En enero de 2025, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) modificó la Circular Única de Emisoras (CUE), estableciendo la obligación de presentar, a partir de 2026, un Informe Anual de Sostenibilidad, conforme a las Normas Internacionales de Información a Revelar sobre Sostenibilidad (NIIF), emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB).

Este Informe Anual de Sostenibilidad de Grupo Industrial Saltillo, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias (“GIS” o “el Grupo”) ha sido preparado por primera vez en conformidad con NIIF S1 (Requerimientos generales para la información financiera relacionada con sostenibilidad) y NIIF S2 (Información a revelar relacionada con el clima). Al cierre de dicho ejercicio, no se han emitido otras Normas NIIF de Información sobre Sostenibilidad por el ISSB.

GIS mantiene el compromiso de lograr la adopción plena de dichas normas conforme se disponga de información suficiente en materia de sostenibilidad y se fortalezcan los sistemas internos de control y procesos de revelación.

Adicionalmente, se han considerado los lineamientos de la Guía sobre la Aplicación de la NIIF S2 basada en el Sector Industrial, así como las Normas de Revelación del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) como referencia para la preparación de este informe.

Este informe presenta la información relativa a los asuntos materiales identificados como prioritarios para GIS en su análisis de materialidad financiera y el análisis de riesgos y oportunidades al cambio climático.  El alcance del informe incluye los datos correspondientes a todas las operaciones bajo control de gestión de GIS, abarcando subsidiarias consolidadas y aquellas en las que mantiene participación mayoritaria.

En este primer ejercicio de aplicación de las Normas NIIF S1 y S2, GIS ha hecho uso de las exenciones transitorias previstas por el International Sustainability Standards Board (ISSB), así como de las disposiciones regulatorias emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en enero de 2025. En consecuencia, este informe no incluye información comparativa del periodo anterior, se limita a presentar únicamente los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático conforme la NIIF S2, no incorpora las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Alcance 3, y no ha sido sometido a verificación externa independiente. Estas exenciones, reconocidas tanto por el marco normativo internacional como por la regulación mexicana, permiten a las emisoras adoptar de forma progresiva los nuevos requerimientos de sostenibilidad, facilitando la consolidación de procesos internos y la mejora continua en la calidad de la información reportada. 

Algunas métricas de sostenibilidad pueden presentar incertidumbre debido a limitaciones en la disponibilidad de datos, variabilidad en metodologías y supuestos utilizados para estimaciones. El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad. Por ello y debido a la utilidad de la información obtenida para la toma de decisiones, estas se han aplicado en los impactos financieros de los riesgos y oportunidades al cambio climático. El grado de incertidumbre para la cuantificación financiera de cada riesgo u oportunidad se presenta en el apartado

GSNIIF2/SASB:TR-AP-000.A/B/C

Sección 1.2 Modelo de negocio

GSNIIF2/SASB:TR-AP-000.A/B/C

Sección 4.3.1 Gestión de la energía

GSNIIF2/SASB: TR-AP-410a.1

Sección 4.3.1 Gestión de la energía

SASB: EM-MM-120a.1

Sección 4.2 Métricas y objetivos sostenibles

GSNIIF2/SASB: EM-MM-140a.1

Sección 4.2 Métricas y objetivos sostenibles

SASB: TR-AP-150a.1

Sección 4.2 Métricas y objetivos sostenibles

SASB: TR-AP-440a.1

Sección 3.3 Impacto de riesgos y oportunidades al cambio climático

SASB: TR-AP-440b.1/2

Sección 4.2 Métricas y objetivos sostenibles

SASB: TR-AP-520a.1

Sección 2.4 Sistemas de control interno y marco de políticas corporativas

SASB: TC-HW-430a.1

Sección 3.3 Impacto de riesgos y oportunidades al cambio climático

SASB: SV-PS-330a.1

Sección 4.2 Métricas y objetivos sostenibles

En 2023 se introdujo el EU ETS II, un régimen paralelo de comercio de derechos de emisión que entrará en vigor en 2027, con posibilidad de aplazarse hasta 2028, y que regulará las emisiones de CO₂ asociadas al consumo de combustibles en edificios, transporte por carretera y otros sectores. Dado que GIS distribuye sus productos mediante proveedores logísticos que operan principalmente con transporte terrestre, este nuevo sistema podría incrementar indirectamente los costos de transporte en Europa, ya que es previsible que los proveedores trasladen a sus tarifas el encarecimiento de los combustibles fósiles bajo el EU ETS II. En conjunto, el riesgo implica un potencial aumento de los costos operativos de la cadena de suministro en Europa, con un impacto financiero relevante para la compañía.

GIS se enfrenta a un riesgo de transición derivado del endurecimiento de las regulaciones ambientales en el sector automovilístico y del incremento de las exigencias de sus clientes en materia de descarbonización, lo que obliga a adaptar procesos y productos para cumplir con nuevos estándares de sostenibilidad. Dado que la huella de carbono de alcance 2 es significativamente superior a la de alcance 1, la organización deberá asegurar el acceso efectivo a palancas de descarbonización —como Garantías de Origen (GdOs), Renewable Energy Certificates (RECs), Power Purchase Agreements (PPA[1]s) y otros mecanismos de certificación de electricidad renovable— para reducir su alcance 2, garantizar la trazabilidad de su suministro energético y extender su uso al resto de sus plantas. A largo plazo, persisten incertidumbres relacionadas con la disponibilidad futura de energía renovable, la integridad ambiental de los instrumentos de certificación y la evolución del mercado y del marco regulatorio, lo que podría limitar la efectividad de estas herramientas para cumplir con los compromisos climáticos y las expectativas ESG de los clientes. En el corto plazo, el coste de estas palancas puede incrementar los costos operativos y dificultar el cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones, generando impactos financieros directos, pérdida de competitividad frente a proveedores más avanzados y un deterioro reputacional.

Las interrupciones operativas derivadas de los impactos físicos del cambio climático se refieren a las afectaciones que sufre una organización cuando fenómenos meteorológicos extremos —como olas de calor, sequías, inundaciones o tormentas— o cambios graduales en el clima —como la disminución de disponibilidad de agua o variaciones en temperaturas— alteran el funcionamiento normal de sus operaciones.
Estos eventos pueden provocar paradas de producción, daños en infraestructura, menor disponibilidad de insumos críticos y aumentos de costos operativos, afectando la continuidad del negocio y la planificación estratégica.

GIS, a través de Draxton, tiene la oportunidad de avanzar en la descarbonización mediante proyectos de I+D+i que, pese a requerir inversiones relevantes, mejoran la eficiencia operativa, reducen costos a largo plazo, disminuyen las emisiones de CO₂ y fortalecen su posicionamiento sostenible. Entre las iniciativas con mayor potencial destacan hornos de fusión de alta eficiencia, sistemas híbridos gas‑electricidad, tecnologías de recuperación de calor y la optimización del proceso metalúrgico con inteligencia artificial. También son clave los desarrollos en materiales más sostenibles —como resinas biobasadas y arenas regeneradas— y la innovación de producto mediante piezas más ligeras diseñadas con simulación avanzada. En conjunto, estas líneas de trabajo aumentan la competitividad de GIS y aceleran la transición hacia procesos industriales más eficientes y sostenibles.

Las plantas de fundición vertical de hierro de Draxton en México —especialmente San Luis Potosí— y en España presentan una alta vulnerabilidad frente a la escasez de agua, un riesgo que se ve intensificado por el cambio climático, debido al aumento de la severidad e intensidad del estrés hídrico y la sequía. La reducción del suministro disponible para uso industrial puede generar interrupciones en el abastecimiento de agua necesario para los procesos productivos, lo que se traduce en la paralización de ciertas operaciones, una disminución de la producción planificada y un incremento de los costos operativos. En conjunto, estas condiciones climáticas adversas pueden afectar de forma significativa la continuidad productiva y la eficiencia operativa de las plantas.

El incumplimiento de los compromisos de reducción de emisiones de la UE supone un riesgo reputacional relevante para GIS, pudiendo afectar la confianza de clientes, OEMs, reguladores e inversores, especialmente por la creciente exigencia de descarbonización y el peso del alcance 2 en su huella. Para mitigarlo, GIS necesita asegurar el acceso a palancas como GdOs, PPAs y otros certificados renovables que reduzcan su alcance 2 y garanticen la trazabilidad del consumo energético, aunque existen incertidumbres a largo plazo sobre la disponibilidad de energía renovable, la integridad ambiental de estos instrumentos y la evolución regulatoria. En el corto plazo, la falta de estas herramientas podría dificultar el cumplimiento de los objetivos de reducción, generar impactos financieros y reducir la competitividad frente a proveedores más avanzados, además de proyectar una estrategia climática insuficiente en un contexto de mayores exigencias regulatorias y de mercado.

GIS, especialmente a través de su negocio de Draxton, cuenta con una oportunidad relevante para reducir costos operativos y mejorar la rentabilidad mediante el aprovechamiento de incentivos vinculados a la eficiencia energética en España y Polonia. La participación en el Sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE) en España y en el esquema de Certificados Blancos en Polonia permite monetizar los ahorros de energía final obtenidos tras la implementación de medidas de eficiencia, generando ingresos adicionales o reduciendo indirectamente el coste de inversión. Estos mecanismos ofrecen una vía más estable y predecible que las subvenciones puntuales, acortando los periodos de retorno de proyectos como la modernización de hornos, la recuperación de calor o la mejora de procesos eléctricos. En conjunto, estas herramientas fortalecen la competitividad de Draxton, reducen costos a medio y largo plazo y refuerzan su estrategia de descarbonización en línea con las políticas públicas que impulsan la eficiencia energética en industrias electrointensivas.

La mejora de la eficiencia energética en los procesos productivos de Draxton constituye una oportunidad estratégica que permite reducir emisiones de gases de efecto invernadero y optimizar los costos operativos en unas actividades altamente intensivas en energía, como la fundición y el mecanizado. La adopción de tecnologías más eficientes disminuye la exposición a la volatilidad de los precios energéticos y mitiga el impacto de impuestos o aranceles al carbono, fortaleciendo la competitividad. En este contexto, la implantación y certificación de sistemas de gestión energética conforme a ISO 50001 facilita un control sistemático del consumo, la identificación continua de oportunidades de ahorro y la mejora del desempeño energético. Asimismo, inversiones en hornos de alto rendimiento, automatización, digitalización, sistemas avanzados de gestión y monitoreo en tiempo real, junto con la modernización de infraestructuras auxiliares —como iluminación de alta eficiencia— permiten optimizar procesos, reducir pérdidas y mejorar la eficiencia operativa. En conjunto, estas iniciativas generan ahorros sostenidos, refuerzan la resiliencia frente a la transición energética y consolidan a Draxton como una empresa eficiente, competitiva y alineada con las tendencias de sostenibilidad del sector automotriz.

GIS, especialmente a través de su negocio de Draxton, cuenta con una oportunidad estratégica para avanzar en la autogeneración de energía y en el acceso a fuentes renovables en un contexto de creciente presión regulatoria y de mercado para reducir las emisiones asociadas al consumo energético. Dado el elevado peso de la electricidad y los combustibles en su huella de carbono —particularmente en las emisiones de alcance 2—, impulsar soluciones energéticas de menor impacto permite disminuir la dependencia de fuentes fósiles, mitigar la volatilidad de los precios y reforzar sus objetivos de descarbonización. La instalación de sistemas de autoconsumo renovable, como plantas fotovoltaicas en cubiertas o terrenos industriales, junto con contratos de suministro de electricidad verde como los Power Purchase Agreements (PPAs), posibilita una reducción inmediata y verificable de las emisiones de alcance 2. De forma complementaria, las Garantías de Origen (GdOs) en Europa y los Renewable Energy Certificates (RECs) en mercados como México permiten acreditar el consumo de electricidad renovable cuando la generación propia o los PPAs no son viables. En conjunto, estas soluciones fortalecen la resiliencia energética de GIS, mejoran su posicionamiento frente a clientes y OEMs con compromisos de neutralidad climática y pueden facilitar el acceso a incentivos regulatorios y financiamiento verde, reforzando su competitividad en la transición hacia una economía baja en carbono.

A medida que aumentan los costos de la energía debido a la inflación y la volatilidad del mercado, GIS podría enfrentar mayores gastos de producción, especialmente en procesos de manufactura con alta demanda energética.

GIS puede minimizar los costos de producción y mejorar su perfil medioambiental reduciendo la cantidad de materiales utilizados e incorporando materiales ecológicos, como alternativas recicladas o de bajas emisiones, en sus procesos de fabricación. Esta estrategia no solo reduce los costos de las materias primas y el transporte, sino que también se ajusta a la creciente demanda del mercado de productos sostenibles. Al adoptar componentes de bajas emisiones y materiales ecológicos, Draxton puede diferenciarse de sus competidores y atraer a clientes concienciados con el medio ambiente, reforzando así su posición en el sector automovilístico en constante evolución.

La condición de GIS como gestor de residuos y su capacidad para utilizar residuos o materia prima secundaria como principal material pueden proporcionar una ventaja competitiva importante. Al incorporar material reciclado en sus procesos productivos, la empresa no solo puede reducir sus costos de producción, sino que también minimizar su impacto ambiental, alineándose con las tendencias de sostenibilidad y las normativas medioambientales.

La implementación de un enfoque en la recuperación y reutilización de materiales puede reducir los costos de producción al disminuir la dependencia de materias primas vírgenes. Además, esto posiciona a GIS como un referente en economía circular, lo cual puede atraer a clientes y socios que valoran prácticas sostenibles, mejorando así su competitividad y generando oportunidades de ingresos adicionales a través de la venta de materiales reciclados.

La incertidumbre en el mercado automotriz puede reducir los niveles de actividad productiva, afectando directamente la sostenibilidad del empleo y la capacidad de generar nuevos puestos de trabajo estables. Esto podría llevar a tensiones organizativas y mayores costos operativos si no se planifica adecuadamente el empleo con base en perspectiva futura de actividad.

Una plantilla envejecida puede limitar la adaptabilidad y responsabilidad ante cambios tecnológicos y organizativos requeridos por el mercado automotriz, afectando la competitividad y eficiencia operativa de Draxton. Esto puede incrementar los costos relacionados con la formación y recualificación.

GIS ha definido un Plan de Descarbonización, para sus operaciones a través de Draxton, con objetivos absolutos de reducción de emisiones para los tres alcances. Este plan se ha desarrollado empleando la metodología y recomendaciones SBTi y, con ello, es acorde a la limitación de calentamiento global a 1.5ºC del Acuerdo de Paris. Las acciones de este plan ya se están desplegando de manera específica y coherente en cada una de las plantas de Draxton en Europa, Asia y Norteamérica. El desglose anual de evolución está definido desde 2022 a 2034, aunque aún no se ha establecido un año intermedio de control.

A futuro estos objetivos se aplicarán de forma individual a cada centro productivo, adaptándose a sus características. Dichos objetivos comprenden al Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 en el caso de Draxton; y Alcance 1 y Alcance 2 para Cinsa. Aún no se ha establecido un año intermedio de control.

GIS ha definido un Plan de Descarbonización, para sus operaciones a través de Draxton, con objetivos absolutos de reducción de emisiones para los tres alcances. Este plan se ha desarrollado empleando la metodología y recomendaciones SBTi y, con ello, es acorde a la limitación de calentamiento global a 1.5ºC del Acuerdo de Paris. Las acciones de este plan ya se están desplegando de manera específica y coherente en cada una de las plantas de Draxton en Europa, Asia y Norteamérica. El desglose anual de evolución está definido desde 2022 a 2034, aunque aún no se ha establecido un año intermedio de control.

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en tCO₂e:

• Alcance 1: 61,883 tCO₂e

• Alcance 2 (market-based): 299,986 tCO₂e

• Alcance 2 (location-based): 355,287 tCO₂e

• Total Alcances 1 y 2 (market-based): 361,869 tCO₂e

• Total Alcances 1 y 2 (location-based): 417,170 tCO₂e

Hasta la fecha, no se han realizado revisiones de los objetivos de descarbonización y GIS aún no ha documentado los resultados obtenidos en relación con cada uno de sus objetivos climáticos, ni ha realizado un análisis de las tendencias o cambios observados en dichos resultados.

Hasta la fecha, GIS aún no ha documentado los resultados obtenidos en relación con cada uno de sus objetivos climáticos, ni ha realizado un análisis de las tendencias o cambios observados en dichos resultados. GIS no ha establecido un precio interno al carbono ni tiene previsto el uso de créditos de carbono para compensar sus emisiones. Sin embargo, considerando los resultados derivados del análisis de riesgos y oportunidades al cambio climático, GIS las contempla como posibles medidas estratégicas.

El sistema de gobernanza de GIS permite supervisar las estrategias y planes, así como, regular las relaciones entre los Accionistas, el Consejo de Administración y la Alta Dirección de la empresa. Esta estructura está compuesta por el Consejo de Administración y diversos comités que asumen roles estratégicos, operativos y de supervisión.

El Consejo de Administración, junto con los Comités de Planeación y Finanzas y de Auditoría y Prácticas Societarias, está integrado por profesionales y empresarios cuya experiencia y conocimientos aportan un valor significativo a la estrategia y gestión de GIS y sus negocios. En línea con un firme compromiso con la transparencia y la legalidad, todos estos órganos de gobierno se rigen por la Ley del Mercado de Valores (LMV).

El Consejo de Administración es responsable de definir y poner en práctica la visión, la filosofía y los valores corporativos, colaborando con las partes interesadas. Asimismo, impulsa la implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad de la información, promueve mecanismos para la identificación y análisis de riesgos, y fortalece los esquemas de control interno para garantizar una adecuada gestión y exposición a los riesgos.

El Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, solicita que anualmente se realice un análisis de riegos de negocio (ADR) que permita identificar y evaluar los factores tanto externos como internos que afectan a la organización y que puedan ser monitoreados a través del tiempo. Este análisis ya incluye aspectos relacionados con la sostenibilidad a alto nivel y son gestionados siguiendo el modelo de gestión de riesgos de GIS. Este ha sido el primer año que se ha realizado un análisis específico de riesgos y oportunidades de sostenibilidad con base en la metodología de la doble materialidad de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y un análisis detallado de los riesgos y oportunidades al cambio climático con base en los requerimientos de la IFRS S2. Los riesgos y oportunidades identificados serán revisados por el Comité de Sostenibilidad, en donde se llevarán a cabo acciones y seguimiento para mitigar los riesgos y consolidar las oportunidades.

Con el objetivo de asegurar que el Consejo de Administración y la Alta Dirección cuentan con los conocimientos necesarios para integrar adecuadamente los aspectos de sostenibilidad y cambio climático en la toma de decisiones estratégicas, GIS llevará a cabo sesiones específicas de formación en esta materia dirigidas a los principales órganos de gobierno y gestión. En este marco, la Compañía desarrollará sesiones de formación ESG de carácter virtual y adaptadas a los distintos colectivos, incluyendo al Consejo de Administración y al Executive Leadership Team (ELT[1]), con una duración y contenidos ajustados a sus responsabilidades. Estas sesiones abordarán, entre otros aspectos, el contexto regulatorio en materia de sostenibilidad y clima, los principales riesgos y oportunidades asociados al cambio climático y su impacto en el negocio, así como las tendencias y expectativas de los grupos de interés. [NIFF S1 27 (a)(ii); NIIF S2 6 a (ii)]

[1]El ELT está conformado por los reportes directos del Director General

El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno encargado de definir y supervisar la visión, la filosofía y los valores corporativos del Grupo. Entre sus funciones principales se encuentran establecer las directrices estratégicas, revisar los riesgos y oportunidades identificados y velar por el cumplimiento de los objetivos financieros, sociales y ambientales, garantizando siempre la transparencia y la equidad en la toma de decisiones. Asimismo, el Consejo de Administración revisa y aprueba el presupuesto anual, evalúa periódicamente el avance hacia las metas establecidas y fortalece los sistemas de control interno y la gestión de riesgos y oportunidades. Además, promueve la participación activa de sus miembros, quienes pueden solicitar información adicional y proponer temas para la agenda, asegurando así una deliberación informada, diversa y plural.

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, integrado por tres miembros independientes del Consejo de Administración, es el órgano responsable de, entre otras actividades, supervisar la integridad de los sistemas de control interno, la gestión de riesgos y las auditorías internas y externas, así como de evaluar el desempeño de directivos clave y revisar y aprobar su compensación, asegurando competitividad y equidad salarial. Asimismo, supervisa el cumplimiento de políticas operativas y contables, el uso adecuado de los activos de GIS y de las entidades controladas por GIS, la aplicación del Código de Ética y el funcionamiento del Sistema de Denuncias, así como la gestión de relaciones con partes relacionadas. En materia de sostenibilidad, el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias realiza, una vez al año, la supervisión de la actividad del Grupo en este ámbito.

Durante 2025, GIS creó el Comité de Sostenibilidad con el objetivo de gestionar de manera integral los temas relacionados con sostenibilidad. Este Comité garantiza la integración de principios sostenibles en la estrategia corporativa y la gestión de riesgos y oportunidades sostenibles.

Sus funciones principales son:

- Definir la estrategia de sostenibilidad, asegurando que las metas estén alineadas con los objetivos globales de la organización.

- Aprobar directrices y asignar recursos para el desarrollo de planes de acción que impulsen iniciativas sostenibles.

- Revisar solicitudes comerciales con el fin de evaluar su impacto en las relaciones empresariales y tomar decisiones que favorezcan la sostenibilidad.

- Autorizar proyectos específicos, presupuestos y recursos, garantizando que las inversiones respondan a criterios responsables.

- Supervisar la actividad general relacionada con sostenibilidad, asegurando el cumplimiento de los compromisos establecidos.

- Promover la conciencia del Grupo mediante actividades de comunicación que fortalezcan la cultura sostenible en toda la organización.

El comité está conformado por algunos miembros del ELT del Grupo GIS, así como por la Directora de Talento y Cultura, RSC y Medio Ambiente

– Europa y Asia y el Director de Talento, Cultura, ESG y Salud Ocupacional. Este comité se reúne como mínimo una vez cada dos meses.

El Comité de Sostenibilidad y/o el Comité de Riesgos será el encargado de la supervisión de riesgos y oportunidades, proponiendo acciones de mejora y mecanismos de seguimiento y control.

Con el objetivo de asegurar que el Consejo de Administración y la Alta Dirección cuentan con los conocimientos necesarios para integrar adecuadamente los aspectos de sostenibilidad y cambio climático en la toma de decisiones estratégicas, GIS llevará a cabo sesiones específicas de formación en esta materia dirigidas a los principales órganos de gobierno y gestión. En este marco, la Compañía desarrollará sesiones de formación ESG de carácter virtual y adaptadas a los distintos colectivos, incluyendo al Consejo de Administración y al Executive Leadership Team (ELT[1]), con una duración y contenidos ajustados a sus responsabilidades. Estas sesiones abordarán, entre otros aspectos, el contexto regulatorio en materia de sostenibilidad y clima, los principales riesgos y oportunidades asociados al cambio climático y su impacto en el negocio, así como las tendencias y expectativas de los grupos de interés. [NIFF S1 27 (a)(ii); NIIF S2 6 a (ii)]

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias realiza, una vez al año, la supervisión de la actividad del Grupo en este ámbito.

El Comité de Sostenibilidad y/o el Comité de Riesgos será el encargado de la supervisión de riesgos y oportunidades, proponiendo acciones de mejora y mecanismos de seguimiento y control. Este comité se reúne como mínimo una vez cada dos meses.

El Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, solicita que anualmente se realice un análisis de riesgos de negocio (ADR) que permita identificar y evaluar los factores tanto externos como internos que afectan a la organización y que puedan ser monitoreados a través del tiempo. Este análisis ya incluye aspectos relacionados con la sostenibilidad a alto nivel y son gestionados siguiendo el modelo de gestión de riesgos de GIS. Este ha sido el primer año que se ha realizado un análisis específico de riesgos y oportunidades de sostenibilidad con base en la metodología de la doble materialidad de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y un análisis detallado de los riesgos y oportunidades al cambio climático con base en los requerimientos de la IFRS S2. Los riesgos y oportunidades identificados serán revisados por el Comité de Sostenibilidad, en donde se llevarán a cabo acciones y seguimiento para mitigar los riesgos y consolidar las oportunidades.

El Consejo de Administración revisa y aprueba el presupuesto anual, evalúa periódicamente el avance hacia las metas establecidas y fortalece los sistemas de control interno y la gestión de riesgos y oportunidades.

El Comité de Sostenibilidad y/o el Comité de Riesgos será el encargado de la supervisión de riesgos y oportunidades, proponiendo acciones de mejora y mecanismos de seguimiento y control.

GIS ha definido un Plan de Descarbonización, para sus operaciones a través de Draxton, con objetivos absolutos de reducción de emisiones para los tres alcances. Este plan se ha desarrollado empleando la metodología y recomendaciones SBTi y, con ello, es acorde a la limitación de calentamiento global a 1.5ºC del Acuerdo de Paris. Las acciones de este plan ya se están desplegando de manera específica y coherente en cada una de las plantas de Draxton en Europa, Asia y Norteamérica. El desglose anual de evolución está definido desde 2022 a 2034, aunque aún no se ha establecido un año intermedio de control. (desarrollado en el apartado Métricas y Objetivos, sección Objetivos, del presente informe)

Actualmente, GIS no dispone de remuneración ligada a métricas de sostenibilidad, ya que este es el primer ejercicio en el que la empresa está profundizando en el análisis de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. La prioridad en esta etapa inicial es concluir dicho análisis de manera rigurosa y completa, lo que permitirá identificar los indicadores más relevantes y alineados con la estrategia corporativa.

Durante 2025, GIS creó el Comité de Sostenibilidad con el objetivo de gestionar de manera integral los temas relacionados con sostenibilidad. Este Comité garantiza la integración de principios sostenibles en la estrategia corporativa y la gestión de riesgos y oportunidades sostenibles.

El comité está conformado por algunos miembros del ELT del Grupo GIS, así como por la Directora de Talento y Cultura, RSC y Medio Ambiente – Europa y Asia y el Director de Talento, Cultura, ESG y Salud Ocupacional. Este comité se reúne como mínimo una vez cada dos meses.

El Comité de Sostenibilidad y/o el Comité de Riesgos será el encargado de la supervisión de riesgos y oportunidades, proponiendo acciones de mejora y mecanismos de seguimiento y control.

En abril de 2025, GIS ha puesto en marcha un programa integral para la actualización y consolidación de su marco de políticas y procedimientos corporativos, dando continuidad al diagnóstico de políticas y gobernanza realizado en 2024 en colaboración con un asesor externo independiente. Este programa tiene por objeto alinear la biblioteca de políticas con las mejores prácticas internacionales, consolidar y estandarizar los documentos existentes y reforzar la gobernanza sobre su ciclo de vida, fortaleciendo así el sistema de control interno del Grupo.

El plan contempla la revisión de aproximadamente 130 políticas corporativas, estructuradas en tres fases que abarcan ámbitos clave para la gestión responsable del negocio: principios y procedimientos corporativos, relación con proveedores, ética e integridad, seguridad y salud ocupacional, medio ambiente, talento y compensación, finanzas y reporte financiero, impuestos, tesorería, tecnologías de la información, comercio exterior, relaciones institucionales, responsabilidad social y gobierno corporativo. Esta segmentación por fases permite priorizar la actualización en función de la criticidad y transversalidad de cada política y facilita el seguimiento del grado de avance.

El programa de actualización del marco corporativo de políticas avanza en tres fases. La Fase 1, enfocada en políticas prioritarias de gobierno corporativo, relación con proveedores, seguridad y salud ocupacional, bienestar laboral e inventarios, se encuentra mayoritariamente completada o en etapas finales de revisión. La Fase 2, que abarca políticas de integridad (acoso, anticorrupción, prevención de lavado de dinero, protección de información), medio ambiente, prestaciones, reporte financiero y otras políticas transversales, avanza principalmente en fases iniciales de revisión y socialización. La Fase 3, centrada en políticas financieras, fiscales, de tesorería, tecnologías de la información, comercio exterior, relaciones institucionales, responsabilidad social y seguridad patrimonial, está actualmente en fase de planeación.

El programa se estructura sobre tres ejes: alineación con normativa y estándares internacionales, fortalecimiento de la gobernanza del ciclo de vida de las políticas y estandarización de la biblioteca documental. Entre los avances destacan la clarificación del ciclo de vida de las políticas, el refuerzo de los criterios éticos en la relación con proveedores, la armonización de los lineamientos de seguridad y salud ocupacional y la actualización de políticas financieras e inventarios para alinearlas con las prácticas de control interno vigentes.

Con este programa, GIS avanza en la construcción de un marco normativo más claro, actualizado y homogéneo, que respalda la gestión responsable de los riesgos y la toma de decisiones en toda la organización, y refuerza la confianza de Accionistas y demás grupos de interés en la solidez de su gobernanza.

En el ámbito del comportamiento competitivo, y en coherencia con los principios de integridad recogidos en el marco corporativo de políticas y en el Código de Ética, GIS se adhiere en su actuar a lo previsto por la normativa en la materia. Durante 2025, no se registraron pérdidas monetarias derivadas de procedimientos legales, sanciones o resoluciones relacionadas con conductas anticompetitivas en ninguna de las regiones en las que opera GIS (Europa, Asia y Norteamérica) [SASB: TR-AP-520a.1].

La ausencia de este tipo de casos refleja la eficacia del sistema de control interno, que integra mecanismos preventivos, formación periódica, supervisión operativa y revisión continua del cumplimiento regulatorio. En línea con IFRS S1, la divulgación de esta información contribuye a reforzar la transparencia sobre riesgos legales y reputacionales que podrían afectar a la situación financiera o al desempeño operativo, así como la confianza de los grupos de interés en la integridad y solidez del modelo de gobierno corporativo de GIS.

En relación a los horizontes temporales, GIS ha decidido adoptar periodos que permitan incorporar tanto escenarios climáticos a corto plazo como potenciales transformaciones relevantes en el largo plazo. Esta elección responde a las especificidades del sector y toma en consideración factores clave como la planificación financiera, la vida útil de los proyectos y la duración esperada de las inversiones de capital. Por este motivo, los horizontes temporales seleccionados por GIS se encuentran alineados con los marcos definidos por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), la Agencia Internacional de la Energía (IEA) y los criterios establecidos en la Taxonomía europea.

La utilización de diferentes escenarios climáticos permite a GIS anticipar y evaluar cómo los riesgos físicos y de transición pueden influir en su negocio a lo largo del tiempo. Para la identificación de riesgos físicos, GIS ha seleccionado un escenario de emisiones elevadas, conocido también como escenario estresado (SSP5-8.5 — IPCC), el cual facilita la comprensión de los impactos potenciales más severos derivados del cambio climático en la cadena de valor y el modelo operativo. Por otro lado, para analizar los riesgos y oportunidades de transición, se ha adoptado un escenario alineado con la limitación del calentamiento global a 1.5 °C (NZE — IEA) conforme al Acuerdo de París, lo que refleja el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la adaptación a las normativas internacionales más exigentes.

La siguiente tabla muestra cómo GIS ha definido los tres horizontes temporales y los escenarios empleados para los riesgos físicos, de transición y oportunidades en el análisis de Riesgos y Oportunidades al Cambio Climático (ROCC) [NIIF S1 30 (c); NIIF S2 10 (d)]:

Esta aproximación, asegura que GIS disponga de una visión integral sobre los posibles futuros climáticos y sus implicaciones, permitiendo tomar decisiones estratégicas informadas y robustas para la gestión de riesgos y la identificación de oportunidades en los distintos horizontes temporales definidos.

La metodología empleada para evaluar los riesgos y oportunidades al cambio climático se ha adaptado a la escala corporativa de valoración de riesgos de GIS, utilizando el mismo rango de 1 a 5 tanto en el análisis de Doble Materialidad como en el análisis de riesgos y oportunidades frente al cambio climático.

En esta sección se presentará la descripción de cómo los riesgos y oportunidades relacionados con el clima inciden, o podrían incidir, en los distintos elementos del modelo de negocio de GIS y en su cadena de valor. Este ejercicio permite a GIS identificar qué áreas del modelo operativo concentran dichos impactos, así como los puntos de mayor exposición dentro de las operaciones, la cadena de suministro y las actividades posteriores a la venta.

Como ya se mencionó anteriormente, y siguiendo los riesgos categorizados dentro de Cambio Climático – Adaptación, a lo largo de 2025 Draxton desarrolló un análisis específico sobre la disponibilidad de materiales críticos y la exposición de la cadena de suministro, dado su papel esencial para la continuidad operativa del negocio. Este análisis permitió identificar como materiales críticos la chatarra metálica, el aluminio, las ferroaleaciones, los grafitos y diversos materiales auxiliares (incluidas arenas de moldeo, machería y materiales de molino), cuya estabilidad en suministro y coste puede verse afectada tanto por riesgos físicos —como fenómenos climáticos que impacten a proveedores o a la logística— como por riesgos de transición derivados de la descarbonización industrial.

Para ello, GIS, en concreto para su actividad como Draxton, evaluó el grado de concentración y dependencia de los principales proveedores, así como su vulnerabilidad ante interrupciones por eventos climáticos extremos. De forma complementaria, se monitorizan cambios regulatorios y de mercado que influyen en el precio y disponibilidad de insumos clave, como el incremento de la demanda de aluminio y chatarra reciclada por la mayor exigencia de circularidad en la industria automotriz, o la entrada en vigor del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), que puede afectar a insumos intensivos en carbono.

GIS ha establecido un enfoque de mitigación estructurado, que incluye la identificación periódica de materiales clave, la diversificación del suministro cuando resulte viable, la colaboración con proveedores estratégicos para garantizar estándares de calidad y continuidad, el impulso de iniciativas de I+D+i dirigidas a optimizar el diseño del producto y reducir la dependencia de materiales críticos, y la integración de estos riesgos en los procesos internos de planificación operativa. En conjunto, estas medidas refuerzan la resiliencia de la cadena de suministro y aseguran que la compañía avance de manera coherente con los principios de eficiencia en el uso de recursos y las expectativas de sostenibilidad de la industria automotriz.

Además de la gestión orientada a materiales críticos y riesgos climáticos, GIS complementa este enfoque mediante mecanismos de control ESG aplicados a proveedores de nivel 1. Durante 2025 —tal como se detalla en el apartado “2. Gobernanza”— el Grupo avanzó en el fortalecimiento de la supervisión de sostenibilidad en la cadena de suministro a través de auditorías a proveedores Tier 1

En Draxton Europa & Asia, estas auditorías abarcan aspectos de calidad de producto, cumplimiento regulatorio y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Sobre el conjunto de instalaciones de proveedores críticos, el porcentaje de plantas auditadas se situó en 5.0 % en España, 11.6 % en el resto de Europa, 19.0 % en China y 72.0 % en la planta de San Luis Potosí (DXN SLP), lo que representa un 8 % de las instalaciones de proveedores de nivel 1 del Grupo. Este enfoque permite identificar a los proveedores estratégicos que tienen mayor impacto en la calidad y continuidad del suministro, así como en la exposición de GIS a riesgos ambientales, laborales y de conducta empresarial [SASB TC‑HW‑430a.1].

Para GIS, el desarrollo sostenible es uno de los valores que rige la forma de actuar del Grupo, entendiendo la Sostenibilidad como la actitud de mejora continua en los negocios que hace posible a la empresa mantener su competitividad, cumpliendo con las expectativas sociales, éticas, económicas y ambientales de sus participantes: inversionistas, trabajadores, directivos, proveedores, clientes, gobierno, organizaciones sociales y comunidad.

GIS continúa fortaleciendo su capacidad para anticipar, gestionar y adaptarse a los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático y servirá de base para la futura definición y consolidación de una estrategia integral de sostenibilidad que articule la gestión de riesgos y oportunidades al cambio climático con los objetivos corporativos de largo plazo, donde se establecerán métricas, indicadores y criterios homogéneos que faciliten la evaluación consistente de los impactos y beneficios esperados, fortaleciendo la capacidad de la organización para medir su resiliencia y su progreso en el tiempo.

A pesar de no contar con una estrategia de sostenibilidad formal, GIS impulsa diversas iniciativas y programas orientados a mejorar la eficiencia operativa, reducir impactos ambientales y aumentar la resiliencia climática en sus operaciones y procesos:

- Reducción de la huella de carbono mediante la compra de energía verde y autogeneración fotovoltaica: Se prevé continuar con la adquisición progresiva de electricidad renovable mediante mecanismos como PPA, GdOs e IRECs, en línea con las estrategias de descarbonización de nuestros clientes.

- Reducción de la huella ambiental mediante prácticas de economía circular incrementando el uso de materia prima secundaria: Se prevé continuar con la estrategia de eficiencia en el uso de recursos, diseñando productos para ser total o parcialmente reciclables al final de su vida útil, siendo el 100% de los productos vendidos en 2025 potencialmente reciclables. Además, GIS hace uso de materia prima secundaria, alcanzando en 2025 que más del 90% de las materias primas utilizadas provienen de hierro de origen secundario. Además, como se ha indicado anteriormente, la compañía prevé reforzar este enfoque mediante la sustitución progresiva del aluminio procedente de lingotes de mina por aluminio reciclado, una medida con un elevado potencial para disminuir las emisiones de CO₂ asociadas a su producción.

- Elaboración de un programa de compras sostenibles, con el objetivo de reducir los impactos indirectos en la cadena de suministro.

- Programa de formación en sostenibilidad.

- Programa de inclusión y diversidad.

- Semanas dedicadas al bienestar, inclusión y diversidad.

Por el momento, GIS no cuenta con un plan específico de inversión o despliegue de capital diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el clima identificados.

Actualmente GIS cuenta con instalaciones fotovoltaicas en diversas ubicaciones —incluidas plantas en China, Teruel, Lleida, Rovigo y Wroclaw— y con contratos de suministro de electricidad renovable (PPAs) en España, China, República Checa e Italia. Este despliegue, junto con iniciativas de eficiencia y modernización de equipos, contribuye a reducir las emisiones de alcance 2 y a mitigar la exposición a la volatilidad de precios energéticos, alineando la operación con las expectativas regulatorias y de mercado en materia de descarbonización.

Entre 2024 y 2025, GIS implementó nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión en dos plantas, logrando un ahorro estimado entre 1.4 y 1.7 millones de USD, con una inversión de CAPEX de 12 millones de USD. En cuanto al autoconsumo, en 2025 GIS destinó 8.7 millones de USD a la instalación de paneles solares, lo que generó un ahorro de 1.3 millones de USD. Respecto a la adquisición de Certificados de Ahorro Energético (CAEs), aún no se ha recibido ningún incentivo. Finalmente, en 2025 GIS participó en la puesta en marcha de una nueva línea de moldeo que obtuvo una subvención de 1.6 millones de USD.

Para gestionar el riesgo de escasez de agua, se prevé la implementación de medidas de eficiencia hídrica y un gasto aproximado de 0.58 millones de USD en iniciativas de adaptación. No se prevé partidas presupuestarias para el 2026 para aminorar este riesgo. En 2023 se aplicaron medidas de adaptación mediante torres de enfriamiento y equipos de ciclo combinado que supuso una inversión de aproximadamente 578,000 USD.

En Draxton Europa & Asia, estas auditorías abarcan aspectos de calidad de producto, cumplimiento regulatorio y criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Sobre el conjunto de instalaciones de proveedores críticos, el porcentaje de plantas auditadas se situó en 5.0 % en España, 11.6 % en el resto de Europa, 19.0 % en China y 72.0 % en la planta de San Luis Potosí (DXN SLP), lo que representa un 8 % de las instalaciones de proveedores de nivel 1 del Grupo.

Elaboración de un programa de compras sostenibles, con el objetivo de reducir los impactos indirectos en la cadena de suministro. Revisar apartado Impacto de riesgos y oportunidades al cambio climático en el modelo de negocio y en la cadena de valor.

Asimismo, GIS elaborará su Plan de transición tras la evaluación detallada de riesgos y oportunidades, incluyendo su impacto financiero. Sin bien, Draxton dispone de Planes de Descarbonización Globales alineados con la metodología SBTi y la limitación de calentamiento global a 1.5ºC, cuyas acciones se están desplegando de manera específica y coherente en cada una de las plantas de Draxton en Europa y Asia.

En relación con los bonos o deuda con denominación de sostenibilidad, GIS, actualmente no contempla su emisión.

GIS ha definido un Plan de Descarbonización, para sus operaciones a través de Draxton, con objetivos absolutos de reducción de emisiones para los tres alcances. Este plan se ha desarrollado empleando la metodología y recomendaciones SBTi y, con ello, es acorde a la limitación de calentamiento global a 1.5ºC del Acuerdo de Paris. Las acciones de este plan ya se están desplegando de manera específica y coherente en cada una de las plantas de Draxton en Europa, Asia y Norteamérica. El desglose anual de evolución está definido desde 2022 a 2034, aunque aún no se ha establecido un año intermedio de control.

Por último, GIS no ha establecido un precio interno al carbono ni tiene previsto el uso de créditos de carbono para compensar sus emisiones. Sin embargo, considerando los resultados derivados del análisis de riesgos y oportunidades al cambio climático, GIS las contempla como posibles medidas estratégicas.

Entre 2024 y 2025, GIS implementó nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión en dos plantas, logrando un ahorro estimado entre 1.4 y 1.7 millones de USD, con una inversión de CAPEX de 12 millones de USD. En cuanto al autoconsumo, en 2025 GIS destinó 8.7 millones de USD a la instalación de paneles solares, lo que generó un ahorro de 1.3 millones de USD. Respecto a la adquisición de Certificados de Ahorro Energético (CAEs), aún no se ha recibido ningún incentivo. Finalmente, en 2025 GIS participó en la puesta en marcha de una nueva línea de moldeo que obtuvo una subvención de 1.6 millones de USD.

La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX en 54,000 USD en 2025. Se estima un incremento paulatino de adquisición de energía verde pero no se dispone de ninguna reserva ni plan de contingencia para ello.

Por el momento, GIS no cuenta con un plan específico de inversión o despliegue de capital diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos relacionados con el clima identificados.

No aplica en este ejercicio. En este primer ejercicio de aplicación de las Normas NIIF S1 y S2, GIS ha hecho uso de las exenciones transitorias previstas por el International Sustainability Standards Board (ISSB), así como de las disposiciones regulatorias emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en enero de 2025. En consecuencia, este informe no incluye información comparativa del periodo anterior.

GIS ha identificado riesgos y oportunidades al cambio climático que podrían tener un impacto en los resultados financieros de los próximos ejercicios. Éstos se reflejarían principalmente en posibles inversiones en activos fijos, así como en la constitución de provisiones para gastos futuros, conforme al análisis realizado. En línea con los requerimientos de IFRS S2, GIS ha llevado a cabo una cuantificación detallada de los riesgos y oportunidades al cambio climático materiales, evaluando su impacto financiero potencial sobre el negocio, la posición financiera y las perspectivas futuras del Grupo.

GIS ha identificado riesgos y oportunidades al cambio climático que podrían tener un impacto en los resultados financieros de los próximos ejercicios. Éstos se reflejarían principalmente en posibles inversiones en activos fijos, así como en la constitución de provisiones para gastos futuros, conforme al análisis realizado.

En materia de riesgos físicos, destaca la posible interrupción del suministro de agua en operaciones, clasificada como riesgo crónico y de ocurrencia en el corto plazo, cuyo efecto financiero en el año de referencia fue nulo, pero cuyos impactos prospectivos reflejan potenciales pérdidas de ingresos ante restricciones de uso de agua, así como sobrecostos operativos adicionales asociados a medidas necesarias para asegurar el suministro.

GIS enfrenta riesgos de transición derivados tanto de la transmisión de costos por normativa climática emergente como de las mayores exigencias de clientes y mercado en materia de descarbonización. Estos riesgos pueden incrementar los costos operativos, especialmente en transporte (EU ETS II) y sobrecostos por la adquisición de GdOs, IRECs, PPAs y otros certificados de electricidad renovable necesarias para reducir las emisiones de alcance 2, que representan una parte significativa de la huella del Grupo.

La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX en 54,000 USD en 2025.

Entre 2024 y 2025, GIS implementó nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión en dos plantas, logrando un ahorro estimado entre 1.4 y 1.7 millones de USD, con una inversión de CAPEX de 12 millones de USD. En cuanto al autoconsumo, en 2025 GIS destinó 8.7 millones de USD a la instalación de paneles solares, lo que generó un ahorro de 1.3 millones de USD. Finalmente, en 2025 GIS participó en la puesta en marcha de una nueva línea de moldeo que obtuvo una subvención de 1.6 millones de USD.

En contraste, las oportunidades climáticas muestran un potencial financiero positivo y material, al impulsar iniciativas que refuerzan la eficiencia operativa, la resiliencia energética y el avance en descarbonización. Estas oportunidades incluyen mejoras de eficiencia energética, autogeneración y acceso a energía renovable, aprovechamiento de incentivos económicos vinculados a eficiencia y descarbonización, y participación en proyectos de I+D+i orientados a resiliencia. Si bien requieren inversiones preoperativas relevantes, contribuyen a reducir la exposición a la volatilidad energética y a apoyar el cumplimiento de los objetivos de descarbonización del Grupo.

Riesgo/Oportunidad	Ubicación	Valor de los activos (USD)	% sobre el total de activos operativos de GIS
Interrupción del suministro de agua en operaciones	San Luís - México	99,799,088	12%
Transmisión de costos de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio de derechos de emisión (EU ETS II)	Europa	510,260,334	63%
Mayores exigencias en palancas de descarbonización (GdOs, RECs, PPAs y otros certificados renovables)	Todas las ubicaciones	804,981,877	100%
Mejora de la eficiencia energética	Todas las ubicaciones	804,981,877	100%
Autogeneración y acceso a energía renovable (fotovoltaica y PPAs)*	Todas las ubicaciones	804,981,877	100%
Incentivos económicos vinculados a eficiencia y descarbonización (Certificados de Ahorro Energético (CAE) en España	Todas las ubicaciones	396,819,508	49%
Acceso a subvenciones por participación en proyectos de I+D+i enfocados en resiliencia	Todas las ubicaciones	804,981,877	100%

Entre 2024 y 2025, GIS implementó nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión en dos plantas, logrando un ahorro estimado entre 1.4 y 1.7 millones de USD, con una inversión de CAPEX de 12 millones de USD. En cuanto al autoconsumo, en 2025 GIS destinó 8.7 millones de USD a la instalación de paneles solares, lo que generó un ahorro de 1.3 millones de USD. Respecto a la adquisición de Certificados de Ahorro Energético (CAEs), aún no se ha recibido ningún incentivo. Finalmente, en 2025 GIS participó en la puesta en marcha de una nueva línea de moldeo que obtuvo una subvención de 1.6 millones de USD.

La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX en 54,000 USD en 2025. Se estima un incremento paulatino de adquisición de energía verde pero no se dispone de ninguna reserva ni plan de contingencia para ello. En relación con el riesgo de transmisión de costes en la cadena de valor por EU ETS II, GIS no prevé partidas presupuestarias para el 2026 para paliar este riesgo.

Además, GIS ha profundizado en la identificación y cuantificación del valor de los activos expuestos a los riesgos y oportunidades climáticas materiales, con el fin de comprender de manera más precisa su impacto potencial sobre la situación financiera y operativa de la Compañía. Este análisis permite identificar los activos más vulnerables, evaluar su exposición relativa y reforzar la toma de decisiones estratégicas en materia de gestión de riesgos climáticos.

Algunas métricas de sostenibilidad pueden presentar incertidumbre debido a limitaciones en la disponibilidad de datos, variabilidad en metodologías y supuestos utilizados para estimaciones. El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad. Por ello y debido a la utilidad de la información obtenida para la toma de decisiones, estas se han aplicado en los impactos financieros de los riesgos y oportunidades al cambio climático.

*Baja: estimaciones basadas principalmente en datos primarios con un histórico representativo (p. ej., > 3 años).

** Media: estimaciones basadas en datos primarios con histórico limitado y/o combinación con datos secundarios (supuestos y metodologías con variabilidad moderada).

*** Alta: estimaciones basadas en datos secundarios en mayor medida y/o supuestos con alta variabilidad por falta de trazabilidad o disponibilidad de datos.

GIS continúa fortaleciendo su capacidad para anticipar, gestionar y adaptarse a los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático y servirá de base para la futura definición y consolidación de una estrategia integral de sostenibilidad que articule la gestión de riesgos y oportunidades al cambio climático con los objetivos corporativos de largo plazo, donde se establecerán métricas, indicadores y criterios homogéneos que faciliten la evaluación consistente de los impactos y beneficios esperados, fortaleciendo la capacidad de la organización para medir su resiliencia y su progreso en el tiempo.

A pesar de no contar con una estrategia de sostenibilidad formal, GIS impulsa diversas iniciativas y programas orientados a mejorar la eficiencia operativa, reducir impactos ambientales y aumentar la resiliencia climática en sus operaciones y procesos:

•Reducción de la huella de carbono mediante la compra de energía verde y autogeneración fotovoltaica: Se prevé continuar con la adquisición progresiva de electricidad renovable mediante mecanismos como PPA, GdOs[1] e IRECs[2], en línea con las estrategias de descarbonización de nuestros clientes.

•Reducción de la huella ambiental mediante prácticas de economía circular incrementando el uso de materia prima secundaria:Se prevé continuar con la estrategia de eficiencia en el uso de recursos, diseñando productos para ser total o parcialmente reciclables al final de su vida útil, siendo el 100% de los productos vendidos en 2025 potencialmente reciclables. Además, GIS hace uso de materia prima secundaria, alcanzando en 2025 que más del 90% de las materias primas utilizadas provienen de hierro de origen secundario. Además, como se ha indicado anteriormente, la compañía prevé reforzar este enfoque mediante la sustitución progresiva del aluminio procedente de lingotes de mina por aluminio reciclado, una medida con un elevado potencial para disminuir las emisiones de CO₂ asociadas a su producción.

•Elaboración de un programa de compras sostenibles, con el objetivo de reducir los impactos indirectos en la cadena de suministro. Revisar apartado “Impacto de riesgos y oportunidades al cambio climático en el modelo de negocio y en la cadena de valor”.

•Programa de formación en sostenibilidad.

•Programa de inclusión y diversidad.

•Semanas dedicadas al bienestar, inclusión y diversidad.

A pesar de no contar con una estrategia de sostenibilidad formal, GIS impulsa diversas iniciativas y programas orientados a mejorar la eficiencia operativa, reducir impactos ambientales y aumentar la resiliencia climática en sus operaciones y procesos:

•Reducción de la huella de carbono mediante la compra de energía verde y autogeneración fotovoltaica: Se prevé continuar con la adquisición progresiva de electricidad renovable mediante mecanismos como PPA, GdOs[1] e IRECs[2], en línea con las estrategias de descarbonización de nuestros clientes.

•Reducción de la huella ambiental mediante prácticas de economía circular incrementando el uso de materia prima secundaria:Se prevé continuar con la estrategia de eficiencia en el uso de recursos, diseñando productos para ser total o parcialmente reciclables al final de su vida útil, siendo el 100% de los productos vendidos en 2025 potencialmente reciclables. Además, GIS hace uso de materia prima secundaria, alcanzando en 2025 que más del 90% de las materias primas utilizadas provienen de hierro de origen secundario. Además, como se ha indicado anteriormente, la compañía prevé reforzar este enfoque mediante la sustitución progresiva del aluminio procedente de lingotes de mina por aluminio reciclado, una medida con un elevado potencial para disminuir las emisiones de CO₂ asociadas a su producción.

•Elaboración de un programa de compras sostenibles, con el objetivo de reducir los impactos indirectos en la cadena de suministro. Revisar apartado “Impacto de riesgos y oportunidades al cambio climático en el modelo de negocio y en la cadena de valor”.

•Programa de formación en sostenibilidad.

•Programa de inclusión y diversidad.

•Semanas dedicadas al bienestar, inclusión y diversidad.

La utilización de diferentes escenarios climáticos permite a GIS anticipar y evaluar cómo los riesgos físicos y de transición pueden influir en su negocio a lo largo del tiempo. Para la identificación de riesgos físicos, GIS ha seleccionado un escenario de emisiones elevadas, conocido también como escenario estresado (SSP5-8.5 — IPCC), el cual facilita la comprensión de los impactos potenciales más severos derivados del cambio climático en la cadena de valor y el modelo operativo. Por otro lado, para analizar los riesgos y oportunidades de transición, se ha adoptado un escenario alineado con la limitación del calentamiento global a 1.5 °C (NZE — IEA) conforme al Acuerdo de París, lo que refleja el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la adaptación a las normativas internacionales más exigentes.

Para la identificación de riesgos físicos: escenario SSP5-8.5 — IPCC.

Para los riesgos y oportunidades de transición: escenario NZE — IEA (Net Zero Emissions, alineado con la limitación del calentamiento global a 1.5°C / Acuerdo de París).

Esta aproximación, asegura que GIS disponga de una visión integral sobre los posibles futuros climáticos y sus implicaciones, permitiendo tomar decisiones estratégicas informadas y robustas para la gestión de riesgos y la identificación de oportunidades en los distintos horizontes temporales definidos.

La metodología empleada para evaluar los riesgos y oportunidades al cambio climático se ha adaptado a la escala corporativa de valoración de riesgos de GIS, utilizando el mismo rango de 1 a 5 tanto en el análisis de Doble Materialidad como en el análisis de riesgos y oportunidades frente al cambio climático.

La identificación y gestión de riesgos y oportunidades se lleva a cabo mediante una metodología basada principalmente en enfoques cualitativos y cuando ha sido posible semi cuantitativos, sustentada en el criterio experto. Esta metodología se ha desarrollado alineada con las directrices del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPPC) y con el Marco de Gestión del Riesgos Empresarial del COSO.

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El ADR se actualiza anualmente y permite identificar y evaluar los factores que afectan a la organización, para posteriormente definir acciones de mejora para los riesgos a mitigar y mecanismos de seguimiento y control. La metodología del análisis está alineada con las mejores prácticas y estándares internacionales (ISO 31000 y COSO).

En la identificación de los riesgos ya se incluyen aspectos relacionados con el medioambiente y la gestión de personas a alto nivel. No obstante, con el objetivo de ampliar este análisis y poder incluir los riesgos y oportunidades de sostenibilidad con mayor detalle en la definición de la estrategia futura, en 2025 se han realizado dos ejercicios más exhaustivos enfocados a identificar los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, por un lado, un análisis de doble materialidad basado en la metodología de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y por otro un análisis de riesgos y oportunidades al cambio climático. Los riesgos identificados en ambos ejercicios serán incorporados en el próximo ADR de GIS.

La identificación y gestión de riesgos y oportunidades se lleva a cabo mediante una metodología basada principalmente en enfoques cualitativos y cuando ha sido posible semi cuantitativos, sustentada en el criterio experto. Esta metodología se ha desarrollado alineada con las directrices del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPPC) y con el Marco de Gestión del Riesgos Empresarial del COSO.

La metodología empleada para evaluar los riesgos y oportunidades al cambio climático se ha adaptado a la escala corporativa de valoración de riesgos de GIS, utilizando el mismo rango de 1 a 5 tanto en el análisis de Doble Materialidad como en el análisis de riesgos y oportunidades frente al cambio climático.

La utilización de diferentes escenarios climáticos permite a GIS anticipar y evaluar cómo los riesgos físicos y de transición pueden influir en su negocio a lo largo del tiempo. Para la identificación de riesgos físicos, GIS ha seleccionado un escenario de emisiones elevadas, conocido también como escenario estresado (SSP5-8.5 — IPCC). Para analizar los riesgos y oportunidades de transición, se ha adoptado un escenario alineado con la limitación del calentamiento global a 1.5 °C (NZE — IEA) conforme al Acuerdo de París.

La metodología empleada para evaluar los riesgos y oportunidades al cambio climático se ha adaptado a la escala corporativa de valoración de riesgos de GIS, utilizando el mismo rango de 1 a 5 tanto en el análisis de Doble Materialidad como en el análisis de riesgos y oportunidades frente al cambio climático.

La identificación y gestión de riesgos y oportunidades se lleva a cabo mediante una metodología basada principalmente en enfoques cualitativos y cuando ha sido posible semi cuantitativos, sustentada en el criterio experto. Esta metodología se ha desarrollado alineada con las directrices del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPPC) y con el Marco de Gestión del Riesgos Empresarial del COSO.

El ADR se actualiza anualmente y permite identificar y evaluar los factores que afectan a la organización, para posteriormente definir acciones de mejora para los riesgos a mitigar y mecanismos de seguimiento y control. La metodología del análisis está alineada con las mejores prácticas y estándares internacionales (ISO 31000 y COSO).

Con el objetivo de ampliar este análisis y poder incluir los riesgos y oportunidades de sostenibilidad con mayor detalle en la definición de la estrategia futura, en 2025 se han realizado dos ejercicios más exhaustivos enfocados a identificar los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. Los riesgos identificados en ambos ejercicios serán incorporados en el próximo ADR de GIS.

El Comité de Sostenibilidad y/o el Comité de Riesgos será el encargado de la supervisión de riesgos y oportunidades, proponiendo acciones de mejora y mecanismos de seguimiento y control. Este comité se reúne como mínimo una vez cada dos meses.

El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias realiza, una vez al año, la supervisión de la actividad del Grupo en este ámbito.

Este ha sido el primer año que se ha realizado un análisis específico de riesgos y oportunidades de sostenibilidad con base en la metodología de la doble materialidad de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) y un análisis detallado de los riesgos y oportunidades al cambio climático con base en los requerimientos de la IFRS S2.

El cambio climático es uno de los principales temas materiales identificados en la evaluación de doble materialidad. Por ello, GIS ha realizado por primera vez un análisis de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Al identificar y evaluar los riesgos y oportunidades materiales, GIS puede desarrollar estrategias para mitigar los posibles impactos negativos y capitalizar los posibles impactos positivos.

Las oportunidades climáticas son aquellos cambios, condiciones o tendencias derivadas del cambio climático —incluyendo avances tecnológicos, nuevas regulaciones, transformaciones del mercado o la transición hacia una economía baja en carbono— que pueden generar ventajas estratégicas, operativas o financieras para la organización. Estas oportunidades permiten a GIS reducir costos operativos mediante mayor eficiencia energética o uso de energías renovables, incrementar su competitividad al ofrecer productos o procesos con menor huella de carbono, acceder a nuevos mercados o clientes que demandan soluciones sostenibles, aprovechar incentivos económicos (subvenciones, créditos fiscales, certificados energéticos), fortalecer la resiliencia del negocio ante la transición regulatoria y tecnológica y/o mejorar su reputación, posicionándose como un actor responsable frente al cambio climático.

Como se indicó anteriormente, este año ha sido el primero que se ha realizado este ejercicio y se está trabajando para incorporar el resultado al próximo ADR del Grupo.

El Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, solicita que anualmente se realice un análisis de riesgos de negocio (ADR) que permita identificar y evaluar los factores tanto externos como internos que afectan a la organización y que puedan ser monitoreados a través del tiempo. Este análisis ya incluye aspectos relacionados con la sostenibilidad a alto nivel y son gestionados siguiendo el modelo de gestión de riesgos de GIS.

El informe cubre el periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2025, en alineación con el periodo de reporte de los estados financieros consolidados.

El informe cubre el periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2025, en alineación con el periodo de reporte de los estados financieros consolidados.

Algunas métricas de sostenibilidad pueden presentar incertidumbre debido a limitaciones en la disponibilidad de datos, variabilidad en metodologías y supuestos utilizados para estimaciones. El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad. Por ello y debido a la utilidad de la información obtenida para la toma de decisiones, estas se han aplicado en los impactos financieros de los riesgos y oportunidades al cambio climático. El grado de incertidumbre para la cuantificación financiera de cada riesgo u oportunidad se presenta en el apartado 3.4.

Considerando los distintos flujos de emisión, la incertidumbre de las emisiones directas (Alcance 1) se clasifica como baja-media debido al uso mayoritario de datos primarios (excepto en las emisiones de proceso de dos plantas) y factores de emisión oficiales, mientras que la de las emisiones indirectas por energía importada (Alcance 2) se considera baja gracias a la alta trazabilidad de los consumos eléctricos y al empleo de factores específicos por país y proveedor.

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Sí. En este primer ejercicio de aplicación de las Normas NIIF S1 y S2, GIS ha hecho uso de las exenciones transitorias previstas por el International Sustainability Standards Board (ISSB), así como de las disposiciones regulatorias emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) en enero de 2025. En consecuencia, este informe se limita a presentar únicamente los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático conforme la NIIF S2, no incorpora las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Alcance 3, y no ha sido sometido a verificación externa independiente. Estas exenciones, reconocidas tanto por el marco normativo internacional como por la regulación mexicana, permiten a las emisoras adoptar de forma progresiva los nuevos requerimientos de sostenibilidad, facilitando la consolidación de procesos internos y la mejora continua en la calidad de la información reportada.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 — Año Actual: 61,883 tCO₂e

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 — Año Anterior: Vacío (no se presenta información comparativa del periodo anterior por aplicación de exenciones transitorias NIIF S1/S2)

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 — Año Actual: Market-based: 299,986 tCO₂e / Location-based: 355,287 tCO₂e

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 — Año Anterior: Vacío

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 — Año Actual: Vacío (GIS aplica la exención transitoria prevista por el ISSB y la CNBV para no revelar emisiones de Alcance 3 en este primer ejercicio)

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 — Año Anterior: Vacío

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcances 1, 2 y 3 — Año Actual: Market-based: 361,869 tCO₂e / Location-based: 417,170 tCO₂e

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcances 1, 2 y 3 — Año Anterior: Vacío

Las emisiones reportadas corresponden a emisiones brutas absolutas. GIS no ha establecido un precio interno al carbono ni tiene previsto el uso de créditos de carbono para compensar sus emisiones.

GIS elabora su inventario de emisiones de gases de efecto invernadero tomando como referencia principal el Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), estándar internacionalmente reconocido para la contabilidad y el reporte de emisiones GEI, complementado por los principios y requisitos establecidos en la norma ISO 14064-1.

GIS ha adoptado el enfoque de control operacional, que considera todas las operaciones sobre las cuales la empresa tiene autoridad para introducir y aplicar políticas operativas y ambientales. El inventario cubre la totalidad de las operaciones de GIS (Draxton y Cinsa) a nivel global (Europa, Asia y América), manteniendo el mismo perímetro de consolidación que los estados financieros consolidados.

Emisiones de Alcance 1 — Desagregación por las fuentes — Año Actual:

• Combustión estacionaria: 45,462 tCO₂e

• Combustión móvil: 3,802 tCO₂e

• Emisiones fugitivas: 164 tCO₂e

• Emisiones de proceso: 12,455 tCO₂e

• Total: 61,883 tCO₂e

Las emisiones de Alcance 2 bajo el enfoque location-based ascienden a 355,287 tCO₂e y reflejan las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad calculadas a partir de la intensidad media del sistema eléctrico de cada ubicación, con independencia de los instrumentos contractuales asociados al suministro.

GIS utiliza los siguientes instrumentos contractuales para acreditar el consumo de electricidad renovable: Power Purchase Agreements (PPAs) en España, China, República Checa e Italia; Garantías de Origen (GdOs) en Europa; e International Renewable Energy Certificates (I-RECs) en mercados fuera del sistema europeo. La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX de 54,000 USD en 2025.

Vacío por aplicación de la exención transitoria del ISSB y CNBV para el primer ejercicio de reporte bajo NIIF S1 y S2.

Vacío por aplicación de la exención transitoria del ISSB y CNBV para el primer ejercicio de reporte bajo NIIF S1 y S2.

Los riesgos de transición están vinculados a la adaptación hacia una economía ambientalmente sostenible. Éstos suponen profundas transformaciones tecnológicas, reasignación y reestructuración de actividades, lo que puede generar impactos financieros y reputacionales significativos para las organizaciones. Dichos riesgos se categorizan según la naturaleza, rapidez y enfoque de los cambios implementados en el proceso de transición.

• Transmisión de costos por EU ETS II (Europa): 510,260,334 USD — 63% sobre el total de activos operativos de GIS

• Mayores exigencias en palancas de descarbonización (todas las ubicaciones): 804,981,877 USD — 100% sobre el total de activos operativos de GIS

GIS no cuenta con un plan específico de inversión o despliegue de capital diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos de transición identificados. No se prevén partidas presupuestarias para 2026 para paliar el riesgo de EU ETS II ni el riesgo de mayores exigencias en palancas de descarbonización. La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX de 54,000 USD en 2025.

Los riesgos de transición se concentran principalmente en las operaciones de Draxton Europa & Asia (63% de activos operativos), afectando los costos de transporte y logística por el EU ETS II, y en la totalidad de las operaciones del Grupo (100% de activos operativos) por las exigencias de descarbonización de clientes OEMs y Tier 1, que requieren acceso a palancas de energía renovable como PPAs, GdOs e IRECs.

• Transmisión de costos en la cadena de valor por EU ETS II: impacto financiero potencial de 0.39–0.79 M USD (0.34–0.70% del EBITDA)

• Mayores exigencias en palancas de descarbonización: impacto financiero potencial de 0.05–2.61 M USD (0.05–2.33% del EBITDA)

• Adquisición de GdOs, IRECs y PPAs: incremento real del OPEX de 54,000 USD en 2025

Los riesgos de transición están vinculados a la adaptación hacia una economía ambientalmente sostenible. Éstos suponen profundas transformaciones tecnológicas, reasignación y reestructuración de actividades, lo que puede generar impactos financieros y reputacionales significativos para las organizaciones. Dichos riesgos se categorizan según la naturaleza, rapidez y enfoque de los cambios implementados en el proceso de transición

Los riesgos de transición están vinculados a la adaptación hacia una economía ambientalmente sostenible. Éstos suponen profundas transformaciones tecnológicas, reasignación y reestructuración de actividades, lo que puede generar impactos financieros y reputacionales significativos para las organizaciones. Dichos riesgos se categorizan según la naturaleza, rapidez y enfoque de los cambios implementados en el proceso de transición

• Transmisión de costos en la cadena de valor por EU ETS II: 0.39–0.79 M USD (0.34–0.70% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Alto.

• Mayores exigencias en palancas de descarbonización (GdOs, IRECs, PPAs y otros certificados renovables): 0.05–2.61 M USD (0.05–2.33% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Medio.

GIS no cuenta con un plan específico de inversión o despliegue de capital diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos de transición identificados

Las plantas de fundición vertical de hierro de Draxton en México —especialmente San Luis Potosí— y en España presentan alta vulnerabilidad frente a la escasez de agua, riesgo intensificado por el cambio climático debido al aumento de la severidad e intensidad del estrés hídrico y la sequía. El 100% de las operaciones de Draxton Norteamérica y el 26% de Draxton Europa & Asia se ubican en zonas con estrés hídrico. El total de agua extraída ascendió a 1,048,415 m³ y el agua consumida a 922,801 m³ en 2025.

Activos expuestos al riesgo de interrupción del suministro de agua en operaciones: 99,799,088 USD — 12% sobre el total de activos operativos de GIS. Ubicación: San Luis Potosí, México.

En 2023 se implementaron medidas de adaptación mediante torres de enfriamiento y equipos de ciclo combinado con una inversión de aproximadamente 578,000 USD. No se prevén partidas presupuestarias adicionales para 2026.

Los riesgos físicos se concentran principalmente en las plantas de fundición de Draxton en México —especialmente San Luis Potosí— y en España, que presentan alta vulnerabilidad frente a la escasez de agua. El 100% de las operaciones de Draxton Norteamérica y el 26% de Draxton Europa & Asia se ubican en zonas con estrés hídrico. Adicionalmente, la cadena de suministro ascendente de Draxton, que depende de materias primas críticas como chatarra de hierro, hierro puro, ferroaleaciones y lingotes de aluminio, puede verse afectada por fenómenos climáticos que impacten a proveedores o a la logística.

El impacto financiero en el año de referencia (2025) fue nulo. Los impactos prospectivos reflejan potenciales pérdidas de ingresos de 0.90–1.88 M USD ante restricciones de uso de agua, más sobrecostos operativos adicionales de 0.068–0.114 M USD, representando 0.9–1.8% del EBITDA. Nivel de incertidumbre: Alto.

En 2023 se aplicaron medidas de adaptación mediante torres de enfriamiento y equipos de ciclo combinado con una inversión de aproximadamente 578,000 USD. No se prevén partidas presupuestarias para 2026 para aminorar este riesgo.

el impacto financiero en el año de referencia 2025 fue nulo

Interrupción del suministro de agua en operaciones (riesgo físico crónico, corto plazo): pérdidas de ingresos de 0.90–1.88 M USD + sobrecostos OPEX de 0.068–0.114 M USD (0.9–1.8% del EBITDA). Valor de activos expuestos: 99,799,088 USD (12% del total de activos operativos de GIS). Se prevé la implementación de medidas de eficiencia hídrica con un gasto aproximado de 0.58 M USD en iniciativas de adaptación. Nivel de incertidumbre: Alto.

NA

GIS identifica oportunidades climáticas en: mejora de eficiencia energética en procesos de fundición y mecanizado, autogeneración y acceso a energía renovable mediante instalaciones fotovoltaicas y PPAs, aprovechamiento de incentivos económicos vinculados a eficiencia y descarbonización (Certificados de Ahorro Energético CAE en España y Certificados Blancos en Polonia), participación en proyectos de I+D+i orientados a resiliencia, y reducción de costos mediante uso de materiales reciclados y de bajas emisiones en el marco de la economía circular.

• Mejora de la eficiencia energética: 804,981,877 USD — 100% de los activos operativos de GIS

• Autogeneración y acceso a energía renovable: 804,981,877 USD — 100% de los activos operativos de GIS

• Incentivos económicos (CAE España): 396,819,508 USD — 49% de los activos operativos de GIS

• Acceso a subvenciones por I+D+i: 804,981,877 USD — 100% de los activos operativos de GIS

• Inversión en nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión (2024-2025): CAPEX de 12 M USD, ahorro estimado de 1.4–1.7 M USD

• Instalación de paneles solares (2025): CAPEX de 8.7 M USD, ahorro generado de 1.3 M USD

• Nueva línea de moldeo (2025): subvención obtenida de 1.6 M USD

Las oportunidades climáticas se concentran principalmente en las operaciones propias de Draxton a nivel global, especialmente en: procesos de fundición y mecanizado (eficiencia energética), plantas industriales en España, China, Teruel, Lleida, Rovigo y Wroclaw con instalaciones fotovoltaicas (autoconsumo), operaciones en España (CAE) y Polonia (Certificados Blancos), y centros de I+D+i de Draxton en Europa, Asia y Norteamérica.

Entre 2024 y 2025, la inversión en nuevas máquinas de moldeo y hornos de fusión generó un ahorro estimado de 1.4–1.7 M USD con un CAPEX de 12 M USD. La instalación de paneles solares en 2025 generó un ahorro de 1.3 M USD con una inversión de 8.7 M USD. La nueva línea de moldeo obtuvo una subvención de 1.6 M USD. Respecto a los CAE en España, aún no se ha recibido ningún incentivo.

La energía renovable representó el 37.5% del consumo energético en Draxton Europa & Asia y el 9.8% a nivel consolidado del Grupo en 2025. GIS generó 157,032,560 USD en ingresos provenientes de productos diseñados para mejorar la eficiencia del combustible y reducir las emisiones durante la fase de uso (vehículos híbridos y eléctricos).

La inversión en paneles solares (CAPEX de 8.7 M USD en 2025) generó un ahorro de 1.3 M USD. La adquisición de GdOs, IRECs y PPAs supuso un incremento del OPEX de 54,000 USD en 2025.

• Mejora de la eficiencia energética: 1.40–1.70 M USD (1.20–1.52% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Medio.

• Autogeneración y acceso a energía renovable (fotovoltaica y PPAs): 1.31–2.75 M USD (1.20–2.5% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Alto.

• Incentivos económicos vinculados a eficiencia y descarbonización (CAE España): 2.83–3.46 M USD (2.52–3.09% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Medio.

• Acceso a subvenciones por participación en proyectos de I+D+i: 1.50–1.80 M USD (1.30–1.61% del EBITDA). Nivel de incertidumbre: Bajo.

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• CAPEX en hornos y máquinas de moldeo (2024-2025): 12 M USD

• CAPEX en instalación de paneles solares (2025): 8.7 M USD

• Inversión en torres de enfriamiento y equipos de ciclo combinado (2023): 578,000 USD

• Subvención obtenida por nueva línea de moldeo (2025): 1.6 M USD

• GIS no cuenta con un plan específico de inversión diseñado para gestionar de manera directa los efectos financieros previstos de los riesgos climáticos identificados.

GIS no ha establecido un precio interno al carbono. Sin embargo, considerando los resultados derivados del análisis de riesgos y oportunidades al cambio climático, GIS lo contempla como posible medida estratégica

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