| Requerimientos generales de información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad
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| Gobernanza
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| Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.27.a.1
S2.6.a.1
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Los procesos de gobernanza de Grupo Nutrisa desempeñan un papel fundamental en las operaciones buscando la integración en temas de sostenibilidad. El sistema de gobernanza permite supervisar las estrategias y planes, así como supervisar cómo Grupo Nutrisa informará sobre temas de sostenibilidad. Actualmente, la Administración de Grupo Nutrisa está trabajando en la formalización de un Comité de Sostenibilidad que abordará temas de sostenibilidad y cambio climático, lo cual fortalecerá su estructura de gobernanza. Mientras se formaliza el Comité de Sostenibilidad, el responsable de analizar, supervisar y comunicar dichos temas con el Consejo de Administración y Comité de Auditoría es el Director de Finanzas y Gestión de Negocio. Durante el periodo reportado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio mantiene la responsabilidad principal de dar seguimiento a los temas de sostenibilidad y riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, en conjunto con ciertos directivos cuyas funciones están relacionadas con operaciones, riesgos y estrategia corporativa.
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| Procesos, controles y procedimientos de gobernanza que la Emisora utiliza para supervisar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
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| ¿Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas?
S1.27.a.i.1
S2.6.a.i.1
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Durante el periodo reportado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio mantiene la responsabilidad principal de dar seguimiento a los temas de sostenibilidad y riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, en conjunto con ciertos directivos cuyas funciones están relacionadas con operaciones, riesgos y estrategia corporativa.
Aunque actualmente no existe un comité especializado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio: Revisa la información relacionada con los riesgos y oportunidades climáticos disponibles, incluyendo riesgos y oportunidades identificados para este informe. Supervisa de manera general las actividades preliminares destinadas a desarrollar la futura estrategia de sostenibilidad. Informa periódicamente a la alta dirección sobre avances en la identificación de impactos potenciales del cambio climático.
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| ¿Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.27.a.iii.1
S2.6.a.iii.1
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En Grupo Nutrisa se diseña la estrategia y se coordinan los esfuerzos, mismos que se coordinan con diferentes grupos de trabajo interdisciplinarios conformados por colaboradores de todas las áreas. Los esfuerzos del Director de Finanzas y Gestión de Negocios están alineados con los objetivos de gestión de riesgos de Grupo Nutrisa, mismo que tiene establecido entre los riesgos prioritarios aquel relacionado con el cambio climático y la transición hacia un modelo de negocio sostenible. Actualmente, Grupo Nutrisa está construyendo sus planes para formalizar canales dentro del modelo de gobernanza relacionado con riesgos climáticos y, durante 2026, incorporar temas sociales, de gobernanza y ambientales. Grupo Nutrisa se encuentra en proceso de incorporar riesgos y oportunidades climáticas en la supervisión de su estrategia y políticas a través de toda la estructura del gobierno corporativo. Aunque esta revisión aún no se ha realizado formalmente con el órgano de gobierno, se prevé establecer un esquema que incluya una revisión anual y defina las frecuencias y responsabilidades para gestionar estos temas. |
| ¿Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima al supervisar la estrategia de la Emisora, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades?
S1.27.a.iv.1
S2.6.a.iv.1
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Durante el periodo reportado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio mantiene la responsabilidad principal de dar seguimiento a los temas de sostenibilidad y riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, en conjunto con ciertos directivos cuyas funciones están relacionadas con operaciones, riesgos y estrategia corporativa. Aunque actualmente no existe un comité especializado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio: Revisa la información relacionada con los riesgos y oportunidades climáticos disponibles, incluyendo riesgos y oportunidades identificados para este informe. Supervisa de manera general las actividades preliminares destinadas a desarrollar la futura estrategia de sostenibilidad. Informa periódicamente a la alta dirección sobre avances en la identificación de impactos potenciales del cambio climático.
En Grupo Nutrisa, cada tema se trata con la misma importancia y rigurosidad en las sesiones del Consejo de Administración y el Comité de Auditoría, según corresponda. Este enfoque asegura que las decisiones estratégicas y el seguimiento de resultados se realicen bajo un esquema sólido de gobernan
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| La forma en que el órgano o los órganos o la persona o personas supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, y controlan los avances hacia la consecución de los objetivos (desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos", del presente informe)
S1.27.a.v.1
S2.6.a.v.1
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Conformado por el Director de Finanzas y Gestión de Negocio de Grupo Nutrisa. Entre sus principales facultades son: Gestionar la estrategia de sostenibilidad. Evaluar y aprobar estrategias, políticas, establecimiento de objetivos, inversión y recursos relacionados con el clima necesarios en las principales iniciativas relacionadas con el clima. Identificación, prevención y gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el clima. Junto con otras áreas en la estimación y cuantificación de los efectos financieros de los riesgos y oportunidades climáticos y evalúa su impacto en los estados financieros de la Compañía de forma continua. Gestión de indicadores y presentación de informes sobre el desempeño relacionado con el clima. Gestión de las emisiones de GEI. Gestión de la cadena de suministro.
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| ¿Las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad y el clima se incluyen en las políticas de remuneración?
S1.27.a.v.3
S2.6.a.v.3
S2.29.g.i.2
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| No |
| La forma en que se incluyen métricas de desempeño en las políticas de remuneración
S1.27.a.v.2
S2.29.g.i.1
S2.6.a.v.2
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Actualmente, Grupo Nutrisa no cuenta con un plan de remuneraciones para sus miembros ejecutivos, asociadas a métricas de desempeño en temas de sostenibilidad. |
| La gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
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| En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección?
S1.27.b.i.2
S2.6.b.i.2
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| Sí |
| La forma en que se ejerce la supervisión del papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, controles y procedimientos utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades
S1.27.b.i.1
S2.6.b.i.1
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En Grupo Nutrisa se diseña la estrategia y se coordinan los esfuerzos, mismos que se coordinan con diferentes grupos de trabajo interdisciplinarios conformados por colaboradores de todas las áreas. Los esfuerzos del Director de Finanzas y Gestión de Negocios están alineados con los objetivos de gestión de riesgos de Grupo Nutrisa, mismo que tiene establecido entre los riesgos prioritarios aquel relacionado con el cambio climático y la transición hacia un modelo de negocio sostenible. Actualmente, Grupo Nutrisa está construyendo sus planes para formalizar canales dentro del modelo de gobernanza relacionado con riesgos climáticos y, durante 2026, incorporar temas sociales, de gobernanza y ambientales.
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| ¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.27.b.ii.2
S2.6.b.ii.2
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| No |
| La forma en que se integran los controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y las oportunidades con otras funciones internas
S1.27.b.ii.1
S2.6.b.ii.1
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Los procesos de gobernanza de Grupo Nutrisa desempeñan un papel fundamental en las operaciones buscando la integración en temas de sostenibilidad. El sistema de gobernanza permite supervisar las estrategias y planes, así como supervisar cómo Grupo Nutrisa informará sobre temas de sostenibilidad. Actualmente, la Administración de Grupo Nutrisa está trabajando en la formalización de un Comité de Sostenibilidad que abordará temas de sostenibilidad y cambio climático, lo cual fortalecerá su estructura de gobernanza. Mientras se formaliza el Comité de Sostenibilidad, el responsable de analizar, supervisar y comunicar dichos temas con el Consejo de Administración y Comité de Auditoría es el Director de Finanzas y Gestión de Negocio. Durante el periodo reportado, el Director de Finanzas y Gestión de Negocio mantiene la responsabilidad principal de dar seguimiento a los temas de sostenibilidad y riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, en conjunto con ciertos directivos cuyas funciones están relacionadas con operaciones, riesgos y estrategia corporativa.
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| Estrategia
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| Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima que podría esperarse razonablemente que afecten a las perspectivas de la Emisora
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| Explicar cómo define la Emisora el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas
S1.30.c.2
S2.10.d.2
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A continuación, se detallan los horizontes temporales que se utilizaron para el análisis de los impactos de dichos riesgos y oportunidades: Horizonte temporal | Definición | Vinculación con los horizontes de planificación de la organización para la toma de decisiones estratégicas | Corto plazo | Periodo transcurrido entre 1 y 5 años | Se definió el periodo de 1 a 5 años como corto plazo ya que es el ciclo de operación de Grupo Nutrisa, así como el periodo de presentación de sus informes financieros. | Medio plazo | Periodo transcurrido mayor a 5 hasta 10 años. | Los ciclos de vida de los proyectos del sector pueden variar significativamente, sin embargo, se considera prudente definir un periodo mayor de 5 años y menor a 10 años como medio plazo, considerando las expectativas de los inversionistas, así como de las regulaciones para hacer frente a los logros de objetivos de sostenibilidad establecidos. | Largo plazo | Periodo mayor a 10 años hasta 20 años | Se definió largo plazo al periodo transcurrido entre los más de 10 años hasta 20 años, considerando la planificación de sostenibilidad, su estrategia empresarial y las realidades del sector. |
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| Modelo de negocio y cadena de valor
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| Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sobre el modelo de negocio y la cadena de valor de la Emisora
S1.32.a.1
S2.13.a.1
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. Estrés hídrico (riesgo físico)
Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la Emisora, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.32.b.1
S2.13.b.1
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Ver sección efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades. |
| Estrategia y toma de decisiones
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| ¿Cómo se ha respondido y prevé responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en su estrategia y toma de decisiones?
S1.33.a.1
S2.14.a.1
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Estudios de riesgo hídrico en cuencas estratégicas: se ha elaborado un análisis en la zona donde la Compañía tiene operaciones productivas, permitiendo anticipar escenarios de estrés hídrico y orientar acciones preventivas. Reducción de la intensidad de consumo y extracción de agua: la Compañía ha reforzado iniciativas enfocadas en disminuir la presión sobre el recurso en sus procesos operativos. Control en la intensidad hídrica de la planta productiva, en conjunto con Grupo Herdez, con el objetivo de mantener la consistencia con las métricas de las plantas. Estas métricas están integradas al Marco del Bono Ligado a la Sostenibilidad a cargo de Grupo Herdez (Sustainability-Linked Bond Framework) asociado a las emisiones HERDEZ 22L y HERDEZ 22-2L.
2.Inundaciones (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897.
3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897.
4.Calor extremo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación 5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Monitoreo Regulatorio Proactivo y Cumplimiento Normativo Integral Con el objetivo de anticipar y mitigar los impactos financieros y operativos derivados del fortalecimiento regulatorio en materia ambiental, Grupo Nutrisa ha implementado un enfoque de gestión proactiva estructurado en tres pilares: Participación Sectorial: La compañía mantiene una presencia activa en las principales cámaras industriales y grupos de trabajo a nivel nacional. Esta colaboración estratégica permite a Grupo Nutrisa participar en la discusión de agendas regulatorias y obtener actualizaciones anticipadas sobre tendencias legislativas en economía circular, gestión hídrica y residuos. Estructura Organizacional Especializada: Se cuenta con un equipo institucional dedicado exclusivamente a los Asuntos Regulatorios, el cual actúa como un órgano central de análisis y enlace normativo. Responsabilidad Descentralizada (Monitoreo Transversal): Cada equipo operativo y de negocio tiene la responsabilidad de dar seguimiento continuo a las regulaciones específicas de su ámbito de competencia. Este esquema descentralizado asegura una vigilancia integral y una capacidad de respuesta ágil en toda la cadena de valor, garantizando el cabal cumplimiento técnico y legal, y previniendo sanciones o controversias con las autoridades competentes.
6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Fortalecimiento de mecanismos de diálogo y acercamiento con las comunidades cercanas a la Planta. Iniciativas y planes de prevención y fortalecimiento en el ámbito social. Se realizaron estudios del nivel de disponibilidad de agua en la cuenca donde se tiene la planta productiva.
7. Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa ha invertido en tecnología de generación de energía limpia como paneles solares, los cuales reducen el uso controlado de aires acondicionados, entre otros. Existe el suministro de energía eólica en la Planta Chalco con vigencia de 2027, una vez finalizado el contrato se tiene el proyecto de invertir en tecnología más eficiente para la reducción del consumo de energía.
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| Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de la Emisora, incluida su asignación de recursos, para abordar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima
S2.14.a.i.1
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. Estrés hídrico (riesgo físico)
Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Los esfuerzos directos actuales y previstos de reducción o adaptación
S2.14.a.ii.1
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Estudios de riesgo hídrico en cuencas estratégicas: se ha elaborado un análisis en la zona donde la Compañía tiene operaciones productivas, permitiendo anticipar escenarios de estrés hídrico y orientar acciones preventivas. Reducción de la intensidad de consumo y extracción de agua: la Compañía ha reforzado iniciativas enfocadas en disminuir la presión sobre el recurso en sus procesos operativos. Control en la intensidad hídrica de la planta productiva, en conjunto con Grupo Herdez, con el objetivo de mantener la consistencia con las métricas de las plantas. Estas métricas están integradas al Marco del Bono Ligado a la Sostenibilidad a cargo de Grupo Herdez (Sustainability-Linked Bond Framework) asociado a las emisiones HERDEZ 22L y HERDEZ 22-2L. 2.Inundaciones (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897. 3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897. 4.Calor extremo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Instalación de paneles solares para las oficinas de Grupo Nutrisa, con el objetivo de reducir el consumo de energía por el uso intensivo de aires acondicionados y otros sistemas energéticos. Esto podría conllevar un incremento de costos por mantenimientos anuales de estos sistemas fotovoltaicos 5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Monitoreo Regulatorio Proactivo y Cumplimiento Normativo Integral Con el objetivo de anticipar y mitigar los impactos financieros y operativos derivados del fortalecimiento regulatorio en materia ambiental, Grupo Nutrisa ha implementado un enfoque de gestión proactiva estructurado en tres pilares: Participación Sectorial: La compañía mantiene una presencia activa en las principales cámaras industriales y grupos de trabajo a nivel nacional. Esta colaboración estratégica permite a Grupo Nutrisa participar en la discusión de agendas regulatorias y obtener actualizaciones anticipadas sobre tendencias legislativas en economía circular, gestión hídrica y residuos. Estructura Organizacional Especializada: Se cuenta con un equipo institucional dedicado exclusivamente a los Asuntos Regulatorios, el cual actúa como un órgano central de análisis y enlace normativo. Responsabilidad Descentralizada (Monitoreo Transversal): Cada equipo operativo y de negocio tiene la responsabilidad de dar seguimiento continuo a las regulaciones específicas de su ámbito de competencia. Este esquema descentralizado asegura una vigilancia integral y una capacidad de respuesta ágil en toda la cadena de valor, garantizando el cabal cumplimiento técnico y legal, y previniendo sanciones o controversias con las autoridades competentes. 6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Fortalecimiento de mecanismos de diálogo y acercamiento con las comunidades cercanas a la Planta. Iniciativas y planes de prevención y fortalecimiento en el ámbito social. Se realizaron estudios del nivel de disponibilidad de agua en la cuenca donde se tiene la planta productiva. 7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa ha invertido en tecnología de generación de energía limpia como paneles solares, los cuales reducen el uso controlado de aires acondicionados, entre otros. |
| Los esfuerzos indirectos actuales y previstos de reducción o adaptación
S2.14.a.iii.1
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Estudios de riesgo hídrico en cuencas estratégicas: se ha elaborado un análisis en la zona donde la Compañía tiene operaciones productivas, permitiendo anticipar escenarios de estrés hídrico y orientar acciones preventivas. Reducción de la intensidad de consumo y extracción de agua: la Compañía ha reforzado iniciativas enfocadas en disminuir la presión sobre el recurso en sus procesos operativos. Control en la intensidad hídrica de la planta productiva, en conjunto con Grupo Herdez, con el objetivo de mantener la consistencia con las métricas de las plantas. Estas métricas están integradas al Marco del Bono Ligado a la Sostenibilidad a cargo de Grupo Herdez (Sustainability-Linked Bond Framework) asociado a las emisiones HERDEZ 22L y HERDEZ 22-2L. 2.Inundaciones (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897. 3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa mantiene un seguro contra fenómenos hidrometeorológicos, para el que se revisa periódicamente su cobertura. Al 31 de diciembre de 2025, el monto anual correspondiente a gastos de este seguro es de $1,167,897. 4.Calor extremo (riesgo físico) Esfuerzos de adaptación o mitigación Instalación de paneles solares para las oficinas de Grupo Nutrisa, con el objetivo de reducir el consumo de energía por el uso intensivo de aires acondicionados y otros sistemas energéticos. Esto podría conllevar un incremento de costos por mantenimientos anuales de estos sistemas fotovoltaicos 5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Monitoreo Regulatorio Proactivo y Cumplimiento Normativo Integral Con el objetivo de anticipar y mitigar los impactos financieros y operativos derivados del fortalecimiento regulatorio en materia ambiental, Grupo Nutrisa ha implementado un enfoque de gestión proactiva estructurado en tres pilares: Participación Sectorial: La compañía mantiene una presencia activa en las principales cámaras industriales y grupos de trabajo a nivel nacional. Esta colaboración estratégica permite a Grupo Nutrisa participar en la discusión de agendas regulatorias y obtener actualizaciones anticipadas sobre tendencias legislativas en economía circular, gestión hídrica y residuos. Estructura Organizacional Especializada: Se cuenta con un equipo institucional dedicado exclusivamente a los Asuntos Regulatorios, el cual actúa como un órgano central de análisis y enlace normativo. Responsabilidad Descentralizada (Monitoreo Transversal): Cada equipo operativo y de negocio tiene la responsabilidad de dar seguimiento continuo a las regulaciones específicas de su ámbito de competencia. Este esquema descentralizado asegura una vigilancia integral y una capacidad de respuesta ágil en toda la cadena de valor, garantizando el cabal cumplimiento técnico y legal, y previniendo sanciones o controversias con las autoridades competentes. 6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Esfuerzos de adaptación o mitigación Fortalecimiento de mecanismos de diálogo y acercamiento con las comunidades cercanas a la Planta. Iniciativas y planes de prevención y fortalecimiento en el ámbito social. Se realizaron estudios del nivel de disponibilidad de agua en la cuenca donde se tiene la planta productiva. 7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Esfuerzos de adaptación o mitigación Grupo Nutrisa ha invertido en tecnología de generación de energía limpia como paneles solares, los cuales reducen el uso controlado de aires acondicionados, entre otros. |
| ¿Cómo prevé la Emisora alcanzar cualquier objetivo relacionado con la sostenibilidad y el clima, incluido cualquier objetivo de emisiones de gases de efecto invernadero, descrito de conformidad con los desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos relacionados con el clima", del presente informe?
S2.14.a.v.1
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A la fecha del presente informe de sostenibilidad, Grupo Nutrisa no cuenta con objetivos climáticos formalmente definidos ni con métricas asociadas para la medición del desempeño de dichos riesgos y oportunidades climáticos identificados al ser primer año de reporte de la NIIF S1 y S2, así como también de la separación corporativa de Grupo Nutrisa de Grupo Herdez, S.A.B. de C.V. Esta situación es consistente con la etapa inicial de implementación y consolidación de su marco de gestión independiente en materia de sostenibilidad y riesgos climáticos y el desarrollo inicial de sus procesos internos. No obstante lo anterior, Grupo Nutrisa ha iniciado esfuerzos para desarrollar e implementar una estrategia integral, la cual incluirá, entre otros elementos: El establecimiento de objetivos climáticos específicos, medibles y temporalmente definidos, que permitan evaluar el desempeño de la Compañía frente a dichos riesgos y oportunidades y la definición e implementación de métricas cuantitativas y cualitativas, incluyendo indicadores clave de desempeño (KPIs), que permitan el monitoreo sistemático del avance y grado de cumplimiento de los objetivos establecidos.
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| Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo
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| Efectos financieros actuales
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa?
S1.35.a.1
S2.16.a.2
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa?
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S2.16.a.2
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EEl modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| ¿Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa?
S1.35.a.1
S2.16.a.2
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El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Efectos financieros previstos
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| Efectos financieros previstos
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| Efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades |
| ¿Cómo se espera que cambie su situación financiera a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.c.1
S2.16.c.1
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| Corto plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Mediano plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Largo plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| ¿Cómo se espera que cambie su rendimiento financiero a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.d.1
S2.16.d.1
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| Corto plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Mediano plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Largo plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| ¿Cómo se espera que cambien sus flujos de efectivo a corto, medio y largo plazo, dada su estrategia para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima?
S1.35.d.1
S2.16.d.1
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| Corto plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Mediano plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
|---|
En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Largo plazo |
El modelo de negocio de Grupo Nutrisa depende de procesos operativos y de abastecimiento que podrían verse influidos por variaciones climáticas (p. ej., disponibilidad y costo de insumos, continuidad operativa, condiciones de transporte y energía, comportamiento de la demanda, entre otros). La revisión y análisis de los impactos actuales y previstos en el modelo de negocio y de manera indirecta, a través de su cadena de valor, se muestran en la presente sección. 1.Estrés hídrico (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Probable incremento en los costos relacionados con el acceso, adquisición y tratamiento del agua necesaria para producción de alimentos y mantenimiento de instalaciones. Costos de acceso a fuentes alternativas de agua, inversiones en infraestructura resiliente y posible necesidad de adaptar procesos productivos para disminuir el consumo del recurso. Impacto en la operación continua de la cadena de suministro y producción, que pueda generar una potencial falta de abastecimiento de los productos maquilados y vendidos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Interrupciones parciales o totales en las operaciones, afectando directamente la capacidad de producción y la satisfacción de la demanda. A nivel cadena de valor, posibles efectos en la producción de insumos, como el mantenimiento y alimentación del ganado, lo que podría elevar los costos de la leche y otros productos derivados. Se generarían presiones en los costos de producción y en la estabilidad del suministro, aumentando el riesgo de variabilidad en precios y rentabilidad en el mediano y largo plazo.
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2.Inundaciones (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Posible aumento en primas de seguros y gastos de mitigación. Probable incremento en el costo de capital ante percepciones de mayor riesgo por parte de inversionistas y agencias calificadoras. Impacto en el rendimiento financiero de las operaciones, afectando márgenes financieros. Los daños a la infraestructura física generan erogaciones directas en cuanto al reemplazo o reparación de los activos.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Daños directos a la infraestructura, como almacenes y cámaras de refrigeración, maquinaria, equipos y, especialmente, al inventario de productos perecederos, principalmente lácteos, lo que podría comprometer su calidad o generar pérdida total. Además, se generarían mayores costos por reparaciones y reducción de eficiencia operativa De manera indirecta, se podría presentar una interrupción en las operaciones al afectar las vías de acceso utilizadas para el transporte de productos y rutas de distribución, generando: Retrasos logísticos, deterioro de inventario de productos perecederos y dificultades para el abasto de insumos. Limitar el acceso del personal a las instalaciones, lo que reduciría la productividad y la capacidad operativa.
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3.Movimiento del suelo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se prevén impactos en el corto plazo. Posibles daños directos por presencia de grietas en cimientos, deformaciones en pisos y paredes, fallas en pavimentos industriales y afectaciones a estructuras críticas dentro de Planta Chalco, comprometiendo la seguridad y la continuidad operativa. Probables cierres temporales o costos por reparaciones debido a deformaciones en instalaciones hidráulicas, sanitarias o sistemas eléctricos. Probable reducción de ingresos por suspensión de actividades.
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4.Calor extremo (riesgo físico) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Impacto directo en los activos y pasivos, especialmente en pérdida de inventario vulnerable a interrupciones de la cadena de frío o fluctuaciones del suministro eléctrico durante los traslados. Puede generar un incremento en los costos energéticos y gastos adicionales en climatización, mantenimiento y refrigeración (generando igualmente un incremento en las emisiones GEI), lo cual impactaría directamente en los costos operativos fijos. Necesidad de inversión en propiedad, planta y equipo para la conservación de líneas de congelados con equipos de mayor eficiencia energética. Variabilidad en flujos, por necesidad de adaptación e inversión en infraestructura.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | El aumento en la demanda de energía para climatización reduce la eficiencia de las redes eléctricas y la cadena de frío, elevando el riesgo de cortes o fluctuaciones que incrementen pérdidas por operaciones interrumpidas. Posible afectación en el desempeño del personal por estrés térmico.
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5.Fortalecimiento regulatorio e implementación de nuevas legislaciones ambientales (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Incremento en costos de producción, mayores erogaciones y disminución de márgenes y rentabilidad, por reformulación de productos o sustitución de ingredientes para alineación con requisitos regulatorios.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible intensificación de requisitos legales, vinculados tanto a la gestión de emisiones de GEI, uso del recurso hídrico y/o gestión de residuos, que puede generar ajustes operativos para reducción de impacto ambiental y un incremento en los costos asociados al suministro de agua y a los insumos desechables empleados en la venta de productos. La evolución del marco regulatorio en temas como economía circular, residuos plásticos y responsabilidad extendida del productor puede exigir rediseño de empaques, mayor trazabilidad, nuevos reportes obligatorios y mayor cumplimiento técnico, incrementando la presión sobre proveedores y elevando los costos de producción y operación en toda la cadena de valor. De manera indirecta, puede existir un posible incremento en los costos asociados a certificación y cumplimiento (mayor rigurosidad en los procesos), así como posibles interrupciones en el suministro.
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6.Restricciones por menor disponibilidad de agua (riesgo de transición) Horizontes: Mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | No se identificó impacto material. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) |
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En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Posible limitación en producción y distribución de productos, afectando la cuota de mercado. Posible incremento de costos, especialmente en regiones con estrés hídrico, lo que puede derivar en interrupciones operativas, afectar ingresos futuros y poner en riesgo inversiones. Necesidad de planificación de abasto más estricta, con necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento interno, incrementando inversiones y costos de capital. De manera indirecta, puede elevar los costos de los proveedores y retrasar la preparación de productos, como las bebidas. Puede generar una distribución desigual del recurso, elevando el riesgo reputacional y propiciando conflictos con las comunidades aledañas. Posibles interrupciones operativas, mayores exigencias sociales y regulatorias, o restricciones al acceso al agua, afectando la continuidad y capacidad de expansión.
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7.Inversión en tecnologías limpias (oportunidad) Horizontes: Corto, mediano y largo plazo Impactos actuales (al 31 de diciembre de 2025) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | No se identificó impacto material. | En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | Continuidad en el uso de energías limpias, como energía solar y eólica. Estas acciones se encuentran implementadas en marcas clave del grupo, fortaleciendo la eficiencia energética y consolidando un esfuerzo que se mantendrá en el corto y mediano plazo. |
Impactos previstos (en los horizontes temporales aplicables) | En situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo | Puede incrementar la rentabilidad sobre los activos. Reducción de costos operativos a mediano y largo plazo a raíz de los beneficios económicos derivados de la eficiencia y ahorro energético La transición hacia tecnologías limpias demanda inversiones sustanciales en equipos, infraestructura y capacitación.
| En el modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones | |
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| Explicación de por qué no se proporcionó información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de un riesgo u oportunidad identificado
S1.40.a.1
S2.21.a.1
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Consideraciones metodológicas y limitaciones En línea con el principio de proporcionalidad establecido por las NIIF de Sostenibilidad NIIF S1 e NIIF S2, Grupo Nutrisa ha desarrollado este análisis considerando la naturaleza, tamaño, complejidad y disponibilidad de información de sus operaciones y cadena de valor. En este contexto, se empleó la mejor información razonable y sustentable disponible al momento de la evaluación para identificar y valorar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Es importante señalar que existe un grado inherente de incertidumbre respecto a la ocurrencia y materialización de los fenómenos climáticos que podrían afectar las operaciones de Grupo Nutrisa, así como en relación con la frecuencia, intensidad y temporalidad de los riesgos físicos y de transición identificados. Estas incertidumbres derivan de la variabilidad de los escenarios y proyecciones climáticas, así como de posibles cambios en los patrones meteorológicos y en la evolución de las condiciones ambientales, regulatorias, tecnológicas y de mercado asociadas al cambio climático. Asimismo, la capacidad de estimar con precisión los impactos potenciales sobre los resultados operativos, la situación financiera y las perspectivas de Grupo Nutrisa se encuentra sujeta a limitaciones metodológicas y a la disponibilidad de información de terceros, incluyendo proveedores, distribuidores y otros actores de la cadena de valor. En consecuencia, los resultados de este análisis deben interpretarse como una evaluación razonable basada en la información disponible a la fecha y no como una predicción definitiva de los impactos futuros relacionados con el clima.
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| Resiliencia
|
| Evaluación cualitativa y, en su caso, cuantitativa de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio en relación con sus riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, incluyendo información sobre cómo se llevó a cabo la evaluación y su horizonte temporal
S1.41.1
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La resiliencia climática de Grupo Nutrias se fundamenta en la identificación de puntos críticos de atención a partir del análisis de los impactos derivados de los riesgos relacionados con el cambio climático. Con base en estos hallazgos, se diseñan e implementan iniciativas y planes de acción orientados a prevenir, mitigar y gestionar de manera efectiva los potenciales efectos adversos, fortaleciendo así la capacidad de la Compañía para adaptarse y mantener la continuidad de sus operaciones. |
| Resiliencia climática
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| Evaluación de su resiliencia climática en la fecha de presentación incluidos los efectos identificados en el análisis del escenario relacionado con la sostenibilidad y el clima
S2.22.a.1
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Análisis de escenarios relacionados con el clima
El análisis de escenarios se acotó a factores cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semicuantitativas en ejercicios posteriores. Para el caso de los riesgos físicos, el análisis fue realizado con base en las proyecciones de incremento de temperatura y cambio climático, propuestas y desarrolladas por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés). Por su parte, los riesgos de transición se basaron en los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), que reflejan los impactos que podrían tener los riesgos climáticos físicos sobre la economía y el sector financiero a largo plazo. Estos escenarios se basan en las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en el sexto informe de evaluación (AR6) y la Fase 6 del Proyecto de Intercomparación de Modelos Acoplados a la Ciencia Climática (CMIP6, por sus siglas en inglés), que introducen variables sociales, políticas y económicas que incidirán en la capacidad de respuesta global al cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones. Los horizontes temporales usados en el análisis de escenarios son los correspondientes a los indicados en la Nota 6 Estrategia. El análisis se llevó a cabo como parte de la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para el año finalizado el 31 de diciembre de 2025, para las actividades descritas en la Nota 2, Modelo de Negocio y Cadena de Valor. Los resultados se revisarán periódicamente para determinar si las proyecciones de IPCC y NGFS presentan cambios significativos, o en su caso, si existen cambios en factores internos relevantes de la empresa y su contexto que impliquen mayor incertidumbre sobre los resultados anteriores, y por ende, se requiera una actualización del ejercicio. Las medidas de mitigación y adaptación de Grupo Nutrisa se ajustarán, si es necesario, como respuesta a escenarios climáticos severos en el largo plazo, de acuerdo con el inciso C del presente apartado. Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Grupo Nutrisa Tendencias macroeconómicas Variables a nivel nacional o regional
El IPCC realiza sus proyecciones bajo cuatro Vías de Concentración Representativas (RCP), que plantean cómo el incremento de temperatura, o puntualmente el forzamiento radiativo (medido en Watt por metro cuadrado, o W/m2), puede desencadenar distintas alteraciones sobre los patrones climáticos. De esta manera, los RCP modelan las emisiones de carbono, los patrones de uso de la tierra y las emisiones de otros contaminantes que puedan desencadenar estos efectos sobre el clima. |
| Áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática
S2.22.a.1
|
Áreas significativas de incertidumbre
Existe una serie de incertidumbres y juicios que deben hacerse al modelar diferentes escenarios y sus impactos relacionados con el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de su resiliencia climática son las siguientes: Los escenarios son representaciones de posibles eventos futuros, desarrollados mediante la extrapolación de tendencias actuales y la variación de parámetros clave. Sin embargo, diferentes modelos climáticos pueden proporcionar proyecciones distintas incluso bajo el mismo escenario de emisiones. A pesar de que organismos como el IPCC asignan afirmaciones de probabilidad (calibradas) a rangos de temperatura global bajo cada escenario climático (como los RCPs), existen incertidumbres asociadas a cómo el cambio climático, incluyendo los efectos derivados de incrementos o decrementos de emisiones de GEI, afectarán la frecuencia e intensidad de los efectos climáticos incluidos en este reporte.
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| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo
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| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo |
| La capacidad de la entidad para ajustar o adaptar su estrategia y modelo de negocio al cambio climático a corto, medio y largo plazo
S2.22.a.1
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| Corto plazo |
Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio
La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Nutrisa, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos se basan en los resultados obtenidos del análisis de riesgos climáticos de todos los escenarios evaluados, teniendo especial consideración de los eventos climáticos donde se proyecta que pueden tener un impacto más significativo en la empresa. Lo anterior, con el fin de generar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Nutrisa es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio de la siguiente manera: Aspecto | Descripción |
|---|
Redistribución, readaptación y mejora de activos | En el mediano plazo, Grupo Nutrisa no anticipa la necesidad de una redistribución, reutilización ni mejora significativa de sus activos. Como parte de sus iniciativas de innovación para optimizar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones, se está realizando un diagnóstico para identificar las propiedades que estén expuestas a un nivel de riesgo físico del cambio climático e identificando posibles acciones de mitigación derivado de los resultados del diagnóstico. | Disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros existentes | Grupo Nutrisa considerará la disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros que pudieran ser requeridos para financiar iniciativas enfocadas en la adaptación y mitigación del cambio climático, incluyendo inversiones en investigación y desarrollo. | Inversión en mitigación, adaptación y oportunidades relacionadas con el clima | Dentro de la operación de Grupo Nutrisa se realizan actividades que pudieran mitigar los riesgos o aprovechar las oportunidades del clima materiales identificadas. Además, Grupo Nutrisa está trabajando en desarrollar planes de acción para mitigar y fortalecer su capacidad de resiliencia ante los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
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| Mediano plazo |
Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio
La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Nutrisa, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos se basan en los resultados obtenidos del análisis de riesgos climáticos de todos los escenarios evaluados, teniendo especial consideración de los eventos climáticos donde se proyecta que pueden tener un impacto más significativo en la empresa. Lo anterior, con el fin de generar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Nutrisa es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio de la siguiente manera: Aspecto | Descripción |
|---|
Redistribución, readaptación y mejora de activos | En el mediano plazo, Grupo Nutrisa no anticipa la necesidad de una redistribución, reutilización ni mejora significativa de sus activos. Como parte de sus iniciativas de innovación para optimizar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones, se está realizando un diagnóstico para identificar las propiedades que estén expuestas a un nivel de riesgo físico del cambio climático e identificando posibles acciones de mitigación derivado de los resultados del diagnóstico. | Disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros existentes | Grupo Nutrisa considerará la disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros que pudieran ser requeridos para financiar iniciativas enfocadas en la adaptación y mitigación del cambio climático, incluyendo inversiones en investigación y desarrollo. | Inversión en mitigación, adaptación y oportunidades relacionadas con el clima | Dentro de la operación de Grupo Nutrisa se realizan actividades que pudieran mitigar los riesgos o aprovechar las oportunidades del clima materiales identificadas. Además, Grupo Nutrisa está trabajando en desarrollar planes de acción para mitigar y fortalecer su capacidad de resiliencia ante los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
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| Largo plazo |
Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio
La estrategia y el modelo de negocio de Grupo Nutrisa, junto con sus planes y acciones para mitigar riesgos se basan en los resultados obtenidos del análisis de riesgos climáticos de todos los escenarios evaluados, teniendo especial consideración de los eventos climáticos donde se proyecta que pueden tener un impacto más significativo en la empresa. Lo anterior, con el fin de generar un plan de acción más robusto. Estas medidas de mitigación abarcan las remodelaciones y/o adaptaciones de la infraestructura y la redistribución de recursos para respaldar estas iniciativas. El objetivo de Grupo Nutrisa es continuar siendo resiliente frente al cambio climático, por lo que evalúa su capacidad para modificar y adaptar su estrategia y modelo de negocio de la siguiente manera: Aspecto | Descripción |
|---|
Redistribución, readaptación y mejora de activos | En el mediano plazo, Grupo Nutrisa no anticipa la necesidad de una redistribución, reutilización ni mejora significativa de sus activos. Como parte de sus iniciativas de innovación para optimizar la eficiencia y sostenibilidad de sus operaciones, se está realizando un diagnóstico para identificar las propiedades que estén expuestas a un nivel de riesgo físico del cambio climático e identificando posibles acciones de mitigación derivado de los resultados del diagnóstico. | Disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros existentes | Grupo Nutrisa considerará la disponibilidad y flexibilidad de los recursos financieros que pudieran ser requeridos para financiar iniciativas enfocadas en la adaptación y mitigación del cambio climático, incluyendo inversiones en investigación y desarrollo. | Inversión en mitigación, adaptación y oportunidades relacionadas con el clima | Dentro de la operación de Grupo Nutrisa se realizan actividades que pudieran mitigar los riesgos o aprovechar las oportunidades del clima materiales identificadas. Además, Grupo Nutrisa está trabajando en desarrollar planes de acción para mitigar y fortalecer su capacidad de resiliencia ante los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
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| Análisis de escenarios
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| Información sobre cómo y cuándo se llevó a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.1
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El análisis de escenarios se acotó a factores cualitativos, con intención de avanzar hacia aproximaciones semicuantitativas en ejercicios posteriores. Para el caso de los riesgos físicos, el análisis fue realizado con base en las proyecciones de incremento de temperatura y cambio climático, propuestas y desarrolladas por el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés). Por su parte, los riesgos de transición se basaron en los escenarios planteados por la Network for Greening the Financial System (NGFS), que reflejan los impactos que podrían tener los riesgos climáticos físicos sobre la economía y el sector financiero a largo plazo. Estos escenarios se basan en las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP), desarrolladas por el IPCC en el sexto informe de evaluación (AR6) y la Fase 6 del Proyecto de Intercomparación de Modelos Acoplados a la Ciencia Climática (CMIP6, por sus siglas en inglés), que introducen variables sociales, políticas y económicas que incidirán en la capacidad de respuesta global al cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones. Los horizontes temporales usados en el análisis de escenarios son los correspondientes a los indicados en la Nota 6 Estrategia.
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| Información sobre qué escenarios relacionados con el clima utilizó la entidad para el análisis y las fuentes de esos escenarios
S2.22.b.i.1.1
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A continuación, se resumen los cuatro RCP considerados en el análisis: Escenarios | Descripción del nivel de RCP |
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Escenario 1: Escenario de cambio climático ALTAS EMISIONES (RCP 8.5) | Continuación del incremento de las emisiones al ritmo actual. Se espera que este escenario resulte en un calentamiento de más de 4 °C para 2100. | Escenario 2: Escenario de cambio climático ESTABILIZADO (RCP 6.0) | Las emisiones continúan aumentando, teniendo una estabilización a partir de 2100. Con una radiación promedio de 6.0 W/m2 el calentamiento global podría superar los 3°C. | Escenario 3: Escenario de cambio climático MODERADO (RCP 4.5) | Fuertes acciones de mitigación para reducir las emisiones a la mitad de los niveles actuales para 2080. Con una radiación promedio de 4.5 W/m2, la temperatura aumenta entre 2 y 3°C hacia finales de siglo. | Escenario 4: Escenario de cambio climático OPTIMISTA (RCP 2.6) | Se logra reducir las emisiones para 2050. Con una radiación promedio de 2.6 W/m2, la temperatura global se estabiliza por debajo de los 2 °C hacia 2100. |
A continuación, se describen los escenarios seleccionados: Escenarios | Descripción |
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Highway to Paris (corto plazo) | A corto plazo se observa una transición de tecnología clara y coordinada. Existen incrementos graduales del impuesto al carbono, que se reinvierten en subsidios y tecnologías verdes. Mientras que los precios de la energía a corto plazo aumentan, el crecimiento económico a largo plazo compensa estos impactos. Los consumidores e inversionistas favorecen cada vez más a los sectores verdes, mientras que los sectores altamente contaminantes se enfrentan a crecientes riesgos crediticios y costos de capital. | Sudden wake up call (corto plazo) | Los gobiernos posponen la acción hasta 2027, cuando se presenta un cambio repentino en las preferencias políticas, incrementos abruptos del precio al carbono, pero sin reinvertir los ingresos provenientes de estos impuestos en tecnologías verdes. Las preferencias de los consumidores e inversionistas se desplazan abruptamente hacia los sectores verdes. La transición ocurre muy repentinamente para que los mercados se adapten, lo que lleva a un "Momento Minsky Climático", una ola de inestabilidad financiera a medida que los valores de los activos se ajustan abruptamente. Las emisiones se reducen a partir de 2030, pero a un mayor costo económico. | Current Policies (largo plazo) | Bajo este escenario, sólo las políticas ya implementadas en la actualidad serán preservadas, pero sin ningún fortalecimiento de las mismas. Esto implica un incremento del impacto de los riesgos físicos. Existe una reducción de la dependencia de combustibles fósiles, pero aun así existe un crecimiento significativo en el costo de este recurso. | Net Zero 2050 (largo plazo) | La limitación del calentamiento global a 1.5 °C, para alcanzar cero emisiones netas globales a 2050, se realiza a través de estrictas políticas climáticas e innovación. En este escenario se considera que sí se alcancen las emisiones netas o se llegue muy cerca del objetivo. Algunas jurisdicciones como EE. UU., la UE, el Reino Unido, Canadá, Australia y Japón alcanzan el cero neto para todos los GEI. En este escenario se presenta un incremento más notorio en los precios al carbono. |
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| Incluyó un rango diverso de escenarios relacionados con el clima
S2.22.b.i.2.1
|
| Sí |
| Tipo de riesgos de los escenarios
S2.22.b.i.3.1
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- Riesgo físico
- Riesgo de transición
|
| La entidad utilizó, entre sus escenarios, un escenario relacionado con el clima alineado con el último acuerdo internacional sobre el cambio climático
S2.22.b.i.4.1
|
| Sí |
| Información sobre por qué la entidad decidió que los escenarios relacionados con el clima elegidos son relevantes para evaluar su resiliencia a los cambios, evoluciones o incertidumbres relacionados con el clima
S2.22.b.i.2.1
|
La resiliencia climática de Grupo Nutrias se fundamenta en la identificación de puntos críticos de atención a partir del análisis de los impactos derivados de los riesgos relacionados con el cambio climático. Con base en estos hallazgos, se diseñan e implementan iniciativas y planes de acción orientados a prevenir, mitigar y gestionar de manera efectiva los potenciales efectos adversos, fortaleciendo así la capacidad de la Compañía para adaptarse y mantener la continuidad de sus operaciones.
|
| Horizontes de tiempo utilizados por la entidad en el análisis
S2.22.b.i.2.1
|
- Largo plazo
- Mediano plazo
- Corto plazo
|
| Información sobre el alcance de las operaciones que la entidad ha utilizado en el análisis
S2.22.b.i.2.1
|
Toda la operación de Grupo Nutrisa. |
| Supuestos clave que la Emisora realizó en el análisis
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| Políticas e históricos con el clima en las jurisdicciones en las que opera la entidad
S2.22.b.i.2.1
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Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Grupo Nutrisa: Sí se consideró. Tendencias macroeconómicas: Sí se consideró. Variables a nivel nacional o regional: Sí se consideró.
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| Tendencias macroeconómicas
S2.22.b.i.2.1
|
Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Grupo Nutrisa: Sí se consideró. Tendencias macroeconómicas: Sí se consideró. Variables a nivel nacional o regional: Sí se consideró.
|
| Variables a nivel nacional o regional
S2.22.b.i.2.1
|
Los supuestos claves que se utilizaron para el análisis de escenarios fueron: Políticas relacionadas con el clima en las regiones en las que opera Grupo Nutrisa: Sí se consideró. Tendencias macroeconómicas: Sí se consideró. Variables a nivel nacional o regional: Sí se consideró.
|
| Periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
|
| Fecha de inicio del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.iii.1
|
| 2025-01-01 |
| Fecha de fin del periodo sobre el que se informa en el que se ha llevado a cabo el análisis del escenario
S2.22.b.iii.2
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| 2025-12-31 |
| Gestión del riesgo
|
| Procesos y políticas relacionadas que la Emisora utiliza para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.1
S2.25.a.1
|
El Consejo de Administración es responsable de establecer y supervisar la estructura de gestión de riesgo del Grupo. Dicho consejo recibe la información del Comité de Auditoría, encargado de llevar a cabo los procedimientos de riesgos, y es responsable por el desarrollo, monitoreo y gestión de las políticas de gestión de riesgos, así como también los riesgos corporativos identificados y los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Este comité informa regularmente al Consejo de Administración acerca de sus actividades. Las políticas de gestión de riesgo buscan identificar y analizar los riesgos potenciales, fijar límites y controles de riesgo adecuados, monitorear y supervisar. Se revisan regularmente las políticas y los sistemas de gestión de riesgo a fin de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en las actividades. Grupo Nutrisa, a través de sus normas y procedimientos de gestión, pretende desarrollar un ambiente de control disciplinado y constructivo en el que todos los empleados entiendan sus roles y obligaciones. El Comité de Auditoría del Grupo supervisa la manera en que la Administración monitorea el cumplimiento de las políticas y los procedimientos y revisa si el marco de gestión de riesgo es apropiado respecto de los riesgos enfrentados por el Grupo. Este comité es asistido por Auditoría Interna en su rol de supervisión. Auditoría Interna realiza revisiones regulares y ad hoc de los controles y procedimientos de gestión de riesgo, cuyos resultados son reportados al Comité de Auditoría. Actualmente, Grupo Nutrisa está incorporando en su proceso de gestión, la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, con el objetivo de determinar los controles y monitoreo adecuado para la mitigación y aprovechamiento de los mismos, que contemple una etapa preventiva que incluya acciones de coordinación a nivel privado y con las autoridades. La periodicidad de las reuniones interdisciplinarias es semanal, a través de juntas operativas para evaluar el negocio y revisar riesgos; mensual, cuando se abordan temas estratégicos; y trimestral, para analizar proyecciones, en caso de ser necesario. Los resultados de esta evaluación serán fundamentales para generar un plan de mitigación e impacto que contemple una etapa preventiva robusta. Esta etapa podría incluir acciones como la diversificación de proveedores para reducir la dependencia de regiones vulnerables, la inversión en infraestructura más resiliente, la implementación de sistemas de alerta temprana para eventos climáticos y la optimización del uso de recursos hídricos y energéticos en las instalaciones del Grupo. Se reconoce la importancia de la coordinación a nivel privado y con las autoridades para abordar estos desafíos de manera integral y efectiva, buscando participar en iniciativas conjuntas y compartir mejores prácticas.
|
| Indicar los insumos (datos de entrada) y métricas que utiliza la Emisora
S1.44.a.i.2
S2.25.a.i.2
|
El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos, y considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con el clima. Grupo Nutrisa sigue un enfoque estructurado para identificar y evaluar estos riesgos, utilizando diversos insumos y parámetros, como datos climáticos históricos y modelos predictivos. Los riesgos potenciales relacionados con el clima se identifican mediante la metodología descrita en el subtema A, de la Nota 6.3, Resiliencia climática, considerando el análisis de materialidad, el cual se detalla en la Nota 4, Materialidad.
|
| Indicar si la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.ii.2
|
| Sí |
| Cómo la Emisora utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.ii.1
S2.25.a.ii.1
|
Grupo Nutrisa ha considerado los escenarios que se describen en la Nota 6.3 Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo del cambio climático sobre el sector específico al que pertenece la empresa. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos y oportunidades.
|
| Indicar cómo evalúa la Emisora la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos
S1.44.a.iii.2
S2.25.a.iii.2
|
Grupo Nutrisa revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, considerando tanto la probabilidad de ocurrencia como su impacto financiero, como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades ASG. En caso de que se presente un cambio significativo en las circunstancias durante el periodo de reporte, por ejemplo, la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima, la adquisición o venta de un negocio de Grupo Nutrisa, o cambios en la probabilidad de riesgos con el potencial de interrumpir la continuidad de las operaciones principales de Grupo Nutrisa, el ejercicio de evaluación será actualizado.
|
| Indicar si la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo
S1.44.a.iv.2
|
| Sí |
| Cómo la Emisora da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima en relación con otros tipos de riesgo
S1.44.a.iv.1
S2.25.a.iv.1
|
Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, Grupo Nutrisa sigue un proceso para priorizarlos y supervisarlos a través del Consejo de Administración y los órganos de gobierno corporativo, quienes los gestionan para su atención continua. Grupo Nutrisa cuenta con la Dirección de Finanzas y Gestión de Negocios, como apoyo del Consejo de Administración, el cual se describe en la Nota 5, Gobernanza, que se encarga de gestionar los riesgos y oportunidades generales de Grupo Nutrisa. Los riesgos relacionados con el clima están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisado por la Dirección de Finanzas y Gestión de Negocios. La priorización de los riesgos generales para Grupo Nutrisa es realizada por el Director de Finanzas y Gestión de Negocios. Los riesgos relacionados con el clima identificados en la evaluación de materialidad se combinan con los derivados de otras evaluaciones de riesgos en Grupo Nutrisa. Los riesgos identificados como prioritarios serán aprobados por el Consejo de Administración. Las oportunidades se priorizan en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos comerciales estratégicos; se evalúan en función de su relevancia para las operaciones comerciales principales de Grupo Nutrisa, el interés de las partes interesadas y el potencial para impulsar la creación de valor.
|
| Indicar cómo supervisa la Emisora los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima
S1.44.a.v.1
S2.25.a.v.1
|
Los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada área (ver Nota 8, Métricas y objetivos). Estas métricas y objetivos serán revisados de manera anual. |
| ¿La Emisora ha cambiado los procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos que utiliza en comparación con el periodo de información anterior?
S1.44.a.vi.2
S2.25.a.vi.2
|
| No |
| Procesos utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, incluida la información sobre si la Emisora utiliza, y de qué manera, el análisis de escenarios relacionados con el clima para fundamentar su identificación de oportunidades relacionadas con el clima
S1.44.b.1
S2.25.b.1
|
El proceso de gestión de riesgos relacionados con el clima se compone de los siguientes pasos: 1.Datos de entrada y métricas El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores cualitativos y cuantitativos, y considera la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales relacionados con el clima. Grupo Nutrisa sigue un enfoque estructurado para identificar y evaluar estos riesgos, utilizando diversos insumos y parámetros, como datos climáticos históricos y modelos predictivos. Los riesgos potenciales relacionados con el clima se identifican mediante la metodología descrita en el subtema A, de la Nota 6.3, Resiliencia climática, considerando el análisis de materialidad, el cual se detalla en la Nota 4, Materialidad. 2.Análisis de escenarios relacionados con el clima Grupo Nutrisa ha considerado los escenarios que se describen en la Nota 6.3 Resiliencia climática para comprender los posibles impactos a corto, mediano y largo plazo del cambio climático sobre el sector específico al que pertenece la empresa. A través de la implementación y el uso de análisis de escenarios, un conjunto coherente de supuestos informa el proceso de evaluación y gestión de riesgos y oportunidades. 3.Evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Grupo Nutrisa revisa anualmente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, considerando tanto la probabilidad de ocurrencia como su impacto financiero, como parte del procedimiento de Gestión de Riesgos y Oportunidades ASG. En caso de que se presente un cambio significativo en las circunstancias durante el periodo de reporte, por ejemplo, la introducción de una nueva regulación relacionada con el clima, la adquisición o venta de un negocio de Grupo Nutrisa, o cambios en la probabilidad de riesgos con el potencial de interrumpir la continuidad de las operaciones principales de Grupo Nutrisa, el ejercicio de evaluación será actualizado. Matriz de evaluación del riesgo y oportunidades Escala | Criterio cualitativo | Bajo | El riesgo no afecta el cumplimiento de objetivos estratégicos de Grupo Nutrisa y/o no tiene impacto directo dentro del modelo de negocio de la Compañía. | Medio | El riesgo puede generar retrasos importantes en las actividades o cumplimiento de objetivos estratégicos, pero que no comprometen la operación de la Compañía. En caso de materializarse, el riesgo requeriría de recursos económicos, ya sea para cubrir potenciales multas, planes de remediación y/o planes de conservación de la imagen de la Compañía. | Alto | Estos riesgos pueden generar impactos directos y retrasos significativos en las operaciones de Grupo Nutrisa, excesos de gastos fuera de presupuesto, falta de liquidez y afectaciones en la imagen de la Compañía. |
Escala de probabilidad Escala | Criterio cualitativo | Bajo | De acuerdo con las variables de cambio de reacción política y ajustes tecnológicos planteados por la NGFS y adecuados al contexto de México, la probabilidad de ocurrencia del riesgo es baja. | Medio | De acuerdo con las variables de cambio de reacción política y ajustes tecnológicos planteados por la NGFS y adecuados al contexto de México, la probabilidad de ocurrencia del riesgo es media. Bajo el escenario evaluado, existe una posibilidad de que el riesgo se materialice. | Alto | De acuerdo con las variables de cambio de reacción política y ajustes tecnológicos planteados por la NGFS y adecuados al contexto de México, la probabilidad de ocurrencia del riesgo es muy alta. Además, puede que el riesgo ya se haya materializado en la organización. |
4.Priorización de riesgos y oportunidades Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, Grupo Nutrisa sigue un proceso para priorizarlos y supervisarlos a través del Consejo de Administración y los órganos de gobierno corporativo, quienes los gestionan para su atención continua. Grupo Nutrisa cuenta con la Dirección de Finanzas y Gestión de Negocios, como apoyo del Consejo de Administración, el cual se describe en la Nota 5, Gobernanza, que se encarga de gestionar los riesgos y oportunidades generales de Grupo Nutrisa. Los riesgos relacionados con el clima están integrados en el marco general de gestión de riesgos a lo largo de los procesos de toma de decisiones y capturados dentro de las políticas, procedimientos operativos y autoridades delegadas, supervisado por la Dirección de Finanzas y Gestión de Negocios. La priorización de los riesgos generales para Grupo Nutrisa es realizada por el Director de Finanzas y Gestión de Negocios. Los riesgos relacionados con el clima identificados en la evaluación de materialidad se combinan con los derivados de otras evaluaciones de riesgos en Grupo Nutrisa. Los riesgos identificados como prioritarios serán aprobados por el Consejo de Administración. Las oportunidades se priorizan en función de su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos comerciales estratégicos; se evalúan en función de su relevancia para las operaciones comerciales principales de Grupo Nutrisa, el interés de las partes interesadas y el potencial para impulsar la creación de valor. 5.Supervisión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima Los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima se supervisan individualmente en función de las métricas y objetivos de los que es responsable cada área (ver Nota 8, Métricas y objetivos). Estas métricas y objetivos serán revisados de manera anual.
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| Grado y forma en que los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el proceso global de gestión de riesgos de la Emisora e informan al respecto
S1.44.c.1
S2.25.c.3
|
Las políticas de gestión de riesgo buscan identificar y analizar los riesgos potenciales, fijar límites y controles de riesgo adecuados, monitorear y supervisar. Se revisan regularmente las políticas y los sistemas de gestión de riesgo a fin de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en las actividades. Grupo Nutrisa, a través de sus normas y procedimientos de gestión, pretende desarrollar un ambiente de control disciplinado y constructivo en el que todos los empleados entiendan sus roles y obligaciones. El Comité de Auditoría del Grupo supervisa la manera en que la Administración monitorea el cumplimiento de las políticas y los procedimientos y revisa si el marco de gestión de riesgo es apropiado respecto de los riesgos enfrentados por el Grupo. Este comité es asistido por Auditoría Interna en su rol de supervisión. Auditoría Interna realiza revisiones regulares y ad hoc de los controles y procedimientos de gestión de riesgo, cuyos resultados son reportados al Comité de Auditoría. Actualmente, Grupo Nutrisa está incorporando en su proceso de gestión, la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con el clima, con el objetivo de determinar los controles y monitoreo adecuado para la mitigación y aprovechamiento de los mismos, que contemple una etapa preventiva que incluya acciones de coordinación a nivel privado y con las autoridades. La periodicidad de las reuniones interdisciplinarias es semanal, a través de juntas operativas para evaluar el negocio y revisar riesgos; mensual, cuando se abordan temas estratégicos; y trimestral, para analizar proyecciones, en caso de ser necesario. Los resultados de esta evaluación serán fundamentales para generar un plan de mitigación e impacto que contemple una etapa preventiva robusta. Esta etapa podría incluir acciones como la diversificación de proveedores para reducir la dependencia de regiones vulnerables, la inversión en infraestructura más resiliente, la implementación de sistemas de alerta temprana para eventos climáticos y la optimización del uso de recursos hídricos y energéticos en las instalaciones del Grupo. Se reconoce la importancia de la coordinación a nivel privado y con las autoridades para abordar estos desafíos de manera integral y efectiva, buscando participar en iniciativas conjuntas y compartir mejores prácticas.
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| Métricas y objetivos
|
| Frecuencia de la información
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| ¿La Emisora presenta su información por un periodo mayor o menor a 12 meses?
S1.66.1
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| No |
| Periodo cubierto por la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad
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| Fecha de inicio del periodo
S1.66.a.1
|
| 2025-01-01 |
| Fecha de fin del periodo
S1.66.a.2
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| 2025-12-31 |
| Información sobre transacciones, otros eventos y condiciones que se produzcan después del final del periodo sobre el que se informa, pero antes de la fecha en la que se autorice la publicación de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y el clima
S1.68.1
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No se han producido transacciones, otros eventos y condiciones después del cierre del periodo de reporte y antes de la fecha de autorización de emisión del presente documento que deban ser revelados en el presente Informe Anual de Sostenibilidad.
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| Declaración de cumplimiento
|
| ¿La Emisora cumple con todos los requerimientos de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad explícitamente y sin reservas?
S1.72.1
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| Sí |
| Declaración de cumplimiento con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad
S1.72.1
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| El presente informe ha sido preparado de conformidad con las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad, NIIF S1 y NIIF S2, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB).
Adicionalmente, en la elaboración de este reporte, la Compañía ha considerado los temas de revelación contenidos en la Guía de Aplicación para la Industria de la NIIF S2. De acuerdo con la clasificación industrial, Grupo Nutrisa se integra en el sector de Alimentos y Bebidas, específicamente en el subsector de Minoristas y Distribuidores de Alimentos. Las métricas específicas derivadas de este análisis se detallan en la Nota 8, Métricas y Objetivos.
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| Juicios, incertidumbres y errores
|
| Juicios
|
| Juicios, incertidumbres y errores
S1.74.1
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En el proceso de preparación de este Informe de Sostenibilidad, la Administración de Grupo Nutrisa ha ejercido su juicio en diversos temas. A continuación, se presentan los juicios más significativos: | Descripción | Referencia de la nota | Proceso de la materialidad | La dirección aplicó un juicio significativo para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que son relevantes para Grupo Nutrisa, así como la información material relacionada con esos riesgos y oportunidades.
En la Nota 4, Materialidad se detalla el proceso que siguió Grupo Nutrisa para evaluar la información que podría afectar razonablemente a las perspectivas de Grupo Nutrisa e influir en la toma de decisiones de los usuarios principales. También se aplicó el criterio al considerar qué métricas incluidas en las normas por industria de la guía de IFRS S2 que son aplicables a Grupo Nutrisa.
Los juicios aplicados en torno a la identificación de información material se volverán a evaluar en cada fecha de presentación de este informe. |
Nota 4, Materialidad | Identificación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima | Análisis de exposición de los activos basados en el volumen anual de ventas y su costo de reemplazo. Con estas variables se obtuvo un cálculo de exposición totalizado, considerando los costos que implicaría reparar o restaurar un activo ante determinado evento climático, además de las ventas anuales que se verían interrumpidas en el año. | Nota 6, Estrategia | Enfoques de análisis de escenarios climáticos | Selección de escenarios AR6 del IPCC (RCPs y SSP 2) y variables establecidas por los escenarios de NGFS. | Nota 6, Estrategia | Enfoque para las emisiones de GEI | Grupo Nutrisa ha aplicado el enfoque de control operativo para determinar su límite organizacional para informar sobre las emisiones de GEI. T Durante el último trimestre del año 2025, Grupo Nutrisa realizó su inscripción a la Bolsa de Valores, se llevó a cabo un proceso de asignación de emisiones conforme al enfoque de control operativo. En este sentido, las emisiones generadas por las plantas se atribuyen a Grupo Herdez de enero a agosto, mientras que las correspondientes al periodo de septiembre a diciembre se asignan a Grupo Nutrisa. | Nota 8, Métricas y Objetivos | Métodos de cálculo de las emisiones de GEI | La Administración de Grupo Nutrisa ha aplicado su criterio para determinar los métodos de cálculo más apropiados para cada alcance en función de la disponibilidad y la calidad de datos. | Nota 8, Métricas y Objetivos |
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| Incertidumbre en la medición
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| Información sobre las incertidumbres más significativas que afectan a los importes presentados en su información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad
S1.78.1
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A continuación, se presentan las incertidumbres en la medición: | Descripción | Referencia de la nota |
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Métricas relacionadas con GEI | Grupo Nutrisa mide sus emisiones de GEI de acuerdo con el Protocolo de GEI, según lo requerido por la NIIF S2.
Las métricas reveladas relacionadas están sujetas a incertidumbre inherente que surge de la dependencia de los datos de actividad y factores de emisión obtenidos de terceros. Cuando no puedan obtenerse datos de actividad o factores de emisión de manera oportuna, se utiliza la estimación. | Nota 8, Métricas y Objetivos |
|---|
Efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima | Para la determinación de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se realizaron estimaciones, ya que la información es prospectiva e implica limitaciones de datos, por lo que implican suposiciones sobre posibles eventos futuros con resultados inciertos. | Nota 6, Estrategia |
|---|
El uso de estimaciones es aceptable para la información financiera relacionada con sostenibilidad, por lo que, aunque exista un nivel de incertidumbre en la medición, este análisis ha proporcionado información útil para la toma de decisiones.
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| Errores
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| Descripción de la naturaleza de los errores en períodos anteriores
S1.B58.a.1
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Al ser el primer año sobre el que se informa siguiendo los requerimientos de la NIIF S1 y NIIF S2, no se han identificado errores materiales sobre periodos anteriores.
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| Transición (solo aplicable en el primer año de aplicación)
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| ¿Se adoptaron las medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima?
S1.E5.2
|
| Sí |
| Medidas transitorias que permiten la divulgación únicamente de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima
S1.E5.1
|
En cumplimiento con la modificación a la Circular Única de Emisoras (CUE) emitida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Grupo Nutrisa presenta su primer Informe Anual de Sostenibilidad elaborado bajo las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. El presente reporte abarca el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025. Grupo Nutrisa informa bajo este marco normativo por primera vez, aplicando de manera integral las siguientes normas para el ejercicio anual que comienza el 1 de enero de 2025: Conforme a lo permitido por las disposiciones transitorias de las NIIF S1 y NIIF S2 para el primer ejercicio de adopción, Grupo Nutrisa ha optado por aplicar las siguientes exenciones: No revelación de información comparativa en el primer periodo anual sobre el que se informa, con base en lo previsto en la NIIF S1.E3 y NIIF S2.C3, por lo que no se presenta información comparativa respecto de periodos anteriores en el primer año de adopción de las normas. Revelación limitada a riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de conformidad con la NIIF S1.E5, aplicando los requerimientos únicamente en la medida en que se relacionan con la información a revelar sobre riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático conforme a la NIIF S2. No revelar las emisiones de gases de efecto invernadero Alcance 3, de conformidad con la NIIF S2.C4. Diferimiento en el plazo de presentación del informe de sostenibilidad 2025, de conformidad con la NIIF S1.E4, Grupo Nutrisa podrá diferir la publicación de sus revelaciones relacionadas con la sostenibilidad preparadas conforme a NIIF S1 y NIIF S2, en paralelo con la información financiera consolidada del segundo trimestre, es decir, durante el mes de julio de 2026.
Al 31 de diciembre de 2025, no existen otras normas NIIF de sostenibilidad emitidas por el ISSB que resulten aplicables. A partir del ejercicio 2026, la Compañía presentará el conjunto completo de revelaciones financieras, integrando todos los riesgos y oportunidades de sostenibilidad que, razonablemente, podrían afectar las perspectivas de Grupo Nutrisa a corto, mediano y largo plazo. El presente Informe de Sostenibilidad considera los siguientes principios: 1. Principio de proporcionalidad: Grupo Nutrisa utilizó información razonable y verificable disponible al momento de la preparación del Informe, sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados. De la misma forma, el Informe se preparó con las habilidades, capacidades y recursos actualmente disponibles en las operaciones de la Compañía. A lo largo del Informe se mencionan los casos específicos en los cuales se aplica este principio. 2. Principio de incertidumbre: Grupo Nutrisa revela estimaciones razonables basadas en la mejor información disponible al momento del Informe. Cuando la información cuantitativa no es viable o suficientemente confiable, la Compañía empleó enfoques cualitativos, explicados de forma transparente y consistente, con el fin de reflejar adecuadamente el nivel de incertidumbre y sus posibles impactos en el desempeño financiero y de sostenibilidad. La sección Juicios e incertidumbre detalla los casos en los que se aplicó este principio.
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