El alcance 1 contempla las emisiones propias de la operación de la cadena de farmacias, las cuales incluyen: energía, desperdicio, traslado de colaboradores, entre otros. Representa el 0.1% de las emisiones de la compañía para el 2025.

El alcance 2 contempla las emisiones derivadas del consumo de electricidad tanto en la cadena de farmacias como en las operaciones relacionads a esta, es decir, los Centros de Distribución y oficinas. Representa el 41.4% de las emisiones de la compañía para el 2025.

Las emisiones de efecto invernadero alcance 3, representan el 58.5% del total de emisiones. Dentro de este dato se incluyen las relacionadas con compras de bienes y servicios, combustible o energía para dar soporte a la operación, viajes, empaques de productos y afectación de la cadena de valor.

Residuos valorizables: Se cuantifica la cantidad en kilos o piezas de residuos de cartón, metal, plástico y madera que se pueden reutilizar.

FRAGUA ha trabajado durante varios años en el acopio y reciclado de residuos valorizables con el fin de disminuir la cantidad de desechos generados en sus operaciones. Los principales materiales recolectados son cartón, metal, plástico y madera. En 2025 se llegó a una suma de 17,617 toneladas entre los 4 tipos de residuos.

Número de transacciones en caja durante un año.

FRAGUA utiliza el número de transacciones registradas en sus puntos de venta durante el año para medir el número de clientes atendidos. Este indicador se consolida a partir de los sistemas de punto de venta de la totalidad de las sucursales en operación.

FRAGUA reporta el consumo total de energía eléctrica durante el año, desagregado por tipo de fuente: energía proveniente de fuentes renovables y energía proveniente de la red eléctrica convencional. El consumo se expresa en kilowatts-hora (KWh) y se consolida a partir de los registros de medición en cada unidad de negocio.

FRAGUA utiliza fuentes de energía tradicionales y limpias para su consumo en sus distintas unidades de negocio. Se inició con una proveeduría de energía limpia, sin embargo por un tema de transición regulatorio, actualmente se revisan alternativas para la generación de energía limpia internamente.

Corporativo FRAGUA identifica un riesgo potencialmente material que está relacionado a la cadena de suministro desde la producción hasta la entrega en sus puntos de venta. Si bien la empresa trabaja con proveedores y laboratorios reconocidos a nivel nacional e internacional, que cuentan con altos estándares de calidad, una gran parte de la cadena de suministro esta fuera del tramo de control de FRAGUA. En este contexto, situaciones como la detección de un producto o medicamento comprometido o la necesidad de ejecutar una recolección de producto (Recall), podría generar afectaciones en una dimensión reputacional y de logística. Dichas situaciones pueden ser provocadas por eventos relacionados con el clima como inundaciones, huracanes o temperaturas extremas que pueden comprometer el transporte y almacenamiento de los productos.

Sin embargo, existe una oportunidad en las marcas propias, ya que el tramo de control de FRAGUA sería mas amplio.

Corporativo FRAGUA cuenta con una plantilla de 65,352 colaboradores distribuidos en sucursales, centros de distribución y oficinas corporativas. Se observa una tendencia de crecimiento anual de entre 4% y 6%.

Para FRAGUA uno de sus principales pilares es el compromiso de sus colaboradores, por lo que necesita cumplir los estándares de bienestar, capacitación y desarrollo para mantener el compromiso y productividad de los mismos. Eventos climáticos de manera crónica como el aumento sostenido de temperaturas pueden comprometer la productividad de los trabajadores en espacios con condiciones de temperatura elevada y con exposición al exterior.

Los clientes son para FRAGUA otro de sus pilares principales, la pasión por servir es uno de los principios clave bajo los que opera la compañía. Sabemos que la percepción del cliente ante nuestra atención es muy sensible y transcendental, por lo que FRAGUA enfoca todos sus esfuerzos en ofrecer una buena experiencia y la mayor oferta de productos para resolver todas sus necesidades en una sola visita.

Los clientes constituyen uno de los grupos de interés más relevantes para FRAGUA, por lo que la Compañía da seguimiento a las tendencias, necesidades y expectativas relacionadas con la adquisición de medicamentos, productos de cuidado personal y artículos de consumo básico. La evolución de estos factores influye en la forma en que los consumidores seleccionan los establecimientos donde realizan sus compras, considerando aspectos como disponibilidad de productos, ubicación, servicio, precio y conveniencia.

FRAGUA considera la experiencia y preferencia de los clientes tanto una oportunidad relacionada con la sostenibilidad como un riesgo, ya que pueden influir en la capacidad de la Compañía para mantener su competitividad, conservar la preferencia de los consumidores y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Una adecuada comprensión de las necesidades y expectativas de los clientes puede favorecer el fortalecimiento de la propuesta de valor y el desempeño del negocio en el largo plazo; mientras que cambios en las preferencias de consumo o una respuesta insuficiente a dichas expectativas podrían tener un efecto adverso en la afluencia de clientes, la reputación de la marca y los resultados de la Compañía.

La principal subsidiaria de Corporativo FRAGUA, Farmacia Guadalajara S.A. de C.V. tiene presencia en toda la república mexicana, por lo tanto, está expuesta a una diversidad de riesgos físicos y climatológicos, no concentra una mayor exposición en alguna zona en particular. Se identifican zonas de mayor riesgo que otras, sin embargo, en caso de presentarse alguna contingencia climatológica, la dispersión de sus sucursales a lo lago del territorio permite a la compañía seguir generado ventas y flujos, mientras el daño es resarcido.

De acuerdo con el estudio de riesgos físicos que se realizó, si se presentará un incremento moderado de temperatura de 2°C proyectado al año 2,100, representaría un incremento exponencial perceptible cada diez años. Este incremental se absorbería gradualmente por los gastos operativos existentes.

El objetivo de FRAGUA es incrementar el número de puntos de venta que cuenta con sistemas de generación de energías limpias instalados, con el fin reducir el consumo de energía eléctrica tradicional y por consecuencia las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas. Al cierre del ejercicio 2025, se contaba con 7 sucursales con capacidad instalada de generación de energía de este tipo. La compañía establece como meta incrementar 50 puntos de venta adicionales al cierre del ejercicio 2027.

Se formó un comité de sostenibilidad, el cual se configuró de manera transversal y multidisciplinaria, incluyendo representantes de las áreas encargadas del cumplimiento regulatorio, del mantenimiento, auditoría interna, cuestiones legales, contables, con la posibilidad de invitar a quien se considere necesario. Adicionalmente este comité cuenta con el apoyo permanente de dos áreas enfocadas a monitorear cuestiones ambientales y regulatorias relacionadas con temas de ASG.

Se cuenta con un Consejo de Administración, un equipo directivo, gerencial y de colaboradores que constantemente son capacitados en los valores, competencias y políticas corporativas.

Los temas presentados se evalúan de acuerdo a la relevancia en criterio ASG, alineados a las prioridades y estrategia corporativa. Además, se informan al Comité Ejecutivo, quien a su vez dependiendo de la relevancia de los temas los puede llevar al consejo. El flujo de comunicación sería el siguiente:

Comité de Sostenibilidad > Comité Ejecutivo > Órganos Secundarios (comités de auditoría y prácticas societarias) > Consejo de Administración.

La compañía opera en un sector con alta exposición regulatoria y contacto directo con los consumidores finales. Para la compañía es importante cumplir con los estándares de ética empresarial y gobierno corporativo señalados por las autoridades correspondientes. El Consejo de administración prioriza el fortalecimiento de prácticas de ética y gobierno corporativo, lo cual consolida la confianza de proveedores, clientes y reguladores, contribuyendo a la estabilidad operativa y a la continuidad del negocio a largo plazo.

FRAGUA cuenta con un proceso inicial de identificación y valuación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Se esta trabajando para integrar este proceso al sistema de gestión de riesgos de la compañía.

La empresa implementó un Comité de Sostenibilidad, el cual se apoya de áreas internas para supervisar y monitorear los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Este Comité se encarga de evaluar y validar que los riesgos y oportunidades relacionados con temas ASG sean relevantes y se alineen a las prioridades y estrategias corporativas, considerado su materialidad. Adicionalmente debe presentar resultados periódicamente al Comité Ejecutivo, quien a su vez informa al Comité de Auditoría, dependiendo de la relevancia de los temas pueden presentarse al Consejo de Administración.

Para este primer ciclo la empresa contrato consultores externos especializados para comenzar a realizar las cuantificaciones y análisis iniciales relacionados a los temas de ASG. Este apoyo externo garantiza que la información presentada al Comité cuente con respaldo especializado durante la etapa de implementación.

Con base a los riesgos y oportunidades detectados se constituyó un Comité de Sostenibilidad, integrado por representantes de distintas áreas externas que cuentan con experiencia y conocimientos necesarios. La empresa tiene previsto una capacitación y una continua actualización sobre los temas ASG a los miembros del comité de cara al reporte 2026 con el objetivo de fortalecer sus habilidades y competencias para responder adecuadamente a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

El Comité de Sostenibilidad sesiona periódicamente de manera trimestral, con posibilidad de celebrar reuniones adicionales cuando así se requiera para revisar los avances y resultados de las áreas. Los temas relevantes son presentados al Comité Ejecutivo para su evaluación y, en su caso, su presentación al Consejo de Administración.

El Comité de Auditoría recibe información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, en cumplimiento de su función de supervisar los sistemas de gestión de riesgos de la Compañía.

El Consejo de Administración sesiona trimestralmente al cierre de cada periodo para revisar los resultados operativos y temas estratégicos de la empresa, pudiendo incluir en su agenda temas relevantes relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Cada iniciativa se evalúa de forma particular, se considera las afectaciones y trascendencia para dentro y fuera de la compañía, teniendo en cuenta el beneficio y el alcance, pero también la rentabilidad de la iniciativa. Sin embargo, hasta el momento las afectaciones financieras han sido marginales en proporción a la consolidación de la compañía.

FRAGUA esta en proceso de integrar formalmente los criterios de sostenibilidad en los procesos de evaluación estratégica y gestión de riesgos, tiene previsto fortalecer estos mecanismos en ejercicios subsecuentes conforme madure la función de sostenibilidad dentro de la organización.

Los objetivos se establecen a nivel dirección, sin embargo, los avances de los proyectos se miden en el área que le corresponda desarrollarlos. El área correspondiente es responsable del seguimiento del avance y de informar periódicamente los resultados, las observaciones o hitos que se hayan presentado en el periodo de evaluación.

Para un seguimiento mas puntual de los controles y procedimientos, se creó un comité multidisciplinario que incluye miembros de las áreas a cargo de cumplimientos, mantenimiento, auditoría interna y cualquier otra que se considere relevante para fortalecer el alcance de los objetivos y apoyar en el proceso de los mismos, así como evaluar los avances y resultados.

El Comité de Sustentabilidad es el encargado de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. El Comité está integrado por representantes de las distintas áreas funcionales de la compañía, dependiendo de la naturaleza de cada riesgo u oportunidad identificado, el Comité puede delegar la responsabilidad operativa al área correspondiente que cuente con mayor conocimiento y relación con dicho aspecto.

El Comité se reúne de manera periódica para dar seguimiento a los temas ASG relevantes, actualmente la empresa está en proceso de desarrollar controles y procedimientos internos formales para la supervisión y el monitoreo continuo de los temas relacionados con sostenibilidad.

La empresa está en proceso de desarrollar controles y procedimientos internos formales para la supervisión y el monitoreo continuo de los temas relacionados con sostenibilidad.

La empresa otorga las siguientes definiciones a los rangos de tiempo:

• Corto plazo: menos de tres años

• Mediano plazo: entre tres y cinco años

• Largo plazo: mayor a cinco años

Estas definiciones se vinculan a los horizontes de planificación en cuestión de metas, avances e inversiones, dependiendo de la prioridad, necesidades y relevancia de cada proyecto. Los proyectos pueden ajustarse o recalcularse en el transcurso de su desarrollo, de acuerdo a las prioridades de la empresa o a las necesidades de las áreas involucradas.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados durante el ejercicio 2025 no representan efectos materiales sobre el modelo de negocio ni la cadena de valor de la Compañía en el periodo actual. La Empresa dará seguimiento a la evolución de estos factores en futuros ejercicios.

De acuerdo con el análisis de materialidad realizado durante el ejercicio 2025, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se concentran principalmente en la operación de sucursales y las actividades directamente vinculadas, incluyendo la distribución de productos y la atención al cliente.

FRAGUA se encuentra en proceso de definir las estrategias de respuesta específicas para cada uno de los riesgos y oportunidades identificados durante el ejercicio 2025. Como parte de este proceso, el Comité de Sostenibilidad evaluará las acciones de mitigación, adaptación y aprovechamiento de oportunidades que resulten más adecuadas considerando la materialidad de cada riesgo, la capacidad de inversión de la Compañía y los horizontes temporales definidos.

Como medida de mitigación ante riesgos físicos en el corto plazo la Compañía cuenta con pólizas de seguro que cubren propiedades propias y arrendadas, así como los activos e inventarios contenidos en cada una de ellas, ante daños causados por desastres naturales y otros eventos que pudieran interrumpir la operación del negocio. Estas pólizas se renuevan anualmente considerando los cambios en la cadena de sucursales y activos de la Compañía.

Las estrategias formales de respuesta, incluyendo metas cuantitativas, recursos asignados y plazos de ejecución para cada riesgo y oportunidad, serán definidas y divulgadas en ejercicios subsecuentes conforme avance el proceso de maduración de la función de sostenibilidad de la Compañía.

No se planea modificar el modelo de negocio, los esfuerzos relacionados con la sostenibilidad y el clima se enfocarán en fortalecerlo y adaptarlo para las condiciones que el mercado exige actualmente. Cada proyecto enfocado a un riesgo y oportunidad será evaluado financieramente y operativamente para delimitar su viabilidad y transcendencia corporativa.

En cuanto a sostenibilidad, no se identificó ningún riesgo significativo que represente un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual. Si se detectaron oportunidades o riesgos que pueden representar cierto grado de inversión, que en términos consolidades sería marginal y se realizaría de forma gradual.

En cuanto al clima, por la extensión territorial de la presencia de la empresa, no se detecta que se concentre en una gran proporción una zona de más riesgo. En caso de presentarse una situación fortuita o de fuerza mayor, el resto de las sucursales dispersas por todo el país cubrirían las necesidades de flujos de la empresa dentro del próximo periodo anual.

La compañía cuenta con una flota de distribución propia que utiliza diésel como combustible. El consumo reportado corresponde al consumo de la flota de distribución durante el ejercicio 2025. La empresa actualmente no cuenta con vehículos de propulsión alternativa ni combustibles renovables para la distribución. La posible incorporación de tecnologías de movilidad alternativa es un tema que la Compañía considera para su análisis de viabilidad en ejercicios futuros.

Las emisiones 386,976 CO²