Mide la huella de carbono de los inmuebles de la emisión.

Mide el consumo de energía de los inmuebles tanto de áreas comunes (Centros Comerciales) como de arrendatarios.

Mide el consumo de agua de los inmuebles tanto de áreas comunes (Centros Comerciales) como de arrendatarios.

Mide los residuos generados por los inmuebles que son Centros Comerciales.

Mide cuantos m2 de ABR del portafolio total tienen certificación EDGE

Gran parte del portafolio se encuentra en zonas con problemas híbridos en donde se podría sufrir de forma crónica problemas críticos de suministro de agua debido a las fallas y el desabasto y en consecuencia tener un aumento continuo en el costo de pipas de agua para mantener la operatividad.

Las propiedades de Quintana Roo y Tamaulipas están en la trayectoria directa de ciclones tropicales recurrentes, lo que eleva los costos de las primas de seguros y el riesgo por daños estructurales.

Es el riesgo de suministro y costos en zonas de alta demanda de electricidad aunado con la exigencia de reducir consumos impacto en la huella de carbono en los inmuebles del portafolio.

El Estado de México y el sureste, endurece progresivamente sus normas de impacto ambiental para inmuebles comerciales.

La implementación de certificaciones de sostenibilidad contribuye a mejorar el desempeño operativo de los inmuebles, incrementar su atractivo para arrendatarios, mejorar la resiliencia de los inmuebles, reforzar el posicionamiento y reputación del portafolio como una oferta inmobiliaria alineada con las mejores prácticas de sostenibilidad del sector.

Aprovechar los altos índices de radiación en los techos de los inmuebles para instalar paneles solares fotovoltaicos, garantizando luz propia ante la caída de redes y mejorando costos.

Estandarización de procesos en manejo de residuos y gestión del agua para mejorar la trazabilidad de la información, así como identificar oportunidades para el camino a la economía circular y eficiencia de hídrica.

Se compilará y analizará la información, así como los flujos de datos y responsabilidades en las plazas para incluirla en el sistema de gestión integral.

Se realizará en 3 Fases:

*Diagnostico - Entradas y Fuentes, usos, procesos

*Diseño - Mejores prácticas del sector, captura y gestión de información, métricas y objetivos

*Implementación - hoja de ruta, viabilidad de proyectos, capacitación

Ninguno

Grupo FRISA dentro de sus objetivos sostenibles es la certificación EDGE de todo su portafolio y se plateo empezar por dos propiedades de este fideicomiso, Multiplaza Las Palmas y El Triangulo.

Auditoría, el inmueble se pasa auditoría una vez que el EDGE expert haya realizado los calculo y sea el primer análisis de que si cumple los criterios de certificación

La certificación se desarrolla en 3 etapas:

*Revisión - un EDGE expert introduce todos los datos a la plataforma y analsis los datos

*Auditoría - Un tercero autorizado, realiza visita al sitio para verificar los datos subidos y confirma los cálculos

*Emisión certificado - El organismo entrega certificado.

Ninguno

Poder calcular en Alcance 1, 2 y 3 en las propiedades de este portafolio

Tener soporte y totalidad de data de Alcance 1 y 2

Se adquirió licencia para aplicativo especializado en la huella de carbono de acuerdo "GHG protocol".

En Julio y en enero hace la validación de la información subida a la plataforma de cálculo para identificar información faltante o variaciones importantes para buscar los comentarios pertinentes

Ninguno

Instalación, conexión y producción de paneles solares para el consumo de energía renovable en áreas comunes. Para el 2025 lograr la instalación de los paneles en las 10 plazas del portafolio.

La implementación del sistema fotovoltaico se le da seguimiento en base estos 3 hitos:

*Instalación

*Conexión

*Producción

Reconociendo en que estatus se encuentra cada uno de los inmuebles podemos el grado de avance y calcular tiempos

Cada dos meses se revisaba el estatus de cada plaza y se definían siguientes pasos a seguir para lograr el objetivo

Se logra la instalación del 80% de los paneles para el 2025 (solo faltaron Cd. Madero y El águila) derivado de problemas del proveedor de sus suministros de paneles provenientes de China.

*Consejo de Administración y Comité Directivo

*Comité ASG

*Dirección de Sostenibilidad

Consejo de Administración y Comité Directivo

El Consejo de Administración es una pieza clave para el desarrollo y el aseguramiento de Grupo FRISA. Su mandato se centra en impulsar la creación de valor sostenible para los accionistas, sin perder de vista la contribución al progreso económico y social de las comunidades donde operamos.

Además de dar seguimiento a la gestión operativa y orientar las decisiones estratégicas de la organización, el Consejo promueve condiciones laborales justas y equitativas, alineadas con una visión de crecimiento responsable. De igual forma, impulsa la generación de empleo y procura mantener un balance adecuado entre los objetivos económicos de los accionistas y el impacto social que generan nuestras actividades.

Para dar seguimiento oportuno a los temas prioritarios, el Comité Directivo se reúne de forma semanal. En estas sesiones revisa asuntos relevantes y define líneas de crecimiento congruentes con los objetivos de Grupo FRISA.

Comité ASG

El Comité de Sostenibilidad de Grupo FRISA, establecido en 2024, es una pieza central para impulsar la agenda de sostenibilidad y asegurar la alineación de la Compañía con sus objetivos ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). Está integrado por líderes de áreas estratégicas y tiene como mandato principal dar seguimiento, supervisar y aprobar los avances y resultados en materia ASG, además de promover que estos objetivos se incorporen de forma consistente en las funciones de cada área.

Para lograrlo, el Comité impulsa políticas específicas y define KPI's tanto cualitativos como cuantitativos, lo que permite medir el desempeño, monitorear el cumplimiento de metas y ajustar acciones cuando sea necesario, con un enfoque orientado a generar impactos verificables. Esta estructura también fortalece la coordinación interna y facilita una comunicación continua con las partes interesadas, desde colaboradores hasta proveedores y arrendatarios, promoviendo una participación más informada y alineada.

De manera complementaria, el Comité respalda los esfuerzos de capacitación en toda la organización para asegurar que los colaboradores compartan la visión y entiendan su rol en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad. Con apoyo de consultores externos y una dinámica de trabajo basada en la colaboración y la transparencia, el Comité de Sostenibilidad contribuye a consolidar decisiones más robustas y a mantener el rumbo hacia un desempeño cada vez más responsable y sostenible.

Dirección de Sostenibilidad

La Dirección de Sostenibilidad tiene la responsabilidad de identificar, evaluar, gestionar y monitorear los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático, asegurando su integración en la estrategia de negocio y en la toma de decisiones. Entre sus principales responsabilidades se encuentran:

• Identificar y evaluar los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que puedan afectar el valor, operación y desarrollo de los activos inmobiliarios.

• Detectar oportunidades para mejorar la eficiencia en el uso de recursos, reducir costos operativos y fortalecer la resiliencia de los inmuebles ante eventos climáticos y cambios regulatorios.

• Desarrollar e implementar la estrategia de sostenibilidad y clima alineada con los objetivos corporativos y las expectativas de inversionistas, clientes y demás grupos de interés.

• Coordinar la medición, seguimiento y reporte de indicadores ambientales, incluyendo consumo de energía, agua, gestión de residuos, emisiones de gases de efecto invernadero y huella de carbono.

• Supervisar el cumplimiento de la normativa aplicable en materia ambiental, climática y de divulgación de información de sostenibilidad.

• Promover certificaciones y estándares de construcción y operación sostenible que contribuyan a la generación de valor de los activos.

• Impulsar iniciativas de descarbonización, eficiencia energética, economía circular y gestión responsable de recursos naturales.

• Coordinar la preparación y divulgación de información relacionada con sostenibilidad y clima, incluyendo los requerimientos de las NIS, IFRS S1 e IFRS S2 y otros marcos de reporte aplicables.

• Informar periódicamente a la Alta Dirección y al Consejo sobre la evolución de los riesgos, oportunidades, objetivos y desempeño en materia de sostenibilidad y cambio climático.

• Fomentar una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad mediante la capacitación y colaboración con las distintas áreas de la organización.

La Dirección de Sostenibilidad se creó en 2026 con personas especializadas y formadas en factores ASG, Sostenibilidad y Finanzas, es este equipo quien impulso en 2024, en la creación del Comité de ASG con las Direcciones de las diferentes divisiones, así como las Direcciones de áreas estratégicas del corporativo.

Una de las acciones del comité de ASG durante 2025 fue capacitar al consejo, al comité directivo y al propio comité de ASG en temas de sostenibilidad y cambio climático, así como nuevas tendencias en el sector y como se está integrando estos factores en el negocio.

*En cada sesión del consejo se reportan los avances en materia de sostenibilidad, estos se realizan trimestralmente.

*El comité de ASG realiza dos sesiones al año, en febrero y septiembre.

*La Dirección de Sostenibilidad, realiza una continua evaluación e identificación de riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima.

En 2025 se emitió la Política de ASG en donde se establecieron los principios básicos de la estrategia del Grupo en relación de los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza para apoyar en la inclusión de estas en las decisiones de negocios.

Si, cada sesión del Comité de ASG se realiza el seguimiento de los objetivos establecidos. De igual forma, los resultados y nuevas estrategias se presentan al consejo en sus reuniones trimestrales.

Aún no se incorporan.

• Aprobar la estrategia, objetivos y metas ESG alineados con la visión y prioridades de la organización.

• Revisar y aprobar las políticas relacionadas con sostenibilidad, cambio climático, energía, agua, residuos, derechos humanos, ética y gobernanza.

• Definir los KPIs y las metas que deberá cumplir el Grupo.

• Supervisar periódicamente los riesgos y oportunidades ESG que puedan afectar los activos, proyectos y resultados financieros.

• Evaluar el avance de iniciativas estratégicas como certificaciones ambientales, descarbonización, eficiencia energética y cumplimiento regulatorio.

• Asignar los recursos necesarios para la implementación de la estrategia ESG.

La Dirección de Sostenibilidad estableció realizar la actualización de nuestra materialidad cada 3 años. En 2023 se realizó el estudio de materialidad inicial y durante 2026 realizaremos un nuevo estudio bajo el enfoque de doble materialidad, integrando de manera conjunta la materialidad de impacto y la materialidad financiera.

Para el monitoreo de indicadores clave de desempeño como son la huella de carbono, en 2025 se adquirió la licencia de una aplicación para gestionar la revisión de cumplimiento regulatorio y el seguimiento a planes de acción.

Se elaboran informes periódicos elaborados por la Gerencia de Sostenibilidad para revisar y evaluar el avance de los objetivos establecidos en el Comité, de las iniciativas y campañas implementadas y de los temas sostenible del Grupo.

• Corto plazo (1 a 3 años): Se enfoca en la optimización operativa y la reducción de costos. Evaluación de gestión hídrica y de Residuos, utilización de energía renovable, medición de la huella de carbono y obtención de certificaciones EDGE.

• Mediano plazo (3 a 5 años): Trata sobre la modernización, la mejora de eficiencia y reducción de impactos. Abarca la instalación de sistemas de captación pluvial, modernización de fachadas aislantes y el fortalecimiento de las políticas de bienestar para los inquilinos.

• Largo plazo (5 a 10+ años): Corresponde a la visión integral y de adaptación del portafolio. Implica lograr la neutralidad de carbono (Net Zero), la transición a la economía circular con materiales de construcción regenerativos y el cumplimiento de las normativas de descarbonización a 2030 y 2050.

Mayor incidencia en los riegos físicos como son Huracanes en la zona del Pacifico y específicamente en Multiplaza Las Palmas donde por dos años consecutivos un huracán pego en sus costas en 2023 y 2024.

El sector, así como los arrendatarios les dan gran peso reputacional a las certificaciones ambientales.

En la gestión de los recursos,

*Agua

*Energía

*Residuos

Considerando que como inmuebles en arrendamiento, la información es tanto de las área comunes como de los arrendatarios.

En 2025 se atacó la parte de la gestión de energía e impacto de la huella de carbono con la instalación de paneles solares y utilización de energía renovable. Para el siguiente año 2026, se enfocará una evaluación de la gestión de los otros dos temas principales en la administración de los centros comerciales que es la gestión del agua y el manejo de los residuos.

El fideicomiso no se ve afectado por la asignación de recursos, dado que el administrador es el que se ha hecho y hará cargo de los gastos correspondientes a estos conceptos por ser parte del portafolio no solo de este fidecomiso si no del portafolio de Grupo FRISA.

Mejorar los todos procesos de recolección, captura y aseguramiento de datos para asegurar el 100% de la data y poder darle seguimiento a su reducción posteriormente.

Nos hemos acercado con nuestros clientes (ancla y subancla) para abrir canales de canales de comunicación con las áreas que llevan los datos de sostenibilidad para generar un flujo de información entre las partes.

Desde 2022, Grupo FRISA elabora su reporte de Sustentable bajo lineamiento GRI, SASB y TCFD.

Para 2025, se incluyeron los lineamientos de las Normas de Información Sostenibles emitidas por la CINIF así como el reporte S1 y S2 de acuerdo a las NIIF por ser esta una emisión pública.

Grupo FRISA, desarrolló "FRISA Consciente", el programa de sostenibilidad corporativa que articula y coordina las iniciativas de la empresa, cuyo objetivo es ordenar esfuerzos, acelerar mejoras y orientar la operación hacia un impacto social y ambiental positivo, dentro y fuera de la organización.

El consejo del Grupo creo la Dirección de Sostenibilidad para dotarlo de un presupuesto para continuar y dar seguimiento a las iniciativas corporativas además del presupuesto asignado en cada una de las unidades de negocio y áreas correspondientes.

El fortalecimiento de nuestros sistemas de gestión, la certificación de inmuebles y la incorporación de fuentes de energía renovable, como la instalación de paneles solares, representan una oportunidad para incrementar el atractivo y la competitividad de nuestro portafolio. Estas iniciativas nos permiten responder a la creciente demanda de espacios sostenibles por parte de arrendatarios que cuentan con objetivos ESG propios, posicionando nuestros activos como una opción preferente para empresas comprometidas con la eficiencia operativa, la reducción de su huella ambiental y la creación de valor sostenible a largo plazo.

El fideicomiso no experimenta afectaciones financieras directas derivadas de las inversiones en sostenibilidad, ya que estas son realizadas por el administrador como parte de la gestión integral de los inmuebles. Los costos asociados a dichas iniciativas se incorporan dentro de los gastos operativos que, conforme a los mecanismos establecidos, son repercutidos a los fideicomitentes. En consecuencia, las inversiones en sostenibilidad no generan un impacto financiero material sobre la situación financiera del fideicomiso.

Las inversiones relacionadas con sostenibilidad no han generado impactos materiales en el rendimiento financiero del fideicomiso, ya que son realizadas por el administrador como parte de la gestión y operación de los inmuebles que integran el patrimonio fideicomitido. Los costos asociados se incorporan dentro de los gastos operativos recuperables conforme a los mecanismos contractuales aplicables, por lo que no afectan de manera significativa los ingresos, la rentabilidad ni los flujos de efectivo del fideicomiso.

Los costos asociados se incorporan dentro de los gastos operativos recuperables conforme a los mecanismos contractuales aplicables, por lo que no afectan de manera significativa los ingresos, la rentabilidad ni los flujos de efectivo del fideicomiso.

Ninguno

Porque todos los gastos relacionados son a costa del administrador y no de la emisión.

A corto, mediano y largo plazo el mayor riesgo de negocio respecto a clima son las 5 ubicaciones costeras (Multiplaza Chetumal, Mutiplaza Kabah, Multiplaza Real, Multiplaza Cd. Madero y Multiplaza Las Palmas) que representan el 30% del valor total del portafolio.

El centro comercial que corre mayores riesgos físicos por huracanes es Multiplaza Las Palmas (13% del valor total del portafolio) donde en los últimos 10 años han impactado 2 huracanes de forma directa en menos de un año.

El portafolio ya tuvo estas experiencias de rentas caídas durante casi un año posterior al impacto de un huracán sin que la emisión se viera afectada, el servicio de deuda se pagó en tiempo y forma y la razón de cobertura continua por arriba de lo que estable en los documentos de emisión. Por lo que la incertidumbre se considera bajo el momento que pueda suceder este tipo de fenómenos naturales.

N/A

N/A

Los inmuebles de esta emisión integran 18 propiedades, de las cuales 10 son centros comerciales y 8 son inmuebles con un solo arrendatario o ubicaciones en donde no hay una plaza comercial si no locales individuales, en donde el arrendatario es responsable de todos los consumos de energía, agua y manejo de residuos del local arrendado.

Considerando lo anterior, los datos ambientales presentados en este reporte son solo respecto a los 10 centros comerciales aportados al fideicomiso.

El fideicomiso emisor no cuenta con empleados ni realiza actividades operativas directas, por lo que no genera información propia relacionada con capital humano u otros indicadores sociales. La administración y operación de los activos son realizadas por entidades especializadas del grupo, las cuales son responsables de la gestión del personal y de los aspectos sociales correspondientes. En consecuencia, el fideicomiso emisor no es sujeto a reportar estos indicadores.

Los datos relacionados con la gobernanza expuestos en este reporte son relacionados con Grupo FRISA, dado que las sociedades fideicomitentes y el administrador de esta emisión son parte de este grupo empresarial.

La información presentada en este reporte relativa a consumos de energía, agua, gestión de residuos y emisiones asociadas se encuentra sujeta a ciertas limitaciones inherentes a la disponibilidad, calidad y oportunidad de los datos recopilados. Debido a que una parte de la información depende de registros proporcionados por arrendatarios y terceros, la cobertura de los datos aún no alcanza el 100% del portafolio. Adicionalmente, los procesos de medición, estimación, validación y consolidación de información continúan fortaleciéndose conforme se implementan nuevos mecanismos de recopilación y control. En consecuencia, las métricas divulgadas podrían experimentar variaciones, incluso significativas, en ejercicios futuros a medida que se complemente la información disponible, se amplíe la cobertura de los datos y se mejoren los procesos de verificación y aseguramiento de la calidad de la información.

Los datos de Alcance 1, Alcance 2 reportados son referente a los 10 inmuebles que son Plazas comerciales:

1. Multiplaza Bellavista 2. Multiplaza Cd. Madero 3. Multiplaza Chetumal 4. Multiplaza El Aguila 5. El Triángulo Shopping mall 6. Multiplaza Kabah 7. Multiplaza Las Palmas 8. Multiplaza Real 9. Multiplaza San Juan 10. Multiplaza Santín.

Los datos de Alcance 3 reportados son referente a los 14 inmuebles que son Plazas comerciales y 4 inmuebles más en donde también se logró tener datos de los arrendatarios:

1. Jacarandas 2. Pirules 3. Multicentro Baz 4. Pabellon Alamedas

Los otros 4 inmuebles aportados al fideicomiso emisor se tratan de contratos conocidos como "Stand Alone" o de arrendamiento de terreno, por lo que todo el consumo es responsabilidad del arrendatario y no se cuenta con datos para reporte.

El enfoque de medición de este portafolio es bajo control operacional con información de Alcance 1, Alcance 2 y en Alcance 3 solo de la categoría 13

En Alcance 1 aún se está avanzando en la recopiliacion de la data de todas la ubicaciones.

En Alcance 2 si se maneja el 100% de la data con soporte.

En Alcance 3 se reporta datos del 42% del total de arrendatarios en el portafolio con soporte.

El cálculo de emisiones se realiza bajo el enfoque de control operacional, ya que la emisión de los certificados bursátiles está respaldada por los inmuebles que conforman el patrimonio del fideicomiso. En este sentido, el análisis de emisiones se enfoca en los activos sobre los cuales existe capacidad de gestión y control de las operaciones relevantes, permitiendo reflejar de manera adecuada los impactos ambientales asociados al portafolio que sustenta la emisión.

En febrero de 2025 se adquirió la licencia de la plataforma BONO2, una herramienta especializada para la gestión, monitoreo y cálculo de la huella de carbono. Su implementación fortaleció significativamente los procesos de recopilación, control, trazabilidad y validación de la información utilizada para la cuantificación de emisiones de gases de efecto invernadero presentadas en este reporte. Asimismo, la plataforma ha permitido centralizar la información ambiental y mejorar la calidad del soporte documental asociado a los cálculos realizados. No obstante, la organización continúa trabajando en el fortalecimiento de sus procesos de captura y gestión de datos con el objetivo de alcanzar una cobertura más completa de las emisiones de Alcance 1 y avanzar progresivamente en la incorporación de categorías adicionales de Alcance 3, conforme a las mejores prácticas internacionales de reporte climático.

No aplica

Los 18 inmuebles (el 100% del valor del portafolio) es susceptible a los riesgos de transición por clima dado de que la actualización de reglamentos y normativas para exigir mayor eficiencia energética y reducción de emisiones de GEI es aplicable a todos dependiendo de la entidad federativa los pongo en vigencia así como la preferencia de los arrendatarios a inmuebles con menor huella de carbono y mejor gestion de los recursos.

Ninguno, Todos los gastos relacionados por este concepto corren a cargo del administrador.

Se concentra sobre dos lineas:

Infraestructura: ODS 9

*Fomento de la innovación: Integrar tecnologías y métodos constructivos más avanzados que permitan optimizar el uso de materiales, disminuir desperdicios y elevar la eficiencia en el consumo de agua y energía.

Sostenibilidad de los inmuebles e infraestructura: ODS 6, 7, 11 y 13

*Gestión hídrica eficiente: Incorporar en los desarrollos sistemas de captación y aprovechamiento responsable del agua, reforzados con señalética y mensajes educativos para residentes y visitantes que promuevan una cultura de cuidado del recurso.

*Energía renovable: Ampliar la incorporación de paneles solares y otras soluciones de generación limpia en más proyectos inmobiliarios, con el fin de reducir la dependencia de energía proveniente de fuentes fósiles.

*Reducción de emisiones: Dar el primer paso mediante la medición de nuestra huella de carbono, para contar con una base que permita gestionar y disminuir emisiones de forma gradual.

*Conservación de áreas verdes: Favorecer proyectos que protejan la biodiversidad local, integrando espacios verdes públicos con vegetación nativa y promoviendo acciones de reforestación bajo prácticas adecuadas.

Durante 2025, no se generaron impactos a la situación financiera de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos al rendimiento financiero de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos para los flujos de la Emisión.

No hay

Los datos y porcentajes mencionados serán respecto al valor total del portafolio. Valor que viene del avalúo anual que se realiza.

Existen 5 inmuebles con riesgo por huracanes con un 30% del valor del portafolio.

Existen 3 inmuebles con riesgo por inundación con un 22% del valor del porfolio.

Ninguno, Todos los gastos relacionados por este concepto corren a cargo del administrador.

Infraestructura: ODS 9

*Diseño resiliente: Impulsar infraestructuras capaces de reducir su exposición y sensibilidad frente a eventos climáticos extremos, incorporando soluciones de adaptación acordes con las condiciones y necesidades de cada región.

Durante 2025, no se generaron impactos a la situación financiera de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos en el rendimiento financiero de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos al flujo de efectivo de la Emisión.

No hay

Los 18 inmuebles (el 100% del valor del portafolio) es susceptibles a las oportunidades de transición, relativos a más opciones de financiamiento (verde), ventaja competitiva, contratos premium, reducción de costos por eficiencia operativa e incremento de valor.

Ninguno, Todos los gastos relacionados por este concepto corren a cargo del administrador.

Durante 2025, no se generaron impactos a la situación financiera de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos en el rendimiento financiero de la Emisión.

Durante 2025, no se generaron impactos al flujo de efectivo de la Emisión.

Ninguna

No aplica, Todos los gastos relacionados por este concepto corren a cargo del administrador.

Durante 2025, Grupo FRISA avanzó en su estrategia de transición energética mediante la instalación de sistemas fotovoltaicos en 8 de las 10 plazas comerciales que integran el portafolio, bajo un esquema de Power Purchase Agreement (PPA). Esta iniciativa tiene como objetivo incrementar el consumo de energía proveniente de fuentes renovables, reducir la exposición a riesgos asociados a la volatilidad de los costos energéticos y contribuir a la disminución de emisiones de gases de efecto invernadero. Al cierre del ejercicio, apenas 3 de los sistemas instalados ya contaban con la interconexión autorizada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y se encontraban iniciando operación, empezando a generar energía renovable para los inmuebles correspondientes. Los sistemas restantes continuaban en proceso de interconexión y se espera que entren en operación conforme se completen los trámites y autorizaciones requeridos.

Por otro lado, también durante el periodo de reporte Multiplaza Las Palmas realizo el proceso de certificación EDGE, encontrándose al cierre del año en la ultima etapa de certificación (auditoría), en febrero de 2026 se obtuvo la certificación.

Para efectos de los estándares IFRS S1 e IFRS S2, esta iniciativa forma parte de las acciones implementadas para gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, fortalecer la resiliencia operativa de los activos y avanzar en los objetivos de descarbonización del portafolio.

Adicionalmente, la certificación EDGE del primer inmueble del portafolio del portafolio y del Grupo representa un hito relevante en la estrategia de construcción y operación sostenible del grupo. Esta certificación reconoce la incorporación de medidas de eficiencia en energía, agua y materiales, contribuyendo a la reducción de impactos ambientales y al fortalecimiento del desempeño sostenible de los activos inmobiliarios.

Como parte del fortalecimiento de la gestión sostenible del agua, estamos incorporando nuevos procesos y mejores prácticas orientadas al uso eficiente y responsable de los recursos hídricos. Nuestra estrategia contempla la integración de sistemas de captación, reutilización y aprovechamiento del agua en los desarrollos, complementados con señalética informativa y campañas de sensibilización dirigidas a residentes, visitantes y usuarios. Estas acciones buscan fomentar una cultura de cuidado y uso responsable del recurso, contribuyendo a la resiliencia hídrica de nuestros activos y a la reducción de impactos asociados a la disponibilidad de agua.

El manejo de agua responsable exige un cambio profundo en los modelos de negocio, la gestión de recursos y la integración de procesos que prioricen la reutilización y el reaprovechamiento en toda la cadena de valor. Un sistema de gestión robusto y estandarizado para las plazas de Grupo Frisa con flujos de comunicación y gobernanza transparente permitirá evaluar la situación actual, capitalizar en valor perdido y mejorar según los objetivos de sostenibilidad. Solo mediante una transformación integral será posible implementar una estrategia de consumo y manejo de agua sostenible, garantizando que los compromisos ambientales y sociales se traduzcan en resultados tangibles y duraderos.

A este respecto, se tiene como objetivo para 2026 un análisis integral de las 3 plazas del Estado de México que son parte de este portafolio (Multiplaza Bellavista, Multiplaza Santín y El Triángulo) este proyecto se enfocará en crear un sistema proactivo que evalué y optimicé el ciclo del agua en las operaciones para posteriormente replicarlo en el resto del portafolio.

Con el objetivo de fortalecer la alineación con nuestros arrendatarios y avanzar en el cumplimiento de nuestras metas de sostenibilidad, en febrero de 2025 se realizó una modificación a la cláusula décimo segunda de los contratos de arrendamiento para incorporar la obligación de que los arrendatarios compartan con el arrendador sus recibos de consumo de energía y agua. Esta medida permitirá mejorar la recopilación y trazabilidad de la información ambiental del portafolio, facilitando el monitoreo de indicadores clave relacionados con eficiencia energética y gestión hídrica. La implementación de esta disposición se llevará a cabo de manera gradual, integrándose en todo el portafolio conforme se celebren nuevos contratos o se renueven los existentes.

Como parte de los objetivos establecidos para 2026, Grupo FRISA busca fortalecer la integración de sus arrendatarios en el cumplimiento de las metas de sostenibilidad del portafolio. Para ello, se contempla la actualización del Manual de Adecuación para Arrendatarios, incorporando lineamientos y criterios alineados con los requisitos de la certificación EDGE, con el propósito de extender las mejores prácticas de eficiencia en energía, agua y materiales a todos los espacios arrendados. Asimismo, se llevará a cabo la identificación y vinculación con las áreas de sostenibilidad de los principales arrendatarios, particularmente anclas y subanclas, con el fin de establecer canales de comunicación permanentes, fomentar la colaboración en iniciativas ESG y promover el intercambio de información relevante que contribuya al cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad compartidos.

Se busca desarrollar y operar activos inmobiliarios resilientes mediante la incorporación de criterios de adaptación climática en todas las etapas del ciclo de vida de los proyectos. Esto contempla la evaluación de riesgos físicos, el fortalecimiento de la infraestructura frente a eventos climáticos extremos, la implementación de soluciones para una gestión eficiente del agua y la energía, y la integración de estrategias que contribuyan a la continuidad operativa y a la protección del valor de los activos en el largo plazo.

1. Análisis de Exposición al Riesgo Climático

La exposición varía drásticamente según la tipografía y la región geográfica, dividiéndose en tres grandes tipologías de riesgo:

Tipología A: Llanuras Costeras y Cuencas Bajas (Alto Riesgo)

• Códigos Postales: 39890 (Acapulco Diamante), 89460 (Ciudad Madero), 89316 (Tampico).

• Amenazas Climáticas: Huracanes de categorías mayores (3 a 5), mareas de tormenta, lluvias torrenciales extraordinarias asociadas a ciclones y aumento del nivel del mar.

• Dinámica Hidrológica: Saturación inmediata de sistemas lagunares y llanuras aluviales. Al ser terrenos planos y bajos, el agua experimenta un estancamiento prolongado (días o semanas) al no poder drenar hacia el océano.

Tipología B: Planicies Cársticas y Suelos Someros (Riesgo Moderado a Alto)

• Códigos Postales: 77086 (Chetumal), 77517 (Cancún).

• Amenazas Climáticas: Ciclones tropicales, ondas del este y tormentas estacionarias.

• Dinámica Hidrológica: Inundaciones de tipo pluvial y urbano. Aunque el suelo cárstico absorbe agua, cuando el manto freático somero se satura, las calles se transforman en canales superficiales de flujo rápido y los pozos de absorción quedan inoperantes.

Tipología C: Zonas de Transición Urbana y Valles (Riesgo Moderado a Alto)

• Códigos Postales: 54040 (Valle Dorado), 54030 (Las Arboledas), 57179 (Prados de Aragón), 54000 (Tlalnepantla Centro), 52970 (Villas de la Hacienda).

• Amenazas Climáticas: Tormentas convectivas severas, granizadas extraordinarias y lluvias atípicas concentradas en periodos cortos de tiempo.

• Dinámica Hidrológica: Riesgo severo por falla o insuficiencia de infraestructura. El agua desciende de los lomeríos hacia estas zonas bajas llenando colectores (como el Emisor Poniente o ríos canalizados). Las inundaciones ocurren por desbordamiento o presión hidráulica inversa (reflujo en drenajes).

Tipología D: Lomeríos Altos y Zonas Montañosas (Bajo Riesgo Fluvial / Alto Riesgo Geológico)

• Códigos Postales: 52780 (Lomas de Tecamachalco), 52787/52786 (Interlomas), 52994 (Lomas de Bellavista), 54050 (Club de Golf Bellavista), 22215 (Tijuana), 50220 (Zinacantepec).

• Amenazas Climáticas: Lluvias torrenciales prolongadas o sistemas frontales invernales.

• Dinámica Hidrológica: El riesgo de inundación por llanura es despreciable debido a la pendiente. Sin embargo, la amenaza climática se transfiere al subsuelo: las lluvias prolongadas saturan los suelos en pendientes, disparando el riesgo de inestabilidad de laderas, deslaves y flujos de lodo en cortes de cerro o colindancias con barrancas.

2. Grado de Exposición Sistemática de las Propiedades

La exposición sistemática se ha identificado es:

• Pérdida de Valor Comercial y Plusvalía: Las propiedades ubicadas en zonas con historial de inundación (como Valle Dorado o Acapulco Diamante) sufren una degradación sistemática de su valor de mercado tras eventos extremos.

• Encarecimiento de Pólizas de Seguro: El grado de exposición sistemática eleva las primas de los seguros de daños y coberturas hidrometeorológicas.

3. Estrategias de Mitigación

Para proteger las inversiones y salvaguardar la integridad de los activos, se tienen implementados las siguientes estrategias de mitigación:

Mitigación Estructural (En la Propiedad)

• Sistemas de Bombeo: Se tienen en 6 inmuebles (Bellavista, Cd. Madero, El Triángulo, Kabah, Real y Santín)

Mitigación Basada en la Naturaleza y Diseño Urbano

• Jardines de Lluvia: Se tienen en 8 inmuebles (Cd Madero, El Aguila, El Dorado, Jacarandas, Las Palmas, Real, San Juan, Santín)

• Pozos de Infiltración: Se tienen en 2 inmuebles (Cd Madero 1 pozo y Santin 3 pozos)