• Alcance 3, Categoría 1-Bienes y servicios adquiridos

• Alcance 3 Categoría 4-Transporte y distribución

• Alcance 3 Categoría 5-Residuos generados en las operaciones

• Alcance 3 Categoría 13-Activos arrendados

Pérdida de clientes de naves y de Parques Industriales por buscar sitios de mayor eficienca energética.

Pérdida de proveedores por falta de alineación con estándares en materia de sostenibilidad

Pérdida de oportunidades de contratos de arrendamiento por estrés hídrico

Arrendatarios que no cumplen con obligaciones regulatorias en conformidad con la normatividad aplicable en materia laboral, y salud ocupacional

Arrendatarios que no cumplen con obligaciones regulatorias en conformidad con la normatividad aplicable en materia ambiental

Requerimiento de arrendatarios de contar en las naves con sistemas digitales para medición de consumos.

Pérdida de contratos o disminución de demanda por no cumplir expectativas de clientes en materia de energía renovable.

Pérdida de confianza de clientes e inversionistas por percepción de incumplimiento en compromisos climáticos y falta de alineación con estándares nacionales e internacionales.

Desinterés del mercado comprador por falta de certificación de los edificios en materia de sostenibilidad en cuanto llegue el momento de la desinversión

Contrucción de naves y Parques Industriales bajo aspectos ASG por alta demanda de empresas que buscan naves industriales en México (Nearshoring) y que exigen estándares ASG.

Venta de agua tratada a los inquilinos de una calidad de reuso para servicios y procesos. Se requiere plantas de tratamiento más sofísticadas

Incluir como equipamiento, sistemas de medición a distancia a tiempo real, para los consumos

Ofrecimiento de la opción de contratar energía renovable para los edificios en arrendamiento

Promover certificación de las naves adquiridas y las que ya cuentan con LEED Construcción y Diseño a LEED Operación y Mantenimiento

Incumplimiento/desconocimiento de compromisos, referente a los marcos, estándares, tratados internacionales, normativos, legislativos, códigos y leyes, relacionados con aspectos de resiliencia y cambio climático

Límite de emisiones por metro cuadrado de construcción arrendado procedente de cambios en la legislación nacional

Pago de mayores tasas de impuestos por el uso de productos y materiales con una mayor intensidad de carbono incorporado tanto en construcción, como en la operación de los inquilinos

Asegurar que las polizas de seguro de los activos cuenten con la cobertura necesaria en caso de que ocurran riesgos relacionados con el clima

Incumplimiento de requisitos para acceder a financiamiento verde

Pérdida de mercado por falta de sistemas monitoreo y recolección de datos (telemetría)

Escasez de recursos naturales y falta de suministro de las materias requeridas prioritarias debido a las alteraciones en las funciones de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad

Depreciación de activos adquiridos por preferencia del mercado por preferencia a activos certificados en materia de sostenibilidad.

Riesgo en la seguridad de los inquilinos y colaboradores por falta de planes de acción y de contingencia contra desastres naturales

Preferencia por empresas pares que tengan menores riesgos climáticos

Afectaciones derivados del aumento de la temperatura como golpe de calor, agotamiento o fatiga y sarpullido.

Deterioro de la cubierta metálica, que provoque daños y por consecuencia goteras

- Falta de disponibilidad de agua

- Aumento en la demanda de agua en la región que derive en mayores gastos para la compra de pipas a terceros

- Cambio en la preferencia de los inquilinos hacia otras regiones que cuenten con disponibilidad del recurso

- Mayor consumo energético de los equipos necesarios para la operación y el acondicionamiento de aire al interior de los edificios

- Aumento en la demanda de equipos de aire acondicionado

Inundaciones que deriven en afectaciones físicas y operacionales de los activos e inquilinos

Desabastecimiento de agua para los inquilinos y problemas de salud pública.

Inundación de zonas que pudieran provocar paros operativos de los arrendatarios

Calor extremo por periodos prolongados que pudieran afectar la salud de empleados de los inquilinos

Afectación a los activos por si un evento de fuego se extiende de manera descontrolada y afecta a areas cercanas a los edificios

Descargas eléctricas riesgo a la salud, incendio

Perforación de techos metálicos y daños en vehículos

Instalación de sistemas de telemetría para medir consumos

Arrendamiento de techos para instalación de panales solares

Incremento de valor de activo y medición de desempeño por Certificación en operación LEED O+M

Acceso a oportunidad de tasas preferenciales o condiciones favorables por cumplimiento de metricas ASG

A la fecha del presente reporte, la entidad se encuentra en una fase de transición y establecimiento de línea base. Los objetivos cuantitativos específicos para la CKD están en proceso de estructuración técnica y validación.

En 2025, el Holding se comprometió con la Science Based Targets initiative (SBTi). Durante el ejercicio 2025-2026, las actividades principales se centran en:

1. Consolidación de la Línea Base: Recolección de datos de consumo de energía de los activos.

2. Sometimiento a Validación: El Holding tiene programado someter los objetivos de reducción de emisiones para aprobación de SBTi durante el 2026-2027.

3. Alineación Estratégica: Una vez validados por SBTi, la CKD desglosará estas metas en objetivos operativos específicos por clúster industrial y tipo de activo.

Por definirse.

La definición de los objetivos de la entidad está alineada con la ambición del Acuerdo de París, el cual busca limitar el calentamiento global a 1.5°C por encima de los niveles preindustriales. Esta influencia se materializa a través del compromiso del Holding de someter metas de descarbonización ante la iniciativa Science Based Targets (SBTi), asegurando que los esfuerzos de la CKD contribuyan de manera proporcional a la meta de Cero Emisiones Netas para 2050.

Se establecerá una vez que sean aprobados los objetivos por SBTi.

Se establecerá una vez que sean aprobados los objetivos por SBTi.

Se definirán una vez que sean aprobados los objetivos por SBTi.

La supervisión de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad es responsabilidad del Consejo de Administración. La Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible, actúa como el enlace directo con el Consejo. A su vez, el Director de ASG tiene el mandato operativo en las gestiones para reportarlas a la Vicepresidencia para su posterior comunicación al Consejo.

En la descripción del Puesto de Director de ASG, está incluida la misión de Garantizar la Integración de los criterios ASG (Medio ambiente, Sociales y de Gobernanza), en la operación de la empresa, con la finalidad de lograr un impacto positivo frente a los diferentes grupos de interés. Así mismo, una de las responsabilidades es Diseñar estrategias y campañas para fortalecer, promover y desplegar cultura en Sostenibilidad promoviendo la concienciación sobre sostenibilidad dentro de la organización.

Por otra parte, La Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible, además de dirigir y supervisar los planes de Capital Humano, y Tecnologías de la Información, para los aspectos ASG, establece objetivos estratégicos buscando generar valor a través de planes y programas ambientales, sociales y de gobernanza.

En cuanto al Consejo de administración está integrado por un grupo de profesionales con una gran experiencia laboral que les permite tomar decisiones estratégicas y financieras, que orientan a la empresa hacia el crecimiento sostenido y a la expansión de su mercado mediante la supervisión de temas como operación y finanzas, así como de los ámbitos ambientales, sociales y de gobernanza de la empresa.

Para asegurar la supervisión efectiva, la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible evalúa al Director de ASG que actúe como facilitador técnico, proporcionando información de estos temas y riesgos emergentes. Además, contamos con capacitación proveniente de alianzas con Instituciones como la Bolsa Mexicana de Valores, para los niveles de toma de decisión. También se cuenta con una plataforma de educación contínua en diversos temas, entre los cuales se encuentran cursos de sostenibilidad empresarial. Así mismo se cuenta con el servicio de asesoría estratégica especializada en estos rubros mediante consultores externos.

El Director de ASG prepara semanalmente los temas de atención y materiales del área, entre los que destacan los riesgos y oportunidades que son presentados y discutidos con la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible. Posteriormente, la Vicepresidencia presenta un resumen ejecutivo trimestralemente ante el Consejo de Administración, de los temas de sostenibilidad.

El Consejo de Administración utiliza el resumen ejecutivo trimestral proporcionado por la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible como base para la toma de decisiones estratégicas en materia de sostenibilidad.

Al supervisar la estrategia, el Consejo asegura que los objetivos de negocio estén alineados con los compromisos de sostenibilidad. En transacciones importantes, se integran criterios ASG en el análisis de riesgo para determinar la viabilidad de la inversión.

El Consejo evalúa cómo las inversiones en sostenibilidad impactan a la creación de valor y mitigación de riesgos a largo plazo, buscando un equilibrio entre rentabilidad y responsabilidad.

El control de los avances se realiza a través de la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible, quien presenta trimestralmente al Consejo las acciones relacionas con la Sostenibilidad. Este proceso permite al Consejo supervisar las desviaciones respecto a las metas establecidas y, en su caso, instruir al Director de ASG y a las áreas operativas la implementación de planes de acción correctivos. La supervisión garantiza que los recursos y esfuerzos se mantengan enfocados en alcanzar los objetivos.

La remuneración variable (bonos por desempeño) de la Dirección de ASG, la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible y las posiciones clave del área, está vinculada al cumplimiento de objetivos anuales de sostenibilidad. Estos objetivos incluyen mejorar desempeño en evaluaciones en materia de ASG, avance en el tema de contabilidad de emisiones, obtención de certificaciones, etc.

Sí, la responsabilidad de vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad está delegada en un cargo específico de la alta dirección: la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible y cuenta con el apoyo técnico de la Dirección de ASG, que funciona como la unidad especializada encargada del monitoreo diario. La supervisión se ejerce a través de la revisión semanal de temas e indicadores y la validación de controles operativos, asegurando que se tenga visibilidad constante sobre el desempeño de sostenibilidad antes de reportar los resultados al Consejo de Administración. En temas de Gobernanza, se cuenta además con la aportación de la Dirección de auditoría Interna, así como de la Vicepresidencia Jurídica.

Si. Utiliza controles y procedimientos formales para asegurar la integridad de la información y la efectividad de la supervisión. Estos incluyen:

*Validación de Datos: Un procedimiento de revisión donde la Dirección de ASG verifica la información recolectada de las distintas unidades de negocio antes de consolidarla en los informes para la Vicepresidencia.

*Sistemas de Reporte: El uso de tableros de control que permiten el monitoreo trimestral de los indicadores clave de desempeño (KPIs) y la identificación de desviaciones.

*Políticas Internas: La existencia de lineamientos específicos que dictan cómo deben gestionarse los aspectos.

*Auditoría Interna: La inclusión de temas de sostenibilidad dentro del plan anual de revisión de auditoría interna para garantizar que los controles operativos funcionen correctamente.

S1

*Corto Plazo (1 a 2 años): Se vincula con el presupuesto operativo anual y los planes de mantenimiento preventivo. En este horizonte, la toma de decisiones se enfoca en la eficiencia operativa inmediata y la respuesta a riesgos de seguridad que requieran atención urgente.

*Mediano Plazo (3 a 5 años): Este horizonte pudiera coincidir con la duración promedio de los contratos de arrendamiento y los ciclos de renovación de los mismos. La planificación estratégica en este plazo se centra en la implementación de inversiones de capital para mejoras de infraestructura que aumenten la competitividad y el valor del activo.

*Largo Plazo (Más de 6 años): Se alinea con el periodo de maduración y desinversión de la CKD, así como con la vida útil de ciertos equipos y componentes de las naves industriales. En este plazo, la emisora considera riesgos que podrían afectar el valor de salida de los activos y la resiliencia del portafolio a largo plazo.

S2

La emisora ha definido los horizontes temporales para la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima de la siguiente manera:

*Corto Plazo (1 a 4 años): Este periodo se alinea con el ciclo operativo inmediato y el presupuesto anual de mantenimiento y capital (CAPEX) de los activos. En este horizonte, la planificación estratégica se centra en la implementación de medidas correctivas derivadas de las inspecciones semestrales y el cumplimiento normativo laboral y ambiental inmediato.

*Mediano Plazo (4 a 10 años): Este horizonte se vincula con el ciclo típico de renovación de contratos de arrendamiento con inquilinos institucionales (AAA) y los periodos de maduración de las inversiones en infraestructura sostenible, tales como la instalación de sistemas fotovoltaicos o plantas de tratamiento de agua tratada. Es el periodo donde se evalúan los riesgos de transición y la resiliencia de la infraestructura ante cambios tecnológicos.

*Largo Plazo (>10 años): Este periodo está alineado con la vida útil remanente de los activos inmobiliarios y la estrategia final de desinversión o salida de la emisora. En este horizonte, la toma de decisiones estratégicas considera los riesgos físicos crónicos del cambio climático (como el aumento sostenido de la temperatura o cambios permanentes en la disponibilidad hídrica de las zonas industriales)

Vínculo con la toma de decisiones estratégicas:

La vinculación de estas definiciones con la planificación estratégica se asegura mediante:

Evaluación de Resiliencia: Los escenarios de estrés climático se analizan principalmente en los horizontes de mediano y largo plazo para determinar si los activos requerirán adaptaciones estructurales significativas para mantener su competitividad y operatividad .

Gestión de Pasivos: Los horizontes permiten alinear el perfil de riesgo climático con los compromisos financieros de la emisora ante sus inversionistas.

S1

Modelo de Negocio: La emisora ha identificado que los riesgos y oportunidades de sostenibilidad están transformando nuestro modelo de negocio, pasando de un esquema de arrendamiento inmobiliario tradicional a uno de gestión de activos resilientes y eficientes.

*Efectos Actuales: Actualmente, el modelo de negocio integra criterios ASG en la selección de inquilinos y en el diseño de naves industriales. La demanda de espacios con certificaciones de sostenibilidad (LEED) ha convertido estas características en un requisito de competitividad para asegurar contratos con empresas globales.

*Efectos Previstos: A futuro, prevemos que el modelo de negocio incorpore la servitización de la infraestructura (como el suministro de energía limpia y agua tratada). Esto transformará la estructura de ingresos de la CKD, haciéndola menos dependiente de los ciclos inmobiliarios puros, y aumentará la retención de arrendatarios. Así mismo, el mercado tendrá preferencia por naves certificadas en materia de sostenibilidad además de su construcción, también en su operación.

Cadena de Valor:

*Efectos Actuales: Para la etapa de la cadena donde se involucran proveedores y contratistas, se ha comenzado a integrar procesos de revisión para asegurar que nuestros contratistas cumplan con estándares de seguridad laboral y ética. Esto mitiga el riesgo de interrupciones en la construcción de naves por conflictos sociales o legales. En la etapa de operación, la Dirección de ASG monitorea actualmente el consumo hídrico de los inquilinos en zonas de estrés, para anticiparnos a futuros requerimientos.

*Efectos Previstos: Se prevé la implementación de Cláusulas Verdes obligatorias más detalladas en el 100% de los contratos de arrendamiento, lo que permitirá a la CKD influir directamente en el desempeño operativo de los inquilinos. Así como capacitación en temas ASG a los inquilinos. Y por otra parte, analizaremos una integración tecnológica para la instalación de telemetría para el monitoreo de consumos de energía y agua, y así contar con mejor control del desempeño de los activos industriales.

S2

La emisora ha evaluado que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima generan efectos significativos que transforman la operatividad y la estrategia financiera de la siguiente manera:

Efectos Reales en el Negocio

1. En el Modelo de Negocio.

Riesgos físicos: El efecto real es que riesgos físicos como inundaciones, están obligando a rediseñar los sistemas de drenaje pluvial de las naves. Lo que antes era un estándar de construcción, hoy es insuficiente, y también por tema regulatorio Esto eleva el costo de construcción.

Por otra parte, eventos como inundaciones, tormentas eléctricas y granizo pudieran generar efectos inmediatos en la operación de los inquilinos, manifestándose en un incremento de los gastos de mantenimiento reactivo y reparaciones de emergencia en las naves. Estos eventos impactan directamente la disponibilidad operativa de los activos.

Riesgos de Transición (Mediano y Largo Plazo): Los cambios regulatorios esperados en cuanto a emisiones de CO2 eq obligarán a la emisora a transformar su modelo de gestión de activos. El efecto previsto es la necesidad de integrar sistemas de telemetría para evitar la obsolescencia técnica y proteger el valor de salida (reputacional y de mercado) de las propiedades frente a inversionistas y compradores.

Efecto de las Oportunidades: La adopción de naves resilientes y sistemas de telemetría permite a la emisora diferenciarse en el mercado, transformando la amenaza de obsolescencia en una ventaja competitiva que asegura la rentabilidad a largo plazo.

2. Efectos en la Cadena de Valor (Inquilinos y Proveedores)

Impacto en Clientes (Inquilinos): El estrés hídrico y las ondas de calor (Riesgos Crónicos y Agudos) afectan la continuidad del negocio de los arrendatarios. El efecto actual es una presión creciente sobre la infraestructura de la emisora para garantizar el suministro de recursos básicos. El efecto previsto es que, sin una adaptación climática, la retención de inquilinos se vea comprometida.

Impacto en Proveedores: La frecuencia de eventos extremos puede alterar la disponibilidad de insumos y servicios de mantenimiento. La emisora prevé la necesidad de ajustar los contratos con proveedores para asegurar que la cadena de suministro sea capaz de responder ante estas contingencias climáticas identificadas.

S1

La emisora ha identificado que los riesgos y oportunidades materiales se concentran de la siguiente manera:

1. Concentración por Zonas Geográficas

Riesgos de Suministro: Se concentran en las zonas con alta demanda industrial donde la red eléctrica está saturada y la disponibilidad de agua es crítica. En estas geografías, el riesgo de interrupción operativa para los inquilinos es mayor, lo que activa la necesidad de monitoreo de servicios más frecuente. Pudiera ser zona Norte y Bajío.

Oportunidad de Mercado : Se concentra en las regiones fronterizas y corredores industriales clave. Es aquí donde la oportunidad de atraer inquilinos internacionales es máxima, siempre que las naves cuenten con la infraestructura ASG necesaria.

2. Concentración por Tipo de Instalaciones y Activos

Riesgo-Activos con uso intensivo de Recursos: El riesgo de desabasto de agua y energía se concentra en aquellas naves industriales destinadas a manufactura, cuyas instalaciones dependen de un flujo constante para no detener su producción. Aquí es donde se prioriza la oportunidad de implementar plantas de tratamiento recuperadoras, así como destinar el agua para reuso en sistemas de producción o servicios, y no sólo para vertir en cuerpos receptores y soluciones de energía renovable.

Oportunidad-Naves con Certificaciones en sostenbilidad por la operación: Esta oportunidad se concentra en el portafolio de naves estabilizadas (las que ya tienen inquilinos y años operando). Mientras que las naves nuevas de inventario ya nacen con certificación, la certificación LEED O+M permitirá "actualizar" los activos más antiguos, reduciendo su riesgo de obsolescencia funcional y permitiendo que sigan compitiendo por inquilinos AAA y con un atractivo para un futuro comprador.

Las naves de logística y distribución presentan una oportunidad mayor para la implementación de techos solares.

3. Concentración en la Cadena de Valor

Riesgo Social y Laboral: Se concentra en las instalaciones en etapa de construcción o de mejoras para el arrendatario (tenant Improvements). Es en estos puntos de la cadena es donde el enfoque es importante sobre el cumplimiento de obligaciones contractuales en materia social, de los contratistas.

Oportunidad- Colaboración y Retención del Arrendatario ): Esta oportunidad se concentra en la fase de operación y comercialización de los activos. Al ofrecer naves con certificaciones de Operación y Mantenimiento (O+M) y sistemas de telemetría, la emisora se convierte en un socio estratégico para el inquilino en el cumplimiento de sus propias metas de sostenibilidad.

S2

La emisora ha identificado que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no se distribuyen de manera uniforme, sino que se concentran en puntos específicos de su modelo de negocio y cadena de valor:

1. Concentración por Activo- Instalaciones, Techumbres y Sistemas de Drenaje: Debido a los riesgos de granizo, inundaciones y tormentas eléctricas, el impacto físico se concentra críticamente en las cubiertas y sistemas de captación pluvial de las naves industriales. Estos elementos son los más vulnerables en el corto plazo ante eventos agudos.

Sistemas de Gestión de Energía y Agua: La falta de sistemas de telemetría concentra el riesgo de transición en las naves más antiguas del portafolio, las cuales presentan una mayor brecha tecnológica para medir emisiones de Co2 eq y eficiencia hídrica.

2. Concentración por Zonas Geográficas. Zonas con Estrés Hídrico: Los riesgos de sequía y estrés hídrico se concentran en los activos ubicados en regiones áridas o con acuíferos sobreexplotados (específicamente los ubicados en los parques industriales del norte y centro del país). En estas zonas, la oportunidad de venta de agua tratada cobra mayor relevancia estratégica. Zonas Expuestas a Fenómenos Hidrometeorológicos: Los riesgos de inundaciones y tormentas se concentran en instalaciones situadas en cuencas bajas o zonas con infraestructura municipal de drenaje limitada, afectando la continuidad operativa del inquilino.

3. Concentración en la Cadena de Valor. Inquilinos de Manufactura Pesada: El riesgo de impuestos al carbono y cambios regulatorios en emisiones se concentra en aquellos arrendatarios con procesos industriales intensivos en energía. Estos clientes representan el punto de mayor sensibilidad para la estabilidad de las rentas a largo plazo. Proveedores de Construcción y Mantenimiento: exisrten eventos climáticos que impactan la cadena de suministro de servicios externos, concentrándose en las cuadrillas de trabajo en sitio que operan durante los periodos de temperaturas extremas.

Se tiene un fortalecimiento institucional de la emisora, que propicia la respuesta a los riesgos de cumplimiento mediante el constante monitoreo de las regulaciones aplicables, de la identificación de estándares a cumplir y de las necesidades de nuestros arrendatarios y clientes, lo que sirve de base para la planificación de inversiones futuras.

Además, como medida de control preventivo, la emisora realiza visitas técnicas semestrales a cada nave industrial, con propósitos estratégicos: Identificación de Riesgos Operativos, manteniendo un diálogo directo con los arrendatarios para detectar de manera temprana posibles fallas en procesos o incumplimientos que puedan derivar en riesgos sociales o ambientales y por otra parte, conservar la integridad física del activo. Se evalúa el estado estructural y de mantenimiento de las instalaciones para prevenir el deterioro prematuro, asegurando que el activo mantenga su valor y funcionalidad.

De manera que se buscar asegurar que los hallazgos en campo se traduzcan en planes de acción inmediatos para mitigar riesgos ambientales, y de deterioro de los activos.

Respuesta Prevista (Planes y decisiones futuras):

Transformación Tecnológica (Telemetría): Como respuesta estratégica a los riesgos de suministro de agua y energía, la emisora proyecta la implementación de sistemas de telemetría en el mediano plazo. Este plan permitirá transitar hacia una gestión basada en datos, facilitando la detección de fugas, la optimización de consumos y la integración de información de manera ágil.

Ruta de Certificación O+M: Se está analizando la posibilidad de la ejecución de un plan de certificación LEED Operación y Mantenimiento (O+M) para el portafolio estabilizado. Esta decisión estratégica busca cerrar la brecha de desempeño de los activos, asegurando que mantengan su atractivo para el nearshoring y protegiendo su valor de mercado.

Infraestructura de Servicios Compartidos: La toma de decisiones futura contempla soluciones de energía renovable, transformando la vulnerabilidad de la red pública en una oportunidad de ingresos adicionales y resiliencia para el portafolio.

Estrategia de Salida (Desinversión): La emisora prevé que la culminación de estos planes de tecnología y certificación sea el pilar que mitigue el riesgo de desinterés de los compradores finales, garantizando una salida de capital exitosa con activos de alto desempeño ASG.

Es necesario transitar de una administración inmobiliaria tradicional a una gestión de activos resilientes para el modelo de negocio de la emisora, estructurando los cambios de la siguiente manera

1. Cambios Actuales (Corto Plazo: 1 a 4 años)Estos cambios responden principalmente a los Riesgos Físicos Agudos y a la necesidad inmediata de transparencia en datos climáticos:

*Estrategia de Descarbonización: Para mitigar posibles impuestos al carbono y cumplir con nuevas regulaciones, la emisora planea la transición hacia el suministro de energía renovable in-situ. Esto implicará la asignación de capital para la instalación de paneles solares en las techumbres de las naves industriales

*Infraestructura Hidráulica: Ante cambios regulatorios y la mayor frecuencia de inundaciones, se han reasignado recursos para incluir fosas de captación de agua pluvial en proyectos específicos, mejorando la gestión de escorrentías y la resiliencia del activo.

*Gestión de Datos (Alcance 3): Se han establecido procesos operativos para solicitar y consolidar los consumos de energía y agua de los arrendatarios, alineándose con el Protocolo de GEI. Esto permite medir la huella de carbono indirecta de la emisora.

*Capacitación y Cultura: Se programa capacitación virtual en temas de cambio climático, dirigidos tanto al personal interno como a los grupos de interés, para elevar la conciencia sobre riesgos climáticos.

2. Cambios Previstos (Mediano Plazo: 4 a 10 años y Largo Plazo: >10 años) Estos cambios se enfocan en los Riesgos de Transición y la sostenibilidad financiera de largo plazo:

*Digitalización Avanzada (Telemetría): Se proyecta la inversión en sistemas de telemetría en el portafolio de naves. Este cambio tecnológico busca resolver la brecha de datos de consumo, permitiendo una respuesta ágil a las exigencias de inversionistas y reguladores globales.

La emisora implementa esfuerzos directos que impactan sus procesos, especificaciones y gestión de recursos para enfrentar los riesgos climáticos identificados:

1. Esfuerzos Actuales

Cambios en Equipos y Procesos de Suministro: La transición hacia energía renovable in-situ implicará la instalación de equipos fotovoltaicos en las techumbres. Esto transforma el proceso de suministro energético de la nave, reduciendo la dependencia de la red convencional y mitigando riesgos de transición

Se han modificado las especificaciones técnicas de ciertas naves nuevas y remodelaciones para incluir fosas de captación de agua pluvial. Este es un ajuste directo en la "especificación del producto" inmobiliario para adaptarse a la mayor frecuencia de inundaciones.

Ajustes en la Mano de Obra y Capacitación: Se destinan recursos a la capacitación virtual anual del equipo operativo y técnico. Este esfuerzo asegura que el personal encargado del mantenimiento en sitio esté preparado para gestionar los activos bajo condiciones de estrés climático (como ondas de calor o tormentas).

Cambios en Equipos de Medición: El proceso actual de solicitar datos de consumo a los arrendatarios (Alcance 3) representa un cambio en el proceso administrativo de gestión de datos, preparando el terreno para la futura automatización.

2. Esfuerzos Previstos

Cambios en Especificaciones Tecnológicas (Telemetría): La incorporación prevista de sistemas de telemetría modificará las especificaciones de los equipos de monitoreo en las naves. Esto permitirá ajustes en tiempo real del consumo energético, optimizando la eficiencia operativa ante variaciones climáticas externas.

Ubicación Estratégica: Los criterios de selección para nuevas adquisiciones ahora discriminan zonas geográficas de alto riesgo climático no mitigable, reubicando el foco de crecimiento del portafolio hacia zonas con mayor resiliencia hídrica y operativa.

La emisora reconoce que una parte significativa de su impacto y resiliencia climática depende de la colaboración con terceros. Por ello, implementa los siguientes esfuerzos indirectos:

1. Esfuerzos Actuales

*Trabajo con los Clientes (Arrendatarios): Recolección de Datos de Consumo: El esfuerzo actual de solicitar activamente los datos de consumo de energía y agua a los arrendatarios para el reporte de Alcance 3 es un esfuerzo indirecto de gestión climática. Al involucrar a los clientes en este proceso, se fomenta una mayor transparencia y conciencia sobre su propia huella de carbono.

*Capacitaciones Virtuales Anuales: Al invitar a los arrendatarios a las capacitaciones sobre cambio climático, la emisora influye indirectamente en la capacidad de adaptación de sus clientes, promoviendo mejores prácticas operativas dentro de sus naves.

*Transformación de la Cadena de Valor (Energía y Agua): Suministro de Energía Renovable: Al planear la instalación de paneles solares en techumbres para uso de los arrendatarios, la emisora facilita indirectamente que sus clientes reduzcan sus emisiones de Alcance 2, fortaleciendo la descarbonización de toda la cadena de valor.

*Trabajo con la Cadena de Suministro (Proveedores): Integración de Criterios ASG: El proceso actual de actualizar el padrón de proveedores bajo estándares de cumplimiento sociolaboral y ambiental fuerza a la cadena de suministro a adoptar prácticas más sostenibles para mantener su relación comercial con la emisora.

2. Esfuerzos Previstos

*Estructura de "Arrendamientos Verdes" (Green Leases): Se prevé que la relación con los clientes evolucione robusteciendo los contratos en materia ambiental mediante cláusulas de eficiencia energética y gestión de residuos. Esto representa un esfuerzo indirecto para que el arrendatario adapte sus propios procesos de producción a estándares de baja emisión.

Telemetría como Servicio de Valor: El despliegue previsto de telemetría no solo sirve a la emisora, sino que proporciona a los clientes herramientas de monitoreo en tiempo real, permitiéndoles identificar y reducir ineficiencias de manera autónoma.

La emisora ha diseñado un plan de transición para mitigar los riesgos de transición para aprovechar las oportunidades de eficiencia operativa identificadas.

1. Estructura del Plan de Transición

El plan se divide en tres ejes estratégicos que responden a los horizontes de planificación de la emisora:

Fase 1: Transparencia y Medición (Corto Plazo): Implementación de sistemas de telemetría y recolección de datos de Alcance 3 de arrendatarios para establecer una línea base de emisiones real.

Fase 2: Descarbonización y Resiliencia (Mediano Plazo): Ejecución de proyectos de energía renovable in-situ (paneles solares) e infraestructura de agua tratada para reducir la dependencia de recursos externos y mitigar impuestos al carbono.

Fase 3: Optimización del Portafolio (Largo Plazo): Alineación total del portafolio con estándares de cero emisiones netas y resiliencia climática profunda para asegurar el valor de salida de los activos.

2. Supuestos Clave en el Desarrollo del Plan

Para el desarrollo de este plan, la emisora ha utilizado los siguientes supuestos:

Evolución Regulatoria: Se asume un incremento gradual en la severidad de las leyes ambientales en México, incluyendo la implementación de impuestos directos al carbono y normativas más estrictas de eficiencia hídrica.

Costos de Tecnología: Se asume que los costos de los sistemas de telemetría y paneles solares continuarán una tendencia de estabilidad o reducción, permitiendo una tasa de retorno de inversión (TIR) competitiva.

Demanda del Mercado (Nearshoring): Se asume que los inquilinos AAA mantendrán y aumentarán sus compromisos globales de sostenibilidad, priorizando el arrendamiento en naves que ofrezcan infraestructura verde.

3. Dependencias del Plan de Transición

La ejecución exitosa de este plan depende de factores externos e internos clave:

Colaboración de Arrendatarios: El plan depende críticamente de la disposición de los inquilinos para compartir sus datos de consumo y permitir la instalación de infraestructura (paneles) en sus techumbres.

Disponibilidad Tecnológica: Dependencia de la estabilidad de la red eléctrica nacional y de la viabilidad técnica para la interconexión de sistemas de energía renovable.

Financiamiento: La velocidad de transición depende del acceso a capital o instrumentos de financiamiento "verdes" que permitan la ejecución del CAPEX planeado para las naves industriales.

La emisora aún no tiene objetivos aprobados por SBTi. Se está en proceso de integración de información. Sin embargo, prevé alcanzar sus objetivos de sostenibilidad y reducción de emisiones mediante la ejecución de una hoja de ruta técnica y financiera, vinculada directamente a los horizontes de planificación (1-4, 4-10 y >10 años):

1. Mecanismos para Alcanzar Objetivos de Emisiones (GEI)

Para lograr las metas de reducción de huella de carbono (Alcance 3), la emisora se apoyaría en:

Digitalización Operativa: El despliegue de sistemas de telemetría permitirá establecer una línea base precisa. El objetivo se alcanzará mediante el monitoreo en tiempo real que identifique ineficiencias energéticas en las naves de manera inmediata.

Sustitución Energética: La meta de reducción de emisiones de Alcance 2 de los arrendatarios se alcanzará a través del plan de energía renovable in-situ. La instalación de paneles solares en las techumbres disponibles reducirá la dependencia de la intensidad de carbono de la red eléctrica nacional.

Colaboración con Arrendatarios: Para el objetivo de Alcance 3, la emisora prevé el uso de capacitaciones anuales y cláusulas de colaboración para asegurar que los inquilinos adopten medidas de eficiencia dentro de su operación.

2. Mecanismos para Objetivos de Adaptación y Resiliencia

Para los objetivos relacionados con el uso del agua y la protección física de los activos:

Infraestructura de Gestión Hídrica: El objetivo de reducir el impacto del estrés hídrico se alcanzará mediante la transición programada hacia la infraestructura de agua tratada. Esto permitirá que un porcentaje creciente del consumo total provenga de fuentes de reuso, disminuyendo la presión sobre el agua potable local.

Estándares de Construcción y Mantenimiento: La meta de resiliencia ante eventos agudos se prevé alcanzar mediante la integración mandatoria de fosas de captación pluvial en todos los nuevos proyectos de construcción, en conformidad con las regulaciones aplicables.

3. Seguimiento y Ajuste

La emisora prevé alcanzar estos objetivos mediante revisiones anuales de desempeño, donde se compararán los datos reales obtenidos por la telemetría contra los hitos establecidos en la sección de "Métricas y Objetivos". Esto permitirá realizar ajustes tácticos en la asignación de recursos si se detectan desviaciones en las metas de descarbonización o eficiencia hídrica.

La emisora asegura la viabilidad de su estrategia climática mediante mecanismos financieros y operativos diseñados para sostener las inversiones en resiliencia y descarbonización, conforme a su modelo de gestión de activos:

1. Dotación de Recursos Actual

Los recursos para las actividades de adaptación inmediata y gestión de datos se asignan de la siguiente manera:

Para los proyectos de descarbonización y digitalización avanzada se tiene contemplado:

Esquemas de Terceros para energía renovable: Para la instalación de paneles solares, se contempla la gestión de alianzas con terceros o proveedores especializados que puedan financiar y operar los sistemas en las techumbres, permitiendo la transición energética sin comprometer el flujo de capital directo de la emisora.

Presupuesto: La inclusión de fosas de captación pluvial en proyectos específicos se fondea directamente como parte del presupuesto de capital de obra. Estos costos se han integrado en el estándar de construcción para mitigar riesgos de inundación y cumplir con regulaciones locales.

Gasto Operativo : Los esfuerzos para la integración de datos de Alcance 3 (solicitud de consumos a arrendatarios) y las capacitaciones virtuales anuales se cubren mediante el presupuesto operativo recurrente de la administración del holding.

Inversión en Medición: Los recursos destinados a iniciar la recopilación de información climática provendrían de partidas asignadas a la mejora de la administración de activos.

2. Planes para la Dotación de Recursos Futura

Para los proyectos de descarbonización y digitalización avanzada, la emisora prevé:

La posible inversión en sistemas de telemetría se planea financiar a través de fondos de reserva para la modernización de activos, buscando que la inversión se recupere mediante la optimización de consumos y el mantenimiento del valor de mercado de las naves.

S1

Dado que este es el primer periodo de reporte bajo los estándares de la NIIF S1, no existen planes revelados formalmente en ejercicios previos bajo este marco.

Al ser este el primer ejercicio bajo el marco de las NIIF de Sostenibilidad, la emisora se encuentra en una fase de consolidación y transición. Los progresos realizados respecto a la estrategia de sostenibilidad se describen a continuación:

En cuanto a Gobernanza, se realizó la institucionalización de la Función ASG: El progreso más significativo ha sido la transición de una gestión operativa tradicional a una estructura de gobernanza formal. La creación y puesta en marcha de la Dirección de ASG en 2022, bajo la supervisión de la Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible, ha permitido centralizar la supervisión de los riesgos ambientales y sociales, asegurando que la sostenibilidad sea un tema embebido en la operación, creándose de esta manera, el modelo ASG que cuenta con cuatro ejes estratégicos: Talento y cultura corporativa, Ética, Legalidad y Anticorrupción, Medio Ambiente y Comunidad, estos ejes marcan el rumbo a mantener una organización sostenible, por medio de los siguientes enfoques:

Gestión de riesgos: Aminorar los impactos en temas ASG* y sus grupos de interés mediante la gestión y prevención de riesgos (físicos, regulatorios, financieros, legales, medioambientales, laborales, de mercado, sociales, fiscales, reputacionales, climáticos o posibles contingencias

Innovación: Anticipar las exigencias del sector con proyectos sostenibles. Cumplir con los retos y tendencias del mercado. Utilizar las nuevas tecnologías para la gestión sostenible.

Responsabilidad y Resiliencia: Ser responsables social y ambientalmente. Desarrollar operaciones resilientes y sostenibles.

Compromiso y cadena de valor: Mantener una buena relación con los grupos de interés permite mejorar e innovar los procesos y servicios dentro de la cadena de valor.

Negocio sostenible: Optimizar procesos y reducir costos operativos que reflejen un aumento en el NOI (Net Operating Income). Mejorar las condiciones laborales en temas de salud, seguridad, bienestar, diversidad, inclusión, equidad, igualdad y Derechos Humanos.

En cuanto a Certificaciones en materia de sostenibilidad, el 33% de las naves de CKD III están certificadas con LEED Construcción y Diseño.

S2

Debido a que este es el primer periodo de informe de la emisora bajo los estándares de la NIIF S2, no existe información comparativa sobre el progreso de planes revelados en ejercicios anteriores.

No obstante, la emisora establece el presente reporte como su línea base. Este periodo marca el inicio del seguimiento de las acciones de mitigación y adaptación climática integradas en la toma de decisiones de la emisora.

Compensaciones entre Riesgos y Oportunidades

La emisora evalúa las compensaciones entre los impactos ambientales y los beneficios socioeconómicos al tomar decisiones estratégicas.

Análisis de ubicación y desarrollo de activos (Compensación)- Al evaluar la adquisición o desarrollo de nuevas naves industriales en regiones con estrés hídrico, o con déficit de energía eléctrica, la emisora considera la compensación frente a las oportunidades de generación de empleo y atracción de inversión por Nearshoring (oportunidades sociales y económicas) que estos proyectos representan para la comunidad local.

Enfrentando estos retos, la emisora decide proceder con la inversión debido al impacto positivo en la creación de empleos formales y el fortalecimiento de la infraestructura regional.

La emisora acepta los costos operativos para mitigar el impacto ambiental, bajo la premisa de que el valor social generado y la alta demanda de los inquilinos AAA compensan la complejidad técnica del proyecto."

De manera similar, al decidir sobre el plan de certificación LEED O+M, la emisora balanceará el costo financiero inmediato frente a la oportunidad de mejorar el bienestar de los trabajadores dentro de las naves. Aunque la certificación implica estándares más rigurosos de mantenimiento,éste será a cargo del arrendatario para el beneficio en la salud ocupacional, y las implementaciones para medir desempeño del edificio, se considera una compensación necesaria para garantizar la resiliencia y el valor a largo plazo del activo.

S1

Durante el periodo sobre el que se informa, la emisora no ha identificado impactos financieros materiales directos derivados de riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que alteren significativamente su situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo.

*Resiliencia del Modelo de Negocio: Los activos inmobiliarios de la cartera operan bajo contratos de arrendamiento que estipulan que la estructura de costos operativos (mantenimiento y servicios) es trasladada mayoritariamente a los arrendatarios, lo que aísla los estados financieros de la emisora de fluctuaciones inmediatas en costos de recursos.

*Durante el ejercicio reportado, ninguna de las propiedades de la cartera sufrió daños físicos derivados de eventos climáticos que requirieran desembolsos extraordinarios, reclamaciones de seguros materiales o deterioros en el valor de los activos.

El programa de inspecciones semestrales no generan costos operativos recurrentes.

S2

La emisora informa que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han tenido un impacto material en su rendimiento financiero durante el periodo actual:

1. Información Cualitativa sobre el Rendimiento

Márgenes de Operación: Los márgenes de rentabilidad de la CKD se mantuvieron estables. No hubo necesidad de incurrir en gastos extraordinarios de reparación o remediación por eventos climáticos que afectaran la utilidad operativa.

Costos de Adaptación: Si bien se han realizado inversiones en infraestructura resiliente (como las fosas de captación pluvial), estas se han tratado como capitalizables y no han erosionado el rendimiento operativo del ejercicio. Además de que se implementaron en otros periodos previos al presente.

Ingresos por Oportunidades: Aunque se han identificado oportunidades (como la eficiencia energética y la telemetría), estas aún no son implementadas, por lo que aún no se reflejan ahorros significativos o ingresos adicionales en el estado de resultados de este periodo.

2. Información Cuantitativa y Comparabilidad

Impacto en Resultados: El impacto financiero derivado de riesgos climáticos en el estado de resultados es de cero (0).

Nota sobre Comparatividad: Al ser este el primer periodo de reporte bajo la NIIF S2, no se dispone de datos comparativos de rendimiento financiero bajo esta metodología para ejercicios anteriores. Los resultados de este año servirán como punto de partida para evaluar la variabilidad del rendimiento frente a factores climáticos en el futuro.

S1

Durante el periodo sobre el que se informa, la emisora no ha identificado impactos financieros materiales directos derivados de riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que alteren significativamente su situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo.

*Resiliencia del Modelo de Negocio: Los activos inmobiliarios de la cartera operan bajo contratos de arrendamiento que estipulan que la estructura de costos operativos (mantenimiento y servicios) es trasladada mayoritariamente a los arrendatarios, lo que aísla los estados financieros de la emisora de fluctuaciones inmediatas en costos de recursos.

*Durante el ejercicio reportado, ninguna de las propiedades de la cartera sufrió daños físicos derivados de eventos climáticos que requirieran desembolsos extraordinarios, reclamaciones de seguros materiales o deterioros en el valor de los activos.

El programa de inspecciones semestrales no generan costos operativos recurrentes.

S2

La emisora informa que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han tenido un impacto material en su rendimiento financiero durante el periodo actual:

1. Información Cualitativa sobre el Rendimiento

Márgenes de Operación: Los márgenes de rentabilidad de la CKD se mantuvieron estables. No hubo necesidad de incurrir en gastos extraordinarios de reparación o remediación por eventos climáticos que afectaran la utilidad operativa.

Costos de Adaptación: Si bien se han realizado inversiones en infraestructura resiliente (como las fosas de captación pluvial), estas se han tratado como capitalizables y no han erosionado el rendimiento operativo del ejercicio. Además de que se implementaron en otros periodos previos al presente.

Ingresos por Oportunidades: Aunque se han identificado oportunidades (como la eficiencia energética y la telemetría), estas aún no son implementadas, por lo que aún no se reflejan ahorros significativos o ingresos adicionales en el estado de resultados de este periodo.

2. Información Cuantitativa y Comparabilidad

Impacto en Resultados: El impacto financiero derivado de riesgos climáticos en el estado de resultados es de cero (0).

Nota sobre Comparatividad: Al ser este el primer periodo de reporte bajo la NIIF S2, no se dispone de datos comparativos de rendimiento financiero bajo esta metodología para ejercicios anteriores. Los resultados de este año servirán como punto de partida para evaluar la variabilidad del rendimiento frente a factores climáticos en el futuro.

S1

Durante el periodo sobre el que se informa, la emisora no ha identificado impactos financieros materiales directos derivados de riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que alteren significativamente su situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo.

*Resiliencia del Modelo de Negocio: Los activos inmobiliarios de la cartera operan bajo contratos de arrendamiento que estipulan que la estructura de costos operativos (mantenimiento y servicios) es trasladada mayoritariamente a los arrendatarios, lo que aísla los estados financieros de la emisora de fluctuaciones inmediatas en costos de recursos.

*Durante el ejercicio reportado, ninguna de las propiedades de la cartera sufrió daños físicos derivados de eventos climáticos que requirieran desembolsos extraordinarios, reclamaciones de seguros materiales o deterioros en el valor de los activos.

El programa de inspecciones semestrales no generan costos operativos recurrentes.

S2

La emisora informa que los flujos de efectivo generados y utilizados durante el periodo no han experimentado variaciones materiales derivadas de riesgos o oportunidades climáticas.

1. Información Cualitativa sobre Flujos de Efectivo

Actividades de Operación: El flujo de efectivo proveniente de las operaciones se mantuvo constante. No se presentaron retrasos en la cobranza de rentas ni salidas de efectivo imprevistas para cubrir reparaciones de emergencia por daños climáticos (ej. inundaciones, huracán, etc).

Actividades de Inversión: no representan una desviación financiera por causas climáticas no planificadas.

Actividades de Financiación: No se requirió financiamiento adicional ni se activaron líneas de crédito de emergencia para solventar impactos relacionados con el clima.

2. Información Cuantitativa y Comparabilidad

Impacto Neto en Efectivo: El efecto neto de los riesgos climáticos sobre los flujos de efectivo en el periodo reportado es de cero (0).

Nota sobre Comparatividad: Al ser este el primer periodo de informe bajo la NIIF S2, no se presenta información cuantitativa comparativa con el ejercicio anterior. Las cifras actuales constituirán la base para el análisis de variabilidad de flujos en reportes futuros.

S1

La emisora informa que, al cierre del periodo actual, no se han identificado riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que presenten una probabilidad significativa de generar ajustes materiales o con importancia relativa sobre los importes en libros de los activos y pasivos durante el próximo periodo anual.

Las valuaciones de las propiedades de inversión se realizan considerando las condiciones actuales de mercado y el estado físico de los activos. No se han identificado indicios de deterioro vinculados a factores climáticos o regulatorios que pudieran obligar a un ajuste a la baja en el valor de los inmuebles en los próximos 12 meses.

Cumplimiento Normativo Anticipado: La emisora cumple con las normativas ambientales locales vigentes. No se tiene conocimiento de legislación pendiente de entrada en vigor en el próximo ejercicio que pudiera derivar en pasivos contingentes, multas materiales o la necesidad de provisiones extraordinarias por remediación ambiental.

S2

1. Evaluación de Activos (Inmuebles)

Ausencia de Riesgo significativo de deterioro: No se identifica un riesgo significativo que las naves industriales requieran un ajuste material por deterioro relacionado con el clima en el próximo periodo anual. La ubicación geográfica actual y las medidas de adaptación ya implementadas mitigan la probabilidad de una pérdida de valor drástica por eventos físicos agudos inmediatos.

Vida Útil de los Activos: No se prevén cambios en la estimación de la vida útil de los componentes de los activos (techumbres, estructuras) para el próximo año, dado que los programas de mantenimiento preventivo consideran las condiciones climáticas actuales.

2. Evaluación de Pasivos y Provisiones

Pasivos Contingentes: A la fecha de este reporte, no existen obligaciones legales, multas pendientes o litigios ambientales que generen un riesgo de ajuste material en los pasivos de la emisora para el siguiente ejercicio.

Provisiones por Remediación: No se ha identificado la necesidad de constituir provisiones extraordinarias por daños climáticos, basándose en el historial de siniestralidad nula del portafolio durante el periodo actual.

3. Supuestos y Estimaciones

La emisora mantiene un monitoreo constante sobre los Riesgos de Transición . Aunque estos riesgos se monitorean, no se estima que su implementación legislativa ocurra con tal rapidez o severidad en el próximo periodo anual como para requerir un ajuste material en las valuaciones actuales de los activos o pasivos financieros.

S1

La entidad ha determinado que, para el presente periodo de reporte, no es factible proporcionar información cuantitativa específica sobre los efectos financieros previstos relacionados con ciertos riesgos de infraestructura y la oportunidad de certificación de activos, debido a las siguientes razones:

Fase de Diagnóstico y Planificación: Respecto al plan de Certificación LEED O+M, la entidad se encuentra actualmente en la fase de análisis de brechas y revisiones. Dado que el alcance final de las adecuaciones físicas y los costos asociados aún no han sido definidos contractualmente, cualquier estimación cuantitativa actual carecería de la precisión necesaria para ser útil en la toma de decisiones financieras.

Incertidumbre en la Valoración de Mercado: Si bien se anticipa que la gestión de riesgos ASG mitigará el riesgo de desinterés en la desinversión, la cuantificación de la "prima verde" o el diferencial de valor de salida no puede determinarse con fiabilidad hasta que el portafolio alcance un mayor grado de madurez en sus planes de sostenibilidad y existan comparables de mercado suficientes.

La entidad se compromete a reportar la información cuantitativa correspondiente una vez que los planes de inversión sean aprobados formalmente y los datos operativos recolectados en sitio permitan una estimación razonable y verificable de los impactos en los estados financieros.

S2

Los efectos financieros previstos dependen de la validación externa de los objetivos de descarbonización por parte de la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Hasta que dichas metas no sean aprobadas, la estimación de gastos de capital (CAPEX) asociados a la transición se considera altamente especulativa.

La emisora ha realizado una evaluación cualitativa de la resiliencia de su modelo de negocio frente a los riesgos y oportunidades identificados, concluyendo que la estrategia actual posee la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios en el entorno operativo y regulatorio.

1. Metodología de la Evaluación

La evaluación de resiliencia se lleva a cabo mediante el diagnóstico de vulnerabilidad operativa, utilizando como fuentes principales:

*Hallazgos de Inspecciones Semestrales: Información directa sobre la integridad física de los activos y la relación con los arrendatarios.

*Revisión general de factibilidad para certificación LEED O+M: Evaluación de la capacidad técnica de las naves para alcanzar estándares de eficiencia.

*Mapeo de Riesgos de Infraestructura: Análisis de la ubicación geográfica de los activos frente a zonas de estrés hídrico y saturación de la red eléctrica.

2. Horizontes Temporales de Resiliencia

*Corto plazo (1-3 años): La resiliencia se sustenta en la capacidad de reacción operativa. Las inspecciones físicas constantes permiten detectar y corregir fallas estructurales o de cumplimiento antes de que afecten el flujo de rentas.

*Medio y largo plazo (>3 años): La resiliencia es de carácter estratégico y patrimonial. El plan de transición hacia certificaciones LEED O+M y la atención a la demanda del Nearshoring garantizan que los activos no queden obsoletos, manteniendo su valor de mercado y su liquidez incluso ante estándares ambientales más estrictos.

3. Resultados de la Evaluación (Cualitativa)

La estrategia de la emisora se considera resiliente debido a que:

Modelo de Gestión Activa: A diferencia de modelos pasivos, la supervisión semestral permite una adaptación continua de los activos a las necesidades del inquilino y la regulación.

Flexibilidad de Capital: La emisora tiene la capacidad de dirigir inversiones hacia la mejora de infraestructura, transformando una vulnerabilidad sistémica en una ventaja competitiva (oferta de naves con menor riesgo operativo).

Alineación con el Mercado: Al enfocar la estrategia de salida en activos certificados en construcción y/o operación, se mitiga el riesgo de "activos varados", que son los activos que pierden su valor de manera abrupta o se vuelven no rentables debido a cambios en el entorno económico, especialmente cuando están relacionados con riesgos ambientales, de manera que se asegura la recuperación del capital en el largo plazo.

La emisora ha evaluado la capacidad de su estrategia y modelo de negocio para resistir, adaptarse y recuperarse de los efectos de los riesgos climáticos a la fecha de este informe:

1. Resiliencia Ante Riesgos Físicos (Adaptación)

La emisora presenta una resiliencia operativa sólida frente a riesgos físicos agudos (inundaciones y tormentas severas): Mediante infraestructura preventiva en algunas naves ( fosas de captación pluvial) se reduce significativamente la vulnerabilidad de los activos y minimiza el riesgo de interrupción de actividades para los arrendatarios.

El portafolio actual se encuentra en zonas donde los eventos climáticos extremos no han generado impactos materiales históricos, y la infraestructura de drenaje diseñada cumple con los requerimientos regulatorios locales.

2. Resiliencia Ante Riesgos de Transición (Mitigación)

La emisora demuestra una resiliencia estratégica ante cambios regulatorios y de mercado:

Descarbonización sin Riesgo Financiero: El modelo de implementación de paneles solares mediante terceros permite a la emisora ofrecer activos de bajo carbono sin comprometer su capital ni flujo de efectivo. Esto asegura que la CKD sea resiliente ante posibles impuestos al carbono o incrementos en los precios de energía fósil.

Capacidad de Medición: El despliegue de telemetría dotaría a la emisora de la agilidad necesaria para responder a futuras exigencias de reporte de emisiones de Alcance 3, lo cual es vital para mantener la preferencia de arrendatarios AAA.

3. Conclusión de Resiliencia

Dado a que el análisis de escenarios climáticos aún no se concluye, bajo un análisis de manera cualitativa, la emisora concluye que: Su modelo de gestión de activos es capaz de absorber los costos de transición.

Sus naves industriales mantienen su valor y funcionalidad operativa incluso ante un incremento moderado en la severidad de fenómenos meteorológicos.

1. Estado del Análisis de Escenarios Climáticos

*A la fecha de este informe, la emisora se encuentra en la fase de desarrollo y modelado de sus escenarios climáticos detallados. Por lo tanto, existe una incertidumbre temporal sobre los impactos específicos de largo plazo bajo diferentes condiciones climáticas.

*Limitación de Datos Históricos: La falta de registros históricos centralizados de consumos energéticos (en proceso de solución vía telemetría) introduce incertidumbre en la línea base utilizada para las proyecciones de los escenarios de transición.

2. Incertidumbre en la Transición de Mercado y Regulación

*Velocidad de Adopción de Arrendatarios: Aunque la infraestructura de paneles solares está disponible bajo esquemas de terceros, existe incertidumbre sobre la velocidad con la que los inquilinos actuales aceptarán migrar a estos contratos de energía limpia, lo que afecta el tiempo estimado para alcanzar metas de descarbonización.

3. Compromiso de Actualización

La emisora se compromete a integrar los resultados de estos análisis de escenarios en el próximo ciclo de reporte, lo que permitirá reducir las brechas de incertidumbre actuales y fortalecer la estrategia de resiliencia financiera

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

Actualmente se encuentra en proceso de realización el análisis de escenarios.

S1

(i) Insumos y métricas Utilizadas

La emisora basa su identificación en datos: Los insumos principales provienen de reportes de las inspecciones semestrales, análisis de riesgos para identificar probabilidades e impactos, capacitación para actualización de tendencias globales, asistencia a congresos, diagnósticos técnicos realizados por consultores.

Alcance: Los procesos cubren el 100% de los activos bajo gestión (naves industriales del portafolio de la CKD III)

(ii) Uso del Análisis de Escenarios

Recientemente se inicio el uso de escenarios climáticos.

(iii) Evaluación de Naturaleza, Probabilidad y Magnitud

Para determinar la relevancia de un riesgo, la emisora evalúa la alineación con estándares internacionales de sostenibilidad mediante un benchmarking. Además mide en función del riesgo de nivel de ocupación (pérdida de flujo de rentas) o el riesgo de obsolescencia técnica.

(iv) Priorización de Riesgos

Los riesgos de sostenibilidad se priorizan junto a los riesgos financieros y de mercado. Se otorga prioridad alta a los riesgos relacionados con el cumplimiento regulatorio supervisado por la Dirección de ASG, así como los compromisos de requerimientos de inversionistas.

(v) Supervisión de Riesgos

El mecanismo de control asegura que los riesgos identificados en las inspecciones tengan un seguimiento real:

Reporteo Semestral: Los resultados de las inspecciones físicas se consolidan en reportes de desempeño que se presentan ante la Alta Dirección. Si una inspección detecta una desviación, se activa un plan de mitigación presupuestado cuya ejecución es supervisada por la Dirección de Administración de Activos.

S2

La emisora aplica un proceso sistemático para la identificación y supervisión de riesgos climáticos, integrado en su marco general de gestión de riesgos:

(i) Datos de Entrada y Métricas

El proceso se alimenta de fuentes mixtas para asegurar la precisión:

Consultoría Especializada: Trabajamos en conjunto con consultores externos expertos en sostenibilidad y riesgos climáticos, quienes proveen metodologías probadas y bases de datos científicas para la identificación de amenazas.

(ii) Uso del Análisis de Escenarios (En Proceso)

Para fundamentar la identificación de riesgos, la emisora, apoyada por sus consultores, se encuentra desarrollando un análisis de escenarios climáticos detallado. Este proceso utiliza modelos predictivos para proyectar cómo diferentes niveles de calentamiento global podrían impactar la rentabilidad y la integridad física de nuestras naves industriales.

(iii) Evaluación de la Naturaleza y Magnitud

Los consultores nos ayudan a mapear cambios en la percepción del mercado y regulaciones futuras.

(iv) Priorización de Riesgos

Priorizamos los riesgos climáticos dentro de nuestra matriz (En proceso)

Vulnerabilidad del Activo: Identificada mediante los diagnósticos técnicos de nuestros consultores.

Se da prioridad a los riesgos que podrían afectar la ocupación de las naves o nuestra calificación crediticia.

(v) Supervisión de Riesgos

Mediante Comité de Riesgos se discuten y se supervisan

S1

(i) Insumos y métricas Utilizadas

La emisora basa su identificación en datos: Los insumos principales provienen de reportes de las inspecciones semestrales, análisis de riesgos para identificar probabilidades e impactos, capacitación para actualización de tendencias globales, asistencia a congresos, diagnósticos técnicos realizados por consultores.

Alcance: Los procesos cubren el 100% de los activos bajo gestión (naves industriales del portafolio de la CKD III).

S2

La emisora aplica un proceso sistemático para la identificación y supervisión de riesgos climáticos, integrado en su marco general de gestión de riesgos:

(i) Datos de Entrada y Métricas

El proceso se alimenta de fuentes mixtas para asegurar la precisión:

Consultoría Especializada: Trabajamos en conjunto con consultores externos expertos en sostenibilidad y riesgos climáticos, quienes proveen metodologías probadas y bases de datos científicas para la identificación de amenazas.

S1

Uso del Análisis de Escenarios:

Recientemente se inicio el uso de escenarios climáticos.

S2

Uso del Análisis de Escenarios (En Proceso)

Para fundamentar la identificación de riesgos, la emisora, apoyada por sus consultores, se encuentra desarrollando un análisis de escenarios climáticos detallado. Este proceso utiliza modelos predictivos para proyectar cómo diferentes niveles de calentamiento global podrían impactar la rentabilidad y la integridad física de nuestras naves industriales.

S1

Evaluación de Naturaleza, Probabilidad y Magnitud

Para determinar la relevancia de un riesgo, la emisora evalúa la alineación con estándares internacionales de sostenibilidad mediante un benchmarking. Además mide en función del riesgo de nivel de ocupación (pérdida de flujo de rentas) o el riesgo de obsolescencia técnica.

S2

Evaluación de la Naturaleza y Magnitud

Los consultores nos ayudan a mapear cambios en la percepción del mercado y regulaciones futuras.

S1

Priorización de Riesgos

Los riesgos de sostenibilidad se priorizan junto a los riesgos financieros y de mercado. Se otorga prioridad alta a los riesgos relacionados con el cumplimiento regulatorio supervisado por la Dirección de ASG, así como los compromisos de requerimientos de inversionistas.

S2

Priorización de Riesgos

Priorizamos los riesgos climáticos dentro de nuestra matriz (En proceso)

Vulnerabilidad del Activo: Identificada mediante los diagnósticos técnicos de nuestros consultores.

Se da prioridad a los riesgos que podrían afectar la ocupación de las naves o nuestra calificación crediticia.

S1

Supervisión de Riesgos

El mecanismo de control asegura que los riesgos identificados en las inspecciones tengan un seguimiento real:

Reporteo Semestral: Los resultados de las inspecciones físicas se consolidan en reportes de desempeño que se presentan ante la Alta Dirección. Si una inspección detecta una desviación, se activa un plan de mitigación presupuestado cuya ejecución es supervisada por la Dirección de Administración de Activos.

S2

Supervisión de Riesgos

Mediante Comité de Riesgos se discuten y se supervisan

S1

Adopción de Estándares Internacionales: El proceso de evaluación ahora incorpora los marcos de las NIIF S1 y S2, así como GRESB. Esto representa un cambio en la métrica de evaluación, elevando el umbral de exigencia para la calidad y resiliencia de los activos del portafolio.

S2

No se han cambiado.

Primer Periodo de Información: El presente ejercicio constituye el primer periodo en el que la emisora presenta sus revelaciones financieras relacionadas con el clima bajo el estándar NIIF S2.

Ausencia de Comparativa: Debido a que este es el año de adopción inicial de dicho marco normativo, no existen cambios en los procesos que reportar en comparación con periodos anteriores.

S1

La emisora aplica un proceso proactivo para identificar y capitalizar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad que mejoren el rendimiento del portafolio y el valor para los inversionistas:

(i) Identificación de Oportunidades

Como parte de nuestro modelo de sostenibilidad, la identificación se basa en tendencias de mercado y las necesidades de nuestros clientes. Se identifican requerimientos de sostenibilidad de los inquilinos. Esto permite identificar la oportunidad de ofrecer espacios que cumplan con estándares globales.

Durante las inspecciones semestrales, además de la revisión de la conservación de los activos, sirve para identificar qué activos pudieran ser candidatos idóneos para la Certificación LEED O+M.

(ii) Evaluación de Oportunidades

Se evalúa si la oportunidad incrementa la retención del inquilino, permite una renta más competitiva o mejora la liquidez del activo en el mercado de desinversión.

(iii) Priorización de Oportunidades

La emisora prioriza las oportunidades que resuelven simultáneamente una necesidad relevante (como el suministro de agua/energía) y generan una ventaja competitiva inmediata.

(iv) Supervisión de Oportunidades

Reporte al Comité: La Dirección de ASG informa periódicamente sobre el avance de estas iniciativas.

S2

1. Proceso de Identificación de Oportunidades

La identificación se realiza de manera proactiva mediante la vigilancia de Mercado, con consultores y las diversas Asociaciones de nuestro giro, monitoreamos las tendencias de arrendatarios AAA que buscan naves industriales con infraestructura de energía renovable para cumplir con sus propias metas de descarbonización.

2. Evaluación y Priorización

Evaluamos las oportunidades basándonos en su capacidad para generar valor a largo plazo: Priorizamos aquellas oportunidades que incrementen la resiliencia y el valor de mercado de las naves (ej. la instalación de paneles solares). Se prefieren oportunidades con bajo impacto en el flujo de efectivo directo, como el uso de esquemas de terceros para energía renovable, lo que permite capturar la oportunidad de "Rentas Verdes" sin asumir el riesgo de la inversión de capital.

3. Uso del Análisis de Escenarios para Oportunidades

Aunque el análisis de escenarios climáticos está en proceso, la emisora ya lo utiliza para fundamentar la identificación de oportunidades. El análisis preliminar ayuda a proyectar en qué zonas geográficas habrá una mayor demanda de infraestructura hídrica o eléctrica renovable, permitiéndonos preparar los activos antes que la competencia.

El análisis de escenarios permite posicionar nuestras naves como "activos seguros o resilientes" frente a eventos climáticos, lo que representa una oportunidad de diferenciación y retención de clientes.

4. Supervisión de Oportunidades

El progreso en la captura de estas oportunidades es supervisado periódicamente por la dirección.

S1

Los procesos de sostenibilidad se alimentan directamente de la gestión inmobiliaria. Las inspecciones semestrales no solo revisan la integridad física de los edificios industriales, sino que también funcionan como el sensor principal para identificar riesgos de cumplimiento ambiental y social, así como oportunidades de eficiencia. Esta información se reporta de manera unificada a la Dirección de Administración de Portafolios y a la Dirección de ASG.

Los riesgos de sostenibilidad, además de los riesgos de otros rubros, son informados al Comité de Riesgos, integrado por la Vicepresidencia Jurídica, Vicepresidencia de Capital Humano y Desarrollo Sostenible, Vicepresidencia de Administración y Finanzas, Vicepresidencia de Imagen y Estrategía Corporativa, Consejero Independiente, Gerencia de Control Interno, Dirección de Auditoría Interna y Dirección de ASG.

Por otra parte, antes de adquirir o desarrollar un nuevo activo, el análisis de debida diligencia se realiza con la aprobación del Comité de Inversiones e incluye factores ambientales, entre otros temas, para asegurar que el portafolio mantenga su liquidez y valor de desinversión.

S2

1. Grado de Integración:

Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se incorporarán dentro de la Matriz de Riesgos. Esto significa que los impactos climáticos se evalúan con la misma rigurosidad y periodicidad que los riesgos financieros (tasas de interés, inflación) o de mercado.

2. Forma de Integración y Flujo de Información

La integración se materializa a través de los siguientes mecanismos:

Gobernanza y Supervisión: Los informes generados por los consultores externos se presentan ante el Comité de Riesgos. Este órgano supervisa cómo los riesgos climáticos podrían afectar el perfil de riesgo crediticio y la valuación del portafolio.

Proceso de Debida Diligencia (Due Diligence): Los criterios de resiliencia climática (como la capacidad de instalar paneles solares) se han integrado en los procesos de evaluación, asegurando que cada activo nuevo sea coherente con la estrategia de bajo carbono de la entidad.

3. Información para la Toma de Decisiones

Los procesos climáticos informan la estrategia global de la siguiente manera:

Priorización Financiera: Al identificar que los paneles solares pueden gestionarse vía esquemas de terceros, la entidad utiliza esta información para optimizar su presupuesto de capital (CAPEX), destinando recursos a otras áreas críticas sin perder competitividad ASG.

Resiliencia de Largo Plazo: Los avances en el análisis de escenarios climáticos (actualmente en proceso) informarán las proyecciones de flujo de efectivo y los planes de mantenimiento a largo plazo, permitiendo ajustes dinámicos en la reserva de capital para contingencias climáticas.

No aplica.

La entidad informa que, entre el cierre del periodo (31 de diciembre de 2025) y la fecha de autorización de este reporte, no se han producido transacciones, eventos o condiciones climáticas o de sostenibilidad que requieran ser revelados o que afecten de manera material las estimaciones y métricas presentadas en este ejercicio.

En la preparación de este reporte de sostenibilidad, la emisora ha aplicado juicios profesionales y ha identificado fuentes de incertidumbre en la estimación que son materiales para la comprensión de la información revelada.

1. Juicios Profesionales Significativos

Se ha juzgado que el mercado actual (nearshoring) y la escasez hídrica son factores de impacto financiero primario, priorizándolos sobre otros temas ASG de menor relevancia para el sector industrial.

Identificación de Horizontes Temporales: La definición de corto (1-2 años), medio (3-5 años) y largo plazo (>6 años) se ha alineado específicamente con el ciclo de vida de los activos de la CKD y su estrategia de desinversión.

Alcance de las Certificaciones: Se ha determinado que la metodología LEED O+M es el marco más adecuado para evaluar la resiliencia operativa de naves ya existentes.

2.Incetidumbres: La información cuantitativa y cualitativa está sujeta a las siguientes incertidumbres:

Datos de Terceros (Inquilinos): Gran parte de las métricas de consumo de agua y energía provienen de datos proporcionados por los arrendatarios. Existe una incertidumbre respecto a la exactitud de estos registros externos.

Cualquier cambio significativo en la metodología de cálculo de métricas o en las suposiciones de riesgos será revelado en los periodos de informe posteriores, de acuerdo con la norma.

Incertidumbres: La información cuantitativa y cualitativa está sujeta a las siguientes incertidumbres:

Datos de Terceros (Inquilinos): Gran parte de las métricas de consumo de agua y energía provienen de datos proporcionados por los arrendatarios. Existe una incertidumbre respecto a la exactitud de estos registros externos.

Cualquier cambio significativo en la metodología de cálculo de métricas o en las suposiciones de riesgos será revelado en los periodos de informe posteriores, de acuerdo con la norma.

No aplica por ser este el primer ejercicio que se realiza.

No aplica por ser este el primer ejercicio que se realiza.

No aplica por ser este el primer ejercicio que se realiza.

De conformidad con la disposición de transición establecida en el párrafo E5 de la NIIF S1, la emisora ha optado por aplicar la exención que permite revelar información exclusivamente sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima durante este primer ejercicio anual de reporte. En consecuencia, la información financiera a revelar en este periodo se centra íntegramente en los requerimientos de la NIIF S2, omitiendo temporalmente otras revelaciones de sostenibilidad no relacionadas con el clima conforme a los plazos permitidos por la norma.

No hay información adicional sobre las emisiones brutas absolutas.

La entidad mide sus emisiones de gases de efecto invernadero siguiendo el Estándar Corporativo de Valor de la Cadena (Alcance 3) del Protocolo de GEI, centrando su medición en el impacto de la construcción y la operación de sus activos:

1. Delimitación del Alcance y Categorías -Dado que la entidad es propietaria de activos para arrendamiento, el inventario se concentra exclusivamente en el Alcance 3, bajo las siguientes categorías específicas:

*Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos): Incluye las emisiones de carbono embebido en los materiales de construcción más relevantes(acero, concreto) utilizados para la edificación de las naves industriales.

*Categoría 4 y 5 (Transporte, distribución y residuos): Se contabilizan las emisiones derivadas de la logística de materiales y la gestión de residuos generados estrictamente durante la fase de construcción de los activos.

*Categoría 13 (Activos arrendados): Comprende el consumo de energía eléctrica de los arrendatarios en las naves operativas. En esta etapa, la medición se limita exclusivamente al consumo eléctrico, excluyendo el uso de combustibles por parte de los inquilinos.

2. Datos de Entrada y Supuestos

Al no contar actualmente con sistemas de telemetría, la entidad utiliza los siguientes insumos para el cálculo:

*Para Construcción (Cat. 1, 4 y 5): Se utilizan las cantidades de materiales de los catálogos de conceptos de obra y reportes de contratistas. El cálculo del carbono embebido se realiza mediante factores de emisión promedio de la industria para materiales de construcción.

*Para Operación (Cat. 13): La información se obtiene a través de los datos proporcionados por los arrendatarios.

Validación de Expertos: Los supuestos y cálculos son supervisados por consultores externos, quienes aseguran que las estimaciones de carbono embebido y consumos eléctricos se alineen con las mejores prácticas

3. Supuestos Metodológicos

Cómputo de Carbono Embebido: Se asume que las emisiones de la construcción se reportan en el año en que se finaliza la obra.

Límites de Emisión: La entidad asume la responsabilidad de reportar las emisiones de sus activos , enfocándose en el ciclo de vida del activo desde su edificación hasta su arrendamiento.

La entidad mide sus emisiones de gases de efecto invernadero siguiendo el Estándar Corporativo de Valor de la Cadena (Alcance 3) del Protocolo de GEI, centrando su medición en el impacto de la construcción y la operación de sus activos:

1. Delimitación del Alcance y Categorías -Dado que la entidad es propietaria de activos para arrendamiento, el inventario se concentra exclusivamente en el Alcance 3, bajo las siguientes categorías específicas:

*Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos): Incluye las emisiones de carbono embebido en los materiales de construcción más relevantes(acero, concreto) utilizados para la edificación de las naves industriales.

*Categoría 4 y 5 (Transporte, distribución y residuos): Se contabilizan las emisiones derivadas de la logística de materiales y la gestión de residuos generados estrictamente durante la fase de construcción de los activos.

*Categoría 13 (Activos arrendados): Comprende el consumo de energía eléctrica de los arrendatarios en las naves operativas. En esta etapa, la medición se limita exclusivamente al consumo eléctrico, excluyendo el uso de combustibles por parte de los inquilinos.

2. Datos de Entrada y Supuestos

Al no contar actualmente con sistemas de telemetría, la entidad utiliza los siguientes insumos para el cálculo:

*Para Construcción (Cat. 1, 4 y 5): Se utilizan las cantidades de materiales de los catálogos de conceptos de obra y reportes de contratistas. El cálculo del carbono embebido se realiza mediante factores de emisión promedio de la industria para materiales de construcción.

*Para Operación (Cat. 13): La información se obtiene a través de los datos proporcionados por los arrendatarios.

Validación de Expertos: Los supuestos y cálculos son supervisados por consultores externos, quienes aseguran que las estimaciones de carbono embebido y consumos eléctricos se alineen con las mejores prácticas

3. Supuestos Metodológicos

Cómputo de Carbono Embebido: Se asume que las emisiones de la construcción se reportan en el año en que se finaliza la obra.

Límites de Emisión: La entidad asume la responsabilidad de reportar las emisiones de sus activos , enfocándose en el ciclo de vida del activo desde su edificación hasta su arrendamiento.

La entidad ha definido su metodología de medición basándose en su naturaleza jurídica y operativa como vehículo de inversión inmobiliaria (CKD), bajo las siguientes premisas:

1. Exclusión de Alcance 1 y 2

La entidad informa que no genera emisiones bajo el Alcance 1 (Directas) ni Alcance 2 (Indirectas por energía propia). Esta decisión se fundamenta en el modelo de Arrendamiento. La CKD es propietaria de los activos, pero la operación, el control de los servicios y el mantenimiento diario de las naves industriales son responsabilidad total de los arrendatarios.

Por otra parte, al ser un vehículo de inversión, la entidad no posee oficinas corporativas o flota de vehículos que consuman combustibles fósiles o electricidad bajo su control operativo directo. Por lo tanto, estas categorías se reportan como cero o no aplicables.

2. Razón de la Elección del Alcance 3

Dado lo anterior, la entidad ha determinado que el 100% de su huella de carbono reside en el Alcance 3, eligiendo las categorías que realmente reflejan su impacto como propietario y desarrollador:

*Fase de Desarrollo (Cat. 1, 4 y 5): Se eligieron estas categorías para capturar el carbono embebido en los materiales de mayor impacto y la logística de construcción.

*Fase de Arrendamiento (Cat. 13): Se eligió medir exclusivamente el consumo eléctrico de los inquilinos (excluyendo combustibles) por ser la métrica más material y vinculada a la infraestructura del edificio. Esta elección permite evaluar la eficiencia de las naves y el beneficio potencial de la estrategia de paneles solares vía terceros y de sistemas de telemetría.

3. Datos de Entrada y Fuentes de Información

La entidad fundamenta la calidad de su inventario de emisiones en las siguientes fuentes de datos, seleccionadas por su trazabilidad:

*Categoría 13 (Activos Arrendados): Al no contar con telemetría propia, los datos de consumo eléctrico provienen directamente de la información compartida por los arrendatarios. Este enfoque se basa en datos reales de facturación, lo que permite una medición precisa del impacto operativo de las naves sin recurrir a proyecciones teóricas.

*Categorías 1, 4 y 5 (Construcción): Los datos de entrada para estas categorías se derivan de bitácoras de obra detalladas, que registran el movimiento de materiales y logística. Sobre estos datos, se aplican Análisis de Ciclo de Vida (ACV) realizados por consultores especializados, quienes calculan el carbono embebido.

Validación de Metodología: El uso de datos proporcionados por inquilinos y análisis técnicos de expertos externos asegura que, a pesar de la falta de medición automática, el reporte sea robusto, auditable y representativo de la realidad de los activos de la CKD.

1. Adopción Inicial y Línea Base

Este es el primer periodo de información en el que la entidad reporta bajo el estándar NIIF S2. Por consiguiente, no se han realizado cambios en el enfoque de medición, los datos de entrada o los supuestos, ya que la metodología descrita representa el establecimiento de la línea base institucional.

2. Justificación del Enfoque Actual

La metodología seleccionada para este primer ejercicio —basada en la información compartida por los arrendatarios para la Categoría 13 y en los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) y bitácoras de obra para las Categorías 1, 4 y 5— ha sido elegida por ser la más robusta y representativa de la realidad operativa de la CKD en su etapa actual.

3. Compromiso de Mejora Continua

La entidad reconoce que, conforme evolucione su capacidad técnica y se integren nuevas herramientas (como sistemas de medición directa en el futuro), los datos de entrada podrían refinarse. Cualquier modificación metodológica futura será debidamente documentada, justificada y reportada en los periodos subsecuentes para permitir la comparabilidad de la información.

No Aplica ALCANCE 1 ni ALCANCE 2

No Aplica ALCANCE 1 ni ALCANCE 2

No Aplica ALCANCE 1 ni ALCANCE 2

No Aplica Categoría 15.

Para el presente periodo de reporte, la entidad presenta sus emisiones de Alcance 3 expresadas de forma agregada en toneladas de dióxido de carbono equivalente. La decisión de no desglosar los gases individuales se basa en lo siguiente:

•Naturaleza de las Fuentes de Datos: La información de la Categoría 13 proviene de la cantidad de KWh aplicándose un factor de emisión oficial. Asimismo, para las Categorías 1, 4 y 5 se basan en factores de emisión estándar de la industria que ya consolidan el impacto de los diversos gases en una sola métrica de CO2 eq

•Materialidad: De acuerdo con el perfil de los activos (naves industriales), el gas predominante es el dióxido de carbono proveniente de la energía eléctrica y la fabricación de materiales (acero y concreto). Por lo tanto, el desglose por gases individuales no se considera información material que alteraría la toma de decisiones de los usuarios de este informe en esta etapa.

La entidad se encuentra en la elaboración de su análisis de escenarios climáticos, el cual permitirá cuantificar el impacto financiero de los riesgos de transición. Debido a que los modelos de sensibilidad sobre el valor de los activos y las proyecciones de flujo de efectivo están en proceso de validación técnica, la entidad ha determinado que no dispone de información cuantitativa (montos y porcentajes) suficientemente fiable para ser revelada en este ejercicio sin incurrir en un costo o esfuerzo desproporcionado.

La entidad reportará la cuantificación del valor de los activos vulnerables y el despliegue de capital específico en el siguiente ciclo de reporte, una vez concluidos los análisis de escenarios y los modelos de impacto financiero correspondientes

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

1. El riesgo de transición se concentra de manera significativa en aquellos activos que fueron adquiridos por la entidad y que no fueron construidos bajo sus propios estándares de sostenibilidad.

Vulnerabilidad por falta de Certificación LEED: Estos activos representan el nodo de mayor riesgo, ya que carecen de certificaciones de sostenibilidad reconocidas internacionalmente. En un mercado industrial donde los arrendatarios AAA y los inversionistas institucionales priorizan edificios certificados, estas naves corren el riesgo de perder competitividad comercial.

Impacto en la Desinversión (Estrategia de Salida): Existe una concentración de riesgo financiero al momento de la desinversión. Los activos no certificados podrían ser "despreciados" o sufrir una minusvalía en su valor de mercado frente a competidores con naves certificadas, dificultando una salida rentable de la inversión.

2. Concentración en la Cadena de Valor

Operaciones de Arrendatarios (Downstream): La concentración del riesgo también se encuentra en los activos donde la infraestructura existente limita la capacidad del inquilino para cumplir con sus propias metas de descarbonización.

3. Activos Estratégicos: El riesgo se focaliza en aquellas instalaciones situadas en mercados industriales maduros donde la oferta de naves certificadas LEED es alta, lo que acentúa la obsolescencia de los activos de la entidad que no cuentan con dichos estándares.

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos de transición relacionados con el clima no han tenido una afectación material en la situación financiera, los resultados de la operación o los flujos de efectivo de la entidad.

Esta ausencia de impacto financiero directo se fundamenta en lo siguiente:

* Los trabajos de identificación de riesgos realizados por los consultores externos y los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) se han considerado dentro de las actividades administrativas ordinarias, sin representar una erogación que altere la estructura de capital de la CKD.

*No se han identificado indicios de deterioro ni se han realizado ajustes en el valor razonable de los activos inmobiliarios derivados de riesgos climáticos. Los activos adquiridos sin certificación LEED mantienen sus valuaciones conforme a los métodos de mercado tradicionales.

* La entidad no ha realizado despliegues de capital (CAPEX) para la mitigación de riesgos de transición durante este ejercicio, manteniendo su liquidez y solvencia sin cambios vinculados a la agenda climática.

Modelo de Terceros: La estrategia de implementar paneles solares a través de proveedores externos asegura que la mitigación de riesgos de mercado futuros no genere una carga financiera o pasivos para la entidad en el periodo actual.

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos de transición relacionados con el clima no han tenido un impacto material en el rendimiento financiero de la entidad, incluyendo sus ingresos, costos operativos y márgenes de rentabilidad.

Esta situación se explica por los siguientes factores:

1. Estabilidad de los Ingresos por Arrendamiento

Retención de Arrendatarios: A pesar de haber identificado naves adquiridas que carecen de certificación LEED, no se han presentado terminaciones anticipadas de contratos ni reducciones en las rentas derivadas de riesgos climáticos. La demanda de espacios industriales ha permitido mantener el rendimiento proyectado sin ajustes por obsolescencia en este periodo.

Competitividad del Mercado: El rendimiento de los activos se ha mantenido alineado con el mercado, ya que la preferencia por naves sustentables en temas de operación, es una tendencia creciente pero que aún no ha penalizado los flujos de efectivo de los contratos vigentes durante este ejercicio.

2. Control de Gastos Operativos e Indirectos

Los costos asociados a la medición de emisiones de Alcance 3 y los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) han sido absorbidos como parte de los gastos de administración ordinarios de la CKD. Estos no han representado una desviación significativa que afecte el margen de utilidad o el rendimiento distribuible.

Eficiencia en el Uso de Capital: Al no realizar inversiones directas (CAPEX) en infraestructura de mitigación durante el año, el rendimiento sobre el capital invertido no se ha visto diluido por proyectos de sostenibilidad de largo periodo de recuperación.

3. Estructura de Costos de Energía

Dado que la entidad no asume los costos de energía de los inquilinos (Alcance 3), el consumo no han afectado el rendimiento operativo neto (NOI) de la entidad.

Durante el periodo sobre el que se informa, los riesgos de transición relacionados con el clima no han generado una afectación material en los flujos de efectivo de la entidad.

Esta estabilidad en la generación y uso de efectivo se justifica por los siguientes puntos:

1. Cobranza de Rentas: No se han percibido interrupciones ni retrasos en los flujos de entrada provenientes de los arrendatarios por motivos vinculados a riesgos de transición.

Pagos a Proveedores y Consultores: Las salidas de efectivo destinadas a los consultores externos o proveedores, han sido marginales dentro de la estructura de gastos operativos totales, no alterando el flujo neto de efectivo operativo.

2. Ausencia de Inversiones Verdes Directas: Durante este ejercicio, la entidad no ha realizado desembolsos de capital (CAPEX) para la compra de equipo o mejoras para mitigación climática.

3. No se han contratado financiamientos específicos, ni se han modificado las condiciones de los actuales (como tasas de interés ligadas a desempeño ASG) que hayan impactado los flujos de efectivo destinados al servicio de la deuda o distribuciones a los inversionistas.

La entidad ha evaluado si los riesgos de transición identificados podrían derivar en ajustes materiales en los importes en libros de sus activos y pasivos durante el próximo periodo anual. Esta evaluación se basa en la información técnica disponible a la fecha, mientras se concluye el análisis de escenarios climáticos detallado. La entidad ha concluido lo siguiente:

1. La entidad ha determinado que no existe un riesgo significativo de ajuste material o deterioro en el valor para el próximo periodo anual. Esta conclusión se basa en que:

Vigencia de Arrendamientos: Los flujos de efectivo que soportan el valor de los activos están asegurados por contratos vigentes con arrendatarios de alta calidad crediticia.

Resiliencia de Mercado: La demanda actual de naves industriales en nuestras ubicaciones geográficas permite que el valor de mercado se mantenga estable en el corto plazo.

2. La entidad informa que no se prevé el reconocimiento de pasivos o provisiones materiales relacionados con multas, remediaciones o incumplimientos normativos climáticos en el próximo ejercicio. La estrategia de mitigación de emisiones (Alcance 3) se está gestionando mediante acuerdos con terceros que no generan obligaciones financieras directas o pasivos contingentes para la CKD en lo inmediato.

3. Si bien para el próximo año no se espera un ajuste, la entidad monitorea continuamente los cambios acelerados en regulaciones, tendencias y la evolución de los estándares de los inversionistas, que podrían afectar las tasas.

Los riesgos de transición climática se estarán integrando en estimaciones contables, específicamente en la evaluación activos para la planeación de inversiones de capital (CAPEX) para la resiliencia del portafolio.

La entidad se encuentra en la elaboración de su análisis de escenarios climáticos, el cual permitirá cuantificar el impacto financiero de los riesgos físicos (eventos climáticos agudos y crónicos). Debido a que los modelos de vulnerabilidad geoespacial sobre la ubicación de los activos y las proyecciones de posibles daños o interrupciones operativas están en proceso de validación técnica, la entidad ha determinado que no dispone de información cuantitativa (montos y porcentajes) suficientemente fiable para ser revelada en este ejercicio sin incurrir en un costo o esfuerzo desproporcionado.

A pesar de la falta de una cifra final de vulnerabilidad, la entidad mitiga activamente estos riesgos mediante el despliegue de infraestructura de resiliencia en sus naves, diseñados para proteger la integridad de los activos y la continuidad de los arrendatarios. La entidad reportará la cuantificación del valor de los activos vulnerables y el despliegue de capital específico en el siguiente ciclo de reporte, una vez concluidos los análisis de escenarios y los modelos de impacto financiero correspondientes.

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

La entidad ha identificado que la exposición a riesgos físicos relacionados con el clima se concentra en puntos críticos de sus activos y su cadena de valor, afectando principalmente la continuidad operativa y la integridad estructural:

1. Concentración en el Modelo de Negocio: La concentración del riesgo físico es mayor en las naves industriales situadas en zonas con vulnerabilidad hídrica y topografía susceptible a acumulaciones pluviales:

Estructura Física del Edificio: El riesgo de "daños a activos por mayor severidad de impactos climáticos" se concentra en la envolvente de las naves (cubiertas metálicas), donde eventos de granizo o tormentas eléctricas pueden comprometer la hermeticidad y generar goteras que afecten la operación del inquilino.

Resiliencia Operativa: Las instalaciones que carecen de sistemas avanzados de drenaje representan una concentración de riesgo de "inundaciones", lo que podría provocar paros operativos de los arrendatarios. Para mitigar esto, la entidad prioriza el mantenimiento y la construcción de infraestructura de soporte.

2. Concentración en la Cadena de Valor - Existe una concentración de riesgo físico en el acceso al agua. El "estrés hídrico" y las "sequías" impactan la cadena de valor al aumentar la dependencia de un tercero para suministro, que pudieran elevar los costos operativos de los arrendatarios, motivando su posible preferencia por regiones con mayor disponibilidad del recurso.

El riesgo derivado de "ondas de calor" y el "aumento de las temperaturas medias" se concentra en el bienestar de los colaboradores y empleados de los inquilinos, lo que puede derivar en un mayor consumo energético para acondicionamiento de aire y posibles afectaciones a la salud (golpes de calor).

3. Concentración Geográfica

Los riesgos físicos crónicos, como ondas de calor, se concentran en activos ubicados en zonas con climas áridos, mientras que los riesgos agudos (inundaciones y tormentas) se ubican en regiones con patrones de precipitación pluvial intensa o cambios en los ciclos.

Durante el periodo sobre el que se informa, la entidad ha evaluado la exposición de sus activos a eventos climáticos, determinando que no ha habido una afectación material en su situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo.

Situación Financiera: No se han identificado daños estructurales o afectaciones derivadas de eventos climáticos que requieran ajustes por deterioro de las naves industriales. Asimismo, no se han reconocido pasivos contingentes ni provisiones asociadas a remediaciones por desastres naturales o multas ambientales durante el ejercicio.

Rendimiento Financiero: La operatividad de las naves se mantuvo al 100% frente a eventos meteorológicos, por lo que no hubo pérdida de ingresos por rentas ni penalizaciones por interrupción de servicios a los arrendatarios. Por otra parte, bajo el esquema de arrendamiento vigente, los costos destinados a la limpieza de drenajes y mantenimiento de cubiertas son cubiertos por el arrendatario, evitando que los eventos climáticos del periodo forzaran gastos extraordinarios de reparación para la entidad.

Flujos de Efectivo: El flujo de efectivo operativo no se vio afectado, ya que no hubo siniestros que activaran el pago de deducibles de seguros de gran escala o gastos de emergencia no presupuestados, manteniendo la estabilidad en las distribuciones y el uso del capital.

Durante el periodo informado, el rendimiento financiero de la entidad no se vio afectado por riesgos físicos. Los ingresos por arrendamiento se mantuvieron estables gracias a una operatividad total de las naves frente a eventos climáticos. Asimismo, la estructura contractual de la entidad traslada los costos de mantenimiento preventivo y correctivo (limpieza de drenajes y techumbres) a los arrendatarios, blindando el margen operativo neto (NOI) de la entidad ante contingencias meteorológicas

Durante el ejercicio reportado, no se presentaron variaciones en los flujos de efectivo derivadas de riesgos físicos. La ausencia de siniestros climáticos de gran magnitud evitó salidas de capital por pago de deducibles de seguros o reparaciones de emergencia. Asimismo, la inversión en infraestructura de resiliencia (fosas pluviales) se ejecutó de acuerdo con el presupuesto de capital planeado, sin comprometer la liquidez operativa de la entidad

En tanto la entidad finaliza su análisis de escenarios climáticos detallado, se ha realizado una evaluación basada en la información razonable y fundamentada disponible sobre si los riesgos físicos identificados podrían derivar en ajustes materiales en los importes en libros durante el próximo periodo anual. La entidad ha concluido lo siguiente:

1. Evaluación de Ajustes en el Valor de los Activos (Inmuebles). Basándose en el estado físico actual de las naves y en la ausencia de siniestros previos, la entidad determina que no existe un riesgo significativo de ajuste material o deterioro para el próximo ejercicio. Esta conclusión se sustenta en la implementación de infraestructura preventiva y los programas de mantenimiento vigentes mitigan la probabilidad de daños que afecten la valuación contable en el corto plazo. Por otra parte, el uso de pólizas de seguro integrales contra fenómenos hidrometeorológicos actúa como una salvaguarda financiera ante posibles impactos en el valor de los activos.

2. Evaluación de Pasivos y Provisiones Dada la falta de normativas inminentes que obliguen a desembolsos por riesgos físicos en los próximos 12 meses, la entidad informa que no se prevé el reconocimiento de pasivos o provisiones materiales en sus estados financieros relacionados con este rubro.

3. La entidad reconoce que, una vez concluido el análisis de escenarios climáticos, se contará con una base técnica más robusta para evaluar posibles ajustes en horizontes de tiempo más amplios (mediano y largo plazo). No obstante, para el próximo periodo anual, la información actual no sugiere la necesidad de realizar ajustes en los saldos informados."

La conexión se establece a través de la gestión de la resiliencia, mediante la contratación de Seguros y Coberturas, así como la revisión que se realiza a los activos para verificar las condiciones de los inmuebles y asegurar que su valor se conserva por mantenimiento preventivo.

La entidad se encuentra en la fase de finalización de su análisis de escenarios climáticos, el cual permitirá cuantificar con precisión el impacto financiero positivo y el potencial de creación de valor derivado de las oportunidades identificadas. Debido a que los modelos de valoración de activos bajo criterios de resiliencia y las proyecciones de ahorros operativos están en proceso de validación, la entidad no dispone actualmente de información cuantitativa (montos y porcentajes de impacto en el valor razonable) suficientemente fiable para ser revelada en este ejercicio sin incurrir en un costo o esfuerzo desproporcionado.

No obstante, la entidad ya ejecuta acciones estratégicas para capitalizar estas oportunidades y fortalecer su posición competitiva o analiza opciones para generar valor :

Optimización de Activos y Certificaciones: Se trabaja en analizar el incremento del valor de los activos mediante la búsqueda de certificaciones de desempeño como LEED O+M, lo que mitiga el riesgo de depreciación de naves adquiridas y contribuye al tema de cambio climático

Eficiencia Energética y descarbonización: Se ha identificado la oportunidad de arrendamiento de techos para la instalación de paneles solares. Esto permite ofrecer energía limpia a los inquilinos, reduciendo sus emisiones de Alcance 3 y aumentando el atractivo comercial del portafolio.

Inteligencia de Datos: El despliegue de sistemas de telemetría para la medición de consumos en tiempo real no solo permitirá una mejor gestión de recursos, sino que mejora el perfil de riesgo de la entidad ante inversionistas.

Acceso a Capital Preferencial: El cumplimiento de métricas ASG abre la puerta a tasas preferenciales o condiciones de financiamiento más favorables, optimizando la estructura de capital de la CKD.

La entidad reportará la cuantificación del valor creado y el despliegue de capital asociado a estas oportunidades en el próximo ciclo de reporte, una vez concluidos los análisis de escenarios y los modelos de impacto financiero correspondientes.

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

No se tiene información relacionada puesto que se encuentra en proceso la elaboración de análisis de escenarios climáticos.

La entidad ha identificado que las oportunidades relacionadas con el clima se concentran en áreas estratégicas de su modelo de negocio y cadena de valor, las cuales permiten fortalecer la resiliencia de los activos y generar una diferenciación competitiva en el mercado:

1. Concentración en el Modelo de Negocio

Las oportunidades se focalizan principalmente en la optimización y revalorización de la infraestructura existente. Se identifica una concentración de oportunidad en la superficie de las naves industriales para el arrendamiento de techos destinado a la instalación de paneles solares. Esto transforma un activo pasivo en una plataforma de generación de energía limpia para el inquilino.

2. Concentración en la Cadena de Valor

Acceso a Capital: Existe una oportunidad relevante en la relación con fuentes de financiamiento institucional mediante el acceso a tasas preferenciales o condiciones favorables al cumplir con métricas ASG y estándares de desempeño climático. La oportunidad de incrementar el valor del activo mediante la certificación en operación LEED O+M se concentra en satisfacer la demanda de arrendatarios que buscan espacios con altos estándares de sostenibilidad, reduciendo el riesgo de desocupación y mejorando el perfil de mercado de las naves.

3. Concentración Geográfica y Estratégica

Las oportunidades de resiliencia hídrica son críticas en regiones con estrés hídrico identificado, mientras que las oportunidades de energía renovable se concentran en zonas con alta radiación solar y tarifas eléctricas competitivas, maximizando el beneficio para los ocupantes.

Durante el periodo sobre el que se informa, la entidad ha comenzado a capitalizar diversas oportunidades climáticas; sin embargo, estas no han generado un impacto material cuantificable en su situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo al cierre de este ejercicio.

1. Situación Financiera (Balance General)

La entidad informa que el proceso de certificación LEED Diseño y Construcción para activos estratégicos ya se encuentra integrado en el presupuesto operativo y de capital. Esta asignación presupuestaria formal refleja la estrategia de la entidad para elevar el estándar competitivo de sus naves y mitigar riesgos de obsolescencia, especialmente mediante la gestión proyectada de la Certificación LEED O+M (Operación y Mantenimiento) para el portafolio existente. El impacto positivo en la valuación de los activos se reconocerá en ejercicios futuros una vez obtenidas formalmente dichas certificaciones y validadas por los peritos valuadores externos.

2. Rendimiento Financiero: Los costos asociados a las auditorías y consultorías para las certificaciones LEED se han reconocido como gastos del periodo conforme al presupuesto establecido, sin representar una desviación material que afecte la utilidad neta de la CKD. Por otra parte, los modelos de ingresos por arrendamiento de techumbres para paneles solares se encuentran en etapas de negociación inicial, por lo que no han generado aún una línea de ingreso incremental significativa

3. Flujos de Efectivo: Los flujos reflejan las salidas programadas para el pago de servicios de certificación y consultoría ambiental. Debido a que la estrategia de paneles solares se basa en acuerdos con terceros, no se han requerido salidas de efectivo (CAPEX) materiales por parte de la entidad para infraestructura energética..

Actividades de Financiamiento: No se han formalizado aún instrumentos de deuda ligados a sostenibilidad que modifiquen los flujos de efectivo por menores tasas de interés en este periodo.

Durante el periodo sobre el que se informa, las oportunidades relacionadas con el clima han tenido un impacto no material en el rendimiento financiero de la entidad, reflejándose de la siguiente manera:

Ingresos Operativos: No se han reconocido ingresos incrementales derivados de modelos de energía compartida o arrendamiento de techumbres para paneles solares, ya que dichos proyectos se encuentran en fase de negociación técnica con terceros operadores.

Gastos Operativos: Los costos asociados a consultorías para las certificaciones LEED (Diseño y Construcción) se han ejecutado conforme al presupuesto operativo anual. Estos gastos se consideran inversiones en la preservación del valor del activo y no han representado una desviación significativa que afecte la utilidad neta de la entidad en este ejercicio.

Durante el periodo sobre el que se informa, las oportunidades relacionadas con el clima han tenido un impacto neutral en los flujos de efectivo de la entidad, bajo las siguientes premisas:

Flujos de Operación (Gastos): Se han registrado salidas de efectivo menores y programadas dentro del presupuesto operativo para el pago de consultorías de certificación LEED (D+C). Estas salidas no han afectado la capacidad de distribución de flujo de la CKD.

Flujos de Inversión (CAPEX): La entidad no ha requerido realizar inversiones de capital (CAPEX) significativas para infraestructura de energía renovable. La estrategia de arrendamiento de techumbres para paneles solares mediante acuerdos con terceros permite capturar la oportunidad de descarbonización sin comprometer el flujo de efectivo destinado a la adquisición o desarrollo de nuevos activos.

Flujos de Financiamiento: A la fecha de este reporte, no se han percibido entradas de efectivo por financiamientos verdes ni ahorros en el servicio de la deuda derivados de beneficios por cumplimiento de metas ASG

Incertidumbre en la Valuación de Activos: En ausencia de los resultados finales del análisis de escenarios, la entidad no dispone de información razonable y fundamentada para proyectar un incremento material en el valor razonable de sus propiedades derivado de beneficios climáticos para el próximo ejercicio.

No se prevén ajustes significativos en los importes en libros durante el próximo periodo anual basados únicamente en oportunidades climáticas.

La entidad identifica conexiones directas entre las oportunidades climáticas y los estados financieros en los siguientes rubros:

Ingresos y Tasas de Ocupación: La demanda de naves industriales con certificaciones sostenibles (LEED) se traduce en mayores tasas de retención de arrendatarios y primas de renta, impactando positivamente los ingresos operativos brutos.

Eficiencia en Gastos: Las inversiones en eficiencia energética y sistemas de gestión de recursos (telemetría) reducirían los costos operativos

Costo de Capital: Los compromisos de descarbonización alineados con SBTi facilitarán el acceso a instrumentos de financiamiento sostenible (bonos verdes o créditos vinculados a ESG), lo que puede resultar en mejores condiciones de financiamiento y menores gastos por intereses.

1. Gasto de Capital (CAPEX) e Inversión

Durante este ejercicio, la entidad no ha realizado desembolsos de capital (CAPEX) para la compra de equipo de mitigación climática, o infraestructura de energía renovable.

Estrategia de Terceros: La oportunidad de descarbonización mediante paneles solares se ha gestionado mediante un modelo de financiación externa (terceros), lo que permite a la entidad capturar beneficios ambientales sin comprometer capital propio.

2. Gasto Operativo aplicado a Riesgos y Oportunidades

Certificación LEED Diseño y Construcción: Se han asignado y devengado recursos dentro del presupuesto operativo para cubrir los costos de consultoría y auditoría necesarios para el proceso de certificación de los activos estratégicos en desarrollo/adquisición.

3. Financiación

Apalancamiento de Terceros (Modelo de Eficiencia de Capital): Para la oportunidad de energía renovable (paneles solares), la entidad ha optado por un modelo de financiación vía terceros operadores. Esto permite que el despliegue de capital para la infraestructura solar no impacte el balance de la CKD, permitiendo que la entidad actúe únicamente como facilitador del activo (techumbre).

Instrumentos Financieros Propios: A la fecha, no se han emitido bonos verdes ni se han contratado créditos ligados a sostenibilidad (SLL) que hayan implicado un flujo de financiamiento específico durante este ejercicio.

No. A la fecha de este reporte, la entidad no ha implementado un precio interno del carbono para la evaluación de proyectos de inversión o para la toma de decisiones operativas.

Sin embargo, como parte de su estrategia de descarbonización y en alineación con los requisitos para la Certificación LEED, la entidad ha realizado la adquisición de I-RECs (International Renewable Energy Certificates) en este periodo para una nave que se construyó.

Propósito: Estos certificados permiten asegurar que una cantidad específica de la energía consumida por los activos proviene de fuentes renovables, mitigando el impacto de las emisiones

Impacto en Decisiones: Si bien no existe un "precio por tonelada" fijado internamente, la inversión en estos instrumentos demuestra el compromiso de la entidad con el cumplimiento de sus metas de sostenibilidad y la absorción de los costos asociados a la transición energética dentro de su presupuesto operativo.

No aplica la evaluación de Alcance 3, Categoría 15

No aplica la evaluación de Alcance 3, Categoría 15

La información presentada corresponde a las áreas bajo control operacional de los arrendatarios. Es el consumo de energía eléctrica de los arrendatarios.