Esta métrica se refiere a la vivienda certificada EDGE o EDGE Advanced.

EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) es un sistema de certificación de construcción verde para mercados emergentes, desarrollado por la IFC (International Finance Corporation), miembro del Grupo Banco Mundial.

Su objetivo es certificar viviendas y edificios que logran ahorros significativos en el uso de recursos frente a una construcción convencional equivalente, evaluando tres ejes principales:

• Energía (eficiencia energética: aislamiento térmico, iluminación LED, orientación bioclimática, etc.)

• Agua (sanitarios de bajo consumo, regaderas y mezcladoras eficientes, sistemas de captación pluvial)

• Energía incorporada en materiales (materiales de construcción con menor huella de carbono en su fabricación)

El proceso de certificación tiene dos etapas:

1. Diseño: se presenta el proyecto y se obtiene una certificación EDGE preliminar.

2. Construcción: un auditor externo independiente verifica que las eficiencias prometidas realmente se hayan construido, y con base en esa verificación se emite el certificado EDGE oficial.

El estándar base de EDGE requiere un mínimo de 20% de ahorro en cada uno de los tres ejes (energía, agua y energía incorporada en materiales) frente a una vivienda de referencia convencional.

¿Qué es EDGE Advanced?

EDGE Advanced es el siguiente nivel dentro del mismo sistema de certificación, que requiere un mínimo de 40% de ahorro energético (frente al 20% del EDGE estándar), manteniendo también los requisitos de ahorro de agua y materiales.

En el caso de Grupo Vinte

Vinte fue la primera desarrolladora de vivienda a nivel mundial en certificar una casa bajo EDGE, con el programa piloto del IFC en el2012 y hoy es líder global en número de viviendas EDGE certificadas: 26,091 viviendas certificadas de al 2025, de las cuales 8,454 alcanzaron el nivel EDGE Advanced. Solo en 2025, las viviendas EDGE certificadas lograron ahorros de 45% en energía y 49% en agua frente a la vivienda convencional.

Para esta métrica nos referimos a los ahorros de agua alcanzados con la vivienda EDGE. Es decir, ahorros en el uso de la vivienda.

Se refiere a las medidas de mitigación de denuncias realizadas a través de la línea ética del Grupo, la cual está disponible para todos los grupos de interés, tales como políticas internas y difusión del Código de Ética. En seguimiento, la métrica se refiere a dar seguimiento y resolución al 100% de las denuncias realizadas a través del canal de quejas anónimo.

Referente a la difusión y mitigación, se calculará con el número de capacitaciones anuales sobre el Código de Ética entre el número de colaboradores promedio del año. Referente al seguimiento de denuncias, el cálculo se refiere al número de denuncias resueltas entre el número de denuncias recibidas.

El ahorro de energía y agua por vivienda certificada surge de la evaluación que realiza GBCI de las viviendas y lo avala en el certificado emitido.

Para obtener la certificación EDGE los proyectos de vivienda se registran en la herramienta diseñada para tal efecto y se realizan auditorías de diseño y construcción para asegurar el cumplimiento mínimo en ahorro de energía y agua.

Que la vivienda sostenible continúe presentando un ahorro mínimo de energía de 20% vs el consumo promedio nacional. El dato viene directo del reporte de los auditores y la certificación.

Se refiere al número de autorizaciones de fraccionamiento y los lotes que comprenden para poder desarrollar un fraccionamiento.

Número de autorizaciones de fraccionamiento y lotes.

Se refiere a los DTUs de vivienda. El DTU (Dictamen Técnico Único) garantiza que la vivienda sea habitable, segura y cuente con todos los servicios (agua, drenaje, electrificación y alumbrado público) siendo obligatorio para ejercer un crédito Infonavit o FOVISSSTE.

Porcentaje de viviendas registradas en la plataforma RUV que obtuvieron DTUs

Se refiere al número de horas de capacitación interna proporcionada a los colaboradores de Grupo Vinte abarcando los 7 tópicos principales para el desarrollo del talento (definidos internamente) y al porcentaje de rotación de los empleados.

Número de horas de capacitación totales, número de horas de capacitación por empleado y número de terminaciones de empleados entre promedio de empleados en el año.

Se refiere al Índice de frecuencia de accidentes en obra, al índice de severidad de los accidentes en obra y al cumplimiento del Plan Anual de SySO

Para los índices de accidentes y severidad: accidentes laborales entre número promedio de colaboradores de obra y número de días de incapacidad entre número de accidentes.

Para el cumplimiento del Plan Anual SySO: % de cumplimiento, el plan incluye capacitaciones, campañas de salud, por ejemplo, salud bucal, vacunaciones, entre otros. Programas de auditoría, programas de difusión y reportes periódicos.

La realización de prácticas indebidas durante el proceso de gestión, tramitología, estudios, solicitud de autorizaciones y licencias, entre otros, puede provocar mala reputación de Grupo Vinte ante los grupos de interés, lo que a su vez podría generar retrasos en permisos, autorizaciones y provocar retrasos en los desarrollos, finalmente impactando los flujos de los proyectos; o cualquier incumplimiento regulatorio podría tener impactos negativos en las perspectivas de Grupo Vinte.

Los cambios en la normatividad nacional, eficiencia energética y desempeño ambiental pueden generar la necesidad de adaptar los diseños habitacionales y las soluciones constructivas, afectando la competitividad, rentabilidad y capacidad de respuesta de la organización ante las expectativas de clientes, inversionistas y autoridades.

Cambios en los parámetros o criterios para lograr la certificación EDGE que pudieran incrementar el costo de producción de la vivienda y también afectar las métricas y parámetros condicionantes al financiamiento sostenible

La falta de programas de capacitación, desarrollo y sucesión del talento puede generar brechas de competencias, dificultades para atraer y retener colaboradores, incremento en la rotación y afectaciones en la productividad, competitividad y continuidad operativa de la organización.

El incumplimiento de la NOM 031 puede incrementar el número de accidentes en obra, lo cual provocaría una pérdida de días laborales (y junto con estos, de productividad), así como un aumento de la prima de riesgo operativo.

La consolidación de buenas prácticas fortalece la reputación y credibilidad de Grupo Vinte, incrementando la confianza de los grupos de interés, lo que puede traducirse en ventajas competitivas, acceso a capital y crecimiento sostenible.

Construir viviendas con certificaciones EDGE nos permite brindar un producto amigable para el entorno y con beneficios para nuestros clientes, y adicionalmente tener acceso a financiamiento sustentable que respalda la eficiencia y Sostenibilidad de las viviendas de Grupo Vinte.

El proceso de atracción de talento se enfoca en una adecuada selección de personal acorde al puesto y el plan anual de capacitación. Buscamos fortalecer las capacidades de los colaboradores de manera continua para fomentar su pertenencia, la productividad y la generación de valor en el capital humano.

Riesgo físico que puede incrementar costos de construcción, afectar productividad laboral y degradar materiales en proyectos inmobiliarios.

 Se identificó como el riesgo físico con mayor impacto potencial para el portafolio, posiblemente afectando entre el 0.42% y 0.95% del portafolio del corto al largo plazo, dependiendo del escenario de calentamiento y horizontes de todos los tiempos analizados.

Riesgo que surge de la necesidad de adoptar tecnologías bajas en carbono y soluciones constructivas resilientes, cuya falta de implementación puede aumentar costos, generar obsolescencia y afectar la competitividad de los desarrollos.

 Se identificó como el mayor riesgo de transición con impacto potencial para el portafolio, posiblemente afectando entre el 0.06% y 0.13% del portafolio, dependiendo del escenario de calentamiento y horizontes de tiempo analizados.

Se refiere a la eficacia de la atención de denuncias realizadas a través de la línea ética del Grupo, la cual está disponible para todos los grupos de interés.

100% de denuncias atendidas

La revisión se hará con la información de la plataforma LÉTICA, que es es una plataforma de gestión de los reportes relacionados con ética y conducta en Grupo Vinte

En 2025 se atendieron y resolvieron el 100% de las denuncias recibidas en la Línea Ética.

Se refiere a fortalecer las prácticas de Gobierno Corporativo, difusión del Código de Ética, las capacitaciones en dichos temas como prácticas de mitigación, y a la promoción del uso de la Línea de Ética.

Que 100% de los empleados reciban capacitación sobre el Código de Ética y la Línea Ética.

La revisión vendrá por parte del área de Capital Humano de Grupo Vinte, con información interna

En el 2025 todos los integrantes del Grupo recibieron capacitación sobre el Código de Ética y el uso de la Línea Ética.

El ahorro de agua por vivienda certificada surge de la evaluación que realiza GBCI de las viviendas y lo avala en el certificado emitido.

Mínimo 20% para lograr certificación, pero se medirá anualmente el incremento en ahorro en metros cúbicos de agua.

La revisión se hará con los reportes y certificaciones emitidos por el auditor.

El acumulado de agua ahorrada anualmente por la construcción de vivienda sostenible es de 1,714,901 m3.

El ahorro de energía por vivienda certificada surge de la evaluación que realiza GBCI de las viviendas y lo avala en el certificado emitido.

Mínimo 20% para lograr certificación, pero se medirá anualmente el incremento en ahorro en toneladas de emisiones de CO2.

La revisión se hará con los reportes y certificaciones emitidos por el auditor.

El acumulado de energía ahorrada anualmente por la construcción de vivienda sostenible es de 52,911 MW y 34,189 toneladas de CO2 ahorradas.

Se refiere al número de viviendas construidas de acuerdo con los parámetros establecidos para alcanzar la certificación EDGE.

Por el momento contamos con alcanzar 38,442 viviendas certificadas para el 2030.

Se revisará anualmente con las certificaciones EDGE obtenidas.

El acumulado de viviendas certificadas EDGE del 2018 al 2024 es de 20,273 y en 2025 se certificaron 5,818.

Se refiere al número de autorizaciones de fraccionamiento y los lotes que comprenden para poder desarrollar un fraccionamiento.

Al cierre del 2025, Grupo Vinte tenía planeada la apertura de 20 nuevos desarrollos en 2026.

Fraccionamientos que iniciaron ventas durante el año.

Obtener el 100% de los DTU's (Dictamen Técnico Único) de las viviendas registradas en la plataforma RUV (Registro único de Vivienda) por Grupo Vinte para su comercialización. El DTU garantiza que la vivienda sea habitable, segura y cuente con todos los servicios (agua, drenaje, electrificación y alumbrado público) siendo obligatorio para ejercer un crédito Infonavit o FOVISSSTE.

100% de viviendas con DTUs

Revisión anual del plan de construcción de vivienda y DTUs obtenidos.

Se refiere al número de horas de capacitación interna proporcionada a los colaboradores de Grupo Vinte abarcando los 7 tópicos principales para el desarrollo del talento (capacitación técnica, capacitación de salud y seguridad, cultura de la empresa, proceso de inducción a la empresa, proceso de inducción al puesto, competencias).

El objetivo es generar un plan general de 50 mil horas al año.

La revisión se hace con información interna generada por el área de Capital Humano.

En 2025 se impartieron 52,075 horas de capacitación en total.

En las empresas del Grupo (Javer y Vinte), las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad están formalmente integradas en un Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), el cual constituye un marco para la identificación, evaluación, gestión y seguimiento de dichos riesgos y oportunidades mediante un proceso de evaluación ambiental y social.

Estas responsabilidades se encuentran reflejadas en las políticas corporativas, procedimientos, lineamientos internos y mecanismos de control y seguimiento que integran el SGAS, así como, cuando resulta aplicable, en las descripciones de funciones y demás instrumentos de gobernanza. En conjunto, este marco establece las funciones y responsabilidades de los órganos de gobernanza y de las áreas involucradas, así como los mecanismos de coordinación y supervisión que permiten una gestión estructurada y consistente de los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad en ambas organizaciones.

Como parte de este marco de gestión, el SGAS establece y mantiene un Plan de Acción Ambiental y Social (PAAS) acorde con la naturaleza y la escala del proyecto en consonancia con el nivel de riesgos e impactos ambientales y sociales.

Los Comités de Sostenibilidad de ambas empresas constituyen el órgano de coordinación para la supervisión de la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Estos comités están integrados por representantes de las Direcciones de Sostenibilidad, Recursos o Capital Humano, encargados de Salud y Seguridad Ocupacional, Gestión de Calidad en Obra, Servicio a Clientes, Postventa, Auditoría Interna, Compras Corporativas, Tecnología de la Información, Cumplimiento Normativo, Jurídico, Producción y la Dirección de Finanzas y Relación con Inversionistas.

La integración de diversas áreas en los comités busca incorporar una visión integral para contribuir al cumplimiento de todos los temas que forman el SGAS, el PAAS y objetivos sociales, ambientales y de gobernanza. Mientras los comités revisan periódicamente el desempeño de los indicadores, los riesgos y oportunidades y la implementación de las políticas y planes de acción antes mencionados, las Direcciones de Sostenibilidad son responsables de coordinar la operación diaria del SGAS y dar seguimiento a la ejecución de las acciones acordadas en materia de sostenibilidad.

Para determinar a las personas que integran los Comités de Sostenibilidad se seleccionaron de acuerdo con las habilidades necesarias para la toma de decisiones en temas ambientales, sociales y de gobernanza. Para temas de gobernanza participa la Dirección de Finanzas y Relación con Inversionistas, Auditoría Interna, Control Interno, Cumplimiento Normativo, Jurídico y Tecnologías de la Información. Para temas ambientales, participan personas de la Dirección de Sostenibilidad, Insumos para la Operación, Diseño Corporativo y Compras Corporativas. Para temas sociales, participan personas de Recursos y Capital Humano, Salud y Seguridad Ocupacional, Desarrollo Organizacional (temas de capacitaciones de empleados) y Postventa, encargado de la comunicación con las comunidades.

Sin embargo el proceso no es fijo, los Comités de Sostenibilidad fueron creados a partir de la necesidad de dar seguimiento a las políticas internas del grupo, a los resultados de las Auditorías Internas en materia de sostenibilidad, a los Planes de Acción Ambientales y Sociales que tenemos con inversionistas, al seguimiento de objetivos de nuestros bonos etiquetados (sustentables, verdes y ligados a los ODS) y finalmente porque es parte del Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS) como órgano encargado de la supervisión de nuestras políticas, riesgos y oportunidades en materia ASG.

Las capacidades y competencias adecuadas se definen a partir del ciclo creado por la retroalimentación de los procesos mencionados anteriormente y a que los miembros de los Comités y principalmente de las Direcciones de Sostenibilidad, que participan en los Comités, se capacitan e informan sobre las mejores prácticas nacionales e internacionales en temas de sostenibilidad y clima.

A continuación, explicamos más sobre el proceso de actualización de determinación de habilidades y competencias adecuadas para la supervisión de estrategias sostenibles:

Los procedimientos de Auditoría Interna en Materia de Sostenibilidad tienen por objetivo evaluar de manera sistemática la implementación, efectividad y cumplimiento de las políticas, programas y prácticas de Sostenibilidad de la compañía, con el propósito de identificar oportunidades de mejora, garantizar el apego a la normativa ambiental, social y de gobernanza (ASG) aplicable, y asegurar la alineación con los objetivos estratégicos de desarrollo sostenible.

Este procedimiento de auditoría interna comprende todas las operaciones, proyectos, áreas y procesos relevantes de la organización que generen un impacto, ya sea directo o indirecto, en los pilares de sostenibilidad: ambiental, social y de gobernanza (ASG).

El alcance incluye, entre otros, las siguientes actividades: Adquisición de materiales, procesos constructivos en obra, gestión de residuos. administración de almacenes de materiales propios y de subcontratistas, uso de energía y agua, seguridad en la obra, desarrollo comunitario y ética empresarial.

El Comité de Auditoría es responsable de aprobar el Plan Anual de Auditoría Interna en Materia de Sostenibilidad una vez que se haya contado con una revisión previa del Comité de Sostenibilidad, que es responsable de revisar los resultados de auditoría y asegurar la implementación de las acciones correctivas.                                                                                                             

Finalmente, los miembros del Comité de Sostenibilidad se capacitan en temas de la materia. Por ejemplo, impartimos capacitaciones en temas de medición de emisiones de carbono, en normas de desempeño por el IFC, en cultura de la legalidad y en materia de equidad de género para los miembros del Comité encargados del desarrollo y capital humano, entre otras. La intención es mantenernos a la vanguardia en los temas que competen al Comité y actualizar las políticas y procedimientos del SGAS de acuerdo con las mejores prácticas nacionales e internacionales.

De esta manera, en conjunto con los resultados de las auditorías internas y externas solicitadas por nuestros inversionistas, se generan Planes de Acción Ambientales y Sociales con objetivos medibles y puntuales.

La Alta Dirección es informada sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad mediante los reportes de sesión presentados en los Comités de Sostenibilidad. Dichos comités sesionan con una periodicidad semestral (dos veces al año), y en ellos se revisan, analizan y documentan los temas relevantes en materia de sostenibilidad, los avances en los planes de acción, el desempeño de los indicadores, y otros asuntos relevantes, con las áreas responsables, para la toma de decisiones estratégicas.

Con base en la información presentada por los Comités de Sostenibilidad, la Alta Dirección evalúa los asuntos que, por su relevancia estratégica, impacto potencial o nivel de riesgo, deben someterse a consideración del Consejo de Administración.

Adicionalmente, al menos una vez al año se presenta al Consejo de Administración un informe sobre las principales iniciativas, avances y resultados en materia de sostenibilidad, así como el seguimiento a los programas y acciones implementadas durante el periodo. Cuando se identifican asuntos de relevancia que requieren la atención del Consejo, estos se presentan oportunamente para su conocimiento y, en su caso, para la toma de decisiones correspondiente.

El modelo de negocio del Grupo tiene como cimiento la integración de principios de la sostenibilidad en el producto ofrecido: desarrollamos un concepto de comunidades sustentables integrales donde los clientes gozan de obras de infraestructura, vialidad e instalaciones educativas, comerciales y recreativas estratégicamente distribuidas y en armonía con el diseño urbano, así como de servicios de conectividad, tecnología para la vivienda y desarrollo comunitario que permiten a sus habitantes disfrutar de una mejor calidad de vida. Es decir que nuestra vivienda es resiliente por diseño ante los riesgos identificados, y aprovechamos las oportunidades al planificar nuevos desarrollos.

La Alta Dirección toma en consideración los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en la estrategia corporativa, toma de decisiones y transacciones importantes mediante el uso de tableros de objetivos. Se supervisa y monitorea el desempeño operativo y el avance de iniciativas estratégicas de la entidad. Esta identificación se hace mediante nuestros mecanismos de identificación de riesgos ambiental y social establecidos en el SGAS, así como nuestro estudio de materialidad. Cuando la naturaleza o relevancia de los asuntos lo amerita, estos son presentados al Consejo de Administración para su conocimiento y, en su caso, para la toma de decisiones correspondiente.

Debido a que la sostenibilidad es un pilar de la estrategia de la compañía, los riesgos y oportunidades relacionados a ésta son considerados de manera habitual, sin embargo, para el control de los avances hacia los objetivos en materia ASG, el seguimiento continuo de éstos es llevado a cabo por las Direcciones de Sostenibilidad, que a su vez presentan los avances a los Comités de Sostenibilidad, en los que se toman decisiones relevantes al seguimiento, modificación o conclusión de los mismos.

A la fecha, no se han considerado formalmente esquemas de compensación asociados a los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad. No obstante, estos aspectos son analizados como parte de la evaluación integral de las decisiones relevantes, cuando su naturaleza o impacto así lo requiere.

Es parte de las obligaciones diarias de las Direcciones de Sostenibilidad del Grupo.

Porque son consideradas como parte de la estrategia integral de la empresa.

En las empresas del Grupo se tienen establecidos métricas e indicadores de desempeño para las áreas operativas y muchos de ellos engloban aspectos relacionados con la sostenibilidad. Por el momento no se tiene un plan de remuneración ligado al cumplimiento de dichos indicadores.

En el caso de Vinte, se cuenta con métricas y objetivos internos que permiten dar seguimiento al desempeño operativo y a iniciativas relacionadas con sostenibilidad.

Por su parte, Javer dispone de tablas de progreso que consolidan el seguimiento de las métricas anuales, incluyendo sus objetivos y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En Materia de Sostenibilidad se tienen como objetivo evaluar de manera sistemática la implementación, efectividad y cumplimiento de las políticas, programas y prácticas de Sostenibilidad de la compañía, al igual que las métricas y objetivos relacionados a la estrategia de Sostenibilidad.

La gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se lleva a cabo por las Direcciones de Sostenibilidad que a su vez reportan a la Dirección General del Grupo.

La alta dirección es informada sobre los temas relacionados con el clima y la sostenibilidad a través de reportes de sesión presentados en los Comités correspondientes. Dichos comités se llevan a cabo con una periodicidad semestral (dos veces al año), y en ellos se revisan, analizan y documentan los temas relevantes en materia de sostenibilidad con las áreas responsables para la toma de decisiones estratégicas. Cuando la naturaleza, relevancia o impacto potencial de algún asunto así lo amerita, la Alta Dirección lo presenta al Consejo de Administración para su conocimiento y, en su caso, para la toma de decisiones correspondiente. No obstante, al menos una vez al año se presenta al Consejo de Administración un informe sobre las principales iniciativas, avances y resultados en materia de sostenibilidad, así como el seguimiento a los programas y acciones implementadas durante el periodo.

A través del Sistema de Gestión Ambiental y Social, el cual está soportado por políticas, manuales y procedimientos institucionales; así como planes y programas establecidos por los comités de Sostenibilidad.

Para temas generales de sostenibilidad:

Se considera “corto plazo” al periodo de tiempo de 1 año; El corto plazo abarca el ciclo operativo y presupuestal anual, enfocado en la continuidad operativa, el cumplimiento regulatorio y las iniciativas actuales.

El “mediano plazo” se considera de 1a 3 años; implica la planeación estratégica y financiera, así como la evaluación de inversiones y mejoras operativas para aumentar eficiencia y competitividad.

El “largo plazo” va de 3 a 5 años y contempla decisiones estructurales del negocio, incluyendo expansión, adaptación regulatoria y cambios en el mercado inmobiliario.

 Estas definiciones ayudan a la Compañía a evaluar riesgos y oportunidades de sostenibilidad e integrar estos aspectos en la planeación y toma de decisiones. Las estrategias consideran estos plazos en función la obtención de los resultados esperados ya sea por riesgo u oportunidad.

Específicamente para escenarios de cambio climático se uso una plataforma de análisis de riesgos climáticos, contratada con un tercero experto, tenemos la posibilidad de analizar todos los escenarios de calentamiento y su evolución a través de plazos periódicos, marcados en décadas. Con ello, consideramos:

• Corto plazo: 2020s a 2030s

• Mediano plazo: 2030s a 2040s

• Largo plazo: 2050s en adelante

El modelo de negocio del Grupo, con orientación al financiamiento sustentable, nos ha preparado proactivamente ante los cambios nacionales en las legislaciones y normativas:

En temas climáticos, la cadena de valor en Grupo Vinte está enfocada en los criterios ESG como primer eslabón es el consumo estratégico. Dos de los principales insumos que utilizamos en el proceso de construcción de la vivienda (cemento y acero) son de baja emisión de CO₂; a los contratistas se les estipula el cumplimiento total en material laboral y de seguridad y salud ocupacional, con lo cual se logra menor rotación de personal y como consecuencia mejor calidad en la ejecución de la vivienda lo cual genera satisfacción del cliente y la confianza de las entidades hipotecarias. Esto se ve reflejado en el incremento de plusvalía en los desarrollos.

Gestionamos los riesgos y oportunidades de sostenibilidad mediante un enfoque estructurado que abarca la identificación, evaluación y administración de los temas materiales. Para fortalecer este proceso, contamos con asesores especializados en ESG que respaldan el análisis técnico y la priorización de iniciativas, en apego a las normas y estándares internacionales aplicables a nuestros financiamientos sustentables y aliados financieros.

A partir de los riesgos y oportunidades identificados en nuestro reciente ejercicio de doble materialidad, estamos realizando un diagnóstico de la situación actual para evaluar el avance en políticas, procedimientos, proyectos, capacidades e infraestructura. Con base en este análisis, seguiremos definiendo objetivos medibles y acciones concretas para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades de mejora y generación de valor en el corto, mediano y largo plazo.

A la fecha del presente reporte, Grupo Vinte no ha establecido un objetivo cuantitativo corporativo de reducción de emisiones de GEI con meta y horizonte temporal definidos. En consecuencia, la presente respuesta describe el enfoque mediante el cual el Grupo gestiona y prevé reducir su impacto climático en ausencia de dicho objetivo formal, en línea con lo señalado en la sección de Métricas y Objetivos de este informe.

Nuestra principal palanca de mitigación opera a nivel de producto, no de proceso. El proceso constructivo del Grupo tiene una intensidad de emisiones directas baja, dado que la actividad edificadora no demanda consumo significativo de energía eléctrica ni genera emisiones de proceso relevantes en Alcances 1 y 2. La mayor parte de nuestro impacto climático reside en las emisiones indirectas asociadas a los materiales de construcción (Alcance 3 upstream) y en el consumo de energía y agua de las viviendas durante su vida útil (Alcance 3 downstream). En consecuencia, nuestra estrategia de mitigación se concentra en estas dos dimensiones: la selección de insumos con menor huella de carbono incorporado y la certificación EDGE de las viviendas, que reduce estructuralmente el consumo de energía, agua y emisiones operativas del usuario final por unidad construida.

Complementariamente, el Grupo impulsa programas de reforestación y arborización en sus desarrollos, germinación de árboles y rescate de flora nativa, que contribuyen a la captura de carbono y a la resiliencia climática de las comunidades. A medida que el Grupo formalice sus objetivos climáticos, proceso que aún está en curso estas palancas se traducirán en metas verificables de reducción de intensidad de emisiones por unidad construida, incorporación de materiales bajos en carbono y expansión del portafolio certificado bajo estándar EDGE, con horizontes temporales y mecanismos de seguimiento explícitos.

Los recursos destinados a la estrategia climática del Grupo se integran de manera estructural en los presupuestos de obra de cada proyecto, sin constituir una partida presupuestal separada. Este modelo de asignación refleja que las actividades de mitigación y adaptación climática (incluyendo las medidas requeridas para la certificación EDGE, la incorporación de materiales de menor huella de carbono y la infraestructura hídrica resiliente) forman parte del costo de construcción estándar del Grupo, y no representan inversiones extraordinarias o discrecionales. Las medidas sostenibles se incorporan desde la fase de diseño de cada desarrollo, lo que permite optimizar su costo e integración técnica con el resto del proyecto.

El costo incremental asociado a las medidas de sostenibilidad representa una proporción acotada del costo total de construcción por vivienda. El Grupo considera que este diferencial de costo queda compensado por los beneficios que generan a lo largo del ciclo de vida del activo. Esta lógica de costo-beneficio sustenta la decisión de escalar progresivamente el porcentaje del portafolio certificado bajo estándar EDGE.

El Grupo prevé mantener y profundizar esta forma de dotación de recursos conforme avance en la formalización de su estrategia climática. En la medida en que el Grupo formalice sus objetivos de reducción de emisiones, se evaluará la pertinencia de establecer estructuras presupuestales más específicas para las inversiones asociadas a la transición climática.

Durante 2025, en Grupo Vinte avanzamos sobre nuestro plan de certificaciones hacia 2030 y seguimos monitoreando indicadores clave relacionados a los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa, especialmente aquellos relacionados a nuestras emisiones de deuda vigentes: “VINTE 19-2X”, “VINTE 20X SDG”, “VINTE 23X SDG”, “VINTE 24X SDG”, “VINTE 25V” y “VINTE 25-2V”.

• Certificación de vivienda sostenible: Se alcanzó un acumulado de 26,091 viviendas certificadas bajo estándares EDGE (acumulado a 2025 desde el año base, 2019) reflejando el avance continuo en la meta de incrementar la proporción de desarrollos con atributos de eficiencia energética y de agua hacia 2030.

• Salud y seguridad ocupacional: Como resultado de la implementación y fortalecimiento del sistema de Salud y Seguridad Ocupacional, se lograron reducir los accidentes por riesgo laboral entre 2022 y 2025, evidenciando mejoras en los controles operativos y en la cultura de prevención.

• Monitoreo de indicadores ESG: Monitoreamos métricas ambientales y sociales relacionados a los riesgos y oportunidades descritos aquí, asegurando alineación con los compromisos públicos adquiridos ante inversionistas. Estos incluyen:

  • (Anticorrupción) Importe total de pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judiciales relacionados con acusaciones de sobornos o corrupción,

  • (Diseño sostenible) # de personas que tendrán acceso a un uso eficiente del agua (familias Vinte),

  • (Desarrollo de colaboradores) Promedio de horas de formación al año por empleado, género y categoría laboral; y,

  • (Salud y seguridad ocupacional) # de empleados con condiciones de trabajo justas y dignas, entre otros.

En conjunto, estos avances reflejan progreso tangible tanto en indicadores cuantitativos (certificaciones y reducción de incidentes) como en el fortalecimiento de capacidades internas para la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

El ejercicio 2025 corresponde al primer periodo en que el Grupo presenta información de conformidad con la NIIF S2, no obstante, se describen los principales avances alcanzados durante el periodo: en materia de certificación EDGE, al cierre de 2025 el Grupo certifico 5,818 viviendas, de las cuales el 71% alcanzó el nivel EDGE Advanced, que exige reducciones de más del 45% en consumo de energía. Esto refleja un avance en la profundidad de las eficiencias incorporadas en el producto. En términos acumulados desde el inicio del programa de certificación, el Grupo ha certificado 26,091 viviendas bajo estándares EDGE (32% Advanced), consolidando este esquema como componente estructural de su modelo constructivo y no como iniciativa puntual. Las reducciones acumuladas asociadas a este programa ascienden a 52,911MWh/año en energía, 1,714,901m3/año en agua y 34,189t co2/año.

En materia de materiales de bajo carbono del periodo 2023-2025, el Grupo registra un uso acumulado de 618,000 m³ de concreto bajo en emisiones, con una reducción de 75,922 tCO₂, y el uso de 12,773t de acero bajo en carbono, evitando más de 20,353 tCO₂ adicionales. Estos volúmenes reflejan la consolidación de una buena práctica estándar en los procesos de abastecimiento del Grupo. En materia de infraestructura hídrica, los desarrollos del Grupo cuentan con sistemas de infiltración pluvial con capacidad instalada de 1,123 litros por segundo, plantas de tratamiento de aguas residuales y tanques tormenta, evidenciando el progreso en la integración de infraestructura resiliente como componente estándar de urbanización.

A partir del ejercicio 2026, el Grupo prevé establecer series de datos comparables para estos y otros indicadores climáticos clave que permitan reportar el progreso anual bajo el marco NIIF S2. 

En Grupo Vinte evaluamos de forma integral las compensaciones entre riesgos y oportunidades de sostenibilidad al tomar decisiones estratégicas y operativas. En activos inmobiliarios de vivienda, así como en los negocios complementarios hipotecarios, de interiores, y de proptech, esto implica equilibrar factores como la asequibilidad de los bienes y servicios que ofrecemos, la rentabilidad financiera de los proyectos, seguridad energética, impacto ambiental, cumplimiento regulatorio y desarrollo comunitario.

Algunos casos específicos relacionados a los riesgos y oportunidades que identificamos en este ejercicio incluyen:

Durante el periodo objetivo, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad fueron considerados como parte de la gestión y operación del Grupo. Al cierre del ejercicio, no se identificaron efectos financieros significativos atribuible a dichos riesgos y oportunidades que puedan ser cuantificables por separado de otros riesgos y oportunidades inherentes al modelo de negocio. No obstante, éstos influyeron en diversas decisiones relacionadas con el desarrollo de proyectos, la obtención de financiamiento y el fortalecimiento de distintos procesos internos. Adicionalmente, algunas oportunidades inherentes al modelo de negocio nos permitieron mitigar riesgos y mantener un desempeño comercial competitivo:

• Anticorrupción (riesgo / oportunidad): Durante el periodo no se identificaron sanciones, litigios, pérdidas de inversiones ni ajustes contables relacionados con prácticas ilícitas o relacionadas con corrupción. En consecuencia, no se presentaron efectos relevantes en la valuación de los desarrollos (vivienda) ni en el reconocimiento de pasivos o en el capital derivados de temas de anticorrupción.

• Diseño de vivienda sostenible (riesgo / oportunidad): La implementación de estándares de construcción sustentable, incluyendo la certificación EDGE, implicó costos operativos recurrentes asociados a diseño, certificación y asesoría técnica, los cuales forman parte de la operación ordinaria del Grupo. Sin embargo, estos no presentaron efectos relevantes en la valuación de activos ni en el capital. En contraste, esta estrategia permitió acceder a financiamiento sostenible, incluso en momentos en los que el acceso a financiamiento es escaso en el sector.

• Desarrollo y capacitación de colaboradores (riesgo / oportunidad): Los costos relacionados con la capacitación y desarrollo del equipo se reconocieron como parte de la operación ordinaria del Grupo y no presentaron efectos relevantes en la situación financiera, en la valuación de activos, en el reconocimiento de pasivos ni en el capital del Grupo durante el periodo de reporte.

• Salud y seguridad de los colaboradores (riesgo / oportunidad): Las inversiones en sistemas de salud y seguridad ocupacional se reconocieron como gastos operativos del periodo, sin generar efectos relevantes en los estados financieros. Estas acciones contribuyeron a la reducción de incidentes laborales, disminuyendo riesgos de contingencias operativas o legales, sin requerir provisiones relevantes ni ajustes en el valor de los activos o pasivos.

Durante el periodo objetivo, los riesgos relacionados con el clima identificados a través del análisis de escenarios climáticos sobre 107 activos del Grupo fueron considerados como parte de la gestión y operación del Grupo. Al cierre del ejercicio, no se identificaron efectos financieros significativos atribuibles a dichos riesgos que puedan ser cuantificables por separado de otros riesgos inherentes al modelo de negocio. No obstante, éstos influyeron en diversas decisiones relacionadas con el diseño y ubicación de los desarrollos, la contratación de coberturas de seguro y el fortalecimiento de distintos procesos internos:

• Temperaturas extremas (riesgo): Durante el periodo no se identificaron pérdidas, deterioros de activos ni provisiones relacionadas con eventos de temperatura extrema. Los costos asociados a especificaciones de aislamiento térmico y sistemas de climatización en los desarrollos se reconocieron como parte de la operación ordinaria del Grupo, sin efectos relevantes en la valuación de activos ni en el capital.

• Tecnológico (riesgo / oportunidad): La adopción de materiales y tecnologías bajas en carbono, incluyendo la certificación EDGE, implicó costos operativos recurrentes asociados a diseño, certificación y asesoría técnica, los cuales forman parte de la operación ordinaria del Grupo y no presentaron efectos relevantes en la valuación de activos ni en el capital. En contraste, esta estrategia permitió acceder a financiamiento sostenible en condiciones preferenciales, incluso en momentos en los que el acceso a financiamiento es escaso en el sector.

Al momento del reporte, Grupo Vinte no cuenta con las capacidades de medición necesarias para cuantificar de forma confiable el efecto específico de estos riesgos y oportunidades sobre sus flujos de efectivo. Conforme se consolide un mayor histórico de datos derivado de los ciclos de reporte bajo NIIF S1 y S2, la Compañía espera desarrollar progresivamente su capacidad de cuantificación para estos efectos.

Grupo Vinte evalúa la resiliencia de su estrategia considerando cómo los riesgos y oportunidades de sostenibilidad pueden afectar el valor y los flujos de sus activos a lo largo del tiempo.

El análisis se realiza mediante revisiones periódicas de los desarrollos, monitoreo de desempeño operativo y ASG, y evaluación de factores regulatorios y de mercado relevantes para el sector de la construcción inmobiliaria de vivienda en la región. Este enfoque permite ajustar el pipeline de proyectos previstos por desarrollarse, priorizar inversiones de mantenimiento y mejora para que los activos sean más resilientes y proteger la capacidad del Grupo de generar valor para inversionistas en distintos horizontes temporales a través de la diversificación del negocio (proptech).

La evaluación de la resiliencia climática de la Compañía incorpora incertidumbres clave propias del negocio de desarrollo de vivienda y del análisis de escenarios climáticos. Estas incluyen la evolución de las trayectorias de emisiones y calentamiento global.

A nivel operativo, existe incertidumbre asociada a la heterogeneidad de los desarrollos, incluyendo condiciones geográficas, características del suelo, diseño constructivo, vulnerabilidad física y el desempeño de infraestructura urbana (drenaje, agua, energía) que incide directamente en la resiliencia de los proyectos.

Adicionalmente, la Compañía enfrenta incertidumbre respecto a la evolución del entorno regulatorio, tecnológico y de mercado en México, lo que puede modificar los estándares de construcción, los costos, la demanda de vivienda y la adopción de soluciones bajas en carbono.

En este contexto, los resultados del análisis deben considerarse como estimaciones sujetas a supuestos, que serán refinadas conforme se fortalezcan las capacidades de evaluación a nivel portafolio y activo individual.

Se llevó a cabo el primer ejercicio formal de análisis de riesgos climáticos por escenarios como Grupo Vinte durante 2026 para poder presentar los resultados para el año de reporteo objetivo, 2025.

El análisis de escenarios climáticos del Grupo fue desarrollado con la plataforma Climanomics®, de S&P Global, un proveedor externo especializado cuya metodología está construida sobre principios similares a los modelos de riesgo de catástrofe (catastrophe risk models), combinando datos de modelos climáticos y socioeconómicos de fuentes públicas (IPCC, NASA, NOAA), académicas, comerciales y modelos propietarios de S&P Global.

El ejercicio cubrió el 100% de los desarrollos activos del Grupo, 107 activos en total, e incorporó un rango diverso de cuatro escenarios climáticos del IPCC, que representan trayectorias alternativas de riesgo bajo, medio, medio-alto y alto.

Este rango permitió evaluar tanto riesgos físicos (agudos y crónicos: temperaturas extremas, inundaciones pluviales, ciclones tropicales, deslaves, incendios forestales y sequía) como el riesgo de transición tecnológico, bajo condiciones de menor y mayor severidad climática.

El análisis se realizó con horizontes de tiempo decenales, desde la década de 2020 hasta la de 2050, comparados contra un periodo base histórico (1980-2000 para la mayoría de los peligros climáticos, y 1950-1999 específicamente para el riesgo de inundación fluvial), lo que permite observar la evolución esperada de la exposición del portafolio en el corto, mediano y largo plazo.

La plataforma con la cual pudimos llevar a cabo todos los ejercicios contempla los siguientes escenarios de calentamiento:

• (RCP /SSP1-2.6) Mitigación agresiva en la cual se alcanzan las cero emisiones netas globales para 2050, manteniendo las temperaturas globales entre 1.3 y 2.4°C para 2100.

• (RCP 4.0/SSP2-4.5) Fuerte mitigación en la cual se estabilizan las emisiones netas globales actuales para 2050, con reducción posterior a 2100. Con ello, manteniendo las temperaturas globales entre 2.1 y 3.5°C para 2100.

• (RCP 7.0/SSP3-7.0) Mitigación agresiva en la cual se alcanzan las cero emisiones netas globales para 2050, manteniendo las temperaturas globales entre 1.3 y 2.4°C para 2100.

• (RCP 8.5/SSP5-8.5) Mitigación agresiva en la cual se alcanzan las cero emisiones netas globales para 2050, manteniendo las temperaturas globales entre 1.3 y 2.4°C para 2100.

 Estos se pueden analizar con cualquier periodicidad de décadas deseada, cubriendo la evolución de la información entre los 2020s, 2030s, 2040s y 2050s.

Grupo Vinte seleccionó los escenarios climáticos utilizados (alineados con trayectorias del IPCC como SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5) por su capacidad para representar distintos niveles de severidad climática y, por lo tanto, evaluar la resiliencia del portafolio bajo condiciones que van desde una transición ordenada hasta escenarios de altas emisiones con impactos físicos relevantes. Estos escenarios son particularmente pertinentes para el sector de vivienda en México, ya que permiten analizar la exposición geográfica de los desarrollos a riesgos físicos como temperaturas extremas, inundaciones y disponibilidad de agua, así como la evolución de riesgos de transición relacionados con tecnología, regulación, mercado y reputación. Asimismo, reflejan la naturaleza de largo plazo de los activos inmobiliarios, permitiendo evaluar impactos hacia horizontes como 2030 y 2050, e incorporan incertidumbre en variables clave como emisiones, condiciones climáticas, regulación y demanda de vivienda sostenible. En conjunto, esta selección proporciona una base robusta y comparable para la toma de decisiones estratégicas, la gestión del portafolio y la comunicación con inversionistas.

Este análisis abarcó el 100% de los activos y operaciones de Grupo Vinte, incluyendo aquellos correspondientes a sus dos adquisiciones más recientes (Javer y Derex ).

Se asumió una evolución gradual del marco regulatorio en México, incluyendo mayores requerimientos en eficiencia energética, uso de agua y divulgación climática para el sector inmobiliario. No se anticipan cambios disruptivos en el corto plazo, pero sí una mayor presión regulatoria en el mediano y largo plazo, particularmente para desarrollos urbanos resilientes y bajas emisiones.

Se consideró un entorno de crecimiento económico moderado y estable, sin disrupciones estructurales que afecten significativamente la demanda de vivienda. Se incorporó la expectativa de mayor relevancia del financiamiento sostenible, en línea con el acceso de Grupo Vinte a instrumentos de deuda etiquetada y mercados de capital enfocados en criterios ESG.

Se utilizaron proyecciones climáticas alineadas con escenarios SSP, considerando incrementos en temperaturas extremas (hasta ~0.95% del portafolio hacia 2050), cambios en patrones de precipitación y disponibilidad de agua, así como variaciones regionales en riesgos físicos (inundaciones, sequía e incendios). No se asumieron cambios abruptos en uso de suelo o infraestructura urbana fuera de tendencias observadas.

Se asumió una transición gradual en la matriz energética para algunos productos del grupo, con mayor participación de fuentes renovables y soluciones de generación distribuida en vivienda en medida de lo posible (e.g., paneles solares), manteniendo a la red eléctrica nacional como principal fuente de suministro. Esto es consistente con la evolución esperada del sector residencial en México.

Se consideró una mejora progresiva en tecnologías de construcción sostenible, incluyendo eficiencia energética, diseño pasivo, materiales de menor huella de carbono y sistemas de gestión hídrica. Se asumió reducción gradual de costos y mayor accesibilidad, lo cual es clave para mitigar riesgos de transición.

El análisis se basó en estimaciones sobre probabilidad, severidad y frecuencia de riesgos físicos y de transición, considerando la exposición actual y futura del portafolio. Asimismo, se asumió la capacidad de adaptación del modelo de negocio de Grupo Vinte mediante diseño resiliente, diversificación geográfica y acceso a financiamiento sostenible, sin disrupciones abruptas en la operación.

Grupo Vinte gestiona la identificación, evaluación, priorización y supervisión de los riesgos de sostenibilidad y clima a través de su Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), alineado con los estándares de desempeño del IFC, e integrado por los siguientes elementos:

• Política de sostenibilidad, que establece los principios y compromisos ambientales y sociales del Grupo.

• Identificación y evaluación de riesgos, mediante estudios de materialidad y análisis de escenarios climáticos por desarrollo y activo.

• Programas de gestión, con acciones y controles específicos para cada riesgo identificado (p. ej. certificación EDGE, seguridad ocupacional, anticorrupción).

• Capacidad organizacional, a cargo de las Direcciones de Sostenibilidad de Vinte y Javer, responsables de la implementación operativa del SGAS.

• Monitoreo, supervisión y reporte, a través de los Comités de Sostenibilidad, que sesionan semestralmente y reportan a la Alta Dirección y, al menos una vez al año, al Consejo de Administración.

Este esquema permite una gestión integral y trazable de los riesgos, desde su identificación hasta su supervisión al más alto nivel de gobierno corporativo.

Las empresas del Grupo utilizan sistemas similares para la identificación, evaluación, priorización de los riesgos relacionados con la sostenibilidad. Actualmente están en el proceso de desarrollo y fortalecimiento de sus respectivas matrices de riesgos, de acuerdo con el contexto operativo y el nivel de madurez de cada organización.

En Javer, se tiene un mapeo de escenarios y riesgos a nivel corporativo, que integra insumos como información operativa, datos históricos, indicadores internos y análisis de impacto y probabilidad, con el fin de identificar y priorizar los riesgos relevantes en materia de sostenibilidad.

En Vinte, se ha elaborado una matriz de riesgos sociales, la cual permite la identificación, evaluación y seguimiento de los riesgos sociales asociados a sus operaciones. Asimismo, la compañía se encuentra en proceso de desarrollo de la matriz de riesgos ambientales.

De manera transversal, ambas empresas han iniciado la identificación y evaluación de riesgos climáticos, incorporando gradualmente métricas, fuentes de información internas y externas, así como análisis de escenarios, con un alcance que considera las operaciones relevantes de cada entidad. Estos procesos permiten la supervisión continua de los riesgos y apoyan la toma de decisiones en materia de sostenibilidad.

Para la identificación y evaluación de riesgos climáticos, el Grupo utiliza como dato de entrada primario el análisis cuantitativo de exposición física y de transición generado mediante la plataforma Climanomics de S&P Global, herramienta alineada con los marcos del IPCC, el GHG Protocol y la metodología TCFD. El análisis cubre un portafolio de 107 activos, incluyendo desarrollos y reservas territoriales de Vinte, Javer y Derex. Los escenarios modelados corresponden a las cuatro trayectorias de calentamiento del IPCC: Alto (SSP5-8.5), Medio-Alto (SSP3-7.0), Medio (SSP2-4.5) y Bajo (SSP1-2.6), con horizontes temporales por década desde los 2020s hasta los 2050s, lo que permite evaluar tanto la exposición actual como la evolución proyectada de los riesgos a lo largo del ciclo de vida de los activos.

Complementariamente, el Grupo integra datos operativos propios —consumos energéticos e hídricos, volúmenes de materiales de construcción y emisiones GEI de Alcances 1, 2 y 3 bajo metodología GHG Protocol como métricas de monitoreo continuo de riesgos, oportunidades y el desempeño climático de sus operaciones.

Las métricas resultantes del análisis cubren tanto riesgo físico (temperaturas extremas, inundaciones pluviales, ciclones tropicales, deslaves, incendios forestales, sequía, estrés hídrico e inundaciones fluviales y costeras) como riesgo de transición (tecnológico, reputacional, de mercado y litigación), expresadas como porcentaje de exposición del valor del portafolio por escenario y por década. Estas métricas constituyen la base cuantitativa para la priorización de riesgos, la evaluación de materialidad y la definición de respuestas estratégicas descritas en las secciones de Estrategia y Gestión de Riesgos del presente informe. El Grupo tiene como objetivo actualizar este análisis de manera periódica conforme evolucionen los escenarios climáticos de referencia del IPCC y se incorporen nuevos activos al portafolio.

En este periodo, no utilizamos análisis de escenarios formales para fundamentar la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. La evaluación realizada se basó en nuestras matrices de riesgo, análisis cualitativos, e información histórica disponible.

No obstante, Javer cuenta con un proceso formal de identificación de riesgos estratégicos, dentro del cual se consideran e integran riesgos de carácter ambiental y social. La identificación de estos riesgos se basa en el análisis del entorno operativo, regulatorio y de mercado, así como en la experiencia interna y el juicio de la administración, asegurando que los riesgos relevantes en materia de sostenibilidad sean incorporados en la toma de decisiones estratégicas.

El Grupo utiliza análisis de escenarios climáticos como herramienta central para la identificación y evaluación cuantitativa de riesgos físicos y de transición. Este análisis se realiza mediante la plataforma Climanomics de S&P Global, aplicando los cuatro escenarios de calentamiento del IPCC,Alto (SSP5-8.5), Medio-Alto (SSP3-7.0), Medio (SSP2-4.5) y Bajo (SSP1-2.6) sobre el portafolio completo de 107 activos del Grupo, con horizontes temporales por década desde los 2020s hasta los 2050s. Este enfoque multi-escenario permite identificar tanto los riesgos con alta probabilidad de materialización bajo escenarios conservadores, como aquellos que podrían emerger bajo trayectorias de calentamiento más severas, proporcionando una visión robusta de la exposición climática del portafolio ante distintas trayectorias de política climática global y cambio físico del clima.

Los resultados del análisis de escenarios se utilizan de tres formas concretas en el proceso de gestión de riesgos del Grupo. Primero, para priorizar riesgos por materialidad: la comparación entre escenarios y horizontes temporales permite identificar cuáles riesgos físicos y de transición tienen mayor probabilidad de escalar en relevancia y concentrar en ellos los esfuerzos de adaptación y mitigación. Segundo, para informar decisiones de inversión y diseño: los resultados por activo y por cartera orientan los criterios de selección de reservas territoriales, los estándares de diseño de infraestructura resiliente y las especificaciones de producto. Tercero, para fundamentar la divulgación climática: los escenarios modelados constituyen la base cuantitativa de las revelaciones de riesgos físicos y de transición contenidas en el presente informe, en línea con los requerimientos de la metodología TCFD y las NIIF S2.

Para el primer reporte consideramos principalmente criterios cualitativos y empíricos sobre los temas materiales que resultaron de la actualización de la materialidad para tener un enfoque doble (ejecutado entre 2025-2026). Solo para algunos casos específicos se consideran criterios de probabilidad y severidad (magnitud) de manera cuantitativa dentro de los procesos de evaluación de riesgos a nivel Grupo para poder determinar cuáles podrían presentar una mayor o menor amenaza al negocio. La valoración de los impactos y su ubicación en los criterios comparativos entre su probabilidad y severidad genera una matriz que permite priorizar impactos sobre los cuales se despliegan planes de acción de corto, mediano y largo plazo. De esta forma, se facilita la toma de decisiones estratégicas.

El Grupo evalúa la naturaleza, probabilidad y magnitud de los riesgos climáticos mediante una metodología que combina análisis cuantitativo y cualitativo en dos niveles complementarios. A nivel cuantitativo, la plataforma Climanomics de S&P Global genera métricas de exposición expresadas como porcentaje del valor del portafolio afectado por cada riesgo físico y de transición, por escenario y por horizonte temporal. Este enfoque permite establecer umbrales de materialidad comparables entre riesgos y entre períodos para determinar directamente su nivel de prioridad en la agenda de gestión.

 A nivel cualitativo, la evaluación incorpora tres dimensiones adicionales. La naturaleza del riesgo se determina clasificando cada amenaza como física aguda, física crónica o de transición, lo que define el tipo de respuesta requerida, adaptación operativa, cambio en especificaciones de diseño o ajuste estratégico. La probabilidad se pondera a partir de la convergencia entre escenarios: un riesgo que se materializa tanto en el escenario Bajo (SSP1-2.6) como en el Alto (SSP5-8.5) se considera de alta probabilidad independientemente de la trayectoria de calentamiento que prevalezca. La magnitud se evalúa considerando el horizonte temporal de materialización, riesgos que escalan de forma significativa entre los 2020s y los 2050s reciben mayor ponderación estratégica, así como el tipo de activo afectado y la etapa del ciclo de vida en que el impacto se concentra. Los resultados de esta evaluación integrada son los que determinan qué riesgos se clasifican como materiales y se revelan en el presente informe bajo los requerimientos de las NIIF S2.

Debido a que la sostenibilidad es un pilar del modelo de negocio de Grupo Vinte, puede considerarse que los temas relacionados a ella son considerados prioridad, lo que incluye riesgos y oportunidades sostenibles y relacionados al clima.

Se da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad a través de los Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS). Estos se encuentran alineados con los lineamientos de la Corporación Financiera Internacional (IFC), con quien colaboramos para la emisión de deuda ligada a la sostenibilidad, que es una fuente clave de financiamiento para las operaciones del Grupo.

Los riesgos relacionados con el clima se consideran de manera integrada dentro de nuestro proceso general de gestión de riesgos, junto con otros riesgos operativos, financieros y regulatorios. Se analizan en función de su posible impacto en el desempeño y la estabilidad del portafolio y se priorizan, como es el caso para toda la gestión de riesgos, de acuerdo con su impacto potencial.

A través de este sistema, se han contemplado matrices de riesgos ambientales y sociales donde se identifica y prioriza el posible impacto en la operación y el cumplimiento normativo. Estos riesgos se seguirán gestionando de manera integrada junto con otros tipos de riesgo y, cada vez que resulten relevantes, se les dará seguimiento específico. Se considerarán en la toma de decisiones y en el monitoreo de la operación.

La supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad se realiza a través de los Comités de Sostenibilidad de cada empresa del Grupo. Estos están encabezados por las áreas de Sostenibilidad y Relación con Inversionistas, y sesionan dos veces al año para definir planes de trabajo, objetivos e indicadores ASG. Adicionalmente, estos están integrados por miembros responsables de distintas áreas estratégicas del negocio, como son los equipos operativos, la Dirección de Finanzas, de Auditoría Interna, de Capital Humano, de Gestión de Calidad y Mejora Continua, entre otros.

Estos comités permiten una visión transversal de los temas ASG, asegurando su identificación, evaluación, priorización y seguimiento periódico. Asimismo, facilitan los KPIs, indicadores clave y monitoreo del cumplimiento de objetivos y programas establecidos. También se contemplan riesgos operativos, financieros y de cumplimiento con apoyo de Auditoría Interna y Control Interno, y reportan estos avances y hallazgos a la Alta Dirección y al Consejo para la toma de decisiones.

La supervisión de los riesgos climáticos en el Grupo se realiza a través de una estructura que combina tres niveles. A nivel operativo, las áreas de Sostenibilidad, Finanzas, y Operaciones realizan seguimiento continuo de los indicadores climáticos y ambientales clave, incluyendo emisiones GEI por alcance, consumo energético e hídrico, avance en certificaciones EDGE y desempeño de la infraestructura hídrica resiliente, integrando esta información en los mecanismos de control y reporte existentes. A nivel directivo, los resultados se elevan a la Dirección General con periodicidad semestral, incluyendo cualquier cambio relevante en el perfil de exposición climática del portafolio o en el avance de las iniciativas de sostenibilidad. A nivel de gobierno corporativo, el Consejo de Administración supervisa los temas de sostenibilidad y riesgo climático como parte de su agenda de gestión de riesgos, en línea con las responsabilidades descritas en la sección de Gobernanza del presente informe.

El marco de supervisión se apoya en los resultados actualizados del análisis de escenarios climáticos realizado mediante la plataforma Climanomics de S&P Global, que permite monitorear la evolución de la exposición del portafolio ante distintas trayectorias de calentamiento y detectar cambios en la materialidad de los riesgos físicos y de transición identificados. Conforme el Grupo formalice su plan de transición climática y establezca metas cuantitativas de reducción de emisiones, prevemos fortalecer los mecanismos de supervisión mediante la incorporación de indicadores de avance específicos y la definición de umbrales de alerta que activen revisiones extraordinarias ante eventos climáticos relevantes o cambios en el entorno regulatorio.

Dado que este es el primer periodo en el que divulgamos información relacionada con riesgos y oportunidades de sostenibilidad conforme a este estándar, no existen cambios versus el año anterior.

Los riesgos se identificaron principalmente usando el estudio de doble materialidad realizado durante el año, para el que la compañía se apoyó de un tercero independiente. Este incluyó la consulta y encuesta de 30 temas potencialmente materiales, identificados y seleccionados con base en estándares sectoriales, de reporteo, y tendencias ASG, entre grupos de interés internos y externos. Esto, para identificar la materialidad desde una perspectiva de sostenibilidad. La materialidad financiera se trabajó de forma interna con base en los temas materiales resultantes del ejercicio, buscando aquellos temas que podían ser calificados como doblemente materiales.

 En el desarrollo de las matrices de riesgo se ha logrado visualizar los impactos positivos (oportunidades) con los que se generan estrategias de capitalización e impulso de estos. Así mismo, en los procesos de auditoría del Plan de Acción Ambiental y Social, se identifican las posibles mejoras en la gestión del riesgo, buenas prácticas y oportunidades en materia ambiental y social, mismas que se comparten con nuestros inversionistas. Estos incluyen principalmente inversionistas institucionales que, al tener que cumplir con objetivos de inversión responsable, participan con Vinte en la identificación de oportunidades relacionadas a la Sostenibilidad.

Otra manera es a través de los bonos emitidos. A la fecha, Vinte ha emitido 8 bonos etiquetados, dentro de los cuales 3 son sustentables, 3 están ligados a los ODS y los otros 2 cuentan con etiquetado verde. Al emitir los bonos, Vinte se apoya de expertos independientes para crear marcos de referencia sobre el uso de recursos y reportes respecto a los objetivos de los bonos. Los marcos están basados en los Principios de Bonos Sustentables 2021 emitidos por el ICMA y los Estándares de Impacto ODS emitidos por las Naciones Unidas (ONU).

Basarnos en principios internacionales, actualizar periódicamente los marcos de referencia, apoyarnos de expertos para la creación de los marcos y evaluar los avances de los objetivos que establecemos de manera anual son parte de las herramientas principales del Grupo para priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.

El Grupo identifica oportunidades relacionadas con el clima a través del mismo análisis de escenarios que sustenta la evaluación de riesgos, complementado con el seguimiento del entorno regulatorio, las tendencias del mercado hipotecario y de financiamiento sostenible, así como la evolución de las preferencias del consumidor. El análisis multi-escenario no solo revela zonas de exposición a riesgos, sino que identifica áreas donde la anticipación a condiciones climáticas futuras genera ventajas competitivas: desarrollos en zonas con menor exposición proyectada a riesgos físicos, vivienda con atributos de eficiencia que responden a la demanda creciente de compradores e instituciones financieras con criterios ESG, e infraestructura resiliente que preserva la plusvalía de los activos en horizontes de largo plazo. Las oportunidades de transición se identifican adicionalmente a través del seguimiento de marcos regulatorios emergentes, estándares de certificación (EDGE) y condiciones de acceso a financiamiento sostenible en el mercado mexicano.

 La evaluación y priorización de oportunidades se realiza con base en tres criterios: viabilidad técnica en el contexto del modelo constructivo del Grupo, impacto financiero medible (ej. reducción de costos operativos, diferencial de precio de venta o mejora en condiciones de financiamiento) y contribución a la resiliencia del portafolio frente a los escenarios climáticos modelados. Las oportunidades priorizadas bajo este esquema son las que han derivado en cambios concretos en el modelo de negocio descritos en la sección de Estrategia del presente informe: la certificación EDGE como estándar de producto y el acceso a financiamiento sostenible. La supervisión de estas oportunidades sigue la misma estructura que la de los riesgos: seguimiento operativo continuo por las áreas de Sostenibilidad, Finanzas y Operaciones, reporte semestral a la Dirección General y supervisión por el Consejo de Administración como parte de la agenda de gobernanza climática del Grupo.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en Grupo Vinte están integrados de manera estructurada en el sistema global de gestión de riesgos del Grupo, asegurando su alineación con la toma de decisiones estratégicas y operativas. Esta integración se lleva a cabo a través de los siguientes mecanismos:

• Gobernanza y comités: Los temas ASG se analizan de forma periódica en el Comité de Sostenibilidad y en las áreas responsables dentro de cada empresa del Grupo. Estos foros permiten identificar y evaluar riesgos y oportunidades relevantes, así como definir prioridades y planes de acción.

• Procesos operativos y seguimiento: Se realizan sesiones de trabajo semanales en las que se da seguimiento a indicadores clave (KPIs), avances de planes ambientales y sociales, y cumplimiento de objetivos asociados a compromisos públicos (incluyendo financiamientos sostenibles).

• Integración en el SGAS: Los resultados de estas evaluaciones se incorporan al Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), el cual funciona como plataforma central para documentar, monitorear y gestionar riesgos ASG, asegurando trazabilidad y consistencia en su administración.

• Vinculación con gestión integral de riesgos: Los riesgos de sostenibilidad identificados se integran en el mapa global de riesgos de la Compañía, permitiendo su priorización con base en impacto y probabilidad, en conjunto con riesgos financieros, operativos y regulatorios.

• Reporte y toma de decisiones: La información generada se reporta periódicamente a la alta dirección y órganos de gobierno, permitiendo que los riesgos y oportunidades de sostenibilidad informen decisiones estratégicas, asignación de capital y gestión operativa.

La gestión de riesgos y oportunidades climáticas no opera como un proceso independiente en el Grupo, sino integrada en el marco general de gestión de riesgos en tres niveles. A nivel estratégico, los resultados del análisis de escenarios climáticos (Climanomics, S&P Global) se utilizarán como un insumo para el área de gestión de reservas territoriales, diseño de desarrollos y definición de estándares constructivos. A nivel operativo, los indicadores climáticos se monitorean dentro de los mismos sistemas de seguimiento que los indicadores financieros y operativos del Grupo. A nivel de gobierno corporativo, los riesgos climáticos se reportan a la Dirección General y al Consejo de Administración con la misma periodicidad y estructura que otros riesgos materiales del negocio.

El Grupo reconoce que esta integración se encuentra en proceso de maduración: conforme se formalice el plan de transición climática y se desarrollen métricas de CAPEX climático consolidadas, los riesgos y oportunidades climáticas estarán aún más explícitamente incorporados en los procesos de planeación financiera y evaluación de proyectos.

En general toda la información es anual, pero si mencionamos algunas métricas acumuladas, la razón es que creemos que debemos publicar el avance de los esfuerzos realizados a la fecha de corte de información del reporte.

En la preparación de esta información identificamos, evaluamos y divulgamos los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, así como sus posibles efectos en el negocio, la cadena de valor y el desempeño financiero, aplicando el mismo estándar de cuidado y objetividad que utilizamos en la preparación de nuestra información financiera.

Principales juicios aplicados:

• Determinación del alcance de los riesgos y oportunidades relevantes para la Compañía y su cadena de valor.

• Definición de los horizontes temporales (corto, mediano y largo plazo) aplicables para evaluar los impactos financieros de dichos riesgos y oportunidades.

• Evaluación cualitativa de la resiliencia estratégica del modelo de negocio de Vinte, sin aplicar, en esta primera etapa, análisis cuantitativos avanzados de escenarios. Identificación de qué costos, ingresos o partidas del negocio (como los relacionados con el diseño de vivienda sostenible EDGE) se consideran integrados al modelo de negocio ordinario y, por tanto, no separables de otros factores operativos.
  
  

Principales incertidumbres:

• Cambios futuros en la regulación aplicable al sector vivienda, el mercado inmobiliario mexicano y las expectativas de los inversionistas y otros grupos de interés.

• Disponibilidad y calidad de la información proporcionada por terceros (proveedores, contratistas, organismos certificadores, entre otros) utilizada para la preparación de esta información.

• Variabilidad de los riesgos identificados y de sus posibles efectos financieros, muchos de los cuales dependen de factores fuera del control directo de la Compañía, incluyendo la volatilidad de la industria de la vivienda, la economía mexicana y los mercados financieros, así como cambios en la legislación, normas contables, impuestos y políticas gubernamentales que afecten al sector.

• La preparación de esta información requirió la aplicación de juicios, estimaciones y supuestos por parte de la Administración, basados en la experiencia del equipo directivo, la información disponible y las metodologías consideradas apropiadas a la fecha de este reporte, los cuales podrían diferir conforme evolucione la disponibilidad y calidad de la información o las prácticas de medición del sector.

Errores y limitaciones: Esta Norma NIIF de Divulgación de Sostenibilidad (SDS) correspondiente al ejercicio 2025 constituye nuestro primer ejercicio de alineación con la NIIF S1 y NIIF S2, por lo que puede presentar limitaciones en alcance, nivel de detalle y grado de cuantificación respecto de ejercicios futuros, conforme la Compañía continúe desarrollando y profesionalizando sus procesos, metodologías y sistemas de información no financiera. La divulgación de información relacionada con sostenibilidad aún no está sujeta a los mismos principios de reporte generalmente aceptados que aplican a la información financiera tradicional, por lo que las métricas presentadas podrían no ser directamente comparables con las de otras entidades del sector o con periodos futuros de la propia Compañía. No obstante, lo anterior, y con base en la información y los procesos disponibles a la fecha de este reporte, no identificamos errores materiales en la información presentada.

La información contenida en esta Norma NIIF de Divulgación de Sostenibilidad (SDS) 2025 se proporciona con fines de cumplimiento regulatorio ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y no pretende ser exhaustiva ni cubrir todos los aspectos necesarios para tomar una decisión de inversión. Cualquier declaración de carácter prospectivo aquí contenida refleja las expectativas actuales de la Administración a la fecha de este reporte y está sujeta a riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran de manera material de lo aquí expresado.

El aumento viene porque hubieron emisiones que no contemplamos en 2024 ya que no contabamos con las herramientas ni la información para medirlas. Para el alcance 3 este año comenzamos a tomar las emisiones de la vivienda certificada en los últimos 5 años, es por eso que muestra un aumento considerable.

El Grupo mide sus emisiones de gases de efecto invernadero conforme al GHG Protocol (2004), considerando los alcances 1, 2 y 3. La cuantificación se realiza con base en datos de consumo de combustibles, electricidad y otras fuentes relevantes, utilizando factores de emisión reconocidos. El inventario se elabora de forma anual bajo un enfoque de control operacional y es gestionado por las áreas de sostenibilidad, asegurando la consistencia y trazabilidad de la información.

Las emisiones de Alcance 1 del Grupo corresponden íntegramente a la combustión de combustibles fósiles en fuentes móviles, principalmente la flotilla vehicular y la maquinaria de construcción y representan una proporción relativamente baja del inventario total de GEI del Grupo, en línea con el perfil de una empresa desarrolladora de vivienda cuyo proceso productivo no involucra combustión estacionaria, procesos industriales de alta intensidad energética ni emisiones fugitivas significativas. En 2025, las emisiones consolidadas de Alcance 1 del Grupo ascendieron a 5,058.1 tCO₂e (Vinte: 2,212.8 tCO₂e; Javer: 2,845.4 tCO₂e), comparado con 4,310.4 tCO₂e en 2024 (Vinte: 1,516.3 tCO₂e; Javer: 2,794.1 tCO₂e).

En Vinte, las emisiones de Alcance 1 durante 2025 se originaron en dos fuentes de combustión móvil: gasolina, con un consumo de 382,310.34 litros que generó 960.4 tCO₂e, y diésel, con un consumo de 409,025.63 litros que generó 1,252.4 tCO₂e, para un total de 2,212.8 tCO₂e. En términos de gases, estas emisiones se descomponen en 2,058.04 tCO₂, 1.13 tCH₄ y 0.46 tN₂O. No se registraron emisiones de Alcance 1 provenientes de combustión estacionaria, gas butano ni otras fuentes fijas durante el periodo.

En Javer, las emisiones de Alcance 1 durante 2025 ascendieron a 2,845.4 tCO₂e, originadas igualmente en fuentes móviles: gasolina, con un consumo de 383,046.45 litros que generó 975.3 tCO₂e, y diésel, con un consumo de 651,513.63 litros que generó 1,870.1 tCO₂e. En términos de gases, estas emisiones se descomponen en 2,778.83 tCO₂, 0.44 tCH₄ y 0.21 tN₂O.

Las emisiones de Alcance 2 del Grupo corresponden al consumo de energía eléctrica adquirida de la red en las instalaciones administrativas, oficinas de ventas y áreas comunes de los desarrollos en operación. Para su cuantificación, el Grupo utiliza el método basado en la ubicación (location-based), aplicando el factor de emisión de la red eléctrica nacional mexicana publicado por la SEMARNAT/CFE, que refleja la intensidad de carbono promedio del sistema eléctrico interconectado nacional. El Grupo no cuenta actualmente con contratos de energía renovable ni instrumentos de atribución de energía (EACs) que permitan aplicar el método basado en el mercado (market-based).

En 2025, las emisiones consolidadas de Alcance 2 del Grupo ascendieron a 4,663.0 tCO₂e, correspondiendo 1,461.0 tCO₂e a Vinte, derivadas de un consumo de 3,290,506 kWh y 3,202.0 tCO₂e a Javer,derivadas de un consumo de 7,211,656 kWh. Estas cifras representan un incremento respecto a 2024, cuando las emisiones consolidadas de Alcance 2 fueron de 2,877.1 tCO₂e (Vinte: 475.6 tCO₂e; Javer: 2,401.5 tCO₂e). El incremento en Vinte (+207%) refleja principalmente la incorporación de un perímetro de reporte más completo en 2025, mientras que el incremento en Javer (+33%) responde al crecimiento en la actividad operativa del periodo.

A la fecha del presente reporte, Grupo Vinte no ha celebrado contratos de energía renovable ni cuenta con instrumentos contractuales de atribución de energía, como Certificados de Energía Renovable (RECs), Garantías de Origen (GOs) o contratos de compraventa de energía renovable (PPAs) que modifiquen la cuantificación de sus emisiones de Alcance 2 bajo el método basado en el mercado (market-based). En consecuencia, las emisiones de Alcance 2 reportadas corresponden íntegramente al método basado en la ubicación (location-based), utilizando el factor de emisión de la red eléctrica nacional mexicana.

No aplica

La desagregación por categoría de emisión está disponible en la respuesta de la NIIF S2 29 (a)(vi)(1). Por el momento, la desagregación por tipo de gas no está disponible a nivel de Alcance 3 en este periodo.

El riesgo de transición identificado para Grupo Vinte corresponde al riesgo tecnológico, asociado a la adopción de materiales, procesos constructivos y tecnologías bajas en carbono en la industria de la vivienda. Si bien el porcentaje de activos expuestos es actualmente bajo (0.0%-0.06% en la década de 2020s, según el escenario), se observa una tendencia creciente hacia la década de 2050s en todos los escenarios analizados (hasta 0.13% bajo SSP5-8.5), consistente con una transición gradual del sector hacia estándares constructivos más exigentes en materia de eficiencia energética y contenido de carbono.

El Grupo considera este riesgo como una oportunidad estratégica más que como una amenaza relevante, dado que ya ha comenzado a anticiparse a esta transición mediante la certificación EDGE de sus desarrollos y el acceso a financiamiento sostenible en condiciones preferenciales. En este sentido, la baja exposición actual refleja que Grupo Vinte se encuentra en una posición favorable frente a la transición tecnológica del sector, en comparación con desarrolladoras que aún no han adoptado estándares de construcción sustentable.

Cantidades:

• (SSP5-8.5): Entre MXN$10.39m en la década de los 2020s y MXN$23.69m hacia los 2050s. 

• (SSP3-7.0): Entre MXN$10.76m en la década de los 2020s y MXN$20.20m hacia los 2050s. 

• (SSP2-4.5): Entre MXN$10.57m en la década de los 2020s y MXN$17.84m hacia los 2050s. 

• (SSP1-2.6): Entre US$11.0m en la década de los 2020s y MXN$15.42m hacia los 2050s. 

Porcentajes:

• (SSP5-8.5): En la década de los 2020s, el 0.06% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando al 0.13% hacia los 2050s.

• (SSP3-7.0): En la década de los 2020s, el 0.06% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando al 0.11% hacia los 2050s.

• (SSP2-4.5): En la década de los 2020s, el 0.0% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando al 0.10% hacia los 2050s.

• (SSP1-2.6): En la década de los 2020s, el 0.06% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando al 0.08% hacia los 2050s.

Se podría considerar que el equipamiento y materiales para la vivienda EDGE como un gasto operativo, sin embargo, no lo consideramos despliegue de capital.

En el modelo de negocio del Grupo, la mayor concentración de riesgos de transición se encuentra en el producto final: la vivienda. El riesgo tecnológico, el de mayor exposición actual, con aproximadamente el 0.06% del portafolio se manifiesta directamente en las especificaciones del producto, dado que la evolución acelerada de estándares de eficiencia energética, sistemas constructivos bajos en carbono y certificaciones de sostenibilidad exige una actualización continua de los atributos técnicos de la vivienda. Los desarrollos que no incorporen estos estándares enfrentan el riesgo de quedar fuera de los criterios de elegibilidad para financiamiento sostenible y de perder competitividad en segmentos de mercado con preferencias crecientes por este tipo de activos. Este riesgo se concentra particularmente en los tipos de activo de vivienda social, media y residencial, donde la diferenciación por atributos sostenibles es más relevante para la decisión de compra.

En la cadena de valor upstream, los riesgos de transición se concentran en dos insumos críticos: concreto y acero. Ambos materiales son intensivos en carbono en su proceso de producción y están expuestos a riesgos tecnológicos y regulatorios crecientes, incluyendo posibles mecanismos de precio al carbono, estándares de contenido de carbono incorporado y requerimientos de trazabilidad. Estos podrían derivar en incrementos de costo o restricciones de disponibilidad. La concentración de la cadena de suministro en un número acotado de proveedores nacionales para estos insumos amplifica la exposición del Grupo a disrupciones derivadas de la transición climática en ese segmento.

En la cadena de valor downstream, los riesgos de transición se concentran en la etapa de uso de la vivienda y en la relación con el cliente final. Las emisiones operativas de las viviendas están expuestas a una regulación creciente sobre eficiencia energética en edificaciones existentes y a una demanda de mercado que penalizará progresivamente los activos de alto consumo. Hacia los 2050s, la escalada proyectada del riesgo tecnológico sugiere que la concentración de riesgo de transición migrará progresivamente desde el proceso constructivo hacia el desempeño climático del activo durante su vida útil, reforzando la importancia de incorporar estándares de eficiencia desde el diseño como mecanismo de gestión de largo plazo.

Durante el 2025, los riesgos de transición relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestra situación financiera.

Durante el 2025, los riesgos de transición relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestro rendimiento financiero.

Durante el 2025, los riesgos de transición relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestros flujos de efectivo.

No identificamos riesgos de transición relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material o con importancia relativa, en el próximo periodo anual. Dichos riesgos se consideran de carácter gradual y no se espera que generen ajustes materiales en el corto plazo.

Las métricas de vivienda sostenible que el Grupo ya reporta, tales como el número de viviendas certificadas EDGE, el ahorro de energía y agua asociado, y los volúmenes de materiales bajos en carbono utilizados (concreto y acero) se relacionan de forma indirecta con el riesgo de transición tecnológico, en la medida en que reflejan el grado de adopción de estándares constructivos bajos en carbono del Grupo. No obstante, estas métricas no están conectadas de forma directa y cuantificada con partidas específicas de los estados financieros (por ejemplo, no se ha aislado el efecto en CAPEX, costo de ventas o margen atribuible específicamente al riesgo de transición). Por lo anterior, se considera que dichas métricas satisfacen parcialmente los requerimientos, en tanto brindan contexto cualitativo y operativo, pero no sustituyen aún un análisis financiero cuantificado y trazable a los estados financieros del Grupo.

El riesgo físico relevante identificado para Grupo Vinte es el de temperaturas extremas, el cual representa el riesgo físico de mayor exposición relativa dentro del portafolio del Grupo, con una tendencia creciente hacia la década de 2050s bajo los distintos escenarios climáticos analizados (SSP1-2.6 a SSP5-8.5).

El análisis de escenarios climáticos (Climanomics, S&P Global) evaluó adicionalmente otros peligros físicos, inundaciones pluviales, ciclones tropicales, deslaves, incendios forestales y sequía, sobre los 107 activos del Grupo. Sin embargo, estos presentaron niveles de exposición significativamente menores y no materiales para el periodo de reporte, por lo que no se incluyen como riesgos físicos relevantes en esta sección. El Grupo continuará monitoreando la evolución de estos peligros en los siguientes ciclos de reporte, conforme se actualice el análisis de escenarios.

Cantidades:

• (SSP5-8.5): Entre MXN$80.73m de los activos en la década de los 2020s y MXN$167.23m hacia los 2050s.

• (SSP3-7.0): Entre MXN$74.59m de los activos en la década de los 2020s y MXN$144.46 hacia los 2050s. 

• (SSP2-4.5): Entre MXN$79.77 de los activos en la década de los 2020s y MXN$132.71 hacia los 2050s. 

• (SSP1-2.6): Entre MXN$78.76 de los activos en la década de los 2020s y MXN$110.81 hacia los 2050s. 

Porcentajes:

• (SSP5-8.5): En la década de los 2020s, el 0.45% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando a hasta el 0.95% hacia los 2050s.

• (SSP3-7.0): En la década de los 2020s, el 0.42% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando a hasta el 0.82% hacia los 2050s. 

• (SSP2-4.5): En la década de los 2020s, el 0.45% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando a hasta el 0.75% hacia los 2050s. 

• (SSP1-2.6): En la década de los 2020s, el 0.45% de los activos están expuestos a este riesgo, incrementando a hasta el 0.63% hacia los 2050s. 

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La concentración de riesgos físicos en el modelo de negocio del Grupo se determina fundamentalmente por la localización geográfica del portafolio de desarrollos habitacionales. El Grupo opera en 11 estados del país, con presencia relevante en Estado de México, Nuevo León, Jalisco, Querétaro, Quintana Roo, Aguascalientes, Hidalgo, Puebla y Tamaulipas, todos ellos ubicados en corredores de crecimiento económico con distintos perfiles de exposición a riesgos físicos climáticos. Las temperaturas extremas constituyen el riesgo físico de mayor concentración, con una exposición actual de entre el 0.42% y el 0. 46% del portafolio según escenario, proyectada a escalar hasta entre el 0.63% y el 0.95% hacia los 2050s. Este riesgo se distribuye de manera transversal en el portafolio, con mayor intensidad en los desarrollos ubicados en el centro y norte del país, particularmente Estado de México, Nuevo León, Aguascalientes y Querétaro, donde las condiciones de calor extremo son más frecuentes e intensas.

En términos de tipos de activo, los riesgos físicos se concentran de manera diferenciada según la etapa del ciclo de vida del desarrollo. En los activos en fase de construcción, las temperaturas extremas inciden en la productividad de la mano de obra, la integridad de materiales en sitio y los protocolos de seguridad laboral. En los activos en fase de uso, los riesgos físicos se manifiestan en la habitabilidad, el consumo de servicios básicos y la plusvalía de largo plazo de los desarrollos: viviendas sin atributos de eficiencia térmica en zonas de calor extremo enfrentan mayor consumo energético, menor confort y potencial deterioro de valor.

En la cadena de valor upstream, los riesgos físicos se concentran en la etapa de adquisición de reservas territoriales y en el abastecimiento de insumos. La selección de terrenos en zonas con exposición puede comprometer la viabilidad técnica de los desarrollos y generar costos de adaptación no contemplados en los modelos de inversión originales.

La mayor concentración de riesgo físico prospectivo reside en el banco de reservas territoriales del Grupo, dado que los terrenos adquiridos hoy serán desarrollados en horizontes de 5 a 10 años, cuando los riesgos físicos proyectados habrán escalado en distintas medidas respecto a los niveles actuales. Esta dinámica convierte la etapa de adquisición de tierra en el punto de la cadena de valor con mayor poder de gestión del riesgo físico de largo plazo: las decisiones de selección de terrenos tomadas hoy determinan en gran medida la exposición climática del portafolio futuro del Grupo.

Durante el 2025, los riesgos físicos relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestra situación financiera.

Durante el 2025, los riesgos físicos relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestro rendimiento financiero.

Durante el 2025, los riesgos físicos relacionados con el clima no tuvieron un efecto material en nuestros flujos de efectivo.

No identificamos riesgos físicos relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material o con importancia relativa, en el próximo periodo anual. Dichos riesgos se consideran de carácter gradual y no se espera que generen ajustes materiales en el corto plazo.

Las métricas de vivienda sostenible que el Grupo ya reporta, como el número de viviendas certificadas EDGE, las especificaciones de aislamiento térmico y eficiencia energética, y los ahorros de energía asociados en la fase de uso del cliente se relacionan de forma indirecta con el riesgo físico de temperaturas extremas, en la medida en que reflejan el grado en que el diseño de los desarrollos del Grupo mitiga la exposición térmica de sus activos y de los usuarios finales. No obstante, estas métricas no están conectadas de forma directa y cuantificada con partidas específicas de los estados financieros (por ejemplo, no se ha aislado el efecto en el valor del inventario, en el CAPEX o en el costo de ventas atribuible específicamente al riesgo de temperaturas extremas). Por lo anterior, se considera que dichas métricas satisfacen parcialmente los requerimientos, en tanto brindan contexto cualitativo y operativo sobre la exposición del portafolio, pero no sustituyen aún un análisis financiero cuantificado y trazable a los estados financieros del Grupo.

Grupo Vinte identifica como principal oportunidad relacionada con el clima la adopción de estándares de vivienda sostenible, particularmente a través de la certificación EDGE, que reduce la exposición de sus desarrollos y de los usuarios finales a riesgos físicos como temperaturas extremas, mediante especificaciones de diseño bioclimático, aislamiento térmico y eficiencia energética. Esta estrategia ha permitido al Grupo diferenciar su producto frente a la demanda creciente de vivienda eficiente y fortalecer su acceso a financiamiento sostenible en condiciones preferenciales (incluyendo instrumentos de deuda etiquetada), incluso en periodos en los que el acceso a financiamiento es limitado para el sector. El Grupo prevé continuar profundizando esta integración, buscando certificaciones de mayor nivel (EDGE Advanced) en futuros desarrollos, conforme se consolide como estándar productivo del portafolio.

A la fecha de reporte, Grupo Vinte no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con criterios de materialidad.

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A la fecha, no hemos identificado oportunidades relacionadas con el clima que, de manera individual o en conjunto, se considere razonablemente que afecten materialmente nuestras perspectivas, modelo de negocio o cadena de valor. No obstante, continuamos evaluando de forma periódica posibles oportunidades asociadas a eficiencia energética, resiliencia de activos y gestión operativa.

A la fecha de reporte, Grupo Vinte no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con criterios de materialidad.

A la fecha de reporte, Grupo Vinte no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con criterios de materialidad.

A la fecha de reporte, Grupo Vinte no ha identificado oportunidades relacionadas con el clima que cumplan con criterios de materialidad.

A la fecha, no hemos identificado oportunidades relacionadas con el clima que representen un riesgo significativo de generar un ajuste material en los importes en libros de nuestros activos y pasivos dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa.

No identificamos oportunidades.

A la fecha del presente reporte, el Grupo no cuenta con una desagregación consolidada del gasto de capital (CAPEX) y gasto operativo (OPEX) destinado específicamente a actividades climáticas, dado que estas inversiones se integran de manera estructural en los presupuestos de obra y operación de cada proyecto sin constituir una partida contable independiente. No obstante, las principales categorías de inversión con vinculación directa a la gestión climática incluyen: el costo incremental asociado a la certificación EDGE incorporado en el presupuesto de construcción de cada vivienda; la infraestructura hídrica resiliente (sistemas de infiltración pluvial, plantas de tratamiento y tanques tormenta) como componente estándar de urbanización; el diferencial de costo en materiales bajos en carbono (oncreto y acero); y el gasto operativo en certificaciones, monitoreo y reporte climático.

En el ámbito del financiamiento, los atributos climáticos del portafolio han fortalecido el acceso del Grupo a instrumentos de financiamiento sostenible en condiciones favorables, representando un beneficio financiero concreto que contribuye a compensar los costos incrementales de las medidas de sostenibilidad, al cierre del 2025 el 70% de la deuda total de Grupo Vinte estaba clasificado como Deuda Sustentable, lo que implica que sus recursos son destinados a desarrollos que cumplen criterios ambientales, sociales y de gobernanza, todos incluyen criterios relacionados con el clima.

No. actualmente en Grupo Vinte no aplicamos un precio interno del carbono en los procesos de toma de decisiones ya que nos encontramos en una etapa inicial de identificación, evaluación y medición de riesgos y oportunidades relacionados con el clima. En este contexto, aún no se ha incorporado un precio interno del carbono dentro de los procesos formales de planificación estratégica y financiera.

Actualmente, la gestión climática de la entidad se limita a la medición y cuantificación de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), como base para fortalecer progresivamente su entendimiento de los impactos climáticos y apoyar el desarrollo futuro de herramientas y mecanismos de gestión asociados.

Grupo Vinte integra las consideraciones ambientales desde la etapa de selección del terreno hasta el desarrollo y construcción del sitio, mediante la metodología del Comité de Análisis de Adquisición de Reserva Territorial (CAART), comité interdisciplinario integrado por el Director General, Director de Operación, Director de Desarrollo Inmobiliario, Director Técnico, Director de Diseño, Director de Relaciones Institucionales, Director de Finanzas y Gerente Jurídico, entre otros. Esta metodología se compone de siete capítulos de análisis, de los cuales los siguientes atienden directamente criterios ambientales:

• Descripción de la zona: se verifica que el polígono no esté clasificado como Área Natural Protegida (CONANP), ni como sitio reconocido internacionalmente por la UNESCO o como Área Clave de Biodiversidad (KBA), descartando polígonos catalogados como AZE (Alianza Cero Extinción).

• Análisis técnico: se realizan estudios de topografía, mecánica de suelos, geofísica, geohidrología, hidrología y evaluación de riesgos ante el cambio climático, además de la clasificación del polígono conforme a los criterios de KBA (hábitat natural, modificado o crítico), definiendo medidas de mitigación y compensación cuando resulta necesario.

• Análisis jurídico: se revisan los antecedentes registrales del predio para garantizar la legitimidad de la operación.

• Análisis sociopolítico: se identifica la presencia de poblaciones indígenas y grupos vulnerables, con el fin de evitar desplazamientos forzosos o violaciones a los derechos humanos.

Un proyecto solo puede autorizarse para su compra si todos los capítulos, incluidos los ambientales, cuentan con viabilidad; si alguno no tiene alternativa de solución, la propuesta se declina. Ya en la etapa de desarrollo, y previo al inicio de la construcción, cada proyecto requiere adicionalmente la resolución favorable de un Manifiesto de Impacto Ambiental (MIA) ante la SEMARNAT, conforme a la LGEEPA (Artículos 28 al 35 Bis 3) y la normativa ambiental estatal aplicable. Los desarrollos incorporan además requerimientos ambientales específicos, tales como pozos de absorción y lagunas que recuperan hasta el 80% del agua pluvial al acuífero, rescate y reubicación de flora y fauna, sistemas de telemetría para eficiencia energética, uso de materiales de construcción sustentables, y certificación EDGE / EDGE Advanced.

Por otra parte, desde el diseño se considera la certificación EDGE, de hecho de parte de Javer, parte de Grupo Vinte se cuenta con 27 mil viviendas con certificación preeliminar EDGE, es decir que toma en cuenta el diseño de la vivienda, que en los próximos años estarán en fase final.

En Grupo Vinte se integra la eficiencia de recursos desde el diseño urbano de las comunidades hasta el equipamiento individual de cada vivienda, bajo un enfoque de Diseño Integral Sustentable:

A nivel comunidad:

• Todas las comunidades del Grupo cuentan con diseño urbano sustentable, parques equipados, áreas deportivas, ciclovías y espacios verdes integrados al desarrollo.

• Sistemas de captación e infiltración de agua pluvial en 6 ciudades, que impactan 691.70 hectáreas con una capacidad total de infiltración de 1,137 litros/segundo.

• 14 plantas de tratamiento de agua construidas y donadas a las comunidades.

• Más de 207 km de vialidades construidas y donadas.

• Programa "Arborizando Nuestras Comunidades": más de 145,067 árboles plantados a la fecha (19,380 solo en 2025), con 4 viveros activos, más de 13,240 árboles germinados y 89 kg de semillas de árboles nativos acumuladas.

A nivel vivienda (equipamiento EDGE):

• Mezcladoras eficientes en cocina y baños

• Regaderas eficientes

• Sanitarios de doble descarga

• Sistema de losa aislante (aislamiento térmico)

• Focos ahorradores (LED)

• Calentadores de paso

Este enfoque integral, desde la infraestructura de infiltración pluvial y arbolado urbano hasta el equipamiento eficiente de cada vivienda, consolida a Grupo Vinte como pionero en certificación EDGE a nivel mundial y refleja su estrategia de diseño para eficiencia de recursos en todas las escalas de nuestros desarrollos.

Grupo Vinte realizó un análisis de exposición al riesgo climático de su cartera de activos mediante la plataforma Climanomics® de S&P Global, evaluando 4 escenarios climáticos del IPCC (SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5) a lo largo de tres horizontes temporales (2020s, 2030s y 2050s).

Grado de exposición sistemática: El análisis identifica un patrón consistente y sistemático en la cartera, independientemente del escenario climático o del horizonte temporal evaluado:

• Temperaturas extremas representa de forma consistente el riesgo físico de mayor exposición para la totalidad de la cartera del Grupo, en los 4 escenarios y en las 3 décadas analizadas.

• El riesgo de menor exposición varía ligeramente según el escenario y horizonte; inundación costera en la década de 2020s, y ciclón tropical en las décadas de 2030s y 2050s, pero en todos los casos se mantiene como riesgo mínimo dentro de la cartera.

Estrategias de mitigación: Con base en estos resultados, Grupo Vinte prioriza sus estrategias de mitigación en los desarrollos con mayor exposición a temperaturas extremas e inundación pluvial, mediante especificaciones de diseño bioclimático, aislamiento térmico, sistemas de captación e infiltración de agua pluvial (con capacidad instalada de 1,137 litros/segundo en 691.70 hectáreas), y la certificación EDGE, que reduce la vulnerabilidad térmica e hídrica de las viviendas.

Grupo Vinte identifica la integración de eficiencia de recursos en el diseño de vivienda principalmente como una oportunidad estratégica más que como un riesgo: la certificación EDGE ha fortalecido la propuesta de valor del producto, mejorado el acceso a financiamiento (incluyendo hipotecas verdes de INFONAVIT y deuda etiquetada), y posicionado al Grupo como la desarrolladora líder a nivel mundial en vivienda certificada EDGE. El principal riesgo identificado es de naturaleza regulatoria y de mercado: cambios en los requisitos de certificación de vivienda sostenible podrían implicar mayores costos de diseño y construcción si el Grupo no se anticipa a dichos estándares.

Los beneficios se comunican a los clientes de forma directa y cuantificada al momento de la venta, mostrando el ahorro económico mensual que representa una vivienda con ecotecnologías frente a una vivienda convencional: una familia de 4 integrantes paga en promedio $225 MXN al mes en luz en una vivienda con ecotécnicas, frente a $450 MXN al mes sin ellas, un ahorro de 50%. Adicionalmente, Grupo Vinte comunica a sus clientes a través de los asesores de ventas, el acceso a hipotecas verdes, que puede resultar en menores tasas hipotecarias, como un beneficio financiero directo derivado de adquirir una vivienda certificada EDGE, así como los ahorros de energía (45%) y agua (49%).

Para la descripción del análisis de exposición al riesgo climático, el grado de exposición sistémica del portafolio y las estrategias de mitigación, favor de referirse a las secciones correspondientes de este mismo reporte bajo NIIF S2, específicamente:

• S2.24.1 / S2.B64.1 / S2.B65.a.1: Riesgos físicos y de transición relacionados con el clima (temperaturas extremas, inundaciones pluviales, ciclones tropicales, deslaves, incendios forestales, sequía y riesgo tecnológico).

• S2.29.b.1 / S2.29.c.1: Cantidad y porcentaje de activos vulnerables a riesgos de transición y físicos, por escenario climático.

• S2 16(c)(i)(ii) y 16(d)(i)(ii): Efectos esperados en la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo derivados de la estrategia de gestión de estos riesgos.

• S2 22(b)(i):  Insumos del análisis de escenarios climáticos (Climanomics, S&P Global; escenarios SSP1-2.6 a SSP5-8.5; horizontes 2020s-2050s).

Dicho análisis constituye la base de la estrategia de adaptación al cambio climático de Grupo Vinte.