La Fundación midió sus emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 conforme al GHG Protocol, para sus sucursales y oficinas. Las emisiones se expresan en toneladas de dióxido de carbono equivalente (tCO₂e):

Metodología — Alcance 2

Las emisiones de Alcance 2 se calcularon multiplicando el consumo eléctrico total de la emisora por el factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional. Los parámetros utilizados fueron los siguientes:

Parámetro	Valor
Consumo eléctrico total (kWh)	7,871,136
Factor de emisión (SEN)	0.444 tCO₂e / MWh
Emisiones de Alcance 2 (tCO₂e)	3,494.78

La Fundación puede brindar apoyo a la población afectada por eventos climáticos moderados, dando alivio a las necesidades urgentes de liquidez. Estas necesidades podrían impulsar la originación de préstamos, los ingresos por intereses y el comercio de almoneda.

Los fenómenos climáticos moderados generan necesidades urgentes de liquidez en la población, impulsando la originación de préstamos prendarios, los ingresos por intereses y el comercio de almoneda. Esta oportunidad es de naturaleza reactiva y se presenta con posterioridad a la ocurrencia de fenómenos de tipo físico.

La Fundación considera esta dinámica al revisar su estrategia de red y la gestión de coberturas de seguro sobre los bienes en almoneda. Los efectos financieros positivos se esperan en el mediano y largo plazo.

Las crecientes necesidades de adaptación climática permiten estructurar productos crediticios especializados para proteger a los clientes del banco.

Las crecientes necesidades de adaptación ante el cambio climático permiten a FDB estructurar productos crediticios especializados orientados a proteger la capacidad productiva de sus clientes empresariales. Esta línea contribuye a la diversificación de la cartera y a la mejora de la calidad de los activos, al financiar medidas que reducen la vulnerabilidad de los prestatarios ante eventos físicos.

La Fundación prevé incorporar criterios de riesgo climático en el diseño de productos y en la evaluación de clientes en zonas de alta exposición. Los efectos financieros cuantificados se revelarán en ejercicios futuros.

La transición hacia una economía baja en carbono abre la posibilidad de ofrecer créditos para la adquisición de tecnologías de descarbonización.

La transición hacia una economía baja en carbono genera demanda de financiamiento entre empresas que requieren adoptar tecnologías de menor emisión o adaptarse a nuevas exigencias regulatorias en materia energética. FDB está posicionado para atender esta demanda mediante créditos orientados a la transición climática, ampliando su mercado potencial hacia sectores en proceso de descarbonización.

La Fundación evaluará el desarrollo de productos específicos conforme avance la regulación energética en México y se consolide la demanda entre los clientes de FDB. Los efectos financieros cuantificados se revelarán en ejercicios futuros.

La Fundación ha fortalecido su estructura de gobernanza para la supervisión, gestión y monitoreo de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, con el fin de integrarlos en la estrategia, la toma de decisiones y la operación del negocio.

Supervisión por el Patronato

El Patronato es el órgano supremo de administración de la Fundación y ostenta la responsabilidad última sobre la dirección estratégica de la Fundación, incluida la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. En ejercicio de dichas responsabilidades, el Patronato aprobó la constitución del Comité de Sostenibilidad de FRD cuyas funciones han quedado constatadas en acta de sesión del Patronato. El Comité de Sostenibilidad tiene la facultad de elevar al Patronato aquellos riesgos y oportunidades ambientales, sociales o climáticos que puedan tener un impacto significativo sobre la operación, situación financiera, reputación o cumplimiento normativo de la Fundación.

Por su parte, el Consejo de Administración de FDB aprobó la constitución de su propio Comité de Sostenibilidad.

Tanto FRD como FDB se encuentran en proceso de revisión y aprobación de sus respectivas políticas de gestión de riesgos ambientales y sociales.

En este primer ejercicio de adopción, el Patronato inició la evaluación de las habilidades y competencias necesarias para ejercer su función de supervisión en materia de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, apoyándose en el Comité de Sostenibilidad y en un asesor independiente en sostenibilidad. La Fundación prevé que este proceso de evaluación y desarrollo de capacidades se consolide de manera progresiva en los ejercicios siguientes.

Durante el presente ejercicio, el Patronato recibió información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima descritos en la sección de Estrategia del presente Informe. La Fundación prevé que, a partir del siguiente ejercicio, el Patronato reciba dicha información al menos una vez al año en el marco de la revisión del informe de sostenibilidad, y de manera extraordinaria en caso de que se presenten circunstancias que impliquen una variación significativa en el perfil de riesgos climáticos de la Fundación.

La Fundación prevé que la integración de los riesgos y oportunidades climáticos en los procesos de supervisión estratégica del Patronato se profundice de forma progresiva en los ejercicios subsecuentes.

Comité de Sostenibilidad y rol de la gerencia

El Comité de Sostenibilidad tiene a su cargo la identificación, evaluación, monitoreo y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, y reporta al Patronato con la frecuencia descrita en la sección anterior.

La Fundación prevé que este flujo de información entre la gerencia y el Comité se formalice y consolide progresivamente en los ejercicios subsecuentes.

El Patronato aprobó la constitución del Comité de Sostenibilidad de FRD cuyas funciones han quedado constatadas en acta de sesión del Patronato. El Comité de Sostenibilidad tiene la facultad de elevar al Patronato aquellos riesgos y oportunidades ambientales, sociales o climáticos que puedan tener un impacto significativo sobre la operación, situación financiera, reputación o cumplimiento normativo de la Fundación.

Por su parte, el Consejo de Administración de FDB aprobó la constitución de su propio Comité de Sostenibilidad.

En este primer ejercicio de adopción, el Patronato inició la evaluación de las habilidades y competencias necesarias para ejercer su función de supervisión en materia de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, apoyándose en el Comité de Sostenibilidad y en un asesor independiente en sostenibilidad. La Fundación prevé que este proceso de evaluación y desarrollo de capacidades se consolide de manera progresiva en los ejercicios siguientes.

Durante el presente ejercicio, el Patronato recibió información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima descritos en el presente Informe. La Fundación prevé que, a partir del siguiente ejercicio, el Patronato reciba dicha información al menos una vez al año en el marco de la revisión del informe de sostenibilidad, y de manera extraordinaria en caso de que se presenten circunstancias que impliquen una variación significativa en el perfil de riesgos climáticos de la Fundación.

Al cierre del periodo sobre el que se informa, y por tratarse del primer ejercicio de adopción, la Fundación no ha establecido objetivos cuantitativos relacionados con el clima. Sin embargo, la Fundación prevé desarrollar una línea base de emisiones y evaluar metas operativas de eficiencia energética y gestión climática en el ejercicio 2026.

Al cierre del periodo sobre el que se informa, y por tratarse del primer ejercicio de adopción, la Fundación no ha establecido objetivos cuantitativos relacionados con el clima. Sin embargo, la Fundación prevé desarrollar una línea base de emisiones y evaluar metas operativas de eficiencia energética y gestión climática en el ejercicio 2026.

Al cierre del periodo sobre el que se informa, la Fundación no incorpora consideraciones relacionadas con el clima dentro de los esquemas de remuneración de la alta dirección; en consecuencia, las decisiones de compensación no se encuentran vinculadas a métricas, objetivos o indicadores de desempeño relacionados con el clima.

En este primer ejercicio, la Fundación incorporó los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a su marco general de administración de riesgos, implementando los procesos de identificación, evaluación y priorización descritos en la sección Gestión de Riesgos, y el seguimiento mediante las métricas detalladas en la sección de Métricas. Estos controles fueron coordinados entre las áreas de finanzas, riesgos y operación de cada entidad, con integración inicial a los procesos de planeación estratégica y gestión financiera de la Fundación. La Fundación prevé fortalecer dichos controles y procedimientos de manera progresiva en los ejercicios subsecuentes.

La Fundación definió sus horizontes de tiempo en función de cuándo podría razonablemente esperarse que se materialicen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de manera consistente con los plazos utilizados en la toma de decisiones estratégicas:

—Corto plazo: de 0 a 1 año;

—Mediano plazo: de 2 a 3 años; y

—Largo plazo: de 4 a 5 años (con referencia analítica al año 2030).

La Fundación es consciente de que estimar los impactos financieros relacionados con la sostenibilidad a un plazo superior a cinco años implica una menor certeza debido a factores macroeconómicos, políticos, normativos, tecnológicos y climáticos. En consecuencia, se optó por un horizonte de tiempo que ofrezca a los usuarios principales información fundamentada para respaldar sus decisiones.

Nuestra cadena de valor

Para desarrollar sus actividades, la Fundación depende de una red de proveedores, contrapartes, clientes y beneficiarios que conforman su cadena de valor. A continuación, se describen los grupos de interés con mayor relevancia para la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima:

Cadena de valor aguas arriba (upstream)

Cadena de valor aguas abajo (downstream)

Oportunidad 1: Demanda de liquidez en el segmento prendario (física)

Los fenómenos climáticos moderados generan necesidades urgentes de liquidez en la población, impulsando la originación de préstamos prendarios, los ingresos por intereses y el comercio de almoneda. Esta oportunidad es de naturaleza reactiva y se presenta con posterioridad a la ocurrencia de fenómenos de tipo físico. La Fundación considera esta dinámica al revisar su estrategia de red y la gestión de coberturas de seguro sobre los bienes en almoneda. Los efectos financieros positivos se esperan en el mediano y largo plazo.

Oportunidad 2: Créditos para la adaptación climática en el segmento bancario (física)

Las crecientes necesidades de adaptación ante el cambio climático permiten a FDB estructurar productos crediticios especializados orientados a proteger la capacidad productiva de sus clientes empresariales. Esta línea contribuye a la diversificación de la cartera y a la mejora de la calidad de los activos, al financiar medidas que reducen la vulnerabilidad de los prestatarios ante eventos físicos. La Fundación prevé incorporar criterios de riesgo climático en el diseño de productos y en la evaluación de clientes en zonas de alta exposición. Los efectos financieros cuantificados se revelarán en ejercicios futuros.

Oportunidad 3: Créditos para la transición climática en el segmento bancario (transición)

La transición hacia una economía baja en carbono genera demanda de financiamiento entre empresas que requieren adoptar tecnologías de menor emisión o adaptarse a nuevas exigencias regulatorias en materia energética. FDB está posicionado para atender esta demanda mediante créditos orientados a la transición climática, ampliando su mercado potencial hacia sectores en proceso de descarbonización. La Fundación evaluará el desarrollo de productos específicos conforme avance la regulación energética en México y se consolide la demanda entre los clientes de FDB. Los efectos financieros cuantificados se revelarán en ejercicios futuros.

Adicionalmente, el análisis identificó un conjunto de riesgos físicos y de transición en todos los horizontes evaluados, que comprenden los posibles efectos de los fenómenos extremos sobre la cartera prendaria, la infraestructura de los módulos educativos, la cartera de crédito bancario; así como los costos por el pago de derechos de emisiones de GEI y el incremento en el precio de la energía eléctrica como consecuencia de políticas climáticas más agresivas impuestas por el Gobierno de México en distintos escenarios.

Dichos riesgos se monitorean dentro del marco de administración de riesgos de la Fundación, pero no se anticipan impactos materiales en las perspectivas financieras de la Fundación en el corto ni mediano plazo, de acuerdo con la definición de materialidad descrita en la sección 6.2 del presente Informe.

La Fundación considera esta dinámica al revisar su estrategia de red y la gestión de coberturas de seguro sobre los bienes en almoneda.

No se presentaron eventos relevantes relacionados con el clima que afectaran financieramente a la Fundación.

No se presentaron eventos relevantes relacionados con el clima que afectaran financieramente a la Fundación.

No se presentaron eventos relevantes relacionados con el clima que afectaran financieramente a la Fundación.

Análisis de escenarios climáticos

Para evaluar la resiliencia de su estrategia, la Fundación utilizó análisis de escenarios climáticos, considerando un rango diverso de trayectorias. La Fundación determinó emplear los siguientes escenarios basados en las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP) del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) y aquellos publicados por la Red de Supervisores Financieros y Bancos Centrales para Enverdecer el Sistema Financiero (NGFS):

La Fundación seleccionó este conjunto de escenarios para cubrir un espectro amplio de trayectorias posibles, desde una transición acelerada hacia una economía baja en carbono hasta una trayectoria de altas emisiones con mayor riesgo físico. La selección se fundamentó en la evidencia científica disponible sobre la evolución del clima global, incluyendo la brecha observada entre los compromisos climáticos vigentes y las trayectorias de calentamiento proyectadas. La Fundación considera que estos escenarios resultan apropiados para evaluar la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio, reconociendo que los supuestos sobre políticas públicas impuestas por el Gobierno de México, tecnología y variables macroeconómicas conllevan una incertidumbre inherente que podría modificar los resultados proyectados.

El análisis se realizó sobre el inventario de activos de la Fundación y la cartera de crédito vigente, con proyecciones a los años 2025, 2030, 2035 y 2050. Entre los supuestos clave se consideraron las políticas climáticas en las jurisdicciones donde opera la Fundación, las tendencias macroeconómicas, los patrones climáticos locales y la evolución de la matriz energética nacional. El análisis se llevó a cabo durante el periodo sobre el que se informa.

La Fundación cuenta con un proceso estructurado para la identificación, evaluación, priorización y monitoreo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, el cual se integra progresivamente al marco general de administración de riesgos. El proceso considera tanto las operaciones propias como la cadena de valor, a lo largo de distintos horizontes de tiempo.

Tanto FRD como FDB se encuentran en proceso de revisión y aprobación de sus respectivas políticas de gestión de riesgos ambientales y sociales.

Los riesgos relacionados con el clima se integran al perfil general de riesgos de la Fundación y se monitorean a través de los Comités de Sostenibilidad de cada entidad.

Análisis de escenarios climáticos

Para evaluar la resiliencia de su estrategia, la Fundación utilizó análisis de escenarios climáticos, considerando un rango diverso de trayectorias. La Fundación determinó emplear los siguientes escenarios basados en las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP) del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) y aquellos publicados por la Red de Supervisores Financieros y Bancos Centrales para Enverdecer el Sistema Financiero (NGFS):

La Fundación seleccionó este conjunto de escenarios para cubrir un espectro amplio de trayectorias posibles, desde una transición acelerada hacia una economía baja en carbono hasta una trayectoria de altas emisiones con mayor riesgo físico. La selección se fundamentó en la evidencia científica disponible sobre la evolución del clima global, incluyendo la brecha observada entre los compromisos climáticos vigentes y las trayectorias de calentamiento proyectadas. La Fundación considera que estos escenarios resultan apropiados para evaluar la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio, reconociendo que los supuestos sobre políticas públicas impuestas por el Gobierno de México, tecnología y variables macroeconómicas conllevan una incertidumbre inherente que podría modificar los resultados proyectados.

El análisis se realizó sobre el inventario de activos de la Fundación y la cartera de crédito vigente, con proyecciones a los años 2025, 2030, 2035 y 2050. Entre los supuestos clave se consideraron las políticas climáticas en las jurisdicciones donde opera la Fundación, las tendencias macroeconómicas, los patrones climáticos locales y la evolución de la matriz energética nacional. El análisis se llevó a cabo durante el periodo sobre el que se informa.

La Fundación prevé que este flujo de información entre la gerencia y el Comité se formalice y consolide progresivamente en los ejercicios subsecuentes.

La información divulgada en este Informe es de naturaleza prospectiva y está sujeta a incertidumbres inherentes. Las principales fuentes de incertidumbre identificadas son las siguientes:

—Escenarios climáticos. Las proyecciones se basan en escenarios climáticos de largo plazo cuyos supuestos sobre políticas públicas impuestas por el Gobierno de México, tecnología y variables macroeconómicas pueden diferir de la evolución real.

—Datos climáticos y de la cadena de valor. Los modelos se sustentan en datos históricos limitados y en factores de terceros, y simplifican ciertos factores operativos y financieros.

—Emisiones de GEI. Las métricas de emisiones dependen de datos de actividad y factores de emisión de fuentes externas, sujetos a actualización.

Las variaciones en estos supuestos podrían generar diferencias en los impactos proyectados. La Fundación continuará fortaleciendo sus sistemas de captura y gestión de información en periodos futuros.

Aplicación del régimen transitorio y alivios

Por tratarse del primer ejercicio de adopción, y de conformidad con las disposiciones transitorias previstas en las NIIF S, la Fundación ha hecho uso de los siguientes alivios. La aplicación de estos alivios no compromete la utilidad de la información divulgada para los usuarios de los reportes financieros de propósito general.