(Toneladas Métricas de CO₂e)

Combustión móvil, emisiones fugitivas

Consumo electricidad

Viajes de negocio

Número de casos de corrupción confirmados

A pesar de que contamos con nuestra Línea de Transparencia directa independiente, anónima y confidencial para denunciar infracciones, no es gestionada por un tercero, sino por el Comité de Denuncias de Ennea, el director ejecutivo de inversiones de AINDA, y la Comisión de Quejas de Ennea.

Se analizan los casos reportados en la Línea de Transparencia en su totalidad para identificar cualquiera que pueda estar relacionado con corrupción, y se hace una investigación para confirmar su veracidad o falsedad.

Importe total de las pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judiciales relacionados con el marketing y la comunicación de información relacionada con productos financieros a clientes nuevos y antiguos

Suma de montos pagados para solventar multas o procesos de remediación de procedimientos relacionados sobre casos confirmados.

Porcentaje de las operaciones que son evaluadas en función de los riesgos relacionados con la corrupción

La métrica se calcula con base en reportes de debida diligencia, controles internos y resultados de auditorías realizados sobre todas las actividades de AINDA.

Análisis de riesgos climáticos periódico con un tercero especializado Carbon Trust

Se analizan las implicaciones a través de análisis de riesgos climáticos periódicos con un tercero, al evaluar distintas probabilidades y magnitudes de impacto.

Importe total de las pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judiciales relacionados con el fraude, uso de información privilegiada, antimonopolio, competencia desleal, manipulación del mercado, mala praxis u otras leyes o reglamentos relacionados de la industria

Suma de montos pagados para solventar multas o procesos de remediación de procedimientos relacionados a casos de incumplimiento y malas prácticas.

Media de horas de formación al año por empleado

Se suma el total de horas impartidas y se divide entre el total de colaboradores para obtener un promedio por persona.

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional

Se divide el número de colaboradores que recibieron evaluaciones entre el número total de colaboradores.

Tasa anual de rotación del personal, considerando las contrataciones y bajas del año

A pesar de que contamos con nuestra Línea de Transparencia directa independiente, anónima y confidencial para denunciar infracciones, no es gestionada por un tercero, sino por el Comité de Denuncias de Ennea, el director ejecutivo de inversiones de AINDA, y la Comisión de Quejas de Ennea.

Se calcula dividiendo el número de colaboradores que dejaron la empresa durante un periodo concreto,entre el número medio de colaboradores durante ese periodo, y multiplicando el resultado por 100 para obtener un porcentaje.

Número de casos de corrupción confirmados

Se analizan los casos reportados en la Línea de Transparencia en su totalidad para identificar cualquiera que pueda estar relacionado con corrupción, y se hace una investigación para confirmar su veracidad o falsedad.

Importe total de las pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judiciales relacionados con el fraude, uso de información privilegiada, antimonopolio, competencia desleal, manipulación del mercado, mala praxis u otras leyes o reglamentos relacionados de la industria.

Suma de montos pagados para solventar multas o procesos de remediación de procedimientos relacionados sobre casos confirmados.

Valor económico directo generado (VEG), distribuido (VED) y retenido (VER)

Auditor de estados financieros

Se calculan tomando los ingresos totales, restando el total distribuido y los costos, y el retenido es el producto neto remanente entre ingresos y egresos.

Porcentaje y cantidad (valor $) del total de los Activos bajo Gestión (AUM, por sus siglas en inglés) que emplean la integración de temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG)

Se calcula tomando el monto total de activos que emplean las prácticas, divido entre el total de activos, para obtener una proporción.

Porcentaje y cantidad (valor $) del total de los Activos bajo Gestión (AUM, por sus siglas en inglés) que emplean inversión temática en sostenibilidad

Cuestionarios GRESB, AFOREs, PRI, ALAS

Se calcula tomando el monto total de activos que emplean las prácticas, divido entre el total de activos, para obtener una proporción.

Porcentaje y cantidad (valor $) del total de los Activos bajo Gestión (AUM, por sus siglas en inglés) que emplean screening / debidas diligencias

Se calcula tomando el monto total de activos que emplean las prácticas, divido entre el total de activos, para obtener una proporción.

Valor nominal de activos: Valor nominal de activos expuestos a potenciales impactos derivados de riesgos y/o oportunidades climáticos

Sumo total del valor de los distintos SPVs que conforman el portafolio que se ha identificado que están expuestos al riesgo y/o oportunidad climático en cuestión

 Porcentaje del portafolio de activos: Porcentaje del total del portafolio de activos que está expuestos a potenciales impactos derivados de riesgos y/o oportunidades climáticos.

Porcentaje total del portafolio de activos que representan los distintos SPVs que conforman el portafolio que se ha identificado que están expuestos al riesgo y/o oportunidad climático en cuestión.

Riesgo reputacional y legal: Malas prácticas de negocio (incluyendo acciones corruptas o con conflictos de interés) que pueden derivar en pérdida de confianza tanto con SPVs potenciales como coinversionistas en algunos proyectos, afectando la capacidad de atracción de capital.

Riesgo operativo/estratégico: Falta de identificación o mitigación insuficiente de riesgos estratégicos, operativos o financieros que pueden derivar en impactos negativos significativos.

Riesgo reputacional y legal: Exposición a demandas, incrementos en tasas, sanciones regulatorias, multas, riesgos fiscales, pérdida de contratos y restricciones para operar proyectos derivadas de incumplimientos regulatorios.

Riesgo de capital humano: Limitar el plan de desarrollo de los colaboradores dentro de AINDA puede provocar rotación y baja productividad, así como una incapacidad de respuesta a las necesidades del negocio.

Oportunidad reputacional: Mantener una reputación favorable y confiable, así como relaciones basadas en estándares éticos sólidos, impulsando lealtad de SPVs y preferencia de inversionistas. Esto podría mejorar el acceso a financiamiento y permitir la participación en proyectos rentables.

Oportunidad operativa/estratégica: Tener la capacidad de identificar riesgos potenciales para entonces prevenir o mitigar sus impactos sobre el portafolio del fideicomiso hace a la operación de este más resiliente.

Oportunidad operativa/estratégica: Una gestión adecuada de los activos y recursos que maneja el fideicomiso se traduce en la entrega de distribuciones en tiempo y forma, flujos de efectivo saludables, y facilita el acceso al financiamiento al fortalecer el equity value del portafolio.

Oportunidad operativa/estratégica: Contar con activos de la mejor calidad que cumplen con los criterios de inversión responsable representa un perfil de riesgos conservador, que a su vez tiene un impacto en la valuación favorable del portafolio. Como consecuencia, se facilita el cumplimiento de distribuciones con tenedores.

Oportunidad operativa/estratégica: Tener un equipo capacitado y en constante desarrollo se traduce en eficiencias operativas y en la toma de decisiones. Se evitan gastos relacionados al reducir la rotación laboral, evitando un reclutamiento constante.

Incremento sostenido de las temperaturas promedio que altera ecosistemas, productividad y condiciones de vida a largo plazo. Esto se puede traducir en incrementos en emisiones e GEI y costos para la operación de oficinas por el uso de refrigerantes.

Periodo corto de temperaturas extremadamente altas que supera umbrales normales y afecta salud, infraestructura y servicios. Las actividades de mantenimiento resultantes podrían representar una pérdida de productividad y costos adicionales, así como interrupciones operativas en algunos de los activos.

Exposición prolongada a altas temperaturas que reduce la capacidad laboral, afecta la salud y eleva riesgos operativos.

Periodo repentino de escasez de lluvias que provoca falta de agua, pérdidas agrícolas y presión sobre recursos hídricos. Puede tornar en un aumento de costos y pérdida de productividad derivados del deterioro acelerado de la infraestructura, contratación de agua de terceros para realizar actividades, acumulación de polvo afecta seguridad de carreteras y operabilidad de los paneles solares.

Eventos de fuego no controlado que se propagan rápidamente, dañando ecosistemas, comunidades e infraestructura. Se determinó que existe un riesgo bajo o inexistente para la mayoría de los proyectos

Exceso repentino de agua que cubre zonas normalmente secas y causa daños materiales e interrupciones operativas. Puede contaminar suelos y cuerpos de agua por derrames, dañar infraestructura por impacto, erosión o socavación de caminos, y generar pérdida de productividad por falta de acceso a pozos, retrasos en perforación o interrupciones de tráfico por inaccesibilidad o mantenimiento.

Tormentas intensas con fuertes vientos y lluvias que generan daños severos y riesgos para personas y activos. Se determinó que existe un riesgo bajo o inexistente para la mayoría de los proyectos.

Aumento de los precios del carbono que afectan costos operativos en petróleo, gas, construcción y mantenimiento de autopistas. Posible desvalorización de activos fósiles por políticas de emisiones netas cero.

Que el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías para solventar soluciones de movilidad y/o energéticas eficientes y renovables se vea limitado por falta de recursos, investigación o desarrollo.

Los cambios en el comportamiento de consumidores y usuarios de bienes y servicios hacia nuevos mercados podrían resultar en activos varados, que podría afectar la rentabilidad de ciertos proyectos. Cualquier limitante respecto al capital natural, la extracción de recursos y/o la incapacidad de adoptar medidas de economía circular podría afectar las operaciones.

Impacto del costo y disponibilidad de capital para empresas no alineadas con prácticas sostenibles relacionadas hacia la transición a una economía descarbonizada.

La falta de mecanismos de precios de carbono para proyectos solares, a diferencia de los proyectos de petróleo y gas, puede reducir costos operativos y aumentar su viabilidad.

La demanda de los productos y servicios de telemetría y otras tecnologías relacionadas al cumplimiento y eficiencia en la movilidad puede aumentar e incrementar los contratos, las asociaciones y fuentes de ingresos.

Oportunidades derivadas del uso de tecnologías renovables; incremento en la demanda por soluciones tecnológicas avanzas, particularmente para transporte sostenible y movilidad urbana.

En cuanto a la lucha contra la corrupción, el soborno y otras formas de extorsión:

•Desarrollar y adoptar mecanismos de control interno,

•Informar al personal de los mecanismos de control interno,

Desarrollar programas de capacitación y cumplir con los procedimientos disciplinarios de acuerdo con el Código

NA

Buscaremos mejorar y robustecer este objetivo para que contemple también un componente cuantitativo claro para los casos de corrupción reportados, así como un periodo de cumplimiento actualizado

Logrado y en seguimiento continuo

Garantizar la comunicación oportuna y precisa de información en todos los aspectos significativos de nuestras actividades, estructura financiera, resultados para los accionistas y sistemas de gobierno corporativo

NA

Buscaremos mejorar y robustecer este objetivo para que contemple también un componente cuantitativo claro para los casos de corrupción reportados, así como un periodo de cumplimiento actualizado,

Logrado y en seguimiento continuo

En cuanto a la lucha contra la corrupción, el soborno y otras formas de extorsión:

•Desarrollar y adoptar mecanismos de control interno,

•Informar al personal de los mecanismos de control interno,

Desarrollar programas de capacitación y cumplir con los procedimientos disciplinarios de acuerdo con el Código

NA

Buscaremos mejorar y robustecer este objetivo para que contemple también un componente cuantitativo claro para el porcentaje de la operación que es evaluada por riesgos de corrupción, así como un periodo de cumplimiento actualizado,

Logrado y en seguimiento continuo

Reportar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático de acuerdo con las recomendaciones de TCFD.

NA

Buscaremos formalizar nuestro compromiso con realizar análisis de riesgos climáticos con una frecuencia periódica predeterminada.

Logrado y en seguimiento continuo

Invertir en la capacitación y desarrollo laboral de los miembros del equipo, así como en su re-capacitación para mejorar sus perspectivas de empleo a través de programas profesionales y criterios de inversión responsable

NA

Buscaremos establecer un compromiso formal, cuantitativo, medible y con horizonte de tiempo determinado en un futuro

Logrado y en seguimiento continuo

Contratar personal local en la medida de lo posible y proporcionarle capacitación para mejorar sus habilidades, en colaboración con los representantes de los trabajadores.

Logrado

Buscaremos establecer un compromiso formal, cuantitativo, medible y con horizonte de tiempo determinado en un futuro

Logrado

Promover la inclusión de prácticas internacionales en materia de inversión responsable en los reportes de proyectos o inversiones.

NA

Buscaremos formalizar nuestro compromiso con realizar análisis de riesgos climáticos con una frecuencia periódica predeterminada.

NA

S1: La estructura de gobierno corporativo de AINDA es robusta y está presente en nuestras operaciones y procesos de toma de decisiones de inversión, con objeto de asegurar el cumplimiento de nuestros compromisos con los diversos grupos de interés. Creemos que esta estructura también contribuye a la atracción y desarrollo de talento. Al cierre del 2025, todos nuestros órganos de gobierno contaban con miembros independientes que, en algunos casos, también los presiden y dirigen.

Las responsabilidades de supervisión se encuentran distribuidas entre todos los miembros del equipo, en función de la estrategia y de quiénes estén a cargo de cada transacción en lo particular. Las responsabilidades de implementación de la incorporación de ASG se encuentran estructuradas de la siguiente manera:

El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de AINDA, formado por:

• Óscar de Buen Richkarday  

• Gabriel Guillermo Zambrano Ibarra  

• Arturo José Orozco Padilla  

• Manuel Rodríguez Arregui  

• Gabriel Cerdio Gudiño  

• José Pablo Rinkenbach Lizárraga  

• Leonardo Rafael Rinkenbach Lizárraga  

• José Antonio González Anaya  

• Rafael Gómez Eng 

El Consejo de Administración es apoyado por los cuatro comités auxiliares de AINDA: el Comité de Inversiones, el Comité de Talento y Gobierno, el Comité de Auditoría y Finanzas y el Comité Técnico.

Comité de Inversiones

·José Antonio González Anaya

·José Luis Guillermo Guerrero Villalobos

·Ginger Sunday Evans

·Guillermo Bailléres Zambrano

·Manuel Rodríguez Arregui

·José Pablo Rinkenbach Lizárraga

·Gabriel Cerdio Gudiño

·Oscar de Buen Richkarday

Comité de Talento y Gobierno

·Arturo José Orozco Padilla

·José Antonio Purón Lozano

·Manuel Rodríguez Arregui

·José Pablo Rinkenbach Lizárraga

·Ángela María Orozco Gómez

Comité de Auditoría y Finanzas

·Rafael Gómez Eng

·Gabriel Patraca Márquez

·José Pablo Rinkenbach Lizárraga

·Gabriel Cerdio Gudiño

Comité Técnico Fondo I:

·Fernando Gómez Mont Urueta

·Louis Ranger

·Ginger Sunday Evans

·José Luis Guillermo Guerrero Villalobos

·Enrique Barón Crespo

·Raúl Alejandro Livas Elizondo

·Guillermo Baillères Zambrano

·Manuel Rodríguez Arregui

·José Pablo Rinkenbach Lizárraga

·Gabriel Cerdio Gudiño

·Oscar de Buen Richkarday

Para S2 además de lo anterior, estructuramos roles y comités clave para supervisar riesgos y oportunidades climáticos como parte de nuestra estrategia corporativa. Integramos gradualmente las prácticas climáticas en los procesos de toma de decisiones del Consejo de Administración, del Comité de Auditoría y Finanzas y del Comité Técnico.

S1: Estructurar y delegar las responsabilidades de inversión responsable es crucial para asegurar que la empresa logre una implementación efectiva y coherente de los proyectos y políticas. Al distribuir estas responsabilidades, fomentamos una cultura de compromiso y responsabilidad en todos los niveles de la organización. Lo anterior no sólo mejora la transparencia y la rendición de cuentas, sino que también permite identificar y mitigar riesgos de manera más eficiente.

Aseguramos que las prácticas sostenibles se integren en todas las operaciones diarias, contribuyendo al éxito de la empresa a largo plazo.

A continuación, mostramos cuáles son las responsabilidades de cada una de las partes que conforman nuestro equipo y estrategia, además de la forma en la cual colaboran y delegan entre sí el desarrollo de un modelo negocio resiliente hacia adelante:

Consejo de Administración:

El Consejo de Administración es la máxima autoridad de AINDA y es el órgano de gobierno corporativo que designa a todos los miembros de los Comités Auxiliares (el Comité de Inversiones, el Comité de Talento y Gobierno, el Comité de Auditoría y Finanzas y el Comité Técnico I). Se reúne al menos tres veces al año para aprobar las recomendaciones del Comité de Auditoría y Finanzas y del Comité de Talento y Gobierno, los nombramientos y cambios en el equipo ejecutivo, la compensación del equipo y las promociones, cumplimiento de regulación y políticas ASG, a través de controles diseñados para mitigar riesgos.

Comité de Inversiones:

El Comité de Inversiones, el Comité Técnico I y el Consejo de Administración están profundamente involucrados en las decisiones de inversión y en la consideración de temas de ASG en el proceso de inversión. Son responsables de supervisar el análisis de oportunidades, la debida diligencia, la estructuración, el seguimiento y la salida de los proyectos de la empresa, teniendo siempre en cuenta las cuestiones ASG.

Comité de Talento y Gobierno:

El Comité de Talento y Gobierno designa al Equipo ASG que se encarga de implementar la Política de Inversión Responsable. Si es necesario, el Comité también asigna las funciones necesarias para asegurar el compromiso con esta política y su cumplimiento. Las decisiones tomadas por el Comité de Talento y Gobierno deben ser aprobadas por el Consejo de Administración. Este comité también es responsable por designar al Equipo ASG para supervisar la Política de Inversión Responsable (PIR), y puede distribuir funciones específicas entre los miembros del equipo para garantizar el cumplimiento de la PIR.

Comité de Auditoría y Finanzas:

El Consejo de Administración designa al Comité de Auditoría y Finanzas, el cual es responsable de garantizar el cumplimiento de las políticas y procesos del GP para una adecuada gestión de riesgos y cumplimiento de los compromisos en materia de ASG.

Posteriormente, contamos con un Comité Técnico:

Comité Técnico I:

El órgano de gobierno responsable de la toma de decisiones del Fondo I es el Comité Técnico I. Este comité está compuesto por el equipo ejecutivo de AINDA, los inversionistas y seis miembros independientes. Las reuniones del Comité Técnico I se celebran según se requieran para la aprobación de decisiones de inversión y salida, así como para tomar decisiones relevantes en el seguimiento de las inversiones. Esto incluye decisiones estratégicas basadas en los criterios de selección de proyectos, que incluyen criterios ASG.

Equipo ASG

Este equipo elabora un programa de trabajo anual para implementar acciones de inversión responsable. Junto con esto, diseña un programa de capacitación con cursos especializados, y es apoyado por Gerentes de Proyectos, el área de Finanzas y el área Legal y de Cumplimiento Normativo. Colabora con socios para desarrollar planes de trabajo y someterlos a aprobación.

Líder ASG de Proyectos

Además del papel de toda la estructura de gobernanza en la gestión de los impactos de la organización en la economía, el medio ambiente y las personas, AINDA cuenta con un Líder ASG, quien es responsable de implementar las mejores prácticas ASG tanto a nivel del fondo como de los activos. Esta designación refuerza la supervisión de los temas ASG dentro de nuestras operaciones. Recibe respaldo del Equipo ASG, es responsables de la mejora continua de prácticas en proyectos e inversiones, y desarrolla los planes de trabajo de cada proyecto invertido en colaboración con los socios. Los planes de trabajo se someten a la aprobación de los órganos de gobierno pertinentes de cada estructura.

Gestión general dentro de AINDA:

1.Todo el personal involucrado en la implementación de la Política debe ratificar su compromiso anual o cuando se produzcan modificaciones.

2.Fomentamos la participación de nuestro equipo ASG y del personal implicado en eventos y cursos de capacitación sobre la aplicación de la Política.

3.Contamos con objetivos de corto y mediano plazo para enfocar nuestros esfuerzos de implementación.

4.Desarrollamos un Programa Anual de Trabajo ASG aprobado por el Comité de Auditoría y Finanzas.

5.Le reportamos el progreso, alcance y resultados del Programa Anual al Comité de Auditoría y Finanzas y al Comité de Inversiones.

6.Nuestro Departamento Legal y de Cumplimiento Normativo supervisa el cumplimiento de la Política de Inversión Responsable.

Para S2 además de los anterior, y tras haber realizado un análisis de brechas bajo las recomendaciones de TCFD en 2023-2024, determinamos que existía un área de oportunidad en fortalecer los roles y responsabilidades específicos para la gestión de ROCs. En este contexto, se definieron roles y funciones específicas a nivel de cada activo. Los Asset Managers son responsables de identificar y analizar los riesgos y oportunidades climáticos relevantes para sus activos, incluyendo posibles impactos operativos, regulatorios y financieros. El equipo ASG supervisa este análisis, consolida la información a nivel portafolio y asegura su consistencia metodológica y su alineación con los marcos de reporte adoptados por la firma.

Los resultados de estas evaluaciones se incorporan de manera periódica en el material presentado a los Consejos de Administración, el cual sesiona tres veces al año. Este proceso permite que los órganos de gobierno revisen los principales riesgos y oportunidades climáticos, así como las acciones de mitigación o aprovechamiento identificadas, integrando estas consideraciones en la toma de decisiones estratégicas y operativas.

S1:

Capacitación y desarrollo para órganos de gobierno

Hemos iniciado la implementación de un programa integral de capacitación para nuestros órganos de gobierno, incluyendo el Consejo de Administración, el Comité Técnico I, el Comité de Auditoría y Finanzas, el Comité de Inversiones y el Comité de Talento y Gobierno. Nos hemos enfocado en sensibilizarlos sobre los principios del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y en la estrategia que estamos desarrollando para alcanzar la meta de ser Net Zero. Nos aseguramos de que nuestros líderes estén equipados para tomar decisiones informadas y responsables.

Al cierre de 2024, se tenía un plan para intensificar estos esfuerzos a través de una colaboración con un tercero independiente, buscando proporcionar formación especializada. El propósito de esta capacitación era permitirle a nuestro Consejo de Administración y Comité Técnico I formular preguntas pertinentes y profundizar en temas de sostenibilidad, reforzando nuestro compromiso con prácticas empresariales que no solo son rentables, sino también responsables con el planeta y la sociedad, poniendo especial énfasis en materia de reporteo por la nueva regulación para emisoras en materia de S1 y S2 de ISSB.

Sin embargo, dada la rotación de ciertos miembros de los órganos de gobierno durante 2025, estos esfuerzos se tuvieron que posponer para ser implementados durante los 12 meses consecutivos al año reportado en este ejercicio, es decir, de 2026 en adelante.

Evaluación de desempeño para identificación de mejoras

En línea con nuestro principio de mejora continua, hemos instaurado un ciclo de evaluaciones de desempeño bianual para nuestros órganos de gobierno y sus miembros independientes. La primera evaluación se realizó en septiembre de 2024 y se centró en analizar la eficacia colectiva de nuestros órganos de gobierno. Para asegurar la imparcialidad y profundidad del proceso, elegimos a un tercero independiente para llevar a cabo esta evaluación.El proceso de evaluación consistió en aplicar un cuestionario previamente aprobado y en complementarlo con entrevistas personales, diseñadas para identificar tanto las fortalezas como las áreas de mejora, especialmente en relación con las responsabilidades sobre la sostenibilidad del negocio.

Durante 2025, se tenía contemplado que la evaluación se enfocara en el desempeño individual de los miembros independientes de cada órgano y se presentaran los resultados obtenidos al presidente del comité correspondiente, siendo aplicada durante 2026. Sin embargo, dada la rotación de ciertos miembros de los órganos de gobierno durante 2025, estos esfuerzos se tuvieron que posponer para ser implementados posterior a los esfuerzos de capacitación mencionados en el apartado anterior. Esto significa que la siguiente evaluación se realizará durante 2027.

Este enfoque escalonado garantiza una revisión meticulosa tanto de la estructura como de los individuos, fortaleciendo nuestra gobernanza y alineación con los mejores estándares de inversión responsable.

Para S2 además de lo anterior, AINDA ha iniciado un proceso estructurado para asegurar que sus órganos de gobierno cuenten con las habilidades y competencias necesarias para supervisar de manera adecuada las estrategias diseñadas, para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Este proceso considera tanto las capacidades existentes como aquellas que deben desarrollarse de forma progresiva.

En este sentido, se ha definido un programa de capacitación para el Consejo de Administración, el Comité Técnico I, el Comité de Auditoría y Finanzas, el Comité de Inversiones y el Comité de Talento y Gobierno, enfocado específicamente en riesgos climáticos físicos y de transición, así como en oportunidades vinculadas a la transición energética. La capacitación ha priorizado la comprensión de los principios del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), la identificación de impactos financieros del cambio climático en activos de energía e infraestructura y la estrategia que la entidad desarrolla en materia de Net Zero.

La administración evalúa la suficiencia de las competencias de los órganos de gobierno a partir de su capacidad para analizar riesgos climáticos relevantes, entender sus posibles efectos financieros y supervisar la integración de dichas consideraciones en decisiones de inversión, financiamiento y desinversión. Al cierre de 2024, se contaba con un plan para reforzar estas capacidades mediante la contratación de un tercero independiente que proporcionara capacitación especializada en cambio climático, incluyendo implicaciones financieras y requerimientos de reporte conforme a las nuevas normas NIIF S1 y S2 del ISSB.

No obstante, debido a la rotación de algunos miembros de los órganos de gobierno durante 2025, la implementación de este programa se pospuso y se prevé retomar y profundizar durante los 12 meses posteriores al periodo reportado, a partir de 2026. De manera complementaria, los equipos ejecutivos y técnicos de AINDA reciben capacitación continua en temas de sostenibilidad y clima, lo que contribuye a fortalecer el flujo de información técnica y analítica que se presenta a los órganos de gobierno para apoyar su función de supervisión.

S1 & S2: Nuestra metodología de riesgos y oportunidades identifica riesgos materiales ambientales, operativos y del entorno, mapeándolos en una matriz de probabilidad e impacto. En 2024, fortalecimos esta metodología para gestionar y cuantificar riesgos antes y después de la inversión, presentando las matrices periódicamente al Consejo de Administración, el cual sesiona mínimo 3 veces al año, y al Comité de Auditoría y Finanzas y al Comité Técnico I, los cuales sesionan mínimo una vez al año.

S1:

Decisiones sobre transacciones importantes

En AINDA estamos convencidos de que, como parte de nuestra responsabilidad fiduciaria, es fundamental contar con procesos sólidos de inversión responsable. Esto implica evaluar todos los impactos materiales de una inversión, incluidos los aspectos económicos, ambientales y sociales. Asimismo, priorizamos alinearnos con las mejores prácticas de gobierno corporativo. Buscamos implementar una estrategia de inversión responsable que no solo gestione de manera efectiva los riesgos, sino que también maximice su impacto positivo en los proyectos en los que participamos.

Estamos comprometidos con la implementación y promoción de principios y procesos de inversión responsable alineados con los más altos estándares internacionales. Por ello contamos con una Política de Inversión Responsable, basada en las prioridades de nuestros grupos de interés, y alineada con marcos internacionales reconocidos, como PRI, GRESB, TCFD y los ODS de la ONU.

El Proceso de Inversión Responsable, consta de 5 pasos clave:

·Detección de oportunidades: Mantenemos contacto frecuente con entidades que buscan fuentes de capital, identificando tendencias y oportunidades con un enfoque en la sostenibilidad. Participamos activamente en foros sectoriales relevantes para mantenernos en contacto con el mercado y establecer alianzas estratégicas. A su vez, analizamos y nos involucramos en planes de desarrollo gubernamentales para impulsar proyectos que requieran fondeo público-privado.

·Análisis: Llevamos a cabo análisis de riesgo independientes y evaluamos oportunidades de inversión responsable para su gestión. Realizamos debidas diligencias exhaustivas con asesores reconocidos a nivel mundial, incluyendo procedimientos de KYC para socios y tenedores. Evaluamos las inversiones y las oportunidades para generar valor, y analizamos la factibilidad de salida de los proyectos invertidos para asegurar el éxito a largo plazo.

·Estructuración: Negociamos contratos de inversión y acuerdos entre tenedores asegurando la incorporación de compromisos de sostenibilidad. Definimos estructuras de capital y fideicomisos para optimizar nuestras inversiones.

·Monitoreo: Participamos activamente en los órganos de gobierno de los proyectos, definiendo e implementando estrategias basadas en estándares internacionales. Le damos seguimiento a métricas operativas y financieras mediante metodologías de gestión de proyectos, revisando los presupuestos anualmente para mejorar los procesos. Esto nos permite desarrollar nuevos negocios y relaciones con autoridades en proyectos existentes y futuros.

·Materialización del Valor (Salida): Ejecutamos nuestro proceso de venta con un número limitado de participantes para definir la reestructuración de capital. Las rutas de salida incluyen ventas a estratégicos, recapitalizaciones con deuda, colocaciones privadas o públicas, así como la evolución de los activos hacia vehículos como Fibra-E u otras estructuras equivalentes de mercado que permitan capturar valor de largo plazo.

Procesos de gestión de riesgos

En AINDA, utilizamos un proceso de análisis de riesgos basado en estudios de debida diligencia en materia de inversión responsable, siguiendo los marcos de PRI, TCFD y GRESB. Esto nos permite adherirnos a las mejores prácticas internacionales y evitar inversiones en proyectos con riesgos que contradigan nuestras prioridades o violen normativas legales y criterios clave.

Nuestra metodología de riesgos y oportunidades identifica riesgos materiales ambientales, operativos y del entorno, mapeándolos en una matriz de probabilidad e impacto. En 2024, fortalecimos esta metodología para gestionar y cuantificar riesgos antes y después de la inversión, presentando las matrices periódicamente al Consejo de Administración, el cual sesiona mínimo 3 veces al año, y al Comité de Auditoría y Finanzas y al Comité Técnico I, los cuales sesionan mínimo una vez al año. Dentro de la misma, desarrollamos un marco de identificación de riesgos interno que considera un análisis cualitativo de riesgos, otro cuantitativo determinístico (que considera nuestro presupuesto y las condiciones económicas, como PIB e inflación de las regiones donde operamos), y un análisis cuantitativo probabilístico.

Excluimos específicamente proyectos que involucren:

·Almacenamiento y transporte de contaminantes orgánicos persistentes, pesticidas peligrosos, químicos industriales, o actividades que puedan afectar la biodiversidad.

·Actividades o proyectos ubicados en o que impacten sustancialmente:

·Bosques tropicales húmedos primarios y de alto valor de conservación,

·Hábitats naturales críticos, incluyendo áreas con especies protegidas por CITES,

·Humedales registrados en la lista de Ramsar,

·Sitios catalogados por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad y

·Zonas núcleo de Áreas Naturales Protegidas.

·Exclusiones en proyectos cuyos socios estén relacionados con:

·Fabricación y comercialización de armamento.

·Tala ilegal y la posterior comercialización de madera y productos forestales relacionados.

·Industria de bebidas alcohólicas (excluyendo cerveza y vino).

·Industria del tabaco.

·Actos de corrupción.

A nivel GP y al de cada uno de los proyectos del Fondo I, nos enfocamos en los siguientes puntos:

1.Actualizar las matrices de riesgos para identificar cualitativamente los riesgos materiales y su posible impacto cuantitativo, en la rentabilidad de cada proyecto.

2.Implementar planes de contingencia para los riesgos materiales.

3.Incorporar la metodología para identificar las variables que más afectan la rentabilidad del proyecto.

4.Desarrollar un modelo estocástico de riesgos.

Políticas relacionadas

Contamos con un marco robusto de política y marcos que conectan con la gestión general de nuestra estrategia de sostenibilidad. Estas abordan temas ambientales, sociales, de gobernanza y de continuidad del negocio, entre otras:

·Código de Conducta y Ética: Incorpora principios de inversión responsable a nivel del prospecto de inversión y en todo el proceso de inversión.

·Política de Inversión Responsable: Incorpora los resultados del estudio de materialidad, los objetivos a corto y medio plazo y el mapeo de los ODS. Para que sea efectiva, es importante entender su alcance y aplicación, así como su monitoreo y seguimiento.

·Política Net Zero: Busca contribuir a una transición justa a través de inversiones responsables en infraestructura y energía en Latinoamérica.

Nuestras políticas operativas, laborales, y de gestión de riesgos están disponibles en: https://aindaei.com/e-s-g/#politicas-esg

Aprobamos nuestro Manual de Administración de Riesgos en 2022 bajo el marco común de Gestión Integral de Riesgos y Control Interno, cuyo objetivo es identificar, controlar y mitigar los diferentes riesgos de AINDA. Durante 2025 trabajamos en el Sistema Integral de Administración de Riesgos, el cual se alinea a las políticas anteriores con el fin de dar un debido seguimiento a la mitigación de riesgos identificados.

Para S2 además de lo anterior, en AINDA, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se integran de forma sistemática en la supervisión de la estrategia, las decisiones sobre transacciones relevantes y los procesos de gestión de riesgos, como parte del cumplimiento de nuestra responsabilidad fiduciaria. Los órganos de gobierno consideran estos factores junto con variables financieras y operativas al evaluar inversiones, desinversiones, refinanciamientos y otras decisiones estratégicas.

Durante el proceso de inversión responsable, se analizan riesgos climáticos físicos y de transición, así como oportunidades asociadas a la transición energética, desde la etapa de originación hasta la estructuración, monitoreo y salida de los activos. Este análisis incluye la evaluación de impactos potenciales del cambio climático sobre el desempeño operativo, los requerimientos de CAPEX, la viabilidad regulatoria y el valor de salida de los proyectos.

Los riesgos y oportunidades climáticos identificados se incorporan en la metodología global de gestión de riesgos mediante matrices de probabilidad e impacto, que son revisadas periódicamente por el Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y Finanzas y el Comité Técnico I. Asimismo, al supervisar transacciones relevantes, los órganos de gobierno consideran las compensaciones entre rentabilidad, resiliencia del activo, costos futuros y exposición a riesgos climáticos, buscando preservar el valor de largo plazo del portafolio y su alineación con tendencias regulatorias y de mercado vinculadas al cambio climático.

S1: A la fecha, AINDA no cuenta con objetivos cuantitativos específicos de sostenibilidad definidos de manera independiente, dado que la supervisión del desempeño ha estado enfocada principalmente en objetivos estratégicos, financieros y operativos relacionados con la continuidad del negocio y el crecimiento; así como otras métricas y objetivos generales cualitativos. Por lo mismo, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se consideran de manera transversal en la definición de metas estratégicas, particularmente cuando dichos factores pueden afectar la viabilidad del negocio, el perfil de riesgo o la creación de valor.

La supervisión de estos objetivos y de su avance se realiza a través del Comité de Talento y Gobierno, que designa al Equipo ASG encargado de implementar la Política de Inversión Responsable y monitorear el progreso sobre estos objetivos cualitativos. Si es necesario, el Comité también asigna las funciones necesarias para asegurar el compromiso con esta política y su cumplimiento. Las decisiones tomadas por el Comité de Talento y Gobierno deben ser aprobadas por el Consejo de Administración.

Nuestro continuo compromiso con los activos y con nuestra Política de Inversión Responsable, nos permitió alcanzar todos los objetivos previstos durante 2025. Sin embargo, lograr estas metas no es suficiente, pues nuestro nuevo desafío consiste en mantener y estabilizar el avance alcanzado, mientras comenzamos a establecer metas adicionales.

Para S2 además de lo anterior, y desde nuestro último análisis climático formal con un tercero, que llevamos a cabo durante 2023, avanzamos en la recopilación y análisis de información climática, incluyendo datos clave para medir emisiones de GEI y riesgos asociados. Alineamos las métricas y objetivos relacionados con sostenibilidad con estándares internacionales como el TCFD, e incluimos avances cuantitativos relacionados con las emisiones financiadas y las métricas climáticas en nuestros informes anuales integrados.

Avances 2025:

·Desde el análisis de brechas realizado en 2023 bajo las recomendaciones del TCFD, AINDA ha avanzado en el fortalecimiento de la medición y seguimiento de riesgos y oportunidades climáticos (ROCs), particularmente a nivel de activos.

·Durante 2024 y 2025 se trabajó con los equipos operativos para que la mayoría de los activos del portafolio cuenten con medición de emisiones de GEI a nivel operativo. Asimismo, se ha fortalecido la recopilación de indicadores ambientales clave en cada activo, incluyendo métricas relacionadas con consumo energético, emisiones, cumplimiento ambiental y eficiencia operativa. Estos indicadores son monitoreados de manera periódica por los Asset Managers y supervisados por el equipo ASG.

·Si bien aún se encuentra en proceso la definición de métricas consolidadas a nivel GP para evaluar de forma integral los ROCs, el análisis de doble materialidad y de riesgos climáticos prioritarios actualmente en desarrollo contribuirá a formalizar dichas métricas y a establecer objetivos y KPI climáticos a nivel portafolio.

S1: Los miembros ejecutivos del Consejo de Administración, así como los altos ejecutivos de los fondos, reciben una remuneración fija y variable. Los montos se determinan mediante un estudio de mercado realizado por un tercero independiente y la evaluación del Comité de Talento y Gobierno. La remuneración variable, los ascensos y los aumentos salariales se basan en una metodología de evaluación de resultados previamente aprobada. Este proceso es bien conocido y comprendido por todo el equipo. La evaluación y la remuneración de los ejecutivos dependen del cumplimiento de ciertos hitos y objetivos establecidos en sus planes de desarrollo personal a lo largo del año. Dichos objetivos incluyen un segmento de aportaciones a la firma en materia de ASG, entre otros rubros, sobre lo cual se basa la asignación del bono anual de desempeño.

S2: En el caso de la S2, NO, Los miembros ejecutivos del Consejo de Administración, así como los altos ejecutivos de los fondos, reciben una remuneración fija y variable. Los montos se determinan mediante un estudio de mercado realizado por un tercero independiente y la evaluación del Comité de Compensaciones. La remuneración variable, los ascensos y los aumentos salariales se basan en una metodología de evaluación de resultados previamente aprobada. Este proceso es bien conocido y comprendido por todo el equipo. La evaluación y la remuneración de los ejecutivos dependen del cumplimiento de ciertos hitos y objetivos establecidos en sus planes de desarrollo personal a lo largo del año. Dichos objetivos incluyen un segmento de aportaciones a la firma en materia de ASG, entre otros rubros, sobre lo cual se basa la asignación del bono anual de desempeño.

S1: Cada Líder de Proyecto elabora de manera periódica un análisis integral de los controles internos aplicables a su proyecto, evaluando su diseño, implementación y efectividad en materia operativa, financiera, legal y de cumplimiento. Este análisis identifica brechas, riesgos relevantes y oportunidades de mejora, e incluye planes de acción con responsables y calendarios definidos para fortalecer el ambiente de control.

De forma complementaria, el área de Gestión de Proyectos y ASG de AINDA realiza una supervisión trimestral del seguimiento a dichos controles, verificando el cumplimiento de los procesos establecidos, la correcta ejecución de los planes de remediación y la implementación de nuevos controles internos alineados con las políticas corporativas, estándares ASG y mejores prácticas de gobierno corporativo.

Para S2, además de lo anterior y tras haber realizado un análisis de brechas bajo las recomendaciones de TCFD en 2023-2024, determinamos que existía un área de oportunidad en fortalecer los roles y responsabilidades específicos para la gestión de ROCs. En este contexto, se definieron roles y funciones específicas a nivel de cada activo. Los Asset Managers son responsables de identificar y analizar los riesgos y oportunidades climáticos relevantes para sus activos, incluyendo posibles impactos operativos, regulatorios y financieros. El equipo ASG supervisa este análisis, consolida la información a nivel portafolio y asegura su consistencia metodológica y su alineación con los marcos de reporte adoptados por la firma.

Los resultados de estas evaluaciones se incorporan de manera periódica en el material presentado a los Consejos de Administración, el cual sesiona tres veces al año. Este proceso permite que los órganos de gobierno revisen los principales riesgos y oportunidades climáticos, así como las acciones de mitigación o aprovechamiento identificadas, integrando estas consideraciones en la toma de decisiones estratégicas y operativas

S1:

Favor de referirse a la respuesta del contenido NIIF S1 27(a)(i), donde explicamos de manera detallada la delegación de responsabilidades y controles a lo largo de la organización:

Estructura general:

·Consejo de Administración

·C-staff AINDA

·Comité de Auditoría y Finanzas y Comités Técnicos de los Fideicomisos

Tres líneas de defensa:

1.Línea de defensa 1 – Asset Management

a.Identifica, mide, controla, mitiga y reporta los riesgos originados a partir de la administración de activos.

b.Identificación de riesgos de los proyectos

c.Gestión de riesgos

d.Creación de planes de mitigación

2.Línea de defensa 2 – AINDA GP

a.Monitorea la gestión integral de riesgos para el logro de los objetivos institucionales.

b.Creación y aprobación de políticas del GP

c.Desarrollo de procesos del GP

3.Línea de defensa 3 – Órganos de control

a.Supervisa el cumplimiento de los marcos normativos interno y externo.

b.Auditoría

c.Dirección de Legal y Cumplimiento

Notas adicionales:

·AINDA cuenta con un Manual de Administración de Riesgos aprobado en 2022.

·En 2025 se desarrolló un Sistema Integral de Administración de Riesgos (“SIAR”) para el GP, así como un Sistema de Controles Internos para las SPVs.

Una vez implementado el SIAR y el Sistema de Controles Internos, se elaborará una Política de Administración de Riesgos la cual sustituirá el Manual de Administración de Riesgos vigente.

Para S2 además de lo anterior y como práctica general, AINDA buscará actualizar sus análisis de riesgos climáticos de forma periódica.

Las responsabilidades en materia climática se encuentran claramente definidas y delegadas entre el Consejo de Administración, los comités auxiliares y los equipos operativos, lo que facilita la identificación, evaluación y seguimiento de riesgos climáticos físicos y de transición, así como de oportunidades asociadas a la transición energética. El Consejo de Administración y los comités de Inversión, Auditoría y Finanzas, Talento y Gobierno, y el Comité Técnico I, supervisan que las decisiones de inversión, financiamiento y desinversión incorporen consideraciones climáticas relevantes, apoyándose en información preparada por la administración.

La gerencia implementa estos controles a través del Equipo ASG, responsable de ejecutar la Política de Inversión Responsable y de coordinar el seguimiento de riesgos y oportunidades climáticos, así como mediante los Gerentes ASG de Proyectos, quienes aplican prácticas climáticas y de sostenibilidad a nivel de los activos del portafolio.

En conjunto, estos controles y procedimientos permiten que la supervisión de riesgos y oportunidades climáticos forme parte de la gestión ordinaria del negocio, reforzando la rendición de cuentas y apoyando la toma de decisiones informadas en materia climática a lo largo del ciclo de vida de las inversiones.

S1:

En AINDA, y respecto a los riesgos y oportunidades mencionados anteriormente (enfoque S1), contemplamos el corto plazo como el horizonte de tiempo igual o menor a 1 año. El mediano plazo va de 1 año a 3 años, y el largo plazo es superior a 3 años. Estos horizontes de tiempo, junto con nuestros parámetros de probabilidad de ocurrencia (Baja = 0% < 35%, Media = 35% a 70%, Alta = 70% a 100%) están vinculados directamente con nuestro proceso de búsqueda, debida diligencia, y selección de activos en los cuales invertimos.

Para la toma de todas las decisiones estratégicas de nuestros fondos, utilizamos un proceso de análisis de riesgos basado en estudios de debida diligencia en materia de inversión responsable, siguiendo los marcos de PRI, TCFD y GRESB. Esto nos permite adherirnos a las mejores prácticas internacionales y evitar inversiones en proyectos con riesgos, que contradigan nuestras prioridades o violen normativas legales y criterios clave.

Para S2 además de lo anterior,

Corto plazo – 2030

Mediano plazo – 2040

Largo plazo – 2050 en adelante: Horizonte de tiempo más apropiado para el escenario de calentamiento elegido (RCP 8.5)

En 2023-2024, nuestro análisis de riesgos y oportunidades derivados del riesgo climático se llevó a cabo utilizando un escenario RCP 8.5, en el que la estrategia de adaptación requerida sería alta y a alto costo. Esto, con la intención de tener una estrategia suficientemente robusta para estar preparados ante el peor de los escenarios. En el caso de que llegáramos a experimentar escenarios de calentamiento menos graves, como RCP 2.6, 4.5, o 6.0 (con picos de emisiones en 2020, 2040 y 2080 respectivamente), nuestras estrategias de mitigación y adaptación excederían las necesidades de adaptación.

Dicho esto, el escenario RCP 8.5 es el único que no tiene pico de emisiones dentro del siglo XXI. Las emisiones continúan aumentando de manera sostenida durante todo el siglo, sin políticas de mitigación adicionales. Por eso no tienen un "plazo" definido: no existe un punto de inflexión antes de 2100. En otras palabras, mientras los otros tres escenarios se caracterizan por cuándo dejan de crecer las emisiones, el RCP 8.5 se caracteriza precisamente porque nunca dejan de crecer en el horizonte analizado. En los contenidos NIIF S2 10 (a), (b) y (c), se seleccionó el periodo de largo plazo en las respuestas anteriores, considerando una estimación de que este nivel de calentamiento se manifestaría aproximadamente en dicho marco de tiempo.

Este ejercicio permitió evaluar los ROCs relevantes a nivel de activo y portafolio, alineados con los ciclos de planeación estratégica, inversión, refinanciamiento y desinversión del portafolio de AINDA. Esta clasificación facilita la correcta priorización de acciones de mitigación y adaptación, así como la integración de los riesgos y oportunidades climáticos en la toma de decisiones estratégicas y en los procesos de gestión de activos.

S1:

Para S2 además de lo anterior, en términos de efectos actuales, no hemos identificado impactos materiales en nuestro modelo de negocio derivados de riesgos climáticos, dado que la materialización de estos riesgos se concentra principalmente en horizontes de mediano y largo plazo. En cuanto a efectos potenciales previstos:

Riesgos Políticos y Legales – Hidrocarburos (Hokchi): El aumento de los precios del carbono puede poner en riesgo los modelos de negocio al elevar los costos de producción, amenazando su rentabilidad. El sector del petróleo y gas podría perder valor rápidamente si no explota sus reservas debido a políticas de emisiones cero netas, forzando depreciaciones significativas.

Riesgos Políticos y Legales – Autopistas y Carreteras (Neology): Los posibles mecanismos de precios de carbono pueden elevar los costos operativos asociados con la construcción, el mantenimiento y la movilidad, afectando a Neology y la concesión de Monterrey.

Oportunidad de Mercado – Autopistas y Carreteras (Neology): La demanda de los productos y servicios de Neology puede aumentar e incrementar los contratos, las asociaciones y fuentes de ingresos. La demanda de sistemas avanzados de peaje y reconocimiento automático de placas (ALPR) está siendo impulsada por la presión por soluciones de transporte sostenible y movilidad urbana.

Oportunidad de Mercado – Renovables (Jaguar): La falta de mecanismos de precios de carbono para proyectos solares, a diferencia de los proyectos de petróleo y gas, puede reducir costos operativos y aumentar su viabilidad. Para fomentar reducciones, los gobiernos podrían adoptar mecanismos de precios de carbono, como impuestos y sistemas de comercio de emisiones. Los proyectos solares pueden aprovechar estos cambios al no estar sujetos a impuestos sobre el carbono, reduciendo así sus costos operativos.

Estos efectos se evaluaron considerando su impacto potencial en los principales impulsores de nuestro modelo de negocio, incluyendo flujos de efectivo provistos por el desempeño de los SPVs, costos operativos, requerimientos de capital y la valuación de nuestro portafolio.

S1:

AINDA Energía e Infraestructura, S.A.P.I. de C.V. es un fondo de capital privado con sede en la Ciudad de México, que invierte en activos de energía e infraestructura principalmente en México, con alcance regional en Latinoamérica. Su modelo de negocio se basa en la originación, estructuración, gestión y desinversión de inversiones a través de vehículos dedicados (SPVs), en coordinación con desarrolladores, operadores y coinversionistas.

Concentración en el modelo de negocio: En el modelo de negocio de AINDA, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se concentran principalmente en:

• La etapa de originación y selección de inversiones, donde se identifican riesgos regulatorios, ambientales, sociales y de gobernanza propios de los sectores de energía e infraestructura.

• La debida diligencia integral (financiera, legal, técnica y ASG), particularmente relevante en proyectos greenfield o en activos con alto componente regulatorio o social.

• La estructuración contractual y financiera, donde se definen esquemas de gobernanza, derechos de control, obligaciones de cumplimiento y mecanismos de mitigación de riesgos ASG.

• La supervisión de SPVs y administradores de activos, en la cual AINDA influye indirectamente sobre el desempeño ambiental, social y de cumplimiento de los proyectos.

• La estrategia de salida, donde factores de sostenibilidad pueden afectar el valor, la financiabilidad y la atractividad de los activos para compradores o inversionistas futuros.

Las oportunidades se concentran en la capacidad del fondo para integrar criterios de sostenibilidad como un diferenciador competitivo, reducir riesgos de deterioro de valor y fortalecer la confianza de inversionistas institucionales.

Concentración en la cadena de valor: Desde una perspectiva de cadena de valor, los riesgos y oportunidades se concentran principalmente en los siguientes eslabones:

• Upstream (originación y desarrollo): Riesgos asociados a permisos, licencias, aceptación social, cumplimiento ambiental y alineación regulatoria, especialmente relevantes en proyectos de infraestructura vial, energía renovable y extracción de hidrocarburos.

• Midstream (construcción y/o operación de activos): Riesgos y oportunidades vinculados al desempeño de operadores, contratistas y proveedores, incluyendo seguridad, gestión ambiental, relaciones laborales y cumplimiento normativo. Aquí se concentran impactos materiales en costos, continuidad operativa y reputación.

• Downstream (flujos, retornos y desinversión): Riesgos relacionados con la estabilidad de flujos provenientes de los SPVs, la capacidad de distribuir rendimientos a inversionistas y el valor de salida de los activos, particularmente sensibles a cambios regulatorios, condiciones de mercado y expectativas ASG.

Concentración geográfica y por tipo de activo: Al cierre de 2025, el CKD AINDACK18A se encontraba completamente invertido en 8 proyectos a través de 5 transacciones, todas localizadas en México, lo que concentra los riesgos y oportunidades en el marco regulatorio, social y ambiental del país. Fondo I – Principales activos:

1. Autopista Monterrey – Nuevo Laredo (La Gloria – San Fernando)

2. Autopistas Tuxtla Gutiérrez – San Cristóbal de Las Casas y Arriaga – Ocozocoautla: Riesgos y oportunidades asociados a infraestructura de transporte: permisos, seguridad vial, relación con comunidades y desempeño operativo.

3. Neology Latam (tecnología y servicios para infraestructura): Riesgos vinculados a cumplimiento, ciberseguridad, continuidad operativa, movilidad, tecnología y escalabilidad tecnológica.

4. Jaguar – tres proyectos solares: Oportunidades en transición energética, estabilidad regulatoria y contratos de largo plazo; riesgos regulatorios y de interconexión.

5. Campo Hokchi (hidrocarburos, Series A y B): Riesgos y oportunidades relacionados con regulación ambiental, política energética, precios de commodities y expectativas de descarbonización.

Para S2, además de lo anterior, en el modelo de negocio, los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se concentran principalmente en:

• La originación y selección de inversiones, donde se evalúan riesgos climáticos físicos y de transición, así como oportunidades asociadas a la transición energética.

• La debida diligencia técnica, financiera, legal y ASG, particularmente relevante para activos intensivos en capital y con alta exposición climática.

• La estructuración contractual y financiera, donde se incorporan mecanismos para mitigar riesgos climáticos y alinear incentivos de largo plazo.

• La supervisión de SPVs y operadores, que incide en el desempeño climático, costos operativos y resiliencia de los activos.

• La estrategia de salida, donde la exposición a riesgos climáticos y la alineación con tendencias de descarbonización influyen en el valor y la bancabilidad de los activos.

Desde una perspectiva de cadena de valor, los riesgos y oportunidades climáticos se concentran en:

• Upstream (desarrollo): permisos, alineación regulatoria, riesgos físicos y aceptación social.

• Midstream (operación): impactos climáticos sobre continuidad operativa, eficiencia, costos y desempeño ambiental.

• Downstream (flujos y salida): estabilidad de flujos, expectativas de inversionistas y valor de desinversión, sensibles a políticas climáticas y de mercado.

Al cierre de 2025, el CKD AINDACK18A concentraba sus inversiones en activos ubicados en México, incluyendo infraestructura carretera, proyectos solares, tecnología para infraestructura e hidrocarburos, lo que concentra la exposición climática en el marco regulatorio y en los riesgos físicos y de transición propios de estos sectores.

S1:

AINDA integra de forma sistemática los riesgos y oportunidades de sostenibilidad en su estrategia de inversión, gestión de activos y toma de decisiones a nivel de portafolio y activo. El equipo de Asset Management y ASG, incorporan evaluaciones ASG en todas las fases del ciclo de vida de la inversión: originación, debida diligencia, operación y desinversión.

En la originación y estructuración de inversiones, AINDA evalúa riesgos regulatorios, climáticos, operativos y reputacionales, así como oportunidades de eficiencia energética, descarbonización y desarrollo comunitario. Estas variables influyen en la selección de activos, y en el diseño de estructuras contractuales, planes de mitigación y presupuestos de CAPEX/OPEX.

Durante la operación, el equipo de Asset Management y ASG monitorea indicadores clave ASG y climáticos, mediante dashboards institucionales y auditorías operativas y financieras periódicas. Los hallazgos se reportan a la alta dirección y al Consejo de Administración, informando decisiones estratégicas, asignación de capital y planes de mejora de desempeño.

S2:

AINDA ha integrado de manera progresiva consideraciones climáticas y de sostenibilidad en sus decisiones de inversión, gestión de activos y desinversión.

Durante el periodo reportado, la entidad continuó incorporando análisis de riesgos y oportunidades climáticos en la priorización de CAPEX, mantenimiento, refinanciamientos y decisiones de salida de activos. En particular, el refinanciamiento previsto de un activo solar busca fortalecer su resiliencia financiera y operativa, en parte facilitado por prácticas ASG robustas que mejoran el acceso a financiamiento en condiciones más favorables.

Asimismo, la estrategia de desinversión progresiva de los activos del Fondo I considera factores de sostenibilidad, incluyendo exposición a riesgos regulatorios, de transición energética y requerimientos futuros de inversión ambiental. Estas decisiones se integran dentro del ciclo natural del fondo y no representan una reconfiguración del modelo de negocio, sino una evolución en la forma en que se gestionan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

S2:

AINDA ha trabajado a nivel de activos para fortalecer la medición y gestión de emisiones de GEI, así como la recopilación de indicadores ambientales clave. Actualmente, la mayoría de los activos del portafolio cuentan con medición de emisiones operacionales y con indicadores ambientales que son monitoreados de manera periódica por los equipos de Asset Management.

Los esfuerzos de adaptación se centran en el fortalecimiento de la resiliencia operativa de los activos mediante mantenimiento preventivo, mejoras de eficiencia energética, optimización de consumo de recursos y análisis de riesgos físicos y regulatorios relevantes para cada activo.

Adicionalmente, el análisis de riesgos y oportunidades climáticos realizado en 2024 con el apoyo de un tercero especializado permitió priorizar acciones de mitigación y adaptación a nivel de activo y portafolio, las cuales se integran en los planes operativos y en la supervisión por parte de los órganos de gobierno.

S2:

AINDA promueve la adopción de prácticas ambientales y de gestión de riesgos climáticos a través de su interacción con operadores, proveedores y contrapartes financieras. Esto incluye la incorporación de consideraciones ASG en procesos de supervisión de operadores, en la recopilación de información ambiental y en la discusión de planes de mejora operativa.

Asimismo, la firma mantiene diálogo con instituciones financieras y socios estratégicos para fortalecer el desempeño ASG de los activos, lo cual puede contribuir a mejorar su acceso a financiamiento y a fortalecer su resiliencia frente a riesgos de transición y regulatorios.

S2:

AINDA no cuenta con un plan de transición climática único a nivel entidad, dado que su portafolio está compuesto por activos en distintas etapas de su ciclo de vida y en diferentes subsectores de energía e infraestructura. No obstante, la entidad integra consideraciones de transición energética y resiliencia climática en sus procesos de inversión, gestión y desinversión.

El análisis de riesgos y oportunidades climáticos realizado en 2024 permitió identificar los principales riesgos de transición y físicos a nivel de activos y portafolio, así como definir acciones de mitigación y adaptación. Las decisiones de refinanciamiento, mantenimiento, CAPEX y timing de desinversiones consideran estos factores, particularmente en activos con exposición a cambios regulatorios, tecnológicos o de mercado asociados a la transición energética.

S2:

AINDA se encuentra en proceso de formalizar objetivos climáticos a nivel portafolio. Actualmente, la entidad monitorea emisiones operacionales y ha avanzado en la recopilación de información para estimar emisiones financiadas. 

El fortalecimiento de la medición de emisiones, la implementación de indicadores ambientales a nivel de activos y la integración de riesgos climáticos en la toma de decisiones constituyen los principales mecanismos mediante los cuales la entidad busca mejorar su desempeño climático y su resiliencia financiera.

Los objetivos específicos y métricas asociadas se continuarán desarrollando conforme se consoliden los sistemas de medición y análisis implementados durante 2025.

S2:

AINDA destina recursos humanos y financieros a la gestión de riesgos y oportunidades climáticos a través de su equipo de Asset Management y del equipo ASG. Los Asset Managers son responsables de identificar y evaluar los riesgos climáticos a nivel de activo, mientras que el equipo ASG supervisa la consistencia metodológica y consolida la información a nivel portafolio.

Asimismo, la entidad ha destinado recursos a análisis especializados de riesgos climáticos, fortalecimiento de sistemas de medición de emisiones y recopilación de información ambiental. Estos esfuerzos se integran en los procesos operativos y de supervisión existentes, sin requerir estructuras paralelas significativas.

S1:

Durante el periodo reportado, AINDA avanzó en la consolidación de su marco de gestión ASG y climática a nivel GP y portafolio. Entre los principales progresos se incluyen:

• Implementación de dashboards institucionales para monitorear indicadores financieros, operativos y ASG de los activos.

• Fortalecimiento de los programas de auditoría operativa y financiera en activos clave para identificar oportunidades de mejora en eficiencia, cumplimiento y control interno.

·Integración de consideraciones ASG y climáticas en procesos de toma de decisiones de inversión, CAPEX y planes de mejora operativa.

·Desarrollo de capacidades internas mediante programas de capacitación al equipo en temas de transición energética, gestión de riesgos climáticos y reporteo bajo estándares internacionales.

Estos avances han permitido mejorar la visibilidad de riesgos y oportunidades de sostenibilidad, así como fortalecer la calidad de la información utilizada para la toma de decisiones estratégicas.

Para S2, además de lo anterior,

·Medición de emisiones operacionales en la mayoría de los activos del portafolio.

·Implementación de indicadores ambientales a nivel de activos.

·Análisis y priorización de riesgos y oportunidades climáticos en 2024, con revisiones y supervisión durante 2025.

·Integración de información climática en la supervisión de activos y en materiales de gobierno corporativo.

·Avances en la recopilación de datos para emisiones financiadas y métricas climáticas a nivel portafolio.

S1:

AINDA evalúa de forma integral las compensaciones entre riesgos y oportunidades de sostenibilidad, al tomar decisiones estratégicas y operativas. En activos de energía e infraestructura, esto implica equilibrar factores como rentabilidad financiera, seguridad energética, impacto ambiental, cumplimiento regulatorio y desarrollo comunitario.

Por ejemplo, en decisiones relacionadas con optimización de activos existentes o inversiones en eficiencia energética, la firma considera el CAPEX requerido frente a reducciones en emisiones, mejoras en seguridad operativa, menores costos de largo plazo y mayor resiliencia regulatoria. De igual forma, en proyectos de expansión o mejora operativa, se analizan los impactos ambientales y sociales junto con la generación de empleo local, desarrollo de proveedores y fortalecimiento de relaciones comunitarias.

Estas evaluaciones se realizan mediante procesos de debida diligencia, análisis técnico-financiero y revisión en comités internos, asegurando que las decisiones maximicen la creación de valor de largo plazo para inversionistas y grupos de interés, manteniendo una adecuada gestión de riesgos ASG y climáticos.

S1:

Durante el periodo objetivo, no experimentamos ningún impacto material en la situación financiera de AINDA que fuese derivado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad:

·Ética empresarial (Riesgo / Oportunidad): No se identificaron impactos materiales en la valuación de los activos del CKD, ni en el reconocimiento de pasivos o en el capital derivados de temas de ética empresarial. Durante el periodo, no se materializaron sanciones, litigios, pérdidas de inversiones ni ajustes contables relacionados con prácticas éticas.

·Gestión de riesgos (Riesgo / Oportunidad): La implementación y operación de procesos y herramientas de gestión de riesgos no dio lugar a cambios materiales en el valor de los activos, ni en la estructura de pasivos del fideicomiso. Las inversiones realizadas en capacidades de gestión de riesgos se mantuvieron dentro de parámetros presupuestados y no requirieron provisiones adicionales, ni ajustes significativos al capital.

·Gestión y cumplimiento legal y regulatorio (Riesgo): Durante el periodo no se registraron multas, sanciones, litigios relevantes ni contingencias legales que afectaran de manera material los activos, pasivos o capital de AINDA.

·Rentabilidad / Impacto económico (Oportunidad): No se identificaron impactos materiales en la valuación de los activos ni en la estructura de los pasivos asociados a la gestión de los SPVs desde el GP, derivados de esta oportunidad. Los flujos de efectivo, valuaciones y retornos del portafolio se mantuvieron consistentes con las expectativas financieras aprobadas, sin efectos significativos atribuibles a factores de sostenibilidad durante el periodo.

·Prácticas de inversión responsable (Oportunidad): No se identificaron efectos materiales en la situación financiera derivados de inversiones adicionales dentro del Fondo I ni de cambios en el valor de los SPVs asociados al CKD, que estuvieran relacionados con la aplicación de criterios de inversión responsable. Dichas prácticas se integraron en los procesos de inversión y supervisión sin generar ajustes relevantes en activos, pasivos o capital.

Formación y capacitación de colaboradores (Riesgo / Oportunidad): Los costos relacionados con la capacitación y desarrollo del equipo se reconocieron como gastos operativos ordinarios y no tuvieron un impacto material en la situación financiera, en la valuación de activos, en el reconocimiento de pasivos, ni en el capital del fideicomiso durante el periodo de reporte.

Para S2, además de lo anterior, durante el periodo reportado, los riesgos relacionados con el clima no tuvieron un impacto material en la situación financiera de AINDA.

·En relación con los riesgos físicos identificados (aumento de temperatura, olas de calor, estrés térmico, sequía, incendios forestales, inundación, ciclones), no se registraron afectaciones materiales en el valor en libros de nuestros activos ni en el reconocimiento de pasivos. En particular, no se identificaron deterioros, ajustes en la valuación de los proyectos invertidos, ni la necesidad de reconocer provisiones derivadas de estos riesgos durante el periodo.

·Respecto a los riesgos de transición (políticos y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales), no se identificaron impactos materiales en la valuación de activos o pasivos.

En conjunto, no se identificaron impactos materiales en rubros del balance general como activos fijos, cuentas por cobrar, otros activos, cuentas por pagar, provisiones o capital derivados de riesgos relacionados con el clima durante el periodo reportado, más allá de inversiones puntuales que forman parte de la gestión operativa y estratégica del portafolio.

S1:

Durante el periodo objetivo, no experimentamos ningún impacto material en el rendimiento financiero de AINDA que fuese derivado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

·Ética empresarial (Riesgo / Oportunidad): No se registraron impactos materiales en los ingresos, costos operativos ni márgenes derivados de faltas en las prácticas empresariales. Los gastos asociados a controles internos, cumplimiento y fortalecimiento de prácticas éticas se reconocieron como parte del gasto operativo ordinario y no tuvieron un efecto material, en el rendimiento financiero del periodo.

·Gestión de riesgos (Riesgo / Oportunidad): Las actividades relacionadas con la gestión de riesgos no generaron impactos materiales, en los márgenes del fideicomiso. Los costos incurridos en procesos, herramientas y seguimiento de riesgos se mantuvieron dentro de niveles presupuestados y no afectaron de manera significativa el desempeño financiero durante el periodo.

·Gestión y cumplimiento legal y regulatorio (Riesgo): Durante el periodo no se registraron incrementos materiales en costos ni reducciones en ingresos atribuibles a eventos regulatorios adversos, sanciones o contingencias legales.

·Rentabilidad / Impacto económico (Oportunidad): No se identificaron impactos materiales en los ingresos, costos o márgenes derivados de esta oportunidad durante el periodo. El desempeño financiero del portafolio y de los SPVs se mantuvo en línea con los supuestos financieros aprobados, sin variaciones significativas.

·Prácticas de inversión responsable (Oportunidad): La integración de criterios de inversión responsable no dio lugar a cambios materiales en los ingresos ni a incrementos significativos en los costos operativos, durante el periodo. El desempeño del portafolio se mantuvo en línea con las expectativas.

Formación y capacitación de colaboradores (Riesgo / Oportunidad): Los costos relacionados con capacitación y desarrollo del equipo se reconocieron como gastos operativos del periodo y no tuvieron un impacto material en los ingresos, costos totales ni márgenes del CKD durante el periodo informado.

Para S2 además de lo anterior, durante el periodo reportado, los riesgos relacionados con el clima no tuvieron un impacto material en el rendimiento financiero de AINDA.

·En relación con los riesgos físicos identificados (aumento de temperatura, olas de calor, estrés térmico, sequía, incendios forestales, inundación, ciclones), no se registraron afectaciones materiales en ingresos, costos operativos, TIR, márgenes operativos u otros indicadores relevantes de desempeño. No se presentaron interrupciones operativas significativas ni gastos extraordinarios que afectaran los resultados del periodo.

·Respecto a los riesgos de transición, (políticos y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales), no se identificaron impactos materiales en la valuación de activos o pasivos.

En conjunto, no se identificaron impactos materiales en el estado de resultados derivados de los riesgos relacionados con el clima durante el periodo.

S1:

Durante el periodo objetivo, no experimentamos ningún impacto material en el flujo de efectivo de AINDA que fuese derivado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

En relación con los principales riesgos y oportunidades identificados:

• Ética empresarial (Riesgo / Oportunidad): Durante el periodo, no se identificaron impactos materiales en los flujos de efectivo derivados de prácticas éticas. No se registraron salidas de efectivo significativas relacionadas con sanciones, multas, litigios o remediaciones.

• Gestión de riesgos (Riesgo / Oportunidad): Las inversiones en procesos, herramientas y actividades de gestión de riesgos no generaron impactos materiales en los flujos de efectivo operativos del fideicomiso. Dichos desembolsos se mantuvieron dentro de los niveles presupuestados.

• Gestión y cumplimiento legal y regulatorio (Riesgo): Durante el periodo no se registraron salidas de efectivo materiales asociados a multas, sanciones regulatorias, litigios relevantes o contingencias legales.

• Rentabilidad / Impacto económico (Oportunidad): No se identificaron impactos materiales en los flujos de efectivo provenientes de los SPVs, ni en las distribuciones al fideicomiso atribuibles a esta oportunidad durante el periodo. La generación y recepción de flujos de efectivo del portafolio se mantuvo en línea con los supuestos financieros previstos, sin variaciones significativas relacionadas con factores de sostenibilidad.

• Prácticas de inversión responsable (Oportunidad): Durante el periodo, la aplicación de criterios de inversión responsable no dio lugar a cambios materiales en los flujos de efectivo asociados a inversiones, desinversiones, salidas o gastos de operación del Fondo I.

Formación y capacitación de colaboradores (Riesgo / Oportunidad): Los pagos relacionados con capacitación y desarrollo del equipo se efectuaron como parte de los gastos operativos ordinarios del periodo y no representaron salidas de efectivo materiales, ni afectaron de manera significativa los flujos de efectivo del CKD durante el periodo informado.

Para S2 además de lo anterior, durante el periodo reportado, los riesgos relacionados con el clima no tuvieron un impacto material en los flujos de efectivo de AINDA.

·En relación con los riesgos físicos identificados (aumento de temperatura, olas de calor, estrés térmico, sequía, incendios forestales, inundación, ciclones), no se registraron salidas de efectivo materiales asociados a daños en activos, interrupciones operativas o gastos extraordinarios de mantenimiento. Los flujos de efectivo provenientes de actividades de operación se mantuvieron en línea con niveles históricos, sin afectaciones relevantes en la generación de efectivo del portafolio.

·Respecto a los riesgos de transición (políticos y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales), no se identificaron impactos materiales en el flujo operativo del portafolio.

En conjunto, no se identificaron impactos materiales en los flujos de efectivo por actividades de operación, inversión o financiamiento derivados de los riesgos relacionados con el clima durante el periodo reportado.

S1:

Con base en nuestra evaluación actual, no hemos identificado riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que se considere probable que den lugar a un ajuste material en los importes en libros de nuestros activos o pasivos, durante el próximo periodo anual sobre el que se informa.

No obstante, reconocemos que factores como cambios en la regulación ambiental, condiciones climáticas más extremas o la evolución de las expectativas del mercado podrían incrementar la relevancia financiera de estos temas en el mediano y largo plazo. Esto es particularmente aplicable con los siguientes casos:

Gestión y cumplimiento legal y regulatorio (Riesgo): Una posible implementación de regulación relacionada a los precios de carbono que pudiesen tener un impacto en ciertas inversiones, particularmente en subsectores energéticos y de movilidad.

Rentabilidad / Impacto económico (Oportunidad): Que los impactos físicos del cambio climático se pudieran traducir en afectaciones a la infraestructura de los SPVs en los que participa AINDA, afectando su operación, y por ende, la rentabilidad del Fondo I.

Por ello, continuamos fortaleciendo nuestros procesos de monitoreo y análisis, con el objetivo de identificar oportunamente cualquier cambio que pudiera derivar en impactos financieros materiales.

Para S2, además de lo anterior, con base en nuestra evaluación actual, en AINDA no hemos identificado riesgos relacionados con el clima que se considere probable que den lugar a un ajuste material en los importes en libros de nuestros activos o pasivos, durante el próximo periodo anual sobre el que se informa.

·En relación con los riesgos físicos identificados (aumento de temperatura, olas de calor, estrés térmico, sequía, incendios forestales, inundación, ciclones), no anticipamos impactos que puedan traducirse en deterioros, ajustes materiales en la valuación de los SPVs, o cambios significativos en activos fijos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar u otros pasivos en el corto plazo.

·Respecto a los riesgos de transición (políticos y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales), no identificamos condiciones que impliquen un riesgo significativo de ajuste material en los importes en libros de activos o pasivos durante el siguiente periodo anual.

Seguiremos monitoreando la evolución de estos riesgos, así como su posible efecto en la valuación de activos, requerimientos de inversión, provisiones y otros rubros relevantes del balance general. En caso de que las condiciones físicas, regulatorias o de mercado cambien de manera significativa, actualizaremos nuestra evaluación para determinar si pudieran generar impactos financieros materiales.

S1 & S2:

Seguimos en el proceso de cuantificar los efectos financieros actuales o previstos de los riesgos y oportunidades identificados. Sin embargo, a lo largo del ejercicio se describe a detalle la forma en la que consideramos que estos podrían tener un impacto en el desempeño financiero de la empresa en las secciones “Situación financiera, rendimiento financiero y flujo de efectivo” tanto en la S1 como en la S2.

S1:

AINDA evalúa la resiliencia de su estrategia considerando cómo los riesgos y oportunidades de sostenibilidad pueden afectar el valor y los flujos de sus activos, a lo largo del tiempo.

El análisis se realiza mediante revisiones periódicas de portafolio, monitoreo de desempeño operativo y ASG, y evaluación de factores regulatorios y de mercado relevantes para infraestructura y energía en la región. Este enfoque permite ajustar el timing de desinversiones, priorizar inversiones de mejora en activos resilientes y proteger la capacidad del fondo de generar valor para inversionistas en distintos horizontes temporales.

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Al cierre del periodo de este reporte, AINDA ha evaluado la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente a riesgos y oportunidades climáticos mediante análisis de escenarios, priorización de riesgos climáticos y monitoreo a nivel de activos. Durante 2025, se integraron los resultados del análisis realizado en 2023-2024 en la gestión de activos y en los procesos de toma de decisiones. La resiliencia de la estrategia se sustenta en:

• supervisión activa de riesgos climáticos a nivel de activo;

• fortalecimiento del desempeño operativo y ASG de activos en operación, particularmente en generación renovable;

• optimización de estructuras de capital (incluyendo refinanciamientos a nivel proyecto); y

estrategia de desinversión progresiva del Fondo I, que reduce la exposición de largo plazo a riesgos estructurales de transición energética y regulatorios.

S2:

La evaluación de resiliencia climática considera incertidumbres relevantes para el periodo 2025 y posteriores, incluyendo:

• evolución de marcos regulatorios energéticos y ambientales en las jurisdicciones donde opera el portafolio;

• ritmo de la transición energética y adopción tecnológica en los sectores de energía e infraestructura;

• potencial materialización de riesgos físicos asociados al cambio climático y sus efectos en costos operativos y CAPEX;

condiciones de mercado al momento de ejecutar desinversiones de activos, particularmente en sectores en transición.

S2: Llevamos a cabo un análisis cualitativo de la resiliencia de la estrategia frente a los riesgos y oportunidades del cambio climático en cada escenario evaluado durante 2023 y 2024, de la mano de Carbon Trust. Si bien no se formalizó un plan de acción climática consolidado a nivel entidad, los resultados del análisis de escenarios se han integrado en la supervisión de activos, en la priorización de CAPEX y en la toma de decisiones de inversión, refinanciamiento y desinversión. Este ejercicio sienta las bases para la definición progresiva de acciones de mitigación y adaptación a nivel de activo y portafolio en ejercicios posteriores.

S2: En 2023 y 2024, nuestro análisis de riesgos y oportunidades derivados del riesgo climático se llevó a cabo utilizando los estándares, datos y guías emitidas por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC).

Los escenarios climáticos RCP son proyecciones de concentraciones de gases de efecto invernadero del IPCC, y definen por el forzamiento radiativo que alcanzan en el año 2100 (2.6, 4.5, 6.0 y 8.5 W/m²), y cada uno lleva asociada una trayectoria de emisiones distinta. Estos escenarios son fundamentales para entender cómo se comportará el clima en el futuro, basándose en diferentes trayectorias de emisiones de gases de efecto invernadero.

Nosotros nos basamos específicamente en el escenario RCP 8.5, en el que la estrategia de adaptación requerida sería alta y a alto costo. Esto, con la intención de tener una estrategia suficientemente robusta para estar preparados ante el peor de los escenarios. En el caso de que llegáramos a experimentar escenarios de calentamiento menos graves, como RCP 2.6, 4.5, o 6.0 (con picos de emisiones en 2020, 2040 y 2080 respectivamente), nuestras estrategias de mitigación y adaptación excederían las necesidades de adaptación.

S2: El cambio climático es el desafío más importante al que se enfrenta actualmente la humanidad, y estamos convencidos de que nuestro deber fiduciario incluye la medición correcta de los riesgos y oportunidades que implica, así como la evaluación de cómo afectan la sostenibilidad y rentabilidad de nuestras inversiones. Esto es especialmente relevante para los inversionistas de largo plazo como AINDA, por lo que procuramos ser proactivos en la consideración de estos factores en nuestros proyectos.

S2:

El alcance de este ejercicio incluyó a AINDA a nivel GP (corporativo), y el 100% de los proyectos que estaban invertidos al momento del ejercicio: 1. Autopista Monterrey – Nuevo Laredo, tramo “La Gloria – San Fernando”, 2. Autopistas Tuxtla Gutiérrez– San Cristóbal de Las Casas y Arriaga – Ocozocoautla (CAS, afiliada a PASE), 3. Neology Latam (subsidiaria de Neology Inc.), 4. Jaguar (tres proyectos solares), 5. Campo Hokchi (afiliado a Hokchi Energy a través de AEI Hidrocarburos).

S2:

Se asumió una progresiva introducción y fortalecimiento de mecanismos de fijación de precios al carbono y cargas fiscales asociadas a las emisiones de gases de efecto invernadero en México, particularmente en los sectores de hidrocarburos, autopistas e infraestructura intensiva en energía, en línea con escenarios de Políticas Actuales y Net Zero utilizados por la NGFS y la IEA.

S2:

El análisis consideró:

(i)una reducción gradual del valor económico de las reservas de combustibles fósiles bajo escenarios de transición climática, con riesgos de desvalorización y activos varados en el sector de hidrocarburos;

(ii)una creciente preferencia de mercado por soluciones sostenibles y de eficiencia energética en el sector carretero y de movilidad; e,

incrementos estructurales en los costos de operación, incluyendo energía, transporte, logística y materias primas, asociados a la transición hacia una economía baja en carbono

S2:

Se asumió un deterioro progresivo de las condiciones climáticas físicas en México, consistente con un escenario RCP 8.5, incluyendo aumento de temperatura promedio y extrema, olas de calor, estrés hídrico, sequías e incremento del riesgo de inundaciones fluviales y costeras en determinadas localizaciones de los activos del portafolio, lo que puede afectar la continuidad operativa, la productividad laboral y los costos de adaptación.

S2:

El análisis asumió una transición gradual en la matriz energética, con una mayor participación de energía renovable, particularmente solar, y una reducción relativa del uso de combustibles fósiles en línea con los escenarios de transición climática. Para los activos existentes, se asumió que el consumo energético y las emisiones operativas se mantienen constantes en el corto plazo, salvo cuando se analizan impactos financieros bajo escenarios de precios al carbono.

S2:

Se consideró un avance progresivo en tecnologías limpias, eficiencia energética y movilidad eléctrica, así como una mayor adopción de soluciones tecnológicas para la gestión de infraestructura y transporte. Estos desarrollos representan tanto riesgos de transición para activos intensivos en carbono como oportunidades de mercado, particularmente para proyectos de energía renovable y soluciones tecnológicas asociadas a movilidad sostenible.

S2:

El análisis asumió que: (i) las metodologías y datos de escenarios climáticos utilizados (IEA, NGFS, CMIP6) son representativos para evaluar impactos financieros futuros; (ii) las emisiones operativas de Alcance 1 y 2 de los activos se mantienen constantes para efectos del modelaje financiero de largo plazo; y (iii) la evaluación de riesgos climáticos se realiza sin prever cambios abruptos en el marco regulatorio distintos a los contemplados en los escenarios analizados.

Contamos con una Política de Inversión Responsable, basada en las prioridades de nuestros grupos de interés, y alineada con marcos internacionales reconocidos, como PRI, GRESB, TCFD y los ODS de la ONU. Esta incorpora los resultados de los estudios de materialidad, los objetivos a corto y medio plazo y el mapeo de los ODS. Funciona como guía de nuestros procesos de debida diligencia con los cuales identificamos, priorizamos y supervisamos los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte de los criterios considerados en el proceso de selección de activos de inversión.

Nuestra Política Net Zero busca contribuir a una transición justa a través de inversiones responsables en infraestructura y energía en Latinoamérica. Nos mantiene comprometidos con la gestión de riesgos relacionados con el clima, que su vez, conectan con la reducción de emisiones.

S1: El alcance de la información y métricas que utilizamos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad cubre nuestras actividades como GP del CKD en cuestión, considerando los activos operativos y las actividades directamente relacionadas con su administración. Esta se complementa con información relevante proveniente de proveedores, marcos regulatorios aplicables y los SPVs del Fondo I, cuyo desempeño tienen un impacto directo en los resultados del CKD y la rentabilidad del negocio. Las métricas utilizadas se enfocan principalmente en identificar tendencias, exposiciones relativas y posibles áreas de riesgo, sin que estas métricas sean estandarizadas o plenamente comparables para todos los activos, dado que cada proyecto es de una naturaleza específica a su sector y actividades

Para S2, además de lo anterior, AINDA utiliza información operativa y financiera de sus activos y proyectos financiados para identificar y evaluar riesgos climáticos. Como parte del trabajo realizado con el apoyo de distintos terceros especializados durante 2023-2025, la entidad recopiló información sobre emisiones operacionales, emisiones financiadas y proyecciones de inversión por tipo de activo y sector, con el propósito de identificar tanto sus ROCs físicos y de transición, como la huella de carbono de la operación. En el caso del análisis de riesgos físicos, también se contemplar las ubicaciones geográficas de cada activo que conforma el Fondo I, con el propósito de entender las distintas condiciones climáticas a los que podrían estar expuestos en el tiempo.

Estos análisis se han basado en metodologías reconocidas internacionalmente, incluyendo el uso de parámetros establecidos por el IPCC, el GHG Protocol y el estándar PCAF para emisiones financiadas. Se utilizaron datos de producción, factores de emisión sectoriales, información de inversión proyectada y supuestos de crecimiento del portafolio para estimar la intensidad de emisiones financiadas y su evolución en distintos escenarios climáticos.

Asimismo, a nivel de activos se recopilan indicadores ambientales y de emisiones de GEI que son monitoreados por los equipos de Asset Management y consolidados a nivel portafolio por el equipo ASG.

S1:

En este periodo, no utilizamos análisis de escenarios formales para fundamentar la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. La evaluación realizada se basó en nuestras matrices de riesgo, análisis cualitativos e información histórica disponible, que forman parte de la forma de trabajo diaria

Para S2, además de lo anterior, AINDA utiliza análisis de escenarios climáticos como herramienta para identificar y evaluar riesgos y oportunidades relacionados con el clima. En el periodo 2023-2024 se desarrolló un análisis de escenarios con apoyo de un tercero especializado, considerando trayectorias de inversión del portafolio y distintos escenarios de transición energética, incluyendo escenarios alineados con Net Zero a 2050.

Se modelaron escenarios de evolución de la intensidad de emisiones financiadas de la cartera bajo distintos supuestos de inversión en sectores como petróleo y gas, energía renovable e infraestructura. Este análisis permitió evaluar la exposición del portafolio a riesgos de transición, identificar activos con mayor intensidad de emisiones y estimar la trayectoria necesaria para alinearse con escenarios de descarbonización.

Los resultados del análisis se utilizan para informar la toma de decisiones estratégicas, la priorización de riesgos climáticos y la definición de objetivos indicativos de descarbonización del portafolio.

S1:

Nuestra metodología de riesgos y oportunidades identifica riesgos materiales ambientales, operativos y del entorno, mapeándolos en una matriz de probabilidad e impacto. En 2024, fortalecimos esta metodología para gestionar y cuantificar riesgos antes y después de la inversión, que contempla escenarios por probabilidad y magnitud del impacto potencial de cada riesgo u oportunidad. Presentamos las matrices periódicamente al Comité de Auditoría y Finanzas, al Consejo de Administración, y a los Comités Técnicos de Fondo I :

Probabilidad	Impacto
		Bajo (Disminución de TIR <= 5%)	Moderado (Disminución de TIR 5-10%)	Significativo (Disminución de TIR 10-15%)	Severo (Disminución de TIR >15%)
	Muy probable
	Probable
	Posible
	Poco Probable

A nivel GP y al de cada uno de los proyectos del Fondo I, nos enfocamos en los siguientes puntos:

1. Actualizar las matrices de riesgos para identificar cualitativamente los riesgos materiales y su posible impacto cuantitativo, en la rentabilidad de cada proyecto. 

2. Implementar planes de contingencia para los riesgos materiales. 

3. Incorporar la metodología “Tornado”, que evalúa el impacto que tiene un cambio positivo o negativo en una variable y su impacto en la valuación y la TIR de un proyecto.

4. Desarrollar un modelo estocástico de riesgos. 

Para S2, además de lo anterior, la evaluación de los riesgos climáticos considera tanto factores cualitativos como cuantitativos. A nivel cuantitativo, AINDA analiza la intensidad de emisiones financiadas por tipo de activo, la evolución proyectada de dichas emisiones y la posible desviación frente a trayectorias de descarbonización sectoriales.

A nivel cualitativo, se evalúan riesgos regulatorios, tecnológicos, de mercado y físicos relevantes para cada activo, considerando su ubicación geográfica, sector, horizonte de inversión y requerimientos potenciales de CAPEX para cumplir con estándares ambientales o regulatorios.

El análisis de escenarios permitió estimar la magnitud potencial de los efectos climáticos en el portafolio, incluyendo posibles cambios en costos operativos, requerimientos de inversión y valor de los activos bajo distintos supuestos de transición energética.

Adicionalmente, las matrices de riesgos que se usan para todos los tipos de riesgos que enfrenta el GP, no solamente los climáticos, están diseñadas para calibrar la probabilidad y magnitud de impactos potenciales, con base en la metodología Tornado.

S1:

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad se consideran igual de relevantes que cualquier otro tipo de riesgo al que está expuesto el portafolio, ya que inherentemente, por nuestros Principios de Inversión Responsable, juegan un papel clave en el desempeño de los proyectos invertidos y por ende el flujo de AINDA.

Utilizamos un proceso de análisis de riesgos basado en estudios de debida diligencia en materia de inversión responsable, siguiendo los marcos de PRI, TCFD y GRESB. Esto nos permite adherirnos a las mejores prácticas internacionales y evitar inversiones en proyectos con riesgos que contradigan nuestras prioridades o violen normativas legales y criterios clave.

Para S2, además de lo anterior los riesgos climáticos se priorizan considerando su posible impacto financiero, su probabilidad de ocurrencia y su relevancia estratégica para cada activo y para el portafolio en su conjunto.

La intensidad de emisiones financiadas y la exposición a sectores con mayores riesgos de transición energética, constituyen factores relevantes para la priorización. El análisis de escenarios permitió identificar actividades con mayor contribución a las emisiones financiadas y, por tanto, con mayor potencial de impacto en la trayectoria de descarbonización del portafolio.

Estos resultados se utilizan para informar la supervisión de activos, la discusión en comités internos y la toma de decisiones sobre refinanciamientos, CAPEX, mejoras operativas y tiempode desinversiones.

S1:

La asignación clara de responsabilidades en materia de inversión responsable es fundamental para llevar a cabo una supervisión efectiva de los riesgos y oportunidades, relacionados con la sostenibilidad. En AINDA, estas responsabilidades se distribuyen a través de una sólida estructura de gobernanza.

El Consejo de Administración supervisa el cumplimiento regulatorio y ASG y designa a los distintos comités. El Comité de Inversiones y el Comité Técnico I participan activamente en las decisiones de inversión, incorporando criterios ASG a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. El Comité de Talento y Gobierno designa y supervisa al Equipo ASG, responsable de implementar la Política de Inversión Responsable. El Comité de Auditoría y Finanzas vela por la adecuada gestión de riesgos y cumplimiento.

El Equipo ASG y los Gerentes ASG de Proyectos aseguran la aplicación de buenas prácticas ASG a nivel operativo, en coordinación con socios y áreas internas, fortaleciendo un modelo de negocio resiliente a largo plazo.

Gestión general dentro de AINDA:

·Todo el personal involucrado en la implementación de la Política debe ratificar su compromiso anual o cuando se produzcan modificaciones.

·Fomentamos la participación de nuestro equipo ASG y del personal implicado, en eventos y cursos de capacitación sobre la aplicación de la Política.

·Contamos con objetivos de corto y mediano plazo para enfocar nuestros esfuerzos de implementación.

·Desarrollamos un Programa Anual de Trabajo ASG, aprobado por el Comité de Auditoría y Finanzas.

·Le reportamos el progreso, alcance y resultados del Programa Anual al Comité de Auditoría y Finanzas y al Comité de Inversiones.

·Nuestro Departamento Legal y de Cumplimiento Normativo, supervisa el cumplimiento de la Política de Inversión Responsable.

Para S2, además de lo anterior la supervisión de riesgos climáticos se realiza principalmente a nivel de activos, a través de los equipos de Asset Management, quienes monitorean indicadores operativos, ambientales y de emisiones. El equipo ASG consolida esta información a nivel portafolio y da seguimiento a los principales riesgos y oportunidades climáticos identificados.

Los resultados del análisis de riesgos y oportunidades climáticos y del análisis de escenarios, se integran en materiales presentados a los órganos de gobierno de los activos y en procesos de toma de decisiones estratégicas. Asimismo, la entidad revisa periódicamente la evolución de la intensidad de emisiones financiadas y el alineamiento del portafolio con trayectorias de descarbonización.

S1:

Prácticamente todos los procesos y metodologías que se utilizaron en el periodo de información anterior se mantuvieron durante este periodo. Sin embargo, En 2025 implementamos un nuevo Sistema Integral de Administración de Riesgos (“SIAR”) y elaboramos un análisis de las políticas necesarias en nuestras sociedades promovidas, particularmente en las mayoritarias. Esto nos permite monitorear si los marcos de gestión actuales son los adecuados para cumplir con el Código de Conducta y Ética de AINDA, como administrador de nuestras inversiones.

Para S2, además de lo anterior, desde 2024, que sería el periodo de información anterior, AINDA ha fortalecido sus procesos mediante:

• medición de emisiones financiadas a nivel portafolio;

• análisis de escenarios climáticos y trayectorias de descarbonización;

• definición de objetivos indicativos de descarbonización y asignación a soluciones climáticas;

• fortalecimiento de la recopilación de información climática a nivel de activos;

• integración del análisis climático en la toma de decisiones de inversión y gestión de activos.

S1:

AINDA ha establecido procesos formales y consistentes para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad a lo largo de su modelo de negocio y cadena de valor, integrándolas en la toma de decisiones de inversión y en la gestión continua del portafolio.

Identificación de oportunidades: Las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad se identifican principalmente durante las etapas de originación de inversiones, análisis de mercado y debida diligencia, considerando factores ambientales, sociales y de gobernanza relevantes para los sectores de energía e infraestructura. Este proceso incluye el seguimiento de tendencias regulatorias, tecnológicas y de mercado, así como expectativas de inversionistas en materia ASG.

Evaluación y priorización: Las oportunidades identificadas se evalúan de manera cualitativa —y, cuando la información lo permite, cuantitativa— considerando su potencial contribución a la resiliencia del activo, mejora del perfil riesgo‑retorno, estabilidad de flujos de efectivo y preservación del valor de salida. La priorización toma en cuenta:

• La materialidad financiera potencial.

• El horizonte temporal (corto, mediano o largo plazo).

• La capacidad de influencia de AINDA a través de su posición como inversionista y su rol en la gobernanza de los SPVs.

Las oportunidades consideradas relevantes son incorporadas en los procesos de aprobación de inversión, revisadas por el Comité de Inversiones, el Comité Técnico correspondiente y, cuando aplica, por el Consejo de Administración.

Supervisión y seguimiento: Una vez materializada la inversión, las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad se supervisan mediante:

• El seguimiento periódico del desempeño operativo y financiero de los activos.

• La interacción continua con operadores y socios.

• La revisión de planes de trabajo y acciones específicas a nivel de proyecto, incluyendo iniciativas para mejorar eficiencia operativa, desempeño ambiental o gestión social.

En conjunto, estos procesos permiten a AINDA identificar y aprovechar oportunidades de sostenibilidad que apoyen la creación de valor de largo plazo, sin comprometer la disciplina financiera ni el cumplimiento de su mandato como fondo de capital privado.

Para S2, además de lo anterior, AINDA identifica oportunidades climáticas a través del análisis de su portafolio de inversiones y de las proyecciones de inversión futura. El análisis de escenarios permitió evaluar la posible asignación de capital a proyectos considerados soluciones climáticas, como energía renovable y tecnologías de transición energética.

Asimismo, se analizaron escenarios de aumento de inversión en proyectos alineados con la transición energética y su efecto en la intensidad de emisiones del portafolio. Este ejercicio permitió identificar oportunidades para incrementar la proporción de inversiones, en proyectos que contribuyan a la reducción de emisiones y al alineamiento con trayectorias Net Zero.

S1:

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se encuentran integrados de manera progresiva en el sistema general de gestión de riesgos de AINDA. Estos factores se consideran junto con otros riesgos financieros, operativos y regulatorios durante la originación de inversiones, la debida diligencia y el monitoreo continuo del portafolio.

Los riesgos y oportunidades de sostenibilidad se evalúan conforme a su impacto potencial, horizonte temporal y grado de control de la entidad, y se incorporan en los análisis presentados a los órganos de gobierno correspondientes como parte del proceso regular de toma de decisiones. Su seguimiento se realiza en conjunto con la supervisión operativa y financiera de los activos, mediante reportes periódicos.

La gestión de sostenibilidad no opera como un proceso aislado, sino que informa y complementa el enfoque integral de gestión de riesgos del fondo, contribuyendo a la resiliencia y preservación de valor del portafolio.

Para S2, además de lo anterior, los procesos de identificación, evaluación y seguimiento de riesgos y oportunidades climáticos se integran de manera progresiva en los procesos de gestión de riesgos y de asset management de AINDA.

El análisis de emisiones financiadas, la evaluación de escenarios y la recopilación de información climática a nivel de activos se utilizan para informar decisiones de inversión, refinanciamiento, CAPEX y desinversión.

Estos procesos se integran en la supervisión periódica del portafolio y en la discusión de riesgos estratégicos a nivel de la entidad, contribuyendo a que las consideraciones climáticas formen parte del proceso general de gestión de riesgos y de toma de decisiones.

N/A, se utilizan periodos de 12 meses.

Durante la preparación de este informe, no ocurrieron transacciones, eventos u otras condiciones entre el cierre del periodo de reporte y la fecha en que el GP autorizó la divulgación de la información financiera relacionada con sostenibilidad y clima que se detalla en el presente documento.

S1:

En la preparación de esta información, se aplicaron ciertos juicios y estimaciones para identificar, evaluar y divulgar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, así como sus posibles efectos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor y la situación financiera de la entidad.

Entre los principales juicios aplicados se incluyen, entre otros:

• La determinación del alcance y la priorización de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad considerados en el reporte.

• La definición de los horizontes temporales utilizados para evaluar impactos en el corto, mediano y largo plazo.

• La evaluación principalmente cualitativa de la resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio, en ausencia de análisis cuantitativos avanzados o de escenarios específicos.

Asimismo, existen incertidumbres inherentes asociadas a:

• La evolución futura de los marcos regulatorios, condiciones de mercado y expectativas de inversionistas en materia de sostenibilidad.

• La disponibilidad, calidad y comparabilidad de la información utilizada, en particular aquella proveniente de proveedores, contratistas y otros terceros.

• La posible materialización y magnitud de los impactos financieros de determinados riesgos relacionados con la sostenibilidad, los cuales pueden variar en función de factores externos fuera del control de la entidad.

Errores y limitaciones: Este informe corresponde al primer ejercicio de alineación con la NIIF S1, por lo que pueden existir limitaciones en la profundidad, estandarización y cobertura de cierta información divulgada. Con base en la revisión realizada, la entidad no ha identificado errores materiales en la información presentada.

En la preparación de esta información, se aplicaron ciertos juicios y estimaciones para identificar, evaluar y divulgar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, así como sus posibles efectos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor y la situación financiera de la entidad.

Entre los principales juicios aplicados se incluyen, entre otros:

• La determinación del alcance y la priorización de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad considerados en el reporte.

• La definición de los horizontes temporales utilizados para evaluar impactos en el corto, mediano y largo plazo.

• La evaluación principalmente cualitativa de la resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio, en ausencia de análisis cuantitativos avanzados o de escenarios específicos.

Asimismo, existen incertidumbres inherentes asociadas a:

• La evolución futura de los marcos regulatorios, condiciones de mercado y expectativas de inversionistas en materia de sostenibilidad.

• La disponibilidad, calidad y comparabilidad de la información utilizada, en particular aquella proveniente de proveedores, contratistas y otros terceros.

• La posible materialización y magnitud de los impactos financieros de determinados riesgos relacionados con la sostenibilidad, los cuales pueden variar en función de factores externos fuera del control de la entidad.

Este informe corresponde al primer ejercicio de alineación con la NIIF S1, por lo que pueden existir limitaciones en la profundidad, estandarización y cobertura de cierta información divulgada. Con base en la revisión realizada, la entidad no ha identificado errores materiales en la información presentada.

Este informe no presenta información comparativa con periodos anteriores, siento este el primer año que se presenta información sobre las NIIFs S1 y S2. Por lo mismo, no es necesario efectuar correcciones de errores correspondientes al periodo sobre el que se informa.

NA

En este primer año de aplicación de las NIIF S1 y NIIF S2, hemos utilizado alivios de transición y principios permitidos por las normas para facilitar una implementación progresiva, proporcional y eficiente, alineada con su contexto operativo. Las exenciones de transición aplicadas incluyen lo siguiente:

1.Excención de comparabilidad: Este informe no presenta información comparativa con periodos anteriores; por lo tanto, no es necesario efectuar correcciones de errores correspondientes al período sobre el que se informa.

2.Principio de proporcionalidad: Se utilizó información razonablemente verificable disponible al momento de la preparación del informe, incluyendo datos y declaraciones que fueron revisados por un tercero experto en el proceso de aseguramiento limitado correspondiente al informe anual integrado 2025 que se publicó de forma voluntaria. De igual forma, el informe ha sido preparado con las habilidades, capacidades y recursos actualmente disponibles.

3.Principio de incertidumbre: Se aplicó el principio de incertidumbre al divulgar estimaciones razonables, basadas en la mejor información disponible al momento de reportar. Cuando no fue factible obtener información cuantitativa suficientemente confiable, se emplearon enfoques cualitativos, explicados de manera transparente y consistente, para reflejar adecuadamente el nivel de incertidumbre y sus posibles impactos en el desempeño financiero y de sostenibilidad.

S2:

En AINDA, comenzamos a medir nuestra Huella de Carbono a nivel del GP internamente y reportar nuestras emisiones desde 2021. A partir del ciclo de reporteo 2023-2024, buscamos formalizar este proceso y comenzamos a trabajar con Carbon Trust. Iniciamos el proceso estableciendo al año 2022 como año base para calcular la huella de carbono de Alcances 1 y 2 de AINDA a nivel GP. A partir del 2024, comenzamos a contemplar también las emisiones financiadas en los proyectos que conforman el Fondo I.

Nuestro ejercicio 2025 fue el primer inventario consolidado de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que elaboramos con otro tercero especializado, Vert, bajo el marco metodológico del GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.Este se desplegó con un enfoque de participación accionaria. En ejercicios previos, el perímetro de reporte de AINDA se configuraba bajo un enfoque orientado al control operacional de sus instalaciones corporativas, y ahora cuenta con cobertura integral del portafolio de inversión. Respecto a ejercicios previos, este incorpora cambios estructurales que modifican de manera material la composición, magnitud y lectura del inventario.

El ejercicio 2025 amplía el perímetro para incluir, bajo el enfoque de participación accionaria, las emisiones atribuibles a AINDA por su participación en las inversiones activas del Fondo I, incluyendo Hokchi Energy, CAS, Concesionaria Monterrey-Nuevo Laredo, Neology y Jaguar Solar. Esta ampliación refleja de manera más completa la exposición climática de la Compañía como gestor del portafolio.

La concurrencia de los anteriores configura un inventario materialmente distinto, al publicado en ejercicios previos. Los resultados del ejercicio 2025 no son técnicamente comparables con los reportados para 2022, 2023 o 2024, ya que estos últimos se elaboraron bajo un marco metodológico y un perímetro organizacional diferentes. En consecuencia, establecimos 2025 como nuevo año base del inventario, criterio consistente con el GHG Protocol Corporate Standard.

A nivel del GP, o el corporativo, las fuentes de emisión consideradas fueron las siguientes (sin considerar emisiones atribuibles a los SPVs que conforman el Fondo I):

·Emisiones directas (alcance 1): combustión móvil, emisiones fugitivas.

·Emisiones indirectas (alcance 2): consumo electricidad.

·Emisiones indirectas (alcance 3): viajes de negocio.

Fuentes de emisión no consideradas y suposiciones​:

1. Combustión estacionaria: Las emisiones del generador de emergencia del edificio se excluyeron del Alcance 1 y 2 de la huella de carbono de AINDA pues la compañía no tiene control operacional sobre ellas. ​

2. Aires acondicionados (A/C): Las emisiones provenientes del uso de los dos equipos de A/C fueron estimados utilizando el Método de detección, que considera un porcentaje de fuga anual y características de los equipos.​

3. Extintores: Las emisiones provenientes de los 2 extintores no fueron consideradas pues usan polvo químico, no GEI.​

4. Sistema contra incendios: El edificio cuenta con un sistema automático de rociadores contra incendios de emergencia, sobre el que AINDA no ejerce ningún control operativo. Por lo tanto, las posibles emisiones de esta fuente no forman parte del Alcance 1 o 2 de AINDA. ​

Para todos los alcances, utilizamos metodologías específicas por categoría y consideramos datos como la fuente del factor de emisión, el volumen y el consumo. Una vez calculados, comparamos los resultados para identificar los mayores y menores contaminantes. De igual forma, elaboramos un comparativo de emisiones por empleado contra otras entidades (AINDA salió más bajo en promedio que las demás) y contra otros inmuebles (AINDA salió promedio en esta categoría).

Para contemplar las emisiones atribuibles a la participación de AINDA en las SPVs del Fondo I, en el ejercicio 2025 se incorporaron fuentes de emisión que no habían sido cuantificadas en ejercicios previos. En particular, para Hokchi Energy se aplicó por primera vez la metodología del API Compendium of Greenhouse Gas Emission Methodologies for the Natural Gas and Oil Industry (2021), incluyendo combustión de gas natural, combustión de diésel, quema (flaring), venteo (venting) y emisiones fugitivas medidas mediante LDAR. Asimismo, se incorporaron categorías específicas de Alcance 3 no reportadas anteriormente, tales como viajes de negocio corporativos (Categoría 6), uso de infraestructura por parte de terceros en CAS (Categoría 13) y actividades upstream en Jaguar Solar (Categoría 3).

Estamos comprometidos con realizar todos los ejercicios de emisiones con el mismo nivel de profundidad y detalle. Este ejercicio se realizó de conformidad con el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero.

S2:

En AINDA, comenzamos a medir nuestra Huella de Carbono a nivel del GP internamente y reportar nuestras emisiones desde 2021. A partir del ciclo de reporteo 2023-2024, buscamos formalizar este proceso y comenzamos a trabajar con Carbon Trust. Iniciamos el proceso estableciendo al año 2022 como año base para calcular la huella de carbono de Alcances 1 y 2 de AINDA a nivel GP. A partir del 2024, comenzamos a contemplar también las emisiones financiadas en los proyectos que conforman el Fondo I.

Nuestro ejercicio 2025 fue el primer inventario consolidado de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que elaboramos con otro tercero especializado, Vert, bajo el marco metodológico del GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.Este se desplegó con un enfoque de participación accionaria. En ejercicios previos, el perímetro de reporte de AINDA se configuraba bajo un enfoque orientado al control operacional de sus instalaciones corporativas, y ahora cuenta con cobertura integral del portafolio de inversión. Respecto a ejercicios previos, este incorpora cambios estructurales que modifican de manera material la composición, magnitud y lectura del inventario.

El ejercicio 2025 amplía el perímetro para incluir, bajo el enfoque de participación accionaria, las emisiones atribuibles a AINDA por su participación en las inversiones activas del Fondo I, incluyendo Hokchi Energy, CAS, Concesionaria Monterrey-Nuevo Laredo, Neology y Jaguar Solar. Esta ampliación refleja de manera más completa la exposición climática de la Compañía como gestor del portafolio.

La concurrencia de los anteriores configura un inventario materialmente distinto, al publicado en ejercicios previos. Los resultados del ejercicio 2025 no son técnicamente comparables con los reportados para 2022, 2023 o 2024, ya que estos últimos se elaboraron bajo un marco metodológico y un perímetro organizacional diferentes. En consecuencia, establecimos 2025 como nuevo año base del inventario, criterio consistente con el GHG Protocol Corporate Standard.

A nivel del GP, o el corporativo, las fuentes de emisión consideradas fueron las siguientes (sin considerar emisiones atribuibles a los SPVs que conforman el Fondo I):

·Emisiones directas (alcance 1): combustión móvil, emisiones fugitivas.

·Emisiones indirectas (alcance 2): consumo electricidad.

·Emisiones indirectas (alcance 3): viajes de negocio.

Fuentes de emisión no consideradas y suposiciones​:

1. Combustión estacionaria: Las emisiones del generador de emergencia del edificio se excluyeron del Alcance 1 y 2 de la huella de carbono de AINDA pues la compañía no tiene control operacional sobre ellas. ​

2. Aires acondicionados (A/C): Las emisiones provenientes del uso de los dos equipos de A/C fueron estimados utilizando el Método de detección, que considera un porcentaje de fuga anual y características de los equipos.​

3. Extintores: Las emisiones provenientes de los 2 extintores no fueron consideradas pues usan polvo químico, no GEI.​

4. Sistema contra incendios: El edificio cuenta con un sistema automático de rociadores contra incendios de emergencia, sobre el que AINDA no ejerce ningún control operativo. Por lo tanto, las posibles emisiones de esta fuente no forman parte del Alcance 1 o 2 de AINDA. ​

Para todos los alcances, utilizamos metodologías específicas por categoría y consideramos datos como la fuente del factor de emisión, el volumen y el consumo. Una vez calculados, comparamos los resultados para identificar los mayores y menores contaminantes. De igual forma, elaboramos un comparativo de emisiones por empleado contra otras entidades (AINDA salió más bajo en promedio que las demás) y contra otros inmuebles (AINDA salió promedio en esta categoría).

Para contemplar las emisiones atribuibles a la participación de AINDA en las SPVs del Fondo I, en el ejercicio 2025 se incorporaron fuentes de emisión que no habían sido cuantificadas en ejercicios previos. En particular, para Hokchi Energy se aplicó por primera vez la metodología del API Compendium of Greenhouse Gas Emission Methodologies for the Natural Gas and Oil Industry (2021), incluyendo combustión de gas natural, combustión de diésel, quema (flaring), venteo (venting) y emisiones fugitivas medidas mediante LDAR. Asimismo, se incorporaron categorías específicas de Alcance 3 no reportadas anteriormente.

Estamos comprometidos con realizar todos los ejercicios de emisiones con el mismo nivel de profundidad y detalle. Este ejercicio se realizó de conformidad con el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero.

Enfoque de medición: Participación accionaria.

Datos de entrada: Generados tanto por los SPVs como las operaciones corporativas de AINDA con las respectivas categorías aplicables a sus emisiones de alcances 1, 2 y 3:

-Alcance 1: se originan en fuentes fijas, móviles, emisiones fugitivas, quema y venteo asociadas a activos del portafolio. Se consideran mínimos de combustión móvil y emisiones fugitivas para las actividades directas de la oficina del GP.

-Alcance 2: Location-based, corresponden al consumo de electricidad adquirida y consumida tanto en la operación corporativa del GP como en los activos del portafolio incluidos en el inventario,

-Alcance 3: corresponden a un Alcance 3 parcial, concentrado principalmente en la Categoría 15 (inversiones), así como en menor medida en la Categoría 6 (viajes de negocio).

Supuestos: Para la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), la Compañía definió en primer término sus límites organizacionales, entendidos como el criterio mediante el cual se determina qué operaciones, activos o participaciones deben ser consideradas dentro del inventario.

Los límites de este inventario se definieron según el GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, usando el enfoque de participación accionaria. Para todos los activos, salvo Hokchi Energy, se aplicó dicho criterio. En Hokchi Energy, se utilizó el Working Interest (WI) del 8.0% (3.6% Tramo A y 4.4% Tramo B), ya que refleja la participación en costos operativos y producción bruta. No se consideró el interés económico neto del 4.85%, empleado solo para fines financieros.

S2:

Cambiamos nuestro enfoque y el perímetro organización, pasando de un enfoque de operación corporativa a uno de portafolio consolidado. Para ello, adoptamos un enfoque de participación accionaria. Esta ampliación refleja de manera más completa la exposición climática de la Compañía como gestor del portafolio, y mayor transparencia sobre la información relacionada a la huella de carbono de AINDA con GP.

S2:

El ejercicio 2025 amplía el perímetro para incluir, bajo el enfoque de participación accionaria, las emisiones atribuibles a AINDA por su participación en las inversiones activas del Fondo I, incluyendo Hokchi Energy, CAS, Concesionaria Monterrey-Nuevo Laredo, Neology, Jaguar Solar. Por lo mismo, incorpora fuentes de emisión que no habían sido cuantificadas en ejercicios previos.

S2:

AINDA evaluó la aplicabilidad de la desagregación de emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 por interesados conforme a los párrafos EI14 a EI18 de la NIIF S2, considerando la naturaleza de su modelo de negocio y los resultados del inventario de GEI correspondiente al ejercicio 2025.

Durante el periodo reportado, las emisiones de Alcance 1 atribuibles a la Compañía ascendieron a 4,419.68 tCO₂e, de las cuales un poco más del 90% se concentraron en Hokchi Energy, activo operado por un tercero independiente, y cerca de 8% en CAS, también operado por un tercero. Las emisiones restantes corresponden a participaciones minoritarias en otros activos y a la operación corporativa del GP, cuya contribución fue no material.

Las emisiones de Alcance 1 incluidas en el inventario se originan en fuentes fijas, móviles, emisiones fugitivas, quema y venteo asociadas a activos del portafolio que no forman parte del grupo contable consolidado ni se encuentran bajo control operativo directo de AINDA, y que se incluyen en el inventario conforme al enfoque de participación accionaria del GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.

En este contexto, la Compañía determinó que no es posible ni pertinente realizar una desagregación de las emisiones de Alcance 1 por interesados, ya que AINDA no opera directamente las fuentes emisoras ni mantiene relaciones operativas diferenciables con interesados que permitan una asignación significativa de dichas emisiones bajo los criterios previstos por la norma.

La información presentada por tipo de fuente y por activo en el inventario 2025 proporciona una visión adecuada de la concentración, naturaleza y materialidad de las emisiones directas, y constituye la base utilizada por la Compañía para la identificación y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

S2:

Durante el ejercicio 2025, AINDA cuantificó sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 conforme al enfoque location‑based, de acuerdo con los lineamientos del GHG Protocol Scope 2 Guidance. Las emisiones de Alcance 2 se calcularon utilizando el Factor de Emisión del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) 2024, publicado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), con un valor de 0.444 tCO₂e/MWh. El factor de emisión publicado para 2025 no sufrió cambios, por lo cual la información se mantiene vigente para los cálculos realizados con información del 2025.

Las emisiones de Alcance 2 atribuibles a la Compañía ascendieron a 336.90 tCO₂e para el ejercicio 2025 y corresponden al consumo de electricidad adquirida y consumida tanto en la operación corporativa del GP como en los activos del portafolio incluidos en el inventario, atribuidas en proporción a la participación accionaria de AINDA conforme al enfoque de participación accionaria adoptado.

Las principales fuentes de consumo eléctrico consideradas incluyen oficinas corporativas, oficinas y casetas de operación en activos de infraestructura, instalaciones operativas de activos industriales y oficinas administrativas de activos energéticos. La cuantificación refleja únicamente el consumo de electricidad para el cual se contó con información suficiente y validada para el periodo de reporte.

S2:

Durante el ejercicio 2025, AINDA no contó con instrumentos contractuales de energía con atributos ambientales, tales como contratos de compra de energía (PPA) con certificación renovable, Energy Attribute Certificates (EACs), Garantías de Origen, Certificados de Energías Limpias (CELs) u otros instrumentos equivalentes que permitieran aplicar un enfoque market‑based para la medición de las emisiones de Alcance 2.

En consecuencia, la Compañía no calcula ni reporta emisiones de Alcance 2 bajo el enfoque market‑based, y las emisiones divulgadas corresponden exclusivamente al enfoque location‑based, utilizando factores de emisión oficiales del sistema eléctrico nacional aplicables a las ubicaciones donde se encuentra el consumo eléctrico.

En caso de que en ejercicios futuros la Compañía o los activos del portafolio cuenten con instrumentos contractuales que acrediten el suministro de electricidad de fuentes con menor intensidad de emisiones o renovables, AINDA evaluará su incorporación conforme a los lineamientos del GHG Protocol Scope 2 Guidance, revelando de forma transparente el efecto de dichos instrumentos sobre sus emisiones de Alcance 2.

NA

S2:

AINDA evaluó la aplicabilidad de la desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3 por los gases que las componen (por ejemplo, CO₂, CH₄ y N₂O), conforme a los lineamientos de los párrafos EI19 a EI24 de la NIIF S2.

Para el ejercicio 2025, las emisiones de Alcance 3 reportadas por la Compañía corresponden a un Alcance 3 parcial, concentrado principalmente en la Categoría 15 (inversiones), así como en menor medida en la Categoría 6 (viajes de negocio).

Estas emisiones fueron cuantificadas y divulgadas en su totalidad en términos de dióxido de carbono equivalente (CO₂e), utilizando potenciales de calentamiento global consistentes con el IPCC AR5 y factores de emisión oficiales reconocidos (API Compendium, DEFRA/DESNZ, IPCC y SEMARNAT), conforme a lo establecido por el GHG Protocol Scope 3 Standard.

No obstante, la Compañía determinó que no es necesario ni informativo presentar una desagregación adicional del Alcance 3 por tipo de gas, dado que:

• Las emisiones de Alcance 3 se originan principalmente en fuentes indirectas fuera del control operativo de AINDA, como el uso de infraestructura por parte de terceros.

• La información disponible para las categorías incluidas se reporta, en su mayoría, directamente en CO₂e por los activos u operadores, sin un desglose consistente y verificable por gas.

• El objetivo principal de la divulgación de Alcance 3 en el presente ejercicio es reflejar la magnitud, concentración y materialidad financiera de dichas emisiones, lo cual se cumple adecuadamente mediante la presentación de resultados agregados en CO₂e.

En consecuencia, AINDA considera que la divulgación de las emisiones de Alcance 3 en términos de CO₂e, junto con la descripción de las categorías incluidas, la metodología aplicada y las limitaciones del ejercicio, proporciona información suficiente y relevante para la comprensión de su perfil de emisiones y de sus riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

La desagregación de emisiones de Alcance 3 por gas podrá evaluarse en ejercicios futuros, conforme evolucione la disponibilidad y calidad de información por parte de los activos y se amplíe la cobertura del Alcance 3, incluyendo, en su caso, las emisiones financiadas bajo el estándar PCAF.

No se cuenta con información adicional a la que ya se incluye en el resto de los contenidos que abordan la gestión de riesgos de transición relacionados con el cambio climático.