Alcance 1

Los resultados se obtuvieron bajo un enfoque de control, de acuerdo con lo señalado en el Estándar Corporativo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Para el cálculo de emisiones por combustión en equipos se utilizan los factores y metodologías de cálculo propuestos por la SEMARNAT en el “Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o compuestos de efecto invernadero ”, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el 3 de septiembre del 2015, las cuales son consistentes con las Directrices del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) de 2006 para los inventarios nacionales de GEI.

El cálculo de emisiones en quemadores de desfogue se obtiene a partir de balances de materia, considerando los volúmenes y composiciones de las corrientes desfogadas y una eficiencia de combustión de 84% conforme a lo indicado en el estudio denominado “Determinación de Factores de Emisión para Emisiones Fugitivas de la Industria Petrolera en México. Informe Técnico. Proyecto F.21714 ” elaborado por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) para el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).  Cabe mencionar que esta eficiencia está por debajo de la propuesta por el IPCC (98%), pero por encima de la considerada en los Informes de Sustentabilidad de Pemex de 2017 y anteriores (71%).

Para el cálculo de emisiones fugitivas y venteos, se toman como referencia los factores de las Directrices del IPCC y el “Compendio de metodologías para el cálculo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero para la industria de petróleo y gas” del Instituto Americano del Petróleo (API).

 Los enfoques metodológicos han sido validados por la autoridad ambiental mexicana (SEMARNAT e INECC).

 El cálculo incluye las emisiones de dióxido de carbono (CO2), metano (CH4) y óxido nitroso (N2O).

Se consideran potenciales de calentamiento global de 28 para el metano y de 265 para el óxido nitroso, considerando un horizonte de 100 años, lo cual está alineado con la legislación mexicana vigente y con el Quinto Reporte de Evaluación (AR5) del IPCC.

Con relación a las fuentes móviles, sólo se incluyen las correspondientes a los autotanques y carrotanques bajo el control operativo de Pemex.

Las emisiones de la Refinería Olmeca se contabilizan a partir de julio de 2025, una vez que concluyó su fase de estabilización y comenzó su etapa operativa.

Alcance 2

Los resultados se obtuvieron bajo un enfoque de control, de acuerdo con lo señalado en el Estándar Corporativo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.

Método de cálculo basado en ubicación.

Se utilizan los factores de emisión de electricidad proporcionados por CFE y de vapor y electricidad proporcionados por los proveedores a cargo de las plantas de cogeneración. Para la determinación de las proporciones de emisiones en los procesos de generación de electricidad y de vapor en las plantas de cogeneración se siguieron las recomendaciones de la guía “Emisiones indirectas por compras/ventas de electricidad y vapor publicada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (U. S. Environmental Protection Agency, US EPA).

IBG Volumen 11 EM-EP-110a.1

Emisiones de CO2 y CH4 Alcance 1 de las operaciones sobre las que Pemex tiene control operativo en México

Mide la intensidad de emisiones en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mbpce de producción

Se valida como parte del Reporte Anual de Sostenibilidad

Se obtiene como resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de crudo y gas producido, expresada en Miles de barriles de petróleo crudo equivalente

Mide la intensidad de emisiones en Proceso de gas en tCO2e/ MMpc de gas procesado

Se valida como parte del Reporte Anual de Sostenibilidad

Es el resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de gas procesado, expresada en Millones de pies cúbicos

Mide la intensidad de emisiones en Refinación en tCO2e/ Mb de crudo procesados

Se valida como parte del Reporte Anual de Sostenibilidad

Es el resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de crudo procesado, expresada en Miles de barriles

Porcentaje de instalaciones críticas, por la línea de negocio, expuestas a ondas de calor

Porcentaje del cociente de la cantidad de instalaciones críticas expuestas a ondas de calor entre el total de instalaciones críticas

Porcentaje de instalaciones críticas, por línea de negocio, expuestas a afectaciones por incendios

Porcentaje del cociente de la cantidad de instalaciones críticas expuestas a incendios entre el total de instalaciones críticas

Porcentaje de instalaciones críticas, por línea de negocio, en zonas con estrés hídrico

Porcentaje del cociente de cantidad de instalaciones críticas expuestas a sequías entre el total de instalaciones críticas

Porcentaje de instalaciones críticas, por línea de negocio, expuestas a inundaciones

Porcentaje del cociente de la cantidad de instalaciones críticas expuestas a precipitación extrema entre el total de instalaciones críticas

Porcentaje de instalaciones críticas, por línea de negocio, expuestas a temperaturas extremas

Porcentaje del cociente de la cantidad de instalaciones críticas expuestas a estrés térmico entre el total de instalaciones críticas

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

Energía eléctrica generada (MWh/año), Certificados de Energía Limpia generados (CEL) y emisiones de CO2 evitado

Coeficiente de rendimiento o Performance Ratio (PR) de la planta: porcentaje de desempeño respecto al potencial teórico de generación.

El seguimiento puede realizarse mediante la producción anual energía renovable, calculada a partir de: capacidad instalada de 240 MWp, factor de disponibilidad de 97%, 2,229 horas solares pico anuales y un coeficiente de rendimiento (PR) de 84.55%.

Los CEL corresponden a la energía limpia producida

Las emisiones evitadas se calculan comparando la generación solar \ contra una generación equivalente mediante ciclo combinado

Mide el progreso del proyecto mediante una

combinación de indicadores comerciales y financieros:

 • Volumen vendido

• Valor Presente Neto

• Mitigación de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

Mide el progreso del proyecto mediante las siguientes variables:

• Volumen diario de automóviles atendidos

• Energía total mensual suministrada en kWh

• Índice de disponibilidad de los cargadores

• Tiempo promedio en resolver fallas técnicas

• Cumplimiento regulatorio frente a la red inteligente.

En el plano financiero, el éxito definitivo de la inversión se vigila mediante:

La tasa de utilización real frente a la proyectada, la consolidación de una Tasa Interna de Retorno (TIR) y un Valor Presente Neto (VPN) positivos.

Volumen diario de automóviles atendidos = vehículos atendidos en 24 h

Energía total mensual suministrada en kWh = energía facturada en un mes

Índice de disponibilidad de los cargadores = (tiempo operativo/tiempo total programado)*100

Tiempo promedio en resolver fallas técnicas = tiempo total de reparación/número de fallas

Cumplimiento regulatorio frente a la red inteligente= sí/no

Mide el progreso del proyecto utilizando las siguientes variables:

•  Volumen de producción y oferta anual de SAF (medido en millones de litros por año o toneladas por año).

•  Porcentaje de mezcla de SAF en el combustible de aviación (con una meta nacional establecida del 5% para 2030).

•  Porcentaje de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en comparación con la turbosina fósil.

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

•  Energía neta generada (≈4,440 MWh/año),

•  Potencia neta (557.5 kWe)

•  Factor de planta (91%);

•  Emisiones evitadas (≈1,480–2,129 tCO₂/año);

•  Indicadores financieros: VPN +134 MDP, TIR 14.97%, B/C 1.67, ROI 68.8%.

El método de cálculo de la métrica y los datos utilizados para el cálculo son:

•  Modelo económico GEO_MOD BS Perdiz V3.2

•  Monte Carlo (1,000 iteraciones)

• horizonte 20 años

•  WACC 7%

•  TC 19.1 MXN/USD.

•  Energía neta = 557.5 kW × 0.91 × 8,760 h. tCO₂ con factor 2.68 kgCO₂/L diésel (o 0.436 tCO₂/MWh de gas)

•  Mediciones de campo del IMP.

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

•  Producción de LCE ( 5 t/año demostrativo; 517 t/año comercial)

•  Eficiencia de recuperación (89%)

•  Costo operativo (~2.5 USD/kg)

•  Indicadores financieros: VPN 820 MDP, TIR 23.7%, B/C 2.01.

El método de cálculo de la métrica y los datos utilizados para el cálculo son:

 Metodología FEL (FEL-1/FEL-2)

 Evaluación multicriterio para la selección de campos para la extracción de litio en salmueras petroleras.

 Tablero experto para identificación de tecnología DLE

 Monte Carlo (horizonte 2027–2046)

 Balance de materia para análisis de declinación del acuífero

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

•  Capacidad instalada 360 MW (24 × 15 MW)

•  Generación anual 1,180,110 MWh/año

•  Emisiones evitadas ≈523,969 tCO₂/año (≈15.72 MtCO₂ acumuladas)

•  VPN +51.76 MUSD (mercantil) / +81.58 MUSD (perspectiva PEMEX) a WACC 7%

•  TIR 7.78%

El método de cálculo de la métrica y los datos utilizados para el cálculo son:

 Metodología FEL (FEL-0)

 Evaluación multicriterio.

 Monte Carlo

 Caso de negocio FEL-0 (AACE Clase V, +50/−30%)

 Energía: curva de potencia V236-15.0 MW a viento

Caso de negocio FEL-0 (AACE Clase V, +50/−30%)

 Energía: curva de potencia V236-15.0 MW a viento medio ≈8 m/s, factor de captura 0.85, factor de planta neto ≈37.4%.

 Emisiones: factor del SEN 0.444 tCO₂/MWh.

 Datos: fichas Vestas, Global Wind Atlas, DTU Wind, IRENA, NREL, BVG Associates, CENACE

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

•  Aprovechamiento de gas (meta 98%)

• Volumen procesado (6.73 MMpcd; ~6.2 MMpcd de gas comercial)

• Líquidos recuperados (~450 bpd)

•  Emisiones evitadas (~0.18 MM tCO₂e/año)

•  Indicadores: VPN d.i. 1,601.64 MDP, TIR d.i. 39.1%, B/C 1.97.

El método de cálculo de la métrica y los datos utilizados para el cálculo son:

•  Metodología FEL (FEL-1/FEL-2)

•  Evaluación multicriterio de 5 alternativas (planta modular 4.90/5)

•  Monte Carlo (horizonte 2027–2057)

•  Balance de materia; potencial de calentamiento del metano 29.8×(100 a)/83×(20 a).

•  NOM-001-SECRE y estándares API/ASME.

Mide el progreso del proyecto a través de las siguientes variables:

•  CO₂ capturado/almacenado (≈166,320 t capturadas/año, ~147,000 t almacenadas netas/año,  ~2.5 MM t acumuladas)

•  Créditos de carbono

•  Indicadores: VPN 520.4 MDP, TIR 19.8%, B/C 1.87, costo nivelado 23.6 USD/tCO₂.

El método de cálculo de la métrica y los datos utilizados para el cálculo son:

•  Nivel conceptual (FEL-1)

•  Horizonte 20 años

•  Tasa 8%

•  Precio ref. 50

• USD/tCO₂

• Factor 56 tCO₂/MMpc, 330 días/año, eficiencia 90% → 166,320 t/año

• Monte Carlo (VPN esperado 552 MDP, P10 247 / P90 882)

• Sistema MRV para trazabilidad.

Cantidad de instalaciones críticas con análisis de riesgo climático (vulnerabilidad)

Cantidad de instalaciones críticas con análisis de riesgo climático (vulnerabilidad)

Porcentaje de activos críticos con planes de adaptación.

Porcentaje del cociente de la cantidad de instalaciones críticas con planes de adaptación entre la cantidad total de instalaciones críticas

Debido a que las iniciativas de cogeneración propuestas por la Subdirección de Electricidad se encuentran en etapa de definición de alcances, configuraciones técnicas, estrategias de negocio, autorizaciones, etc., se confirma que las métricas solicitadas no aplican en esta etapa. Sin embargo, sí se están visualizando para el desarrollo y operación de dichas iniciativas. La métrica será el seguimiento del “avance físico planeado” vs. el “avance físico real” considerando las etapas de: 1) Licencias y Permisos. 2) Ingeniería 3) Procura de equipos y materiales principales 4) Construcción, 5) Pruebas pre-operacionales. 6) Puesta en marcha y estabilización 7) Pruebas de desempeño.

Debido a que las iniciativas de cogeneración propuestas por la Subdirección de Electricidad se encuentran en etapa de definición de alcances, configuraciones técnicas, estrategias de negocio, autorizaciones, etc., se confirma que las métricas solicitadas no aplican en esta etapa. Sin embargo, sí se están visualizando para el desarrollo y operación de dichas iniciativas. La métrica será el seguimiento del “avance físico planeado” vs. el “avance físico real” considerando las etapas de: 1) Licencias y Permisos. 2) Ingeniería 3) Procura de equipos y materiales principales 4) Construcción, 5) Pruebas pre-operacionales. 6) Puesta en marcha y estabilización 7) Pruebas de desempeño.

Cantidad de agua extraída en zonas de alto estrés hídrico, en instalaciones críticas

Water Management Serie EM-EP-140a. Se adecua a las instalaciones críticas con base en esta fuente de SAS así como con otros indicadores que Pemex ya reporta, GRI e IPIECA.

Cantidad de agua extraída en zonas de alto estrés hídrico, en instalaciones críticas

Cantidad de agua reutilizada en instalaciones críticas

Water Management Serie EM-EP-140a. Se adecua a las instalaciones críticas con base en esta fuente de SAS así como con otros indicadores que Pemex ya reporta, GRI e IPIECA.

Cantidad de agua reutilizada en instalaciones críticas

Suma de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Pemex en México, expresada en tCO2e

Suma de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de Pemex en México, expresada en tCO2e

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mbpce de producción

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mbpce de producción

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Proceso de gas en tCO2e/ MMpc de gas procesado

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Proceso de gas en tCO2e/ MMpc de gas procesado

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mb de crudo procesados

Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mb de crudo procesados

Mide la intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Exploración y Extracción en tCO2e/ Mbpce de producción

Se obtiene como resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de crudo y gas producido, expresada en Miles de barriles de petróleo crudo equivalente

Mide la intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Proceso de gas en tCO2e/ MMpc de gas procesado

Es el resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de gas procesado, expresada en Millones de pies cúbicos

Mide la intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en Refinación en tCO2e/ Mb de crudo procesados

Es el resultado de la sumatoria de emisiones de la unidad de negocio entre la cantidad de crudo procesado, expresada en Miles de barriles

Cambios en la configuración de los mercados energéticos globales con impacto potencial en el modelo de negocio actual de Pemex por:

• Aumento en la demanda de productos bajos en carbono.

• Afectación a la competitividad del sector de petróleo y gas por el desarrollo y uso de nuevas tecnologías bajas en carbono.

• Volatilidad de precios de petróleo y gas.

• Aceleración de la devaluación de activos/conversión a activos varados.

Impacto potencial por cambios en la regulación, medidas de política pública y mayor exposición a litigios asociados a cuestiones climáticas, por ejemplo:

• Implementación de mecanismos de tarificación del carbono.

• Aplicación de restricciones sobre permisos de exploración y explotación de yacimientos.

• Aumento en litigios para compensar pérdidas y daño.

• Eliminación gradual de subsidios a hidrocarburos.

Cambios en la percepción pública y posible estigmatización de la empresa por:

• Aumento en la preocupación de partes interesadas por cuestiones medioambientales y climáticas.

• Reducción en disponibilidad de capital para inversiones en el sector de hidrocarburos.

Afectación a las instalaciones, equipos críticos y al desempeño del personal de Pemex por cambios de temperatura (percentil 95) que generan mayor frecuencia y duración de las ondas de calor.

Afectación a las instalaciones de Pemex por fuego no deseado, ya sea de origen natural o provocado por el ser humano. En este caso, la vegetación silvestre actúa como combustible que favorece la propagación del fuego a través del material inflamable adyacente. Los incendios forestales se inician por la caída de un rayo o por la actividad humana.

Afectación a las instalaciones de Pemex por falta de precipitaciones y mayor frecuencia e intensidad de las ondas de calor.

Afectación a las instalaciones de Pemex por cambios extremos en la precipitación pluvial en un día (percentil 95).

Afectación a las instalaciones de Pemex, equipos críticos y al desempeño del personal por cambios den la temperatura extrema, precipitación y capacidad atmosférica de agua.

Desarrollo por parte de la Comisión federal de electricidad de una Central de Cogeneración para el suministro de energía térmica (vapor) y eléctrica en el Complejo Petroquímico Cangrejera, así como en las Refinerías Tula, Salina Cruz y Minatitlán de Pemex, con el fin de mejorar su confiabilidad, disponibilidad y flexibilidad operativa, además de la entrega de la electricidad excedente a la red nacional de transmisión para su comercialización en el Mercado Eléctrico Mayorista.

Desarrollo, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de una central fotovoltaica de 200 MW CA (240 MWp) en terrenos propiedad de Pemex ubicados en la refinería de Tula, Hidalgo, sobre aproximadamente 275 hectáreas con sistema de almacenamiento en baterías de 180 MWh/día, orientada a generar energías renovables, Certificados de Energía Limpia (CEL) y potencia para su comercialización en el Mercado Eléctrico Mayorista.

Sustitución de oxigenante en las gasolinas (MTBE) de producción nacional e importadas, por Bioetanol para su comercialización en la República Mexicana, este proyecto de inversión de capital de Pemex busca desarrollar la ingeniería básica, construir, instalar y operar la infraestructura para recibir, almacenar y despachar gasolinas regular y premium utilizando bioetanol como oxigenante en sustitución del MTBE importado.

El proyecto consiste en el análisis, diseño, desarrollo e instalación de infraestructura de recarga rápida de corriente directa para vehículos eléctricos en instalaciones estratégicas de la empresa. Su alcance inicial comprende la evaluación técnica, económica, regulatoria y operativa para implementar dos estaciones de carga (electrolineras) ubicadas dentro del Centro Administrativo PEMEX (CAP) en la Ciudad de México, las cuales contarán con cargadores rápidos de alta velocidad con una potencia mínima de 120 kW por equipo, diseñados para comercializar energía eléctrica y aprovechar eficientemente los activos existentes del organismo.

Proyecto estratégico para Petróleos Mexicanos (PEMEX) que evalúa la viabilidad de producir SAF. El proyecto consta de un modelo integral con tres componentes principales:

1. El Coprocesamiento de materias primas renovables en las unidades existentes de las Refinerías de Tula, Salamanca, Salina Cruz.

2. La construcción de una biorrefinería nueva con tecnología HEFA cercana a la Refinería de Tula.

3. La construcción de una biorrefinería nueva con tecnología ATJ en el Complejo Petroquímico Pajaritos.

Aprovechamiento de la energía geotérmica de media entalpía contenida en el gas asociado y el condensado (~105 °C) de pozos petroleros mediante un Ciclo Rankine Orgánico (ORC) que produce 557.5 kWe con n-butano, en autoconsumo al 100%, para sustituir la autogeneración con diésel sin interrumpir la producción de hidrocarburos. Prototipo replicable en pozos y baterías con temperaturas mayores de 90°C.

Aprovechamiento del litio contenido en aguas congénitas (salmueras) asociadas a la producción de hidrocarburos mediante tecnología de Extracción Directa de Litio (DLE) integrada a infraestructura petrolera existente, para producir carbonato de litio equivalente (LCE) grado batería e industrial. Incluye planta demostrativa modular y planta comercial.

Aprovechamiento de plataformas petroleras en desuso para la generación de energía eléctrica eólica marina" en la Sonda de Campeche.

Reutilización de plataformas petroleras costa afuera al final de su vida productiva en la Sonda de Campeche como cimentaciones y nodos de servicio de un parque eólico marino de 360 MW (24 aerogeneradores de 15.0 MW), desplegado en tres fases secuenciales con curva de aprendizaje (Fase 1: 1 turbina piloto; Fase 2: 10; Fase 3: 13). La iniciativa convierte un pasivo de abandono (ABEX) en un activo de generación de energía limpia para autoconsumo de PEMEX y venta de excedentes al MEM, atendiendo a la Península de Yucatán.

Acondicionamiento modular en instalaciones con quema recurrente para transformar el gas asociado hoy quemado/venteado en gas comercial, condensados/LGN, electricidad y calor, reduciendo quemas rutinarias en Tabasco, Veracruz y Campeche.

Cadena integrada de captura de CO₂ en fuentes industriales de PEMEX, acondicionamiento/compresión, transporte, inyección y almacenamiento geológico permanente (acuíferos salinos profundos y yacimientos maduros/agotados), con sistema MRV para cuantificar y certificar reducciones.

Reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Se mantuvo el objetivo

Al cierre de 2025 se alcanzó un avance de 0.5%, calculado con base en la proporción de cumplimiento respecto a los valores establecidos para el año de referencia 2021.

Entre los principales factores que influyeron en este resultado destaca el incremento de la actividad en el segmento de Refinación, asociado a la incorporación progresiva de la Refinería Olmeca a las operaciones del Sistema Nacional de Refinación. Este proceso representa un componente estratégico para fortalecer la capacidad nacional de transformación de hidrocarburos y avanzar en el objetivo de incrementar la autosuficiencia energética del país. Derivado de esta expansión operativa, una mayor proporción de las emisiones asociadas a la producción de combustibles se genera actualmente dentro de las operaciones nacionales.

De manera complementaria, en el segmento de Exploración y Extracción, la incorporación de nuevos pozos y las actividades relacionadas con su arranque y estabilización ocasionaron temporalmente mayores volúmenes de gas enviados a desfogue. Este comportamiento responde a condiciones operativas propias de las etapas iniciales de desarrollo de los campos y forma parte del proceso de consolidación de la capacidad productiva.

Asimismo, factores externos, como las afectaciones en el suministro de vapor por parte de terceros, incidieron durante determinados periodos en la eficiencia de los procesos de manejo y procesamiento de gas, limitando el aprovechamiento óptimo del recurso y contribuyendo a la generación de desfogues adicionales.

En conjunto, estos factores reflejan un contexto de crecimiento y fortalecimiento de la infraestructura estratégica de la Empresa, en el que los resultados observados están asociados principalmente a condiciones transitorias derivadas de la puesta en operación, estabilización y optimización de nuevas instalaciones y capacidades productivas.

Con el propósito de mejorar continuamente el desempeño ambiental y operativo, se mantienen en ejecución iniciativas orientadas a incrementar la capacidad de manejo y procesamiento de gas, fortalecer la confiabilidad de la infraestructura y optimizar las condiciones de operación. Estas acciones permitirán avanzar progresivamente en la reducción de desfogues, el aprovechamiento eficiente del gas y el cumplimiento de los objetivos ambientales de la Empresa.

Reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Se mantuvo el objetivo

Al cierre de 2025 se alcanzó un avance de 30%, calculado con base en la proporción de cumplimiento respecto a los valores establecidos para el año de referencia 2021.

Este resultado refleja los avances logrados mediante la implementación de diversas acciones orientadas a incrementar el aprovechamiento de gas y fortalecer la eficiencia operativa en las actividades de manejo, procesamiento e incorporación de producción. Estas medidas han contribuido de manera positiva al cumplimiento de la meta establecida, permitiendo mantener una trayectoria de mejora respecto al desempeño observado en 2021.

No obstante, durante el periodo también se presentaron condiciones operativas asociadas al crecimiento y consolidación de la capacidad productiva. En particular, dentro del segmento de Exploración y Extracción, la incorporación de nuevos pozos y las actividades relacionadas con su arranque y estabilización generaron temporalmente mayores volúmenes de gas enviados a desfogue, como parte de las condiciones inherentes a las etapas iniciales de desarrollo de los campos.

En este contexto, los resultados observados reflejan tanto los beneficios derivados de las acciones de aprovechamiento de gas implementadas como los desafíos operativos asociados a la puesta en marcha y estabilización de nueva infraestructura productiva.

Con el propósito de continuar fortaleciendo el desempeño ambiental y operativo, se mantienen en ejecución iniciativas orientadas a incrementar la capacidad de manejo y procesamiento de gas, mejorar la confiabilidad de la infraestructura y optimizar las condiciones de operación. Estas acciones permitirán continuar avanzando en la reducción de desfogues, el aprovechamiento eficiente del recurso y el cumplimiento de las metas ambientales de la Empresa.

Reducción de intensidad de emisiones

Se mantuvo el objetivo

Auditoría de Reporte de sostenibilidad

Al cierre de 2025 se registró un avance de -52%, calculado con base en la proporción de cumplimiento respecto a los valores establecidos para el año de referencia 2021.

Este resultado estuvo influenciado principalmente por condiciones operativas que afectaron temporalmente el aprovechamiento eficiente del gas en las instalaciones de procesamiento. En particular, factores externos, como las afectaciones en el suministro de vapor por parte de terceros, incidieron durante determinados periodos en el desempeño de los sistemas de procesamiento de gas, limitando la capacidad operativa disponible y contribuyendo a la generación de mayores volúmenes de desfogue.

En este contexto, los resultados observados reflejan desafíos asociados a la disponibilidad de servicios auxiliares esenciales para la operación eficiente de la infraestructura de procesamiento, más que cambios estructurales en la estrategia de aprovechamiento de gas. Asimismo, estas condiciones coincidieron con un entorno de alta actividad operativa orientado a fortalecer la capacidad productiva y la confiabilidad de las operaciones.

Con el propósito de revertir esta tendencia y fortalecer el desempeño ambiental y operativo, se continúa avanzando en iniciativas orientadas a la optimización de los Centros Procesadores de Gas (CPG), mediante acciones enfocadas en mejorar la confiabilidad de equipos, incrementar la disponibilidad de servicios auxiliares y fortalecer la estabilidad de las condiciones de operación.

Estas medidas contribuirán a incrementar la eficiencia en el manejo y procesamiento del gas, reducir los volúmenes de desfogue y avanzar progresivamente hacia el cumplimiento de los objetivos ambientales y operativos de la Empresa.

Reducción de intensidad de emisiones

Se mantuvo el objetivo

Al cierre de 2025 se registró un avance de -34%, calculado con base en la proporción de cumplimiento respecto a los valores establecidos para el año de referencia 2021.

Entre los principales factores que influyeron en este resultado destaca el incremento de la actividad en el segmento de Refinación, cuyo volumen procesado pasó de 323 millones de barriles en 2024 a 356 millones de barriles en 2025. Como consecuencia, las emisiones asociadas a este segmento aumentaron de 19.1 a 23.6 millones de toneladas de CO₂e, reflejando una mayor intensidad operativa derivada del fortalecimiento de la capacidad nacional de procesamiento.

Este comportamiento se encuentra estrechamente relacionado con la incorporación progresiva de la Refinería Olmeca a las operaciones del Sistema Nacional de Refinación, un proyecto estratégico que contribuye a incrementar la capacidad de transformación de hidrocarburos del país y avanzar en el objetivo de autosuficiencia energética. Como resultado, una mayor proporción de las emisiones asociadas a la producción de combustibles se genera dentro de las operaciones nacionales, en sustitución de actividades que anteriormente se realizaban fuera del país.

En este contexto, el resultado observado refleja principalmente las condiciones asociadas a la expansión y consolidación de infraestructura estratégica, así como al incremento de las actividades requeridas para fortalecer la capacidad de producción y refinación de la Empresa.

Con el propósito de mejorar continuamente el desempeño ambiental y operativo, se mantienen en marcha iniciativas orientadas a incrementar la eficiencia energética de los procesos, fortalecer la confiabilidad de la infraestructura y reducir la intensidad de emisiones en las operaciones de refinación. Estas acciones contribuirán a avanzar progresivamente en el cumplimiento de las metas ambientales, manteniendo al mismo tiempo el fortalecimiento de la capacidad productiva nacional.

Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos y Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos

El Artículo 42 de la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, estable que para el desarrollo eficiente de las actividades de Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración cuenta con los siguientes comités:

 I. Auditoría;

II. Recursos Humanos, Remuneraciones y Austeridad; I

III. Estrategia e Inversiones; IV. Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios y Obras; V. Empresas Filiales, y VI. Sostenibilidad.

En el artículo 49 de la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, se establece que el Comité de Sostenibilidad tiene las siguientes funciones:

I. Proponer al Consejo de Administración, para su aprobación y aplicación transversal, las estrategias, las directrices, prioridades y políticas generales en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad vinculado a las operaciones de Petróleos Mexicanos y, en su caso, empresas filiales;

II. Analizar y evaluar los principales riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como de cualquier otro aspecto de sostenibilidad, y proponer acciones para su atención, de acuerdo con los marcos y estándares aceptados a nivel internacional y nacional, de conformidad con la regulación aplicable y alineado con el Programa de Desarrollo de Petróleos Mexicanos;

III. Proponer al Consejo de Administración recomendaciones para la adopción y seguimiento de las mejores prácticas internacionales, estándares y certificaciones en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, o de cualquier otro aspecto relacionado con la sostenibilidad a fin de atender los requerimientos regulatorios de las autoridades financieras que, a su vez, permitan acceder a mejores condiciones de financiamiento;

IV. Revisar y opinar sobre los informes en materia de sostenibilidad para su presentación al Consejo de Administración, así como emitir observaciones o propuestas de mejora, los cuales deben presentarse de forma anual;

V.Promover la transparencia de información en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad, en alineación con lo establecido en los marcos y estándares en la materia aceptados a nivel nacional e internacional;

VI. Revisar y opinar sobre el Plan de Sostenibilidad de Petróleos Mexicanos, así como asegurar su alineación con los compromisos en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional y los marcos y estándares aceptados a nivel nacional e internacional; éste debe actualizarse al menos cada tres años;

VII. Proponer al Consejo de Administración la aprobación del Reporte Anual de Sostenibilidad de conformidad con la normatividad aplicable, y

VIII. Las demás que determine el Consejo de Administración.

La Ley de la Empresa Pública del Estado, establece en el artículo 18, que el Consejo de Administración está integrado por ocho personas consejeras, conforme a lo siguiente:

 I. La persona titular de la Secretaría de Energía, quien lo preside y tiene voto de calidad;

II. La persona titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público;

III. La persona titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales;

IV.La persona titular de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación;

V.La persona titular de la Dirección General de la Comisión Federal de Electricidad, y

VI.Tres personas consejeras independientes, cuya designación está a cargo de la persona titular del Ejecutivo Federal y su ratificación por la Cámara de Senadores; se debe procurar el principio de paridad, quienes ejercen sus funciones de tiempo parcial y no tienen el carácter de personas servidoras públicas. En la designación de las personas consejeras prevista en la fracción VI se debe procurar que la composición del Consejo de Administración sea diversificada, de acuerdo con la preparación, experiencia y capacidad de sus integrantes.

Artículo 49.- El Comité de Sostenibilidad es presidido por una persona consejera independiente de manera rotatoria anual, y lo integran al menos las personas titulares de las Secretarías de Energía, de Hacienda y Crédito Público y de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y tiene a su cargo las siguientes funciones:

 I. Proponer al Consejo de Administración, para su aprobación y aplicación transversal, las estrategias, las directrices, prioridades y políticas generales en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad vinculado a las operaciones de Petróleos Mexicanos y, en su caso, empresas filiales;

II.Analizar y evaluar los principales riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como de cualquier otro aspecto de sostenibilidad, y proponer acciones para su atención, de acuerdo con los marcos y estándares aceptados a nivel internacional y nacional, de conformidad con la regulación aplicable y alineado con el Programa de Desarrollo de Petróleos Mexicanos;

III. Proponer al Consejo de Administración recomendaciones para la adopción y seguimiento de las mejores prácticas internacionales, estándares y certificaciones en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, o de cualquier otro aspecto relacionado con la sostenibilidad a fin de atender los requerimientos regulatorios de las autoridades financieras que, a su vez, permitan acceder a mejores condiciones de financiamiento;

IV.Revisar y opinar sobre los informes en materia de sostenibilidad para su presentación al Consejo de Administración, así como emitir observaciones o propuestas de mejora, los cuales deben presentarse de forma anual;

V.Promover la transparencia de información en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad, en alineación con lo establecido en los marcos y estándares en la materia aceptados a nivel nacional e internacional;

VI. Revisar y opinar sobre el Plan de Sostenibilidad de Petróleos Mexicanos, así como asegurar su alineación con los compromisos en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional y los marcos y estándares aceptados a nivel nacional e internacional; éste debe actualizarse al menos cada tres años;

VII.Proponer al Consejo de Administración la aprobación del Reporte Anual de Sostenibilidad de conformidad con la normatividad aplicable, y

VIII. Las demás que determine el Consejo de Administración.

Petróleos Mexicanos determina que la supervisión de las estrategias relacionadas con la sostenibilidad y el clima recae en órganos cuya integración y competencias se encuentran expresamente establecidas en la Ley de la Empresa Pública del Estado.

El Consejo de Administración está integrado por las personas titulares de las Secretarías de Estado con atribuciones en materia energética, financiera, ambiental, científica y tecnológica, así como por personas consejeras independientes. Las primeras son designadas por la persona titular del Ejecutivo Federal para el desempeño de funciones inherentes a dichos ámbitos, mientras que, conforme a la Ley, en la designación de las personas consejeras independientes debe procurarse una composición diversificada, considerando su preparación, experiencia y capacidad, además de estar sujetas a la ratificación de la Cámara de Senadores. Asimismo, los perfiles profesionales, experiencia y trayectoria de dichas personas son de carácter público y pueden consultarse en las fuentes oficiales correspondientes.

El Comité de Sostenibilidad, integrado por miembros del propio Consejo de Administración, tiene atribuciones específicas para analizar y supervisar los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad y cambio climático, proponer estrategias y dar seguimiento a su implementación, conforme a las funciones previstas en el artículo 49 de la Ley.

La Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, establece en el Artículo 14 que el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos; sesionará de forma ordinaria al menos una vez al trimestre, de conformidad con el calendario que se apruebe en la última sesión ordinaria del año inmediato anterior. Para el ejercicio 2026 se tienen seis sesiones ordinarias aprobadas. En el Artículo 12 de las Reglas de Operación de los Comités del Consejo de Petróleos Mexicanos, se estable que los Comités deben sesionar de manera ordinaria conforme al calendario que se apruebe en la última sesión ordinaria de cada año, para el ejercicio 2026 se tienen aprobadas cuatro sesiones ordinarias, en el Comité de Sostenibilidad.

La Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, en su artículo 16 fracción V. establece que el Consejo de Administración, tendrá como una de sus funciones aprobar, previa opinión favorable del Comité de Sostenibilidad, las directrices, prioridades y políticas generales en materia ambiental, social y fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad vinculado a las operaciones de Petróleos Mexicanos y sus empresas filiales, conforme a lo dispuesto en la Ley; a su vez, en la fracción VI establece que deberá aprobar, cada tres años o antes, conforme a las prioridades, riesgo y oportunidades, el Plan de Sostenibilidad de Petróleos Mexicanos, que debe estar alineado con los instrumentos de planeación que expida la Secretaría de Energía, los estándares nacionales e internacionales, y los compromisos en materia de sostenibilidad.

Artículo 49.- El Comité de Sostenibilidad es presidido por una persona consejera independiente de manera rotatoria anual, y lo integran al menos las personas titulares de las Secretarías de Energía, de Hacienda y Crédito Público y de Medio Ambiente y Recursos Naturales, y tiene a su cargo las siguientes funciones:

 IV.Revisar y opinar sobre los informes en materia de sostenibilidad para su presentación al Consejo de Administración, así como emitir observaciones o propuestas de mejora, los cuales deben presentarse de forma anual; 

VI. Revisar y opinar sobre el Plan de Sostenibilidad de Petróleos Mexicanos, así como asegurar su alineación con los compromisos en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional y los marcos y estándares aceptados a nivel nacional e internacional; éste debe actualizarse al menos cada tres años;

VII. Proponer al Consejo de Administración la aprobación del Reporte Anual de Sostenibilidad de conformidad con la normatividad aplicable,

 Conforme a la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, el Consejo de Administración incorpora la consideración de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en la supervisión de la estrategia institucional mediante la aprobación, previa opinión favorable del Comité de Sostenibilidad, de las directrices, prioridades y políticas generales en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como del Plan de Sostenibilidad, el cual debe elaborarse y actualizarse considerando las prioridades, riesgos y oportunidades de la Empresa y alinearse con los instrumentos de planeación y los estándares nacionales e internacionales aplicables.

Asimismo, el Comité de Sostenibilidad tiene entre sus atribuciones analizar y evaluar los principales riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, revisar el Plan de Sostenibilidad y los informes correspondientes, emitir observaciones y proponer acciones para su atención, proporcionando al Consejo de Administración los elementos necesarios para la supervisión y toma de decisiones en esta materia.

Respecto de la consideración de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima en transacciones específicas, así como de las compensaciones asociadas a dichos riesgos y oportunidades, la Ley de la Empresa Pública del Estado no prevé un mecanismo o procedimiento específico de divulgación.

La Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, en su artículo 49 establece que son funciones del Comité de Sostenibilidad: “II. Analizar y evaluar los principales riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como de cualquier otro aspecto de sostenibilidad, y proponer acciones para su atención, de acuerdo con los marcos y estándares aceptados a nivel internacional y nacional, de conformidad con la regulación aplicable y alineado con el Programa de Desarrollo de Petróleos Mexicanos”; “V. Promover la transparencia de información en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como cualquier otro aspecto de sostenibilidad, en alineación con lo establecido en los marcos y estándares en la materia aceptados a nivel nacional e internacional.”

Conforme a la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, la supervisión del establecimiento de objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima se realiza a través del Consejo de Administración y del Comité de Sostenibilidad, en el ámbito de las atribuciones que la propia Ley les confiere.

En ese sentido, el Comité de Sostenibilidad analiza y evalúa los principales riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, propone acciones para su atención, revisa el Plan de Sostenibilidad y los informes en la materia, y formula observaciones y propuestas de mejora para su presentación al Consejo de Administración. A su vez, el Consejo supervisa estos aspectos mediante la aprobación del Plan de Sostenibilidad y de las directrices, prioridades y políticas generales en la materia.

El seguimiento al cumplimiento de los objetivos se sustenta en la revisión periódica del Plan de Sostenibilidad y de los informes que, conforme a la Ley, son presentados al Consejo de Administración a través del Comité de Sostenibilidad.

La Ley de la Empresa Pública del Estado no prevé un mecanismo específico de divulgación respecto del monitoreo de avances hacia objetivos individuales distintos de los instrumentos antes señalados.

El Consejo de Administración en la Sesión 1035 del 22 de abril de 2025, mediante Acuerdo CA-021/2025 aprobó las Reglas de Operación de los Comités del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos.

La supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima se delega en el Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración, conforme a las atribuciones previstas en la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos y en las Reglas de Operación de los Comités del Consejo de Administración aprobadas mediante Acuerdo CA-021/2025.

El Comité ejerce funciones de análisis, evaluación y revisión de los principales riesgos y oportunidades en materia ambiental, social y de fortalecimiento institucional, así como del Plan de Sostenibilidad y de los informes correspondientes.

La supervisión sobre dicho Comité se ejerce a través del propio Consejo de Administración, al que el Comité presenta opiniones, observaciones, propuestas de mejora y recomendaciones para su consideración y aprobación en el ámbito de las competencias del Consejo.

En consecuencia, la función se encuentra delegada en un comité especializado a nivel de dirección, cuya actuación es supervisada mediante el seguimiento y la toma de decisiones del Consejo de Administración sobre los asuntos que le son sometidos.

La gerencia utiliza los mecanismos de gobernanza previstos en la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, para apoyar la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima. En este contexto, el Comité de Sostenibilidad actúa como instancia especializada mediante procedimientos de análisis y evaluación de los principales riesgos y oportunidades; revisión del Plan de Sostenibilidad y de los informes en la materia; emisión de observaciones, recomendaciones y propuestas de mejora; así como la presentación de sus opiniones al Consejo de Administración para la toma de decisiones en el ámbito de sus atribuciones.

 Estos mecanismos constituyen los controles de gobernanza mediante los cuales se da seguimiento a los asuntos de sostenibilidad y clima y se apoya la supervisión que corresponde al Consejo de Administración.

Conforme a lo señalado en el Plan de Sostenibilidad vigente de Pemex, el Corto Plazo se define como un periodo menor o igual a 5 años; Mediano Plazo al periodo de 6 a 10 años; Largo Plazo a periodos mayores a 10 años. Dichos horizontes están vinculados con las metas establecidas en el Plan de Sostenibilidad, las cuales están asociadas a la reducción de intensidad de emisiones de GEI en el corto plazo (2030) y una intención de reducción de emisiones netas cero Alcances 1 y 2, en el largo plazo (2050).

En relación con los riesgos de transición, como efectos relacionados con la sostenibilidad y el clima en el modelo de negocio, se observó en ejercicios previos que algunas fuentes de financiamiento requirieron el establecimiento de compromisos asociados con la sostenibilidad y el cambio climático. Asimismo, algunas fuentes de financiamiento se vieron restringidas para invertir en el sector de hidrocarburos. Dichos financiamientos proveen recursos a los proyectos asociados a la cadena de valor de la empresa.

Asimismo, el Plan de Sostenibilidad vigente de Pemex señala que el modelo de negocio de la empresa prevé que en el futuro podría ser afectado en sus ingresos en el mediano y largo plazo, derivado del aumento en la demanda de productos bajos en carbono, como son los autos eléctricos o el uso de fuentes de energía renovables; asimismo, se prevé que la regulación sobre el uso de hidrocarburos sea más estricta y establezca mecanismos para determinar tarifas sobre la emisión de gases de efecto invernadero, lo que generaría un impacto en el modelo de negocio por incrementos en los costos asociados al cumplimiento de dicha regulación y en la cadena de valor por la adaptación requerida a las operaciones de la empresa. 

Adicionalmente, parte del mercado de aseguramiento han informado acerca de una restricción de sus coberturas a empresas de petróleo y gas, lo que podría ocasionar un incremento en el costo y una reducción en las opciones de aseguramiento.

Respecto al riesgo físico, actualmente no se han identificado amenazas meteorológicas directamente asociadas al cambio climático que hayan afectado activos de la empresa.

En el largo plazo, de acuerdo con el análisis de los escenarios climáticos SSP5-RCP8.5 y SSP1-RCP2.6, la exposición de algunos activos a las amenazas climáticas podría incrementarse en el escenario SSP5-RCP8.5, respecto del SSP1-RCP2.6, derivado de una mayor frecuencia e intensidad en las precipitaciones extremas, ondas de calor, estrés térmico y sequías, lo que podría afectar el modelo de negocio al incrementar los costos no previstos asociados a las medidas de adaptación, así como a la cadena de valor por los cambios requeridos en las operaciones.

Por lo que respecta a las oportunidades reveladas lo efectos previstos se describen de la siguiente forma:

Centrales de Cogeneración

• Ahorros en consumo de gas natural, debido a una mayor eficiencia de la Central de Cogeneración (90%), que la generación actual, a través de calderas y turbogeneradores.

• Disminución de costos de operación y mantenimiento, al sustituir equipos de generación de vapor y energía eléctrica al final de su vida útil.

Central Eléctrica Fotovoltaica Tula

El proyecto diversifica las actividades de PEMEX hacia la generación y comercialización de energía limpia, incorpora ingresos no relacionados con hidrocarburos, fortalece la transición energética, reduce la dependencia de combustibles fósiles para generación eléctrica y genera valor económico mediante la venta de energía, potencia y Certificados de Energía Limpia.

Producir y comercializar gasolinas con bioetanol en la República Mexicana

El proyecto diversificará los ingresos hacia opciones de bajo carbono mitigando los riesgos de la transición energética, reducirá significativamente los costos operativos debido a que el bioetanol es hasta un 67% más barato que el MTBE, impulsará a mediano plazo una nueva cadena de valor interna y agroindustrial sustituyendo las importaciones por producción nacional en el Sureste y Bajío, y le otorgará un margen de flexibilidad temporal al SNR (hasta el 2030) para reconfigurar sus refinerías complejas sin mermar sus ingresos operativos actuales.

Impulso a la electromovilidad: Implementación de dos electrolineras

El proyecto transformará el modelo de negocio tradicional al diversificar las fuentes de ingresos mediante la venta directa de electricidad, expandirá la cadena de valor al integrar excedentes de generación limpia o cogeneración de la empresa, y mitigará el impacto financiero de la transición energética al convertir las estaciones de servicio físicas en centros multimodales de suministro energético para el transporte del futuro.

Producción de Sustainable Aviation Fuel (SAF)

La implementación del proyecto transformará radicalmente este panorama al incorporar biocombustibles que diversificarán los ingresos y modernizarán el portafolio corporativo alineándolo con la sostenibilidad global. A nivel nacional, el desarrollo de esta cadena productiva mitigará la vulnerabilidad que significan las importaciones de turbosina fósil, robustecerá la soberanía energética, creará un modelo de economía circular nacional y resolverá problemas estructurales de rentabilidad en el campo mexicano al dar salida económica a los excedentes agrícolas.

Geotermia en Pozos Petroleros

Energía limpia local y estable para regiones petroleras, extensión de vida útil de pozos, tecnología replicable.

Explotación de Litio en Salmueras Petroleras

Nueva línea de negocio, fortalecimiento de la cadena nacional de litio.

Eólica Marina

Diversificación hacia renovables y seguridad energética de la Península de Yucatán.

Reducción de quema y aprovechamiento de gas asociado

Electricidad/calor con fuente nacional, solución replicable y reubicable.

Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono (CCUS)

Posicionamiento en sostenibilidad

Respecto a los riesgos de transición se observaron algunos efectos en el modelo de negocio derivado de nuevas regulaciones. Entre ellos, en ejercicios anteriores se observó que algunas fuentes de financiamiento requirieron el establecimiento de compromisos asociados con la sostenibilidad y el cambio climático. Asimismo, algunas fuentes de financiamiento se vieron restringidas para invertir en el sector de hidrocarburos. Dichos financiamientos proveen recursos a los proyectos asociados a la cadena de valor de la empresa.

Asimismo, se vería afectada la cadena de valor derivado de los compromisos por reducir GEI en las operaciones asociadas principalmente a las actividades de exploración y extracción (upstream), como es la quema rutinaria y venteo, así como las emisiones propias en las instalaciones de refinación y centros procesadores de gas (downstream) y, finalmente, en las emisiones relacionadas con las operaciones de logística y comercialización (midstream).

La materialización de los riesgos físicos podría afectar la cadena de valor, principalmente en las actividades de upstream y downstrean, a través de los daños a los activos e infraestructura que, a su vez, podrían interrumpir la producción, limitar los procesos de industriales y de transporte, afectar a instalaciones costeras, entre otros, así como afectaciones a la salud y desempeño del personal que se encuentra en operación.

Asimismo, el modelo de negocio podría tener afectaciones en incremento en costos derivado de la implementación de medidas de adaptación y remediación de daños a los activos; por otro lado, la interrupción de las operaciones derivadas de las amenazas climáticas podría ocasionar una disminución en los ingresos, por la reducción o diferimiento de la producción, respecto a lo planeado.

Por lo que corresponde a las oportunidades reveladas aplica lo siguiente:

Centrales de Cogeneración

La oportunidad de negocio se concentra en la transformación de agua y gas, en vapor y energía eléctrica, para el suministro de dichos insumos a al Complejo Petroquímico Cangrejera y a las refinerías Tula Salina Cruz y Minatitlán.

Central Eléctrica Fotovoltaica Tula

Generación de energía renovable, comercialización de energía eléctrica en el Mercado Eléctrico Mayorista, Venta de potencia eléctrica, venta de Certificados de Energía Limpia (CEL), arbitraje energético mediante almacenamiento en baterías, aprovechamiento de terrenos propiedad de PEMEX para crear nuevos activos energéticos.

Producir y comercializar gasolinas con bioetanol en la República Mexicana

La oportunidad de negocio se concentra exclusivamente en el eslabón logístico intermedio downstream) de la cadena de valor, específicamente en las actividades de recepción, almacenamiento, mezclado secuencial en llenaderas y despacho final de petrolíferos importados. Comercial y estratégicamente, la ventaja competitiva se focaliza en las seis TAO seleccionadas de la frontera norte y el pacífico, las cuales permiten capitalizar la red de distribución integrada de PEMEX (78 terminales y más de 10,000 estaciones de servicio) para asegurar la retención de clientes frente a competidores externos mediante el suministro masivo de combustibles con un oxigenante más eficiente y de menor costo que el MTBE tradicional.

Impulso a la electromovilidad: Implementación de dos electrolineras

La oportunidad de negocio se localiza de manera específica en el eslabón de distribución final y monetización de activos (downstream), concentrándose geográficamente en espacios urbanos ociosos de alto valor inmobiliario dentro del Centro Administrativo PEMEX en la Ciudad de México, específicamente en los estacionamientos "Verónica" y "E".

Dentro del modelo comercial de la empresa, la oportunidad radica en capturar el valor del mercado emergente de movilidad eléctrica mediante la proveeduría de recarga industrial inteligente para flotas comerciales y empresas de última milla, sirviendo además como plataforma para una futura diversificación multimodal de la Franquicia PEMEX a lo largo de su red nacional.

Producción de Sustainable Aviation Fuel (SAF)

Las oportunidades de este proyecto se concentran de manera estratégica a lo largo de toda la cadena de valor y el modelo operativo de PEMEX.

En el eslabón de suministro o upstream, la oportunidad radica en el desarrollo y formalización de proveeduría nacional para recolectar aceites usados de cocina y capturar los excedentes de la agroindustria azucarera.

En la etapa de procesamiento o midstream, el foco está en la optimización de activos industriales existentes y subutilizados de refinación para adecuarlos a procesos más limpios, convirtiendo un riesgo de obsolescencia en una ventaja de transición energética.

Finalmente, en la etapa de comercialización o downstream, PEMEX aprovecha su posición inmejorable como productor exclusivo y principal distribuidor de turbosina en el país para conservar un mercado cautivo y abastecer de manera directa a los centros aeroportuarios de mayor consumo nacional mediante sinergias con ASA.

Geotermia en Pozos Petroleros

Aguas arriba (upstream): pozos e infraestructura de extracción existentes (BS Perdiz, Activo de Extracción Veracruz). Aprovecha el calor residual del proceso de separación sin nuevas perforaciones.

Explotación de Litio en Salmueras Petroleras

Upstream: manejo de agua producida en campos productores (Concentración de Litio>50mg/L de Li); instalación complementaria a instalaciones existentes, en paralelo a la separación de hidrocarburos. Nueva línea de negocio en la cadena de valor de Pemex.

Eólica Marina

Conecta tres eslabones: activos de exploración/extracción al final de su vida útil (ABEX transformado en cimentación productiva); generación de energía eléctrica limpia como nueva línea de negocio (360 MW); y suministro/comercialización (autoconsumo PEMEX + venta de excedentes al MEM con ingresos por energía, CEL y potencia).

Reducción de quema y aprovechamiento de gas asociado

Aguas arriba/midstream: gas asociado de campos productores (Activo de Extracción Veracruz — Ixachi; TMDB — Litoral de Tabasco); infraestructura existente; entrega a la cadena de valor del gas.

Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono (CCUS)

Aguas arriba/procesamiento: fuentes emisoras (Complejos Procesadores de Gas — Poza Rica) y yacimientos maduros para almacenamiento; aprovecha subsuelo, pozos e infraestructura existentes; nueva cadena de valor de gestión de carbono.

A fin de responder a los riesgos y oportunidades identificados, el Plan de Sostenibilidad tiene previstas la ejecución de líneas de acciones de descarbonización, entre ellas reducción de quema en los segmentos de exploración y producción; proyectos de cogeneración eficiente; el abatimiento de emisiones fugitivas de metano que requieren inicialmente ser identificadas y cuantificadas con mayor precisión; reducir venteos y aprovechar corrientes de CO2 disponibles en CPG y CPQ; entre otras.  

Para la toma de decisiones, se tienen planteadas estrategias específicas mediante habilitadores claves que abarcan temas operativos como la priorización de mantenimientos y rehabilitaciones con impacto ASG, presupuestales para normar la asignación de recursos, financiamientos para tener mecanismos para el desarrollo de los proyectos ASG y de gobernanza.

Al respecto, Pemex introdujo una nueva taxonomía ASG a partir de la publicación del Plan de Sostenibilidad desde, con la finalidad de visibilizar los esfuerzos de inversión en los temas de sostenibilidad.

Los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio de Pemex se encuentran plasmados en el Plan de Sostenibilidad de Pemex. Los riesgos físicos y de transición han sido incorporados en el inventario de riesgos de la empresa, por lo que serán gestionados con alta prioridad, por las áreas con funciones estatutarias específicas. La Alta Dirección, incluyendo el Consejo de Administración, Comité de Sostenibilidad, así como Comité de Riesgos supervisarán los avances en dicha gestión e incorporarlos en la toma de decisiones. 

Pemex tiene previsto implementar iniciativas específicas para la reducción de emisiones GEI y el desarrollo de las oportunidades de negocio de bajo carbono identificadas en la cadena de valor de Pemex. Para cumplir con sus metas de reducción de emisiones en el periodo 2025 a 2030 se prevé destinar entre un 8 y 12% de su gasto total en CAPEX.

En términos de asignación de recursos, se identifica la necesidad de diseñar e implementar mecanismos para normar la asignación de los recursos bajo ciertas reglas y criterios, dar visibilidad en el presupuesto a las inversiones destinadas a las iniciativas de sostenibilidad; así como negociar con la SHCP posibles oportunidades de financiamiento de los proyectos ASG e incorporar el impacto de las emisiones de GEI en las decisiones de inversión para la priorización de proyectos tales como, una posible incorporación de un precio interno de carbono.

En la actualidad las empresas petroleras no solo deben adecuarse a las fluctuaciones de los mercados y a los cambios geopolíticos, sino adecuar sus capacidades de producción de energía para satisfacer la demanda global. Frente a estos cambios, Pemex está obligada a diversificar sus actividades para adaptarse a los cambios y mantener su competitividad internacional, donde la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación, pasan a jugar un papel crucial en su transformación y transición hacía las energías renovables, para convertirse en una empresa productora de multienergías y reducir su huella de carbono.

En ese sentido, el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible se ha manifestado en la publicación del Plan de Sostenibilidad de Pemex en 2024, donde se propuso su conversión en una empresa sostenible. El Gobierno Federal ha manifestado su voluntad política de avanzar gradualmente hacia las energías renovables y descarbonizando sus operaciones actuales.

La reforma energética de 2025 sitúa a Pemex como una empresa estratégica del Estado que debe garantizar la soberanía energética del país, colocando a la sostenibilidad como la columna vertebral para la reducción de su huella de carbono y la producción de energías limpias; reafirmando el compromiso de la alta dirección con la puesta en marcha de acciones orientadas a garantizar la sostenibilidad en su cadena de valor, produciendo hidrocarburos de manera sostenible, en su transición hacia las energías renovables, reduciendo sus emisiones de GEI.

Lo anterior quedó plasmado en la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, donde la sostenibilidad se convierte en un objetivo clave que orienta las actividades productivas de la empresa y donde el Comité de Sostenibilidad garantiza la existencia de una instancia colegiada multidisciplinaria del más alto nivel, para lograr la producción sostenible del petróleo y la generación de las energías limpias.

Para la reducción de las emisiones de GEI se avanza en proyectos que contribuyen a las siguientes líneas de acción de descarbonización:

• Reducción de Quema rutinaria en actividades de Exploración y Extracción, Plantas procesadoras de gas y Refinerías

• Cogeneración eficiente

• Detección, cuantificación y eliminación de emisiones de metano

• Reducción de venteos de CO2 y CH4 a la atmósfera

• Reducción de emisiones por combustión e incremento de eficiencia energética en Refinerías y Complejos petroquímicos

Cabe señalar que Pemex pretende priorizar las iniciativas de reducción de emisiones; sin embargo, existe la posibilidad utilizar créditos como medida compensatoria, priorizando los de alta calidad dentro de esquemas de verificación aceptados por la industria. Por ejemplo, participación en iniciativas de compensación de carbono, como proyectos de reforestación y comercio de créditos de carbono, para compensar emisiones inevitables.

Respecto a las oportunidades de negocio de bajo carbono, estas permitirán a Pemex diversificar sus ingresos y gestionar los riesgos en la transición energética hacia las siguientes décadas.

Si bien en algunos casos, el nivel de madurez tecnológica se encuentra en un estado temprano de desarrollo, Pemex ha comenzado a evaluar su incursión en nuevas líneas de negocio como el aprovechamiento de la energía eólica, solar, geotérmica e hidráulica; así como, la incursión en la producción de biocombustibles, entre ellos gas natural renovable, diésel renovable, bioetanol y combustible sostenible de aviación. De igual manera, Pemex se encuentra explorando oportunidades de negocios en temas como extracción de litio, hidrógeno limpio y proyectos de economía circular.

A través de su proceso de Debida Diligencia, Pemex solicita a los terceros con quien realizará alguna actividad (proveedores, contratistas, prestadores de servicios), información acerca de sus programas para reducir la huella de carbono, así como sus actividades para reducir el uso de agua, emisiones y energía, entre otros.  Entre otras acciones a nivel gubernamental, Pemex participa en el Sistema de Comercio de Emisiones, el cual es regulado por la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) con el fin de reducir las emisiones gases de efecto invernadero.

Actualmente Petróleos Mexicanos no cuenta con un Plan de Transición climática formalmente aprobado. No obstante, el Plan de Sostenibilidad de Petróleos Mexicanos identificó oportunidades de negocio de bajo carbono, así como líneas de acción orientadas a la descarbonización de sus operaciones.

Para avanzar hacia las metas de descarbonización y contribuir al cumplimiento de los compromisos climáticos asumidos por Pemex, entre ellos la actualización de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC), el compromiso de Cero Quema Rutinaria y el Compromiso Global sobre el Metano, se definió un conjunto de iniciativas enfocadas en las principales fuentes de emisiones identificadas. Estas iniciativas fueron priorizadas con base en su costo-efectividad mediante el desarrollo de una curva de costo marginal de abatimiento y se estructuraron líneas de acción con horizonte de implementación hacia 2030.

Asimismo, Petróleos Mexicanos cuenta con un área de reciente creación encargada de evaluar las oportunidades de negocio de bajo carbono identificadas en el Plan de Sostenibilidad. Como parte de este proceso, se analizan aspectos como la viabilidad técnica y económica, el nivel de madurez tecnológica, el potencial de mercado, el entorno regulatorio y las posibles estrategias para su implementación

Cabe señalar que, la Secretaría de Energía ha publicado los instrumentos de planeación del sector energético, entre ellos el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial de Energía. En complemento a lo anterior, serán emitidas leyes secundarias, entre las que se encuentra pendiente la Estrategia Nacional de Transición Energética, la cual es el instrumento que define la ruta nacional para migrar de un modelo basado en combustibles fósiles a uno sustentable, impulsado por energías limpias y eficiencia energética. La capacidad de ajustar la estrategia dependerá de la estrategia por definir por el Gobierno Federal. Por lo anterior, una vez que se emita y se conozca la estrategia de transición del Gobierno Federal, será posible que Pemex adapte su estrategia y modelo de negocio.

Pemex prevé alcanzar sus objetivos relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante la implementación de acciones establecidas en su Plan de Sostenibilidad vigente, el cual busca poco a poco integrar sus acciones en la estrategia de negocio y en el proceso de planificación operativa y financiera. Como es público el Plan de Sostenibilidad contempla iniciativas orientadas a mejorar la eficiencia energética, optimizar el consumo y recuperación de hidrocarburos, incorporar tecnologías de menor intensidad de carbono, fortalecer la gestión de riesgos climáticos y promover prácticas sostenibles en la cadena de valor existente.

Para los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), Pemex implementa medidas enfocadas en disminuir las emisiones directas (Alcance 1) y las emisiones indirectas asociadas al consumo de energía (Alcance 2), mediante programas de eficiencia energética, modernización de equipos, uso de fuentes de energía con menor intensidad de carbono y seguimiento periódico del desempeño energético.

El avance hacia estos objetivos es supervisado por la alta dirección y reportado periódicamente al Consejo de Administración y el Comité de Sostenibilidad, y se realiza un informe de seguimiento trimestral para inversionistas donde se reflejan los progresos y desviaciones de indicadores de desempeño ambiental.

Pemex integra la asignación de recursos para la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima dentro de su proceso anual de planeación estratégica y presupuestaria con la SHCP. La asignación de capital considera inversiones destinadas a mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la gestión de riesgos climáticos, cumplir con la regulación aplicable e impulsar iniciativas que contribuyan a la resiliencia del negocio.

Asimismo, Pemex destina recursos humanos para la implementación, seguimiento y evaluación de las iniciativas relacionadas con el clima, apoyándose en las áreas de sostenibilidad y transición energética, riesgos, operaciones y finanzas, así como en asesoría técnica externa como organismo de cooperación internacional en temas reducción de emisiones tales como la Global Flaring and Methane Reduction Partnership del Banco Mundial.

Como parte de su proceso de toma de decisiones, Pemex evalúa periódicamente la disponibilidad de recursos y prioriza aquellos proyectos que generan mayor valor para el negocio y fortalecen su capacidad de adaptación frente a riesgos físicos y de transición. En los próximos años, Pemex prevé mantener la integración de estas consideraciones en sus procesos de planeación e inversión, ajustando la asignación de recursos de acuerdo con la evolución de los riesgos climáticos, las oportunidades identificadas, los avances tecnológicos y los cambios regulatorios del País.

La Entidad optará por el alivio de transición de no revelar información comparativa en el primer periodo de reporte, de conformidad con lo establecido en el apéndice C de la NIIF S2 (C3).

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

PEMEX no identificó riesgos significativos que den lugar a un ajuste material en el valor en libros de los activos o pasivos durante el siguiente periodo anual de reporte.

PEMEX no proporciona información cuantitativa sobre los efectos financieros actuales o previstos derivados de los riesgos y oportunidades revelados, debido a que el nivel de incertidumbre asociado a la información disponible no permite realizar estimaciones con un grado de confiabilidad suficiente. PEMEX continuará fortaleciendo sus metodologías y procesos para la evaluación y cuantificación de estos efectos conforme evolucione la disponibilidad y calidad de la información de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

El proceso de elaboración del Plan de Sostenibilidad permitió valuar escenarios sobre la resiliencia de la estrategia y modelo de negocio de Pemex frente a los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad y el clima mediante un proceso integral de identificación, evaluación y priorización de riesgos materiales, complementado con análisis de escenarios y la evaluación de sus posibles efectos sobre las operaciones, la situación financiera y la estrategia corporativa.

La evaluación consideró horizontes de corto plazo (1 a 5 años), mediano plazo (6 a 10 años) y largo plazo (hacia 2050), con el propósito de identificar la evolución de los riesgos físicos y de transición, así como los cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado y de las preferencias de los clientes que podrían afectar el desempeño de la Emisora.

Como parte del análisis, se evaluó el impacto potencial de distintos escenarios sobre variables relevantes, incluyendo costos operativos, demanda de productos o servicios, inversiones requeridas, disponibilidad de recursos, continuidad operativa y necesidades acceso a financiamiento. Pemex aún continúa trabajando en la evaluación de estimaciones cuantitativas sobre los impactos financieros potenciales; ya que se cuenta con evaluaciones cualitativas y se trabaja en la probabilidad de ocurrencia y la magnitud esperada de los efectos, principalmente en escenarios de riesgos climáticos físicos.

Por lo que toca a escenarios de riesgos de transición energética, los resultados indican que la estrategia y el modelo de negocio mantienen un nivel adecuado de resiliencia bajo los escenarios analizados hasta 2040, respaldado por medidas de gestión de riesgos, inversiones en eficiencia operativa, fortalecimiento de la gobernanza, diversificación de operaciones y mecanismos de seguimiento continuo. Sin embargo, de experimentarse una transición energética acelerada los efectos financieros podrían ser considerables a partir de 2040, por lo que Pemex debe incorporarse hacia nuevas oportunidades de negocios de bajo carbono.

Los resultados de la evaluación del riesgo físico permitirán identificar los activos con mayor exposición y vulnerabilidad a las amenazas climáticas. Esto permitirá trabajar con las áreas especializadas (primeras líneas) para desarrollar estrategias de adaptación, que implicarán programas de trabajo, con actividades y costos estimados.  En cuanto a los riesgos de transición y las acciones de descarbonización, la evaluación indica un posible impacto significativo en los ingresos netos de Pemex, por lo que la empresa se encuentra analizando acciones para consumir menos energía, mejorar su eficiencia energética y cumplir con los objetivos de reducción de emisiones, así como evaluar las oportunidades con mayor viabilidad.

El Plan de Sostenibilidad se elaboró con base en la información y los supuestos disponibles a la fecha de su preparación. Como parte del proceso de actualización de dicho instrumento Petróleos Mexicanos revisará periódicamente dichos supuestos y en consecuencia se actualizarán los análisis y las estrategias de gestión de riesgos y adaptación, considerando la evolución de la información científica, regulatoria, técnica y de mercado.

Entre los principales aspectos que podrían cambiar la resiliencia climática del negocio son:

• La evolución del marco regulatorio, tanto en México como en regiones donde Pemex exporta sus productos, incluyendo la implementación de nuevas políticas climáticas, mecanismos de fijación de precios al carbono y mayores requerimientos de divulgación.

• El ritmo de desarrollo y adopción de tecnologías, particularmente aquellas relacionadas con la eficiencia energética, la electrificación de procesos y el uso de energías de menor intensidad de carbono.

• La evolución de las condiciones de mercado, como cambios en la demanda de productos y servicios, preferencias de clientes, disponibilidad y costo de insumos, así como el acceso a financiamiento.

• La frecuencia e intensidad de los riesgos físicos derivados del cambio climático, incluyendo eventos meteorológicos extremos y cambios graduales en las condiciones climáticas que puedan afectar las operaciones y la cadena de suministro.

• La disponibilidad y calidad de la información, especialmente respecto de emisiones de la cadena de valor, proyecciones climáticas y datos utilizados para estimar impactos financieros futuros.

Riesgos de Transición

El análisis del escenario se publicó en 2024 en su Plan de Sostenibilidad a través de los escenarios climáticos Inflections, Green Rules y Multi-Tech Mitigation. Para dichos análisis se utilizaron insumos internos y pronósticos climáticos del comportamiento de mercado a partir de información interna y escenarios provistos por S&P Global Energy (antes S&P Global Commodity Insights) para estimar el impacto en los ingresos de Pemex. 

 Riesgos Físicos

Respecto a los riesgos físicos, Pemex ha realizado análisis preliminares desde 2023, iniciando con la integración de información interna de sus activos estratégicos. A 2025, Pemex cuenta con resultados preliminares de un inventario de activos estratégicos, evaluados ante dos escenarios climáticos, SSP5-RCP8.5 (Escenario de Desarrollo basado en los combustibles fósiles) y SSP1-RCP2.6 (Escenario de Desarrollo hacia la Sostenibilidad).

Riesgos de transición: Inflections, Green Rules y Multi-Tech Mitigation, de S&P Global Energy (antes S&P Global Commodity Insights) 

Riesgos Físicos: SSP5-RCP8.5 (Escenario de Desarrollo basado en los combustibles fósiles) y SSP1-RCP2.6 (Escenario de Desarrollo hacia la Sostenibilidad). de Risk Data Services (RDS). Estos escenarios consisten en la combinación de las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSPs) para analizar cómo podrían evolucionar la sociedad, la economía y la población mundial y cómo esas trayectorias afectan tanto las emisiones de gases de efecto invernadero como la capacidad de adaptación al cambio climático. Las Trayectorias de Concentración Representativas (RCPs), describen cómo podrían evolucionar las concentraciones de GEI en la atmósfera y el efecto que tendrían sobre el balance energético de la Tierra hacia finales del siglo XXI.

El uso de escenarios climáticos permite evaluar la resiliencia de una organización al analizar los potenciales impactos comerciales que diferentes trayectorias de emisiones de gases de efecto invernadero y sus efectos climáticos podrían tener en la empresa. Esta herramienta ayuda a mejorar la planeación estratégica al identificar de manera anticipada los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Pemex seleccionó escenarios que proporcionan metodologías aceptadas a nivel global, que le permiten analizar tanto los riesgos de transición como los físicos.

A fin de evaluar la resiliencia de Pemex ante escenarios de transición, se realizó un análisis sobre el impacto financiero que tendría en sus ingresos la materialización de tres escenarios, los cuales fueron elaborados por S&P Global Commodity Insights y se denominan: Inflections, GreenRules y Multi-Tech Mitigation. Al respecto, existe una correspondencia de estos escenarios con los desarrollados por la Agencia Internacional de Energía (AIE):

• El escenario Inflections considera un aumento en la temperatura global de 2.4°C, el cual guarda correspondencia con el escenario Stated Policies Scenario de la AIE (STEPS 2.6 °C), ambos incluyen en sus supuestos un crecimiento de la demanda energética bajo las políticas actuales.

• El escenario Green Rules considera un aumento en la temperatura global de 1.8°C, y representa una perspectiva más ambiciosa respecto a las regulaciones y políticas existentes. Este escenario tiene correspondencia con el Announced Pledges Scenario (APS 2.1°C) de la AIE.

• El escenario Multi-Tech Mitigation considera un aumento en la temperatura global de 1.5°C y está diseñado para alcanzar los objetivos establecidos en el Acuerdo de París y un escenario de emisiones netas cero para 2050, similar al escenario Net Zero (NZE) de la AIE que considera un aumento en la temperatura global de 1.4°C.

En cuanto al riesgo físico, Pemex integró en sus análisis la combinación de escenarios que permiten vincular las acciones humanas con las consecuencias físicas y financieras por el calentamiento global. En este sentido, se consideraron escenarios con Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (SSP), que describen posibles tendencias sociales, demográficas y económicas futuras, así como las Rutas de Concentración Representativas (RCP), que incorporan variables de radiación y calor. En específico, Pemex evaluó dos escenarios, uno de ellos conservador denominado SSP5-RCP8.5, es decir, un escenario business as usual. Este escenario supone que el crecimiento económico se acelera con el uso de combustibles fósiles y estilos de vida que consumen muchos recursos y se espera un incremento de la temperatura global para el periodo 2080-2100 entre 3.3° y 5.7° C.

Para el riesgo de transición se evaluó de forma integral el impacto en los ingresos de Pemex (venta de combustibles en Mexico y la exportación de crudo).  Para el riesgo físico se integró un inventario con los activos estratégicos, los cuales dependiendo de su ubicación geográfica, podrían presentar mayor exposición por efecto del cambio climático. Entre ellos las refinerías, complejos de producción, complejos procesadores de gas, terminales de almacenamiento y despacho entre otras.

Para evaluar los riesgos de transición, los escenarios Inflections, Green Rules y Multi-Tech Mitigation, consideran variables macroeconómicas, entre las cuales se encuentran las tendencias de crecimiento del PIB, crecimiento poblacional, crecimiento de demanda de petróleo, emisiones CO2 e intensidad de las emisiones CO2 y lo que representa en términos de energía, en Millones de toneladas equivalentes de petróleo (MMTEP).

Bajo los supuestos establecidos, el escenario Inflections considera que la demanda de petrolíferos se desacelera a partir de 2030 por una combinación de políticas públicas que incentivan la electrificación de flotas de transporte y políticas privadas de empresas automotrices. El escenario Green Rules considera un impuesto al carbono alcanza US$55/tCO2 al 2040; restricciones sobre vehículos de combustión interna; reducción subsidios a combustibles fósiles; mayor eficiencia en uso de combustibles, mayor uso de biocombustibles y electrificación del transporte. El escenario Multitech-Mitigation incluye políticas de Green Rules; un impuesto al carbono que alcanza US$270/tCO2 al 2040 suplementado por otros incentivos y mandatos para reducir el consumo de combustibles fósiles; y un impuesto al carbono que alcanza US$350/tCO2 al 2050.

En el escenario Inflections la demanda de crudo se mantiene con un crecimiento entre los 1.5 y 1.6 MMbd en México, llegando a su máximo a mediados de la siguiente década. Posteriormente la demanda de petrolíferos se desacelera por una combinación de políticas públicas que incentivan la electrificación de flotas de transporte y políticas privadas de empresas automotrices. En el contexto global se asumieron algunas consideraciones como: Inversiones limitadas en Exploración y Producción en el corto plazo que llevan a precios altos de petróleo; se prioriza la seguridad energética; el país impulsa medidas de eficiencia y cambios en su matriz energética, pero la energía fósil continúa jugando un papel central; la electrificación es el principal impulsor de cambios sectoriales de demanda de crudo; y la demanda pico global de líquidos ocurre en 2031.

Para el escenario Green Rules el pico de demanda de petrolíferos se alcanza en 2031 con un valor aproximado de 1.6 MMbd, y posteriormente comienza su declinación hasta 1.3 MMbd en 2050. En este escenario las consideraciones globales incluyen: un cambio significativo en el uso y suministro de energéticos, así como las emisiones del sector, generarían incertidumbre sobre inversiones en la industria de petróleo y gas; la intensificación de políticas sobre la demanda de petróleo entre 2030 y 2040 reduciría el precio de los hidrocarburos en los mercados internacionales. Asimismo, la demanda pico de líquidos se alcanza en 2026 a nivel mundial, en tanto que en México se mantiene relativamente elevada hasta 2031, debido al rezago en la adopción de vehículos eléctricos.

El escenario Multi-tech Mitigations de emisiones netas cero hacia 2050, el cual se desarrolló para conocer las implicaciones energéticas en caso de cumplir el acuerdo de París. Esto implica que las economías industrializadas implementan tecnologías limpias en todos los sectores y el sector de electricidad se descarboniza totalmente a final de la década de 2040. Asimismo, se implementan precios o impuestos al carbono en todos los mercados a más tardar en 2035 y la demanda pico global de líquidos se alcanza en 2026.

Las implicaciones para México son que se alcanza el pico en la demanda de petrolíferos en 2026 de 1.5 MMbd y se prevé que dicha demanda caería hasta 0.5 MMbd al 2050.

Para el análisis de riesgos físicos se utilizó la geolocalización de los activos estratégicos de Pemex. Estos activos se encuentran ubicados en distintos puntos de la República Mexicana, incluyendo zonas áridas, zonas costeras, entre otros, por lo que están expuestos a distintas amenazas climáticas como son la sequía, onda de calor, estrés térmico, precipitación extrema, entre otras. Pemex se encuentra trabajando en la revisión de dicho inventario y en recopilar información adicional, que le permitan mejorar las estimaciones del riesgo físico.

De acuerdo con el Plan de Sostenibilidad, para estimar la demanda de petrolíferos en México, los escenarios utilizados consideran distintos supuestos relacionados con la combinación de energías, incluyendo la desaceleración de demanda de combustibles fósiles hasta el horizonte de 2050, la reducción de subsidios, mientras que se incrementa la electrificación de transporte y mayor uso de biocombustibles.

De acuerdo con el Plan de Sostenibilidad, se consideraron principalmente, desarrollos tecnológicos relacionados la electrificación de transporte eléctrico, aunado a restricciones sobre vehículos de combustión interna, así como mayor desarrollo tecnológico para el crecimiento del uso de biocombustibles.

Pemex cuenta con un Proceso de Administración de Riesgos Empresariales (PARE), el cual es un proceso general a través del cual se administran todas las categorías de riesgos, incluyendo los relacionados con el clima, lo que le permite realizar dicha gestión bajo una visión integral, conforme a las mejores prácticas en la materia y enfocado en apoyar la toma de decisiones. El PARE consiste en cuatro etapas: identificación, evaluación, diseño e implementación de estrategias de gestión y monitoreo. Asimismo, Pemex cuenta con una normativa general para la administración de riesgos denominada “Políticas y lineamientos para la administración de riesgos empresariales” (PLARE).

Párrafo S1.44.a.i

Pemex utiliza datos y métricas generadas por las áreas para las distintas etapas del PARE.  

Para los Riesgos Físicos, Pemex está trabajando en la identificación y evaluación de la exposición y vulnerabilidad de su infraestructura estratégica ante fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático, con el fin de establecer iniciativas de adaptación que permitan mitigar el riesgo físico.

Para lo anterior, se ha trabajado en la recopilación de datos de entrada con características específicas de los activos estratégicos, que abarcan refinerías, centros procesadores de gas, centros petroquímicos, plataformas, baterías de separación, complejos industriales, así como terminales de almacenamiento y despacho, terminales de servicios portuarios, centros de medición, entre otras.

Para el uso de la herramienta, se ha integrado información específica, tal como, el tipo de activo, las coordenadas geográficas, tipo de construcción, valor económico, entre otros. A partir de ellos es posible realizar una priorización de los que tienen mayor exposición frente a distintas amenazas climáticas.

Cabe señalar que este inventario continúa en recopilación de datos, actualización y revisión, a fin de mejorar la precisión de las estimaciones.

Párrafo S2.25.a.i

En general, para implementar las etapas del PARE, las áreas utilizan diversos insumos que ellas generan o adquieren para evaluar las métricas de riesgo.

Para los riesgos asociados al cambio climático, Pemex utiliza insumos internos, así como datos y métricas proporcionados por servicios especializados. Específicamente para el Riesgo Físico, Pemex está trabajando en la identificación y evaluación de la exposición y vulnerabilidad de su infraestructura estratégica ante fenómenos meteorológicos extremos asociados con escenarios de cambio climático, con el fin de establecer iniciativas de adaptación que permitan mitigar dicho riesgo. Lo anterior ha derivado en la integración de información específica de sus instalaciones, como son, el tipo de activo, las coordenadas geográficas, tipo de construcción, valor económico, entre otros.

Actualmente, Pemex cuenta con un inventario de activos que incluyen refinerías, centros procesadores de gas, centros petroquímicos, plataformas, baterías de separación, complejos industriales, así como terminales de almacenamiento y despacho, terminales de servicios portuarios, centros de medición, entre otros. Cabe señalar que este inventario continúa en recopilación de datos, actualización y revisión, a fin de mejorar la precisión de las estimaciones.

Adicionalmente, Pemex se apoya en una herramienta especializada para evaluar el riesgo físico por cambio climático, el cual evalúa la exposición de sus activos estratégicos por las principales amenazas ante diferentes escenarios climáticos. Algunas de las fuentes de datos relacionados con el clima, utilizados por dicha herramienta para cálculos son CORDEX, ERA5 y CMIP6, que integran información para proyecciones climáticas regionales de alta resolución, estado de la atmósfera y superficie, entre otros modelos de datos. A partir de dicha evaluación, se podrá realizar una priorización de los activos que tienen mayor exposición y vulnerabilidad frente a las distintas amenazas climáticas.

Con relación a los riesgos de transición, en 2024, como parte de su Plan de Sostenibilidad, Pemex realizó una evaluación de dichos riesgos considerando tres escenarios climáticos, para los cuales se utilizaron insumos internos y pronósticos climáticos del comportamiento de mercado provistos por un servicio de consultoría contratado con S&P Global Energy (antes S&P Global Commodity Insights).

Para el caso de los riesgos relacionados con el cambio climático, Pemex reconoce que sus instalaciones se encuentran expuestas a las amenazas meteorológicas cuya incidencia aumenta por el cambio climático, para lo cual, se ha trabajado en la evaluación del riesgo físico considerando dos escenarios climáticos:

SSP5-RCP8.5 (Fossil-fuelled Development), en el cual el mundo confía en los mercados e innovación hacia un progreso tecnológico y desarrollo humano. El crecimiento económico se acelera con el uso de combustibles fósiles y estilos de vida que consumen muchos recursos. Para este escenario se espera un incremento de la temperatura global para el periodo 2080-2100 entre 3.3° y 5.7° C.

SSP1-RCP2.6 (Sustainability), En el cual el mundo se mueve hacia un desarrollo gradual, priorizando el desarrollo inclusivo y límites medioambientales. La cooperación mundial mejora, así como inversiones en educación y salud que reducen desigualdad. El consumo mundial se orienta hacia un bajo uso de recursos y una menor intensidad en el uso de recursos y energía. Se espera un incremento de la temperatura global para el periodo 2080-2100 entre 1° y 1.8° C.

Para la evaluación de los riesgos de transición, el Plan de Sostenibilidad de Pemex incluyó el análisis de tres escenarios climáticos provistos por S&P Global Energy, los cuales incluyeron pronósticos de precios, oferta y demanda, entre otros, que se utilizaron para evaluar su impacto en Pemex. Los principales supuestos de dichos escenarios son los siguientes:

Inflections: Inversiones limitadas en Exploración y Producción (E&P) en el corto plazo, que ocasionan precios altos de petróleo e impulsan inversiones en E&P. Se prioriza la seguridad energética. El país impulsa medidas de eficiencia y cambios en su matriz energética, pero la energía fósil continúa jugando un papel central. La electrificación es el principal impulsor de cambios sectoriales de demanda de crudo. La demanda pico global de hidrocarburos líquidos se presenta en 2031.

Green Rules: Un cambio revolucionario en el uso, suministro y las emisiones del sector energético generan incertidumbre sobre inversiones en petróleo y gas. Intensificación de políticas sobre la demanda de petróleo entre 2030 y 2040 reducen su precio. La demanda de productos refinados se mantiene relativamente elevada en México debido al rezago en la adopción de vehículos eléctricos. La demanda pico global de hidrocarburos líquidos se presenta en 2026. • Multi-Tech Mitigation:

Cero emisiones GEI netas hacia 2050, describe las implicaciones energéticas de cumplir el Acuerdo de París. El sector de electricidad se descarboniza totalmente al final de la década 2040. Se implementan precios o impuestos al carbono en todos los mercados a más tardar en 2035. La demanda pico global de hidrocarburos líquidos se presentará en 2026.

Las evaluaciones realizadas por Pemex para los riesgos relacionados con el clima no tienen asociadas una probabilidad.

Por su parte, la magnitud se evalúa a través de escenarios de estrés.

Por otro lado, Pemex reveló en su Plan de Sostenibilidad la magnitud de los riesgos de transición. Dicho análisis se realizó mediante la evaluación de la magnitud cualitativa del impacto financiero de estos riesgos (bajo, medio bajo, medio, medio alto y alto), considerando distintos horizontes de tiempo (corto, mediano y largo plazo).

Adicionalmente, a fin de evaluar la resiliencia de la empresa ante escenarios climáticos, Pemex realizó una evaluación cualitativa sobre el impacto financiero que tendría en sus ingresos la materialización de tres escenarios climáticos proporcionados por S&P Global Energy:  Inflections, Green Rules y Multi-Tech Mitigation, los cuales estiman incrementos en la temperatura global de 2.4 °C, 1.8 °C y 1.5 °C para 2100, respectivamente. En función de esto, cada escenario cuenta con una trayectoria de emisiones resultantes y con pronósticos del comportamiento del mercado.

Cabe señalar que dichos escenarios no cuentan con una probabilidad de ocurrencia, sino que corresponden a escenarios de estrés ante cambios en políticas públicas, cambios tecnológicos y de la preferencia de los consumidores que afectan la demanda bajo los escenarios seleccionados.

El riesgo de cambio climático forma parte del inventario de riesgos empresariales de la empresa, el cual es aprobado por el Comité de Riesgos de Pemex (CRPEMEX). Asimismo, dicho riesgo está clasificado como riesgo estratégico por lo que su gestión se vuelve prioritaria frente aquellos riesgos que no han sido clasificados como tal, ya que su posible materialización podría afectar significativamente la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.

El Comité de Sostenibilidad (COS) propone, para su aprobación ante el Consejo de Administración (CAPEMEX), las estrategias, directrices y prioridades en materia de acción climática. Asimismo, cuenta con las facultades para analizar y evaluar los principales riesgos y oportunidades en materia de acción climática y proponer acciones para su atención. La Administración se apoya en el Comité de Riesgos (CRPEMEX) para impulsar la administración de los riesgos de cambio climático. En este sentido, a fin de trabajar de manera coordinada, fortalecer la comunicación y facilitar la transferencia de información, el COS solicitó que se le proporcione la información relativa a la administración de riesgos empresariales que tengan vinculación con aspectos de sostenibilidad y que hayan sido abordados ante el CRPEMEX. Adicionalmente, el Estatuto Orgánico vigente de Pemex establece la creación de áreas especializadas en temas de sostenibilidad, incluyendo la acción climática, que fortalecen el seguimiento y supervisión del cumplimiento de los objetivos de la empresa en la materia.

Durante el periodo de información, Pemex mantuvo los procesos establecidos para la identificación, evaluación, priorización y supervisión de las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad, sin cambios significativos respecto al periodo de información anterior. Sin embargo, estos procesos continúan aplicándose de manera consistente y se revisan periódicamente para asegurar su eficacia, así como su alineación con la estrategia del negocio, el entorno operativo y los requerimientos regulatorios aplicables a la empresa. Pemex tiene conocimiento que sus pares están implementando criterios y metodologías para mitigar sus riesgos y aprovechar las oportunidades de la transición energética, por lo esta comenzando a analizarlos para incorporarlos en el mediano plazo dentro de sus políticas de inversión a fin de hacer compatible asignaciones responsables y comprometidas con las metas sostenibilidad de la empresa.

Para la administración de sus riesgos empresariales, Pemex aplica el PARE conformado por las etapas de identificación, evaluación, diseño e implementación de estrategias de gestión y monitoreo. Para la aplicación del PARE se involucran todas las áreas competentes de la empresa, cuyos roles y responsabilidades en la gestión de los riesgos se definen a través del Modelo de Tres Líneas. Dicho proceso y modelo de gobernanza también es aplicable para la administración de los riesgos relacionados con cambio climático. Finalmente, el CAPEMEX, aprueba y emite las directrices para la gestión de los riesgos empresariales y da seguimiento a la implementación del Marco de Administración de Riesgos Empresariales (MARE). Este marco de trabajo general está intrínsecamente vinculado a la gestión del riesgo de cambio climático.

No se identificaron transacciones, otros eventos y condiciones que se produzcan posterior al periodo de reporte, pero antes de la fecha en la que se autorizó esta publicación de la información financiera a revelar relacionada con la sostenibilidad y clima.

La cuantificación de emisiones de GEI requiere la aplicación de juicios y estimaciones relacionados con la selección de factores de emisión, la disponibilidad y calidad de datos de actividad, la delimitación de fuentes emisoras y la aplicación de metodologías de cálculo vigentes. Estas estimaciones se sustentan en experiencia técnica especializada, estándares internacionales de referencia, criterios emitidos por las autoridades ambientales competentes (INECC y SEMARNAT) y la información disponible al cierre del periodo de reporte.

La administración considera que los supuestos utilizados son razonables y consistentes con las mejores prácticas disponibles a la fecha de elaboración del reporte.

La cuantificación de las emisiones de GEI conlleva un grado de incertidumbre inherente derivado de la aplicación de metodologías de cálculo, la disponibilidad y calidad de los datos de actividad, así como del uso de factores de emisión representativos. Las estimaciones se realizan con base en estándares y metodologías internacionalmente reconocidos, utilizando la mejor información disponible al momento de la elaboración del reporte.

Si bien los cálculos están sujetos a procesos de verificación externa y consideran los lineamientos y criterios establecidos por las autoridades competentes, los resultados reportados podrían variar en periodos posteriores como consecuencia de mejoras en la calidad y disponibilidad de la información, actualizaciones de factores de emisión o cambios en las metodologías aplicables. La Administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados son razonables y adecuados para reflejar las emisiones de GEI correspondientes al periodo reportado.

No aplica al ser el primer año de divulgación

No aplica al ser el primer año de divulgación

No aplica al ser el primer año de divulgación

Se adoptó la medida de transición que permite que en el primer periodo anual sobre el que se informa en el que una entidad aplique esta Norma, la entidad revele información solo sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima (de acuerdo con la NIIF S2) y, en consecuencia, aplicar los requerimientos de la Norma S1 solo en la medida en que estén relacionados con la información a revelar sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Otras medidas de transición previstas en dichas Norma que se adoptaron:

• Exención de presentar información comparativa con periodos anteriores al primer ciclo de reporte.

• Exención por la que no se requiere que una entidad revele sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 3

• Exención que permite reportar emisiones utilizando una metodología diferente a la del Protocolo de gases de efecto invernadero.

Adicionalmente, Pemex aplicó los principios de proporcionalidad e incertidumbre previstos en las Normas de referencia, considerando la naturaleza, escala y complejidad de sus operaciones, así como las limitaciones asociadas a la disponibilidad, cobertura y calidad de la información.

Para la generación de los inventarios de emisiones se siguieron los principios del Protocolo sobre Gases de Efecto Invernadero (Un Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte) Se utilizaron los enfoques metodológicos que se detallan en los párrafos siguientes del presente informe.

Alcance 1

Los resultados se obtuvieron bajo un enfoque de control, de acuerdo con lo señalado en el Estándar Corporativo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Para el cálculo de emisiones por combustión en equipos se utilizan los factores y metodologías de cálculo propuestos por la SEMARNAT en el “Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o compuestos de efecto invernadero ”, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el 3 de septiembre del 2015, las cuales son consistentes con las Directrices del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) de 2006 para los inventarios nacionales de GEI.

El cálculo de emisiones en quemadores de desfogue se obtiene a partir de balances de materia, considerando los volúmenes y composiciones de las corrientes desfogadas y una eficiencia de combustión de 84% conforme a lo indicado en el estudio denominado “Determinación de Factores de Emisión para Emisiones Fugitivas de la Industria Petrolera en México. Informe Técnico. Proyecto F.21714 ” elaborado por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) para el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).  Cabe mencionar que esta eficiencia está por debajo de la propuesta por el IPCC (98%), pero por encima de la considerada en los Informes de Sustentabilidad de Pemex de 2017 y anteriores (71%).

Para el cálculo de emisiones fugitivas y venteos, se toman como referencia los factores de las Directrices del IPCC y el “Compendio de metodologías para el cálculo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero para la industria de petróleo y gas” del Instituto Americano del Petróleo (API).

Los enfoques metodológicos han sido validados por la autoridad ambiental mexicana.

El cálculo incluye las emisiones de dióxido de carbono (CO2), metano (CH4) y óxido nitroso (N2O).

Se consideran potenciales de calentamiento global de 28 para el metano y de 265 para el óxido nitroso, considerando un horizonte de 100 años, lo cual está alineado con la legislación mexicana vigente y con el Quinto Reporte de Evaluación (AR5) del IPCC.

Con relación a las fuentes móviles, sólo se incluyen las correspondientes a los autotanques y carrotanques bajo el control operativo de Pemex.

Las emisiones de la Refinería Olmeca se contabilizan a partir de julio de 2025, una vez que concluyó su fase de estabilización y comenzó su etapa operativa.

Alcance 2

Los resultados se obtuvieron bajo un enfoque de control, de acuerdo con lo señalado en el Estándar Corporativo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.

Método de cálculo basado en ubicación.

Se utilizan los factores de emisión de electricidad proporcionados por CFE y de vapor y electricidad proporcionados por los proveedores a cargo de las plantas de cogeneración. Para la determinación de las proporciones de emisiones en los procesos de generación de electricidad y de vapor en las plantas de cogeneración se siguieron las recomendaciones de la guía “Emisiones indirectas por compras/ventas de electricidad y vapor publicada por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (U. S. Environmental Protection Agency, US EPA).

Se sigue este enfoque metodológico en función de la información disponible y la búsqueda de coherencia entre los reportes de las instalaciones involucradas y los diferentes reportes que Pemex elabora.

No aplica

Desglosadas por actividad productiva:

Exploración y Extracción =31,477,200

Refinación = 23,615,535

Proceso de gas = 10,112,715

Petroquímica = 3,542,198

Logística =1,479,866 ;

Hospitales y administración = 6,424.

2,237,878 tCO2e

Incluye emisiones por consumo de electricidad y por consumo de vapor

Conforme a su Plan d Sostenibilidad, Pemex ha identificado que como parte de los riesgos de transición, podrán existir cambios en la configuración de mercados energéticos globales con gran impacto potencial que amenaza el modelo de negocio actual de las empresas de petróleo y gas, es decir, las actividades a través de las cuales genera sus ingresos, podrían verse afectados por el aumento en la demanda de productos bajos en carbono, la implementación de mecanismos de tarificación del carbono; afectando a la competitividad del sector petróleo y gas por el desarrollo y uso de nuevas tecnologías bajas en carbono, entre otras.

Principalmente, el modelo de negocio se podría ver afectado al reducirse en nivel de ingresos y la participación de mercado, así como el incremento en los costos asociados a la transición energética y al cumplimiento de nuevas regulaciones más estrictas. Asimismo, se identifica que la cadena de valor se vería afectada derivado de los cambios en las operaciones asociadas a las actividades de exploración y extracción, transformación industrial, logística y comercialización.

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

Durante el periodo que se informa, no se identifica alguna afectación particular en la empresa que se tenga que revelar en la información financiera.

PEMEX no identificó riesgos significativos que den lugar a un ajuste material en el valor en libros de los activos o pasivos durante el siguiente periodo anual de reporte.

La información revelada sobre los riesgos de transición relacionados con el clima se encuentra vinculada con los procesos de elaboración de la información financiera de PEMEX, particularmente con la evaluación de la recuperabilidad y valoración de activos, la planeación de inversiones y otras estimaciones contables relevantes. Con base en los análisis realizados y la información disponible al cierre del periodo sobre el que se informa, no se identificaron efectos financieros materiales que requirieran ajustes en los importes en libros de los activos o pasivos reportados en los estados financieros. No obstante, PEMEX continuará fortaleciendo la integración entre la evaluación de los riesgos de transición, la gestión financiera y la preparación de la información financiera, conforme evolucionen las condiciones del entorno y la información disponible.

Pemex cuenta con un inventario de alrededor de 70 activos estratégicos para su operación, para los cuales se ha identificado un porcentaje significativo expuesto a amenazas climáticas que podrían materializarse hacia el año 2050. Actualmente, dicho inventario se encuentra en revisión y actualización.

De los análisis preliminares del riesgo físico, se han identificado activos como refinerías, centros de almacenamiento, Baterías de separación y algunos centros comercializadores de gas expuestos a niveles potenciales significativos de amenazas climáticas para el año 2050.

 Cabe señalar que se continúa analizando la exposición a las amenazas climáticas de los activos estratégicos para la operación de la empresa, a fin de estar en posibilidad de evaluar su vulnerabilidad. Lo anterior, permitirá conocer aquellos activos con mayor exposición y vulnerabilidad, así como identificar en donde se concentrarían las mayores afectaciones de dicho riesgo en el modelo de negocio y cadena de valor.

Durante el periodo sobre el que se informa, PEMEX continuó evaluando la exposición de sus activos y operaciones a los riesgos físicos derivados del cambio climático, incorporando estos factores en la gestión de riesgos, la planeación financiera y la evaluación de sus activos e infraestructura. Con base en los análisis realizados, no se identificaron impactos financieros materiales atribuibles a este riesgo sobre la situación financiera de PEMEX durante el periodo informado.

Durante el periodo sobre el que se informa, PEMEX evaluó los posibles efectos de los riesgos físicos asociados al cambio climático sobre su desempeño financiero, considerando su potencial impacto en la continuidad operativa, los costos de operación y mantenimiento, así como en la eficiencia de sus actividades. Con base en la evaluación realizada, no se identificaron efectos financieros materiales sobre los costos, gastos o resultados del ejercicio derivados de este riesgo.

Durante el periodo sobre el que se informa, PEMEX evaluó los posibles efectos de los riesgos físicos relacionados con el cambio climático sobre sus flujos de efectivo, considerando las necesidades de inversión para fortalecer la resiliencia operativa y la infraestructura, así como los posibles efectos de interrupciones operativas ocasionadas por eventos climáticos extremos. Con base en los análisis realizados, no se identificaron impactos materiales atribuibles a este riesgo en los flujos de efectivo de operación, inversión o financiamiento; no obstante, PEMEX continuará monitoreando la evolución de estos riesgos y sus posibles efectos sobre la generación y utilización de efectivo en periodos futuros.

PEMEX no identificó riesgos significativos que den lugar a un ajuste material en el valor en libros de los activos o pasivos durante el siguiente periodo anual de reporte, derivados de riesgos físicos relacionados con el clima.

Durante el periodo sobre el que se informa, PEMEX evaluó los posibles efectos de los riesgos físicos relacionados con el cambio climático sobre sus flujos de efectivo, considerando las necesidades de inversión para fortalecer la resiliencia operativa y la infraestructura, así como los posibles efectos de interrupciones operativas ocasionadas por eventos climáticos extremos. Con base en los análisis realizados, no se identificaron impactos materiales atribuibles a este riesgo en los flujos de efectivo de operación, inversión o financiamiento; no obstante, PEMEX continuará monitoreando la evolución de estos riesgos y sus posibles efectos sobre la generación y utilización de efectivo en periodos futuros.

Por lo que respecta a las oportunidades la información es la siguiente:

Centrales de Cogeneración

Los activos involucrados en las oportunidades para el desarrollo de las Centrales de Cogeneración son las refinerías Tula, Minatitlán, Salina Cruz y el Complejo Petroquímico Cangrejera.

Central Eléctrica Fotovoltaica Tula

El proyecto contempla un activo específico alineado a la oportunidad climática: una central fotovoltaica de 200 MW en aproximadamente 275 hectáreas de un terreno total de 422 hectáreas propiedad de PEMEX. No se cuenta con el porcentaje.

Producir y comercializar gasolinas con bioetanol en la República Mexicana

La alineación inicial de activos físicos comprende la intervención técnica de seis (06) Terminales de Almacenamiento y Despacho, lo que equivale aproximadamente al 7.7% del total de las 78 terminales que conforman la red nacional de distribución logística de PEMEX.

Impulso a la electromovilidad: Implementación de dos electrolineras

En esta primera fase piloto, el proyecto alinea un total de dos (2) activos inmobiliarios específicos correspondientes a los estacionamientos del Centro Administrativo de la empresa, configurando una capacidad instalada inicial conjunta de 24 cargadores rápidos de corriente directa (14 cargadores en el estacionamiento "E" y 1 O en el estacionamiento "Verónica").

Aunque esta cantidad representa un porcentaje inicial modesto de la infraestructura global de la empresa, la actividad empresarial está diseñada estratégicamente como un modelo piloto para validar el desempeño antes de escalar los servicios de recarga eléctrica de manera masiva hacia las aproximadamente 12,500 estaciones de servicio integradas en la Franquicia PEMEX a nivel nacional.

Producción de Sustainable Aviation Fuel (SAF)

El nivel de alineación de los activos de la empresa con esta oportunidad incluye la optimización operativa de una unidad de hidrocraqueo en las Refinerías para procesar un volumen de crudo mezclado con carga renovable, lo cual reorienta productivamente un activo que hoy trabaja a menos del 60% de su capacidad total instalada de 315 MBD.

 Asimismo, la empresa destinará para infraestructura dedicada un predio de 31 hectáreas ubicado en el Complejo Petroquímico Pajaritos en Veracruz y una extensión de 60 hectáreas proyectada para las instalaciones de la tecnología HEFA.

Eólica Marina

Configuración base: reutiliza 24 plataformas marinas (una por aerogenerador) de un universo de 73 plataformas en desuso evaluadas por DTU Wind (≈33% del inventario); potencial de escalar. Producción anual ≈1,180 GWh. El % sobre activos totales/portafolio de la Empresa se calculará por la instancia financiera corporativa al cierre contable.

Por lo que respecta a las oportunidades reveladas lo efectos previstos se describen de la siguiente forma:

Centrales de Cogeneración

• La oportunidad de negocio se concentra en la transformación de agua y gas, en vapor y energía eléctrica, para el suministro de dichos insumos al Complejo Petroquímico Cangrejera, así como en las Refinerías Tula, Salamanca y Minatitlán

Central Eléctrica Fotovoltaica Tula

Generación de energía renovable.

Comercialización de energía eléctrica en el Mercado Eléctrico Mayorista.

Venta de potencia eléctrica.

Venta de Certificados de Energía Limpia (CEL).

Arbitraje energético mediante almacenamiento en baterías.

Aprovechamiento de terrenos propiedad de PEMEX para crear

Nuevos activos energéticos.

Producir y comercializar gasolinas con bioetanol en la República Mexicana

La oportunidad de negocio se concentra exclusivamente en el eslabón logístico intermedio downstream) de la cadena de valor, específicamente en las actividades de recepción, almacenamiento, mezclado secuencial en llenaderas y despacho final de petrolíferos importados. Comercial y estratégicamente, la ventaja competitiva se focaliza en las seis TAO seleccionadas de la frontera norte y el pacífico, las cuales permiten capitalizar la red de distribución integrada de PEMEX (78 terminales y más de 10,000 estaciones de servicio) para asegurar la retención de clientes frente a competidores externos mediante el suministro masivo de combustibles con un oxigenante más eficiente y de menor costo que el MTBE tradicional.

Impulso a la electromovilidad: Implementación de dos electrolineras

La oportunidad de negocio se localiza de manera específica en el eslabón de distribución final y monetización de activos (downstream), concentrándose geográficamente en espacios urbanos ociosos de alto valor inmobiliario dentro del Centro Administrativo PEMEX en la Ciudad de México, específicamente en los estacionamientos "Verónica" y "E".

Dentro del modelo comercial de la empresa, la oportunidad radica en capturar el valor del mercado emergente de movilidad eléctrica mediante la proveeduría de recarga industrial inteligente para flotas comerciales y empresas de última milla, sirviendo además como plataforma para una futura diversificación multimodal de la Franquicia PEMEX a lo largo de su red nacional.

Producción de Sustainable Aviation Fuel (SAF)

Las oportunidades de este proyecto se concentran de manera estratégica a lo largo de toda la cadena de valor y el modelo operativo de PEMEX.

En el eslabón de suministro o upstream, la oportunidad radica en el desarrollo y formalización de proveeduría nacional para recolectar aceites usados de cocina y capturar los excedentes de la agroindustria azucarera.

En la etapa de procesamiento o midstream, el foco está en la optimización de activos industriales existentes y subutilizados de refinación para adecuarlos a procesos más limpios, convirtiendo un riesgo de obsolescencia en una ventaja de transición energética.

Finalmente, en la etapa de comercialización o downstream, PEMEX aprovecha su posición inmejorable como productor exclusivo y principal distribuidor de turbosina en el país para conservar un mercado cautivo y abastecer de manera directa a los centros aeroportuarios de mayor consumo nacional mediante sinergias con ASA.

Geotermia en Pozos Petroleros

Aguas arriba (upstream): pozos e infraestructura de extracción existentes (BS Perdiz, Activo de Extracción Veracruz). Aprovecha el calor residual del proceso de separación sin nuevas perforaciones.

Explotación de Litio en Salmueras Petroleras

Upstream: manejo de agua producida en campos productores (Concentración de Litio>50mg/L de Li); instalación complementaria a instalaciones existentes, en paralelo a la separación de hidrocarburos.

Eólica Marina

Conecta tres eslabones: activos de exploración/extracción al final de su vida útil (ABEX transformado en cimentación productiva); generación de energía eléctrica limpia como nueva línea de negocio (360 MW); y suministro/comercialización (autoconsumo PEMEX + venta de excedentes al MEM con ingresos por energía, CEL y potencia).

Reducción de quema y aprovechamiento de gas asociado

Aguas arriba/midstream: gas asociado de campos productores (Activo de Extracción Veracruz — Ixachi; TMDB — Litoral de Tabasco); infraestructura existente; entrega a la cadena de valor del gas.

Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono (CCUS)

Aguas arriba/procesamiento: fuentes emisoras (Complejos Procesadores de Gas — Poza Rica) y yacimientos maduros para almacenamiento; aprovecha subsuelo, pozos e infraestructura existentes; nueva cadena de valor de gestión de carbono.

Con base en la información disponible al cierre del periodo, no se identificaron efectos financieros materiales sobre la situación financiera atribuibles a oportunidades relacionadas con el clima. Pemex continuará fortaleciendo la evaluación de estas oportunidades conforme evolucionen las condiciones del mercado, la tecnología y el marco regulatorio.

Con base en la información disponible al cierre del periodo, no se identificaron efectos financieros materiales sobre la situación financiera atribuibles a oportunidades relacionadas con el clima. Pemex continuará fortaleciendo la evaluación de estas oportunidades conforme evolucionen las condiciones del mercado, la tecnología y el marco regulatorio.

Durante el periodo sobre el que se informa, PEMEX evaluó las oportunidades relacionadas con el clima y sus posibles implicaciones sobre los flujos de efectivo, considerando iniciativas que pudieran contribuir a mejorar la eficiencia operativa, optimizar el uso de recursos y fortalecer la sostenibilidad del negocio. Con base en los análisis realizados y la información disponible al cierre del periodo, no se identificaron efectos materiales sobre los flujos de efectivo de operación, inversión o financiamiento atribuibles a oportunidades relacionadas con el clima durante el periodo informado. PEMEX continuará evaluando estas oportunidades conforme evolucionen las condiciones del entorno, la tecnología y su estrategia de negocio.

Al cierre del periodo sobre el que se informa, PEMEX no identificó oportunidades relacionadas con el clima que se espere den lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos o pasivos reportados en los estados financieros durante el siguiente periodo anual.

La información revelada sobre las oportunidades relacionadas con el clima se encuentra vinculada con los procesos de planeación estratégica, evaluación de inversiones y elaboración de la información financiera de PEMEX. Como parte de dichos procesos, la Compañía evalúa las posibles implicaciones financieras que pudieran derivarse de las oportunidades relacionadas con el clima, considerando su posible incidencia en las decisiones de inversión y otras estimaciones financieras relevantes. Con base en los análisis realizados y la información disponible al cierre del periodo sobre el que se informa, no se identificaron efectos financieros materiales que requirieran ajustes en los importes en libros de los activos o pasivos reportados en los estados financieros. No obstante, PEMEX continuará fortaleciendo la integración entre la evaluación de estas oportunidades y la elaboración de la información financiera, conforme evolucionen las condiciones del entorno y la información disponible.

El estándar XBRL refleja que el campo Estrategia a largo y corto plazo, objetivos y análisis de desempeño de las emisiones de alcance 1 es el mismo para todas las métricas adoptadas, sin embargo, debe considerarse lo siguiente para los casos específicos detallados a continuación:

Métricas de la industria 810500 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Exploración y producción (EM-EP) de la Industria

El Plan de Sostenibilidad de Pemex incluye metas de intensidad de emisiones en el corto plazo, sobre las cuales se ha logrado un avance parcial (disminución del 61% de la intensidad de emisiones Alcance 1 al 2030, respecto a los valores de 2021, con un 30% de avance al 2025). Entre las actividades que se llevan a cabo se incluyen el desarrollo de infraestructura para disminuir la quema de gas, la reinyección de gas a pozos, el cierre de pozos con alta relación gas/aceite y la detección y eliminación de emisiones fugitivas. A largo plazo (2050) se busca que se alcancen las cero emisiones netas.

Métricas de la Industria 810600 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Midstream (EM-MD) de la Industria

Mid Stream – Logística

 No se cuenta con objetivos en el corto plazo debido a que la proporción de las emisiones de este segmento es relativamente baja. El segmento sí está incluido en las metas a largo plazo sobre cero emisiones netas Alcance 1 + 2, para lo cual se trabaja en medidas de eficiencia energética y disminución de desfogues.

Mid Stream - Proceso de Gas

En 2024 se alcanzó la meta anual de disminución de la intensidad de emisiones Alcance 1 respecto a los valores de referencia del año 2021; sin embargo, en 2025 se presentaron desviaciones en el cumplimiento de la meta anual. Actualmente se trabaja en el restablecimiento de las operaciones para regresar a los valores de intensidad alcanzados, así como en medidas de eficiencia para su mejora. Este segmento se incluye en la ambición a largo plazo de lograr cero emisiones netas.

 Métricas de la Industria 810700 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Refinación y Comercialización (EM-RM)

El cumplimiento de los objetivos de corto plazo en materia de intensidad de emisiones se ha visto influido por las condiciones operativas asociadas al incremento en la actividad de refinación, particularmente por el arranque y rearranque de plantas. Durante las etapas de estabilización de estos procesos pueden presentarse eficiencias operativas transitoriamente menores y desfogues adicionales, lo que incide temporalmente en la intensidad de emisiones. Sin embargo, las operaciones de Refinación mantienen su compromiso con la ruta hacia el objetivo de cero emisiones netas al 2050.

El estándar XBRL refleja que el campo Estrategia a largo y corto plazo, objetivos y análisis de desempeño de las emisiones de alcance 1 es el mismo para todas las métricas adoptadas, sin embargo, debe considerarse lo siguiente para los casos específicos detallados a continuación:

Métricas de la industria 810500 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Exploración y producción (EM-EP) de la Industria

El Plan de Sostenibilidad de Pemex incluye metas de intensidad de emisiones en el corto plazo, sobre las cuales se ha logrado un avance parcial (disminución del 61% de la intensidad de emisiones Alcance 1 al 2030, respecto a los valores de 2021, con un 30% de avance al 2025). Entre las actividades que se llevan a cabo se incluyen el desarrollo de infraestructura para disminuir la quema de gas, la reinyección de gas a pozos, el cierre de pozos con alta relación gas/aceite y la detección y eliminación de emisiones fugitivas. A largo plazo (2050) se busca que se alcancen las cero emisiones netas.

Métricas de la Industria 810600 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Midstream (EM-MD) de la Industria

Mid Stream – Logística

 No se cuenta con objetivos en el corto plazo debido a que la proporción de las emisiones de este segmento es relativamente baja. El segmento sí está incluido en las metas a largo plazo sobre cero emisiones netas Alcance 1 + 2, para lo cual se trabaja en medidas de eficiencia energética y disminución de desfogues.

Mid Stream - Proceso de Gas

En 2024 se alcanzó la meta anual de disminución de la intensidad de emisiones Alcance 1 respecto a los valores de referencia del año 2021; sin embargo, en 2025 se presentaron desviaciones en el cumplimiento de la meta anual. Actualmente se trabaja en el restablecimiento de las operaciones para regresar a los valores de intensidad alcanzados, así como en medidas de eficiencia para su mejora. Este segmento se incluye en la ambición a largo plazo de lograr cero emisiones netas.

 Métricas de la Industria 810700 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Refinación y Comercialización (EM-RM)

El cumplimiento de los objetivos de corto plazo en materia de intensidad de emisiones se ha visto influido por las condiciones operativas asociadas al incremento en la actividad de refinación, particularmente por el arranque y rearranque de plantas. Durante las etapas de estabilización de estos procesos pueden presentarse eficiencias operativas transitoriamente menores y desfogues adicionales, lo que incide temporalmente en la intensidad de emisiones. Sin embargo, las operaciones de Refinación mantienen su compromiso con la ruta hacia el objetivo de cero emisiones netas al 2050.

El estándar XBRL refleja que el campo Estrategia a largo y corto plazo, objetivos y análisis de desempeño de las emisiones de alcance 1 es el mismo para todas las métricas adoptadas, sin embargo, debe considerarse lo siguiente para los casos específicos detallados a continuación:

Métricas de la industria 810500 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Exploración y producción (EM-EP) de la Industria

El Plan de Sostenibilidad de Pemex incluye metas de intensidad de emisiones en el corto plazo, sobre las cuales se ha logrado un avance parcial (disminución del 61% de la intensidad de emisiones Alcance 1 al 2030, respecto a los valores de 2021, con un 30% de avance al 2025). Entre las actividades que se llevan a cabo se incluyen el desarrollo de infraestructura para disminuir la quema de gas, la reinyección de gas a pozos, el cierre de pozos con alta relación gas/aceite y la detección y eliminación de emisiones fugitivas. A largo plazo (2050) se busca que se alcancen las cero emisiones netas.

Métricas de la Industria 810600 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Midstream (EM-MD) de la Industria

Mid Stream – Logística

 No se cuenta con objetivos en el corto plazo debido a que la proporción de las emisiones de este segmento es relativamente baja. El segmento sí está incluido en las metas a largo plazo sobre cero emisiones netas Alcance 1 + 2, para lo cual se trabaja en medidas de eficiencia energética y disminución de desfogues.

Mid Stream - Proceso de Gas

En 2024 se alcanzó la meta anual de disminución de la intensidad de emisiones Alcance 1 respecto a los valores de referencia del año 2021; sin embargo, en 2025 se presentaron desviaciones en el cumplimiento de la meta anual. Actualmente se trabaja en el restablecimiento de las operaciones para regresar a los valores de intensidad alcanzados, así como en medidas de eficiencia para su mejora. Este segmento se incluye en la ambición a largo plazo de lograr cero emisiones netas.

 Métricas de la Industria 810700 - Procesamiento de Industrias Extractivas y Minerales - Petróleo y Gas - Refinación y Comercialización (EM-RM)

El cumplimiento de los objetivos de corto plazo en materia de intensidad de emisiones se ha visto influido por las condiciones operativas asociadas al incremento en la actividad de refinación, particularmente por el arranque y rearranque de plantas. Durante las etapas de estabilización de estos procesos pueden presentarse eficiencias operativas transitoriamente menores y desfogues adicionales, lo que incide temporalmente en la intensidad de emisiones. Sin embargo, las operaciones de Refinación mantienen su compromiso con la ruta hacia el objetivo de cero emisiones netas al 2050.