La Compañía calcula sus emisiones de GEI de alcance 1 y alcance 2 utilizando el método de medición indirecta. Las emisiones GEI de alance 2 son calculadas de acuerdo con la metodología que solicita el Registro Nacional de Emisiones. Este factor refleja la intensidad media de las emisiones de las redes en las que se produce el consumo de energía (utilizando principalmente datos del factor de emisión medio de la red).

El enfoque utilizado para la medición de emisiones está también alineado con el protocolo GHG, ya que este es el método corporativo para la determinación de emisiones más reconocido y extendido internacionalmente. De acuerdo con este enfoque:  se han delimitado los límites operacionales y organizacionales de las fuentes de emisión, se han identificado estas fuentes y contabilizado las emisiones de cada una de ellas con base a un periodo de un año natural y, finalmente, se han clasificado estas emisiones con base a los alcances 1 y 2. 

Para la medición de las emisiones, la Compañía utiliza los siguientes datos de actividad:

·Emisiones de GEI de alcance 1: cantidades de combustible o gases refrigerantes consumidos.

·Emisiones de GEI de alcance 2: cantidades de electricidad comprada según las facturas recibidas de los proveedores de servicios públicos de la Compañía, cuando están disponibles. 

Los datos de emisiones generadas para el alcance 2 son el resultado de aplicar (por requerimiento de la SEMARNAT) un factor de Emisión Nacional de 0.444 publicado en febrero de 2025 por la CNE (1) según oficio emitido por SEMARNAT el 14 de abril de 2026, para la energía generada con combustibles fósiles y la energía eólica.

(1) Registro Nacional de Emisiones RENE | Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales | Gobierno | gob.mx (www.gob.mx).  

Se han recopilado métricas intersectoriales teniendo en cuenta las propuestas por el standard SASB para el sector retail y distribución (SASB Industry Standard Multiline and Specialty Retailers & Distributors), en particular las referidas a gestión energética.

La Compañía identifica riesgos físicos agudos derivados de eventos climáticos extremos, fenómenos hidrometeorológicos y térmicos, tales como huracanes, inundaciones u olas de calor, los cuales tienen el potencial de dañar físicamente tiendas, centros de distribución (CEDIS) e instalaciones críticas.

Estos riesgos se concentran geográficamente en las zonas costeras de Baja California Sur, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Colima, Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz.

La temporada de mayor exposición a este riesgo ocurre entre el 15 de mayo y el 30 de noviembre, coincidiendo con las temporadas de ciclones en los océanos Pacífico y Atlántico. Con base en los análisis efectuados por la Compañía e información histórica de incidencia, se estima que, si bien la ocurrencia de estos eventos climáticos extremos puede presentarse en el corto plazo, sus impactos operacionales y financieros se podrían materializar en el horizonte de tiempo definido como largo plazo.

Efectos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor

Los eventos climáticos extremos han impactado las operaciones de la Compañía en el pasado. De no contar con acciones de adaptación, los efectos previstos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor pueden aumentar. Estos incluyen:

·Daños en activos críticos e infraestructura: los eventos como huracanes e inundaciones tienen el potencial de dañar físicamente tiendas, centros de distribución (CEDIS) e instalaciones críticas. Específicamente, se ha identificado la vulnerabilidad en las techumbres frente a vientos extremos e infiltraciones de agua, por lo cual la estrategia de construcción de nuevas tiendas ahora contempla materiales de mayor resistencia estructural y sistemas mejorados de impermeabilización que reduzcan riesgos por eventos climáticos extremos.

·Interrupción operativa y pérdida de ventas: la ocurrencia de estos fenómenos hidrometeorológicos deriva en la interrupción de las operaciones y el poder brindar el servicio al público en general en las tiendas. El monitoreo de alertas de ciclones con probabilidades de tocar tierra busca mitigar la incapacidad de operar mediante la implementación de fases del Plan de Crisis Huracán.

·Costos de reparación y siniestralidad: estos eventos generan altos costos de reparación para restaurar la operatividad e impacta posteriormente en los costos de los seguros por la siniestralidad o en incurrir en el pago de deducibles por dichos siniestros.

·Riesgo de asegurabilidad: un efecto crítico para el modelo de negocio a largo plazo es que el crecimiento constante de la siniestralidad podría provocar la modificación en ciertas condiciones de aseguramiento o el impacto en los costos de los mismos seguros.

Estos riesgos se concentran geográficamente en las zonas costeras de Baja California Sur, Sinaloa, Nayarit, Jalisco, Colima, Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Quintana Roo, Yucatán, Campeche, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz.

La temporada de mayor exposición a este riesgo ocurre entre el 15 de mayo y el 30 de noviembre, coincidiendo con las temporadas de ciclones en los océanos Pacífico y Atlántico.

Para mitigar este riesgo, la Compañía ha implementado las siguientes acciones estratégicas:

·Gestión de crisis: implementación del Plan de Crisis Huracán, coordinado por la Dirección de Seguridad y Prevención de Pérdidas (DSPP) y el Centro de Control y Atención de Emergencias (CCAE), que incluye monitoreo diario y alertas escalonadas vía WhatsApp y Microsoft Teams al personal operativo y directivo.

·Infraestructura resiliente: construcción de nuevas tiendas con materiales reforzados y sistemas mejorados de impermeabilización que reducen vulnerabilidad ante vientos extremos, infiltraciones de agua e impacto de eventos hidrometeorológicos en techumbres.

·Mitigación y control: realización de visitas anuales de inspección en instalaciones y zonas críticas para evaluar la preparación ante fenómenos hidrometeorológicos e identificar vulnerabilidades en infraestructura y atender observaciones de las aseguradoras y Protección Civil.

·Objetivos métricos: la estrategia busca mantener un porcentaje de siniestralidad estable en el mediano plazo.

Efectos financieros

Los efectos financieros de estos tipos de riesgo pudieran afectar el valor de los inventarios, inmuebles, mobiliario y equipo (activo fijo), total de ingresos, gastos generales, utilidad de operación y utilidad neta de la Compañía. (ver nota 7, 8, 18 y 19 de los estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias del 2025).

Efectos financieros actuales

A consecuencia del aumento en la frecuencia e intensidad de eventos hidrometeorológicos extremos que han afectado a las tiendas, se han registrado incrementos en los costos de pólizas de seguros de daños múltiple empresarial por encima de la inflación en los últimos años.

Aunque han ocurrido incrementos en la siniestralidad en los últimos años (con cinco siniestros mayores en 2023 y dos siniestros mayores en 2024 y 2025 las pérdidas de activo fijo, así como de inventarios, se han subsanado con la contratación de pólizas de seguro. El flujo de efectivo recibido por las aseguradoras ha permitido reponer inventario siniestrado, así como adquirir y reinstalar el activo fijo afectado, permitiendo la reactivación de las tiendas para su operación.

La Compañía identifica riesgos físicos derivados de fenómenos climáticos y eventos externos que pueden comprometer la disponibilidad del equipo de transporte, la viabilidad de las rutas logísticas y causar daños en la infraestructura de los centros de distribución (CEDIS). Estos incluyen la falta de equipo por daños físicos, el desabasto de combustible o insumos, e interrupciones causadas por vialidades interrumpidas o bloqueos carreteros, factores que se encuentran vinculados a siniestros naturales potenciados por el cambio climático.

Este riesgo presentaría afectaciones en los 12 CEDIS (6 de mercancía fresca y, 6 de mercancías seca), los ubicados en Tabasco, Jalisco, Baja California, Sonora y Querétaro presentan un mayor riesgo derivado de eventos climáticos extremos, fenómenos hidrometeorológicos y térmicos, respecto a los ubicados en Nuevo León y Estado de México.

Con base en los análisis efectuados por la Compañía, así como la información histórica de incidencia, se estima que las afectaciones operativas y financieras derivadas de este riesgo se podría materializar en el horizonte de tiempo definido como largo plazo, ya que las medidas de mitigación implementadas actualmente contienen el riesgo en el corto y mediano plazo.

Efectos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor

Las interrupciones en la cadena de suministro presentan efectos actuales y potenciales que la Compañía gestiona para mantener la operatividad:

• Retrasos operativos y continuidad de abasto: a corto plazo, el riesgo se manifiesta a través de retrasos temporales en los CEDIS. Sin embargo, a mediano y largo plazo el enfoque estratégico es asegurar la continuidad total del abasto de mercancías a través de los protocolos de respuesta y la diversificación de proveedores.

• Afectaciones por inundaciones: se han registrado impactos directos por inundaciones, lo que ha requerido la inclusión de costos adicionales al presupuesto anual y la adecuación de los programas de expansión, para incorporar medidas preventivas en nuevas tiendas y sucursales actuales en operación.

• Resiliencia y eficiencia tecnológica: la Compañía prevé fortalecer su cadena de suministro mediante la diversificación de los CEDIS, los protocolos de reacción que han funcionado (ajustes rápidos y respuestas tempranas sin interrupciones), así como con tecnología de rastreo; buscando siempre una respuesta más ágil y resiliente ante las crisis.

• Flexibilidad logística: la capacidad de utilizar rutas alternas y el preposicionamiento de inventarios ha permitido mitigar el impacto de los fenómenos climáticos recientes, garantizando que el suministro no se interrumpa incluso ante siniestros focalizados en zonas específicas. Por ejemplo, el huracán Erick acontecido en el año 2025.

Este riesgo presentaría afectaciones en los 12 CEDIS (6 de mercancía fresca y, 6 de mercancías seca), los ubicados en Tabasco, Jalisco, Baja California, Sonora y Querétaro presentan un mayor riesgo derivado de eventos climáticos extremos, fenómenos hidrometeorológicos y térmicos, respecto a los ubicados en Nuevo León y Estado de México.

Efectos sobre la estrategia y la toma de decisiones

Para mitigar estas interrupciones, la Compañía ha implementado las siguientes acciones estratégicas:

• Protocolos de continuidad: aplicación de los Protocolos PAC (Plan de Acción de Contingencia), ARPS (Análisis de Riesgos de Propiedad Soriana), Programas Internos de Protección Civil, entre otros. Éstos están enfocados en garantizar que la cadena de suministro y la operación en tiendas siga funcionando o se recupere rápidamente ante desastres naturales.

• Monitoreo y rastreo: implementación de sistemas GPS y una torre de monitoreo central que permite el seguimiento en tiempo real de la flota de transportes y una reacción inmediata ante bloqueos o incidentes en carretera.

• Diversificación de proveedores: la estrategia incluye la diversificación del suministro a la Compañía y el uso de rutas alternas (autorizadas) para flexibilizar la capacidad de respuesta logística.

• Inversiones estratégicas: decisiones de inversión en equipo basadas en rentabilidad, con la incorporación de 34 thortons y 160 termos en el año 2024 para fortalecer la infraestructura de transporte.

• Objetivos métricos: la Compañía tiene como meta que todas las entregas de mercancía se realicen a tiempo, monitoreando constantemente los indicadores de operación incluso ante bloqueos y contingencias operativas.

Efectos financieros

Los efectos financieros de este riesgo pudieran afectar los inventarios, las ventas netas y el costo de ventas. (ver nota 7 y el estado consolidado de resultados de los estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias del 2025).

Efectos financieros actuales

El impacto financiero actual se califica como mínimo, ya que por un lado algunos han quedado cubiertos por seguros y, por otro, la eficiencia y los ahorros operativos compensan los costos y gastos derivados de las contingencias. Los costos adicionales por afectaciones climáticas, como inundaciones, se encuentran incluidos y compensados en el presupuesto anual de logística.

La Compañía identifica como un riesgo físico el incremento en los costos energéticos del consumo eléctrico derivado del aumento de las temperaturas en el ambiente. 

El aumento de temperatura eleva directamente la demanda de refrigeración y de climatización en sus unidades de negocio, así como los requerimientos logísticos de transporte. Este riesgo se extiende geográficamente de forma importante a todos los estados de la República Mexicana que son susceptibles a altas temperaturas, impactando las instalaciones y los activos operativos clave de la Compañía.

Por otro lado, se identifica la oportunidad en tener ahorros en el gasto operativo mediante la transición a energías renovables como la eólica y la solar; y tener menor consumo de energía eléctrica con la utilización de nuevas tecnologías de refrigeración e iluminación.

Con base en los análisis efectuados por la Compañía y el historial de datos disponible, se estima que el riesgo de incremento en los costos de energía eléctrica podría volverse material en el mediano plazo.

Efectos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor

Este riesgo puede afectar el modelo de negocio de diversas formas, se describen a continuación las más relevantes:

·Estructura de costos: el gasto del consumo eléctrico representa el segundo rubro de gasto más importante para la Compañía, solo después de la nómina.

·Continuidad operativa y calidad: la refrigeración es un componente crítico de la cadena de valor para asegurar la conservación de la cadena de frío de todos los productos perecederos comercializados.

·Cumplimiento regulatorio y obsolescencia: el uso actual de gas refrigerante R-22 (HCFC) en equipos de tiendas y almacenes enfrenta un riesgo de transición y cumplimiento, dado que el decreto de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 26 de enero de 2026 establece su descontinuación paulatina con fecha límite al año 2030, por ser un gas que daña la capa de Ozono. La Compañía estará trabajando en un programa para el remplazo de dicho refrigerante, para garantizar el cumplimiento normativo y disponibilidad continua de refrigeración en sus operaciones.

El aumento de temperatura eleva directamente la demanda de refrigeración y de climatización en sus unidades de negocio, así como los requerimientos logísticos de transporte. Este riesgo se extiende geográficamente de forma importante a todos los estados de la República Mexicana que son susceptibles a altas temperaturas, impactando las instalaciones y los activos operativos clave de la Compañía.

Efectos sobre la estrategia y la toma de decisiones

Para mitigar este riesgo, la Compañía ha implementado las siguientes acciones estratégicas:

• Transición a energías renovables: Mediante una estrategia de suministro iniciada en 2012, Soriana ha integrado 777 unidades de negocio (CEDIS, tiendas en todos los formatos de negocio, áreas inmobiliarias y oficinas centrales) a esquemas de uso de energía renovable (parques eólicos y paneles solares), abasteciendo de esta forma el 62% de la energía utilizada en nuestras unidades de negocio.

Adicionalmente, la Compañía está evaluando la implementación de las siguientes acciones estratégicas:

• Sustitución tecnológica (2026-2036): establecer el objetivo de sustituir equipos de refrigeración por tecnología más eficiente. A corto plazo, la estrategia se centra en el cambio de gas refrigerante R22 por R449, así como el uso de compresores digitales de velocidad variable.

• Eficiencia en tiendas: a mediano y largo plazo, se contemplan mejoras operaciones mediante la sustitución de vitrinas de refrigeración por equipos con puertas para conservar el aire frío y/o la renovación completa de sistemas de refrigeración, así como seguir avanzando en la instalación de paneles solares en tiendas adicionales.  

Priorización basada en datos: la toma de decisiones para estas inversiones se fundamenta en análisis detallados de consumo, antigüedad de las tiendas, deterioro de equipos, nivel de inversión requerida en cada uno de los equipos, eficiencias por renovación de equipos más eficientes y niveles de ventas para maximizar el retorno de la inversión. Todo esto con el objetivo de tener procesos, controles y políticas para manejar este riesgo de manera óptima.

Efectos financieros

Los efectos financieros de este riesgo pudieran afectar los gastos generales (energéticos y depreciación), así como el activo fijo (ver nota 19 y 8 de los estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias del 2025).

Efectos financieros actuales

Al 31 de diciembre de 2025, la transición a energía eólica y fotovoltaica ha generado ahorros en costos de energía eléctrica, posicionando a la Compañía en una ventaja competitiva respecto a las tarifas regulatorias de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

El riesgo de transición para la Compañía se manifiesta principalmente a través de la emergencia de nuevas normativas ambientales, tales como impuestos al carbono, restricciones al uso de plásticos y requerimientos de reportes climáticos, los cuales elevan los costos operativos y administrativos. Este riesgo se identifica con mayor concentración en zonas geográficas específicas como la Ciudad de México y el Estado de México, donde las regulaciones sobre productos plásticos exigen Acuerdos de Comercialización o Registros de Compostabilidad.

Asimismo, existen restricciones severas sobre el uso de unicel y bolsas plásticas en estados como Coahuila, Oaxaca, Quintana Roo, Chiapas y Baja California, mientras que en Nuevo León y Tamaulipas se especifican composiciones autorizadas para su uso. El objetivo institucional es mitigar este riesgo regulatorio de transición ambiental mediante el mantenimiento de una posición de cumplimiento normativo cero sanciones (multas y cierres de operaciones), estableciendo un seguimiento constante de estos procesos.

Con base a los análisis efectuados por la Compañía y la información histórica sobre el patrón de cambios en regulación, se estima que este riesgo se podría materializar en el mediano y largo plazo.

Efectos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor

La transición hacia normativas más estrictas ha forzado adaptaciones en la cadena de valor, como el uso de materiales compostables o de papel en vitrinas calientes, los cuales poseen menor resistencia y, por lo tanto, tienen un mayor costo. Lo anterior debido a la menor probabilidad de reciclaje de los plásticos tradicionales bajo los acuerdos de comercialización vigentes.

Esto afecta el modelo de negocio a través de:

• La percepción del nivel de servicio y confort del cliente: la Compañía reconoce la importancia de la experiencia de compra por parte del cliente, otorgando en ciertas zonas bolsas plásticas para su confort. No obstante, se prevé que una futura Regulación Federal sobre economía circular, fomentaría su reducción, favoreciendo el cuidado al medio ambiente.

• Infraestructura operativa: como parte de la adaptación del modelo de negocio hacia una economía circular, la Compañía ha implementado procesos de recolección y separación de subproductos operativos (cartón, plásticos y tarimas). Anualmente, se gestionan 70,742,393 kg de estos materiales, mismos que son integrados a la cadena de valor externa mediante su comercialización con empresas especializadas. Aunque la Compañía no realiza el reciclaje de forma directa, esta estrategia asegura que la mayoría de los insumos se reintegren a un ciclo productivo, anticipándose a la posible creación de una Regulación Federal en materia de economía circular y sus respectivos planes de manejo.

Este riesgo se identifica con mayor concentración en zonas geográficas específicas como la Ciudad de México y el Estado de México, donde las regulaciones sobre productos plásticos exigen Acuerdos de Comercialización o Registros de Compostabilidad.

Asimismo, existen restricciones severas sobre el uso de unicel y bolsas plásticas en estados como Coahuila, Oaxaca, Quintana Roo, Chiapas y Baja California, mientras que en Nuevo León y Tamaulipas se especifican composiciones autorizadas para su uso.

Efectos sobre la estrategia y la toma de decisiones

Para mitigar este riesgo la Compañía ha implementado las siguientes acciones estratégicas:

·Vigilancia regulatoria activa: el área Jurídica mantiene un monitoreo constante de los cambios normativos, comunicando análisis detallados a los equipos de Comercial y de Consumos Internos para asegurar una respuesta congruente con la prohibición o restricción de productos.

·Controles en sistemas de suministro: se ha configurado el sistema SAP (Systems, Applications, and Products in Data) usado por la Compañía para limitar la lista de productos disponibles según lo acordado con el área Jurídica, impidiendo que el sistema procese o envíe artículos que no cumplan con la definición legal de la zona.

·Protocolos de cumplimiento en tienda: definición de procesos operativos ante visitas de autoridades, incluyendo el uso de carpetas de información técnica sobre el cumplimiento de los productos para garantizar la transparencia ante las partes interesadas.

Efectos financieros

Los efectos financieros de este riesgo pudieran afectar los inventarios, los otros ingresos, el costo de ventas y los gastos generales (ver nota 7, 18 y el estado consolidado de resultados de los estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias del 2025).

Efectos financieros actuales

Actualmente, el impacto en los estados financieros consolidados se refleja directamente en el costo de ventas y en los gastos generales de operación, así como en el margen de operación, derivado de la adquisición de empaques más costosos que son necesarios para cumplir con los requerimientos regulatorios de cada localidad.

Adicionalmente, con relación a la gestión eficiente de residuos, durante el ejercicio 2025 se generó un ingreso neto anual, proveniente de la comercialización de subproductos.

Este riesgo se define como la pérdida de clientes, inversionistas o reputación debido a la falta de transparencia o la adopción de prácticas no sostenibles. Se hace especial énfasis en los productos de marca propia comercializados en todas las tiendas y clubes de Soriana en la República Mexicana. Los factores de riesgo incluyen el uso de empaques no reciclables, la comunicación engañosa sobre productos, la cobertura mediática negativa, los incumplimientos laborales por parte de proveedores (como trabajo infantil o discriminación) y los posibles actos de corrupción, fraude o lavado de dinero.

Con base a los análisis efectuados por la Compañía y la información histórica disponible sobre el comportamiento de este riesgo, se estima que se podría materializar en el mediano y largo plazo.

Efectos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor

El riesgo reputacional afecta el modelo de negocio a través de:

·Impacto proporcional en ingresos: dado que la marca propia representa el 13.1% de las ventas totales de las tiendas, cualquier daño reputacional afectaría el modelo de negocio en esa misma proporción.

·Dependencia de la confianza: la confianza del consumidor es el motor esencial para la recompra de productos y el cumplimiento de los objetivos de crecimiento en la participación de mercado de la marca.

·Valor de marca: a futuro, se espera que una gestión adecuada permita una mayor distinción de los productos, mejora en los márgenes de utilidad y un crecimiento sostenido de la marca propia.

Se hace especial énfasis en los productos de marca propia comercializados en todas las tiendas y clubes de Soriana en la República Mexicana.

Efectos sobre la estrategia y la toma de decisiones

La Compañía ha implementado las siguientes acciones estratégicas para responder y mitigar los riesgos:

·Fortalecimiento normativo: existencia de áreas de normatividad y calidad que supervisan el cumplimiento legal y técnico (fichas técnicas, análisis bromatológicos e ingredientes) previo al lanzamiento de productos.

·Control de la cadena de suministro: implementación de cláusulas contractuales sobre responsabilidad social (trabajo infantil) y un programa robusto de auditorías financieras y de calidad a proveedores.

·Monitoreo de calidad y medios: programas de análisis de laboratorio en punto de venta y monitoreo constante de medios tradicionales y digitales para identificar menciones negativas.

·Gestión de incidencias: disponibilidad de un buzón de denuncia para terceros y procesos estrictos para el retiro (recall) y destrucción de mercancía dañada o de mala calidad.

Efectos financieros

Los efectos financieros de este riesgo pudieran afectar las ventas netas, el costo de ventas y los gastos generales. (ver nota 19 y estados consolidados de resultados de los estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias del 2025).

Efectos financieros actuales

·Reducción de ingresos inmediatos por la imposibilidad de comercializar productos.

·Disminución de ingresos por la pérdida de recompra ante la falta de credibilidad de la marca.

·Gastos de operación por multas, sanciones e inmovilizaciones por parte de autoridades reguladoras (como la Procuraduría Federal del Consumidor), así como daños a terceros (consumidores).

El Consejo de Administración de Soriana supervisa el enfoque de las cuestiones de sostenibilidad y cuenta con el apoyo del Comité de Riesgos y Continuidad Operativa (Comité) y de la administración de la Compañía. A continuación, se presenta un resumen de la estructura de gobernanza de la sostenibilidad en la Compañía:

Comité de Riesgos y Continuidad Operativa  

La función de la Dirección General en la evaluación y supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad está centralizada en el Comité de Riesgos y Continuidad Operativa, el cual es presidido por el presidente del Comité.

En general, los miembros del Comité son designados por la Asamblea General de Accionistas de Soriana.

Las principales responsabilidades del Comité incluyen:

·Identificación y evaluación: identificar los riesgos más relevantes que tengan un grado de afectación sustancial para la Compañía, analizando la probabilidad e impacto de riesgos y oportunidades estratégicos, operativos y de sostenibilidad.

·Marco normativo: establecer lineamientos, metodologías y marcos de gestión de riesgos, asegurando el cumplimiento de regulaciones legales, financieras, ambientales y laborales.

·Gestión de políticas: emitir y aprobar políticas de gestión, informando a la Dirección General y al Consejo de Administración tras su aprobación. Sus opiniones son de carácter vinculante.

·Supervisión y mitigación: monitorear la evolución de riesgos, supervisar controles y proponer planes de mitigación estratégicos.

·Gestión de incidentes críticos: evaluar incidentes críticos mediante un procedimiento formal de análisis de hechos y generación de estrategias de respuesta para anticipar situaciones futuras.

·Reporte de sostenibilidad: elaborar el Informe de Sostenibilidad anual conforme a las normas del ISSB.

El Comité cuenta con autoridad para requerir información a cualquier área de la Compañía.

Operación del Comité

El Comité celebra al menos cuatro sesiones ordinarias al año con periodicidad trimestral, las sesiones extraordinarias pueden convocarse en cualquier momento. Para que las sesiones ordinarias y extraordinarias se consideren legalmente instaladas y sus resoluciones sean válidas, se requerirá la asistencia de cuando menos la mayoría simple de sus miembros con derecho de voto, es decir, el 51% del total de los miembros que cuenten con derecho de voto.

El Coordinador del Comité solicita la recopilación de datos cualitativos y cuantitativos (riesgos, indicadores de cadena de valor, emisiones, diversidad, etc.) para la toma de decisiones. Todas las sesiones generan actas y anexos confidenciales, y quedarán bajo la custodia del secretario del Comité, y no podrán divulgarse a terceros ajenos al Comité sin autorización expresa del presidente del Comité. El vicepresidente del Comité informa trimestralmente sobre resultados, acuerdos y actividades al director General.

Competencias: el Comité analiza de forma periódica si cuenta con las competencias para realizar sus funciones. Para este propósito puede solicitar la asesoría de directivos, ejecutivos, especialistas internos y miembros del Consejo de Administración, así como, especialistas externos en materias de sus competencias, a efectos de asegurar que se cuenten con los recursos técnicos y humanos pertinentes para el ejercicio de sus funciones.

Impacto en la remuneración: los miembros del Comité renuncian a recibir remuneración alguna por el desempeño de sus cargos, dado que éstos se consideran de carácter honorario. No obstante, son responsables de impulsar iniciativas que generen valor a la operación de la Compañía, procurando que estén alineadas a la estrategia y objetivos de Soriana.

El Comité celebra al menos cuatro sesiones ordinarias al año con periodicidad trimestral, las sesiones extraordinarias pueden convocarse en cualquier momento. Para que las sesiones ordinarias y extraordinarias se consideren legalmente instaladas y sus resoluciones sean válidas, se requerirá la asistencia de cuando menos la mayoría simple de sus miembros con derecho de voto, es decir, el 51% del total de los miembros que cuenten con derecho de voto.

El Coordinador del Comité solicita la recopilación de datos cualitativos y cuantitativos (riesgos, indicadores de cadena de valor, emisiones, diversidad, etc.) para la toma de decisiones. Todas las sesiones generan actas y anexos confidenciales, y quedarán bajo la custodia del secretario del Comité, y no podrán divulgarse a terceros ajenos al Comité sin autorización expresa del presidente del Comité. El vicepresidente del Comité informa trimestralmente sobre resultados, acuerdos y actividades al director General.

El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores tanto cualitativos como cuantitativos, y tiene en cuenta la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales.

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, la Compañía sigue un proceso sistémico para priorizarlos, aprobarlos y supervisarlos. La Compañía cuenta con el Comité de Riesgos y Continuidad Operativa que apoya a la alta dirección y al Consejo de Administración en la identificación, supervisión, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la Compañía en su operación, en sus resultados, en su rendimiento financiero, así como en aspectos ambientales, legales, sociales, reputacionales y de gobernanza.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad se integran en el marco general de gestión de riesgos de la Compañía que supervisa este Comité, el cual reporta al director general, los cuales subsecuentemente son informados al Consejo de Administración.

Consejo de Administración

Las principales responsabilidades del Consejo de Administración incluyen:

• Máximo responsable de la dirección estratégica de la Compañía en materia de sostenibilidad, incluyendo la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, abarcando aspectos ambientales, sociales y de gobernanza.

• Aprueba los recursos necesarios para la gestión eficaz de las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad.

• Garantiza la integración de la sostenibilidad en la estrategia corporativa general de la Compañía.

• Autorizar los objetivos de rendimiento, así como los procesos y políticas de gestión de riesgos, establecidos en el Reglamento del Comité de Riesgos y Continuidad Operativa de Soriana, considerando cómo estos están diseñados para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y cómo se alinean con el modelo de negocio de la Compañía y la estrategia a largo plazo.

El Comité tiene establecido que debe sesionar cuando menos cuatro veces al año para estos propósitos, revisando los avances para su cumplimiento, en base a los KPI(s) relacionados a los objetivos de rendimiento, revisando de igual manera la efectividad de las estrategias trazadas y las políticas implementadas para estos objetivos, asegurando su cumplimiento en las fechas establecidas, con una adecuada medición periódica.

Como parte de sus decisiones estratégicas, el Consejo de Administración con el apoyo de la administración de la Compañía y del Comité de Riesgos y Continuidad Operativa, considera el efecto que pudieran tener las transacciones importantes y materiales de la Compañía en los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad.  Durante el año en curso, la Compañía no realizo transacciones materiales de nuevos negocios.  

Comité de Riesgos y Continuidad Operativa

El Comité es un órgano de apoyo a la alta dirección y al Consejo de Administración para identificar, analizar, clasificar, discutir, supervisar, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la Compañía en su operación, resultados, rendimiento financiero o flujos de efectivo, incluyendo riesgos económicos, operativos, estratégicos, ambientales, sociales, reputacionales, de gobernanza y de ciberseguridad.

El Comité está compuesto de miembros titulares y sus respectivos suplentes, incluidos un presidente, un vicepresidente, un secretario, un coordinador y uno o más miembros vocales. Informa directamente al director general, quien funge como supervisor máximo de este órgano, y prepara periódicamente los reportes requeridos por el Consejo de Administración. Asimismo, este Comité es responsable de elaborar el Informe de Sostenibilidad anual bajo las normas del ISSB, para su entrega formal a la Bolsa Mexicana de Valores y a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, según lo requiere las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Emisoras de Valores y a otros Participantes del Mercado de Valores.

El proceso general de la Compañía para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se encuentra integrado en el marco de gestión supervisado por el Comité. La Compañía sigue un enfoque estructurado en el que los miembros integrantes analizan y evalúan la probabilidad e impacto financiero de los riesgos y oportunidades (económicos, operativos, estratégicos, ambientales y sociales, entre otros) para asegurar que estén alineados con el apetito y la tolerancia al riesgo aprobados. Este proceso incluye el establecimiento de lineamientos, metodologías y marcos de gestión, así como la supervisión de la efectividad de los controles y planes de mitigación implementados.

Además de gestionar los riesgos, la Compañía identifica y fomenta oportunidades de innovación que generen valor, utilizando procesos de evaluación de beneficios asociados bajo la propia estructura administrativa. Estos procesos están plenamente integrados en el sistema integral de gestión de riesgos, lo cual garantiza que las consideraciones climáticas y de sostenibilidad se ajusten a la toma de decisiones estratégicas y a la continuidad operativa de la Compañía.

La Compañía define los horizontes temporales en función de cuándo es razonable esperar que se produzcan los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Al final del período de referencia, se identificaron los siguientes horizontes temporales, que se ajustan a los plazos utilizados para la toma de decisiones estratégicas:

·corto plazo (0 a 4 años);

·medio plazo (5 a 9 años); y

·largo plazo (de 10 a 14 años).

La Compañía considera que un horizonte temporal mayor a 15 años implica un nivel considerable de mayor incertidumbre.

Los escenarios relacionados a la resiliencia climática se estarán incluyendo en los siguientes ejercicios de forma gradual (en los procesos internos de gestión de riesgos e inversión). Conforme se vayan teniendo estos análisis se procederá a incorporar los ajustes necesarios en la estrategia y modelo de negocio, en el que se establecerán acciones específicas, métricas y objetivos.

Sin embargo, derivado de la identificación que cada área ha ido haciendo en la medida que ha enfrentado retos en sus procesos operativos, la Compañía realiza actualmente acciones enfocadas en reducir la exposición de dichos riesgos climáticos en su modelo de negocio.

La administración de la Compañía comprende en base a su experiencia el impacto de las inundaciones, huracanes, así como los efectos del cambio climático y las regulaciones que se podrían aprobar en la legislación mexicana relacionadas a estos tópicos. Debido a lo anterior, Soriana ha seguido la práctica de contratar pólizas de seguro con cobertura básica de incendios, fenómenos hidrometeorológicos y terremotos para la totalidad de las tiendas, centros de distribución y oficinas corporativas; incluyendo dentro de dicha cobertura los valores de edificio, inventario de mercancía, equipos y mobiliario. Adicionalmente se han realizado inversiones en equipos de refrigeración y de iluminación que generan más eficiencia energética y se ha estado transitando a esquemas de energía renovable (parques eólicos y paneles solares). Por último, la Compañía cuenta con áreas de normatividad y calidad que supervisan el cumplimiento legal y técnico de los productos que se comercializan en las Tiendas y Clubs.

Si bien las estrategias actuales de la Compañía están diseñadas para reducir la exposición a los riesgos relacionados con el clima, las medidas de mitigación y adaptación se intensificarán, si es necesario, en respuesta a los análisis de escenarios que sean generados en los siguientes ejercicios. La Compañía tiene la capacidad de realizar acciones adicionales a efecto de reducir los riesgos, si fuera necesario.

Los escenarios climáticos suelen considerarse como «alta transición/bajo riesgo físico» o «baja transición/alto riesgo físico». Esto se debe a que cuanto más estrictos sean los requisitos para reducir las emisiones de GEI, menor será el calentamiento que se producirá, y viceversa.

La Organización Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) ha adoptado formalmente el uso combinado de las trayectorias socioeconómicas compartidas (SSP) y las trayectorias de concentración representativas (RCP), denominadas escenarios combinados SSP-RCP, en la modelización y las proyecciones climáticas. Los niveles SSP reflejan condiciones en los que los retos de mitigación y adaptación varían de bajos a muy altos. Esta será la estructura de análisis de escenarios que se adoptará a futuro para definir acciones de resiliencia en el modelo de negocio.

Para determinar la resiliencia de la estrategia y modelo de negocio de la Compañía, existen una serie de incertidumbres y juicios que deben considerarse a efectos de analizar impactos relacionados con el clima. Las áreas significativas de incertidumbre consideradas en la evaluación sobre su resiliencia climática son las siguientes:

·Frecuencia e intensidad futuras de las inundaciones: existen importantes incertidumbres sobre cómo el cambio climático, incluido el efecto del aumento o la disminución de las emisiones de GEI, afectará a la frecuencia e intensidad de las inundaciones en las principales regiones de suministro de la Compañía. Estas incertidumbres se deben a la variabilidad de las proyecciones climáticas y a los posibles cambios inesperados en el comportamiento de las inundaciones debido a los cambios en los patrones meteorológicos y la evolución de las condiciones climáticas.

·Afectaciones futuras a la disponibilidad de productos de la cadena de suministro y su estabilidad de precios:  es complejo estimar la posible afectación futura de la cadena de suministro con relación a los riesgos relacionados con el clima. Algunos de los factores de inestabilidad pueden ser directos, como en el caso de sequias o inundaciones, pero también puede haber factores indirectos, como es el caso de los factores geopolíticos y sociales que puedan afectar a ciertos países, por causas ambientales subyacentes, como el clima, la deforestación o la migración. Estos factores indirectos indefinidos podrían tener un impacto futuro en la cadena de suministro.

·Disminución de los ingresos por ventas de mercancía como resultado del cambio en las preferencias de los consumidores: existen incertidumbres importantes sobre cómo se verán afectados los ingresos por ventas de ciertos productos debido al cambio en las preferencias de los consumidores en cada escenario. Estas incertidumbres se derivan de la variabilidad de los cambios sociales y regulatorios.

Este es el primer año que la Compañía elabora un informe de sostenibilidad de acuerdo con las IFRS S. Por ello, se realizó una evaluación interna para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar razonablemente sus perspectivas. Si bien este es el primer informe de sostenibilidad, la Compañía ya había considerado los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar su operación como parte de su proceso institucional de gestión de riesgos.

El proceso de materialidad fue realizado por la administración de la Compañía, con la participación de asesores externos. El resultado del proceso fue validado y aprobado por el Comité de Riesgos y Continuidad Operativa (Comité).

Se siguió un proceso de materialidad en dos pasos:

·Paso 1: identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar razonablemente las perspectivas de la Compañía a corto, medio y largo plazo.

·Paso 2: identificar la información relevante: determinación de la información necesaria en relación con los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados, así como el grado en que afectan las perspectivas.

El objetivo de este proceso fue identificar información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que razonablemente pudieran afectar sus perspectivas e influir en las decisiones de los principales usuarios de los informes financieros de propósito general. La administración de la Compañía se centró específicamente en los accionistas existentes (véase nota 17 de los estados financieros consolidados de la Compañía al 31 de diciembre de 2025), los acreedores de deuda bursátil y bancaria (véase la nota 14 de los estados financieros consolidados de la Compañía al 31 de diciembre de 2025) y otros acreedores en general.

La administración de la Compañía en su proceso de identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades consideró su conocimiento en las operaciones y cadena de valor de Soriana, así como en los eventos o transacciones ocurridos durante el ejercicio 2025.

Paso 1: Identificación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad

La Compañía siguió un enfoque sistemático y consultó diversas fuentes para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad de Soriana, los cuales se centraron en el clima. La Compañía tomó en cuenta sus propias actividades y las actividades de la cadena de valor para esta evaluación, y en el proceso de priorización se siguió un esquema cualitativo. El proceso seguido se resume a continuación:

Paso 2: Identificación de la información relevante

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, el segundo paso consistió en identificar la información relevante que debe divulgarse en relación con cada riesgo u oportunidad. La Compañía consideró la materialidad en el contexto de la información sobre sostenibilidad de la Compañía en su conjunto, y tomó en cuenta tanto las características cualitativas como cuantitativas. Los criterios aplicados para identificar la información que fundamenta la materialidad sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se reevaluarán en cada fecha de presentación de informes.

Gestión de riesgos NIIF

El proceso de evaluación de riesgos incorpora factores tanto cualitativos como cuantitativos, y tiene en cuenta la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los riesgos potenciales.

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, la Compañía sigue un proceso sistémico para priorizarlos, aprobarlos y supervisarlos. La Compañía cuenta con el Comité de Riesgos y Continuidad Operativa que apoya a la alta dirección y al Consejo de Administración en la identificación, supervisión, evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la Compañía en su operación, en sus resultados, en su rendimiento financiero, así como en aspectos ambientales, legales, sociales, reputacionales y de gobernanza.

Los riesgos relacionados con la sostenibilidad se integran en el marco general de gestión de riesgos de la Compañía que supervisa este Comité, el cual reporta al director general, los cuales subsecuentemente son informados al Consejo de Administración. 

Se utilizan insumos de diversas fuente de datos (clima, incidencias de eventos extremos, bases de datos de legislación, etc.) por parte de cada área operativa, ya que ellas mismas identifican sus riesgos como parte del proceso macro anual de la Compañía. De dicha identificación anual, el Comité filtra aquellos que son de la categoría de Sostenibilidad y/o Clima.

El Comité es un órgano de apoyo a la alta dirección y al Consejo de Administración para identificar, analizar, clasificar, discutir, supervisar, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la Compañía en su operación, resultados, rendimiento financiero o flujos de efectivo, incluyendo riesgos económicos, operativos, estratégicos, ambientales, sociales, reputacionales, de gobernanza y de ciberseguridad.

Este es el primer año que la Compañía elabora un informe de sostenibilidad de acuerdo con las IFRS S. Por ello, se realizó una evaluación interna para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar razonablemente sus perspectivas. Si bien este es el primer informe de sostenibilidad, la Compañía ya había considerado los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar su operación como parte de su proceso institucional de gestión de riesgos.

El proceso de materialidad fue realizado por la administración de la Compañía, con la participación de asesores externos. El resultado del proceso fue validado y aprobado por el Comité de Riesgos y Continuidad Operativa (Comité).

Se siguió un proceso de materialidad en dos pasos:

·Paso 1: identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar razonablemente las perspectivas de la Compañía a corto, medio y largo plazo.

·Paso 2: identificar la información relevante: determinación de la información necesaria en relación con los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad identificados, así como el grado en que afectan las perspectivas.

El objetivo de este proceso fue identificar información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que razonablemente pudieran afectar sus perspectivas e influir en las decisiones de los principales usuarios de los informes financieros de propósito general. La administración de la Compañía se centró específicamente en los accionistas existentes (véase nota 17 de los estados financieros consolidados de la Compañía al 31 de diciembre de 2025), los acreedores de deuda bursátil y bancaria (véase la nota 14 de los estados financieros consolidados de la Compañía al 31 de diciembre de 2025) y otros acreedores en general.

La administración de la Compañía en su proceso de identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades consideró su conocimiento en las operaciones y cadena de valor de Soriana, así como en los eventos o transacciones ocurridos durante el ejercicio 2025.

Paso 1: Identificación de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad

La Compañía siguió un enfoque sistemático y consultó diversas fuentes para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad de Soriana, los cuales se centraron en el clima. La Compañía tomó en cuenta sus propias actividades y las actividades de la cadena de valor para esta evaluación, y en el proceso de priorización se siguió un esquema cualitativo. El proceso seguido se resume a continuación:

Paso 2: Identificación de la información relevante

Una vez identificados los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, el segundo paso consistió en identificar la información relevante que debe divulgarse en relación con cada riesgo u oportunidad. La Compañía consideró la materialidad en el contexto de la información sobre sostenibilidad de la Compañía en su conjunto, y tomó en cuenta tanto las características cualitativas como cuantitativas. Los criterios aplicados para identificar la información que fundamenta la materialidad sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad se reevaluarán en cada fecha de presentación de informes.

En la elaboración de este informe de sostenibilidad, la administración de la Compañía ha aplicado su criterio en diversas áreas, incluyendo la identificación de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y la identificación de información relevante para su reporte. La elaboración de este informe requiere el uso de estimaciones para ciertos importes que no pueden medirse directamente. Se han realizado estimaciones cuando la información de sostenibilidad se refiere a cualquier apartado de la norma sujeto de estudio y está relacionada con información prospectiva o presenta limitaciones de datos.

Esta sección describe los juicios más críticos realizados por la administración de la Compañía en la elaboración de este informe de sostenibilidad, así como los importes sujetos a un alto grado de incertidumbre en la medición. El detalle del juicio realizado, o la fuente de incertidumbre en la estimación, se incluye en la divulgación de la nota de referencia.

Sentencias significativas

Las siguientes cantidades presentan un alto grado de incertidumbre de medición:

Las NIIF de Información sobre Sostenibilidad proporcionan exenciones de transición para el primer periodo de información anual en el que una compañía aplica las normas. La Compañía ha aplicado las siguientes exenciones transitorias:

·Exención de revelar información comparativa en el primer período de presentación de información anual, establecido en el párrafo E3 de la NIIF S1;

·Exención de la obligación de publicar el informe de sostenibilidad al mismo tiempo que los estados financieros consolidados. Este informe de sostenibilidad se divulgará junto con la información financiera del segundo trimestre de 2026, según lo establecido en el párrafo E4(a) de la NIIF S1;

·Solo revelar información sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima NIIF S2, según lo establecido en el párrafo E5 de la NIIF S1; y,

·Exención de revelar emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3, según lo establecido en el párrafo C4(b) de la NIIF S2.

El alcance considerado en el presente informe de sostenibilidad coincide con lo presentado en los estados financieros consolidados de Soriana al 31 de diciembre de 2025 preparados de acuerdo con las NIIF.

A continuación, se presenta el detalle y el alcance de la información relacionada con la sostenibilidad incluida en el presente informe. Para efectos del inventario de emisiones GEI ante la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) los reportes son inclusivos de la operación aquí presentada a nombre de la subsidiaria Tiendas Soriana S.A. de C.V:

a)    Estados financieros consolidados de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y subsidiarias ejercicio 2025

El desagregado de emisiones de la Compañía incluye las emisiones de las siguientes instalaciones por separado: Tiendas de venta de Soriana, Tiendas de venta de City Club, Centros de Distribución de productos propiedad de Soriana y edificios corporativos. En esta lista no hay emisiones de participaciones excluidas, ya sea de compañías asociadas o de negocios conjuntos con terceros.

Por el momento la Compañía no tiene acuerdos de largo plazo para comprar Certificados de Energía Renovable (REC) desagregados a productores de energía renovable, como parte de su estrategia para reducir las emisiones de alcance 2 basadas en el mercado.

Si bien, al cierre de este informe no se han formalizado objetivos cuantitativos de descarbonización específicos, la Compañía mantiene una vigilancia activa sobre sus indicadores operativos y de consumo. Esta fase de diagnóstico permitirá, en ciclos subsecuentes, definir una hoja de ruta estratégica y establecer métricas que reflejen nuestra contribución a la transición hacia una economía baja en emisiones, siempre en concordancia con las mejores prácticas. En el momento en que se fijen objetivos de emisiones, estos se basarán en métricas de emisiones de toneladas anuales de CO2 equivalente evitadas. 

En congruencia con el punto anterior, la Compañía no cuenta con un proceso de revisión de objetivos o una validación de estos por parte de un tercero autorizado.

Los GEI que serán considerados en el momento en que se determinen objetivos de emisiones brutas serán los mismo considerados en la medición de la huella de carbono de la Compañía:  dióxido de carbono (CO2), metano (CH4), dióxido de nitrógeno (N2O), hidrofluorocarbonos (HFCs) y perfluorocarbonos (PFC). La Compañía no contempla en un futuro cercano la compra de bonos de carbono como medida de compensación.

Para la medición anual de emisiones que conforman la huella de carbono de la Compañía se han utilizado datos de 2025 como último año natural del que se tienen datos completos.

Los datos de emisiones reportados en este informe se han medido de acuerdo con el protocolo de gases de efecto invernadero y con unidades de toneladas de CO₂ equivalentes, considerando también los otros gases GEI anteriormente mencionados.

Factores de emisión

Para la medición de las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 (basadas en la ubicación), la Compañía utiliza los factores de emisión específicos para el país más recientes (2025), y cumple con el Reglamento del Registro Nacional de Emisiones en México. Para la medición de las emisiones de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado), la Compañía utiliza factores de emisión específicos de los proveedores cuando están disponibles; de lo contrario, se utilizan los factores de emisión divulgados anteriormente. La Compañía considera que estos representan mejor sus actividades.

Los valores del PCG (Presupuesto de Carbono Global) del Quinto Informe de Evaluación (AR5) de la Organización Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) se incorporan a los factores de emisión desarrollados por la Agencia Internacional de Energía (AIE). Para los factores de emisión regionales, la Compañía aplica los valores de Potencial de Calentamiento Global (GWP) basados en un horizonte temporal de 100 años del último Informe de Evaluación (AR6) del IPCC para convertir los gases constituyentes en valores equivalentes de CO_2.

La Compañía no tiene actualmente registro de emisiones de alcance 3, sin embargo, en el futuro estas emisiones serán evaluadas y se tomará en cuenta la relación con la gestión de dichos activos, ya que se considerarán en sus emisiones indirectas las derivadas de inversiones de capital con negocios conjuntos. Estas incluirán los negocios conjuntos de: Sociedad Distribuidora de Mejoramiento del Hogar y Construcción, S.A.P.I. de C.V. (Sodimac México) y Servicios Financieros Soriana, S.A.P.I. de C.V., Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Compañía No Regulada, (Falabella Soriana).

La Compañía utiliza el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, protocolo Greenhouse Gas por sus siglas en inglés (GHG) y se basa en el Reglamento de la Ley General de Cambio Climático en México, para medir sus emisiones de GEI, salvo que la NIIF S2 indique lo contrario. En este período de reporte, en virtud de la exención de transición prevista en el párrafo C4(b) de NIIF S2, la Compañía no incluye ninguna de las 15 categorías de emisiones de Alcance 3 definidas en el Protocolo GHG Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (2011). La Compañía evaluará la inclusión progresiva de categorías de Alcance 3 en períodos futuros priorizando aquellas que sean más relevantes para su cadena de valor.

El alcance de la huella de carbono para las emisiones de GEI de Soriana incluye el alcance organizativo de los 5 formatos de tiendas y de sus activos no comerciales bajo su control y su límite operativo.

Límite operativo

Las emisiones directas de GEI procedentes de fuentes propiedad o controladas por empresas y operaciones dentro del perímetro organizativo de la Compañía se reportan como emisiones de GEI de alcance 1 de la misma. Las emisiones de GEI procedentes de la generación de electricidad comprada y consumida por estas empresas y operaciones se reportan como emisiones de GEI de alcance 2 de la Compañía.

Límite organizacional.

Establecimiento de límites organizacionales de acuerdo con el Protocolo de GEI. Según la NIIF S2, una compañía mide sus emisiones de GEI de acuerdo con el Protocolo de GEI a menos que una autoridad jurisdiccional o una bolsa en la que cotiza la compañía le exija utilizar un método diferente para medir sus emisiones de GEI.

La Compañía considera que el enfoque de control operativo refleja de manera más fiel y completa las emisiones de GEI bajo su responsabilidad de gestión, dado que incluye activos arrendados sobre los que ejerce control operacional pleno — como tiendas, centros de distribución y equipo de transporte — independientemente de su   propiedad legal. Este enfoque proporciona a los usuarios del informe una visión más representativa de las emisiones que la Compañía tiene capacidad de influir y reducir, alineándose con el objetivo de divulgación establecido en el párrafo 27 de NIIF S2.

La Compañía tiene control operativo sobre los siguientes activos y operaciones:

(1)     Estados financieros consolidado de Organización Soriana, S.A.B. de C.V. y subsidiarias 2025

Al 31 de diciembre de 2025 la Compañía cuenta con un total de 820 tiendas en México en los siguientes formatos: Soriana Hiper, Soriana Mercado, Soriana Super, Soriana Express y City Club. Se considera que el 100% de las instalaciones y actividades están expuestas a los riesgos de transición y físicos relacionados con el cambio climático. No obstante, de la misma forma, la totalidad de instalaciones pueden ser potencialmente beneficiadas por las oportunidades creadas en relación con el clima.

Para la definición de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se ha hecho uso de toda la información razonablemente disponible para la Compañía, con los medios a su alcance al momento de la redacción del presente reporte.

La cantidad de capital que la Compañía estima invertir en activo fijo como parte de la estrategia para responder a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima está en proceso de ser determinada.

La Compañía no está actualmente considerando un precio interno del carbono por tonelada CO₂ emitida y no lo considera para la toma de decisiones. Además, no incluye consideraciones vinculadas con el clima en las remuneraciones de la alta dirección.

Se compila información con el propósito de dar cuenta, en los informes financieros de la Compañía, del rendimiento de las emisiones generadas.  Se considera tanto la generación de emisiones GEI como el progreso hacia objetivos relacionados con el clima, en relación con los riesgos y oportunidades relacionadas con el clima. 

Se han recopilado métricas intersectoriales teniendo en cuenta las propuestas por el standard SASB para el sector retail y distribución (SASB Industry Standard Multiline and Specialty Retailers & Distributors), en particular las referidas a gestión energética.