IFRS S2 29 (c) riesgos físicos relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima;

Riesgo 1: La organización cuenta con un único activo operativo, el cual fue evaluado como vulnerable al riesgo de incremento de enfermedades infecciosas y brotes epidemiológicos asociados al cambio climático. En consecuencia, la cantidad de activos vulnerables corresponde a 1 activo, equivalente al 100% de los activos de la organización.

IFRS S2 29 (b) riesgos de transición relacionados con el clima—la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima;

Riesgo 3: Durante el periodo de reporte, la organización evaluó sus activos frente a riesgos de transición relacionados con el clima e identificó que 1 de 1 activo operativo (100%) es vulnerable a riesgos asociados al consumo energético, incluyendo incrementos en los costos de energía, exposición a la volatilidad de precios y posibles requerimientos futuros de eficiencia energética y descarbonización.

R1: La fuente de la métrica es el estándar SASB para el sector Health Care Delivery (HC-DY-450a.1), el cual solicita divulgar las políticas, prácticas y mecanismos implementados para gestionar: (i) los riesgos físicos derivados de una mayor frecuencia e intensidad de eventos climáticos extremos; (ii) los cambios en los patrones de morbilidad y mortalidad asociados al cambio climático; y (iii) la preparación y respuesta ante emergencias. La evaluación considera la vulnerabilidad de la infraestructura hospitalaria, la capacidad operativa para atender cambios en la demanda de servicios de salud derivados de enfermedades sensibles al clima y la existencia de protocolos de preparación y respuesta para garantizar la continuidad operativa y la atención de pacientes.

R1: La métrica evalúa las políticas y prácticas implementadas para gestionar riesgos físicos y sanitarios asociados al cambio climático, considerando la vigilancia epidemiológica, el monitoreo de indicadores de calidad clínica, la coordinación con autoridades de salud y los protocolos de respuesta ante emergencias. En Médica Sur, estas actividades son gestionadas principalmente por la Unidad de Vigilancia Epidemiológica Hospitalaria (UVEH), en coordinación con autoridades sanitarias y órganos internos de gestión de crisis, apoyadas por procedimientos documentados y programas de capacitación continua.

R3: SASB Health Care Delivery (HC-DY-130a.1), que requiere divulgar el consumo total de energía de la organización, el porcentaje de energía proveniente de electricidad de la red y el porcentaje correspondiente a fuentes renovables. La métrica busca evaluar la eficiencia energética de las operaciones y la dependencia de fuentes de energía convencionales y renovables dentro de las instalaciones de atención médica.

La métrica evalúa el desempeño energético de la organización mediante la cuantificación del consumo total de energía, la proporción de energía adquirida de la red eléctrica y la participación de fuentes renovables en la matriz energética. La medición considera la energía consumida directamente en las operaciones, incluyendo electricidad, combustibles y otras fuentes energéticas utilizadas para mantener la operación de las instalaciones hospitalarias. Esta información permite evaluar la exposición a riesgos asociados al consumo energético, la dependencia de la red eléctrica y las oportunidades para mejorar la eficiencia energética e incrementar el uso de energías renovables.

R2: Esta métrica mide el volumen de agua consumida según su fuente de suministro, permitiendo evaluar la dependencia hídrica de las operaciones hospitalarias y monitorear la disponibilidad de fuentes alternativas para asegurar la continuidad de los servicios ante posibles restricciones en el suministro de agua

La métrica corresponde al volumen total de agua consumida durante el periodo, desagregado por fuente de abastecimiento. Su propósito es medir la dependencia de las operaciones hospitalarias respecto a las distintas fuentes de suministro hídrico y monitorear la disponibilidad de alternativas de abastecimiento.

La métrica ha sido desarrollada por la entidad con base en los registros de consumo de agua y no se deriva ni ajusta de una métrica proveniente de una fuente distinta a las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad. El cálculo considera el total consumido por cada fuente durante el periodo de reporte.

La métrica corresponde al total de agua consumida durante el periodo de reporte, desagregada por fuente de abastecimiento. Los resultados se expresan en metros cúbicos (m³) y se obtienen a partir de registros internos de consumo, facturación de servicios y comprobantes de suministro proporcionados por los proveedores correspondientes.

El cálculo considera el volumen de agua efectivamente consumido durante el período reportado. Entre las principales limitaciones de la métrica se encuentran la dependencia de la disponibilidad y precisión de los registros operativos y de los datos proporcionados por terceros proveedores de agua. No se realizan estimaciones significativas para el cálculo; sin embargo, se asume que los volúmenes registrados reflejan razonablemente el consumo real de las operaciones hospitalarias durante el período de reporte.

Tipo	Cantidad	Unidad de medida	%
AGUA POTABLE - PIPAS	1,260	M3	1%
AGUA TRATADA - PIPAS	2,250	M3	2%
AGUA SEGIAGUA	126,101	M3	97%
TOTAL	129,611	M3	100%

Nota: No incluye el consumo de agua en inmuebles propiedad de la compañía que cuentan con esquema de pago por cuota fija por uso no domestico.

R1: El aumento en la incidencia de enfermedades infecciosas y la propagación acelerada de brotes epidemiológicos, potenciados por cambios en el clima, puede provocar saturación de la infraestructura, interrupciones operativas, incremento en los costos de atención, riesgos sanitarios y presiones financieras significativas, afectando la capacidad del hospital para mantener la continuidad y calidad de sus servicios.

R2: La reducción en la disponibilidad de agua, asociada a presiones socioambientales, puede limitar el suministro necesario para las operaciones hospitalarias, que dependen del agua para procesos clínicos, sanitarios y de esterilización, lo que puede generar interrupciones en servicios críticos, incremento en los costos operativos, necesidad de implementar medidas de emergencia y riesgos sanitarios, afectando la continuidad del servicio y generando costos adicionales.

R3: El alto consumo de energía en las instalaciones hospitalarias, junto con una eficiencia operativa limitada y baja adopción de fuentes renovables, puede incrementar los costos operativos y la exposición a la volatilidad en los precios de la energía, además de generar mayores impactos ambientales que afecten el cumplimiento de expectativas regulatorias y de sostenibilidad.

El Comité ASG es el órgano encargado de la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. Reporta al Comité de Auditoría y este al Consejo de Administración, se auxilia de Champions a lo largo de la organización y de los diferentes Directores y Jefes de área.

La compañía cuenta con Programas, Políticas interna y procesos de supervisión para la Gestión Integral de Riesgos, los cuales son claros, coherentes y están alineados con los objetivos a largo plazo de la empresa. Estos instrumentos consideran riesgos y contemplan factores ASG.

Asimismo, existe un marco de supervisión interna que garantiza que estas políticas se apliquen de manera consistente. Esto incluye auditorías periódicas, revisiones de desempeño y la implementación de sistemas de control internos que evalúen la eficacia de las estrategias y la gestión de riesgos asociados a la sustentabilidad y/o al clima.

La compañía cuenta con grupos de trabajo especializados y multidisciplinarios integrados por empleados de distintas áreas con experiencia o interés en temas de ASG. Estos grupos son responsables de coordinar las acciones, identificar oportunidades de mejora y asegurar que las prácticas sustentables sean parte integral de las operaciones diarias. Su enfoque colaborativo facilita la coordinación interdepartamental, contribuyendo a una ejecución eficiente de las acciones y asegurando su alineación con la estrategia general de la empresa.

El Comité ASG sesiona de manera trimestral. Asimismo, la compañía divulga anualmente, a través de su Informe Anual Integrado, el desempeño y los avances relacionados con su estrategia de sostenibilidad. Adicionalmente, se encuentra fortaleciendo sus mecanismos de gobernanza para garantizar que la información en materia de sostenibilidad sea consistente, accesible y oportuna para sus grupos de interés.

El Consejo de Administración de Médica Sur tiene como principal responsabilidad la definición y supervisión de la estrategia de negocio y la asignación de presupuestos. Por su parte, el Comité de Compensaciones establece los criterios y esquemas para la evaluación del desempeño de la Alta Dirección; no obstante, estos no contemplan riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y clima.

El Comité de Compensaciones es el órgano intermedio de la administración quien recomienda al Consejo de Administración los lineamientos y criterios para la remuneración relacionada con el cumplimiento de objetivos institucionales y que pueden incluir la gestión de riesgos y oportunidades globales relacionadas con la sostenibilidad y el cambio climático. No obstante, para el presente periodo de reporte, no existió compensaciones asociadas a los riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima. Sin embargo, la compañía está evaluando la incorporación de dichos parámetros de compensaciones para ejercicios subsecuentes y lo revelará conforme los requerimientos de este apartado.

El Comité de Compensaciones siendo el órgano encargado de aprobar los criterios de cumplimiento de los objetivos institucionales que pueden considerar aspectos relacionados con la gestión de riesgos y oportunidades globales. No obstante, para el presente periodo de reporte, con respecto a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y clima, la compañía se encuentra evaluando la incorporación de mecanismos de supervisión de los objetivos relacionados y el control de los avances hacia la consecución de dichos objetivos en ejercicios subsecuentes.

Durante el periodo de reporte, Médica Sur no cuenta remuneraciones ligadas a los riesgos y oportunidades vinculados con la sostenibilidad y el cambio climático. Sin embargo, en materia de ASG, la compañía se encuentra en proceso de evaluación de sistemas de remuneración que consideren indicadores clave de desempeño relacionados con la sustentabilidad y que se conviertan en un mecanismo de motivación para el cumplimiento de los objetivos planteados. La remuneración vinculada a ASG puede incluir bonificaciones basadas en el cumplimiento de metas de reducción de emisiones de carbono, inclusión social, o la implementación de prácticas éticas y transparentes en toda la cadena de valor de la empresa.

En el Programa de Gestión de Riesgos institucional se establece que los riesgos relacionados con sostenibilidad y el clima, son identificados y gestionados con las diferentes Direcciones y supervisados por el Comité ASG.

 Se impulsa la conformación de equipos multidisciplinarios que coordinan iniciativas relacionadas con sostenibilidad, identifican oportunidades de mejora y promueven la integración de prácticas responsables en las distintas áreas de la organización. Este enfoque favorece la colaboración interna y la alineación con la estrategia institucional.

Los riesgos relacionados con sostenibilidad, clima y factores ASG durante el periodo de reporte fueron integrados en las matrices de riesgo institucional, como se establece en el Programa de Gestión de Riesgos.

Se les da seguimiento de manera anual a través del Comité ASG, que a su vez reporta al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración.

Médica Sur define los horizontes temporales considerando los ciclos de planeación operativa, presupuestal y de inversión utilizados por la Administración para la toma de decisiones estratégicas, así como los ciclos de reacreditación de los principales estándares internacionales aplicables a la operación hospitalaria:

• Corto plazo (1 año): la Compañía identifica y evalúa riesgos y oportunidades que pueden generar impactos inmediatos en la operación clínica, los resultados financieros y el cumplimiento regulatorio. Este horizonte se alinea con el ciclo presupuestal anual, el ciclo de planeación operativa y la emisión anual de los estados financieros consolidados auditados.

• Mediano plazo (1 a 5 años): se identifican y analizan riesgos y oportunidades que pueden influir en el desempeño estratégico del negocio y en la toma de decisiones de la Alta Dirección. Este horizonte considera los ciclos de reacreditación de la Joint Commission International y los planes de modernización tecnológica y de remodelación, así como los planes de inversión estimados por la Compañía.

• Largo plazo (5 años en adelante): la Compañía evalúa riesgos y oportunidades con impactos estructurales sobre el modelo de negocio, el complejo hospitalario y la propuesta de valor al paciente. Este horizonte se alinea con la vida útil de los principales activos de infraestructura médica, los ciclos de obsolescencia tecnológica y la planeación de capital de largo plazo.

Efectos actuales:

Durante el periodo de reporte no se identificaron impactos materiales en el modelo de negocio y la cadena de valor de Médica Sur derivados de los riesgos revelados.

Efectos previstos:

Riesgo 1: Epidemias o pandemias

El modelo de negocio de Médica Sur, concentrado en un único campus hospitalario en Tlalpan, Ciudad de México, está expuesto a eventos epidemiológicos que se prevé que puedan provocar una sobredemanda en servicios críticos y, simultáneamente, la suspensión o reducción de procedimientos electivos, afectando la mezcla de ingresos y la utilización de capacidad. Asimismo, la concentración geográfica incrementa el riesgo de interrupciones operativas ante brotes localizados. La experiencia en reconversión hospitalaria durante COVID-19 y los protocolos vigentes de gestión de riesgos fortalecen la capacidad de respuesta ante estos eventos.

En la cadena de valor, el riesgo se materializa en la alta dependencia de proveedores de insumos médicos críticos, incluyendo equipo de protección personal, medicamentos y gases medicinales, cuyos tiempos de entrega, disponibilidad y costos pueden verse afectados por disrupciones en la producción y logística global durante eventos de alta demanda.

Riesgo 2: Escasez de agua

El modelo de negocio depende de un suministro continuo de agua para la operación de procesos clínicos esenciales, particularmente hemodiálisis, esterilización, sanitización y sistemas HVAC. La ubicación del campus en Tlalpan, zona con estrés hídrico estructural, implica exposición a posibles restricciones de suministro que podrían limitar la operación de áreas críticas, afectar la continuidad del servicio médico y generar costos adicionales por abastecimiento mediante pipas o tratamiento de agua.

En la cadena de valor, el riesgo implica dependencia de proveedores externos de agua y presión sobre la infraestructura hidráulica interna. La escasez puede requerir inversiones adicionales en sistemas de eficiencia, almacenamiento y tratamiento, además de impactar directamente la ejecución de procedimientos médicos que requieren consumo intensivo de agua, con implicaciones en calidad y oportunidad del servicio.

Riesgo 3: Consumo de energía

El modelo de negocio de Médica Sur, basado en una operación hospitalaria continua 24/7, presenta una alta intensidad en consumo eléctrico, que representa aproximadamente la totalidad de su huella de carbono operativa de Alcance 2. Esto genera exposición directa a incrementos en tarifas eléctricas, así como a riesgos regulatorios asociados a la transición hacia una economía baja en carbono, incluyendo posibles costos por emisiones. Las iniciativas implementadas en eficiencia energética, como modernización de iluminación y equipos HVAC, contribuyen a reducir parcialmente esta exposición.

En la cadena de valor, la dependencia de proveedores de energía eléctrica y combustibles expone a la Compañía a volatilidad en precios y posibles restricciones de suministro. Asimismo, la operación depende de equipos médicos e infraestructura crítica intensiva en energía, lo que requiere inversiones continuas en eficiencia y sistemas de respaldo para garantizar la continuidad operativa ante interrupciones energéticas.

Los tres riesgos materiales identificados se concentran principalmente en las operaciones propias de Médica Sur, dada la concentración geográfica del negocio en el campus Tlalpan. El Riesgo 1 (Epidemias o pandemias) se extiende a la cadena de valor de proveedores estratégicos de insumos médicos críticos. El Riesgo 2 (Escasez de agua) se concentra en la infraestructura física del campus y en su dependencia del sistema de agua potable de la Ciudad de México. El Riesgo 3 (Energía y emisiones) se concentra en la operación de la infraestructura hospitalaria, así como en la cadena de suministro de energía eléctrica y gas natural. Las oportunidades de Seguridad del Paciente se concentran en los procesos clínicos del propio hospital y en la infraestructura tecnológica especializada.

Médica Sur responde y prevé responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante su integración en la estrategia corporativa y en los procesos de toma de decisiones, alineando la gestión operativa con objetivos de eficiencia, resiliencia y responsabilidad ambiental y social. Este enfoque considera la naturaleza de sus operaciones hospitalarias, caracterizadas por alta intensidad en el uso de recursos críticos, así como la necesidad de asegurar la continuidad y calidad del servicio ante posibles disrupciones derivadas del cambio climático.

Durante el periodo de reporte, estos riesgos no generaron impactos materiales que requirieran cambios estructurales en el modelo de negocio; sin embargo, la Compañía ha orientado su estrategia y decisiones de inversión hacia el fortalecimiento de su infraestructura, la eficiencia en el uso de recursos y la mejora continua en la calidad del servicio, incluyendo inversiones en modernización tecnológica, eficiencia energética, gestión del agua y desarrollo de capacidades clínicas.

De manera prospectiva, Médica Sur continuará incorporando criterios de sostenibilidad y clima en sus procesos de planeación, gestión de riesgos y gobierno corporativo, incluyendo el desarrollo de controles internos, mecanismos de supervisión, participación de grupos de interés y fortalecimiento de capacidades organizacionales, con el objetivo de sostener su crecimiento, mejorar su desempeño ambiental y social, y asegurar la continuidad operativa frente a riesgos futuros.

Durante el periodo de reporte, Médica Sur respondió a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima mediante la asignación de recursos dentro de sus procesos de inversión. En 2025, la Compañía realizó inversiones por más de $200 millones de pesos en transformación digital, equipamiento y remodelación de instalaciones para fortalecer su operación hospitalaria.

Asimismo, en julio de 2025 emitió Certificados Bursátiles con etiqueta sustentable por $1,000 millones de pesos, cuyos recursos se destinarán a proyectos sociales y ambientales, alineando la estrategia financiera con los objetivos de sostenibilidad.

Como parte de la evaluación de riesgos climáticos, la Compañía identificó temas relacionados con la disponibilidad de agua, el consumo energético y el incremento de enfermedades infecciosas, por lo que continúa evaluando inversiones orientadas a fortalecer la continuidad operativa y la eficiencia en el uso de recursos. Al cierre del periodo, no se identificaron cambios estructurales en el modelo de negocio ni en la cadena de valor.

Médica Sur implementa esfuerzos directos para responder a los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad y clima mediante la mejora continua de sus procesos operativos y la modernización de su infraestructura hospitalaria.

Durante el periodo de reporte, estos esfuerzos se reflejaron en inversiones destinadas a la transformación digital, la adquisición de equipamiento médico y la remodelación de instalaciones, orientadas a fortalecer la eficiencia y capacidad operativa del hospital.

Asimismo, la Compañía ha complementado estas acciones con la obtención de financiamiento a través de instrumentos con criterios de sostenibilidad, cuyos recursos se destinarán a proyectos con beneficios ambientales y sociales, incluyendo mejoras en infraestructura y procesos. Estas iniciativas permiten incorporar gradualmente tecnologías más eficientes y fortalecer la resiliencia de las operaciones.

De manera prospectiva, Médica Sur prevé continuar con este enfoque mediante la actualización de equipos, la optimización de procesos clínicos y operativos y el fortalecimiento de su infraestructura existente, manteniendo la continuidad de sus operaciones en su ubicación actual y sin cambios significativos en la estructura de la fuerza laboral o en las características de los servicios prestados.

Adicionalmente, como recurso esencial para la atención segura del paciente, llevamos a cabo estrategias de ahorro hídrico que nos permitan su uso óptimo y responsable. La Dirección de Infraestructura y Mantenimiento, junto con la Dirección de Operaciones, son las encargadas de gestionar estos temas, cumpliendo con la normativa vigente. Además, se cuenta con políticas y procedimientos clave, como el monitoreo de la potabilización del agua, el Manual de Calidad en Mantenimiento y Conservación, y la Política de Procesos de Emergencia en caso de interrupción, contaminación o fallo en los sistemas de agua y electricidad. Ya existen prácticas enfocadas en un uso más eficiente del recurso, como el empleo de agua tratada para riego.

Para el riesgo de energía, la Dirección de Infraestructura y Mantenimiento es responsable de realizar mantenimiento preventivo y correctivo con un enfoque en el cumplimiento regulatorio, a su vez, se siguen normas nacionales e internacionales, como el Reglamento de Construcción de la CDMX y estándares nacionales como son el Consejo de Salubridad General y los estándares relativos a la acreditación de la Joint Commission International.

Como estrategias de Eficiencia energética, se ha incorporado iluminación LED; automatización de sistemas de Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado (HVAC por sus siglas en inglés); así como la adquisición de equipo médico con menor consumo energético, por mencionar algunas.

La compañía continúa impulsando campañas de ahorro energético y evaluando acciones que contribuyan a un consumo más eficiente.

Médica Sur aborda los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad y clima mediante esfuerzos indirectos enfocados en el fortalecimiento de sus relaciones con proveedores, aliados estratégicos y otros grupos de interés relevantes dentro de su cadena de valor. En este contexto, la Compañía mantiene una colaboración continua con proveedores de insumos médicos, servicios y tecnología, privilegiando el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y normatividad aplicable, lo que contribuye a asegurar la continuidad operativa y la disponibilidad de recursos críticos.

Asimismo, Médica Sur impulsa alianzas estratégicas con instituciones médicas de reconocimiento internacional, así como con terceros especializados en tecnología y desarrollo de equipo médico, lo que favorece la incorporación de prácticas avanzadas, innovación clínica y mejoras en los procesos de atención. Estas colaboraciones permiten fortalecer las capacidades del hospital y mejorar la calidad del servicio prestado a los pacientes.

De manera prospectiva, la Compañía prevé continuar fortaleciendo la integración de criterios de sostenibilidad en su cadena de suministro, así como la colaboración con proveedores y aliados estratégicos para fomentar prácticas responsables, mejorar la eficiencia operativa y mitigar riesgos asociados a la disponibilidad de insumos y servicios, sin que hasta la fecha se hayan requerido cambios estructurales en la configuración de su cadena de valor.

Al 31 de diciembre de 2025, no se ha formalizado un plan específico de transición. La Compañía ha enfocado su gestión en la mejora continua de sus operaciones mediante inversiones en modernización tecnológica, equipamiento médico y remodelación de instalaciones, integrando de manera progresiva consideraciones ambientales y de eficiencia operativa en sus procesos.

Asimismo, durante 2025 Médica Sur llevó a cabo la emisión de instrumentos de financiamiento con etiqueta sustentable, cuyos recursos están destinados al financiamiento de proyectos con beneficios ambientales y sociales, fortaleciendo su infraestructura y su capacidad operativa. De manera prospectiva, se prevé mantener este enfoque incremental basado en la mejora continua y la disciplina de inversión, sin contemplar, a la fecha, transformaciones estructurales o cambios significativos en el modelo de negocio.

Al 31 de diciembre de 2025, Médica Sur no cuenta con objetivos formales específicos relacionados con el clima, incluidos aquellos vinculados a emisiones de gases de efecto invernadero. En consecuencia, la Compañía no ha definido planes de transición o rutas cuantificables para su cumplimiento.

No obstante, la gestión ambiental se integra de manera progresiva en las decisiones operativas y de inversión, a través de acciones orientadas a la eficiencia en el uso de recursos, la modernización de infraestructura y la incorporación de criterios de sostenibilidad en sus proyectos. Este enfoque permite avanzar gradualmente en la mejora del desempeño ambiental, manteniendo flexibilidad en la estrategia y sin la adopción, a la fecha, de metas climáticas explícitas o compromisos cuantificados de reducción de emisiones.

Médica Sur dota de recursos a las actividades relacionadas con su estrategia en materia de sostenibilidad y clima principalmente a través de sus procesos ordinarios de inversión y financiamiento, manteniendo un enfoque disciplinado y alineado con sus prioridades operativas. Durante el periodo de reporte, esta asignación de recursos se materializó mediante inversiones en modernización tecnológica, equipamiento médico y remodelación de instalaciones, orientadas a fortalecer la capacidad operativa y la eficiencia de sus procesos, en línea con los esfuerzos directos previamente descritos.

Asimismo, la Compañía complementó su estrategia de financiamiento mediante la emisión de instrumentos con etiqueta sustentable, cuyos recursos se destinan al financiamiento de proyectos con beneficios ambientales y sociales, apoyando indirectamente la mejora de su infraestructura y del desempeño operativo. Esta asignación de capital también respalda los esfuerzos indirectos relacionados con la cadena de valor y la incorporación de criterios de sostenibilidad en sus operaciones.

De manera prospectiva, Médica Sur prevé continuar asignando recursos bajo este mismo enfoque, priorizando inversiones que fortalezcan la resiliencia operativa, la modernización de su infraestructura y la eficiencia en el uso de recursos, sin contemplar a la fecha cambios estructurales en su modelo de negocio ni la adopción de un plan formal de transición climática.

Al 31 de diciembre de 2025, Médica Sur no identificó oportunidades materiales relacionadas con sostenibilidad y clima que generaran compensaciones significativas frente a los riesgos identificados. En este sentido, la Compañía no ha requerido realizar ajustes estratégicos derivados de trade-offs entre mitigación de riesgos y aprovechamiento de oportunidades, manteniendo la continuidad de su modelo de negocio y sus operaciones bajo las condiciones actuales.

No obstante, la Compañía reconoce que las acciones orientadas a mejorar la eficiencia operativa, modernizar su infraestructura e incorporar criterios de sostenibilidad pueden generar beneficios potenciales en el mediano y largo plazo, tales como optimización en el uso de recursos, fortalecimiento de su resiliencia y acceso a fuentes de financiamiento sostenible. En consecuencia, Médica Sur continúa evaluando de manera continua la evolución de estos factores, con el fin de identificar oportunamente posibles oportunidades que pudieran requerir la consideración de compensaciones futuras en su estrategia y toma de decisiones.

Durante el periodo de reporte, los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, en particular aquellos asociados a epidemias o pandemias, escasez de agua y consumo energético, no generaron impactos financieros materiales en la situación financiera de Médica Sur.

Como resultado de la materialización de dichos riesgos durante el periodo, no se identificaron afectaciones significativas que dieran lugar a altas o bajas relevantes de activos o pasivos, ni impactos materiales en el capital contable. En particular, no fue necesario realizar ajustes a la vida útil de los activos conforme a IAS 16, ni se identificaron deterioros que requirieran el reconocimiento de pérdidas por deterioro o bajas de activos de conformidad con IAS 36. Asimismo, no se registraron cambios en estimaciones contables relevantes conforme a IAS 8 ni capitalizaciones relacionadas con activos intangibles conforme a IAS 38 derivadas de estos riesgos.

Durante el periodo de reporte, los riesgos relacionados con la sostenibilidad, incluyendo aquellos derivados de la posible ocurrencia de brotes epidemiológicos, limitaciones en el suministro de agua y la exposición a variaciones en costos energéticos, no generaron impactos financieros materiales en el rendimiento financiero de la Compañía.

Como resultado de la materialización de estos riesgos, no se identificaron incrementos significativos en costos de operación, mantenimiento o cumplimiento regulatorio, ni afectaciones relevantes que modificaran la estructura de gastos o ingresos. En particular, no fue necesario reconocer gastos extraordinarios ni ajustes contables asociados a eventos de sostenibilidad, ni se registraron costos relevantes derivados de interrupciones operativas, medidas de emergencia o variaciones sustanciales en insumos críticos.

Durante el periodo de reporte, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad no generaron impactos materiales en los flujos de efectivo de Médica Sur, incluyendo entradas y salidas de efectivo provenientes de actividades operativas, de inversión o de financiamiento.

Como resultado de la materialización de los riesgos asociados a epidemias o pandemias, escasez de agua y consumo energético, no se identificaron desembolsos extraordinarios ni necesidades adicionales de liquidez. Asimismo, no se observaron movimientos en el balance o en el estado de resultados que generaran flujos de efectivo significativos, tales como pagos por contingencias sanitarias, adquisición urgente de insumos, abastecimiento alternativo de agua, reparaciones de infraestructura, penalidades regulatorias o provisiones liquidadas.

La Administración no ha identificado a la fecha riesgos significativos de ajustes materiales con importancia relativa en los importes en libros de activos o pasivos dentro del próximo periodo anual de reporte.

La información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos de un riesgo u oportunidad identificados se encuentra en proceso de desarrollo.

Médica Sur ha fortalecido la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio mediante la integración de la sustentabilidad como uno de sus cinco valores fundamentales y el desarrollo de una estrategia de sustentabilidad basada en cuatro pilares: Excelencia Médica, Gestión Ética y Responsable, Responsabilidad Ambiental y Calidez Humana. Esta estrategia se encuentra alineada con los temas materiales identificados a través de un proceso formal de materialidad que consideró las expectativas de grupos de interés internos y externos, tendencias ASG y riesgos relevantes para la organización.

La capacidad de adaptación de Médica Sur se sustenta en prácticas de gobierno corporativo, gestión de riesgos, protección civil, cumplimiento normativo, seguridad de la información, salud y seguridad de colaboradores, así como en inversiones continuas en infraestructura, tecnología médica e innovación. Estas acciones contribuyen a mantener la continuidad operativa, la calidad de los servicios y la generación de valor a largo plazo frente a riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

Durante el ejercicio 2025, Médica Sur no llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos estructurado. La Compañía evaluará en ejercicios futuros la incorporación gradual de análisis de escenarios formales conforme evolucionen sus capacidades internas, la disponibilidad de información sectorial relevante para el sector salud y los requerimientos regulatorios aplicables.

Médica Sur identifica que el cambio climático representa un desafío importante para las operaciones hospitalarias, ya que el incremento de enfermedades relacionadas con el clima, problemas respiratorios y la aparición de nuevas enfermedades genera una mayor demanda en los sistemas de salud, especialmente en áreas urbanas y poblaciones vulnerables. Para hacer frente a estos retos, Médica Sur implementa estrategias para fortalecer la resiliencia de sus instalaciones y mitigar su impacto ambiental, asegurando la continuidad y calidad en la atención de sus pacientes. 

Durante el ejercicio 2025, Médica Sur no llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos estructurado. La Compañía evaluará en ejercicios futuros la incorporación gradual de análisis de escenarios formales conforme evolucionen sus capacidades internas, la disponibilidad de información sectorial relevante para el sector salud y los requerimientos regulatorios aplicables.

Durante el ejercicio 2025, Médica Sur no llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos estructurado. La Compañía evaluará en ejercicios futuros la incorporación gradual de análisis de escenarios formales conforme evolucionen sus capacidades internas, la disponibilidad de información sectorial relevante para el sector salud y los requerimientos regulatorios aplicables.

Durante el ejercicio 2025, Médica Sur no llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos estructurado. La Compañía evaluará en ejercicios futuros la incorporación gradual de análisis de escenarios formales conforme evolucionen sus capacidades internas, la disponibilidad de información sectorial relevante para el sector salud y los requerimientos regulatorios aplicables.

Durante el ejercicio 2025, Médica Sur no llevó a cabo un análisis de escenarios climáticos estructurado. La Compañía evaluará en ejercicios futuros la incorporación gradual de análisis de escenarios formales conforme evolucionen sus capacidades internas, la disponibilidad de información sectorial relevante para el sector salud y los requerimientos regulatorios aplicables.

Médica Sur llevó a cabo un proceso de identificación, evaluación y priorización de riesgos relacionados con la sostenibilidad y el desempeño financiero de la organización, mediante análisis cualitativos, la participación de áreas relevantes de la compañía y la aplicación de un proceso de evaluación de riesgos. 

Asimismo, los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático se integran al marco general de gestión de riesgos de la entidad y son administrados conjuntamente con los demás riesgos corporativos a través de los procesos y controles internos establecidos. La supervisión de dichos riesgos recae en las distintas instancias de gobierno corporativo y en las áreas responsables de la gestión integral de riesgos, las cuales realizan actividades de monitoreo continuo y seguimiento periódico para asegurar una gestión oportuna y adecuada de los riesgos identificados.

En el periodo de reporte, Médica Sur llevó a cabo un proceso de identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el desempeño financiero. Como principales insumos se utilizaron los reportes anuales de la Entidad, los temas de divulgación incluidos en los estándares SASB y los riesgos identificados por las áreas internas, evaluados en función de las operaciones y la exposición a riesgos de Médica Sur.

Este proceso incorporó métricas y criterios internos, así como un análisis de doble materialidad, que permitió valorar tanto los impactos de las actividades de la Entidad en el entorno económico, social y ambiental, como los efectos financieros de los riesgos y oportunidades identificados. El alcance del análisis consideró las operaciones relevantes de la Entidad, proporcionando una visión integral para la toma de decisiones y la gestión de riesgos.

Médica Sur no utiliza actualmente análisis de escenarios como parte de sus procesos para la identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad.

La identificación y evaluación de estos riesgos se basa principalmente en análisis cualitativos, el conocimiento operativo de las áreas internas y el proceso de evaluación de riesgos llevado a cabo durante el periodo de reporte, el cual consideró las operaciones, actividades y niveles de exposición a riesgos de la Entidad.

La evaluación de la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos relacionados con la sostenibilidad en Médica Sur se realizó durante el periodo de reporte, conforme al enfoque de materialidad financiera establecido en la IFRS S1, considerando aquellos riesgos y oportunidades que podrían afectar razonablemente los flujos de efectivo, el acceso a financiamiento y el costo de capital de la Entidad en el corto, mediano y largo plazo.

 Para ello, la evaluación se basó en factores cuantitativos y cualitativos, en línea con los criterios de la norma, considerando la magnitud y naturaleza de los posibles efectos, así como el rango de resultados y su probabilidad de ocurrencia. La definición y aplicación de estos criterios se llevó a cabo a juicio de Médica Sur, con base en la información disponible sobre sus operaciones y exposición a riesgos.

En Médica Sur, los riesgos relacionados con el clima y la sostenibilidad no se priorizan de forma separada respecto de otros tipos de riesgo. Su nivel de prioridad se determina a través del proceso de evaluación de materialidad aplicado por la Entidad, el cual considera la relevancia de los riesgos en función de su posible impacto en las operaciones y en la situación financiera.

 Cuando un riesgo relacionado con el clima o la sostenibilidad es identificado como material, este se incorpora al universo de riesgos de Médica Sur y se gestiona como un riesgo adicional dentro de los procesos habituales de control interno y gestión de riesgos. Estos riesgos reciben el mismo nivel de seguimiento, supervisión y control que los demás riesgos corporativos, sin distinción en su tratamiento, asegurando su integración en la gestión integral de riesgos de la Entidad.

En Médica Sur, la supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad se realiza a través de las instancias de gobierno corporativo y gestión interna de riesgos de la Entidad, las cuales llevan a cabo el seguimiento de dichos riesgos a nivel estratégico. La gestión operativa y técnica de estos riesgos es responsabilidad de las áreas internas correspondientes, quienes monitorean su evolución en función de las operaciones y la exposición a riesgos de la Entidad, y reportan los avances y hallazgos relevantes conforme a los procesos habituales de reporte interno.

Médica Sur utiliza el alivio de transición de no revelar información comparativa en el primer periodo de reporte.

Durante el periodo de reporte, Médica Sur llevó a cabo, por primera vez, un ejercicio estructurado para identificar, evaluar y priorizar oportunidades relacionadas con la sostenibilidad, considerando sus operaciones y la información disponible a nivel interno.

La compañía realizará este análisis de forma anual con base en lo descrito en el Programa de Gestión de Riesgos Institucional.

Se prevé que sea revisado y actualizado conforme a lo establecido por la normativa aplicable, particularmente cuando se presenten eventos significativos o cambios relevantes en las circunstancias operativas de Médica Sur.

Por su parte, Médica Sur no utiliza actualmente análisis de escenarios como parte de sus procesos para la identificación de oportunidades relacionadas con la sostenibilidad. La identificación y evaluación de estas oportunidades se basa principalmente en análisis cualitativos, el conocimiento operativo de las áreas internas y el ejercicio de evaluación realizado durante el periodo de reporte, el cual consideró las operaciones, actividades y el contexto de actuación de la Entidad.

 La compañía estará trabajando en planes de transición climática para ejercicios subsecuentes. El plan dependerá de factores como la colaboración con proveedores estratégicos, el acceso a energía más limpia, la modernización de equipos y la capacitación del personal para la adopción de nuevas prácticas operativas, entre otros.

En el periodo de reporte, Médica Sur, llevó a cabo los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Estos fueron integrados en las matrices de riesgo y seguimiento institucional en el ejercicio 2026. Siguiendo el Programa de Gestión de Riesgos del Grupo.

 Los riesgos y oportunidades identificados como materiales del periodo de reporte fueron comunicados a las instancias internas correspondientes, para su conocimiento y consideración dentro del marco general de gestión de riesgos de la Entidad.

No hay conocimiento de información material sobre transacciones, eventos o condiciones producidas despues del final del periodo sobre el que se informa.

El proceso de identificación, evaluación y gestión de riesgos y aspectos relacionados con sostenibilidad y clima incorpora el uso de juicios significativos por parte de la administración, particularmente en las siguientes etapas:

• la definición del contexto operativo de la Compañía, considerando la concentración geográfica de sus operaciones en un único campus hospitalario y su exposición a riesgos como epidemias, disponibilidad de agua y consumo energético;

• la identificación de riesgos relevantes y su alcance dentro de las operaciones propias y, en menor medida, en la cadena de suministro, particularmente en la dependencia de insumos médicos críticos y servicios esenciales;

• la evaluación de la posible materialidad de los riesgos, considerando su impacto potencial en la continuidad operativa, costos y calidad del servicio, en ausencia de métricas cuantificadas o escenarios formales;

• la determinación de los horizontes temporales de análisis (corto, mediano y largo plazo), los cuales se alinean con los ciclos operativos, de inversión y de vida útil de los activos hospitalarios; y

• la selección de información y supuestos utilizados para el análisis cualitativo, incluyendo experiencia operativa, comportamiento histórico de las operaciones, tendencias del sector salud y condiciones locales de operación.

Las revelaciones relacionadas con el clima y la sostenibilidad incluidas en el presente informe involucran juicios, estimaciones y supuestos que están sujetos a niveles relevantes de incertidumbre en su medición. A continuación, se describen las principales fuentes de incertidumbre identificadas por Médica Sur y los ámbitos de la información revelada a los que aplican.

Efectos financieros previstos de los riesgos de sostenibilidad y clima

Médica Sur ha evaluado los efectos previstos de sus riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima, particularmente aquellos asociados a aumentos en enfermedades epidemiológicas, disponibilidad de recursos hídricos y consumo energético, sobre su situación financiera, desempeño financiero y flujos de efectivo en el corto, mediano y largo plazo.

Con base en esta evaluación, la Compañía no ha identificado efectos financieros previstos que se consideren materiales para los usuarios de sus informes financieros con propósito general en el periodo actual, por lo que no presenta información cuantitativa sobre dichos efectos.

Esta determinación considera adicionalmente que los efectos financieros asociados a los riesgos identificados no resultan separables de otros factores operativos, regulatorios y económicos que inciden simultáneamente en las partidas potencialmente afectadas. Asimismo, el nivel de incertidumbre en la medición, derivado de la variabilidad en la ocurrencia de eventos epidemiológicos, la disponibilidad de recursos como el agua y la volatilidad en los costos de energía, limita la capacidad de estimar de manera confiable los impactos financieros cuantitativos, por lo que dicha información no se considera útil en esta etapa para los principales usuarios de los estados financieros.

Estimaciones operativas y limitaciones en la medición

La evaluación de los riesgos y sus posibles efectos financieros se basa principalmente en análisis cualitativos sustentados en la experiencia operativa de la Compañía, condiciones actuales del entorno y tendencias del sector salud. La ausencia de análisis formales de escenarios climáticos, así como de métricas cuantificadas específicas, introduce un nivel relevante de incertidumbre en la medición de la frecuencia, severidad y duración potencial de los riesgos identificados, así como en su posible impacto sobre activos, costos operativos y flujos de efectivo.

Adicionalmente, los impactos potenciales suelen integrarse en rubros operativos y financieros amplios, lo que dificulta su identificación y cuantificación de forma separada. La disponibilidad y granularidad de la información interna y de terceros, particularmente en relación con insumos críticos, consumo de recursos y comportamiento de la cadena de suministro, también constituye una fuente adicional de incertidumbre.

Evolución metodológica y fortalecimiento de capacidades

Las metodologías utilizadas para la identificación y evaluación de riesgos relacionados con sostenibilidad y clima continúan en proceso de desarrollo dentro de la Compañía. Médica Sur prevé fortalecer progresivamente sus capacidades internas de medición y análisis con el objetivo de mejorar la precisión de sus estimaciones y, en la medida en que sea factible, incorporar información cuantitativa en sus revelaciones futuras.

En este contexto, cambios en los criterios metodológicos, en la disponibilidad de información o en los marcos normativos aplicables podrían dar lugar a ajustes en las estimaciones, supuestos y revelaciones presentadas en ejercicios posteriores.

No aplican, por ser el primer año de reporte.

No aplican, por ser el primer año de reporte.

No aplican, por ser el primer año de reporte.

R3: Durante el periodo de reporte, la organización evaluó sus activos frente a riesgos de transición relacionados con el clima e identificó que 1 de 1 activo operativo (100%) es vulnerable a riesgos asociados al consumo energético, incluyendo incrementos en los costos de energía, exposición a la volatilidad de precios y posibles requerimientos futuros de eficiencia energética y descarbonización.

R1: La organización cuenta con un único activo operativo, el cual fue evaluado como vulnerable al riesgo de incremento de enfermedades infecciosas y brotes epidemiológicos asociados al cambio climático. En consecuencia, la cantidad de activos vulnerables corresponde a 1 activo, equivalente al 100% de los activos de la organización.

La Unidad de Vigilancia Epidemiológica Hospitalaria (UVEH) de Médica Sur se encarga de prevenir y controlar infecciones nosocomiales, gestionar el uso adecuado de antibióticos y evitar brotes, garantizando un entorno seguro para los pacientes.

La compañía mide los Indicadores de Calidad Clínica, aun cuando estén o no relacionados con epidemias y pandemias, forma parte de las iniciativas de mejora continua que lleva a cabo la entidad.

Los padecimientos son multifactoriales, la pandemia más reciente registrada en nuestro país fue COVID-19 . La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el fin de la emergencia sanitaria internacional por COVID-19 el 5 de mayo de 2023.

Durante el periodo de pandemia entre 2020 y 2023 la compañía reveló indicadores relacionados con COVID- 19

Para el ejercicio 2025, Médica Sur hizo públicos los resultados de los Indicadores de Gestión y Calidad Clínica 2025, no contienen un apartado específico de epidemias o pandemias, dado que no se contó con una emergencia sanitaria durante el ejercicio 2025.

La UVEH Se encuentra en comunicación constante con la Secretaría de Salud y la Dirección General de Epidemiología (DGE), se comunica a través del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica (SINAVE), recolectando y analizando datos para la toma de decisiones.

Médica Sur cuenta con un Comité de Manejo de Crisis encargado de gestionar protocolos ante desastres y emergencias corporativas. Para temas de atención clínica, dilemas éticos o decisiones al final de la vida, el hospital opera a través del Comité Hospitalario de Bioética.

Los procesos se encuentran públicos de manera interna a través del Sistema de Gestión Documental de Médica Sur, a través del cual tienen acceso todos los colaboradores, La compañía imparte formación constante.