Gestión de Riesgos y Oportunidades.

NIIF S1 44 (a)(i)a(v)/NIIF S2 25 (a)(i)a(v) Procesos y políticas relacionadas que la entidad utiliza para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima

Incluir información sobre:

(i) los insumos y métricas que utiliza la entidad (por ejemplo, información sobre las fuentes de datos y el alcance de las operaciones cubiertas en los procesos);

(ii) si la entidad utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y cómo lo hace;

(iii) cómo evalúa la entidad la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos (por ejemplo, si la entidad considera factores cualitativos, umbrales cuantitativos u otros criterios);

(iv) si la entidad da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad/clima en relación con otros tipos de riesgo y cómo lo hace;

(v) cómo supervisa la entidad los riesgos relacionados con la sostenibilidad/clima;

La organización cuenta con un Sistema Integrado de Gestión de negocios (SIGN), alineado con los requisitos de ISCC PLUS (V3.4.2), que establece los lineamientos, documentos y metodologías para asegurar una gestión integral de riesgos, incluyendo aquellos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Como parte de este sistema, se dispone del Procedimiento PRO-ESR-64 para la Gestión de Riesgos, el cual define un enfoque estructurado para la identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades, incluyendo los asuntos materiales de la organización.

(i)Insumos y métricas

La identificación y evaluación de riesgos se basa en diversos insumos cuantitativos y cualitativos, provenientes de fuentes internas y externas. Entre los principales insumos se incluyen indicadores del SIGN, datos operativos, información del entorno regulatorio y de mercado, así como variables ambientales y de sostenibilidad.
Las métricas consideradas incluyen, entre otras, consumo de energía, generación de residuos, uso de recursos naturales y cumplimiento de requisitos regulatorios aplicables. El alcance de estos procesos abarca todas las áreas operativas, administrativas y estratégicas de la organización. Se usa la herramienta balance score card para la medición de estos indicadores.

(ii)Análisis de escenarios

Actualmente, la organización no cuenta con un análisis formal de escenarios climáticos conforme a metodologías internacionales. No obstante, se realizan análisis prospectivos basados en tendencias del entorno y factores externos relevantes. Como parte del proceso de mejora continua, se encuentra en desarrollo la incorporación de metodologías de análisis de escenarios climáticos para fortalecer la evaluación de riesgos a mediano y largo plazo.

(iii)Evaluación de naturaleza, probabilidad y magnitud

La evaluación de riesgos se realiza de forma cualitativa mediante la metodología AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla), la cual permite determinar la criticidad de los riesgos considerando criterios de severidad, ocurrencia y detección. Esta metodología incorpora factores cualitativos, permitiendo estimar la magnitud de los impactos potenciales, incluyendo aquellos asociados a riesgos ambientales y climáticos.

La severidad se evalúa en una escala de 1 a 5 (Figura 1), donde el nivel 1 representa impactos menores o sin afectación significativa. Por el contrario, el nivel 5 corresponde al escenario de mayor criticidad, asociado al incumplimiento de regulaciones gubernamentales, afectaciones relevantes a la continuidad operativa y reputacional del negocio, pérdida de clientes, así como la posible imposición de multas, sanciones o consecuencias legales, requiriendo acciones correctivas inmediatas y prioritarias.

Figura 1. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

El criterio de ocurrencia también se evalúa en una escala de 1 a 5 (Figura 2), considerando la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra. El nivel 1 representa una probabilidad remota o prácticamente improbable, equivalente aproximadamente a una frecuencia de 1 en 100 eventos, mientras que el nivel 5 corresponde a una ocurrencia frecuente o recurrente, con una probabilidad aproximada de 4 en 10 eventos. Esta evaluación permite determinar el nivel de exposición de la organización frente a riesgos.

Figura 2. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

Por su parte, la detección se evalúa igualmente en una escala de 1 a 5 (Figura 3), considerando la capacidad de los controles existentes para identificar oportunamente el riesgo antes de que genere impactos relevantes. Un nivel 1 indica que el riesgo es altamente detectable debido a que existen controles preventivos y mecanismos efectivos de monitoreo. En contraste, un nivel 5 refleja un riesgo difícil o imposible de detectar, derivado de la inexistencia o insuficiencia de controles disponibles para identificarlo oportunamente.

Figura 3. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

El NPR permite priorizar los riesgos conforme a su nivel de criticidad y definir las acciones de tratamiento correspondientes. Los resultados se representan mediante una escala tipo semáforo (Figura 4), en la cual:

·El nivel verde indica riesgos no aplicables o con impacto no significativo.

·El nivel azul corresponde a riesgos que requieren monitoreo y seguimiento periódico.

·El nivel amarillo identifica riesgos que requieren el establecimiento de medidas de control en el proceso.

·El nivel verde claro señala riesgos que requieren medidas obligatorias involucrando al proceso, proveedores y clientes.

·El nivel rojo representa riesgos críticos que requieren acciones urgentes e inmediatas de mitigación.

Figura 3. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

(iv)Priorización de riesgos

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima son integrados dentro del sistema global de gestión de riesgos de la organización y son priorizados con base en su nivel de criticidad determinado mediante AMEF. Aquellos riesgos que presentan mayor impacto potencial en la operación, cumplimiento regulatorio o reputación son considerados prioritarios, independientemente de su naturaleza, asegurando así su adecuada atención dentro de la estrategia organizacional.

(v)         Supervisión de riesgos

La supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima está a cargo de los directivos, junto con personal responsable de procesos operativos, los cuales mantienen reuniones trimestrales. En estas sesiones se revisa la información consolidada de los riesgos materiales, su evolución, las acciones de mitigación implementadas y su efectividad, lo que permite una toma de decisiones informada y oportuna.

Como parte de la mejora continua del sistema, la organización se encuentra en proceso de fortalecer sus capacidades para incorporar el análisis de escenarios en la identificación y evaluación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Actualmente, este proceso considera análisis prospectivos basados en tendencias del entorno. Sin embargo, se prevé la integración progresiva de metodologías de escenarios climáticos para robustecer la evaluación de riesgos en el mediano y largo plazo.

Gobernanza

NIIF S1 27 (a) / NIIF S2 6 (a) - Órgano u órganos de gobernanza o personas responsables de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y climáticos

En Convertidora Industrial S.A.B. de C.V. (Conver en adelante), la sostenibilidad es parte integral de las consideraciones realizadas por la organización en la identificación, evaluación, priorización y gestión de impactos, riesgos y oportunidades operativos, de seguridad, ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

El Consejo de Administración, compuesto por cinco Consejeros, incluyendo al Director General, es la máxima figura de gobernanza designada como responsable de supervisar el progreso de seguimiento a la gestión de los riesgos que la organización enfrenta y asegurar la implementación efectiva de las acciones correctivas y preventivas. Sus principales responsabilidades son:

-Aprobar y respaldar las políticas y estrategias de gestión de riesgos y asuntos materiales.

-Asegurar la alineación de la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos de la organización.

NIIF S1 27(a)(i) /NIIF S2  6 (a) (i) - Cómo se reflejan las responsabilidades relativas a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en los términos de referencia a, mandatos, descripciones de funciones y otras políticas relacionadas aplicables a dichos órganos o personas.

Las responsabilidades de supervisión y gestión de los riesgos de negocio, incluidos los de sostenibilidad, se describen en los siguientes documentos:

-El procedimiento PRO-ESR-64 Procedimiento de Gestión de Riesgos, que se encuentra en su segunda versión, aprobado en 2025. Que indica las funciones específicas en la identificación y evaluación de riesgos u oportunidades.

-El formato FOR-RHU-07 Descriptivo de puesto. Que indica las responsabilidades específicas de gestión y reporte de cada puesto, incluyendo su papel en el proceso de toma de decisiones y la línea de reporte.

NIIF S1 27(a)(ii) / NIIF S2 6 (a)(ii) Cómo determina el órgano o los órganos o las personas si se dispone o se desarrollarán las habilidades y competencias adecuadas para supervisar las estrategias diseñadas para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

En la supervisión de las estrategias de gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático interviene el Consejo de Administración. La composición del Consejo permite una dinámica de equipo multidisciplinario donde la experiencia de todos los Directivos permite contar con las habilidades y competencias adecuadas.

Para desempeñar estas funciones y cumplir con sus responsabilidades, el equipo Directivo debe contar con las capacidades, habilidades y experiencia en los siguientes temas:

-Director General:

oLiderazgo en Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

oGobierno corporativo ético

oToma de decisiones responsables

-Dirección de calidad e innovación:

oGestión de riesgos

oCumplimiento legal y normativo

oSostenibilidad y ODS

oNormativas y regulaciones

oSostenibilidad ambiental

-Dirección de Finanzas:

oGobierno corporativo ético

oSeguridad ocupacional y salud

oGestión financiera responsable

oInversión financiera sostenible

oTransparencia y rendición de cuentas

-Dirección de Operaciones:

oIdentificación y evaluación de riesgos operativos

oCapacidad para detectar riesgos en los procesos productivos, logísticos y de prestación de servicios.

oAnálisis de impacto y probabilidad para priorizar riesgos críticos.

oUso de metodologías como AMEF, análisis causa-raíz, matrices de riesgos, etc.

oConocimiento y aplicación de normas ambientales, de seguridad laboral, calidad, salud ocupacional y normas sectoriales.

oCapacidad para documentar evidencias y mantener operaciones alineadas con regulaciones vigentes.

En materia climática, no se cuenta formalmente con un proceso de evaluación de habilidades y competencias para el Consejo de Administración, aunque los miembros, por iniciativa propia y en reconocimiento de la importancia de estos riesgos, han tomado capacitaciones en la materia para asegurarse de contar con las habilidades y competencias adecuadas.

NIIF S1 27(a)(iii)/ NIIF S2 6(a)(iii) - Cómo y con qué frecuencia se informa a los órganos o personas sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

El Consejo de Administración es informado mediante el sistema de gestión de Negocios, manteniendo reuniones de forma trimestral con el Comité de Riesgos, quien recopila y analiza la información generada por las Direcciones de la organización para reportar directamente al Consejo.

Para ello, el Comité de Riesgos presenta un informe de siete indicadores clave considerando la sostenibilidad.

NIIF S1 27(a)(iv) – NIIF S2 6(a)(iv) - Cómo tiene en cuenta el órgano o los órganos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad al supervisar la estrategia de la entidad, sus decisiones sobre transacciones importantes y sus procesos de gestión de riesgos y políticas relacionadas, incluyendo si el órgano o los órganos han considerado las compensaciones asociadas a esos riesgos y oportunidades.

El Consejo de Administración está comprometido a equilibrar el crecimiento financiero con el bienestar social y la protección al ambiente, asegurando que cada decisión operativa y estratégica considere:

-Rentabilidad y eficiencia económica,

-Impacto positivo en las personas y comunidades, y

-Uso responsable de los recursos naturales y reducción de impactos ambientales.

Esto implica considerar un enfoque de sostenibilidad en la planeación, evitando que algún objetivo prevalezca en detrimento de los otros y, consolidando una operación responsable, competitiva y orientada al largo plazo.

Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos de la organización, se cuenta con un proceso de monitoreo y evaluación de mejora en el que se definen indicadores, métricas y herramientas de evaluación por medio de un Balance Score Card. Esta metodología proporciona un marco eficaz para supervisar y gestionar los riesgos y asuntos materiales que pueden afectar el éxito y la sostenibilidad dentro de la organización, integrándolos de forma estructurada en la estrategia general.

NIIF S1 27(a)(v) / NIIF S2 6(a)(v) - La forma en que el órgano o los órganos o la persona o personas supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad, y controlan los avances hacia la consecución de los objetivos (desarrollados en el apartado "Métricas y Objetivos", sección "Objetivos", del presente informe).

En el marco del Sistema Integrado de Gestión de Negocios, (SIGN) tras la identificación, evaluación y priorización de los temas materiales y los riesgos operativos y de sostenibilidad, el Comité de Riesgos de forma anual establece objetivos para la operación, junto con métricas de corto y mediano plazo que permitan su evaluación, con base en los resultados de desempeño del periodo anterior, buscando la mejora continua.

El SIGN integra siete indicadores que se revisan trimestralmente, a partir de dicha revisión, el Consejo de Administración hace un ajuste de los objetivos para asegurar la óptima operación y la gestión de asuntos materiales, incluyendo los riesgos y áreas de oportunidad que resultan de los procesos de auditoría externa a la organización.

| ¿Las métricas de desempeño relacionadas se incluyen en las políticas de remuneración? | NO: ¿Por qué? | SÍ: ¿De qué manera se hace?

Sí, Conver cuenta con su POL-RHU-12 Política Pago Bono que define los criterios para la obtención de la compensación variable para el personal de la empresa, vinculados al Sistema Integrado de Gestión de Negocios:

-Bonos de producción: Maximización del uso de recursos para incrementar la producción sin comprometer la calidad.

-Incentivos relacionados con la prevención del desperdicio: Establecimiento de directrices para identificar, controlar y eliminar el uso ineficiente de recursos (materiales, energía, tiempo y talento) con el fin de mejorar la rentabilidad y reducir el impacto ambiental de Convertidora Industrial S.A.B. de C.V.

Sin embargo, no se cuenta con políticas de remuneración para temas de cambio climático.

La organización no cuenta actualmente con una política de remuneración formalmente vinculada a objetivos específicos relacionados con el cambio climático o riesgos y oportunidades climáticas.

No obstante, dentro de su esquema de compensación variable, se consideran criterios relacionados con la eficiencia operativa, la reducción de desperdicios y el uso eficiente de recursos, los cuales contribuyen de manera indirecta a la gestión ambiental y a la reducción del impacto ambiental de la organización.

Como parte del proceso de madurez en sostenibilidad, la organización prevé evaluar en el futuro la integración de indicadores específicos relacionados con cambio climático dentro de sus esquemas de compensación.

NIIF S1 27(b)(i) / NIIF S2 6(b)(i) - En el papel de la gerencia en los procesos de gobernanza, los controles y los procedimientos utilizados para vigilar, gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad ¿La función se delega en un cargo específico de la dirección o en un comité a nivel de dirección? | NO: ¿Por qué? SI: ¿Cómo se ejerce la supervisión sobre dicho cargo o comité?

Sí

Las responsabilidades se indican a continuación:

-Comité de Riesgos – Integrado por los Directores de los Departamentos. Aprueba y respalda las políticas y estrategias de gestión de riesgos y asuntos materiales. Asegura la alineación de la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos de la organización.

-Dirección de calidad e innovación – Identifica, evalúa y clasifica los riesgos y asuntos materiales en la organización, tanto internos como externos, normativas y regulaciones y sostenibilidad ambiental.

-Departamento de Seguridad y Salud Industrial - Gestiona principalmente aspectos de seguridad ocupacional y salud.

-Dirección Financiera – Identifica, evalúa y reporta los riesgos relacionados con la estabilidad financiera de la organización bajo los principios de gobierno corporativo ético, gestión financiera responsable, inversión sostenible y transparencia y rendición de cuentas.

-Dirección de Operaciones- Identifica, evalúa y gestiona riesgos derivados de los procesos internos, cadena de suministro, calidad y capacidad operativa. Asimismo, supervisa la aplicación eficaz de las acciones de mitigación establecidas en las operaciones diarias.

-Departamento de Tecnología de la Información – Identifica y gestiona riesgos tecnológicos incluyendo ciberataques, fallos de infraestructura, obsolescencia tecnológica y pérdida de datos.

NIIF S1 27(b)(ii) / NIIF S2 6(b)(ii) - ¿La gerencia utiliza controles y procedimientos para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad? : NO: ¿Por qué? | Sí: ¿Cómo se integran esos controles y procedimientos en otras funciones internas?

Si, conforme al procedimiento de gestión de riesgos, para cada amenaza se traza un plan de mitigación con acciones y responsables, que son monitoreados de forma continua por las diferentes áreas operativas designadas como responsables en función del tipo de riesgo. Para asegurar el seguimiento y mejora de los indicadores se tiene establecida la metodología 8D’s en el Procedimiento de Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora (PRO-SIGN-03).

NIIF S2 10(a), (b)y(c) Riesgos y oportunidades relacionados con el clima que podría esperarse razonablemente que afecte a las perspectivas de la entidad.

La organización ha desarrollado indicadores relacionados con el cambio climático en el marco del distintivo ESR, los cuales incluyen aspectos de, eficiencia energética, eficiencia hídrica, capacitación ambiental y el establecimiento de otros objetivos ambientales.

Si bien estos indicadores se encuentran actualmente documentados, su implementación y seguimiento se encuentra en proceso de fortalecimiento. No obstante, estos elementos han servido como base para la identificación preliminar de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, así como para la integración progresiva de la sostenibilidad en la estrategia organizacional.

Como parte de su mejora continua, la organización prevé formalizar la medición, monitoreo y gestión de estos indicadores, con el objetivo de evaluar su impacto en el desempeño ambiental, operativo y financiero.

NIIF S2 10(d) - Explicar cómo define la entidad el "corto plazo", el "medio plazo" y el "largo plazo" y cómo se vinculan estas definiciones a los horizontes de planificación utilizados por la entidad para la toma de decisiones estratégicas.

La organización define los horizontes temporales como se indica a continuación:

-Corto plazo: 1 a 3 años.

-Mediano plazo: 3 a 5 años.

-Largo plazo: 5 a 10 años.

Actualmente, estos horizontes temporales sirven como una referencia general para la planeación; sin embargo, su vinculación formal con los procesos de toma de decisiones estratégicas y la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se encuentra en proceso de fortalecimiento.

Como parte de su mejora continua, la organización prevé integrar estos horizontes de manera más estructurada en su planeación estratégica y en la evaluación de riesgos y oportunidades de sostenibilidad.

NIIF S1 32(a)Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad sobre el modelo de negocio

Reconocemos que los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, particularmente los relacionados con el cumplimiento ambiental, la gestión de residuos, la salud ocupacional y la relación con los grupos de interés pueden generar efectos potenciales sobre la eficiencia operativa, el modelo de negocio. Actualmente, estos se gestionan de manera operativa. Sin embargo, la organización se encuentra en proceso de formalizar su evaluación

En este contexto, la gestión efectiva de los riesgos de sostenibilidad es un factor relevante para preservar la viabilidad del modelo de negocio, asegurar la continuidad operativa y fortalecer la resiliencia de la entidad frente a cambios regulatorios y de mercado. A futuro, se prevé que su gestión formal contribuya a la optimización de recursos, mejora del sistema de gestión y fortalecimiento de la competitividad.

NIIF S1 32(a) / NIIF S2 13(a) - Descripción de los efectos actuales y previstos de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad sobre la cadena de valor de la entidad

Reconocemos que los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, pueden generar ineficiencias operativas, exposición a interrupciones en el suministro y riesgos reputacionales en distintos eslabones de la cadena de valor, así como en la relación con los grupos de interés, principalmente en proveedores, procesos internos y clientes.

La organización se encuentra en proceso de formalizar su evaluación y seguimiento en la cadena de valor con el objetivo de fortalecer la gestión de la cadena de valor y su integración en la toma de decisiones. A futuro, la entidad prevé que una gestión avanzada de estos riesgos y oportunidades permitirá fortalecer la resiliencia de su cadena de valor frente a cambios regulatorios, climáticos y de mercado, reduciendo vulnerabilidades operativas y asegurando la continuidad del negocio. Asimismo, facilitará el acceso a mercados más exigentes, mejorará la eficiencia en el uso de recursos y promoverá la innovación en productos y procesos con menor impacto ambiental.

NIIF S1 32(b) Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la entidad los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

Actualmente, aunque se reconocen los riesgos en la cadena de valor a través de la gestión de manera operativa en la organización, no se cuenta con un proceso de formal para su identificación y evaluación, así como su integración estructurada en el sistema de gestión. A futuro, la entidad prevé continuar avanzando para una gestión avanzada de estos riesgos y oportunidades que permita fortalecer la resiliencia de su cadena de valor frente a cambios regulatorios, climáticos y de mercado, reduciendo vulnerabilidades operativas y asegurando la continuidad del negocio.

Adicionalmente, la consolidación de prácticas de gestión en sostenibilidad y trazabilidad en la cadena de valor permitirá mejorar la transparencia, fortalecer la confianza de inversionistas y clientes, y generar ventajas competitivas.

Estrategia

Estrategia y toma de decisiones IFRS S1

NIIF S1 33(a) Cómo se ha respondido y prevé responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en su estrategia y toma de decisiones.

La organización ha respondido a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad mediante la implementación de políticas, procedimientos y controles operativos integrados en su Sistema Integrado de Gestión de Negocios, los cuales orientan la operación hacia el cumplimiento normativo, la eficiencia de recursos, la responsabilidad social y la sostenibilidad. Estos se detallan a continuación.

-Respeto a los Derechos Humanos y Laborales. Se cuenta con la Política POL-RHU-01 que exige el cumplimiento de los derechos laborales básicos, incluyendo la prohibición del trabajo infantil y forzado; asegura que los trabajadores reciban salarios justos y cuenten con condiciones laborales seguras. Como parte de su estrategia en la gestión de las cuestiones sociales, Conver ha trabajado en una Política de Respeto de Usos y Costumbres de la comunidad local.

-Gestión de Residuos y Eficiencia de Recursos. Se cuenta con un Procedimiento PRO-SEC-01 que promueve la reducción de residuos y el uso eficiente de recursos en la producción y procesamiento de materiales para minimizar el impacto ambiental.

oGestión de residuos sólidos:

En línea con este procedimiento y la POL-AMB-01 Política de Medio Ambiente, Conver ha establecido objetivos para la reducción del desperdicio incidental en la producción, minimizar la cantidad de residuos generados y aumentar la tasa de reutilización y reciclaje.

oGestión eficiente del agua:

En línea con este procedimiento y con la POL-AMB-01 Política de Medio Ambiente, Conver cuenta con objetivos para asegurar la correcta contabilización y el uso eficiente del agua consumida en servicios generales, promoviendo su consumo responsable y el manejo adecuado de las aguas residuales generales.

-Cumplimiento legal. Se cuenta con un Formato FOR-SIGC-37 que indica los requisitos legales (licencias y permisos) que la organización debe cumplir en conformidad con las leyes locales e internacionales aplicables.

-Promover la economía circular: Como parte de sus Objetivos Sostenibles y en alineación con los Requisitos de la ISCC PLUS y SCS Recycled Content, Conver fomenta la economía circular mediante el uso de materias primas con contenido reciclado, contribuyendo al aprovechamiento de recursos y a la reducción de residuos.

-Responsabilidad social y ética en la cadena de suministro. Se cuenta con una Política de compras y Procedimientos para al evaluación y desarrollo de los Socios de Negocio (SDN). Se busca trasladar aspectos de Responsabilidad social, como el respeto a los derechos humanos y laborales, en la cadena de suministro.

-Transparencia y trazabilidad. Se cuenta con un procedimiento PRO-SIGC-08 para asegurar la transparencia en la cadena de suministro y la trazabilidad de los productos certificados, para garantizar que cumplen con los criterios establecidos.

Actualmente, estas acciones influyen en la toma de decisiones operativas, particularmente en la gestión de recursos, selección de proveedores y cumplimiento de requisitos legales y de clientes.

A futuro, la organización prevé fortalecer su estrategia mediante la identificación y evaluación formal de riesgos y oportunidades de sostenibilidad, con el objetivo de integrarlos en la planeación estratégica y en la toma de decisiones, priorizando acciones que permitan mitigar riesgos y aprovechar oportunidades de mejora, eficiencia y competitividad.

Estrategia y toma de decisiones IFRS S2

NIIF S2 14(a)(i) Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de la entidad, incluida su asignación de recursos, para abordar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

Actualmente, la organización no ha realizado cambios estructurales en su modelo de negocio derivado de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Asimismo, se encuentra en una etapa inicial de fortalecimiento de sus procesos para la identificación y evaluación de dichos riesgos y oportunidades.

Como parte de este proceso, la organización ha identificado de manera preliminar áreas que podrían requerir ajustes futuros, incluyendo iniciativas de eficiencia operativa, optimización en el uso de recursos, fortalecimiento de la evaluación de proveedores y mejora de procesos internos. Estos posibles cambios podrían influir gradualmente en la asignación de recursos, particularmente en actividades de mejora operativa, gestión de riesgos y desarrollo de capacidades relacionadas con la sostenibilidad.

No obstante, a la fecha no se han aprobado modificaciones significativas al modelo de negocio ni se han definido inversiones materiales específicamente asociadas a la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

NIIF S2 14(a)(ii) Los esfuerzos directos actuales y previstos de reducción o adaptación

Como parte del Sistema de Gestión de Negocios, la organización realiza actualmente la cuantificación de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), considerando emisiones directas e indirectas, utilizando factores de emisión de fuentes oficiales como IPCC y SEMARNAT, con fines de cumplimiento regulatorio y monitoreo ambiental.

Entre las principales fuentes de emisión identificadas se encuentran el consumo de combustibles en unidades móviles, el consumo de energía eléctrica y emisiones fugitivas de Compuestos Orgánicos Volátiles (COVs).

En cuanto a esfuerzos de mitigación, la organización ha orientado sus esfuerzos a la disminución de emisiones de GEI, mediante acciones como la eficiencia energética, optimización de procesos y reducción en el consumo de combustibles fósiles. Estas acciones se encuentran en proceso de consolidación dentro de la estrategia ambiental de la organización.

Adicionalmente, como parte de los esfuerzos de adaptación, la organización ha explorado de manera general   los potenciales riesgos asociados al cambio climático que pudieran impactar su operación, lo cual permitirá definir medidas para fortalecer la resiliencia operativa ante posibles cambios regulatorios, ambientales o de disponibilidad de recursos.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de maduración para integrar de manera más formal estos esfuerzos dentro de su estrategia climática y en la toma de decisiones del negocio.

NIIF S2 14(a)(iii) Los esfuerzos indirectos actuales y previstos de reducción o adaptación.

Como parte del Sistema de Gestión de negocios (Calidad, inocuidad y Sostenibilidad), la organización implementa actualmente prácticas orientadas a la gestión de residuos y al uso eficiente de recursos, con el objetivo de reducir impactos ambientales y emisiones indirectas asociadas a su operación.

Estas acciones incluyen la optimización en el consumo de materiales, manejo adecuado de residuos y control en el uso de insumos, lo que contribuye a la disminución de emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor.

Adicionalmente, la organización reconoce que existen oportunidades para fortalecer estos esfuerzos mediante la evaluación de proveedores en términos de sostenibilidad, optimización logística y mejora en prácticas de abastecimiento, lo cual podría contribuir a una reducción adicional de emisiones indirectas en el mediano y largo plazo.

Actualmente, estos esfuerzos se encuentran en un nivel de implementación inicial, y la organización se encuentra en proceso de estructuración para integrarlos de manera más formal dentro de su estrategia climática.

NIIF S2 14(a)(iv) Planes de transición relacionados con el clima que tenga la entidad, incluida la información sobre los supuestos claves utilizados en los que se basa el plan de transición de la entidad.

Actualmente, la organización no cuenta con un plan de transición climática formalmente documentado. Sin embargo, dispone de elementos base dentro de su estrategia corporativa y su Sistema de Gestión de Negocios que abordan aspectos relacionados con el cambio climático.

Entre estos elementos se incluyen la medición de emisiones de GEI, así como acciones de sensibilización y capacitación del personal en temas ambientales.

Asimismo, la organización trabaja en fortalecer la identificación de riesgos y oportunidades climáticas, lo cual constituye un insumo clave para el desarrollo futuro de un plan de transición.

De manera preliminar, los supuestos considerados para la estructuración de este plan incluyen la evolución de la regulación ambiental aplicable, el comportamiento de los costos energéticos, la disponibilidad de tecnologías más eficientes y la necesidad de fortalecer la eficiencia operativa.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de maduración para consolidar estos elementos en un plan de transición climática formal, alineado a su estrategia de negocio y a los requerimientos correspondientes.

NIIF S2 14(a)(v) Cómo prevé la entidad alcanzar cualquier objetivo relacionado con el clima, incluido cualquier objetivo de emisiones de GEI desarrollados en el apartado “Métricas y objetivos”

La organización cuenta con una Estrategia Corporativa enfocada en la gestión de negocios de los productos conforme a la norma ISCC PLUS (V3.4.2), que está estructurada alrededor de 4 ejes centrales:

Eje 1. Acciones dirigidas al cliente. Busca mejorar la interacción con los clientes mediante un programa de acercamiento (encuestas y recolección de datos) para mejorar la sostenibilidad sus productos y procesos.

Eje 2. Acciones dirigidas al producto. Se enfoca en conocer los requerimientos de sostenibilidad que las partes interesadas esperan de sus productos, incluyendo los parámetros ambientales de la organización.

Eje 3. Acciones dirigidas al personal. Busca desarrollar las capacidades y habilidades requeridas para asegurar las acciones sostenibles desde todos los niveles.

Eje 4. Acciones dirigidas a la organización. Se enfoca en mejorar las instalaciones, herramientas de trabajo y tecnología para ser un grupo competitivo en materia de sostenibilidad.

Específicamente, el Eje 2 concentra las actividades ligadas a objetivos internos de gestión y optimización de la operación para asegurar un alto desempeño en materia ambiental y de sostenibilidad.

·Se está trabajando en el establecimiento de un sistema detallado para la identificación, clasificación y manejo adecuado de todos los residuos y subproductos generados.

·Se han implementado medidas para minimizar la cantidad de residuos generados desde la fuente, algunas de las actividades se describen a continuación:

·Reducir la cantidad de residuos enviados a disposición final, mediante el aumento de la proporción de residuos reciclados (tasa de reciclaje de residuos) y reutilizados (porcentaje de subproductos reutilizados).

·Se evalúan y mejoran continuamente los procesos de gestión de residuos para asegurar la eficacia y cumplir con los objetivos establecidos.

NIIF S2 14(b) Forma en que la entidad está dotando de recursos a las actividades relacionadas en su estrategia y toma de decisiones

Actualmente, la inversión realizada en las medidas de gestión de sostenibilidad y climática (reducción de emisiones) han sido financiadas directamente por la organización mediante su planeación estratégica y la asignación de presupuesto para la mejora continua.

NIIF S2 14(c) Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso de los planes en periodos anteriores

Al ser el primer ciclo de reporte, la organización no cuenta con información comparativa respecto a periodos anteriores.

NIIF S1 33(b) Progresos realizados en relación con los planes que la entidad haya revelado en periodos anteriores sobre los que se informa, incluida la información cuantitativa y cualitativa.

No se revela información comparativa por ser el primer año de reporte.

La organización no cuenta con información comparativa del periodo anterior, debido a que el presente ejercicio corresponde al primer año de adopción e implementación de los procesos formales para la identificación, evaluación, priorización y supervisión de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

No obstante, la organización ha definido un enfoque de mejora continua, por lo que en periodos futuros se evaluarán y documentarán los progresos en dichos planes

NIIF S1 33(c) Compensaciones entre los riesgos relacionados con la sostenibilidad y las oportunidades que la entidad consideró. (por ejemplo, al tomar una decisión sobre la ubicación de nuevas operaciones, una entidad podría haber considerado los impactos medioambientales de esas operaciones y las oportunidades de empleo que crearían en una comunidad).

La organización reconoce que, en la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, existen compensaciones que deben ser consideradas dentro de su toma de decisiones estratégicas.

En este sentido, en alineación con su Política de Medio Ambiente (POL-AMB-01), la organización ha priorizado la implementación de prácticas orientadas a la reducción del impacto ambiental, tales como la gestión eficiente de recursos y la minimización de residuos, lo cual puede implicar incrementos en costos operativos o inversiones adicionales en tecnología y procesos.

No obstante, estas decisiones permiten a la organización aprovechar oportunidades como el cumplimiento de estándares internacionales, el acceso a nuevos mercados, el fortalecimiento de su reputación corporativa y la mejora en la eficiencia operativa a largo plazo.

Asimismo, en cumplimiento con la normatividad aplicable, la organización evalúa de manera continua el equilibrio entre los requisitos regulatorios, los impactos ambientales y los beneficios económicos y sociales derivados de sus operaciones, integrando estos elementos dentro de su planeación estratégica.

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Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo, IFRS S1

Efectos financieros actuales. Revelar información cuantitativa y cualitativa (Considerar que la información cuantitativa se presenta comparativa con el ejercicio anterior)

NIIF S1 35(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa.

No se han identificado afectaciones en la situación financiera durante el periodo sobre el que se informa en relación con riesgos de sostenibilidad.

Situación financiera, rendimiento financiero y flujos de efectivo, IFRS S2

Efectos financieros actuales. Revelar información cuantitativa y cualitativa (Considerar que la información cuantitativa se presenta comparativa con el ejercicio anterior)

NIIF S2 16(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa.

El presente periodo representa el primer ejercicio en el que la organización requiere el análisis los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático bajo el enfoque de NIIF S2.

A la fecha, no se han identificado impactos financieros materiales directamente atribuibles a riesgos climáticos. Sin embargo, se reconocen posibles efectos indirectos relacionados con el consumo de energía, combustibles y cumplimiento regulatorio, los cuales forman parte de la estructura de costos operativos de la organización.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de desarrollo de metodologías y criterios que permitan identificar, evaluar y cuantificar de manera más precisa los efectos financieros derivados de riesgos y oportunidades climáticos en futuros periodos.

Debido a que se trata del primer ejercicio de reporte, no se cuenta con información comparativa de periodos anteriores

NIIF S1 35(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa.

No se han identificado afectaciones el rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa en relación con riesgos de sostenibilidad.

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NIIF S2 16(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a su rendimiento financiero durante el periodo sobre el que se informa.

El presente periodo representa el primer ejercicio en el que la organización analiza los efectos de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático sobre su rendimiento financiero, bajo el enfoque de NIIF S2.

A la fecha, no se han identificado impactos materiales directos en el rendimiento financiero atribuibles a riesgos climáticos; sin embargo, se reconocen efectos indirectos asociados principalmente al consumo de energía, combustibles y a la implementación de acciones de eficiencia operativa, los cuales inciden en la estructura de costos de la organización.

Asimismo, las iniciativas orientadas a la optimización de recursos y mejora de procesos pueden representar oportunidades para fortalecer el rendimiento financiero en el mediano plazo.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de desarrollar metodologías que permitan evaluar y cuantificar de manera más precisa el impacto de estos factores en su rendimiento financiero en futuros periodos.

Debido a que se trata del primer ejercicio de análisis, no se cuenta con información comparativa de periodos anteriores.

NIIF S1 35(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa.

No se han identificado afectaciones en el flujo de efectivo durante el periodo sobre el que se informa en relación con riesgos de sostenibilidad.

NIIF S2 16(a) Cómo los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad han afectado a sus flujos de efectivo durante el periodo sobre el que se informa

El presente periodo representa el primer ejercicio en el que la organización analiza los efectos de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático sobre sus flujos de efectivo, bajo el enfoque de NIIF S2.

A la fecha, no se han identificado impactos materiales directos en el flujo de efectivo atribuibles a riesgos climáticos; sin embargo, se reconocen efectos indirectos asociados principalmente al consumo de energía, combustibles y a la implementación de acciones de eficiencia operativa, los cuales inciden en la estructura de costos de la organización.

Asimismo, las iniciativas orientadas a la optimización de recursos y mejora de procesos pueden representar oportunidades para fortalecer el rendimiento financiero en el mediano plazo.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de desarrollar metodologías que permitan evaluar y cuantificar de manera más precisa el impacto de estos factores en sus flujos de efectivos en futuros periodos.

Debido a que se trata del primer ejercicio de análisis, no se cuenta con información comparativa de periodos anteriores.

Efectos financieros previstos. Revelar información cuantitativa y cualitativa (Considerar que la información cuantitativa se presenta comparativa con el ejercicio anterior).

NIIF S1 35(b) Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados.

A la fecha, la organización ha identificado riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad; sin embargo, no ha cuantificado aún el impacto financiero potencial sobre los importes en libros de los activos y pasivos reportados en los estados financieros.

No obstante, de manera preliminar, se han identificado riesgos que podrían generar efectos materiales en el corto plazo, tales como cambios en la regulación ambiental, posibles incrementos en costos asociados a la gestión de residuos, consumo de recursos y cumplimiento normativo, así como riesgos en la cadena de suministro relacionados con criterios de sostenibilidad.

Asimismo, se reconocen oportunidades asociadas a la eficiencia operativa, reducción de costos a largo plazo y acceso a nuevos mercados mediante el cumplimiento de estándares de sostenibilidad.

La organización se encuentra en proceso de fortalecer la evaluación y cuantificación de estos impactos financieros, con el objetivo de determinar su posible efecto material en los estados financieros en futuros periodos de reporte.

Efectos financieros previstos. Revelar información cuantitativa y cualitativa (Considerar que la información cuantitativa se presenta comparativa con el ejercicio anterior)

NIIF S2 16(b) Riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados

La organización reconoce que los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático pueden tener implicaciones sobre el valor en libros de ciertos activos y pasivos, particularmente aquellos asociados al consumo de energía, uso de combustibles y cumplimiento regulatorio ambiental.

A la fecha, no se ha realizado un análisis preliminar formal que permita identificar y evaluar de manera estructurada los riesgos climáticos, por lo tanto, actualmente no se han identificado riesgos que representen un riesgo significativo de generar ajustes materiales en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del próximo periodo anual.

No obstante, la organización reconoce que factores como cambios en la regulación ambiental, variaciones en costos energéticos o requerimientos de inversión en tecnologías más eficientes podrían, en el futuro, tener implicaciones financieras que deban ser evaluadas.

Actualmente, la organización se encuentra en proceso de fortalecer la identificación y evaluación de estos riesgos, con el objetivo de determinar de manera más precisa su posible impacto en los estados financieros en periodos futuros.”

Resiliencia climática

NIIF S2 22(a)(i) Evaluación de su resiliencia climática en la fecha de presentación incluidos los efectos identificados en el análisis del escenario relacionado con el clima.

La organización reconoce la importancia de evaluar su resiliencia climática como parte de la gestión integral de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. A la fecha de reporte, no se ha realizado una evaluación formal de resiliencia climática ni un análisis de escenarios climáticos estructurado que permita identificar de manera detallada los posibles impactos en la organización.

Lo anterior se debe a que la organización se encuentra en proceso de fortalecer la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, como parte de la evolución de su Sistema de Gestión de Negocios.

No obstante, la organización ha comenzado a considerar de manera general factores climáticos dentro de su gestión operativa y ambiental, y tiene previsto avanzar hacia la implementación de metodologías formales de análisis de escenarios y evaluación de resiliencia climática, con el objetivo de comprender mejor su capacidad de adaptación ante distintos escenarios futuros

NIIF S2 22(a)(ii) Áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación de la resiliencia climática

La organización reconoce la importancia de evaluar su resiliencia climática como parte de la gestión integral de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. A la fecha de reporte, no se ha realizado una evaluación formal de resiliencia climática ni un análisis de escenarios climáticos estructurado que permita identificar de manera detallada los posibles impactos en la organización.

Lo anterior se debe a que la organización se encuentra en proceso de fortalecer la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, como parte de la evolución de su Sistema de Gestión de Negocios.

No obstante, la organización ha comenzado a considerar de manera general factores climáticos dentro de su gestión operativa y ambiental, y tiene previsto avanzar hacia la implementación de metodologías formales de análisis de escenarios y evaluación de resiliencia climática, con el objetivo de comprender mejor su capacidad de adaptación ante distintos escenarios futuros.

NIIF S2 22 Análisis de escenarios

NIIF S2 22 Análisis de escenarios

No aplicable. La organización no ha realizado un análisis de escenarios climáticos que permita evaluar la relevancia de escenarios específicos para su resiliencia climática.

A la fecha no se han definido formalmente horizontes de análisis; sin embargo, se prevé considerar corto, mediano y largo plazo en futuros ejercicios.

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

22(b)(i) Supuestos clave que la entidad realizó en el análisis

NIIF S1 44 (a)(i)a(v)/NIIF S2 25 (a)(i)a(v) Procesos y políticas relacionadas que la entidad utiliza para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima

Incluir información sobre:

(i) los insumos y métricas que utiliza la entidad (por ejemplo, información sobre las fuentes de datos y el alcance de las operaciones cubiertas en los procesos);

(ii) si la entidad utiliza el análisis de escenarios para fundamentar su identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y cómo lo hace;

(iii) cómo evalúa la entidad la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de esos riesgos (por ejemplo, si la entidad considera factores cualitativos, umbrales cuantitativos u otros criterios);

(iv) si la entidad da prioridad a los riesgos relacionados con la sostenibilidad/clima en relación con otros tipos de riesgo y cómo lo hace;

(v) cómo supervisa la entidad los riesgos relacionados con la sostenibilidad/clima;

La organización cuenta con un Sistema Integrado de Gestión de negocios (SIGN), alineado con los requisitos de ISCC PLUS (V3.4.2), que establece los lineamientos, documentos y metodologías para asegurar una gestión integral de riesgos, incluyendo aquellos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Como parte de este sistema, se dispone del Procedimiento PRO-ESR-64 para la Gestión de Riesgos, el cual define un enfoque estructurado para la identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades, incluyendo los asuntos materiales de la organización.

(i)Insumos y métricas

La identificación y evaluación de riesgos se basa en diversos insumos cuantitativos y cualitativos, provenientes de fuentes internas y externas. Entre los principales insumos se incluyen indicadores del SIGN, datos operativos, información del entorno regulatorio y de mercado, así como variables ambientales y de sostenibilidad.
Las métricas consideradas incluyen, entre otras, consumo de energía, generación de residuos, uso de recursos naturales y cumplimiento de requisitos regulatorios aplicables. El alcance de estos procesos abarca todas las áreas operativas, administrativas y estratégicas de la organización. Se usa la herramienta balance score card para la medición de estos indicadores.

(i)Análisis de escenarios

Actualmente, la organización no cuenta con un análisis formal de escenarios climáticos conforme a metodologías internacionales. No obstante, se realizan análisis prospectivos basados en tendencias del entorno y factores externos relevantes. Como parte del proceso de mejora continua, se encuentra en desarrollo la incorporación de metodologías de análisis de escenarios climáticos para fortalecer la evaluación de riesgos a mediano y largo plazo.

(i)Evaluación de naturaleza, probabilidad y magnitud

La evaluación de riesgos se realiza de forma cualitativa mediante la metodología AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla), la cual permite determinar la criticidad de los riesgos considerando criterios de severidad, ocurrencia y detección. Esta metodología incorpora factores cualitativos, permitiendo estimar la magnitud de los impactos potenciales, incluyendo aquellos asociados a riesgos ambientales y climáticos.

La severidad se evalúa en una escala de 1 a 5 (Figura 1), donde el nivel 1 representa impactos menores o sin afectación significativa. Por el contrario, el nivel 5 corresponde al escenario de mayor criticidad, asociado al incumplimiento de regulaciones gubernamentales, afectaciones relevantes a la continuidad operativa y reputacional del negocio, pérdida de clientes, así como la posible imposición de multas, sanciones o consecuencias legales, requiriendo acciones correctivas inmediatas y prioritarias.

Figura 1. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

El criterio de ocurrencia también se evalúa en una escala de 1 a 5 (Figura 2), considerando la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra. El nivel 1 representa una probabilidad remota o prácticamente improbable, equivalente aproximadamente a una frecuencia de 1 en 100 eventos, mientras que el nivel 5 corresponde a una ocurrencia frecuente o recurrente, con una probabilidad aproximada de 4 en 10 eventos. Esta evaluación permite determinar el nivel de exposición de la organización frente a riesgos.

Figura 2. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

Por su parte, la detección se evalúa igualmente en una escala de 1 a 5 (Figura 3), considerando la capacidad de los controles existentes para identificar oportunamente el riesgo antes de que genere impactos relevantes. Un nivel 1 indica que el riesgo es altamente detectable debido a que existen controles preventivos y mecanismos efectivos de monitoreo. En contraste, un nivel 5 refleja un riesgo difícil o imposible de detectar, derivado de la inexistencia o insuficiencia de controles disponibles para identificarlo oportunamente.

Figura 3. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

El NPR permite priorizar los riesgos conforme a su nivel de criticidad y definir las acciones de tratamiento correspondientes. Los resultados se representan mediante una escala tipo semáforo (Figura 4), en la cual:

·El nivel verde indica riesgos no aplicables o con impacto no significativo.

·El nivel azul corresponde a riesgos que requieren monitoreo y seguimiento periódico.

·El nivel amarillo identifica riesgos que requieren el establecimiento de medidas de control en el proceso.

·El nivel verde claro señala riesgos que requieren medidas obligatorias involucrando al proceso, proveedores y clientes.

·El nivel rojo representa riesgos críticos que requieren acciones urgentes e inmediatas de mitigación.

Figura 3. Evaluación del criterio de severidad

Fuente: REG-DIR-05 AMEF DE RIESGOS AMBIENTALES

(i)Priorización de riesgos

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima son integrados dentro del sistema global de gestión de riesgos de la organización y son priorizados con base en su nivel de criticidad determinado mediante AMEF. Aquellos riesgos que presentan mayor impacto potencial en la operación, cumplimiento regulatorio o reputación son considerados prioritarios, independientemente de su naturaleza, asegurando así su adecuada atención dentro de la estrategia organizacional.

(i)         Supervisión de riesgos

La supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima está a cargo de los directivos, junto con personal responsable de procesos operativos, los cuales mantienen reuniones trimestrales. En estas sesiones se revisa la información consolidada de los riesgos materiales, su evolución, las acciones de mitigación implementadas y su efectividad, lo que permite una toma de decisiones informada y oportuna.

Como parte de la mejora continua del sistema, la organización se encuentra en proceso de fortalecer sus capacidades para incorporar el análisis de escenarios en la identificación y evaluación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima. Actualmente, este proceso considera análisis prospectivos basados en tendencias del entorno. Sin embargo, se prevé la integración progresiva de metodologías de escenarios climáticos para robustecer la evaluación de riesgos en el mediano y largo plazo

NIIF S1 44 (a)(vi)/NIIF S2 25 (a)(vi) ¿La entidad ha cambiado los procesos que utiliza en comparación con el periodo de información anterior?

La organización no cuenta con información comparativa del periodo anterior, debido a que el presente ejercicio corresponde al primer año de adopción e implementación de los procesos formales para la identificación, evaluación, priorización y supervisión de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima.

En este contexto, no se han identificado cambios en los procesos respecto a un periodo previo, ya que dichos procesos han sido establecidos e implementados durante el presente periodo de reporte.

No obstante, la organización ha definido un enfoque de mejora continua, por lo que en periodos futuros se evaluarán y documentarán posibles cambios o fortalecimientos en dichos procesos, incluyendo la incorporación de metodologías más avanzadas, como el análisis de escenarios climáticos.

NIIF S1 44 (b)/NIIF S2 25 (b) Procesos utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad/clima

La organización lleva a cabo un proceso integral para la identificación, evaluación, priorización y supervisión tanto de riesgos como de oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el cambio climático, como parte de su marco del Sistema Integrado de Gestión de Negocios, (SIGN)La identificación de riesgos y oportunidades se realiza de forma estructurada en cada área, departamento y dirección, mediante el análisis de eventos potenciales derivados de sus actividades, operaciones y entorno. Este proceso permite reconocer tanto factores adversos como favorables que pueden impactar la capacidad de la organización para generar valor en el corto, mediano y largo plazo, incluyendo aquellos asociados a tendencias regulatorias, eficiencia operativa, innovación y condiciones del entorno ambiental y climático.

Para la evaluación y priorización, la organización emplea la metodología AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla), la cual se utiliza principalmente para la valoración de riesgos mediante criterios de severidad, ocurrencia y detección, permitiendo determinar su Nivel de Prioridad del Riesgo (NPR).

En el caso de las oportunidades, estas son evaluadas de manera complementaria considerando su potencial de generación de valor, viabilidad de implementación e impacto estratégico, incluyendo beneficios operativos, financieros, ambientales o reputacionales. Este enfoque permite diferenciar claramente el tratamiento de oportunidades respecto a los riesgos.

Con base en los resultados de la evaluación, la organización define e implementa acciones diferenciadas:

• Para los riesgos, se establecen planes de mitigación y control.

• Para las oportunidades, se desarrollan planes de aprovechamiento y fortalecimiento, los cuales pueden incluir iniciativas de eficiencia energética, optimización de recursos, mejora de procesos, innovación en productos o servicios y cumplimiento anticipado de tendencias regulatorias en materia de sostenibilidad.

La priorización de riesgos y oportunidades se realiza con base en su nivel de criticidad o potencial de valor, asegurando que aquellos con mayor impacto en la estrategia y sostenibilidad del negocio reciban atención prioritaria.

La supervisión del proceso recae en el Consejo de Administración, quien, a través del Comité de Riesgos, revisa de manera trimestral la información consolidada sobre riesgos y oportunidades, incluyendo su evolución, las acciones implementadas y su efectividad. Este esquema de gobernanza garantiza un seguimiento continuo y una toma de decisiones informada.

La responsabilidad de la identificación y gestión recae en cada área operativa, bajo un enfoque descentralizado pero alineado a la estrategia corporativa y a los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión de Negocios donde toda la información es debidamente documentada

NIIF S1 44 (c)/NIIF S2 25 (c) Grado y forma en que los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se integran en el proceso global de gestión de riesgos de la entidad e informan al respecto.

La organización integra los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático dentro de su sistema global de gestión de riesgos, asegurando su alineación con la estrategia corporativa y la toma de decisiones a todos los niveles.

El Sistema Integrado de Gestión de negocios constituye el marco mediante el cual estos procesos se encuentran formalmente incorporados al modelo general de gestión de riesgos de la organización, utilizando metodologías comunes, como el AMEF, y mecanismos estandarizados de evaluación, priorización y seguimiento.

En este contexto, el Sistema Integrado de Gestión de negocios se estructura en cuatro ejes centrales que actúan como fuentes clave de identificación de riesgos y oportunidades, cuyos resultados son canalizados e integrados en la matriz global de riesgos de la organización, permitiendo su análisis consolidado y su incorporación en la toma de decisiones estratégicas:

Eje 1. Acciones dirigidas al cliente.

La información obtenida a través de la interacción con clientes permite identificar riesgos y oportunidades relacionados con el desempeño de productos y expectativas del mercado en materia de sostenibilidad. Estos elementos son integrados en el sistema global de riesgos, contribuyendo a la gestión de riesgos reputacionales, comerciales y de cumplimiento.

Eje 2. Acciones dirigidas al producto.

Los requerimientos de sostenibilidad de las partes interesadas son incorporados en los procesos de diseño, desarrollo y mejora, permitiendo identificar riesgos y oportunidades a lo largo del ciclo de vida del producto. Esta información se integra en la evaluación global de riesgos y en la definición de prioridades estratégicas de innovación y cumplimiento normativo.

Eje 3. Acciones dirigidas al personal.

El fortalecimiento de competencias en sostenibilidad permite que la identificación y gestión de riesgos y oportunidades se realice de manera consistente en toda la organización. Este enfoque contribuye a la integración transversal de criterios ESG dentro del sistema de gestión de riesgos.

Eje 4. Acciones dirigidas a la organización.

La mejora continua de infraestructura, procesos y tecnología incorpora criterios de sostenibilidad y resiliencia, cuyos resultados son evaluados dentro del sistema global de riesgos, apoyando la toma de decisiones relacionadas con inversión, eficiencia operativa y gestión de recursos.

La información generada a través de estos ejes es documentada y consolidada en los sistemas del SIGN, y posteriormente evaluada mediante la metodología AMEF, lo que permite su priorización dentro de la matriz global de riesgos y oportunidades.

La supervisión de estos procesos se realiza a través del Comité de Riesgos y el Consejo de Administración, quienes revisan de manera periódica la información consolidada, asegurando que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se encuentren plenamente integrados en la gestión global de la organización.

En este sentido, la organización cuenta con un alto grado de integración entre la gestión de riesgos tradicionales y aquellos relacionados con la sostenibilidad y el clima, asegurando un enfoque integral, consistente y alineado a las mejores prácticas de divulgación.

NIIF S2 29 (a)(i) Gases de efecto invernadero:Información sobre sus emisiones brutas absolutas de gases de efecto invernadero generadas durante el periodo sobre el que se informa, expresadas en toneladas métricas equivalentes de CO2  (CO2e)

NIIF S2 29 (a)(ii) Información sobre la medición de sus emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (Un Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte (2004))

El Reporte de emisiones de gases de efecto invernadero de Conver se realizó bajo los marcos de la normativa mexicana, en línea con lo establecido por el Registro Nacional de Emisiones (RENE), conforme a lo establecido en:

LEY GENERAL DE CAMBIO CLIMATICO.

Esta ley, en su artículo Segundo, establece la obligación del Estado, de prevenir y minimizar el cambio climático, a través de la regularización de las emisiones de gases de efecto invernadero, tal y como presenta a continuación:

Artículo 2o. Esta ley tiene por objeto:

I. Garantizar el derecho a un medio ambiente sano y establecer la concurrencia de facultades de la federación, las entidades federativas y los municipios en la elaboración y aplicación de políticas públicas para la adaptación al cambio climático y la mitigación de emisiones de gases y compuestos de efecto invernadero.

II. Regular las emisiones de gases y compuestos de efecto invernadero para lograr la estabilización de sus concentraciones en la atmósfera a un nivel que impida interferencias antropógenas peligrosas en el sistema climático considerando en su caso, lo previsto por el artículo 2o. de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y demás disposiciones derivadas de la misma.

NIIF S2 29 (a)(iii) Información sobre el enfoque que utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero

NIIF S2 29 (a)(iii) Información sobre el enfoque que utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero

NIIF S2 29 (a)(iii) Información sobre el enfoque que utiliza para medir sus emisiones de gases de efecto invernadero

NIIF S2 29 (a)(iv)EI5. Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 entre el grupo contable consolidado y otras participadas excluidas.

NIIF S2 EI14 a E18 Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1: Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 por los interesados:

Conver no cuenta con empresas conjuntas y/o filiales no consolidadas que reportar en la desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2

NIIF S2 29 (a)(iv)EI5. Desagregación de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y Alcance 2 entre el grupo contable consolidado y otras participadas excluidas.

NIIF S2 29 (a)(v) Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2, Información sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basadas en la ubicación:

Las emisiones de alcance 2 basadas en la localización para el año de reporte 2025 fueron de 8,453.30

Información sobre cualquier instrumento contractual que sea necesaria para comprendan las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 2 de la entidad

No se cuenta, al momento del reporte, con instrumentos contractuales específicos (como certificados de energía limpia o contratos de suministro con atributos ambientales) que permitan la aplicación de un enfoque basado en el mercado (market-based).

NIIF S2 29 (a)(vi)(2) Información adicional sobre las emisiones de gases de efecto invernadero de la Categoría 15 de la entidad o las asociadas a sus inversiones (emisiones financiadas), si las actividades de la entidad incluyen la gestión de activos, la banca comercial o los seguros:

Se hace uso del alivio de transitoriedad para omitir revelación sobre las emisiones GEI alcance 3 = cadena de suministro (NIIF S2 apéndice C inciso C4).

NIIF S2 EI19 a EI24 Desagregación de una categoría de Alcance 3 por los gases que la componen:

Se hace uso del alivio de transitoriedad para omitir revelación sobre las emisiones GEI alcance 3 = cadena de suministro (NIIF S2 apéndice C inciso C4).

NIIF S2 29 (b) B64 y B65 inciso (a)

La organización reconoce que está expuesta a riesgos de transición relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (b) B64 y B65 inciso (b) Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la entidad los riesgos de transición relacionados con el clima.

La organización reconoce que está expuesta a riesgos de transición relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (e)Despliegue de capital:

Información sobre la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (c) B64 y B65 inciso (b) Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la entidad los riesgos físicos relacionados con el clima.

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (c) B64 y B65 inciso (c) Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su rendimiento financiero  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado sus flujos de efectivo  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Riesgos de transición relacionados con el clima identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados

La organización reconoce que está expuesta a riesgos relacionados con la sostenibilidad está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente.

Cómo los riesgos de transición relacionados con el clima han afectado a su rendimiento financiero  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos de transición relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (d) B64 y B65 inciso (a)

NIIF S2 29 (d) B64 y B65 inciso (a)

NIIF S2 29 (c) B64 y B65 inciso (b) Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la entidad los riesgos físicos relacionados con el clima.

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (c) B64 y B65 inciso (c) Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado a su rendimiento financiero  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Cómo los riesgos físicos relacionados con el clima han afectado sus flujos de efectivo  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente, así como la estimación financiera asociada

Riesgos físicos relacionados con el clima identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados

La organización reconoce que está expuesta a riesgos físicos relacionados con el clima y está en proceso de identificar y evaluarlos formalmente

NIIF S2 29 (d) B64 y B65 inciso (a)

NIIF S2 29 (e)Despliegue de capital:

Información sobre la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (d) B64 y B65 inciso (b) Descripción de dónde se concentran en el modelo de negocio y en la cadena de valor de la entidad las oportunidades relacionados con el clima.

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (d) B64 y B65 inciso (c) Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado a su situación financiera durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado a su rendimiento financiero  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

Cómo las oportunidades relacionadas con el clima han afectado sus flujos de efectivo  durante el periodo sobre el que se informa

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

Oportunidades relacionadas con el clima identificados para los que existe un riesgo significativo de un ajuste material o con importancia relativa dentro del próximo periodo anual sobre el que se informa sobre los importes en libros de los activos y pasivos informados en los estados financieros relacionados

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (e)Despliegue de capital:

Información sobre la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (e)Despliegue de capital:

Información sobre la cantidad de gasto de capital, financiación o inversión aplicada a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

La organización reconoce que existen diversas oportunidades relacionadas con el clima. Actualmente, Conver se encuentra en proceso de establecer una metodología formal para su evaluación, priorización y seguimiento, alineándolas a la estrategia organizacional.

NIIF S2 29 (f) (i) y (ii) Precios internos del carbono ¿La entidad está aplicando un precio del carbono en la toma de decisiones?

Actualmente, Conver no cuenta con un precio interno del carbono como herramienta en la toma de decisiones operativas, financieras o estratégicas. Esto debido a que, al momento del presente reporte, la implementación de este tipo de instrumentos no forma parte de las prioridades de la organización, ni se cuenta con los recursos técnicos y metodológicos necesarios para su desarrollo.

No obstante, la organización reconoce su relevancia como un mecanismo para la gestión de riesgos y oportunidades climáticas. Sin embargo, los esfuerzos actuales se encuentran enfocados en el fortalecimiento de capacidades internas, particularmente en la gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima, así como la consolidación del inventario de emisiones de gases de efecto invernadero. Consideramos que, la mejora en la calidad y trazabilidad de los datos, y el establecimiento de bases metodológicas, permitirán evaluar en un futuro la viabilidad de incorporar este tipo de herramientas en la toma de decisiones.

RT-CP-110a.1. Emisiones globales brutas de alcance 1, porcentaje cubierto por las regulaciones limitadoras de emisiones

0%

RT-CP-110a.2. Discusión sobre la estrategia o plan a corto y largo plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, objetivos de reducción de emisiones y análisis del rendimiento respecto a esos objetivos

Conver reconoce la importancia de gestionar sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1), las cuales se originan principalmente en el consumo de combustibles en fuentes fijas (equipos de emergencia) y móviles (vehículos utilitarios), así como en fuentes fugitivas asociadas a equipos contra incendios.

En el corto plazo, la estrategia de la organización se centra en el fortalecimiento de las bases de gestión de emisiones, incluyendo:

• Consolidación del inventario de GEI con mayor precisión y trazabilidad de datos.

• Identificación de oportunidades de eficiencia en el consumo de combustibles en vehículos utilitarios.

• Optimización de pruebas operativas en equipos de emergencia, asegurando su funcionamiento eficiente y minimizando consumos innecesarios.

En el mediano y largo plazo, Conver buscará avanzar hacia una gestión más activa de sus emisiones mediante:

• Evaluación de alternativas tecnológicas para la reducción de emisiones en flota vehicular (ej. renovación a tecnologías más eficientes o de menor emisión).

• Análisis de sustitución progresiva de combustibles por opciones de menor intensidad de carbono, cuando sea técnica y económicamente viable.

• Fortalecimiento de políticas internas que integren criterios climáticos en la operación y toma de decisiones.

Para los objetivos de reducción de emisiones. Actualmente, la organización no cuenta con objetivos cuantitativos formales de reducción de emisiones de Alcance 1. En cuanto al desempeño y seguimiento, dado que no se han definido metas cuantitativas al momento del presente reporte, no es posible realizar un análisis de desempeño respecto a objetivos de reducción. Sin embargo, la organización ha logrado avances en la identificación y cuantificación de sus fuentes de emisión, lo que representa un primer paso clave para la gestión y reducción futura de sus emisiones.

RT-CP-130a.1. (1) Energía total consumida, (2) porcentaje de electricidad de red, (3) porcentaje de energía renovable y (4) energía total autogenerada

1.64,220.25 GJ

2.100%

3.0%

1. 0

RT-CP-140a.1. (1) Agua total extraída, (2) agua total consumida; porcentaje de cada uno en regiones con Estrés Hídrico Base Alto o Extremadamente Alto

1.255 m3

2.5.10 m3

3.El 100% del volumen de agua extraída por la organización se ubica en zonas clasificadas con nivel de estrés hídrico alto, de acuerdo con la herramienta Aqueduct Water Risk Atlas

RT-CP-110a.1. Emisiones globales brutas de alcance 1, porcentaje cubierto por las regulaciones limitadoras de emisiones

0%

RT-CP-110a.2. Discusión sobre la estrategia o plan a corto y largo plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, objetivos de reducción de emisiones y análisis del rendimiento respecto a esos objetivos

Conver reconoce la importancia de gestionar sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1), las cuales se originan principalmente en el consumo de combustibles en fuentes fijas (equipos de emergencia) y móviles (vehículos utilitarios), así como en fuentes fugitivas asociadas a equipos contra incendios.

En el corto plazo, la estrategia de la organización se centra en el fortalecimiento de las bases de gestión de emisiones, incluyendo:

• Consolidación del inventario de GEI con mayor precisión y trazabilidad de datos.

• Identificación de oportunidades de eficiencia en el consumo de combustibles en vehículos utilitarios.

• Optimización de pruebas operativas en equipos de emergencia, asegurando su funcionamiento eficiente y minimizando consumos innecesarios.

En el mediano y largo plazo, Conver buscará avanzar hacia una gestión más activa de sus emisiones mediante:

• Evaluación de alternativas tecnológicas para la reducción de emisiones en flota vehicular (ej. renovación a tecnologías más eficientes o de menor emisión).

• Análisis de sustitución progresiva de combustibles por opciones de menor intensidad de carbono, cuando sea técnica y económicamente viable.

• Fortalecimiento de políticas internas que integren criterios climáticos en la operación y toma de decisiones.

Para los objetivos de reducción de emisiones. Actualmente, la organización no cuenta con objetivos cuantitativos formales de reducción de emisiones de Alcance 1. En cuanto al desempeño y seguimiento, dado que no se han definido metas cuantitativas al momento del presente reporte, no es posible realizar un análisis de desempeño respecto a objetivos de reducción. Sin embargo, la organización ha logrado avances en la identificación y cuantificación de sus fuentes de emisión, lo que representa un primer paso clave para la gestión y reducción futura de sus emisiones.

RT-CP-130a.1. (1) Energía total consumida, (2) porcentaje de electricidad de red, (3) porcentaje de energía renovable y (4) energía total autogenerada

1.64,220.25 GJ

2.100%

3.0%

1. 0

RT-CP-140a.1. (1) Agua total extraída, (2) agua total consumida; porcentaje de cada uno en regiones con Estrés Hídrico Base Alto o Extremadamente Alto

1.255 m3

2.5.10 m3

3.El 100% del volumen de agua extraída por la organización se ubica en zonas clasificadas con nivel de estrés hídrico alto, de acuerdo con la herramienta Aqueduct Water Risk Atlas

RT-CP-140a.2. Descripción de los riesgos en la gestión del agua y discusión de estrategias y prácticas para mitigar dichos riesgos

El consumo de agua de la organización corresponde exclusivamente a usos domésticos, principalmente sanitarios, sin estar vinculado a los procesos productivos. En este contexto, los riesgos hídricos no han sido considerados como un tema prioritario en la gestión operativa. No obstante, se reconoce la relevancia de este aspecto en zonas con condiciones de estrés hídrico, por lo que podrá ser evaluado de manera progresiva conforme se fortalezcan los análisis ambientales de la organización.

RT-CP-150a.1 Cantidad de residuos generados, porcentaje de peligrosidad y porcentaje de reciclaje

0

RT-CP-430a.1. Fibra total de madera adquirida; porcentaje de fuentes certificadas

895.90 Toneladas

50%

La organización utiliza pallets de madera como activos logísticos para el manejo y transporte de mercancías. A pesar de que no se utilizan como insumo productivo su reposición es variable de manera anual, es por ello por lo que se consideraron dentro del alcance de materias primas a base de fibra de madera