ESENTIA estima sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en cumplimiento con lo establecido en el Registro Nacional de Emisiones (RENE), conforme a la Ley General de Cambio Climático y sus disposiciones reglamentarias emitidas por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

El RENE constituye el instrumento nacional obligatorio para el reporte de emisiones, el cual se encuentra armonizado con estándares internacionales de cuantificación y reporte, como el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol).

La cuantificación de emisiones se lleva a cabo mediante la aplicación de metodologías reconocidas internacionalmente, utilizando datos de actividad operativa y factores de emisión aceptados internacionalmente.

A la fecha, la Compañía no cuenta con objetivos o metas formalmente establecidos en relación con la reducción de emisiones de GEI.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

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ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

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ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear este riesgo, por lo que aún no se define este método de cálculo.

La métrica utilizada está definida en el Programa para la Prevención y el Control Integral de las Emisiones de Metano del sector hidrocarburos, definido por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) de la SEMARNAT (órgano regulatorio).

La métrica es la tonelada métrica de metano (tCH4) anualizada por fuente y por instalación.

• Unidad de medida: toneladas métricas (t) de metano (CH4) por año

• Método de estimación: la cuantificación se basa en la multiplicación de los factores de emisión por los datos pertinentes de la actividad, tales como la cantidad de equipos, el tiempo de operación, entre otros

• Estructura de la métrica: se debe realizar un inventario anual que desglose las emisiones por cada una de las fuentes detectadas en las instalaciones

• Emisiones del año base: los regulados deben estimar y reportar las emisiones del primer año como la referencia

El objetivo es alcanzar una reducción de metano de 30% a seis años con respecto al año base.

La métrica es la tonelada métrica de metano (tCH4) anualizada por fuente y por instalación.

• Unidad de medida: toneladas métricas (t) de metano (CH4) por año

• Método de estimación: la cuantificación se basa en la multiplicación de los factores de emisión por los datos pertinentes de la actividad, tales como la cantidad de equipos, el tiempo de operación, entre otros

• Estructura de la métrica: se debe realizar un inventario anual que desglose las emisiones por cada una de las fuentes detectadas en las instalaciones

• Emisiones del año base: los regulados deben estimar y reportar las emisiones del primer año como la referencia

Las limitaciones del cálculo es que no se toman las emisiones directas, sino que se hace un cálculo basado en los factores de emisión y en las actividades operativas del transporte.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad, por lo que aún no se define este método de cálculo.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad.

ESENTIA se encuentra en proceso de definición de métricas específicas para monitorear esta oportunidad, por lo que aún no se define este método de cálculo.

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-160a.1. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

Descripción de las políticas y prácticas de gestión ambiental para las operaciones activas 2025:

ESENTIA dispone de dos sistemas integrados para la gestión de sus prácticas ambientales: el Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), basado en los Principios de Ecuador y en las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC), y el Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA), regulado por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) de la SEMARNAT (órgano regulatorio).

De manera transversal, ambos sistemas se articulan a través de la Política Corporativa de Sostenibilidad, la cual establece los compromisos e iniciativas ambientales de la Compañía.

A partir de estos marcos de gestión se derivan mecanismos y procedimientos orientados al cumplimiento regulatorio, así como a la identificación, evaluación y gestión de riesgos e impactos ambientales a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida de los Sistemas de Transporte de Gas Natural (STGN) de la Compañía.

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-160a.2. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

Porcentaje de tierra que es propiedad, está arrendada o es operada dentro de áreas con estatus de conservación protegida o hábitat de especies en peligro de extinción del periodo 2025: 3.3%

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-160a.3. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

1. Superficie terrestre alterada: 2,427.04 ha

2. Porcentaje del área impactada que ha sido restaurada: ESENTIA se encuentra en proceso de desarrollo y consolidación de la métrica correspondiente para la medición y desagregación de esta información

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-520a.1. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

Monto total de pérdidas monetarias como resultado de procedimientos legales asociados con regulaciones de ductos y almacenamiento del 2025: USD $0

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-540a.1. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

1. Número de incidentes en ductos reportables durante 2025: 0

2. Porcentaje del número de incidentes que son significativos: 0%

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-540a.2. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

Porcentaje de ductos de gas que han sido inspeccionados: 43%

Métrica derivada del estándar sectorial Oil & Gas – Midstream (EM-MD) del Sustainability Accounting Standards Board, específicamente el indicador EM-MD-540a.4. La definición, alcance y metodología de cálculo siguen lo establecido por SASB.

Descripción de los sistemas de gestión utilizados para integrar una cultura de seguridad y preparación ante emergencias a lo largo de toda la cadena de valor y durante todo el ciclo de vida de los proyectos.

ESENTIA cuenta con dos sistemas para la gestión de riesgos e impactos sociales y ambientales: el Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA) y el Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS).

Ambos sistemas se fundamentan en la identificación y evaluación de riesgos e impactos en materia de seguridad industrial, seguridad operativa, protección ambiental y social, y tienen como propósito principal la protección del personal y las comunidades y de la infraestructura industrial, promoviendo una cultura robusta de preparación y respuesta ante emergencias.

En este marco, la Compañía asegura la comunicación oportuna de los planes de respuesta, los cuales se complementan con programas de capacitación dirigidos a las partes interesadas relevantes, con el fin de garantizar su adecuada implementación y efectividad.

Adicionalmente, ESENTIA cuenta con procedimientos operativos orientados a la prevención y a la mejora continua en materia de seguridad, lo que fortalece la gestión integral de riesgos en todas sus operaciones.

ESENTIA no ha estimado aún los impactos financieros de los riesgos físicos o de transición relacionados con el clima, debido a que la identificación de los riesgos y oportunidades resultan de un estudio concluido recientemente.

ESENTIA no cuenta actualmente con este objetivo formalmente definido para este riesgo. La Compañía se encuentra en proceso de definición de sus iniciativas.

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ESENTIA no cuenta actualmente con este objetivo formalmente definido para esta oportunidad. La Compañía se encuentra en proceso de definición de sus iniciativas.

Reducción de metano de 30% a seis años con respecto al año base.

Reducción progresiva de emisiones de metano hacia la meta del 30% al sexto año.

Año base específico para cada Sistema de Transporte de Gas Natural (STGN), con reporte a partir del 2023.

La cuantificación de las reducciones de metano y su respectivo reporte a la autoridad comienza seis meses después de haber ingresado el programa. Por ello, aunque el año base de todos los sistemas es 2022, el STGN LLAGS reporta a partir del año 2023, y el resto de los sistemas reporta a partir del año 2024.

El Programa para la Prevención y el Control Integral de las Emisiones de Metano (PPCIEM), regulado por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), se alinea con el Acuerdo de París y el Global Methane Pledge, e incorpora metodologías reconocidas internacionalmente, como el GHG Protocol y las directrices del IPCC. Asimismo, se apoya en la implementación de programas LDAR (Leak Detection and Repair) para la detección y reparación de fugas, en línea con compromisos internacionales y tendencias regulatorias.

Antes de informar a la autoridad regulatoria sobre los avances, un consultor experto especializado evalúa estos resultados y emite un dictamen.

La supervisión y revisión del objetivo se realiza a través del Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión, el cual informa periódicamente al Comité de Auditoría y Prácticas Corporativas y al Consejo de Administración sobre la gestión de riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. 

Este Comité sesiona de manera previa a las reuniones ordinarias del órgano de administración, con el fin de asegurar la adecuada integración de estos temas en la toma de decisiones estratégicas.

Los objetivos están definidos en el plan presentado y aprobado por la autoridad regulatoria. Mientras este plan esté vigente los objetivos no se modifican.

A través del Programa de Prevención, Control e Integridad de Emisiones de Metano (PPCIEM), la Compañía contempla acciones estratégicas tales como: ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos; monitoreo, detección y clasificación de fugas en gasoductos; supervisión del derecho de vía; e incorporación de nuevas tecnologías para optimizar la gestión de emisiones.

Resultados por encima de la meta anual establecida.

Durante 2024, ESENTIA definió una meta de reducción de emisiones de metano del 6%, la cual fue superada al lograrse una reducción superior al 10%.

Para 2025, el objetivo establecido en el marco del Programa para la Prevención y el Control Integral de Emisiones de Metano (PPCIEM) —previamente autorizado por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)— consiste en alcanzar en promedio una reducción del 13% en emisiones de metano. El cumplimiento de este objetivo será objeto de seguimiento y evaluación durante 2026.

A nivel ejecutivo, la supervisión y gobernanza de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima recaen en el Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión. Este órgano colegiado está integrado por representantes de la Alta Dirección y de los órganos de gobierno corporativo, incluyendo al Director de Relación con Inversionistas, quien funge como Presidente; una Consejera Independiente del Consejo de Administración; el Director General; un representante del accionista mayoritario PartnersGroup; el Vicepresidente de Operaciones; y la Directora Senior de Recursos Humanos. La Directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad participa en calidad de Secretaria del Comité.

Como parte de su función de supervisión, el Comité de Sostenibilidad informa periódicamente al Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y al Consejo de Administración sobre la gestión de los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. Para asegurar la adecuada integración de estos temas en la toma de decisiones estratégicas, el Comité sesionará tres semanas previas a cada reunión ordinaria del Comité de Administración.

Desde noviembre de 2025, ESENTIA cotiza como empresa pública, por lo que este Comité, al igual que otros mecanismos de gobernanza de la Compañía, constituye un elemento de reciente creación que fortalece la estructura de supervisión y la integración de la sostenibilidad en la gestión corporativa.

Los procesos, controles y procedimientos de gobernanza de ESENTIA para la identificación, gestión y supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se fundamentan en la Política Corporativa de Sostenibilidad. El Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión tiene la responsabilidad de aprobar dicha política y de supervisar el desempeño de la Estrategia de Sostenibilidad desarrollada al amparo de esta política.

Esta política establece los principios rectores que orientan el compromiso de la Compañía en materia de sostenibilidad, así como las responsabilidades asignadas a las distintas áreas para el seguimiento y reporte de los resultados asociados a iniciativas, metas e indicadores definidos.

Estos principios son considerados en la definición de la Estrategia de Sostenibilidad, integrada por iniciativas ASG orientadas a la gestión de riesgos y oportunidades identificados en el estudio de materialidad y en el Análisis de Riesgos Físicos por Cambio Climático, elaborados en 2025. La ejecución de estas iniciativas está a cargo las diferentes áreas funcionales de la Compañía: Comercial, Operaciones, Finanzas y Legal. ESENTIA se encuentra en proceso de actualizar estas iniciativas dentro de la Estrategia de Sostenibilidad y de formalizar la asignación de responsabilidades en los Términos de Referencia del Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión.

El Consejo de Administración y los Comités que lo apoyan son órganos de reciente creación dentro de la estructura de gobernanza de ESENTIA. La Compañía aún no cuenta con un proceso formalmente documentado para evaluar, de manera periódica, si sus integrantes disponen de las competencias necesarias para la supervisión efectiva de la Estrategia de Sostenibilidad y de la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, ni para diseñar e implementar, en su caso, planes de capacitación alineados con dichas necesidades.

ESENTIA se encuentra en proceso de formalizar la Estrategia de Sostenibilidad 2026. Una vez aprobada, las iniciativas orientadas a la gestión de los riesgos y oportunidades identificados en 2025, así como los avances en el cumplimiento de los objetivos establecidos, las métricas y las metas definidas, serán reportados de manera trimestral al Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión, con una anticipación de tres semanas respecto de las sesiones ordinarias del Consejo de Administración.

Posteriormente, y con base en la evaluación de los avances en la implementación de la estrategia, los integrantes de este Comité presentarán la información al Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y al Consejo de Administración, como una buena práctica corporativa.

La evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integra como un componente esencial en la supervisión de la estrategia corporativa, la evaluación de transacciones relevantes y la gestión integral de riesgos de ESENTIA. Estos factores se consideran de manera sistemática en los procesos de toma de decisiones, con el propósito de asegurar su adecuada incorporación en la planificación y ejecución de las actividades de la Compañía.

El análisis de materialidad, así como el análisis de riesgos físicos por cambio climático, constituyen el fundamento para la identificación, priorización y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podrían influir razonablemente en el desempeño financiero, la posición financiera y las perspectivas de largo plazo de ESENTIA. Los temas identificados como materiales se integran en el marco de gestión de riesgos y se utilizan como referencia para la definición de objetivos, indicadores y acciones orientadas a la mitigación de riesgos o al aprovechamiento de oportunidades, así como para fortalecer la consistencia, comparabilidad y relevancia de la información divulgada.

La evaluación de transacciones relevantes y la gestión de riesgos se hace como parte integral de la supervisión de la estrategia de la Compañía. Estos factores se incorporan en las discusiones estratégicas y en los procesos de toma de decisiones.

Derivado de la reciente transición de ESENTIA a empresa pública, aún se encuentra en proceso de definición el mecanismo mediante el cual la supervisión de los objetivos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se incorporará en las funciones del Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión.

Dada la reciente transición de ESENTIA a una empresa pública, aún no se define la forma en la que las métricas de desempeño podrían incluirse en las políticas de remuneración de los miembros del Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión.

La supervisión directa de los riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad y el clima está centralizada en el Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión.

Bajo las directrices de la Política Corporativa de Sostenibilidad, se establecen las siguientes líneas de responsabilidad y ejecución:

• Diseño: la Dirección de Relación con Inversionistas, con el apoyo de la Dirección de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad y en coordinación con las unidades administrativas que conducen asuntos relevantes para la Política de Sostenibilidad, será responsable de diseñar la estrategia para dar cumplimiento a esta Política.

• Monitoreo: la Dirección de Relación con Inversionistas, a través de la Dirección de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, es responsable del monitoreo y el cumplimiento de la Política, así como de implementar estrategias de mejora continua.

• Ejecución: será responsabilidad de las áreas convocadas ejecutar las estrategias definidas en cumplimiento a la Política.

• Aprobación y evaluación: el Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión es responsable de aprobar la Política de Sostenibilidad y de evaluar el desempeño de la Estrategia de Sostenibilidad que se desarrolla al amparo de esta política.

El control y la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran como parte fundamental del seguimiento de la estrategia de la Compañía, la evaluación de transacciones relevantes y la gestión integral de riesgos. Estos factores se incorporan de manera sistemática en las discusiones estratégicas y en los procesos de toma de decisiones, con el propósito de fortalecer la alineación entre la estrategia corporativa y la gestión de la sostenibilidad.

Asimismo, las iniciativas se incorporan en los programas de trabajo anuales de las áreas responsables de su implementación. Los avances y resultados asociados a dichas iniciativas se reportan tanto a la línea de mando funcional correspondiente como al Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión, y al Consejo de Administración, con el objetivo de asegurar su adecuada supervisión y seguimiento a nivel directivo.

NIIF S1:

Para efectos de la identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, ESENTIA ha definido horizontes temporales que permiten estructurar el análisis y la toma de decisiones de manera consistente con sus procesos de planeación corporativa. Estos horizontes se establecen de la siguiente manera:

• Corto plazo, hasta un año

• Mediano plazo, entre dos y cuatro años

• Largo plazo, igual o mayor a cinco años

Estas definiciones se encuentran alineadas con los periodos de planificación utilizados por la Compañía en la gestión de sus operaciones y en sus procesos de toma de decisiones estratégicas.

El horizonte de corto plazo se vincula con el ciclo operativo y presupuestal anual, en el cual se gestionan aspectos relacionados con la continuidad operativa, el cumplimiento regulatorio y la ejecución de iniciativas en curso.

El horizonte de mediano plazo corresponde a los procesos de planeación estratégica y financiera, incluyendo la evaluación de inversiones, la optimización de operaciones y la implementación de iniciativas orientadas a fortalecer la eficiencia y competitividad del negocio.

El horizonte de largo plazo se asocia con decisiones estructurales relacionadas con la evolución del modelo de negocio, tales como la expansión de capacidades operativas, la adaptación a cambios regulatorios en el sector energético y la respuesta a la evolución de las condiciones de mercado.

La definición de estos horizontes temporales permite a la Compañía evaluar de manera sistemática y comparable los posibles efectos financieros y operativos derivados de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, fortaleciendo la consistencia del análisis y la calidad de la información utilizada en la toma de decisiones.

NIIF S2:

ESENTIA ha definido los horizontes temporales para la identificación, evaluación y gestión de sus riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Los horizontes son:

• Corto plazo: 2025 a 2027

• Mediano plazo: 2028 a 2035

• Largo plazo: más allá de 2035

El corto plazo se asocia con el ciclo operativo y de control del negocio. En este horizonte se consideran actividades como la ejecución del Programa Anual de Mantenimiento (PAM), auditorías al Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA), la elaboración de reportes operativos y de mantenimiento, la gestión de puntos críticos (hotspots), el seguimiento de acciones correctivas y la actualización de indicadores clave de desempeño reportados a la Alta Dirección y al Consejo de Administración. Asimismo, constituye el periodo en el que la evolución regulatoria y de reporte climático adquiere mayor materialidad operativa, mediante la consolidación de inventarios de emisiones, el fortalecimiento de su trazabilidad y el desarrollo de capacidades de divulgación.

El mediano plazo corresponde a una etapa de consolidación operativa y mejora progresiva, en la cual se contemplan intervenciones focalizadas, programas de mantenimiento de mayor alcance y la evolución de las prácticas de gestión de emisiones y cumplimiento regulatorio. En este horizonte, la transición climática se integra de forma más estructural en los procesos operativos y en la priorización de inversiones, sin implicar una transformación fundamental del modelo de negocio.

El largo plazo (posterior a 2035) se vincula con la evaluación de escenarios climáticos y la consideración de cambios físicos y regulatorios en horizontes extendidos, en coherencia con la vida útil de los activos de infraestructura de la Compañía. Este horizonte incluye análisis a nivel de activo que pueden extenderse hasta 2040, 2060, 2080 e incluso 2100, particularmente en lo relativo a la evaluación de riesgos físicos.

Estas definiciones permiten a ESENTIA asegurar una evaluación consistente de los efectos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, así como su integración sistemática en los procesos de gestión de riesgos, planeación estratégica y toma de decisiones.

NIIF S1:

1. Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad sobre el modelo de negocio.

1.1. Riesgos

1.2 Oportunidades

2. Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad sobre la cadena de valor.

2.1. Riesgos

2.2 Oportunidades

NIIF S2:

1. Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima sobre el modelo de negocio.

1.1. Riesgos

1.2. Oportunidades

A la fecha de entrega de este Informe, no se identifican oportunidades que cumplan con los criterios de materialidad en el modelo de negocio.

2. Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima sobre la cadena de valor.

2.1. Riesgos

2.2. Oportunidades

A la fecha de entrega de este Informe, no se identifican oportunidades que cumplan con los criterios de materialidad en la cadena de valor.

NIIF S1:

Riesgos

Oportunidades

NIIF S2:

Riesgos

Oportunidades

A la fecha de entrega de este informe, no se identifican Oportunidades que cumplan con los criterios de materialidad en el modelo de negocio y cadena de valor.

NIIF S1:

NIIF S2:

La respuesta relacionada con el clima está líneas abajo (S2.14.a.i.1).

NIIF S2:

NIIF S2:

NIIF S2:

ESENTIA cuenta con una trayectoria de transición climática en construcción; sin embargo, no dispone actualmente de un plan corporativo integral de transición plenamente formalizado, cuantificado y desplegado con granularidad por activo o con asignación financiera detallada. La estrategia de transición existente se materializa a través de una arquitectura operativa e institucional que integra elementos de gobernanza, medición, control operativo y fortalecimiento del nivel de divulgación.

El principal frente de transición se concentra en la reducción de emisiones de metano, para el cual la Compañía ha definido una meta plurianual de reducción aproximada del 30% en un horizonte de seis años, basada en reducciones operacionales directas. Este objetivo se complementa con acciones de mejora en la calidad del dato y en la consistencia del reporte.

La estrategia actual se sustenta en el supuesto de que la transición climática puede gestionarse de manera progresiva a través del fortalecimiento de capacidades existentes. Esto incluye la mejora continua en medición, control operativo, gobernanza, eficiencia y calidad de la información. Bajo este enfoque, la Compañía no contempla, la implementación de un plan transformacional ni la redefinición estructural de su modelo de negocio, sino una evolución gradual que permita consolidar estos elementos en una estrategia más articulada.

La trayectoria de transición depende tanto de factores internos como externos. A nivel interno, podrían contribuir la consolidación de sistemas de medición, la integración entre operación y sostenibilidad, y la capacidad de vincular métricas climáticas con procesos de toma de decisiones. A nivel externo, se puede considerar la evolución del entorno regulatorio, las expectativas de inversionistas y los estándares de reporte aplicables.

En materia climática, ESENTIA se enfoca en fortalecer la medición y el control de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Esto incluye el desarrollo de inventarios de emisiones, el monitoreo del consumo energético y, principalmente, la reducción de metano mediante metas plurianuales e iniciativas operativas específicas.

Para ello, la iniciativa que será desarrollada para gestionar los riesgos y oportunidades de Gobierno Corporativo, contribuirá a una toma de decisiones más informada, una supervisión efectiva y a una mayor alineación estratégica.

ESENTIA dota de recursos a las actividades relacionadas con el clima, principalmente a través de la asignación ordinaria de recursos operativos y de mantenimiento, integrando estas actividades dentro de la disciplina habitual del negocio. La gestión de riesgos físicos, la continuidad operativa y las iniciativas de transición se financian mediante los procesos existentes de operación y mantenimiento, así como a través de funciones de soporte como HSE (Health, Safety, and Environment), cumplimiento y gestión de riesgos.

En el frente de adaptación, los recursos se asignan a actividades como patrullaje del derecho de vía, programas de mantenimiento, monitoreo, control de integridad, atención de hotspots y fortalecimiento de sistemas auxiliares. Estas actividades forman parte de la operación regular y permiten absorber eventos climáticos sin requerir asignaciones extraordinarias de capital.

En el frente de transición, la asignación de recursos se concentra en capacidades de medición, monitoreo y gestión de emisiones, particularmente de metano, así como en iniciativas de eficiencia y soluciones técnicas puntuales. Estas inversiones se caracterizan por ser incrementales y operativas, y no corresponden a programas de transformación tecnológica de gran escala.

Adicionalmente, la Compañía asigna recursos al fortalecimiento de la gobernanza, la calidad del dato y la divulgación climática, incluyendo el desarrollo de inventarios de emisiones, el seguimiento de los KPI y la integración de la información en los procesos de toma de decisiones y supervisión por parte del nuevo Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad Equidad e Inclusión y del Consejo de Administración.

Hacia adelante, la Compañía prevé continuar dotando de recursos a estas actividades mediante el mismo enfoque integrado, priorizando la disciplina operativa, la mejora continua y la asignación selectiva de recursos en función de la evidencia de riesgo y desempeño. No se anticipan cambios materiales en la estructura de asignación de capital en el corto plazo. La evolución futura de la asignación de recursos dependerá de la maduración de las capacidades internas, así como de cambios en el entorno regulatorio y en las expectativas de mercado, manteniendo un enfoque prudente y proporcional a la materialidad de los riesgos y oportunidades identificados.

Al ser este el primer ciclo de reporte bajo los estándares de la NIIF S1 y NIIF S2, no existen revelaciones previas ni planes comunicados en periodos anteriores bajo este marco normativo. En consecuencia, no se dispone de información cuantitativa o cualitativa de carácter comparativo para el presente ejercicio.

En el proceso de toma de decisiones estratégicas y operativas, ESENTIA realiza un análisis integral de las compensaciones entre los riesgos y oportunidades con la sostenibilidad. Estas evaluaciones consideran, principalmente, el balance entre costos, eficiencia operativa, cumplimiento regulatorio, resiliencia del negocio y generación de valor en el mediano y largo plazo. A continuación, se presentan ejemplos de cómo la Compañía identifica y gestiona dichas compensaciones:

NIIF S1:

NIIF S2:

Durante el periodo, la Compañía no identificó impactos materiales en su situación financiera derivados de riesgos climáticos. No obstante, reconoce una exposición patrimonial potencialmente relevante, considerando que el valor en libros del portafolio asciende aproximadamente a USD 2,246 millones, con una concentración del 85.8% en ductos, 6.8% en compresión y 6.7% en derechos de vía. Bajo la evidencia del periodo, no se observa una materialización física severa que requiera ajustes en dichos valores.

NIIF S1:

NIIF S2:

NIIF S1:

NIIF S2:

NIIF S1:

Durante el periodo, ESENTIA realizó una evaluación prospectiva para identificar si los riesgos y oportunidades de sostenibilidad plantean una incertidumbre significativa que pudiera derivar en un ajuste material en los importes en libros de activos y pasivos durante el próximo periodo anual.

Como resultado de este análisis, la Compañía concluye que no se han identificado riesgos ni oportunidades de sostenibilidad que presenten una probabilidad significativa de generar ajustes materiales en las valoraciones contables dentro de los próximos 12 meses.

La evaluación se centró en los siguientes rubros críticos del balance general, incluyendo:

• Activos fijos e infraestructura operativa, relacionados con la continuidad operativa y la gestión de incidentes críticos

• Activos intangibles y sistemas, vinculados con la gestión de riesgos, ciberseguridad y cumplimiento

• Cuentas por cobrar y relaciones comerciales, asociadas a condiciones de mercado, accesibilidad y asequibilidad del gas natural

• Pasivos y provisiones, incluyendo contingencias legales y regulatorias

Asimismo, la Compañía evaluó la posible necesidad de inversiones adicionales para la gestión de estos riesgos y oportunidades, incluyendo:

• CAPEX asociado al mantenimiento, mejora y cumplimiento regulatorio de la infraestructura operativa

• OPEX capitalizable relacionado con la implementación de sistemas, controles y procesos para la gestión de riesgos, cumplimiento y operación segura

Si bien estos elementos forman parte de la gestión continua del negocio y de la implementación de la estrategia de sostenibilidad, no se espera que generen cambios materiales en los valores en libros de los activos y pasivos en el corto plazo.

ESENTIA mantendrá el monitoreo sobre la evolución de estos riesgos y oportunidades. Aunque no se anticipan ajustes materiales para el próximo periodo anual, la Compañía mantendrá la vigilancia sobre cualquier cambio en el entorno legal, climático o social que pudiera modificar los juicios y estimaciones utilizados en la preparación de sus estados financieros.

NIIF S2:

Con base en la información actualmente disponible, ESENTIA no identifica riesgos u oportunidades relacionados con el clima que den lugar a un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos reportados en los estados financieros dentro del próximo periodo anual. Esta conclusión no implica ausencia de relevancia financiera del clima. Implica, más bien, que la evidencia disponible no respalda concluir que los valores en libros, la posición financiera o el desempeño estén expuestos, en el siguiente periodo anual, a un ajuste material climático que deba reconocerse o revelarse como conclusión central.

No es que la Compañía carezca de exposición financiera climática, sino que mantiene una exposición patrimonial potencialmente relevante, hoy sin evidencia suficiente de deterioro material atribuible al clima. La materialización observada durante el periodo ha sido localizada y gestionada, no sistémica. Además, los supuestos financieros disponibles son direccionales, parciales por escenario y sensibles a hipótesis operativas y comerciales, por lo que no soportan la identificación de un ajuste material próximo a escala compañía.

También es relevante que los cambios esperados no adoptan la forma de una ola de CAPEX climático ni de una transformación abrupta del portafolio. La evidencia apunta más bien a una trayectoria de cambios incrementales, selectivos y distribuidos entre operación y mantenimiento, integridad, ingeniería localizada, transición operativa y fortalecimiento de datos y divulgación. En el horizonte de corto plazo, el propio reporte ubica el foco en el Programa Anual de Mantenimiento (PAM), auditorías al Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA), gestión de hotspots, seguimiento y cierre de acciones correctivas derivadas de auditorías, monitoreos o revisiones independientes, consolidación de inventarios de Gases de Efecto Invernadero (GEI), metas intermedias de metano y refuerzo de la arquitectura de divulgación, no en una redefinición estructural de los activos.

ESENTIA realizó una evaluación cualitativa de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente a los riesgos relacionados con la sostenibilidad identificados como parte del análisis de materialidad llevado a cabo en 2025.

Dicha evaluación consideró los siete temas materiales identificados -con sus riesgos y oportunidades de sostenibilidad asociados-, analizando su posible impacto en la continuidad operativa, el cumplimiento regulatorio, la relación con clientes y proveedores, y la estabilidad financiera del negocio. Para ello, la Compañía integró estas consideraciones en sus procesos de gestión de riesgos, planeación estratégica y operación, incluyendo elementos como controles internos, mecanismos de cumplimiento, protocolos operativos y sistemas de gestión.

La evaluación se realizó bajo un enfoque cualitativo, considerando la naturaleza de los riesgos identificados, su probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en distintos horizontes temporales, definidos como corto (hasta 1 año), mediano (2 a 4 años) y largo plazo (5 o más años).

Con base en este análisis, ESENTIA considera que su estrategia y modelo de negocio son resilientes frente a los riesgos relacionados con la sostenibilidad identificados. La Compañía cuenta con estructuras de gobierno corporativo, procesos de gestión de riesgos, mecanismos de cumplimiento y protocolos operativos que contribuyen a mitigar la exposición a dichos riesgos y a asegurar la continuidad del negocio.

Asimismo, la implementación de iniciativas previstas para 2026, con responsables, objetivos, métricas y metas específicas para cada tema material, fortalecerá gradualmente la capacidad de la Compañía para anticipar, gestionar y adaptarse a estos riesgos.

A la fecha, la Compañía no ha identificado la necesidad de realizar evaluaciones cuantitativas o análisis de escenarios específicos, dado que no se espera que los riesgos relacionados con la sostenibilidad generen impactos materiales en su modelo de negocio en los horizontes de análisis considerados.

No obstante, ESENTIA continuará monitoreando la evolución de estos riesgos y oportunidades, así como evaluando la pertinencia de incorporar análisis más avanzados en la medida en que su perfil de riesgo o el entorno operativo así lo requieran.

La evaluación de la resiliencia climática de ESENTIA se basa en el análisis de escenarios y de riesgo físico realizado por un consultor especializado. Dicho análisis concluye que la resiliencia del modelo de negocio no descansa en la ausencia de riesgos climáticos, sino en la capacidad del sistema para mantener la continuidad operativa bajo una exposición heterogénea, sin que ésta se traduzca, en el estado actual del análisis, en una fragilidad sistémica del portafolio.

A nivel consolidado, el análisis desarrollado muestra que la señal inherente de riesgo climático de 160 puntos se reduce a un nivel residual de 136 puntos, lo que permite una lectura de exposición física baja o no material a nivel compañía. Esta conclusión se mantiene a nivel de Sistemas de Transporte de Gas Natural (STGN) donde, si bien existen diferencias en la exposición residual en algunos sitios, no se observa evidencia de una transición hacia niveles de riesgo que comprometan la continuidad operativa del portafolio en su conjunto.

El análisis por activo refuerza esta lectura. La revisión directa muestra que los niveles residuales se concentran en bandas bajas y moderadas, sin presencia de niveles altos o extremos. Activos con mayor señal inherente, como las Estaciones de Compresión El Encino, San Juan o La Laguna, presentan reducciones relevantes en su nivel de riesgo residual, mientras que otros activos, particularmente en Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara (VAG), se ubican consistentemente en niveles bajos. Esto indica que la exposición climática, aunque presente, se encuentra mitigada por las características técnicas y operativas de los activos.

De acuerdo con la metodología utilizada por el consultor especializado, esta moderación residual se explica por la incorporación de coeficientes de atenuación que consideran factores como diseño e ingeniería, protección física, mantenimiento, monitoreo, redundancias operativas y condiciones de emplazamiento. Estos elementos no eliminan el riesgo climático de base, pero reducen la vulnerabilidad funcional de los activos y la probabilidad de fallas sistémicas ante eventos localizados.

Adicionalmente, la evaluación incorpora evidencia de continuidad operativa observada. La información analizada muestra altos niveles de disponibilidad en sistemas de referencia, incluyendo disponibilidad de 100% en ciertos sistemas de ductos y estaciones, y niveles cercanos a 99% en activos relevantes como El Encino. Asimismo, no se reportan incidentes operativos severos que indiquen una degradación sistémica del desempeño. Esta evidencia constituye un respaldo empírico de la resiliencia operativa bajo las condiciones actuales.

Otro elemento central identificado en el análisis es la capacidad de respuesta localizada de la Compañía. ESENTIA tiene la capacidad de identificar, estudiar, intervenir y cerrar eventos específicos, como hotspots en corredores, cruces hidráulicos o zonas con restricciones ambientales, lo cual permite que eventos puntuales no escalen a impactos sistémicos.

En conjunto, el análisis de escenarios y la evidencia operativa evaluada indican que la estrategia y el modelo de negocio de ESENTIA muestran una resiliencia climática proporcional a su nivel de exposición actual. Esta resiliencia es diferenciada por sistema y tipo de activo, lo que implica la necesidad de mantener una vigilancia selectiva y priorización operativa en aquellos sistemas con mayor exigencia relativa.

Finalmente, el análisis también señala que la resiliencia física no implica inmunidad frente a riesgos de transición. La sostenibilidad futura del modelo dependerá de la capacidad de la Compañía para fortalecer la calidad del dato, la divulgación y la conexión entre operación, emisiones y narrativa estratégica. En este sentido, la resiliencia debe entenderse como una condición dinámica, basada en controles existentes, capacidad de respuesta y mejora continua.

La evaluación de resiliencia climática de ESENTIA, basada en el análisis realizado por un consultor especializado, incorpora las siguientes áreas significativas de incertidumbre, las cuales delimitan el alcance de los resultados y evitan una sobre interpretación de estos:

1. Incertidumbre metodológica.La evaluación se basa en un enfoque de estimación de riesgo residual, que traduce la exposición climática inherente en consecuencia operativa moderada por controles, diseño, operación y mantenimiento. Este enfoque permite discriminar entre activos y sistemas, pero no constituye un modelo probabilístico determinístico ni una predicción exacta de daño o pérdida. La resiliencia reportada es razonada y basada en evidencia, no garantizada por un modelo cerrado.

2. Incertidumbre de densidad documental. Existe una asimetría en la profundidad y calidad de la información disponible entre sistemas y activos. Esto no invalida su inclusión en el análisis, pero sí obliga a interpretar sus resultados con mayor prudencia, evitando una falsa precisión.

3. Incertidumbre temporal. El análisis de escenarios considera distintos horizontes y trayectorias climáticas (por ejemplo, combinaciones de escenarios SSP (Shared Socioeconomic Pathways en diferentes años), cuyos efectos no son uniformes entre activos. Los picos de exposición varían según el activo, el escenario y el horizonte, por lo que la resiliencia se evalúa sobre un rango amplio de condiciones y no sobre un único escenario representativo.

4. Incertidumbre de frontera y causalidad.No todos los eventos operativos tienen un origen climático claro, ni todas las señales climáticas se traducen en efectos dentro del mismo perímetro organizacional. La coexistencia de activos situados en el mismo lugar con distintos perímetros legales y causalidad mixta requiere cautela. En consecuencia, no toda degradación funcional debe atribuirse al clima, ni toda mejora operativa debe considerarse una respuesta climática específica.

5. Incertidumbre de cierre de costos y de intervención.Existe mayor trazabilidad sobre la materialización física de eventos y sus respuestas técnicas que sobre su costo financiero consolidado. Esto limita la capacidad de modelar con precisión la elasticidad financiera de la resiliencia. La evaluación permite un juicio estratégico sólido, pero no una cuantificación financiera completa.

El análisis de resiliencia climática y escenarios que sustenta este informe fue desarrollado por un consultor especializado, a partir de un enfoque integrado y múltiples insumos, y no como un ejercicio aislado o un taller puntual. Se trata de una evaluación estructurada que combina información climática, operativa, técnica y corporativa para construir una lectura consistente de la resiliencia del modelo de negocio.

Cómo se llevó a cabo el análisis

El análisis se construyó a partir de la integración de múltiples fuentes de información, incluyendo:

• Evaluación de riesgo físico a nivel compañía

• Análisis de información detallado por activo

• Geo base y análisis territorial

• Información operativa: operación y mantenimiento y Programa Anual de Mantenimiento (PAM)

• Fichas técnicas de activos

• Scorecards operativos

• Identificación y documentación de hotspots

• Evidencia de diseño, mantenimiento y respuesta operativa

• Inventarios y datos relevantes para transición (incluyendo Gases de Efecto Invernadero GEI)

• Notas narrativas de soporte sobre no materialidad, efectos financieros, controles y medidas de transición

Este enfoque implica que el análisis de escenarios no se separa de la operación, sino que integra la señal climática con la capacidad real de absorción del sistema, basada en diseño, controles, mantenimiento y respuesta localizada. En este sentido, los escenarios climáticos aportan el marco de severidad, mientras que la evidencia operativa permite evaluar la resiliencia efectiva del modelo.

Cuándo se llevó a cabo el análisis

El análisis fue integrado y cerrado editorialmente en 2026, como parte de la preparación del reporte IFRS S2. Sin embargo, la base de evidencia utilizada abarca principalmente información de los años 2023, 2024 y 2025, con especial peso en el desempeño operativo observado en este último año.

El análisis de resiliencia climática de ESENTIA, desarrollado por un consultor especializado, utiliza una familia de escenarios climáticos como pruebas de estrés, y no como un ejercicio aislado ni como una simulación financiera autocontenida. Estos escenarios se integran en la evaluación a nivel compañía, Sistemas de Transporte de Gas Natural (STGN) y activos individuales, con el objetivo de analizar cómo varía la exposición climática bajo distintas trayectorias y horizontes temporales.

Escenarios utilizados

La Compañía utiliza escenarios climáticos basados en:

1. Trayectorias SSP (Shared Socioeconomic Pathways) del marco AR6 del IPCC

2. Combinaciones de escenarios y horizontes temporales, incluyendo:

• SSP126 (trayectoria de menor presión climática)

• SSP245 (trayectoria intermedia)

• SSP370 y SSP585 (trayectorias de mayor presión climática)

Estos escenarios se aplican en múltiples horizontes, dependiendo del activo, incluyendo los años 2030, 2040, 2050, 2060, 2080, 2100. El objetivo no es identificar un escenario único “más probable”, sino evaluar cómo cambia la señal climática bajo distintas combinaciones de severidad y tiempo.

Fuentes y metodología

Los escenarios se implementan a través de la metodología ISOvector Global Signals, utilizada para el análisis físico por activo. Las fuentes principales para definir estos escenarios fueron:

• Trayectorias SSP del marco AR6 del IPCC

• Metodología ISOvector Global Signals

• Información corporativa y operativa de ESENTIA

Con base en el análisis desarrollado por un consultor especializado, la selección de escenarios climáticos utilizada por ESENTIA se considera adecuada para evaluar la resiliencia del modelo de negocio por las siguientes razones:

• Proporcionalidad: se utiliza una familia de trayectorias (baja, media y alta presión climática) que permite evaluar la resiliencia bajo distintos futuros, en lugar de depender de un único escenario extremo

• Heterogeneidad del portafolio: los activos tienen funciones y exposiciones distintas, por lo que múltiples escenarios permiten capturar diferencias relevantes en su comportamiento frente al clima

• Cobertura temporal: la inclusión de distintos horizontes (incluyendo intermedios) permite identificar que los niveles de mayor presión no necesariamente ocurren en el largo plazo

• Integración con la operación: los escenarios se analizan junto con condiciones reales de los activos, como diseño, controles, mantenimiento y capacidad de respuesta, lo que permite evaluar resiliencia efectiva y no solo exposición teórica

• Uso no determinístico: los escenarios se emplean como herramientas de análisis estratégico y operativo, no como predictores directos de impactos financieros

En conjunto, este enfoque permite evaluar la resiliencia de manera proporcional, diferenciada y basada en evidencia, sin depender de supuestos únicos ni simplificaciones metodológicas.

1. Sistemas de Transporte de Gas Natural (STGN), incluyendo:

• San Isidro-El Encino (SIEE)

• Estación de Compresión Soto La Marina (ECSLM)

• El Encino-La Laguna (EELL)

• La Laguna-Aguascalientes (LLAGS)

• Palmillas-Toluca (PTO)

• Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara (VAG)

2. Activos nodales clave, con mayor nivel de detalle, incluyendo:

• Estaciones de Compresión

• Puntos de internación (por ejemplo, Roadrunner)

• Estaciones de Medición, Regulación y Control (EMRyC)

3. Universo de activos evaluados directamente: 19 activos con análisis físico detallado

ESENTIA desarrolla sus operaciones en México, por lo que su exposición a políticas relacionadas con el clima se encuentra vinculada al marco regulatorio nacional aplicable a los sectores energético, ambiental y de seguridad industrial.

En este contexto, la Compañía se encuentra sujeta a un conjunto de disposiciones que, si bien no siempre se estructuran exclusivamente como políticas climáticas, sí inciden de manera directa en la gestión de emisiones, riesgos físicos, operación de infraestructura y cumplimiento ambiental. Entre los principales elementos se incluyen:

• Marco ambiental general. Legislación ambiental federal que regula impacto ambiental, uso de recursos naturales y prevención de contaminación. Requisitos de evaluación de impacto ambiental y autorizaciones asociadas a proyectos y operación.

• Regulación del sector hidrocarburos. Supervisión por autoridades competentes del sector energético en materia de operación, seguridad y cumplimiento. Cumplimiento de disposiciones en transporte, compresión y distribución de gas natural.

• Seguridad industrial y protección ambiental. Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA) aplicable al sector hidrocarburos. Requerimientos de gestión de riesgos, integridad de activos, monitoreo, prevención de incidentes y respuesta a emergencias.

• Gestión de emisiones y cambio climático. Obligaciones de reporte de emisiones conforme a disposiciones nacionales aplicables. Integración progresiva de inventarios de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y monitoreo de metano como parte de la gestión operativa.

• Cumplimiento normativo y supervisión. Auditorías internas y externas. Interacción con autoridades regulatorias y ambientales. Seguimiento a requisitos de cumplimiento en operación, mantenimiento y gestión de riesgos.

Desde la perspectiva del análisis realizado por un consultor especializado, estas políticas no se interpretan únicamente como requisitos de cumplimiento, sino como parte del entorno que condiciona la resiliencia y la estrategia del negocio. No obstante, bajo la evidencia disponible, la Compañía no enfrenta actualmente políticas climáticas que impliquen una transformación estructural inmediata de su modelo de negocio o de su portafolio de activos. Más bien, el efecto de dichas políticas se manifiesta de forma gradual, a través de mayores exigencias de cumplimiento, monitoreo y transparencia.

En conjunto, el entorno regulatorio en el que opera ESENTIA se caracteriza por una combinación de regulación ambiental, de seguridad industrial y de reporte de emisiones que, si bien no constituye un régimen climático único e integrado, sí configura un marco relevante para la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

El análisis de resiliencia climática desarrollado por un consultor especializado no incorpora un marco macroeconómico explícito como parte de la evaluación. En su lugar, se enfoca en la interacción entre escenarios climáticos, operación, diseño de activos, controles y evidencia de continuidad, así como en los mecanismos de transmisión operativos y financieros asociados a dichos riesgos.

No obstante, el análisis reconoce de manera indirecta que el entorno macroeconómico puede influir en la exposición y gestión de riesgos climáticos, particularmente a través de:

• Condiciones de financiamiento y refinanciamiento

• Costos de aseguramiento

• Exigencias regulatorias y de divulgación

• Presión sobre costos operativos y de integridad

En este sentido, las tendencias macroeconómicas no se analizan de forma independiente, sino como parte del contexto que puede afectar la evolución de los riesgos de transición y ciertos componentes del desempeño financiero. La Compañía considera que, en el estado actual del análisis, estos factores no modifican de manera material la evaluación de resiliencia, pero podrían ganar relevancia en la medida en que se intensifiquen las exigencias regulatorias, de mercado o de financiamiento asociadas al cambio climático.

• Patrones climáticos locales y regionales: el análisis considera principalmente estrés hídrico, precipitación, calor e incendio, con distinta intensidad según sistema y activo. En algunos casos también incorpora factores asociados a la estabilidad del terreno y sensibilidad del corredor.

• Geografía local del corredor y del activo: la localización física influye de manera directa en la exposición y en el tipo de respuesta requerida. Se destaca que la geografía no es un mapa pasivo, sin un factor que condiciona medidas, ritmo de intervención y narrativa de resiliencia.

• Uso del suelo y restricciones ambientales: el análisis incorpora condiciones de uso del suelo y restricciones asociadas al entorno.

• Infraestructura operativa y auxiliares críticos: se consideran variables ligadas a la infraestructura existente, incluyendo ductos, compresión, medición, regulación y control, shelters, sistemas de energía de respaldo, telecomunicaciones, HVAC (Heating, Ventilation, and Air Conditioning), sistemas de comunicación (RTU/SCADA) y sistemas de control. La resiliencia no se evalúa solo sobre el corredor lineal, sino sobre el sistema técnico completo.

• Condiciones del corredor lineal: en activos lineales, el análisis incorpora factores como derecho de vía, cruces hidráulicos, pérdida de cobertura, escurrimientos, geomorfología del corredor y hotspots localizados. Estas variables son centrales para entender la exposición regional del portafolio.

• Disponibilidad de recursos y servicios de soporte: de forma operativa, se considera la dependencia de recursos y servicios necesarios para sostener continuidad como energía, ventilación, lubricación, comunicación y auxiliares industriales, especialmente en activos de compresión y Estaciones de Medición, Regulación y Control (EMRyC).

• Configuración funcional de activos: en ciertas regiones, algunos activos comparten ubicación o presentan integración operativa en un mismo sitio, lo que influye en la interpretación de la exposición, la continuidad y la concentración de riesgos. Esto se observa, por ejemplo, en nodos de Villa de Reyes-Aguascalientes-Guadalajara (VAG) y El Encino-La Laguna (EELL).

El análisis no se construye sobre un supuesto explícito de cambio en la combinación de energías a nivel sistema o país. En su lugar, incorpora el uso y consumo de energía como un elemento operativo relevante para la continuidad del modelo de negocio y para la evolución de los riesgos de transición. En este contexto, los principales supuestos utilizados son los siguientes:

1. Continuidad del modelo energético actual del negocio. El análisis asume la continuidad del rol del gas natural como parte del sistema energético en el horizonte evaluado, sin incorporar escenarios de sustitución abrupta o desmantelamiento de infraestructura.

2. Consumo energético como variable operativa. La energía se considera principalmente como un insumo necesario para la operación de activos, incluyendo compresión, auxiliares industriales, monitoreo, control y telecomunicaciones. La resiliencia depende de la disponibilidad y confiabilidad de estos sistemas energéticos.

3. Mejora incremental en eficiencia energética. Se asume una evolución gradual en eficiencia operativa, reflejada en acciones como optimización de consumo eléctrico, mantenimiento de equipos y mejora de procesos, sin depender de transformaciones tecnológicas disruptivas.

4. Gestión de emisiones como componente de transición. La estrategia incorpora el monitoreo y reducción de metano, así como el desarrollo de inventarios de Gases de Efecto Invernadero (GEI), como los principales mecanismos de gestión climática asociados al uso de energía.

5. Ausencia de dependencia en offsets o reconversión tecnológica. El análisis no asume el uso de mecanismos externos como compensaciones de carbono ni una reconversión tecnológica masiva como condición para alcanzar objetivos climáticos.

El análisis de resiliencia climática de ESENTIA, desarrollado por un consultor especializado, no se basa en supuestos de transformación tecnológica disruptiva ni en la adopción acelerada de tecnologías no probadas dentro del portafolio actual. En cambio, parte de una lógica de continuidad operativa con mejora incremental, consistente con la naturaleza del negocio y con el nivel de madurez actual de la estrategia climática. En este contexto, los principales supuestos sobre desarrollos de la tecnología son los siguientes:

1. Continuidad de la base tecnológica actual del negocio: el análisis asume que la resiliencia y la adaptación seguirán descansando principalmente en la infraestructura, sistemas y controles ya existentes, incluyendo diseño lineal, compresión, medición, regulación, control, telemetría, protección física y auxiliares operativos.

2. Mejora incremental de tecnologías de monitoreo y control: se asume la continuidad y fortalecimiento de tecnologías ya presentes en la operación, como SCADA, RTU, leak detection, flow computers, analizadores, shelters, telecomunicaciones, respaldo energético y sistemas de monitoreo, sin suponer un salto tecnológico disruptivo.

3. Modernización selectiva de auxiliares críticos: el análisis considera plausible que, en el mediano plazo, la Compañía refuerce o modernice componentes como telecomunicaciones, control remoto, HVAC (Heating, Ventilation, and Air Conditioning), respaldo energético y otros auxiliares, particularmente en activos con mayor exigencia relativa.

4. Desarrollo gradual de capacidades de medición climática: en transición, se asume una maduración progresiva de capacidades de medición, monitoreo y gestión de emisiones, especialmente en metano y Gases de Efecto Invernadero (GEI). Esto incluye mejoras en calidad del dato, consistencia metodológica, trazabilidad y reporteo.

5. Incorporación puntual de soluciones tecnológicas de eficiencia: el análisis reconoce medidas específicas ya implementadas y prevé que este tipo de soluciones puede seguir expandiéndose de manera selectiva cuando sea operativa y económicamente defendible.

6. Ausencia de dependencia en una reconversión tecnológica masiva: el análisis no supone que la resiliencia o la estrategia climática dependan de electrificación total, sustitución integral de activos, captura de carbono, compensaciones o una reconversión tecnológica de gran escala en el corto plazo.

A la fecha de la entrega de este Informe, ESENTIA reporta que no tiene otros supuestos que mencionar.

ESENTIA está en proceso de mejorar sus procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos para incluir los riesgos de gobernanza y clima, así como adecuar la Política de Sostenibilidad. Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima que se presentan en este Informe son resultado de estudios específicos realizados entre 2025 y 2026, con el propósito de gestionarlos con la nueva estrategia de sostenibilidad 2026.

NIIF S1:

Como parte de sus procesos para identificar y priorizar los riesgos relacionados con la sostenibilidad, ESENTIA llevó a cabo un análisis de materialidad. En una primera etapa, la Compañía revisó mejores prácticas del sector, tendencias relevantes, el entorno regulatorio aplicable y los principales estándares de divulgación en materia de sostenibilidad, con el objetivo de identificar un universo inicial de temas potencialmente relevantes. En una segunda etapa, este universo se contrastó mediante cuestionarios dirigidos a grupos de interés internos y externos, con foco en aquellos aspectos que podrían tener un impacto en el desempeño financiero, la operación o la estrategia de la Compañía. Finalmente, la información recopilada se consolidó y analizó para evaluar y priorizar los temas de sostenibilidad en función de su potencial impacto financiero y su relevancia para el modelo de negocio. Esto permitirá integrar los resultados del análisis de materialidad en los procesos de gestión de riesgos y toma de decisiones.

NIIF S2:

Como parte de sus procesos para identificar y priorizar los riesgos relacionados con el clima, ESENTIA llevó a cabo un Análisis de Riesgo Físico por Cambio Climático. Este se basa en una combinación de datos cuantitativos y análisis técnico-operativo para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos climáticos.

En primer lugar, emplea una base de datos homogénea y comparable proveniente de informes individuales por activo y de un informe agregado. Los principales datos de entrada son métricas estructuradas por escenario climático, horizonte temporal y tipo de peligro. Entre ellas se incluyen la Señal Global de Riesgo, la severidad agregada y matrices de riesgo que permiten analizar la evolución del riesgo en el tiempo.

En segundo lugar, este análisis se complementa con información técnica y operativa de los activos. Se utilizan documentos de diseño, fichas de integridad, reportes de operación y mantenimiento, así como observación del emplazamiento y análisis del contexto territorial.

El análisis evalúa los riesgos combinando ambas capas. La señal global resume el nivel total de exposición; la severidad permite entender la intensidad y persistencia; y las matrices por escenario y horizonte temporal muestran cómo cambian los riesgos en el tiempo. Este enfoque evita depender de un único indicador y permite comparar activos sin perder sus particularidades.

La priorización de los riesgos se realiza considerando su relevancia estratégica, su alineación con el modelo de negocio, su potencial de generación de valor y su relación con los riesgos identificados, utilizando un enfoque predominantemente cualitativo.

Finalmente, la supervisión de los riesgos se lleva a cabo como parte de los procesos internos de gestión y planeación estratégica, mediante el seguimiento de las iniciativas definidas, las cuales incluyen responsables, objetivos, métricas y metas a desarrollar a partir de 2026. Este enfoque permite a ESENTIA integrar de manera progresiva las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad en la toma de decisiones del negocio.

NIIF S1:

Como parte de sus procesos para identificar y priorizar los riesgos relacionados con la sostenibilidad, ESENTIA llevó a cabo un análisis de materialidad. En una primera etapa, la Compañía revisó mejores prácticas del sector, tendencias relevantes, el entorno regulatorio aplicable y los principales estándares de divulgación en materia de sostenibilidad, con el objetivo de identificar un universo inicial de temas potencialmente relevantes. En una segunda etapa, este universo se contrastó mediante cuestionarios dirigidos a grupos de interés internos y externos, con foco en aquellos aspectos que podrían tener un impacto en el desempeño financiero, la operación o la estrategia de la Compañía. Finalmente, la información recopilada se consolidó y analizó para evaluar y priorizar los temas de sostenibilidad en función de su potencial impacto financiero y su relevancia para el modelo de negocio. Esto permitirá integrar los resultados del análisis de materialidad en los procesos de gestión de riesgos y toma de decisiones.

NIIF S2:

Para la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, los principales insumos incluyen:

A) La Compañía utiliza escenarios climáticos basados en:

1. Trayectorias SSP (Shared Socioeconomic Pathways) del marco AR6 del IPCC

2. Combinaciones de escenarios y horizontes temporales, incluyendo:

• SSP126 (trayectoria de menor presión climática)

• SSP245 (trayectoria intermedia)

• SSP370 y SSP585 (trayectorias de mayor presión climática)

Estos escenarios se aplican en múltiples horizontes, dependiendo del activo, incluyendo los años 2030, 2040, 2050, 2060, 2080, 2100.

B) Fuentes y metodología:
Los escenarios se implementan a través de la metodología ISOvector Global Signals, utilizada para el análisis físico por activo. Las fuentes principales para definir estos escenarios fueron:

• Trayectorias SSP del marco AR6 del IPCC

• Metodología ISOvector Global Signals

• Información corporativa y operativa de ESENTIA

C) Información operativa, financiera, comercial y legal de la Compañía

Los criterios cualitativos y cuantitativos empleados corresponden a la evaluación del nivel de exposición y sensibilidad de los activos y operaciones frente a distintos escenarios climáticos. Este enfoque permite priorizar los riesgos y oportunidades climáticos en función de su posible incidencia en el desempeño de la Compañía.

ESENTIA utiliza el Análisis Riesgo Físico por Cambio Climático, desarrollado por un consultor especializado, como un insumo para fundamentar la identificación y entendimiento de los riesgos climáticos, particularmente en su dimensión física.

Los escenarios ayudan a evitar un error frecuente: asumir que los peores riesgos se concentran siempre en el mismo sistema, en el mismo horizonte o bajo la misma trayectoria. La evidencia disponible muestra exactamente lo contrario. Hay activos con picos bajo SSP245, otros bajo SSP370, otros bajo SSP126 e incluso alguno bajo SSP585. La gestión de riesgos se beneficia de esta diversidad porque obliga a no simplificar demasiado el fenómeno. También permite que los procesos de monitoreo y priorización se diseñen con más precisión. No todas las combinaciones de riesgo e infraestructura requieren la misma atención, ni todos los activos merecen idéntica respuesta preventiva.

NIIF S1:

ESENTIA evalúa la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos relacionados con la sostenibilidad mediante un enfoque estructurado que combina criterios cualitativos y, cuando es aplicable, consideraciones cuantitativas, en línea con sus procesos generales de gestión de riesgos.

En cuanto a la naturaleza de los riesgos, la Compañía los clasifica de acuerdo con su origen y tipo de impacto, incluyendo riesgos regulatorios, operativos, reputacionales y de mercado, considerando su posible efecto sobre la continuidad operativa, el cumplimiento normativo y el desempeño financiero.

La probabilidad de ocurrencia se evalúa con base en el juicio experto de las áreas responsables, considerando factores como la frecuencia histórica de eventos, el entorno regulatorio, las condiciones de mercado y la efectividad de los controles existentes. Esta evaluación se realiza mediante categorías cualitativas (por ejemplo, baja, media y alta).

La magnitud del impacto se analiza considerando el posible efecto sobre variables financieras y operativas relevantes, incluyendo ingresos, costos, activos, pasivos, continuidad operativa y reputación. Cuando es posible, se consideran umbrales internos de materialidad financiera; sin embargo, dada la naturaleza de los riesgos identificados, la evaluación se realiza predominantemente de forma cualitativa.

Adicionalmente, la Compañía considera la interacción entre probabilidad y magnitud del impacto para priorizar los riesgos y determinar la necesidad de implementar medidas de mitigación, así como su integración en los procesos de toma de decisiones estratégicas y operativas.

Este enfoque permite a ESENTIA mantener una evaluación consistente y proporcional a la naturaleza de sus riesgos, alineada con su tamaño, complejidad operativa y perfil de riesgo.

NIIF S2:

De acuerdo con el Análisis Riesgo Físico por Cambio Climático, ESENTIA evalúa la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos climáticos mediante un enfoque de juicio técnico sistemático y proporcional, no mediante un modelo determinístico de pérdida. La lógica central consiste en partir de la señal de riesgo inherente y traducirla a una consecuencia operativa residual moderada por factores observables como diseño, controles, operación, mantenimiento, integridad y capacidad de respuesta.

En términos prácticos, la naturaleza del riesgo se evalúa identificando los riesgos físicos dominantes por activo y sistema, que incluyen estrés hídrico, precipitación, calor, incendio y, en algunos casos, componentes de estabilidad del terreno o sensibilidad del corredor. El análisis evita tratar todos los riesgos con la misma jerarquía en todo el portafolio y reconoce que su relevancia cambia según activo, localización y arquitectura operativa.

La probabilidad no se expresa como una probabilidad puntual o un porcentaje único de ocurrencia, sino a través del comportamiento de la señal bajo una familia de escenarios y horizontes temporales. El Análisis Riesgo Físico por Cambio Climático utiliza trayectorias SSP y observa en qué combinaciones de escenario y horizonte cada activo alcanza su mayor tensión relativa. Esto permite identificar que la exposición no es uniforme ni lineal y que distintos activos presentan sus picos bajo escenarios y años distintos.

La magnitud se evalúa a partir de la combinación entre exposición climática, criticidad del activo y capacidad de atenuación observada. La columna vertebral métrica del análisis incluye, entre otros elementos, la lectura consolidada de compañía de 160 puntos inherentes que descienden a 136 puntos residuales, así como la jerarquía por Sistemas de Transporte de Gas Natural (STGN) y el barrido por activo. Estas métricas no niegan el riesgo, sino que lo traducen a una consecuencia operativa más contenida y permiten distinguir dónde la exigencia relativa es mayor.

Este enfoque considera principalmente criterios cualitativos estructurados y métricas semicuantitativas. No se basa en un umbral financiero único ni en una monetización automática del riesgo. De hecho, el propio análisis aclara que los escenarios no se usan como un motor automático de pérdida financiera, sino primero como una herramienta operativa y estratégica para entender continuidad, control y vigilancia diferenciada.

ESENTIA evalúa los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima de la misma manera que evalúa los demás riesgos del negocio. Estos riesgos se integran dentro de los procesos generales de gestión integral de riesgos y se priorizan con base en su naturaleza, probabilidad de ocurrencia, magnitud potencial de sus efectos y su posible impacto en la operación, el cumplimiento regulatorio, la estrategia y el desempeño financiero de la Compañía.

En este sentido, reciben un nivel de atención comparable al de otros riesgos estratégicos, operativos, regulatorios y financieros, y su priorización depende de su relevancia para el negocio y de la capacidad de los controles existentes para mitigarlos.

La priorización se apoya en el análisis realizado por las áreas responsables y en los mecanismos de supervisión y seguimiento establecidos por la Compañía, lo que permite integrar estos riesgos en la toma de decisiones operativas y estratégicas de manera consistente con el perfil general de riesgo de ESENTIA.

NIIF S1:

La supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad se realiza como parte del marco general de gestión de riesgos de ESENTIA. La gerencia ejecuta las iniciativas para gestionar los riesgos identificados, su evolución y las acciones de mitigación correspondientes. El Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión supervisa el desempeño de esta estrategia y lo lleva al conocimiento del Consejo de Administración, conforme a los procesos internos de reporte y control y mejores prácticas.

NIIF S2:

La supervisión de los riesgos relacionados con el clima se realiza como parte del marco general de gestión de riesgos de ESENTIA. La gerencia da seguimiento periódico a los riesgos identificados, a su evolución y a las acciones de mitigación correspondientes, e informa al Comité de Sostenibilidad, Inversión Social y Diversidad, Equidad e Inclusión y al Consejo de Administración conforme a los procesos internos de reporte y control.

Este seguimiento considera la participación de las áreas responsables de cada riesgo material y la aplicación de políticas, procedimientos y sistemas de gestión existentes, lo que permite una supervisión continua y consistente de estos riesgos en la Compañía.

En la práctica, esta supervisión se apoya en:

• Sistemas de gestión operativa y de riesgo, como el Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS) y el Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente (SASISOPA), que permiten monitorear las operaciones y la integridad de los activos, en cumplimiento de las regulaciones aplicables y mejores prácticas internacionales

• Herramientas operativas como patrullaje, monitoreo del derecho de vía, atención de hotspots, operación y mantenimiento, Programa Anual de Mantenimiento (PMA) y auditorías

• Seguimiento de variables climáticas y de transición, incluyendo monitoreo de metano, inventarios de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y evolución de la divulgación climática

Este enfoque permite que los riesgos climáticos sean supervisados de forma continua y proporcional, en función de su impacto en la continuidad operativa, la integridad de los activos y el cumplimiento regulatorio, evitando tratarlos como un sistema aislado y asegurando su integración en la gestión ordinaria del negocio.

Al ser 2025 el primer año en que ESENTIA prepara y divulga información conforme a la NIIF S1 y S2, la Compañía no cuenta con planes previamente revelados bajo este marco de referencia sobre los cuales reportar avances durante el periodo.

NIIF S1:

ESENTIA llevó a cabo en 2025 un análisis de materialidad. En una primera etapa, se definió un universo de 34 temas potencialmente relevantes para la Compañía, considerando su modelo de negocio y su capacidad de incidir en los ámbitos ambiental, social y de gobierno corporativo. Para ello, se realizó una revisión de estándares de sostenibilidad aplicables al sector energético y de gas, incluyendo SASB y GRI, así como de reportes de empresas comparables y reportes de sostenibilidad previos.

En una segunda etapa, se diseñó e implementó una estrategia de involucramiento con grupos de interés internos y externos, mediante una encuesta estructurada que fue distribuida a través de los canales de comunicación existentes. Como resultado, se recibieron 300 respuestas al cuestionario de consulta, las cuales fueron consideradas en el proceso de análisis.

En la tercera etapa, se interpretaron los resultados para identificar los temas materiales potenciales, lo que derivó en la definición de 10 temas materiales potenciales. De ahí, se definió el nivel de impactos financieros y de sostenibilidad para cada uno de estos temas para definir la doble materialidad. A partir de este análisis, la Compañía identificó oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.

La evaluación y priorización de estas oportunidades se realiza considerando su relevancia estratégica, su alineación con el modelo de negocio, su potencial de generación de valor y su relación con los riesgos identificados, utilizando un enfoque predominantemente cualitativo apoyado en el juicio experto de las áreas responsables.

Finalmente, la supervisión de las oportunidades se lleva a cabo como parte de los procesos internos de gestión y planeación estratégica, mediante el seguimiento de las iniciativas definidas para cada tema material, las cuales incluyen responsables, objetivos, métricas y metas a desarrollar a partir de 2026. Este enfoque permite a ESENTIA integrar de manera progresiva las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad en la toma de decisiones del negocio.

NIIF S2:

Como parte de sus procesos para identificar y priorizar las oportunidades relacionados con el clima, ESENTIA llevó a cabo un Análisis de Riesgo Físico por Cambio Climático. Basados en los riesgos mapeados se pueden identificar oportunidades. La evaluación y priorización de estas oportunidades se realiza considerando su relevancia estratégica, su alineación con el modelo de negocio, su potencial de generación de valor y su relación con los riesgos identificados, utilizando un enfoque predominantemente cualitativo.

Finalmente, la supervisión de las oportunidades se lleva a cabo como parte de los procesos internos de gestión y planeación estratégica, mediante el seguimiento de las iniciativas definidas, las cuales incluyen responsables, objetivos, métricas y metas a desarrollar a partir de 2026. Este enfoque permite a ESENTIA integrar de manera progresiva las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad en la toma de decisiones del negocio.

No obstante, a la fecha de emisión del presente Informe, la Compañía no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con criterios de materialidad o que requieran una priorización específica dentro de su estrategia.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad están integrados en el marco global de gestión de riesgos de ESENTIA y no se gestionan de forma aislada. Los temas identificados como materiales se incorporan al proceso corporativo de gestión de riesgos y se consideran en la planeación estratégica, la asignación de capital y la toma de decisiones relevantes.

No aplica

La Compañía no tiene ningún evento qué notificar en este sentido.

La determinación de los riesgos y oportunidades que podrían afectar razonablemente las perspectivas de la Compañía se basó en una metodología de doble materialidad, la cual implicó los siguientes juicios:

• Identificación de temas materiales: se realizó una selección basada en estándares internacionales (GRI y SASB) y un análisis de comparabilidad con el sector de transporte de gas natural. La Compañía reconoce que la selección inicial conlleva una subjetividad inherente basada en la interpretación técnica del entorno sectorial.

• Participación de grupos de interés: se recolectaron perspectivas de 16 grupos de interés (300 respuestas a un cuestionario de consulta). El juicio aplicado reside en la ponderación de estas percepciones, las cuales reflejan las expectativas particulares de cada grupo respecto a la relación operativa y estratégica con la Compañía.

• Validación de relevancia financiera: un panel de expertos internos calificó la magnitud y probabilidad de los impactos financieros de cada tema. Los siete asuntos materiales resultantes reflejan el juicio profesional de la alta dirección, condicionado por la experiencia técnica y la visión estratégica de las funciones clave de la Compañía.

La principal fuente de incertidumbre financiera se concentra en la estimación de los efectos futuros de riesgos y oportunidades de largo plazo.

• Variables externas: la cuantificación de impactos futuros depende de factores fuera del control de la Compañía, tales como la evolución del entorno regulatorio energético, la volatilidad macroeconómica y las tendencias de transición en el comportamiento de los consumidores.

• Limitaciones de medición: al ser este el ciclo de adopción inicial, algunas métricas se encuentran en proceso de maduración. La Compañía reconoce que las estimaciones actuales podrían ser ajustadas en periodos subsecuentes a medida que se integren capacidades de análisis de datos más granulares y modelos de modelación financiera avanzada.

Dado que el ejercicio 2025 constituye el primer reporte de sostenibilidad de ESENTIA como empresa pública:

• No se han identificado errores materiales en la información presentada.

• No existen periodos comparativos anteriores bajo este marco normativo.

Este es el primer Infome de Sostenibilidad de ESENTIA como empresa pública.

Este es el primer Infome de Sostenibilidad de ESENTIA como empresa pública.

Las medidas transitorias que ESENTIA emplea en el presente Informe son:

• Información comparativa: en el primer año de aplicación de la IFRS S1, la Compañía no necesita revelar información comparativa del año anterior.

• Emisiones GEI Alcance 3: se otorga una exención en el primer año para no reportar las emisiones de GEI de Alcance 3 (cadena de valor), aplicándose este alivio tanto en la medición como en la presentación de la información.

ESENTIA informa que el incremento en la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) observado en el periodo se explica principalmente por la adquisición de la Estación de Compresión de Soto La Marina (ECSLM) en 2025.

ESENTIA informa que, a la fecha, no ha realizado la medición de sus emisiones de Alcance 3.

ESENTIA informa que en el apartado de Desagregación de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero, no ha incluido las emisiones de en Sistema de Transporte de Gas Natural Roadrunner del cual posee una participación accionaria.

ESENTIA estima sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en cumplimiento con lo establecido en el Registro Nacional de Emisiones (RENE), conforme a la Ley General de Cambio Climático y sus disposiciones reglamentarias emitidas por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

El RENE constituye el instrumento nacional obligatorio para el reporte de emisiones, el cual se encuentra armonizado con estándares internacionales de cuantificación y reporte, como con el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol).

La cuantificación de emisiones se lleva a cabo mediante la aplicación de metodologías reconocidas, utilizando datos de actividad operativa y factores de emisión aceptados internacionalmente.

Alcance 1: Son las emisiones directas derivadas de la operación, tales como el transporte y manejo de gas natural, así como emisiones fugitivas asociadas a fugas en gasoductos, equipos y sistemas de compresión, con base en metodologías aceptadas internacionalmente.

Alcance 2: Son las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía eléctrica adquirida, calculadas con base en metodologías aceptadas internacionalmente.

ESENTIA tiene el 100% del control operacional y financiero de los activos cuyas emisiones está reportando.

ESENTIA no ha introducido ningún cambio en el enfoque de medición, los datos de entrada y los supuestos. Este es el primer año que ESENTIA presenta un informe de sostenibilidad.