Las emisiones de alcance 1 son los gases de efecto invernadero (GEI) liberados directamente por fuentes que son propiedad o están bajo el control operativo del Grupo Peñoles. El alcance 1 incluye las emisiones de combustión de fuentes fijas (por ejemplo, las calderas y generadores), fuentes móviles (por ejemplo, las flotas de vehículos y equipos mineros), emisiones fugitivas (por ejemplo, los refrigerantes y explosivos) y las emisiones de proceso (por ejemplo, la calcinación o los reductores metalúrgicos). Las emisiones de alcance 1 utilizan unidades de toneladas de CO2 equivalente.

Las emisiones de alcance 2 son emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) generadas indirectamente por la producción de la energía eléctrica que Grupo Peñoles consume. El enfoque de mercado refleja las emisiones de la energía eléctrica basándose en los factores de emisiones asociados a los contratos de compra de energía, en lugar del factor de la red eléctrica nacional (enfoque de ubicación). Las emisiones de alcance 2 utilizan unidades de toneladas de CO2 equivalente.

La cantidad de agua que es extraída de cualquier fuente y, posteriormente, consumida en las operaciones del Grupo Peñoles. El agua consumida utiliza unidades de miles de metros cúbicos.

El porcentaje de agua consumida en ubicaciones con estrés hídrico de línea base alto (40-80 %) o extremadamente alto (>80 %), según la clasificación del Atlas de Riesgo Hídrico “Aqueduct” del Instituto de Recursos Mundiales (WRI por su siglas en inglés).

El porcentaje de las emisiones de alcance 1 que están actualmente reguladas por una política nacional o subnacional que establece precios de carbono.

El indicador EM-MM-140a.1 de SASB permite que las entidades podrán revelar el suministro de agua por fuente, cuando una parte significativa provenga de fuentes no-dulces

Porcentaje del consumo de agua que proviene de fuentes de agua no-dulces como las aguas salobres y las aguas municipales tratadas en las plantas de tratamiento del Grupo Peñoles

El indicador GRI 303 requiere que las organizaciones reporten cómo gestiona el agua y los efluentes. Esta gestión incluye las medidas de eficiencia, como el reciclado y la reutilización del agua, y el diseño de los procesos.

El porcentaje de agua recirculada: Agua utilizada en una tarea operativa, recuperada y utilizada nuevamente en alguna tarea operativa, ya sea sin tratamiento (reutilización) o con tratamiento (reciclaje).

Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro. Estos eventos climáticos incluyen las ondas de calor, precipitaciones extremas, sequías y estrés hídrico.

Exposición a regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero que resulten en incrementos de costos

Incremento en el suministro de energía eléctrica renovable

Evolución de la tecnología de electrificación, biocombustibles y captura de carbono para reducir emisiones de manera costo-efectiva

El Consejo de Administración supervisa los principales riesgos de la compañía y asegura la alineación de las políticas y los procedimientos implementados por la Alta Dirección, conforme a la estrategia y el apetito de riesgo establecidos. El Consejo aprobó la formación del Comité Directivo ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), responsable de evaluar la estrategia y el desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza, y de reportarle al propio Consejo.En la gobernanza de Grupo Peñoles, el Comité Directivo ASG funge como responsable de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático.

El Consejo de Administración aprobó la formación del Comité Directivo ASG para que evalúe la estrategia y el desempeño en los temas Ambientales, Sociales y de Gobernanza, e informe al Consejo de Administración. El Comité Directivo ASG, encabezado por el Director General, atiende los temas más significativos de sostenibilidad, incluidos los riesgos y las oportunidades del cambio climático.

Las Funciones del Comité Directivo ASG son:

1.Integrar la sostenibilidad en el plan estratégico, presupuesto y planes operativos

2.Articular la estrategia de sostenibilidad

3.Establecer el marco de gestión de impactos, riesgos y oportunidades (IRO's) materiales

4.Revisar periódicamente el desempeño en sostenibilidad y la efectividad en el manejo de los IRO's

5.Supervisar el desarrollo y cumplimiento del marco normativo de sostenibilidad

6.Promover la cultura de la sostenibilidad en todos los niveles de la organización

7.Orientar el relacionamiento con las partes interesadas

El Comité Directivo ASG está conformado por el Director General (Presidente), Director de Finanzas (Presidente Adjunto), Director de Operaciones Metales, Director de Operaciones Químicos y Comercialización, Director de Minas y Subdirector de Sostenibilidad. Los invitados permanentes son el Director de Auditoría Interna, Director de Cumplimiento y Director de Exploración.

Los miembros del Comité Directivo ASG son altos ejecutivos con una amplia experiencia de negocio, lo que les permite comprender las implicaciones del cambio climático en los procesos operativos, las fuentes de energía, las decisiones de inversión y las expectativas de los clientes y los mercados. Esta experiencia facilita la incorporación de los temas de sostenibilidad en la planeación estratégica, operativa y presupuestaria.

Las subdirecciones de energía y sostenibilidad realizan un acompañamiento de los miembros del Comité Directivo ASG asegurando que cuenten oportunamente con información y capacitación suficiente en temas regulatorios, tecnológicos o climáticos, para la toma de decisiones. El acompañamiento se realiza con recursos internos y con socios de conocimiento.

Los miembros del Comité Directivo ASG, por la naturaleza misma de sus roles en la organización, tienen múltiples interacciones con la gerencia en temas operativos, financieros o comerciales que les permiten contar con información relevante para el monitoreo de los riesgos y oportunidades del cambio climático. Este mecanismo de interacción frecuente permite detectar y escalar asuntos relevantes para su atención por el Comité Directivo ASG. Este mecanismo permite también a los miembros del Comité Directivo ASG contar con información sobre el desempeño por ejemplo de la eficiencia energética, consumo de agua, cambios regulatorios, desarrollos tecnológicos, etc.

El Comité Directivo ASG destina al menos una sesión durante el año para deliberar sobre el avance de la estrategia y el desempeño en cambio climático. El Director General como presidente del Comité Directivo ASG reporta los avances al Consejo de Administración.

Los riesgos de sostenibilidad, incluidos los riesgos en físicos y de transición del cambio climático, se integran al catálogo de riesgos corporativos del ERM (Gestión de Riesgos Empresariales, por sus siglas en inglés) para la evaluación anual que informa las decisiones estratégicas del Grupo Peñoles. La gestión de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, incluidos los relacionados con el cambio climático, se integran en el plan estratégico y presupuestos anuales que son aprobados por el consejo de administración. La energía eléctrica competitiva en costo y huella de carbono y la disponibilidad del agua son factores considerados de manera rigurosa en las decisiones estratégicas de crecimiento de la empresa. Grupo Peñoles realiza debidas diligencias para las transacciones importantes (por ejemplo, la adquisición de un proyecto) que incluyen aspectos de sostenibilidad.

Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad no ha establecido objetivos relacionados con los riesgos materiales a revelar de conformidad con ISSB.

No obstante, actualmente no se cuenta con esquemas de remuneración vinculados específicamente a los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad y cambio climático, de conformidad con los criterios establecidos por ISSB.

El Comité Directivo ASG delega las funciones de vigilancia, gestión y supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, de conformidad con el ISSB, a la Subdirección Sostenibilidad. Esto permite asegurar la transversalidad en la coordinación de estas funciones para las divisiones de negocio de Peñoles. La Subdirección de Sostenibilidad rinde cuentas periódicamente al Comité Directivo ASG.

La subdirección de Sostenibilidad realiza la vigilancia, gestión y supervisión de los riesgos y oportunidades en estrecha colaboración con los equipos de operaciones, ingeniería, proyectos, medio ambiente, salud y seguridad, jurídico, planeación, energía, abastecimientos, relaciones con el gobierno, entre otros.

Los riesgos relacionados con el cambio climático se integran al catálogo de riesgos corporativos del ERM bajo dos categorías: “Comprometer el desempeño y la continuidad operativa por riesgos físicos del cambio climático” y “Comprometer la viabilidad y rentabilidad por riesgos asociados a la transición a una economía baja en carbono”.

La naturaleza propia de nuestra industria requiere de la operacionalización de nuestros riesgos de sostenibilidad materiales. Los equipos gerenciales operativos y administrativos implementan controles que son susceptibles de servir como base para el tratamiento de los riesgos físicos y de transición. Estos controles, ya existentes, se identifican en talleres con equipos multidisciplinarios. Entre estos controles destacan los implementados por los equipos de energía, agua, gestión de jales, salud y seguridad, medio ambiente, abastecimientos, logística, jurídico, relaciones con el gobierno y el equipo de riesgos asegurables encargado de gestionar los seguros corporativos. 

Debido a la naturaleza de las líneas de negocio de Grupo Peñoles y, en particular, al ciclo de vida minero, se utilizan los siguientes horizontes de tiempo:

i) Corto plazo: < 3 años,

ii) Mediano plazo de 3 a 10 años y

iii) Largo plazo > 10 años.

La planificación operativa y táctica se realiza en horizontes de tiempo de corto y mediano plazo. Algunos ejemplos son los planes operativos, presupuestos anuales, planeación minera de corto plazo, planificación de suministros críticos, materia prima y planificación de proyectos de construcción. La planificación estratégica se realiza en el mediano y largo plazo. Los planes estratégicos, portafolio de proyectos, desarrollo de recursos, hoja de ruta de descarbonización y la adaptación a los impactos físicos, son ejemplos de planificación con horizontes de tiempo de largo plazo. En cuanto a los riesgos y oportunidades climáticos:

Grupo Peñoles es un grupo minero-metalúrgico-químico con operaciones integradas verticalmente que comprenden la exploración, la producción y comercialización de metales afinados y productos adicionales. El portafolio incluye productos polimetálicos, desde la fundición y afinación de metales no ferrosos, tales como zinc, plomo, plata y oro, hasta la elaboración de productos químicos inorgánicos, principalmente sulfato de sodio, sulfato de magnesio y óxido de magnesio.

La intensificación de eventos climáticos y la exposición a regulaciones tienen relevancia en las operaciones mineras, metalúrgicas y químicas, así como en la comercialización de los productos metálicos y químicos. En la cadena de valor, estos efectos son relevantes para la proveeduría de materias primas, abastecimiento de insumos críticos y logística. La energía eléctrica renovable y las palancas de descarbonización son oportunidad para las operaciones y actividades de logística.

Riesgo u oportunidad	Efectos Actuales	Efectos Potenciales	Modelo de negocio	Cadena de valor
F1: Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro.	No ha tenido efectos materiales sobre el modelo de negocio y la cadena de valor	·Reducción de ingresos ·Incremento en costos de producción ·Incremento en inversiones de adaptación (capex)	·Minería ·Metales ·Químicos	·Abastecimiento de insumos críticos ·Materia prima ·Operaciones ·Logística
TR1: Exposición a regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero que resulten en incrementos de costos.	No ha tenido efectos materiales sobre el modelo de negocio y la cadena de valor	·Incremento en costos de producción ·Reducción de rentabilidad	·Minería ·Metales ·Químicos ·Comercialización	·Abastecimiento de insumos críticos ·Materia prima ·Operaciones ·Logística
OP1: Incremento en el suministro de energía eléctrica renovable.	Si, en la competitividad de costos	·Reducción de costos de producción ·Menor exposición a regulaciones de emisiones de alcance 2	·Minería ·Metales ·Químicos	·Operaciones
OP2: Evolución de la tecnología de electrificación, biocombustibles y captura de carbono para reducir emisiones de manera costo-efectiva.	No ha tenido efectos materiales sobre el modelo de negocio y la cadena de valor	·Reducción de costos de producción (operación y mantenimiento, y costo de combustibles) ·Menor exposición a regulaciones de emisiones de alcance 1	·Minería ·Metales ·Químicos	·Operaciones ·Logística

Grupo Peñoles tiene un modelo negocio sólido y amplia experiencia en sus equipos directivos gestionar la evolución del modelo de negocio con medidas de mitigación y adaptación al cambio climático.   

Riesgos físicos

La gestión de corto plazo está basada en las prácticas operativas e infraestructura existentes. En el mediano plazo se estima serán necesarias medidas de gestión adaptativa, operativamente viables y costo-efectivas para mantenerse dentro de los niveles de gasto operativo (OPEX) y de inversión de capital (CAPEX) ordinarios.

La planificación de medidas de adaptación de largo plazo avanzará progresivamente con la evolución de buenas prácticas y regulaciones de la industria. Por un lado, la modelización de los riesgos físicos es inherentemente compleja y tiene asociados grandes niveles de incertidumbre. Por otro lado, la adaptación del sector minero-metalúrgico al cambio climático es un campo de conocimiento en una fase temprana de desarrollo.  En el mediano o largo plazo podría esperarse que los reguladores comiencen a establecer dentro de la reglamentación los criterios precisos para incorporar proyecciones climáticas en el diseño de la infraestructura en su ciclo de vida. De esta manera las nuevas operaciones tendrían mayores elementos para considerar desde su diseño los efectos físicos del cambio climático con medidas de flexibilidad, eficiencia y resiliencia que estarían embebidas en su CAPEX y OPEX.  Grupo Peñoles contempla continuar construyendo sus capacidades para la comprensión de las necesidades futuras de adaptación al cambio climático.

No se tienen contempladas desinversiones o el retiro anticipado de activos como respuesta a los riesgos físicos del cambio climático. 

Riesgos de transición y Oportunidades

La gestión de los riesgos de transición y las oportunidades está basada en cumplimiento regulatorio, el uso de electricidad renovable y la activación de las palancas de descarbonización.

Las oportunidades para incrementar el suministro de energía eléctrica renovable tienen un efecto positivo en la reducción de la huella de carbono y en la competitividad de costos. Esta oportunidad continuará privilegiando los esquemas de contratos de suministro de energía (PPA’s). Sin embargo, los principales riesgos de transición se relacionan con las regulaciones de emisiones de alcance 1 a nivel subnacional o nacional. En el mediano y largo plazo estas regulaciones podrían incrementar la tarificación del carbono si las emisiones de alcance 1 se mantienen constantes.  No obstante, se anticipa también una mayor madurez y competitividad de las tecnologías de electrificación, biocombustibles y tecnologías de captura de carbono. Estas palancas de descarbonización pueden contribuir en el largo plazo a reducir de manera costo-efectiva las emisiones de alcance 1.  

No se tienen contempladas desinversiones o el retiro anticipado de activos como respuesta a los riesgos de transición. 

Riesgo u oportunidad	Cambios actuales al modelo de negocio	Cambios previstos al modelo de negocio
F1: Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro.	El modelo de negocio incorpora actualmente medidas de seguridad y salud ocupacional, eficiencia hídrica de los procesos y de vigilancia del desempeño hidráulico de la infraestructura.	Los impactos físicos futuros probablemente necesitarán de  medidas de adaptación para la infraestructura y prácticas operativas
TR1: Exposición a regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero que resulten en incrementos de costos	No han existido cambios significativos en el modelo de negocio debido a las regulaciones actuales	Los cambios futuros en la regulación se esperan sean gestionados con el despliegue progresivo de las palancas de descarbonización y de gestión de carbono
OP1: Incremento en el suministro de energía eléctrica renovable	El modelo de negocio actualmente busca activamente oportunidades para suministrar electricidad competitiva en costos y huella de carbono	Se considera que las oportunidades de suministro de electricidad renovable continuarán en el modelo de negocio con el potencial de crecimiento asociado a las oportunidades de electrificación.
OP2: Evolución de la tecnología de electrificación, biocombustibles y captura de carbono para reducir emisiones de manera costo-efectiva	No han existido cambios significativos en el modelo de negocio debido a los niveles actuales de madurez tecnológica y retos de efectividad de costos de estas palancas de descarbonización.	Se espera en el largo plazo mayores niveles de electrificación y potencialmente el uso de biocombustibles y soluciones de captura de carbono.

Grupo Peñoles está comprometido con la gestión responsable de los riesgos y oportunidades que plantea el cambio climático, con medidas de mitigación y adaptación.

Riesgos físicos

La gestión de los riesgos físicos busca reducir el riesgo de la pérdida de continuidad operativa. La gestión de corto plazo está basada en las prácticas operativas e infraestructura existentes (Por ejemplo, programas de seguridad y salud ocupacional para las altas temperaturas, recirculación de agua en procesos, uso de agua municipal tratada, gestión hídrica de los depósitos de residuos minerales, cobertura de seguros, entre otros).

En el mediano se estima serán necesarias medidas de gestión adaptativa (Por ejemplo, aumento en la capacidad de la infraestructura hidráulica, optimización y eficiencia hídrica en los procesos y recirculación del agua, incremento en el aprovechamiento de aguas residuales tratadas, soluciones basadas en la naturaleza, etc.). En el largo plazo, podrían ser necesarias medidas de adaptación de la infraestructura. Grupo Peñoles contempla continuar monitoreando los avances en buenas prácticas y regulaciones para integrar las consideraciones de cambio climático en la gestión del ciclo de vida de la infraestructura

Riesgos de transición y Oportunidades

La gestión de los riesgos de transición y las oportunidades está basada en cumplimiento regulatorio, el uso de electricidad renovable y la activación de las palancas de descarbonización. Se realiza el monitoreo de la evolución de las regulaciones, principalmente de los impuestos estatales y el Sistema de Comercio de Emisiones (SCE).  

Grupo Peñoles impulsó el proyecto de hoja de ruta de descarbonización para identificar las principales palancas de descarbonización en base a su potencial de abatimiento de emisiones, así como su madurez tecnológica, costo-beneficio y factibilidad operativa. Entre las principales palancas de reducción de emisiones destacan la electricidad renovable, la electrificación de vehículos y el remplazo de combustibles. Grupo Peñoles ha consolidado la participación de las renovables en su suministro eléctrico y continúa buscando oportunidades de suministro eléctrico efectivo en costos y huella de carbono. La hoja de ruta de descarbonización es un insumo para fortalecer la planeación de largo plazo y las decisiones de inversión; permitiendo evaluar las tecnologías convencionales con respecto a alternativas identificadas como palancas de descarbonización. Grupo Peñoles mantiene un monitoreo de las palancas de descarbonización en sus divisiones de negocio.

Riesgo u oportunidad	Esfuerzos actuales	Esfuerzos previstos
F1: Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro.	Programas de seguridad y salud ocupacional, eficiencia hídrica de los procesos, vigilancia del desempeño hidráulico de la infraestructura y coberturas de seguros.	Implementación de medidas de adaptación para la infraestructura y prácticas operativas. Continuar con la cobertura de riesgos asegurables.
TR1: Exposición a regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero que resulten en incrementos de costos	Monitoreo de las regulaciones	Gestión de las obligaciones de cumplimiento con las regulaciones. Reducción de la exposición a futuras regulaciones de emisiones de alcance 1 mediante palancas de descarbonización costo-efectivas.
OP1: Incremento en el suministro de energía eléctrica renovable	El 49.9% del consumo de electricidad proviniera de fuentes renovables	Incrementar el suministro de energía eléctrica competitiva en costo y huella de carbono
OP2: Evolución de la tecnología de electrificación, biocombustibles y captura de carbono para reducir emisiones de manera costo-efectiva	Hoja de ruta de descarbonización con la identificación de palancas de descarbonización.	Adoptar progresivamente las palancas de descarbonización en base a su madurez tecnológica, viabilidad económica y factibilidad operativa

La hoja de ruta de descarbonización de Grupo Peñoles considera las palancas de descarbonización y la interrelación que puede existir entre los incrementos de CAPEX y las reducciones en costos de operación y mantenimiento (O&M) y ahorros de combustibles.

Es importante señalar que las hojas de ruta son ejercicios que comprenden estrategias de largo plazo que, por su naturaleza, conllevan importantes niveles de incertidumbre respecto a la madurez y los costos de las tecnologías clave, así como a la evolución de los precios de combustibles limpios y mecanismos de compensación de carbono.

Los principales supuestos y dependencias son:

• Que las palancas de descarbonización identificadas alcancen niveles adecuados de madurez tecnológica, efectividad en costos y viabilidad operativa en el mediano y largo plazo, permitiendo su implementación en las operaciones y proyectos futuros.

• Que las políticas públicas evolucionen de manera consistente con escenarios de descarbonización progresiva:

  • Favoreciendo la generación de energía eléctrica de fuentes renovables

  • Incentivando las tecnologías de electrificación de procesos

  • Promoviendo la disponibilidad de biocombustibles

  • Incentivando y eliminando las barreras para la adopción tecnologías de captura y utilización de carbono para los procesos difíciles de descarbonizar.

En nuestros análisis consideramos a los precios de carbono desde una perspectiva de mitigación de riesgos de transición, sin remplazar el requerimiento de efectividad de costos de las palancas de descarbonización.

Al 31 de diciembre de 2025, Grupo Peñoles no ha establecido objetivos relacionados con los riesgos y oportunidades materiales. No obstante, en la hoja de ruta de descarbonización se identificó el potencial de las palancas de descarbonización y los horizontes de tiempo para accionarlas.

La electricidad renovable representa entre el 55 – 65 % del potencial de reducción con un potencial a corto, mediano y largo plazo. Las oportunidades de minería cielo abierto representan entre el 10 y el 14 % y las de minería subterránea entre el 5 y 9 % del potencial de descarbonización. Ambas formas de minería tienen oportunidades limitadas en el mediano plazo y sus palancas de descarbonización son consideradas de largo plazo. Los hornos y otros procesos de alta temperatura representan entre el 5 y 9 % del potencial de reducción, tienen oportunidades limitadas en el mediano plazo y mejores perspectivas para el largo plazo.  La generación de vapor representa entre 4 y 8%, tiene oportunidades de corto plazo limitadas y mejores perspectivas para el mediano y largo plazo.  

La Captura de carbono y reductores metalúrgicos representan entre el 6 y 8 % del potencial de descarbonización, pero son activables en muy largo plazo.  Las Compensaciones de carbono para fines de neutralidad de carbono representan entre el 5 y 10 % y son considerada una opción a largo plazo para favorecer la descarbonización. .

Grupo Peñoles considera en sus presupuestos anuales los recursos necesarios para continuar con los esfuerzos para identificar y evaluar oportunidades de suministro eléctrico con fuentes de electricidad competitivas en costo y huella de carbono. Las operaciones consideran en sus presupuestos los programas de salud, seguridad, medio ambiente y gestión de depósitos de jales. De igual manera, los equipos de ingeniería y energía realizan actividades de vigilancia tecnológica que incluye el potencial de las palancas de descarbonización. Finalmente, en los presupuestos anuales se consideran los recursos para realizar el monitoreo regulatorio y la vinculación con cámaras y organismos empresariales.

Grupo Peñoles hizo uso del alivio de transición relacionado con responder con información del periodo de reporte sin comparativos de periodos anteriores (NIIF S1.E3 y S1.E6b, NIIF S2.C3);

Grupo Peñoles hizo uso del alivio de transición relacionado revelar primeramente información sobre los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático (NIIF S1.E5);

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en la situación financiera. No se registraron impactos significativos en la situación financiera como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero. Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que le permiten reducir emisiones de alcance 2 y mejorar los costos de producción (Nota 36 – Compromisos – de los Estados Financieros).

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en el rendimiento financiero. No se registraron impactos significativos en el rendimiento financiero como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero. Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que le permiten reducir emisiones de alcance 2 y mejorar los costos de producción (Nota 36 – Compromisos – de los Estados Financieros).

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en los flujos de efectivo. No se registraron impactos significativos en los flujos de efectivo como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero. Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que le permiten reducir emisiones de alcance 2 y mejorar los costos de producción (Nota 36 – Compromisos – de los Estados Financieros).

Con base en el análisis realizado, Grupo Peñoles considera que, a la fecha, no existen indicios de que los riesgos y oportunidades descritos en la presente revelación puedan dar lugar a ajustes materiales en los valores en libros de los activos o pasivos reconocidos en los estados financieros durante el próximo periodo anual. No obstante, Grupo Peñoles continuará monitoreando dichos riesgos y oportunidades, actualizando esta evaluación conforme surja nueva información relevante sobre incrementos en la intensidad de eventos climáticos o cambios en las señales de descarbonización.

No es posible proporcionar datos cuantitativos de los efectos previstos debido a las limitaciones en las capacidades y recursos disponibles.

El análisis de escenarios utiliza combinaciones de las trayectorias de concentraciones representativas (RCP) para comprender los impactos físicos y las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP) que permiten entender los riesgos de transición. Los escenarios fueron establecidos por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC), como marco de referencia estándar para analizar los impactos climáticos y las políticas públicas. Asimismo, utilizamos Aqueduct del Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés) para tener una mejor comprensión de los impactos del cambio climático en el estrés hídrico, los riesgos (Físicos: cantidad y calidad, regulatorios y reputacionales) y las oportunidades del agua (eficiencia, recirculación, tratamiento, diversificación de fuentes, etc.).

Los escenarios de muy bajas, y bajas a moderadas emisiones, tienen el potencial de generar precios al carbono considerables que, en ausencia de medidas de mitigación, podrían tener impactos significativos en la estrategia y el modelo de negocio. En este contexto, el plan de transición basado en la hoja de ruta de descarbonización adquiere gran relevancia, al permitir la reducción de emisiones y, con ello, mitigar la exposición a los riesgos de transición. Estos escenarios abren también grandes oportunidades para el portafolio de exploración de Peñoles, debido al incremento previsto en la demanda de cobre por la electrificación y otras soluciones tecnológicas bajas en emisiones.

El escenario de muy altas emisiones implica una intensificación de los riesgos físicos con respecto al escenario de emisiones bajas a moderadas y muy bajas. Esto se manifiesta en un aumento en la frecuencia y magnitud de temperaturas extremas y en la duración de las sequías. La combinación de una menor precipitación anual y una mayor evaporación agrava los niveles de estrés hídrico en las regiones de interés en México. El aumento en la magnitud y frecuencia de eventos extremos de precipitación tendrá impactos con implicaciones en las prácticas operativas, en la protección de la salud y la seguridad de las personas ante eventos climáticos extremos, y en la necesidad de ajustar la estrategia de gestión hídrica de las operaciones. Además, estos cambios climáticos deben considerarse en la planeación y el diseño de nuevos proyectos, así como en el cierre de operaciones.

Emisiones globales futuras: La identificación y evaluación de la evolución de los impactos físicos está basada en resultados de modelos climáticos. Estos modelos toman como insumo las emisiones globales futuras para generar proyecciones de variables climáticas.  Sin embargo, existe incertidumbre para estimar las emisiones futuras. Las emisiones futuras tienen variables demográficas, económicas, políticas y tecnológicas para las que existe incertidumbre. Por ello, la incertidumbre de las emisiones futuras se atiende generalmente mediante el uso de escenarios.   

Modelado climático: Los modelos climáticos han evolucionado considerablemente. Tanto universidades como gobiernos han creado atlas climáticos relativos a los riesgos físicos crónicos. Estas publicaciones se basan, por lo general, en Modelos de Circulación Global, con resoluciones en el terreno entre 250 y 600 km. Los Modelos de Circulación Global pueden escalarse estadística o dinámicamente mediante modelos físicos regionales para aumentar su resolución espacial. Estas aplicaciones de modelado climático de alta resolución y su operacionalización son complejas y permanecen en un estado de investigación y desarrollo. Asimismo, los modelos climáticos tienen una mayor capacidad de predicción de las temperaturas con respecto a las precipitaciones. Asimismo, tienen una mayor capacidad de predecir promedios que eventos extremos. 

Políticas y precios de carbono futuros: Existe incertidumbre en cuanto a la evolución de las políticas públicas a nivel nacional e internacional. Asimismo, existe incertidumbre en cuanto a la madurez tecnológica y evolución de costos de las tecnologías de descarbonización.  A esto se agrega la incertidumbre de las tendencias macroeconómicas. Estos efectos se traducen incertidumbre sobre los precios al carbono que se utilizan en los análisis de escenarios.

Es importante resaltar que los escenarios tienen un valor informativo para la evaluación de resiliencia, pero no deben ser interpretados como predicciones.

Este análisis se realiza considerando escenarios basados en modelos internacionalmente reconocidos para evaluar los riesgos físicos y de transición del cambio climático. El uso de escenarios se complementa con información adicional que permite una mejor contextualización de las tendencias. Grupo Peñoles revisa anualmente que el análisis de escenarios y sus conclusiones continúen vigentes.

El análisis de escenarios utiliza combinaciones de las trayectorias de concentraciones representativas (RCP) para comprender los impactos físicos y las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP) que permiten entender los riesgos de transición. Asimismo, utilizamos Aqueduct del Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés) para tener una mejor comprensión de los impactos del cambio climático en los riesgos y oportunidades del agua.

Los escenarios que nos planteamos son conjuntos de representaciones plausibles de condiciones climáticas futuras, así como de las posibles respuestas que puede dar la sociedad para mitigar y adaptarse a los impactos del cambio climático.

Escenario de emisiones bajas a moderadas

• Escenario climático del IPCC: RCP 4.5             

• Vía socioeconómica complementaria: SSP 2

• Aumento de temperatura promedio global para 2050: 2.0 ± 0.3 °C              

• Aumento de temperatura promedio global para 2100: 2.4 ± 0.5 °C

• Emisiones GEI en 2050 [MtCO2e]: 56,000 (+13% comparado con 2015)

Escenario de muy bajas emisiones (Alineado a Paris - Muy por debajo de los 2 grados centígrados para 2100)

• Escenario climático del IPCC: RCP 2.6

• Vía socioeconómica complementaria: SSP 1 

• Aumento de temperatura promedio global para 2050: 1.6 ± 0.3 °C              

• Aumento de temperatura promedio global para 2100: 1.6 ± 0.4 °C

• Emisiones GEI en 2050 [MtCO2e]: 25,000 (-50% comparado con 2015)

Escenario de muy altas emisiones

• Escenario climático del IPCC: RCP 8.5             

• Vía socioeconómica complementaria: SSP 5

• Aumento de temperatura promedio global para 2050: 2.6 ± 0.4 °C              

• Aumento de temperatura promedio global para 2100*: 4.3 ± 0.7 °C

• Emisiones GEI en 2050 [MtCO2e]: 103,000 (+109% comparado con 2015

Los escenarios RCP y SSP fueron establecidos por el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC), como marco de referencia estándar para analizar los impactos climáticos y las políticas públicas.

Los escenarios que utilizamos provienen de organizaciones reconocidas como son el IPCC (Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático) y el WRI (Instituto de Recursos Mundiales). Los escenarios que utilizamos combinan las trayectorias de concentraciones representativas (RCP) y las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP). Las RCP son la referencia mas reconocida para la evaluación de impactos físicos en tanto que los SSP son útiles para la comprensión de los riesgos de transición. Asimismo, utilizamos Aqueduct para tener una mejor comprensión de los impactos del cambio climático en los riesgos y oportunidades relacionados con el agua.

Operaciones mineras, metalúrgicas y químicas

Marco regulatorio de México

Las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP, por sus siglas en inglés) son escenarios de cambios socioeconómicos globales proyectados hasta 2100

Consideramos información producida por la comunidad científica para tener una mejor contextualización de los riesgos físicos. El monitoreo tecnológico y regulatorio que realizan nuestros equipos permite una mejor contextualización al país.

El monitoreo tecnológico y regulatorio permiten una mejor contextualización de las perspectivas en materia de energía

El monitoreo tecnológico de las palancas de descarbonización permite mantener una perspectiva actualizada.

No tenemos supuestos adicionales

Grupo Peñoles utiliza un proceso de cuatro etapas para identificar, evaluar, priorizar y supervisar.

• Identificación: Validar y contextualizar los riesgos físicos y de transición a nuestro modelo de negocio y cadena de valor.

• Evaluación: Estimar cualitativamente la probabilidad e impacto potencial de los riesgos para priorizarlos.

• Tratamiento: Identificar los controles disponibles

• Monitoreo: Dar seguimiento a los riesgos mediante indicadores

Para la evaluación de riesgos de transición se utilizan proyecciones de precios internacionales del carbono que reflejan expectativas regulatorias, dinámicas de mercado y otros factores. Los impactos potenciales sin medidas de mitigación se emplean como referencia para contrastarlos con las medidas de tratamiento del riesgo regulatorio, por ejemplo, las palancas de descarbonización. Asimismo, se utiliza información sobre el marco regulatorio de México con consideraciones actuales y los potenciales desarrollos.

Para la evaluación cualitativa de riesgos físicos se utilizamos información (atlas, estudios, etc.) producida por universidades y gobiernos para entender las tendencias por ejemplo de temperaturas, precipitaciones promedio, sequías y precipitaciones extremas. Por la relevancia del recurso hídrico, se utiliza la herramienta Aqueduct, desarrollada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI por sus siglas en inglés) para mejorar la comprensión de los impactos del cambio climático sobre el estrés hídrico.

El análisis de escenarios utiliza combinaciones de las trayectorias de concentraciones representativas (RCP) para fundamentar la identificación de los impactos físicos y las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP) para los riesgos de transición. La fundamentación de la identificación se complementa con proyecciones de precios de carbono, la herramienta Aqueduct y estudios de la industria, gobiernos y universidades. La identificación se contextualiza con análisis regulatorios y la experiencia de los equipo de trabajo del Grupo Peñoles.

Realizamos la evaluación de los riesgos considerando su probabilidad e impacto. Esta evaluación considera cualitativamente la probabilidad de ocurrencia y los posibles impactos en los procesos operativos, la eficiencia, los presupuestos, el cumplimiento normativo, la salud y seguridad, y medio ambiente, así como en nuestros grupos de interés. En la evaluación de riesgos se considera la totalidad de las operaciones mineras, metalúrgicas y químicas.

El marco de Riesgos Empresariales (ERM) integra los riesgos de cambio climático para su consideración conjunta con otros riesgos tradicionales del negocio.

El equipo de sostenibilidad, mediante entrevistas, revisa con los equipos gerenciales operativos y administrativos la situación de los riesgos y oportunidades, incluidos los efectos financieras actuales y previstos. Participan en este proceso consultivo los equipos de energía, medio ambiente, jurídico, abastecimientos, comercialización, depósitos de jales, relaciones con inversionistas, planeación financiera, tesorería y riesgos asegurables. Los resultados de estos talleres permiten informar al Comité Directivo ASG para su supervisión y toma de decisiones.

Este es el primer año de aplicación de la NIIF S2

Identificación: El análisis de escenarios utiliza combinaciones de las trayectorias de concentraciones representativas (RCP) para fundamentar la identificación de los impactos físicos y las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP) para los riesgos de transición. Mediante entrevistas con equipos multidisciplinarios validamos su relevancia y contextualizamos los riesgos a nuestro modelo de negocio y cadena de valor. 

Evaluación: Evaluamos los riesgos con los equipos multidisciplinarios para conocer su impacto potencial y el horizonte de tiempo. Esta evaluación se apoya en los escenarios y también con información y contextualización que aportan desde sus diferentes especialidades: energía, medio ambiente, jurídico, abastecimientos, comercialización, depósitos de jales, relaciones con inversionistas, planeación financiera, tesorería y riesgos asegurables.

Tratamiento: La naturaleza propia de nuestra industria requiere de la operacionalización de nuestros riesgos de sostenibilidad materiales.  Esto representa una ventaja ya que los controles existentes son susceptibles de servir como base para el tratamiento de los riesgos físicos y de transición. Identificamos con los equipos multidisciplinarios estos controles. 

Monitoreo y Seguimiento: Identificamos indicadores y otras fuentes de información para monitorear los riesgos y oportunidades de cambio climático.  Mediante entrevistas se revisa con los equipos multidisciplinarios la situación de los riesgos y oportunidades, incluidos los efectos financieras actuales y previstos. Los resultados de estos talleres permiten informar al comité directivo ASG para su supervisión y toma de decisiones.

Las riesgos y oportunidades del cambio climático forman parte del proceso global de gestión de riesgos del Grupo Peñoles. La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) consolida los riesgos del cambio climático dos categorías: i) Comprometer nuestro desempeño y continuidad operativa debido a los riesgos físicos del cambio climático, ii) Comprometer la viabilidad y rentabilidad debido a los riesgos asociados a la transición a una economía baja en carbono.

Grupo Peñoles ha ejercido su juicio profesional en diversos aspectos esenciales a la preparación de este reporte.  El juicio profesional es necesario para interpretar la información disponible y establecer suposiciones razonables sobre los efectos financieros actuales y futuros.  Grupo Peñoles aplicó el juicio profesional (NIFF S1, p. 74-76) en los siguientes aspectos de la presente revelación:

• Identificación de los riesgos y oportunidades relacionados con el Cambio Climático (NIIF S2, p. 11-12). El uso del juicio profesional para determinar los riesgos y oportunidades, considerando múltiples fuentes de información como los escenarios, estudios científicos, análisis regulatorio, información de industria, proyecciones de precios al carbono, entre otros.

• Selección e interpretación de los escenarios para riesgos físicos y de transición (NIIF S2, p. B10). Aplicación del juicio profesional en la decisión de utilizar los escenarios RCP-SSP, incorporando información complementaria (por ejemplo, análisis del marco regulatorio y estudios científicos del cambio climático en México) para la evaluación de los riesgos físicos y de transición.

• Determinación de la información material o con importancia relativa a revelar (NIIF S1, p. 19: B13 a B37). El juicio profesional juega un rol clave en la comprensión y evaluación de las conexiones que existen o pudieran existir entre los riesgos físicos y de transición y los impactos en las operaciones, cadena de valor y comercialización de metales industriales, metales preciosos y químicos.  El juicio profesional interviene también en la aplicación de los criterios del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero y el Registro Nacional de Emisiones (RENE) en contabilidad de carbono (NIIF S2, p 29). Finalmente, juicio profesional interviene en la evaluación de los efectos anticipados en la situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo; en los horizontes de tiempo de corto, mediano y largo plazo.

• Determinación de las fuentes de guía a utilizar (NIIF S1, p-54 a 58). De manera concreta, la decisión de las métricas SASB de la industria de minería y metales a contemplar y otros indicadores seleccionados por la empresa para su inclusión en esta revelación.  

Los efectos del cambio climático que dan lugar a riesgos físicos son complejos e inherentemente conllevan altos niveles de incertidumbre en su estimación. De manera similar, los riesgos y oportunidades de transición implican juicios complejos y suposiciones sobre políticas públicas, mercados y evolución de la tecnología.

En base a las competencias y recursos actualmente disponibles (Principio de Proporcionalidad) y las limitaciones de la información cuantitativa con la que se dispone (Principio de Incertidumbre) se privilegiaron los enfoques cualitativos para la estimación de los efectos financieros esperados. En esta divulgación no se presentan importes de efectos financieros anticipados, cuyos métodos de estimación cuantitativos resulten en incertidumbre de medición.

Por estas razones, Grupo Peñoles no identificó fuentes de incertidumbre que pueden afectar significativamente a los importes de la información financiera.

Grupo Peñoles optó por las siguientes exenciones de transición:

• Revelar primeramente información sobre los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático (NIIF S1.E5);

• Responder con información del periodo de reporte sin comparativos de periodos anteriores (NIIF S1.E3 y S1.E6b, NIIF S2.C3);

• Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero sin incluir las emisiones de Alcance 3 que corresponden a la cadena de valor (NIIF S2.C4b);

• Presentar las revelaciones relacionadas con el cambio climático después de la publicación de los estados financieros y a más tardar en la fecha de envío de la información financiera del segundo trimestre (NIIF S1.E4).

Toda la información de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2, corresponden al periodo del 1 de enero de 2025 al 31 de diciembre 2025.

El Grupo Peñoles utiliza el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero incorporando los requerimientos del Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México.

Grupo Peñoles contabiliza y reporta sus emisiones consolidadas de gases de efecto invernadero (GEI) con un enfoque de medición basado en el control financiero. De acuerdo con el protocolo GEI, bajo el enfoque de control financiero se incluyen las operaciones donde la entidad tiene la capacidad para dirigir políticas financieras y de operación para obtener beneficios económicos. En base a lo anterior, se contabilizan el 100% de las emisiones de las subsidiarias que están plenamente consolidadas en la contabilidad financiera.

El cálculo de emisiones de alcance 1 y 2 se realiza de manera desagregada para las empresas del grupo siguiendo métodos ascendentes para información descentralizada (por ejemplo, consumo de combustibles) y descendentes para información centralizada (por ejemplo, consumos de electricidad). El inventario GEI considera fuentes de emisiones correspondientes al uso de electricidad, combustibles, emisiones de proceso, voladuras y perdidas de refrigerantes, en concordancia con el Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México. El cálculo de emisiones de alcance 1 y 2 se realiza con registros de actividades (consumos), poderes caloríficos y factores de emisión.

La electricidad se contabiliza de manera centralizada por el centro de despacho de energía del Grupo, distinguiendo consumos por fuente de suministro y considerando las pérdidas de transmisión. El cálculo de la huella de carbono se realiza utilizando el enfoque de ubicación (location-based) y de mercando (market-based) para reflejar las emisiones asociadas a la electricidad contratada específicamente.

El registro de combustibles se realiza de manera descentralizada. La selección de factores de emisión considera el tipo de combustible, su uso en fuentes fijas o móviles, poderes caloríficos de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y factores de emisión del RENE. Para el cálculo de emisiones de combustión de gas natural se considera el poder calorífico reportado por el proveedor y factores de emisión del RENE.

Las emisiones asociadas al uso del coque y carbonatos en procesos metalúrgicos y la calcinación de la dolomita en procesos químicos se basan en registros de consumo, poderes caloríficos determinados en laboratorios de la empresa y factores de emisión del RENE. El cálculo de emisiones por voladuras y refrigerantes se basan en registros de actividad (consumo) y en factores de emisiones recomendados por los proveedores.

Los factores de emisiones son actualizados cada en base a las publicaciones de poderes caloríficos de combustibles de la CONUEE y del factor de emisiones de la red eléctrica nacional publicado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) para el RENE. Para los cálculos de emisiones consideramos los factores de Potencial de Calentamiento Global (GWP) vigentes del RENE) para las equivalencias de metano (CH4), óxido nitroso (N2O) y otros GEI en bióxido de carbono equivalente (CO2e). Estos factores provienen de los informes del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) que emplea un horizonte de tiempo de 100 años para medir la capacidad de retención de calor de cada gas en comparación con el bióxido de carbono (CO2).

De acuerdo con el protocolo GEI, bajo el enfoque de control financiero se incluyen las operaciones donde la entidad tiene la capacidad para dirigir políticas financieras y de operación para obtener beneficios económicos. Dentro de la frontera de reporte se contabilizan las emisiones de las subsidiarias con que están plenamente consolidadas en la contabilidad financiera. La recolección de datos de las actividades (consumos) y la elección de factores de emisión siguen las recomendaciones para la identificación y cálculo de emisiones del Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero y los requerimientos de Registro Nacional de Emisiones (RENE) de México.

Este es el primer año de aplicación de la NIIF S2

Nuestras emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 fueron por un total de 1,177,895 toneladas de CO2e, de las cuales el 37% fueron originadas por el uso de gas natural en nuestras operaciones químicas y de metales, 36% por el consumo de diésel en minas, 11% derivadas de las reacciones químicas de los procesos industriales (principalmente por la calcinación de la dolomita), 10% por el consumo de coque metalúrgico en los procesos de fundición y refinería de metales, entre otros.

La división Químicos aportó el 36% de las emisiones de alcance 1 del grupo, Minas Fresnillo el 35%, Metales 23.6% y Minas Peñoles el 4.9%.

Las emisiones de alcance 2 basadas en la ubicación, originadas por el consumo de electricidad se estimaron en 1,322,879 toneladas de CO2e. Sin embargo, suministramos 49.9% de la electricidad de fuentes renovables. Las emisiones de alcance 2 basadas en mercado, es decir, considerando el suministro de fuentes renovables, se estimó en 974,319 toneladas de CO2e. Las emisiones con el enfoque de mercado fueron 26% menores a las emisiones basadas en ubicación.

El 49.9% de nuestro consumo de energía eléctrica provino de fuentes renovables.

Eólica de Coahuila: Contrato de suministro de energía eléctrica en régimen de autoabastecimiento con Eólica de Coahuila, S.A. de C.V. (EDC). El contrato fue celebrado el 25 de abril de 2014, por un plazo de 25 años. Las subsidiarias de Peñoles adheridas a este contrato adquirirán la totalidad de la producción neta de energía que EDC genere en el plazo contratado.

Eólica Mesa La Paz: Contrato de cobertura eléctrica en régimen de la Ley de la Industria Eléctrica con Eólica Mesa La Paz, S. de R.L. de C.V. (MLP). El contrato fue celebrado el 25 de enero de 2018, por un plazo de 25 años. Las subsidiarias de Peñoles a través del Suministrador de Servicios Calificados adquirirán durante los primeros 7 años el 67.8% de la producción neta de energía de MLP y a partir del año 8 hasta el término del contrato, adquirirán el 100% de la producción neta de energía de MLP.

Termoeléctrica Peñoles: Contrato de suministro de energía eléctrica en régimen de la Ley de la Industria Eléctrica con Termoeléctrica Peñoles, S. de R. L. de C.V. (TEP). El contrato tiene vigencia hasta 2027. Las subsidiarias de Peñoles a través del Suministrador de Servicios Calificados adquirirán la producción neta de energía de TEP.

Nada que añadir

El 100% de las actividades de minería, metales y químicos pueden sufrir los efectos del riesgo de transición: TR1 - Exposición a regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero que resulten en incrementos de costos. Entre estas regulaciones en operación o desarrollo se encuentran los impuestos estatales de carbono y el Sistema de Comercio de Emisiones (SCE).

No se ha desplegado capital ya que los contratos de suministro de electricidad de energía renovable forman parte de las inversiones operativas.

Ubicación geográfica: México. Los principales estados con operaciones son: Estado de Mexico, Oaxaca, Sonora, Zacatecas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Guerrero y Tamaulipas

Cadena de valor: Operaciones, Materia prima, Abastecimiento de insumos críticos y Logística

No se registraron impactos significativos en la situación financiera como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero.

No se registraron impactos significativos en el rendimiento financiero como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero.

No se registraron impactos significativos en los flujos de efectivo como resultado de nuevas regulaciones de emisiones de gases de efecto invernadero.

Con base en el análisis realizado, Grupo Peñoles considera que, a la fecha, no existen indicios de que los riesgos descritos en la presente revelación puedan dar lugar a ajustes materiales en el valor de los activos o pasivos reconocidos en los estados financieros durante el próximo periodo anual. No obstante, cambios en las señales de descarbonización pueden afectar los juicios significativos y las estimaciones clave. La Entidad continuará monitoreando dichos riesgos y actualizará esta evaluación conforme surja nueva información.

Nada que añadir

El 100% de las actividades de minería, metales y químicos pueden sufrir los efectos del riesgo de transición: F1: Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro.

Riesgo	Horizontes Temporales	Actividades Vulnerables	% Actividades vulnerables	Despliegue de Capital
F1: Intensificación de eventos climáticos que impacten las operaciones y cadenas de suministro.	·Corto plazo ·Mediano plazo ·Largo Plazo	4,086,596 miles de dólares en Propiedades, plantas y equipo	100 %	Gasto de Capital	-
				Financiación	-
				Inversión	-

No se ha desplegado capital ya que la respuesta a estos riesgos se ha basado en las prácticas operativas del Grupo.

Ubicación geográfica: México. Los principales estados con operaciones son: Estado de Mexico, Oaxaca, Sonora, Zacatecas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Guerrero y Tamaulipas

Cadena de valor: Operaciones, Materia prima, Abastecimiento de insumos críticos y Logística

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en la situación financiera

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en el rendimiento financiero

No se identificaron en 2025 eventos climáticos en operaciones y cadena de suministro con consecuencias significativas en los flujos de efectivo

Con base en el análisis realizado, Grupo Peñoles considera que, a la fecha, no existen indicios de que los riesgos descritos en la presente revelación puedan dar lugar a ajustes materiales en el valor de los activos o pasivos reconocidos en los estados financieros durante el próximo periodo anual. No obstante, la incertidumbre inherente de los eventos climáticos extremos puede afectar los juicios significativos y las estimaciones clave. La Entidad continuará monitoreando dichos riesgos y actualizará esta evaluación conforme surja nueva información.

Nada que añadir

El 100% de las actividades de minería, metales y químicos pueden beneficiarse de las oportunidades: OP1 - Incremento en el suministro de energía eléctrica renovable y OP2 -Evolución de la tecnología de electrificación, biocombustibles y captura de carbono para reducir emisiones de manera costo-efectiva.

No se ha desplegado capital. La descarbonización de electricidad se ha realizado mediante contratos de suministro de electricidad (PPA por sus siglas en inglés) de energía renovable.

Ubicación geográfica: México. Los principales estados con operaciones son: Estado de Mexico, Oaxaca, Sonora, Zacatecas, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Guerrero y Tamaulipas

Cadena de valor: Operaciones, Materia prima, Abastecimiento de insumos críticos y Logística

Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que permiten la reducción de emisiones de Alcance 2 y tienen también efectos positivos en su situación financiera

Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que permiten la reducción de emisiones de Alcance 2 y tienen también efectos positivos en su rendimiento financiero 

Grupo Peñoles tiene dos contratos de compra de energía eléctrica renovable (Eólica de Coahuila y Eólica Mesa La Paz) que permiten la reducción de emisiones de Alcance 2 y tienen también efectos positivos en sus flujos de efectivo 

Los cambios futuros en la estrategia de cambio climático relacionados con las palancas de descarbonización pueden afectar los juicios significativos y las estimaciones clave de Grupo Peñoles y dar lugar a cambios materiales en los resultados financieros y los valores contables de ciertos activos y pasivos en períodos de informe futuros.

No se realizaron inversiones de capital para la gestión de riesgo y oportunidades relacionados con el clima.

El Grupo Peñoles utiliza precios internos de carbono son una herramienta para la planeación, análisis de riesgos y toma de decisiones. Estos permiten reflejar el efecto combinado de las expectativas sobre futuras regulaciones nacionales o internacionales y las dinámicas del mercado.

Análisis de escenarios: Precios de carbono asociados a diferentes escenarios para el análisis de los riesgos de transición considerando factores regulatorios y de mercado. 

Hoja de ruta de descarbonización:  Precios de carbono para estimar costos evitados y para comparaciones con los costos marginales de abatimiento de diferentes tecnologías.   

Análisis de regulaciones: Precios de carbono para estimar impactos de regulaciones nacionales actuales o en desarrollo.

Precios de carbono para el estudio de riesgos de transición:

 i)Escenario Línea base: $42.51 (2035) y $77.94 (2050)

ii)Escenario 2 °C:  $84.24 (2035) y $115.00 (2050)

iii)Escenario 1.5 °C: $108.83 (2035) y $134.17 (2050)

Precios de carbono en USD.

Las emisiones de alcance 1 son los gases de efecto invernadero (GEI) liberados directamente por fuentes que son propiedad o están bajo el control operativo del Grupo Peñoles. El alcance 1 incluye las emisiones de combustión de fuentes fijas (por ejemplo, las calderas y generadores), fuentes móviles (por ejemplo, las flotas de vehículos y equipos mineros), emisiones fugitivas (por ejemplo, los refrigerantes y explosivos) y las emisiones de proceso (por ejemplo, la calcinación o los reductores metalúrgicos). Las emisiones de alcance 1 utilizan unidades de toneladas de CO2 equivalente.

El Grupo Peñoles no ha establecido objetivos de descarbonización vinculantes. No obstante, en la hoja de ruta de descarbonización se identificó el potencial de las palancas de descarbonización y los horizontes de tiempo para accionarlas.

La electricidad renovable representa entre el 55 – 65 % del potencial de reducción con un potencial a corto, mediano y largo plazo. Las oportunidades de minería cielo abierto representan entre el 10 y el 14 % y las de minería subterránea entre el 5 y 9 % del potencial de descarbonización. Ambas formas de minería tienen oportunidades limitadas en el mediano plazo y sus palancas de descarbonización son consideradas de largo plazo. Los hornos y otros procesos de alta temperatura representan entre el 5 y 9 % del potencial de reducción, tienen oportunidades limitadas en el mediano plazo y mejores perspectivas para el largo plazo. La generación de vapor representa entre 4 y 8%, tiene oportunidades de corto plazo limitadas y mejores perspectivas para el mediano y largo plazo.

La Captura de carbono y reductores metalúrgicos representan entre el 6 y 8 % del potencial de descarbonización, pero son activables en muy largo plazo. Las Compensaciones de carbono para fines de neutralidad de carbono representan entre el 5 y 10 % y son considerada una opción a largo plazo para favorecer la descarbonización.

La gestión de la energía es relevante para el Grupo Peñoles desde una perspectiva de competitividad de costos y de mitigación de los riesgos de transición del cambio climático. Identificamos tres palancas con el mayor potencial de reducción, sujetas a su viabilidad en sitio: aumento de la electricidad renovable, electrificación de vehículos y equipos mineros, y sustitución de combustibles por alternativas como biometano, biocoque o hidrógeno verde.

La electricidad renovable es la principal palanca de descarbonización. Grupo Peñoles realiza acciones encaminadas a incrementar el suministro de esta energía de fuentes de autoabastecimiento y del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), con el propósito de reducir los costos y la huella de carbono. En 2025, el consumo de electricidad de fuentes renovables alcanzó el 49.9%. La estrategia de electricidad es también un habilitador de las palancas de descarbonización basadas en la electrificación de equipos de minería y generación de vapor. Prevemos un incremento futuro impulsado por estas iniciativas de electrificación.

Grupo Peñoles cumple rigurosamente con la normatividad aplicable, con el fin de conservar la reputación de la empresa al mantener y adoptar buenas prácticas en la gestión del agua; esto, además, permite, reducir los costos operativos y maximizar la eficiencia.

En el balance hídrico corporativo, se alcanzó un nivel de recirculación de 76% en procesos industriales y sanitarios.  Utilizamos hasta 23.7% de aguas residuales municipales y 19.5% de agua salobre, disminuyendo el consumo de agua fresca.

En la División Metales, el consumo de aguas residuales de la ciudad de Torreón como remplazo de agua fresca alcanzó 85%, mientras que, en Químicos, el consumo de agua salobre fue de 99%. Gracias a circuitos cerrados, no descargamos agua de procesos.

Asimismo, implementamos programas de mantenimiento preventivo y predictivo para evitar fugas, y contamos con dispositivos de medición y plantas de tratamiento para recircular el agua de servicios internos.