Porcentaje del portafolio de I+D con metas de sostenibilidad (≥75%; 82% alcanzado en 2025)

El incumplimiento en la reducción de emisiones podría resultar en la pérdida de clientes e inversionistas, reducción de la licencia social para operar y daños reputacionales.

Incumplimiento en la reducción de emisiones: Efectos actuales: Potencial restricción por parte de clientes que requieren cada vez más proveedores bajos en carbono; Incrementos inmediatos o continuos en los costos operativos debido a precios del carbono o requisitos regulatorios; Impactos en la reputación entre inversionistas y otros grupos de interés; Presión competitiva actual en mercados que están en transición hacia una producción alineada con el clima. Efectos anticipados: Debilitamiento de la competitividad y posible amenaza a largo plazo para la licencia de operación de la compañía en mercados en transición.

La exposición de Nemak a este riesgo se concentra en operaciones de manufactura intensivas en energía —fusión, fundición y tratamiento térmico— donde se generan emisiones de Alcance 1 y 2 y donde los equipos de sitio ejecutan proyectos de descarbonización bajo el programa climático de la Oficina de Gestión de la Transformación. Estos focos críticos se abordan mediante las palancas de Green Production (eficiencia energética, abastecimiento de electricidad renovable y cambio de combustible), con gobernanza y financiamiento a través del Comité de Capex de Descarbonización, el cual asignó US$4 millones en 2025 a proyectos en Europa y México.

Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Implementar una estrategia de descarbonización a nivel compañía alineada con SBTi.

• Invertir en eficiencia energética, energía renovable y tecnologías de fundición bajas en carbono.

• Colaborar con clientes y proveedores para desarrollar conjuntamente soluciones de bajas emisiones.

• Garantizar la presentación transparente de informes de emisiones y desempeño relacionado con el clima en línea con IFRS S2.

No aplicable. La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3), que permite a una entidad no divulgar información comparativa en el primer periodo anual de reporte en el que se aplica esta norma.

Las principales compensaciones giran en torno a invertir en sostenibilidad e innovación frente a mantener el desempeño financiero a corto plazo, gestionar las limitaciones operativas mientras se mejora el impacto ambiental y adoptar soluciones bajas en carbono sin comprometer la calidad del producto ni la adopción por parte de los clientes. Una toma de decisiones eficaz requiere ponderar estos factores para alinear los objetivos operativos, financieros y estratégicos en un contexto consciente del clima.

Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Implementar una estrategia de descarbonización a nivel compañía alineada con SBTi.

• Invertir en eficiencia energética, energía renovable y tecnologías de fundición bajas en carbono.

• Colaborar con clientes y proveedores para desarrollar conjuntamente soluciones de bajas emisiones.

• Garantizar la presentación transparente de informes de emisiones y desempeño relacionado con el clima en línea con IFRS S2.

No divulgado para el período de reporte actual.

Incumplimiento en la reducción de emisiones

Nemak ha integrado las consideraciones climáticas en su estrategia de negocio y ha establecido objetivos de emisiones basados en la ciencia, comprometiéndose a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 en aproximadamente un 28 % para 2030 a partir de una línea base de 2019 y a reducir también las emisiones de Alcance 3, mientras persigue un objetivo a más largo plazo de cero emisiones netas para 2050; la compañía también participa en colaboraciones, como con Hydro para desarrollar soluciones de aluminio bajo en carbono. Nemak también reduce los riesgos climáticos de la cadena de suministro mediante rigurosas evaluaciones de proveedores bajo su Política Global de Compras Sostenibles, evaluaciones anuales de terceros a través de EcoVadis y requisitos para que los proveedores clave de aluminio obtengan certificación ASI, se alineen con los principios de SBTi, reporten a CDP y adopten sistemas de gestión energética ISO 50001. El Comité de Riesgos de Proveedores monitorea el cumplimiento y colabora con los proveedores para abordar brechas, mientras que el liderazgo senior interactúa directamente con los socios de suministro para comunicar expectativas y fortalecer la alineación con los objetivos bajos en carbono. Estas medidas ayudan a garantizar que Nemak y su cadena de suministro estén posicionados para cumplir con las crecientes demandas de reducción de emisiones y evitar posibles interrupciones relacionadas con el clima.

Nemak cuenta con un Plan de Transición Climática formal alineado con el Acuerdo de París y la trayectoria de 1.5 °C, con el objetivo de lograr emisiones netas cero para 2050 y metas para 2030 validadas por SBTi (‑28 % Alcance 1–2, ‑14 % Alcance 3 frente a 2019). El plan se basa en el uso de ideas provenientes del análisis de escenarios de Nemak que cubren trayectorias de política, mercado, tecnología y sistemas energéticos, y se actualiza mediante un pronóstico continuo que ajusta las acciones conforme evolucionan las condiciones. Las acciones centrales incluyen proyectos globales de eficiencia energética, un mayor abastecimiento de electricidad renovable, el seguimiento de la huella de carbono de productos y requisitos de descarbonización para proveedores. Los supuestos clave incluyen insumos de escenarios externos (ICCT, IEA, ICAP), datos operativos internos, expectativas sobre precios del carbono, diferencias regionales en políticas, evolución de la mezcla energética y avances tecnológicos proyectados en descarbonización y electrificación. El plan depende de desarrollos regulatorios, acceso a energía renovable, desempeño de proveedores en materia de emisiones y el ritmo de electrificación del mercado. Está estructurado en torno a cuatro pilares—Green Production, Green Products, Green Sourcing y Green Governance—y ha sido formalmente aprobado por el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad.

En Green Production, la entidad está reduciendo el uso de energía mediante la mejora de la eficiencia operativa y dirigiendo el Capex hacia proyectos de descarbonización que maximizan el desempeño energético. La entidad también está aumentando la proporción de electricidad renovable en su portafolio energético con el objetivo de alcanzar 100% de electricidad renovable para 2030. Además, el plan incluye transiciones tecnológicas que apoyan el cambio hacia combustibles bajos en carbono y fuentes de energía alternativas no fósiles.

En Green Products, la entidad está desarrollando Evaluaciones del Ciclo de Vida de Cuna‑a‑Puerta para sus productos, incluyendo evaluaciones completas de Puerta‑a‑Puerta y de Cuna‑a‑Puerta para múltiples clientes. La compañía también está avanzando en los esfuerzos de electrificación y tecnologías limpias mediante la producción de componentes para e‑movilidad y trabajando para lograr 100% de electrificación en las operaciones de High‑Pressure Die Casting que sirven a clientes de EV y componentes sostenibles.

Dentro de Green Sourcing & Circular Economy, la entidad está ampliando su portafolio de ofertas bajas en carbono y neto cero mediante el aumento del uso de materiales reciclados y proporcionando soluciones bajas en carbono y Net Zero a los clientes. Las acciones incluyen realizar pruebas de LCA para componentes de aluminio y desarrollar un portafolio de I+D que integra elementos de sostenibilidad alineados con la Estrategia de Sostenibilidad más amplia. Otras medidas incluyen un mayor uso de materiales secundarios y verdes. En el área de Value Chain Engagement, la entidad colabora con proveedores y clientes estratégicos para reducir las emisiones de Alcance 3. Las actividades incluyen evaluar a más de 243 proveedores a través de EcoVadis, desarrollar hojas de ruta de descarbonización para proveedores y trabajar con importantes OEMs para reducir la huella de CO₂ de las aleaciones de aluminio. La empresa también ha lanzado un programa conjunto con un proveedor clave y ha ampliado la debida diligencia en sostenibilidad en toda su base de suministro.

En Green Governance, la entidad tiene como objetivo cumplir sus metas climáticas fortaleciendo las capacidades organizacionales y el liderazgo, estableciendo un Centro de Excelencia dedicado y reforzando la gobernanza mediante reuniones regionales de HSE. El progreso hasta la fecha incluye el lanzamiento del TMO Climate Committee y la mejora de la colaboración interfuncional para apoyar la implementación de la estrategia climática.

La Transición Climática de Nemak está respaldada por un marco de planificación financiera diseñado para asegurar que las inversiones y el financiamiento necesarios estén en su lugar para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de Nemak y la ambición de largo plazo de cero emisiones netas.

El plan financiero de Nemak describe la asignación de capital y gastos operativos necesarios para implementar palancas clave de descarbonización, incluyendo mejoras en eficiencia energética, adquisición de energía renovable, iniciativas de cambio de combustible y programas de involucramiento con proveedores. Identifica prioridades de inversión alineadas con los hitos de corto, mediano y largo plazo de Nemak para mantener transparencia y responsabilidad en el uso de recursos. Además, Nemak opera un proceso de pronóstico continuo que considera diferentes evoluciones de demanda del mercado, incorporando estas trayectorias de demanda en la calendarización y dimensionamiento de las inversiones de descarbonización.

Actualmente, Nemak financia sus iniciativas relacionadas con el clima y la descarbonización mediante una combinación de gastos de capital dedicados y presupuestos departamentales. Los proyectos de descarbonización se financian mediante inversiones de capital específicas, mientras que otras iniciativas relacionadas con el clima se apoyan a través de presupuestos funcionales como HSE, I+D y otros departamentos relevantes. Las decisiones de asignación de recursos se toman con un doble enfoque en rentabilidad operativa y financiera, asegurando que las inversiones no solo impulsen los objetivos de sostenibilidad de la compañía, sino que también tengan sentido económico y contribuyan a la creación de valor a largo plazo.

De cara al futuro, Nemak planea continuar con este enfoque alineando la asignación de recursos con sus prioridades estratégicas, equilibrando los objetivos de sostenibilidad con la eficiencia operativa y el retorno financiero. Al mantener financiamiento dedicado para proyectos de alto impacto y aprovechar la experiencia interfuncional, la compañía busca implementar su estrategia climática de una manera tanto operativamente efectiva como financieramente sostenible.

Incumplimiento en la reducción de emisiones:

•Sin impacto en el periodo de reporte sobre la posición financiera. Como estrategia de prevención / mitigación, el capex de sostenibilidad de Nemak representó aproximadamente el 10% del capex total; en 2025 ascendió a aproximadamente US$30 M.

Sin impacto actual en el desempeño financiero.

Sin impacto actual en el desempeño financiero.

Gastos financieros

No divulgado para el período de reporte actual.

Un mercado inestable de vehículos eléctricos podría generar pérdidas financieras en las instalaciones de Nemak.

Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Efectos actuales: Riesgo actual de activos subutilizados e inversiones no recuperadas en sitios de manufactura debido a la volatilidad en los programas de vehículos eléctricos (EV); Exposición continua derivada de la adquisición por parte de Nemak de Georg Fischer Casting Solutions, con una gran parte de los ingresos vinculados a portafolios de EV o componentes sostenibles. Efectos anticipados: La futura volatilidad en la demanda de EV podría afectar la realización de oportunidades de crecimiento alineadas con el clima y los ingresos esperados de los portafolios de EV/sostenibles.

Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Afecta principalmente a los sitios con capacidades desarrolladas de EV (7/40). El riesgo se concentra en la cadena de valor descendente de Nemak, ya que los clientes finales cambian sus preferencias hacia vehículos de cero emisiones. Al cierre de 2025, 18 sitios tienen capacidades de EV/SC.

Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Para mitigar esto, ha diversificado hacia soluciones de aluminio ligero relevantes tanto para vehículos ICE como EV, ha escalonado sus inversiones en EV y ha ajustado o revocado proyectos cuando las señales de demanda se debilitaron. Esta flexibilidad, combinada con diversificación geográfica y disciplina financiera, ayuda a Nemak a equilibrar el crecimiento en componentes EV con el riesgo de volatilidad del mercado a corto plazo.

No divulgado para el período de reporte actual.

Las principales compensaciones giran en torno a invertir en sostenibilidad e innovación frente a mantener el desempeño financiero a corto plazo, gestionar las limitaciones operativas mientras se mejora el impacto ambiental y adoptar soluciones bajas en carbono sin comprometer la calidad del producto ni la adopción por parte de los clientes. Una toma de decisiones eficaz requiere ponderar estos factores para alinear los objetivos operativos, financieros y estratégicos en un contexto consciente del clima.

Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Para mitigar esto, ha diversificado hacia soluciones de aluminio ligero relevantes tanto para vehículos ICE como EV, ha escalonado sus inversiones en EV y ha ajustado o revocado proyectos cuando las señales de demanda se debilitaron. Esta flexibilidad, combinada con diversificación geográfica y disciplina financiera, ayuda a Nemak a equilibrar el crecimiento en componentes EV con el riesgo de volatilidad del mercado a corto plazo.

No divulgado para el período de reporte actual.

Nemak se adapta a los volúmenes inestables de vehículos eléctricos priorizando la flexibilidad y una exposición equilibrada en lugar de comprometerse completamente con la electrificación. Administra los costos estrictamente para proteger los márgenes durante las fluctuaciones de volumen, mantiene disciplinado el gasto de capital e invierte selectivamente en programas de EV vinculados a demanda confirmada en lugar de crecimiento especulativo. Al mismo tiempo, mantiene un portafolio diversificado entre componentes para EV, híbridos y motores de combustión interna (ICE) para reducir la dependencia de tasas de adopción inciertas, mientras se enfoca en productos de mayor valor como componentes estructurales y de aligeramiento para aumentar los ingresos por vehículo. Combinado con estrategias regionales de producción y una sólida disciplina financiera, este enfoque permite que Nemak se mantenga resiliente a pesar de la demanda fluctuante de EV.

Nemak cuenta con un Plan de Transición Climática formal alineado con el Acuerdo de París y la trayectoria de 1.5 °C, con el objetivo de lograr emisiones netas cero para 2050 y metas para 2030 validadas por SBTi (‑28 % Alcance 1–2, ‑14 % Alcance 3 frente a 2019). El plan se basa en el uso de ideas provenientes del análisis de escenarios de Nemak que cubren trayectorias de política, mercado, tecnología y sistemas energéticos, y se actualiza mediante un pronóstico continuo que ajusta las acciones conforme evolucionan las condiciones. Las acciones centrales incluyen proyectos globales de eficiencia energética, un mayor abastecimiento de electricidad renovable, el seguimiento de la huella de carbono de productos y requisitos de descarbonización para proveedores. Los supuestos clave incluyen insumos de escenarios externos (ICCT, IEA, ICAP), datos operativos internos, expectativas sobre precios del carbono, diferencias regionales en políticas, evolución de la mezcla energética y avances tecnológicos proyectados en descarbonización y electrificación. El plan depende de desarrollos regulatorios, acceso a energía renovable, desempeño de proveedores en materia de emisiones y el ritmo de electrificación del mercado. Está estructurado en torno a cuatro pilares—Green Production, Green Products, Green Sourcing y Green Governance—y ha sido formalmente aprobado por el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad.

En Green Production, la entidad está reduciendo el uso de energía mediante la mejora de la eficiencia operativa y dirigiendo el Capex hacia proyectos de descarbonización que maximizan el desempeño energético. La entidad también está aumentando la proporción de electricidad renovable en su portafolio energético con el objetivo de alcanzar 100% de electricidad renovable para 2030. Además, el plan incluye transiciones tecnológicas que apoyan el cambio hacia combustibles bajos en carbono y fuentes de energía alternativas no fósiles.

En Green Products, la entidad está desarrollando Evaluaciones del Ciclo de Vida de Cuna‑a‑Puerta para sus productos, incluyendo evaluaciones completas de Puerta‑a‑Puerta y de Cuna‑a‑Puerta para múltiples clientes. La compañía también está avanzando en los esfuerzos de electrificación y tecnologías limpias mediante la producción de componentes para e‑movilidad y trabajando para lograr 100% de electrificación en las operaciones de High‑Pressure Die Casting que sirven a clientes de EV y componentes sostenibles.

Dentro de Green Sourcing & Circular Economy, la entidad está ampliando su portafolio de ofertas bajas en carbono y neto cero mediante el aumento del uso de materiales reciclados y proporcionando soluciones bajas en carbono y Net Zero a los clientes. Las acciones incluyen realizar pruebas de LCA para componentes de aluminio y desarrollar un portafolio de I+D que integra elementos de sostenibilidad alineados con la Estrategia de Sostenibilidad más amplia. Otras medidas incluyen un mayor uso de materiales secundarios y verdes. En el área de Value Chain Engagement, la entidad colabora con proveedores y clientes estratégicos para reducir las emisiones de Alcance 3. Las actividades incluyen evaluar a más de 243 proveedores a través de EcoVadis, desarrollar hojas de ruta de descarbonización para proveedores y trabajar con importantes OEMs para reducir la huella de CO₂ de las aleaciones de aluminio. La empresa también ha lanzado un programa conjunto con un proveedor clave y ha ampliado la debida diligencia en sostenibilidad en toda su base de suministro.

En Green Governance, la entidad tiene como objetivo cumplir sus metas climáticas fortaleciendo las capacidades organizacionales y el liderazgo, estableciendo un Centro de Excelencia dedicado y reforzando la gobernanza mediante reuniones regionales de HSE. El progreso hasta la fecha incluye el lanzamiento del TMO Climate Committee y la mejora de la colaboración interfuncional para apoyar la implementación de la estrategia climática.

La Transición Climática de Nemak está respaldada por un marco de planificación financiera diseñado para asegurar que las inversiones y el financiamiento necesarios estén en su lugar para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de Nemak y la ambición de largo plazo de cero emisiones netas.

El plan financiero de Nemak describe la asignación de capital y gastos operativos necesarios para implementar palancas clave de descarbonización, incluyendo mejoras en eficiencia energética, adquisición de energía renovable, iniciativas de cambio de combustible y programas de involucramiento con proveedores. Identifica prioridades de inversión alineadas con los hitos de corto, mediano y largo plazo de Nemak para mantener transparencia y responsabilidad en el uso de recursos. Además, Nemak opera un proceso de pronóstico continuo que considera diferentes evoluciones de demanda del mercado, incorporando estas trayectorias de demanda en la calendarización y dimensionamiento de las inversiones de descarbonización.

Actualmente, Nemak financia sus iniciativas relacionadas con el clima y la descarbonización mediante una combinación de gastos de capital dedicados y presupuestos departamentales. Los proyectos de descarbonización se financian mediante inversiones de capital específicas, mientras que otras iniciativas relacionadas con el clima se apoyan a través de presupuestos funcionales como HSE, I+D y otros departamentos relevantes. Las decisiones de asignación de recursos se toman con un doble enfoque en rentabilidad operativa y financiera, asegurando que las inversiones no solo impulsen los objetivos de sostenibilidad de la compañía, sino que también tengan sentido económico y contribuyan a la creación de valor a largo plazo.

De cara al futuro, Nemak planea continuar con este enfoque alineando la asignación de recursos con sus prioridades estratégicas, equilibrando los objetivos de sostenibilidad con la eficiencia operativa y el retorno financiero. Al mantener financiamiento dedicado para proyectos de alto impacto y aprovechar la experiencia interfuncional, la compañía busca implementar su estrategia climática de una manera tanto operativamente efectiva como financieramente sostenible.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV):

• Planes de inversión revocados / programas diferidos
• Capacidad EV subutilizada
• Capex 2025 para EV/SC: aproximadamente US$76 M, lo que representó el 40% del capex de crecimiento
• Reducción de inversiones en el segmento EV, 17% del capex total (US$52 M)

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV):

•Sin castigos contables relacionados con EV/SC.

•Las inversiones realizadas en 2022/2023 fueron recuperadas en 2024, por lo tanto, tampoco hubo impacto en 2025.

•Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

•Sin castigos contables relacionados con EV/SC.

•Las inversiones realizadas en 2022/2023 fueron recuperadas en 2024, por lo tanto, tampoco hubo impacto en 2025.

•Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Otros gastos – Deterioro de activos (cargos no monetarios).

• Propiedades, planta y equipo (PP&E) – Deterioro de activos.

• Capex – Inversiones modulares, montos menores para el segmento EV/SC.

•Menores ingresos / EBITA

No divulgado para el período de reporte actual.

Una transición del mercado hacia la electrificación podría abrir nuevos mercados, productos, clientes y tecnologías para Nemak.

Cambio del mercado hacia la electrificación: Efectos actuales: Posición fortalecida como proveedor con los fabricantes de equipo original (OEMs) que buscan metas de cero emisiones netas; Reputación de marca mejorada y mayor atractivo para inversionistas mediante la alineación actual con las tendencias de electrificación. Efectos anticipados: Crecimiento de ingresos a largo plazo alineado con la creciente demanda de soluciones bajas en carbono y electrificadas.

Cambio del mercado hacia la electrificación: Esta oportunidad se concentra en los mercados emergentes de vehículos electrificados, incluidos vehículos eléctricos de pasajeros (EVs), vehículos híbridos y flotas comerciales eléctricas. Es más pronunciada en regiones con políticas sólidas de adopción de EV y entre los OEMs que están realizando activamente la transición de sus portafolios de tren motriz hacia la electrificación.

Cambio del mercado hacia la electrificación:

• Invertir en I+D para componentes compatibles con electrificación y estructuras ligeras.
• Colaborar con OEMs y proveedores de Nivel 1 en proyectos de vehículos EV e híbridos.
• Desarrollar capacidades de manufactura escalables para componentes de electrificación de alto volumen.
• Monitorear las tendencias del mercado y adaptar el portafolio de productos a tecnologías emergentes y necesidades del cliente.

No aplicable. La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3), que permite a una entidad no divulgar información comparativa en el primer periodo anual de reporte en el que se aplica esta norma.

Las principales compensaciones giran en torno a invertir en sostenibilidad e innovación frente a mantener el desempeño financiero a corto plazo, gestionar las limitaciones operativas mientras se mejora el impacto ambiental y adoptar soluciones bajas en carbono sin comprometer la calidad del producto ni la adopción por parte de los clientes. Una toma de decisiones eficaz requiere ponderar estos factores para alinear los objetivos operativos, financieros y estratégicos en un contexto consciente del clima.

En 2025, la Compañía anunció el acuerdo para adquirir el Negocio Automotriz de GF Casting Solutions. Sin impacto financiero derivado de la adquisición de GF (solo ocurrirá en 2026).

Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

• Incremento proveniente del Portafolio de Electrificación

•Adquisición de GF Casting Solutions en 2025 (ejecutada en el año de reporte 2026), resultando en ingresos incrementales en el segmento de electrificación

No divulgado para el período de reporte actual.

Mitigación; habilitar oferta de productos de bajo carbono / EV; alineación con objetivos basados en ciencia (SBTi)

2030: 100% electricidad renovable

Metas alineadas con la trayectoria del Acuerdo de París de 1.5°C y validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi)

Progreso revisado mediante la gobernanza de sostenibilidad y estrategia de Compras (GoOs/IRECs/PPAs); seguimiento por los equipos Globales de HSE y Sostenibilidad

Meta de 25% electricidad renovable para 2025 alcanzada, llegando a 26% en 2025

No divulgado para el período de reporte actual.

Mitigación; habilitar oferta de productos de bajo carbono / EV; alineación con objetivos basados en ciencia (SBTi)

2026: –18% Alcances 1+2 (vs. 2019)

2030: –28% Alcances 1+2 y

2050: Cero Neto

Metas alineadas con la trayectoria del Acuerdo de París de 1.5°C y validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi)

Revisión por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad; supervisión por el Consejo y Alta Dirección; monitoreo y reporte por el Gerente Senior Global de Sostenibilidad; verificación externa del inventario GEI bajo ISO 14064‑3

Se logró una reducción del 22% en Alcance 1 y 2 en comparación con la línea base de 2019

No divulgado para el período de reporte actual.

Mitigación y circularidad; conformidad con objetivos basados en ciencia (SBTi)

2030: –14% Alcance 3.1

Metas alineadas con la trayectoria del Acuerdo de París de 1.5°C y validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi)

Revisión por el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad; liderazgo de Compras y Sostenibilidad monitorea descarbonización aguas arriba; aseguramiento externo limitado bajo ISO 14064‑3 (categorías 3.1–3.4 incluidas)

Reducción del 13% en Alcance 3.1 respecto a 2019

No divulgado para el período de reporte actual.

En Nemak, el Consejo de Administración y el Equipo Ejecutivo tienen conjuntamente el nivel más alto de responsabilidad sobre los temas relacionados con la sostenibilidad, incluido el clima.

El Equipo de Dirección Ejecutiva, excluyendo al Director General (CEO), conforma el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad (ESC, por sus siglas en inglés) de Nemak. El ESC fue creado para asegurar la alineación de la Estrategia de Sostenibilidad en todos los departamentos. Además, es responsable de validar la priorización de los riesgos y oportunidades materiales de Nemak de manera anual.

El Comité de Auditoría y Gobierno Corporativo apoya al Consejo de Administración en la supervisión de la integridad de los informes financieros de Nemak, los sistemas de control interno y el cumplimiento de las regulaciones aplicables. Compuesto por miembros independientes designados por el Consejo —excepto por su Presidente, quien es designado por los accionistas de Nemak— el Comité promueve la transparencia, la rendición de cuentas y una gobernanza sólida en toda la organización. El CEO y el CFO de Nemak informan trimestralmente al Consejo, mientras que el propio Comité revisa los procesos de auditoría, los resultados financieros y se espera que incorpore actualizaciones formales de declaraciones climáticas en el futuro.

El Consejo supervisa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima recibiendo actualizaciones anuales de la administración sobre las prioridades, el desempeño y las exposiciones materiales de la Compañía, incluidas aquellas relacionadas con el clima. Evalúa los riesgos climáticos como parte del entorno general de riesgos de la empresa y, cuando es necesario, integra consideraciones relacionadas con el clima en las decisiones estratégicas, las principales iniciativas comerciales y los procesos de asignación de capital, particularmente en áreas como la electrificación y las transiciones tecnológicas. Cuando el Equipo de Dirección Ejecutiva lo considera material, el Consejo es informado sobre marcos de reporte relacionados con el clima, incluidos las Normas de Divulgación de Sostenibilidad de IFRS y TCFD, y sobre riesgos y oportunidades climáticas significativas que podrían impactar materialmente las operaciones de la Compañía, su desempeño financiero o su resiliencia a largo plazo. También revisa datos resumidos de desempeño climático, incluyendo el progreso respecto a los objetivos de reducción de gases de efecto invernadero.

El Equipo de Dirección Ejecutiva (EMT) de Nemak consiste del CEO, el CFO, seis Vicepresidentes que supervisan funciones y divisiones de negocio, y el Director Global de Recursos Humanos. Los Vicepresidentes representan divisiones de negocio en todas las regiones, así como las funciones de Desarrollo y Transformación del Negocio, Manufactura y Desarrollo de Producto, Compras y Sostenibilidad, y Ventas y Mercadotecnia.

En conjunto, el Equipo de Dirección Ejecutiva es responsable de la gestión de los riesgos y oportunidades climáticos de Nemak dentro de su área de experiencia. Esto incluye la definición y supervisión de planes de acción y presupuestos asociados para gestionar estos riesgos y oportunidades. Exceptuando al CEO, todos los miembros del EMT son parte del Comité Ejecutivo de Sostenibilidad (ESC). La supervisión del Equipo de Dirección Ejecutiva, incluyendo los resultados del ESC, se ejerce a través del CEO de Nemak, así como del Consejo de Administración.

Las responsabilidades relacionadas con el clima están integradas en toda la organización y se reflejan en las descripciones de puestos individuales, las expectativas del rol y las responsabilidades de gestión de los miembros del ESC. Cada miembro del ESC es responsable de integrar las consideraciones climáticas, cuando sea relevante, dentro de sus respectivas áreas funcionales, en línea con la estrategia, políticas y objetivos operativos de Nemak. Estas responsabilidades se definen a través de descripciones de roles existentes, expectativas de desempeño y políticas internas aplicables, asegurando que la sostenibilidad se aborde como una responsabilidad compartida y transversal.

Nemak define que un miembro del consejo sea competente en temas relacionados con el clima si él o ella tiene más de 10 años de experiencia en liderazgo y supervisión de temas climáticos, así como supervisión de la estrategia climática y de asuntos relacionados con el clima. La experiencia relacionada con la sostenibilidad se define como experiencia con la supervisión y gestión de los temas incluidos en el Marco de Sostenibilidad de Nemak (Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo). El actual Miembro del Consejo responsable de la Supervisión de Sostenibilidad cumple con estos criterios. En el futuro, Nemak planea seguir desarrollando los procesos utilizados para evaluar, verificar o desarrollar estas competencias.

Si bien el clima se reconoce como un tema importante para la Compañía, actualmente no existe un Asesor Independiente de Sostenibilidad designado por el Consejo, ni se contratan expertos externos para proporcionar informes formales o capacitación sobre temas climáticos. Como resultado, las consideraciones relacionadas con el clima, aunque relevantes, se gestionan dentro de prioridades operativas más amplias en lugar de a través de una supervisión directa y dedicada a nivel del Consejo en este momento.

El Consejo de Administración es informado trimestralmente a través del CEO y el CFO. Cuando y donde se considere material, esto incluye riesgos y oportunidades relacionados con el clima. La materialidad es decidida por la experiencia del Equipo de Dirección Ejecutiva.

El Consejo incorpora los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en su evaluación de la estrategia de Nemak, las transacciones importantes y los procesos de gestión de riesgos, pero lo hace dentro del contexto empresarial más amplio en lugar de a través de una revisión climática independiente. Los factores climáticos se consideran cuando son materiales —cuantificados cuando es posible— e integrados junto con consideraciones financieras, operativas y regulatorias. Los intercambios entre los temas climáticos y las prioridades del negocio se evalúan caso por caso a través de los procesos de debida diligencia y gestión de riesgos empresariales existentes, sin una evaluación climática sistemática o una metodología dedicada. Los riesgos relacionados con el clima se abordan en la medida en que representan exposiciones operativas, financieras o de cumplimiento, mientras que las posibles oportunidades relacionadas con el clima se evalúan en función de su contribución a la eficiencia, la optimización de costos, la resiliencia o el cumplimiento regulatorio. A nivel de gestión, el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad revisa los riesgos y oportunidades climáticos con un enfoque en la continuidad del negocio y la creación de valor a largo plazo, integrando estas consideraciones en las discusiones estratégicas en lugar de aplicar un marco formal de evaluación de intercambios.

El Equipo de Dirección Ejecutiva es responsable de traducir los objetivos climáticos del Grupo Nemak en metas funcionales y regionales, incorporándolas en los planes de negocio y en los tableros de indicadores clave de desempeño (KPI), y revisando el progreso con sus equipos de manera regular. A través de revisiones de desempeño mensuales y trimestrales, el EMT da seguimiento a los indicadores clave, aborda el bajo desempeño con acciones correctivas y eleva desviaciones significativas, limitantes o repriorizaciones al CEO.

A través de revisiones de desempeño mensuales y trimestrales, el EMT da seguimiento a los indicadores clave, aborda el bajo desempeño con acciones correctivas y eleva desviaciones significativas, limitantes o repriorizaciones al CEO.

Nemak vincula los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a su sistema de compensación integrando métricas de desempeño enfocadas en el clima en los incentivos ejecutivos, cuando es relevante. Por ejemplo, el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad es evaluado en indicadores relevantes para el clima —como la reducción de emisiones, la eficiencia energética y el uso de energía renovable— los cuales refuerzan directamente la rendición de cuentas en la gestión de los riesgos relacionados con el clima y la captura de las oportunidades asociadas. Los Directores de Unidades de Negocio y los Gerentes de Planta son evaluados de manera similar mediante objetivos que abordan la exposición a riesgos climáticos, incluyendo requisitos anuales de reducción de CO₂e y, en Europa y Asia, incentivos vinculados a la reducción de la intensidad energética, ambos de los cuales mejoran la resiliencia operativa y la eficiencia de costos en un entorno limitado por el clima.

El Equipo de Dirección Ejecutiva de Nemak tiene entre el 15 y el 20% de sus objetivos vinculados a la sostenibilidad (incluyendo componentes relacionados con el clima). Los esquemas de incentivos para la dirección en otros niveles dependen de la posición y la ubicación. Estos pueden estar vinculados a factores como el clima, cuando es relevante para el departamento (por ejemplo, Sostenibilidad, HSE, I+D). En la actualidad, el porcentaje asignado no puede determinarse, ya que se basa en objetivos individuales establecidos anualmente.

Nemak aborda los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a través del TMO Climate Commitment Team, un grupo dedicado dentro de la Oficina de Transformación de la Compañía que apoya la adaptación estratégica a los cambios del mercado —particularmente la electrificación— y la transición hacia productos y procesos bajos en carbono. Patrocinado por el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad y liderado por el Gerente Senior Global de Sostenibilidad, el equipo reúne a líderes de HSE, Compras, I+D, Comunicaciones y Ventas para integrar consideraciones climáticas en la estrategia de transformación y crecimiento a largo plazo de Nemak.

A nivel de gobernanza, el miembro del Consejo Juan Carlos Calderón Rojas es responsable de supervisar la alineación de la Estrategia de Sostenibilidad —incluyendo las prioridades climáticas— con la Estrategia de Negocio más amplia y de apoyar la planificación e inversiones a largo plazo relacionadas con la transición de Nemak hacia un modelo de negocio bajo en carbono. Mientras la administración lidera la implementación de acciones de sostenibilidad y clima, el Consejo mantiene supervisión para asegurar que los riesgos y oportunidades climáticos se integren en los objetivos estratégicos y las prácticas de gestión de riesgos. Esto incluye discutir la electrificación y responder a la evolución de regulaciones relacionadas con el clima y cambios en el mercado —como políticas que limitan los vehículos de combustión interna y compromisos globales como el Acuerdo de París— para asegurar que el posicionamiento estratégico de Nemak refleje los desafíos y oportunidades climáticos emergentes.

Nemak gestiona los riesgos y oportunidades relacionados con el clima mediante controles internos integrados dentro de sus sistemas más amplios de gestión operativa y de riesgos empresariales. Los riesgos relevantes para el clima —como cambios regulatorios, tendencias de electrificación, desempeño de emisiones y eficiencia energética— son identificados por la administración y se incorporan en el marco de riesgos empresariales de la compañía en coordinación con Finanzas y Cumplimiento. Los controles a nivel planta están respaldados por certificaciones ambientales (por ejemplo, ISO 14001, ASI Performance Standard), que fortalecen el monitoreo relacionado con el clima y la resiliencia operativa. Los procesos interfuncionales aseguran que las iniciativas vinculadas al clima, como proyectos de reducción de emisiones o eficiencia energética, se sometan a análisis financiero, evaluación de riesgos y validación de HSE antes de su aprobación.

Las reuniones anuales de alineación estratégica que involucran a la alta dirección incorporan los riesgos y oportunidades climáticos en la planificación estratégica más amplia. El Comité de Medio Ambiente y Sostenibilidad (ESC) coordina los esfuerzos climáticos interfuncionales para asegurar la alineación con las prioridades operativas y financieras.

Nemak define sus horizontes temporales de la siguiente manera:

• Corto plazo: 1 año

• Mediano plazo: de 2 a 4 años

• Largo plazo: de 5 a 10 años

Los horizontes de planificación de Nemak de un año para el corto plazo y de más de cinco años para el largo plazo están estratégicamente alineados con la orientación del Consejo de Administración de la Compañía y la aprobación de auditores externos. El horizonte de un año se enfoca en asegurar que se cumplan los objetivos inmediatos y permite respuestas ágiles a los cambios del mercado y ajustes operativos. El mediano plazo incorpora hitos tangibles que guían el progreso hacia los objetivos de largo plazo mientras se gestionan eficazmente las operaciones actuales. El periodo de mediano plazo ayuda a desglosar la planificación de largo plazo, facilitando el seguimiento del progreso y la adaptación de estrategias según sea necesario. El horizonte de cinco años respalda el crecimiento sostenible y la visión a largo plazo, facilitando inversiones estratégicas, planificación e innovación. Estos plazos se definen con base en estándares de la industria, evaluaciones de riesgo y proyecciones financieras, asegurando un enfoque equilibrado entre las necesidades inmediatas y las aspiraciones futuras. Esta alineación garantiza una gobernanza sólida, cumplimiento y visión estratégica, fomentando la confianza de los grupos de interés y la resiliencia organizacional.

R1 - Incumplimiento en la reducción de emisiones: Efectos actuales: Potencial restricción por parte de clientes que requieren cada vez más proveedores bajos en carbono; Incrementos inmediatos o continuos en los costos operativos debido a precios del carbono o requisitos regulatorios; Impactos en la reputación entre inversionistas y otros grupos de interés; Presión competitiva actual en mercados que están en transición hacia una producción alineada con el clima. Efectos anticipados: Debilitamiento de la competitividad y posible amenaza a largo plazo para la licencia de operación de la compañía en mercados en transición.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Efectos actuales: Riesgo actual de activos subutilizados e inversiones no recuperadas en sitios de manufactura debido a la volatilidad en los programas de vehículos eléctricos (EV); Exposición continua derivada de la adquisición por parte de Nemak de Georg Fischer Casting Solutions, con una gran parte de los ingresos vinculados a portafolios de EV o componentes sostenibles. Efectos anticipados: La futura volatilidad en la demanda de EV podría afectar la realización de oportunidades de crecimiento alineadas con el clima y los ingresos esperados de los portafolios de EV/sostenibles.

O1 — Cambio del mercado hacia la electrificación: Efectos actuales: Posición fortalecida como proveedor con los fabricantes de equipo original (OEMs) que buscan metas de cero emisiones netas; Reputación de marca mejorada y mayor atractivo para inversionistas mediante la alineación actual con las tendencias de electrificación. Efectos anticipados: Crecimiento de ingresos a largo plazo alineado con la creciente demanda de soluciones bajas en carbono y electrificadas.

R1 - Incumplimiento en la reducción de emisiones: Este riesgo se concentra en las operaciones de manufactura de Nemak, la cadena de suministro y las unidades de negocio orientadas al cliente, particularmente en regiones con regulaciones estrictas de emisiones o donde los clientes automotrices tienen requisitos sólidos de sostenibilidad. Es más pronunciado en fundiciones de alto uso energético y en las emisiones de Alcance 3 de la cadena de valor ascendente y descendente, donde el control sobre las emisiones es más indirecto.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Afecta principalmente a los sitios con capacidades desarrolladas de EV (7/40). El riesgo se concentra en la cadena de valor descendente de Nemak, ya que los clientes finales cambian sus preferencias hacia vehículos de cero emisiones. Al cierre de 2025, 18 sitios tienen capacidades de EV/SC.

O1 - Cambio del mercado hacia la electrificación: Esta oportunidad se concentra en los mercados emergentes de vehículos electrificados, incluidos vehículos eléctricos de pasajeros (EVs), vehículos híbridos y flotas comerciales eléctricas. Es más pronunciada en regiones con políticas sólidas de adopción de EV y entre los OEMs que están realizando activamente la transición de sus portafolios de tren motriz hacia la electrificación.

Nemak incorpora los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte integral de su estrategia de negocio y de sus procesos de toma de decisiones. La Compañía evalúa de manera continua cómo las tendencias regulatorias, tecnológicas, de mercado y las expectativas de los clientes pueden afectar su modelo de negocio, su desempeño financiero y su capacidad de creación de valor a largo plazo.

En respuesta a los riesgos asociados a la transición hacia una economía baja en carbono, Nemak ha integrado objetivos de descarbonización, eficiencia energética, energías renovables y economía circular dentro de su estrategia corporativa. Estas iniciativas incluyen metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero alineadas con la metodología Science Based Targets, programas globales de eficiencia energética y el incremento progresivo del uso de energía renovable en sus operaciones.

Asimismo, Nemak considera las oportunidades derivadas de la transición energética y la electrificación del transporte como elementos relevantes para la definición de sus prioridades estratégicas y de inversión. La Compañía continúa destinando recursos al desarrollo de tecnologías de aligeramiento, componentes para vehículos eléctricos y soluciones que contribuyen a la reducción de emisiones en la cadena de valor de sus clientes, fortaleciendo su posición competitiva en mercados con creciente demanda de soluciones sostenibles.

Las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad y el clima también forman parte de los procesos de asignación de capital y evaluación de proyectos. Al analizar inversiones de crecimiento, expansión de capacidad, innovación tecnológica o iniciativas operativas, Nemak considera los potenciales impactos financieros derivados de riesgos regulatorios, cambios en la demanda del mercado, costos energéticos, requerimientos de los clientes y oportunidades vinculadas a la transición hacia una economía de bajas emisiones.

En materia de gestión de riesgos, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran dentro de los procesos corporativos de identificación, evaluación y monitoreo de riesgos. Cuando estos factores se consideran materiales para el negocio, son comunicados y supervisados a través de los mecanismos de gobierno corporativo existentes, incluyendo el Equipo de Dirección Ejecutiva y el Consejo de Administración.

Hacia adelante, Nemak prevé continuar fortaleciendo la integración de factores de sostenibilidad y clima en sus procesos de planeación estratégica, gestión de riesgos, desarrollo de productos y toma de decisiones financieras, con el objetivo de mejorar la resiliencia de su modelo de negocio, capturar oportunidades de crecimiento asociadas a la transición energética y generar valor sostenible para sus grupos de interés en el largo plazo.

R1 - Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Implementar una estrategia de descarbonización a nivel compañía alineada con SBTi.
• Invertir en eficiencia energética, energía renovable y tecnologías de fundición bajas en carbono.
• Colaborar con clientes y proveedores para desarrollar conjuntamente soluciones de bajas emisiones.
• Garantizar la presentación transparente de informes de emisiones y desempeño relacionado con el clima en línea con IFRS S2.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV): Para mitigar esto, ha diversificado hacia soluciones de aluminio ligero relevantes tanto para vehículos ICE como EV, ha escalonado sus inversiones en EV y ha ajustado o revocado proyectos cuando las señales de demanda se debilitaron. Esta flexibilidad, combinada con diversificación geográfica y disciplina financiera, ayuda a Nemak a equilibrar el crecimiento en componentes EV con el riesgo de volatilidad del mercado a corto plazo.

O1 — Cambio del mercado hacia la electrificación:

• Invertir en I+D para componentes compatibles con electrificación y estructuras ligeras.
• Colaborar con OEMs y proveedores de Nivel 1 en proyectos de vehículos EV e híbridos.
• Desarrollar capacidades de manufactura escalables para componentes de electrificación de alto volumen.
• Monitorear las tendencias del mercado y adaptar el portafolio de productos a tecnologías emergentes y necesidades del cliente.

O1 — Cambio del mercado hacia la electrificación

El avance continuo hacia la electrificación presenta una oportunidad relacionada con el clima para que Nemak amplíe su liderazgo en soluciones de movilidad baja en carbono. La compañía invierte en I+D para estructuras ligeras y componentes compatibles con plataformas EV e híbridas, y colabora estrechamente con OEMs y proveedores de Nivel 1 en proyectos de electrificación. Nemak también está ampliando capacidades de manufactura para apoyar la producción de alto volumen de componentes EV mientras monitorea continuamente las tendencias tecnológicas para adaptar su portafolio de productos a las necesidades cambiantes del cliente. Este posicionamiento proactivo mejora la capacidad de Nemak para capturar crecimiento del mercado alineado con el clima. Para aprovechar la creciente oportunidad del mercado EV, Nemak está expandiendo estratégicamente su presencia en e-movilidad mediante inversiones específicas como la adquisición de GF Casting Solutions. Este movimiento fortalece sus capacidades en componentes EV de alto valor, incluyendo piezas estructurales y carcasas de baterías, mientras incrementa significativamente su exposición a la electrificación y amplía su base de clientes, particularmente en Europa y China. Al combinar esta mayor experiencia tecnológica con sus capacidades existentes de aligeramiento, Nemak está bien posicionada para capturar mayor contenido por vehículo y beneficiarse del crecimiento a largo plazo del mercado EV.

R1 — Incumplimiento en la reducción de emisiones

Nemak ha integrado las consideraciones climáticas en su estrategia de negocio y ha establecido objetivos de emisiones basados en la ciencia, comprometiéndose a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 en aproximadamente un 28 % para 2030 a partir de una línea base de 2019 y a reducir también las emisiones de Alcance 3, mientras persigue un objetivo a más largo plazo de cero emisiones netas para 2050; la compañía también participa en colaboraciones, como con Hydro para desarrollar soluciones de aluminio bajo en carbono. Nemak también reduce los riesgos climáticos de la cadena de suministro mediante rigurosas evaluaciones de proveedores bajo su Política Global de Compras Sostenibles, evaluaciones anuales de terceros a través de EcoVadis y requisitos para que los proveedores clave de aluminio obtengan certificación ASI, se alineen con los principios de SBTi, reporten a CDP y adopten sistemas de gestión energética ISO 50001. El Comité de Riesgos de Proveedores monitorea el cumplimiento y colabora con los proveedores para abordar brechas, mientras que el liderazgo senior interactúa directamente con los socios de suministro para comunicar expectativas y fortalecer la alineación con los objetivos bajos en carbono. Estas medidas ayudan a garantizar que Nemak y su cadena de suministro estén posicionados para cumplir con las crecientes demandas de reducción de emisiones y evitar posibles interrupciones relacionadas con el clima.

R2 — Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV)

Nemak se adapta a los volúmenes inestables de vehículos eléctricos priorizando la flexibilidad y una exposición equilibrada en lugar de comprometerse completamente con la electrificación. Administra los costos estrictamente para proteger los márgenes durante las fluctuaciones de volumen, mantiene disciplinado el gasto de capital e invierte selectivamente en programas de EV vinculados a demanda confirmada en lugar de crecimiento especulativo. Al mismo tiempo, mantiene un portafolio diversificado entre componentes para EV, híbridos y motores de combustión interna (ICE) para reducir la dependencia de tasas de adopción inciertas, mientras se enfoca en productos de mayor valor como componentes estructurales y de aligeramiento para aumentar los ingresos por vehículo. Combinado con estrategias regionales de producción y una sólida disciplina financiera, este enfoque permite que Nemak se mantenga resiliente a pesar de la demanda fluctuante de EV.

Nemak cuenta con un Plan de Transición Climática formal alineado con el Acuerdo de París y la trayectoria de 1.5 °C, con el objetivo de lograr emisiones netas cero para 2050 y metas para 2030 validadas por SBTi (‑28 % Alcance 1–2, ‑14 % Alcance 3 frente a 2019). El plan se basa en el uso de ideas provenientes del análisis de escenarios de Nemak que cubren trayectorias de política, mercado, tecnología y sistemas energéticos, y se actualiza mediante un pronóstico continuo que ajusta las acciones conforme evolucionan las condiciones. Las acciones centrales incluyen proyectos globales de eficiencia energética, un mayor abastecimiento de electricidad renovable, el seguimiento de la huella de carbono de productos y requisitos de descarbonización para proveedores. Los supuestos clave incluyen insumos de escenarios externos (ICCT, IEA, ICAP), datos operativos internos, expectativas sobre precios del carbono, diferencias regionales en políticas, evolución de la mezcla energética y avances tecnológicos proyectados en descarbonización y electrificación. El plan depende de desarrollos regulatorios, acceso a energía renovable, desempeño de proveedores en materia de emisiones y el ritmo de electrificación del mercado. Está estructurado en torno a cuatro pilares—Green Production, Green Products, Green Sourcing y Green Governance—y ha sido formalmente aprobado por el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad.

En Green Production, la entidad está reduciendo el uso de energía mediante la mejora de la eficiencia operativa y dirigiendo el Capex hacia proyectos de descarbonización que maximizan el desempeño energético. La entidad también está aumentando la proporción de electricidad renovable en su portafolio energético con el objetivo de alcanzar 100% de electricidad renovable para 2030. Además, el plan incluye transiciones tecnológicas que apoyan el cambio hacia combustibles bajos en carbono y fuentes de energía alternativas no fósiles.

En Green Products, la entidad está desarrollando Evaluaciones del Ciclo de Vida de Cuna‑a‑Puerta para sus productos, incluyendo evaluaciones completas de Puerta‑a‑Puerta y de Cuna‑a‑Puerta para múltiples clientes. La compañía también está avanzando en los esfuerzos de electrificación y tecnologías limpias mediante la producción de componentes para e‑movilidad y trabajando para lograr 100% de electrificación en las operaciones de High‑Pressure Die Casting que sirven a clientes de EV y componentes sostenibles.

Dentro de Green Sourcing & Circular Economy, la entidad está ampliando su portafolio de ofertas bajas en carbono y neto cero mediante el aumento del uso de materiales reciclados y proporcionando soluciones bajas en carbono y Net Zero a los clientes. Las acciones incluyen realizar pruebas de LCA para componentes de aluminio y desarrollar un portafolio de I+D que integra elementos de sostenibilidad alineados con la Estrategia de Sostenibilidad más amplia. Otras medidas incluyen un mayor uso de materiales secundarios y verdes. En el área de Value Chain Engagement, la entidad colabora con proveedores y clientes estratégicos para reducir las emisiones de Alcance 3. Las actividades incluyen evaluar a más de 243 proveedores a través de EcoVadis, desarrollar hojas de ruta de descarbonización para proveedores y trabajar con importantes OEMs para reducir la huella de CO₂ de las aleaciones de aluminio. La empresa también ha lanzado un programa conjunto con un proveedor clave y ha ampliado la debida diligencia en sostenibilidad en toda su base de suministro.

En Green Governance, la entidad tiene como objetivo cumplir sus metas climáticas fortaleciendo las capacidades organizacionales y el liderazgo, estableciendo un Centro de Excelencia dedicado y reforzando la gobernanza mediante reuniones regionales de HSE. El progreso hasta la fecha incluye el lanzamiento del TMO Climate Committee y la mejora de la colaboración interfuncional para apoyar la implementación de la estrategia climática.

La Transición Climática de Nemak está respaldada por un marco de planificación financiera diseñado para asegurar que las inversiones y el financiamiento necesarios estén en su lugar para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de Nemak y la ambición de largo plazo de cero emisiones netas.

El plan financiero de Nemak describe la asignación de capital y gastos operativos necesarios para implementar palancas clave de descarbonización, incluyendo mejoras en eficiencia energética, adquisición de energía renovable, iniciativas de cambio de combustible y programas de involucramiento con proveedores. Identifica prioridades de inversión alineadas con los hitos de corto, mediano y largo plazo de Nemak para mantener transparencia y responsabilidad en el uso de recursos. Además, Nemak opera un proceso de pronóstico continuo que considera diferentes evoluciones de demanda del mercado, incorporando estas trayectorias de demanda en la calendarización y dimensionamiento de las inversiones de descarbonización.

Actualmente, Nemak financia sus iniciativas relacionadas con el clima y la descarbonización mediante una combinación de gastos de capital dedicados y presupuestos departamentales. Los proyectos de descarbonización se financian mediante inversiones de capital específicas, mientras que otras iniciativas relacionadas con el clima se apoyan a través de presupuestos funcionales como HSE, I+D y otros departamentos relevantes. Las decisiones de asignación de recursos se toman con un doble enfoque en rentabilidad operativa y financiera, asegurando que las inversiones no solo impulsen los objetivos de sostenibilidad de la compañía, sino que también tengan sentido económico y contribuyan a la creación de valor a largo plazo.

De cara al futuro, Nemak planea continuar con este enfoque alineando la asignación de recursos con sus prioridades estratégicas, equilibrando los objetivos de sostenibilidad con la eficiencia operativa y el retorno financiero. Al mantener financiamiento dedicado para proyectos de alto impacto y aprovechar la experiencia interfuncional, la compañía busca implementar su estrategia climática de una manera tanto operativamente efectiva como financieramente sostenible.

No aplicable. La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3), que permite a una entidad no divulgar información comparativa en el primer periodo anual de reporte en el que se aplica esta norma.

Las principales compensaciones giran en torno a invertir en sostenibilidad e innovación frente a mantener el desempeño financiero a corto plazo, gestionar las limitaciones operativas mientras se mejora el impacto ambiental y adoptar soluciones bajas en carbono sin comprometer la calidad del producto ni la adopción por parte de los clientes. Una toma de decisiones eficaz requiere ponderar estos factores para alinear los objetivos operativos, financieros y estratégicos en un contexto consciente del clima.

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

•Sin impacto en el periodo de reporte sobre la posición financiera. Como estrategia de prevención / mitigación, el capex de sostenibilidad de Nemak representó aproximadamente el 10% del capex total; en 2025 ascendió a aproximadamente US$30 M.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV):

• Planes de inversión revocados / programas diferidos
• Capacidad EV subutilizada
• Capex 2025 para EV/SC: aproximadamente US$76 M, lo que representó el 40% del capex de crecimiento
• Reducción de inversiones en el segmento EV, 17% del capex total (US$52 M)

O1 — Cambio del mercado hacia la electrificación

En 2025, la Compañía anunció el acuerdo para adquirir el Negocio Automotriz de GF Casting Solutions. Sin impacto financiero derivado de la adquisición de GF (solo ocurrirá en 2026).

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

•Sin impacto actual en el desempeño financiero.

R2 - Mercado inestable de vehículos eléctricos (EV):

•Sin castigos contables relacionados con EV/SC.
•Las inversiones realizadas en 2022/2023 fueron recuperadas en 2024, por lo tanto, tampoco hubo impacto en 2025.
•Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

O1 - Market shift towards electrification

•Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Sin impacto actual en el desempeño financiero.

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

•Sin castigos contables relacionados con EV/SC.
•Las inversiones realizadas en 2022/2023 fueron recuperadas en 2024, por lo tanto, tampoco hubo impacto en 2025.
•Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

•Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Gastos financieros

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Otros gastos – Deterioro de activos (cargos no monetarios).
• Propiedades, planta y equipo (PP&E) – Deterioro de activos.
• Capex – Inversiones modulares, montos menores para el segmento EV/SC.
•Menores ingresos / EBITA

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

• Incremento proveniente del Portafolio de Electrificación
•Adquisición de GF Casting Solutions en 2025 (ejecutada en el año de reporte 2026), resultando en ingresos incrementales en el segmento de electrificación

No divulgado para el período de reporte actual. Esta información no está incluida en el informe de sostenibilidad de la Compañía correspondiente al año de reporte actual.

No divulgado para el período de reporte actual. Esta información no está incluida en el informe de sostenibilidad de la Compañía correspondiente al año de reporte actual.

Nemak realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima en 2025 para evaluar su resiliencia frente a cambios, desarrollos e incertidumbres impulsados por el clima. El análisis se centró en tres parámetros clave—Electrificación, Energía y Materiales (aluminio)—con la Electrificación vinculada directamente a dos riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima: ENV–R1, el riesgo de que un mercado inestable de vehículos eléctricos pudiera generar pérdidas financieras en los sitios de Nemak; y ENV–OP2, la oportunidad de que un cambio hacia la electrificación pudiera abrir nuevos mercados, productos, clientes y tecnologías para la Compañía. Nemak evaluó tres escenarios: una trayectoria de Cero Neto de 1.5 °C, que refleja una rápida transición global hacia emisiones netas cero para 2050; una trayectoria de Negocios como Siempre (BAU, por sus siglas en inglés) basada en las políticas actualmente declaradas al 2024; y escenarios externos provenientes de la IEA (World Energy Outlook 2024), ICCT (Vision 2050) y la Mission Possible Partnership (Making Net‑Zero Aluminium Possible).

La evaluación se centró en los riesgos de transición relacionados con la electrificación, la energía y el aluminio, mientras que los riesgos físicos se evaluaron por separado utilizando métodos basados en ingeniería. En general, el análisis concluyó que Nemak es resiliente bajo la trayectoria base y puede lograr resiliencia bajo la trayectoria de 1.5 °C al avanzar su estrategia de electrificación, asegurar financiamiento para expansiones de capacidad específicas y completar las conversiones de activos planificadas y las inversiones en eficiencia.

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

Nemak muestra una resiliencia moderada‑alta a través de su hoja de ruta de descarbonización y sus inversiones bajas en carbono, aunque los resultados dependen de las emisiones de la cadena de suministro y de la regulación.

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

La resiliencia está respaldada por un portafolio diversificado ICE/EV, dispersión geográfica, inversiones en EV por fases y un Capex disciplinado vinculado a la demanda confirmada de los OEM.

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación:

Nemak está bien posicionada debido a capacidades de ingeniería adaptables, innovación en aligeramiento y gestión térmica, y un sólido acceso de clientes a programas de EV.

Cuando existen incertidumbres —como el crecimiento futuro del mercado o las emisiones sujetas a precios del carbono— se aplicaron supuestos razonables para garantizar la consistencia y la transparencia.

Nemak realizó un análisis de escenarios relacionados con el clima en 2025 para evaluar su resiliencia frente a cambios, desarrollos e incertidumbres asociados al cambio climático.

Escenario de 1.5°C – Trayectoria Net Zero, alineado con el acuerdo internacional más reciente sobre cambio climático.

Escenario de Business-as-Usual (BAU) – continuidad de las políticas vigentes al año 2024.

Fuentes utilizadas:

International Energy Agency (World Energy Outlook 2024),

International Council on Clean Transportation (Vision 2050),

Mission Possible Partnership (Making Net-Zero Aluminium Possible).

Estos escenarios representan futuros plausibles para la industria y las geografías donde opera Nemak, permitiendo evaluar su resiliencia frente a riesgos de transición y las implicaciones estratégicas relacionadas con electrificación, suministro energético y abastecimiento de materiales.

No divulgado para el período de reporte actual.

Las políticas climáticas en las jurisdicciones donde opera Nemak se alinearon con las proyecciones de los principales informes de escenarios.

El análisis se centró exclusivamente en los cambios relacionados con el clima y no incorporó tendencias macroeconómicas más amplias.

Se aplicó diferenciación regional para variables nacionales y locales conforme a la orientación de los escenarios.

Las suposiciones sobre uso y mezcla de energía combinaron datos operativos reales de Nemak, metas corporativas y proyecciones basadas en escenarios.

Los avances tecnológicos se modelaron de acuerdo con las proyecciones de los escenarios, reflejando los desarrollos esperados en tecnologías de descarbonización y electrificación de vehículos.

No divulgado para el período de reporte actual. Esta información no está incluida en el informe de sostenibilidad de la Compañía correspondiente al año de reporte actual.

Nemak emplea flujos de trabajo de identificación de riesgos que definen el alcance de las operaciones cubiertas (plantas, unidades de negocio y proveedores críticos) para identificar riesgos relacionados con el clima a lo largo de la cadena de valor.

Nemak recopila insumos de múltiples fuentes (datos de HSE/energía, inteligencia de compras, requisitos de clientes, análisis regulatorios) para identificar riesgos relacionados con el clima a lo largo de la cadena de valor.

Nemak realiza análisis de escenarios climáticos—combinando una trayectoria de 1.5 °C alineada con París y un caso de negocios como siempre—para informar la identificación de riesgos por región y línea de producto (ICE vs. EV/SC), incorporando variables de política, tecnología y mercado.

Nemak evalúa la naturaleza, la probabilidad, la magnitud de los efectos del riesgo y los impactos financieros potenciales de los riesgos físicos trabajando conjuntamente con su proveedor de seguros.

Nemak eleva los riesgos climáticos de alto impacto a sus planes de negocio y presupuestos después de evaluarlos a través de la matriz de riesgos corporativos utilizando criterios de severidad y probabilidad alineados con los aplicados a otros riesgos empresariales. Este enfoque asegura que los riesgos climáticos se prioricen dentro del marco más amplio de gestión de riesgos corporativos y reciban los recursos y la supervisión adecuados. El plan climático de la Compañía—formalmente aprobado por el Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad—define la visión climática de Nemak, las prioridades estratégicas, los objetivos medibles y las acciones de corto plazo, reforzando la integración de las consideraciones climáticas en la toma de decisiones y en la gestión de riesgos a largo plazo.

Nemak monitorea los riesgos climáticos a través de KRIs/KPIs (trayectoria de Alcances 1–3, proporción de electricidad renovable, desempeño energético, cobertura de LCA/PCF, cobertura de datos primarios de proveedores), con cadencias de revisión definidas y escalamiento a comités ejecutivos.

No aplicable. La Entidad optó por aplicar el alivio transitorio (S1.E3), que permite a una entidad no divulgar información comparativa en el primer periodo anual de reporte en el que se aplica esta norma.

El enfoque de Nemak para la identificación y evaluación de riesgos climáticos sigue los requerimientos de materialidad financiera de IFRS S1 e IFRS S2, al tiempo que aprovecha ciertos insumos seleccionados del Análisis de Doble Materialidad (DMA) como entrada para fortalecer la calidad y la integridad de los datos.

(i) La identificación de riesgos relacionados con el clima utiliza insumos y parámetros alineados con el ISSB—límites operativos validados, datos de HSE y energía, inteligencia de compras y regulatoria—complementados con evidencia de la cadena de valor derivada del DMA para asegurar la cobertura total de actividades y geografías, procesados a través de los flujos de trabajo establecidos de identificación de riesgos de Nemak que cubren plantas, unidades de negocio y proveedores críticos.

(ii) El análisis de escenarios relacionados con el clima (trayectorias de 1.5 °C y de negocios como siempre) se utiliza para informar la identificación de riesgos financieramente materiales al resaltar exposiciones de transición y físicas a lo largo de los mercados y portafolios de productos, con resultados segmentados por región y línea de producto (ICE vs. EV/SC).

(iii) La naturaleza, probabilidad y magnitud de los riesgos relacionados con el clima se evalúan utilizando criterios de materialidad financiera alineados con el ISSB, tomando elementos de puntuación cuantitativa del DMA (parámetros de severidad, escala de probabilidad y fórmula de puntuación estandarizada) como insumos metodológicos, incluyendo la validación de impactos financieros de riesgos físicos en colaboración con el proveedor de seguros de Nemak.

(iv) La priorización sigue el marco de gestión de riesgos empresariales de Nemak, en consistencia con IFRS S1, donde los riesgos climáticos se evalúan junto con otros riesgos corporativos utilizando los mismos criterios de severidad–probabilidad; el umbral de materialidad del DMA se utiliza únicamente como referencia analítica interna y no determina la materialidad conforme al ISSB. Los riesgos climáticos de alta prioridad se integran en los planes de negocio y presupuestos a través de la matriz de riesgos corporativos, con supervisión del Vicepresidente de Compras y Sostenibilidad.

(v) El monitoreo se realiza a través de KPIs y KRIs alineados con el ISSB, incluyendo trayectorias de emisiones, proporción de electricidad renovable, indicadores de desempeño energético y calidad de datos de proveedores, respaldados por marcos como ISO 14064‑3 y la integración de Catena‑X, con ciclos de revisión definidos y escalamiento a comités ejecutivos.

Nemak realiza evaluaciones anuales de los riesgos de transición y físicos relacionados con el clima para identificar y comprender los riesgos y oportunidades relacionados con el clima más materiales en todas sus operaciones. Los resultados de estas evaluaciones se analizan y se integran en la planificación estratégica y en los procesos centrales de gestión del negocio. El Departamento Global de Finanzas y el Equipo de Dirección Ejecutiva utilizan el análisis de escenarios anual como una herramienta clave de apoyo a la toma de decisiones, y la cuantificación de riesgos y oportunidades informa el desarrollo de la Estrategia Climática de largo plazo de la compañía. Dada la naturaleza de su negocio, Nemak considera que todos sus sitios están expuestos a los riesgos y oportunidades de transición identificados.

No Aplicable.

No divulgado para el período de reporte actual. Esta información no está incluida en el informe de sostenibilidad de la Compañía correspondiente al año de reporte actual.

La preparación de la información contenida en este informe requirió la aplicación de juicios significativos, supuestos y estimaciones, en línea con los criterios utilizados en la preparación de los estados financieros. Dichos juicios y estimaciones se basan en la información disponible a la fecha de reporte.

Adicionalmente, la Entidad aplicó juicio profesional para determinar qué riesgos y oportunidades climáticas son materiales a revelar, considerando su relevancia para la estrategia, el modelo de negocio, su cadena de valor y su posición y desempeño financiero, así como su potencial para influir en decisiones futuras de inversión, mantenimiento o priorización operativa.

En caso de producirse cambios significativos en los supuestos utilizados o se disponga de nueva información relevante, serán reflejados con el principio de transparencia en la información financiera a revelar sobre clima y, en su caso, en los estados financieros, con el objetivo de mejorar progresivamente la calidad, coherencia y utilidad de la información proporcionada a los usuarios.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no identificó incertidumbres significativas relacionadas con mediciones, ya que durante el periodo únicamente se realizaron revelaciones cualitativas y no se efectuaron estimaciones o cuantificaciones financieras asociadas a los efectos potenciales del riesgo y la oportunidad relacionadas con el cambio climático materiales a revelar bajo ISSB. En consecuencia, no existen incertidumbres en mediciones que deban revelarse para el periodo informado.

No divulgado para el período de reporte actual. Esta información no está incluida en el informe de sostenibilidad de la Compañía correspondiente al año de reporte actual.

No Aplicable.

No Aplicable.

No Aplicable.

Para este primer año de reporte se consideran los alivios de transición previstos por NIIF S1 y S2:

• Comparabilidad: No se requiere que una entidad revele información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa.

• Fecha de publicación:  La Compañía hace uso del alivio de transición mediante el cual se permite presentar la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad al mismo tiempo que su informe financiero intermedio con propósito general del segundo trimestre o semestral.

• Presentación de información solo sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima: Se permite a la entidad revelar información solo sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima (de acuerdo con la NIIF S2) y, en consecuencia, aplicar los requerimientos en la medida en que estén relacionados con la información a revelar sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1:

Emisiones directas de gases de efecto invernadero que se producen a partir de fuentes que son propiedad o están controladas por una entidad.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2:

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero procedentes de la generación de electricidad comprada o adquirida, vapor, calefacción o refrigeración consumidos por una entidad. La electricidad comprada y adquirida es la electricidad que se compra o se introduce de otro modo dentro de los límites de una entidad. Las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 se producen físicamente en las instalaciones donde se genera la electricidad.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3:

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (no incluidas en las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2) que se producen en la cadena de valor de una entidad, incluidas las emisiones anteriores y posteriores. Las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 incluyen las categorías de Alcance 3 de la Norma de Contabilidad e Informes de la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3) del Protocolo de gases de Efecto Invernadero (2011).

No Aplicable.

Nemak calcula sus emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte del Protocolo de GEI del WRI/WBCSD, cubriendo las emisiones de Alcance 1 y 2. Los límites de reporte de Nemak se definen como el control operativo de la Compañía sobre sus ubicaciones a nivel mundial; las exclusiones incluyen refrigerantes y emisiones fugitivas. Las emisiones de Alcance 1 incluyen emisiones directas de gases de efecto invernadero provenientes de fuentes propiedad de o controladas por Nemak, tales como la combustión de combustibles en plantas de manufactura y vehículos propiedad de la compañía. Esto incluye el consumo de Gas Natural, GLP, Diésel, Gasolina y Combustóleo. Las emisiones de Alcance 2 se refieren a emisiones indirectas derivadas de la generación de electricidad, calor o refrigeración adquiridos y utilizados por Nemak. Estas cifras se ajustan para considerar las reducciones logradas mediante la compra de energía renovable bajo el enfoque basado en el mercado. • Para las emisiones basadas en la ubicación, Nemak aplica factores de emisión de la Agencia Internacional de Energía (IEA) o factores nacionales proporcionados por los sitios locales. Para las emisiones basadas en el mercado, los datos se obtienen directamente de los proveedores locales de energía cuando están disponibles. Si los datos específicos del proveedor no están disponibles, Nemak utiliza por defecto factores de emisión basados en la ubicación. Tanto las emisiones de Alcance 1 como las de Alcance 2 se calculan con base en datos de facturación recopilados de sitio a sitio. En 2025, Nemak obtiene una aseguración externa limitada para sus emisiones de Alcance 1 y 2 de conformidad con ISO 14064‑3. Realizada por Apex Companies LLC (Apex), esta decisión se tomó para promover la confianza de los grupos de interés en la Estrategia Climática de Nemak y las trayectorias de reducción relacionadas, además de promover la rendición de cuentas y la transparencia dentro de la cadena de valor. El proceso de verificación externa incluyó una auditoría de datos de muestra, la revisión de evidencia de respaldo de terceros y el recálculo de los datos de emisiones de GEI. La metodología de recopilación, agregación y análisis también fue objeto de revisión.

Nemak aplica el enfoque de control operativo para definir su límite organizacional para el reporte de emisiones de GEI. Este método se considera el más apropiado porque Nemak mantiene el control operativo sobre todas las instalaciones de manufactura y ciertos activos fuera de su perímetro de reporte financiero, lo que permite a la compañía implementar políticas ambientales, estándares y medidas de desempeño de manera consistente en todas sus operaciones.

No Aplicable.

No existe una desagregación de las emisiones de Alcance 1 por grupos de interés, ya que este tipo de desglose no se genera ni es aplicable al cálculo de emisiones de Nemak.

Nemak calcula sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 de conformidad con el Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte del Protocolo de GEI del WRI/WBCSD. Para las emisiones basadas en la ubicación, la Compañía aplica factores de emisión publicados por la Agencia Internacional de Energía (IEA) o factores de emisión nacionales proporcionados por los sitios locales. Para las emisiones basadas en el mercado, Nemak utiliza factores de emisión específicos del proveedor obtenidos directamente de los proveedores de electricidad. Cuando los datos del proveedor no están disponibles, la Compañía utiliza por defecto los factores de emisión correspondientes basados en la ubicación para garantizar la consistencia metodológica y la precisión.

Para lograr una producción sostenible y orientada al futuro, Nemak se apoya en una estrategia diversificada de suministro de energía diseñada para asegurar una provisión de energía efectiva, confiable y rentable en sus sitios. La Compañía utiliza un portafolio de mecanismos que van desde contratos de suministro tradicionales con componentes de energía renovable hasta acuerdos de largo plazo que aseguran la disponibilidad estable de energía verde. En Europa, Nemak adquiere electricidad respaldada por Garantías de Origen (GoO) para certificar el abastecimiento renovable, mientras que fuera de Europa la Compañía utiliza Certificados Internacionales de Energía Renovable (I‑REC) cuando los acuerdos locales de compra de energía verde o las opciones de suministro de energía renovable aún no están disponibles. Siempre que sea factible, Nemak también adopta acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs o VPPAs) o esquemas directos de suministro de energía renovable para reducir la dependencia de certificados.

El enfoque específico de suministro de energía utilizado en cada ubicación depende de las condiciones políticas, tecnológicas y económicas locales. En línea con sus objetivos climáticos y las crecientes expectativas de los clientes, Nemak planea incrementar progresivamente la proporción de energía renovable en todas sus operaciones en los próximos años. En ciertos sitios, la transición hacia nuevos modelos de suministro energético requerirá inversiones en capacidades de autoabastecimiento y en la infraestructura relacionada del lado de la red para respaldar los objetivos de descarbonización a largo plazo.

No aplicable

No Aplicable.

No Aplicable.

$1,012 millones / 18.2%

Nemak ha formado un Comité de Inversiones en Descarbonización (Decarbonization Capex Committee) dedicado a apoyar sus objetivos climáticos y dirigir fondos hacia inversiones capaces de reducir las emisiones de GEI. Este Comité supervisa el proceso de aprobación de inversiones relacionadas con el clima, incluidas las reducciones de CO₂e en los sitios de manufactura de la Compañía. En 2025, el Comité de Inversiones en Descarbonización asignó fondos por un monto de 4 millones de dólares estadounidenses en Europa y México.

En 2025, Nemak México implementó su Estrategia Ambiental orientada a reducir el impacto, gestionar la energía y habilitar la ejecución de acciones integrales de sostenibilidad, incluyendo:

• La asignación de 4.2 millones de dólares para sistemas de tratamiento de emisiones, equipos de manejo de materiales, dispositivos de monitoreo de calidad del aire, sistemas de extracción y filtración, y la modernización de los sistemas de control de contaminación del aire (APC).

Incumplimiento en la reducción de emisiones

a) Modelo de negocio: La exposición de Nemak a este riesgo se concentra en operaciones de manufactura intensivas en energía —fusión, fundición y tratamiento térmico— donde se generan emisiones de Alcance 1 y 2 y donde los equipos de sitio ejecutan proyectos de descarbonización bajo el programa climático de la Oficina de Gestión de la Transformación. Estos focos críticos se abordan mediante las palancas de Green Production (eficiencia energética, abastecimiento de electricidad renovable y cambio de combustible), con gobernanza y financiamiento a través del Comité de Capex de Descarbonización, el cual asignó US$4 millones en 2025 a proyectos en Europa y México.

b) Cadena de valor: Aguas arriba, el riesgo de transición se concentra en Bienes y Servicios Adquiridos (Alcance 3.1), ya que el aluminio es el principal impulsor de emisiones; la exposición depende de la intensidad de carbono de los proveedores y de la capacidad de Nemak para incrementar insumos reciclados y bajos en carbono bajo el pilar de Green Sourcing (contenido reciclado, involucramiento/certificación de proveedores). El incumplimiento en la reducción de estas emisiones operativas y aguas arriba podría derivar en la pérdida de clientes e inversionistas, una disminución de la licencia para operar y daño reputacional.

Mercado inestable de vehículos eléctricos

a) Modelo de negocio: Este riesgo se concentra donde la mezcla de productos e ingresos de Nemak se cruza con los ciclos de demanda de EV. Con una participación históricamente alta de ingresos provenientes de aplicaciones relacionadas con ICE, la volatilidad en la adopción de EV puede deprimir la demanda de componentes de e‑movilidad mientras los volúmenes de ICE se contraen, generando subutilización en ciertos sitios. Nemak gestiona esta exposición a través del pilar de Green Products —electrificación del portafolio, diseño impulsado por LCA y ofertas neto cero— pero las fluctuaciones de demanda de corto plazo aún pueden traducirse en presión operativa y financiera.

b) Cadena de valor: A nivel regional, el riesgo se diferencia entre Asia, Europa y América del Norte debido a la penetración desigual de EV y a las trayectorias de políticas; Nemak modela estas dinámicas para evaluar la sensibilidad de los ingresos a las trayectorias de electrificación, los programas de clientes y las hojas de ruta tecnológicas. La concentración, por lo tanto, reside en los programas de clientes vinculados a plataformas EV, el momento de las transiciones regionales y la capacidad de la Compañía para reasignar capacidad y acelerar líneas de productos bajos en carbono en consonancia con la demanda—donde una adopción de EV más lenta de lo esperado puede conducir a pérdidas financieras de corto plazo a nivel planta.

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Sin impacto en el periodo de reporte sobre la posición financiera. Como estrategia de prevención / mitigación, el capex de sostenibilidad de Nemak representó aproximadamente el 10% del capex total; en 2025 ascendió a aproximadamente US$30 M.

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Planes de inversión revocados / programas diferidos

• Capacidad EV subutilizada

• Capex 2025 para EV/SC: aproximadamente US$76 M, lo que representó el 40% del capex de crecimiento

• Reducción de inversiones en el segmento EV, 17% del capex total (US$52 M)

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Sin impacto actual en el desempeño financiero.

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Sin castigos contables relacionados con EV/SC.

• Las inversiones realizadas en 2022/2023 fueron recuperadas en 2024, por lo tanto, tampoco hubo impacto en 2025.

• Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Sin impacto en el periodo de reporte.

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Capex 2025 para EV/SC: aproximadamente US$76 M, lo que representó el 40% del capex de crecimiento.

• Reducción de inversiones en el segmento EV, 17% del capex total (US$52 M).

Los ingresos provenientes de EV/SC disminuyeron de 10% a 9%, y los ingresos totales aumentaron en 0.5%, lo que indica la agilidad y resiliencia de Nemak para responder a las diversas demandas del mercado (tanto en ICE como en EV).

R1 – Incumplimiento en la reducción de emisiones:

• Gastos financieros

R2 – Mercado inestable de vehículos eléctricos:

• Otros gastos – Deterioro de activos (cargos no monetarios).

• Propiedades, planta y equipo (PP&E) – Deterioro de activos.

• Capex – Inversiones modulares, montos menores para el segmento EV/SC.

• Menores ingresos / EBITA

La información financiera relacionada con la sostenibilidad presentada en este informe se ha preparado de manera consistente con los estados financieros consolidados auditados de Nemak, con el objetivo de identificar la conectividad entre los datos financieros reportados y los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Nemak contempla los asuntos relacionados con el clima en sus estimaciones contables descritas en sus estados financieros consolidados, cuando es apropiado. Esta evaluación considera un amplio rango de impactos posibles derivados de los riesgos y oportunidades de transición identificados.

No Aplicable - La Entidad no identificó riesgos físicos materiales para el periodo terminado el 31 de diciembre de 2025.

No Aplicable - La Entidad no identificó riesgos físicos materiales para el periodo terminado el 31 de diciembre de 2025.

No Aplicable - La Entidad no identificó riesgos físicos materiales para el periodo terminado el 31 de diciembre de 2025.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

No aplicable para Nemak / No se identificaron riesgos físicos materiales.

A la fecha de este reporte, la Compañía cuenta con 53 plantas y 10 centros de desarrollo ubicados en 16 países. Las inversiones en capacidad instalada para la producción de algún componente del segmento para vehículos eléctricos, estructura y chásis (VE/CE) o (EV/SC, por sus siglas en inglés) suman a la fecha de este reporte aproximadamente 1,012 millones de dolares. Basado en la información provista en el presente reporte, la Compañía estima que las oportunidades relacionadas con la transición hacia la electrificación, puede tener efecto directo sobre estas inversiones. Un incremento en la demanda de componentes de este segmento, podría representar una mayor utilización de las líneas de producción asociadas y, en su caso, la necesidad de instalar líneas de producción adicionales, particularmente al tratarse de tecnologías de unión y ensamble. Esto podría derivar en ingresos incrementales y oportunidades adicionales en términos de rentabilidad. El porcentaje de los activos con alineados con la oportunidad por transición hacia la electrificación automotriz es de 18.2% de los activos totales de la compañia al cierre de 31 de diciembre de 2025.

$1,012 millones / 18.2%

18.2% corresponde al monto de activos relacionados con el segmento VE/CE como proporsion de los activos totales netos de la compañía.

Electrificación: La electrificación abre nuevos mercados, productos, clientes y tecnologías al ampliar la participación de Nemak en programas de clientes de e‑movilidad y en portafolios de productos para vehículos eléctricos e híbridos, donde la compañía desarrolla componentes para plataformas de cero emisiones y ya genera ingresos a partir de componentes estructurales para EV; la oportunidad está diferenciada geográficamente, reflejando dinámicas de electrificación y demanda de clientes variables en Asia, Europa y América del Norte, con el mayor potencial de crecimiento en regiones alineadas con una adopción más rápida de EV y el lanzamiento de plataformas por parte de los OEM. A lo largo de la cadena de valor, la electrificación impulsa cambios en el desarrollo de productos, la ingeniería y la planificación operativa mediante actividades ancladas en el pilar de Green Products, incluyendo el uso de evaluaciones de ciclo de vida para guiar el diseño de productos, gestionar las huellas de los productos y mejorar la transparencia para los clientes, mientras que el análisis climático y el trabajo de escenarios informan la alineación de inversiones y producción en las instalaciones que respaldan programas de vehículos electrificados.

Ofertas de productos neto cero mejoran la competitividad y potencialmente incrementan los ingresos al fortalecer el modelo de negocio de Nemak mediante un mejor posicionamiento en el mercado y la alineación con los requisitos de descarbonización de los OEM, apoyando la diferenciación y oportunidades de crecimiento futuro. Desde una perspectiva de cadena de valor, esta oportunidad se concentra en el sistema de innovación e I+D de Nemak y en su estrategia de materiales, donde la compañía está incrementando el uso de aluminio secundario y bajo en carbono, incorporando principios de economía circular para reducir las huellas de carbono de los productos y colaborando activamente con proveedores y clientes para implementar materiales, procesos y soluciones de producto sostenibles—constituyendo elementos centrales de la oferta Net Zero bajo el pilar de Green Products.

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

• En 2025, la Compañía anunció el acuerdo para adquirir el Negocio Automotriz de GF Casting Solutions. Sin impacto financiero derivado de la adquisición de GF (solo ocurrirá en 2026).

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

• Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

• Ingresos tempranos provenientes de proyectos piloto u órdenes de prototipos para componentes relacionados con EV.

O1 – Cambio del mercado hacia la electrificación

• Incremento proveniente del Portafolio de Electrificación

• Adquisición de GF Casting Solutions en 2025 (ejecutada en el año de reporte 2026), resultando en ingresos incrementales en el segmento de electrificación

La información financiera relacionada con la sostenibilidad presentada en este informe se ha preparado de manera consistente con los estados financieros consolidados auditados de Nemak, con el objetivo de identificar la conectividad entre los datos financieros reportados y los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Nemak contempla los asuntos relacionados con el clima en sus estimaciones contables descritas en sus estados financieros consolidados, cuando es apropiado. Esta evaluación considera un amplio rango de impactos posibles derivados de los riesgos y oportunidades de transición identificados.

La información necesaria para reportar la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima no se encuentra disponible para el periodo de reporte correspondiente.

La compañía no utiliza este tipo de instrumento en la toma de decisiones financieras.

No Aplicable

No Aplicable

Nemak gestiona el consumo de energía como un componente clave de su estrategia climática y de su hoja de ruta de descarbonización. La compañía monitorea de manera continua el consumo de energía en sus operaciones globales, incluyendo electricidad, gas natural y otros combustibles, con el objetivo de identificar oportunidades de eficiencia energética, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar el desempeño operativo.

La gestión de la energía se apoya en la implementación de proyectos de eficiencia energética, la optimización de procesos, la modernización de equipos y el incremento en el uso de electricidad proveniente de fuentes renovables. Estas iniciativas contribuyen directamente al cumplimiento de la Hoja de Ruta de Sustentabilidad 2030 de Nemak, la cual contempla una reducción del 30% de las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 respecto al año base 2019, así como el incremento progresivo del consumo de electricidad renovable en sus operaciones.

Nemak da seguimiento a su desempeño energético mediante indicadores como el consumo total de energía por fuente, la intensidad energética, el consumo de electricidad renovable y las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas. El monitoreo periódico de estos indicadores permite evaluar el avance hacia las metas climáticas de la compañía e identificar oportunidades para fortalecer la eficiencia energética y la mejora continua en la gestión de la energía.

Nemak integra criterios de eficiencia energética y reducción de emisiones en el diseño y desarrollo de sus productos, contribuyendo a mejorar el desempeño ambiental de los vehículos de sus clientes. La compañía desarrolla componentes ligeros de aluminio y soluciones estructurales avanzadas que permiten reducir el peso del vehículo, favoreciendo una mayor eficiencia en el consumo de combustible de los vehículos con motor de combustión interna y una mayor autonomía en vehículos eléctricos.

La estrategia de innovación de Nemak se centra en el desarrollo de tecnologías que apoyan la transición hacia una movilidad de bajas emisiones. Mediante el uso de aleaciones avanzadas, procesos de manufactura de alta precisión y soluciones de fundición de aluminio de alta presión, la compañía contribuye a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero durante la fase de uso de los vehículos. Este enfoque forma parte de la estrategia de creación de valor de largo plazo y de los compromisos de sustentabilidad de Nemak.