La métrica reporta la proporción del capital invertido por el Fideicomiso que ha sido objeto de pérdida permanente (write-off).

La métrica reporta la proporción del capital invertido por el Fideicomiso que ha sido objeto de pérdida permanente (write-off), es decir, inversiones en empresas del portafolio cuyo valor en libros fue reducido a cero o cerca de cero como consecuencia de un deterioro irreversible, liquidación, quiebra o venta a un valor sustancialmente inferior al costo de adquisición. El dato del período reporta un loss ratio de 0%, calculado sobre el capital total invertido por el Fideicomiso desde su constitución.

Datos utilizados: El cálculo se obtiene dividiendo el capital invertido en empresas del portafolio con pérdida permanente reconocida entre el capital total invertido por el Fideicomiso a la fecha de cierre del período, conforme al registro contable y a los reportes de valuación elaborados por el equipo de finanzas del administrador.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El cálculo se realiza sobre una base ponderada por capital y no por número de operaciones, por lo que una sola pérdida de gran tamaño puede tener un impacto desproporcionado en la métrica respecto al número total de empresas del portafolio. (ii) Solo se contabilizan como pérdida las inversiones con deterioro permanente reconocido contablemente; no se incluyen disminuciones de valor no realizadas o de carácter temporal. (iii) Se asume que las valuaciones y los criterios de reconocimiento de deterioro aplicados por el equipo de finanzas son consistentes período a período y reflejan adecuadamente la condición económica de cada empresa del portafolio a la fecha de cierre.

La métrica reporta el número de contingencias legales materiales que se encontraban activas al cierre del período de reporte.

La métrica reporta el número de contingencias legales materiales que se encontraban activas al cierre del período de reporte, es decir, procedimientos judiciales, arbitrales o administrativos en los que el administrador o el Fideicomiso es parte, y que —de resolverse de manera adversa— podrían tener un impacto significativo en los estados financieros, la reputación o la operación del fondo. El dato del período reporta 0 contingencias legales materiales activas.

Datos utilizados: El conteo se obtiene del registro de contingencias legales elaborado por el equipo jurídico del administrador.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El alcance excluye contingencias de las empresas del portafolio (sociedades promovidas); solo considera al administrador y al fideicomiso directamente. (ii) Situaciones pre-litigiosas en etapa de negociación informal no se contabilizan hasta que el procedimiento formal esté iniciado. (iii) Se asume que el registro de contingencias se mantiene actualizado y que la información provista por los asesores legales es completa al cierre del período.

La métrica reporta el número de incumplimientos a disposiciones regulatorias aplicables al CKD o a su administrador que hayan sido identificados como materiales durante el período de reporte.

GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y regulaciones. Diferencia: GRI pide número de incumplimientos significativos, desglose entre multas y sanciones no monetarias, valor monetario de multas y descripción de casos; la métrica reportada solo cuenta incumplimientos regulatorios materiales y excluye empresas del portafolio.

La métrica reporta el número de incumplimientos a disposiciones regulatorias aplicables al CKD o a su administrador que hayan sido identificados como materiales durante el período de reporte. Se incluyen resoluciones, sanciones, apercibimientos formales o notificaciones de incumplimiento emitidas por autoridades competentes (CNBV, BMV, SAT u otras). El dato del período reporta 0 incumplimientos regulatorios materiales.

Datos utilizados: El conteo se construye a partir del registro de comunicaciones con autoridades regulatorias, el seguimiento de cumplimiento normativo y los resultados de revisiones internas de compliance del administrador.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El alcance se limita a incumplimientos del CKD y su administrador; no incluye eventos regulatorios en las empresas del portafolio. (ii) Incumplimientos subsanados antes de generar una resolución formal pueden no quedar capturados en el registro. (iii) Se asume que las revisiones de cumplimiento interno realizadas durante el período cubren la totalidad de las obligaciones regulatorias vigentes aplicables al fondo y al administrador.

La métrica mide el porcentaje de colaboradores del equipo del administrador que se separaron voluntariamente durante el período de reporte respecto al total de colaboradores al inicio del mismo período.

GRI 401-1 y/o SASB, tasa de rotación voluntaria e involuntaria de empleados. Diferencia: la métrica reportada se limita a rotación voluntaria del Administrador; GRI pide rotación total y desglose, y SASB suele pedir voluntaria e involuntaria.

La métrica reporta, de manera cualitativa y en formato binario (sí/no), si la tasa de rotación voluntaria de talento del equipo del administrador se ubicó en línea o por debajo del estándar de la industria durante el período de reporte. El estándar de industria se define con base en cifras de rotación voluntaria publicadas por organismos reconocidos del sector de capital privado, tales como la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) u otras fuentes equivalentes que reporten benchmarks de rotación de talento para administradores de fondos de capital privado en México. Con base en los datos del período: una tasa de rotación voluntaria de 5.0% (1 salida voluntaria / 20 colaboradores), comparada contra el estándar de industria disponible, resulta en una respuesta de ""Sí"".

Datos utilizados: El numerador (separaciones voluntarias) se obtiene del registro de recursos humanos del administrador, diferenciando renuncias del colaborador de terminaciones por decisión del empleador. El denominador corresponde a la plantilla del administrador al inicio del período conforme a contratos laborales vigentes. El estándar de comparación se obtiene de los reportes o encuestas de benchmark más recientes publicados por organismos reconocidos de la industria de capital privado.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) Solo se considera el equipo del administrador; no incluye personal de las empresas del portafolio. (ii) No se distingue entre rotación en posiciones críticas versus posiciones de apoyo; en equipos pequeños, una sola salida puede tener un impacto desproporcionado que la tasa no refleja plenamente. (iii) El estándar de industria utilizado como referencia puede no ser directamente comparable si el período de reporte no coincide con el período cubierto por el benchmark publicado, o si dicho benchmark no distingue por tamaño de equipo o tipo de administrador. (iv) Se asume que la clasificación voluntaria/involuntaria ha sido correctamente registrada y validada por la dirección del administrador, y que el benchmark de industria utilizado refleja de forma representativa las condiciones del mercado laboral relevante para el administrador.

La métrica reporta el número de incidentes de seguridad y salud en el trabajo.

GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral.

Diferencia: GRI pide número y tasa de fatalidades, lesiones graves y lesiones registrables; la métrica reportada solo cuenta incidentes graves o fatales en instalaciones del Administrador, sin tasa ni horas trabajadas.

La métrica reporta el número de incidentes de seguridad y salud en el trabajo clasificados como graves (que resultan en incapacidad permanente parcial, total o temporal prolongada) o fatales (que resultan en fallecimiento del trabajador), ocurridos en instalaciones del administrador durante el período de reporte. Se incluye tanto al personal directo como a proveedores de servicios que trabajen bajo control del administrador. El dato del período reporta 0 incidentes graves o fatales.

Datos utilizados: El conteo se obtiene del registro de incidentes de seguridad elaborado por el área de recursos humanos del administrador, incluyendo los reportes a autoridades laborales (IMSS, STPS) cuando aplica conforme a la normativa mexicana. La clasificación grave/fatal sigue las definiciones de la Ley Federal del Trabajo y la NOM-030-STPS vigentes.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El alcance se limita a las instalaciones del administrador (principalmente oficinas); no incluye incidentes en las empresas del portafolio. (ii) Dado que el administrador opera en entorno de oficina, la probabilidad estructural de incidentes graves es baja; la métrica tiene mayor valor como indicador de cultura organizacional que como indicador de riesgo operativo inmediato. (iii) Los incidentes in itinere (ocurridos en el trayecto trabajo-domicilio) se excluyen del conteo, salvo que la regulación laboral aplicable exija su registro oficial. (iv) Se asume que todos los incidentes han sido reportados internamente conforme a los protocolos establecidos y que el período reportado no presenta subregistro."

La métrica reporta el número de quejas laborales formales recibidas a través de los canales oficiales del administrador durante el período de reporte.

La métrica reporta el número de quejas laborales formales recibidas a través de los canales oficiales del administrador durante el período de reporte. El dato del período reporta 1 queja recibida y 1 queja resuelta.

Datos utilizados: Los datos provienen del registro del canal de denuncias / línea ética del administrador y del área de recursos humanos. Se contabilizan únicamente quejas formalmente registradas a través de los canales establecidos (sistema de denuncia anónima o instancia directiva designada). Una queja se considera ""resuelta"" cuando se ha emitido una determinación formal documentada sobre el caso dentro del período.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica captura únicamente quejas formalmente canalizadas; no refleja inconformidades expresadas de manera informal que no llegaron a registrarse. (ii) La tasa de resolución en el período puede estar influenciada por la complejidad de los casos; quejas que requieren investigación formal extensa pueden no resolverse dentro del mismo período en que se recibieron. (iii) No se desagrega por tipo de queja (conducta, acoso, condiciones laborales, compensación, etc.) ni por nivel jerárquico, limitando el análisis de patrones y áreas de atención. (iv) Se asume que el canal de denuncias está debidamente comunicado a todos los colaboradores y que está disponible de manera efectiva, incluyendo la opción de denuncia anónima.

La métrica se calcula como el cociente entre (i) el número de dichas quejas que fueron resueltas dentro del mismo período, y (ii) el número de quejas laborales formales recibidas a través de los canales oficiales del administrador durante el período de reporte.

La métrica reporta el porcentaje de quejas laborales formales recibidas a través de los canales oficiales del administrador durante el período de reporte que fueron resueltas dentro del mismo período. Fórmula aplicada: % Quejas resueltas = Número de quejas resueltas en el período / Número de quejas recibidas en el período × 100. Con base en los datos del período: 1 queja resuelta / 1 queja recibida = 100.0%.

Datos utilizados: Los datos provienen del registro del canal de denuncias / línea ética del administrador y del área de recursos humanos. Se contabilizan únicamente quejas formalmente registradas a través de los canales establecidos (sistema de denuncia anónima o instancia directiva designada). Una queja se considera ""resuelta"" cuando se ha emitido una determinación formal documentada sobre el caso dentro del período de reporte.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El porcentaje puede no ser comparable entre períodos cuando el número absoluto de quejas recibidas es bajo, ya que una sola queja no resuelta puede generar variaciones significativas en la métrica. (ii) Quejas recibidas hacia el cierre del período que se encuentren en proceso de investigación pueden no quedar resueltas dentro del mismo período, no por deficiencia en el proceso sino por la complejidad o los tiempos razonables de investigación que el caso requiera. (iii) La métrica no distingue por tipo de queja (conducta, acoso, condiciones laborales, compensación, etc.) ni por el tiempo que tomó la resolución, lo que limita el análisis sobre la eficiencia o calidad del proceso de atención. (iv) Se asume que el canal de denuncias está debidamente comunicado y disponible para todos los colaboradores, y que toda determinación reportada como ""resuelta"" refleja una conclusión formal y documentada del caso correspondiente.

La métrica reporta el TVPI (Total Value to Paid-In Capital) que mide el valor total, a cierta fecha de medición, del fondo en relación con el capital efectivamente aportado por los tenedores del Fondo.

La métrica se deriva de indicadores financieros estándar utilizados en la industria de capital privado y reconocidos por ILPA (Institutional Limited Partners Association) para el reporte de desempeño de fondos.

La métrica reporta el TVPI (Total Value to Paid-In Capital) del Fideicomiso, indicador estándar en la industria de capital privado que mide el valor total, a cierca fecha de medición, del fondo en relación con el capital efectivamente aportado por los tenedores del Fondo, considerando tanto el valor ya distribuido como el valor remanente por realizar. Fórmula aplicada: TVPI = (Distribuciones acumuladas a los tenedores + Valor neto de los activos remanentes del portafolio a la fecha de cierre) / Capital total pagado (llamado) por los tenedores desde el inicio del Fideicomiso.

La métrica reporta el DPI (Distributions to Paid-In Capital) del Fondo, que mide el capital efectivamente distribuido a los tenedores del Fondo en relación con el capital total aportado por éstos.

La métrica se deriva de indicadores financieros estándar utilizados en la industria de capital privado y reconocidos por ILPA (Institutional Limited Partners Association) para el reporte de desempeño de fondos.

La métrica reporta el DPI (Distributions to Paid-In Capital) del Fondo, indicador estándar en la industria de capital privado que mide el capital efectivamente distribuido a los tenedores del Fondo en relación con el capital total aportado por éstos, reflejando el retorno ya realizado del fondo.

La métrica reporta el RVPI (Residual Value to Paid-In Capital) del Fondo, que mide el valor remanente no realizado del portafolio (NAV) en relación con el capital total aportado por los tenedores.

La métrica se deriva de indicadores financieros estándar utilizados en la industria de capital privado y reconocidos por ILPA (Institutional Limited Partners Association) para el reporte de desempeño de fondos.

La métrica reporta el RVPI (Residual Value to Paid-In Capital) del Fondo, indicador estándar en la industria de capital privado que mide el valor remanente no realizado del portafolio (NAV) en relación con el capital total aportado por los tenedores del Fondo, reflejando el potencial de retorno aún pendiente de materializarse, sujeto a cambios en las valuaciones que se emitan por el Valuador Independiente de tiempo en tiempo.

La métrica reporta la tasa de crecimiento de los ingresos consolidados de las empresas del portafolio del Fideicomiso, comparando el ejercicio 2025 contra el ejercicio 2024.

La métrica reporta la tasa de crecimiento de los ingresos consolidados de las empresas del portafolio del Fideicomiso, comparando el ejercicio 2025 contra el ejercicio 2024. El crecimiento se calcula como la variación porcentual de los ingresos totales reportados por las empresas del portafolio entre ambos periodos, y busca reflejar la capacidad de las empresas en las que invierte el Fideicomiso para generar valor operativo de forma sostenida, como resultado de las estrategias de crecimiento implementadas con el acompañamiento del administrador. El dato del período reporta un crecimiento de ingresos de 26.3% para el ejercicio 2025 respecto del ejercicio 2024.

Datos utilizados: El cálculo se obtiene a partir de los ingresos totales reportados en los estados financieros (auditados o internos, según disponibilidad al cierre del período) de cada una de las empresas del portafolio, agregando los ingresos del ejercicio 2025 y comparándolos contra los del ejercicio 2024, conforme a la información financiera proporcionada por cada empresa promovida al administrador.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) El cálculo considera los ingresos a nivel de cada empresa del portafolio de forma agregada (ponderada por el monto de ingresos de cada una), por lo que el crecimiento de empresas de mayor tamaño tiene un impacto proporcionalmente mayor en la métrica consolidada. (ii) En los casos de empresas adquiridas o desinvertidas durante alguno de los dos periodos comparados, el cálculo puede no ser directamente comparable año contra año (efecto de períodos parciales); se asume que dichos casos, de existir, se señalan de forma específica. (iii) Se asume que los ingresos reportados por cada empresa del portafolio se determinan bajo criterios contables consistentes entre ambos ejercicios y que la información financiera utilizada refleja adecuadamente el desempeño operativo de cada empresa a la fecha de cierre."

La métrica reporta el porcentaje de empresas del portafolio del CKD que cuentan con un plan de continuidad operativa formalmente documentado y vigente al cierre del período de reporte, respecto al total de empresas del portafolio.

La métrica reporta el porcentaje de empresas del portafolio del CKD que cuentan con un plan de continuidad operativa formalmente documentado y vigente al cierre del período de reporte, respecto al total de empresas del portafolio. Fórmula aplicada: % Empresas con PCO = Número de empresas con plan de continuidad operativa documentado / Total de empresas del portafolio × 100. El dato del período reporta 100%.

Datos utilizados: La información se obtiene mediante revisión documental directa con la administración de cada sociedad promovida.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica mide existencia documental, no calidad ni implementación efectiva; un plan formal puede no haber sido probado ni actualizado recientemente. (ii) No se evalúa si el plan cubre la totalidad de los procesos críticos de la empresa o únicamente procesos seleccionados. (iii) La verificación se basa en declaración y evidencia documental provista por la administración; no se realiza auditoría independiente del contenido del plan. (iv) Se asume que el documento presentado está vigente y aprobado formalmente por la administración de la empresa promovida.

La métrica reporta el porcentaje de colaboradoras mujeres respecto al total de colaboradores del equipo del administrador al cierre del período de reporte.

GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados y/o SASB FN-AC-330a.1.

Diferencia: GRI/SASB piden desglose por categoría laboral, órganos de gobierno y otros grupos de diversidad; la métrica reportada solo considera mujeres sobre total de colaboradores del Administrador, sin desglose jerárquico.

La métrica reporta el porcentaje de colaboradoras mujeres respecto al total de colaboradores del equipo del administrador al cierre del período de reporte. Fórmula: Diversidad de género (%) = Número de colaboradoras mujeres / Total de colaboradores del equipo × 100. Con base en los datos del período: 8 mujeres / 20 colaboradores = 40.0%.

Datos utilizados: El numerador y denominador se obtienen del registro de recursos humanos del administrador, con base en la plantilla activa al cierre del período. El género se registra conforme a la información provista por cada colaborador en su expediente de personal.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica no desagrega la diversidad de género por nivel jerárquico (analistas, asociados, directores, socios), lo que limita la evaluación del acceso equitativo a posiciones de liderazgo e impide identificar brechas en niveles específicos. (ii) La categorización binaria (hombre/mujer) no captura identidades de género no binarias. (iii) Solo se considera el equipo del administrador; no incluye colaboradores de las empresas del portafolio. (iv) Se asume que el registro en el expediente de personal refleja la autopercepción de género de cada colaborador y que la información se mantiene actualizada al cierre del período.

La métrica reporta el porcentaje de colaboradoras mujeres respecto al total de colaboradores del equipo del administrador al cierre del período de reporte.

La métrica reporta, de manera binaria (sí/no), si los procesos de selección de personal del administrador se llevaron a cabo bajo criterios de equidad de oportunidades durante el período de reporte, entendiendo por ello que las decisiones de contratación se basaron en criterios objetivos y estandarizados de evaluación (experiencia, competencias técnicas, entrevistas estructuradas), sin distinción por género, origen socioeconómico u otras condiciones no relacionadas con el desempeño del candidato, y sin que medien relaciones personales, recomendaciones informales o vínculos de parentesco como factor determinante en la decisión de contratación. El dato del período reporta una respuesta de ""Sí"".

Datos utilizados: La evaluación se realiza con base en la revisión de los procesos de contratación llevados a cabo durante el período, considerando la existencia de criterios de evaluación documentados y aplicados de manera consistente a los candidatos, así como la participación de más de una persona en la decisión final de contratación, conforme a la información provista por el equipo de recursos humanos del administrador.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica mide la existencia y aplicación declarada de criterios estandarizados de selección, no constituye una auditoría independiente de cada proceso de contratación individual ni garantiza la ausencia absoluta de sesgos inconscientes en la evaluación de candidatos. (ii) No se mide de forma cuantitativa la composición socioeconómica o demográfica de los candidatos en las distintas etapas del proceso de selección, por lo que la métrica no permite identificar brechas específicas dentro del embudo de contratación. (iii) Solo se considera el equipo del administrador; no incluye procesos de selección de las empresas del portafolio. (iv) Se asume que la información provista por el equipo de recursos humanos refleja de manera fiel y completa los criterios efectivamente aplicados en cada proceso de contratación durante el período.

La métrica reporta el número total de días de licencia remunerada por maternidad que el administrador ofrece a sus colaboradores conforme a la política interna de beneficios vigente al cierre del período.

La métrica reporta el número total de días de licencia remunerada por maternidad que el administrador ofrece a sus colaboradores conforme a la política interna de beneficios vigente al cierre del período. La suma reportada corresponde a: 112 días de licencia de maternidad.

Datos utilizados: Los datos provienen de la política interna de recursos humanos del administrador (manual de empleados o documento equivalente), que establece los días de licencia remunerada ofrecidos por tipo de evento. Se reportan los días de derecho conforme a la política vigente al cierre del período, no los días efectivamente utilizados.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica reporta días ofrecidos por política, no días utilizados en el período; la utilización real puede diferir significativamente, especialmente en equipos de tamaño reducido con pocos eventos de maternidad por período. (ii) No se desagrega si existen beneficios adicionales para casos de adopción, periodo de lactancia u otras situaciones de cuidado parental distintas a la maternidad. (iv) Se asume que la política descrita aplica de manera uniforme a todos los colaboradores del administrador, independientemente del tipo de contratación o nivel jerárquico.

La métrica reporta el número total de días de licencia remunerada por paternidad que el administrador ofrece a sus colaboradores conforme a la política interna de beneficios vigente al cierre del período.

La métrica reporta el número total de días de licencia remunerada por paternidad que el administrador ofrece a sus colaboradores conforme a la política interna de beneficios vigente al cierre del período. La suma reportada corresponde a: 15 días de licencia de paternidad.

Datos utilizados: Los datos provienen de la política interna de recursos humanos del administrador (manual de empleados o documento equivalente), que establece los días de licencia remunerada ofrecidos por tipo de evento. Se reportan los días de derecho conforme a la política vigente al cierre del período, no los días efectivamente utilizados.

Limitaciones y suposiciones significativas: (i) La métrica reporta días ofrecidos por política, no días utilizados en el período; la utilización real puede diferir significativamente, especialmente en equipos de tamaño reducido con pocos eventos de maternidad por período. (ii) No se desagrega si existen beneficios adicionales para casos de adopción u otras situaciones de cuidado parental distintas a la paternidad. (iv) Se asume que la política descrita aplica de manera uniforme a todos los colaboradores del administrador, independientemente del tipo de contratación o nivel jerárquico.

Posible afectación a la capacidad de las empresas del portafolio para adaptarse a cambios económicos, regulatorios, tecnológicos, sociales o competitivos.

Posible impacto por cambios regulatorios, incumplimientos, contingencias legales, permisos, obligaciones laborales o requisitos aplicables al portafolio.

Posible afectación a la ejecución de la estrategia por pérdida de talento clave, rotación elevada o insuficiencia de capacidades críticas en el portafolio o el administrador.

Posible afectación por condiciones laborales deficientes, conflictos, incumplimientos, incidentes de salud y seguridad o alta rotación en el portafolio o el administrador.

Posibilidad de mejorar rentabilidad, eficiencia, gestión de riesgos y valor de salida mediante iniciativas operativas, estratégicas y ASG.

Posibilidad de anticipar riesgos, mejorar capacidades internas y fortalecer la continuidad y competitividad de la empresa del portafolio.

Posibilidad de fortalecer la ejecución, productividad y creación de valor mediante capacitación, profesionalización y desarrollo de liderazgo en el portafolio y el administrador.

Posibilidad de fortalecer productividad, continuidad operativa y reputación mediante mejores prácticas laborales, de salud y seguridad y gestión del personal en el portafolio y el administrador.

Eventos meteorológicos extremos —agudos y crónicos— pueden suspender o degradar operaciones de empresas del portafolio cuya actividad depende de infraestructura física expuesta (aeropuertos, rutas terrestres, instalaciones de mantenimiento). El riesgo se materializa como cancelación de servicios, daño a activos físicos e incumplimiento de compromisos contractuales con clientes.

Interrupción o afectación de la operación de las empresas del portafolio, originados por eventos climáticos extremos, pueden traducirse en una reducción del valor razonable de las inversiones del fondo y afectar negativamente los retornos esperados para los socios limitados (LPs). Este riesgo agrega, a nivel GP, la exposición física individual de cada empresa del portafolio.

La convergencia de marcos regulatorios de divulgación climática (NIIF S2/ISSB, CSRD, SFDR) y la creciente exigencia de inversionistas institucionales —vía cuestionarios de debida diligencia (DDQ)— generan presión sobre el GP y sus empresas del portafolio para medir, gestionar y divulgar formalmente su huella de carbono y su exposición a riesgos climáticos. El incumplimiento o la divulgación insuficiente representan un riesgo reputacional y de acceso a capital.

El desarrollo de protocolos de contingencia y resiliencia operativa robustos permite a las empresas del portafolio diferenciarse comercialmente frente a competidores menos preparados, sustentando la retención y captación de contratos con clientes que valoran continuidad de servicio garantizada (ej. cadenas de suministro críticas, clientes con cláusulas de SLA estrictas).

Incorporar el riesgo físico de forma sistemática en el proceso de valuación y debida diligencia del portafolio fortalece la credibilidad de Discovery ante LPs institucionales, diferenciando al fondo frente a gestores sin un proceso comparable de gestión de riesgo climático y facilitando el acceso a mandatos de capital con criterios de resiliencia más exigentes.

La adopción temprana y proactiva de un marco de reporte climático robusto incrementa el valor de las empresas del portafolio al incorporar la gestión de riesgos y oportunidades climáticas en la toma de decisiones de cada negocio. Adicionalmente, posiciona a Discovery con mayor visibilidad ante nuevos LPs cuyo proceso de debida diligencia en sostenibilidad y clima es más exigente, ampliando el universo de capital institucional accesible para futuros vehículos de inversión.

Posible afectación al desempeño del portafolio por ejecución inferior a la esperada por mediante iniciativas operativas, estratégicas y ASG.

Posibilidad de reducir exposición legal y regulatoria mediante debida diligencia, covenants, monitoreo, reportes e identificación temprana de incidentes.

Mantener en 0%

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener el loss ratio en 0%. La resiliencia del modelo de negocio de Discovery Americas se sustenta en la naturaleza de las empresas que integran el portafolio, así como en la disciplina del administrador en la selección, estructuración y monitoreo activo de cada inversión. El resultado del 0% reportado en el período es la manifestación de un enfoque de inversión diseñado para minimizar la exposición a pérdidas permanentes de capital, a través de estructuras de protección downside (covenants, preferencias, garantías), diversificación sectorial y un involucramiento continuo del administrador en la gestión de las empresas del portafolio.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en 0

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener en cero el número de contingencias legales materiales activas en las que el administrador o el Fideicomiso sean parte. Este objetivo responde al compromiso del administrador con incrementar la resiliencia del modelo de negocio del Fideicomiso, al evitar que procedimientos judiciales, arbitrales o administrativos comprometan su estabilidad financiera, reputacional u operativa. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de una gestión jurídica preventiva y rigurosa por parte del administrador, que fortalece la capacidad del Fideicomiso para sostener su operación de forma consistente en el tiempo y reforzar la confianza de los tenedores del CKD.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en Sí      

El Fideicomiso ha fijado como objetivo cualitativo mantener una respuesta de "Sí" respecto a que la tasa de rotación voluntaria de talento del equipo del administrador se ubique en línea o por debajo del estándar de la industria. Este objetivo refleja el compromiso del administrador con la retención de talento y la estabilidad de su equipo, factores clave para sostener la calidad de la gestión y el acompañamiento que se brinda a las empresas del portafolio. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de prácticas competitivas de compensación, desarrollo profesional y cultura organizacional por parte del administrador, que contribuyen a la continuidad y consistencia en la operación del Fideicomiso.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en 0

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener en cero el número de incumplimientos regulatorios materiales identificados respecto a las disposiciones aplicables al CKD o a su administrador, incluyendo resoluciones, sanciones, apercibimientos formales o notificaciones emitidas por autoridades competentes (CNBV, BMV, SAT u otras). Este objetivo responde al compromiso del administrador con incrementar la resiliencia del modelo de negocio del Fideicomiso, al asegurar que su operación se mantenga plenamente alineada con el marco regulatorio aplicable y libre de eventos que pudieran comprometer su estabilidad financiera, reputacional u operativa. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de un proceso disciplinado de monitoreo normativo y revisiones internas de compliance por parte del administrador, que fortalece la capacidad del Fideicomiso para sostener su operación de forma consistente en el tiempo y reforzar la confianza de los tenedores del CKD.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en 0        

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener en cero el número de incidentes de seguridad y salud en el trabajo clasificados como graves o fatales en las instalaciones del administrador, incluyendo tanto a personal directo como a proveedores de servicios que operen bajo su control. Este objetivo refleja el compromiso del administrador con la salud y bienestar de su equipo de trabajo, así como con el cumplimiento de la normativa laboral aplicable en materia de seguridad e higiene (Ley Federal del Trabajo, NOM-030-STPS). El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de protocolos adecuados de seguridad en el entorno de trabajo y de una cultura organizacional orientada al cuidado de las personas, lo cual contribuye a la estabilidad operativa del administrador y, en consecuencia, a la continuidad en la gestión del Fideicomiso.

No aplica

No aplica

No aplica

100%       

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener en 100% el porcentaje de quejas laborales formales resueltas respecto a las recibidas durante el período de reporte. Este objetivo refleja el compromiso del administrador con la atención oportuna y efectiva de las inconformidades laborales presentadas a través de sus canales oficiales, evitando que casos queden pendientes o sin una determinación formal al cierre del período. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de un proceso ágil y bien estructurado de investigación y resolución de quejas, así como de la capacidad del administrador para dar seguimiento cercano a cada caso, lo cual contribuye a fortalecer la confianza de los colaboradores en los mecanismos internos de atención y, en consecuencia, a la estabilidad del equipo de trabajo.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en 100%                  

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener en 100% el porcentaje de empresas del portafolio que cuentan con un plan de continuidad operativa formalmente documentado y vigente. Este objetivo responde al compromiso del administrador con incrementar la resiliencia del modelo de negocio de cada empresa promovida, asegurando que la continuidad operativa esté incorporada como un componente permanente de su gestión, y no como una respuesta reactiva ante eventualidades. El cumplimiento sostenido de este objetivo refleja la disciplina del administrador en la promoción de prácticas de gobierno corporativo robustas a lo largo de todo el portafolio, fortaleciendo así la capacidad de las empresas para sostener su operación y generar valor de forma consistente en el tiempo.

No aplica

No aplica

No plica

Mantener una distribución de género en línea o por encima de la industria                  

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener una distribución de género en el equipo del administrador que se ubique en línea o por encima de los niveles reportados para la industria de servicios financieros y/o capital privado. El estándar de industria se define con base en cifras de representación femenina publicadas por organismos reconocidos del sector, tales como la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap) u otras fuentes equivalentes que reporten benchmarks de diversidad de género para administradores de fondos de capital privado en México y la región. Este objetivo refleja el compromiso del administrador con fomentar un equipo diverso e inclusivo, reconociendo que la diversidad de género contribuye a una mejor toma de decisiones y a fortalecer la calidad de la gestión del Fideicomiso. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de prácticas de atracción, desarrollo y retención de talento femenino por parte del administrador, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo e inclusión que promueve activamente en su operación.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener en Sí      

El Fideicomiso ha fijado como objetivo cualitativo mantener una respuesta de "Sí" respecto a que los procesos de selección de personal del administrador se lleven a cabo bajo criterios de equidad de oportunidades, libres de sesgos por género, origen socioeconómico o vínculos personales que pudieran comprometer la objetividad de la decisión de contratación. Este objetivo refleja el compromiso del administrador con la construcción de un equipo basado en mérito y competencia, lo cual contribuye a fortalecer la calidad y diversidad del talento que sostiene la gestión del Fideicomiso. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de la aplicación consistente de criterios estandarizados de evaluación y de un proceso de contratación con múltiples puntos de revisión, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo que el administrador promueve en su operación.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener superior a los días de licencia otorgados por ley             

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener el número de días de licencia de maternidad ofrecidos por el administrador por encima del mínimo establecido por la legislación laboral mexicana vigente (Ley Federal del Trabajo). Este objetivo refleja el compromiso del administrador con el bienestar de sus colaboradoras y con la promoción de condiciones laborales que favorezcan un balance adecuado entre la vida personal y profesional durante la etapa de maternidad. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de una política de beneficios laborales que excede los estándares mínimos regulatorios, en línea con las mejores prácticas de gestión de talento que el administrador busca promover dentro de su organización.

No aplica

No aplica

No aplica

Mantener superior a los días de licencia otorgados por ley             

El Fideicomiso ha fijado como objetivo mantener el número de días de licencia de paternidad ofrecidos por el administrador por encima del mínimo establecido por la legislación laboral mexicana vigente (Ley Federal del Trabajo). Este objetivo refleja el compromiso del administrador con el bienestar de sus colaboradoras y con la promoción de condiciones laborales que favorezcan un balance adecuado entre la vida personal y profesional durante la etapa de maternidad. El cumplimiento sostenido de este objetivo es resultado de una política de beneficios laborales que excede los estándares mínimos regulatorios, en línea con las mejores prácticas de gestión de talento que el administrador busca promover dentro de su organización.

No aplica

No aplica

No aplica

La supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima del CKD se lleva a cabo a través de la estructura de gobierno del propio vehículo, conforme al contrato del Fideicomiso, y de los órganos y equipos de Discovery Americas Capital, S. de R.L. de C.V. (“Discovery Americas” o el “Administrador”), Discovery Americas, conforme a las funciones que cada uno desempeña dentro del proceso de inversión, administración y monitoreo del Fondo. Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la identificación, evaluación, gestión y seguimiento operativo de los asuntos ASG se realiza a través del Administrador, quien integra estos criterios en sus procesos de análisis, toma de decisiones y seguimiento de las inversiones.

La estructura de supervisión e implementación se organiza de la siguiente manera:

• Asamblea de Tenedores: es el órgano soberano del Fideicomiso. Sus resoluciones vinculan al Fiduciario y al Administrador en los asuntos reservados a su competencia. La Asamblea cuenta con facultades relevantes en materia de gobierno corporativo, incluyendo la aprobación de decisiones estratégicas, modificaciones al Contrato de Fideicomiso y otros documentos de la Emisión, cambios al régimen de inversión, operaciones relevantes y operaciones con Partes Relacionadas o que puedan involucrar conflictos de interés. En particular, las operaciones iguales o superiores al 20% del Monto Máximo de la Emisión requieren aprobación de la Asamblea, y las operaciones con Partes Relacionadas o con potencial conflicto de interés requieren su aprobación, con independencia de que también hayan sido revisadas por el Comité Técnico.

• Comité Técnico del CKD: es el órgano colegiado responsable de la supervisión operativa y estratégica del Fideicomiso y participa en la supervisión de los asuntos relevantes para el Fondo, incluyendo aquellos relacionados con la estrategia, desempeño, riesgos y oportunidades de las inversiones.Entre sus facultades indelegables se encuentran fijar las políticas de inversión del Patrimonio del Fideicomiso; aprobar inversiones, desinversiones, adquisiciones y enajenaciones entre 5% y menos de 20% del Monto Máximo de la Emisión; aprobar derivados y financiamientos dentro de los límites establecidos; definir términos para el ejercicio de facultades del Administrador; y resolver o aprobar ciertos asuntos relacionados con Partes Relacionadas y conflictos de interés, sujeto a los mecanismos de abstención y aprobación aplicables. En la medida en que los factores ASG puedan tener implicaciones relevantes para el portafolio, estos pueden ser revisados dentro de los procesos ordinarios de seguimiento y toma de decisiones del Comité.

• Management Committee de Discovery Americas: es el máximo órgano de toma de decisiones del Administrador y está integrado por seis miembros del equipo directivo senior de Discovery Americas. Este comité supervisa la estrategia general de inversión y administración del portafolio, incluyendo la incorporación de criterios ASG en los procesos de inversión y monitoreo.

• Equipo de inversión de Discovery Americas: es responsable de integrar los criterios ASG en la evaluación, estructuración, ejecución y seguimiento de las inversiones. Esto incluye la identificación de riesgos y oportunidades relevantes durante la debida diligencia, así como el monitoreo de aspectos ASG durante la vida de la inversión, cuando resulte aplicable.

• Comité ASG de Discovery Americas: apoya la definición, seguimiento y fortalecimiento de los lineamientos, prioridades y prácticas ASG aplicables a los procesos del Administrador. Este comité contribuye a asegurar que los criterios ASG sean considerados de manera consistente dentro de la gestión del portafolio.

• Equipo ASG de Discovery Americas: coordina la implementación operativa de las prácticas ASG, incluyendo el levantamiento de información, seguimiento de indicadores, coordinación con equipos de inversión y apoyo en procesos de reporte relacionados con la sostenibilidad y el clima.

En conjunto, esta estructura permite que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima sean supervisados desde los órganos de gobierno correspondientes del CKD y gestionados operativamente por el Administrador, de acuerdo con la naturaleza del vehículo y su modelo de administración.

Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la implementación operativa de estos procesos se realiza a través de su Administrador, Discovery Americas.

Las responsabilidades relativas a la supervisión y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se encuentran formalizadas principalmente en el Sistema de Gestión ASG de Discovery Americas, o ESG Management System, ESGMS, así como en su Política de Inversión Responsable, procedimientos de inversión y lineamientos ASG aplicables al proceso de administración del Fondo.

 En este contexto, el ESGMS establece los roles, responsabilidades, controles y procedimientos mediante los cuales se integran los criterios ASG en el proceso de inversión, desde la evaluación inicial y debida diligencia, hasta la gestión, monitoreo y seguimiento de las empresas del portafolio.

Las responsabilidades se reflejan de la siguiente manera:

• Management Committee: es el máximo órgano de toma de decisiones del Administrador. Su mandato establece la supervisión y aprobación del ESGMS y sus procedimientos. Es responsable de asegurar que los riesgos y oportunidades ASG sean integrados de manera consistente en el proceso de inversión y durante todo el ciclo de vida de las inversiones. Asimismo, supervisa el cumplimiento y la aplicación efectiva del ESGMS por parte del equipo de inversión y de las empresas del portafolio.

• Comité ASG: cuenta con un mandato específico para supervisar la implementación del ESGMS y sus procedimientos. Da seguimiento al avance de los planes de acción ASG y a las iniciativas ASG de cada empresa del portafolio. Asimismo, revisa y, en su caso, propone actualizaciones a la estrategia ASG en respuesta a cambios regulatorios, riesgos emergentes u oportunidades relevantes para el Fondo.

• Equipo de inversión: sus funciones incluyen la incorporación de criterios ASG en la toma de decisiones, la debida diligencia, la estructuración, la ejecución y el monitoreo de inversiones. En particular, el equipo de inversión es responsable de implementar el ESGMS en el análisis de oportunidades, realizar la debida diligencia ASG, desarrollar y dar seguimiento a planes de acción ASG y monitorear el desempeño ASG de las empresas del portafolio.

• Equipo ASG: brinda soporte técnico al equipo de inversión, coordina la implementación del ESGMS y da seguimiento al desempeño ASG como parte del proceso de creación de valor. Sus responsabilidades incluyen mantener actualizadas las políticas y lineamientos ASG, proporcionar capacitación, apoyar el cumplimiento de los procedimientos ASG y atender inquietudes relevantes de los grupos de interés, cuando corresponde.

Adicionalmente, la Política de Inversión Responsable establece los principios generales bajo los cuales Discovery Americas incorpora criterios ASG en sus decisiones de inversión y administración del portafolio. Esta política complementa al ESGMS al definir el marco de actuación del Administrador en materia de inversión responsable, debida diligencia, monitoreo y mejora continua.

Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la estrategia de desarrollo de habilidades y competencias para supervisar la estrategia ASG es a través de su Administrador, Discovery Americas. A la fecha, el Administrador no cuenta con un proceso formal de autoevaluación ni con un mecanismo específico para determinar, de manera periódica, qué habilidades o competencias adicionales son necesarias para supervisar o implementar la estrategia ASG.

Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se informan y discuten principalmente en el Comité ASG del Administrador, Discovery Americas, el cual se reúne mensualmente para revisar temas de sostenibilidad, avances de implementación, indicadores, procesos de reporte y asuntos relevantes del portafolio.

Actualmente, los órganos del CKD no discuten temas de sostenibilidad de manera regular ni cuentan con una sesión específica de ASG. No obstante, el Comité ASG incluye la participación de un miembro del Management Committee, quien, en caso de identificar un asunto relevante, puede elevarlo a los órganos correspondientes del Administrador o del CKD, conforme a los procesos ordinarios de supervisión y toma de decisiones.

Los órganos y equipos responsables consideran los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima como parte de los procesos de supervisión de la estrategia, evaluación de inversiones, toma de decisiones y gestión de riesgos del Fondo, de conformidad con el Sistema de Gestión ASG, ESGMS, la Política de Inversión Responsable y los procedimientos internos del Administrador, Discovery Americas.

Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la consideración operativa de estos temas se realiza a través del Administrador, quien integra criterios ASG a lo largo del ciclo de inversión: previo a la inversión, durante el periodo de tenencia y, cuando corresponde, en la etapa de desinversión o generación de valor.

Durante el periodo de tenencia, el Administrador da seguimiento a los asuntos ASG relevantes de cada inversión mediante el monitoreo de indicadores, la interacción con las empresas del portafolio y el avance del Plan o Estrategia ASG definido para cada caso, según corresponda. Este seguimiento permite identificar desviaciones, necesidades de fortalecimiento, riesgos emergentes u oportunidades de mejora que puedan contribuir a la resiliencia operativa y a la creación de valor.

En etapas posteriores, incluyendo procesos de desinversión cuando resulten aplicables, el Administrador puede evaluar la evolución de los temas ASG durante el periodo de tenencia, así como la forma en que las acciones implementadas contribuyeron a fortalecer el perfil de riesgo, la institucionalización, el desempeño operativo o el posicionamiento de la empresa.

Las decisiones sobre transacciones importantes consideran los hallazgos ASG en la medida en que puedan afectar la viabilidad, valoración, estructura, riesgos, mitigantes o potencial de creación de valor de la inversión. Asimismo, cuando existen compensaciones entre riesgos y oportunidades, estas se analizan dentro del proceso ordinario de inversión y gestión de riesgos, por ejemplo, al balancear oportunidades de crecimiento o rentabilidad con posibles impactos regulatorios, reputacionales, operativos, sociales, ambientales o de gobernanza.

Esta integración permite que los factores de sostenibilidad y clima sean evaluados en función de su posible impacto en el perfil de riesgo, desempeño, creación de valor y viabilidad de las inversiones.

Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la definición, seguimiento y control de avances de los objetivos ASG se realiza operativamente a través del Administrador, en coordinación con las empresas del portafolio y conforme al ciclo de inversión aplicable. Todo ello se hace siguiendo los procesos definidos en el Sistema de Gestión ASG, ESGMS, la Política de Inversión Responsable y los procedimientos internos de seguimiento del Administrador, Discovery Americas.

El ESGMS establece que, como parte de la etapa de estructuración de cada inversión, el equipo de inversión debe desarrollar un Plan de Acción ASG con base en los hallazgos de la debida diligencia. Este plan incluye iniciativas, acciones correctivas o de mitigación, plazos, responsables y, en su caso, costos de implementación. Asimismo, el plan debe priorizar los principales riesgos y preocupaciones identificados en función de su materialidad.

La supervisión y control de avances se lleva a cabo de la siguiente manera:

• Management Committee: como máximo órgano de toma de decisiones del Administrador, supervisa que el ESGMS se aplique de manera consistente y efectiva durante el proceso de inversión y a lo largo del ciclo de vida de cada inversión. En este contexto, supervisa que los objetivos, planes de acción y compromisos ASG formen parte del proceso de gestión del portafolio cuando resultan aplicables.

• Comité ASG: es responsable de supervisar la implementación del ESGMS y el avance de los Planes de Acción ASG y de las iniciativas ASG de cada empresa del portafolio. Este comité se reúne de manera trimestral y revisa, entre otros asuntos, el avance en la implementación de los planes ASG, el monitoreo y evolución de KPIs ASG, la identificación de nuevas iniciativas, factores de riesgo y acciones correctivas, así como incidentes y reportes relevantes.

• Equipo de inversión: da seguimiento directo al cumplimiento de los objetivos y acciones definidos para cada empresa del portafolio. Como parte del proceso de monitoreo, el equipo revisa al menos trimestralmente el avance del Plan de Acción ASG y las acciones correctivas acordadas, así como las actualizaciones o revisiones del plan cuando resultan necesarias.

• Equipo ASG: brinda soporte técnico al equipo de inversión y da seguimiento a la correcta implementación de los Planes de Acción ASG, la medición de KPIs y otros indicadores relevantes. También participa en la actualización de políticas, procedimientos y herramientas ASG, así como en la capacitación de los equipos responsables.

Adicionalmente, las empresas del portafolio deben reportar información ASG de manera periódica. En particular, el ESGMS contempla la elaboración de un reporte ASG anual por empresa del portafolio, que incluye avances en la implementación del Plan de Acción ASG, evolución de KPIs, logros significativos y nuevas iniciativas a implementar en ejercicios posteriores. Asimismo, las empresas del portafolio deben monitorear indicadores ASG base aplicables a su vertical de inversión y reportarlos a sus consejos de administración y/o comités, así como a Discovery Americas, al menos una vez al año.

Cuando los objetivos ASG o acciones correctivas se incorporan en la documentación legal de la inversión, su seguimiento también queda reforzado mediante compromisos y covenants, incluyendo el cumplimiento de la Política de Inversión Responsable, la ejecución del Plan de Acción ASG, el reporte periódico de avances y la notificación de incidentes materiales relacionados con riesgos ASG.

La política de remuneración actual del Administrador se encuentra vinculada principalmente al desempeño financiero. En la medida en que los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad pueden incidir en los resultados financieros, la resiliencia del portafolio y la creación de valor de largo plazo, estos factores se consideran actualmente de forma indirecta e implícita dentro de los criterios de evaluación existentes.

No obstante, reconocemos la oportunidad de fortalecer este enfoque. En la próxima actualización de la política, se evaluará la incorporación de métricas de sostenibilidad de manera más explícita, con el objetivo de reforzar la alineación entre la remuneración, la gestión de riesgos y oportunidades ASG, y la creación de valor sostenible para el Fondo.

Dado que el CKD no cuenta con colaboradores directos, la función gerencial relacionada con la sostenibilidad y el clima no se ejecuta dentro de la entidad emisora, sino a través de Discovery Americas, en su carácter de Administrador. En este contexto, las responsabilidades se distribuyen entre el Management Committee, el Comité ASG, el Equipo de Inversión y el Equipo ASG, de acuerdo con sus respectivos mandatos y funciones.

La gerencia del Administrador utiliza controles y procedimientos definidos en el Sistema de Gestión ASG, ESGMS, la Política de Inversión Responsable y las herramientas asociadas para apoyar la supervisión, gestión y seguimiento de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima.

Estos incluyen:

• Lista de exclusión: durante la generación de ideas y evaluación inicial, el Equipo de Inversión verifica que las oportunidades analizadas no involucren actividades excluidas por la Política de Inversión Responsable, los criterios del ESGMS o los documentos aplicables del Fondo.

• Preevaluación y categorización de riesgos ASG: antes de avanzar en una inversión, el Equipo de Inversión realiza una evaluación inicial de riesgos ambientales y sociales, utilizando herramientas de categorización basadas en estándares IFC y matrices de riesgo sectorial. Esta evaluación permite definir el alcance de la debida diligencia ASG.

• Debida diligencia ASG: el ESGMS establece procedimientos para identificar, evaluar y documentar riesgos y oportunidades ASG relevantes. Dependiendo del nivel de riesgo de la inversión, la debida diligencia puede realizarse internamente o con apoyo de consultores externos especializados, particularmente en proyectos o sectores de mayor riesgo ambiental o social.

• Cuestionarios, checklists y matrices de evaluación: el Administrador utiliza herramientas específicas, incluyendo checklists de debida diligencia basados en los Estándares de Desempeño de IFC, una matriz de progresión de gobierno corporativo, cuestionarios ASG y evaluaciones de KPIs sectoriales.

• Planes de Acción ASG: con base en los hallazgos de la debida diligencia, el Equipo de Inversión desarrolla Planes de Acción ASG para las empresas del portafolio. Estos planes incluyen acciones correctivas, iniciativas de mejora, responsables, plazos y, cuando aplica, costos de implementación o mitigación.

• Covenants y documentación legal: cuando los hallazgos ASG son materiales, el ESGMS contempla incorporar compromisos, términos y condiciones ASG en la documentación legal de la inversión. Estos pueden incluir el cumplimiento de la Política de Inversión Responsable, la ejecución del Plan de Acción ASG, el reporte periódico de avances, la adopción de mecanismos de quejas y la notificación de incidentes materiales.

• Monitoreo periódico: durante la vida de la inversión, el Equipo de Inversión revisa periódicamente el avance de los Planes de Acción ASG y las acciones correctivas acordadas. El ESGMS prevé revisiones trimestrales del avance de dichos planes, cuando aplica.

• KPIs y reportes anuales: las empresas del portafolio deben monitorear KPIs ASG base aplicables a su vertical de inversión y reportarlos al menos una vez al año a sus órganos de gobierno y a Discovery Americas. Asimismo, deben preparar reportes ASG anuales con avances, logros, evolución de indicadores y nuevas iniciativas.

• Reporte de incidentes: las empresas del portafolio deben reportar incidentes relevantes, incluyendo fatalidades, lesiones graves, daños ambientales, incumplimientos legales u otros eventos materiales relacionados con riesgos ASG, dentro de los plazos establecidos por el ESGMS.

• Revisión por el Comité ASG: el Comité ASG se reúne trimestralmente para revisar la implementación del ESGMS, avances de los Planes de Acción ASG, evolución de KPIs, incidentes, nuevos riesgos, acciones correctivas y reportes relevantes.

• Revisión y actualización del ESGMS: el ESGMS se revisa y actualiza anualmente para mantener su vigencia, efectividad y alineación con mejores prácticas, regulación, estándares de industria y expectativas de grupos de interés.

Los horizontes de tiempo utilizados para la evaluación de riesgos y oportunidades ASG se definen de la siguiente manera: corto plazo (hasta 1 año) y mediano plazo (de 1 a 3 años. Actualmente, no se define un horizonte de largo plazo, considerando que el Fondo se encuentra cercano a su periodo de desinversión y fin de vida. Estos horizontes, junto con criterios de probabilidad de ocurrencia (baja, media y alta), se integran en los procesos de debida diligencia y selección de inversiones del Fondo.

No hemos visto efectos materiales de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad actualmente. Sin embargo, seguimos monitoreando y creemos que se pueden presentar efectos en el mediano plazo.

No hemos visto efectos materiales de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en la cadena de valor actualmente. Sin embargo, seguimos monitoreando y creemos que se pueden presentar efectos en el mediano plazo.

Por otro lado, a la fecha de reporte no hemos identificado efectos actuales materiales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima sobre nuestro modelo de negocio.

Dada la naturaleza del Fideicomiso como vehículo de inversión, los posibles efectos climáticos sobre el modelo de negocio serían principalmente indirectos, a través de las empresas del portafolio. El efecto potencial más relevante sería una disminución en el valor de las inversiones del Fideicomiso derivada de impactos climáticos físicos o de transición que afecten la operación, rentabilidad, continuidad o perspectivas de crecimiento de alguna de las empresas promovidas. Estos impactos podrían incluir, entre otros, interrupciones operativas por eventos climáticos extremos, daños a activos, aumento en costos de operación, mayores requerimientos de inversión para adaptación, cambios regulatorios o variaciones en la demanda de productos y servicios.

Sin embargo, con base en la información disponible y en el monitoreo realizado por nuestro Administrador, consideramos poco probable que dichos efectos generen un impacto material en el corto y mediano plazo sobre el modelo de negocio. Lo anterior se debe a que no se han identificado exposiciones climáticas actuales que comprometan de forma significativa el desempeño financiero, la capacidad de generación de valor o la continuidad operativa de las inversiones.

Reconocemos que la gestión adecuada de riesgos climáticos puede representar una oportunidad para el modelo de negocio. En la medida en que el Administrador y las empresas del portafolio fortalezcan sus procesos de identificación, prevención y gestión de riesgos climáticos, podrían reducir la probabilidad de disrupciones operativas, mejorar la resiliencia de las compañías, proteger el valor de las inversiones y, potencialmente, contribuir a una mayor valuación o generación de valor en el tiempo.

En consecuencia, aunque los riesgos y oportunidades relacionados con el clima no han tenido efectos materiales actuales sobre el modelo de negocio, continuaremos monitoreando su posible evolución, particularmente en relación con la resiliencia operativa y financiera de las empresas del portafolio.

Riesgo u oportunidad	Efectos posibles en el mediano plazo sobre la cadena de valor
Rentabilidad e impacto económico	Podría afectar la cadena de valor en la selección de oportunidades, evaluación de desempeño, seguimiento del portafolio y valor de salida de las inversiones.
Resiliencia del modelo de negocios	Podría incidir en la evaluación de la capacidad de las empresas del portafolio para adaptarse a cambios económicos, regulatorios, tecnológicos, sociales o competitivos.
Gestión del entorno legal y regulatorio	Cambios regulatorios podrían afectar la cadena de valor en diferentes niveles. Además, incumplimientos, contingencias, permisos u obligaciones aplicables al Administrador o a las empresas del portafolio podrían limitar el actuar en diferentes niveles de la cadena de valor de existir.
Atracción y retención del talento	Podría afectar la ejecución de la estrategia, la continuidad de equipos clave y la capacidad de implementación de planes de creación de valor, tanto en el Administrador, como en las empresas del portafolio.
Prácticas laborales	Conflictos laborales, incidentes de salud y seguridad, incumplimientos o alta rotación en las empresas del portafolio o el Administrador podrían afectar la cadena de valor de existir.

Por otro lado, a la fecha de reporte no hemos identificado efectos actuales materiales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima sobre nuestra cadena de valor.

Considerando nuestra naturaleza como CKD, nuestra cadena de valor se relaciona principalmente con el proceso de inversión, administración, monitoreo y eventual desinversión de empresas del portafolio. En este sentido, los posibles efectos climáticos serían principalmente indirectos y podrían materializarse a través de las empresas promovidas, sus operaciones, proveedores, clientes, activos, mercados y entorno regulatorio.

El efecto potencial más relevante sobre nuestra cadena de valor sería una afectación en el desempeño o valor de las empresas del portafolio derivada de riesgos físicos o de transición. Estos riesgos podrían incluir interrupciones operativas por eventos climáticos extremos, daños a infraestructura o activos, afectaciones a proveedores críticos, incrementos en costos de energía, seguros o insumos, mayores requerimientos de inversión para adaptación, cambios regulatorios o modificaciones en las preferencias de clientes y otros participantes del mercado.

Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias, instalaciones productivas ni colaboradores directos, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se concentran principalmente en el portafolio de inversiones, en los procesos de inversión ejecutados por el Administrador y en las empresas del portafolio, sus operaciones, equipos, cadenas de suministro y mercados.

En cuanto al clima y considerando nuestra naturaleza como CKD, la concentración en nuestra cadena de valor se podría materializar principalmente a través del proceso de inversión, administración, monitoreo y eventual desinversión de empresas del portafolio. En este sentido, los posibles efectos serían principalmente indirectos y podrían verse en las empresas del portafolio y sus modelos de negocio / cadena de valor propia.

Los riesgos físicos podrían concentrarse en instalaciones o activos físicos de las empresas del portafolio ubicadas en zonas con mayor exposición a eventos climáticos extremos, como inundaciones, sequías, estrés hídrico, temperaturas extremas u otros fenómenos que pudieran interrumpir operaciones. Asimismo, podrían existir riesgos en proveedores críticos o clientes relevantes si éstos se encuentran en zonas geográficas vulnerables o dependen de recursos, infraestructura o servicios sensibles a condiciones climáticas.

Los riesgos de transición podrían concentrarse en empresas del portafolio con mayor exposición a cambios regulatorios, incrementos en costos de energía, mayores exigencias de eficiencia, emisiones o cumplimiento ambiental, o cambios en las preferencias de clientes e inversionistas.

Las oportunidades relacionadas con el clima se concentrarían principalmente en aquellas empresas del portafolio que puedan fortalecer su resiliencia operativa, prevenir disrupciones, mejorar la gestión de riesgos físicos y de transición, y adoptar prácticas que protejan o incrementen su valor. Una gestión adecuada de estos factores puede contribuir a mejorar la continuidad del negocio, reducir costos potenciales, fortalecer la preparación ante procesos de desinversión y apoyar una mayor generación de valor para los tenedores.

Continuaremos monitoreando la evolución de estas posibles concentraciones como parte del seguimiento que realiza el Administrador sobre las empresas del portafolio, considerando sus zonas geográficas, tipos de activos, operaciones críticas y principales factores de exposición operativa, financiera y regulatoria.

Nuestro Administrador, Discovery Americas integra la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad a lo largo de todo el ciclo de inversión, desde la originación hasta la estructuración y monitoreo de las inversiones. En la fase de originación y pre‑evaluación, se incorporan criterios ASG en el análisis sectorial y se aplican listas de exclusión y herramientas de categorización de riesgos para filtrar oportunidades de inversión.

No hemos identificado cambios actuales materiales ni cambios previstos en nuestro modelo de negocio como fondo de capital privado para abordar riesgos y oportunidades relacionados con el clima más allá de la integración de consideraciones climáticas en los procesos de debida diligencia.

Reconocemos que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima pueden incidir indirectamente en el valor de nuestras inversiones, dependiendo de la exposición específica de cada empresa del portafolio a riesgos físicos o de transición. Por ello, nuestra respuesta se enfoca en la gestión activa de las inversiones a través del gobierno corporativo, el monitoreo del desempeño y la interacción con los equipos directivos de las empresas del portafolio.

Hacia adelante, conforme avancemos en la etapa de monitoreo y desinversión, continuaremos considerando estos factores dentro del seguimiento de las empresas del portafolio y, cuando sea relevante, dentro de las conversaciones de estrategia, continuidad operativa y preparación para procesos de salida.

A la fecha de reporte, no hemos identificado esfuerzos directos materiales de reducción o adaptación climática dado que no hemos reconocido la necesidad de hacerlo. Considerando nuestra naturaleza y el hecho de que el Fideicomiso se encuentra 100% invertido y próximo a iniciar su etapa de desinversión, no prevemos realizar cambios significativos en la asignación de recursos para implementar directamente proyectos de reducción de emisiones o adaptación climática, tales como reubicación de instalaciones, sustitución de equipos, modificaciones a procesos productivos o cambios en especificaciones de productos.

Hacia adelante, continuaremos promoviendo que las empresas del portafolio consideren estos factores dentro de sus procesos de planeación, administración de riesgos y toma de decisiones operativas cuando sean relevantes. Nuestro enfoque busca proteger el valor de las inversiones, reducir la probabilidad de disrupciones operativas y fortalecer la resiliencia de las compañías.

Nuestros esfuerzos indirectos actuales y previstos de reducción y adaptación climática se realizan principalmente a través de la implementación de nuestro ESGMS con las empresas del portafolio. Dado que no contamos con operaciones productivas propias ni control operativo directo sobre las compañías promovidas, nuestra capacidad de incidencia se ejerce como GP, principalmente mediante nuestra participación en consejos de administración, comités y otros órganos de gobierno corporativo.

A través del ESGMS, hemos impulsado que las empresas del portafolio comiencen a identificar riesgos climáticos físicos y de transición, medir sus emisiones de gases de efecto invernadero y evaluar posibles estrategias para reducirlas, gestionarlas o prepararse ante nuevas regulaciones y expectativas de mercado.

El nivel de avance varía por compañía, dependiendo de su sector, ubicación, modelo operativo, intensidad energética, cadena de suministro y exposición regulatoria. Por ello, nuestro enfoque no es aplicar una estrategia climática uniforme, sino promover que cada empresa gestione los riesgos y oportunidades climáticos relevantes para su operación y generación de valor.

Hacia adelante, continuaremos utilizando nuestro ESGMS y nuestros espacios de gobierno corporativo para fortalecer la identificación, medición y gestión de riesgos climáticos en el portafolio, con el objetivo de proteger el valor de nuestras inversiones y mejorar la resiliencia de las compañías.

A la fecha de reporte, no contamos con un plan de transición climática formal dado que no tenemos operaciones productivas propias ni activos operativos propios.

Nuestro enfoque se basa en la Política de Inversión Responsable y en el ESGMS, mediante los cuales incorporamos la identificación y seguimiento de riesgos y oportunidades relacionados con clima y emisiones en las empresas del portafolio. La estrategia consiste en impulsar, cuando sea relevante, planes de transición, reducción, adaptación o mejora a nivel de las PortCos, considerando el sector, modelo de negocio, intensidad energética, exposición regulatoria, ubicación geográfica y madurez de información de cada compañía.

Este enfoque depende de la disponibilidad y calidad de información climática de las empresas del portafolio, de su capacidad de gestión, de la evolución regulatoria aplicable y del nivel de influencia que podamos ejercer a través de nuestros espacios de gobierno corporativo.

A la fecha de reporte, no hemos establecido objetivos climáticos específicos, incluyendo objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, a nivel del GP o del Fideicomiso. Por lo anterior, no contamos con un plan específico para alcanzar objetivos climáticos propios.

Nuestro enfoque actual se centra en continuar implementando la Política de Inversión Responsable y el ESGMS con las empresas del portafolio, promoviendo la identificación de riesgos climáticos, la medición de emisiones y la evaluación de posibles acciones de reducción o adaptación cuando sean relevantes para cada compañía.

Estamos dotando de recursos a las actividades relacionadas con clima principalmente mediante la dedicación de tiempo y capacidades del equipo del Administrador.

En particular, hemos destinado horas relevantes del equipo a la implementación del ESGMS, a la identificación de riesgos climáticos físicos y de transición en las empresas del portafolio, al seguimiento de información climática y de emisiones, y al acompañamiento de cada compañía en la definición de acciones o estrategias de gestión que sean relevantes para su operación.

Dado que el Fideicomiso se encuentra 100% invertido y próximo a iniciar su etapa de desinversión, no prevemos una reasignación significativa de capital del Fideicomiso para nuevas inversiones climáticas directas.

Al ser el primer año que se reporta bajo este marco, no hay períodos anteriores para la comparación.

Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, las compensaciones entre riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se consideran principalmente dentro del proceso de inversión y administración del portafolio ejecutado por Discovery Americas, en su carácter de Administrador.

Estas compensaciones se analizan como parte de la evaluación integral de cada inversión, considerando la relación entre posibles riesgos, costos de mitigación, beneficios esperados, efectos en rentabilidad, cumplimiento, resiliencia, reputación y creación de valor.

Con base en la información disponible y los procesos de monitoreo implementado, a la fecha, no se identificaron impactos materiales en la situación financiera atribuibles a riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad, durante el periodo de análisis.

En cuanto al clima, durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos u oportunidades relacionados con el clima sobre nuestra situación financiera

Dada nuestra estructura, estos riesgos podrían afectarnos de manera indirecta a través de las empresas del portafolio, en caso de que eventos climáticos físicos o de transición impactaran sus ingresos, costos, continuidad operativa o valuación. Dichas valuaciones forman parte del valor de nuestras inversiones, reconocidas como activos en el balance general del Fideicomiso. Sin embargo, durante 2025 no identificamos ajustes en el valor de las compañías del portafolio atribuibles a eventos climáticos. Por lo tanto, el impacto financiero identificado asociado a riesgos u oportunidades climáticos fue de 0 en 2025.

No se presenta información comparativa cuantitativa contra 2024, ya que dicha información no fue reportada en el período anterior.

Con base en la información disponible y los procesos de monitoreo implementado, a la fecha, no se identificó ningún impacto material en el rendimiento financiero que fuese derivado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

Sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, durante 2025, no identificamos efectos materiales sobre nuestro rendimiento financiero. Dada nuestra estructura, estos riesgos podrían afectarnos de manera indirecta a través de las empresas del portafolio, en caso de que eventos climáticos físicos o de transición impactaran sus ingresos, costos, márgenes, continuidad operativa o capacidad de generación de valor. Sin embargo, durante 2025 no identificamos afectaciones en el desempeño de las compañías del portafolio atribuibles a eventos climáticos.

Adicionalmente, durante 2025 no se realizaron desinversiones, por lo que no se materializó un rendimiento financiero asociado a salidas que pudiera haberse visto afectado por riesgos u oportunidades climáticos. Por lo tanto, el impacto identificado de los riesgos u oportunidades relacionados con el clima sobre nuestro rendimiento financiero fue de 0 en 2025.

No se presenta información comparativa cuantitativa contra 2024, ya que dicha información no fue reportada en el período anterior.

Con base en la información disponible y los procesos de monitoreo implementado, a la fecha, no se identificó ningún impacto material en el flujo de efectivo que fuese derivado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.

En cuanto al clima, durante 2025, no identificamos efectos materiales sobre nuestros flujos de efectivo. Dada nuestra estructura, los riesgos climáticos podrían afectarnos de manera indirecta si eventos físicos o de transición impactaran la valuación de las empresas del portafolio antes de un proceso de desinversión. Sin embargo, durante 2025 no hubo procesos de desinversión.

Adicionalmente, nuestras comisiones de administración no están sujetas a riesgos climáticos ya que no dependen de resultados operativos de las empresas durante el periodo de tenencia activa.

Por lo tanto, el impacto identificado de estos riesgos u oportunidades sobre nuestros flujos de efectivo fue de 0 en 2025.

No se presenta información comparativa cuantitativa contra 2024, ya que dicha información no fue reportada en el período anterior.

No hemos identificado riesgos u oportunidades relacionados con la sostenibilidad que se considere probable que den lugar a un ajuste material en los importes en libros de nuestros activos o pasivos durante el próximo periodo anual sobre el que se informa.

Adicionalmente, a la fecha de reporte, no identificamos riesgos u oportunidades relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de generar un ajuste material, dentro del próximo período anual, sobre los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en nuestros estados financieros.

No se presenta información comparativa cuantitativa contra 2024, ya que dicha información no fue reportada en el período anterior.

Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente a riesgos relacionados con la sostenibilidad se evalúa principalmente a través de la capacidad del Administrador, Discovery Americas, para identificar, gestionar y monitorear dichos riesgos durante el ciclo de inversión, así como a través de la resiliencia de las empresas del portafolio.

La evaluación se realiza de forma cualitativa, con apoyo de información cuantitativa cuando está disponible, mediante los procesos establecidos en el Sistema de Gestión ASG, ESGMS, incluyendo debida diligencia, categorización de riesgos, Planes de Acción ASG, KPIs, reportes periódicos, monitoreo de incidentes y revisión del desempeño de las empresas del portafolio. El ESGMS contempla la gestión de riesgos ASG desde la generación de ideas hasta la originación, debida diligencia, estructuración, cierre, monitoreo, reporte y salida de las inversiones.

La estrategia se considera resiliente en la medida en que el Administrador integra la evaluación de riesgos y oportunidades ASG en el análisis de inversión, seguimiento del portafolio y creación de valor. Los efectos potenciales se monitorean principalmente mediante desempeño financiero, KPIs, Planes de Acción ASG y revisión de avances durante la vida de la inversión.

A la fecha de presentación, no hemos realizado un análisis formal de escenarios climáticos. Por lo tanto, no identificamos efectos cuantitativos derivados de un análisis de escenarios relacionado con el clima. Nuestra evaluación de resiliencia climática se realizó de forma cualitativa, considerando nuestra estructura, la ausencia de operaciones productivas propias y el hecho de que nuestra exposición climática es principalmente indirecta, a través de las empresas del portafolio.

Con base en la información disponible, consideramos que nuestra resiliencia climática es razonable en el corto y mediano plazo, ya que no hemos identificado efectos materiales actuales de riesgos climáticos físicos o de transición sobre nuestra situación financiera, rendimiento financiero, flujos de efectivo o valuación de las inversiones.

No obstante, reconocemos que la resiliencia climática del Fideicomiso depende, en parte, de la capacidad de las empresas del portafolio para identificar, gestionar y adaptarse a riesgos climáticos relevantes para su operación. Por ello, continuamos impulsando la implementación del ESGMS, la identificación de riesgos climáticos y la medición de emisiones de GEI en las empresas del portafolio, a través de nuestros espacios de gobierno corporativo.

Hacia adelante, evaluaremos la necesidad de fortalecer el análisis climático, incluyendo posibles análisis de escenarios, en función de la evolución regulatoria, la disponibilidad de información y la materialidad de los riesgos climáticos identificados en las empresas del portafolio.

Las principales áreas de incertidumbre consideradas en nuestra evaluación de resiliencia climática se relacionan con la naturaleza indirecta de nuestra exposición, ya que los riesgos climáticos físicos y de transición se materializarían principalmente a través de las empresas del portafolio.

Las incertidumbres más relevantes incluyen la disponibilidad y calidad de la información climática de cada empresa, el nivel de madurez de sus procesos de identificación y medición de riesgos climáticos, la evolución de la regulación aplicable, la posible exposición de sus activos, operaciones o cadenas de suministro a eventos climáticos extremos, y la capacidad de cada compañía para implementar medidas de mitigación o adaptación.

También existe incertidumbre sobre el momento y magnitud en que estos riesgos podrían afectar ingresos, costos, continuidad operativa, valuación o procesos de desinversión. Dado que no hemos realizado un análisis formal de escenarios climáticos, nuestra evaluación se basa en información disponible, monitoreo cualitativo y seguimiento a través del ESGMS y nuestros espacios de gobierno corporativo.

No hemos realizado un análisis de escenarios relacionados con el clima a la fecha de este reporte.

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Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, los procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar riesgos relacionados con la sostenibilidad son ejecutados por el Administrador, Discovery Americas, conforme a su Sistema de Gestión ASG, ESGMS, la Política de Inversión Responsable y las herramientas asociadas.

Los principales son:

Además, nuestros procesos para identificar, evaluar, priorizar y supervisar riesgos relacionados con el clima se apoyan en la Política de Inversión Responsable y en el ESGMS, los cuales aplicamos principalmente a través del seguimiento de las empresas del portafolio y de nuestra participación en sus consejos, comités y espacios de gobierno corporativo.

Para estos procesos utilizamos datos de entrada cualitativos y cuantitativos proporcionados por las empresas del portafolio, así como información obtenida durante sesiones de seguimiento, reportes internos, conversaciones con sus equipos directivos y revisiones realizadas como parte del ESGMS. La información considerada puede incluir, entre otras cosas, según la disponibilidad y relevancia para cada compañía: políticas, procesos internos, manuales, ubicación geográfica de operaciones y activos, exposición a eventos climáticos físicos, continuidad operativa, consumo de energía, fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero, avances en medición de emisiones, cumplimiento ambiental, cambios regulatorios aplicables, afectaciones operativas, costos relevantes y posibles impactos en ingresos, márgenes o valuación.

Actualmente, el Administrador no utiliza análisis de escenarios como herramienta formal para fundamentar la identificación de riesgos relacionados con la sostenibilidad y clima.

La identificación de riesgos se realiza por ahora principalmente mediante el análisis de materialidad, la Política de Inversión Responsable, el la implementación del ESGMS y sus herramientas asociadas, incluyendo listas de exclusión, análisis sectorial y de mercado, categorización de riesgos ASG, checklists y cuestionarios de debida diligencia, Planes de Acción ASG, KPIs, reportes periódicos e identificación de incidentes, además del seguimiento cualitativo de las empresas del portafolio, la información proporcionada por las empresas del portafolio y las discusiones en consejos, comités y otros espacios de gobierno corporativo.

El Administrador evalúa la naturaleza, probabilidad y magnitud de los efectos de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante un enfoque cualitativo, apoyado en la información disponible de las empresas del portafolio, los procesos definidos en el ESGMS y su seguimiento, combinando criterios cualitativos,con herramientas de categorización de riesgo, debida diligencia ASG, materialidad, KPIs y juicio profesional del equipo de inversión y del equipo ASG.

En la etapa de preevaluación, el equipo de inversión asigna una categoría de riesgo ambiental y social, con base en herramientas de categorización IFC y matrices sectoriales GICS. Esta calificación permite definir el alcance de la debida diligencia y determinar si la evaluación se realizará internamente o con apoyo de consultores externos especializados.

Durante la debida diligencia, los riesgos se evalúan mediante checklists basados en los Estándares de Desempeño de IFC, cuestionarios ASG, análisis documental, visitas a sitio cuando aplican, revisión de gobierno corporativo y, en su caso, benchmarking de indicadores y prácticas frente a pares de la industria. Los hallazgos relevantes se presentan para aprobación y continuidad del proceso de inversión, incluyendo la categorización final de riesgo, posibles red flags, capacidades del equipo directivo, Plan de Acción ASG y KPIs aplicables.

Cuando los riesgos son materiales, se traducen en acciones correctivas o de mitigación dentro del Plan de Acción ASG, incluyendo medidas específicas, plazos, responsables y, cuando aplica, costos de implementación. Dichos riesgos también pueden considerarse en la documentación legal, covenants, ajustes de valuación, indemnidades o mecanismos de protección.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima no se priorizan de forma aislada ni necesariamente por encima de otros tipos de riesgo. El Administrador los evalúa como parte del análisis integral de inversión y gestión del portafolio, junto con riesgos financieros, operativos, legales, regulatorios, reputacionales y estratégicos. De igual manera, en nuestros procesos de inversión, administración y monitoreo, los riesgos relacionados con el clima se evalúan como parte del conjunto más amplio de riesgos que pueden afectar a cada empresa del portafolio.

La priorización depende de la materialidad del riesgo, su posible efecto sobre el desempeño financiero, la continuidad operativa, la valuación, el cumplimiento regulatorio, la reputación y el valor de salida de las inversiones. En el caso de los riesgos climáticos, la priorización se realiza con base en la probabilidad de materialización y la magnitud potencial del impacto sobre el activo, incluyendo posibles efectos en ingresos, costos, continuidad operativa, cumplimiento regulatorio, valuación o capacidad de desinversión.

Cuando un riesgo climático físico o de transición presenta una probabilidad relevante de materializarse y un impacto potencial significativo para una PortCo, se prioriza dentro del seguimiento y las conversaciones con la administración de dicha compañía, de la misma manera que otros riesgos financieros, operativos, regulatorios o estratégicos relevantes.

El Administrador supervisa los riesgos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante los procesos establecidos en el ESGMS, la Política de Inversión Responsable y las herramientas de seguimiento aplicables durante el ciclo de inversión. Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, esta supervisión se realiza a través de Discovery Americas, en su carácter de Administrador. En el caso de los riesgos climáticos, la supervisión se apoya principalmente en nuestra estructura de gobierno corporativo y en la implementación del ESGMS con las empresas del portafolio.

Las empresas del portafolio reportan periódicamente en consejos, comités y otros espacios de gobierno sus avances en temas de sostenibilidad, incluyendo asuntos relacionados con clima. Como parte de este seguimiento, supervisamos la identificación de riesgos físicos y de transición, la existencia de planes de contingencia ante posibles eventos físicos relevantes y, cuando corresponde, la definición de planes de acción para gestionar riesgos de transición, incluyendo cambios regulatorios, requerimientos de información o posibles impactos en costos y operación. Asimismo, durante el período iniciamos esfuerzos para medir emisiones de gases de efecto invernadero en las empresas del portafolio, como parte del proceso de fortalecer la información climática disponible y mejorar nuestra capacidad de monitoreo.

El Equipo de Inversión da seguimiento a los riesgos y acciones correctivas acordadas con las empresas del portafolio, mientras que el Equipo ASG brinda soporte técnico y verifica la implementación de los procedimientos correspondientes. Por su parte, el Comité ASG revisa periódicamente el avance de los Planes de Acción ASG, la evolución de KPIs, incidentes, nuevos riesgos, acciones correctivas y reportes relevantes.

Cuando se identifican desviaciones, incidentes o riesgos emergentes, estos pueden ser escalados al Equipo ASG, al Comité ASG, al Management Committee o a los órganos de gobierno correspondientes, según su relevancia y posible impacto. De esta manera, la supervisión se integra al proceso ordinario de monitoreo, gestión de riesgos y creación de valor del portafolio. En el caso de los riesgos climáticos, la supervisión se realiza caso por caso, considerando la exposición, sector, ubicación, modelo operativo y madurez de cada compañía.

Al ser el primer año que se reporta bajo este marco, no hay períodos anteriores para la comparación.

El Administrador identifica, evalúa, prioriza y supervisa las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima mediante los procesos definidos en el ESGMS, la Política de Inversión Responsable y el análisis de materialidad. Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, este proceso se realiza a través de Discovery Americas, en su carácter de Administrador.

Las oportunidades se identifican durante la originación, debida diligencia, estructuración, monitoreo y salida de las inversiones. Estas pueden estar relacionadas con mejoras en rentabilidad, eficiencia operativa, resiliencia del modelo de negocio, cumplimiento regulatorio, atracción y retención de talento, prácticas laborales, gobierno corporativo y fortalecimiento de capacidades en las empresas del portafolio.

Actualmente no contamos con un proceso independiente o separado para identificar, evaluar, priorizar y supervisar oportunidades relacionadas con el clima. Sin embargo, consideramos que dichas oportunidades pueden identificarse como parte del mismo proceso utilizado para evaluar riesgos climáticos dentro del ESGMS y del seguimiento a las empresas del portafolio. En la práctica, al identificar riesgos físicos o de transición en las empresas del portafolio, también evaluamos posibles oportunidades asociadas, como mejoras en eficiencia operativa, reducción de costos energéticos, mayor resiliencia ante disrupciones, fortalecimiento del cumplimiento regulatorio, mejor preparación para procesos de desinversión o protección del valor de las inversiones.

El Administrador evalúa y prioriza dichas oportunidades considerando su potencial contribución a la creación de valor, reducción de riesgos, continuidad operativa, reputación, productividad, cumplimiento y valor de salida. Las oportunidades más relevantes pueden incorporarse en Planes de Acción ASG, KPIs, reportes periódicos y revisiones del Comité ASG. En el caso de las oportunidades climáticas, estas se analizan caso por caso, considerando el sector, ubicación, modelo operativo, intensidad energética, cadena de suministro, exposición regulatoria y madurez de cada compañía, y su priorización depende de su potencial para contribuir a la continuidad operativa, rentabilidad, valuación o generación de valor de la empresa del portafolio correspondiente.

Durante la vida de la inversión, el Equipo de Inversión y el Equipo ASG dan seguimiento a estas oportunidades mediante el monitoreo del portafolio, la revisión de avances y la participación en órganos de gobierno de las empresas del portafolio. De esta manera, las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad y el clima se integran al proceso ordinario de inversión, gestión y creación de valor del CKD.

Los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima están integrados al proceso general de gestión de riesgos del CKD a través del Administrador, Discovery Americas conforme al ESGMS. Dado que el CKD no cuenta con operaciones propias ni colaboradores directos, dicha integración ocurre dentro del ciclo ordinario de inversión, administración y monitoreo del portafolio.

En la práctica, los riesgos y oportunidades de sostenibilidad y de clima se analizan junto con otros riesgos relevantes, incluyendo riesgos financieros, operativos, legales, regulatorios, reputacionales y estratégicos. Su priorización depende de su materialidad, probabilidad, posible magnitud de impacto, capacidad de mitigación y efecto potencial sobre el desempeño del portafolio, la valuación, la continuidad operativa o el valor de salida de las inversiones.

El ESGMS permite que estos temas se integren desde etapas tempranas del proceso de inversión, incluyendo originación, preevaluación, debida diligencia, estructuración y documentación legal. Durante la vida de la inversión, los riesgos y oportunidades priorizados se monitorean mediante Planes de Acción ASG, KPIs, reportes periódicos, seguimiento de incidentes y participación del Administrador en los órganos de gobierno de las empresas del portafolio.

En el caso de los temas climáticos, la integración se realiza principalmente mediante el seguimiento periódico, la información reportada en consejos y comités, las conversaciones con sus equipos directivos y la revisión de temas que puedan afectar su operación, cumplimiento, continuidad, rentabilidad o valuación. Cuando se identifican riesgos u oportunidades climáticos con potencial impacto relevante, estos se incorporan al seguimiento de la compañía correspondiente y se priorizan con base en su probabilidad de materialización y magnitud potencial, al igual que otros riesgos financieros, operativos, regulatorios o estratégicos.

La información generada por estos procesos alimenta la toma de decisiones del Equipo de Inversión, el Equipo ASG, el Comité ASG y, cuando corresponde, el Management Committee, y contribuye a nuestras actividades de monitoreo del portafolio y supervisión de la generación y protección de valor de las inversiones. De esta manera, los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima no se gestionan como un proceso separado, sino como parte del marco general de gestión de riesgos, supervisión del portafolio y creación de valor del CKD.

En la preparación de las revelaciones relacionadas con sostenibilidad, se realizaron diversos juicios para determinar la información relevante a revelar, considerando la naturaleza del Fideicomiso, su estructura y el alcance de la información disponible a nivel del Administrador y de las empresas del portafolio.

Los juicios más significativos fueron los siguientes:

(i) Determinación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar las perspectivas del Fideicomiso a través de un Análisis de Doble Materialidad.

(ii) Definición del alcance de la información revelada. Dado que el Fideicomiso no cuenta con empleados propios ni operaciones directas, ciertas revelaciones se presentan con base en la información del Administrador, mientras que otras consideran información de las empresas del portafolio cuando dicha información es relevante, disponible y razonablemente verificable.

(iii) Selección de métricas y fuentes de referencia. Cuando existieron métricas reconocidas por estándares o marcos de referencia aplicables, la Emisora las tomó en consideración. Cuando no existió una métrica directamente equivalente para el contexto del Fideicomiso, se utilizaron métricas internas definidas por el Administrador, procurando que fueran relevantes, comprensibles y consistentes con la forma en que el Administrador supervisa los riesgos y oportunidades identificados.

(iv) Agregación y desagregación de la información. La Emisora evaluó si la información debía presentarse a nivel del Fideicomiso, del Administrador o de las empresas del portafolio, con el objetivo de no mezclar información de naturaleza distinta ni presentar datos que pudieran inducir a una interpretación incorrecta sobre el alcance operativo del Fideicomiso.

(v) Determinación de horizontes de tiempo. La Emisora consideró horizontes de corto y mediano plazo acordes con la etapa de vida del Fideicomiso y su proceso de administración, monitoreo y eventual desinversión. No se definió un horizonte de largo plazo separado cuando este no resultó consistente con la naturaleza y duración remanente del vehículo.

La Emisora considera que estos juicios son necesarios para presentar información útil y razonable para los usuarios de la información financiera de propósito general, sin implicar una declaración de cumplimiento explícito y sin reservas con todos los requerimientos de las Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad.

En la medición de emisiones de gases de efecto invernadero, estamos tomando como referencia el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Dada nuestra naturaleza como Fideicomiso de inversión, sin operaciones productivas propias ni activos operativos directamente administrados, las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 no se consideran relevantes o materiales.

El principal componente potencial de emisiones corresponde a Alcance 3, asociado a nuestras inversiones en empresas del portafolio. Durante el período, iniciamos esfuerzos para cubrir la mayor parte posible del portafolio mediante la recopilación de información de las compañías y la estimación o medición de sus emisiones conforme a los lineamientos del GHG Protocol, en función de la disponibilidad y calidad de información de cada compañía.

Este proceso se encuentra en etapa de maduración. La cobertura, metodología y nivel de precisión pueden variar entre empresas del portafolio, dependiendo de su sector, modelo operativo, sistemas de información y capacidad para medir consumos de energía, combustibles y otras fuentes relevantes de emisiones. Hacia adelante, buscaremos fortalecer la cobertura y consistencia de la medición de emisiones de GEI en el portafolio como parte de la implementación del ESGMS.

No aplica

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No disponible

5,925.5 millones de pesos

100%

Dada nuestra naturaleza como CKD, los riesgos de transición relacionados con el clima no se concentran en operaciones, instalaciones o activos directamente administrados por el Fideicomiso, ya que no contamos con operaciones productivas propias ni activos operativos bajo nuestro control.

La concentración potencial de estos riesgos se ubica principalmente en las empresas del portafolio, dependiendo de su sector, modelo de negocio, intensidad energética, fuentes de emisiones, ubicación geográfica, cadena de suministro, clientes y exposición regulatoria. Estos riesgos podrían incluir cambios en regulación ambiental o climática, mayores requerimientos de medición y reporte de emisiones, incrementos en costos de energía, nuevas exigencias de clientes o inversionistas, o necesidades de inversión para eficiencia, reducción de emisiones o cumplimiento.

A la fecha de reporte, no hemos identificado una concentración material de riesgos de transición que afecte al Fideicomiso.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos de transición relacionados con el clima sobre nuestra situación financiera. Las valuaciones no se movieron de manera sustancial por tener que cumplir con algún tema regulatorio relacionado al clima.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos de transición relacionados con el clima sobre nuestro rendimiento financiero. No identificamos afectaciones en el desempeño o valor de las compañías del portafolio atribuibles a riesgos de transición climática. Adicionalmente, no tuvimos salidas durante el período, por lo que no se materializó ningún retorno financiero realizado que pudiera haberse visto afectado por dichos riesgos.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos de transición relacionados con el clima sobre nuestros flujos de efectivo.

La comisión de administración del CKD es fija y no está directamente sujeta a la materialización de riesgos climáticos en las empresas del portafolio.

A la fecha de reporte, no identificamos riesgos de transición relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de generar un ajuste material, dentro del próximo período anual, sobre los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en nuestros estados financieros.

2,496.4 millones de pesos

42.1%

Dada nuestra naturaleza como CKD, los riesgos físicos relacionados con el clima no se concentran en operaciones, instalaciones o activos directamente administrados por el Fideicomiso, ya que no contamos con operaciones productivas propias ni activos operativos bajo nuestro control.

La concentración potencial de estos riesgos se ubica principalmente en las empresas del portafolio, dependiendo de la ubicación geográfica de sus operaciones, instalaciones, activos, proveedores, rutas logísticas y clientes. Estos riesgos podrían incluir exposición a eventos climáticos extremos, inundaciones, sequías, estrés hídrico, temperaturas extremas, afectaciones a infraestructura o interrupciones en la cadena de suministro.

A la fecha de reporte, no hemos identificado una concentración material de riesgos físicos relacionados con el clima que afecte al Fideicomiso.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos físicos relacionados con el clima sobre nuestra situación financiera

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos físicos relacionados con el clima sobre nuestro rendimiento financiero.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de los riesgos físicos relacionados con el clima sobre nuestros flujos de efectivo.

A la fecha de reporte, no identificamos riesgos físicos relacionados con el clima que representen un riesgo significativo de generar un ajuste material, dentro del próximo período anual, sobre los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en nuestros estados financieros.

Dada nuestra naturaleza como CKD, las oportunidades relacionadas con el clima no se concentran en operaciones, instalaciones o activos directamente administrados por el Fideicomiso, ya que no contamos con operaciones productivas propias ni activos operativos bajo nuestro control.

La concentración potencial de estas oportunidades se ubica principalmente en las empresas del portafolio, dependiendo de su sector, ubicación geográfica, tipo de activos, intensidad energética, cadena de suministro, clientes y exposición regulatoria.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de las oportunidades relacionadas con el clima sobre nuestra situación financiera.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de las oportunidades relacionadas con el clima sobre nuestro rendimiento financiero.

Durante 2025, no identificamos efectos materiales de las oportunidades relacionadas con el clima sobre nuestros flujos de efectivo.

A la fecha de reporte, no identificamos oportunidades relacionadas con el clima que representen una probabilidad significativa de generar un ajuste material, dentro del próximo período anual, sobre los importes en libros de los activos o pasivos reconocidos en nuestros estados financieros.

El único costo asociado a la administración y mitigación de los riesgos y oportunidades físicos y de transición del CKD corresponde al tiempo dedicado por el equipo de ESG, conformado por asociados y colaboradores del fondo. Para 2025, se estima que dicho tiempo representa el 8% de la jornada del equipo, el cual, multiplicado por su sueldo anual bruto, sin incorporar compensación variable, asciende a $271,200 pesos mexicanos. Si bien dicho monto no fue capitalizado en el balance general de la Emisora, se incluye dentro del concepto de gasto de capital aplicado a riesgos de transición relacionados con el clima para efectos de esta revelación, debido a que representa recursos económicos desplegados directamente para atender dichos riesgos y no existe un rubro más específico dentro de la tabla para clasificar este tipo de gasto.

Dada nuestra naturaleza sin operaciones productivas propias ni activos operativos propios, así como al hecho de que el Fideicomiso se encuentra 100% invertido y próximo a iniciar su etapa de desinversión, y dado que no estamos realizando actualmente nuevas decisiones de inversión o asignaciones de capital en las que un precio interno del carbono pudiera utilizarse como variable financiera relevante, no lo consideramos necesario.

A la fecha no hemos establecido objetivos climáticos específicos, incluyendo metas de reducción de emisiones de GEI, que puedan vincularse formalmente a esquemas de remuneración.

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Para calcular las emisiones financiadas, consideramos las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 de cada una de las empresas del portafolio, así como las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 del GP, tomando como referencia la metodología del GHG Protocol.

Las emisiones se atribuyen al Fideicomiso con base en nuestra tenencia accionaria en cada entidad y a su estructura de capital (razón deuda / capital). Para cada empresa, multiplicamos sus emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 por el porcentaje de participación accionaria correspondiente ajustado por su estructura de capital. Posteriormente, sumamos los resultados atribuidos de todas las empresas del portafolio para obtener el cálculo agregado de emisiones financiadas, que se reporta como emisiones de Alcance 3 del Fideicomiso.