IFRS S2:29(b)

Riesgos de transición relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima; 16 de 23 parques analizados bajo diferentes escenarios climáticos están expuestos a cambios legales y regulatorios sobre las concesiones de agua, representando aproximadamente un 69% del portafolio.

Esta métrica se estima considerando los parques ubicados en zonas con estrés hídrico alto o extremadamente alto actualmente y que experimentarán un estrés hídrico extremadamente alto hacia 2030, 2050 y 2080 en por lo menos dos de los tres escenarios analizados con ayuda del WRI Aqueduct Water Risk Atlas. Así mismo considera el contexto actual de las regiones y los conflictos relacionados con el agua, aun cuando no están relacionados con la ubicación de nuestros parques y/o actividades del sector.

IFRS S2:29(c)

17 de 23 parques analizados bajo diferentes escenarios climáticos están expuestos a incremento en las condiciones de sequía, esto representa aproximadamente un 74% del portafolio.

Esta métrica se ha estimado tomando en consideración la amenaza de un incremento en el nivel de estrés hídrico y temperaturas extremadamente altas en los escenarios climáticos, considerando que ambos factores agudizaran las consecuencias de las sequías.

IFRS S2:29(c)

8 de 23 parques se encuentran expuestos a devaluaciones relacionadas con el incremento en las inundaciones como resultado de la alteración de patrones de precipitación por el cambio climático, representando aproximadamente 35% del portafolio.

Esta métrica se ha estimado considerando aquellos parques ubicados en zonas inundables a un periodo de retorno de 100 años (utilizando la información de los Atlas de Riesgo por Inundación consultados en el Sistema Nacional de Información sobre Riesgos del CENAPRED), y que potencialmente enfrenten un incremento en la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas como resultado del cambio climático.

Riesgos físicos relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima.

IF-RE-140a.2 Agua extraída (miles de m3, %)

Proporción de los contratos de arrendamiento que incluyen clausulas verdes que promueven las mejores prácticas entre los inquilinos para asegurar que se cumple con los requisitos de certificación verde de las edificaciones. El indicador se calcula como el número de contratos de arrendamiento vigentes al cierre del periodo que incluyen al menos una cláusula verde (numerador), dividido entre el total de contratos de arrendamiento vigentes al cierre del periodo (denominador).

Valor a 2025: 93%.

Se calcula a partir del número total de contratos de arrendamiento vigentes en el año de reporte, y la validación del número total de contratos con una cláusula verde.

IF-RE-140a.1 Cobertura de la información sobre extracción de agua, (%)

Cobertura de la información sobre extracción de agua como un porcentaje de (1) la superficie total y (2) superficie rentable en zonas con Alto Estrés Hídrico actual, por sector de propiedad.

La información de la extracción y consumo de agua de los inquilinos del sector industrial corresponde al 49% del SBA.

IF-RE-140a.3 Cambio en la extracción del agua (%)

Cambio porcentual en la extracción de agua por área del portafolio con cobertura de la información, por sector de propiedad.

El agua extraída para oficinas y áreas comunes se incrementa en 55% entre 2024 y 2025, debido al crecimiento del portafolio.

El agua extraída y consumida por inquilinos aumentó en 3950% entre 2024 y 2025, principalmente debido al incremento en la cobertura de la información (que pasó de 26% en 2024 y 49% en 2025) y el crecimiento del portafolio.

IF-RE-450a Propiedades ubicadas en zonas industriales

Área de propiedades ubicadas en zonas inundables de período de retorno de 100 años, por sector inmobiliario.

De acuerdo con el análisis de la ubicación de activos respecto a eventos climáticos, se determinó que 1,797,730 m2 de la SBA(65.6% de la SBA) en zonas inundables a un periodo de 100 años conforme a datos del Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED).

Proporción de la superficie bruta arrendable que cumple con los requisitos y ha obtenido la certificación verde bajo esquemas de edificación sostenible y/o eficiente, incluyendo LEED, EDGE y BOMA. Superficie de arrendamiento certificada bajo esquemas de certificación de edificación sostenible o eficiente (LEED, EDGE, BOMA)

A 2025, 55.3% del SBA total cuenta con una certificación verde, las certificaciones se distribuyen de la siguiente forma, expresadas como porcentaje respecto a la SBA total: 33% con certificación LEED (16% Certified LEED, 10.5% Silver LEED, 6.5% Gold LEED), 20.8% EDGE y 1.6% BOMA Best Bronce.

Numerador: SBA correspondiente a edificaciones con certificación verde vigente al cierre del periodo. Denominador: SBA total del portafolio en operación al cierre del periodo.

Es verificada en conjunto con otras métricas dentro del proceso de verificación del informe anual de sostenibilidad por Valora Consultores de acuerdo con la Norma ISAE300, Assurance Engagements other tan Audit sor Reviews of Historical Financial Information.

Se calcula considerando la SBA total y comparándola contra la SBA de las edificaciones nuevas y en operación que cumplen los requisitos y han obtenido la certificación verde correspondiente (LEED, EDGE, BOMA).

IF-RE-130a.2 Energía Total Consumida

(1) Energía total consumida por el área del portafolio con cobertura de datos, (2) porcentaje de electricidad de la red y (3) porcentaje de energía renovable, por sector inmobiliario.

Oficinas y áreas comunes:

En 2025 se consumió un total de 13,079 GJ de electricidad, de los cuales 12,939 GJ provienen de fuentes convencionales (98.9%) mientras que 140 GJ provienen de generación solar (1.1% aproximadamente).

Inquilinos:

Sector industrial – Las operaciones de los inquilinos consumieron 2,287,194 GJ de electricidad, de los cuales 2,143,919 GJ provenían de fuentes convencionales (93.74% del total) y 143,275 GJ provenían de fuentes renovables (6.26% del total).

IF-RE-410a.3 Impactos de Sostenibilidad de los Inquilinos

Descripción del enfoque para medir, incentivar y mejorar los impactos de sostenibilidad de los inquilinos.

Reducción de la disponibilidad del agua debido al incremento de las condiciones de sequía.  Se prevé que, ante el incremento en las condiciones de sequía en el país, la disponibilidad del recurso hídrico se vea disminuida generando afectaciones al suministro de agua por parte de la autoridad local como: cortes programados del suministro de agua e incrementos en las tarifas de servicio.

Reducción del volumen concesionado de explotación de recursos hídricos de Vesta por reformas regulatorias ante una política pública de gestión del agua que priorice el acceso para uso doméstico. Se prevé que, como respuesta del organismo de administración de agua y entes reguladores a nivel local y nacional, surjan políticas públicas que prioricen el acceso de agua para uso doméstico, aumentando la vigilancia sobre las concesiones industriales y reduciendo el volumen autorizado de explotación.

Depreciación de parques industriales ubicados en zonas con alta incidencia de eventos climáticos extremos de precipitación. Se prevé que los activos pierdan su valor gradualmente ante el cambio en los patrones de precipitación que pueden verse reflejados como incremento en la frecuencia de eventos extremos de precipitación (en periodos cortos de tiempo o precipitación continua por un largo periodo).

Retraso en el desarrollo de nuevas construcciones (parques y/o edificios) por nuevos permisos o condicionantes vinculados con regulación emergente para promover la resiliencia climática en el sector. Se espera que como parte de la transición a una economía baja en emisiones los estándares y regulaciones sobre edificaciones y construcción incluyan requisitos más estrictos para la obtención de los permisos y licencias de operación, incluyendo aspectos de adaptación climática, que eleven el costo de desarrollo y adecuación de los activos.

En las secciones 13 a y b se describen los potenciales efectos de los riesgos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor que se puede esperar que afecten los flujos de efectivo de la entidad, su acceso a financiamiento y el costo de capital.

100% de nuestros parques en cumplimiento con ISO 14001.

No definido por la Entidad.

El objetivo será revisado anualmente por la Dirección ASG  y validado por el Comité ASG.

La revisión se hace con base en una métrica interna, que se encuentra en la Estrategia ASG de Vesta:

100% de los Parques certificados bajo ISO 14001.

Seguimiento de avances en la implementación de ISO 14001 en 23 parques.

El 95% de los contratos de arrendamiento de la Entidad incluirán clausulas verdes que promuevan el monitoreo de indicadores de desempeño a 2030.

No definido por la Entidad.

El objetivo será revisado anualmente por la Dirección ASG  y validado por el Comité ASG. Una revisión integral se realizará en 2027, una vez fijado el año base, para reconfirmar la trayectoria y los hitos intermedios.

Esta métrica se realiza con base en una medición interna, con base en la Estrategia ASG de Vesta:

95% de los nuevos contratos, para el 2030, deberán de contar con la cláusula verde.

Al 2025, el 93% de los contratos de arrendamiento cuenta con clausulas verdes.

El 55% de la superficie de arrendamiento (SBA) contará con alguna certificación verde para 2030.

No definido por la entidad

El objetivo será revisado anualmente por la Dirección ASG, validado por el Comité ASG y verificado por un tercero.

Dicho objetivo, cuenta con una métrica interna basada en la Estrategia ASG de Vesta.

Al 2025, el 55% de la SBA cuenta con alguna certificación verde.

En Vesta, los temas ASG, incluyendo los relacionados con cambio climático y biodiversidad, son una prioridad estratégica integrada en todos los niveles de la organización. Su gestión es una responsabilidad compartida, encabezada por el Consejo de Administración y apoyada por estructuras formales que aseguran la supervisión, toma de decisiones y ejecución de iniciativas ASG en todo el ciclo de vida del negocio.

El Consejo de Administración es el órgano responsable de supervisar la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, incluyendo los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático y a la naturaleza, así como los riesgos sociales y de derechos humanos. Entre sus funciones formalizadas se encuentran: revisar y aprobar reportes estratégicos sobre dependencias, impactos, riesgos y oportunidades ASG; supervisar la aplicación de los principios de inversión responsable; y supervisar las actividades relacionadas con derechos humanos y gestión social.

Para el ejercicio de estas funciones, el Consejo se apoya en el Comité ASG, al cual delega el seguimiento operativo de la Estrategia ASG y la revisión de las divulgaciones climáticas conforme a IFRS S2 y las recomendaciones del TNFD. A su vez, la Alta Dirección y la Dirección ASG, supervisan de manera integrada los riesgos y opotunidades ASG, incluyendo los climáticos (físicos y de transición).

Toda esta estructura se encuentra descrita, dentro del Manual ASG, apartado 4.2 Estructura de Gobernanza; dicho documento es interno.

El Consejo de Administración es el órgano responsable de supervisar la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, incluyendo los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático y a la naturaleza, así como los riesgos sociales y de derechos humanos. Entre sus funciones formalizadas se encuentran: revisar y aprobar reportes estratégicos sobre dependencias, impactos, riesgos y oportunidades ASG; supervisar la aplicación de los principios de inversión responsable; y supervisar las actividades relacionadas con derechos humanos y gestión social.

Para el ejercicio de estas funciones, el Consejo se apoya en el Comité ASG, al cual delega el seguimiento operativo de la Estrategia ASG y la revisión de las divulgaciones climáticas conforme a IFRS S2 y las recomendaciones del TNFD.

El Consejo de Administración cuenta con un perfil de competencias definido en materia ASG que incluye: conocimiento de los riesgos financieros ligados al cambio climático, la naturaleza y los temas sociales; comprensión de la interacción entre los riesgos climáticos, de agua, de naturaleza y sociales; comprensión de los marcos internacionales aplicables (TNFD, SBTN, TCFD, IFRS S1 y S2, IFC, entre otros) y sus implicaciones para Vesta; enfoque en derechos humanos y su relación con la naturaleza; y conocimiento general de políticas de diversidad, equidad e inclusión, condiciones laborales y participación comunitaria.

Para asegurar que el Consejo dispone de estas competencias, Vesta se compromete a capacitar al 100% de sus miembros en materia ASG, conforme a los compromisos establecidos en la Estrategia ASG: Ruta 2030. Adicionalmente, los nombramientos al Consejo se realizan de manera transparente considerando la competencia, diversidad, independencia y compromiso de sus integrantes.

La Alta Dirección reporta periódicamente al Comité ASG y al Consejo de Administración el desempeño de los indicadores clave establecidos en la Estrategia ASG, incluyendo los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, la naturaleza y los aspectos sociales.

El seguimiento de estos indicadores se realiza con una periodicidad semestral, o en cualquier otro momento en que las circunstancias lo requieran. Los resultados son presentados al Comité ASG, quien a su vez informa a la Alta Dirección y al Consejo sobre los riesgos materiales identificados y las medidas de gestión implementadas, asegurando que la toma de decisiones en los órganos de gobernanza se base en información actualizada y verificable.

El Consejo de Administración considera los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad —incluyendo los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático— al supervisar la estrategia corporativa y las decisiones sobre transacciones importantes. En el caso de adquisiciones de terrenos y portafolios, este proceso se operacionaliza a través del Checklist de Inversión Responsable, que exige evaluar de forma conjunta los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza junto con los criterios financieros, legales y técnicos, bajo la supervisión de la Dirección ASG y la validación del Comité de Inversión.

En cuanto a las compensaciones asociadas a los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, el proceso de toma de decisiones de Vesta contempla la elaboración y análisis de alternativas, seleccionando aquella que ofrezca los mayores beneficios y los menores riesgos ASG. Si bien actualmente no se han formalizado mecanismos específicos de compensación, esta evaluación comparativa forma parte inherente del proceso de toma de decisiones descrito en el apartado 4.5 del Manual ASG (documento interno de la empresa).

El Consejo de Administración y el Comité ASG supervisan el establecimiento y avance de los objetivos estratégicos definidos en la Estrategia ASG: Ruta 2030, que incluyen metas en materia ambiental, social, de gobernanza y negocio sostenible. El seguimiento se realiza con una periodicidad semestral a través de la Matriz de indicadores ASG y el Checklist de Evaluación de desempeño ASG, cuyos resultados son reportados periódicamente al Comité ASG y al Consejo de Administración. Adicionalmente, el área ASG consolida la información de cumplimiento de cada departamento y presenta recomendaciones de mejora cuando los avances no se alinean con las metas establecidas.

En cuanto a métricas de desempeño en políticas de remuneración, actualmente la organización no cuenta con métricas ASG integradas de manera explícita en las políticas de compensación de la Alta Dirección ni de los órganos de gobernanza. No obstante, la Estrategia ASG: Ruta 2030 contempla como compromiso incorporar objetivos en materia ASG en el 100% de los colaboradores y miembros de la Alta Dirección como parte de su compensación financiera.

Actualmente, Vesta cuenta con métricas de desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo; y en la parte ambiental contamos con objetivos relacionados con el clima como parte de las políticas de remuneración. Estos objetivos, tienen un peso del 5% de la remuneración total del Presidente del Consejo de Administración, la Alta Dirección y todos los colaboradores de Vesta.

El Consejo de Administración delega la supervisión operativa de los riesgos y oportunidades ASG en el Comité ASG y en la Dirección ASG, con funciones claramente definidas en el Manual ASG (documento interno).

El Comité ASG tiene a su cargo desarrollar y dar seguimiento a la estrategia ASG, validar las acciones de mitigación y adaptación al cambio climático, aprobar presupuestos para proyectos de naturaleza y gestión de riesgos, validar los criterios de evaluación y priorización de riesgos materiales, e informar al Consejo de Administración sobre los riesgos climáticos, de naturaleza y sociales que resulten materiales para la organización.

La Dirección ASG es responsable de liderar el análisis de riesgos ASG a nivel corporativo, supervisar la gestión de riesgos climáticos, de naturaleza y sociales en todas las operaciones, consolidar los resultados del análisis de riesgos y presentar recomendaciones al Grupo de Trabajo para la Gestión de Riesgos y a la Alta Dirección, así como monitorear la efectividad de las medidas implementadas.

El Grupo de Trabajo para la Gestión de Riesgos coordina con las distintas Direcciones la ejecución de los planes de mitigación y adaptación, da seguimiento al cumplimiento de los compromisos y cronogramas asignados, y comunica los resultados a la Dirección ASG para retroalimentar el proceso de mejora continua.

La supervisión sobre estas instancias delegadas se ejerce a través de reportes periódicos al Comité ASG y al Consejo de Administración, donde se presentan los avances en indicadores clave y las acciones correctivas derivadas del monitoreo.

La gerencia cuenta con un conjunto de controles y procedimientos formales para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades ASG, integrados en las operaciones de la organización de la siguiente manera:

• Para la identificación y evaluación de riesgos, la Dirección ASG aplica el Análisis de Materialidad —actualizado cada dos años y revisado anualmente—, el Análisis de Riesgos de Cambio Climático, el Análisis de la Biodiversidad y el Análisis de Riesgo en Derechos Humanos. En el caso específico de riesgos climáticos, se sigue el Procedimiento para la Gestión de Riesgos Climáticos, que establece los criterios y pasos para su evaluación interna y priorización.

• Para la gestión y mitigación. el Grupo de Trabajo para la Gestión de Riesgos coordina con las distintas Direcciones la ejecución de los planes de mitigación y adaptación. En adquisiciones, el Checklist de Inversión Responsable integra la evaluación ASG con los criterios financieros, legales y técnicos, bajo supervisión de la Dirección ASG y validación del Comité de Inversión. En la etapa de post-inversión, las áreas de Desarrollo, Comercial y Asset Management gestionan la implementación de las medidas ASG identificadas.

• Para el monitoreo. el área ASG recopila periódicamente la información de cumplimiento de cada departamento a través de la Matriz de indicadores ASG y el Checklist de Evaluación de desempeño ASG, reportando los resultados al Comité ASG y al Consejo de Administración con periodicidad semestral. La información reportada es revisada y validada por el área Legal previo a su publicación en el Informe Anual Integrado.

Corto Plazo:Incluyen aquellos que podrían tener un impacto financiero en el horizonte cercano de la estrategia, el modelo de negocio o los activos, abarcando el año en curso y los dos siguientes.

• R1 y R3: Hasta el año 2030

• R2 y R4: 0 a 2 años

Mediano Plazo:Consideran los efectos financieros relacionados con el cambio climático que tomarán más tiempo en manifestarse y podrían requerir ajustes en la estrategia y el modelo de negocio para su mitigación y/o aprovechamiento.

• R1 y R3: 2030-2040

• R2 y R4: 2 a 3 años

Largo Plazo:Abordan los riesgos que podrían amenazar la viabilidad, continuidad y seguridad de la estrategia a largo plazo, el modelo de negocio de los activos, y que podrían materializarse después del periodo establecido en la planificación corporativa.

• R1 y R3: 2040-2050

• R2 y R4: 3 a 10 años

EFECTOS ACTUALES Y PREVISTOS EN EL MODELO DE NEGOCIO

R1: Actualmente este riesgo no ha tenido un efecto sobre el modelo de negocio.

El principal efecto potencial previsto sobre el modelo de negocio es el cambio de un modelo de extracción a uno de optimización del recurso, pensada no solamente para las actividades generales de mantenimiento y gestión de los parques, sino como un requisito indispensable para la viabilidad operativa de nuestros inquilinos:

• Reducción de la calidad de los servicios ofrecidos por la organización y potencial incremento en las quejas de inquilinos por problemas relacionados con el abastecimiento de agua, principalmente su calidad y cantidad.

• Alteración de estructura de costos: La organización se verá obligada a invertir de forma urgente en infraestructura de almacenamiento y tecnologías de eficiencia hídrica.

• Aumento de costos operativos (OPEX): Ante la reducción del volumen concesionado y para mantener las actividades que requieren este insumo en la administración de los parques, será necesario obtener el recurso de otras fuentes a una tarifa mayor que la de la concesión inicial.

R2:  Actualmente este riesgo se manifiesta como incremento de vigilancia regulatoria y endurecimiento tarifario en regiones específicas, sin haber alcanzado aún el umbral de un cambio estructural en el modelo de negocio.

Sus impactos potenciales previstos sobre el modelo de negocio es el cambio de un modelo de extracción a uno de optimización del recurso, pensada no solamente para las actividades generales de mantenimiento y gestión de los parques, sino como un requisito indispensable para la viabilidad operativa de nuestros inquilinos:

• Necesidad de reingeniería: La organización se verá obligada a invertir en infraestructura para el almacenamiento de agua y la optimización de su uso, alterando el flujo de caja proyectado.

• Aumento de costos operativos (OPEX): Ante la reducción del volumen concesionado y para mantener las actividades que requieren este insumo en la administración de los parques, será necesario obtener el recurso de otras fuentes a una tarifa mayor que la de la concesión inicial.

R3: El principal efecto actual y previsto del riesgo sobre el modelo de negocio es la integración de nuevos criterios de adaptación en el desarrollo y readecuación sostenible de edificios y activos, para mantener una propuesta de valor atractiva y resiliente:

• Propuesta de Valor (Actual): Incremento en la percepción de riesgo por parte de los arrendatarios. Las empresas buscan naves industriales no solo por ubicación logística, sino por resiliencia climática. Un parque inundable pierde su atractivo premium.

• Estructura de Ingresos (Previsto): Reducción de rentas por aumento de vacancia ante el desplazamiento de inquilinos con cadenas de suministro críticas para evitar paros de producción.

• Estructura de Costos (Actual y Previsto): Primas de seguros: El costo de asegurar activos en zonas inundables está creciendo exponencialmente (o volviéndose inasegurables).

• Aumento de CAPEX de adaptación: Necesidad urgente de invertir en sistemas de drenaje de alto flujo, diques y pavimentos permeables para evitar la depreciación total.

R4: El principal efecto de este riesgo sobre el modelo de negocio ha sido la transformación de la propuesta de valor, enfocándose en la oferta de activos y edificaciones resilientes y con mayor eficiencia, bajo los requisitos de certificaciones internacionales de edificios.   Se prevé que de materializarse el riesgo ocurra un aplazamiento por el retraso en la construcción.

• Estructura de costos (efecto ya consolidado) – Desde 2020 el 100% de nuevos edificios debe cubrir los requisitos y obtener la certificación LEED, lo que ha cambiado la estructura de costos al incorporar en los costos previstos de desarrollo los “adicionales” correspondientes al cumplimiento de los requisitos de certificación de eficiencia en edificios. Por ello, a la fecha, no se cuenta con un “costo adicional estimado” relacionado con la certificación verde de edificios.

• Propuesta de Valor : Actual - Transformación de la propuesta de valor al integrar los criterios y requisitos más estrictos que permitan clasificar a los activos como “de bajo riesgo, y alta eficiencia y resiliencia”.

• (Previsto) Aplazamiento de flujos al retrasarse la apertura, firma de contratos de arrendamiento y cobro de rentas, afectando el Valor Presente Neto (VPN) de los proyectos. No obstante, el aumento de la oferta de valor potencialmente permita a la Entidad manejar esquemas de renta más elevados gracias a la incorporación de mejores prácticas.

• (Previsto) Cambio en la estructura de clientes y aumento de costo de atracción de inquilinos debido al retraso en la apertura de los activos y necesidades inmediatas de los clientes. No obstante, el cambio en la oferta de valor potencialmente atraerá a empresas con metas de descarbonización que prioricen los nuevos lineamientos de construcción.

EFECTOS ACTUALES Y PREVISTOS EN LA CADENA DE VALOR

R1: La disminución en la disponibilidad de agua puede tener efectos diversos sobre la cadena de valor, pudiendo incluso aumentar la magnitud y ocurrencia de otros riesgos:

Actuales:

• Desarrollo (diseño) y readecuación: En el Manual de Construcción y Remodelación Sustentable se consideran acciones enfocadas en la recuperación y almacenamiento de agua de lluvia para actividades secundarias, todos los nuevos parques deben contar con este tipo de infraestructura y se busca implementarlo en parques actualmente en operación.

Previstos:

• Selección de sitio y desarrollo (diseño): Será necesario considerar dentro del diseño de los parques la infraestructura hídrica que fortalezca la seguridad hídrica del parque al tiempo y que permita afrontar condiciones de sequía, como por ejemplo, plantas de tratamiento de agua residual, vasos reguladores, pozos de infiltración y sistemas de captación pluvial.

• Operación de inquilinos: El corte del suministro de agua y el aumento de tarifas puede afectar las operaciones de los inquilinos, derivando en retrasos e incluso (a largo plazo) incapacidad de cubrir la renta del inmueble.

• Aumento de riesgos sanitarios para colaboradores: El corte del suministro de agua no será exclusivo para las actividades industriales, sino que afectará también el suministro de agua para uso doméstico, lo que puede incrementar el riesgo sanitario en colaboradores, así como una disminución en la calidad de vida de colaboradores y las comunidades cercana.

• Presión adicional en la cadena de suministro: Proveedores de servicios de construcción y mantenimiento podrían enfrentar incrementos en costos de materiales y mano de obra calificada para sistemas hídricos, afectando el costo y el ritmo de desarrollo de nuevos parques industriales.

R2: La reducción en la concesión de agua para las actividades de los parques puede tener efectos diversos sobre la cadena de valor, pudiendo incluso amentar la magnitud y ocurrencia de otros riesgos:

Actuales:

• Presión operativa en inquilinos: La disminución en la disponibilidad de agua por reformas regulatorias ha requerido que algunos inquilinos implementen medidas de gestión más estrictas (e.g., reducción de consumo, ajustes operativos o inversiones en eficiencia hídrica), lo que ha implicado incrementos en costos operativos y ajustes en sus procesos productivos.

Previstos:

• Afectación de operaciones de inquilinos: La reducción de las concesiones puede afectar el suministro de agua para los inquilinos, derivando en retrasos e incluso (a largo plazo) incapacidad de cubrir la renta del inmueble.

• Aumento de la percepción de impacto negativo: La reducción del volumen concesionado puede generar inconformidades entre inquilinos, colaboradores y comunidades aumentando la percepción de impacto negativo de la organización, pudiendo incluso incrementar el rechazo de las comunidades hacia la organización.

R3: Selección de Sitio y Desarrollo (Diseño):

Actuales:

• Los estudios de factibilidad ahora requieren modelos hidrológicos complejos de "periodos de retorno" de 100 años o más. Los modelos hidrológicos siguen las guías técnicas de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA).

Previstos:

• Muchos terrenos económicos dejarán de ser desarrollables debido a que el costo de protección hídrica superará el valor de la renta futura.

• Operación y Mantenimiento:

  • Mayores gastos en limpieza de lodos, mantenimiento de alcantarillado y reparaciones post-evento.

  • La gestión de crisis (planes de evacuación y contingencia) se vuelve una competencia central del administrador del parque.

• Gestión de Relaciones con Inquilinos: Riesgo de litigios por daños a mercancías o interrupción de negocios debido a fallas en la infraestructura de drenaje del parque.

R4:

Sobre la cadena de valor, desde 2020, el efecto del riesgo se ha visto reflejado en un incremento de los criterios básicos de diseño y desarrollo de proyectos para asegurar que el 100% de activos nuevos cuenten con certificación LEED, asegurando una alta eficiencia y la compatibilidad del portafolio con la visión corporativa a largo plazo de contribuir a reducir el impacto sobre el entorno. Los costos de cumplir con estos requisitos han sido internalizados y se considera parte esencial del desarrollo de los proyectos, por lo que no hay “costos adicionales” para certificar la eficiencia de nuestras edificaciones.

El principal efecto previsto del riesgo sobre la cadena de valor se concentra en el incremento en los costos de desarrollo y adecuación de activos para cubrir los requisitos de resiliencia fijados en regulación específica.

• Costo de planeación: Incrementan los costos de diseño y rediseño de activos para cumplir con las nuevas condicionantes y requisitos de eficiencia desde la arquitectura.

• Costo de desarrollo: Incrementan los costos de construcción y desarrollo de los activos.

• Costos de inactividad: Se generan debido al tiempo inactivo de construcción durante la obtención de permisos y/o certificaciones. Además, se acumulan los costos asociados con la inflación de materiales de construcción debido al aplazamiento de la construcción.

• Gestión de adquisiciones: Las condiciones de edificación y construcción pueden obligar a cambiar proveedores por aquellos que ofrezcan insumos certificados o con las características.

Adicionalmente, se prevé que estos efectos se intensifiquen conforme evolucionen las regulaciones y estándares de sostenibilidad, dando lugar a: (i) mayores requerimientos técnicos y costos asociados al cumplimiento regulatorio y certificaciones; (ii) una mayor especialización y posible restricción en la disponibilidad de proveedores que cumplan con dichos criterios; y (iii) potenciales impactos en los tiempos de desarrollo y puesta en operación de activos, lo que podría afectar la competitividad de la oferta y la dinámica de ingresos en la cadena de valor.

¿DÓNDE SE CONCENTRAN EN EL MODELO DE NEGOCIO?

R1: Los efectos del riesgo se concentran principalmente en la propuesta de valor y la estructura de costos operativos del modelo de negocio:

• En la propuesta de valor, el efecto se concentra en los parques ubicados en zonas con estrés hídrico actual y futuro, donde el incremento de interrupciones en el suministro y la creciente tensión alrededor de la distribución del recurso genera especulación entre los inquilinos.

• En la estructura de costos, la escasez del recurso incrementa las tarifas de forma directa por el regulador e indirecta por proveedores externos, afectando principalmente a los parques con los consumos más altos.

Si bien, todos los parques de Vesta a la fecha de la realización del análisis se ubicaban en zonas con estrés hídrico, la región Noreste del país es la que ha presentado mayores problemas con el suministro de agua potable históricamente con cortes del suministro por periodos prolongados afectando a la industria y la población. Conforme al mapeo de estrés hídrico WRI Aqueduct 4.0, el 74.0%  de la Superficie Bruta Arrendable (SBA) del portafolio se ubica en zonas clasificadas como ‘Alto’ o ‘Extremadamente Alto’ estrés hídrico, concentradas en los estados de Baja California, Aguascalientes, Jalisco, Querétaro, Jalisco, Guanajuato y Área Metropolitana de la Ciudad de México.

R2: Los efectos del riesgo se concentran en:

Propuesta de valor del modelo de negocio. La concentración recae en los parques industriales con el mayor volumen de agua extraída y consumida y los parques ubicados en zonas con conflictos latentes por el recurso hídrico, donde potenciales conflictos sociales en relación con el recurso pueden impulsar la reducción de concesiones a la industria. Actualmente no se han identificado conflictos sociales o presiones regulatorias adicionales en relación con las concesiones y el uso del agua, no obstante, se identifica que el 61.1% de la SBA se ubica en zonas con estrés hídrico actual y futuro en las que han ocurrido conflictos referentes al acceso al agua (ajenos a la organización).

 R3:  Los efectos del riesgo se concentran principalmente en la propuesta de valor y la estructura de costos del modelo de negocio. En la propuesta de valor, la mayor concentración recae en los parques industriales ubicados en zonas con alta exposición a inundaciones, donde la pérdida del atractivo impacta directamente la capacidad de retención y atracción de inquilinos. En la estructura de costos, el incremento en primas de seguros y el CAPEX de adaptación requerido afectan de manera más significativa a los activos con mayor antigüedad y menor infraestructura de mitigación hídrica. El 33.7% de la SBA se considera expuesta a eventos de inundaciones por cambio climático, considerando que se ubican en zonas inundables a 100 años y que en zonas donde se espera un incremento en la precipitación extrema en los diferentes escenarios y horizontes temporales.

 R4:  El riesgo se concentra principalmente en la propuesta de valor y el costo de capital.

• Propuesta de valor. el riesgo se concentra en la funcionalidad de la nave industrial a futuro, considerando su obsolescencia respecto a activos que consideren desde el diseño los requisitos a cubrir. En caso de materializarse el riesgo y que la organización no cuente con los mecanismos y la preparación necesaria para ajustarse y mitigar sus efectos, los activos podrían convertirse en activos varados debido al colapso de la oferta de riesgo.

• Costo de capital. La viabilidad financiera del modelo puede verse reducida y afectada de forma negativa en activos con “alta incidencia” de eventos hidrometeorológicos para los que deban implementar acciones de mitigación desde el diseño y la readecuación con base en las nuevas normativas.

¿DÓNDE SE CONCENTRAN EN LA CADENA DE VALOR?

R1: Los efectos del riesgo se concentran principalmente en:

• La etapa de diseño y remodelación de naves industriales: todos los activos se encuentran expuestos a condiciones de estrés hídrico, pero la región noreste es la que enfrenta condiciones de sequía y escasez del recurso con mayor recurrencia.

R2: Los efectos del riesgo se concentran en:

• Selección y desarrollo del sitio: La selección de sitios con estrés hídrico y conflictos latentes con la sociedad en relación con la oferta y la demanda del agua.

• Etapa operativa: Los activos expuestos son aquellos ubicados en las zonas con fuentes de agua sobreexplotadas y/o contaminadas, así como en zonas con conflictos latentes en relación con el recurso hídrico.

• Relación con los inquilinos: Se concentra en las cadenas productivas con mayor intensidad hídrica, principalmente papel (1.1% de la SBA a 2025), alimentos y bebidas (8.8% de la SBA 2025), y automotriz (32.2% de la SBA 2025) 32.2, que representan el 42.8 % del SBA arrendado del portafolio.

R3: Los efectos del riesgo se concentran con mayor intensidad en los eslabones de selección de sitio y desarrollo, y operación y mantenimiento de los parques industriales. En la etapa de desarrollo, la concentración recae en los terrenos ubicados en zonas con alta incidencia de precipitación extrema. En la etapa operativa, los activos más expuestos son aquellos parques que no cuentan con infraestructura de drenaje de alto flujo o pavimentos permeables como por ejemplo Vesta Park (VP) Guadalajara, Querétaro, Guadalupe MTY, Apodaca, San Martin Obispo, Rosarito, Megaregión, Alamar y El Florido. En la relación con inquilinos, el riesgo se concentra en aquellos con cadenas de suministro críticas y alta sensibilidad a interrupciones operativas.

R4:  El riesgo se manifiesta diferente en cada etapa, concentrándose en la adquisición y desarrollo de activos, y en la operación y gestión de activos:

• Adquisición y desarrollo. El retraso en la construcción y obtención de permisos por potenciales nuevas exigencias de resiliencia puede detener la rotación de capital al aplazar la ocupación de los parques.

• Operación y gestión de activos: El riesgo se concentra en la retención de inquilinos, donde el retraso puede generar el desplazamiento de clientes que tienen una necesidad inmediata de ocupación.

Estrategia y toma de decisiones climáticas (IFRS S2 14a)

Vesta integra la gestión de riesgos climáticos y de agua en su estrategia de sostenibilidad y desarrollo inmobiliario, mediante prácticas de construcción sustentable, certificaciones ambientales y evaluaciones de resiliencia de activos. Los principales riesgos identificados se relacionan con la disponibilidad y regulación del agua (R1 y R2), riesgos físicos asociados a eventos hidrometeorológicos (R3) y cambios regulatorios en edificaciones resilientes y sostenibles (R4).

Cambios actuales y previstos en el modelo de negocio

• Agua (R1 y R2): Actualmente Vesta incorpora criterios de eficiencia hídrica, tratamiento de aguas residuales y evaluación de riesgos de naturaleza bajo la metodología LEAP del TNFD. A futuro prevé fortalecer la resiliencia hídrica mediante mayor inversión en infraestructura, diversificación de fuentes de abastecimiento y posibles sistemas de tratamiento y protección de fuentes de agua.

• Riesgos físicos (R3): Integra medidas de adaptación climática en el diseño de parques industriales a través de su Manual de Construcción y Remodelación Sustentables. Se prevén inversiones en infraestructura de adaptación, especialmente drenaje pluvial y obras para mitigar inundaciones.

• Riesgo regulatorio (R4): La estrategia se apoya en certificaciones ambientales (EDGE, BOMA y LEED), auditorías Green PCA y remodelaciones de activos para mejorar su resiliencia y desempeño ambiental. Durante 2025 se realizaron 33 Green PCA incorporando evaluación de riesgos climáticos por propiedad.

Esfuerzos actuales y previstos de mitigación y adaptación

Agua (R1 y R2)

• Actuales: Operación de PTAR en diversos parques, diversificación de fuentes de suministro, fortalecimiento de medición y monitoreo del consumo, y coordinación con autoridades regulatorias.

• Previstos: Mayor diversificación de abastecimiento y fortalecimiento de sistemas de monitoreo y trazabilidad del recurso hídrico.

• Indirectos: Mantenimiento de PTAR, conservación de áreas verdes para infiltración natural y cláusulas contractuales con inquilinos para monitoreo del consumo de agua. Se prevé reforzar requisitos contractuales, capacitación y mejores prácticas para inquilinos.

Riesgos físicos (R3)

• Actuales: Programas de mantenimiento preventivo de drenaje y diagnósticos operativos de resiliencia.

• Previstos: Ampliación de infraestructura de drenaje, incorporación de soluciones basadas en la naturaleza y priorización de inversiones en activos con mayor exposición climática.

• Indirectos: Actualización de planes de emergencia y fortalecimiento de protocolos, capacitación y coordinación con autoridades.

Riesgo regulatorio (R4)

• Actuales: Certificaciones verdes, aplicación de cláusulas verdes en contratos, análisis ambientales en selección de sitios y Green PCA para identificar brechas de cumplimiento.

• Previstos: Anticipación de requerimientos regulatorios futuros, estandarización de diseños resilientes, fortalecimiento de la gestión regulatoria e inversión en tecnologías sostenibles. También contempla colaboración con cámaras y asociaciones para el desarrollo de normas técnicas.

Plan de transición climática

Vesta sustenta su transición en su Estrategia ASG Ruta 2030 y su Política de Resiliencia y Cambio Climático. Sus compromisos incluyen:

• Net Zero en Alcances 1 y 2 para 2040.

• Instalación de 50 MWh de capacidad solar para 2030.

• Incorporación de cláusulas verdes en 95% de los nuevos contratos.

• Uso progresivo de materiales de menor huella de carbono.

• Certificación ISO 14001 en todos los parques.

El cumplimiento de estas metas depende de la disponibilidad de tecnologías renovables, materiales sostenibles, financiamiento, marcos regulatorios favorables y participación activa de los inquilinos.

Objetivos climáticos

• Para los riesgos de agua (R1 y R2) y riesgos físicos (R3), actualmente no existen objetivos específicos, aunque se contempla su integración futura dentro de los sistemas de gestión ambiental alineados con ISO 14001.

• Para el riesgo regulatorio (R4), se monitorea la expansión de certificaciones verdes y la adopción de cláusulas verdes mediante auditorías Green PCA realizadas anualmente.

Recursos financieros

Vesta no cuenta con un presupuesto climático independiente, sino que incorpora los costos relacionados con resiliencia, certificaciones, infraestructura hídrica y estudios técnicos dentro del CapEx de desarrollo de proyectos. Estas inversiones buscan fortalecer la resiliencia operativa, el cumplimiento regulatorio y la preservación del valor de los activos a largo plazo.

Compensaciones entre riesgos y oportunidades

La compañía evalúa conjuntamente riesgos y oportunidades ASG dentro de su proceso de Inversión Responsable. Aunque las medidas de adaptación y resiliencia pueden incrementar costos y tiempos de ejecución, también generan oportunidades para mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la resiliencia del portafolio y preservar el valor de los activos. Estas consideraciones se integran a la toma de decisiones mediante criterios ambientales, sociales, financieros, legales y técnicos revisados durante el desarrollo y adquisición de proyectos.

R1: Para atender este riesgo, la organización implementa actualmente acciones que le permitan gestionar la eficiencia de uso de agua. Los principales cambios al modelo de negocio son:

• Actual: Vesta ha integrado en su proceso de desarrollo el Manual de Construcción y Remodelación Sustentables, que establece las mejores prácticas para considerar medidas de aprovechamiento, captación y almacenamiento de agua pluvial en el diseño, desarrollo y adecuación de los parques industriales.

• Previsto:  Considerando que el agua se ha identificado como un tema material para la organización y se reconoce la necesidad de implementar acciones a futuro para incrementar la seguridad hídrica en nuestros parques, se anticipa un incremento en la inversión en infraestructura hídrica. Este tema aún no se discute a nivel estratégico, pero se prevé que en el corto plazo sea incorporado a la Estrategia de Sostenibilidad.

R2: Los principales cambios en el modelo de negocio para atender el riesgo respecto a las concesiones de agua, son:

• Actuales: Vesta ha integrado dentro su Estrategia Corporativa y de Sostenibilidad acciones para aumentar la resiliencia hídrica de los activos a través de la diversificación de las fuentes de agua al incluir plantas de tratamiento. De la misma forma, ha ampliado el alcance de su Estrategia al incluir de forma activa la evaluación de impactos, dependencias, riesgos y oportunidades sobre la naturaleza siguiendo la metodología LEAP del TNFD (Locate, Evaluate, Assess, Prepare), cuyos resultados permitirán fortalecer la gestión actual del recurso hídrico.

• Previstos: Instalar sistemas de captación pluvial, tratamiento de agua residual y protección de fuentes de agua.

R3: Los principales cambios en el modelo de negocio para prevenir la devaluación de activos como consecuencia de las condiciones climáticas son:

• Actual: Vesta ha integrado en su proceso de desarrollo el Manual de Construcción y Remodelación Sustentables, que establece las mejores prácticas para considerar medidas de mitigación ante eventos climáticos extremos en el diseño, desarrollo y adecuación de los parques industriales.

• Previsto: Se anticipa una reasignación de recursos de capital hacia la instalación de infraestructura de adaptación hídrica, (incluyendo sistemas de drenaje de alto flujo, diques y pavimentos permeables) en los activos del portafolio con mayor exposición a inundaciones, con el objetivo de preservar su valor y competitividad en el mercado.

R4:  Actualmente Vesta ha integrado y cuenta con un Manual de Construcción y Remodelación Sustentables que recopila y define las mejores prácticas para considerar medidas de mitigación ante eventos climáticos en el desarrollo y adecuación de los parques industriales. Este Manual es revisado y actualizado de forma periódica para fortalecer la capacidad de respuesta de los activos ante este tipo de fenómenos y aumentar la eficiencia energética e hídrica de los parques. El programa de readecuación se ejecuta con base en los resultados de los GREEN PCAs realizados, para asegurar que los inmuebles cumplen con los requisitos de certificación verde (EDGE, BOMA o LEED). Estos resultados sirven de base para priorizar activos sujetos a readecuación y trazar el plan de inversión para realizar los ajustes y mejoras necesarios.

Durante 2025, en los GREEN PCAs se agregó una sección de riesgos climáticos por propiedad, con la intención de que se consideren al momento de hacer mejoras en la nave para obtener una certificación verde durante la operación. En total, se realizaron 33 GREEN PCAs durante 2025,

Se tiene previsto la remodelación de activos con base en las mejores prácticas de construcción y desarrollo, en línea con los requisitos de certificación de edificaciones a nivel internacional, que permitan aumentar la propuesta de valor de los edificios.

Asimismo, como alternativa y sujeto a revisión interna, se considera el uso de materiales innovadores y de menor impacto en las edificaciones que permitan mejorar el desempeño ambiental del parque y, al mismo tiempo, facilitar y promover la integración de prácticas sostenibles por parte de los inquilinos.

R1 y R2:

Actuales: Como parte de los esfuerzos directos para la gestión de los riesgos asociados a la disponibilidad de agua, la organización ha implementado e identificado diversas iniciativas enfocadas tanto en la reducción del consumo como en la adaptación a posibles restricciones en el suministro:

• Infraestructura hídrica y reutilización: La organización ha invertido en el desarrollo de plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) en parques específicos (e.g., Aguascalientes, Querétaro, Puebla y Toluca), que permiten la reutilización del recurso en actividades no productivas.

• Diversificación de fuentes de suministro: Se han promovido estrategias para diversificar las fuentes de abastecimiento de agua a nivel parque, con el objetivo de reducir la dependencia de concesiones federales y fortalecer la resiliencia operativa ante posibles restricciones regulatorias.

• Monitoreo, medición y reporte: La organización ha comenzado a robustecer sus sistemas de medición y monitoreo del consumo de agua, permitiendo mejorar la trazabilidad del recurso, identificar oportunidades de eficiencia y anticipar posibles requerimientos regulatorios en materia de reporte y cumplimiento.

• Relación institucional y cumplimiento regulatorio: Se mantienen esfuerzos de vinculación y diálogo continuo con autoridades competentes, incluyendo CONAGUA y autoridades locales, con el fin de dar seguimiento a cambios regulatorios, asegurar el cumplimiento de las concesiones vigentes y participar activamente en la gestión del recurso hídrico a nivel local. 

Previstos:

La organización prevé fortalecer sus esfuerzos de gestión de los riesgos asociados a la disponibilidad de agua mediante:

• La diversificación de fuentes de abastecimiento a nivel local para reducir la dependencia de concesiones; y

• el fortalecimiento de sistemas de medición y monitoreo del consumo que permitan anticipar requerimientos regulatorios.

R3:  

Actuales: Como parte de los esfuerzos directos, la organización mantiene programas de mantenimiento preventivo en los parques en los sistemas de drenaje para asegurar que operan a su capacidad operativa. Para mejorar la gestión de los riesgos, se lleva a cabo la realización de diagnósticos operativos para evaluar el estado de las instalaciones y las medidas de mitigación con las que cuenta cada parque.

Previstos: la organización prevé fortalecer la resiliencia de sus activos mediante: (i) la adecuación y ampliación de la infraestructura de drenaje pluvial considerando escenarios de mayor intensidad y frecuencia de lluvias; (ii) la incorporación de criterios de diseño resiliente en el desarrollo y renovación de parques, incluyendo soluciones basadas en la naturaleza para la gestión de escorrentías; y (iii) la priorización de inversiones de adaptación en activos ubicados en zonas con mayor exposición a riesgos hidrometeorológicos, con el fin de mitigar la pérdida de valor en el largo plazo.

R4:  

Actuales: Vesta implementa actualmente los siguientes esfuerzos directos para reducir el impacto financiero del retraso de desarrollo de activos por nuevas regulaciones para la resiliencia de edificaciones:

• Certificación verde bajo estándares internacionales de eficiencia energética e hídrica, como EDGE, BOMA y LEED, que permiten integrar aspectos de ingeniería anticipatoria (por ejemplo, considerando requisitos que actualmente no están considerados en la regulación local).

• A 2025, 55.3% del SBA total cuenta con una certificación verde, las certificaciones se distribuyen de la siguiente forma, expresadas como porcentaje respecto a la SBA total: 33% con certificación LEED (16% Certified LEED, 10.5% Silver LEED, 6.5% Gold LEED), 20.8% EDGE y 1.6% BOMA Best Bronce.

• Integración de elementos ambientales, climáticos y sociales en los análisis de prefactibilidad para la selección del sitio y la adquisición de reservas territoriales.

Previstos: La  organización prevé fortalecer sus esfuerzos directos para mitigar el impacto financiero asociado a retrasos en el desarrollo de activos derivados de nuevas regulaciones de resiliencia mediante: (i) la anticipación sistemática de requerimientos regulatorios futuros en las etapas de diseño y planeación, incorporando escenarios normativos más exigentes; (ii) la estandarización de criterios de diseño resiliente y sostenible en el portafolio, con el fin de reducir ajustes posteriores y tiempos de adecuación; (iii) el fortalecimiento de los procesos de gestión de permisos y cumplimiento regulatorio desde etapas tempranas del desarrollo; y (iv) la priorización de inversiones en soluciones constructivas y tecnologías que permitan cumplir simultáneamente con múltiples estándares de sostenibilidad y resiliencia, reduciendo riesgos de reprocesos y retrasos

R1 y R2:

Actuales: Indirectamente, la organización reconoce el impacto negativo que sus operaciones y las operaciones de sus inquilinos pueden tener sobre la calidad del agua, que puede reducir aún más el acceso a agua potable de calidad. Para mitigar este impacto, la organización implementa acciones en dos frentes:

• Operaciones propias: Mantenimiento y actualización de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) para asegurar la calidad del efluente en conformidad con la norma Oficial Mexicana NOM-001-SEMARNAT-2021.

• Asimismo, dentro de su Manual de Construcción y Remodelación Sustentables,establece como buena práctica en el desarrollo y adecuación de los parques la consideración y mantenimiento de áreas verdes que permitan la infiltración natural de agua hacia el subsuelo.

• Operaciones de inquilinos: Impulsa entre los inquilinos la reducción de los impactos sobre la calidad del agua mediante cláusulas en los contratos de arrendamiento para monitorear el consumo de agua

Previstos:

La organización prevé fortalecer sus esfuerzos indirectos para mitigar impactos asociados a los riesgos de agua mediante: (i) el refuerzo de criterios y obligaciones contractuales para inquilinos en materia de gestión, monitoreo y descarga de agua, incluyendo mejores prácticas y estándares aplicables; (ii) el desarrollo de esquemas de acompañamiento y capacitación para inquilinos orientados a la reducción de contaminantes y uso eficiente del recurso; y (iii) la actualización continua de lineamientos de diseño y operación de parques, promoviendo soluciones basadas en la naturaleza, como la ampliación y mantenimiento de áreas verdes para favorecer la infiltración y la recarga de acuíferos.

R3:

Actuales: Como parte de los esfuerzos indirectos, la organización se encuentra en proceso de actualización de los planes de respuesta y atención a emergencias en los parques, considerando los resultados del análisis del incremento en la amenaza climática bajo diferentes escenarios.

Previstos:  La organización prevé fortalecer estos esfuerzos mediante: (i) la integración de protocolos específicos para inquilinos ante eventos de precipitación extrema, incluyendo lineamientos de prevención y respuesta; (ii) el desarrollo de programas de capacitación y simulacros coordinados con usuarios de los parques para mejorar la preparación y capacidad de respuesta; y (iii) el establecimiento de mecanismos de comunicación y coordinación más robustos con autoridades locales y servicios de emergencia, con el fin de reducir impactos operativos y económicos en la cadena de valor ante este tipo de eventos.

R4:  Actuales: Para la mitigación y adaptación del riesgo relacionado con el surgimiento de regulación más estricta sobre edificaciones que retrase el desarrollo e incremento los costos, Vesta implementa los siguientes esfuerzos indirectos:

• Cláusulas verdes en los contratos de arrendamiento. En los contratos de arrendamiento, con el fin de promover la adopción de prácticas de sostenibilidad, Vesta ha incluido cláusulas específicas sobre el uso de indicadores de desempeño ambiental.

• GREEN PCAs: Auditorías internas de resiliencia para identificar los edificios que pudieran estar en riesgo de incumplimiento ante las normas y estándares considerados para la certificación verde de edificaciones.

Previstos: Esfuerzos indirectos previstos por Vesta incluyen la colaboración con cámaras de construcción y asociaciones inmobiliarias para participar en la redacción y actualización de normas técnicas de resiliencia, con el objetivo de asegurar que sean técnicamente viables y contemplen plazos de transición razonables para su implementación.

En este sentido, Vesta participa activamente en grupos y cámaras inmobiliarias locales, nacionales e internacionales, impulsando la plataforma industrial de México

DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE TRANSICIÓN

R4.

Vesta cuenta con un conjunto de compromisos y acciones de transición climática definidos en su Estrategia ASG: Ruta 2030 y en su Política de Resiliencia y Cambio Climático, que en su conjunto constituyen la base de su plan de transición hacia una economía baja en carbono:

Compromisos principales:

• Alcanzar el Net Zero para emisiones de Alcance 1 y 2 a 2040.

• Instalar 50 MWh de capacidad solar para 2030.

• Incorporar la Cláusula Verde en el 95% de los nuevos contratos de arrendamiento.

• Promover el uso de materiales con menor huella de carbono en las construcciones hacia 2050.

• Certificar el 100% de los parques bajo ISO 14001.

Supuestos clave: El cumplimiento de estos compromisos asume la disponibilidad continua de tecnología de energía solar a costos competitivos en México, la existencia de un marco regulatorio que incentive la generación distribuida de energía renovable, y la disposición de los inquilinos a adoptar prácticas de eficiencia energética en sus operaciones, lo cual se impulsa a través de la Cláusula Verde en los contratos.

Dependencias: El plan de transición depende de la continuidad de los esquemas de certificación verde en el sector inmobiliario industrial, la disponibilidad de materiales con menor huella de carbono en el mercado de la construcción mexicano, y el cumplimiento de los compromisos climáticos establecidos en las NDC de México y su Estrategia Nacional de Cambio Climático.

SUPUESTOS CLAVE Y DEPENDENCIAS

R4.

Supuestos clave:

El plan de transición se basa en los siguientes supuestos:

• Que la tecnología de energía solar continuará siendo accesible y competitiva en costos en México, lo que permitirá cumplir la meta de 50 MWh instalados para 2030.

• Que el marco regulatorio mexicano no desincentivará la generación distribuida de energía renovable en zonas industriales.

• Que los inquilinos adoptarán progresivamente prácticas de eficiencia energética en sus operaciones, impulsados por la Cláusula Verde incorporada en los contratos de arrendamiento.

• Que el mercado de la construcción en México contará con disponibilidad creciente de materiales con menor huella de carbono hacia 2050.

• Que las certificaciones verdes como LEED, EDGE, BOMA e ISO 14001 mantendrán su relevancia como estándar de referencia para el sector inmobiliario industrial.

Dependencias:

El cumplimiento del plan de transición depende de:

• La evolución de la regulación climática en México, incluyendo el fortalecimiento de las NDC y la Estrategia Nacional de Cambio Climático.

• La disposición y capacidad financiera de los inquilinos para implementar mejoras de eficiencia energética en sus operaciones dentro de los parques industriales de Vesta.

• La continuidad y robustez de los esquemas de certificación verde en el sector inmobiliario industrial mexicano.

• La disponibilidad de financiamiento sostenible, incluyendo instrumentos como bonos ASG, que permitan fondear las inversiones requeridas para la descarbonización del portafolio.

• El avance tecnológico en materiales de construcción sostenibles y sistemas de energía renovable distribuida en el mercado mexicano.

R1 y R2: Para los riesgos relacionados con agua y revelados por la Entidad, actualmente no se cuenta con un objetivo específico, aunque se revisará su desarrollo al corto plazo. Además, la organización busca alinear los sistemas de gestión ambiental de todos los parques con la ISO 14001, considerando aspectos de la gestión de la seguridad hídrica.

R3: Para el riesgo físico identificado y revelado por la Entidad, actualmente no se cuenta con un objetivo específico.

R4:  La organización, dentro su Estrategia de Sostenibilidad, tiene contemplado el monitoreo del avance en la adopción de cláusulas verdes en los contratos de arrendamiento y aumentar la superficie arrendable bajo certificación EDGE, BOMA o LEED mediante los siguientes mecanismos:

• Fortalecimiento de la adopción de prácticas sostenibles en la inclusión, monitoreo de aplicación y aumento de cobertura de temas de sostenibilidad de las cláusulas verdes dentro de los contratos de arrendamiento.

• Auditorías Green PCA para mantener y ampliar la superficie de arrendamiento en operación certificada bajo los estándares EDGE y BOMA de eficiencia energética, identificar brechas y oportunidades, y asegurar que se cumplen los requisitos de eficiencia para mantener la certificación verde. Las auditorías Green PCA se realizan con frecuencia anual sobre el portafolio en operación; durante 2025 se ejecutaron 33 auditorías. El responsable es la Dirección ASG, con reporte trimestral al Comité ASG y anual al Consejo de Administración

R1, R2, R3:

Vesta no tiene un presupuesto independiente para inversión climática; en cambio, integra los riesgos climáticos dentro del CapEx de sus proyectos de desarrollo. Estas inversiones se reflejan en costos adicionales como certificaciones ambientales, estudios técnicos, infraestructura hídrica y ajustes de diseño para mejorar la resiliencia.

Esto implica mayores costos, posibles retrasos y cambios en los proyectos, pero a cambio fortalece la resiliencia operativa, el cumplimiento regulatorio y el valor a largo plazo de los activos. Aunque no se cuantifica por separado, estos componentes representan una parte relevante del CapEx, sobre todo en proyectos con certificaciones o en zonas de mayor riesgo.

R1, R2, R3 y R4:

Vesta incorpora la evaluación de riesgos y oportunidades de sostenibilidad dentro de su proceso de toma de decisiones de inversión y desarrollo inmobiliario, reconociendo que estos pueden presentarse de manera simultánea y generar compensaciones en términos de costos, tiempos de ejecución y características de los activos.

En materia ambiental, los distintos riesgos son evaluados de manera integral como parte de los análisis técnicos y ambientales que se realizan durante la adquisición y desarrollo de proyectos, en lugar de ser gestionados de forma aislada por tipo de recurso.

Por ejemplo, ante condiciones que pueden afectar la disponibilidad hídrica o incrementar la exposición a riesgos físicos, la Entidad reconoce que pueden generarse impactos negativos, como mayores costos operativos, necesidad de infraestructura adicional o ajustes en el diseño de los activos. Al mismo tiempo, estos factores pueden impulsar oportunidades asociadas a la incorporación de soluciones de eficiencia en el uso de recursos, mejoras en el diseño de los desarrollos y fortalecimiento de la resiliencia del portafolio, lo que puede contribuir a la conservación del valor de los activos en el largo plazo.

Estas consideraciones se integran a través del Checklist de Inversión Responsable, el cual forma parte del proceso de evaluación de proyectos e incorpora criterios ASG junto con criterios financieros, legales y técnicos. En este contexto, la función ASG participa proporcionando lineamientos y recomendaciones técnicas, particularmente con mayor profundidad en aspectos sociales y de biodiversidad, mientras que en materia ambiental los análisis se integran de forma transversal dentro de los estudios del proyecto.

Las recomendaciones derivadas de este proceso son consideradas por las áreas responsables de la toma de decisiones de inversión, así como por el Comité de Inversión, junto con otros factores financieros y operativos, lo que puede resultar en ajustes en el alcance, diseño o ejecución de los proyectos como respuesta a las compensaciones identificadas entre riesgos y oportunidades.

R1:  Durante el periodo de reporte, el riesgo asociado con la reducción de la disponibilidad de agua no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado ni atribuido incrementos en el valor de los activos o en su ocupación, en comparación con otros parques, derivados de prácticas de eficiencia hídrica o el uso de plantas de tratamiento.

R2: Durante el periodo de reporte, el riesgo asociado con la posible reducción del volumen concesionado de explotación de recursos hídricos no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado ni atribuido incrementos en el valor de los activos o en su ocupación, en comparación con otros parques, derivados de prácticas de eficiencia hídrica, captación pluvial o el uso de plantas de tratamiento

R3:  Durante el periodo de reporte, el riesgo de asociado con el aumento de eventos extremos de precipitación no ha tenido un impacto material en la situación financiera de la Entidad. No se han identificado deterioros en el valor de libros de los activos, ni cambios relevantes en la valuación de propiedades de inversión y equipo de oficina derivados de este riesgo. No se ha incurrido en financiamiento externo ni aumentos de capital social para cubrir los costos de mantenimiento.

R4: Durante 2025, la Entidad no identificó deterioro en sus propiedades de inversión atribuible a la materialización de regulación más estricta. No obstante, la gestión de este riesgo se refleja en la incorporación de prácticas y costos dentro del curso ordinario del negocio, incluyendo certificaciones ambientales en proyectos seleccionados (como EDGE), la realización de evaluaciones técnicas y ambientales (incluyendo Green PCAs), la actualización del Manual de Construcción Sustentable y la inclusión de cláusulas verdes en el 93% de los nuevos contratos celebrados en el periodo. Dado que estos elementos forman parte del proceso habitual de desarrollo y operación, los costos asociados se encuentran integrados en el CapEx ordinario y no se gestionan de manera separada. Bajo el umbral de materialidad de la Entidad, estos no constituyen una partida material específica en el periodo

R1:  Durante el periodo de reporte, el riesgo asociado con la reducción de la disponibilidad de agua no ha tenido un impacto material en el rendimiento financiero de la Entidad. No se han identificado incrementos significativos en el costo por metro cúbico de agua ni ahorros asociados directamente con incrementos en la eficiencia hídrica que afecten los gastos de operación de la Entidad.

 R2: Durante el periodo de reporte, el riesgo asociado con la posible reducción del volumen concesionado de explotación de recursos hídricos no ha tenido un impacto material en el rendimiento financiero de la Entidad. No se han identificado incrementos significativos en el costo por metro cúbico de agua ni ahorros asociados directamente con incrementos en la eficiencia hídrica que afecten los gastos de operación de la Entidad.

R3: Durante el periodo de reporte, el riesgo de asociado con el aumento de eventos extremos de precipitación no tuvo un impacto material en el rendimiento financiero de la entidad. No se registraron interrupciones operativas significativas, pérdidas de ingresos ni variaciones relevantes en los márgenes atribuibles a la materialización de este riesgo.

R4:  Durante 2025, la Entidad no identificó gastos operativos específicamente atribuibles a licencias o permisos de operación vinculados con aspectos de adaptación climática. Esto se debe a que dichos costos no se gestionan ni se registran de forma desagregada, sino que se integran dentro de los gastos operativos generales.

En consecuencia, bajo el umbral de materialidad cuantitativa aplicado, estos conceptos no constituyen una partida material independiente en el periodo. No obstante, se reconoce que forman parte de una inversión continua orientada a la gestión del riesgo de los inmuebles.

R1:  Vesta ha invertido en vasos reguladores y plantas de tratamiento de aguas residuales en algunos parques como acción de mitigación de este riesgo en años anteriores; sin embargo, durante el periodo de reporte no se ha tenido un impacto material en el flujo de efectivo de la Entidad en relación con la reducción de la disponibilidad de agua.

 R2: Vesta ha invertido en vasos reguladores y plantas de tratamiento de aguas residuales en algunos parques como acción de mitigación de este riesgo en años anteriores; sin embargo, durante el periodo de reporte no se ha tenido un impacto material en el flujo de efectivo de la Entidad en relación con la posible reducción del volumen concesionado de explotación de recursos hídricos.

R3: Durante el periodo de reporte, el riesgo asociado con el aumento de eventos extremos de precipitación no generó impactos materiales en los flujos de efectivo de la entidad. No se registraron salidas de efectivo relacionadas con reparaciones, pérdidas operativas, interrupciones prolongadas derivadas de la materialización de este riesgo.

R4:  Durante 2025 la Entidad no identificó desvíos de flujos de actividades de operación o de inversión relevantes atribuibles a la materialización inesperada de regulación más estricta.

No se han identificado riesgos significativos de ajuste material o con importancia relativa en el próximo periodo anual vinculado a este riesgo.

La información cuantitativa relacionada con los efectos financieros actuales o previstos de los riesgos y oportunidades identificados se encuentra en proceso de desarrollo. A partir de la evaluación cualitativa realizada, se están fortaleciendo los análisis internos para estimar con mayor precisión los impactos financieros asociados. Como parte de este proceso, también se está trabajando en la identificación y separación de los efectos financieros atribuibles a cada riesgo u oportunidad, debido a que actualmente parte de estos impactos se encuentran evaluados de manera agregada.

R1, R2, R3 y R4: La evaluación de resiliencia parte de los hallazgos del análisis de escenarios (sección 22b), que identificó al portafolio en zonas con estrés hídrico relevante en escenarios SSP2-4.5 y SSP5-8.5. Ante estos resultados, la Entidad ha establecido un conjunto de compromisos y acciones de transición climática definidos en su Estrategia ASG: Ruta 2030 y en su Política de Resiliencia y Cambio Climático:

• Instalar 50 MWh de capacidad solar para 2030.

• Incorporar la Cláusula Verde en el 95% de los nuevos contratos de arrendamiento.

• Promover el uso de materiales con menor huella de carbono en las construcciones hacia 2050, enfocándose principalmente en insumos de alto impacto como el concreto y, en menor medida, pinturas, en línea con la rigurosidad de certificaciones como LEED.

• Certificar el 100% de los parques bajo ISO 14001.

Supuestos clave: El cumplimiento de estos compromisos asume la disponibilidad continua de tecnología de energía solar a costos competitivos en México, la existencia de un marco regulatorio que incentive la generación distribuida de energía renovable, y la disposición de los inquilinos a adoptar prácticas de eficiencia energética en sus operaciones, lo cual se impulsa a través de la Cláusula Verde en los contratos.

Dependencias: El plan de transición depende de la continuidad de los esquemas de certificación verde en el sector inmobiliario industrial, la disponibilidad de materiales con menor huella de carbono en el mercado de la construcción mexicano, y el cumplimiento de los compromisos climáticos establecidos en las NDC de México y su Estrategia Nacional de Cambio Climático.

R1, R2, R3 y R4: Supuestos clave:

El plan de transición se basa en los siguientes supuestos:

• Que la tecnología de energía solar continuará siendo accesible y competitiva en costos en México, lo que permitirá cumplir la meta de 50 MWh instalados para 2030.

• Que el marco regulatorio mexicano no desincentivará la generación distribuida de energía renovable en zonas industriales.

• Que los inquilinos adoptarán progresivamente prácticas de eficiencia energética en sus operaciones, impulsados por la Cláusula Verde incorporada en los contratos de arrendamiento.

• Que el mercado de la construcción en México contará con disponibilidad creciente de materiales con menor huella de carbono hacia 2050.

• Que las certificaciones verdes como LEED e ISO 14001 mantendrán su relevancia como estándar de referencia para el sector inmobiliario industrial.

Dependencias:

El cumplimiento del plan de transición depende de:

• La evolución de la regulación climática en México, incluyendo el fortalecimiento de las NDC y la Estrategia Nacional de Cambio Climático.

• La disposición y capacidad financiera de los inquilinos para implementar mejoras de eficiencia energética en sus operaciones dentro de los parques industriales de Vesta.

• La continuidad y robustez de los esquemas de certificación verde en el sector inmobiliario industrial mexicano.

• La disponibilidad de financiamiento sostenible, incluyendo instrumentos como bonos ASG, que permitan fondear las inversiones requeridas para la descarbonización del portafolio.

• El avance tecnológico en materiales de construcción sostenibles y sistemas de energía renovable distribuida en el mercado mexicano.

R1, R2, R3 y R4: Vesta llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos para evaluar la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio ante diferentes trayectorias de cambio climático, utilizando los siguientes datos de entrada:

Escenarios utilizados y fuentes: Para la evaluación de riesgos físicos se utilizaron las proyecciones del Sexto Informe de Evaluación del IPCC (AR6) y el Proyecto de Intercomparación de Modelos Climáticos Versión 6 (CMIP6), bajo los escenarios SSP1-1.9, SSP2-4.5 y SSP5-8.5. Para la evaluación de riesgos de transición se utilizaron las rutas descritas por la Agencia Internacional de Energía (IEA) en su documento World Energy Outlook 2023, incluyendo el escenario Net Zero Emissions by 2050 (NZE) y el escenario de Compromisos Anunciados (APS), complementado con un análisis de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) de México y su Estrategia Nacional de Cambio Climático.

Diversidad de escenarios: El análisis incorporó un rango diverso de escenarios que abarca desde trayectorias de baja emisión y transición ordenada hasta escenarios de altas emisiones con mayores impactos físicos, permitiendo evaluar la resiliencia del modelo de negocio ante distintos grados de cambio climático. Las características de cada escenario son las siguientes:

• SSP1-1.9: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 1.0 y 1.8°C (promedio 1.5°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.28 y 0.55 metros.

• SSP2-4.5: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 2.1 y 4.0°C (promedio 2.9°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.44 y 0.76 metros.

• SSP5-8.5: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 3.3 y 5.7°C (promedio 4.4°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.63 y 1.01 metros.

NZE: alineado con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el incremento de temperatura a 1.5°C.

APS: contempla un calentamiento aproximado de 1.7°C, asumiendo el cumplimiento de los compromisos anunciados en las NDC y por las empresas.

Tipo de riesgos cubiertos: Los escenarios SSP cubren riesgos físicos derivados de eventos climáticos extremos como inundaciones y precipitaciones intensas, mientras que los escenarios NZE y APS cubren riesgos de transición asociados a cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado en el marco de la transición hacia una economía baja en carbono.

Alineación con acuerdos internacionales: El análisis incluyó el escenario NZE de la IEA y el escenario SSP1-1.9 del IPCC, ambos alineados con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1.5°C establecido en el Acuerdo de París.

Escenarios utilizados y fuentes: Para la evaluación de riesgos físicos se utilizaron las proyecciones del Sexto Informe de Evaluación del IPCC (AR6) y el Proyecto de Intercomparación de Modelos Climáticos Versión 6 (CMIP6), bajo los escenarios SSP1-1.9, SSP2-4.5 y SSP5-8.5. Para la evaluación de riesgos de transición se utilizaron las rutas descritas por la Agencia Internacional de Energía (IEA) en su documento World Energy Outlook 2023, incluyendo el escenario Net Zero Emissions by 2050 (NZE) y el escenario de Compromisos Anunciados (APS), complementado con un análisis de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) de México y su Estrategia Nacional de Cambio Climático.

Diversidad de escenarios: El análisis incorporó un rango diverso de escenarios que abarca desde trayectorias de baja emisión y transición ordenada hasta escenarios de altas emisiones con mayores impactos físicos, permitiendo evaluar la resiliencia del modelo de negocio ante distintos grados de cambio climático. Las características de cada escenario son las siguientes:

• SSP1-1.9: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 1.0 y 1.8°C (promedio 1.5°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.28 y 0.55 metros.

• SSP2-4.5: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 2.1 y 4.0°C (promedio 2.9°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.44 y 0.76 metros.

• SSP5-8.5: pronostica un aumento en la temperatura media global de entre 3.3 y 5.7°C (promedio 4.4°C) y un aumento en el nivel del mar de entre 0.63 y 1.01 metros.

NZE: alineado con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el incremento de temperatura a 1.5°C.

APS: contempla un calentamiento aproximado de 1.7°C, asumiendo el cumplimiento de los compromisos anunciados en las NDC y por las empresas.

Los escenarios fueron seleccionados por su relevancia para el sector inmobiliario industrial en México, considerando los temas materiales identificados en el Análisis de Doble Materialidad de Vesta, las Guías Sectoriales de SASB y la Guía Sectorial del IFRS S2 para Real Estate. Los escenarios de riesgo físico son particularmente relevantes dado que los parques industriales de Vesta están expuestos a eventos de precipitación extrema, mientras que los escenarios de transición son relevantes por los compromisos de descarbonización asumidos en la Estrategia ASG: Ruta 2030.

El análisis abarcó la totalidad del portafolio de parques industriales de Vesta, incluyendo sus operaciones corporativas y los activos en operación, considerando las ubicaciones geográficas con mayor exposición a riesgos físicos y de transición identificadas en el proceso de gestión de riesgos ASG.

R1, R2, R3 y R4:

La Entidad basó su análisis en un conjunto de supuestos agrupados en cinco dimensiones principales:

• Marco regulatorio y políticas climáticas:
  Implementación y fortalecimiento de políticas como precios al carbono, regulación más estricta en emisiones, desarrollo de infraestructura resiliente y mayor presión regulatoria sobre el uso del agua y la transición energética en México.

• Condiciones físicas y climáticas:
  Incremento de temperatura, mayor frecuencia de eventos extremos (olas de calor) y cambios en los patrones de precipitación, incluyendo una intensificación de las condiciones de sequía.

• Transición energética:
  Aumento en la participación de energías renovables, con una reducción gradual de combustibles fósiles, aunque manteniendo cierta dependencia en el contexto nacional.

• Evolución tecnológica:
  Mayor disponibilidad y menor costo de tecnologías limpias, materiales de construcción sostenibles, generación renovable en sitio y soluciones de movilidad eléctrica.

• Factores de mercado y partes interesadas:
  Creciente demanda de activos sostenibles por parte de inquilinos, junto con mayor presión de inversionistas y otros grupos de interés para adoptar prácticas ASG y reducir impactos ambientales.

POLÍTICAS RELACIONADAS CON EL CLIMA EN LAS JURISDICCIONES EN LAS QUE OPERA LA ENTENDAD

• Establecimiento de Mecanismos de Precio al Carbono como política de regulación de actividades que contribuyen al cambio climático a nivel subnacional (estatal) de acuerdo con la tendencia actual y el impulso del Mercado Nacional de Carbono de México.

• Aumento gradual del Precio al carbono para alinear las acciones con el Acuerdo de Paris y acelerar la transición climática (en los escenarios alineados con el Acuerdo de Paris e intermedios) para alcanzar el cumplimiento de las NDC de México.

• Surgimiento de regulación estricta sobre los requisitos para el desarrollo de activos en un contexto de adaptación climática, aumento de resiliencia y mitigación de riesgos relacionados.

• Cambios regulatorios ante la escasez del recurso hídrico como parte de una política más estricta de adaptación que impulse la optimización del consumo, la protección del recurso hídrico y asegurar la disponibilidad de agua para uso doméstico.

• Cambio en la regulación y vigilancia sobre la medición, gestión y reporte de emisiones en México para el cumplimiento de las NDC, la alineación con estándares internacionales y el cumplimiento del Acuerdo de Paris.

• Cambios regulatorios enfocados en facilitar y promover la adopción de la generación eléctrica a partir de fuentes de bajas emisiones y fuentes renovales, así como la generación distribuida y de autogeneración.

El análisis de escenarios no contempló las tendencias macroeconómicas en su realización.

• Aumento de la temperatura promedio diferenciado por regiones en el territorio nacional, que conlleva al incremento de días con temperaturas máximas extremas, extensión de olas de calor y cambios en la temperatura promedio mensual y por estación.

• Cambio en los patrones de precipitación diferenciado entre regiones a nivel subnacional que pueden provocar modificaciones en la cantidad de precipitación, la distribución de la precipitación en el territorio y la ocurrencia de los eventos extremos de precipitación.

• Agudización de condiciones de sequía por el incremento en la temperatura y los cambios en los patrones de precipitación.

• Incremento en la proporción de energía generada a partir de fuentes renovables, incluyendo la solar, en el país.

• Reducción gradual del uso de combustibles fósiles (bajo un escenario de descarbonización acelerada), pero una predominancia del uso de estos combustibles en el país considerando el contexto político y regulatorio actual.

• Aumento en la disponibilidad de materiales y prácticas para la construcción con menor huella ambiental y de carbono.

• Aumento en la tecnología disponible para la movilidad eléctrica para la industria, que obligue a ampliar la disponibilidad de estaciones de carga para vehículos eléctricos e híbridos.

• Reducción de costos en los sistemas de generación de energía a partir de fuentes renovables (turbinas eólicas, paneles solares, etc.) que permitan ampliar la capacidad de generación en sitio.

• Adopción de prácticas de sostenibilidad y eficiencia operativa de parte de los inquilinos que incremente el interés en la oferta de activos sostenibles y certificados de Vesta.

• Incremento en la presión de partes interesadas para incluir prácticas y tecnologías que reduzcan el impacto de la organización sobre el ambiente.

Los datos de entrada y métricas utilizadas en la gestión de riesgos relacionados con el clima parten de la información disponible bajo las Guías Sectoriales de SASB y la Guía Sectorial del IFRS en la Norma S2, incluyendo los temas materiales para el sector de Real Estate. Dentro de los principales datos de entrada se incluyen los resultados del Análisis de Doble Materialida de Vesta los cuales pueden consultarse en las páginas 37 a 42 del Informe Anual de Sostenibilidad 2024 de Vesta.

El análisis de riesgos climáticos llevado a cabo por Vesta, incorpora diversos escenarios climáticos considerando las proyecciones climáticas y los escenarios de la transición hacia una economía baja en carbono. Para la evaluación de los riesgos físicos se tomaron en consideración las proyecciones alineadas al Sexto Informe de Evaluación del IPCC (AR6), incluidos los escenarios 1.9, 4.5 y 8.5. Para la evaluación de los riesgos de transición se consideraron las rutas de transición descritas por la Agencia Internacional de Energía (IEA) incluido el escenario Net Zero Emissions by 2050 (NZE) y el escenario Announced Pledges (APS).

La evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se realiza mediante una metodología basada en guías internacionales como TCFD, BID, CAF e IFRS S2, empleando escalas cualitativas adaptadas a valores numéricos para permitir cálculos. Se utilizan ecuaciones del IPCC para evaluar riesgos físicos y de transición, considerando probabilidad e impacto cualitativo. La probabilidad se analiza según los supuestos de escenarios futuros y su evolución en los diferentes umbrales temporales, mientras que el impacto se considera en varias dimensiones organizacionales; (económico, reputacional, operativo y estratégico).

La priorización de los riesgos relacionados con el clima se realiza mediante una matriz que clasifica los riesgos desde muy bajo a muy alto en diferentes zonas; zonas verdes, amarillas y naranjas con base en su alineación estratégica, retorno de inversión, y complejidad de implementación. Además, se aplican criterios cualitativos como el horizonte temporal aplicable, la cantidad de activos expuestos, su relación con temas materiales según guías como SASB-IFRS y Análisis de Doble Materialidad de Vesta, así como su impacto en la toma de decisiones. Los riesgos en zonas verdes tienen prioridad inmediata, mientras que los riesgos en zonas amarillas tienen segunda prioridad y aquellos en zonas naranjas muestran escenarios en donde los esfuerzos necesarios superan los beneficios obtenidos.

La supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima forma parte de las actividades desarrolladas por el Consejo de Administración, Comité ASG y la Dirección ASG. Asimismo, existe un Grupo de Trabajo responsable de la gestión operativa de los riesgos. Para mayor detalle referirse al Manual ASG, así como en el documento Reglas de Operación del Grupo de Trabajo para la Gestión de Riesgos, documentos en donde se desglosa el involucramiento de la alta dirección, comités y grupos de trabajo en la gestión y supervisión de los riesgos relacionados con el clima.

El análisis de riesgos climáticos realizado en 2024 por Vesta muestra el primer ejercicio formal para la evaluación de los riesgos y oportunidades alineados con el clima, derivado de este primer ejercicio se buscará la actualización del análisis para incluir los alivios otorgados en el año en curso. La próxima actualización del análisis de riesgos ASG buscará incorporar el análisis de riesgos de sostenibilidad y la consideración de variables financieras para la evaluación y priorización de los riesgos.

Bajo el ejercicio de análisis de riesgos climáticos, Vesta identifica, evalúa, prioriza y supervisa las oportunidades relacionadas con el clima considerando tres principales factores: nivel de complejidad, nivel de impacto operativo, y horizonte temporal. La complejidad se define por los recursos necesarios para aplicar o aprovechar la oportunidad. Las oportunidades son priorizadas según su retorno de inversión, alineación estratégica y posibles beneficios operativos y ambientales, utilizando matrices cualitativas basadas en análisis integral de costo-beneficio.

Al igual que para el análisis de riesgos, el análisis de escenarios relacionados con el clima forma parte central de la identificación de oportunidades. Este se enfoca en evaluar cómo las diferentes oportunidades se manifiestan a través de escenarios de cambio climático, determinando su probabilidad e impacto en diferentes horizontes temporales. Dicho análisis utiliza guías internacionales como aquellas elaboradas por TCFD y el IPCC, además de criterios cualitativos y cuantitativos adaptados según las condiciones y objetivos organizacionales.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de riesgos y oportunidades climáticas están completamente integrados en el sistema global de gestión de riesgos de la entidad. Este enfoque se encuentra formalizado en el Manual ASG, apartado 4.4 Gestión de riesgos, así como en la Estrategia ASG: Ruta 2030, donde se establece la integración de los temas ASG en el negocio y en las distintas áreas operativas y estratégicas de la organización y estos se fundamentan en mejores prácticas internacionales, como IFRS S2 y SASB, y están alineados con análisis de doble materialidad y escenarios climáticos desarrollados por Vesta. El Comité ASG y la Dirección ASG informan directamente los procesos operativos internos, asegurando que las prioridades se evalúen en función de su relevancia estratégica, el impacto en activos expuestos, y su importancia para los grupos de interés.

No hay conocimiento de información material sobre transacciones, eventos o condiciones producidas despues del final del periodo sobre el que se informa.

R1, R2, R3 y R4: Juicios: La información presentada incorpora juicios significativos realizados por la Entidad para evaluar la probabilidad, impacto y horizonte temporal de materialización de los riesgos físicos relacionados con el cambio climático, así como su posible evolución en el corto, mediano y largo plazo.

Asimismo, se ejerció juicio profesional para estimar los efectos financieros potenciales asociados a dichos riesgos en los distintos horizontes de tiempo, incluyendo impactos esperados en la situación financiera, el desempeño financiero y los flujos de efectivo.

 Adicionalmente, se aplicó juicio para determinar la materialidad de los riesgos y su relevancia para el modelo de negocio, considerando la exposición de determinados activos, su impacto en la generación de flujos de efectivo, la estrategia de inversión y la asignación futura de recursos.

Incertidumbres:

Las estimaciones cualitativas presentadas en relación con los riesgos físicos vinculados al cambio climático están sujetas a incertidumbre inherente, derivada tanto de la naturaleza de los fenómenos climáticos como de las limitaciones en la información actualmente disponible.

En particular, las cifras cualitativas y cuantitativas están sujetas a incertidumbre de medición derivada de: (i) la naturaleza probabilística de los fenómenos climáticos y la variabilidad entre escenarios (por ejemplo, escenarios SSP-CMIP6); (ii) limitaciones en la información disponible sobre el consumo de agua por parte de inquilinos (incluyendo la cobertura de reporte voluntario); y (iii) supuestos relacionados con el alcance y el calendario de implementación de las medidas de adaptación.

Dichas estimaciones podrían variar de manera significativa en función de factores como la evolución y frecuencia de los eventos climáticos, cambios en su severidad, el alcance definitivo de las medidas de adaptación a implementar, condiciones de mercado, factores inflacionarios y decisiones estratégicas futuras de la Entidad.

En consecuencia, los resultados reales podrían diferir de manera relevante respecto de las estimaciones actuales, por lo que la Entidad continuará monitoreando estos riesgos y actualizando sus evaluaciones conforme disponga de nueva información.

En este sentido se optó por aplicar los siguientes alivios transitorios:

IFRS S1:E3 // IFRS S2:C3: No se requiere que una entidad proporcione la información a revelar especificada en esta Norma para ningún periodo anterior a la fecha de aplicación inicial. En consecuencia, no se requiere que una entidad revele información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que se aplica esta Norma.

IFRS S1:E4 (a): En el primer periodo anual sobre el que se informa en el que una entidad aplica esta Norma, se permite informar sobre su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad después de publicar sus estados financieros relacionados. Al aplicar esta exención de transición, una entidad presentará su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad:

• Al mismo tiempo que su siguiente informe financiero intermedio con propósito general del segundo trimestre o semestral, si se requiere que la entidad proporcione dicho informe intermedio;

IFRS S1:E5 En el primer periodo anual sobre el que se informa en el que una entidad aplique esta Norma, se permite a la entidad revelar información solo sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima (de acuerdo con la NIIF S2) y, en consecuencia, aplicar los requerimientos de esta Norma solo en la medida en que estén relacionados con la información a revelar sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Si una entidad utiliza esta exención de transición, revelará este hecho.

R2: riesgos de transición relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima; 16 de 23 parques analizados bajo diferentes escenarios climáticos están expuestos a cambios legales y regulatorios sobre las concesiones de agua, representando aproximadamente un 69% del portafolio.

Esta métrica se estima considerando los parques ubicados en zonas con estrés hídrico alto o extremadamente alto actualmente y que experimentarán un estrés hídrico extremadamente alto hacia 2030, 2050 y 2080 en por lo menos dos de los tres escenarios analizados con ayuda del WRI Aqueduct Water Risk Atlas. Así mismo considera el contexto actual de las regiones y los conflictos relacionados con el agua, aun cuando no están relacionados con la ubicación de nuestros parques y/o actividades del sector

69%

R1:17 de 23 parques analizados bajo diferentes escenarios climáticos están expuestos a incremento en las condiciones de sequía, esto representa aproximadamente un 74% del portafolio.

Esta métrica se ha estimado tomando en consideración la amenaza de un incremento en el nivel de estrés hídrico y temperaturas extremadamente altas en los escenarios climáticos, considerando que ambos factores agudizaran las consecuencias de las sequías.

R3: 8 de 23 parques se encuentran expuestos a devaluaciones relacionadas con el incremento en las inundaciones como resultado de la alteración de patrones de precipitación por el cambio climático, representando aproximadamente 35% del portafolio.

Esta métrica se ha estimado considerando aquellos parques ubicados en zonas inundables a un periodo de retorno de 100 años (utilizando la información de los Atlas de Riesgo por Inundación consultados en el Sistema Nacional de Información sobre Riesgos del CENAPRED), y que potencialmente enfrenten un incremento en la frecuencia e intensidad de precipitaciones extremas como resultado del cambio climático.

Riesgos físicos relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima.

R1: 74%

R3: 35%

Con el fin de fomentar prácticas responsables, ponemos a disposición de nuestros inquilinos la Guía ASG para Inquilinos, donde se incluyen lineamientos y recomendaciones que pueden apoyarles en el desarrollo y fortalecimiento de sus propias estrategias ASG.

Con el mismo interés, a lo largo del año organizamos reuniones destinadas a dialogar con nuestros inquilinos sobre temas de seguridad, mantenimiento, gestión ambiental, proyectos de renovación y otros asuntos relevantes para la operación de los parques.

Para conocer el desempeño ASG de nuestro portafolio contamos con una cláusula verde en nuestros nuevos contratos de arrendamiento, un mecanismo que nos permite recabar información ambiental de nuestros inquilinos para poder divulgarla junto con la de nuestras operaciones. Con este instrumento buscamos que, de forma voluntaria, los inquilinos colaboren en la recopilación de datos clave sobre energía, emisiones, agua y residuos.