Consumo de energía de los activos. Este dato se obtuvo a través del ejercicio anual de monitoreo de los activos de métricas de desempeño ASG.

Mide el porcentaje de los activos que cuentan con una identificación y descripción de riesgos y oportunidades climáticas las cuales pueden tener un impacto financiero.

Mide el porcentaje de los activos que cuentan con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas.

Descripción cualitativa de la capacidad para adaptarse y gestionar los riesgos y oportunidades climáticas dentro de su estrategia operativa.

Mide el porcentaje de los activos que están cubiertos por la gestión de temas de gobernanza de la política de inversión responsable del administrador.

Mide el porcentaje de los activos bajo gestión (AUM) que se rigen bajo la política de inversión responsable del administrador.

Mide el porcentaje de los activos que gestionan los riesgos y oportunidades ASG identificados.

Los daños a la infraestructura por eventos climáticos cuentan con el potencial de interrumpir la continuidad operativa y de generar daños en la infraestructura. Una planificación inadecuada frente a estos impactos exige costos operativos y gastos de capital imprevistos, que pueden generar una sobrecarga en los recursos, retrasos o reducción de capacidad.

Mantener controles internos robustos protege los derechos de los inversionistas y mantiene su confianza, facilitando los procesos de desinversión y en levantamiento de nuevos fondos al agilizar aprobaciones y recortando los costos reputacionales y de cumplimiento.

Los programas de sostenibilidad con aplicación parcial pueden afectar el desempeño ASG y limitar el acceso a capital.

Realizar el inventario de gases de efecto invernadero del vehículo de inversión.

(2026) Descripción del inventario de emisiones GEI que contemple alcance 1 y 2.

(2027) Descripción del inventario de emisiones GEI que contemple alcance 3.

Emitir formalmente la descripción de la resiliencia climática de la organización ante los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Hito Fase 1 - Bases Metodológicas:

(2026) Descripción del proceso y metodología donde se identifican y describen los riesgos físicos, de transición y oportunidades del portafolio.

(2026) Descripción del proceso de evaluación del impacto financiero material de los riesgos y oportunidades sobre el negocio y/o planificación financiera de la entidad.

Hito Fase 2 - Implementación y Supervisión:

(2027) 100% de Activos con evaluación de riesgos y oportunidades climáticas.

(2027) Descripción de cómo el consejo y órganos o comités de gestión son responsables de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.

Fortalecer el mecanismo de monitoreo relacionado con incumplimientos que consideren el tema de transparencia y ética en el administrador y en los activos.

(2027) Descripción del mecanismo de monitoreo relacionado con incumplimientos al código de ética para la atención de uno o varios de los siguientes grupos de interés: colaboradores, contratistas, inversionistas, proveedores.

Consolidar el proceso de monitoreo al 100% de las inversiones o gestión de activos nuevos y como mejores prácticas en los activos existentes del portafolio donde se aborden los impactos, riesgos y/o oportunidades ASG.

(2026) Elaborar la descripción del proceso de monitoreo de las inversiones que aborden los impactos, riesgos y/o oportunidades ASG.

(2026) Realizar un monitoreo del porcentaje de los activos del portafolio que monitorean y abordan los impactos riesgos y/o oportunidades ASG identificados.

La supervisión de Riesgos y Oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima recaen en diferentes niveles del administrador:

A nivel de órganos de gobierno, existen tres estructuras: El Comité ASG, el Comité de Riesgos, y el Comité de Ética.

• El Comité de ASG cuenta con la responsabilidad de gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima.

• El Comité de Riesgos es el encargado de aprobar límites de riesgo, evaluar escenarios de riesgo, aprobar acciones de mitigación, y la revisión periódicas de riesgos del administrador.

• El Comité de Ética es el encargado del tema material de Diversidad, Equidad e Inclusión.

A nivel ejecutivo, la Dirección de Administración de Inversiones y Finanzas, la cual lidera el Equipo ASG, es la encargada de preparar el reporte anual de desempeño ASG, y de definir los procesos y la metodología para identificar, describir y evaluar riesgos y oportunidades.

Dentro de los contratos individuales del personal administrativo, se tienen consideradas las funciones de solicitar y consolidar la información ASG de las promovidas.

Las responsabilidades están formalizadas en la Política de Inversión Responsable, Código de Ética, y Política de Gestión de Riesgos.

Se encuentran establecidas dentro de las políticas del administrador. La Política de Inversión Responsable establece el mandato del Director Ejecutivo de Administración y Finanzas como responsable y líder del Equipo ASG, así como las funciones de supervisión y evaluación atribuidas al Comité ASG respecto a la implementación de la Política. El Código de Ética documenta las responsabilidades del Comité de Ética en materia de Transparencia y Ética; Diversidad, Equidad e Inclusión, así como la asignación de Comités responsables en temas claves ASG y Cambio Climático.

El Director Ejecutivo de Administración y Finanzas, como líder del Equipo ASG y presidente del Comité de Ética, tiene el mandato supervisar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima del portafolio, así como definir los procesos y metodologías para identificarlos, describirlos y evaluarlos.

A nivel órganos de gobierno, se reflejan las responsabilidades de la siguiente manera:

• Comité ASG: Órgano responsable de definir, supervisar y evaluar los reportes anuales en los rubros Ambientales (El cual abarca Cambio Climático), Sociales y de Gobernanza, y revisar los resultados consolidados del desempeño del portafolio.

• Comité de Riesgos: Órgano responsable de supervisar, validar y coordinar la gestión integral de riesgos del administrador.

• Comité de Ética: Órgano de carácter consultivo encargado del seguimiento del cumplimiento normativo, ético, y de conflicto de interés, así como de imponer sanciones por violaciones al código de ética. Son los responsables destinados para el tema material de Diversidad, Equidad e Inclusión.

El Director Ejecutivo de Administración de Finanzas es el responsable ejecutivo para la toma de decisiones relacionados con la sostenibilidad y el clima. Dentro de sus funciones, se encuentra la elaboración de un Programa de Trabajo Anual para la implementación de la Política de Inversión Responsable y la capacitación del personal involucrado, mismo que será sometido a aprobación del Comité ASG. Adicionalmente, la elaboración de un Plan Anual de Capacitación forma parte de uno de los objetivos establecidos en la Estrategia ASG del administrador. 

En temas relacionados a la cultura institucional de gestión de riesgos, el área de responsable de Riesgos en coordinación con Recursos Humanos implementa un programa continuo de capacitación y sensibilización vinculada a la Política de Gestión de Riesgos.

En los documentos y procesos del administrador, existen diferentes periodos establecidos para la frecuencia de informe a los órganos de gobierno, unos que tienen definido la periodicidad de divulgación, y otros que dependen de la actividad de la inversión:

En el caso de Metas y Objetivos, la Política de Inversión Responsable establece el administrador realiza su seguimiento trimestral, con el fin de evaluar el desempeño y la mejora continua.

En la Política de Inversión Responsable se formaliza que el equipo ASG cuenta con la responsabilidad de presentar un informe anual ante el Comité ASG que detalla avances, resultados y alcance de  la implementación de la misma,  incluyendo riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima identificados en el portafolio. El comité ASG se reúne anualmente para evaluar los resultados consolidades del desempeño ASG del portafolio para emitir conclusiones y propuestas de mejora. Adicionalmente, se presentan los resultados ASG dentro del LPAC, Reporte de desempeño, Reporte Trimestral y Anual.

En la originación y análisis de una inversión, los resultados de la debida diligencia ASG, que detectan riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, se presentan al Comité de Inversiones previo a la aprobación de cualquier operación.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima son integrados dentro del sistema general de administración de riesgos, el cual contempla mecanismos de reportes periódicos con periodicidad determinada por el Comité de Riesgos, conforme a la Política de Gestión de Riesgos.

El Comité de Inversiones es el responsable de la toma de decisiones, la cual es respaldada a través de los procesos de originación, preanálisis y análisis de inversiones, así como cualquier gasto vinculado a estas etapas. En la fase de originación y análisis, toda inversión pasa por una Debida Diligencia ASG, revisada por el Comité de Inversión previo a la toma de decisiones con el fin de que los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima sean considerados. En la etapa posterior de administración y monitoreo, el Comité de Inversión participa activamente en los órganos de gobierno de las empresas promovidas para implementar planes de mitigación de riesgos y gestión de oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, conforme a la Política de Inversión Responsable. En el apartado de monitoreo se consideran factores ASG, los cuales al momento de iniciar la fase de desinversión, se busca que se mantengan de manera permanente.

Para la supervisión de la Estrategia ASG, el Equipo ASG es el encargado de elaborar un programa de Trabajo Anual para la implementación de la Política de Inversión Responsable, la cual abarca los temas de Riesgos y Oportunidades , sometida a aprobación del Comité ASG. Adicionalmente prepara reportes anuales del desempeño ASG del portafolio, igualmente sometido a revisión por el Comité ASG, el cual consta de los factores ambientales, sociales y de gobernanza descritos en las Normativas del administrador.

Se cuenta con un marco formal de gestión de riesgos, conformado por la política de gestión de riesgos y el Manual de administración de riesgos. Estos establecen la integración de riesgos relacionados con la sostenibilidad y del clima dentro del sistema general de administración de riesgos de. Aunque existen riesgos analizados a nivel organización, se realiza la identificación y gestión de factores ASG dentro de sus inversiones, con el fin de considerar los potenciales riesgos y oportunidades, proceso formalizado a través de la Política de Inversión Responsable.

En relación con la compensación, la Política de Inversión Responsable establece la incorporación progresiva de factores ASG en los objetivos de desempeño anual del personal y su alineación con niveles directivos y juntas. El Código de Ética establece que la remuneración de ejecutivos estará orientada a la creación de valor sostenible y al cumplimiento de objetivos ASG. Por ello se establecerán incentivos variables ligados al desempeño financiero, integridad en la gestión, y la implementación de políticas éticas, supervisado por el Comité de Compensación.

Los objetivos relacionados con riesgos y oportunidades ASG  establecen metas definidas en el marco de la Estrategia ASG del administrador el cual está conformada por 71 objetivos, (15 ambientales, 24 sociales y 32 de gobernanza.) y en la Política de Inversión Responsable bajo la supervisión del Comité ASG. Dentro de la Estrategia, los 15 objetivos están vinculados al tema material financiero Cambio Climático, el cual forma parte de la línea de acción "Infraestructura Resiliente."

La estrategia ASG considera metas de monitoreo, fortalecimiento de mecanismos, planes de capacitación, y divulgación del desempeño. El comité ASG supervisa la implementación de la Política y revisa trimestralmente  el cumplimiento de metas y objetivos ASG, incluyendo avances frente a los objetivos e indicadores establecidos que miden la gestión y desempeño. Adicionalmente, el Comité ASG contrató a especialistas de la consultora en sostenibilidad estratégica con el fin de avanzar a la consecución de los objetivos relacionados a la sostenibilidad y el clima.

La Política de Inversión Responsable considera los factores ASG, incluyendo factores relacionados con el clima, dentro del desempeño anual, alineado con niveles directivos y la junta. Dentro de la Estrategia ASG del administrador, existe un objetivo que busca complementar el desempeño anual con factores ASG en distintos niveles organizacionales.

La gerencia gestiona los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima a través del Equipo ASG, el cual es liderado por el Director Ejecutivo de Administración y Finanzas, implementa la política de inversión responsable.

La supervisión se ejerce mediante la revisión anual del desempeño ASG consolidado del portafolio y por un informe anual sobre los avances, resultados y alcances del Programa Anual de Trabajo, revisado por el Comité ASG. Adicionalmente, se presentan los resultados ASG dentro del LPAC, Reporte de desempeño, Reporte Trimestral y Anual.

Se cuentan con normativas que permiten a la gerencia supervisar los riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima dentro del proceso de inversión.

Se aplican controles y procedimientos para identificar, evaluar, y dar seguimiento a riesgos y oportunidades durante el proceso de pre-inversión, inversión y post inversión, monitoreo del portafolio y reporte anual, a través de herramientas como un Due Diligence ASG, el cual cuenta con un análisis de factores ASG que incluye la revisión del cumplimiento regulatorio en materia ambiental y social; análisis de variables ambientales que incluyen riesgos hidrometeorológicos, agua, geológicos, y del cambio climático, recomendaciones de gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, plan de trabajo en base a mejores prácticas y principios, como también recomendaciones para la mitigación de los riesgos.

Estos procedimientos se integran en las funciones del Comité de Inversiones, al ser los encargados de la instrucción del Due Diligence ASG y los estudios anteriormente mencionados

Dentro de los contratos individuales del personal administrativo, se tienen consideradas las funciones de solicitar y consolidar la información ASG de las promovidas.

Estos controles forman parte del sistema general de administración de riesgos y control interno, integrándose en las funciones de inversión, gestión de riesgos y cumplimiento.

Para la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima, el administrador ha definido los horizontes temporales alineándolos a los periodos de planificación, la estrategia ASG, manual de riesgos y al ciclo del vehículo de inversión de la siguiente manera: 

• Corto Plazo: 1 mes a 1 año.

• Medio Plazo: 1 a 5 años.

• Largo Plazo: 5 años en adelante.

Exposición a eventos climáticos:

Modelo de Negocio:

Efectos Actuales: El impacto se refleja en la necesidad de estructurar y destinar recursos al pago de primas de seguros adecuadas (basadas en la estimación de la Pérdida Máxima Probable o PML) para proteger la viabilidad financiera del fondo ante daños físicos materiales.

Efectos Previstos: Se anticipa que el incremento en la frecuencia de los eventos climáticos exija la implementación de proyectos de adaptación.

Cadena de Valor:

Efectos Actuales: El riesgo se concentra en los activos ubicados en zonas de exposición a eventos climáticos. Esto riesgo potencial impacta a las sociedades promovidas, operadores y contratistas en sitio.

Efectos Previstos: Se prevén posibles disrupciones en la cadena de suministro debido a eventos climáticos.

Liderazgo en ética empresarial mediante responsabilidad fiduciaria y controles robustos:

Modelo de Negocio:

Efectos Actuales: La integración de la ética empresarial y la responsabilidad fiduciaria minimiza los riesgos legales y reputacionales, protegiendo el modelo de negocio.

Efectos Previstos: Se proyecta que mantener una gobernanza corporativa sólida y transparente funcione como un catalizador para la generación de valor a largo plazo. Adicionalmente, se prevé que la reducción continua de los riesgos agilice los procesos de aprobación interna y regulatoria, garantizando un modelo de negocio más estable y rentable.

Cadena de Valor:

Efectos Actuales: Las prácticas éticas se irradian hacia su cadena de valor al exigir la adhesión al Código de Ética. Esto fortalece la confianza y transparencia con inversionistas.

Efectos Previstos: Se anticipa que las medidas anticorrupción y de ética construirán confianza, logrando operaciones de infraestructura eficiente.

Limitaciones en el acceso a capital por integración parcial de criterios ASG:

Modelo de Negocio:

Efectos Actuales: Se mitiga este riesgo aplicando los criterios ASG en todas las fases del ciclo de inversión.

Efectos Previstos: Se prevé que asegurar una integración de los criterios ASG será indispensable para el crecimiento del modelo de negocio.

Cadena de Valor:

Efectos Actuales: El administrador promueve procesos de monitoreo de criterios ASG a las empresas promovidas.

Efectos Previstos: Se proyecta que la consolidación del proceso de monitoreo de criterios ASG actuará como un factor decisivo para el momento de la desinversión.

Exposición a eventos climáticos:

Haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad y de la información razonable disponible sin costos desproporcionados, los activos a los que están expuestos a eventos climáticos, de acuerdo con los Estudios de Riesgos, son los siguientes:

1. Autopista Mante – Tula.

2. Autopista Lerma - Santiago y Ramal Ocuilan.

3. Hospital General Tláhuac.

4. Edificio PGJE Tijuana.

Liderazgo en ética empresarial mediante responsabilidad fiduciaria y controles robustos:

Modelo de Negocio: La oportunidad se concentran  en los procesos  del ciclo de inversión del portafolio. Asimismo, estos efectos se ubican en el núcleo del gobierno corporativo y la operación institucional.

Cadena de Valor: Se concentran de gran manera en las empresas promovidas. Así mismo, los requerimientos éticos y de prevención de la corrupción recaen sobre la red de proveedores, contratistas, subcontratistas y asesores externos.

Limitaciones en el acceso a capital por integración parcial de criterios ASG:

Modelo de Negocio: Se concentran a lo largo del ciclo de inversión. Se ubican en los procesos transaccionales y de toma de decisiones. Este riesgo reside en la supervisión del desempeño, emisión los reportes anuales y en la implementación de la Política de Inversión Responsable. 

Cadena de Valor:  Impacta de forma directa la relación con los Inversionistas y con las empresas promovidas.

Exposición a eventos climáticos:

Como se ha respondido: Para mitigar el impacto, se ha transferido el riesgo a través de coberturas de seguros adecuadas para daños materiales derivados de eventos climáticos. 

Como se prevé responder:  Se prevé fortalecer la resiliencia de la organización ante los riesgos relacionados con el clima. En cuanto a la toma de decisiones, se planea establecer un proceso sistemático que evalúe y cuantifique el impacto financiero material de los riesgos climáticos.

Liderazgo en ética empresarial mediante responsabilidad fiduciaria y controles robustos:

Como se ha respondido: Se estableció una postura de tolerancia cero frente a la corrupción, el soborno, los conflictos de interés y el fraude, respaldada operativamente por la Política de Integridad y el Código de Ética. En cuanto a la toma de decisiones, la entidad responde aplicando una Lista de Exclusión que prohíbe invertir en sectores que formen parte de esta lista. Adicionalmente, la entidad cuenta con un Comité de Ética encargado de vigilar las operaciones del fondo.

Como se prevé responder: Se prevé mantener un escrutinio ético y regulatorio como un requisito indispensable en las decisiones de inversión. El administrador prevé responder extendiendo sus prácticas de integridad hacia su cadena de valor.

Limitaciones en el acceso a capital por integración parcial de criterios ASG:

Como se ha respondido: Se estructuró e implementó la Política de Inversión Responsable para garantizar que la integración ASG sea integral en todo el ciclo de inversión. En la toma de decisiones, la entidad ha respondido incorporando mayores responsabilidades en los comités para analizar los posibles problemas ASG y el desempeño actual de sus activos. Institucionalmente, el administrador ha respondido convirtiéndose en signataria de los Principios de Inversión Responsable (UNPRI).

Como se prevé responder: Se prevé promover que todas las nuevas inversiones cumplan con requisitos ASG mínimos. Así mismo, la entidad prevé apoyarse en especialistas externos para formalizar compromisos y objetivos corporativos medibles, así como fortalecer su proceso sistemático de monitoreo en activos nuevos y existentes del portafolio.

Cambios actuales: El modelo de negocio integra ahora la sostenibilidad y el clima como pilar de su responsabilidad fiduciaria y ciclo de inversión. 

Cambios previstos: La entidad proyecta asignar recursos para diseñar la resiliencia climática de la organización.

Esfuerzos directos actuales: La administradora realiza esfuerzos directos al integrar el cambio climático dentro de su estrategia de sostenibilidad del portafolio.

Esfuerzos directos previstos: La administradora tiene previsto elaborar su inventario de gases de efecto invernadero que permita realizar planes de acción relacionados a reducción o adaptación al cambio climático.

Esfuerzos indirectos actuales: A través de las sociedades promovidas de su portafolio, se realizan los esfuerzos de implementar formatos de monitoreo del consumo de energía.

Esfuerzos indirectos previstos: Se planea promover la implementación de planes de reducción de emisiones o adaptación del cambio climático a las empresas promovidas y a otros grupos de interés.

No se han revelado planes en periodos anteriores, al ser el primer año de reportaje.

Durante el periodo sobre el que se informa, no se han identificado afectaciones a la situación financiera de la entidad.

Durante el periodo sobre el que se informa, no se han identificado afectaciones al rendimiento financiero de la entidad.

Durante el periodo sobre el que se informa, no se han identificado afectaciones a los flujos de efectivo de la entidad.

No se identifican riesgos y oportunidades que tengan un riesgo significativo de ajuste material.

Con uso de los mecanismos de proporcionalidad establecidos en las Normas NIIF S1 y S2, se ha determinado no proporcionar información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales y previstos.

Actualmente la organización se encuentra en la definición de la ruta operativa para la elaboración de la evaluación de la resiliencia de la estrategia.

El administrador desarrolló en el 2025 su Estrategia ASG, respaldada con el Análisis de Materialidad con Doble Perspectiva realizado el mismo año. La estrategia utilizó referencias internacionales como SASB, UNPRI, y GRESB. Dentro de esta estrategia, se formalizaron los objetivos y métricas a medir relacionadas con los temas materiales relacionados con la sostenibilidad y el clima con perspectiva financiera.

En los procesos de inversión, la política de inversión responsable establece la aplicación de controles y procedimientos para identificar, evaluar, y dar seguimiento a riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima durante el proceso de pre-inversión, inversión y post inversión, monitoreo del portafolio y reporte anual, a través de herramientas como el Due Diligence ASG, el cual cuenta con un análisis de factores ASG (El cual incorpora factores del clima) que informa sobre la revisión del cumplimiento regulatorio en materia ambiental y social; análisis de variables ambientales, recomendaciones de gestión de Riesgos y Oportunidades, un plan de trabajo en base a mejores prácticas y principios, como también recomendaciones para la mitigación de los riesgos, etc.

Estas herramientas aportan insumos para la medición del Desempeño del administrador.

La entidad no utiliza actualmente un análisis de escenarios cuantitativo como parte de los procesos de administración de riesgos. En el manual de administración de riesgos, se cuenta con dos evaluaciones de riesgo: una evaluación cualitativa sin controles de respuestas a los riesgos y una evaluación cualitativa con controles de respuesta a los riesgos.

La evaluación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima se integran en el sistema general de administración de riesgos del administrador, los riesgos abarcados utilizaron el marco común de Gestión Integral de Riesgos y Control Interno recomendado por COSO. Se mide la severidad de los riesgos (evaluada mediante umbrales de impacto monetario), y su probabilidad en escenarios de no control y control.

Los riesgos gestionados están relacionados a temas ASG (Que incluye Cambio Climático), Compras, Contratación, Pagos, Disposición, Recursos Humanos, Seguimiento de las Inversiones, Viajes y Viáticos, Tesorería, Institucional, Originación y Promoción de las inversiones, desinversión, y cierre financiero.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima forman parte del mapeo de riesgos del administrador, teniendo la misma relevancia y permitiendo la comparación con otros tipos de riesgos como financieros, operativos, regulatorio y estratégicos. Adicionalmente, son evaluados con la misma metodología de Gestión Integral de Riesgos y Control Interno recomendado por COSO.

La supervisión se realiza a través del monitoreo del portafolio, la participación de órganos de gobierno de las empresas promovidas, y los reportes anuales al comité ASG. Esto se acompaña con el cumplimiento normativo, continuidad operativa y seguridad de la información.

El Manual de Administración de Riesgos y la Política de Gestión de Riesgos fue aprobada por la Dirección de Administración de Inversiones y Finanzas, junto con el Director Ejecutivo de Inversiones. El Comité de Riesgos es el encargado de supervisar y garantizar la aplicación efectiva de la Política de Gestión de Riesgos.

Este es el primer ejercicio de reporte realizado por la organización. Recientemente, el administrador fortaleció su proceso de identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima a través de la materialidad con doble perspectiva, incorporando la perspectiva financiera y de impacto dentro del análisis estratégico. Con estos insumos se consolidó  la Política de Inversión responsable reforzando la integración de factores relacionados con la sostenibilidad y el clima en los procesos de inversión y de monitoreo del portafolio.

El administrador elaboró una Materialidad con Doble Perspectiva con el fin de identificar temas de oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Este proceso se desarrolló a través de entrevistas  con Alta Dirección para determinar la priorización de los temas. Estos temas se quedaron registrados en su Marco Estratégico, el cual  establece objetivos para identificar, describir y evaluar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima dentro del administrador. El seguimiento de los procesos sobre las oportunidades se encuentra  bajo la responsabilidad del Comité ASG.

Se encuentran integrado al sistema general de administración de riesgos y bajo un marco estructurado de control interno, formalizado a través de la Política de Gestión de Riesgos y Manual de Administración de Riesgos. Adicionalmente, los riesgos derivados de la debida diligencia ASG y la materialidad se incorporan dentro del análisis estratégico y mapa general de riesgos, aplicando la misma metodología de probabilidad e impacto.

De conformidad con las disposiciones de transición establecidas en la Norma NIIF S2 Información a Revelar relacionada con el Clima, se ha optado por aplicar la exención temporal permitida para el primer periodo anual sobre el que se informa. En consecuencia, el presente informe no incluye la divulgación de las emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) correspondientes al Alcance 3.

Haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad permitidos por la norma (los cuales consideran las habilidades, capacidades y recursos disponibles sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados), la Administradora se encuentra trabajando en su identificación y descripción.

La identificación y descripción de los riesgos físicos climáticos a los que están expuestos los activos del portafolio se derivan de los Estudios de Riesgos elaborados por terceros expertos independientes, cuyo propósito fue la determinación de la Pérdida Máxima Probable (PML) para la estructuración y contratación de coberturas de seguros de daños y responsabilidad civil.

No obstante, en apego a la NIIF S2 (IFRS S2) y haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad permitidos por la norma, la Administradora ha utilizado estos análisis técnicos por considerarlos información razonable y sustentable disponible sin incurrir en costos o esfuerzos desproporcionados. De esta forma, las modelaciones de PML proveen a la entidad de una base técnica inicial sólida para identificar los riesgos físicos, como paso previo a la futura integración de metodologías exhaustivas de análisis de escenarios bajo las recomendaciones del TCFD.

De los seis activos que conforman el portafolio, se cuenta con exposición a eventos climáticos identificados en cuatro de ellos. Para los dos activos restantes, los estudios técnicos evaluaron si existían riesgos físicos para determinar si debían ser incluidos en los cálculos de Pérdida Máxima Probable (PML), concluyendo que no presentaban exposiciones materiales de esta índole que amenazaran la viabilidad operativa.

Haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad y de la información razonable disponible sin costos desproporcionados, los activos a los que están expuestos a eventos climáticos, de acuerdo con los Estudios de Riesgos, son los siguientes: 

1. Autopista Mante – Tula.

2. Autopista Lerma - Santiago y Ramal Ocuilan.

3. Hospital General Tláhuac.

4. Edificio PGJE Tijuana.

Aplicando los mecanismos de proporcionalidad del estándar para utilizar un enfoque acorde a las capacidades actuales de la entidad, la Administradora se encuentra trabajando en su identificación y descripción.

Haciendo uso de los mecanismos de proporcionalidad y utilizando la información razonable disponible sin incurrir en costos desproporcionados, la Administradora se encuentra trabajando en la elaboración de la información sobre la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Durante el periodo de reporte, el administrador realizó un proceso de monitoreo ASG, en donde consolidó métricas de desempeño de los temas materiales de la organización (Cambio climático, Diversidad, equidad e inclusión, Inversión responsable, Transparencia y ética empresarial, Estructuras de órganos de gobierno y Relación con comunidades), así como los datos solicitados por los requerimientos de inversionistas y los temas de las Normas de Sostenibilidad de la CINIF.

Este ejercicio permitió identificar una línea base de indicadores ambientales, sociales y de gobernanza en la gestión de inversiones y crear las bases para los ejercicios de divulgación de información.

Enfoque general de incorporación ASG: El administrador integra los criterios ASG en todas las fases de su ciclo de inversión, desde la originación hasta la desinversión. Todo proyecto se somete a una debida diligencia para identificar riesgos, exigir planes de mitigación y asegurar la alineación con los Principios de Inversión Responsable de su Política de Inversión Responsable antes de recibir cualquier aprobación.

Roles y responsabilidades: El CFO tiene la responsabilidad ejecutiva y lidera la estrategia institucional en materia ASG. Por su parte, el Director Ejecutivo de Operaciones ejecuta y negocia el cumplimiento de estas prácticas directamente en las empresas promovidas. Operativamente, el Comité de Inversiones es el encargado de analizar e integrar dichos factores desde la evaluación inicial de los proyectos.

Supervisión y rendición de cuentas: El Comité ASG es el órgano principal encargado de definir, supervisar y evaluar la política y los resultados consolidados del portafolio. Para garantizar su cumplimiento desde el inicio, quien encabeza este comité tiene voz y voto cruzado en el Comité de Inversiones. Además, la compensación anual del Director de Operaciones está directamente vinculada al cumplimiento de los objetivos ASG.

Impacto en la inversión: El ignorar los factores ASG incrementa el riesgo de los rendimientos. A largo plazo, esta integración protege la inversión y se convierte en un factor favorable que aumenta directamente el valor comercial de los activos al momento de la desinversión.

Enfoque general de Voto por Representación y Relacionamiento: La Política de Inversión Responsable busca que, desde la estructuración de la inversión, el administrador asegura el derecho a voto decisivo para la resolución de asuntos fundamentales, así como la capacidad de designar cargos en el Consejo de Administración o en los Comités de las empresas.

Objetivos del relacionamiento: El administrador se involucra con los proyectos del portafolio con el objetivo de promover la implementación de la Política de Inversión Responsable, impulsando la elaboración de planes para gestionar oportunidades en materia ASG.

Enfoque de Relacionamiento: La política promueve que el Administrador participe de forma activa en los órganos de gobierno de las sociedades promovidas.

Integración: Los resultados derivados del relacionamiento continuo informan la toma de decisiones mediante el Comité ASG. Con base en estos datos, el Comité evalúa el desempeño consolidado del portafolio y emite propuestas de mejora en caso de ser necesario. Además, la integración de estos resultados es clave en la etapa de desinversión, donde la toma de decisión considera que los logros ASG alcanzados mediante el relacionamiento se traduzcan en un factor favorable que incremente el valor de venta del activo.