Se incluyen emisiones de la flota de transporte terrestre de Cemex.

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Número de fatalidades de empleados

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Número de fatalidades de contratistas

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Contratistas solo del negocio de cemento.

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Solo empleados del negocio de cemento.

Porcentaje de sitios activos del negocio de cemento con una certificación vigente ISO 45001

GRI 401-1

GRI 401-1

GRI 401-1

GRI 404-1

GRI 404-1

GRI 404-1

Considera rotación de empleados voluntaria e involuntaria.

GRI 404-1

PRUEBA

prueba

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Emisiones mayores: PM - Material Particulado; NOx - Óxidos de nitrógeno; SOx - Óxidos de azufre

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Emisiones mayores: PM - Material Particulado; NOx - Óxidos de nitrógeno; SOx - Óxidos de azufre

Emisiones menores: Hg - Mercurio; Cd - Cadmio; Tl - Talio; VOC - Compuestos Orgánicos Volátiles; PCDD/F - Dioxinas y furanos

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HM1: Suma de cadmio (Cd) y talio (Tl) y sus compuestos.

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HM2: Suma de antimonio (Sb), arsénico (As), plomo (Pb), cromo (Cr), cobalto (Co), cobre (Cu), manganeso (Mn), níquel (Ni) y vanadio (V) y sus compuestos.

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GCCA Sustainability Guidelines for the monitoring and reporting of water in cement manufacturing - https://gccassociation.org/wp-content/uploads/2023/03/GCCA_Guidelines_Water_v04_AMEND.pdf

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HM2: Suma de antimonio (Sb), arsénico (As), plomo (Pb), cromo (Cr), cobalto (Co), cobre (Cu), manganeso (Mn), níquel (Ni) y vanadio (V) y sus compuestos.

Los "países objetivo" se refiere a los países en donde Cemex tiene operaciones que se consideran países de riesgo medio y alto respecto a corrupción y lavado de dinero, conforme a análisis internos.

Los "países objetivo" se refiere a los países en donde Cemex tiene operaciones que se consideran países de riesgo medio y alto respecto a corrupción y lavado de dinero, conforme a análisis internos.

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Alcance 2 basado en mercado.

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y GCCA Sustainability Guidelines for co-processing fuels and raw materials in cement manufacturing - https://gccassociation.org/wp-content/uploads/2023/03/GCCA_Guidelines_FuelsRawMaterials_v04_AMEND.pdf

Incluye coque de petróleo, carbón, combustóleo + diésel, y gas natural.

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y GCCA Sustainability Guidelines for co-processing fuels and raw materials in cement manufacturing - https://gccassociation.org/wp-content/uploads/2023/03/GCCA_Guidelines_FuelsRawMaterials_v04_AMEND.pdf

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Nuestra definición de electricidad limpia incluye fuentes de energía renovable como eólica, solar, hidro, geotérmica y biomasa, así como la electricidad generada por sistemas de aprovechamiento de calor residual.

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Solo para el negocio de cemento.

Incluye residuos no-reciclables consumidos en nuestras operaciones como combustible y materia prima alternativa, agregados alternativos, material reciclado propio en nuestros negocios y otros residuos gestionados por la Compañía.

Ciertas actividades dentro de nuestras operaciones, si no se ejecutan responsablemente, pueden representar peligros significativos, potencialmente resultando en lesiones, enfermedades o incluso fallecimientos de empleados, contratistas o terceros. De manera similar, accidentes podrían dañar a nuestra gente, propiedad, comunidades o reputación.

Cualquier accidente que ocurra en nuestras instalaciones o como resultado de nuestras operaciones podría derivar en disrupciones operativas y consecuencias legales o regulatorias. Adicionalmente, podríamos estar obligados a asumir costos y responsabilidades para compensar al personal afectado y reparar o reemplazar propiedad dañada. Tales eventos podrían impactar de manera material y adversa nuestra reputación, negocio, liquidez y resultados de operación.

Operaciones propias y Downstream (descendente)

•Buscar cero lesiones registrables, enfermedades relacionadas con el trabajo, incidentes vehiculares prevenibles y eventos ambientales.

•Priorizar la seguridad de nuestra gente (empleados, contratistas y comunidades).

•Reforzar protocolos de salud y seguridad (por ejemplo, Comportamientos que Salvan Vidas, Resiliencia ante la Pandemia y Equipos de Respuesta Rápida).

•Cumplir con los más altos estándares de salud y seguridad: Monitorear, preparar, y cumplir con las recomendaciones de salud y seguridad.

•Modelo Global de Bienestar, creado para facilitar una mejor calidad de vida para nuestros empleados tanto dentro como fuera del trabajo.

A través de nuestro compromiso “Zero4Life”, consistente en buscar alcanzar cero lesiones, hemos generado resultados positivos. En 2025, la tasa de severidad de incidentes incapacitantes (LTI, por sus siglas en inglés) en empleados fue de 0.3. Durante 2025, 97% de nuestras operaciones alcanzaron cero LTIs en empleados y 88% lograron cero TRIs.

Cada sitio de Cemex cuenta con el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad, un marco para que las operaciones identifiquen, gestionen y mejoren de manera continua su desempeño en salud y seguridad. Esta marco nos ayuda a establecer un enfoque estructurado de salud y seguridad ocupacional y fomenta el bienestar de los empleados.

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

Como empresa global, Cemex está sujeta a las leyes y regulaciones de los países donde operamos. Estas leyes y regulaciones incluyen, entre otras, áreas como anticorrupción, antisoborno, prevención de lavado de dinero, competencia económica, antiboicot, sanciones económicas, embargos comerciales, controles a la exportación, seguridad de la información, minería, transporte, información privilegiada y regulaciones fiscales, así como las leyes que regulan nuestras operaciones. Asimismo, estamos involucrados en asuntos regulatorios relevantes y procedimientos legales, que dependen de la aplicación e interpretación de la ley por autoridades locales y nacionales., Enfrentamos también un número creciente de regulaciones ambientales (por ejemplo, CO₂, emisiones a la atmósfera, economía circular y gestión de residuos, biodiversidad, agua), sociales (por ejemplo, laboral, derechos humanos, diversidad) y de gobernanza en las jurisdicciones donde operamos. El desempeño en sostenibilidad, en general, se encuentra bajo mayor escrutinio por parte de ciertos grupos de interés y diferentes partes de la sociedad. La falta de claridad en nuevos desarrollos legislativos, combinada con marcos inconsistentes y en ocasiones contradictorios, puede derivar en retos de cumplimiento, mayores costos operativos y riesgos legales o reputacionales potenciales para el negocio.

Cualquier incumplimiento o falta de apego a leyes y regulaciones, o retrasos significativos en adaptarse a cambios, pueden resultar en incrementos de costos, investigaciones, multas y sanciones, restricciones o cierre a instalaciones productivas, entre otros, que podrían tener un efecto material adverso en nuestra reputación, negocio, condición financiera, liquidez y resultados de operación.

Adicionalmente, estas leyes y regulaciones podrían exponer a Cemex a riesgos de daño reputacional, pérdida de clientes, dificultad para retener y atraer talento, activismo social, nuevos requisitos operativos y de divulgación obligatorios, entre otros.

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

•Monitorear y cumplir con leyes y regulaciones locales, estatales y federales aplicables.

•Ejecutar la estrategia de sostenibilidad de Cemex, que incluye su programa Futuro en Acción.

•Monitorear y cumplir con leyes y regulaciones de sostenibilidad, buscando apego a los estándares y prácticas de sostenibilidad.

•Continuar fortaleciendo y aplicando nuestro programa de Ética y Cumplimiento.

•Mejorar controles internos mediante auditorías internas continuas y otros métodos.

•Continuar la gobernanza relacionada con sostenibilidad mediante comités como el Comité Global ESG, comités regionales y por país de sostenibilidad, Comité ETHOS, Comité Global de Derechos Humanos, entre otros, a través de capacitaciones, auditorías, entre otras iniciativas.

•Asegurar supervisión y guía del Consejo sobre administración de riesgos y oportunidades de sostenibilidad mediante la discusión de la Agenda de Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad por el Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad del Consejo.

•Establecer reservas contables para procedimientos legales cuando resultados adversos sean probables.

ETHOSline es nuestro mecanismo institucional de reporte, accesible a través de nuestro sitio web, dispositivos móviles y nuestra intranet, que es abierto y gratuito para cualquier persona. Esta plataforma segura, confidencial e independiente está disponible las 24 horas del día, tanto para empleados como para el público en general, para reportar de manera anónima o confidencial cualquier presunta conducta indebida. Durante el 2025, el 91% de las preguntas e inquietudes de ética y cumplimiento fueron recibidas a través de ETHOSline.

Para continuar con el apoyo internamente, contamos con un ecosistema integrado de capacitación que se imparte tanto en línea, a través de Cemex University y otras plataformas de aprendizaje electrónico, como en formatos presenciales con instructor, alcanzando a empleados en todas las regiones. Este enfoque refuerza los principios de nuestro programa ETHOS y respalda altos estándares de conducta empresarial en todas nuestras operaciones. Durante 2025, completamos más de 17,500 capacitaciones.

Adicionalmente, los Programas Globales de Ética y Cumplimiento de Cemex incorporan análisis de riesgos, debida diligencia y administración de riesgos de terceros, programas de capacitación, auditorías legales e investigaciones, así como campañas globales de comunicación en todos los niveles de la organización. Al 31 de diciembre del 2025, se dieron más de 20,300 horas de capacitación para empleados para reforzar el Código de Ética y Conducta Empresarial. El 100% de las operaciones en países de alto riesgo fueron auditadas en el 2025.

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

Atraer y retener una fuerza laboral especializada, planear eficazmente la sucesión de liderazgo y adaptarse a demandas y entornos laborales en evolución a lo largo de nuestras operaciones son elementos esenciales para lograr nuestras prioridades estratégicas. La escasez de mano de obra, mercados laborales ajustados, inflación salarial, activismo e inconformidad laboral, falta de mantenimiento de relaciones laborales satisfactorias y expectativas cambiantes respecto del entorno laboral son algunas fuentes de riesgo que podrían afectar negativamente nuestros esfuerzos de gestión de talento y de naturaleza laboral. Conforme la digitalización y la innovación se aceleran y nuevas generaciones ingresan al lugar de trabajo, la industria de construcción y materiales de construcción podría percibirse como menos atractiva que otras industrias o requerir habilidades técnicas que son cada vez más difíciles de obtener para posiciones clave.

Al mismo tiempo, invertir en programas sólidos de desarrollo de talento, planes de sucesión e iniciativas de aprendizaje continuo representa una oportunidad significativa para fortalecer la resiliencia organizacional.

No atraer y retener talento de manera efectiva, el activismo e inconformidad laboral y no mantener relaciones laborales satisfactorias podrían impactar de manera material y adversa nuestro negocio, desempeño financiero y resultados de operación y comprometer el logro de nuestras prioridades estratégicas. Adicionalmente, un desarrollo insuficiente de habilidades críticas en los futuros líderes puede limitar la capacidad de la Compañía para ejecutar estrategias de mediano y largo plazo.

Operaciones propias

•Adaptar la cultura, políticas y procedimientos de Cemex a entornos laborales en evolución.

•Fortalecer procesos de gestión de talento.

•Continuar mejorando iniciativas clave (por ejemplo, programas de Experiencia de los Empleados y Recompensas e Incentivos), buscando la atracción y retención de grupos objetivo.

•Renovar de manera proactiva contratos colectivos.

Nuestro ciclo de gestión del talento cuenta con tres procesos interconectados: gestión del desempeño, revisión de talento y gestión de sucesión. Al operar de manera conjunta, estos procesos maximizan el potencial de desempeño de la organización. También nos ayudan a tomar decisiones informadas sobre necesidades de personal, participación en programas de desarrollo de liderazgo y posibles desafíos o brechas en nuestras necesidades globales de talento.

A través de nuestra encuesta de Encuesta de Satisfacción de la Fuerza Laboral (We’X), aplicada a nivel global anualmente como encuesta integral o de pulso, identificamos qué es importante para nuestros empleados. Durante el 2025, logramos una tasa de respuesta del 84%, lo que refleja la participación activa de nuestros empleados y la aportación de retroalimentación valiosa para fortalecer la cultura. Nuestro Net Promoter Score de empleados (eNPS) de 47 nos posicionó por encima del referente global que utilizamos.

Al mismo tiempo, implementamos programas de aprendizaje y desarrollo para preparar a nuestros equipos para un entorno cambiante. Durante 2025 se tuvieron más de 24,000 aprendices activos en nuestras plataformas, y más de 34,000 cursos completados durante el año. Desarrollar a la próxima generación de líderes es una inversión intencional en el desempeño de largo plazo, asegurando que la organización esté bien posicionada para responder a oportunidades de negocio en evolución. Ofrecemos cuatro programas centrales de desarrollo de liderazgo, “CONNECT”, “ASCEND”, “IGNITE” y “ENVISION”, que acompañan a nuestros líderes en distintas etapas de su trayectoria profesional.

Asimismo, cada dos años evaluamos nuestra competitividad local, dentro y fuera de nuestra industria, en los mercados donde operamos ya que creemos que contar con compensaciones competitivas y paquetes de prestaciones es fundamental para atraer y retener talento.

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

Las emisiones atmosféricas no relacionadas con GEI principales — material particulado (PM), óxidos de azufre (SOx) y óxidos de nitrógeno (NOx) — se generan como parte del proceso de fabricación de cemento. Las emisiones atmosféricas de menor magnitud — compuestos orgánicos volátiles, dioxinas y furanos, y otros metales pesados— se liberan en cantidades reducidas.

Enfrentamos un número creciente de regulaciones ambientales (por ejemplo, CO₂, emisiones a la atmósfera, economía circular y gestión de residuos, biodiversidad, agua), sociales (por ejemplo, laboral, derechos humanos, diversidad) y de gobernanza en las jurisdicciones donde operamos. El desempeño en sostenibilidad, en general, se encuentra bajo mayor escrutinio por parte de ciertos grupos de interés y diferentes partes de la sociedad. La falta de claridad en nuevos desarrollos legislativos, combinada con marcos inconsistentes y en ocasiones contradictorios, puede derivar en retos de cumplimiento, mayores costos operativos y riesgos legales o reputacionales potenciales para el negocio.El incumplimiento a las regulaciones sobre emisiones podría resultar en multas legales y daño reputacional.

Operaciones propias

•Continuamos invirtiendo en tecnologías para monitorear y reducir las emisiones en nuestras operaciones.

•Implementamos un Sistema de Gestión Ambiental, basado en riesgos, que audita de forma sistemática el cumplimiento interno de nuestra política ambiental en nuestros negocios.

•Se monitorean las emisiones mayores en continuo mientas que las emisiones menores de los hornos se monitorean con la frecuencia requerida por el protocolo de la Asociación Global de Cemento y Concreto (GCCA, por sus siglas en inglés).

•Nuestra Política Global de Compras e Inventarios establece que los proveedores están sujetos a procesos de evaluación relacionados con sostenibilidad, incluyendo emisiones al aire.

Actualmente el 100% de la producción de clínker está sujeta a Sistemas de Monitoreo Continuo de Emisiones para nuestras principales emisiones al aire. Este monitoreo integral refuerza nuestro compromiso de reducir emisiones atmosféricas no relacionadas con GEI, incluyendo material particulado (PM), óxidos de azufre (SOx) y óxidos de nitrógeno (NOx), independientemente de los requisitos estatales o locales.

Durante 2025, se invirtieron alrededor de US$210 millones en proyectos relacionados a sostenibilidad, incluyendo proyectos para monitorear y reducir nuestras emisiones.

También, nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA), basado en riesgos, audita de forma sistemática el cumplimiento interno de nuestra política ambiental en todas nuestras operaciones globales y en nuestros tres negocios: cemento, concreto y agregados. Para 2025, el 89% de nuestras operaciones tiene un Sistema de Gestión Ambiental, alineado con estándares ambientales globales, como la norma ISO 14001 y el Sistema Comunitario de Gestión y Auditoría Medioambientales de la Unión Europea (EMAS, por sus siglas en inglés).

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

El agua es un recurso finito y esencial para los ecosistemas, las comunidades y el desarrollo económico, y un elemento importante para las operaciones de Cemex.Estamos comprometidos a minimizar nuestro impacto en los recursos hídricos en tres aspectos clave: disponibilidad del recurso, calidad e integridad de los ecosistemas. La escasez de agua en ciertas regiones y sitios de Cemex representa un riesgo significativo para las operaciones de la Compañía.

La escasez de agua en los sitios donde opera Cemex podría derivar en un impacto en la producción debido a la limitada disponibilidad de agua para procesos clave como enfriamiento, control de polvo, molienda y servicios auxiliares en plantas cementeras. Asimismo, en zonas donde hay estrés hídrico, existe una probabilidad de restricciones operativas y priorización del uso del agua para consumo humano y agrícola. Esto podría derivar en un incremento en costos para asegurar suministros de agua confiables.

Con respecto a regulaciones, existe un riesgo en permisos, incluyendo límites más estrictos a concesiones de agua, renovaciones condicionadas o revocaciones en contextos de escasez. Asimismo, un impacto reputacional asociado a la percepción de las comunidades en donde operamos.

Operaciones propias

•Bajo el programa Futuro en Acción, gestionamos el agua como un asunto material de sostenibilidad.

•Se identificaron y priorizaron las operaciones con mayor exposición a riesgos físicos, regulatorios y reputacionales relacionados con el agua.

•Se desarrollaron Planes de Acción para la Gestión del Agua para fortalecer la gestión y conservación del agua - particularmente en los sitios ubicados en zonas con estrés hídrico.

•Trabajamos en incrementar gradualmente el uso de agua no dulce, como agua alternativa.

Buscamos activamente una prevención de la contaminación, con el objetivo de aplicar las mejores técnicas disponibles para minimizar el impacto operativo. Procuramos cumplir con las políticas y procedimientos de la Compañía, así como con las leyes y regulaciones locales aplicables.

En colaboración con la firma líder en consultoría de sostenibilidad Environmental Resources Management (ERM), Cemex desarrolló un Marco Global de Cero Uso de Agua Dulce y Cero Descarga, junto con un protocolo de medición asociado. Cemex es la primera empresa en el mundo en recibir la certificación Zero Freshwater en 31 plantas en México.

Asimismo, al cierre de 2025, más del 50% de nuestros sitios en zonas de alto y extremadamente alto estrés hídrico han implementado Planes de Acción para la Gestión del Agua, reflejando avances continuos hacia este objetivo.

Nos mantenemos en camino de cumplir nuestras metas de reducción de extracción de agua dulce para 2030, que incluyen una reducción de 20% en cemento, 10% en concreto y 15% en agregados, en comparación con nuestra línea base de 2021. Para lograrlo, trabajamos en incrementar gradualmente el uso de agua no dulce, como agua alternativa proveniente de plantas de tratamiento y otras industrias (por ejemplo, embotelladoras y bebidas), así como agua pluvial que recolectamos o recuperamos.

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

Cemex está sujeto a un número creciente de regulaciones de CO₂ que buscan incentivar la reducción de emisiones de CO₂. En jurisdicciones con regulación de carbono vigente, estas regulaciones a menudo gestionan el precio del CO₂ en forma de sistemas “cap-and-trade”, particularmente en Europa y en Estados Unidos, en los estados de California y Colorado. En otras geografías, nuevas o más estrictas regulaciones de CO₂ están en discusión o desarrollo y podrían implicar un mayor costo de CO₂ para Cemex en el corto y mediano plazo, por ejemplo, en forma de Sistema de Comercio de Emisiones (ETS, por sus siglas en inglés) o impuestos sobre el CO₂.  Regulaciones de CO₂ poco claras podrían resultar en regulaciones dobles. Por ejemplo, una entidad podría estar sujeta a un esquema de comercio de emisiones, así como a un impuesto sobre emisiones, lo que podría tener objetivos inconsistentes o superpuestos. Asimismo, la aplicación desigual de un mecanismo de fijación de precios de CO₂ entre productores locales y extranjeros podría causar desventajas competitivas. Por otro lado, las políticas gubernamentales que incentivan el uso de tecnologías alternativas para reducir las emisiones de CO₂ (por ejemplo, prácticas de economía circular) no están avanzando al ritmo requerido o al mismo ritmo en todas las geografías en las que operamos, lo que podría ralentizar la reducción de emisiones de CO₂.

En Cemex, estamos experimentando un aumento de costos en nuestras operaciones directas y cadena de valor en países con ETS existentes, incluyendo nuestras operaciones europeas, California y Colorado en Estados Unidos, y esperamos que en el futuro aumenten nuestros costos en México, que se encuentra en fase piloto a la fecha de este informe. Además, están surgiendo costos más altos en países con impuestos al carbono, como varios estados mexicanos y Colombia.

Asimismo, podemos estar sujetos a sanciones sustanciales en caso de incumplimiento de leyes y regulaciones, y el no lograr de nuestras metas de reducción de emisiones de carbono u otros objetivos relacionados con el clima podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio, condición financiera y resultados de operación.

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

•Ejecución de nuestro programa Futuro en Acción para impulsar una descarbonización rentable a lo largo de nuestra cadena de valor mediante la reducción de emisiones de CO₂.

•Participación activa en la reducción de la huella de carbono de la industria de materiales de construcción mediante la definición de objetivos ambiciosos.

•Colaboración y vinculación con gobiernos y cámaras de la industria

•Iniciativas de sostenibilidad cada vez más integradas en todas nuestras operaciones.

En Cemex, tenemos nuestra Hoja de Ruta de CO₂ planta por planta, que incluye todas las iniciativas necesarias para reducir CO₂ y cumplir con nuestros objetivos para 2030. Asimismo, hemos identificado, evaluado y priorizado iniciativas para ejecutar durante esta década, incluyendo el cambio a combustibles alternos, específicamente con alto contenido de biomasa, sustitutos de clínker y el uso de materias primas descarbonatadas. Al 31 de diciembre de 2025, y desde el lanzamiento de nuestro programa Futuro en Acción en 2020, hemos reducido las emisiones específicas de CO₂ de los Alcances 1 y 2 en un 14% y un 37%, respectivamente, impulsado principalmente por la reducción de nuestro factor de clínker a 70.1% —el nivel más bajo en nuestra historia—, así como por una tasa de sustitución de combustibles alternos del 32.1%.

También participamos en el desarrollo de tecnología de Captura, Utilización y Almacenamiento de Carbono (CCUS, por sus siglas en inglés) como una solución a largo plazo más allá de 2030.

Además, como parte de nuestra estrategia, tenemos acciones de defensa robustas reforzadas en nuestras diferentes geografías. En México, colaboramos con el gobierno mexicano a través de la Cámara Nacional del Cemento (CANACEM) en la revisión de la regulación del ETS que entrará en vigor en México; y en los países de nuestra región SCA&C, colaboramos con la Federación Interamericana del Cemento (FICEM) para abordar la regulación del impuesto al carbono frente al ETS, que ha sido analizada en términos de emisiones e impacto económico.

El desarrollo y escalamiento de tecnologías son esenciales para reducir emisiones de CO₂ y alcanzar nuestro objetivo de cero emisiones netas de CO₂ para 2050, cumplir ciertos indicadores clave de desempeño relacionados con sostenibilidad incluidos en nuestros acuerdos de financiamiento sostenible y operar dentro de los límites de cualquier sistema de límites y comercio al que Cemex esté sujeta. Sin embargo, algunas tecnologías para reducir emisiones de CO₂ siguen sin estar comprobadas en términos de factibilidad técnica, viabilidad y escalabilidad, y las innovaciones disruptivas requieren inversión de capital significativa, algunas de las cuales podrían no ser eficientes en costo para la Compañía.

El desarrollo y escalamiento de tecnologías son esenciales para reducir emisiones de CO₂ y alcanzar nuestro objetivo de cero emisiones netas de CO₂ para 2050, cumplir ciertos indicadores clave de desempeño relacionados con sostenibilidad incluidos en nuestros acuerdos de financiamiento sostenible y operar dentro de los límites de cualquier sistema de límites y comercio al que Cemex esté sujeta. Sin embargo, algunas tecnologías para reducir emisiones de CO₂ siguen sin estar comprobadas en términos de factibilidad técnica, viabilidad y escalabilidad, y las innovaciones disruptivas requieren inversión de capital significativa, algunas de las cuales podrían no ser eficientes en costo para la Compañía.

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

•Nuevo marco de innovación que prioriza y escala la innovación para la creación de valor.

•A través de nuestros equipos de Investigación y Desarrollo Global, el departamento Global de Operaciones, Tecnología y Energía, y de Cemex Ventures, evaluamos y valoramos constantemente nuevas tecnologías relacionadas con el clima.

•Colaboramos con startups, universidades, y colaboramos dentro de nuestra industria y otros sectores, como la Alianza Europea para la Investigación del Clima (ECRA, por sus siglas en inglés) y la GCCA.

•Dentro de nuestro portafolio tenemos proyectos de clínker de bajo CO₂ y CCUS.

La innovación desempeña un papel esencial y es una ventaja competitiva para acelerar nuestra estrategia de excelencia operativa y alcanzar nuestro objetivo de ser una empresa de cero emisiones netas para 2050. Durante el 2025, establecimos nuevos umbrales corporativos para inversiones en innovación y seguimos aplicando disciplina y rigor en nuestros casos de negocio. Nuestra agenda de innovación tiene un enfoque distintivo: contribuir a una descarbonización inteligente y rentable que cree valor para nuestros grupos de interés.

Al 31 de diciembre de 2025, Cemex participaba en 22 proyectos a escala industrial que respaldan las prioridades de descarbonización inteligente, implementando soluciones maduras que generan reducciones de emisiones directas y medibles.

Asimismo, tenemos 26 proyectos en cartera orientados a reducir el riesgo y escalar tecnologías emergentes, lo que acerca a Cemex a alcanzar su objetivo de emisiones netas cero de manera rentable y sostenible. Para construir y expandir este portafolio, estamos y continuaremos buscando financiamiento gubernamental en Europa, donde existen programas bien establecidos para fomentar la innovación en tecnología verde.

Se espera que normas de construcción y eficiencia energética más estrictas impulsen la demanda de nuevos productos y soluciones de construcción con menor contenido de carbono. A medida que las expectativas de los consumidores continúan evolucionando, existe el riesgo de que Cemex no pueda satisfacer las demandas futuras del mercado de nuevos productos y soluciones con menor contenido de carbono.

Por otro lado, la falta de incentivos regulatorios o regulaciones que promuevan el uso de productos con menor contenido de carbono podría no incentivar su adopción. Si los clientes no están dispuestos a asumir los costos adicionales asociados con la transición a una industria baja en carbono, esto también podría comprometer nuestra hoja de ruta para lograr cero emisiones netas de CO₂ para 2050. A medida que los competidores de la industria emprenden estrategias de descarbonización, la competencia por materias primas con menor huella de carbono aumenta, elevando los costos y limitando la disponibilidad.

Presión sobre márgenes derivada de mayores costos de producción asociados a materias primas alternas, adiciones de cementantes, tecnologías nuevas o procesos más complejos. Incremento en capital (CapEx) para adaptar nuevos procesos productivos y cadenas de suministro a nuevas especificaciones de bajo carbono. Asimismo, nuevas especificaciones de propuestos que no estén alineadas con las regulaciones locales podrían generar un incumplimiento con las nuevas normas de construcción, requisitos y expectativas

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

•Cemex monitorea de cerca la demanda de productos con menor contenido de carbono.

•A través de nuestros tres canales de innovación investigamos continuamente soluciones innovadoras para expandir nuestro portafolio de soluciones, incluyendo nuestra familia de productos con atributos sostenibles, Vertua®.

•A través de Soluciones Urbanas, tenemos como objetivo proporcionar alternativas sostenibles para el crecimiento de las metrópolis, ofreciendo al mercado soluciones de construcción de alta eficiencia.

•A través de Cemex Ventures, buscamos identificar, desarrollar y asociarnos con proyectos y compañías de construcción disruptivos para acelerar la comercialización de soluciones bajas en carbono.

•Impulsamos las prioridades de la empresa en ámbitos legislativos y regulatorios mediante incidencia basada en datos y la construcción de coaliciones.

A través de nuestra gama de productos y soluciones Vertua®, ofrecemos a nuestros clientes un portafolio integral con cinco atributos sostenibles verificables, que incluyen menor huella de carbono, eficiencia energética, conservación del agua, materiales reciclados y optimización del diseño. Estas ofertas apoyan a nuestros clientes en el cumplimiento de objetivos de cero emisiones netas, requisitos regulatorios de carbono y estándares y certificaciones de sostenibilidad, al tiempo que contribuyen a nuestra ambición de alcanzar cero emisiones netas de CO₂ para 2050.

Nuestros productos Vertua® bajos en carbono han sido ampliamente aceptados, representando el 63% de nuestro volumen consolidado de cemento y el 56% de las ventas totales de concreto al 31 de diciembre del 2025.

Cemex también comparte información relevante sobre el impacto ambiental de los productos para una mayor transparencia en nuestros principales mercados, en forma de Declaraciones Ambientales de Producto o informes detallados de huella de carbono. Esta divulgación se personaliza por ubicación y es útil para arquitectos, ingenieros, contratistas y clientes que buscan construcción sostenible o certificaciones verdes.

De acuerdo con la GCCA, la industria del cemento es la fuente de aproximadamente el 7% de las emisiones de CO₂ del mundo. El cemento podría percibirse como un contribuyente relevante a las emisiones globales de CO₂. Una reputación negativa de la Compañía o la estigmatización de nuestra industria relacionada con CO₂ y el activismo de grupos de interés podría tener impactos negativos en las preferencias de nuestros grupos de interés respecto de Cemex, lo cual a su vez podría afectar la demanda de nuestros productos, soluciones o servicios, nuestra capacidad para atraer y retener talento, la disponibilidad o el costo de capital y la continuidad del negocio.

Por una percepción negativa del negocio y la industria, Cemex podría ser impactado por una pérdida de confianza de sus grupos de interés, lo cual podría afectar la continuidad del negocio e impactar la demanda de nuestros productos. Asimismo, esto podría representar una desventaja competitiva frente a empresas percibidas como más responsables en temas de sostenibilidad. Tener un mayor costo de financiamiento, debido a un aumento en la percepción de riesgo por parte de inversionistas y bancos y mayor escrutinio por parte de autoridades e impactar la demanda de nuestros productos y soluciones, la disponibilidad o el costo del capital, y la continuidad del negocio.

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

•Este riesgo es monitoreado de manera regular y guiado por nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial y nuestra Política de Asuntos Públicos.

•Identificación de prioridades a través de nuestra evaluación de doble materialidad.

•Mantenemos una comunicación abierta y continua a través de diversos canales para fomentar un diálogo significativo, promover la colaboración.

•Además, Cemex participa activamente en asociaciones industriales en las jurisdicciones donde opera, incluyendo la GCCA.

Se espera que el cambio climático intensifique la gravedad y frecuencia de los desastres naturales ya experimentados en la mayoría de las geografías, como ciclones tropicales u otras tormentas extremas, y también traerá nuevos cambios ambientales que podrían impactar la vida de las personas y las actividades económicas. Nuestras operaciones y negocios están expuestos a los riesgos físicos agudos impulsados por eventos y los riesgos físicos crónicos asociados con cambios a largo plazo en los patrones climáticos.

El aumento de la frecuencia y gravedad de los eventos meteorológicos extremos podría causar daños directos a nuestras operaciones y a la cadena de valor downstream, así como la interrupción de la continuidad de nuestro negocio, específicamente en geografías con una alta probabilidad de ocurrencia de desastres naturales, incluyendo, pero no limitado a Estados Unidos, España, el Caribe, y México.

Upstream (ascendente), Operaciones propias, Downstream (descendente)

·Monitoreo continuo, gestión y respuesta a eventos naturales disruptivos en todas las unidades de negocio.

·Programa de Continuidad del Negocio y Gestión de Crisis (BC&CM, por sus siglas en inglés).

·Equipos locales de rápida respuesta (RRTs, por sus siglas en inglés).

Cemex tiene el programa BC&CM que permite una respuesta de administración de riesgos proactiva y efectiva durante eventos disruptivos al apoyar a las unidades de negocio a salvar vidas, actuar responsablemente y restablecer el negocio con prontitud. El programa implementa un plan de recuperación empresarial en cada sitio identificado, lo que permite la continuidad y recuperación de las operaciones. A través de capacitación continua, simulacros y protocolos, tenemos capacidad de responder a riesgos operativos inesperados con potencial de interrumpir la continuidad del negocio, protegiendo a las personas, el entorno y las operaciones.

Los equipos locales de respuesta rápida (RRTs, por sus siglas en inglés) desplegados en nuestras unidades de negocio, son los responsables de monitorear, comunicar, activar, coordinar y delegar la ejecución de protocolos impulsados por eventos, por grupos de interés o por procesos, así como de decisiones oportunas orientadas a objetivos.

El objetivo es proteger al personal, apoyar a los grupos de interés y salvaguardar la reputación, al tiempo que reduce el costo de las disrupciones y otras exposiciones legales y financieras.

Adicional, desde el 2023 hemos colaborado con Risilience, una empresa especialista en administración de riesgos empresariales, para evaluar nuestra exposición a riesgos y oportunidades relacionados con el clima bajo diferentes escenarios de aumento de la temperatura promedio global.

Más información sobre nuestro programa BC&CM está disponible en la página 215 de nuestro Reporte Integrado 2025.

Es probable que códigos de construcción más estrictos fomenten el desarrollo y la adopción de materiales y soluciones de construcción innovadoras, lo cual podría otorgar a los innovadores del sector del cemento una ventaja competitiva y favorecer la mejora de los márgenes de los productos de alto rendimiento, tanto existentes como nuevos, respaldados por una demanda creciente de soluciones bajas en carbono en diversas regiones. Creemos que tenemos varias oportunidades para expandir nuestro negocio contribuyendo al desarrollo de ciudades sostenibles, lo que implica reducir el consumo total de energía de los edificios a través de prácticas innovadoras de diseño y construcción. Se espera que esta transición aumente la actividad de construcción a medida que los edificios antiguos sean reemplazados o renovados. Además, existe un potencial de aumento en la demanda de productos y soluciones que ayuden a cumplir con los nuevos requisitos de estándares de construcción.Hay una oportunidad para aumentar la demanda de productos de concreto para apoyar el crecimiento social y atender la necesidad de adaptar edificios e infraestructuras a los efectos esperados del cambio climático. En el escenario de “net-zero” para 2050 de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), se reconoce que la demanda per cápita de cemento y otros materiales aumenta durante las fases de desarrollo económico, particularmente en las economías emergentes, antes de estabilizarse y disminuir a medida que las economías maduran. En las últimas dos décadas, la demanda mundial de cemento se ha más que duplicado, impulsada por el crecimiento demográfico y la expansión económica. De cara al futuro, se prevé que la demanda continúe aumentando, dado que el cemento es necesario para desarrollar infraestructura de transporte adicional —tales como carreteras e instalaciones de apoyo para bicicletas, automóviles y camiones—, así como infraestructura energética —incluyendo centrales eléctricas y aerogeneradores—, con el fin de respaldar la transición hacia escenarios de emisiones netas nulas de CO₂.

Nuestra cadena de valor downstream abarca múltiples geografías. Dado que Cemex tiene una alta presencia en mercados de países en desarrollo como América del Sur, América Central y el Caribe, México, y Egipto, se prevé que la demanda de productos de concreto aumente inicialmente para satisfacer las necesidades de crecimiento de la sociedad. Con el tiempo, es probable que la demanda adicional sea impulsada por la necesidad de adaptar los edificios y la infraestructura a los impactos previstos del cambio climático, particularmente en las zonas geográficas más expuestas a eventos climáticos extremos, incluyendo, pero no limitado a Estados Unidos, España, el Caribe, y México.

Downstream (descendente)

A través de nuestra gama de productos y soluciones Vertua®, ofrecemos a nuestros clientes un portafolio integral con cinco atributos sostenibles verificables, que incluyen menor huella de carbono, eficiencia energética, conservación del agua, materiales reciclados y optimización del diseño. Estas ofertas apoyan a nuestros clientes en el cumplimiento de objetivos de cero emisiones netas, requisitos regulatorios de carbono y estándares y certificaciones de sostenibilidad, al tiempo que contribuyen a nuestra ambición de alcanzar cero emisiones netas de CO₂ para 2050.

Estos productos han sido rápidamente adoptados por nuestros clientes en diferentes geografías. Al 31 de diciembre de 2025, Vertua® representaba el 63% de nuestras ventas totales de cemento y el 56% de nuestras ventas totales de concreto.

El cemento y el concreto ofrecen varias características importantes hacia una transición baja en carbono, incluyendo longevidad, resistencia, propiedades térmicas para climas cálidos y fríos, y amplia disponibilidad. Estos atributos contribuyen a la construcción de infraestructura resiliente capaz de soportar las consecuencias perjudiciales del cambio climático y proporcionar el nivel de protección climática que podría volverse obligatorio a medida que los códigos de construcción nacionales se revisen para abordar eventos meteorológicos más extremos. Estos códigos de construcción fomentan el desarrollo de nuevos materiales y soluciones de construcción y productos, creando un potencial significativo para desarrollos adicionales que disminuyan el carbono incorporado, mejoren las propiedades aislantes del concreto, aumenten aún más su resistencia e introduzcan funciones inteligentes para extender los intervalos de mantenimiento y la vida útil técnica.

Cemex ha observado un aumento en la demanda de productos bajos en carbono, principalmente en Europa y otros países como Colombia. Asimismo, se podría generar una diferenciación competitiva, que resultaría en una reducción en la competencia basada en precio.

Downstream (descendente)

La innovación desempeña un papel esencial y es una ventaja competitiva para acelerar nuestra estrategia de excelencia operativa y alcanzar nuestro objetivo de ser una empresa de cero emisiones netas para 2050.Buscamos continuamente soluciones innovadoras, incorporando nuevas tecnologías a través de tres canales:

• Cemex Ventures: Es nuestra unidad de innovación abierta y capital de riesgo dedicada a identificar tecnologías innovadoras y a desarrollar oportunidades estratégicas de negocio a través de colaboración, alianzas e inversión en empresas disruptivas.

• Investigación y Desarrollo Global: Este equipo se enfoca en el desarrollo de tecnologías de vanguardia, rentables y sostenibles para cumplir con exigentes requisitos de desempeño. Sus perspectivas diversas permiten innovar y desarrollar de manera colaborativa productos, técnicas y tecnologías que amplían los límites de la construcción sostenible.

• Operaciones Globales, Tecnología y Energía: Nuestro equipo impulsa la innovación en la producción de cemento y en tecnologías de CCUS.

Además, a través de Soluciones Urbanas, Cemex aprovecha su experiencia en materiales de construcción para ofrecer soluciones complementarias que aborden las necesidades urgentes de la sociedad, como edificios e infraestructuras resilientes apropiadas para la ayuda en desastres, eficiencia energética, y asequibilidad.

Tanto el medio ambiente como los ingresos de Cemex pueden beneficiarse del co-procesamiento si se implementan las regulaciones adecuadas de gestión de residuos. Esto podría permitir el desarrollo de un negocio rentable de gestión de residuos, por ejemplo, imponiendo impuestos y prohibiciones a los vertederos. Asimismo, esto podría llevar a un aumento en la disponibilidad de combustibles alternos a un costo más bajo y reducir las emisiones de CO₂. Los beneficios del co-procesamiento, que consiste en sustituir el uso de combustibles fósiles convencionales a combustibles alternos, principalmente Combustibles Derivados de Residuos (RDF, por sus siglas en inglés), no son ampliamente comprendidos en nuestras áreas de actividad, especialmente en aquellas regiones con falta de o baja aplicación regulatoria, como América Latina, Asia, y África y algunas áreas de los Estados Unidos. Estos son precisamente los mercados donde Cemex podría beneficiarse más del aumento de las tasas de combustibles alternos a costos más bajos.

Impactos positivos para nuestras operaciones directas, en países en desarrollo como Egipto, México, Nicaragua, y países desarrollados tales como Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos.Los países en la Union Europea ya han aprovechado esta oportunidad. Por ejemplo, en Polonia, donde las directrices adecuadas de gestión de residuos y los incentivos económicos están adaptados, ha logrado una tasa de sustitución de combustibles alternos de más del 90% año tras año, mientras que la tasa global de combustibles alternos de Cemex en 2025 fue del 32%.

Operaciones propias

Para capitalizar la oportunidad de aumentar el uso de fuentes de energía de bajas emisiones en nuestros hornos, Cemex lanzó Regenera en 2023, nuestro negocio global de gestión de residuos, como solución para contribuir a una sociedad más circular. Regenera ofrece soluciones de gestión de residuos a los sectores público y privado, incluyendo la recepción, gestión, reciclaje y co-procesamiento de diferentes tipos de residuos. La integración de residuos procesados en los procesos de fabricación de cemento y concreto disminuye la necesidad de materias primas naturales y combustibles fósiles para la producción de cemento.

En 2025, Cemex reconvirtió 25 millones de toneladas de residuos. Estos 25 millones de toneladas corresponden principalmente a residuos externos y subproductos de otras industrias y ciudades. Para 2030, buscamos incrementar en más de 50% la cantidad de residuos y subproductos que reconvertimos.

0 fatalidades de empleados

0

Menor o igual que 43.

Al 2030, tener una rotación voluntaria menor que 10%.

La meta para 2030 es una meta anual.

95% de reducción de emisiones de PM por tonelada de clínker vs. 2005

Al 2025, se alcanzó una reducción de 91% vs. la línea base de 2005.

47% de reducción de emisiones de NOx por tonelada de clínker vs. 2005

Al 2025, se alcanzó una reducción del 41% vs. la línea base de 2021.

67% de reducción de emisiones de SOx por tonelada de clínker vs. 2005

Al 2025, se alcanzó una reducción de 81% vs. la línea base de 2005.

Implementar planes de acción de agua en el 100% de sitios localizados en áreas con estrés hídrico.

Se están implementando Planes de Acción del Agua de conformidad con el estudio de alcance sobre áreas con estrés hídrico realizado en 2020.

20% de reducción de extracción de agua dulce en cementantes (%)

Al 2025, se alcanzó una reducción de 3.8% vs. la línea base de 2021.

15% de reducción de extracción de agua dulce en agregados

Para 2025, hubo un ajuste en la línea base por aguas de desagüe de la cantera.

Al 2025 se alcanzó una reducción del 14.2% vs. la línea base de 2021.

10% de reducción de extracción de agua dulce en concreto

Al 2025 se ha alcanzado una reducción de 19.3% vs. la línea base de 2021.

100% de implementación del Programa de Mejora Continua en Ética y Cumplimiento

< 430 kg de CO2 por tonelada de producto cementante para el 2030, logrando una reducción de 31% vs. la línea base de 2020.

Cemex es una de las primeras compañías en la industria global del cemento en validar sus objetivos de descarbonización para 2030 y su meta de cero emisiones netas para 2050 a través de la iniciativa de SBTi bajo el escenario de 1.5°C, el más ambicioso para la industria del cemento. Esta validación incluye los objetivos de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, lo que nos permite alinearnos con el objetivo del Acuerdo de París.

68% al 2030.

55% al 2030.

Al 2025, se logro una tasa de 32.1% de uso de combustiles alternos.

24 kg de CO2 por tonelada de producto cementante, logrando una reducción del 58% para el 2030 vs. el año base 2020.

Cemex es una de las primeras compañías en la industria global del cemento en validar sus objetivos de descarbonización para 2030 y su meta de cero emisiones netas para 2050 a través de la iniciativa de SBTi bajo el escenario de 1.5°C, el más ambicioso para la industria del cemento. Esta validación incluye los objetivos de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, lo que nos permite alinearnos con el objetivo del Acuerdo de París.

Al 2025, el desempeño fue de 35.5 kg de CO2 por tonelada de producto cementante, resultando en una reducción de 37% vs. la línea base de 2020.

25% de reducción al 2030 vs. la línea base de 2020

Cemex es una de las primeras compañías en la industria global del cemento en validar sus objetivos de descarbonización para 2030 y su meta de cero emisiones netas para 2050 a través de la iniciativa de SBTi bajo el escenario de 1.5°C, el más ambicioso para la industria del cemento. Esta validación incluye los objetivos de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, lo que nos permite alinearnos con el objetivo del Acuerdo de París.

Al 2025, 828 kg de CO2 por tonelada de clínker y cemento comprado

Reducción del 42% al 2030 vs. la línea base de 2020.

Cemex es una de las primeras compañías en la industria global del cemento en validar sus objetivos de descarbonización para 2030 y su meta de cero emisiones netas para 2050 a través de la iniciativa de SBTi bajo el escenario de 1.5°C, el más ambicioso para la industria del cemento. Esta validación incluye los objetivos de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, lo que nos permite alinearnos con el objetivo del Acuerdo de París.

Al 2025, las emisiones reportadas para esta meta fueron 1,440,736 toneladas de CO2.

Nuestro Consejo de Administración, a través de los comités correspondientes del Consejo, proporciona guía estratégica y supervisión en la administración de riesgos y oportunidades al discutir periódicamente la agenda empresarial de riesgos y oportunidades y revisar la efectividad de nuestro sistema de administración de riesgos y oportunidades aplicado por nuestro Comité de Administración de Riesgos.

El Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad proporciona supervisión a nivel del Consejo de nuestra estrategia de sostenibilidad, acción climática y naturaleza. Las sesiones del Comité suelen ser informadas por el Vicepresidente Ejecutivo de Sostenibilidad y Desarrollo de Operaciones, en conjunto con la Vicepresidenta de Sostenibilidad Global. Estas sesiones informativas incluyen revisiones detalladas de temas previamente definidos, así como desarrollos imprevistos recientes que se consideran lo suficientemente relevantes como para ser atendidos por el Consejo o que requieren de indicaciones por parte del Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad.

El Comité también revisa y discute la Agenda de Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad de Cemex al menos una vez al año. Esta Agenda de Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad identifica los principales riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podrían impactar las prioridades de sostenibilidad de Cemex, incluyendo, pero no limitándose a Futuro en Acción, nuestro programa global de acción climática y naturaleza para transformar nuestro negocio a través de la acción climática, desarrollando productos, soluciones y procesos bajos en carbono para convertirnos en una compañía con cero emisiones netas de CO2 para el 2050.

Los miembros del Comité son responsables de proporcionar ideas y dirección sobre la gestión de estos riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, y de buscar la alineación de la estrategia con la gestión general de Cemex.

El Comité está actualmente compuesto por cuatro miembros del Consejo de Administración, que son aprobados por nuestros accionistas en la asamblea general ordinaria de accionistas de Cemex, S.A.B. de C.V. considerando sus habilidades y competencias. Para más información sobre las competencias de nuestro Consejo de Administración consultar la Matriz de Habilidades del Consejo de Administración en la página 343 de nuestro Reporte Integrado 2025.

En las sesiones del Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad- a nivel del Consejo-, se revisa y discute la Agenda de Riesgos y Oportunidades de Sostenibilidad de Cemex al menos una vez al año.

A nivel ejecutivo, el Comité de Administración de Riesgos, integrado por los miembros del Comité Ejecutivo, revisa la exposición de riesgos de Cemex una vez al año, así como su posible impacto y medidas de mitigación y gestión, mediante la discusión de la agenda empresarial de riesgos y oportunidades.

Entre las principales responsabilidades del Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad del Consejo de Administración incluyen las siguientes:

·Supervisar las políticas, estrategias, objetivos y programas de sostenibilidad, impacto social y diversidad;

·Revisión la agenda de riesgos de sostenibilidad;

·Apoyar y supervisar la implementación de nuestro programa de Derechos Humanos, incluida nuestra Política de Derechos Humanos;

·Evaluar la efectividad de los programas, objetivos e iniciativas de sostenibilidad y acción climática, impacto social y diversidad;

·Identificar los principales riesgos relacionados con asuntos de sostenibilidad (incluidos los derechos humanos) y supervisar las acciones de mitigación;

·Apoyar un modelo de sostenibilidad, prioridades, e indicadores clave, incluyendo nuestro programa de acción climática y naturaleza Futuro en Acción;

·Revisión de la estructura, el contenido y el desempeño general establecido en los reportes integrados de Cemex;

·Revisar las notas a los estados financieros relacionadas con la acción climática de Cemex, así como aquellas sobre las emisiones de CO₂ y el financiamiento sostenible, en su caso;

·Revisar el progreso en el logro de nuestros objetivos de sostenibilidad;

·Revisar la estrategia de comunicación en materia de sostenibilidad;

·Brindar asistencia al Director General y a los principales funcionarios en cuanto a la dirección estratégica del modelo de sostenibilidad y responsabilidades sociales; y

·Brindar asistencia al Comité de Prácticas Societarias y Finanzas según sea necesario en asuntos de diversidad.

El Plan de Compensación Variable que se ofrece a nuestra Alta Dirección toma en consideración métricas de desempeño que incluyen una combinación de la unidad de negocio del empleado, los resultados regionales y los resultados consolidados a nivel global, todo comparado con las metas anuales específicas de la Compañía, entre las que se incluyen ciertos factores de salud y seguridad, así como de sostenibilidad. Desde 2022, nuestro Plan de Compensación Variable incluye un nuevo componente de emisiones de CO₂ relacionado con nuestras metas de reducción de carbono, que podría tener un impacto que varía entre el -10% y +10% en el pago total anual en efectivo del Plan de Compensación Variable. Al 31 de diciembre de 2025, 4,500 ejecutivos participaron en el VCP (por sus siglas en inglés).

A nivel ejecutivo, el Comité de Administración de Riesgos, integrado por los miembros del Comité Ejecutivo, revisa la exposición de riesgos de Cemex. Asimismo, El Vicepresidente Ejecutivo de Sostenibilidad y Desarrollo de Operaciones, que reporta directamente al Director General de Cemex, es un cargo en el Comité Ejecutivo que supervisa las áreas de Sostenibilidad, Operaciones, Tecnología, Energía, Investigación y Desarrollo, Comercio y Transporte, asegura la integración y el progreso de todas las iniciativas y objetivos relacionados con la sostenibilidad y clima en toda la Compañía.

El departamento de Sostenibilidad, coordinado por la Vicepresidenta de Sostenibilidad Global, tiene liderazgo en cada región operativa para facilitar la coordinación con otras funciones que contribuyen a la estrategia de sostenibilidad y cambio climático. Este rol también implica coordinar con los líderes regionales de sostenibilidad para consolidar los esfuerzos en esta materia y mitigar los riesgos potenciales en todas las unidades de negocio en coordinación con el equipo de Planeación Estratégica.

Nuestros riesgos y oportunidades relacionados a la sostenibilidad y el clima se miden y evalúan teniendo en cuenta la definición de horizontes de tiempo de Cemex siendo corto plazo a 1 año, mediano plazo a 5 años y largo plazo más de 5 años. Estos horizontes de tiempo están alineados con las decisiones de planeación estratégica de Cemex y se utilizan como referencia para la evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Futuro en Acción, nuestro programa global de acción climática y naturaleza constituye nuestra hoja de ruta a largo plazo para alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2050, reflejando nuestra convicción de que la acción climática sustenta la competitividad, la resiliencia operativa y el crecimiento sostenible. Futuro en Acción aborda este desafío a través de dos pilares fundamentales, la descarbonización inteligente y la naturaleza responsable, y se apoya en tres habilitadores: la innovación y alianzas, la incidencia y las finanzas sostenibles.

En conjunto, estos elementos refuerzan el enfoque, la integración, la rendición de cuentas y la ejecución. Dentro del actual programa Futuro en Acción, las iniciativas y los compromisos existentes se consolidan en un enfoque más preciso e integrado. En esencia, Futuro en Acción posiciona a Cemex para abordar de manera efectiva los riesgos, las oportunidades y los impactos relacionados con el clima.

Desde 2022, Cemex validó su hoja de ruta de cero emisiones netas de CO₂ para 2050 y sus objetivos de descarbonización para 2030 bajo el escenario de 1.5°C de iniciativa de Science Based Targets (SBTi, por sus siglas en inglés), convirtiéndose en una de las primeras compañías de la industria en hacerlo.

Para obtener más información sobre nuestro programa Futuro en Acción y Descarbonización Inteligente, consulte la página 43 de nuestro Reporte Integrado 2025.

Cemex evaluó la resiliencia estratégica de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad considerando dos trayectorias socioeconómicas consistentes con Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP, por sus siglas en inglés), siendo estos el SSP2 (continuidad) y SSP1 (aceleración de sostenibilidad). Se analizaron los impactos sobre capital humano, cumplimiento regulatorio, recursos críticos y desempeño operativo. Este análisis evalúa la resiliencia de la estrategia de sostenibilidad de Cemex a un corto y mediano plazo, analizando los riesgos y oportunidades en función de su impacto en la Compañía.

El entorno de la sostenibilidad ha evolucionado de manera acelerada a nivel global, con mayor escrutinio y compromisos en constante transformación. En este contexto dinámico, Cemex reafirma su compromiso de liderazgo y resiliencia en la sostenibilidad, adaptando su estrategia para responder al entorno externo y alinearla con las prioridades estratégicas de la Compañía. Para ello, la Compañía ha implementado políticas e iniciativas que, en diversos ámbitos, van más allá del cumplimiento regulatorio, lo que le permite mantener una ventaja estratégica ante el aumento de las expectativas y exigencias en materia de ASG.

La salud y la seguridad continúan siendo el principal valor organizacional de Cemex y se encuentran en el centro de todo lo que hacemos. Este enfoque se sustenta en una sólida cultura de seguridad, validada externamente, con un desempeño referente a nivel global dentro de la industria y respaldada por planes de mejora continua que permiten fortalecer y evolucionar las prácticas existentes. De forma complementaria, la estrategia de salud y seguridad ha evolucionado para incluir el bienestar integral de los empleados dentro y fuera del entorno laboral, con el objetivo de promover una mejor calidad de vida y la construcción de una fuerza laboral resiliente y preparada para el futuro. Todo esto ha facilitado el cumplimiento efectivo de los compromisos asumidos y la mejora continua en nuestro desempeño.

Respecto al cumplimiento, el enfoque proactivo en materia ASG respaldado por políticas robustas, procesos internos sólidos y la adopción de mejores prácticas más allá del cumplimiento mínimo, fortalece la capacidad de Cemex para responder de manera efectiva a un marco normativo en constante evolución. Esto no solo reduce riesgos legales, operativos y/o reputacionales, sino que también refuerza la confianza de los grupos de interés y fortalece la alineación del desempeño de Cemex con las expectativas actuales y futuras en materia de sostenibilidad y gobierno corporativo. En este contexto, la estrategia de cumplimiento de Cemex se consolida como un componente transversal y habilitador de su estrategia de sostenibilidad.

En el ámbito ambiental, la estrategia relacionada con la naturaleza se integra en el programa Futuro en Acción e incorpora iniciativas en materia de agua, biodiversidad y gestión ambiental. Se han establecido metas al 2030 para reducir la extracción de agua dulce y las emisiones en las operaciones de cemento, apoyadas en mejores prácticas operativas y en la adopción progresiva de tecnologías de monitoreo y mitigación, más allá de los requerimientos regulatorios aplicables.

En conjunto, los avances alcanzados en los temas materiales de sostenibilidad reflejan una estrategia resiliente, diseñada para anticipar y responder de manera efectiva. Asimismo, la gestión proactiva fortalece la capacidad de la Compañía para enfrentar escenarios cambiantes y presiones externas crecientes, permitiendo a Cemex mitigar riesgos relevantes, capitalizar oportunidades de largo plazo y mantener la continuidad operativa. En este contexto, la sostenibilidad se consolida como un habilitador clave para la estabilidad operativa, la toma de decisiones estratégicas y la generación de valor sostenible, fundamentada en una cultura organizacional que trasciende el cumplimiento regulatorio.

[1] Para conocer más sobre nuestros grupos de interés, consultar página 337 de nuestro Reporte Integrado 2025.

Para evaluar los riesgos relacionados con el clima, desde 2023, hemos colaborado con Risilience, una empresa especializada en administración de riesgos. Esta asociación nos permitió evaluar nuestra exposición a riesgos y oportunidades relacionados con el clima bajo diferentes escenarios de aumento de la temperatura promedio global. Este análisis de escenarios evalúa la resiliencia de la estrategia climática de Cemex a mediano plazo (cinco años) y largo plazo (2040). Los riesgos y oportunidades identificados se evalúan en función de su impacto en la actividad empresarial, la posición financiera y de ganancias, y el flujo de caja (millones de USD).

Con base en un gemelo digital, se incorporaron cinco escenarios de emisiones y Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP, por sus siglas en inglés) definidas por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés): Ambición de París (SSP1-1.9), Acuerdo de París (SSP1-2.6), Política declarada (SSP2-4.5), Política actual (SSP3-7.0) y Sin política (SSP5-8.5) los cuales forman la base del Sexto Informe de Evaluación (AR6) del IPCC.

Estas trayectorias definen posibles escenarios futuros de emisiones con diferentes narrativas que exploran cómo la sociedad, la demografía y la economía afectarán las emisiones de gases de efecto invernadero, el forzamiento radiactivo resultante y el aumento de la temperatura en todo el mundo.

Incluye activos clave de nuestros negocios de cemento, ready-mix y agregados.

Cemex tiene un sistema de Administración de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) establecido en toda la organización con una política interna y procedimientos globales diseñados para anticipar y administrar los principales riesgos y oportunidades que podrían afectar nuestro negocio. Nuestro sistema de ERM, liderado por nuestro equipo de Planeación Estratégica Corporativa y respaldado por equipos interfuncionales, combina estrategias ascendentes y descendentes para favorecer una toma de decisiones mejor fundamentada y una estrategia de gestión de riesgos en todos los niveles de la organización. Los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, incluidos aquellos relacionados con el cambio climático, se gestionan dentro del sistema ERM. Las funciones de ERM y Sostenibilidad son los departamentos principales responsables de evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Nuestros procesos de administración de riesgos y oportunidades se adhieren a las mejores prácticas de las normas ISO 31000, ISO 22301 e ISO 22361 para administración de riesgos, continuidad del negocio y administración de crisis, así como a los lineamientos del Business Continuity Institute.

El proceso de ERM consta de cinco fases:

Identificación. Utilizando enfoques de ascendente y descendente, empleamos entrevistas de riesgos, encuestas en línea, talleres, aportaciones de expertos externos, benchmarks y reportes externos y de la industria, entre otras técnicas, para identificar eventos que podrían impactar a Cemex en el corto, mediano y largo plazo.

Evaluación. Los riesgos y oportunidades se evalúan y priorizan mediante métodos cualitativos y cuantitativos para determinar su impacto potencial y la probabilidad de materialización dentro de un periodo específico.

Tratamiento. Se asigna a un responsable de riesgo la responsabilidad de gestionar cada riesgo identificado. Los líderes de ERM dan seguimiento a las acciones de tratamiento y mitigación de riesgos, en ocasiones coordinando grupos de trabajo especializados enfocados en mitigar riesgos específicos o capitalizar oportunidades identificadas.

Reporte. Los principales riesgos y oportunidades se integran en la agenda empresarial de riesgos y oportunidades, la cual es discutida por la alta dirección a nivel global y regional. Los cambios relevantes en el estatus de riesgos, oportunidades y medidas de tratamiento identificados se comunican oportunamente a los tomadores de decisión a través de diversos reportes.

Monitoreo. Monitoreamos de manera constante el entorno de negocio en el que operamos para reportar de manera efectiva los riesgos y oportunidades a los tomadores de decisión.

Nuestra agenda de riesgos y oportunidades, desarrollada a nivel global, regional y de país, resulta de un proceso ERM integral que identifica y gestiona varios tipos de riesgos, tendencias, preocupaciones emergentes y oportunidades que podrían impactar las prioridades estratégicas de Cemex a corto, mediano y largo plazo.

Para los riesgos relacionados a clima, además de nuestro sistema ERM, se elaboró un análisis de escenarios, integrando los riesgos y oportunidades identificados en las agendas, y utilizando información y parámetros relevantes para evaluar cada elemento.

Los riesgos y oportunidades se priorizan en función de su calificación general de riesgo evaluada por ERM, que se basa en su probabilidad estimada (probabilidad de que el riesgo se materialice) y su impacto (consecuencias cualitativas/cuantitativas para Cemex si el riesgo se materializa).

La agenda de riesgos y oportunidades se presenta y revisa una vez al año al Comité de Administración de Riesgos, compuesto por los miembros del Comite Ejecutivo, y al Consejo de Administración a través del comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad para su conocimiento, discusión y aprobación. Esta agenda incluye riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, ASG y el clima, que se gestionan dentro del sistema ERM.

El Consejo de Administración, a través del Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad, proporciona orientación estratégica, supervisión, y discusión a detalle de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima previamente identificados en la agenda de riesgos y oportunidades.

Las oportunidades del negocio, tanto para temas de sostenibilidad y de clima, se gestionan del mismo modo que los riesgos de sostenibilidad y clima.

Los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, incluidos aquellos relacionados con el cambio climático, se gestionan dentro del sistema ERM. Las funciones de ERM y Sostenibilidad son los departamentos responsables de evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Al cierre de 2025, reconocemos que riesgos e incertidumbres adicionales podrían surgir o materializarse en 2026 y años posteriores debido al cambio en las condiciones de mercado, dinámicas del negocio, entornos regulatorios y otros factores externos. En consecuencia, la relevancia relativa de los riesgos descritos en esta sección podría aumentar o disminuir con el tiempo.

Asimismo, la preparación de la información relacionada con la sostenibilidad y el clima requiere la aplicación de juicios, estimaciones y supuestos significativos por parte de la Administración, particularmente en la definición del alcance del informe, la identificación de riesgos y oportunidades relevantes y la medición de métricas no financieras, incluyendo aquellas relacionadas con emisiones de gases de efecto invernadero. Estos juicios se basan en la experiencia del equipo directivo, la información disponible y las metodologías consideradas apropiadas a la fecha de reporte, y podrían diferir conforme evolucione la disponibilidad y calidad de la información o las prácticas de medición.

La identificación de nuestros riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad (NIIF S1) se basaron en nuestro ejercicio de Doble Materialidad[1], el cual integra los temas financieros y los no financieros más relevantes para Cemex y nuestros grupos de interés. Este proceso implica la aplicación de juicios significativos para determinar qué riesgos y oportunidades deben ser revelados, los horizontes de tiempo aplicables y el grado en que estos podrían afectar las perspectivas de la Compañía.

Esta evaluación también está diseñada para alcanzar la alineación con la Directiva de Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés) de la Unión Europea y con los Estándares para Reportes de Sostenibilidad de la GRI, considerando un riesgo inherente antes de medidas de mitigación. Además, los riesgos de clima están evaluados con base al ejercicio en colaboración Risilience, explicado a detalle en la sección de resiliencia de clima de este informe.

Tras ajustar la materialidad de los riesgos y oportunidades a un impacto financiero bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIFs), con riesgo residual considerando las medidas de mitigación, no se identificó impacto financiero material para Cemex durante el 2025. No obstante, la medición y cuantificación de ciertos impactos, particularmente aquellos relacionados con el cambio climático, implican incertidumbre inherente, ya que en algunos casos no se cuenta con medición directa y es necesario utilizar estimaciones basadas en información de actividad, factores de emisión y supuestos operativos. Dichas estimaciones pueden variar conforme mejora la disponibilidad de información, evolucionan las metodologías o se incorporan nuevas fuentes de datos.

Adicionalmente, las proyecciones relacionadas con el clima y los resultados del análisis de escenarios dependen de supuestos sobre condiciones futuras —incluyendo variables macroeconómicas, cambios regulatorios, evolución tecnológica y patrones climáticos— los cuales están sujetos a incertidumbre y podrían diferir de los resultados reales.

Sin embargo, se están presentando los riesgos y oportunidades relacionados a la sostenibilidad y el clima que se consideran relevantes para nuestra operación y la industria.

Cemex planea continuar fortaleciendo los esfuerzos para identificar y cuantificar los riesgos y oportunidades materiales a lo largo de nuestra cadena de valor.

La información relacionada con la sostenibilidad presentada en este informe proviene de múltiples sistemas, operaciones y geografías, lo que puede implicar limitaciones en términos de completitud, consistencia o comparabilidad de los datos. En este contexto, la Administración aplica juicios para evaluar la calidad de la información disponible y determinar en qué casos es necesario utilizar estimaciones o supuestos.

Asimismo, los sistemas y controles internos asociados con la información no financiera pueden diferir en grado de desarrollo respecto de aquellos utilizados para la información financiera tradicional, lo que puede influir en la precisión, consistencia y comparabilidad de la información divulgada.

Asimismo, seguiremos profesionalizando nuestros procesos y metodologías para transparentar de forma consistente los impactos potenciales, en línea con las mejores prácticas y expectativas de nuestros grupos de interés.

La información divulgada en este informe, así como los eventos actuales o futuros a los que se hace referencia en el mismo, pueden contener declaraciones sobre condiciones futuras en el sentido de las leyes y regulaciones aplicables en materia de valores, incluyendo, entre otras, la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933 (Securities Act of 1933), según sea enmendada, y la Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934 (Securities Exchange Act of 1934), según sea enmendada. Tenemos la intención de que estas declaraciones sobre condiciones futuras estén amparadas por las disposiciones de garantía de protección legal para las declaraciones sobre condiciones futuras dentro del significado de las leyes y regulaciones aplicables en materia de valores en todas las jurisdicciones donde dichas disposiciones existan, incluyendo, sin limitar a la Ley de Reforma de Litigios Privados sobre Valores de los Estados Unidos de América de 1995 (U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995). Estas declaraciones sobre información y condiciones futuras están necesariamente sujetas a riesgos, incertidumbres y suposiciones, incluyendo, entre otros, aquellas relacionadas con nuestros planes, objetivos y expectativas (financieras o de otra índole), y generalmente pueden identificarse por el uso de palabras tales como, entre otras, “hará”, “podrá”, “asumir”, “podría”, “debería”, “continuar”, “sería”, “puede”, “considerar”, “anticipar”, “estimar”, “esperar”, “visualizar”, “planear”, “creer”, “prever”, “predecir”, “potencial”, “meta”, “objetivo”, “estrategia”, “pretender”, “orientado a”, u otras expresiones de carácter prospectivo. Si bien consideramos que nuestras expectativas son razonables, no podemos asegurar que dichas expectativas resulten correctas, y los resultados, el desempeño y/o los logros reales pueden diferir, incluso de manera material, de los resultados, el desempeño y/o los logros históricos o de aquellos previstos o implícitos en las declaraciones sobre condiciones futuras, debido a diversos factores. Salvo que se indique expresamente lo contrario, estas declaraciones sobre condiciones futuras reflejan nuestras expectativas y proyecciones actuales respecto del futuro, con base en ciertos supuestos y en nuestro conocimiento de los hechos y circunstancias existentes a la fecha en que dichas declaraciones son formuladas. Estas declaraciones necesariamente implican riesgos, incertidumbres, supuestos y otros factores relevantes que podrían provocar que los resultados, así como cualquier estimación, proyección y/o guía presentada en este informe, difieran de manera material de los resultados, el desempeño y/o los logros históricos o de aquellos anticipados por dichas declaraciones, debido a diversos factores. Entre otros, dichos riesgos, incertidumbres, supuestos y otros factores relevantes que podrían provocar que los resultados y cualquier estimación, proyección y/o guía presentada en este informe difieran o no se materialicen, o que de cualquier otra forma tengan un impacto en nosotros, incluyen aquellos descritos en nuestro reporte anual más reciente, así como los detallados periódicamente en otros reportes y documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission) (la “SEC”), la CNBV y la Bolsa Mexicana de Valores (la “BMV”), los cuales se incorporan al presente por referencia, incluyendo, entre otros: cambios en las condiciones económicas, políticas y sociales generales, incluyendo cierres gubernamentales, nuevos gobiernos o regímenes y las decisiones implementadas por dichos gobiernos o regímenes; cambios en leyes o regulaciones en los países en los que operamos; procesos electorales; cambios en la inflación, tasas de interés y de cambio de divisas; niveles de empleo; crecimiento poblacional; cualquier desaceleración en el flujo de remesas en los países donde operamos; la confianza del consumidor y la liquidez de los mercados financieros y de capitales en México, Estados Unidos de América, la Unión Europea (la “UE”), el Reino Unido u otros países en los que operamos; la naturaleza cíclica del sector de la construcción y la reducción de la actividad de construcción en nuestros mercados finales o una menor utilización de nuestros productos en dichos mercados; nuestra exposición a sectores que impactan nuestros negocios y los de nuestros clientes, particularmente aquellos relacionados con la construcción comercial y residencial, así como con los sectores de infraestructura pública y privada y energía; la volatilidad en los valores y pasivos de los activos del plan de pensión, lo cual podría requerir aportaciones en efectivo u otras contribuciones a dichos planes; cambios en los niveles de gasto en construcción residencial y comercial y en proyectos generales de infraestructura; la disponibilidad de líneas de crédito de corto plazo o líneas de crédito de capital de trabajo que puedan apoyarnos en relación con los ciclos de mercado; cualquier impacto derivado de no mantener una calificación crediticia de grado de inversión o de no obtener calificaciones de grado de inversión por parte de agencias calificadoras adicionales, en nuestro costo de capital y en el costo de los productos y servicios que adquirimos; la disponibilidad de materias primas y la fluctuación en sus precios, así como de bienes y servicios en general, en particular incrementos en los precios como resultado de la inflación, barreras comerciales, medidas impuestas por gobiernos o conflictos entre países que interrumpan las cadenas de suministro; nuestra capacidad para mantener y ampliar nuestra red de distribución y conservar relaciones favorables con terceros que nos suministran equipos, servicios y otros insumos esenciales; la competencia en los mercados en los que ofrecemos nuestros productos y servicios; el impacto de los costos de saneamiento ambiental y otras acciones correctivas, así como otros pasivos ambientales, climáticos y relacionados con negocios, activos u operaciones existentes y/o desincorporados; nuestra capacidad para asegurar y obtener permisos para reservas de agregados en ubicaciones estratégicas y en los volúmenes necesarios para operar o hacerlo de manera eficiente en costos; el momento y el monto del financiamiento federal, estatal y local destinado a infraestructura; cambios en nuestra tasa efectiva de impuestos; nuestra capacidad para cumplir con regulaciones e implementar tecnologías y otras iniciativas orientadas a reducir y/o capturar emisiones de CO₂ y cumplir con las regulaciones relacionadas con emisiones de carbono vigentes en las jurisdicciones donde operamos; el entorno legal y regulatorio, incluyendo regulaciones ambientales, climáticas, comerciales, energéticas, fiscales, de competencia económica, sanciones, controles a las exportaciones, construcción, derechos humanos y bienestar laboral, así como reglas relacionadas con adquisiciones, en los países y regiones donde operamos; los efectos de las fluctuaciones cambiarias en nuestros resultados de operación y situación financiera; nuestra capacidad para cumplir con nuestras obligaciones conforme a los contratos de deuda, los contratos de emisión que rigen nuestras notas en circulación y otros instrumentos financieros y obligaciones financieras, incluyendo nuestras notas subordinadas sin vencimiento fijo; procedimientos legales o regulatorios adversos o controversias, tales como acciones colectivas o procedimientos de ejecución u otros procedimientos iniciados por terceros, autoridades gubernamentales o regulatorias, incluyendo investigaciones y reclamaciones en materia de competencia económica; nuestra capacidad de proteger nuestra reputación y propiedad intelectual; nuestra capacidad para concretar desinversiones o hacerlo en términos favorables, integrar plenamente negocios adquiridos, lograr ahorros derivados de iniciativas de reducción de costos, implementar nuestras iniciativas comerciales y de precios para nuestros productos y servicios, y cumplir en general con los objetivos de nuestra estrategia de negocio; la creciente dependencia de infraestructura de tecnologías de la información para ventas, facturación, adquisiciones, estados financieros y otros procesos, la cual podría afectar negativamente nuestras ventas y operaciones en caso de que dicha infraestructura no funcione conforme a lo previsto, presente dificultades técnicas o sea objeto de intrusión, interrupción o daños derivados de circunstancias fuera de nuestro control, incluyendo ciberataques, eventos catastróficos, apagones, desastres naturales, fallas en sistemas o redes informáticas u otras violaciones de seguridad; los efectos del cambio climático, particularmente reflejados en condiciones meteorológicas, incluyendo, entre otros, lluvias o nevadas excesivas, escasez de agua utilizable, incendios forestales y desastres naturales como terremotos, huracanes, tornados e inundaciones, que puedan afectar nuestras instalaciones, los mercados en los que ofrecemos nuestros productos y servicios o de los cuales obtenemos nuestras materias primas; barreras comerciales, incluyendo, entre otras, aranceles o impuestos a la importación, particularmente aquellos impuestos por Estados Unidos de América a mercados clave donde operamos, en especial México y la Unión Europea, así como cambios en políticas comerciales existentes o modificaciones, terminación o retiro de acuerdos de libre comercio, incluyendo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (el “T-MEC”), y el impacto general que la imposición o amenaza de barreras comerciales pueda tener en la economía de los países donde operamos o que forman parte de nuestra cadena de suministro global; la disponibilidad y el costo de camiones, vagones ferroviarios, barcazas y embarcaciones, terminales y almacenes, así como de sus operadores autorizados, conductores, personal y trabajadores para el transporte, carga y descarga de nuestros materiales o que formen parte de nuestra cadena de suministro; la escasez y restricciones de mano de obra; nuestra capacidad para contratar, compensar adecuadamente y retener a personal clave y mantener relaciones laborales satisfactorias; nuestra capacidad para detectar y prevenir el lavado de dinero, el financiamiento al terrorismo y la corrupción, así como otras actividades ilícitas, y el efecto que las medidas implementadas por gobiernos para detectar y prevenir dichas actividades tengan en nuestros clientes, proveedores y países donde operamos en general; incumplimientos, pérdidas o interrupciones en contratos, transacciones financieras u operaciones derivadas de sanciones o restricciones impuestas a instituciones financieras, incluyendo, entre otras, bancos, representantes comunes, fiduciarios, procesadores de pagos, agentes de pago u otros intermediarios financieros; actividades terroristas o del crimen organizado, disturbios sociales, así como eventos geopolíticos, tales como inestabilidad global, regional o nacional, hostilidades, guerras y conflictos armados, incluyendo el conflicto actual entre Rusia y Ucrania, la guerra en curso entre Israel, Estados Unidos e Irán, conflictos en Medio Oriente y cualquier inseguridad o violencia en México relacionada con actividades ilícitas u organizaciones criminales, así como las acciones que adopten los gobiernos para prevenir dichas actividades; el impacto de pandemias, epidemias o brotes de enfermedades infecciosas y la respuesta de gobiernos u otros terceros, que podrían afectar negativamente, entre otros aspectos, la capacidad de nuestras instalaciones operativas para operar a plena capacidad o a cualquier capacidad, las cadenas de suministro, las operaciones internacionales, la disponibilidad de liquidez, la confianza de los inversionistas y el gasto de los consumidores, así como la disponibilidad y demanda de nuestros productos y servicios; cambios en la economía que afecten la demanda de bienes de consumo y, en consecuencia, la demanda de nuestros productos y servicios; la profundidad y duración de una desaceleración económica o recesión, la inestabilidad en el entorno empresarial y la falta de disponibilidad de crédito; declaraciones de insolvencia o quiebra, estar sujetos a procedimientos similares; desastres naturales y otros eventos imprevistos (incluyendo riesgos globales de salud como, por ejemplo, COVID-19); y nuestra capacidad para implementar cualquier programa de acción climática y naturaleza vigente en cada momento, incluyendo nuestro programa actual “Futuro en Acción”, así como para alcanzar nuestras metas y objetivos de sostenibilidad vigentes en cada momento, incluyendo aquellos contemplados en dicho programa.

Diversos factores podrían provocar que nuestras expectativas, resultados esperados y/o proyecciones expresadas en este informe y en los eventos aquí referidos no se alcancen y/o no generen los beneficios y/o resultados esperados, ya que dichos beneficios o resultados están sujetos, entre otros factores, a incertidumbres, costos, desempeño, así como al grado de éxito y/o a la implementación de tecnologías, algunas de las cuales aún no han sido probadas. En caso de que uno o más de estos riesgos o incertidumbres se materialicen, o que los supuestos subyacentes resulten incorrectos, los resultados, el desempeño y/o los logros reales pueden diferir de manera material de los resultados, el desempeño y/o los logros históricos y/o de aquellos resultados, desempeño y/o logros expresamente o implícitamente anticipados en las declaraciones sobre condiciones futuras, o bien tener un impacto en nosotros. Las declaraciones sobre condiciones futuras no deben considerarse como garantías de desempeño futuro, y los resultados o desarrollos pasados no son indicativos de resultados o desarrollos en periodos subsecuentes. Los resultados, el desempeño y/o los logros reales de nuestras operaciones y la evolución de las condiciones de mercado en las que operamos, así como otras circunstancias que pudieran materializarse, pueden diferir de manera material de aquellos descritos o sugeridos en las declaraciones sobre condiciones futuras contenidas en este informe y en los eventos a los que se hace referencia en el mismo. Cualquiera o todas nuestras declaraciones sobre condiciones futuras podrían resultar inexactas y los factores identificados anteriormente no son exhaustivos. En consecuencia, no debe depositarse una confianza indebida en las declaraciones sobre condiciones futuras, ya que dichas declaraciones se refieren únicamente a la fecha en que son formuladas. Las declaraciones sobre condiciones futuras y la información divulgada en este informe se formulan y expresan a las fechas señaladas en el propio informe y están sujetas a cambios sin previo aviso; y, salvo en la medida en que la ley así lo exija, rechazamos expresamente cualquier obligación o compromiso de actualizar, corregir o revisar la información contenida en este informe, o de modificar las declaraciones sobre condiciones futuras contenidas en el mismo, ya sea para reflejar nueva información, la ocurrencia de eventos futuros previstos o no previstos, cualquier cambio en nuestras expectativas respecto de dichas declaraciones, cualquier cambio en los hechos, condiciones o circunstancias en las que se basen, o por cualquier otra causa. Los lectores deben revisar futuros reportes presentados o puestos a disposición por Cemex ante la SEC, la CNBV y la BMV. Los datos de mercado utilizados en este informe y los eventos aquí referidos que no se atribuyan a una fuente específica corresponden a estimaciones propias y no han sido verificados de manera independiente. Cierta información financiera y estadística contenida en este informe está sujeta a ajustes por redondeo; en consecuencia, cualquier discrepancia entre los totales y la suma de las cifras individuales se debe a dicho redondeo. Salvo que se indique expresamente lo contrario, todas las referencias a récords corresponden a nuestros récords internos.

Este informe incluye información estadística relacionada con la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, clinker, agregados y Soluciones Urbanas. Parte de dicha información fue generada internamente y otra parte fue obtenida de publicaciones y reportes independientes de la industria que consideramos fuentes confiables. No hemos verificado de manera independiente dicha información ni solicitado el consentimiento de las organizaciones correspondientes para hacer referencia a sus reportes en este documento. Cemex actúa en estricto cumplimiento de las leyes de competencia económica y, como parte de ello, mantiene una política de precios independiente, desarrollada de manera autónoma, cuyo elemento central consiste en fijar los precios de nuestros productos y servicios con base en su calidad, características y valor para nuestros clientes. No aceptamos comunicaciones ni acuerdos de ningún tipo con competidores en relación con la determinación de los precios de nuestros productos y servicios. Salvo que el contexto indique lo contrario, todas las referencias a iniciativas de precios, incrementos o reducciones de precios se refieren a los precios de nuestros productos. La información, declaraciones y opiniones contenidas en este informe se proporcionan únicamente con fines informativos y no constituyen una oferta pública conforme a la legislación aplicable, ni una oferta de venta o solicitud de oferta de compra de valores o instrumentos financieros, ni asesoría o recomendación alguna respecto de dichos valores u otros instrumentos financieros. No debe interpretarse ninguna información u otro material contenido en este informe como asesoría legal, fiscal, de inversión, financiera o de cualquier otra naturaleza. Cemex no asume responsabilidad alguna respecto de la información de terceros a la que se haga referencia en este informe.

Declaración preventiva respecto a datos, métricas y metodologías relacionados con asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) y de sostenibilidad. Este informe incluye métricas no financieras, estimaciones u otra información relacionada con asuntos de ASG y de sostenibilidad, las cuales están sujetas a incertidumbres significativas, que pueden incluir la metodología utilizada, la recopilación y verificación de datos, diversas estimaciones y supuestos, y/o datos subyacentes obtenidos de terceros, algunos de los cuales no pueden ser verificados de manera independiente. La preparación de cierta información relacionada con asuntos ASG y de sostenibilidad contenida en este informe requiere la aplicación de diversos juicios, supuestos y estimaciones relevantes. Conforme evolucionan las metodologías, estándares de reporte y sistemas de información, la información previamente reportada podría estar sujeta a actualización, revisión o reclasificación en periodos futuros, particularmente considerando que este informe corresponde a las primeras divulgaciones bajo las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. Las métricas reportadas reflejan estimaciones, supuestos y juicios realizados de buena fe al momento de su elaboración. Existe el riesgo de que dichos juicios, estimaciones o supuestos resulten posteriormente incorrectos y/o, en la medida en que la ley lo exija, deban ser reformulados o modificados. La divulgación de información relacionada con asuntos de sostenibilidad aún no se encuentra sujeta a los mismos principios y reglas de reporte o contabilidad reconocidos o aceptados que aplican a la información financiera tradicional. En consecuencia, no existen prácticas de reporte generalmente aceptadas que debamos seguir, y las métricas ASG entre organizaciones de nuestra industria pueden no ser comparables. Asimismo, los datos subyacentes, sistemas y controles que respaldan el reporte de información no financiera son, por lo general, considerablemente menos sofisticados que los sistemas y controles internos utilizados para el reporte de información financiera y, en gran medida, dependen de procesos manuales. Esto puede dar lugar a información no comparable entre organizaciones y/o entre distintos periodos de reporte dentro de una misma organización, conforme las metodologías continúan desarrollándose y/o siendo adoptadas. El desarrollo adicional o los cambios a normas contables y/o de reporte podrían impactar de manera material las métricas de desempeño, puntos de datos y objetivos contenidos en este informe, y el lector podría no ser capaz de comparar las métricas de desempeño, puntos de datos u objetivos de información no financiera entre distintos periodos sobre una base directa y equivalente. Adicionalmente, la información divulgada en este informe incluye referencias a actividades, productos, activos o proyectos identificados como “verdes”, “sociales”, “sostenibles” o con denominaciones equivalentes. Actualmente no existe un conjunto único, globalmente reconocido o aceptado, consistente y comparable de definiciones o estándares (legales, regulatorios o de otra naturaleza), ni un consenso amplio entre mercados: i) respecto de qué constituye una actividad, producto o activo “verde”, “social” o “sostenible” o con denominación equivalente; ii) respecto de los atributos específicos requeridos para que una actividad, producto o activo sea definido como “verde”, “social” o “sostenible” o con una denominación equivalente; o iii) respecto de las actividades de financiamiento climático y sostenible y su clasificación y reporte. En consecuencia, existe un alto grado de incertidumbre y no se otorga garantía ni declaración alguna de que dichas actividades, productos, activos o proyectos y/o el reporte de los mismos cumplan con expectativas o requisitos actuales o futuros para ser descritos o clasificados como “verdes”, “sociales” o “sostenibles”, o para atribuírseles denominaciones similares. Prevemos que las políticas, requisitos regulatorios, estándares y definiciones continúen desarrollándose y evolucionando de manera constante a lo largo del tiempo.

Declaración preventiva sobre información prospectiva en materia ASG o de sostenibilidad. Ciertas secciones de este informe contienen declaraciones sobre condiciones futuras relacionadas con asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) o de sostenibilidad, tales como metas, ambiciones, estimaciones, pronósticos, planes, proyecciones, objetivos y otros indicadores, incluyendo, entre otros, aquellos relacionados con clima y emisiones, negocio y derechos humanos, gobierno corporativo, investigación y desarrollo y alianzas estratégicas, así como el desarrollo de productos y servicios que buscan atender consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y metas o ambiciones en materia de sostenibilidad, una vez que estas se encuentren definidas, incluyendo la implementación de tecnologías y otras iniciativas orientadas a reducir y/o capturar emisiones de CO₂. Estas declaraciones sobre condiciones futuras también incluyen referencias a programas específicos, tales como nuestro programa actual de acción climática y naturaleza “Futuro en Acción”, así como a diversos indicadores, objetivos o métricas relacionados con ASG que hayan sido divulgados con anterioridad o que puedan divulgarse en el futuro, ninguno de los cuales constituye una garantía y cualquiera o todos ellos podrían no alcanzarse finalmente o ser modificados o abandonados en cualquier momento, ya sea de manera parcial, total o dentro de un plazo determinado. Existen numerosas incertidumbres, supuestos, juicios, opiniones, estimaciones, proyecciones y expectativas futuras relevantes que subyacen a dichas declaraciones sobre condiciones futuras y que podrían provocar que los resultados, el desempeño, los efectos o los eventos reales difieran de manera material de aquellos expresados o implícitos en dichas declaraciones, incluyendo, entre otros: la magnitud y el ritmo del cambio climático, así como el momento y la forma en que se manifiesten los riesgos físicos y de transición; el entorno macroeconómico; la incertidumbre en torno a futuras políticas relacionadas con el cambio climático, incluyendo la implementación oportuna e integración de políticas públicas adecuadas; la efectividad de las acciones emprendidas por gobiernos, legisladores, autoridades regulatorias, empresas, inversionistas, clientes y otros grupos de interés para mitigar los impactos de los riesgos relacionados con el clima y la sostenibilidad; cambios en el comportamiento y la demanda de los clientes; cambios en las tecnologías disponibles para la mitigación y la efectividad de dichas tecnologías, algunas de las cuales pueden no haber sido plenamente probadas; costos y gastos significativos asociados con la adquisición y/o desarrollo de tecnologías de mitigación; el despliegue de infraestructura de bajo carbono; la disponibilidad y adopción de energías renovables en nuestra cadena de valor; el desarrollo de tecnologías de captura, utilización circular y almacenamiento de carbono, incluyendo la adopción de tecnologías relacionadas con el carbono que sean viables, tales como la captura, utilización y almacenamiento de carbono; la disponibilidad de datos climáticos precisos, verificables, confiables, consistentes y comparables; la falta de transparencia y comparabilidad de las metodologías prospectivas relacionadas con el clima; la variación en enfoques y resultados, ya que diferencias metodológicas pueden dar lugar a subestimaciones o sobreestimaciones y, en consecuencia, a una indicación exagerada del riesgo climático; así como la dependencia de supuestos y de la incertidumbre inherente al futuro. El cálculo de métricas prospectivas es complejo y requiere múltiples decisiones metodológicas y supuestos. En consecuencia, no debe depositarse una confianza indebida en estas declaraciones sobre condiciones futuras. Adicionalmente, los cambios en estándares nacionales e internacionales, prácticas de la industria y científicas, requisitos regulatorios y expectativas del mercado en relación con el cambio climático, los cuales continúan en constante desarrollo, están sujetos a diversas interpretaciones. No puede garantizarse que dichos estándares, prácticas, requisitos y expectativas no sean interpretados de manera distinta a la considerada por Cemex al definir sus ambiciones y objetivos relacionados con la sostenibilidad, ni que no evolucionen de forma que incrementen sustancialmente los costos o esfuerzos necesarios para alcanzar dichas ambiciones y objetivos.

[1] Para más información sobre nuestro análisis y resultados de nuestra evaluación de Doble Materialidad, consultar página 323 de nuestro Reporte Integrado 2025.

Reportamos únicamente CO2 para nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, tanto de Alcance 1, Alcance 2, y Alcance 3 y sus categorías.

Emisiones de CO₂. Cemex reporta emisiones absolutas y específicas de CO₂ siguiendo los Lineamientos del Marco de Sostenibilidad de la GCCA y las Guías de Sostenibilidad de la GCCA para el monitoreo y reporte de emisiones de CO₂ en la fabricación de cemento (octubre de 2019), con base en la Norma CEN EN 19694-3 (Emisiones de fuentes estacionarias – Determinación de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en industrias intensivas en energía – Parte 3: Industria del Cemento).

La medición se basa en la metodología de balance de masas, descrita plenamente en la norma CEN EN-19694-3 y aplicada mediante la hoja de cálculo del Protocolo de CO₂ del Cemento (anteriormente conocido como WBCSD CSI Cement CO₂ and Energy Protocol v.3.1). Esta metodología considera las emisiones directas provenientes de fuentes que son propiedad o están bajo el control de la Compañía, excluyendo aquellas derivadas de la combustión de biomasa, que se reportan por separado (Alcance 1), así como las emisiones indirectas por la generación de electricidad adquirida consumida en equipos propios o controlados por la Compañía (Alcance 2) y las emisiones provenientes del clínker adquirido (Alcance 3). En los países cubiertos por el Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS), los datos de CO₂ consideran la información validada por un verificador independiente, conforme al Reglamento de Acreditación y Verificación aplicable.

Energía. Los indicadores de consumo de combustibles se reportan a bases de datos internas de Cemex, en las que los combustibles “convencionales”, “alternos” y de “biomasa” se clasifican conforme a la hoja de cálculo del Protocolo de CO₂ del Cemento. Los valores caloríficos se obtienen a partir de análisis realizados en sitio (cuando aplica), de información proporcionada por proveedores o estándares de fuentes reconocidas.

Factor clínker y combustibles alternos. Todo el consumo de materiales se reporta a las bases de datos internas de Cemex, en las que los “materiales alternos” se definen conforme a los estándares establecidos en las Guías de Sostenibilidad de la GCCA para el coprocesamiento de combustibles y materias primas en la fabricación de cemento (octubre de 2019). El factor clínker/cemento se calcula utilizando los Parámetros Básicos establecidos en las Guías del Marco de Sostenibilidad de la GCCA y de conformidad con las Guías de Sostenibilidad de la GCCA para el monitoreo y reporte de emisiones de CO₂ en la fabricación de cemento, siguiendo los procedimientos indicados en la hoja de cálculo del Protocolo de CO₂ del Cemento, con información obtenida de las bases de datos.

Alineación a información financiera.

En el 2025, invertimos más de 210 millones de dólares en proyectos relacionados con la sostenibilidad en nuestras operaciones globales, incluidos proyectos para monitorear y controlar las emisiones al aire, incrementar la eficiencia operativa y mitigar nuestra huella de carbono mediante el uso de combustibles alternativos y esfuerzos de sustitución de clínker.

Desde 2020, Cemex ha implementado un precio interno del carbono como un precio sombra para impulsar inversiones bajas en carbono y cambiar comportamientos internos. Este enfoque refleja un costo simulado para las emisiones de CO₂, asumiendo que todos nuestros sitios en todo el mundo operan bajo Sistema de Comercio de Emisiones (ETS, por sus siglas en inglés). Cada año, actualizamos el precio del carbono según el último pronóstico promedio de precio del ETS de la UE de un reporte de diez analistas (76.3 EUR/t para 2025 y 131 EUR/t para 2030; UKA 2025: 52.4 GBP/ton). Esto también incluye el pronóstico de precio del ETS del Reino Unido. El precio del mercado de California se ajusta según la mejor estimación del analista utilizada para nuestra operación en California (28.1 USD/t en 2025 y 90 USD/t en 2030). Para los países no regulados fuera de la UE y California, aplicamos un precio mínimo del carbono de 25.9 USD/ton en 2025 y 36 USD/t en 2030. Estos pronósticos se utilizan en todas nuestras unidades de negocio, lo que permite a los gerentes tomar decisiones operativas y de inversión considerando el impacto de las emisiones de CO₂ en el rendimiento financiero presente y futuro.