Estándar del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés) aplicable al sector de Bienes Raíces (Real Estate). El indicador corresponde específicamente al código de métrica contable IF-RE-450a1.

Cuantificación del área rentable total, expresada en metros cuadrados de las propiedades del portafolio que se encuentran ubicadas en zonas de inundación a 100 años.

Porcentaje de activos del portafolio a los cuales se le han identificado y descrito los riesgos físicos y de transición.

La métrica se calcula en función del número de activos que cuentan con la evaluación de riesgos físicos entre el número total de activos del fideicomiso por cien, así mismo se calcula en función del número de activos que cuenten con la evaluación de riesgos de transición entre el número total de activos del fideicomiso por cien.

Alineado a SASB, la transición hacia la eficiencia energética y uso de fuentes renovables representa una oportunidad estratégica de creación de valor, evaluada tanto para nuevos desarrollos como activos en operación. La integración de energías limpias se está evaluando a través de un PPA (Power Purchase Agreement). Financieramente, esta adopción generará una reducción del OPEX y una reducción a la volatibilidad de las tarifas de la red pública.

En línea con los estándares de referencia para el sector inmobiliario, los temas relacionados con el agua pueden vincularse con riesgos climáticos; sin embargo, en este análisis se abordan como riesgos de sostenibilidad, con el objetivo de abordar distintos enfoques de su gestión, desde su disponibilidad, tratamiento y uso. Desde esta perspectiva, la gestión del agua en regiones con estrés hídrico donde operan los activos constituye un riesgo material. La restricción o interrupción imprevista en el suministro de la red pública puede afectar la continuidad operativa e incrementar la volatilidad de los costos. En este contexto, la gestión del agua se concibe como un desafío estratégico que demanda eficiencia en el uso del recurso, responsabilidad ambiental y cumplimiento del marco regulatorio vigente.

La materialización de fenómenos climáticos podría amenazar la integridad de la infraestructura de los activos inmobiliarios de las inversiones del fideicomiso y la continuidad operativa de los inquilinos. Financieramente, esto podría traducirse en un incremento en los costos operativos (OPEX) derivados del encarecimiento de las primas de seguros.

2026 - Monitoreo sistemático del consumo energético del 100% de los activos en operación.

A partir de los resultados anuales, durante el 2026 se analizarán los resultados y ajustes según corresponda.

Durante el presente ejercicio, el administrador ha avanzado en la recolección de datos operativos. Actualmente dispone de consumos energéticos que alimentan los reportes de sostenibilidad.

Los datos cuantitativos de extracción y consumo de agua proporcionarán a la entidad información sobre tendencias de consumo y prácticas. Al analizarlos se espera mejorar la operación y la resiliencia operativa de los activos.

2026 - Monitoreo sistemático del consumo de agua del 100% de los activos en operación.

Durante el presente ejercicio, el administrador ha avanzado en la recolección de datos operativos. Actualmente dispone de consumo hídrico, que alimentan los reportes de sostenibilidad.

2025 - Identificación de riesgos físicos del portafolio

2026 - Formalización del proceso sistemático de evaluación de riesgos físicos y de transición

A partir de los resultados anuales, durante el 2026 se analizarán los resultados y ajustes según corresponda.

Durante el presente ejercicio, el fideicomiso cuenta con un análisis de riesgos físicos relacionados con el cambio climático. Con la información construida durante el 2025 y resultados del 2026, se podrá realizar un análisis de tendencias o cambios en los resultados del fideicomiso.

El comité de inversiones y el comité de sostenibilidad constituyen los órganos principales de supervisión encargados de aprobar políticas, analizar el desempeño ASG de los proyectos y dar seguimiento a los resultados en materia ASG del fideicomiso.  

Áreas operativas como la dirección de construcción, dirección de desarrollo, dirección de operaciones, dirección de sostenibilidad y dirección de inversiones participan en la identificación, evaluación, monitoreo de riesgos y oportunidades ASG y de clima, asegurando su cumplimiento en el proceso de inversión y gestión de activo.

Las responsabilidades relativas están formalmente incorporadas en la política de inversión responsable. 

MRP CKDFII ADM S. de R.L. de C.V. es la firma especializada en administrar y tomar decisiones sobre el fideicomiso. En la política de inversión responsable del administrador, se identifican cinco actores principales en la gestión de sostenibilidad, que se describen a continuación:

• Comité de inversión: entre sus responsabilidades se encuentra la de analizar el desempeño ASG y revisar el resultado de la debida diligencia de los proyectos. 

• Comité de sostenibilidad: órgano formal responsable de establecer, revisar, y reportar la información del desempeño ASG. 

• Área de inversiones: Analizar los riesgos y oportunidades ASG de las posibles inversiones y proporcionar al comité de inversión la información ASG correspondiente. 

• Área de sostenibilidad: Analizar, reportar y evaluar el monitoreo del desempeño ASG. 

• Área de nuevos negocios y comercialización: Evaluar el riesgo preliminar mediante la aplicación de formatos establecidos.

El Comité de sostenibilidad evalúa si se cuenta con las habilidades y competencias necesarias para supervisar temas relacionados con la sostenibilidad y el clima.

El Comité de sostenibilidad capacita a los involucrados a través de la contratación de asesores externos especializados en la materia.

La Política de Inversión Responsable establece que el administrador recurrirá a expertos independientes en temas relacionados con la sostenibilidad, con el fin de fortalecer la capacidad de supervisión de los órganos de gobernanza.

El administrador informa a sus órganos de gobierno sobre los temas relacionados con la sostenibilidad y el clima del fideicomiso a través de mecanismos formales y periódicos. Dentro de la política de inversión responsable, el comité de sostenibilidad tiene el rol de informar al comité de inversiones sobre los temas ASG, a través de la elaboración del informe de sostenibilidad, y el desempeño ASG y su portafolio a través del monitoreo de indicadores ASG claves.

Los órganos de gobierno del administrador del fideicomiso tienen en cuenta los riesgos y oportunidades relacionados a la sostenibilidad y el clima a través de los siguientes enfoques: 

Decisiones sobre transacciones importantes: 

En el análisis y aprobación de transacciones significativas incluyendo adquisiciones, desinversiones, financiamientos, desarrollos de nuevos proyectos o inversiones de capital, el comité de inversión considera: 

i. Los resultados de los análisis preliminares, y de la debida diligencia ASG. 

ii. La exposición a riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima asociados al activo o contraparte. 

iii. La alineación entre la estrategia ASG corporativa y sus objetivos.

Supervisión de la Estrategia ASG: 

Como parte del proceso de supervisión de sostenibilidad, el área de sostenibilidad revisa: 

i. Dar seguimiento a indicadores claves de temas relacionados con sostenibilidad y el clima. 

ii. La contratación de expertos independientes para la gestión de la estrategia ASG del administrador. 

iii. La alineación entre la estrategia corporativa y los objetivos de sostenibilidad y clima del administrador. 

iv. Atender los requerimientos u obligaciones de inversionistas y órganos regulatorios.  

Procesos de Gestión de Riesgos:

Actualmente, el fideicomiso cuenta con un marco formal de gestión de riesgos, mediante el cual se ha llevado a cabo un proceso de identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

El área de sostenibilidad del administrador se encarga de definir los objetivos en sostenibilidad, mismos que se establecieron por primera vez de forma oficial en el 2022 a partir de la definición de los temas materiales para el fideicomiso. La estrategia ASG quedó conformada por 28 objetivos (12 gobernanza, 9 ambientales y 7 sociales) vinculados a los temas materiales de impacto del administrador. 

Actualmente, la supervisión de los objetivos se realiza en el marco general de revisión de la operación del fideicomiso, llevándose a cabo: 

1. Seguimiento de indicadores específicos que miden la gestión y desempeño del fideicomiso.  

2. De forma anual, el área de sostenibilidad lleva a cabo la solicitud de información relacionada con sostenibilidad a las áreas internas de la compañía. 

3. Monitoreo de indicadores ASG para los activos que conforman el portafolio.

Se da seguimiento a partir de indicadores específicos que miden la gestión y desempeño del fideicomiso, en conjunto con aliados estratégicos, que apoyan al administrador en temas específicos de sostenibilidad. Actualmente el administrador cuenta con un marco de objetivos que continuará fortaleciendo para los riesgos y oportunidades que se identifiquen en su ejercicio de materialidad.

A través de la evaluación anual de personal clave para el cumplimiento de KPIs relacionados con la sostenibilidad.

El Comité de Dirección del administrador del fideicomiso, ejerce la supervisión mediante:

• Sesiones de comité al abordar temas ASG en base a su nivel de relevancia. 

• Revisión periódica de los resultados del fideicomiso.

• Revisión de riesgos significativos que puedan afectar el desempeño del negocio.

El Administrador cuenta con un marco de políticas y procedimientos que permiten a la gerencia supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con factores ASG y del clima dentro de sus operaciones y procesos de inversión.

Controles en procesos de inversión:

En el contexto de la evaluación de nuevas inversiones y proyectos, el administrador utiliza herramientas de debida diligencia que incluyen la revisión de aspectos regulatorios, ambientales, operativos y legales que pudieran representar riesgos o contingencias para el fideicomiso.

Estos procesos permiten: 

1. Monitorear aspectos ASG en los procesos de construcción y operación;

2. Recopilación de indicadores de desempeño;

3. Seguimiento a cumplimiento normativo en proyectos de construcción.

Integración con otras funciones internas:

Los controles y procedimientos mencionados se integran con otras funciones mediante la asignación de responsabilidades específicas a las áreas correspondientes, tales como:

Dirección de Construcción; para monitorear el desempeño de los proyectos en construcción a la dirección de inversiones.

Dirección de Desarrollo y Dirección de Operación; Para identificar factores ASG particulares de cada proyecto.

Responsables de gestión y ejecución de la organización; para analizar los riesgos y oportunidades ASG de las posibles inversiones.

Los horizontes temporales se alinean a los ciclos de inversión del modelo de negocio, al manual de gestión de riesgos, y a los ciclos de la estrategia ASG del administrador del fideicomiso. Considerando que los ciclos tanto operativos y de gestión de riesgos son más cortos, el horizonte ampliado busca reflejar las implicaciones de los impactos a largo plazo relacionados a la sostenibilidad y del clima. 

Es por ello, que el administrador define los siguientes horizontes temporales: 

Corto Plazo: 0 a 12 meses. 

Mediano Plazo: 1 a 3 años. 

Largo Plazo: Mayor a 3 años.

Modelo de Negocio:

Efectos Actuales: A la fecha sobre la que se informa, la materialización de los riesgos físicos y las presiones operativas asociadas a la gestión del agua y la gestión de la energía no han requerido modificaciones estructurales en la ejecución o viabilidad del modelo de negocio del fideicomiso. Los efectos actuales se limitan a la gestión operativa ordinaria, reflejándose predominantemente en el OPEX destinado al pago recurrente de primas de seguros para la transferencia de riesgos derivados de fenómenos meteorológicos atípicos.

Efectos Previstos: El fideicomiso prevé que la intensificación del estrés hídrico y aumento del consumo asociado a la gestión del agua, las exigencias operativas de la gestión de la energía y la exposición a riesgos físicos podrían generar requerimientos de adaptación a futuro. 

Cadena de Valor:

Efectos Actuales: En la cadena de valor los efectos observados han sido de carácter menor y acotado, asociados principalmente a variaciones operativas habituales en servicios básicos. Estas situaciones han sido gestionadas mediante los procedimientos ordinarios del administrador, sin requerir acciones extraordinarias.

Efectos Previstos: Se estima posibles variaciones en la frecuencia e intensidad de eventos climáticos, así como ciertos desafíos en la gestión del agua. No obstante, con base en la experiencia actual y las medidas de gestión implementadas, no se anticipan impactos relevantes ni la necesidad de acciones extraordinarias. 

Modelo de Negocio:

Oportunidades en la Gestión de la Energía: Financieramente, la concentración de esta oportunidad se localiza en la eficiencia de infraestructura energética dentro de las áreas comunes de los activos en los que ha invertido el fideicomiso. La materialización busca una reducción del OPEX de los activos a largo plazo. 

Riesgos en la Gestión del Agua: La concentración de este riesgo operativo recae en la alta dependencia del suministro hídrico.

Riesgos Físicos (Exposición Geográfica):

• St. Regis (Corral del Risco, Nayarit): Este activo se encuentra expuesto a los riesgos físicos de origen hidrometeorológico. Por su ubicación costera, eventos como ciclones tropicales, inundaciones costeras o estrés térmico podrían desarrollarse.

• Ciudad Valles (San Luis Potosí): Este activo se encuentra expuesto a factores como: estrés térmico, eventos de granizo y precipitación extrema. 

• Fortuna (Gustavo A. Madero, CDMX) Portal Centenario (Álvaro Obregón, CDMX), Torre Impera (Cuauhtémoc, CDMX): Estos activos se encuentran en una región con estrés hídrico, por lo que la escasez de agua es una de las principales variables climáticas.

• San Pablo Tultitlán (Tultitlán, Estado de México): Activo en zona con estrés hídrico.

• Portal Fresnillo (Fresnillo, Zacatecas): La infraestructura presenta vulnerabilidad ante estrés hídrico y riesgos de incendios.

• Portal Durango (Durango, Durango): Los riesgos climáticos se concentran en los efectos por el estrés hídrico.

• Lagos de Moreno (Lagos de Moreno, Jalisco): Expuesto a condiciones de estrés hídrico e incendios.

• Sombrerete (Querétaro, Querétaro): Su ubicación geográfica presenta condiciones de estrés hídrico e incendios.

Cadena de Valor 

Downstream: La concentración de los impactos recae directamente en las operaciones de los activos del sector. La oportunidad en la gestión de energía podría permitir optimizar el OPEX, facilitando la retención de locatarios a largo plazo y proteger los ingresos del fideicomiso.

Upstream: La gestión de estos riesgos tiene implicaciones en el sector asegurador, particularmente en la evolución de condiciones, primas y deducibles de las pólizas que respaldan los activos, lo que refuerza la importancia de una estrategia preventiva y de mitigación. 

Como se ha respondido: 

En la gestión del agua, se cuenta con plantas de tratamiento de aguas residuales, y sistemas de captación pluvial en la fase de desarrollo de sus activos, con lo cual disminuyen su dependencia de la red pública y generan una reducción del OPEX. 

Como prevé responder: 

Prevé escalar las acciones de sostenibilidad a partir de la gestión de métricas, que permitan mejorar el monitoreo y establecer un plan de mejora continua.

Cambios Actuales:

Relacionado a la exposición a riesgos físicos, no se ha requerido modificaciones estructurales en la ejecución del modelo de negocio del fideicomiso. Los recursos se asignan al mantenimiento preventivo de la infraestructura y al financiamiento de mecanismos de transferencia de riesgo, consistentes en el pago de primas de seguros de cobertura amplia.

Cambios previstos:

El fideicomiso no prevé transformar su modelo de negocio a causa de los riesgos climáticos físicos.

Esfuerzos Directos Actuales: Como respuesta a los riesgos climáticos físicos identificados, el fideicomiso ha concentrado sus esfuerzos directos actuales en la resiliencia operativa y la transferencia del riesgo financiero. La medida de adaptación de mayor relevancia y materialidad contable es la contratación y mantenimiento de pólizas de seguros de cobertura amplia para la totalidad del portafolio.

Esfuerzos Directos Previstos: El fideicomiso prevé fortalecer de manera continua estos mecanismos de adaptación mediante una estrategia. En el rubro financiero, se ejecutará una calibración y actualización periódica de las coberturas, deducibles y primas de seguros, tomando como base la evolución modelada del riesgo físico en herramientas geoespaciales.

Esfuerzos Indirectos Actuales: El administrador promueve prácticas de comunicación y gestión con los locatarios orientadas a la atención oportuna y preventiva de eventos climáticos mediante gerentes de plaza.

Esfuerzos Indirectos Previstos: El administrador mantiene alianzas ASG y de gobernanza climática estratégicas con sus locatarios clave. Asimismo, en línea con las mejores prácticas del sector, el administrador prevé seguir fortaleciendo la coordinación con los proveedores operativos y de servicios, promoviendo prácticas de preparación, respuesta y continuidad operativa ante fenómenos climáticos severos.

Actualmente, como parte fundamental de la estrategia, la administración está ejecutando medidas operativas y estratégicas que servirán como la base cuantitativa, enfocadas en los objetivos establecidos en la estrategia ASG del administrador. Adicionalmente, se encuentra en el proceso de materialidad con doble perspectiva, la elaboración de un plan de transición climática.

La emisora prevé alcanzar sus objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante una estrategia de recopilación de datos y la maduración de procesos internos que garanticen la integridad de la información.

En relación con el consumo de energía y agua, el administrador continuará fortaleciendo sus mecanismos de seguimiento, considerando la implementación progresiva de sistemas de monitoreo que permitan ampliar la cobertura de los activos en operación. Este enfoque busca facilitar la identificación de patrones de consumo y apoyar la definición de acciones orientadas a la mejora continua y la resiliencia operativa.

Finalmente, la gestión de riesgos climáticos se fortalecerá a través de la formalización de un proceso sistemático de evaluación de riesgos físicos y de transición. Esta integración en el modelo de negocio busca optimizar el mapeo de vulnerabilidades del portafolio, permitiendo alinear la estrategia para la preservación del capital y la generación de valor a largo plazo.

El fideicomiso dota de recursos a su estrategia y toma de decisiones a través de una estructura de gobernanza liderada y en estrecha colaboración con un equipo externo especializado dedicado al asesoramiento estratégico institucional.

Esta sinergia se materializa en el desarrollo de proyectos, que incluyen el diseño de elementos basados en las normas IFRS S1 y S2 y la estandarización de capacidades técnicas.

Estos esfuerzos permiten que la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integren de manera formal en el modelo de negocio, para garantizar la preservación del valor institucional y la resiliencia operativa a largo plazo.

El presente reporte constituye el primer informe anual de aplicación de NIIF S1 y S2. Por lo cual se emitirá datos y planes divulgados en este documento del alcance correspondiente al 2025.

Sobre las oportunidades de gestión de la energía, el administrador se encuentra evaluando la modernización tecnológica a través de Power Purchase Agreement (PPA), con la instalación de energía renovable, generando un beneficio en el OPEX.

En el presente ejercicio no hay impactos financieros materiales inmediatos.

En el presente ejercicio no hay afectaciones al rendimiento financiero.

En el presente ejercicio no hay afectaciones en los flujos de efectivo.

Con respecto a los riesgos de gestión de la energía y gestión del agua, no se ha identificado que la materialización suponga un riesgo significativo que produzca ajustes materiales en la valuación a corto plazo.

Los riesgos físicos no representaron un riesgo significativo de ajustes materiales a los importes en libros de los activos y pasivos en el próximo periodo anual sobre el que se informa.

A partir del nivel de madurez actual y el análisis de la información disponible, el fideicomiso no ha proporcionado información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos, aplicando el uso de los mecanismos de proporcionalidad y alivios previstos en las normas S1 y S2.

Durante el periodo de reporte correspondiente al ejercicio, como parte del proceso de evaluación de riesgos físicos del fideicomiso, utilizando la plataforma especializada Climate Scale.

Modelos climáticos globales del IPCC (CMIP6) bajo las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP): SSP2-4.5 (intermedia), SSP3-7.0 (elevadas) y SSP5-8.5 (muy altas emisiones).

El análisis comprendió las ubicaciones geográficas específicas de los activos comerciales estabilizados del fideicomiso: Durango, Lagos de Moreno, Fortuna, Centenario, Sombrerete Querétaro, Tultitlán, Fresnillo y St Regis.

Se incorporaron variables climáticas mediante técnicas de regionalización climática de alta resolución para la ubicación específica de cada activo comercial. Se evaluaron métricas como estrés térmico extremo, escasez hidrológica y precipitaciones extremas.

Las trayectorias de emisiones reflejan diferentes combinaciones globales implícitas de uso de combustibles fósiles del modelo del IPCC.

1. La Política de Inversión Responsable: Establece los insumos a utilizar en los diferentes procesos de la inversión para abordar riesgos y oportunidades, como el proceso de debida diligencia ASG y el estudio ambiental fases 1 y 2.

2. Fichas de Información de las características de la inversión que identifican elementos de los activos y sus factores ASG: Los controles derivados de la gestión del riesgo se integran para su supervisión en la estrategia ASG del administrador que cuenta con distintas métricas que supervisan el avance de los objetivos sobre los temas materiales de las inversiones del fideicomiso.

3. El Manual de Administración de Riesgos: Esta es la herramienta utilizada para identificar, controlar y mitigar los riesgos a través de la metodología del marco común de Gestión Integral de Riesgos y Control Interno recomendando por COSO.

4. La Matriz de Administración de Riesgos: La matriz cuenta con métricas que permiten una valoración del impacto del riesgo detectado a partir de las variables de probabilidad y severidad de impacto.

Los insumos documentales del administrador del fideicomiso, utilizados para identificar y evaluar, están compuestos por:

• Fichas de recopilación de indicadores.

• Información de las diferentes áreas del fideicomiso.

• Cálculo de huella de carbono.

• Estudio de Materialidad.

• Estrategia de Sostenibilidad.

• Métricas cuantitativas operativas.

Para riesgos físicos, el administrador utilizó datos geoespaciales a través de la herramienta Climate Scale con el fin de identificar y evaluar los riesgos físicos relacionados con el cambio climático. Estos insumos incluyen coordenadas de los activos, escenarios de emisiones, y datos por tipo de fenómeno climático.

Dentro de su sistema de gestión de riesgos, la entidad emplea un enfoque de evaluación comparativo que considera:

• Un escenario sin riesgo inherente.

• Un escenario de riesgo residual. (Posterior a la aplicación de controles.)

 Este enfoque permite entender la efectividad de los controles en la mitigación de los riesgos identificados.

En riesgos físicos, la entidad ha utilizado la proyección de escenarios como parte del proceso de identificación de Riesgos Físicos relacionados con el Cambio Climático a través de Climate Scale.

El administrador del fideicomiso cuenta con un manual y una matriz de riesgos. Los riesgos abarcados dentro de la matriz y el manual utilizaron el marco común de Gestión Integral de Riesgos y Control Interno recomendado por COSO. En particular, se considera:

• La categoría del riesgo: Se identifica y clasifica cada riesgo en función de su tipo, por ejemplo: operativo, legal, financiero, entre otros.

• La frecuencia de ocurrencia del riesgo: Se evalúa mediante escalas cualitativas con base a la experiencia y contexto operativo en escalas con incidencias que van desde un mes, a más de un año.

• La severidad del riesgo: Se evalúa mediante umbrales de impacto monetario que van desde 0 a más de 10,000,000 de pesos.

A partir de los resultados de los riesgos físicos relacionados con el clima identificados con Climate Scale, El administrador analiza los riesgos por activo en función a su marco común de gestión integral de riesgos y control interno.

La contratación de personal capacitado, asignación de presupuestos y priorización obtenida para riesgos relacionados con la sostenibilidad. Adicionalmente para riesgos físicos climáticos, se obtienen a partir de herramientas tecnológicas para la identificación. Estos riesgos son considerados dentro del proceso general de gestión de riesgos, lo que permite que los riesgos ASG sean gestionados de forma proporcional a su relevancia para los objetivos del fideicomiso.

El presente reporte constituye el primer informe anual de aplicación de NIIF S1 y S2. Por lo cual se emitirán datos y planes divulgados en este documento del alcance 2025, y a través de la divulgación de siguientes informes, se presentará información comparativa.

El proceso actual de gestión de oportunidades se acota al proceso de originación de las inversiones, donde se realiza la aplicación de cuestionarios de debida diligencia ASG. Para fortalecer las capacidades, el administrador del fideicomiso inició un estudio de materialidad con doble perspectiva.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se analizan bajo los parámetros de probabilidad y severidad, sentando las bases para su incorporación al proceso global de gestión de riesgos.

La identificación, evaluación, priorización y seguimiento de estos riesgos y oportunidades se realiza bajo la metodología establecida en el manual de administración de riesgos. En los procesos de inversión, algunos aspectos relacionados con sostenibilidad pueden ser considerados de forma puntual cuando se identifican posibles riesgos regulatorios, operativos o reputacionales.

El fideicomiso ha determinado que, dada su actual exposición operativa, los riesgos y oportunidades relacionados con la eficiencia energética, la gestión del agua y los eventos climatológicos extremos representan las áreas de mayor impacto material para el modelo de negocio. Esta conclusión se fundamenta en diagnósticos preliminares y define la prioridad del análisis cualitativo actual.

Desglose de las emisiones de las inversiones del fideicomiso por alcance en tCO2e:

Durango:

Alcance 1: 0.32 tCO2e

Alcance 2: 46.22 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 35.97 tCO2e

Lagos de Moreno:

Alcance 1: 1.35 tCO2e

Alcance 2: 43.07 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 24.23 tCO2e

Fortuna:

Alcance 1: 34.64 tCO2e

Alcance 2: 434.69 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 630.86 tCO2e

Centenario:

Alcance 1: 3.80 tCO2e

Alcance 2: 408.08 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 435.49 tCO2e

Sombrerete Querétaro:

Alcance 1: 0.80 tCO2e

Alcance 2: 152.54 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 171.28 tCO2e

Tultitlán:

Alcance 1: 1.14 tCO2e

Alcance 2: 55.01 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 19.25 tCO2e

Fresnillo:

Alcance 1: 5.76 tCO2e

Alcance 2: 87.80 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 59.77 tCO2e

St Regis:

Alcance 1: 300.16 tCO2e

Alcance 2: 1,213.22 tCO2e

Alcance 3 (Residuos generados en las operaciones): 47.89 tCO2e

Para la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por los activos del fideicomiso, la entidad adoptó y aplicó estrictamente la metodología del GHG Protocol: Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte. Este estándar se utilizó como el marco normativo base para identificar, clasificar y contabilizar las emisiones indirectas (Alcance 3), debido a los límites organizacionales del fideicomiso, asegurando que el inventario cumpla con los principios contables de integridad, consistencia, precisión y transparencia.

Para llevar a cabo la medición bajo el enfoque de control financiero, y considerando la naturaleza de vehículo de inversión del fideicomiso, no se identifican fuentes de emisión de Alcance 1 y Alcance 2. La totalidad del inventario recae en el Alcance 3, cuyo cálculo se estructuró a partir de los siguientes elementos técnicos:

a) Datos de entrada: Para la Categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos), se utilizaron como datos de entrada las proporciones de las actividades directas, consumo de energía, traslados, viajes de negocios y generación de residuos provenientes de las operaciones del administrador del fideicomiso (MRP). Para la Categoría 15 (Inversiones), se utilizaron datos de actividad primarios de los activos inmobiliarios administrados, tales como consumos de electricidad en kWh, litros de combustible, recargas de gas refrigerante, entre otras. Estos datos se multiplicaron por factores de emisión oficiales, empleando el factor de la red eléctrica nacional publicado por la CRE (FESEN 2025), factores del DOF e INECC para combustibles fósiles, y la base de datos de la EPA (2024) para residuos y traslados.

b) Supuestos clave: Para la conversión técnica de los datos de entrada, se asumieron los Potenciales de Calentamiento Global (GWP) establecidos en el Sexto Informe de Evaluación (AR6) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC). Adicionalmente, ante la falta de datos directos de medición de fugas en los activos de inversión, se utilizaron porcentajes de fuga teóricos de gases refrigerantes basados en la metodología técnica del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP 2022).

a) Razón de la elección del enfoque de medición: Se seleccionó la metodología del GHG Protocol bajo el enfoque de control financiero debido a que constituye el marco contable de mayor rigor y comparabilidad internacional. Para el fideicomiso, este enfoque es el más adecuado, al delimitar y aislar las emisiones asociadas a las inversiones de activos inmobiliarios sobre los cuales se mantiene la autoridad económica y la capacidad directiva para implementar eficiencias operativas, evitando la sobreestimación o la doble contabilidad de emisiones en la cadena de valor.

b) Razón de la elección de los datos de entrada: La elección de los factores de emisión utilizados se justifica por la necesidad técnica de reflejar con la mayor exactitud posible la realidad geográfica y operativa de los activos. Para garantizar la precisión del cálculo, se usaron datos y factores oficiales vigentes aplicables a la jurisdicción de México. Esto fundamenta la elección del factor eléctrico de la red nacional establecido por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), y los factores de emisión para combustibles fósiles del Diario Oficial de la Federación (DOF) y el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC). Para las métricas de la cadena de valor (Alcance 3), se optó por la base de datos de la EPA (2024), por ser el estándar técnico secundario más robusto disponible para estimar la generación de residuos y traslados con base en datos de actividad primarios.

c) Razón de la elección de los supuestos: Para la conversión contable de los gases al equivalente de CO2, se eligió utilizar los Potenciales de Calentamiento Global (GWP) del Sexto Informe de Evaluación (AR6) del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), justificándose en que representa el consenso científico global más actualizado exigido por los marcos de divulgación. Adicionalmente, ante la imposibilidad de contar con mediciones directas de fugas para los equipos de refrigeración y climatización, se asumió el uso de porcentajes teóricos de fuga. La razón para utilizar los porcentajes establecidos por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP 2022) radica en que representan la mejor práctica técnica internacional para estimar emisiones fugitivas de manera conservadora y auditable, asegurando que no se subestime el impacto ambiental de las operaciones.

Al ser el primer año de elaboración y presentación del inventario de emisiones bajo el marco de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad, la medición actual constituye la línea base para el fideicomiso. Por consiguiente, no existe un periodo de información anterior comparable.

Durante el presente periodo sobre el que se informa, no se han introducido cambios en el enfoque de medición (control financiero), en los datos de entrada ni en los supuestos técnicos empleados, habiéndose aplicado la metodología del GHG Protocol de manera uniforme durante todo el ejercicio.

El administrador ha desplegado capital para la contratación de expertos que permiten atender los temas de sostenibilidad del portafolio, lo cual incluye monitoreo de objetivos, indicadores y reporteo.

De forma preliminar, el fideicomiso ha identificado que los riesgos de transición relacionados con el clima se concentran principalmente en el análisis preliminar que sugiere un enfoque a la eficiencia energética del portafolio inmobiliario.

A la fecha, no se han identificado impactos financieros significativos en su situación financiera.

A la fecha, no se han identificado afectación en su rendimiento financiero.

A la fecha, no se han identificado afectación en los flujos de efectivo, derivado de los riesgos de transición relacionados con el clima en su situación financiera.

A la fecha, no se han identificado riesgos de transición relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de ajuste materia.

Dada la diversificación del portafolio, la exposición a los riesgos físicos proyectados no es uniforme, sino que se concentra de manera diferenciada en función de la vulnerabilidad geográfica de los activos que componen el vehículo:

• St. Regis (Corral del Risco, Nayarit): Este activo se encuentra expuesto a los riesgos físicos de origen hidrometeorológico. Por su ubicación costera, eventos como ciclones tropicales, inundaciones costeras o estrés térmico podrían desarrollarse.

• Ciudad Valles (San Luis Potosí): Este activo se encuentra expuesto a factores como: estrés térmico, eventos de granizo y precipitación extrema.

• Fortuna (Gustavo A. Madero, CDMX) Portal Centenario (Álvaro Obregón, CDMX), Torre Impera (Cuauhtémoc, CDMX): Estos activos se encuentran en una región con estrés hídrico, por lo que la escasez de agua es una de las principales variables climáticas.

• San Pablo Tultitlán (Tultitlán, Estado de México): Activo en zona con estrés hídrico.

• Fresnillo (Fresnillo, Zacatecas): La infraestructura presenta vulnerabilidad ante estrés hídrico y riesgos de incendios.

• Durango (Durango, Durango): Los riesgos climáticos se concentran en los efectos por el estrés hídrico.

• Lagos de Moreno (Lagos de Moreno, Jalisco): Expuesto a condiciones de estrés hídrico e incendios.

• Sombrerete (Querétaro, Querétaro): Su ubicación geográfica presenta condiciones de estrés hídrico e incendios.

Cadena de valor:

1. En el sector comercial: El riesgo recae en la continuidad operativa de inquilinos institucionales. Eventos climáticos que limiten el acceso físico a las plazas o interrumpan servicios básicos pueden impactar sus ventas y, consecuentemente, su viabilidad de pago y retención a largo plazo.

2. En el sector hotelero: Los efectos se concentran en la experiencia y seguridad del huésped. Las alertas meteorológicas previas a eventos agudos (huracanes) concentran el riesgo de cancelaciones de reservaciones, afectando directamente la estabilidad de los ingresos y la movilidad en los destinos afectados.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado impactos financieros significativos en su situación financiera.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado impactos financieros significativos en su rendimiento financiero.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado afectación en los flujos de efectivo, derivado de los riesgos físicos relacionados con el clima en su situación financiera.

El riesgo físico asociado a fenómenos climáticos extremos no representa un riesgo significativo de ajustes materiales en el próximo periodo anual sobre el que se informa.

El presente reporte constituye el primer informe anual de aplicación de NIIF S1 y S2. La información comparativa será presentada en los informes subsecuentes.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado impactos financieros significativos en su situación financiera.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado afectación en su rendimiento financiera.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado afectación en los flujos de efectivo, derivado de las oportunidades relacionadas con el clima en su situación financiera.

Con base en los análisis preliminares realizados a la fecha, no se han identificado oportunidades relacionadas con el clima que representen un riesgo significativo de ajuste material.

El presente reporte constituye el primer informe anual de aplicación de NIIF S1 y S2. Por lo cual se emitirán datos y planes divulgados en este documento del alcance 2025, y a través de la divulgación de siguientes informes, se presentará información comparativa.

Enfoque Estratégico y Análisis de Inversión: La integración de las consideraciones energéticas en el portafolio está regulada formalmente a través de la Política de inversión responsable de la administradora del fideicomiso. Durante el proceso de originación y evaluación de inversiones, el fideicomiso aplica los cuestionarios de Debida Diligencia ASG (FOR-G-IN-07 y FOR-G-IN-08) para identificar riesgos y oportunidades preliminares. Previo a la aprobación de cualquier inversión, el comité de inversión evalúa los resultados de los estudios de fase 1 y fase 2 (Evaluación Ambiental). En esta fase de debida diligencia, el análisis ASG considera obligatoriamente elementos para la contabilidad y eficiencia energética, la reducción de emisiones y la viabilidad de incorporar energías renovables o limpias. Con base en estos hallazgos, el área de sostenibilidad emite un plan de acción ambiental y social que se integra como salvaguarda en las condiciones contractuales del proyecto.

Riesgos de Extracción, Consumo y Descarga: El portafolio de activos presenta una dependencia del suministro hídrico para mantener la continuidad operativa de los activos y operación de los locatarios, de acuerdo con estudios realizados con Climate Scale y con Aqueduct Water Risk Atlas. Al extraer agua de suministro municipal, se expone a la volatilidad a tarifas de servicio. En cuanto a descargas, se debe de cumplir con el marco regulatorio destinado a aguas residuales al alcantarillado municipal (NOM-002-SEMARNAT-1996) tras procesos de tratamiento interno.

Efectos Operativos y Horizontes Temporales: Se prevé una disminución del recurso hídrico en épocas específicas del año. Para ello, el fideicomiso garantiza el recurso mediante el pago de servicios externos, lo cual puede incidir en el OPEX.

Estrategias: Se han evaluado estrategias para cambios en infraestructura hídrica, actualmente se cuenta con plantas de tratamiento de aguas residuales, captación de agua, entre otras.

Metas e indicadores:

Objetivo: Sistematizar los registros actuales de consumo de agua para asegurar la integridad de la información reportable de los activos en operación.

Los indicadores se alinean con la sección 100001, los cuales son los solicitados en SASB:

1. Extracción de agua, porcentaje con cobertura de datos - Porcentaje (%) por área de piso IF-RE-140a.1a.

2. Agua extraída con cobertura de datos en regiones con estrés hídrico base alto o extremadamente alto, porcentaje - Porcentaje (%) por área de piso IF-RE-140a.1b.

3. Total de agua extraída - Miles de metros cúbicos (Todos los tipos de área de cartera con cobertura de datos). IF-RE-140a.2a.

4. Porcentaje de agua extraída en regiones con estrés hídrico de línea base alto o extremadamente alto - Porcentaje (%). IF-RE-140a.2b.

Impactos en el Ciclo de Vida (Compensaciones): La compensación relevante considerada es la resiliencia hídrica del activo con el fin de evaluar mejoras en infraestructura que prevenga o mitigue el riesgo, como son los sistemas de captación pluvial y plantas de tratamiento de agua residual.

El Fideicomiso se encuentra constantemente en el proceso de identificación y evaluación de sus riesgos climáticos. Los hallazgos de las modelaciones y análisis son integrados en la estrategia del negocio para desarrollar un plan de resiliencia enfocado en la preservación del valor de los activos y la continuidad operativa. Las acciones de adaptación se enfocarán en los siguientes ejes:

1. Resiliencia de infraestructura física: evaluación de los controles existentes para mitigar el impacto de las precipitaciones extremas, inundaciones y sequías.

2. Gestión de recursos críticos (agua y energía): Monitoreo y control de la información de desempeño de los activos para la identificación de áreas de oportunidad.

3. Transferencia de riesgos: Revisión anual de las pólizas de seguros de daños para asegurar coberturas adecuadas al contexto climático.

1. Análisis de Escenarios: Para identificar y evaluar la exposición sistemática del portafolio a los riesgos relacionados con el cambio climático, el fideicomiso utiliza análisis geoespacial a través de la plataforma especializada Climate Scale. El análisis se centra exclusivamente en riesgos físicos, evaluados bajo tres escenarios de emisiones globales del IPCC (SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5) y abarcando horizontes de corto, mediano y largo plazo (hasta 2080-2099).

2. Grado de Exposición Sistemática: El nivel de exposición sistemática varía entre las regiones operativas del sector retail. La infraestructura del portafolio presenta exposición a riesgos físicos, como ciclones tropicales y precipitaciones en zonas costeras, así como a riesgos asociados a posibles hundimientos del terreno y estrés hídrico en la región centro del país.

3. Manifestación del Riesgo: De acuerdo con los escenarios evaluados, la manifestación de estos riesgos climáticos presenta dos vertientes claras:

   • Riesgo Físico: Se manifiesta a través de interrupciones operativas temporales en las plazas comerciales, afectaciones directas a la infraestructura por fenómenos hidrometeorológicos, y restricciones de acceso que impactan la continuidad de los servicios a los locatarios temporalmente.

   • Riesgo Financiero: Financieramente, la materialización de los daños físicos se traduce en posibles alzas en tarifas de pólizas de seguros. En caso de presentarse algún evento climático de los mencionados.

4. Estrategias de Mitigación y Adaptación: Para salvaguardar el valor de los activos y minimizar los riesgos financieros, el fideicomiso implementa una estrategia de mitigación dividida en dos enfoques:

   • Mitigación: La principal herramienta de gestión es la transferencia del riesgo financiero a través de la contratación y mantenimiento de pólizas de seguros de propiedad con cobertura amplia. Esto permite proteger el valor de los activos físicos y asegurar la continuidad financiera del fideicomiso frente a daños catastróficos.

   • Adaptación: El fideicomiso cuenta con planes de respuesta ante emergencias y protocolos de preparación ante fenómenos hidrometeorológicos, como medidas preventivas en infraestructura, equipos de emergencia para mitigar cortes eléctricos, y coordinación logística con locatarios y visitantes para garantizar una atención oportuna y minimizar los tiempos de inactividad operativa.