecanismos regulatorios.

La Administración aplica juicios técnicos significativos en la selección de metodologías de cálculo estandarizadas y en la valoración de los impactos financieros de los riesgos de sostenibilidad. Estos juicios son necesarios debido a la complejidad de las cadenas de valor globales y la naturaleza prospectiva de los escenarios climáticos, los cuales requieren estimaciones que trascienden los criterios puramente automatizados para reflejar la realidad económica de la transición.

Al ser el primer año de divulgación, no existen errores en períodos anteriores.

El cálculo de las emisiones reportadas en los alcances 1, 2 y 3 se construyeron con base en los datos recopilados por las distintas áreas operativas y administrativas, así como en factores de emisión y metodologías reconocidas internacionalmente, aplicados conforme a la disponibilidad y calidad de la información existente. En consecuencia, los valores presentados reflejan el entendimiento más actualizado de la Entidad al momento del reporte, pudiendo estar sujetos a ajustes en periodos futuros en caso de ajustes resultados del proceso de verificación independiente.

Para la cuantificación de la huella ambiental, Grupo Bimbo aplica el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), siguiendo el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (2004).

La medición se realiza bajo un enfoque de control operativo, cubriendo la totalidad de las operaciones globales de la entidad. Se incluyen todas las instalaciones críticas, tales como plantas de producción, centros de distribución y centros de ventas, además de la flota de vehículos propios.

El reporte abarca las emisiones directas e indirectas clasificadas en los Alcances 1, 2 y 3, asegurando una visión integral del impacto climático en toda la cadena de valor.

El enfoque de medición se fundamenta en la gestión técnica de datos de entrada y la actualización constante de supuestos metodológicos. Los criterios aplicados son los siguientes:

Alcance 1 - Proviene del consumo directo de nuestras operaciones (centros de distribución, centros de ventas, plantas de producción y vehículos propios). Se priorizan datos primarios obtenidos de facturas y registros de medidores internos.

Alcance 2 - Ya que cerca del 99% del consumo energético de grupo Bimbo proviene de fuentes renovables, para el 1% restante se utilizan factores de emisión de la red eléctrica nacional de cada país (location-based).

Alcance 3 - Proviene de las emisiones indirectas, colaboramos con principales proveedores promoviendo prácticas y procesos bajos en carbono, así como apoyo técnico para su transición energética.

Este enfoque se revisa anualmente con el fin de integrar mejores factores de emisión y refinar los supuestos de cálculo. garantizando el progreso hacia las metas de descarbonización de la organización.

La entidad ha elegido el enfoque basado en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol) debido a que es el estándar de mayor reconocimiento global, lo que garantiza la comparabilidad y transparencia del desempeño climático ante inversionistas y grupos de interés. Esta elección técnica permite alinear la medición con las mejores prácticas internacionales, facilitando la integración de datos de diversas jurisdicciones bajo un marco metodológico único que reduce la variabilidad en el reporte de emisiones.

Respecto a la calidad y selección de datos, Grupo Bimbo aplica los siguientes criterios técnicos:

Se prioriza el uso de datos directos (primarios), como facturas de servicios y registros de telemetría, para minimizar la incertidumbre en las mediciones de Alcance 1, 2 y 3. En las situaciones donde la información directa no está disponible o su calidad es insuficiente, la entidad recurre a estimaciones basadas en supuestos industriales o datos de actividad previos, evaluando siempre el impacto de la incertidumbre en los resultados finales para asegurar la integridad de la cifra reportada.

La clasificación de categorías upstream (proveedores) y downstream (clientes/productos) se realiza siguiendo estrictamente las directrices del GHG Protocol. Debido a la complejidad de la cadena de valor, la entidad utiliza supuestos basados en modelos de ciclo de vida e información promedio de la industria para aquellas categorías donde la obtención de datos específicos de proveedores es aún un desafío técnico

La Entidad optará por el alivio de transición de no revelar información comparativa en el primer periodo de reporte, de conformidad con lo establecido en IFRS S2: C3.

Desagregación en tCO2e:

• Combustión estacionaria: 739,045

• Combustión móvil: 469,030

• Emisiones fugitivas: 32,580

Total: 1,240,655

Para el periodo sobre el que se informa, las emisiones brutas totales de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basadas en la ubicación ascienden a 550,342 tCO2e.

Para el periodo sobre el que se informa, la entidad hizo uso de contratos de compra de energía (PPAs) y certificados de energía renovable(i-RECs / RECs).

La Entidad optó por no proporcionar información adicional en este apartado, dado que toda la información relevante y aplicable al riesgo de cambio climático ya se encuentra debidamente incorporada y desarrollada en los apartados correspondientes del presente informe.

La cantidad de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición ascienden a la cantidad de $143,153.6 MMXN, representando un porcentaje de 34.93% de nuestros activos.

El despliegue de capital aplicado a los riesgos de transición anteriormente mencionados asciende a un total de $557.07 MMXN.

La entidad identifica que los riesgos de transición relacionados con el clima se concentran principalmente en sus operaciones de México y Norteamérica. La entidad reconoce que su flotilla de reparto y las instalaciones de manufactura en México y Norteamérica son los tipos de activos con mayor sensibilidad ante la transición energética, por lo que ha destinado recursos para la transición hacia vehículos eléctricos y equipos de mayor eficiencia que reduzcan la vulnerabilidad financiera.

La situación financiera de la entidad ha reflejado la materialización de los riesgos de transición a través de una reconfiguración estratégica de sus activos no circulantes, específicamente en el rubro de Propiedades, Planta y Equipo. Durante el periodo que se informa, esta evolución se tradujo en un aumento neto de la base de activos, impulsado por el despliegue de CAPEX destinado a la sustitución proactiva de activos de alta intensidad de carbono por tecnologías de baja emisión.

La materialización de los riesgos de transición se ha reflejado principalmente en la estructura de los gastos de operación y el costo de ventas de la entidad.

Durante el periodo sobre el que se informa, los flujos de efectivo de la entidad han reflejado de manera directa la ejecución de la estrategia de descarbonización, manifestándose como un aumento en las salidas netas de efectivo por actividades de inversión.

La entidad informa que, para el próximo periodo anual, no se ha identificado un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de sus activos y pasivos derivado de los riesgos de transición.

La Entidad optó por no proporcionar información adicional en este apartado, dado que toda la información relevante y aplicable al riesgo de Disponibilidad y costo de agua ya se encuentra debidamente incorporada y desarrollada en los apartados correspondientes del presente informe.

La cantidad de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos físicos ascienden a la cantidad de $170,226.9 MMXN, representando un porcentaje de 41.54% de nuestros activos.

El despliegue de capital aplicado a los riesgos de transición anteriormente mencionados asciende a un total de $233.61 MMXN.

La entidad identifica que los riesgos físicos relacionados con el clima presentan una concentración crítica en sus operaciones de México y Norteamérica regiones que han sido catalogadas con una alta exposición a estrés hídrico. Dentro de la cadena de valor, la concentración del riesgo físico se extiende a las instalaciones logísticas y centros de distribución que son vitales para el flujo de mercancías en las regiones mencionadas anteriormente.

La situación financiera de la entidad ha reflejado la materialización de los riesgos físicos a través de la evolución de sus activos no circulantes, específicamente en el rubro de Propiedades, Planta y Equipo. Durante el periodo sobre el que se informa, se registró un aumento en la base de activos, impulsado por la asignación de CAPEX destinado a proyectos de adaptación climática y resiliencia operativa en zonas identificadas con alta vulnerabilidad hídrica y meteorológica.

La materialización de los riesgos físicos se ha reflejado principalmente en la estructura de los gastos de operación y el costo de ventas de la entidad.

Durante el periodo sobre el que se informa, los flujos de efectivo de la entidad han reflejado de manera directa la ejecución de la estrategia de descarbonización, manifestándose como un aumento en las salidas netas de efectivo por actividades de inversión. Ahorros en el costos de la energía eléctrica donde hay con VPPA's.

La entidad informa que, para el próximo periodo anual, no se ha identificado un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de sus activos y pasivos debido a la materialización de riesgos físicos.

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Al 31 de diciembre de 2025, la entidad no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con los criterios de materialidad financiera para su divulgación, de conformidad con las Normas Internacionales de Información de Sostenibilidad (NIIF S1 y S2) emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

La Entidad optó por no proporcionar información adicional en este apartado, dado que no se identificó información relevante complementaria que contribuya de manera significativa al objetivo de divulgación.