La fuente de la métrica es la World Steel Association (indicadores de sustentabilidad - ambientales).

Sustainability Indicators Report 2025 - worldsteel.org

Metro cúbico de agua consumida por tonelada de acero crudo producido. La métrica considera el consumo total de agua, sumando la del total de plantas entre el total de producción de acero bruto fundido. La medición es anual.

EM-IS-320a.1, estándar SASB, categoría cuantitativo.

EM-IS-320a.1. (1) Tasa total de incidentes registrables (TRIR), (2) tasa de mortalidad y (3) tasa de frecuencia de cuasi accidentes (NMFR) para a) empleados a tiempo completo y b) empleados con contrato.

Las tasas se calcularon como: (recuento estadístico x 200,000) / Horas hombre trabajadas.

Estándar GRI Contenido 305-4 Intensidad de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

La intensidad de las emisiones de CO2 equivalente de Grupo Fonderia es útil para comparar con otras empresas del sector del acero. La intensidad de emisiones proviene de las emisiones brutas reportadas sobre el total de producto terminado producido en el periodo reportado.

La métrica divulgada sigue las normas de medición requeridas por la Secretaría de Medio ambiente (Semarnat) para el Registro Nacional de emisiones, sin embargo, difiere de lo reportado dado que se hace el cálculo global de intensidad de emisiones brutas de Grupo Fonderia y también la intensidad de emisiones por acería, laminación y trefilados.

Miles de toneladas de chatarra férrica reciclada y procesada en el periodo para la producción de acero.

Miles de toneladas métricas reportadas utilizadas en el proceso de fundición de acería.

Total de personas contratadas anualmente que egresaron de la iniciativa de Universidad GASA. La métrica permite saber el total de personal que año con año se generó de la iniciativa de semillero de talento acerero.

El cálculo es:

Número de personas que terminaron el programa de universidad GASA que recibieron propuesta laboral y que comenzaron a laborar en el año de reporte en la empresa.

Alta dependencia del sistema energético y de las fuentes de energía tradicionales pueden poner en riesgo la continuidad operativa, al no contar con fuentes de energías alternativas y/o de otros proveedores.

Se pueden incrementan las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 y su potencial riesgo de transición, dado la dependencia del proveedor nacional de energía.

Eventos de seguridad en el trabajo pueden generar mayores costos, dificultar la atracción y retención de talento. De igual manera eventos de seguridad laboral pudieran generar paros operativos y pérdida de talento por accidentes. Lo anterior puede incrementar costos por incapacidad del personal.

En México se publicaron y se espera mayor regulación alrededor del tema de economía circular, para impulsar así la producción y consumo local circular. Se considera una oportunidad de transición/ político debido a que lo anterior puede generar incentivos y disminución de costos dado las nuevas regulaciones en materia de circularidad y el impulso de gobierno federal en materia de producción local.

Sequía prolongada en toda la cuenca del acuífero de San Luis Potosí que puede generar una disminución en la disponibilidad de agua para la población y la industria de la zona. Algunos de los efectos potenciales que dependen del grado de sequía y tiempo de la misma son los siguientes en caso de un caso severo y varios años sin lluvia y recarga del acuífero:

• Disminución en la disponibilidad de agua para producción de acero que implique la reducción de producción.

• Mayores costos de producción para implementar tecnología de recirculado de agua y tratamiento in situ.

• Mayores costos energéticos por uso de tecnología de enfriamiento de agua y recirculado en lugar de utilizar evaporación directa

Como parte del riesgo existe de la parte regulatoria puede poner limitantes de consumo, de títulos de agua vigentes y exclusivos de la empresa, ante una sequía prolongada para dedicar el agua disponible a consumo urbano.

San Luis Potosí, donde se ubican las operaciones de Grupo Acerero, se encuentra con un alto riesgo de sequía y de estrés hídrico para 2030 a 2050, lo anterior según datos de estimación de escenarios climáticos del World Resources Institute (WRI).

El total del agua extraída proviene de zonas de estrés hídrico (acuífero de San Luis Potosí), su mayoría es abastecida por pozo propio, adicionalmente se cuenta con fuentes de abastecimiento estatal y municipal.

Con base a distintos escenarios, los riesgos climáticos consultados en materia hídrica a los que se encuentra expuesto Grupo Fonderia son:

·          Incremento de temperaturas,

·          Sequía extrema y prolongada

·          Estrés hídrico

·          Disminución de disponibilidad de agua para producción

Una sequía prolongada en San Luis Potosí afecta la disponibilidad de agua en la zona, especialmente del acuífero de San Luis Potosí, lo que pudiera afectar y restringir la producción.

Potencial incremento de costos dado un potencial incremento en costos de agua dulce y necesidad de cambio de fuentes de consumo de agua; por ejemplo, agua tratada.

Grupo Fonderia produce acero con una baja intensidad en emisiones, lo anterior representa una oportunidad importante. La oportunidad se identificó debido a que la tecnología de Grupo Fonderia que se basa en Hornos de Arco Eléctrico y que utilizan como insumo chatarra logran que las emisiones de Gases de Efecto invernadero sean las más bajas con respecto a otras rutas de producción.

La oportunidad disponible es la capitalización de generar acero de bajas emisiones impulsando la economía circular con acero reciclado.

Grupo Fonderia se encuentra en expansión y requiere personal calificado para sus operaciones. La alta rotación de personal en el sector manufacturero y alta competencia de personal calificado genera un riesgo para la empresa de retención de talento y sucesión en puestos clave.

Se cuenta con el objetivo de la disminución, para la posterior estabilización, del consumo de agua por tonelada de acero producida (intensidad).

La métrica de seguimiento es: consumo total de agua (miles de metros cúbicos) / acero bruto producido (toneladas métricas).

La puesta en marcha de un sistema de Dry Cooling en la nueva acería a finales de 2025. El objetivo esperado de 2026 es la medición y establecimiento de métricas de ahorro del consumo de agua total.

Dado que es un objetivo de seguimiento permite mantener bajo control el cumplimiento regulatorio y de igual manera establecer nuevos objetivos para el mediano y largo plazo. La medición de 2025 servirá como línea base.

Cero accidentes con graves consecuencias que implican incapacidad permanente o incapacidad temporal.

El indicador se mantiene en seguimiento y monitoreo por parte de la dirección, el indicador reportado es TRIR para mantener seguimiento con SASB y las NIIF.

Se calcula como (recuento estadístico de accidentes registrables*200,000) / total de horas hombre trabajadas.

Lograr cero accidentes con grandes consecuencias en un año completo

Desde 2016 se ha mantenido una tendencia a la baja en accidentes graves con grandes consecuencias. Se ha puesto un nivel mayor de atención por parte del equipo directivo y gerencial en el control de alertas de seguridad que puedan ocasionar accidentes. Se considera que la tendencia es de crecimiento, ya que este riesgo puede implicar consecuencias fatales para los colaboradores e impactos financieros graves según los casos.

Para 2025, para empleados se tuvo una TRIR de 3.1, mientras que para 2024 la tasa fue de 2.1. Los resultados de tasa de mortalidad para 2025 fue cero (0) mientras que para 2024 se observó 0.037. Horas hombre trabajadas por empleados: 5,636,592 horas. La tasa de Cuasi Accidentes (NMFR) para 2025 fue de 1.3, para 2024 no se midió dicho indicador.

Para contratistas la TRIR de 2025 fue de 2.1 y para 2024 1.1. Horas Hombre trabajadas por contratistas: 475,919 horas. La tasa de mortalidad fue de 0 para 2025 y para 2024 fue 0.23. La tasa de cuasi accidentes para contratistas no se ha realizado la medición para 2025 ni 2024.

No se cuenta con un objetivo cuantitativo definido, debido a que el acero reciclado es materia prima para la fundición y producción del acero de Grupo Fonderia, se reporta la métrica sin objetivo asociado.

En 2025 se logró el reciclaje de 766 mil toneladas de chatarra de acero que se convirtieron por medio de la tecnología de Horno de Arco Eléctrico en acero nuevamente. Impulsando así la circularidad y vida continua del acero y evitando que acero nuevo tengo que ser producido desde la minería. Con el reciclaje de chatarra se estima se evitaron 1 millón 144 mil toneladas de emisiones de CO2 por realizar acero de chatarra y no de mineral de hierro.[1] El uso de chatarra es el componente de mayor impacto en la reducción de emisiones del sector acerero.

[1] *^[1]Climate change and the production of iron and steel - worldsteel.org

En Grupo Fonderia se generó lo denominado: sistema ASG de Fonderia tiene la siguiente estructura de organización para atender los temas materiales definidos o transversales ASG.

El sistema se integra por la Dirección General, el comité de finanzas, el grupo ejecutivo ASG y equipos de trabajo.

El comité de finanzas define la conformación, participación y modificación de los integrantes del grupo ejecutivo ASG. Cuenta con funciones de supervisión del trabajo del Grupo ejecutivo ASG, así como la definición de modificación de los temas materiales.

El grupo ejecutivo ASG se conforma por personal interno de Grupo Fonderia de distintas direcciones, se puede conformar de directores o de su personal a cargo.

El grupo ejecutivo tiene la función de coordinación, ejecución de la estrategia de sustentabilidad de Fonderia. El grupo ejecutivo puede conformar equipos de trabajo para la ejecución de procesos continuos inter-direcciones, los equipos de trabajo durante y para la ejecución dependen del Grupo ejecutivo ASG.

El Grupo Ejecutivo ASG de Fonderia cuenta con un procedimiento de funcionamiento en proceso de consolidación, roles y responsabilidades para el reporteo de información y reporte de riesgos y oportunidades relacionadas con la sustentabilidad. El área de ESG se encarga de ser un control interno de información reportada, mientras que las áreas operativas reportan la información solicitada de manera periódica para su revisión por parte del Grupo Ejecutivo ASG.

Se realizan talleres y cursos de capacitación interna en materia de identificación de riesgos, tendencias y oportunidades en materia de sustentabilidad aplicables al grupo. El primero se realizó en 2024 para directivos y gerentes durante la realización del análisis de materialidad y generación de la estrategia de sustentabilidad del grupo.

De forma anual se debe realizar la reunión del grupo Ejecutivo ASG para con el Comité de Finanzas, se presentan los riesgos, oportunidades y los resultados de los indicadores de gestión. Se informa y se realiza un taller con los gerentes y directivos de los resultados y riesgos identificados y plasmados en el Reporte anual de sustentabilidad. En caso de que se detecte algún riesgo nuevo, o actualización del riesgo y oportunidades, se informa por medio del Grupo Ejecutivo y se definen responsables para el monitoreo y gestión en su caso.

La estrategia de sustentabilidad de Grupo Fonderia está interrelacionada a los objetivos de la estrategia de negocio. Se mantiene un reporte del Sistema de gestión ambiental y social (no financiero) al comité de finanzas para considerar las gestiones relacionadas. Se tiene considerado dentro de la estrategia de sustentanbilidad ligar la remuneración variable (bono anual) de los directivos a los resultados de sustentabilidad, dicha compensación se planea estar definida a más tardar en 2030.

El consejo de administración debe dar visto bueno y comentarios a la estrategia de sustentabilidad, se le presenta avance anualmente. Al comité de finanzas se le informa, mientras que a la Dirección general tiene informes de avance en los objetivos. Dentro de Grupo Fonderia se estableció un Sistema de gestión Ambiental y Social (SGAS) el cual liderado por el área de ESG da seguimiento a las métricas trimestralmente.

Las métricas de desempeño están en revisión por parte de la alta dirección para su definición, dentro de la estrategia se planea contar con dicha política y esquema funcionando para 2030.

El Grupo ejecutivo ASG reportará y será supervisado por el comité de finanzas y éste al Consejo de Administración. La función operativa de la vigilancia y reporte está delegada en su mayoría al Jefe de ESG y Dirección Financiera, quien en conjunto con Control Interno y el área de calidad realizan la vigilancia y control de procedimientos de reporte y gestión.

Grupo Fonderia mantiene un seguimiento de los riesgos y oportunidades de sustentabilidad desde el esquema del Grupo Ejecutivo ASG. Dentro del Grupo Ejecutivo se pueden definir grupos de trabajo específicos, que se pueden integrar de personal fuera del grupo, para la gestión del riesgo y el monitoreo final recae en el Grupo Ejecutivo ASG.

Los controles se definen según los riesgos identificados y deben ser aprobados por la Dirección.

Grupo Fonderia define los horizontes de tiempo para los temas de sustentabilidad de la siguiente manera:

La cadena de valor de la empresa inicia con los recicladores y empresas que se dedican al acopio de chatarra (acero por reciclar), sigue con empresas que transportan la materia prima a la fundición para su procesamiento. La producción de acero largos de Grupo Acerero empieza con la chatarra, una vez que está en nuestro patio se inicia el proceso de procesamiento para pasar al horno eléctrico. En el Horno de Arco Eléctrico funde la chatarra, con energía eléctrica como principal insumo energético, y se obtiene acero. Este acero pasa por el proceso de laminación, con el principal insumo energético es el gas natural.

El producto terminado se entrega al cliente, puede ser por medio de nuestra flota de “GA Transportes”, el cliente puede recoger directamente o por medio de un proveedor de logística. Así los productos de Grupo Acerero pasan a clientes distribuidores, mayoristas y otros para la construcción y su uso.

En octubre de 2022 se inició el proyecto de acería de planchón que tiene la función de integrar verticalmente la línea de Aceros Planos, ya se cuenta con el molino de laminación de placa de acero.

En el modelo de negocio los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran en el área productiva, insumos energéticos (Electricidad y Gas natural), insumos de consumo y operativos (agua) y personal (salud y seguridad). De forma general los riesgos y oportunidades se concentran en riesgos de transición-regulatorios. El riesgo hídrico relacionado con el clima lo clasificamos como riesgo agudo-crítico y regulatorio, dado que sequías prolongadas o menor disponibilidad por el clima pueden incrementar la severidad y magnitud del impacto en la operación y por la vía regulatoria.

La estrategia de la empresa ha sido la inversión y construcción de una acería con tecnología de punta que permite impulsar la economía circular (acero reciclado), con mayor eficiencia en el consumo de agua y menores riesgos para el personal. La nueva acería permitirá producir acero bajo en emisiones, apoyar la economía circular del acero, empleos seguros y menor consumo de agua por tonelada de acero producido.

La previsión de riesgos y oportunidades se describen en la tabla y en el análisis de escenarios.

Los cambios actuales ya se ven reflejados en la inversión de la acería actual. No se cuenta con cambios para la asignación de recursos para abordar riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, se está en proceso de consolidación de la estrategia de sustentabilidad de la empresa.

El esfuerzo actual para la adaptación y reducción se observa en la instalación de la tecnología de enfriamiento de lazo cerrado en la nueva acería. Esta tecnología permite el enfriamiento en un circuito cerrado para tener un menor consumo e intensidad de agua respecto al uso directo para el enfriamiento.

De igual manera se han implementado estrategias de hidratación constante con el personal operativo para la atención del riesgo de las olas de calor, dicha campaña lleva ya años con resultados positivos y continua en mejora.

Grupo Fonderia no cuenta con un plan de transición definido, sin embargo, como empresa productora de acero bajo emisiones ha basado la estrategia y plan futuro en reducir la intensidad de emisiones de productos terminado de acero, que incluye tres alcances (1,2 y 3). Los supuestos clave en los que se fundamenta lo anterior es que se cuenta con suficiente energía disponible para satisfacer la demanda regional y de la empresa. Adicionalmente, se mantiene el supuesto que el dinamismo de la economía y consumo aparente nacional de acero se mantiene y crece en los próximos años.

Los distintos objetivos se encuentran dentro del marco de la estrategia de sustentabilidad de la empresa generada en 2024. Algunos objetivos relacionados con producción y consumo de insumos están siendo revisados internamente dado que la nueva acería aún se encuentra en fase incial de entrada en operaciones.

Los objetivos de sostenibilidad planteados por la empresa cuentan con metas a 10 años que generaron hojas de ruta para la identificación de acciones y actividades requeridas.

La principal forma en la que Grupo Fonderia está dedicando recursos para los planes, iniciativas y actividades ha sido por medio de las emisiones de deuda de largo plazo y recursos de la operación. La emisión de deuda de largo plazo permitió terminar la construcción y puesta en marcha de la acería de planchón, dicha acería cuenta con la tecnología de dry cooling (lazo cerrado).

En relación con el riesgo y oportunidad de talento humano, un progreso fue la graduación de la primera generación y el comienzo de una segunda generación de talento joven de la iniciativa Universidad GASA.

En 2024 se forjó una alianza estratégica con el CONALEP (Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica) para implementar un semillero de talento joven. El programa se realiza en instalaciones especiales con prácticas profesionales con maquinaria y expertos de la industria del acero. El plan se divide en formación básica teórica, formación técnica práctica bajo supervisión. Al final de sus estudios se le ofrece la integración a la empresa.

La primera generación fue de 40 estudiantes jóvenes que obtuvieron una beca de manutención, transporte y estudios.  Este proyecto tiene la intención de impulsar a la juventud mexicana con conocimientos técnicos y prácticos para contar con una formación sólida para su vida laboral y profesional. En agosto 2025 comenzó la segunda generación con un incremento de 30% de la matricula del programa Universidad Gasa.

En materia hídrica se puso en operación la nueva planta de agua de lazo cerrado, la cual se espera genere ahorros significativos en intensidad de consumo de agua respecto a la tecnología de lazo abierto.

Entre las compensaciones que se tienen entre los riesgos y oportunidades de Grupo Fonderia son que el mayor cuidado del agua con tecnología para aumentar la eficiencia genera un incremento en el consumo de energía eléctrica y por ende en las emisiones de alcance 2. Lo anterior implica que la gestión y mitigación del riesgo hídrico tiene un impacto en mayores emisiones de gases de efecto invernadero.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad no han tenido una afectación directa a los flujos de efectivo durante el periodo de 2025. El impacto indirecto se observó por la inversión en la tecnología de la nueva acería para enfriamiento indirecto y la operación de la iniciativa Universidad GASA. Ésta última con miras de ser un semillero de talento joven y de capacitación especializada para el sector.

Dado el nivel de incertidumbre existente y las capacidades que se están creado internamente de conexión entre equipos financieros y de sustentabilidad no se cuenta con un análisis cuantitativo del efecto financiero.

La incertidumbre se debe a la capacidad de energía en el país depende de sucesos actuales que están configurando el ambiente de inversión y comunicación entre participantes actuales e interesados. En materia hídrica se han publicado nuevas reformas a la Ley de Aguas Nacionales y Ley General de Aguas, aun sin publicar la reglamentación secundaria, mantiene un nivel de incertidumbre para establecer el impacto financiero esperado furturo al respecto.

Se presentó un análisis cualitativo ante los principales riesgos y oportunidades identificadas que pueden llegar a tener un impacto financiero relevante.

Se realizó una evaluación cualitativa de la resiliencia de la estrategia de negocio y las acciones estratégicas que se tienen ante los riesgos climáticos y de sostenibilidad materiales. Se consideraron 3 escenarios con variables climáticas y socioeconómicos para el análisis y potenciales impactos en los riesgos identificados.

Ante los escenarios analizados la evaluación fue que ante los escenarios se identificó que la resiliencia del negocio y de su estrategia es alta. La empresa cuenta con elementos de respuesta ante los 3 escenarios con implicaciones financieras que son mitigadas y se cuentan con medidas de control de respuesta.

El horizonte temporal de análisis fue de 15 años.

Con los 3 escenarios se identificaron implicaciones y los efectos en cuatro riesgos de la empresa: disponibilidad de agua, riesgo de transición, disponibilidad de energía y salud del personal.

En los 3 escenarios se cuentan con la capacidad y medidas de control para la atención del impacto y cambio de riesgos según el escenario en la empresa.

Las áreas significativas de incertidumbre en la evaluación son: el crecimiento económico nacional, implementación y supervisión de un sistema de comercio de emisiones nacional e internacional, desarrollo de proyectos energéticos e incentivos a economía circular.

Se revisaron los escenarios climáticos publicados por el WRI (World Resources Institute) para la identificación del riesgo de estrés hídrico de la cuenca en la que se encuentra la empresa. El análisis fue revisado en 2024 con sus distintas proyecciones publicadas a la fecha.

De manera general los riesgos de transición, regulatorios, fueron analizados con base a los escenarios climáticos y supuestos de trayectorias socioeconómicas planteadas.

Los escenarios utilizados combinaron las condiciones climáticas RCP y trayectorias socioeconómicas SSP descritas en la siguiente tabla, de igual manera se describen los supuestos utilizados:

Los escenarios fueron tomados y adaptados de: Understanding Shared Socio-economic Pathways (SSPs) – ClimateData.ca

Los tres escenarios permiten evaluar un rango en los resultados esperados en materia del riesgo hídrico y el impacto que puede tener en la empresa. Los tres escenarios presentan un escenario base, uno de estrés climático y uno de optimismo climático en los que la disponibilidad de agua y sequía están presentes, con distintos riesgos de transición.

El alcance analizado fue la operación directa del negocio y su estrategia, no se analizó la cadena de abastecimiento-valor.

Los supuestos de políticas, uso de energía y supuestos específicos de la empresa se dan a conocer en las tablas previas de la construcción de escenarios.

Internamente Grupo Fonderia cuenta con un procedimiento de gestión integral de riesgos, en el cual los responsables o personal encargado que identificó el riesgo revisa con el personal de control interno y/o con el Grupo ASG el riesgo, sus controles y la necesidad de priorización y supervisión por el Grupo ASG o en su caso alguna dirección.

Las métricas que se utilizan para el monitoreo de riesgo hídrico son los datos publicados por la Comisión Nacional de Agua (CNA) en el diario oficial de la federación, así como los datos públicos disponibles por el Grupo Universitario del Agua (GUA) y estadísticas de la CNA del Registro público de Derechos del Agua (REPDA).

Para la gestión de los riesgos internos relacionados con la sustentabilidad se utilizan los datos operativos de la empresa para accidentabilidad, consumo de agua, nivel total de rotación y contrataciones, consumo de electricidad e insumos energéticos.

El análisis de escenarios utilizados está basado en los principales insumos y riesgos identificados por el WEF y asociaciones sectoriales como la World Steel Association. El identificado como un riesgo que tiene impacto es la disponibilidad de agua, por lo anterior se utilizó la herramienta del WRI Acueduct que contiene los escenarios y las implicaciones que tienen dichos escenarios en el riesgo hídrico identificado.

El análisis no consideró las variables socioeconómicas y los efectos en la situación financiera futura de la empresa.

Los efectos de los riesgos son evaluados internamente de manera cualitativa según la experiencia del equipo directivo y el equipo ASG de la empresa.

Grupo Fonderia cuenta con su procedimiento de gestión integral de riesgos dentro de los cuales se evalúan según su criticidad e impacto, dentro de la matriz de riesgos se integran con los riesgos operativos, climáticos, financieros, entre otros.

Grupo Fonderia cuenta con un Grupo Ejecutivo ASG integrado por los directores de las distintas áreas de la empresa que se reúnen para monitoreo del avance de los indicadores y con el encargado ASG de la empresa que realiza un seguimiento puntual de la mitigación, disminución o adaptación a los riesgos identificados.

En 2024 se realizó un análisis de doble materialidad para la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sustentabilidad, dicho análisis fue realizado por un tercero y validado internamente por el equipo directivo y el equipo de sustentabilidad de la empresa.

Para la generación del análisis se identificaron los temas materiales de la industria y los específicos de la empresa dada su ubicación geográfica y contexto socioambiental.

Las emisiones de alcance 1 y 2 se calculan con los factores de emisión y según la regulación mexicana, consideran los gases de efecto invernadero en las operaciones del Grupo, oficinas, empresa de transporte y logística.

La medición de emisiones operativas del Grupo es revisada por un auditor externo para comprobar que se realizan y consideran la totalidad de emisiones. La medición de emisiones sigue el estándar ISO 14067 que es congruente con el protocolo sobre GEI. Los factores de emisión para energía eléctrica y combustibles son publicados por la secretaría de medio ambiente federal.

El enfoque utilizado es el de control de las empresas dentro de Grupo Fonderia, que incluye Grupo Acerero (sus distintas plantas de operación; molinos de laminación y acerías), adicional considera GA Transporte; empresa dedicada a proveer servicio de transporte y logística de productos, subproductos y entrega de chatarra.

Dado que las operaciones de Grupo Fonderia junto con sus operaciones administrativas abarcan prácticamente el total de la medición se utilizó el enfoque de medición de control.

Se utilizaron los factores de emisión publicados por la Secretaría de Medio Ambiente federal de México dada la jurisdicción de emisiones y el reporte realizado al Registro Nacional de emisiones (RENE).

El supuesto utilizado para el factor de emisión para la energía eléctrica fue 0.444 tCO2e / MWh (igual al reportado en 2024 por Secretaría de Energía en México).

Los valores para los combustibles y emisiones directas fueron los correspondientes del listado de la CONUEE para el poder calorífico de 2025.

Grupo Fonderia consolida contablemente y con emisiones el 100% de las emisiones y financieramente se reporta de la misma manera.

Se contó con un PPA por el 72% de la energía eléctrica utilizada por el Grupo, dicho PPA fue de una planta de ciclo combinado.

El 100% de la energía proviene de la red eléctrica, se contó con una PPA para obtención de energía de ciclo combinado (energía eficiente) del 72% de la energía total.

No se cuenta con un porcentaje relevante de energía renovable.

Se estableció el límite de Grupo Acerero y GA Transportes, debido al porcentaje de representación de estas empresas en el valor producido y cadena de valor impactada.

Debido a que GA Transportes es una subsidiaria que provee servicio de logística a Grupo Acerero se integra en las categorías de alcance 1 (sus emisiones por la categoría de distribución y transporte aguas abajo (Downstream Transportation and Distribution). Por lo que el enfoque de cálculo es de control operacional.

 Por lo anterior y las características del negocio de Grupo Fonderia se consideran las siguientes categorías para alcance 3 las siguientes 3 categorías:

 ·          Purchased Goods and Services – (Planchón) Categoría 1

·          Upstream Transportation and Distribution (Planchón) Categoría 4

·          Downstream Transportation and Distribution (producto terminado- acero laminado) Categoría 9

 Por compra de planchón y transporte internacional y nacional de planchón, dado que es un insumo para la producción de hoja en placa de la planta de planos. Según la estrategia y el negocio las emisiones de alcance 3 de aguas arriba, podrán ser disminuidas, dado que se integrarán en emisiones de alcance 1 y 2, pero su intensidad disminuirá.

Cálculos realizados con la calculadora de GHG protocol Scope 3 (transporte) y se consideran los factores de emisiones de la WSA para la categoría 1 (bienes y productos comprados): World Steel Asssociation.

La intensidad de emisiones de la WSA global se consideró de 2.18 toneladas de CO2 equivalente, el indicador para la ruta de EAF con chatarra se tomó el indicador de 0.71 y el indicador para la ruta de BF-BOF fue de 2.66. En la página de la World Steel se puede consultar la metodología e indicadores puntuales.

El porcentaje de actividades vulnerables al riesgo de transición de impuestos ambientales son las plantas de laminación y fundición; lo anterior en el caso de un impuesto a fuentes fijas y/o móviles, lo que representa prácticamente la totalidad de las actividades empresariales del Grupo. Sin embargo, lo anterior dependerá de los límites y esquemas de los instrumentos para tasar las emisiones.

Los riesgos de transición no han afectado la situación financiera, flujo de efectivo o rendimiento de la empresa.

No se considera que para el próximo periodo anual se genere un ajuste material o de importancia con impacto financiero.

No se consideró al año reportado (2025).

Grupo Fonderia cuenta con una huella de carbono por debajo de empresas internacionales del sector. Aun así, se cuenta con el compromiso de:

1.        Reducir la intensidad de emisiones totales: [total de alcance 1, 2 y 3], con respecto a la línea base de 2023.

La tecnología de Grupo Fonderia -Horno de Arco Eléctrico con chatarra- es baja en emisiones con respecto a otras tecnologías como es la de Alto Horno (intensiva en combustible fósil) o de reducción directa (DRI).

La intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de Grupo Fonderia en el proceso de acería se encuentra en comparación con el sector:

• 79% por debajo del promedio de la World Steel Association (tecnología de alto horno, HAE y Reducción Directa).

• 37% por debajo del promedio internacional (WSA) que utiliza tecnología de Arco eléctrico y chatarra como insumo.

• 73% por debajo del promedio de Latinoamérica (Alacero- 1.66 ton de CO2 por ton de acero)

Con la metodología del World Steel, que incluye algunas emisiones de alcance 3, Grupo Fonderia cuenta con una intensidad para el proceso de fundición de 0.45 de CO2 eq / ton de acero bruto (acería de largos).

Grupo Fonderia logra producir acero bajo en emisiones, en 2025, fue de 0.37 ton de CO2 eq / ton de producto terminado (alcance 1 +2).

Dado que Grupo Fonderia ya realiza acero de bajas emisiones, se está buscando que la estrategia de reducir emisiones vía la integración vertical logre reducir las emisiones de alcance 3 y por ende la intensidad global. Se está en proceso la revisión de nuevas fuentes de energía con menores emisiones, proveedores y la cogeneración de energía eléctrica, lo anterior en materia de alcance 2.

No se cuenta con metas u objetivos definidos para las emisiones brutas o de intensidad de Alcance 1.

Al cierre de 2025 no se contó con una estrategia sobre el desempeño de emisiones de alcance 1, sin embargo, la atención del grupo se enfocó en el corto plazo en el contar con los combustibles (gas natural) y energía necesaria para la producción de las plantas existentes y para la nueva acería de planchón. Además, Grupo Fonderia cuenta con un seguimiento de consumos y eficiencia por línea de negocio (largos, planos, trefilados y acería).

A largo plazo no se ha definido un objetivo de la intensidad de emisiones o la reducción de emisiones de alcance 1 debido a que las emisiones e intensidad de emisiones se encuentran dentro del rango de acerías y plantas de eficiencia alta y bajas en emisiones. De igual manera la tecnología de Horno de Arco Eléctrico con chatarra genera las menores emisiones de alcance 1 respecto a otras tecnologías disponibles.

Por parte del grupo se mantiene una revisión de la eficiencia de uso de gas natural por tonelada de acero laminado y fundido.

El porcentaje reportado de 0% en la limitación de emisiones de alcance 1 se debe a que la empresa no cuenta con las emisiones establecidas en regulación para ser sujeta a las limitaciones nacionales. A pesar de que las emisiones se reporten a la Secretaría de Medio Ambiente para Registro Nacional de Emisiones, las emisiones de alcance 1 por ubicación no superan el umbral para entrar en el programa del Sistema de Comercio de Emsiones.

La energía es un insumo fundamental para la producción de acero, especialmente con la tecnología de horno de arco eléctrico, por lo anterior se da seguimiento puntual de los cambios, riesgos de transición (regulatorios) que se están dando en México y a nivel internacional y físicos que representan picos en la demanda por el incremento de la temperatura.

El seguimiento y gestión del tema energético para la toma de decisiones estratégicas se realiza constantemente para el uso de estos insumos: energía eléctrica y gas natural.

 El 100% de la energía eléctrica proviene de la red, sin embargo, se contó con una PPA para obtención de energía de ciclo combinado (energía eficiente) del 72% de la energía eléctrica total, no se cuenta con un porcentaje relevante de energía renovable.

La oferta limitada de energía eléctrica en el país y en la región de nuestra operación genera un riesgo en picos de demanda y por la presión de crecimiento de electricidad demandad. Se está en constante comunicación con las autoridades regulatorias y la empresa paraestatal de México. La comunicación constante permite que se gestionen picos de demanda y eviten paros o se puedan programar para mitigar el impacto.

Respecto a nivel sectorial la intensidad energética utilizada Grupo Acerero se encuentra niveles de eficiencia sectoriales internacionales.[1][2]

Grupo Acerero cuenta con un Sistema de regulación de voltaje y compensación de reactivos, llamado STATCOM. Esta tecnología desde 2019 es utilizada para compensar la situación desfavorable (variación de voltaje), que genera un Horno de arco eléctrico (EAF) en la red eléctrica de suministro. Lo anterior permite eliminar la contaminación en la red eléctrica o distorsión de frecuencia.

El STATCOM permite que Grupo Acerero opere con un factor de potencia de 0.9999. (KW potencia activa / KVA potencia aparente), superior a lo establecido en la regulación mexicana. La estabilidad del voltaje de alimentación hacia el Horno de Arco Eléctrico (EAF), genera mejor estabilidad en el proceso de fusión de la chatarra y por consiguiente ahorros energéticos importantes (consumo de KWH x Ton).

[1]Sustainability Indicators 2024 report - worldsteel.org

[2] Reporte de sustentabilidad de ALACERO 2022-2023: Presentamos nuestro segundo reporte de sustentabilidad - Alacero

No se cuenta con consumo de combustible renovable.

El Grupo Ejecutivo ASG (ver sección de gobernanza), gestionan el riesgo ambiental (hídrico), con un plan de acción que incluye distintas estrategias. La principal acción de adaptación climática y gestión de riesgo es la inversión realizada en la Acería 2 (planchón) en su planta de enfriamiento y recirculación de agua (WTP) de Lazo cerrado “Dry Cooling” que permitirá un ahorro de consumo de agua en el proceso de acería respecto al proceso tradicional. Con la nueva tecnología se estima lograr un 40% de ahorro en la intensidad de agua en el proceso de fusión.

El agua utilizada en la acería se recicla y se recircula repetidos ciclos. Sin embargo, la principal pérdida de agua es por evaporación para reducir la temperatura del acero colado y de las máquinas durante el proceso de acería y laminación.

Se estableció una hoja de ruta para identificar eficiencias en el manejo y gestión del agua en los procesos de las plantas de laminación. Un indicador fundamental de resultado y gestión que Grupo Acerero mantiene es la intensidad de consumo de agua y el porcentaje de uso de agua tratada. A partir de 2024 se establecieron metas para los temas materiales de seguimiento del SGAS (Sistema de Gestión Ambiental y social) con intención de avanzar en las metas de sustentabilidad de la Empresa. Se mantiene un seguimiento trimestral por parte del Grupo Ejecutivo ASG de las metas y avances. Se cuenta con procedimientos de gestión del agua en el que se cuenta revisión del consumo y el cumplimiento de normas.

En 2025 se estableció la meta de intensidad de agua de 0.9 metros cúbicos de agua sobre tonelada de producto semiterminado. Dicho indicador se da seguimiento como parte del SGAS (sistema de gestión ambiental y social) de la empresa. El indicador es aplicable para el consumo y producción de acería 1.

El total de agua consumida y extraída proviene de zonas de estrés hídrico (acuífero de San Luis Potosí), su mayoría es abastecida por pozo propio, adicionalmente se cuenta con fuentes de abastecimiento estatal y municipal. Adicionalmente, se está utilizando agua tratada para procesos industriales, el agua tratada representó el 15% del total de agua consumida por el Grupo.

Debido a que la producción del acero se realiza principalmente con chatarra, el riesgo de abastecimiento se centra principalmente en los proveedores de chatarra metálica.

A partir de 2025 se publicó nuestra política de abastecimiento sostenible, la cual incluye la evaluación de proveedores en criterios ambientales y sociales. Al cierre de 2025 se contó con la evaluación a 115 proveedores en criterios ASG, que permitieron identificar y evaluar riesgos y oportunidades para con la cadena de suministro.

Grupo Fonderia tiene el objetivo de mantener relaciones duraderas bajo el cumplimiento del código de ética, por lo que se está solicitando a todos los proveedores firmar su adherencia a éste y a la política de abastecimiento sostenible.

Como parte de la gestión, a los nuevos proveedores para darles de alta, se debe realizar una visita al centro de acopio de éste, una inspección básica y los procesos de selección, separación y entrega de chatarra.  

De igual manera se puso a disposición de los proveedores y clientes un canal de quejas, sugerencias, denuncias y/o preguntas, lo que permite mantener la gobernanza ante situaciones fuera del código de ética o alguna política interna.

A pesar de que el abastecimiento del mineral de hierro es un insumo pequeño en la cadena de abastecimiento, Grupo Fonderia cuenta con su declaratoria de abastecimiento responsable de minerales.